R e c u r s o s R e c u r s o s

H u m a n o sH u m a n o s

* Sistema Funcional

ESTRATEGIA - Que, Cuando y Donde Que, Cuando y Donde

TACTICA - ComoComo

LOGISTICA - Suministra y mantiene

el Con Que Con Que

Eficacia !!!Eficacia !!!

F I N E S F I N E S - QUE SE TRATAN DE ALCANZAR EN

UNA INSTITUCION POR MEDIO

- DE SU EXISTENCIA Y OPERACIONES

“ ADAPTACION DE RECURSOS Y HABILIDADES

DE LA INSTITUCION DE ENTORNO CAMBIANTEENTORNO CAMBIANTE

APROVECHANDO SUS OPORTUNIDADES Y

EVALUANDO LOS RIESGOSRIESGOS

EN FUNCION DE METODOS”

OBJETIVOSOBJETIVOS

* SON CRITERIOS GENERALES QUE SIRVEN PARA ORIENTAR LA ACCION

* OBJETIVOS EN ACCION

* PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

* ARTE DE BUSCAR ARTE DE BUSCAR SOLUCIONES CONCRETAS A A PROBLEMASPROBLEMAS CONCRETOS

POLITICAPOLITICA

ESTABLE

REALISTA

CARACTERISTICAS:CARACTERISTICAS:

FLEXIBLE

POLITICA DE PERSONALPOLITICA DE PERSONAL

QUE EN LO INDIVIDUALQUE EN LO INDIVIDUAL:

- ASEGURE EL ESTIMULO

- OFREZCA IGUALES OPORTUNIDADES

DE PROGRESO

- BRINDE SEGURIDAD

POLITICA DE PERSONALPOLITICA DE PERSONAL

QUE EN LO COLECTIVO:

- CONTRIBUYA A FORMAR

EL ESPIRITU EQUIPOEL ESPIRITU EQUIPO

POLITICA DE PERSONALPOLITICA DE PERSONAL

•DEBE SERCOHERENTE

EFICIENTE Y EFICAZ

•DEBE CONCILIAR:

NECESIDADES DE LA EMPRESA

NECESIDADES DEL INDIVIDUONECESIDADES DEL INDIVIDUO

•PARA FIJAR PROCEDIMIENTOS Y METODOSPARA FIJAR PROCEDIMIENTOS Y METODOS

BUSCANDO SOLUCIONES BUSCANDO SOLUCIONES

MAS ADECUADASMAS ADECUADAS

ADMINISTRAR(CONCEPTO SISTEMICO CONCEPTO SISTEMICO )

PLANIFICAR / PREVISION

DIRIGIR

COORDINAR CONTROLAR - VIGILAR

EL CUMPLIMIENTO

ORGANIZAR

CONSISTE EN EL CONSISTE EN EL

EXAMEN Y EVALUACIONEXAMEN Y EVALUACION DE LOS DE LOS

RESULTADOS OBTENIDOSRESULTADOS OBTENIDOS DE UNA ACTIVIDAD / GESTION DE UNA ACTIVIDAD / GESTION

DETERMINANDA DETERMINANDA

CONTROL / VIGILANCIACONTROL / VIGILANCIA

GESTION DE GESTION DE ADMINISTRACIONADMINISTRACION

LAS TRESLAS TRES ‘‘E” ‘‘E” DE LA DE LA

GESTIONGESTION

E F I C A C I AE F I C A C I A

E F I C I E N C I AE F I C I E N C I A

E C O N O M I AE C O N O M I A

L EY DE REFORMA

ADMINISTRATIVA

FINANCIERA Y

CONTROL DE

GESTION

ADMINISTRATIVO

A L C A N Z A R A L C A N Z A R

U N O B J E T I V O U N O B J E T I V O

P E R S E G U I D OP E R S E G U I D O

EFICACIAEFICACIA

REALIZAR

UNA ACTIVIDAD

CORRECTAMENTE

EFICIENCIAEFICIENCIA

A D M I N I S T R A R A D M I N I S T R A R R E C T A YR E C T A Y

P R U D E N T E M E N T E P R U D E N T E M E N T E L O S B I E N E SL O S B I E N E S

ECONOMIAECONOMIA

ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE PERSONALDE PERSONALCONJUNTO

de : • OBJETIVOS• PRINCIPIOSPRINCIPIOS

• TECNICASTECNICAS

• PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS

ES UN ASPECTO DETERMINANTE EN EL CUMPLIMIENTO

DE LA

V I S I O N - M I S I O N V I S I O N - M I S I O N

ADMINISTRACION DE PERSONAL

O B J E T I V O:O B J E T I V O:

* LOGRAR EL APROVECHAMIENTO DE LAS

PERSONAS DISPONIBLES DE TAL FORMA

DE OBTENER LA MAXIMA EFICIENCIA CON EL

MINIMO ESFUERZO “

1º LAS NECESIDADES ORGANICO FUNCIONALES.

2º LOS EFECTIVOS DEL PERSONAL DISPONIBLE.

TRATAR DE CONCILIAR FACTORES ANTAGONICOS

1

EL EQUILIBRIO PERMITIRA MAXIMA EFICIENCIA OPERATIVA CON LOS RRHH DISPONIBLES

- MEJOR APROVECHAMIENTO MAXIMA CAPACIDAD

DE LOS INDIVIDUOS

TRABAJOS NECESARIOSTRABAJOS NECESARIOS

ADMINISTRACION DE PERSONAL

IMPLICA:

C O N C E P T O C O N C E P T O H U M A N I S T I C OH U M A N I S T I C O

1º - UTILIZAR RACIONALMENTE AL PERSONAL

2º - ADECUACION DEL HOMBRE AL TRABAJO

3º - SATISFACCION EN LA TAREA

ES UN CONJUNTO

DE ASPECTOS ORDENADAMENTE

RELACIONADOS ENTRE SI QUE CONTRIBUYE

AL LOGRO DE OBJETIVOS

PREESTABLECIDOS

SISTEMA DE ADP