Upload
domingo-castro-rio
View
216
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
R e c u r s o s R e c u r s o s
H u m a n o sH u m a n o s
* Sistema Funcional
ESTRATEGIA - Que, Cuando y Donde Que, Cuando y Donde
TACTICA - ComoComo
LOGISTICA - Suministra y mantiene
el Con Que Con Que
Eficacia !!!Eficacia !!!
F I N E S F I N E S - QUE SE TRATAN DE ALCANZAR EN
UNA INSTITUCION POR MEDIO
- DE SU EXISTENCIA Y OPERACIONES
“ ADAPTACION DE RECURSOS Y HABILIDADES
DE LA INSTITUCION DE ENTORNO CAMBIANTEENTORNO CAMBIANTE
APROVECHANDO SUS OPORTUNIDADES Y
EVALUANDO LOS RIESGOSRIESGOS
EN FUNCION DE METODOS”
OBJETIVOSOBJETIVOS
* SON CRITERIOS GENERALES QUE SIRVEN PARA ORIENTAR LA ACCION
* OBJETIVOS EN ACCION
* PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
* ARTE DE BUSCAR ARTE DE BUSCAR SOLUCIONES CONCRETAS A A PROBLEMASPROBLEMAS CONCRETOS
POLITICAPOLITICA
ESTABLE
REALISTA
CARACTERISTICAS:CARACTERISTICAS:
FLEXIBLE
POLITICA DE PERSONALPOLITICA DE PERSONAL
QUE EN LO INDIVIDUALQUE EN LO INDIVIDUAL:
- ASEGURE EL ESTIMULO
- OFREZCA IGUALES OPORTUNIDADES
DE PROGRESO
- BRINDE SEGURIDAD
POLITICA DE PERSONALPOLITICA DE PERSONAL
QUE EN LO COLECTIVO:
- CONTRIBUYA A FORMAR
EL ESPIRITU EQUIPOEL ESPIRITU EQUIPO
POLITICA DE PERSONALPOLITICA DE PERSONAL
•DEBE SERCOHERENTE
EFICIENTE Y EFICAZ
•DEBE CONCILIAR:
NECESIDADES DE LA EMPRESA
NECESIDADES DEL INDIVIDUONECESIDADES DEL INDIVIDUO
•PARA FIJAR PROCEDIMIENTOS Y METODOSPARA FIJAR PROCEDIMIENTOS Y METODOS
BUSCANDO SOLUCIONES BUSCANDO SOLUCIONES
MAS ADECUADASMAS ADECUADAS
ADMINISTRAR(CONCEPTO SISTEMICO CONCEPTO SISTEMICO )
PLANIFICAR / PREVISION
DIRIGIR
COORDINAR CONTROLAR - VIGILAR
EL CUMPLIMIENTO
ORGANIZAR
CONSISTE EN EL CONSISTE EN EL
EXAMEN Y EVALUACIONEXAMEN Y EVALUACION DE LOS DE LOS
RESULTADOS OBTENIDOSRESULTADOS OBTENIDOS DE UNA ACTIVIDAD / GESTION DE UNA ACTIVIDAD / GESTION
DETERMINANDA DETERMINANDA
CONTROL / VIGILANCIACONTROL / VIGILANCIA
GESTION DE GESTION DE ADMINISTRACIONADMINISTRACION
LAS TRESLAS TRES ‘‘E” ‘‘E” DE LA DE LA
GESTIONGESTION
E F I C A C I AE F I C A C I A
E F I C I E N C I AE F I C I E N C I A
E C O N O M I AE C O N O M I A
L EY DE REFORMA
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA Y
CONTROL DE
GESTION
ADMINISTRATIVO
A L C A N Z A R A L C A N Z A R
U N O B J E T I V O U N O B J E T I V O
P E R S E G U I D OP E R S E G U I D O
EFICACIAEFICACIA
REALIZAR
UNA ACTIVIDAD
CORRECTAMENTE
EFICIENCIAEFICIENCIA
A D M I N I S T R A R A D M I N I S T R A R R E C T A YR E C T A Y
P R U D E N T E M E N T E P R U D E N T E M E N T E L O S B I E N E SL O S B I E N E S
ECONOMIAECONOMIA
ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE PERSONALDE PERSONALCONJUNTO
de : • OBJETIVOS• PRINCIPIOSPRINCIPIOS
• TECNICASTECNICAS
• PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
ES UN ASPECTO DETERMINANTE EN EL CUMPLIMIENTO
DE LA
V I S I O N - M I S I O N V I S I O N - M I S I O N
ADMINISTRACION DE PERSONAL
O B J E T I V O:O B J E T I V O:
* LOGRAR EL APROVECHAMIENTO DE LAS
PERSONAS DISPONIBLES DE TAL FORMA
DE OBTENER LA MAXIMA EFICIENCIA CON EL
MINIMO ESFUERZO “
1º LAS NECESIDADES ORGANICO FUNCIONALES.
2º LOS EFECTIVOS DEL PERSONAL DISPONIBLE.
TRATAR DE CONCILIAR FACTORES ANTAGONICOS
1
EL EQUILIBRIO PERMITIRA MAXIMA EFICIENCIA OPERATIVA CON LOS RRHH DISPONIBLES
- MEJOR APROVECHAMIENTO MAXIMA CAPACIDAD
DE LOS INDIVIDUOS
TRABAJOS NECESARIOSTRABAJOS NECESARIOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
IMPLICA:
C O N C E P T O C O N C E P T O H U M A N I S T I C OH U M A N I S T I C O
1º - UTILIZAR RACIONALMENTE AL PERSONAL
2º - ADECUACION DEL HOMBRE AL TRABAJO
3º - SATISFACCION EN LA TAREA
ES UN CONJUNTO
DE ASPECTOS ORDENADAMENTE
RELACIONADOS ENTRE SI QUE CONTRIBUYE
AL LOGRO DE OBJETIVOS
PREESTABLECIDOS
SISTEMA DE ADP