R E D E S A S I S T E N C I A L E S I N T E G R A D A S D E S A L U D

SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DIVISIÓN DE GESTIÓN DE REDES ASISTENCIALES Departamento de Gestión de Servicios de Salud

C O N T E N I D O S Redes Asistenciales en Chile

I. Redes Asistenciales en el Contexto de la

Reforma de Salud

II. Estado de Situación de las Redes

Asistenciales

III. Estrategias de Fortalecimiento de la

Articulación de Redes

I. Redes Asistenciales

en el Contexto de la

Reforma de Salud

Leyes de la Reforma de Salud

Ley de Financiamiento 19.888 de 2003

Ley de Autoridad Sanitaria 19.937 de 2004

Ley AUGE 19.966 de 2004

Ley de ISAPRES 20.015 de 2005

Proyecto Ley Deberes y Derechos en Salud

Modelo de Atención Integral

R e d e s A s i s t e n c i a l e s

Modelo de Gestión

Valores y Principios

Objetivos Sanitarios y Estratégicos

2011-2020

ESTRATEGIAS, PROCESOS Y RESULTADOS DE SALUD

P R O V I S I Ó N D E P R E S T A C I O N E S D E S A L U D

Derecho a la salud, Equidad, Solidaridad, Eficiencia en el Uso de Recursos

Mejorar la Salud Disminuir las Desigualdades Aumentar la Satisfacción Asegurar Calidad

Salud

Familiar

Atención

Integral

Fortalecido en

APS

Participación

en Salud

Intersectorialidad

Promoción

y Prevención

CENTRADO EN EL

USUARIO

MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL

M O D E L O D E G E S T I Ó N

DEFINICIÓN

Forma de organizar y combinar los

recursos para operativizar el MODELO DE

ATENCION que incorpora políticas,

objetivos y normas

PROPÓSITOS

Garantizar la integración de las Redes Asistenciales

Asegurar el Acceso, Calidad, Oportunidad y

Satisfacción Usuaria

Garantizar el Uso Racional de los Recursos

Mejorar la Satisfacción Usuaria

ESTRATEGIAS Fortalecimiento de la Atención Primaria de Salud

Transformación Hospitalaria

Rearticulación de la Red Asistencial

M A R C O R E G U L A T O R I O

Ley Autoridad Sanitaria y Reglamentos

NIVEL NACIONAL

Diferenciar y desarrollar las

funciones de rectoría, de

aseguramiento y de provisión de

servicios

NIVEL TERRITORIAL

Diferenciar y desarrollar las funciones de

Autoridad Sanitaria y de Gestión de las

Redes Asistenciales

Subsecretaría de Salud Pública Promoción, Vigilancia, prevención y regulación en el control de enfermedades Subsecretaría de Redes Asistenciales - Articulación y desarrollo de la Red - Regulación de acciones de Salud

SEREMI: Autoridad Sanitaria - Diagnóstico de salud regional y vigilancia - Proteger de los riesgos ambientales - Autorizaciones sanitarias - Coordina acciones de promoción y prevención SERVICIOS SALUD: Redes Asistenciales - Organización de las Direcciones de Servicios - Articulación, Gestión y Desarrollo de la Red - Ejecutar acciones integradas

Servicios de Salud en el País Arica

Iquique

Antofagasta

Atacama

Coquimbo

Valparaíso – San Antonio

Viña Del Mar – Quillota

Aconcagua

Metropolitano -Norte

- Sur

- Occidente

- Oriente

- Sur Oriente

- Central

O´higgins

Maule

Ñuble

Concepción

Arauco

Talcahuano

BíoBío

Araucanía Norte

Araucanía Sur

Valdivia

Osorno

Reloncaví

Chiloé

Aysén

Magallanes

Director de Servicio como GESTOR DE RED

Organiza, planifica, coordina, evalúa y controla las acciones de salud de la Red Asistencial de su territorio

Vela por la referencia y contrarreferencia de los usuarios del Sistema

La Red Asistencial está constituida por distintos Establecimientos: Asistenciales Públicos que forman parte del Servicio

Municipales de Atención Primaria de Salud

Públicos o privados que mantengan convenios con el Servicio de Salud

Servicio de Salud: RED ASISTENCIAL

Población INE 2009: 17.094.270

72,7% FONASA (12.427.534)

16,5% ISAPRE (2.820.554)

APS

1.870 Establecimientos

1.163 PSR

104 CGR

126 CGU

284 CESFAM

129 CECOF

64 COSAM

Conformación de las Redes Asistenciales

192 Hospitales 63 Mayor Complejidad

24 Mediana Complejidad

105 Baja Complejidad

17 Centros Ambulatorios

de Especialidad

Primer Nivel de Atención Primaria

Establecimientos con funciones Asistenciales en el territorio con población a cargo

Otros Niveles de Mayor Complejidad

Reciben derivaciones desde el primer nivel de atención

R e d A s i s t e n c i a l Organización por Niveles de Atención

Presidido por el Director del Servicio de Salud

Carácter Asesor y Consultivo

Propone optimización de la coordinación y desarrollo de la Red Asistencial

Constituido por los Establecimientos públicos y privados que integran la Red

Mecanismo de Articulación del Servicio de Salud CIRA

Consejo de Integración de la Red Asistencial:

14

Redes Asistenciales Macrorregionales

Accesibilidad para el Usuario Complementariedad de carteras de Servicio Vínculos de articulación de la Red Asistencial Opinión de Directores de Servicios de Salud

Criterios para Definir

Redes Asistenciales Macrorregionales

Objetivo: propender al desarrollo descentralizado de las diferentes especialidades y equipos de salud

Constitución: en Regiones que tengan más de un Servicio de Salud y entre diferentes Regiones

Mecanismo de Articulación: por el Consejo de Coordinación Macrorregional , presidido por el Subsecretario o quien este designe.

Constitución del Consejo de Coordinación Macrorregional: Directores de Servicios, SEREMI y Directores Regionales de FONASA.

Redes Asistenciales Macrorregionales

Coordinación y articulación de Servicios

Establecer procesos de Referencia y Contrarreferencia Regional y eventualmente nacional

Proponer al Ministerio, estructuras o complejos asistenciales regionales o macrorregionales con administración coordinada o única

Constituir comisiones para impulsar las estructuras propuestas

Participación de FONASA, SEREMI respectivas y Subsecretaria de Redes (Depto Gestión SS)

Funciones de Consejos de

Coordinación Macrorregionales

II. Estado de Situación

de las

Redes Asistenciales

Mecanismos de Articulación

Falta de coordinación entre Servicios y SEREMI

Falta Articulación entre Niveles de Atención del Servicio de Salud: programación desde la oferta y compartimentalizada

Distinta Administración entre la Atención Primaria Municipalizada y el Servicio de Salud

Incipientes Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia

Falta articulación entre los especialistas y los médicos de Atención Primaria en Salud: Protocolos no consensuados

Estado de Situación

de Redes Asistenciales

Gestor de Red

Gran cantidad de Directores de Servicios en concurso de Alta Dirección Pública

Falta que el Gestor de Red incorpore la mirada de todos los actores que intervienen en las políticas de salud

Falta de empoderamiento del Gestor de Red como Líder de la Red Asistencial

Falta considerar diagnósticos desde las necesidades de salud de su población a cargo (demanda)

Utilización no sistemática de la Red Privada

Estado de Situación

de Redes Asistenciales

Otros Aspectos Importantes

Falta considerar los aspectos demográficos y epidemiológicos disímiles de los Servicios y costos asociados

Percepción del Usuario: atención inoportuna y deficiente

Participación

Evaluación de la Funcionalidad de la Red

Gestión de Recursos de la Red

Organización de Direcciones de Servicios de Salud

Utilización de Herramientas de Gestión

Estado de Situación

de Redes Asistenciales

III. Estrategias de

Fortalecimiento de la

Articulación de Redes

Asistenciales

Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales Gestión por Procesos Impacto de Redes Macrorregionales Monitoreo de Nodos Críticos Resolutividad en APS: Algunas Estrategias Proyectos de Telemedicina

Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales:

Documento de Orientaciones

Orientaciones para Diseñar la Red de los Servicios de Salud

USUARIOS

encantados

AUTORIDADES

satisfechos

PROCESOS

Eficientes y eficaces

PERSONAS

Motivadas y preparadas

USUARIOS EXTERNOS

encantados

AUTORIDADES

satisfechas

PROCESOS

Eficientes y eficaces

USUARIOS INTERNOS

Motivados y preparados

Sistema de Salud en Red

Proceso Clínico Asistencial

Atención Primaria

Proceso Continuo de Atención

Hospitalización y Urgencia

Atención de Especialidades

Rehabilitación n

Cuidados Paliativos

Promoción

Prevención

Pesquisa y Diagnós tico Tratamiento

y Seguimiento

USUARIO

Proceso de Referencia y Contrarreferencia

Proceso de Diseño/Rediseño

Red Asistencial de Servicio de Salud ELEMENTOS CONCEPTUALES

Modelo de Atención Integral Modelo de Gestión de Redes Asistenciales

IMPLEMENTACIÓN Proceso Participativo Gestión del Cambio Proceso de Articulación Lenguaje Común de Acuerdos Validación Conjunta

Sistema de Información

PLANIFICACIÓN Caracterización de la Demanda Demografía Epidemiología Demanda Explicita Demanda Oculta Identificación de la Oferta Descripción Recursos Disponibles Análisis Recursos Optimizados Cartera Servicios Diseño de la Red Análisis Demanda-Oferta Articulación entre Componentes Mapa Derivación

EVALUACIÓN Ámbitos Relevantes de Evaluación Acceso, Oportunidad, Calidad, Integralidad, Resolutividad, Satisfacción Usuaria Enfoque Integral de Evaluación Dimensiones de Evaluación:

Impacto, Resultado y Proceso

Tipos de Indicadores: Impacto, Resultado y Proceso

Aspectos de Medición: Eficacia, Calidad, Eficiencia y Economía

PROCESO DE DISEÑO DE LA RED ASISTENCIAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD

PROCESOS ASISTENCIALES CLAVES / PROCESOS DE SOPORTE / PROCESOS ESTRATÉGICOS

R E T R O A L I M E N T A C I Ó N

Rediseño de la Red Asistencial

Atención Primaria

Atención Especialidades

Hospitalización

Cirugía

U R G E N C I A

Aspectos Relevantes del Modelo de

Atención en Red

Trabajo en Red

Diseño de Procesos

Proceso de Atención Continua

Roles explícitos

Registros de Información Relevante

Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia

Lenguaje común de acuerdos

Es una herramienta de Gestión Integral de todas las actividades de una empresa

Se centra en la Organización del Trabajo

Aumenta la eficiencia

Aumenta la satisfacción de los clientes

Permite la gestión de calidad y seguridad mediante la mejora continua

Bibliografía: Temes, J. L., Mengíbar, M. Gestión Hospitalaria. 4ª ed. McGraw-Hill Interamerica 2007

Gestión por Procesos

U

S

u

ar

io

Identificación de

la necesidad de

referir a

especialidad

Asignación de

hora y

citación

Atención

del Usuario

Contrareferencia U

S

u

ar

io

Procesos de Soporte

Pruebas

Diagnósticas

Sistemas de

Información

Recursos:

Personal

Suministros

Atención a

Usuarios

Farmacia Sistemas

telefónicos

Procesos Estratégicos

Planes de

Formación

_Capacitaci

ón

Guías de

práctica

Clínica

Planes de

Cuidado

Control

de

Gestión

Plan de

Calidad

Contratos –

Gestión de

Compras

Guías de

Ref -

Contraref

t

´

t´ t´

Lista de Espera

Proceso Operativo Clínico

Asistencial

t¨: Tiempos de Espera

Impacto Redes Asistenciales Macrorregionales

CONSTITUCIÓN

7 Redes Macrorregionales Constituídas

Elección de Coordinador y Secretario Ejecutivo

FUNCIONAMIENTO

Realización de Reuniones Mensuales Programadas

Conformación de Comités

Elaboración de Planes Anuales de Trabajo

RESULTADOS

Análisis de Brechas Macrorregionales

Elaboración de Proyectos de Formulación

Presupuestaria 2012

Análisis de Complementariedad de Carteras de Servicios

por Redes de especialidad dentro de las Macrorregiones

Impacto de las Redes Asistenciales

Macrorregionales

Contribuir al Análisis y Evaluación del Funcionamiento de los Consejos Macrorregionales

El producto clave del Consejo Macrorregional es elaborar un Plan de Trabajo anual ,con productos medibles

Análisis de Nodos Críticos y Estrategias de Solución

Participación activa en la formulación Presupuestaria 2013

Los referentes (MINSAL) de cada Consejo, deben cautelar que éste cumpla con los Pilares Estratégicos planteado, por el Subsecretario

Presentación de Resultados de Impacto del Plan anual de cada Macrorregion y Buenas Practicas , Diciembre 2011

Trabajo Conjunto SSRA /Consejos de Coordinación

Macrorregional

Monitoreo de Nodos Críticos

Identificación de Nodos Críticos por Proceso Asistencial dentro de un Servicio de Salud

Estrategias de Solución por Proceso Asistencial dentro de un Servicio de Salud

Gestión del Cumplimiento

Ejemplo: Monitoreo de Nodos Críticos

Proceso Asistencial

Atención Primaria de Salud

Nodo Crítico y Consecuencias Nivel de

Impacto

Estrategia de Solución

Inmediata (hasta 30 días)

% de Avance

Estrategia Solución

Definitiva % de

Avance

Unidad Técnica

Responsable

Deficit en Infraestructura: falta de espacio fisico en ambos cesfam de coyhaique para implementar todas la cartera de servicios en un modelo ambulatorio de salud familiar.

Menor

Reorganizacion de espacios fisicos , Gestion de espacios fisicos para prestaciones individuales y grupales. Formulacion de convenios intersectorial para habilitación de nuevos en edificios externos al establecimiento.

100%

Desarrollo del modelo de red Formulacion Programa de Inversión y desarrollo de la APS. Formulacion Modelo de Gestion de Cesfam para Coyhaique. Preparación de idea de proyecto Inversión. Postulación Proyectos.

100% 100% 50% 10% 0%

DSSA - SDGA -

SDRR.FF y F.

Continuidad de atención en Postas Rurales por falta de segundo paramédico en cada posta rural.

Moderado

Instalación en 5 paramédicos a honorarios. Plan de suplencias o reemplazo en el resto de postas rurales. Calendarizacion de feriados legales. Pago Horas Extraordinarias. Reforzamiento sistema de comunicación intraregional.

100%

Presentación de Brechas a la subsecretaria. Compromiso de 30 nuevos cargos. Asignación de cargos y recursos.

100% 100% 50%

SSA - SDGA - SSA.

Algunas experiencias de Trabajo en

Red con aumento de Capacidad

Resolutiva en Atención Primaria en

Salud

Componentes del Programa Resolutividad

Laboratorio Básico

Resolución de Especialidades Ambulatorias

Procedimientos Cutáneos

Quirúrgicos de baja

complejidad

Atención domiciliaria a personas con discapacidad

severa

PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS

Unidades de Atención Primaria Oftalmológicas UAPOs

Algunas experiencias de Trabajo en Red

SSM OCCIDENTE (Cesfam Violeta Parra)

ESTRATEGIAS PARA MANEJO DE BRECHAS: CAPACITACION

GESTIONADA

CAPACITACIÓN GESTIONADA

Programa de Educación Continua

Objetivos Compartidos

Trabajo conjunto

Distribución de pacientes según grado de complejidad

“ SOLUCIONE USTED, LO QUE PUEDA

SOLUCIONAR, PARA ASÍ NOSOTROS

SOLUCIONAR LO QUE USTED NO PUEDE

SOLUCIONAR ”

Telemedicina en el Proceso Clínico

Redes Asistenciales

41

LINEAS DE TRABAJO Y PRODUCTOS ASOCIADOS

COMISIÓN DE TELEMEDICINA SUBSECRETARÍA DE REDES

ASISTENCIALES

Elaboración de Orientaciones en Telemedicina para los

Servicios de Salud, con aspectos técnicos, metodológicos,

de evaluación y de Política Nacional.

• Grupos de tareas designados y ejecutando el trabajo.

Mapa Nacional de Proyectos de Telemedicina:

Levantamiento Nacional de los Proyectos de Telemedicina

• Información se traducirá en una gráfica territorial

(Agenda Digital)

Desarrollo de Proyectos en Telemedicina: Piloto de Tele

radiología en Urgencias Hospitalarias

• Bases de Licitación terminadas, en proceso de envío a

Contraloría

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO REDES

ASISTENCIALES DE SERVICIOS DE SALUD Y MACROREGIONALES

Uno de los Objetivos Estratégicos de la Subsecretaría de Redes

Asistenciales es llevar a cabo el Plan de Telemedicina, el que

contempla los siguientes componentes:

A. Imagenología Digital: digitalización paulatina de los exámenes

radiológicos y su informe correspondiente en todas las redes del país.

B. Tele dermatología: disminuir brechas de atención en el acceso a

especialidad de Dermatología, en sectores con barreras de acceso

geográfico y regiones con escasa oferta de la especialidad.

C. Tele-Electrocardiograma: instalación de electrocardiógrafos en el

100% de los SAPUs del país, los pacientes con sospecha de IAM

accederán a un electrocardiograma en el momento de su consulta.

42

Transmisión de radiografías desde Hospitales de baja complejidad dotados

de equipos digitales de imagenenología (Equipos osteopulmonares) hacia

Establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informe

diagnósticos por especialista Radiólogo.

Contemplan 15 Servicios de Salud en una primera Etapa con 57 puntos a

conectar:

43

A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROYECTO DE TELERADIOLOGÍA MÉDICA

Arica Atacama Coquimbo Viña del Mar Quillota Lib. B.O’Higgins Maule Ñuble Arauco

Bio Bio Concepción Chiloé Aysén Magallanes Metropolitano Oriente

• Proyecto aprobado en el Presupuesto 2011 por M$ 75.500.-

Consiste en la Transmisión de Imágenes radiográficas desde la APS a

establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informes

Diagnósticos por Especialista.

Se adquirirán 1 equipo Ortopantomógrafo (imagen panorámica y

cefalométrica) para los siguientes Servicios de Salud:

44

A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROYECTO DE TELERADIOLOGÍA ODONTOLOGICA

• Proyecto aprobado en el Presupuesto 2011 por M$ 421.500.-

Arica Coquimbo Viña del Mar-Quillota Maule Reloncaví Aysén Metropolitano Occidente Metropolitano Sur

Se adquirirán 29 equipos Radiovisiografos digitales (imagen radiográficas

simples) para todos los Servicios de Salud

45

A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

Proyecto Piloto que se implementará en 2011 en las urgencias

hospitalarias (UEH) y Unidades de Paciente Crítico (UPC) de

hospitales de mayor complejidad de la Región Metropolitana y del

Hospital de Castro.

Descripción del Proyecto:

Transmisión de imágenes digitales correspondiente a Tomografías

(TC) de las urgencias hospitalarias (UEH) y las Unidades de Paciente

Crítico (UPC)

Adquisición de informes diagnósticos radiológico del especialista para

cubrir las 24 horas del día, de manera oportuna.

Considera como estándar de calidad la entrega de un informe por

cada examen (1 a 1) y como estándar de oportunidad el plazo máximo

de 2 horas desde la solicitud de informe del médico tratante.

46

A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

47

Objetivos de impacto sanitario del Proyecto:

Aumentar la resolutividad de las UEH adultos y las UPC

hospitalarias.

Optimizar la estadía de los pacientes en la UEH y las UPC.

Mejorar la oportunidad y la calidad del procedimiento diagnóstico

aumentando la satisfacción usuaria.

Objetivo de desarrollo futuro del Proyecto:

Integrar progresivamente a esta modalidad de Tele radiología,

a todos los hospitales de alta complejidad del país.

A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

48

Localización o puntos a conectar 2011:

1. Hospital Barros Luco (HBLT)

2. Hospital El Pino (HEP)

3. Hospital Padre Hurtado (HPH)

4. Hospital Sótero del Río (HSR)

5. Hospital De Urgencia A. Pública (HUAP)

6. Hospital del Salvador (HDS)

7. Hospital San Juan de Dios (HSJD)

8. Hospital San José (HSJ)

9. Hospital de Castro (HC)

A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

Se espera para el 2012, implementar a lo menos en 20 Hospitales

más de mayor complejidad a lo largo del país.

Áreas Desarrolladas:

Consultas Ambulatorias

Dermatoscopía

Dermatopatología

Incluye:

Prestadores de Salud

Consultoría y Diagnóstico

Orientaciones sobre el manejo y tratamiento, a través de transferencia de educación

49

B) PROYECTO DE TELE DERMATOLOGÍA

• Actualmente se encuentra implementado en los Servicios de

Salud de:

B) PROYECTO DE TELE DERMATOLOGÍA

1. Antofagasta 2. Coquimbo 3. Aconcagua 4. Valparaíso San Antonio 5. Viña del Mar Quillota 6. Lib. Bdo. O’Higgins 7. Maule 8. Bio Bio 9. Concepción

10.Talcahuano 11.Reloncaví 12.Chiloé 13.Aysén 14.Magallanes 15.Metropolitano Central 16.Metropolitano

Occidente 17.Metropolitano Sur 18.Metropolitano Oriente

(Isla de Pascua)

Se implementaron 310 puntos, permitiendo dar cumplimiento a las

garantías de acceso, oportunidad y calidad estipuladas por ley para el

Infarto Agudo al Miocardio (IAM).

C) PROYECTO DE TELE ELECTROCARDIOGRAFÍA

De los 310 puntos del año 2004, a la fecha se encuentra en

funcionamiento este sistema en 374 puntos a lo largo del país en

Hospitales de menor complejidad y en todos los SAPUS de la red

primaria de salud.

En tele Electro cardiología:

Incorporar a los futuros SAPUs que se van implementando en la Red

Asistencial

En Tele dermatología:

Implementar Tele dermatología en 4 Servicios de Salud el año 2011.

Desarrollar Tele dermatoscopia en 4 Servicios de Salud.

En Tele radiología:

- Aumentar conexiones hasta abarcar el total de equipos de imagenología

digitales adquiridos e instalados recientemente en 100 establecimientos de

baja complejidad de los Servicios de Salud.

- Aumentar a 28 los hospitales de mayor complejidad a lo largo del país que

cuenten con Tele radiología en UPC y Unidades de Urgencia para

Tomografías.

En Tele odontología:

Implementar paulatinamente equipamiento que permita análisis de imágenes a

distancia en todo el territorio nacional.

V. DESARROLLOS 2011

Aumento de la resolutividad de los hospitales con estrategias de telemedicina :

Teleprocesos: Instalación Unidades para realizar Tele transacciones que optimizarán

toma de decisiones clínicas y acceso a diagnóstico oportuno, principalmente en la

especialidad de cardiología (Macrorregión Sur y Maule).

Teleconsulta: Adquisición de cámaras para tele consultas psiquiatricas a distancia,

consultorías de expertos y consulta grupal en zonas más aisladas (Aysén).

Teleradiología: Transmisión de imágenes radiológicas y de los respectivos Informes

de especialistas para los hospitales de alta y baja complejidad del país, en Consultas

médicas y odontológicas, electivas y de urgencia.

IMPACTO SANITARIO:

Continuar con el desarrollo sostenido de la Telemedicina en el sistema de Salud

Pública para fortalecer las Redes Asistenciales, focalizada en las poblaciones

beneficiarias con mayores barreras de acceso y/o en regiones con desarrollo

insuficiente de especialidades, a través de la incorporación paulatina de diferentes

aplicaciones de la Telemedicina.

Incrementar la cobertura de atenciones en ámbitos falentes, modernizando la

gestión clínica y aumentando la eficiencia en el uso de nuevos recursos como de los ya

instalados .

VI. PROYECTO DE PRESUPUESTO 2012

Adquisición de 70 Dispositivos móviles inalámbricos de tele consulta (hospitales

de menor complejidad) para la transmisión en línea de la atención remota, y 26

soluciones fijas (video conferencia en hospitales base de mayor complejidad) para

cubrir necesidades de atención de especialistas en 25 Servicios de Salud.

El equipamiento transmite en línea la atención remota de especialista, como apoyo a

camas básicas de centros de salud con barreras de acceso geográfica o con

brechas de especialista.

Se espera incrementar cobertura de atenciones de especialidad en ámbitos falentes,

modernizando la gestión clínica y aumentando la eficiencia en el uso de nuevos

recursos como de los ya instalados.

Es coherente con el plan de desarrollo sostenido de la Telemedicina en el sistema

de Salud Pública que busca fortalecer las redes asistenciales, focalizando en

poblaciones beneficiarias con barreras de acceso de hospitales de baja complejidad

y en regiones con desarrollo insuficiente de especialidades.

PROYECTO DISPOSITIVOS MOVILES

DE TELECONSULTA

PROYECTO DISPOSITIVOS MOVILES

DE TELECONSULTA

Especificaciones

Solución Comunicaciones Inalambricas (5 AP + 1 Controlador + 5 ptos Red)

Ancho de Banda 420 kbps

Solución teleconsulta

Equipo Computador tipo, All In One (disponibilidad en 20” ; 21,5 (recomendado), 23” y 27 Pulgadas, ( Red Inalámbrica, Pantalla táctil (Multi-Touch), Cámara integrada 1,3 MP, Micrófono y parlantes).

Baterías UPS, para una autonomía de 30 minutos.

Solución VC CMA Desktop

Opcionales: Cámara adicional

Solución especialista All in One

Definir una Política y Plan Nacional para el Desarrollo de la

Telemedicina en el Sector, línea de trabajo recogida por la

Comisión de Telemedicina.

Incorporar paulatinamente otras aplicaciones de Telemedicina (Tele

monitorización, Tele presencia, Tele consulta) que en la actualidad

se utilizan en países con un número significativo de adultos

mayores

Propiciar una propuesta normativa en áreas como definición de

responsabilidades relativo a los diagnósticos a distancia, regulación

de prestadores extranjeros y privados, confidencialidad de la

información relativa a los pacientes, etc.

VII. DESAFÍOS TELEMEDICINA SECTOR

PÚBLICO SALUD

MUCHAS GRACIAS