R E N D I C I Ó N D E CUENTAS 2017 - Santa Martasantamarta.gov.co/sites/default/files/informe_de_gestion... · 2019-02-13 · lÍnea: proceso de reintegraciÓn de excombatientes

R E N D I C I Ó N D E

CUENTAS 2017

P L A N DE D E S A R R O L L O

SANTA MARTA CIUDAD DEL BUEN VIVIR 2016 - 2019

RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 Plan de Desarrollo 2016 - 2019

2

Contenido

INFORMACIÓN GENERAL DE LA CIUDAD .................................................................................... 7

UBICACIÓN Y DIVISIÓN GEOGRÁFICA .............................................................................................. 7

UBICACIÓN ......................................................................................................................................... 7

DIVISIÓN GEOGRÁFICA.......................................................................................................................... 8

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA CIUDAD ............................................................................. 10

COMPOSICIÓN POBLACIONAL ....................................................................................................... 11

ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ...................................................................... 12

FUNDAMENTOS ...................................................................................................................... 15

PRINCIPIOS ............................................................................................................................. 17

PRINCIPIOS SUPERIORES DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................................................. 17

PRINCIPIOS GENERALES ....................................................................................................................... 17

ENFOQUE DE DESARROLLO ..................................................................................................... 18

ARTICULACIÓN CON EL PLAN SANTA MARTA 500 AÑOS ............................................................................ 18

GESTION FISCAL Y FINANCIERA ............................................................................................... 19

GESTION DE INGRESOS Y EGRESOS ......................................................................................................... 19

GESTIÓN DE LOS INGRESOS .................................................................................................................. 19

GESTION DE LOS INGRESOS TRIBUTARIOS ................................................................................................ 20

GESTION DE LOS INGRESOS NO TRIBUTARIOS ........................................................................................... 21

GESTIÓN DE LOS GASTOS ..................................................................................................................... 22

ESTADO DE PATRIMONIO ..................................................................................................................... 26

BALACE GENERAL ............................................................................................................................... 27

EJE 1: SANTA MARTA CAMINA EN PAZ Y RECONCILIADA ......................................................... 32

LÍNEA: DESARROLLO RURAL INTEGRAL SOSTENIBLE ..................................................................... 32

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ..................................................................................... 33

PROGRAMA: ORDENAMIENTO RURAL ................................................................................................... 35

PROGRAMA: ASUNTOS INDÍGENAS ........................................................................................................ 35

PROGRAMA: REMOVIENDO LAS BARRERAS DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA ................................................ 36

LÍNEA: VÍCTIMAS............................................................................................................................ 37

PROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS DEL CONFLICTO .................................................................. 39

PROGRAMA PREVENCIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA ............................................................... 41

LÍNEA: PROCESO DE REINTEGRACIÓN DE EXCOMBATIENTES Y DISPOSICIONES NACIONALES DE LOS ACUERDOS

DE PAZ CON LA INSURGENCIA ............................................................................................................... 42

PROGRAMA: PROMOCIÓN DE LA LEGALIDAD .......................................................................................... 42

LÍNEA: ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS ........................................................................................... 43

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS ................................................................... 43

LÍNEA: DERECHOS HUMANOS, PARTICIPACION Y CONVIVENCIA CIUDADANA ............................. 43


3

PROGRAMA: RUTA PARA EL POSTCONFLICTO .......................................................................................... 43

PROGRAMA: COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL POSTCONFLICTO ....................................................... 45

LINEA: JUSTICIA Y SEGURIDAD .............................................................................................................. 45

PROGRAMA: POLÍTICA DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y CONVIVENCIA PACÍFICA................................ 51

LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA ............................................. 53

EJE 2: SANTA MARTA CON EQUIDAD SOCIAL Y BIENESTAR ....................................................... 54

LÍNEA: EDUCACION PARA TODOS CON CALIDAD Y EXCELENCIA.................................................... 54

PROGRAMA: DERECHO A LA EDUCACIÓN ................................................................................................ 55

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PARA EL BIENESTAR Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ............. 56

PROGRAMA: NO DESERCIÓN, BAJA REPITENCIA ....................................................................................... 58

PROGRAMA: EDUCACIÓN DE CALIDAD ................................................................................................... 58

LINEA: SALUD PARA EL BIENESTAR ................................................................................................ 62

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES DE INTERÉS EN

SALUD PÚBLICA .................................................................................................................................. 68

PROGRAMA: SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES ..................................................................... 71

PROGRAMA: GESTIÓN DIFERENCIAL DE POBLACIONES VULNERABLES ..................................... 71

PROGRAMA: MODERNIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA Y TECNOLÓGICA DE LA

ESE ALEJANDRO PRÓSPERO REVEREND. ................................................................................................ 71

PROGRAMA: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD ............................. 72

PROGRAMA: CONTINUIDAD DEL ASEGURAMIENTO EN SALUD Y AUDITORÍA DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO .............. 72

LÍNEA: CULTURA PARA EL BIENESTAR EN LA CIUDAD DEL BUEN VIVIR .......................................... 72

PROGRAMA: FONDO PARA EL FOMENTO AL ACCESO, CREACIÓN Y PRODUCCIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL ............ 73

PROGRAMA: FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL PARA EL BIENESTAR SOCIAL ............................................. 74

PROGRAMA: PLANIFICACIÓN Y FORTALECIMIENTO CULTURAL PARA SEGUIR UNIDOS POR EL CAMBIO. ................ 76

PROGRAMA: MEMORIA Y PATRIMONIO CULTURAL. .................................................................................. 78

PROGRAMA: SANTA MARTA CULTA PARA TODOS. ................................................................................... 79

PROGRAMA: CULTURA Y CONVIVENCIA CIUDADANA ................................................................................. 83

LÍNEA: JUGUEMOSLE A EL BUEN VIVIR DEPORTE Y TIEMPO LIBRE ................................................ 83

PROGRAMA: MUÉVETE SAMARIO (PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FÍSICA Y LA

ACTIVIDAD FÍSICA) .............................................................................................................................. 84

PROGRAMA: PRACTICA EL BUEN VIVIR ESCUELAS POPULARES ................................................................... 85

PROGRAMA: CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DISTRITAL DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN ............. 86

PROGRAMA: XVIII JUEGOS BOLIVARIANOS SANTA MARTA 2017 .............................................................. 87

LINEA: EQUIDAD SOCIAL ................................................................................................................ 88

PROGRAMA: POBLACIÓN EN RIESGO SOCIAL ........................................................................................... 89

PROGRAMA: POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD ....................................................................... 91

PROGRAMA: POBLACIONES VULNERABLES .............................................................................................. 92

PROGRAMA: DERECHOS DE GRUPOS POBLACIONALES ............................................................................... 92

PROGRAMA: HABITANTE DE CÁRCEL ..................................................................................................... 94

PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO ........................................................................................................ 94

PROGRAMA: PARTICIPACIÓN COMUNITARIA ........................................................................................... 95

PROGRAMA: DESCENTRALIZACIÓN ........................................................................................................ 96


4

LÍNEA: ESPACIO PÚBLICO PARA TODOS ......................................................................................... 96

PROGRAMA: DEFENSA DEL ESPACIO PÚBLICO Y CONTROL URBANO ............................................................. 97

EJE 3: SANTA MARTA CON ECONOMÍA COMPETITIVA Y EMPLEADORA ..................................... 98

LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA ............................................. 98

PROGRAMA: PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO ....................................................... 99

PROGRAMA: PLAN DE ACCIÓN CIUDADES SOSTENIBLES .......................................................................... 99

Plan de acción de ciudades sostenibles para Santa Marta implementado. .................. 99

LINEA: FORMALIZACIÓN Y TRABAJO ....................................................................................................... 99

PROGRAMA: FORMACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL EMPRENDIMIENTO ..................................................... 100

Núm. ....................................................................................................................................... 100

Núm. ....................................................................................................................................... 100

PROGRAMA: TRABAJO DECENTE ...................................................................................................... 100

PROGRAMA: FORMALIZACIÓN ........................................................................................................ 101

Núm. ....................................................................................................................................... 101

LINEA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO .................................................. 101

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA ....................................................................................... 101

LINEA: TURISMO .......................................................................................................................... 103

PROGRAMA: ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD ................................................ 104

PROGRAMA: SANTA MARTA DESTINO SOSTENIBLE Y RESPONSABLE ........................................................... 105

PROGRAMA: INNOVACIÓN TURÍSTICA .................................................................................................. 106

LINEA: PROYECCION REGIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL .................................................. 106

Desarrollar dos proyectos de cooperación extranjera en el marco de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS). ............................................................................................. 106

Proyectos de cooperación extranjera en el marco de los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS),desarrollados ......................................................................................... 106

Núm. ....................................................................................................................................... 106

2............................................................................................................................................... 106

0,75 ......................................................................................................................................... 106

75 ............................................................................................................................................ 106

PROGRAMA: INVERSIÓN EXTRANJERA .................................................................................................. 106

PROGRAMA: COOPERACIÓN INTERNACIONAL ........................................................................................ 107

0............................................................................................................................................... 107

0............................................................................................................................................... 107

0............................................................................................................................................... 107

0,5 ........................................................................................................................................... 107

50 ............................................................................................................................................ 107

Núm. ....................................................................................................................................... 107

LINEA EMPRENDIMIENTO ........................................................................................................... 107

PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO PARA EL BUEN VIVIR ............................................................................ 107

EJE 4: SANTA MARTA CON HÁBITAT SOSTENIBLE Y ORDENADA .............................................. 109

LINEA: CONSERVACION DE ECOSISTEMAS PARA EL BUEN VIVIR ................................................................. 110


5

PROGRAMA: CONSERVACIÓN DE ECOSISTEMAS PARA EL BUEN VIVIR ......................................................... 110

PROGRAMA: SANTA MARTA SOSTENIBLE ............................................................................................. 110

LINEA: CIUDAD VERDE ..................................................................................................................... 112

PROGRAMA: SANTA MARTA VERDE Y CIUDAD DEL RÍO ............................................................................ 112

LINEA: MOVILIDAD PARA EL BUEN VIVIR ......................................................................................... 112

PROGRAMA: SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE PÚBLICO DE SANTA MARTA ....................................... 114

• OBRA DE REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA AVENIDA DEL FERROCARRIL ENTRE

LA CARRERA 1RA Y LA CALLE 22 Y DE LA CALLE 22 ENTRE LA AVENIDA DEL FERROCARRIL Y LA

CARRERA 1RA. ...................................................................................................................... 114

• RECONSTRUCCIÓN DE LA CARRERA 5TA ENTRE CALLES 22 Y 29 ....................................... 114

• CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO II DE LA AVENIDA TAMACÁ ENTRE CARRERA 2 Y CARRERA 4 EN

EL RODADERO ...................................................................................................................... 114

• AVENIDA DEL LIBERTADOR ENTRE AVENIDA DEL FERROCARRIL Y CARRERA 19 ................ 114

• RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA CALLE 30 ENTRE LA CARRERA

4TA Y LA CARRERA 5TA ......................................................................................................... 114

• AMPLIACIÓN DE LA CALLE 30 ENTRE CARRERAS 12, 12ª Y 13 .......................................... 114

PROGRAMA: PLAN LOCAL DE SEGURIDAD VIAL ...................................................................................... 115

PROGRAMA: VÍAS PARA EL BUEN VIVIR ............................................................................................... 117

LINEA: URBANISMO SOCIAL .......................................................................................................... 117

PROGRAMA: NUEVAS CENTRALIDADES ................................................................................................ 118

PROGRAMA: DESARROLLO DE PLANES PARCIALES.................................................................................. 120

PROGRAMA: BIBLIOTECA DISTRITAL .................................................................................................... 120

PROGRAMA: LEGALIZACIÓN Y TITULACIÓN ........................................................................................... 120

LA LEGALIZACIÓN DE UN BARRIO SE CONVIERTE EN EL INICIO DE SU TRANSFORMACIÓN, PUES DE ESTA FORMA

DEJAN DE SER ILEGALES Y PUEDEN ACCEDER A PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INVERSIÓN SOCIAL, LO QUE

MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. DESPUÉS DE DÉCADAS, 25 SECTORES MÁS DE SANTA MARTA

FUERON LEGALIZADOS EN EL 2017 BAJO LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE LEGALIZACIÓN DE BARRIOS,

PROYECTO DE INCLUSIÓN QUE RECONOCE LOS DERECHOS DE ESTOS ASENTAMIENTOS. ................................. 120

CADA SECTOR QUE LOGRA SALIR DE LA ILEGALIDAD ENTRA A LA RUTA DEL CAMBIO, ESA EN LA QUE LA ES POSIBLE LA

PAVIMENTACIÓN DE CALLES, CONSTRUCCIÓN DE PARQUES Y EL DESARROLLO DE PROYECTO LIDERADOS DESDE LA

MISMA COMUNIDAD EN ACOMPAÑAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL. ...................................... 120

PROGRAMA: VIVIENDAS PARA EL BUEN VIVIR ....................................................................................... 121

PROGRAMA: ESPACIO PÚBLICO PARA EL BUEN VIVIR .............................................................................. 122

LINEA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO RURAL .................................................................................... 123

PROGRAMA: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Y ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ................ 123

LÍNEA: SERVICIOS PÚBLICOS .......................................................................................................... 124

PROGRAMA: AGUA PARA EL BUEN VIVIR .............................................................................................. 124

PROGRAMA: PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS.............................................................. 126

PROGRAMA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO RURAL ............................................................................ 127


6

PROGRAMA: PLAN MAESTRO ............................................................................................................ 129

EJE 5: SANTA MARTA CON GOBIERNO EFICIENTE, MODERNO Y PARTICIPATIVO ..................... 130

LINEA: MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................. 130

PROGRAMA: CORPORACIÓN SANTA MARTA 500 AÑOS .......................................................................... 131

PROGRAMA: ARQUITECTURA INSTITUCIONAL CON EFICIENCIA ................................................................. 131

PROGRAMA: GESTIÓN DOCUMENTAL .................................................................................................. 131

PROGRAMA: BIENES MUEBLES E INMUEBLES INSTITUCIONALES ................................................................ 132

LINEA: GESTION BIENESTAR SOCIAL .............................................................................................. 132

PROGRAMA BIENESTAR ............................................................................................................. 132

PROGRAMA: MEDIOS TECNOLÓGICOS .................................................................................................. 133

PROGRAMA: CONTRATACIÓN Y PROVEEDURÍA TRANSPARENTE. ............................................................... 135

PROGRAMA: INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE PLANEACIÓN TERRITORIAL. ................................................... 135

LINEA: HACIENDA PÚBLICA SANA Y SOSTENIBLE. ........................................................................ 135

PROGRAMA HACIENDA ..................................................................................................................... 136

PROGRAMA: REDES POBLACIONALES Y NUEVAS CIUDADANÍAS. ............................................................... 137

PROGRAMA: CORRESPONSABILIDAD PARA LA GESTIÓN SOCIAL Y EL SEGUIMIENTO CIUDADANO. .................... 137

PROGRAMA: COOPERACIÓN CON INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO PARA LA GESTIÓN ...................................... 138

PROGRAMA: DESARROLLO DE LOCALIDADES. ........................................................................................ 139

PLAN DE DESARROLLO UNIDOS POR EL CAMBIO, SANTA MARTA CIUDAD DEL BUEN VIVIR –

DICIEMBRE 2017- .................................................................................................................. 140

ANÁLISIS GENERAL ........................................................................................................................... 141

CONTRATACIÓN 2017 ........................................................................................................... 143

CONTROL INTERNO ............................................................................................................... 177


7

INFORMACIÓN GENERAL DE LA CIUDAD

UBICACIÓN Y DIVISIÓN GEOGRÁFICA

Ubicación

La ciudad de Santa Marta, Distrito Turístico, Cultural e Histórico y capital del

departamento de Magdalena, está ubicada al norte de Colombia a orillas de una

gran bahía del Mar Caribe. Es la ciudad más antigua de Colombia, fundada por

Rodrigo de Bastidas el 29 de julio de 1525.

Santa Marta DTCH (Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta) es el

tercer centro urbano de importancia de la Región Caribe después de Barranquilla y

Cartagena. El área del Distrito es de 2.393,35km2, área que corresponde al 10,2%

del total del departamento del Magdalena, de las cuales 2.227.13 Km2 son rurales

y 166.22 Km2urbanas. 1179.75 km2 son de economía campesina. El sector rural de

Santa Marta se ubica principalmente en la Sierra Nevada de Santa Marta, la cual se

caracteriza por poseer variedad de pisos térmicos, con alturas que oscilan entre 0 y

5.600 metros al nivel del mar.

Ubicación geográfica de Santa Marta


8

División Geográfica

El Distrito de Santa Marta está dividido en tres localidades.

Localidades Santa Marta D.T.C.H.

• LOCALIDAD 1. CULTURAL TAYRONA – SAN PEDRO ALEJANDRINO

Población 147.611 Comunas 1,6 y 9 Bonda y Guachaca.

• LOCALIDAD 2. HISTÓRICA – RODRIGO DE BASTIDAS

Población 209.017 Comunas 2, 3, 4 y 5 Taganga.

• LOCALIDAD 3. TURÍSTICA – PERLA DEL CARIBE.

Población 112.438Comunas 7 y 8 Minca

Y en cuatro corregimientos en la zona rural: Bonda, Guachaca, Taganga y Minca. Los

corregimientos están a pocos kilómetros de la capital: Taganga a 3 km, Bonda a 15 km

Guachaca y Minca a 20 km.

1

3

2


9

División polito-administrativa Santa Marta Fuente: Sobre base IGAC

Entidades territoriales de la Región Caribe de interacción directa con Santa Marta Fuente: Sobre base IGAC


10

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA CIUDAD

CARACTERÍSTICA VALOR

Categoría del Distrito 2015 1

Área Distrital (Km2) 2.393,35

Área Zona Urbana (Km) 166,22

Total población en el Distrito (DANE 2017) 499.391

Total población hombres 247.703

Total población Mujeres 236.162

Densidad poblacional (personas por Km2) 204,25

Población (>15 o < 59 años) – potencialmente

activa

294.793

Población (>15 o < 59 años) – potencialmente

inactiva

189.072

% Población Colombia 0,99%

% Población del Departamento de Magdalena 38,4%

Número de localidades 3

Número de corregimientos(zona rural) 4

Número de Barrios 313

Temperatura promedio °C 23 - 32 °C

Altitud m.s.n.m Entre 6 msnm y 5775 msnm.

Latitud 11°14'N

Longitud 74°12'O

Fundación 29 de julio de 1525

Aeropuertos Aeropuerto Internacional Simón Bolívar

Puerto sobre el Caribe Terminal Portuario de Santa Marta

Terminales de transporte terrestre Terminal de Transportes de Santa Marta

Sitio Web http://www.santamarta.gov.co/web/

http://www.santamarta.gov.co/web/


11

COMPOSICIÓN POBLACIONAL

(30,000) (20,000) (10,000) - 10,000 20,000 30,000

0-4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80 Y MÁS

MUJERES HOMBRES

ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

SECRETARÍAS CARGO NOMBRE DIRECCION

1 Secretaría de Hacienda Kelly González Sulvaran Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

2 Secretaría General Jimena Abril De Angelis Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

3 Secretaría de Planeación Francisco García Rentería Calle 17 N° 3 - 120 Casa Madame Agustine

4 Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad

Aura Carolina García Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

5 Secretaría de Gobierno Luis Guillermo Rubio Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

7 Secretaría de Seguridad y Convivencia

Priscila Zúñiga Calle 11 No. 9 - 163 Ancla 4 Local 20 (esquina)

8 Secretaría de Cultura Diana Viveros Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

9 Secretaría de Movilidad Multimodal y Sostenible

Ernesto Castro Coronado Calle 15 N° 1C - 54 Piso 3 y 5 Edificio Pevesca

10 Secretaría de Educación William Renán Carrera 8 N° 28A - 60 Taminaca

11 Secretaría de Salud Blanca Fernandez Calle 14 N° 25-55 Av Libertador

OFICINAS ADSCRITAS AL DESPACHO DEL ALCALDE

3 Alta Consejería para la Paz y el Postconflicto

Anabel Zúñiga Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

4 Gerencia de Infraestructura Sander Rodríguez Peña Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

5 Dirección Jurídica Distrital Carlos Quintero Daza Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

6 Dirección de Contratación Jorge Guervara Fragozo Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

7 Dirección TIC Fabian Bolaño Gutierrez Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

8 Oficina para la Gestión del Riesgo y el Cambio Climático

Jaime Avendaño Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

9 Oficina Asesora de Comunicaciones Estratégicas

Eduardo Brito Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico


14

10 Oficina de Control Interno Institucional

José Fernando Mejía Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

11 Oficina de Asuntos Disciplinarios

Ignacio Hadechnny Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

ASESORES

2 Asesor Fidel García Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

3 Asesor Fabio Villa Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

4 Umata Isis Navarro Calle 26 N° 2B -38

5 Casa de Justicia Valeria Diaz Bate Carrera 16 N° 31A - 34 Las Ámericas

6 Consejeria de la Mujer Veronica Melendez Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

7 Asesor Politicas Públicas Carlos Payares Gonzalez Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

ENTIDADES DESCENTRALIZADAS

1

Departamento Administrativo Distrital para la Sostenibilidad Ambiental - DADSA

Jaime Avendaño Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

2 Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios - ESSMAR

Ingrid Aguirre

3 Instituto Distrital de Turismo - INDETUR

Aura Herrera

4 Instituto Distrital de Recreación y Deporte - INRED

Hideraldo Espinosa

5 Empresa de Desarrollo Urbano

(Francisco Rodríguez)

6 SEPT Virna Lizi Jhonson Calle 24 3 - 99

Edif Banco de Bogotá

7 ESE Alejandro Prospero Reverend

Omar Sierra Prasca


15

FUNDAMENTOS

Santa Marta avanza hacia una sociedad que no tolera la discriminación y que se

afianza en el Estado Social y de Derechos para:

a) Incorporar el goce efectivo de derechos en el conjunto de políticas

públicas ya adoptadas sean ellas de carácter poblacional o sectorial,

fundamentado en un enfoque de Derechos, en la perspectiva del

Desarrollo Humano, reconociendo a los samarios como sujetos de

derechos y deberes.

b) Nuestra principal motivación es y sigue siendo la población con

mayor situación de vulnerabilidad, por ello todas las acciones del

gobierno buscarán restablecer y garantizar los derechos de los grupos

poblacionales con mayor situación de pobreza y exclusión, promoviendo

acciones afirmativas con presupuestos diferenciales.

c) Implementamos un modelo de Gobierno inclusivo que apunte al cierre

de brechas de desigualdad y exclusión económica y social que todavía

permanece en el Distrito.

d) Reinvención del Gobierno y la participación social y ciudadana,

serán apuestas basadas en una mejor y mayor transparencia de la gestión

local y del equipo de gobierno, fomentando una cultura que genere un

cambio de actitud en y hacia los servidores públicos, con el propósito de

establecer relaciones entre gobierno y sociedad, basadas en el respeto,

la transparencia y la rendición de cuentas, a fin de recuperar la confianza

de los ciudadanos en las entidades del Distrito.


16

MISION La Alcaldía Distrital de Santa Marta promueve la prosperidad colectiva,

garantizando la participación ciudadana, la convivencia y la transparencia,

mejorando las condiciones de productividad y competitividad para el desarrollo

económico y social, sostenibilidad ambiental y calidad de bienes y servicios púbicos.

VISION Santa Marta en el año 2019 será una ciudad con mayores niveles de equidad y buen

vivir, que habrá avanzado hacia el desarrollo humano integral, mediante la

reducción de la pobreza extrema, el aumento de la inclusión social y mejores

condiciones de vida digna para las mayorías, a través de inversiones públicas y

alianzas estratégicas con el sector privado. Será una ciudad con más seguridad y

mejor convivencia, competitiva, productiva y atractiva para la inversión, proyectada

hacia el turismo sostenible nacional e internacional, que ha planificado su desarrollo

y ordenado su territorio de manera sustentable a largo plazo. Con una sociedad civil

participativa, solidaria y corresponsable y una nueva gobernabilidad, que ha

conquistado la confianza de la ciudadanía, por el manejo trasparente y responsable

de los recursos públicos. Santa Marta será una ciudad de gente amable con acceso

incluyente a infraestructuras renovadas, equipamientos, servicios y urbanismo

social. Con una puesta en valor del potencial de sus recursos ecológicos, históricos

y culturales que le confieren un alto sentido de identidad y de pertenencia. Una

ciudad en donde niños, niñas y jóvenes son sujetos de derechos y donde la

inversión pública privilegia su especial protección.


17

PRINCIPIOS

PRINCIPIOS SUPERIORES DEL PLAN DE DESARROLLO

• La paz y la reconciliación como apuesta para el desarrollo

• La equidad social para generar condiciones de calidad de vida para todos los

samarios.

• La generación de condiciones económicas como vehículo social de inclusión

donde el empleo digno y estable sea generados al activar las condiciones

que potencian los motores del desarrollo económico y la competitividad.

• La sostenibilidad ambiental, un compromiso ancestral

• La recuperación de lo público para ponerlo al servicio de la sociedad, la

transparencia como guía de las actuaciones institucionales y la

modernización del Distrito para cumplir nuestra labor misional

PRINCIPIOS GENERALES

• La paz , la equidad y la educación también son apuestas locales

• La vida es sagrada, el Estado y sus organizaciones deben luchar de manera

incansable para favorecer la misma, preservar el orden y garantizar la

seguridad de todos.

• La articulación de los diferentes niveles del Estado se hace necesaria para la

eliminación de todas las formas sociales, económicas, culturales y políticas

de exclusión e inequidad.

• La cooperación armónica y equilibrada entre lo público y lo privado es un

elemento necesario en la construcción de mecanismos concretos de

generación de riqueza y redistribución de la misma.


18

ENFOQUE DE DESARROLLO

ARTICULACIÓN CON EL PLAN SANTA MARTA 500 AÑOS

En el marco de los artículos 110 y 111 de la Ley 1617 de Distritos Especiales de

febrero 5 del 2013, se declara a Santa Marta como patrimonio cultural de la Nación

y establece la celebración del Quinto Centenario de la fundación de la ciudad como

un proyecto estratégico de interés nacional. Con base en esto, se adopta mediante

Decreto el Plan Maestro Quinto Centenario de Santa Marta, documento que define

una visión de ciudad, así como los escenarios futuros que permitan trabajar a nivel

interinstitucional buscando el cumplimiento de metas y objetivos propuestos.

De esta manera, el plan establece cuatro ejes que abordan aspectos distintos de la

ciudad y establecen objetivos específicos a cumplir. Los cuatro ejes son: 1. Destino

turístico y eco turístico sostenible, diverso y de excelencia para el mercado nacional

e internacional; 2. Equilibrio territorial, integración urbano-rural y regional e

infraestructura resiliente; 3. Ciudad del conocimiento y la innovación; y 4. Ciudad

cohesionada socialmente y competitiva. Además existe un eje transversal que trata

el tema de gobernanza y fortalecimiento democrático. Como resultado propone 25

proyectos estratégicos mediante los cuales busca cumplir con los objetivos

específicos para cada eje estratégico.

El Plan de Desarrollo 2016 – 2019 Unidos por el Cambio, Santa Marta Ciudad del

Buen vivir, acoge la visión del plan Santa Marta 500 años que establece “En el año

2025 Santa Marta aspira ser una ciudad plenamente integrada en el sistema

de ciudades de la región Caribe, reconocida por su calidad de vida, su

identidad cultural y la calidad de su oferta de servicios turísticos, portuarios

y de conocimiento, con un modelo de desarrollo urbano, social y económico

sostenible y adaptado al cambio climático, basado en las personas, la


19

preservación y valorización de la biodiversidad, la cultura y el ejercicio de los

derechos como pilares de competitividad y cohesión social”

GESTION FISCAL Y FINANCIERA

GESTION DE INGRESOS Y EGRESOS

Luego de su segundo año de mandato Rafael Alejandro martinez, con un alto índice

de favorabilidad y confianza de los habitantes del distrito cultural e histórico de

Santa Marta en su mandatario para la ejecución y cumplimiento del plan de

desarrollo, facilita la gestión para aumentar y optimizar el recaudo de sus ingresos.

Gestión de los ingresos

Buscando la ejecución del 100% de los ingresos totales de presupuesto establecido

par el plan de desarrollo, se realizo una rigurosa planificación del sector económico

y financiero del distrito.

$6

59

,80

0,4

29

,53

6

$7

56

,75

9,6

28

,07

3

$8

02

,17

3,4

44

,99

8

$9

11

,01

9,6

20

,59

6

2014 2015 2016 2017

Ingresos


20

EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS

VIGENCIAS 2014-2017

2014

DESCRIPCION PRESUPUESTO INICIAL

PRESUPUESTO DEFINITIVO

RECAUDO RECAUDO ACUMULADO

INGRESOS TRIBUTARIOS 110.620.150.090,66 128.855.535.460,08 128.855.534.460,08 128.855.534.460,08

INGRESOS NO TRIBUTARIOS 315.743.481.259,50 393.828.953.217,68 367.056.635.268,95 367.056.635.268,95

INGRESOS DE CAPITAL 2.700.171.000,00 156.892.117.939,77 152.910.513.341,77 152.910.513.341,77

INGRESOS DE TERCEROS 4.282.389.365,86 4.855.961.180,00 4.855.961.180,00 4.855.961.180,00

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 11.224.449.899,15 6.121.785.284,81 11.672.434.910,15

TOTAL 433.346.191.716,02 695.657.017.696,68 659.800.429.535,61 665.351.079.160,95

2015








SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 1.011.951.998,46 9.330.655.171,84 9.330.655.171,84

TOTAL 477.197.251.199,33 777.444.111.430,01 756.759.628.072,89 756.759.628.072,89

2016








SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 8.609.591.993,14 506.611.895,18 9.837.267.067,02

TOTAL 545.298.635.002,19 913.831.527.041,00 802.173.444.998,29 811.504.100.170,13

2017








SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 0,00 317.219.620,14 17.075.900.879,79 17.075.900.879,79

TOTAL 705.508.588.394,33 919.728.099.660,55 911.019.620.596,45 911.019.620.596,45

Gestion de los ingresos tributarios

El aumento de los ingresos tributarios refleja el crecimiento de la ciudad y la

confianza de la ciudadanía, el buen manejo de los recursos públicos que favorecen

a mejorar la calidad de vida de la población .


21

Gestion de los ingresos no tributarios

Los ingresos no tributarios generados para el 2017 fueron producto de una gestión

realizada mediante el seguimiento y la formulación de procedimientos y/o políticas

de operación que favorecieron al plan financiero del distrito. Dentro de estos

ingresos se encuentran impuestos prediales, impuestos ambientales, impuesto de

industria y comercio, sobre tasa bomberil, sobre tasa gasolina, estampillas y entre

otras.

$1

28

,85

5,5

34

,46

0

$1

49

,91

0,0

04

,61

2

$2

00

,06

3,4

84

,70

0

$1

96

,16

4,1

55

,96

4

2014 2015 2016 2017

Ingresos tributarios


22

Gestión de los gastos

Los egresos realizados son muestra del compromiso del distrito para establecer

mecanismos y acciones que fortalezcan las finanzas.

EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS E INVERSION

$ 3

67

,05

6,6

35

,26

9

$ 4

01

,11

7,6

58

,11

2

$ 4

39

,19

4,0

28

,76

9

$ 4

69

,53

4,4

82

,05

0

2014 2015 2016 2017

Ingresos no tributarios

$ 4

39

,67

7,5

67

,64

3

$ 5

94

,55

7,6

21

,39

8

$ 6

26

,13

9,8

41

,84

9

$ 6

71

,65

3,6

88

,05

6

2014 2015 2016 2017

Egresos


23

VIGENCIAS 2014-2017

2014

CONCEPTO APROPIACION INICIAL

APROPIACION DEFINITIVA

COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS

FUNCIONAMIENTO 41.496.517.618,02 43.966.870.261,13 39.700.975.547,12 38.903.251.649,12 35.363.784.481,58

SERVICIO DEUDA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

INVERSION:

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

10.211.997.352,44

23.456.726.177,60 12.512.254.793,00 9.175.399.756,00 8.319.556.203,00

RECREACION Y DEPORTE

2.642.796.648,00

43.667.243.632,81 523.601.282,00 523.601.282,00 523.601.282,00

ARTE Y CULTURA 2.027.718.697,30

12.948.645.504,59 8.344.796.780,13 223.200.000,00 223.200.000,00

TRANSPORTE 4.870.453.929,28

21.844.353.829,15 5.664.764.304,00 5.261.316.014,00 5.261.316.014,00

AMBIENTAL 730.204.956,69

922.737.844,34 -

-

-

PLANES DE TRÁNSITO, EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL

7.654.385.764,29

12.433.025.782,17 3.439.070.471,40 3.329.491.071,40 2.340.654.948,24

EQUIPAMENTO 136.248.511,21

206.248.511,21 11.774.992,00 11.774.992,00 11.774.992,00

ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL

2.836.492.422,60

4.344.238.706,30 2.127.344.092,00 2.127.344.092,00 2.063.878.415,00

PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

500.000.000,00

344.676.288,00 214.676.288,00 174.676.288,00 154.676.288,00

DESARROLLO COMUNITARIO

7.302.049.566,91

11.379.830.024,09 7.532.262.677,00 7.280.031.260,00 325.331.260,00

JUSTICIA Y SEGURIDAD

2.211.987.883,00

2.245.112.335,11 1.804.643.352,00 1.804.643.352,00 1.755.909.949,00

PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES

400.000.000,00

550.279.319,00 494.181.317,00 494.181.317,00 488.181.317,00

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

19.153.123.917,30

21.158.532.754,15 15.278.632.712,60 15.065.297.756,60 14.942.356.405,60

CENTROS DE RECLUSIÓN

150.000.000,00

150.000.000,00 -

-

-

VIVIENDA 300.000.000,00

837.968.717,94 358.388.002,00 358.388.002,00 298.388.002,00

AGROPECUARIO 704.511.029,20

703.810.829,20 522.054.210,00 522.054.210,00 517.079.710,00

SALUD 148.495.053.827,93

204.277.567.416,56 157.389.286.977,94 156.695.913.229,49 155.830.064.359,05

EDUCACIÓN 132.745.450.819,31

223.647.270.320,60 169.784.972.916,94 164.933.630.579,00 157.325.480.897,25

TRANSFERENCIAS Y PAGOS A TERCEROS

48.777.198.772,54 55.347.429.543,58 44.766.358.264,96 44.766.358.264,96 42.784.672.692,05

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS

0,00 11.224.449.899,15 11.147.660.427,65 11.147.660.427,65 11.147.660.427,65

TOTAL 433.346.191.716,02

695.657.017.696,68 481.617.699.407,74 462.798.213.543,22 439.677.567.643,42

2015




FUNCIONAMIENTO 40.798.675.129,88 40.513.021.307,27 37.304.945.117,54 36.829.502.998,63 35.087.190.332,68

SERVICIO DEUDA 0,00 150.000.000,00 0,00 0,00 0,00

INVERSION:


9.895.954.232,00

21.182.483.171,87 20.842.587.158,20 17.842.128.793,56 16.241.776.655,21


968.216.070,00

67.253.487.655,88 61.901.934.028,75 36.618.036.881,53 23.724.642.704,80


24

ARTE Y CULTURA 1.847.741.359,94

9.525.971.204,01 5.949.957.869,56 5.276.717.697,00 4.884.160.308,00

TRANSPORTE 18.406.448.273,58

32.766.010.896,26 27.736.013.821,96 21.605.156.686,00 17.398.000.939,00

AMBIENTAL 830.321.616,26

1.830.231.230,11 300.000.000,00 300.000.000,00 -


9.505.230.192,00

11.520.899.465,42 6.974.796.710,00 6.974.796.710,00 5.934.201.307,50

EQUIPAMIENTO -

3.849.351.622,84 2.596.860.107,00 2.484.496.280,03 1.315.134.541,03


4.215.901.745,00

11.872.515.763,98 7.446.137.733,45 5.072.430.426,85 4.384.284.207,31

PROMOCIÓN DEL

DESARROLLO

700.000.000,00

830.000.000,00 793.490.000,00 793.490.000,00 580.953.999,00


8.603.216.162,59

6.453.759.054,31 6.383.278.901,55 4.863.426.621,15 4.863.426.621,15


3.122.665.517,67

4.401.575.538,78 2.791.004.485,33 2.791.004.485,33 2.468.405.419,83


400.000.000,00

575.891.683,00 447.643.998,00 447.643.998,00 447.643.998,00


17.274.217.570,25

11.893.819.826,30 10.361.854.119,10 10.361.854.119,10 9.355.999.070,25


100.000.000,00

250.000.000,00 45.080.752,00 45.080.752,00 13.319.964,00

VIVIENDA 450.000.000,00

1.145.364.031,23 1.096.379.754,00 1.096.379.754,00 1.096.379.754,00


866.187.464,96 410.737.532,00 410.737.532,00 306.136.167,00

SALUD 164.999.381.406,14

226.506.636.849,78 201.531.923.392,30 200.286.502.546,03 197.878.932.130,71

EDUCACIÓN 149.402.177.485,00

263.790.008.055,05 245.077.509.371,73 226.058.581.857,60 218.517.949.003,79


44.992.794.240,26 59.254.944.610,50 51.933.521.306,05 51.933.521.306,05 50.029.384.275,20


0,00 1.011.951.998,46 330.664.017,00 330.664.017,00 29.700.000,00

TOTAL 477.197.251.199,33

777.444.111.430,01 692.256.320.175,52 632.422.153.461,86 594.557.621.398,46

2016




FUNCIONAMIENTO 45.898.651.684,36 57.959.135.238,88 57.198.713.300,90 55.932.240.484,40 53.000.676.361,10

SERVICIO DE LA DEUDA

4.847.639.719,74

1.440.399.783,92 1.440.399.783,92 1.440.399.783,92 873.313.424,94

INVERSION:


10.906.772.396,00

23.906.360.171,65 13.584.279.091,94 12.466.775.925,79 10.524.886.710,60


4.502.920.464,64

161.407.076.516,38 139.745.894.005,90 33.372.596.613,06 30.168.487.777,66

ARTE Y CULTURA 3.014.690.348,48

11.474.251.932,18 8.775.537.461,25 7.750.887.498,17 5.701.822.160,27

TRANSPORTE 13.017.951.848,00

19.414.057.531,37 11.220.690.283,27 10.686.781.259,49 10.450.177.757,49

AMBIENTAL 922.059.937,28

2.641.676.144,84 -

-

-


11.094.078.762,07

9.941.209.939,31 5.532.128.931,80 5.330.348.897,30 4.105.399.976,80

EQUIPAMIENTO -

1.120.016.452,63 59.960.633,00 59.960.633,00 59.960.633,00


5.386.071.319,45

14.185.625.977,90 8.058.350.293,43 4.328.867.883,00 4.031.737.169,60


25


1.100.000.000,00

1.165.057.200,00 557.667.200,00 373.393.600,00 253.393.600,00


9.220.599.372,79

11.643.882.800,06 8.245.273.520,05 4.202.263.547,34 3.865.344.015,34


5.075.732.138,37

9.810.349.222,82 4.714.797.795,50 3.792.099.066,00 3.579.862.528,00


600.000.000,00

2.848.247.685,00 697.596.829,51 697.596.829,51 677.108.046,51


11.352.372.121,60

8.830.990.756,18 6.739.908.444,95 6.348.843.444,95 5.688.324.828,00


500.000.000,00

499.999.731,00 327.259.982,00 299.698.382,00 120.000.000,00

VIVIENDA 500.000.000,00

748.984.279,23 700.000.000,00 700.000.000,00 600.000.000,00


1.140.084.225,88 639.940.707,00 639.940.707,00 587.159.606,00

SALUD 179.548.778.870,00

234.309.844.267,75 202.613.754.566,25 198.031.643.620,25 193.855.315.561,12

EDUCACIÓN 189.654.692.371,70

250.846.831.838,49 229.647.393.696,86 223.628.321.760,26 214.976.470.625,05


47.435.113.871,19

79.887.853.352,39 79.225.644.811,56 79.225.644.811,56 77.078.540.632,71


0,00 8.609.591.993,14 8.304.206.218,00 6.380.586.052,00 5.941.860.435,00

TOTAL 545.298.635.002,19

913.831.527.041,00 788.029.397.557,09 655.688.890.799,00 626.139.841.849,19

2017




FUNCIONAMIENTO 55.793.714.124,86 52.443.543.599,63 51.142.943.925,17 50.358.114.875,37 46.030.394.497,17

SERVICIO DE LA DEUDA

9.500.000.000,00

7.550.641.477,49 6.731.993.743,38 6.731.993.743,38 6.634.770.740,38

INVERSION:


18.868.706.914,00

33.941.222.037,74 27.955.938.926,40 24.845.146.736,53 16.021.996.373,08


39.638.993.288,68

69.294.171.084,52 66.842.051.239,59 47.826.364.081,88 39.325.168.135,88

ARTE Y CULTURA 3.555.383.641,57

13.245.089.780,95 7.051.866.429,28 5.938.799.648,42 4.991.485.600,92

TRANSPORTE 16.322.152.910,03

17.131.021.918,55 17.049.270.601,34 16.978.760.912,16 16.916.468.716,16

AMBIENTAL 1.180.586.861,74

3.842.081.687,54 -

-

-


12.615.826.044,00

12.996.967.078,80 12.330.325.680,12 12.330.325.680,12 11.866.118.298,87

EQUIPAMIENTO 1.500.000.000,00

3.329.759.701,50 1.751.724.147,50 1.751.724.147,50 1.745.724.147,50


7.042.210.733,59

14.745.972.751,05 6.305.349.246,71 4.674.345.886,39 3.990.832.109,39


1.144.000.000,00

1.681.569.093,91 1.311.930.895,50 1.311.930.895,50 678.900.810,00


12.105.868.617,42

15.764.695.830,23 9.836.569.379,60 5.995.248.126,80 5.041.270.979,80


8.910.221.848,43

17.446.051.096,80 10.947.905.222,33 10.326.292.562,33 4.779.197.883,33


708.352.117,05

3.083.945.747,08 2.808.399.196,00 2.808.399.196,00 826.061.843,60


10.634.024.065,45

14.140.843.157,76 12.710.749.918,00 12.050.273.400,01 7.528.995.788,01


150.000.000,00

150.000.000,00 136.854.674,00 136.854.674,00 50.000.000,00

VIVIENDA 500.000.000,00

681.593.655,60 630.000.000,00 630.000.000,00 630.000.000,00


1.210.020.873,38 1.042.841.810,00 1.042.841.810,00 1.017.900.054,00


26

SALUD 224.075.205.230,00

258.371.563.258,65 232.951.138.873,38 231.613.306.560,92 227.802.660.061,82

EDUCACIÓN 225.124.530.235,65

318.742.916.014,36 252.475.392.969,08 245.012.963.698,73 227.030.021.232,08


55.296.624.181,36

59.617.210.194,87 51.479.165.310,68 51.479.165.310,68 48.745.720.783,75


0,00 317.219.620,14 0,00 0,00 0,00

TOTAL 705.508.588.394,33

919.728.099.660,55 773.492.412.188,06 733.842.851.946,72 671.653.688.055,74

Estado de patrimonio

Estado de cambios en el patrimonio

(cifras en pesos)

A 31 de diciembre de 2017

Saldo del patrimonio a 31 de diciembre de 2016 $1,182,295,030,364.00

Variaciones patrimoniales durante el año 2017 $79,482,114,094.00

Saldo del patrimonio a 31 de diciembre de 2017 $1,261,777,144,458.00

DETALLE DE LAS VARIACIONES PATRIMONIALES

Año 2017 Año 2016

INCREMENTOS $-75,860,686,514

Capital Fiscal $871,630,448,486 $688,985,360,954

Resultados del Ejercicio $196,112,004,212 $454,617,778,258

DISMINUCIONES

Resultados de Ejercicios anteriores 0 0 $6,274,291,063

Superavit por valorizaciones $25,588,109,970 $22,526,792,261

Provisiones agotamientos, depreciaciones $-1,881,091,021 $-5,094,064,555

PARTIDAS SIN VALORIZACIONES $149,057,609,546

Patrimonio Público Incorporado $170,316,722,992 $21,259,163,446


27

Balace general

Dístrito Turístico Cultural e Historico de Santa Marta

Balance General

AL 31 de Diciembre del 2017

ACTIVO 2016 2017 PASIVO 2017 2016

CORRIENTE 488,128,734,577

389,255,938,821

CORRIENTE 325,415,206,399

287,511,922,072

11 EFECTIVO 226,692,267,114

152,597,993,364

24 CUENTAS POR PAGAR 138,589,974,870

113,453,145,869

1105

CAJA 3,175,202,021

3,175,450,885

1110

DEPOSITOS EN INSTITUCIONES FINANCIERAS

223,517,065,092

149,422,542,478

2401

ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS NLES

29,428,114,646

12,682,465,806

12 INVERSIONES E INSTRUMENTOS DERIVADOS

6,598,819,458

7,076,070,351

2403

TRANSFERENCIAS POR PAGAR 231,234,857

688,909,383

1202

INVERSIONES ADMINISTRACIÓN DE LIQUIDEZ EN TITULOS PARTICIPATIVOS

3,015,513,458

2,887,272,851

2425

ACREEDORES 26,838,450,273

14,391,011,835

1203

INVERSIONES CON FINES DE POLITICA EN TITULOS DE DEUDA

0 1,000,000,000

2430

SUBSIDIOS ASIGNADOS 166,059,395

166,059,395

1207

INVERSION PATRIMONIALES EN ENTIDAD NO CONTROLADAS

3,583,106,000

3,188,797,500

2436

RETEFUENTE E IMPUESTO DE TIMBRE

1,555,868,064

842,614,708

2440

CONTRIBUCIONES Y TASAS POR PAGAR

0 204,971,680

13 RENTAS POR COBRAR 68,517,034,693

42,502,826,671

2450

AVANCES Y ANTICIPOS RECIBIDOS

9,578,196,951

3,535,087,684

1305

VIGENCIA ACTUAL 68,517,034,693

42,502,826,671

2453

RECURSOS RECIBIDOS EN ADMINISTRACION

2,227,493,583

903,932,171

14 DEUDORES 186,320,613,313

187,079,048,436


28

2455

DEPOSITOS RECIBIDOS EN GARANTIA

1,156,759,812

1,156,759,812

1401

INGRESOS NO TRIBUTARIOS

140,560,980

140,560,980

2460

CREDITOS JUDICIALES 32,480,141,615

38,480,141,615

1405

REGALIAS 16,904,784,969

16,904,784,969

1413

TRANSFERENCIAS POR COBRAR

67,790,223,051

69,899,687,759

2480

ADMINISTRACIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

35,321,655,676

40,401,191,781

1420

AVANCES Y ANTICIPOS ENTREGADOS

51,840,710,053

51,893,225,221

2490

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 0 0

25 OBLIGACIONES LABORALES Y SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL

15,466,186,707

13,230,571,826

1424

RECURSOS ENTREGADOS EN ADMINISTRACION

42,833,054,000

41,431,886,817

2505

SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES

11,118,733,829

8,768,360,303

1470

OTROS DEUDORES 6,811,280,261

6,808,902,690

ACTIVOS 2510

PENSIONES Y PRESTACIONES ECONÓMICAS POR PAGAR

4,347,452,878

4,462,211,523

27 PASIVOS ESTIMADOS 145,385,718,728

145,965,235,286

NO CORRIENTE 1,406,672,485,006

1,215,860,804,291

2710

PROVISION PARA CONTIGENCIAS

144,333,981,055

145,217,072,469

2715

PROVISION PARA PRESTACIONES SOCIALES

1,051,737,673

748,162,817

29 OTROS PASIVOS 25,979,326,094

14,862,969,091

12 INVERSIONES E INSTRUMENTOS DERIVADOS

15,357,303,310

14,357,303,310

2905

RECAUDOS A FAVOR DE TERCEROS

25,979,326,094

14,862,969,091

1207

INVERSIONES PATRIMONIALES EN ENTIDADES NO CONTROLADAS

9,970,303,310

9,970,303,310

2915

CREDITOS DIFERIDOS 0 0


29

1208

INVERSIONES PATRIMONIALES EN ENTIDADES CONTROLADAS

5,387,000,000

4,387,000,000

1280

PROVISION PARA PROTECCIÓN DE INVERSIONES

0 0

13 RENTAS POR COBRAR 210,003,684,422

181,634,294,538

NO CORRIENTE 307,608,868,727

135,309,790,676

1305

VIGENCIA ACTUAL 0 40,293,691 21 OPERACIONES DE INSTITUCION FINANCIERA

0 0

1310

VIGENCIAS ANTERIORES 210,003,684,422

181,594,000,847

2111

GASTOS FINANCIEROS POR PAGAR POR OPERACIONES DE CAPTACION Y SERVICIOS FINANCIEROS

0 0

1380

PROVISION 0 0 22 OPERACIONES DE CREDITO PÚBLICO

119,999,998,897

69,999,999,267

14 DEUDORES 293,506,228,628

390,769,466,596

2208

OPERACIONES DE CREDITO INTERNAS DE LARGO PLAZO

119,999,998,897

69,999,999,267

1401

INGRESOS NO TRIBUTARIOS

292,206,390,145

390,193,488,487

23 OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO E INSTRUMENTOS DERIVADOS

0 0

1424

RECURSOS ENTREGADOS EN ADMINISTRACIÓN

723,860,374

0 2307

OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO INTERNAS DE LARGO PLAZO

0 0

1425

DEPOSITOS ENTREGADOS EN GARANTIA

575,978,110

575,978,110

24 CUENTAS POR PAGAR 8,715,580,344

4,454,964,073

1470

OTROS DEUDORES 0 0 2420

APORTES POR PAGAR AFILIADOS

0 0

1680

EQUIPOS DE COMEDOR, COCINA, DEFENSA, Y HOTELERIA

3,775,000 83,333,996

1682

PROPIEDADES DE INVERSIÓN

0 293,217,965,690

1685

DESPRECIACION ACUMULADA (CR)

-117,587,198,048

-118,252,579,667

PATRIMONIO 1,261,777,144,457

1,182,295,030,364

31 HACIENDA PUBLICA 1,261,777,144,457

1,182,295,030,364

1686

AMORTIZACION ACUMULADA

0 0

3105

CAPITAL FISCAL 871,630,448,486

688,985,360,954

1695

PROVISION PARA PROTECCION DE PROPIEDADES PLATA Y EQUIPO

-253,351,000

-253,351,000

3110

RESULTADO DEL EJERCICIO 196,112,004,211

454,617,778,258

17 BIENES DE BENEFICIO Y USO PÚBLICO

67,047,561,796

67,047,561,796


30

3115

SUPERAVIT POR VALORACIONES

25,588,109,789

22,526,792,261

1705

BIENES DE BENEFICIOS Y USO PÚBLICO E HISTORICOS Y CULTURALES E HISTORICOS

39,102,366,660

6,034,374,780

1710

BIENES DE BENEFICIO DE USO PÚBLICO

37,941,117,860

37,941,117,860

3120

SUPERAVIT POR DONACIÓN 10,900,000 0

1720

BIENES DE BENEFICIOS Y USO PÚBLICO E HISTORICOS Y CULTURALES ENTREGADOS EN ADMINISTRACIÓN

573,550,580

573,550,580

3125

PATRIMONIO PÚBLICO INCORPORADO

170,316,722,992

21,259,163,446

1785

AMORTIZACIÓN ACUMULADA BIENES USO

-10,569,473,304

-10,569,473,304

3128

PROVISIONES,AGOTAMIENTO,DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES (DB)

-1,881,091,021

-5,094,064,555

19 OTROS ACTIVOS 205,090,020,049

245,111,082,309

1901

RESERVAR FINANCIERA ACTUARIAL

168,652,666,361

211,588,660,149

1480

PROVISION PARA DEUDORES (CR)

0 0 2422

INTERESES POR PAGAR 99,222,716 569,086,072

16 PROPIEDAD,PLANTA, Y EQUIPO

615,667,686,800

350,009,087,622

2423

COMISIONES POR PAGAR 0 0

1605

TERRENOS 132,937,471,426

88,643,502,585

2425

ACREEDORES 4,074,988,009

2,934,280,808

1615

CONSTRUCCIONES EN CURSO

119,440,960,164

52,667,366,318

2440

IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES, TASAS POR PAGAR

0 0

1635

BIENES MUEBLES EN BODEGAS

844,691,364

37,369,400, 2460

CREDITOS JUDICIALES 4,541,369,619

951,597,193

1640

EDIFICACIONES 170,639,059,590

25,281,884,000

26 OTROS BONOS Y TITULOS EMITIDOS

0 0

1643

VÍAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO INTERNAS (ELIMINAR)

0 0 2625

BONOS PENSIONALES 0 0

1645

PLANTAS DUCTOS Y TUNELES

294,600,527,996

0 27 PASIVOS ESTIMADOS 178,893,289,486

60,854,827,336

1650

REDES,LINEAL Y CABLES 8,086,881,353

0 2710

PROVISION PARA CONTINGENCIAS

10,993,150,362

10,993,150,362

1655

MAQUINARIA Y EQUIPO 4,300,000 6,626,000,2720

2720

PROVISION PARA PENSIONES 167,900,139,124

49,861,676,974

1660

EQUIPO MEDICO Y CIENTIFICO

0 2,668,000, 2721

PROVISION PARA BONOS PENSIONALES

0 0

1665

MUEBLES,ENSERES Y EQUIPO DE OFICIO

2,622,759,123

3,536,965,554

2790

PROVISIONES DIVERSAS 0 0


31

1670

EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN

841,137,448

1,415,944,317

29 OTROS PASIVO 0 0

1675

EQUIPO DE TRANSPORTE , TRACCIÓN Y ELEVACIÓN

3,486,672,385

3,621,372,430

2915

CREDITOS DIFERIDOS 0 0

1910

CARGOS DIFERIDOS 2,081,000 0

1915

OBRAS Y MEJORAS EN PROPIEDAD AJENAS

0 148,467,000

1920

BIENES ENTREGADOS A TERCEROS

9,959,042,876

9,959,042,876

1926

DERECHOS EN FIDEICOMISO

725,248,023

725,248,023

1960

BIENES DE ARTE Y CULTURAL

152,766,000

152,766,000

1970

INTANGIBLES 10,106,000 10,106,000

1999

VALORIZACIONES 25,588,109,789

22,526,792,261

TOTAL ACTIVOS 1,894,801,219,583

1,605,116,743,112

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1,894,801,219,583

1,605,116,743,112

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS

0 0 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 0 0

91 RESPONSABILIDADES CONTINGENTES

1,589,895,829

1,589,895,829

81 DERECHOS CONTINGENTES

0 0 93 ACREEDORAS DE CONTROL 69,094,256,654

45,987,101,137

83 DEUDORAS DE CONTROL

184,985,754,363

35,995,983,397

99 ACREEDORAS POR EL CONTRA (DB)

-70,684,152,483

-47,576,996,966

89 DEUDORAS POR EL CONTRARIO (CR)

-184,985,743,363

-35,995,983,397


32

EJE 1: SANTA MARTA CAMINA EN PAZ Y RECONCILIADA

Durante el 2017 la Administración Distrital continuó promoviendo las condiciones

para que Santa Marta construya y consolide una cultura de paz, donde la

reconciliación sea el principio rector de toda la dinámica social e institucional. Con

ese propósito el gobierno Distrital se empeñó en garantizar la protección, el

reconocimiento y el restablecimiento de los derechos humanos, fortaleciendo su

capacidad para prevenir afectaciones a la población mediante el control de

situaciones que atentan contra la seguridad y la convivencia ciudadana y

fomentandola construcción de paz con la movilización de la sociedad civil activa y

participativa como factor decisivo para propiciar el desarrollo y la reconciliación

llevándonos a niveles que correspondan a una sociedad equitativa.

Con el ánimo de mejorar las condiciones de vida de la población que habita la zona

rural del Distrito y las victimas de conflicto armado, durante el 2017 se continuó

apoyando la implementación de alternativas productivas, aportando así en el

restablecimiento de los derechos e impulsando la participación y convivencia

ciudadana.

LÍNEA: DESARROLLO RURAL INTEGRAL SOSTENIBLE

Durantel el año 2017, se continuó el Programa La Sierra vuelve a sembar, donde

se llegó con asistencia técnica a 1500 productores y se comercializó el 100% de los

productos a los campesinos que voluntariamente se vincularon al Proyecto, como

resultado se compraron 340 toneladas de productos a 702 campesinos, de los

cuales el 56,7% se encuentran en el Registro Único de Víctimas; por un valor de

$197.000.000, estos productos se comercializaron en el Mercado Público y en

Supermercados de cadena como Rapi Mercar, Los mercados Campesinos,

llegando, en donde se vendieron a precios mas competitivos para el usuario final.


33

META DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE

META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Incrementar en un 16% la Producción agropecuaria en el Distrito de Santa Marta

Producción agropecuaria en el Distrito de Santa Marta

Ton. 79.037 91.683 82.830.8 30

Alcanzar una relación productiva del 90% entre las áreas sembradas y cosechadas

Relación área cosechada /área sembrada en el Distrito de Santa Marta

Porc. 88 90 27 30

Llevar el rendimiento promedio por hectáreas a valores superiores a 8 t/ha

Rendimiento promedio por hectáreas

t/ha 6.78 8 7,14 30

Promover el fortalecimiento de 20 organizaciones campesinas de la Zona rural de Santa Marta

Organizaciones campesinas fortalecidas

Núm. 0 20 0 0

Promover la creación del Consejo Distrital de la ruralidad

Consejo Distrital de ruralidad creado

Núm. 0 1 0 0

Programa: Fortalecimiento Institucional


34

META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA BASE

META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Asistir técnicamente a 1500 productores agrícolas y pescadores artesanales.

Productores agropecuarios y pesqueros atendidos con asistencia técnica directa rural en el D.T.C.H. de Santa Marta.

Núm. 620 1500 884 30

Asesorar en actividades de Microcrédito y/o apalancamiento financiero a 500 productores agrícolas y pescadores artesanales.

Productores que acceden a crédito agropecuario a través de canales financieros formales

Núm. ND 500 0 0

Implementar 1 Banco de maquinaria, equipos, materiales e insumos agropecuarios.

Banco de maquinaria, equipos, materiales e insumos agropecuarios conformados y en funcionamiento.

Núm. 0 1 0

0

Formación especializada a 5 funcionarios técnicos

Técnicos de la Umata con formación especializada

Núm. 0 5 1 20

Adelantar evaluaciones del desempeño agropecuario distrital cada seis meses.

Evaluaciones de desempeño agropecuario ejecutadas

Núm. 0 8 0 0

Formular, Aprobar y Ejecutar el Plan de Ordenamiento Pesquero en el Distrito de Santa Marta de acuerdo a las normas establecidas para el Ordenamiento del Territorio para la Pesca responsable y sostenible.

Plan de Ordenamiento Pesquero del Distrito Formulado, Aprobado y Ejecutado.

Núm. 0 1 0 0

Actualización del diagnóstico del sector rural en aspectos tecnológicos, poblacionales, de convivencia, competitividad de la producción agropecuaria y pesquera Santa Marta.

Diagnóstico tecnológico y de la producción rural, agropecuaria y pesquera actualizado.

Núm. 0 1 0 0

Ejecutar el 100 % del plan general de asistencia técnica directa rural integrando sostenibilidad ambiental y manejo adecuado del recurso hídrico en Santa Marta

Plan General de asistencia técnica directa rural del D.T.C.H. de Santa Marta implementado.

Porc. 0 100 50 50

Creación de 1 Registro Único de Beneficiarios en Asistencia Técnica – RUAT del D.T.C.H. de Santa Marta.

Registro Único de Beneficiarios en Asistencia Técnica – RUAT del D.T.C.H. de Santa Marta creado e implementado.

Núm. 0 1 0 0

Cultivar 300 hectáreas de hortalizas tecnificada, certificada BPA y producción ajustada a protocolo de calidad según exigencias del mercado objetivo.

Cultivo de hortalizas tecnificados y certificadas BPA sembradas

Has. 0 300 60 20

Capacitar a Pequeños/medianos productores en BPA, cosecha y post cosecha.

Productores capacitados en BPA, cosecha y post cosecha

Núm. 0 500 110 22

Capacitar Técnicos calificados para asistencia técnica, transferencia de tecnología y capacitación.

Técnicos capacitados para asistencia técnica, transferencia

Núm. 0 50 50 100


35

de tecnología y capacitación.

Generar 750 empleos directos con la implementación de cultivos.

Empleos generados con la implementación de cultivos.

Núm. 0 750 75 10

Formar en técnicas de acuicultura a pescadores artesanales marinos y fluviales.

Pescadores artesanales marinos y fluviales capacitados en acuicultura

Núm. 0 300 0 0

Programa: Ordenamiento Rural


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Crear la consejería del área rural y de la Sierra Nevada.

Consejería del área rural y de la sierra nevada creada.

Núm. 0 1 1

100

Formulación y adopción de 8 unidades de planificación rural (UPR Gaira, URP Manzanares, UPR Piedras, UPR Mendihuaca, UPR Guachaca, UPR Buritaca, UPR Don Diego, UPR Especial Taganga).

Unidades de Planificación rural Formuladas

Núm. 0 8 1,04 13

Programa: Asuntos indígenas

Con el ánimo de fortalecer los vínculos con las poblaciones indígenas que habitan

el Distrito, se continuo con el enlace indígena con el fin de tener una mejor

interlocución con las diferentes etnias. Todas las acciones encaminadas por parte

de la Administración Distrital se articulan a lo estipulado en los planes de vida de los

indígenas, garantizando con esto los derechos constitucionales, la pervivencia y

permanencia física y cultural de los pueblos indígenas con asiento en el Distrito de

Santa Marta.

META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LINEA

BASE

META

2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Instalar una mesa de diálogo

permanente y concertación para

asuntos indígenas y del Resguardo

Kogui – Malayo – Arhuaco − del

Distrito.

Mesa de concertación

para asuntos indígenas y

del Resguardo Kogui –

Malayo – Arhuaco − del

Distrito instalada.

Núm. 0 1 0,5 50

Construir la Política Pública indígena Política indígena onstruida.

Núm. 0 1 0 0

Adoptar y ejecutar el Plan de Acción integral de la Política Pública Indígena

Plan de Acción integral de la Política Pública Indígena formulado e implementado.

Núm.

0 1

0 0


36


BASE

META

2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Ejecutar un plan de protección, recuperación y manejo de la Laguna de San Lorenzo y su entorno.

Plan de Protección, recuperación y Manejo implementado

Núm.

0

1 0 0

Promover encuentros que promuevan la garantía de los derechos de niños, niñas y adolescentes y prevenir su vulneración como sujetos de derechos y del fortalecimiento de la familia, Estado y Sociedad.

Encuentros vivenciales para Generaciones Étnicas con Bienestar

Núm.

ND

48

15,84 33

Fortalecer por lo menos una organización indígena en gobierno propio, autonomía y autodeterminación respetando lo tradicional y cultural.

Organizaciones fortalecidas indígena en gobierno propio, autonomía y autodeterminación respetando lo tradicional y cultural.

Núm.

0

1

0 0

Garantizar programas de Restablecimiento y Garantía de Derechos que beneficien a la población indígena del Distrito

Programas de Restablecimiento y Garantía de Derechos implementados

Núm.

ND

2

1 50

Implementar programas con enfoque diferencial con el fin de garantizar el acceso y permanencia de los estudiantes indígenas en la educación, técnica, tecnológica y superior.

programas con enfoque diferencial con el fin de garantizar el acceso y permanencia de los estudiantes indígenas en la educación, técnica, tecnológica y superior implementados.

Núm.

0

4

2

50

Propiciar cuidado del medio ambiente, parte alta y baja de la Sierra (ecosistemas de la Sierra, rios, bosques, suelos, humedales, rondas hídricas, nevados, nacimientos de agua, montañas, la flora y la fauna en general.

Plan de cuidado de ecosistemas de la Sierra Nevada.

Núm.

0

1

0,3 30

Política pública o lineamiento de regulación del turismo para las cuencas de los ríos del Distrito.

Política Pública o lineamiento del turismo para las cuencas de los ríos del Distrito elaborado

Núm.

0

1

0,15 15

Cobertura del régimen subsidiado y el derecho a la atención en salud de todos los indígenas presentes en el Distrito de Santa Marta para lograr una cobertura total.

Porcentaje de población indígena con cobertura en salud.

Porc.

20

100

40 50

Fortalecimiento de los sistemas de producción sostenibles propios de nuestros pueblos indígenas de acuerdo con sus usos y costumbres.

Planes de emprendimiento para población indígena fortalecidos.

Núm.

0

1

0 0

Programa: Removiendo las barreras de la Seguridad Alimentaria


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Construir y mejorar 50 km de vías secundarias, terciarias para el desarrollo rural, la accesibilidad y disponibilidad de alimentos con fines de exportación.

Vías secundarias y terciarias construidas y mejoradas que facilitan el desarrollo rural del Distrito, evidenciándose en la accesibilidad y disponibilidad de alimentos.

Km. 3 53 0 0

Fortalecimiento de la agenda de competitividad con los gremios del D.T.C.H. de Santa Marta a través del CODERPA.

Agenda fortalecida con los gremios en el CODERPA.

Núm. 0 1 0 0

Promoción e incentivo al uso de Sistemas preventivos de aseguramiento de la calidad (BPA, BPM, BPV, BPG, HACCP) en todas las acciones en las cadenas de los

Programas BPA, BPM, BPV, BPG y HACCP promovidos en conjunto con otras instituciones y gremios.

Núm. 0 1 0 0


37


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

grupos de alimentos básicos.

Habilitar el área de mariscos y pescados en el Mercado público de Santa Marta

Área habilitada para la venta y comercialización de mariscos y pescados en el Mercado público de Santa Marta

m2 0 1.316 0,85 65

Ampliación de la oferta institucional física del Mercado Público de Santa Marta

Instalación de puestos de ventas en la plazoleta del Mercado

Núm. 0 450 450 100

Brindar estrategias a través de las escuelas de emprendimiento para el fortalecimiento comercial del mercado público de Santa Marta.

Capacitaciones en emprendimiento y definición de estrategias sostenibles logradas y fortalecidas.

Núm. 0 3 0,99 33

Desarrollar los diseños del Mercado del sur

Diseños del Mercado del Sur desarrollados

Núm. 0 1 0 0

Diseñar y construir centros de acopio para el fortalecimiento de las cadenas productivas para la competitividad de pequeños y medianos productores agropecuarios y pesqueros del D.T.C.H. de Santa Marta con miras a exportación.

Centros de acopio diseñados y construidos para comercialización local y exportación.

Núm. 0 1 0 0

Ampliar la oferta de servicios del Mercado Público hacia los barrios de la ciudad, con mercados satélites itinerantes.

Puesta en funcionamiento de la red logística y de mercadeo que abarque cinco estaciones itinerantes, móviles, desarmables y

ligeras.

Núm. 0 5 0 0

Brindar dotación a todos los vendedores del mercado público reubicados, que impulse el cumplimiento de normas de seguridad industrial y promueva altos estándares de calidad.

Entregar dotación según actividad económica a todos los vendedores informales del mercado público reubicados

Núm. 0 1237 148,44 12

Diseñar y construir herramientas digitales que les permitan tanto a los agricultores y a los vendedores en el mercado público la integración de información para una óptima compra y venta de productos.

Herramientas digitales para la integración de información para una óptima compra y venta de productos en el mercado público implementada

Núm. 0 1 0 0

Estructurar un modelo jurídico y financiero que dote a la administración del mercado de un esquema de negocio que promueva la sostenibilidad a largo plazo.

Empresa de carácter mixto que fortalezca las cadenas productivas del mercado público.

Núm. 0 1 0 0

Titular 150 predios rurales Predios rurales titulados Núm. 0 150 10,5 7

LÍNEA: VÍCTIMAS

En mayo de 2017 se inauguró el Centro Regional de Atención a Victimas, evento

que contó con la participación del Presidente de la República, Alan Jara y el Alcalde


38

Distrital, donde se busca que se convierta en el espacio donde se cuenta con toda

la oferta de atención en materia de derechos y garantías de no repetición para la

población victima. Adiconalmente es el lugar de articulación del Comité de Justicia

Transicional. El Centro Regional de Victimas -CRV- se ha convertido en el

epicentro de la aplicación de la política pública para vicitimas, así mismo en el

escenario para el desarrollo de eventos de memoria histórica, formación para

victimas y funcionarios, donde se desarrolaron dipmados, talleres, etc. En Alianza

con la Agencia para la Reincorporación y la Normalización ARN se realizó la Feria

de la Reconciliación para población reintegrada.

El CRV se realizó la siguiente atención durante el 2017:

• No. De Víctimas Sujetos de Atención y/o Reparación registradas en Santa

Marta: 172.405 Personas.

• Solicitudes Ayuda Humanitaria: 56.587

• Personas atendidas: 58.284

• Solicitudes de Registro: 17.848

• Solicitudes de Oferta: 1.907

• Otras Solicitudes: 28.465

Total: 104.807 Solicitudes Atendidas

En atención humanitaria inmediata se entregaron 453 mercados, 6947 platos

servidos y 8424 meriendas infantiles; adicional se entregaron 536 kit de aseo

según género y edad.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Garantizar el acceso a la atención integral con enfoque diferencial al 100% de las víctimas del conflicto que residen en Distrito de Santa Marta que la requieran

Personas víctimas del conflicto armado atendidas integralmente.

Porc. 100 100 30 30

Aumentar en 21.000 el número de personas víctimas del conflicto armado beneficiarios de acciones de reparación y garantías de no repetición.

Personas víctimas del conflicto armado con acceso a acciones de reparación y garantías de no repetición.

Núm. 7.000 28.000 9100 10


39

Programa: Atención integral a víctimas del conflicto


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Sistema de Seguimiento y evaluación al P.A.T

Sistema de seguimiento y evaluación implementado

Núm. 0 1 0,3 30

Actualizar e implementar el Plan Integral de Atención y Reparación a víctimas del conflicto armado

Plan Integral de Atención y Reparación a víctimas del conflicto armado actualizado

Porc. ND 100 30 30

Operación y sostenimiento del Centro Distrital para la Atención y Reparación Integral a Victimas.

Centro de Atención Regional operando.

Núm. 0 1 0,3 30

Promover 2 actos simbólicos individuales y/o colectivos como medios de reparación simbólica y garantías de no repetición

Actos simbólicos individuales y/o colectivos como medios de reparación simbólica y garantías de no repetición desarrollados

Núm.. 0 2 1 50

Atender 3000 personas en jornadas de asistencia jurídica e identificación a víctimas en el cuatrienio

Personas en jornadas de asistencia jurídica a victimas atendidas en el cuatrienio

Núm. 0 3000 900 30

Brindar Atención Humanitaria Inmediata a la población víctima.

Solicitudes atendidas con atención humanitaria inmediata a población víctima.

Porc. ND 100 30 30

Realizar 3000 citas de asistencia sicosocial a víctimas en el cuatrienio

Citas de asistencias sicosocial realizadas a victimas

Núm. 0 3000 900 30

Mejorar la estructura básica del CTJT y sus respectivos subcomités, de acuerdo a la realidad local de manera que se garantice el eficiente y eficaz funcionamiento de los mismos

CTJT y subcomités operando eficazmente

Und. 0 1 0 0

Realizar 4 acciones de prevención temprana, Prevención urgente, Protección para personas grupos, organizaciones, o comunidades, Protección de bienes patrimoniales y Garantías de no repetición Vida, libertad, seguridad e integridad

Acciones de Prevención temprana, Prevención urgente, Protección para personas grupos, organizaciones, o comunidades, Protección de bienes patrimoniales y Garantías de no repetición Vida, libertad, seguridad e integridad

Núm. 0 4 0 0

Brindar Asistencia Funeraria a víctimas del conflicto armado

Vìctimas del conflicto armado con asistencia funerario

Núm. 0 4 0 0

Apoyo al autosostenimiento y la estabilización socioeconómica de las personas víctimas del conflicto armado forzado como medida que se enmarca en el proceso de reparación

Proyecto de generación de ingresos, empleo rural y urbano y proyectos productivos en implementación

Núm. 0 3 0,6 20

Implementar acciones de ayuda humanitaria inmediata con enfoque diferencial étnico, auxilio funerario, atención humanitaria transitoria con enfoque diferencial étnico y asistencia funeraria.

Acciones de atención implementadas con enfoque diferencial étnico

Núm. 0 2 0,5 25

Implementar acciones de prevención temprana a líderes de grupos y comunidades étnicas, prevención urgente a líderes de grupos y comunidades étnicas y protección a líderes de grupos y comunidades étnicas.

Acciones de prevención y protección implementadas con enfoque étnico diferencial

Núm. 0 2 0,10 10

Apoyar acciones de restitución de tierras de comunidades étnicas, retornos y reubicación y reparación colectiva de comunidades étnicas.

Acciones de restitución de tierras, retornos, reubicación y reparación colectiva con enfoque

Núm. 0 2 0 0


40


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

diferencial étnico apoyadas

Garantizar la inclusión de representantes étnicos en la Mesa de Víctimas y en los Comités Territoriales de Justicia Transicional

Espacios de participación con enfoque diferencial étnico garantizados

Núm. 0 2 0 0

Restitución (Tierras, Vivienda, Capacidades para empleo, crédito) Retorno y reubicación, Rehabilitación (física, mental, Psicosocial), Satisfacción (Construcción de memoria, Reparación simbólica y Construcción de lugares de memoria), Garantías de no repetición (cultura de paz) y Reparación Colectiva

Acciones de Restitución, Retorno y reubicación, Rehabilitación, Satisfacción, de Garantías de no repetición y Reparación Colectiva desarrolladas en el Distrito

Núm. 0 10 5 50

Apoyar procesos relacionados con Verdad y Memoria histórica

Procesos apoyados de verdad y memoria histórica

Núm. 0 3 0,3 30

Producir y proveer información oportuna y eficaz con articulación de información entre instituciones del SNARIV

Sistemas de Información implementado

Núm. 0 1 0,3 30

Elaborar un documento de caracterización de la población víctima del conflicto armado en Santa Marta.

Documento de caracterización de población víctima realizado

Núm. 0 1 1 100

Realizar tres ofertas de campañas anuales de la Ferias de la Equidad y el buen vivir, en toda la extensión del Distrito de Santa Marta con énfasis en víctimas.

Campañas anuales de ferias de la equidad y el buen vivir, planeadas y realizadas

Núm. 0 3 0,75 25

Fortalecer tres mecanismos para la prevención y protección de los niños, niñas y adolescentes frente a la utilización y vinculación por parte de organizaciones criminales.

Mecanismos fortalecidos Núm. 0 3 1,98 66

Generar condiciones técnicas, administrativas y presupuestales que permitan al municipio atender y/o coordinar oportunamente las órdenes judiciales emitidas por los jueces y magistrados especializados en restitución de tierras y territorios.

Condiciones técnicas, administrativas y presupuestales implementadas

Und. 0 1 0,20 20

Propiciar la gestión administrativa necesaria para que el Concejo Distrital expida un Acuerdo que resuelva las órdenes judiciales proferidas en las sentencias de restitución de tierras referidas al alivio y/o exoneración de la cartera morosa del impuesto predial u otros impuestos, tasas y contribuciones relacionadas con los predios restituidos y formalizados (art. 121 de la Ley 1448/11).

Proyecto de Acuerdo de mecanismos reparativos del art. 121 de la ley 1448 de 2011 formulado y presentado al Concejo Distrital

Und. 0 1 0,25 25

Adelantar las gestiones para lograr la construcción, mantenimiento, conservación mejora y expansión de las vías rurales que influyen en el desarrollo y sostenibilidad de las comunidades.

Gestiones para lograr la construcción, mantenimiento, conservación mejora y expansión de las vías rurales que influyen en el desarrollo y sostenibilidad de las comunidades. realizadas

Und. 0 1 0 0

Promover la ruta de atención a víctimas. jornadas pedagógicas de promoción de la ruta de atención a víctimas

Und. 0 4 1 25

Creación y puesta en marcha del Centro de memoria de las víctimas (Casa de vida).

Centro de memoria de las víctimas (Casa de vida) Creado y en funcionamiento.

Núm. 0 1 0 0


41

Programa Prevención de todas las formas de Violencia

Fomentar el derecho a la vida libre de miedo y de todos los tipos de violencia.

Diseñar estrategias que permita confrontar, sancionar, atender, prevenir y

sensibilizar y aumentar las medidas de protección otorgadas para proteger a las

víctimas de la violencia intrafamiliar basadas en género hacia la creación de

medidas pertinentes y de una respuesta proactiva por parte de la sociedad, para

que las mujeres y las niñas puedan vivir y educarse en una vida libre del miedo

contribuyendo a recuperar el tejido social.

Durante el 2017 se realizó el Encuentro Distrital de Mujeres que contó con la

participación de 500 mujeres de todos lo sectores poblacionales del Distrito, un

componente cultural y educativo se realizó el encuentro, se socializó por parte de

las mujeres que hacen parte del Gobierno Distrital la oferta que se dispone hacia la

mujer, se hicieron reconocimientos para aquellas personas que impulsan programas

y que en defensa del genero son claros ejemplos de la búsqueda de la igualdad,

equidad y el no maltrato.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar en 2 las redes de cooperación y articulación intersectorial e interinstitucional y comunitaria, para la detección, atención, protección y prevención de violencias familiares y violencia sexual.

Fortalecimiento y creación de redes de cooperación y articulación intersectorial e interinstitucional y comunitaria, para la detección, atención, protección y prevención de violencias familiares y violencia sexual.

Núm. 1 3 1,28 14

Desarrollar un plan de prevención, detección y atención de situaciones de acoso, agresión sexual o cualquiera otra forma de violencia contra las mujeres.

Planes de prevención, detección y atención de situaciones de acoso, agresión sexual o cualquiera otra forma de violencia contra las mujeres formulados y ejecutados.

Núm. 0 1 0,15 15

Aumentar en 5 las Medidas para fomentar la sanción y la denuncia de las prácticas discriminatorias y la violencia contra las mujeres.

Medidas realizadas para fomentar la sanción y la denuncia de las prácticas discriminatorias y la violencia contra las mujeres.

Núm. 10 15 13,65 73

Aumentar en 100 el número de Campañas de Promoción y desarrollo de actividades informativas, comunicativas, lúdicas y educativas para sensibilizar y educar sobre la no violencia,

Campañas de promoción y desarrollo de actividades informativas, comunicativas, lúdicas y educativas para sensibilizar y educar sobre la no violencia,

Núm. 10 110 42 32


42


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

La equidad de género y la transformación pacífica de conflictos.

La equidad de género y la transformación pacífica de conflictos.

Seguimiento a los indicadores de genero

Informes anuales indicadores de genero

Núm. 0 4 1 25

Institucionalizar y conmemorar el día 25 de noviembre para conmemorar “El Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer”.

Conmemorar el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer” Institucionalizado.

Núm. 0 4 1 25

Aumentar en 19 Eventos académicos contra la violencia de género dirigidos a erradicar los estereotipos sexistas y discriminatorios

Eventos académicos y campañas contra la violencia de género y dirigidos a erradicar los estereotipos sexistas y discriminatorios realizados

Núm. 3 22 14,4

60

Disminución en los indicadores de violencia contra la mujer

Mujeres valoradas por presunto delito sexual

Porc. 90.54 85 2,77 50

Intervenir las Instituciones Educativas Distritales con un programa de restitución de tejido social.

Número de instituciones intervenidas

Núm. ND 10 0 0

LÍNEA: PROCESO DE REINTEGRACIÓN DE EXCOMBATIENTES Y DISPOSICIONES NACIONALES DE LOS ACUERDOS DE PAZ CON LA INSURGENCIA

Programa: Promoción de la Legalidad


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Fortalecer las capacidades con individuos que requieren construir su proyecto de vida.

Talleres encaminados a fortalecer capacidades de autorreconocimiento de las personas

Núm. 0 4 0 0

Contribuir a la inclusión educativa y resignificar el proyecto de vida de los estudiantes, propiciando la convivencia en los escenarios educativos.

Modelo de Educación y Formación para la Reintegración –MEFR implementado y funcionando

Núm. 0 1 0 0

Vincular a la población en proceso de reintegración a ofertas laborales ofrecidas por empresas en condiciones dignas.

Ruta Integral de Intermediación Laboral trazada y en funcionamiento.

Núm. 0 1 0,4 40

Buscar oportunidades en la generación de los propios ingresos de la población en proceso de reintegración.

Asistencia para el emprendimiento realizadas

Núm. 0 4 0 0

Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas, adolescentes y jóvenes por los grupos armados al margen de la Ley y grupos delictivos organizados.

Estrategia Mambrú No Va a la Guerra creada y funcionando

Núm. 0 1 0,10

10

Construir entornos protectores de los NNA para que encuentren caminos alternos a la guerra y la violencia en las IED.

Docentes capacitados en la Educación para la Paz.

Núm. 0 300 0 0

Crear y fortalecer redes ciudadanas en un marco de cultura de la legalidad para promover liderazgos.

Personas en proceso de reintegración y Comunidad con perfil de liderazgo.

Núm. 1 100 0 0


43

LÍNEA: ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS

Programa: Fortalecimiento de procesos productivos

.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Apoyar la creación de nuevas organizaciones, cadenas productivas y/o asociaciones de productores agropecuarios y pesqueros para la seguridad alimentaria

Asociaciones de productores promovidas para mejorar la productividad y competitividad de las explotaciones agropecuarias y pesqueras del D.T.C.H. de Santa Marta apoyadas.

Núm. 0 2 0,32 16

Fomentar centros de emprendimientos y/o granjas rurales experimentales para crear conciencia en la preservación de la Sierra Nevada de Santa Marta como reserva mundial de biosfera.

Centros de emprendimiento en funcionamiento para Formación, granjas experimentales dotadas para actualización del sector agropecuario.

Núm. 0 3 0,18 6

Implementar huertas caseras y/o escolares en el sector rural

Huertas caseras y/o escolares en el sector rural implementadas

Núm. 5 20 0 0

Aumentar el número de organizaciones de Pescadores Fortalecidas

organizaciones de pescadores artesanales del Distrito de Santa Marta fortalecidas

Núm. 0 8 0 0

Apoyar la implementación de 10 nuevas hectáreas de riego.

Hectáreas nuevas con riego establecidas

Núm. 0 10 6,6 66

Apoyar 10 nuevas alianzas estratégicas en el marco de las cadenas productivas

Alianzas estratégicas apoyadas

Núm. 0 10 0 0

LÍNEA: DERECHOS HUMANOS, PARTICIPACION Y CONVIVENCIA CIUDADANA

Programa: Ruta para el Postconflicto

La Estrategia para la Paz en el Distrito de Santa Marta parte del enfoque basado en

Derechos Humanos –EBDH- (en adelante); el cual, se basa en la Estrategia

Nacional para las Garantías de los Derechos Humanos y se fundamenta en 5 ejes:

• Mejorar la capacidad de los servidores públicos, para el cumplimiento de sus

obligaciones y la de los titulares de derechos ciudadanos para reclamarlos.

• Lograr la inclusión, la participación y el empoderamiento y la defensa de los

valores democráticos, especialmente de los grupos que tienen más

vulnerados sus derechos.


44

• Promover la incorporación de mecanismos de seguimiento y rendición de

cuentas, asegurando la participación ciudadana

• Fortalecer el papel de las instituciones del Estado, como titulares de derecho

para que sean conscientes que sus obligaciones deben ser transparentes y

respetuosas de los derechos humanos.

• Fomentar los procesos de incidencia política de los ciudadanos para

conseguir la realización de sus derechos, teniendo en cuenta las

necesidades y demandas de los diversos grupos poblacionales.

Subprograma: Estrategias para la Paz (DDHH y DIH)

Garantizar la promoción protección y el respeto a los derechos humanos y el

Derecho Internacional Humanitario y la construcción de paz en el Distrito de Santa

Marta. Implementar en las IED públicas y privadas la cátedra para la Paz,

desarrollar eventos académicos sobre la paz en algunas instituciones educativas

del Distrito.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Implementar en las IED y en las instituciones educativas privadas la cátedra para la Paz.

Colegios con cátedra implementada

Núm. 0 60 0 0

Creación y funcionamiento del Consejo Distrital para la Paz

Consejo Distrital para la paz creado y en funcionamiento

Núm. 0 1 0,3 30

Desarrollar 4 eventos académicos sobre la paz

Eventos académicos sobre la paz desarrollados

Núm. 0 4 2 50

Aumentar en 30 los pactos de paz y convivencia ciudadana concertados en la ciudad y la zona rural

Pactos de paz y convivencia ciudadana desarrollados

Núm. 20 50 38,9 63

Formación de 500 gestores de paz para el postconflicto

Gestores formados para la paz, el postconflicto y sujetos de derechos

Núm. 0 500 165

33

Creación de la Alta Consejería Distrital para el postconflicto

No. De Altas Consejerías Para el post conflicto creadas

Núm.

0

1

1 100

Generar 50 proyectos para excombatientes e implementación de la Ruta de Ley 975 y disposiciones nacionales

Desmovilizados atendidos con la Ruta

Núm. 0 50 0 0

Aumentar en 2 el número de inspectores de policía.

Inspecciones de policía en el Distrito de Santa Marta aumentadas

Núm. 11 13 0 0


45


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Adoptar 1 Código Distrital de Policía Código Distrital de Policía Adoptado

Núm. 0 2 0,8

40

Adoptar un Manual de Convivencia Ciudadana

Manual de Convivencia Ciudadana Construido y Adoptado

Núm. 0 2 2 100

Pactos por la Seguridad y la Convivencia: Empresarios y Sociedad Civil acompañando la coproducción de seguridad y convivencia

Pactos para generar ambientes que propicien la seguridad ciudadana y orden público implementados

Núm. 1 4 3,4 80

Realizar 4 planes sectoriales para la seguridad y la convivencia Pactos por el Buen Vivir.

Planes sectoriales para la seguridad y la convivencia

Núm. 0 4 4 100

Aumentar en 2 el número de comisari@s de familia.

Comisarí@s de familia posesionados

Núm. 2 4 0 0

Programa: Cooperación internacional para el postconflicto

Realizar el estudio técnico para la viabilidad de la creación de la oficina de

relaciones internacionales que tendrá como fin la búsqueda de fondos en la

cooperación internacional que le apuntalen a la construcción de paz y a la

estabilización de territorios con presencia de población víctima de la violencia.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Crear la oficina de Cooperación internacional con énfasis en cooperación de paz.

Oficina de Cooperación Internacional con énfasis en cooperación de paz creada.

Núm. 0 1 0 0

LINEA: JUSTICIA Y SEGURIDAD

Durante el período correspondiente al año 2017, el Distrito realizó una inversión en

seguridad por un monto de $10.856.763.764, represenado en dotación:

Camioneta a Guardacostas del Distrito de santa Marta, suministro de Combustible

y lubricantes entregados a las entidades públicas de seguridad, mantenimiento de

vehículos de las entidades públicas de seguridad, hospedaje para fortalecer el pie

de fuerza de la Policía Metropolitana en temporada de vacaciones y Juegos

Bolivarianos, presupuesto: $879.000.000, alimentación para fortalecer el pie de


46

fuerza de la Policía Metropolitana en temporada de vacaciones Juegos Bolivarianos,

Convenio 414 del 2017 “ANUAR ESFUERZOS PARA ARREGLOS LOCATVOS Y

DE FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO PENITENCIARIO Y

CARCELARIO RODRIGO DE BASTIDAS- EPMSC DEL DISTRITO DE SANTA

MARTA, MAGDALENA”, inicio de proceso contractual para el fortalecimiento de la

movilidad de las instituciones prestadoras de la seguridad y convivencia,

Infraestructura 2017:

Se dejó contratado la construcción y puesta en Marcha de la sala integrada de

emergencia y seguridad SIES para el Distrito de Santa Marta, Presupuesto: $

5.000.000.000. Se entregó dotado y funcionando el Centro de Protección al

Ciudadano $574.000.000

El trabajo en convivencia se focalizó en la interveción en 19 barrios de forma

integral, con igual número de comités barriales para la convivencia creados y

funcionando, eneste proceso participaron aproximadamente 45 mil personas. Los

barrios priorizados en este período fueron: Timayui,Garagoa, Ciudad Equidad

ManzaNA 12 Y 8, Libertador, Primero de Mayo, El Pando, 4 etapa del Pando, San

Pablo, 13 de Junio, Fundadores, Chimila 1, Ensenada Olaya Herrera, San Jorge,

Santa Ana, La Paz, Cristo Rey y Tamaca I y II.

Durante el año 2017, el Observatorio Distrital de Seguridad y Convivencia, la

Alcaldía Distrital de Santa Marta, apoyó a la Política Publica de Seguridad y

Convivencia a través de las siguientes acciones y resultados:

1. Flujo constante y actualizado de información, a través de 209 informes diarios

de homicidios, siete informes mensuales (mayo, junio, julio, agosto,

septiembre, octubre y noviembre), un semestral (enero-junio), un Trimestral

(julio-septiembre) y un Informe Anual de Seguridad y Convivencia. Esto,

permitiéndole a la Secretaría conocer la evolución cuantitativa y


47

características cualitativas de las conductas delictuales estudiadas por el

Observatorio, con un enfoque especial en microzonas o “hotspots” en los

cuales se presentaron mayor ocurrencia de delitos.

2. Igualmente, tambien se realizaron cinco informes coyunturales, a pedido de

la Secretaría, reaccionando ante cambios en el contexto y situaciones

especiales de orden público que pudiesen afectar la seguridad y convivencia

del Distrito. En cada uno de estos informes se formularon recomendaciones

de acuerdo a los hallazgos presentados.

3. Se realizaron tres especiales inmersos en los informes, con el objetivo de

caracterizar problemáticas específicas que representen retos en materia de

Seguridad y Convivencia. Los temas abordados fueron Violencia

Intrafamiliar, Caracterización de las trabajadoras Sexuales en el Centro

Histórico y Presencia de Venezolanos en el Distrito de Santa Marta.

4. Dos Sondeos de Percepción de Seguridad fueron efectuados en los meses

de Julio y noviembre, en los cuales, se exploró la percepción ciudadana sobre

los principales problemas de seguridad y convivencia que les afectan, las

acciones que sugiere la ciudadanía para mejorar y combatir estas

problemáticas, y el nivel de victimización que presentaron durante el último

año. Todo esto, discriminado por edades, genero, estrato, localidad y estado

civil, contando con una muestra de 914 personas para el primer sondeo, y

594 para el segundo sondeo.

5. Actualización de la plataforma web del ODSC, generando mejores

herramientas para los analistas, e igualmente, una mejor experiencia de

usuario para medios de comunicación y ciudadanía en general. Esto, en el

marco de brindar transparencia en cuanto a las cifras y el comportamiento de

las conductas delictuales abordadas por el observatorio.

6. Tres eventos, que contaron con asistencia de prensa, medios de

comunicación y autoridades civiles y militares del distrito de Santa Marta: el

primero, presentando el Informe Semestral de Seguridad y Convivencia, y el

segundo, realizando el lanzamiento de la nueva plataforma web del ODSC.


48

El tercer evento se encuentra programado para el día 23 de enero de 2018,

en el cual se presentará el Informe Anual de Seguridad y Convivencia.

Igualmente, en medio de la estrategia en la implementación y reglamentación del

código de policía, se realizaron las siguientes actividades y productos:

1. La presentación de un Proyecto de Acuerdo que permitiese la aprobación del

Reglamento de Policía en el Concejo Distrital. Dicho proyecto fue negado en

primer debate lo volveremos a presentar pues es un indicador del plan de

desarrollo.

2. Un sistema de información para medidas correctivas en el marco del

Reglamento Distrital de Convivencia, y del Código Nacional de Policía. Este

sistema se encuentra incluido en la plataforma web del ODSC.

3. Se diseñó un plan pedagógico para la implementación del Reglamento

Distrital de Policía, de acuerdo al contexto específico de la ciudad. Este plan

contó con el diseño y la divulgación de cartillas en los tres componentes

básicos del reglamento: Turismo, Espacio Público y Patrimonio, y Actividad

Nocturna.

4. Dos capacitaciones: la primera, a la Alcaldía Distrital y la Secretaría de

Gobierno, con el objeto asistir en la adecuación de la arquitectura institucional

para la aplicación del Código de Policía en el Distrito, realizado el 3 de agosto

de 2017; y la segunda, realizada el 12 de diciembre de 2017, sobre el manejo

del sistema de información para medidas correctivas. Igualmente, se realizó

un evento de capacitación a la Alcaldía Distrital y la Secretaría de Gobierno,

con el objeto asistir en la adecuación de la arquitectura institucional para la

aplicación del Código de Policía en el Distrito

5. Evento de presentación del Reglamento de Policía y divulgación de las

Cartillas pedagógicas, realizado el 11 de diciembre con la asistencia de

medios de comunicación, gremios, autoridades civiles y militares del Distrito

de Santa Marta.


49

Tecnología 2017:

1. “Instalacion y puesta en marcha del sistema integrado de emergencias y

seguridad –sies- rural guachaca fase uno (1) del distrito de santa marta -

magdalena”, presupuesto: $412.835.245.

2. “mantenimiento preventivo y correctivo del sistema integrado de emergencias

y seguridad – sies- circuito cerrado de television cctv fase dos (2) y lineas de

emergencia 123 del distrito de santa marta”, presupuesto: $299.928.521.

3. Plataforma abierta al público del Observatorio Distrital de Seguridad y

Convivencia. Rendimos cuentas de seguridad de manera transparente y

permanente con el libre acceso a los indicadores y el seguimiento a los

mismos por parte de los ciudadanos.

INDICADORES DELITOS:

143

185

155

184

227

193

9780 88 80

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

HOMICIDIOS HISTÓRICO2008- 2017*

Homicidios


50

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Masculino 139 174 145 176 210 175 89 70 80 72

Femenino 4 11 10 8 17 18 8 10 8 8

Títu

lo d

el e

je

HOMICIDIOS POR GÉNERO 2008-2017*

143

185155

184

227193

9768

88 91

37 49 41 42 51 4120 14 18 18

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015* 2016 2017

CASOS Y TASASANTA MARTA

2007- 2017*

Casos Tasa


51

Programa: Política Distrital de Seguridad Ciudadana y Convivencia Pacífica


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Formular 1 política pública de seguridad y convivencia.

Políticas Públicas de Seguridad y Convivencia Ciudadana adoptadas.

Núm. 0 1 0,3 30

Aumentar 2877 el número de Personas que demandan los servicios de comisarías de familia y de inspecciones de policía.

Personas que demandan los servicios de comisarías de familia y de inspecciones de policía

Núm. 7123 10000 9.165,67 71

Aumentar en 25 el número de jornadas de casa de justicia al barrio

Jornadas de casa de justicia ofertadas a barrios

Núm. 6 25 15,88 52

Gestionar la construcción de 1 nueva casa de justicia

Casas de Justicia existentes en Santa Marta

Núm. 1 2 1,3 30

Aumentar en 30 el número de Personas capacitadas y formadas como jueces de paz en el Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio

Personas capacitadas y formadas como jueces de paz en el Distrito de Santa Marta

Núm. 0 30 9 30

Aumentar en 70 el número de Personas capacitadas y formadas como conciliadores en equidad y buen vivir en el Distrito de Santa Marta

Personas capacitadas y formadas como conciliadores en equidad y buen vivir en el Distrito de Manta Marta

Núm. 25 70 47,5 50

Realizar 30 campañas para el fortalecimiento familiar y prevención contra las diferentes formas de violencia.

Campañas realizadas para el fortalecimiento familiar y prevención contra las diferentes formas de violencia.

Núm. 50 80 55,7 19

Aumentar en 2 las comisarías de Familias en el Distrito de Santa Marta.

Creación de 2 comisarías de familias

Núm. 2 4 0 0

Formular 1 plan integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana

PISCC construido, implementado y evaluado

Núm. 0 1 1 100

Celebrar 1 Convenio para la Movilidad de los organismos de seguridad: CTI, Migración Colombia, Guardacostas, Ejército y Mesan

Convenio celebrado para la Movilidad de los organismos de seguridad: CTI, Migración Colombia, Guardacostas, Ejército y Mesan

Núm. 0 1 0,6 60

Ofrecer campañas de divulgación y promoción de las estrategias que promuevan a la seguridad ciudadana a las FFMM y a la Policía

Campañas de divulgación y promoción de las estrategias que promuevan a la seguridad ciudadana a las FFMM y a la Policía ofrecidas

Núm. 0 8 8 100

Formular, dotar y poner en funcionamiento la Sala SIES Ciudad del Buen Vivir

Dotación y funcionamiento de sala SIES

Núm. 0 1 0,30 30

Creación y puesta en marcha de la Unidad Permanente de Justicia -UPJ-

UPJ funcionando Núm. 0 1 1 100

Programa para fortalecer la movilidad de las Fuerza Pública

Programa de movilidad implementado

Núm. 0 1 1 100

Fortalecimiento de la infraestructura de seguridad

Infraestructura fortalecida y/o mejorada

Núm. 0 4 3,2 80

Implementar Centros de Atención Inmediata -CAI- móviles en el Distrito

CAI móviles en funcionamiento

Núm. 0 1 0,50 50

Fortalecer el Sistema de Información para la Seguridad y Convivencia del Observatorio Distrital de Seguridad y Convivencia --ODSC-

Proyectos de fortalecimiento para la continuidad del ODSC

Núm. 1 4 2,5 50

Creación de dos líneas nuevas de seguimiento y monitoreo (Mujer y LGBTI)

Nuevas líneas de trabajo (Mujer y LGBTI) creadas

Núm. 1 3 2 50


52


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar el número de Informes anuales de Seguridad y Convivencia (Anuario)

Informes anuales de Seguridad y Convivencia (Anuario) aumentados

Núm. 1 4 2,50 50

Aplicar encuestas temáticas en diferentes puntos del Distrito

Encuestas temáticas aplicadas

Núm. 1 4 3,28 76

Aumentar las convocatorias del CIASC

Convocatorias del CIASC aumentadas

Núm. 7 32 14 28

El Distrito de Santa Marta con proyección Regional y Global donde los Juegos

Bolivarianos dejó un legado de escenarios deportivos modernos para el disfrute de

los samarios y donde se concreten los proyectos estratégicos de visión compartida

contemplado en el Plan 500 años de manera que permita al gobierno y sus

ciudadanos trabajando de forma cooperada por lograr ese tránsito, siempre

postergado, hacia una SANTA MARTA MODERNA EN SUS 500 AÑOS y con

capacidad de impulsar dinámicas ambientales, económicas, sociales, culturales que

se correspondan con su historia.

Este eje tiene por objetivo consolidar un enfoque de “competitividad sistémica”,

mediante la conjunción de medidas dirigidas a los cuatro niveles (meta, macro,

meso y micro) que contribuyen a fortalecer la competitividad de las empresas y a

mejorar los ingresos y empleabilidad de los samarios.

En materia de DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL: con la creación de la

Secretaria de Desarrollo Económico se busca consolidar estrategias que generen

círculos virtuosos entre la mejora de la calidad de vida y la productividad de la

ciudad.

En lo referente a la SOCIAL: la Administración distrital apunta al encuentro entre

los sectores productivos que demandan mano de obra y servicios con acciones que

consoliden la creación y fortalecimiento de empleo decente, el apoyo a

emprendimientos dinámicos e incluyentes, el fomento a entidades sin ánimo de

lucro y economía solidaria en pro de las comunidades vulnerables.


53

LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA

Como logros de la implementación de estrategias durante el 2017 tendientes a

impulsar el desarrollo económico de las personas que habitan en el Distrito, se tiene

que 295 vendedores informales del Centro Histórico culminaron proceso de

desarrollo empresarial por medio de la Incubadora Distrital de Empresas

Comerciales, INCUBA SANTA MARTA. La apertura del Fondo de

Emprendimiento SANTA MARTA EMPRENDE MÁS por $1.268 millones para

emprendedores samarios de base tecnológica e innovación, mediante el convenio

de adhesión entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y la Dirección Nacional del

Sena se generó por primera vez una convocatoria cerrada del Fondo Emprender

dirigida a samarios.

Mediante convenio interadministrativo entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y

Bancoldex se crea la línea de microcréditos orientada a sustituir fuentes informales

de financiación como prestadiarios, pagadiarios, facilitando el acceso al créditos

para capital de trabajo y activos productivos, por $2.500 millones de pesos.


54

EJE 2: SANTA MARTA CON EQUIDAD SOCIAL Y BIENESTAR

La Administración distrital continúa en la consolidación de Santa Marta como una

ciudad generadora de condiciones de inclusión económica, social, cultural, política,

institucional y territorial, a fin de promover la apropiación de las oportunidades de

accesos a los derechos y desarrollo de potencialidades de la población. Durante el

2017 El Distrito continuó desarrollando estrategias para contar con una educación

para todos con Calidad y excelencia, Salud para el Bienestar, de igual forma en

temas de cultura se busca que todos los habitantes de Santa Marta tenga la

oportunidad de contar con espacios adecuados que les permitan desarrollar

actividades deportivas, lúdicas y recreativas.

LÍNEA: EDUCACION PARA TODOS CON CALIDAD Y EXCELENCIA

Santa Marta al año 2019, garantizará el derecho a la educación a la población en

edad escolar, en extra edad y adultos insertándolos en el sistema educativo con

calidad y pertinencia, aplicando estrategias de acceso y permanencia de acuerdo a

las necesidades e intereses de la población focalizada con niveles excelencia y

oportunidad en la prestación del servicio educativo, asegurando condiciones de

equidad a la población más vulnerable vinculada, con eficiencia en la utilización de

los recursos y una rigurosa planeación de la oferta educativa partiendo del análisis

de la demanda de la población por atender satisfaciendo sus necesidades de

inserción en el sistema educativo oficial.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Disminuir la brecha de acceso y permanencia al sistema educativo en un 30 %

Niños, niñas, jóvenes y adolescentes atendidos en el

sistema educativo con estrategias de

acceso y permanencia

Porc. 60% 90% 0 0


55


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Disminuir la brecha de acceso y permanencia de población

Indígena, afrodescendientes, NEE y víctimas del conflicto en

un 30 %

Niños, niñas, jóvenes,

adolescentes y adultos Indígenas, afro descendientes, NEE y víctimas del conflicto vinculados al sistema educativo con estrategias de

acceso y permanencia desde la primera infancia hasta la educación

media

Porc.

70

100

0 0

Incrementar en 0,47% el Índice Sintético de Calidad Educativa

ISCE Distrital

Índice Sintético de Calidad Educativa

ISCE Distrital incrementado

Porc. 4.73 5.2 0,4 1

Programa: Derecho a la educación

Considerando la Educación como un derecho fundamental la educación, la

Administración distrital brinda las herramientas buscando facilitar el acceso, la

cobertura y permanencia de los niños, niñas, jóvenes y adultos


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Incrementar en 3.000 nuevos estudiantes la matrícula de grado 0°

a 11° durante el cuatrienio.

Estudiantes nuevos matriculados entre los

grados transición a undécimo.

Núm. 77.782 80.782 77551 96

Sostener la implementación de modelos flexibles para niños, niñas,

jóvenes y adultos en el 3% de la matrícula

Modelos flexibles para niños, niñas, jóvenes y adultos implementados.

Núm. 3 3 2,2 66

Garantizar la estrategia de transporte escolar a los estudiantes

matriculados en las IED ubicadas en la zona de expansión de la ciudad

Estudiantes beneficiados por año con la estrategia

de transporte escolar.

Núm. 1.600 1740 939 54

Gestionar la dotación de 2.500 Kits Escolares a estudiantes de las

Instituciones Educativas Distritales

Kits entregados a estudiantes de las IED

Núm. 2.000 4.500 500 20

Gestionar la dotación de 2.000 Uniformes escolares a estudiantes de

la zona rural-indígena y urbana

Uniformes escolares entregados a los niños, niñas y adolescentes del

sector urbano y rural

Núm. 1.000 3.000 640

32

Adquisición y gestión del 49% del mobiliario escolar por renovar en las Instituciones Educativas Distritales

Instituciones Educativas Distritales dotadas con mobiliario escolar en el área urbana y rural del

Distrito.

Porc. 51% 100% 11 11

Dotar con alguna herramienta para el aprendizaje las 73 Instituciones

Educativas Distritales

Instituciones Educativas dotadas con algunas de estas herramientas para el aprendizaje: textos,

guías escolares, Laboratorios o herramientas

Tecnológicas en el

Núm. 73 73 1,02 14


56


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

sector urbano y rural.

Incrementar la cobertura de la estrategia de alimentación escolar

PAE en un 30,41% para los estudiantes de grado 0 a 11

Estrategia de alimentación escolar PAE incrementada

Porc. 66.59% 90% 12,5 14

Incrementar en un 10% la vinculación de niños y niñas a la educación

formal que procedan de atención en cualquier modalidad por ICBF y/o

CDI

Niños y niñas vinculados a la educación formal

procedentes de atención en alguna de las

modalidades ICBF o Centro de Desarrollo

Infantil- CDI

Porc. 60% 70% 9,8 14

Garantizar la alimentación escolar con tres raciones a los estudiantes matriculados en calidad de internos

Raciones alimentarias entregadas a estudiantes matriculados en calidad

de internos

Núm. 1.260 1.600 1.600 100

Incrementar en 23 el número de EE dotados con menaje para los

Restaurantes escolares

IED Internados o rurales dotados con menajes para los Restaurantes

escolares

Núm. 7 30 12,92 16

Incrementar las estrategias de acceso o permanencia al 30% de los

niños y niñas

Niños, niñas, jóvenes y adolescentes atendidos en el sistema educativo

con estrategias de acceso y permanencia

Porc. 60% 90% 13,5 15

Incrementar las estrategias de acceso o permanencia al 30% de los niños y niñas de población Indígena,

afrodescendientes, NEE y víctimas del conflicto

Niños, niñas, jóvenes, adolescentes y adultos

Indígenas, afro

descendientes, NEE y víctimas del conflicto vinculados al sistema

educativo con estrategias de acceso y permanencia desde la

primera infancia hasta la educación media

Porc. 70 100 16 16

Sostener la declaratoria de Santa Marta Territorio Libre de

Analfabetismo

Santa Marta Territorio libre de Analfabetismo

Núm. 1 1 2 50

Implementar una estrategia anual de búsqueda activa de población por

fuera del sistema educativo, durante el cuatrienio

Campañas o estrategias de búsqueda activa de niños, niñas jóvenes,

adolescentes y adultos por fuera del sistema

educativo implementada.

Núm. 1 4 2,5 50

Desarrollar auditorías anuales internas de matrícula según

parámetros del macroproceso de cobertura

Auditoría anual interna de matrícula desarrollada

Núm. 0 4 1 25

Programa: Infraestructura educativa para el bienestar y el desarrollo de

competencias

Durante el 2017 se realizaron las siguientes obras tendientes al mejoramiento de la

infraestructura educativa, todo esto apuntando en la calidad de la educación del

Distrito:


57

• Mejoramiento de Baterías Sanitarias, Comedores y Cocinas en 26

Instituciones Educativas, con inversión de $1.508.395.113

• Construcción de Bloque de aulas en la Institución Educativa INEM SIMON

BOLIVAR, donde se beneficiaran 2591 estudiantes, la ejecución de la obra

esta proyectada a 12 meses

• Construcción de bloque de aulas en la Institución Educativa INDUSTRIAL

SEDE 2 CUNDI. Valor inicial: $ 8.727.422.281, alumnos beneficiados 1259

tiempo de ejecución 12 meses

• Construcción de bloque de aulas en la Institución Educativa TIMAYUI, valor

inicial: $ 7.742.842.803, alumnos beneficiados 960, tiempo de ejecución 12

meses

• Se continuaron los avances de obra en la Ampliación de la infraestructura

física de las instituciones educativas distritales Rodrigo de Bastidas e Instituto

Magdalena en el Distrito de santa Marta, Magdalena.

• Construcción de la IED la REVUELTA, alumnos beneficiados 200. Valor total

$ 1.812.990.520.07

• Construcción de canchas deportivas en 3 instituciones educativas Madre

Laura, Liceo Samario, y Bonda sede 1, con una inversión por valor de $

2.321.922.482


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Construir, ampliar o mejorar 19 Instituciones Educativas del Distrito

en el cuatrienio

IED intervenidas en Construcción, ampliación o

mejoramiento de las infraestructuras

educativas.

Núm. 0 19 16,15 85

Construir 288 aulas nuevas en el cuatrienio para jornada única y

otros programas de mejoramiento de la infraestructura educativa en

el cuatrienio

Aulas nuevas en el cuatrienio para jornada

única y otros programas de

mejoramiento de la infraestructura

educativa construidas en el cuatrienio

Núm. 0 288 57,6 20

Mejorar las condiciones físicas 332 Aulas en el cuatrienio para jornada

única y otros programas de mejoramiento de la infraestructura

educativa en el cuatrienio

Aulas para jornada única y otros programas de

mejoramiento de la infraestructura

educativa mejoradas en el cuatrienio

Núm. 0 332 23,24 7


58

Programa: No deserción, baja repitencia


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Disminuir la tasa de Deserción en un 1,7 % con la implementación efectiva

de estrategias de acceso y permanencia en el cuatrienio

Tasa de Deserción escolar en el Distrito de Santa Marta disminuida

durante el cuatrienio

Porc. 2.7 1 100 100

Disminuir la tasa de Repitencia en un 1,5 % en el cuatrienio

Tasa de Repitencia disminuida en el

cuatrienio

Porc. 4.2 2.7 0 0

Incrementar en 15% la atención de población indígena, afro

descendiente, NEE y Víctima de

conflicto por fuera del sistema educativo

Estrategias de acceso y permanencia de la

Población indígena, afro

descendiente, NEE y víctima de conflicto por

fuera del sistema educativo implementada

Porc. 5 20 5 25

Garantizar la atención a población con necesidades educativas

especiales en las IED focalizadas o priorizadas por índice de inclusión

Población con necesidades educativas

Especiales atendidas

Porc. 70 100 20 20

Garantizar el derecho a la educación y la prestación del servicio educativo

en el marco de la educación en emergencias

Instituciones Educativas Distritales implementado planes y programas de

educación en emergencia

Núm. 3 10 0,3 30

Programa: Educación de calidad

Durante el 2017 con el fin de mejorar la calidad de la Educación en el Distrito se

presentan los siguientes logros:

i. COBERTURA EDUCATIVA – SE ALCANZO LA META DEL AÑO 2017 –

MATRICULANDO 80.860 ESTUDIANTES DE LOS GRADOS 0 A 11, 1.521

ESTUDIANTES MAS QUE EN EL 2016, CON UNA INVERSION DE $

137.462.000.000

ii. MODELOS FLEXIBLES – SE BENEFICIARON 14.638 ESTUDIANTES EN

MODELOS FLEXIBLES DE NIVELACION, 15.7% DE LA MATRICULA

OFICIAL. INVERSION TOTAL $ 8.782.800.000

iii. PROGRAMA DE EDUCACION DE ADULTOS – SE BENEFICIARON 11.786

ESTUDIANTES ADULTOS EN MODELOS FLEXIBES, 989 MAS QUE EN

EL AÑO 2016, CON UN PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DEL 8.39% Y

UNA INVESION TOTAL DE $ 5.303.700.000

iv. JORNADA UNICA - IMPLEMENTACION DE LA JORNADA UNICA EN 28

ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS OFICIALES DEL DISTRITO, CON


59

14.530 ALUMNOS BENEFICIADOS Y EL 18% DE LA MATRICULA OFICIAL.

CON UNA INVERSION TOTAL DE $ 24.701.000.000

v. PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR PAE - SE BENEFICIARON

42.000 ESTUDIANTES, REPRESENTANDO EL 52% DE LA MATRICULA

OFICIAL (100% JORNADA UNICA, PUBLACIÓN VULNERABLE Y

ESTUDIANTES DE 0 A 5 GRADO). CON UNA INVERSION TOTAL DE $

8.747.928.100

vi. PROGRAMA DE INTERNADOS - SE BENEFICIARON 782 ESTUDIANTES

DE POBLACION CAMPESINA E INDIGENAS, GARANTIZANDO LA

PERMANENCIA EN EL SISTEMA EDUCATIVO SUMINISTRANDOLES LAS

TRES COMIDAS DIARIAS, INVERSION TOTAL $ 1.108.575.907

vii. PROGRAMA DE TRANSPORTE ESCOLAR – SE BENEFICIAROS 2050

ALUMNOS DE POBLACION VULNERABLE DE LAS IED QUINTO

CENTENARIO Y BUENOS AIRES, INVERSION TOTAL $ 2.489.422.656

viii. FORMACION DOCENTES EN USO Y APLICACIÓN DE LAS TICS – SE

BENEFICIAROS 855 DOCENTES DISTRITALES CON EL DIPLOMADO DE

USO Y APLICACIÓN DE LAS TICS COMO HERRAMIENTA

PEDAGOGICAS, EN CONVENIO CON EL PROGRAMA DE

COMPUTADORES PARA EDUCAR DEL MEN Y LA ACALDIA DISTRITAL

DE SANTA MARTA, SE ENTREGO UNA TABLE A CADA DOCENTE CON

HERRAMIENTAS PEDAGOGICAS. INVERSION TOTAL 427.500.000

ix. CERTIFICACION DE LOS MACROPROCESOS DE COBERTURA,

CALIDAD, TALENTO HUMANO Y ATENCION AL CIUDADANO. POR EL

ICONTEC POR APLICAR LOS PROCESOS DE CALIDAD SEGÚN NORMA

ISO/17067, INVERSION TOTAL $30.000.000.

LOGROS DEL MACROPROCESO DE CALIDAD EDUCATIVA


60

GARANTIZAR E INCREMENTAR EL ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN

EL DISTRITO DE SANTA MARTA EN EL MARCO DE CONVENIOS, Se

beneficiaron 2.377 jóvenes con necesidades de acceso a Educación Superior por

medio de Convenios Con 3 Universidades , Pascual Bravo, UTB, Tecnológica

Antonio de Arévalo (TECNAR). INVERSION TOTAL: $ 6.222.364.041

LOGROS DE CAPITAL HUMANO

LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DISTRITAL CANCELÓ LAS HORAS EXTRAS

QUE SE CAUSARON DESDE EL MES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2017,

DEJANDO AL DISTRITO SIN DEUDAS POR ESTE CONCEPTO Y A TRAVÉS DE

LAS AUDITORIAS REALIZADAS SE LOGRÓ UN AHORRO POR MÁS DE 3.000

MILLONES DE PESOS APROXIMADAMENTE, OBTENIENDO UN SUPERAVIT

EN LA VIGENCIA 2017.


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Formar a docentes de los grados 3°, 5°, 7°, 9° y 11° en diseño de

preguntas tipo pruebas saber, pruebas diagnósticas, análisis de

resultados, alineación de planes de áreas con los Derechos básicos de aprendizaje- DBA e implementación

de planes de mejoramiento en el cuatrienio

Docentes de los grados 3°, 5°, 7°, 9° y 11°

formados

Porc. 0% 70% 17,5 25

Adquirir una licencia o Plataforma web con soporte para el desarrollo y

desempeño en pruebas saber.

Plataforma web o herramienta soporte para

el desarrollo y desempeño en pruebas saber en funcionamiento

Núm. 0 1 1 100

Incrementar en 40 el número de Instituciones Educativas Distritales

que implementan plan de mejoramiento del ISCE

Instituciones Educativas Distritales

implementando planes de mejoramiento del

ISCE

Núm. 10 50 32 30

Incrementar en 36 el número de instituciones educativas fortalecidas administrativa y académicamente

Instituciones Educativas Distritales fortalecidas

administrativa y académicamente

Núm. 14 50 18,32 12

Realizar seguimiento a la implementación de aprendizajes y

gestión por los 33 rectores graduados como Líderes Transformadores

Rectores Líderes Transformadores que

implementan de manera efectiva nuevas

estrategias en sus IED

Núm. 0 33 12,87 39

Crear un grupo de investigación educativa y la red de docentes del

Distrito de Santa Marta

Grupos de Investigación y Red docente creados

Núm. 0 1 0 0


61


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Formar docentes en estrategias de aprendizaje, didácticas flexibles,

cursos, talleres, diplomados y especializaciones acordes a

fortalecer las deficiencias en calidad educativa

Docentes formados en estrategias de

aprendizaje, didácticas flexibles, cursos,

talleres, diplomados y especializaciones

acordes a fortalecer las deficiencias en calidad

educativa

Núm. 30 70 0 0

Implementar el programa de Movilización social educativa en cada

vigencia

Olimpiadas de Conocimiento, Desafío

de Inglés, Olimpiadas de Ajedrez, Feria Distrital de

Ciencia, Tecnología, Innovación y

Emprendimiento, Santa Marta Lee, Modelo ONU, Premios a la Excelencia Educativa con apoyo en

plataforma virtual, contenidos, simulacros y énfasis en pruebas saber

para un piloto de IED implementadas

Núm. 2 4 0 0

Crear y consolidar el Comité Distrital de Calidad de Santa Marta

Comité Distrital de Calidad creado y

sesionando Núm. 0 1 0 0

Crear y consolidar el Comité de Calidad por Localidad integrado por

IED

Comités de Calidad creados y sesionando

Núm. 0 3 0 0

Acompañar a los padres en el proceso formativo de los estudiantes a través de los Comités de Calidad Institucional, Red PaPaz o Escuela

de Padres

Padres de Familia participantes de Comités de Calidad institucional

por localidad

Porc. 0 30% 0 0

Fortalecer programas para el fomento del inglés como segunda lengua en

25 IED

Instituciones Educativas implementando

programas para el fomento del inglés como

segunda lengua.

Núm. 4 29 20,25 65

Implementar en 21 IED el Programa Nativos Extranjeros, Cuerpos de Paz

u otro para el fomento del inglés

IED con Docentes o voluntarios del programa

Nativos Extranjeros o cuerpos de paz

Núm. 4 25 6,1 10

Dotar 19 IED con 11.000 textos para estudiantes y docentes como apoyo

en la enseñanza aprendizaje del Inglés

Textos para el apoyo en la enseñanza

aprendizaje del Inglés entregados

Núm. 0 11.000 8.8000 80

Transformar 20 Instituciones Educativas Distritales en Colegios 10

TIC

IED Transformadas como colegios 10 TIC

Núm. 1 21 6 30

Formar docentes en uso pedagógico e inteligente de las TIC, dotados de

herramientas tecnológicos, plataformas, contenidos, redes etc.

IED con docentes y estudiantes preparados

para el uso pedagógico e inteligente de las TIC

Núm. 1 20 10,5 50

Garantizar el servicio de conectividad en IED focalizadas para mejoramiento de la calidad, jornada

única, PTA 2.0, o Pioneros.

IED con servicio de conectividad y

adecuación zona WiFi Núm. 50 80 65 50

Implementar un ecosistema digital y de innovación para la calidad

educativa que integre herramientas de información, educación digital y

gestión del conocimiento que potencie las capacidades de los

educandos Integrar a los procesos de

IED implementando ecosistema para la calidad educativa

Porc. 0 100% 0 0


62


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

aprendizaje

Garantizar e incrementar el acceso a la educación superior en el Distrito de Santa Marta en el marco de Alianzas con Universidades o atención directa

a través del Politécnico Distrital de Santa Marta

Estudiantes de población Indígena, Afro

descendiente, Víctimas, estrato 1, 2, y 3 egresados de

establecimientos públicos y privados con

financiación de la matrícula en programas Técnicos y Tecnológicos de calidad y pertinencia

Núm. 1.605 2.500 2.500 100

Continuar con la puesta en marcha del Politécnico Distrital de Santa

Marta con el aval del Ministerio de Educación Nacional.

Politécnico Distrital de Santa Marta Creado con

aval del Men Núm. 0 1 0,5 50

Incrementar en 20 IED la Implementación efectiva a la Jornada

única en Santa Marta

Instituciones educativas Distritales que

Implementan la jornada única

Núm. 5 25 25 100

Articular los PEI, PAM, PMI, Planes de área con los lineamientos

nacionales para la implementación de la jornada única

IED con PEI, PMI, PAM, planes de Área y

currículo ajustados y actualizados,

implementando la jornada única

Núm. 5 25 11,4 32

Fortalecer con programas de calidad, acceso y permanencia en

establecimientos que implementan la jornada única

IED dotadas con Textos, guías, infraestructuras

intervenidas, alimentación escolar

garantizada, conectividad, o

ampliación de planta docente ajustada a los

logros de Jornada única

Núm. 5 25 4 20

Incrementar las actividades para el bienestar del talento humano de la

Secretaría de Educación SED.

Beneficiarios impactados con Estrategias de

Bienestar del talento humano de la Secretaría

de Educación SED.

Porc. 10% 50% 0,4 40

Sostener la Certificación de Calidad a los 4 Macro procesos de la SED

Certificaciones ICONTEC a los procesos de la SED

vigentes Núm. 4 4 2 50

Ajustar e implementar la planta central de la Secretaría de Educación

Distrital acorde a las necesidades reales de profesionalización

Nueva Planta central de la SED implementada y

soportada con manual de funciones, procesos y

procedimientos

Núm. 0 1 0,5 50

LINEA: SALUD PARA EL BIENESTAR

A continuación se presenta la información de impacto generada por la Secretaría de

Salud Distrital durante el periodo 2017.

i. Disminución del 57,2% en los casos de mortalidad en niños y niñas menores

de 1 año (147 en 2011 – 63 en 2017).


63

ii. Inversión total de programas para niños y niñas de <1 año a 14 años $

1.134.944.140

iii. Beneficiarios de <1 año a 14 años: 145.533 habitantes

Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).

Jornada Vacunación 2017

147

122

156

130108 100

63

16.16 13.17 17.14 14.26 11.95 11.37 7.16

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Mortalidad Menor de 1 año(X Mil Nacidos Vivos)

Casos Tasa

Vigencia 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Casos 147 122 156 130 108 100 63

Tasa 16.16 13.17 17.14 14.26 11.95 11.37 7.16


64

iv. Disminución del 57,6% en los casos de mortalidad en niños y niñas menores

de 5 años (165 en 2011 – 70 en 2017).

Vigencia 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Casos 165 139 179 152 128 120 70

Tasa 3.53 2.98 3.85 3.27 2.75 2.58 1.50 Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).

v. Santa Marta ocupó el segundo lugar a nivel nacional en desparasitación en

niños y niñas de 5 a 14 años en el año 2017.

vi. Población beneficiaria: 92.687 Niños de 5 a 14 años

165

139

179

152

128120

70

3.53 2.98 3.85 3.27 2.75 2.58 1.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Mortalidad Menor de 5 años(X 1.000 Menores de 5 Años)

Series1 Series2


65

Fuente: Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional – Programa Desparasitación SSD

vii. Disminución del 87,3% en los casos de mortalidad por suicidio en la

población (22 en 2011 – 5 en 2017).

Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).

Vigencia 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Casos 22 20 13 21 15 12 5

Tasa 4.84 4.33 2.77 4.41 3.1 2.44 1 Fuente: DANE (2017 Dato Preliminar).

- 20,000 40,000 60,000 80,000

100,000

2015 2016 2017 TOTAL

NIÑOS 2,486 14,382 28,820 45,688

NIÑAS 1,951 14,564 30,484 46,999

DOSIS APLICADAS 4,437 28,946 59,304 92,687

DO

SIS

AP

LIC

AD

AS

DESPARASITACIÓN EN IED DEL DISTRITO DE SANTA MARTA 2015-2017

2220

13

21

15

12

54.84 4.332.77

4.413.1 2.44

1

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Mortalidad por Suicidio(X por 100.000 Habitantes)

Casos Tasa


66

ATENCIÓN EN SALUD DURANTE LA REALIZACIÓN LOS XVIII JUEGOS

BOLIVARIANOS 2017

Impacto: Cero (0) casos de eventos de interés en salud pública

Población beneficiada

Inversión Sistema de Emergencias Médicas JJBB 2017: $ 400.000.000

Acciones realizadas:

nforme de Novedades en Salud


67

Sistema de Ambulancias y Respuesta


68

Programa: Mejoramiento de la inspección, vigilancia y control de las

enfermedades de interés en salud pública


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar en 2.697 las visitas a establecimientos de interés en salud

pública.

Visitas a establecimientos de

interés en salud pública realizadas

Núm. 17.303 20.000 18.651 50

Implementar sistemas de información, integrados con reportes de los ciudadanos, que permitan el

seguimiento y control a sitios de interés de salud pública

Sistema de información con reportes de los

ciudadanos, que permitan el seguimiento

y control a sitios de interés de salud pública

implementado

Núm. 0 1 0 0

Implementar y ejecutar el CONPES 3550 de 2008 para desarrollar

acciones de control, prevención y vigilancia ambiental y sanitaria en el

Distrito de Santa Marta

Acciones de control, prevención y vigilancia ambiental y sanitaria en

el Distrito de Santa Marta implementadas en

el cuatrienio

Núm. 0 1 0,5 50

Aumentar en 134 las acciones de Salud Oral

Acciones de Salud Oral desarrolladas

Núm. 566 700 663 50


69


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Disminuir en 1,4 puntos la Mortalidad por hipertensión x

100.000 habitantes.

Mortalidad por hipertensión x 100.000 habitantes disminuida

Porc. 6.40 5 2 50

Disminuir a menos de 25 la mortalidad por diabetes mellitus x

100.000 habitantes

Mortalidad por diabetes mellitus. disminuida

Porc. 27.41 25 2 50

Disminuir a 12 x 100.000 mujeres la tasa de mortalidad por cáncer de

mama

Mortalidad por cáncer de mama disminuida

Porc. 15.37 12 2 40

Disminuir en 0,86 punto la tasa de mortalidad por suicidio

Mortalidad por suicidio disminuida

Porc. 3.36 2.5 2 60

Disminuir la tasa de incidencia de violencia intrafamiliar a 220 x

100.000 Hab

Tasa de incidencia de violencia intrafamiliar

disminuida Porc. 228.4 220 2 50

Disminuir la tasa de incidencia de violencia contra la mujer a 300 x

100.000 Hab

Tasa de incidencia de violencia contra la mujer

disminuida Porc. 347 300 2 58

Disminuir en un 2% el nacimiento de niños y niñas con bajo peso al nacer

Porcentaje de nacimiento de niños y niñas con bajo peso al

nacer disminuida.

Porc. 9.15 7.15 2 40

Mantener por debajo de 5 la tasa de Mortalidad por Desnutrición x 100.000 menores de 5 años

Mortalidad por Desnutrición en

menores de 5 años disminuida

Porc.

12.91

<5 2 60

Mejorar porcentualmente el aporte mínimo diario de energía y

nutrientes al estado nutricional de mujeres gestantes y madres en

período de lactancia con bajo peso, y niños y niñas menores de dos

años en situación de desnutrición

Aporte nutricional de energía y nutrientes

diario de mujeres gestantes y madres en

período de lactancia con bajo peso, y niños y

niñas menores de dos años en situación de

desnutrición mejorado

Porc. ND 70% 0 0

Recuperar porcentualmente del estado nutricional de niños y niñas

menores de 5 años

Aporte nutricional de recomendaciones

diarias de energía y nutrientes de niños y niñas menores de 5 años recuperado.

Porc. ND 70% 0 0

Disminuir a 6 x 100.000 mujeres la tasa de mortalidad por cáncer de

cuello uterino

Mortalidad por cáncer de cuello uterino disminuida

Porc. 7.29 6 2 50

Mantener por debajo de 20 x 100.000 habitantes la mortalidad por

VIH Mortalidad por VIH Porc. 19.11 20 2 60

Disminuir en 2 puntos la Razón de mortalidad perinatal en el Distrito de

Santa Marta.

Razón Mortalidad Perinatal disminuida

Porc. 7 5 2 60


70


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Disminuir en 10 puntos la Razón de mortalidad Materna en el Distrito de

Santa Marta.

Razón Mortalidad Materna disminuida

Porc. 55 45 2 50

Disminuir a 15 x 1.000 nacidos vivos la tasa de mortalidad en menores de un año.

Mortalidad Infantil en Menores de 1 año (x 1000 Nacidos Vivos) disminuida.

Porc. 17.14 15 2 50

Mantener por debajo de 3 x 1.000 menores de 5 años la tasa de mortalidad en menores de cinco años

Mortalidad Infantil en Menores de 5 años (x 100 mil Menores de 5 años).

Porc. 3.85 < 3 2 40

Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos

Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos

Porc. 108,90% > 95% 2 80

Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas menores de 1 año

Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos

Porc. 85,60% > 95% 2 80

Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación con DPT en niños y niñas de 1 año

Cobertura de vacunación con Triple Viral en niños y niñas de 1 año

Porc. 84.90% > 95% 2 8

Mantener por encima del 95% la cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas de 1 año

Cobertura de vacunación con Triple Viral en niños y niñas de 1 año

Porc. 95.20% > 95% 2 50

Mantener en 0 x 100.000 habitantes la tasa de mortalidad por malaria

Tasa de mortalidad por malaria

Porc. 0 0 0 0

Mantener por debajo de 1 x 100.000 habitantes la tasa de mortalidad por dengue

Mortalidad por dengue Porc. 0.64 <1 0 0

Mantener la mortalidad por tuberculosis por debajo de 2 x 100.000 habitantes

Mortalidad por tuberculosis

Porc. 3.2 <2 0 0

Mantener en 0 x 100.000 habitantes la tasa de mortalidad por rabia humana

Tasa de mortalidad por rabia humana

Porc. 0 0 2 50

Caracterizar el 50% de la población pobre y vulnerable de Santa Marta

Caracterización de la población pobre y

vulnerable de Santa Marta adelantada.

Porc. 0 50% 50 100

Visitar y Caracterizar a 30.000 viviendas del Distrito de Santa

Marta.

Viviendas visitadas y caracterizadas

Núm. 0 30.000 0 0

Implementar sistemas de información que permita que los beneficiarios de los servicios de

salud accedan a servicios médicos básicos

Sistema de información que permite a los

beneficiarios de los servicios de salud

acceder a servicios médicos básicos implementado.

Núm. 0 1 0 0%


71


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Intervenir al 50% de Instituciones Educativas Distritales (IED) con

educación en salud.

Instituciones Educativas Distritales intervenidas

con educación en salud. Porc. 0 50% 0 0

Capacitar al 20% de los estudiantes en temas de educación en salud.

Estudiantes capacitados con educación en salud.

Porc. 0 20% 0 0

Realizar 100 acciones de Salud y Ámbito Laboral en el Distrito de

Santa Marta

Acciones de Salud y Ámbito Laboral desarrolladas.

Núm. ND 100 60 60

Programa: Salud pública en emergencias y desastres


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Gestionar el 100% de las remisiones de la población pobre no asegurada

PPNA que acuden al CRUE.

Remisiones de PPNA gestionadas.

Porc. N/D 100% 50 50

Autorizar el 100% de las prestaciones de servicios.

Autorizaciones de prestación de servicios a

PPNA.

Porc. N/D 100% 0 0

Implementar un sistema integral de emergencias médicas y paramédicas

operando bajo lineamientos del Ministerio de Salud.

Sistema integral de emergencias médicas y

paramédicas en funcionamiento

Núm. 0 1 0,5 50

Programa: Gestión diferencial de poblaciones vulnerables


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Mantener por debajo de 13 x 100.000 la tasa de mortalidad por

IRA en menores de 5 años.

Tasa de mortalidad por infección respiratoria

aguda (IRA) en menores de 5 años.

Porc. 15,06 < 13 2 36

Mantener por debajo de 4 x 100.000 la tasa de mortalidad por EDA en

menores de 5 años.

Tasa de mortalidad por enfermedad diarreica

aguda (EDA) en menores de 5 años.

Porc. 4,30 < 4 2 30

Alcanzar cobertura de atención en salud al 100% de la población pobre no asegurada PPNA del Distrito de

Santa Marta

Cobertura de atención en salud

Porc. 97 100 2 25

Programa: Modernización y mejoramiento de la infraestructura hospitalaria y

tecnológica de la ESE Alejandro Próspero Reverend.


72


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar en 10 la intervención funcional de Centros y Puestos de

Salud del Distrito.

Centros y puestos de salud intervenidos

Núm. 5 15 8,3 33

Dotar a 15 Centros y Puestos de Salud con equipos médicos.

Centros y puestos de salud dotados de equipos médicos

Núm. N/D 15 4,95 33

Construir y dotar una nueva institución hospitalaria.

Institución Hospitalaria Construida y Dotada

Núm. 0 1 0 0

Desarrollar un programa de

fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud

Programa de fortalecimiento de la

autoridad sanitaria para la gestión de la salud

ejecutado

Núm. 0 1 0,5 50

Programa: Reorganización administrativa de la Secretaría Distrital de Salud


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Formular la estructura funcional de la Secretaría de Salud ajustada a las

competencias misionales del ente territorial

Estructura funcional ajustada a las

necesidades del ente territorial formulada

Núm. 0 1 0,3 30

Programa: Continuidad del aseguramiento en salud y auditoría del régimen

subsidiado


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Alcanzar el 100% de cobertura de afiliación al Sistema General de

Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al Régimen

Subsidiado.

Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al

Régimen Subsidiado.

Porc. 97% 100% 0,75 25

Alcanzar el 100% de cobertura de afiliación en salud al Sistema

General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al Régimen Contributivo.

Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de la población afiliada al

Régimen Contributivo.

Porc. 97% 100% 0,06 2

Aumentar la depuración de la base de datos del régimen subsidiado en

un 20%.

Base de datos Régimen Subsidiado depurada

Porc. 80% 100% 7,4 37

Incrementar el número de personas sisbenizadas en el Distrito

Personas certificadas que ingresan al SISBEN

en el Distrito.

Núm. 345.108 355.000 355.000 100

LÍNEA: CULTURA PARA EL BIENESTAR EN LA CIUDAD DEL BUEN VIVIR


73

Avanzar en el fomento y fortalecimiento cultural y artístico del distrito constituye un

objetivo transversal en los 5 ejes de gestión que fundamentan el plan de desarrollo

distrital 2016-2019 “Unidos por el Cambio, Santa Marta ciudad del Buen vivir”;

por tanto, la Secretaría de Cultura Distrital viene construyendo una oferta cultural

diversa, incluyente y de calidad enmarcada en las herramientas de planificación

locales con los documentos: Plan Maestro de Cultura 2017-2026 Oportunidades y

capacidades para el desarrollo y Las memorias documentales Santa Marta Vive la

Cultura, Así mismo la diversidad de la oferta se materializa a través de diferentes

programas y proyectos como:

Circulación y formación de públicos: Santa Marta Ciudad de Festivales, Cultura

al Aire libre, Semana distrital de las artes escénicas, La Manzana Cultural

Emprendimiento Cultural: Baúl-arte, Taller de emprendimiento

Formación: Escuelas de Formación Artística y Cultural del distrito “EFAC”,

Fomento: El Fondo de financiación para el Desarrollo FODCA

Fomento a la lectura: Semana distrital de la lectura y las escrituras creativas

Primera infancia; Líneas de atención en experiencia artísticas a la primera infancia

EFAC

Comunicaciones, promoción y difusión: Pagina web y redes sociales

Santamartacultural.co

Programa: Fondo para el fomento al acceso, creación y producción artística

y cultural

Este Fondo en el 2017 entregó recursos públicos a los artistas, gestores en esta

área, organizaciones y demás agentes del sector cultural de la ciudad para que

llevaran a cabo sus iniciativas, potenciando así una alianza estratégica entre el

Distrito y aquellos responsables de la vida cultural de nuestra ciudad. Esto permitió


74

fortalecer la cultura desde lugares descentralizados a la administración y mucho

más cercanos a la gente y sus territorios.

La convocatoria 2017 arrojó los siguientes resultados:

APOYOS CONCERTADOS $ 147.355.790

PROYECTOS PRESENTADO 60

PROYECTOS SELECCIONADOS 31

ESTÍMULOS $ 101.000.000

TOTAL INVERSIÓN PROYECTOS

$ 248.355.790

PERSONAS IMPACTADAS 140.242

EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS GENERADOS

551


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Cumplir el 100% de las Convocatorias propuestas para el apoyo a los

Proyectos que busquen fortalecer, promover y difundir la cultura con

enfoque diferencial. en las minorías étnicas y el enfoque diferencial.

Convocatorias para apoyar proyectos que busquen fortalecer,

promover y difundir la cultura con enfoque

diferencial presentadas

Porc. 0% 100% 100 100

Lograr el 90% en Capacitación de Gestores culturales en distintas

expresiones artísticas y emprendimiento.

Gestores culturales capacitados en distintas

áreas de las artes y emprendimiento cultural

Porc. 10% 100% 54 60

Apoyar 160 proyectos para promover acciones artísticas y culturales en el

Distrito a través de convocatorias

Proyectos de estímulos para apoyar y promover

acciones artísticas y culturales en el Distrito de Santa Marta presentados.

Núm. 0 160 46,4 29

Programa: Formación Artística y Cultural para el Bienestar Social

Con las EFAC el gobierno distrital continuó avanzando en la estrategia para la formación

artística y cultural en niños, niñas, jóvenes y adultos con mayor relevancia e

impacto en los procesos de transformación social y construcción de ciudadanos

integrales


75

INDICADOR/INFORMACIÓN DATO/CIFRA

total niños, niñas y jóvenes beneficiados 2.663

total inversión $1.005.660.870

niños, niñas y jóvenes beneficiados

escuela de música

1.013 escuelas distritales de música

niños, niñas y jóvenes beneficiados

centros culturales comunitarios

1.486 centros culturales comunitarios

total niños, niñas y jóvenes beneficiados

en orquesta sinfónica

19

TOTAL NIÑOS Y NIÑAS

BENEFICIADOS EN PRIMERA

INFANCIA

145

grupos distritales

coro 62

vientos 63

cuerdas 185

piano 213

batería 180

vallenato 168

fusión

tambora 123

sinfonica 19

teatro 279

danza folclórica y urbana 533

danza urbana

artes plásticas 366

literatura 53

audiovisuales 255

CARACTERISTICA DE LA

POBLACION

etnias: afrodescendientes: 72 raizal: 6 otras etnias: 1

desplazados: 209 campesinos: 12 lgbti: 1 discapacitada: 8 víctimas de violencia: 13


76

reincorporados: 2

GRUPO ETARIO primera infancia: 191 infancia: 1.176 adolescencia: 1.009 juventud: 44


META 2019

AVANCE

2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar la cobertura en un 50% las Escuelas Distritales de Música.

Escuelas Distritales de Música en

funcionamiento.

Núm. 14 28 22,4 60

Lograr la implementación de la Orquesta Sinfónica Distrital en un

100%

Orquesta Sinfónica Distrital en

funcionamiento

Porc. 20% 100% 4 20

Crear una escuela - taller de artes y oficios para conservar el patrimonio material e inmaterial de la ciudad.

Escuela de artes y oficios para conservar el

patrimonio material e inmaterial de la ciudad

creada y en funcionamiento

Núm. 0 1 0 0

Lograr la institucionalización de las Escuelas Distritales de Música y los

Centros Culturales Comunitarios.

Acto administrativo por el cual se institucionaliza la implementación de las Escuelas Distritales de Música y los Centros

Culturales Comunitarios.

Núm. 0 1 0,5 50

Aumentar la cobertura en un 50% de los Centros Culturales Comunitarios.

Centros Culturales Comunitarios. en funcionamiento

Núm. 14 28 23,91 71

Lograr 3920 niños, niñas y jóvenes formados en Música.

Niños, niñas y jóvenes formados en las Escuelas

Distritales de Música.

Núm. 1600 5520 2374,8 19

Realizar 75 presentaciones de la Orquesta Sinfónica Distrital.

Presentaciones de la Orquesta Sinfónica

Distrital.

Núm. 5 80 44,75 53

Lograr 4127 formados en expresiones artísticas y emprendimiento cultural.

Niño, niñas, jóvenes y adultos formados en

expresiones artísticas y emprendimiento cultural.

Núm. 2273 6400 3263,48 24

Desarrollar un programa de fortalecimiento de la autoridad

sanitaria para la gestión de la salud

Programa de fortalecimiento de la

autoridad sanitaria para la gestión de la salud

ejecutado

Núm. 0 1 0,5 50

Programa: planificación y fortalecimiento cultural para seguir unidos por

el cambio.

Gracias a la formulación y aprobación del Plan maestro de Cultura de Santa Marta,

la administración empezó a contar con una herramienta para orientar la gestión

cultural de la ciudad con el fin de recuperar las tradiciones, costumbres, espacios

culturales y artísticos; asimismo para direccionar al Distrito por el camino del


77

desarrollo, fortalecer la economía y potenciar el talento humano y convertirlo en

motor de cambio y transformación social.


INVERSION Trabajo de campo realizado 2016 $240.000.000

MESAS DE TRABAJO Trabajo de campo realizado 2016

10 mesas de trabajo y grupos focales

ARTISTAS Y GRUPOS ARTICIPANTES

246 PARTICIPANTES

ACTO DE LANZAMIENTO 30 de mayo del 2017

600 asistentes al Lanzamiento del Plan

Maestro de Cultura Santa Marta 2017-

2026


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Desarrollar el 100% de los Programas con estrategias de inclusión

Proyectos culturales y artísticos desarrollados con estrategias de inclusión y enfoque diferencial.

Porc. 80% 100% 6,8 34

Desarrollar el 85 % de la gestión del Plan Maestro de Cultura.

Plan Maestro de Cultura en implementación

Porc. 15% 100% 0 0

Realizar 10 acciones contempladas en el Plan Maestro de Cultura

Acciones desarrolladas del Plan Maestro de Cultura.

Núm. 0 10 0 0

Desarrollar el diagnóstico de artistas y cultores.

Base de datos de artistas y cultores desarrollado

Núm. 0 1 0,5 50

Lograr beneficiar 400 artistas y cultores.

Artistas y cultores beneficiados dentro de la red Distrital de cultura.

Núm. 0 400 0 0

Elaborar del 100% de la Política Pública de Cultura Distrital.

Política Pública de Cultura Distrital elaborada

Porc. 0% 100% 0 0

Implementar estrategias de Tecnología de la Informática y las Comunicaciones (TIC) en la promoción de las actividades culturales

Estrategias de Tecnología de la Informática y las Comunicaciones (TIC) implementadas

Núm. 1 2 2 100


78

Programa: Memoria y patrimonio cultural.

A través del proyecto denominado Manzana Cultural se ha consolidado una oferta

cultural permanente dentro del centro histórico de la ciudad, con esta agenda

artística se ha realizado una concientización y sentido de pertenencia con el espacio

público del sector articulando acciones con la red de parques, red de museos, red

de bibliotecas, red de teatros, que permita unificar los sitios de interés Turísticos,

los conceptos culturales y las áreas históricas de la ciudad.


TOTAL INVERSIÓN $ 125.320.000

TOTAL ARTISTAS BENEFICIADOS 150

TOTAL EMPRENDEDORES BENEFICIADOS

96

PUBLICO IMPACTADO 19.835

BARRIOS O COMUNIDADES BENEFICIADAS

Localidad 2 Rodrigo de Bastidas – Centro Histórico de Santa Marta

- Calle 19 entre carrera 4ta y 5ta

- Marina de Santa Marta

- Ciudadela Bolivariana

- Plaza de la catedral

TOTAL EVENTOS 11

TOTAL TALLERES 3

TOTAL EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS

7

META DE RESULTADOS INDICADOR UNIDAD LINEA BASE

META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Adoptar e implementar el 80% del Inventario del Patrimonio Cultural.

Inventario de Patrimonio Cultural Distrital adoptado e implementado.

Porc. 20% 100% 40 50


79

META DE RESULTADOS INDICADOR UNIDAD LINEA BASE

META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Ampliar en un 70% el personal formado en vigías del patrimonio.

Personas formadas en vigías del patrimonio.

Porc. 30% 100% 0 0

Aumentar en 80% los programas de conservación y mantenimiento de bienes de interés cultural.

Programas de conservación y mantenimiento de bienes de interés cultural incrementados

Porc. 20% 100% 0 0

Incrementar un 90% los programas de difusión del patrimonio cultural material e inmaterial desarrollados.

Acciones que promuevan y preserven el patrimonio cultural material e inmaterial desarrollados.

Porc. 10% 100% 0,5 50

Identificar 50 bienes de interés patrimonial durante el cuatrienio

Bienes de interés patrimonial identificados en el Distrito durante el cuatrienio.

Núm. 0 50 0 0

Adecuar cinco espacios culturales y artísticos en construcción, mantenimiento y/o reparación de infraestructura cultural y/o artística

Espacios culturales y artísticos construidos y/o adecuados

Núm. 5 10 2,5 50

Adecuar cinco espacios culturales y artísticos en construcción, mantenimiento y/o reparación de infraestructura cultural y/o artística

Espacios culturales y artísticos construidos y/o adecuados

Núm. 5 10 2,5

50

Implementar la Manzana cultural como programación cultural permanente en el Centro Histórico

Manzana Cultural implementada

Núm. 0 1 0,5

50

Rehabilitar y/o mejorar infraestructura de importancia arquitectónica, histórica y/o cultural con recursos de privados y/o particulares

Infraestructura de importancia arquitectónica, histórica y/o cultural con recursos de privados y/o particulares

Núm. 0 1

1

100

Programa: Santa Marta culta para todos.

Realización de acciones y actividades encaminadas a fomentar e incentivar la

lectura en la primera infancia, niñas, niños, jóvenes, adultos de la Ciudad.

Desarrollar Acciones que fomenten la escritura creativa y literaria.

TOTAL NIÑOS BENEFICIADOS: Aprox. 7.000

TOTAL PADRES BENEFICIADOS: No tenemos cifra

TOTAL TALLERES: 15 talleres

BARRIOS IMPACTADOS: Pescaíto, Aeromar, Guachaca, Luis R Calvo, 20 de julio, Urb. Ciudad Equidad, Pando, Minca

Santa Marta ciudad de Festivales, es un programa que abre escenarios para la

circulación de artistas; partiendo de una oferta que integra música, gastronomía,

humor y narración oral, entre otras manifestaciones artísticas.

En el 2017 se llevaron a cabo 5 festivales:


80

• Festival Internacional de tambores del caribe:5, 6 y 7 de enero

• Festival de cocina tradicional samaria Del 26 al 30 de julio

• Festival de Juglares Vallenatos, 29 a 30 de julio

• Festival Urbano, 25 al 29 de septiembre

• Festival de Verano y Música al Mar 28 de octubre al 19 de noviembre

• Festival del Humor y la Narración Oral Del 14 al 16 de noviembre

• Planeta Santa Marta Fan fest cultural, Juegos Bolivarianos 16 al 22 de

noviembre

CULTURA Y CINE AL AIRE LIBRE

Constituye una vitrina para las escuelas de formación artística y cultural del Distrito, el

talento local y la difusión del arte cinematográfico; así mismo genera espacios de recreación

y esparcimiento para las familias samarias, rompiendo la cotidianidad de diversas

localidades en la ciudad, como una apuesta por descentralizar los productos culturales del

Distrito y consolidar públicos

INFORMACIÓN GENERAL

Grupos participantes 15

Número de artistas beneficiados 40

Cultura y cine al aire libre ejecutados 5

Películas proyectadas 5

Empleo directos 75

Aforo total del evento 1.755

Impacto (Redes sociales, prensa escrita , radio y tv) 19.272

Inversión $ 68.350.000

PLANETA SANTA MARTA

Durante los Juegos Bolivarianos 2017 se realizó el 1° Fan Fest Cultural denominado

“Planeta Santa Marta” Oferta cultural y artística del Distrito, para locales y turistas. El evento

contó una programación artística, cultural y gastronómica durante más de 10 días


Grupos artísticos participantes 80

Número de artistas beneficiados 240


81

Emprendedores beneficiados 16

Restaurantes beneficiados 26

Artesanos beneficiados 12

Oportunidades de ingreso $ 95.000.000

Enfoque diferencial: 2

Población Afrocolombiana 2 Grupos

Población indígena 1 Grupo

Empleo directos 162

Días de evento 10



Inversión $ 400.150.868

NOVENAS NAVIDEÑAS

Del 16 al 23 se celebraron en la plaza de la catedral las novenas navideñas, con el

acompañamiento de grupos de coro, danza y teatro de las Escuelas de Formación Artística

y Cultural del Distrito “EFAC”.

Niños inscritos 183


Obsequios entregados 200

Días de evento 9


Inversión 21.830.000

MUESTRA CULTURAL SINFÓNICA

Gran evento de cierre de la oferta cultural y artística del distrito, contó de un gran número

de ciudadanos que disfrutaron del talento de los niños que pertenecen a la estrategia de

formación artística y cultural de distrito EFAC. Ellos deleitaron a la comunidad con muestras

de teatro, danza, coral y un gran ensamble del grupo sinfónico distrital.


Artistas participantes 35


Días de evento 1


Inversión 32.110.434


82

El camino hacia el posicionamiento de la Fiesta del Mar como Patrimonio Distrital

se recorrió estratégicamente durante el 2017 con el desarrollo de actividades que

permitieron despertar el sentido de pertenencia de los ciudadanos, activando el

amor por lo propio, motivando al turismo y reforzando los festivales y eventos que

se promocionaron, logrando así destacar a la ciudad como destino cultural, de

bienestar y buen vivir.


total inversión $1.300.000.000

total aforo 72.000

total eventos 24

total empleos generados 350

eventos fortalecidos Pesca artesanal-cocina tradicional-

festival juglares vallenatos

videos promocionales 6

gestión en patrocinio 1.000.000.000

gestión en apoyos 50.000.000


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Crear una Corporación que coordine los eventos y festivales culturales

Corporación de eventos, fiestas y festivales creada

Núm. 0 1 0 0

Lograr la participación Nacional e Internacional de más 60.000 visitantes para la Fiesta del Mar.

Personas que asisten a las Fiestas del Mar.

Núm. 50.000 62.000 62.000 100

Crear y/o apoyar nuevos festivales internacionales y de intercambio cultural.

Festivales internacionales y de intercambio cultural creados

Núm. 8 12 12 100

Incrementar 5% anual el número de eventos de expresiones artísticas, para la promoción y cultivo de las

artes.

Eventos de expresiones artísticas y culturales para la formación de

públicos,

Porc. ND 20% 20 100

Ejecutar once eventos artísticos. Eventos artísticos ejecutados.

Núm. 103 114 114 100

Alcanzar la participación de 70000 personas que asisten a eventos culturales.

Personas que asisten a eventos culturales.

Núm. 65000 70000 70000 100

Realizar el 60% de las acciones para el fomento a la creación literaria y promoción y disfrute de la lectura.

Acciones para el fomento a la creación literaria y a la promoción y disfrute de la lectura implementados

Porc. 40% 100%

30 50

Formar el 100% de los Bibliotecarios.

Bibliotecarios formados Porc. 0

100% 0 0


83


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Realizar el 100% de las Acciones de fomento a la escritura creativa

Acciones de fomento a la escritura creativa desarrolladas

Porc. 0 100%

50 50

Lograr que 10.000 Niños y niñas participen en eventos al fomento de la lectura.

Niños y niñas que participan en eventos al fomento de la lectura

Núm. 0 10.000

1000 10

Lograr que 50.000 usuarios asistan al sistema de biblioteca.

Usuarios que asisten al sistema de biblioteca Núm. 0

50.000 0 0

Programa: Cultura y convivencia ciudadana

LÍNEA: JUGUEMOSLE A EL BUEN VIVIR DEPORTE Y TIEMPO LIBRE


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Implementar el 70% del Programa de Cultura Ciudadana

Programa de Cultura Ciudadana implementado

Porc. 30% 100% 17,5 25

Ejecutar el 50% de las actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura ciudadana

Actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura ciudadana desarrolladas

Porc. 50% 100% 25 25

Ejecutar el 100 % de las actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura para la divulgación del Manual de Cultura y Convivencia Ciudadana

Actividades lúdicas pedagógicas y artísticas del programa de cultura para la divulgación del Manual de Cultura y Convivencia Ciudadana ejecutadas

Porc. 0% 100% 0 0

Ejecutar el 60 % de las acciones artísticas y culturales que promuevan el sentido de pertenencia e identidad samaria (que nos hace samario)

acciones artísticas y culturales que promuevan el sentido de pertenencia e identidad samaria (que nos hace samario) implementadas

Porc. 40% 100% 15 25

Ejecutar el 80 % de las acciones artísticas y culturales para la recuperación y apropiación del mercado público de Santa Marta en el marco de la recuperación de la identidad cultural en el Distrito

Acciones artísticas y culturales para la recuperación y apropiación del mercado público de Santa Marta en el marco de la recuperación de la identidad cultural en el Distrito desarrolladas

Porc. 20% 100% 8 10

Dotar en un 75% los bienes patrimoniales de elementos tecnológicos que permitan su reconocimiento por medio de sistemas inteligentes

Bienes patrimoniales con elementos tecnológicos implementados

Porc. 0 75% 0 0


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Incrementar y dinamizar las actividades físicas, deportivas y recreativas en las personas de todas las edades para alcanzar una participación de 200.000 samarios.

Personas que practican alguna actividad deportiva. o recreativa en el Distrito

Núm. 21.553 200.000 178.447 20


84

Programa: Muévete Samario (promoción y desarrollo de la recreación, la

educación física y la actividad física)

Coadyuvar a la construcción de procesos para la promoción de la actividad física en

el marco del Plan de Desarrollo Distrital, para contribuir a incrementar el número de

personas que practican actividades físicas, de recreación y deportivas en las

localidades del Distrito de una manera incluyente. Para favorecer los modelos de

vida saludable, reducción del sedentarismo y la generación de espacios de

desarrollo integral de la comunidad de una manera incluyente se promueve

mediante Muévete Samario la práctica de la actividad física, el deporte y la

recreación por medio de actividades como ciclo vías, caminatas, aeróbicos, etc.

Durante el 2017 se impactaron 30 barrios de las tres localidades, beneficiando a

3000 personas que fueron atendidos por seis instructores, se desarrollaron 2660

sesiones de una hora cada una, con una inversión de $165.000.000.

Se realizaron las Olimpiadas por Localidades, donde participaron 2640 deportistas,

logranto la asistencia a los distintos eventos programados de 12.560 personas.

Incrementar a 86 ciclo vías en todo el Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio, cabe resaltar que se realizaran por localidades.

Ciclo vías Realizadas Núm. 10 96 28,92 22

Constituir 20 clubes de vida que promuevan los estilo de vida saludable en las 3 localidades del Distrito de Santa Marta

clubes de vida en las Localidades creados y en funcionamiento

Núm. 10 30 21 55

Realizar cuatro festivales de deportes de playa “festival de verano en el marco de las vacaciones escolares “

Festivales de verano organizados y/o realizados en el cuatrienio

Núm. 0 4 2 50

Realizar cuatro olimpiadas deportivas que promuevan la conexión entre los miembros del sector deportivo

Olimpiadas deportivas Realizadas

Núm. 0 4 2 50

Realizar cuatro (4) olimpiadas deportivas en las diferentes localidades y el área rural de Santa Marta.

Olimpiadas deportivas Realizadas en las localidades y el área rural

Número 0 4 2 20

Incrementar a cuarenta (40) los campeonatos realizados y apoyados en el Distrito de Santa Marta.

Campeonatos deportivos realizados o apoyados

Núm. 60 100 76 40

Crear conciencia de la necesidad de un estilo de vida saludable en los adultos mayores realizando seis (6) actividades dirigidas.

Actividades físicas dirigidas al adulto mayor realizadas

Núm. 4 10 0 0

Direccionar seis (6) actividades nuevas a la población con discapacidad del

Actividades físicas dirigidas a la población

Núm. 4 10 0 0


85

Programa: Practica el Buen Vivir escuelas populares

Promover la formación, el deporte educativo en las IED, el deporte asociado de

clubes y ligas, la iniciación deportiva y garantizar el derecho a la recreación en las

localidades y zonas caracterizadas por elevados niveles de exclusión social y

violencia de Santa Marta. Busca la creación de espacios que permitan una

participación social, un desarrollo y una constante paz, donde la comunidad se

sienta incluida, con especial énfasis en jóvenes y niños a partir de seis años.

Durante el 2017, se llego a una cobertura de 11.040 beneficiados, se impactron 32

barrios de las 3 localidades, se contratron 56 entrenadores para 11 deportes, con

una inversión de $699.000.000

En el 2017 participaron 4080 estudiantes en los Superate Intercolegiados, se logró

la participación de 91 colegios en 8 disciplinas, del total de estudiantes que

participaron 124 llegaron a finales nacionales

Distrito de Santa Marta con discapacidad realizadas

Aumentar y dinamizar acciones que nos permitan el funcionamiento de diez (10) nuevos escenarios deportivos, para la práctica de actividad física y el tiempo libre.

Escenarios deportivos en funcionamiento

Núm. 166 176 0 0

Recuperar y acondicionar once (11) nuevos escenarios deportivos, para el buen uso de los mismos y del tiempo libre de los samarios.

Escenarios deportivos recuperados

Núm. 1 12 0 0

Construir y adecuar once (11) nuevos escenarios deportivos en el Distrito de Santa Marta

Escenarios deportivos construidos

Núm. 3 14 0 0


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Lograr la participación en actividades deportivas de 35.000 Niños, niñas y jóvenes del Distrito de Santa Marta

Niños, niñas y jóvenes que participan en actividades deportivas

Núm. 19.458 35.000 24.120 30

Aumentar a 100 el número de deportistas apoyados para la participación en competiciones nacionales e internacionales.

Deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales e internacionales

Núm. 31 100 0,45 45

Aumentar a 30000 los Niños, niñas y jóvenes que participan en las escuelas populares del deporte “Simón Bolívar”

Niños, niñas y jóvenes que participan en las escuelas populares del deporte “Simón Bolívar”

Núm. 5600 30000 12920 30

Masificar en 32 colegios para que participan en actividades deportivas y lúdicas, que se organizan desde el gobierno distrital.

Instituciones educativas que participan en actividades deportivas y lúdicas

Núm. 48 80 0 0

Incrementar la participación de 32 nuevos colegios de secundaria oficiales y privados que participan en los juegos intercolegiados y “supérate con el deporte ”

Colegios de secundaria oficiales y privados que participan en los juegos intercolegiados y “supérate con el deporte”

Núm. 78 110 92,4 45


86

Programa: Creación e implementación del Sistema Distrital del Deporte y la

Recreación

Implementar acciones que permitan la producción de información, conocimiento y

datos específicos para los diferentes sectores que tengan interrelación o interés con

el deporte, la recreación y la actividad física que conlleven a crear, capacitar, evaluar

y tomar decisiones en el sector. En el cumplimiento de las políticas y el plan maestro

del deporte y la recreación se articulan las instituciones y organizaciones deportivas

y recreativas para mejorar la gestión institucional, monitorear y evaluar la

información de prácticas deportivas y recreativas realizadas en el Distrito gracias a

esta articulación se ofrece atención integral a los deportistas samarios en

administración y eventos deportivos. Al tiempo que se propende llegar a mayor

participación de deportistas en competencias nacionales e internacionales.

Durante el 2017 se Apoyo con estímulos a deportistas en proyección y de alto

rendimiento de la Ciudad del Buen Vivir, en este sentido se beneficiaron 300

deportistas en 29 disciplinas con una inversión de $400.000.000

Incrementar en un 100% la participación de los colegios distritales en los juegos de desafíos organizado por la dirección de deportes.

Colegios que participan en juegos de desafíos distritales

Núm. 0 50 0 0

Desarrollar un proyecto de apoyo a los clubes legalmente constituidos y con reconocimiento deportivo vigente, pertencientes a las ligas deportivas reconocidas y avaladas por COLDEPORTES

proyecto de apoyo a los clubes legalmente constituidos y con reconocimiento deportivo vigente, pertenecientes a las ligas deportivas reconocidas y avaladas por COLDEPORTES desarrollado

Núm. 0 1 0 0

Incrementar el apoyo a 11 para que los jóvenes puedan realizar sus actividades frente a los nuevos deportes urbanos.

Apoyo a los nuevos deportes urbanos juveniles

Núm. 9 20 13,4 40

Ampliar la participación en la formación de deportes náuticos a 850 nuevos niños, niñas y jóvenes en las escuelas náuticas del Distrito.

Jóvenes que participan en las escuelas náuticas

Núm. 150 2000 0 0

Aumentar el número de capacitaciones que beneficien a deportistas, entrenadores y Dirigentes deportivos

deportistas, entrenadores y Dirigentes deportivos capacitados

Núm. 604 3000 1.1802 50


87

Programa: XVIII Juegos Bolivarianos Santa Marta 2017

Desde la realización de los Juegos Bolivarianos 2017, Santa Marta empezó a

escribir una nueva historia para su infraestructura deportiva. Luego de años de

desidia y total abandono, la ciudad hoy tiene otra cara a nivel deportivo, pues

contamos con 12 nuevos escenarios.

En una jornada contra reloj se logró culminar con estos doce mega proyectos,

teniendo como meta que no solo sirvieran para darle al país y al mundo los mejores

juegos de la historia, sino que quedaron para darle vida al deporte.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Vincular 350 nuevos clubes y comunidades a las jornadas de evaluación y planeación de los programas y actividades deportivas y recreativas del Distrito, para que se articulen al sistema deportivo distrital.

Clubes deportivos y comunidades vinculados en las jornadas de evaluación y planeación de los programas y actividades deportivas y recreativas del Distrito.

Núm. 30 380 0 0

Crear un sistema distrital de deporte que permita articular a los actores de la comunidad deportiva de Santa Marta.

Sistema distrital de deporte creado

Núm. 0 1 0,2 20

Instituir un banco de implementos deportivos, a través del sector privado de la ciudad.

Banco de implementos del deporte y la recreación con apoyo del sector privado institucionalizado

Núm. 0 1 0 0

Creación del fondo de apoyo económico a deportistas formativos y competitivos

Fondo de apoyo a deportistas en el tema formativo y competitivo creado e implementado

Núm. 0 1 0 0

Crear e implementar la Corporación para la organización de eventos deportivos locales, nacionales e internacionales

Corporación para la organización de eventos deportivos locales, nacionales e internacionales creada

Núm. 0 1 0 0

Crear e implementar reglamento único para el uso, mantenimiento y administración de los escenarios deportivos y parques de la ciudad

Reglamento único para el uso, mantenimiento y administración de los escenarios deportivos y parques de la ciudad implementada.

Núm. 0 1 0 0

Organizar 13 eventos deportivos nacionales y/o internacionales

Eventos deportivos nacionales y/o internacionales realizados

Núm. 47 50 0 0

Fortalecer a las Ligas Deportivas registradas y conformadas legalmente.

Ligas Deportivas fortalecidas en el Distrito.

Núm. 0 10 0 0

Realizar 10 Talleres de fortalecimiento Organizativo y Empresarial a las Ligas Deportivas registradas y conformadas legalmente.

Talleres realizados a los Clubes Deportivos

Núm. 0 10 0 0


88

Para la construcción de estas obras, la ciudad hizo un gran esfuerzo financiero,

pues puso más del 50% de los recursos para la construcción de escenarios y la

organización de estas justas deportivas.

A continuación se presente un resumen de los resultados de las justas deportivas:

• Países participantes: 11

• Deportes: 34

• Campeonatos 50 (santa Marta: 41 – Ciénaga: 3 – Cali: 4 – Bogotá: 2

• Atletas participantes: 3.768

• Oficiales Delegaciones: 1.748

• Directivos Internacionales: 186

• Directivos Nacionales: 224

• Organización local: 124

• Voluntarios: 1.120

• Periodistas acreditados: 446

• Autoridades de Juzgamiento: 860

LINEA: EQUIDAD SOCIAL

Esta línea comprende la ejecución de los programas; Población en riesgo social,

Población en situación de discapacidad, población vulnerable, derechos de grupos

poblacionales, garanta de derechos para la población LGBTI, habitantes de cárcel,

gestión del riesgo, participación comunitaria y Descentralización.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Celebrar los XVIII Juegos Bolivarianos

Celebrar los XVIII Juegos Bolivarianos realizados

Núm. 0 1 0 0


89

Programa: Población en riesgo social

Este programa se encuentra enmarcado bajo los términos de la ejecución e

implementación de los subprogramas; Protección y garantía de los niños, niñas y

adolescentes, sistema de atención a la niñez en situación de calle, sistema de

atención integral al habitante de calle adulto, acciones de promoción de los

derechos de los jóvenes, casa de la juventud y más familias en acción.


BASE META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Aumentar en 79 Acciones para la garantía y protección de los derechos de los NNA

Acciones para la garantía y protección de los derechos de los NNA implementadas

Núm. 213 292 236,7 30

Elaboración y ejecución del Plan de Acción de la Política Pública de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar

Política Pública de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar implementada

Núm. 0 1 0,5 50

Crear un portafolio de Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes

Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes creado

Núm. 2 6 0 0

Fortalecer estrategias de participación de Niños, Niñas y Adolescentes

Estrategias de Participación de NNA fortalecidos

Núm. 4 8 2 0,5

Elaborar y ejecutar el Plan de Acción de la Política Pública de Atención a Primera Infancia

Plan de Acción de la Política Publica de Atención a Primera Infancia implementado

Núm. 0 1 0,49 49

Crear el Observatorio de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar

Observatorio creado y en funcionamiento

Núm. 0 1 0,33 33

Realizar la conmemoración del Día Internacional de la Niñez

Días de la niñez conmemorados

Núm. 4 8 0,5 50

Realizar Jornadas sociales para la garantía de derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes

Jornadas realizadas Núm. 204 300 252 50

Desarrollar estrategias de intervención para el Fortalecimiento Familiar

Estrategias desarrolladas Núm. 0 4 2 50

Implementar un programas de prevención al Maltrato Infantil, Violencia Intrafamiliar y Abuso Sexual

Estrategias de prevención al maltrato infantil, violencia intrafamiliar y abuso sexual implementada.

Núm. 0 4 2 50

Implementar un programa de prevención y erradicación del Trabajo Infantil y protección al adolescente trabajador.

Programas de prevención y erradicación del trabajo infantil y protección al menor trabajador implementados

Núm. 4 7 5,5 50

Fortalecer en Instituciones educativas Programas de Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía

IED con Programas de Educación Sexual y Construcción de Ciudadanía fortalecidos y en funcionamiento

Porc. 30% 60% 0 0

Realizar Jornadas lúdico deportivas para incentivar el uso de escenarios deportivas y brindar estrategias para el aprovechamiento del tiempo libre

Jornadas realizadas Núm. 0 50 5 10

Construir el hogar de paso para los jóvenes en conflicto con la Ley Penal

Hogar de paso para los adolescentes en conflicto con la ley penal que llegan a Santa Marta después de un proceso

Núm. 0 1 0 0


90

de rehabilitación contra el consumo de sustancias psicoactivas y prevención del delito construido

Construir el Centro Transitorio para los jóvenes en conflicto con la Ley de Responsabilidad Penal

Centro transitorio del SRPA construido

Núm. 0 1 0,5 50

Implementar un Programa para la no repetición de conductas punibles de los adolescentes en conflicto con la Ley Penal.

Campañas de mitigación del delito en los adolescentes en conflicto con la ley penal implementadas

Núm. 0 2 0,6 30

Aumentar en un 90% la atención integral y restitución de derechos de los NNA

NNA con atención integral y restitución de derechos incrementados

Porc. 10% 100% 63 70

Desarrollar Acciones para la garantía

y protección de los derechos de los NNA.

Acciones para la garantía y protección de los derechos de los NNA implementadas

Núm. ND 292 87,6 30

Aumentar en un 90% de las Personas en situación de calle vinculadas en el sistema de atención integral y restablecimiento de derechos.

Personas en situación de calle vinculadas en el sistema de atención integral y restablecimiento de derechos.

Porc. 10% 100% 72 80

Implementar la Política Pública de Habitante de Calle adoptada en el año de 2015 en un 90%.

Política Pública de Habitante de Calle implementada

Porc. 10% 100% 45 50

Fortalecer la casa de los espejos u otro centro de atención para la atención integral e identificación a las 150 personas Habitantes de Calle.

Personas atendidas en la casa de los espejos u otro centro de atención a habitantes de calle

Núm. 0 150 150 100

Aumentar en 108 Acciones para la promoción de los derechos de los jóvenes.

Acciones para la promoción de los derechos de los jóvenes desarrolladas

Núm. 30 138 84 50

Implementar de la Política pública de Juventud

Política Pública de Juventud implementada en funcionamiento y monitoreada

Núm. 0 1 0,5 50

Crear la Oficina Distrital de Juventud Oficina Distrital de Juventud con capacidad técnica, administrativa y política en funcionamiento

Núm. 0 1 100 100

Crear el Observatorio Distrital de Juventud

Observatorio Distrital de Juventud creado y en funcionamiento

Núm. 0 1 0,25 25

Crear el Sistema Distrital de Gestión del conocimiento

Sistema Distrital de Gestión del conocimiento creado y en funcionamiento

Núm. 0 1 0 0

Institucionalizar la Semana de la Juventud

Semana de la Juventud institucionalizada Núm. 0 1 0,5 50

Crear el Consejo Distrital de Juventud Consejo Distrital de la Juventud creado y funcionando

Núm. 0 1 0 0

Crear los Consejos Locales de Juventud

Consejos Locales de Juventud creados y en Funcionamiento

Núm. 0 3 0 0

Crear las Plataformas locales de Juventud

Plataformas locales de juventud creadas y funcionando

Núm. 0 3 1,8 60

Fortalecer la Plataforma Distrital de Juventud

Plataforma Distrital de Juventud fortalecida Núm. 0 1 0,5 50

Realizar las Asambleas Locales de juventud

Asambleas Locales de Juventud realizadas Núm. 0 12 1,44 12


91

Programa: Población en situación de discapacidad

Durante el 2017 se alcanzó 3.495 Registros de localización y caracterización de

personas en condición de discapacidad e implementación del plan de acción para

PCD. Se beneficiaron 72 personas en condición de discapacidad y/o cuidadores en

talleres de arte y oficio como tejido de mochilas, manualidades y reportería, y se

aprobó el reglamento interno del comité de discapacidad. Se realizó durante el 2017

una inversión de $104.000.000 en población en condición de discapacidad.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Implementar el plan de acción para 1440 PcD.

Personas sensibilizadas y

capacitadas

Núm. 1560 3000 2856 90

Implementar el Plan de Movilidad Sin Barreras

Plan de Movilidad sin Barreras

implementado

Núm. 0 1 0,2 20

Elaborar la caracterización y georreferenciación de las PcD.

Caracterización y georreferenciación realizada con el fin de focalizar la máxima cantidad de PcD en el registro de M.P.S. para la actualización del censo 2005 de DANE en gestión con MPS

Núm. 0 1 0,5 50

Garantizar a 1440 personas la calidad y protección oportuna de todos los servicios de Salud.

Protección al buen vivir con oportunidad para personas en situación de discapacidad en gestión con MPS

Núm. 1560 3000 0 0

Aumentar en 9.000 Adultos mayor vinculados a los Centros de Vida

Adultos mayor vinculados a los Centros de Vida

Núm. 11.000 20.000 14600 40

Construir, adecuar y dotar 4 Centros de Vida para el Adulto Mayor

Centro de Vida para el Adulto Mayor construido

Núm.

1 5 0,8 20

Realizar las Asambleas Distritales de Juventud

Asambleas Distritales de Juventud realizadas Núm. 0 4 1,48 37

Realizar las Comisiones Distritales de Concertación y Decisión de Juventud

Comisiones de Concertación y Decisión Distritales realizadas

Núm. 0 4 1,48 37

Realizar Comisiones Locales de Concertación y Decisión de Juventud

Comisiones de Concertación y Decisión Locales realizadas

Núm. 0 12 3 25

Facilitar a Jóvenes en conflicto con la Ley Penal el acceso a las rutas de restitución de derechos

jóvenes en conflicto con la Ley Penal con acceso a las rutas de restitución de derechos

Núm. 80 135 107,5 50

Inscribir a 4362 familias adicionales al Programa "Más Familias en Acción"

Familias inscritas al programa "Más Familias en Acción"

Núm. 35,638 40,000 39.253 90

Realizar 600 talleres formativos - reflexivos sobre Paz y Post Conflicto, compromisos con controles de crecimiento y desarrollo, vacunación y asistencia escolar en este cuatrienio.

Talleres realizados con beneficiarios del programa "Más Familias en Acción" en los distintos barrios de la ciudad

Núm. 0 600 396 66


92


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Aumentar 4.000 Adultos mayores atendidos a través de la política pública.

Adultos mayores atendidos a través de la política pública.

Núm. 16.000 20.000 19080 77

Implementar la Politica publica Adulto Mayor

Adultos mayores en condicion de vulnerabilidad que habiten en el Distrito atendidos en el marco de la política pública

Núm. 10054 15054 15054 1

Programa: Poblaciones vulnerables

El programa de poblaciones vulnerables está integrado por la implementación y

ejecución de los subprogramas; red de centros de aprendizaje comunitario (centros

de emprendimiento), ferias de la equidad y derechos de los animales.

En el año 2017 Se realizaron 92 Ferias de la equidad y del buen vivir, y jornadas

de registro con población indígena, donde se articuló la oferta institucional con la

comunidad en mayor condición de vulnerabilidad tanto urbana como rural.

41.217 Personas beneficiadas en la zona urbana y rural, de este número 40.118 en

el marco de las ferias de la equidad y del buen vivir (65 Jornadas en el sector urbano

y 2 en el sector rural) y 1.099 corresponden a 25 jornadas con registraduría en los

asentamientos de los tres pueblos indígenas del resguardo Kogui Malayo Arhuaco.

Inversión del proyecto: $400.000.000.

Programa: Derechos de grupos poblacionales


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Crear 18 Centros de aprendizaje comunitarios (Centros de emprendimiento)

Centro de aprendizaje comunitarios (Centros de emprendimiento) en funcionamiento

Núm. 0 18 18 100

Realizar 200 Ferias de la Equidad Ferias de la Equidad realizadas

Núm. 214 414 0 0

Aumentar el número de Animales beneficiados por campañas gratuitas de atención animal.

Animales beneficiados por programas de esterilización, desparasitación y atención general

Núm. 1847 6000

0 0

Construir y poner en funcionamiento el Centro de Bienestar Animal

Centro de Bienestar Animal construido

Núm. 0 1

0 0

Sustitución de vehículos de tracción animal

Vehículos de tracción animal sustituidos o compensados

Núm. 100 421

196,3 30


93


BASE

META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Aumentar en 7 las políticas públicas aprobadas por el Concejo Distrital y sancionadas por la Alcaldía Mayor Distrital.

Nuevas políticas públicas formuladas

Núm.

9 16 012,01 43

Aumentar en un 70% el seguimiento y evaluación de la Políticas Públicas vigentes y nuevas sancionadas por la Alcaldía Mayor Distrital en el cumplimiento de los Planes de Acción respectivos.

Políticas Públicas y Planes de Acción implementados

Porc. 30% 100% 70 100

Preservar los derechos de 16.663 personas en condición de vulnerabilidad.

Personas beneficiadas con programas de atención poblacionales.

Núm. 53.537

70.200 70.200 100

Promover la vinculación de personas negras, afrodescendientes, palenqueras y raizales como beneficiarias de programas y proyectos transversales del Distrito de Santa Marta

Personas negras, afro descendientes, palenqueras y raizales beneficiadas por los distintos programas y proyectos que adelanta el Distrito.

Núm. ND 5000 5000 100

Implementar la cátedra de estudios afrocolombianos en las IED focalizadas

Cátedra de Estudios Afrocolombianos aprobada e implementada para las instituciones educativas focalizadas mediante caracterización, en instituciones de carácter público y privado.

Núm. 0 1 0 0

Implementar campañas de sensibilización en contra de la discriminación racial

Campañas de sensibilización implementadas

Núm. 0 4 4 100

Celebrar Festival de Música Afro caribeña (Semana del 21 de mayo) en el marco de la Ley 725 de 2001.

Festival de música Afrocaribeña realizada

Núm. 1 4 1,75 25

Implementar el Plan de Atención integral de la población afro de conformidad con la Política Pública

Plan implementado Núm. 0 1 0,4 40

Elaborar y ejecutar el Plan de Accion 2016- 2019 de la Política Pública LGBTI

Plan de accion realizado

Núm. 0 1 0,4 40

Implementar de acciones encaminadas al reconocimiento, restitución y preservación de los derechos de la población LGBTI

Acciones de restitución de derechos, transformación de imaginarios culturales y Ruta de atención realizadas

Núm. 0 5 3 60

Garantizar el fortalecimiento de los procesos participativos e inclusión social de la población LGBTI en los espacios de decisión de la ciudad.

Organizaciones fortalecidas

Núm. 1 3 3 100

Conmemorar el Día Internacional del Orgullo LGBTI.

Eventos realizados

Núm. 0 4 2 50

Diseñar un sistema de registro de información de las personas LGBTI de Santa Marta.

sistema de información desarrollado y en funcionamiento Núm. 0 1 0,3 30

Desarrollar campañas orientadas a la promoción de la salud y la prevención de las enfermedades infecto contagiosas, violencia y explotación sexual en grupos LGBTI considerados en riesgo

Campañas ejecutadas

Núm. 1 4 0 0


94

Programa: Habitante De Cárcel


META AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Formular y ejecutar el Plan de convivencia y derechos humanos carcelarios

Plan formulado Núm. 0 1 0,45 45

Formular el Plan de apoyo a la atención integral de población carcelaria

Plan formulado Núm. 0 1 0 0

Programa: Gestión del riesgo

El Distrito busca preparar a los habitantes de la ciudad en la reducción de sus

riesgos, a partir de poner en práctica medidas de prevención y mitigación lideradas

por la Alcaldía Distrital, en este sentido durante el 2017 se implementó el Proyecto

“Guardianes del Río y Conservación de Cerros -GRICC-“, en donde se resaltan las

siguientes acciones:

• Limpieza de ríos y quebradas del Distrito: esta actividad se desarrolló en los

Rios Manzanares y Gaira y en las Quebradas: Tamacá, Japón, Chucunchaca

y Bureche, en donde se recogieron 52,17 toneladas de residuos en 32.222

metros lineales.

• 25.000 m2 se intervinieron en los Cerros del Distrito con jornadas de

mitigacion, siembra y plantacion de arboles.

• Se sensibilizaron 6.600 personas en temas de cuidado de los cerros y cauce

de rios y quebradas en la ciudad

• Se conformaron 20 Comites Barriales en Gestion del Riesgo “COBASA” , en

donde se capacitaron a 400 personas y se entregaron equipos y

herramientas a personas de diferentes comunidades en gestion del riesgo

como primeros respondientes ante la presencia de emergencias y orientadas

a lo estipulado en el marco de shendai donde se resalta la resiliencia de las

ciudades

Capacitar 50 personas LGBTI en PYMES

Personas pertenecientes a la población LGBTI capacitadas en PYMES Núm. ND 50 17 34


95



AVANCE 2017 (%)

Reducir el número de familias afectadas por desastres ambientales en el Distrito.

Familias afectadas por desastres ambientales en el Distrito atendidas

Núm. ND. 100 100 1

Ejecución de obras de protección (muros de contención y obras de protección de orillas como gaviones, entre otros) en mantenimiento.

obras de protección (muros de contención y obras de protección de orillas como gaviones, entre otros) en mantenimiento implementados

Núm. 3 10 10 1

Desarrollar obras de protección de familias contra la amenaza por remoción en masa en los puntos críticos identificados en los estudios descritos en el proceso de conocimiento

Obras de reducción de la amenaza

Núm. 2 15 71,98 46

Fortalecer institucionalmente al Distrito contra los desastres naturales

Fondo de gestión del riesgo del Distrito de Santa Marta con sus subcuentas de conocimiento, reducción y manejo de desastres creado y en funcionamiento

Núm. 0 1 1 1

Programa: Participación comunitaria


BASE META AVANCE

NETO 2017 AVANCE 2017

(%)

Aumentar en 3 el número de jornadas de presupuestos participativos que conlleven inversión a sus comunidades.

Jornadas de presupuestos participativos que conlleven inversión comunitaria desarrolladas

Núm. 2 5 0 0

Fomentar la participación de las organizaciones de la sociedad civil en la construcción y definición de los presupuestos participativos que generen inversión para sus comunidades en las vigencias 2017, 2018 y 2019.

Acciones o instancias de participación de las organizaciones de la sociedad civil en la construcción y definición de los presupuestos participativos que generen inversión para sus comunidades en las vigencias 2017, 2018 y 2019. Desarrolladas.

Núm. 25 50 0 0

Apoyar a las 200 Juntas de Acción Comunal hacia el postconflicto en Colombia

Seminarios desarrollados con líderes comunales sobre el posconflicto

Núm. 0 200 0 0

Institucionalizar los espacios de participación, concertación y control ciudadano

Plan de Acción Distrital de Formación para organismos comunitarios en funcionamiento

Núm. 0 1 1,5 50

Capacitar a los 90 miembros de los Comités de Convivencia y Conciliación de los organismos comunales en conciliación en equidad.

Miembros de Comités de convivencia y conciliación capacitados

Núm. 0 90 0 0

Crear el Sistema Distrital de Participación incluyendo a las JAC, veedurías ciudadanas, comités de barrios, comités de control social de SSPPDD, y las organizaciones de usuarios y consumidores

Sistema Distrital de Participación creado y funcionando

Núm. 0 1 0.5 50


96



AVANCE 2017 (%)

Fortalecer la oficina de participación comunitaria.

Plan de fortalecimiento de la Oficina de participación comunitaria formulado y ejecutado

Núm. 0 1 1 100

Aumentar en 2800 el número de Líderes Sociales en la Escuela Distrital de Liderazgo Social

Líderes Sociales Formados en la Escuela Distrital de Liderazgo Social

Núm. 1200 4000 0 0

Implementar la Ley Estatutaria 1757 de 2015 de Participación y creación del Consejo Distrital de Participación para hacer parte del Sistema Nacional de Participación.

Consejo Distrital de Participación creado

Núm. 0 1 0,5 50

Programa: Descentralización

LÍNEA: ESPACIO PÚBLICO PARA TODOS

Actualmente la ciudad de Santa Marta, viene liderando un proceso vertiginoso de

recuperación de bienes de uso público y de espacio público en general, el cual

resulta transcendental para el desarrollo urbano y la ejecución de obras civiles. En

2017 fueron recuperados 27.467,12 m2 de espacio público en el distrito. De cara a

la construcción de los nuevos escenarios deportivos que requería la ciudad fueron

recuperados los siguientes espacios públicos estratégicos para el desarrollo de los

nuevos escenarios:

1. Piscina Olímpica: 7.234 m2.

2. Coliseo Menor: 2.277 m2.

3. Gimnasio de Boxeo: 901 m2.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Poner en marcha tres alcaldías locales.

Alcaldías locales en funcionamiento

Núm. 0 3 0,5 50

Crear la casa de la mujer en el Distrito de Santa Marta

Casa de la mujer en el Distrito de Santa Marta en funcionamiento.

Núm. 0 1 0 0

Diseñar y construir la segunda Casa de Justicia

Casa de Justicia construida y en funcionamiento

Núm. 1 2 0 0

Diseñar y construir la Estación de Policía de Ciudad Equidad

Estación de Policía de Ciudad Equidad construida y en funcionamiento

Núm. 0 1 0 0


97

Adicionalmente se realizaron 5.400 controles a personas Ocupantes del Espacio

Público en sectores priorizados como: Mercado Público, Centro Histórico,

Escenarios Deportivos, Principales Avenidas, Rodadero, Taganga. Desde la

Secretaria de Gobierno se realizaron 428 decomisos en las zonas priorizadas y de

manera conjunta con la ESSMAR se dieron inciio a 44 procesos de limpieza y

cerramiento de lotes; también se realizaron 1.011 controles a publicidad en espacio

público.

En el 2017, se designó inspector urbanístico para atender la problemática del distrito

en ese frente.

Programa: Defensa del espacio público y Control urbano


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Realizar un inventario del 40% de los bienes de uso de público del Distrito.

bienes inventariados Porc. 10% 50% 24 60

Crear un sistema de indicadores que mida el número de metros cuadrados de áreas públicas en relación con el número de habitantes

Sistema de indicadores implementados

Núm. 0 1 1 100

Desarrollar un programa de saneamiento de 50 títulos de los bienes de uso público del Distrito

Predios saneados jurídicamente

Núm. 50 100 62 24

Fortalecer los operativos de defensa de 80.000 metros cuadrados del espacio público y de las playas distritales

Metros cuadrados defendidos

M2 20.000 100.000 100.000 100

Seleccionar alternativas de reubicación y construir 800 soluciones modulares para reubicación de vendedores estacionarios y semiestacionarios que usufructúan espacio público urbano y de playas

Soluciones modulares construidas y habilitadas

Núm. 1200 2.000 2.800 50

Adoptar el marco normativo para la administración delegada y aprovechamiento económico del espacio público.

Marco normativo para la administración delegada y aprovechamiento económico del espacio público adoptado

Núm. 0 1

0,3 30

Creación de la Unidad de Gestión del Espacio Público

Unidad constituida y en funcionamiento

Núm. 0 1 0,3 30

Adopción de la Política Pública de espacio público

Política pública adoptada y en ejecución

Núm. NA 1

0,1 10


98

EJE 3: SANTA MARTA CON ECONOMÍA COMPETITIVA Y EMPLEADORA

El aprovechamiento de oportunidades y potencialidades estratégicas tendrán como

cometido liderar el diseño, el seguimiento y la coordinación de políticas que

incrementen la competitividad del Distrito y eliminen las barreras para la

competencia y el crecimiento económico y de la inversión.

Ciudad con proyección Regional y Global donde los Juegos Bolivarianos dejaron un

legado de escenarios deportivos modernos para el disfrute de los samarios y donde

se concreten los proyectos estratégicos de visión compartida contemplado en el

Plan 500 años de manera que permita al gobierno y sus ciudadanos trabajar de

forma cooperada por lograr ese tránsito, siempre postergado, hacia una SANTA

MARTA MODERNA EN SUS 500 AÑOS y con capacidad de impulsar dinámicas

ambientales, económicas, sociales, culturales que se correspondan con su historia.

Este eje tiene por objetivo consolidar un enfoque de “competitividad sistémica”,

mediante la conjunción de medidas dirigidas a los cuatro niveles (meta, macro,

meso y micro) que contribuyan a fortalecer la competitividad de las empresas y a

mejorar los ingresos y empleabilidad de los samarios.

LINEA: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SANTA MARTA

Como logros de la implementación de estrategias durante el 2017 tendientes a

impulsar el desarrollo económico de las personas que habitan en el Distrito, se tiene

que 295 vendedores informales del Centro Histórico culminaron proceso de

desarrollo empresarial por medio de la Incubadora Distrital de Empresas

Comerciales, INCUBA SANTA MARTA. La apertura del Fondo de

Emprendimiento SANTA MARTA EMPRENDE MÁS por $1.268 millones para

emprendedores samarios de base tecnológica e innovación, mediante el convenio


99

de adhesión entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y la Dirección Nacional del

Sena se generó por primera vez una convocatoria cerrada del Fondo Emprender

dirigida a samarios.

Mediante convenio interadministrativo entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y

Bancoldex se crea la línea de microcréditos orientada a sustituir fuentes informales

de financiación como prestadiarios, pagadiarios, facilitando el acceso al créditos

para capital de trabajo y activos productivos, por $2.500 millones de pesos.

PROGRAMA: Plan estratégico para el desarrollo económico


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Diseñar y poner en marcha el 40 % del plan de acción estratégico para el desarrollo económico y generación de empleo de Santa Marta en el cuatrienio.

Plan de acción estratégico para el desarrollo económico y generación de empleo de Santa Marta en ejecución.

Porc. 0 40 0,25 25

Poner en marcha una APP que asegure la implementación del plan estratégico de la ciudad a 10 años.

APP que asegure la implementación del plan estratégico de la ciudad a 10 años.

Núm. 0 1 0 0

PROGRAMA: Plan de acción ciudades sostenibles


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Diseñar y poner en marcha un plan de acción de ciudades sostenibles para Santa Marta.

Plan de acción de

ciudades sostenibles

para Santa Marta

implementado.

Núm. 0 1 1 100

LINEA: FORMALIZACIÓN Y TRABAJO

• Se ofertaron más de 1.000 plazas de empleo para los samarios en las

Ferias y Micro-ferias del Empleo y las Oportunidades.

• Se capacitaron más de 900 personas en formación para el empleo y el

emprendimiento en los Centros de Referenciación.

• Los juegos bolivarianos 2017 generaron más de 3.500 empleos entre

directos e indirectos.


100

• Santa Marta fue la ciudad con la menor tasa de desempleo del país 8%

según DANE.

• El número de personas ocupadas entre 2016 y 2017 aumentó en más de

9.000 personas, según DANE.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Acompañar al 55% de la empresas prestadoras de servicios turísticos en la adopción las normas técnicas sectoriales en calidad

Empresas certificadas

Porc. 0.5 60 0,14 14

Generar 3,000 nuevos empleos formales en el sector turismo

Nuevos empleos formales

Núm. 1,710 4,710 0 0

PROGRAMA: Formación para el Trabajo y el Emprendimiento


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Generar 50 espacios de conocimiento para prestadores de servicios turísticos

Capacitaciones realizadas

Núm. 0 50 0,8 80

Capacitar a 200 personas en servicio de conserjería y camarera

Personas capacitadas

Núm.

0 200 0,25 25

Capacitar a 1200 personas para los juegos bolivarianos

Personas capacitadas para los juegos bolivarianos

Núm.

0 1200 1 100

Beneficiar a 300 el número de mujeres beneficiadas de programas de desarrollo económico (acceso a activos productivos, fortalecimiento empresarial, instrumentos crediticios, capacitaciones, asistencia técnica, generación de ingresos.

Mujeres beneficiadas de programas de desarrollo económico

Núm. 300 600 0,58 58

PROGRAMA: Trabajo decente

META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDA

D LINEA BASE

META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Desarrollar un programa de consolidación de Asociaciones y organización productivas del sector primario para dinamizar la generación de empleo de ingresos articulado a centros de acopia para la comercialización.

Asociaciones y organización productivas del sector primario consolidadas para dinamizar la generación de empleo de ingresos articulado a centros de acopia para la comercialización.

Núm. 0 10 0 0

Incentivar la afiliación de la población al servicio social complementario de los beneficios económicos periódicos BEPS

Población rural afiliada al servicio social complementario de los beneficios económicos periódicos BEPS

Núm. 0 500 0 0

Desarrollar 10 Estudios de identificación de necesidades de capital humano actual y prospectiva

Estudios de identificación de necesidades de capital humano actual y prospectiva desarrollados

Núm. 0 10 0 0


101

META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDA

D LINEA BASE

META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Establecimiento de 2 Unidades Vocacionales de Empleo - UVAE- para el sector agropecuario

Unidades Vocacionales de Empleo - UVAE- para el sector agropecuario implementadas

Núm. 0 2 0 0

Formulación e implementación del Plan de generación de oportunidades laborales, productivas y generación de ingresos en el marco del trabajo decente para población diferencial (adultos mayores, jóvenes, víctimas)

Plan de generación de oportunidades laborales, productivas y generación de ingresos en el marco del trabajo decente para población diferencial (adultos mayores, jóvenes, víctimas) ejecutado

Núm. 0 1 0,30 30

Formulación e implementación del plan para la erradicación del trabajo y explotación de Niños, Niñas y Adolescentes

plan para la erradicación del trabajo y explotación de Niños, Niñas y Adolescentes ejecutado

Núm. 0 1 0,5 50

Formulación e implementación del plan de Generación de empleo en el marco del trabajo decentes

plan de Generación de empleo en el marco del trabajo decentes ejecutado

Núm. 0 1 0,3 30

PROGRAMA: Formalización


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Formalizar 500 vendedores informales en zonas turísticas.

Vendedores informales formalizados.

Núm.

50 550 0 0

Certificar 250 viviendas turísticas que habrán adoptado las Normas Técnicas Sectoriales de Calidad para viviendas turísticas

Viviendas turísticas formalizadas

Núm. 0 250 0,16 16

LINEA: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO

PROGRAMA: Infraestructura turística

El Alcalde Rafael Martínez ha acompañado la gestión para la terminación

de proyectos de gran importancia para el sector turístico como la ampliación del

Aeropuerto Simón Bolívar, que dará una mayor conectividad hacia la ciudad tanto a

nivel nacional como internacional. Con una intervención en infraestructura de

15.400 metros cuadrados y una inversión superior a los 180 mil millones de pesos,

la ampliación del Aeropuerto Simón Bolívar es una realidad para todos los samarios

y visitantes. El proyecto que se encuentra en su fase inicial está abarcando un área

de plataforma de 30 mil metros cuadrados, incluyendo: 5 posiciones para vuelos

comerciales, 2 para vuelos privados, una nueva torre de control de 7 pisos, una

terminal totalmente renovada, climatizada, con áreas para pasajeros nacionales e


102

internacionales; así mismo, 18 puntos de atención de las aerolíneas para los

pasajeros.

A través de la planificación y puesta en marcha de un sistema estratégico de

transporte intermodal, se contribuirá a la movilización de los turistas por diferentes

medios, que verán en Santa Marta una ciudad más amable para transitar y un

sistema innovador y eficaz. De igual forma, se parte de la gestión de la

administración anterior, la cual adelantó la recuperación de lugares emblemáticos

de la ciudad como el mercado público, el Teatro Santa Marta y la playa del

Rodadero, y la creación de nuevos centros de esparcimiento como parques y una

megabiblioteca, lo que brindará una oferta completa no solo para locales sino

también para visitantes.

Se viene gestionando la internacionalización del aeropuerto Simón Bolívar y

atracción de rutas internacionales, la adecuación del camellón del rodadero, la

construcción de embarcaderos turísticos, la construcción de 4 Miradores Turísticos,

la Infraestructura de escenarios deportivos donde se desarrollaron los Juegos

Bolivarianos, con el ánimo de brindar una mejor y adecuada infraestructura para

samarios y visitantes.

Las inversiones realizadas en la red de parques de la equidad y la alegría se

contabilizó en

Inversión: $88,032

Área intervenida: 263.231

Población beneficiada: 244.500

Entregados: 3646

Nuevos parques diseñados: 12/60


103


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Traer cuatro (4) nuevas rutas aéreas internacionales al aeropuerto Simón Bolívar en el cuatrienio.

Rutas internacionales hacia el Aeropuerto Simón Bolívar en operación

Núm. 0 4 0 0

Crear el Comité para la implementación de incentivos a aerolíneas que tengan como destino Santa Marta.

Comités creados Núm. 0 1 0 0

Gestionar y construir 600 Metros Lineales para Ampliación de la pista de aterrizaje del aeropuerto internacional Simón Bolívar.

Ampliación de la pista de aterrizaje del aeropuerto internacional Simón Bolívar gestionada y en construcción

M2. 0 600 0 0

Mejorar 1000 metros cuadrados de infraestructura turística en el Rodadero y Santa Marta.

infraestructura turística recuperada y/o mejorada en el Rodadero

M2 0 1000 0,12 12

Gestionar recursos para la segunda fase de la remodelación del Teatro Santa Marta

Recursos Gestionados Núm. 0 1 0 0

Construir seis (6) embarcaderos turísticos en el Distrito de Santa Marta.

Embarcaderos construidos en Santa Marta.

Núm. 0 6 0,8 80

Gestionar una ruta ferrovial que una la zona del sur con el centro de la ciudad.

Ruta ferrovial en el Distrito de Santa Marta gestionada

Núm. 0 1 0 0

Construir 4 miradores Turísticos en el cuatrienio.

Miradores Turísticos construidos.

Núm. 0 4 0 0

Construir el Estadio de Fútbol Eduardo Santos.

Estadio de Fútbol Eduardo Santos construido

Núm. 0 1 0,92 92

Construir la infraestructura para la Arena Deportiva.

Arena Deportiva construida

Núm. 0 1 0 0

Remodelar y adecuar la piscina olímpica y de clavados.

Piscina olímpica y de clavados remodelada y adecuada

Núm. 0 1 0,84 84

Construir el Estadio de Béisbol y de softbol

Estadio de Béisbol y softbol construidos.

Núm. 0 1 1 100

Construir la Pista de BMX, Coliseo Bureche

Pista de BMX, Coliseo Bureche construidos

Núm. 0 2 0,50 50

Remodelar y adecuar la Pista de Atletismo Universidad del Magdalena, Playa Los Cocos, ciudades y Municipios sub sedes.

Remodelación y Adecuación del Pista de Atletismo Universidad del Magdalena, Playa Los Cocos, ciudades y Municipios sub sedes remodelados y adecuados.

Núm. 0 1 0 0

LINEA: TURISMO

Durante el 2017 para fortalecer el sector turismo en el Distrito de Santa Marta, se

crearon 4 promotoras turísticas: Minca, Taganga, Rodadero y con el fin de fortalecer

estos sectores con proyección en lo local, regional y a nivel nacional e internacional.

Además se adelantaron acciones para disminuir la parahoteleria en el Distrito, para

esto se desarrollaron operativos de cierre de establecimiento que prestan servicios

de hotelería sin ningún permiso.


104

Durante el 2017 se recibieron 23 cruceros en el Distrito de Santa Marta con 17963

turistas internacionales.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Incrementar en 600.000 el número de turistas que ingresan en la ciudad de Santa Marta en el cuatrienio.

Turistas que ingresaron en la ciudad de Santa Marta en el cuatrienio

Núm. 1.425.000 2.025.000 0,6 60

Generar divisas por $US 700 millones derivadas del turismo en el cuatrienio.

Ingresos generados por el sector turístico en el cuatrienio.

USD 0 700,0000 0 0

Formular e implementar el Plan de Acción para el fomento al turismo investigativo, turismo de salud de alta complejidad y turismo religioso

Plan de Acción para el fomento al turismo investigativos, turismo de salud de alta complejidad y turismo religiosos ejecutado

Núm. 0 1 0 0

Programa: Estrategia de comercialización turística de la ciudad

Con el fin de optimizar recursos y atraer el mayor número de visitantes, se

desarrollaron estrategias dirigidas a mercados prioritarios que a su vez en la

comercialización de productos turísticos relacionados al ecoturismo, el turismo

náutico y el de sol y playa pero también considerando estrategias para el turismo de

eventos y locaciones fílmicas al igual que el turismo cultural y deportivo.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Generar 1.460 nuevos empleos en el sector hotelero.

Empleos en el sector hotelero creados

Núm. 1710 3170 1 1

Aumentar en 3 el número de nuevas cadenas de hoteles que llegan al Distrito.

Cadenas de hoteles operando en el Distrito

Núm. 0 3 0,66 66

Generar un incentivo para la llegada de nuevas cadenas de hoteles en Santa Marta.

Programas de incentivos para Nuevas cadenas de hoteles que llegan al Distrito generado

Núm. 0 1 0 0

Incentivar la construcción de infraestructura hotelera en la primera línea de playa.

Lineamientos definidos para la construcción de infraestructura hotelera en la primera línea de playa

Núm. 0 1 0 0

Generar un incentivo económico para cadenas de hoteles y hoteles que generen nuevos empleos estables directos.

incentivos económicos establecidos para cadenas de hoteles y hoteles que generen nuevos empleos estables directos

Núm. 0 1 0 0

Aumentar en 500 el número de unidades consideradas como segunda vivienda en el Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio.

Segundas viviendas en el Distrito de Santa Marta implementadas

Núm. 0 500 0,4 40

Crear una Comisión fílmica en el cuatrienio.

Comisión fílmica creada. Núm. 0 1 0,2 20

Participar en ferias especializadas en el cuatrienio.

Participación en ferias especializadas.

Núm. 0 4 1 100

Generar una estrategia para aumentar el número de eventos deportivos

Estrategia creada para aumentar el número de

Núm. 0 1 1 100


105

náuticos en Santa Marta eventos deportivos náuticos en Santa Marta

Realizar cuatro festivales gastronómicos adicionales en el Distrito.

Festivales gastronómicos realizados.

Núm. 2 6 0,5 50

Participar en cuatro ferias especializadas de turismo gastronómico en el cuatrienio.

Participación en ferias especializadas de turismo gastronómico.

Núm. 0 4 1 100

Realizar cuatro festivales gastronómicos adicionales en el Distrito.

Festivales gastronómicos realizados.

Núm. 2 6 0,5 50

Participar en cuatro ferias especializadas de turismo gastronómico en el cuatrienio.

Participación en ferias especializadas de turismo gastronómico.

Núm. 0 4 1 100

Aumentar a 30 actividades de promoción de la ciudad en el marco de fiestas y festivales.

Actividades de promoción de ciudad realizadas.

Núm. 24 30 0,3 30

Incrementar en 93.000 el número de cruceristas que visitan el Distrito de Santa Marta.

Cruceristas que llegan a la ciudad de Santa Marta.

Núm. 27.000 120.000 0,32 32

Construir 4 muelles para cruceros Muelles de cruceros construidos

Núm. 0 4 0 0

Programa: Santa Marta destino sostenible y responsable

Como cualquier actividad económica, la actividad turística se viene realizando de

manera organizada y su crecimiento bajo parámetros que aseguren la sostenibilidad

del destino y el menor impacto negativo al entorno y las comunidades que lo habitan.


BASE META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Avanzar en un 39 % en la ejecución del Plan Sectorial de Turismo 2016-2019 a un 100%.

Plan Sectorial de Turismo en ejecución

Porc. 0% 39% 0 0

Ejecutar el 60 % del Plan de Acción ecoturismo sostenible 2016-2019 a un 100%.

Plan de Ecoturismo 2016 – 2019 en ejecución

Porc. 0% 60 % 0 0

Crear 5 promotoras para el desarrollo del turismo rural comunitario

Promotoras de desarrollo turístico creadas

Núm. 0 5 0,80 80

Incrementar en 40 el número de hoteles certificados con el código de conducta internacional contra la explotación sexual comercial de niños niñas y adolescentes.

Empresas del sector turístico certificadas con the CODE.

Núm. 11 51 0,08

80

Realizar un foro internacional de turismo paz y convivencia

Foro internacional de turismo y paz realizado.

Núm. 0 1 1 100

Concertar un plan de acción de turismo paz y convivencia para la Sierra Nevada de Santa Marta

Plan de acción de turismo y paz concertado

Núm. 0 1 1 100

Realizar un foro internacional de turismo paz y convivencia

Foro internacional de turismo y paz realizado.

Núm. 0 1 1 100

Concertar un plan de acción de turismo paz y convivencia para la Sierra Nevada de Santa Marta

Plan de acción de turismo y paz concertado

Núm. 0 1 1 100

Realizar estudios de capacidad de carga para cuatro destinos en el cuatrienio.

Estudios de capacidad de carga realizados.

Núm. 0 4 0,3 30

Obtener certificación de cuatro de las playas turísticas del Distrito en el cuatrienio.

Playas certificadas en el Distrito de Santa Marta.

Núm. 0 4 0,15 15


106

Programa: Innovación turística


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Consolidar un sistema de información turístico en el Distrito de Santa Marta.

Sistema de promoción e información de la ciudad en funcionamiento.

Núm. 0 1 0,25 25

Crear seis nuevos puntos de información turísticas en el Distrito de Santa Marta.

Puntos de Información turísticos creados.

Núm. 2 8 0,33 33

Instalar 5 puntos gratuitos de WIFI en el Distrito de Santa Marta.

Puntos gratuitos de WIFI instalados y en funcionamiento.

Núm. 5 10 0,4 40

Crear el premio a la innovación turística.

Premio a la innovación turística creado.

Núm. 0 1 0 0

LINEA: PROYECCION REGIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL

La dinámica actual del desarrollo territorial ha evolucionado al punto en que la

permanente interconexión de la sociedad, en los niveles múltiples y vertiginosos del

mundo contemporáneo, genera que la ciudadanía demande cada vez con mayor

fuerza la provisión de más y mejores servicios por parte de la administración pública.

En este caso, el contexto en que inciden y se dinamizan estos servicios es el nivel

municipal, escenario donde confluyen las demandas ciudadanas y la oferta

institucional.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Desarrollar dos proyectos de

cooperación extranjera en el marco

de los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS).

Proyectos de

cooperación extranjera

en el marco de los

Objetivos de Desarrollo

Sostenible

(ODS),desarrollados

Núm. 0 2 0,75 75

Programa: Inversión extranjera

Se adelantarádio continuidad a la promoción de Santa Marta como destino de

inversión extranjera, así mismo se creará la agencia de promoción de inversiones

del Distrito de Santa Marta.


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Formular y Diseñar una estrategia para la atracción de inversionistas.

Estrategias realizadas para la atracción de inversionistas.

Núm. 0 1 1 100


107

Atraer inversión extranjera para Santa Marta en el cuatrienio.

Inversión extranjera (empresas) realizada en Santa Marta.

Núm. 0 10 0,4 40

Generar el ambiente para el desarrollo de proyectos de alto impacto en el cuatrienio.

Proyectos ejecutados Núm. 0 8 0,5 50

Programa: Cooperación internacional


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Implementar en un 70% el Plan de cooperación Internacional en el cuatrienio.

Plan de cooperación internacional implementado

Porc. 0 70 0 0

Conformar un banco de cooperantes. Banco de cooperantes conformados

Núm. 0 1 1 100

Puesta en marcha de un plan de internacionalización.

Plan de internacionalización funcionando

Núm. 0 1

0 0

Capacitar a 800 prestadores de servicios en inglés como segunda lengua con énfasis en turismo y servicio al cliente.

Prestadores de servicios capacitados en ingles

Núm. 460 1260 0,54 54

Formular y ejecutar en un 100% el Plan de Acción de cultura de internacionalización en el cuatrienio.

Plan de Acción de cultura de internacionalización ejecutado

Porc. 0 100 0 0

Formular el Plan de competitividad. Plan de competitividad formulado.

Núm. . 0 1 0,5 50

Formar a doscientos pequeños y medianos empresarios en saberes.

Pequeños y medianos empresarios formados. Núm. 0 200 1 100

Fortalecer las cuatro zonas francas en competitividad.

Zonas francas fortalecidas.

Núm. 0 4 0,5 50

LINEA EMPRENDIMIENTO

Apoyar integralmente las iniciativas de emprendimiento empresarial y de innovación

social productiva pertenecientes a la economía social y solidaria de los samarios

Programa: Emprendimiento para el Buen Vivir


META 2019

AVANCE NETO 2017

AVANCE 2017 (%)

Apoyar cinco Unidades productivas en el cuatrienio.

Unidades productivas y empresas fortalecidas.

Núm. 0 5 1 100

Apoyar cinco pymes para que mejoren sus capacidades competitivas en el

cuatrienio.

Empresas pymes que mejoran integralmente sus capacidades competitivas

con instrumentos de fortalecimiento empresarial.

Núm. 0 5 0 0

Potenciar las oportunidades en materia de generación de empleo para 1600 personas en situación de pobreza y vulnerabilidad.

Personas en situación de vulnerabilidad empleadas.

Núm. 0 1600 0 0


108

Formar 1600 emprendedores en cultura financiera con el fin de potenciar sus capacidades para la generación sostenible de ingresos.

Emprendedores formados en cultura financiera.

Núm. 0 1600 0,2 20

Implementar mecanismos de inclusión financiera para apalancar 160 emprendedores.

Emprendedores apoyados con microcréditos.

Núm. 0 160 1 100

Desarrollar una estrategia de Programa de Desarrollo de Proveedores

Estrategia de Programa de Desarrollo de Proveedores desarrollada

Núm. 0 1 0,10 10

Ampliar en un 20% la cobertura de empresas formalizadas y registradas en el Distrito.

Empresas registradas y formalizadas

Núm. 8.500 10.200 0,96 96

Atraer empresas con centros de investigación operando.

Empresas con centros de investigación operando en el Distrito.

Núm. 0 5 0

0

Constituir un fondo de inclusión financiera para microempresarios del Distrito.

Fondo de inclusión financiera creado y en funciona

Núm. 0 1 1

100

Colocar cien microcréditos para microempresarios del Distrito.

Microcréditos colocados Núm. 0 100 1 100

Formar anualmente cien microempresarios en educación financiera.

Microempresarios formados

Núm. 0 400

0,7

70

Desarrollar 120 jóvenes con competencias emprendedoras.

Jóvenes emprendedores apoyados

Núm. 0 120 0,4 40

Fortalecer 60 unidades empresariales de jóvenes en el cuatrienio.

Unidades empresariales intervenidas

Núm. 0 60 1

100

Apoyar financieramente a 29 unidades empresariales pertenecientes a jóvenes en el cuatrienio.

Unidades empresariales financiadas

Núm. 0 29 1

100

Formar 50 grupos de asesores empresariales en el cuatrienio.

Asesores empresariales formados.

Núm. 0 50 0,8 80

Ejecutar el plan de acción de Cadena de valor del capital humano

Plan de acción de Cadena de valor del capital humano ejecutado

Núm. 0 1

0,3

30

Ejecutar el plan de Fomento de la investigación en temas relacionados con Santa Marta

Plan de Fomento de la investigación en temas relacionados con Santa Marta ejecutado

Núm. 0 1

0

0

Creación de la Agencia Distrital de Ciencia y tecnología

Agencia distrital de Ciencia y tecnología creada

Núm. 0 1

0,5

50

Creación del Fondo Distrital de Ciencia y Tecnología

Fondo Distrital de Ciencia y Tecnología creado

Núm. 0 50 0 0


109

EJE 4: SANTA MARTA CON HÁBITAT SOSTENIBLE Y ORDENADA

Para la administración Distrital los recursos naturales serán preservados y/o

aprovechados sosteniblemente para que los rasgos de calidad de vida caractericen

una SANTA MARTA como una Ciudad del Buen Vivir; con infraestructura renovada

y útil para toda la población y generosa en espacios públicos y áreas limpias, con

un modelo de ciudad que atienda y mitigue los problemas de acceso al agua,

movilidad, accidentalidad e impactos ambientales y con servicios públicos

accesibles para todos.

Para llevar a término éste eje se han propuesto las siguientes líneas: conservación

de ecosistemas para el buen vivir, ciudad verde, movilidad para el buen vivir,

urbanismo social y ordenamiento y desarrollo rural. Las cuales se desarrollaran

durante el periodo 2016-2019.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Incrementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas durante el cuatrienio.

Hectáreas restauradas o rehabilitadas

Ha. 0 100 20

20

Aumentar en un 5% el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua durante el cuatrienio.

Áreas de bosques reforestados

Porc. 0 5 2

40

Garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico a través de la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica durante el cuatrienio.

Predios adquiridos en las áreas de nacimiento de los ríos que surten de agua al Distrito

Núm. 0 25

15

60

Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres durante el cuatrienio.

Acciones de control y reducción del riesgo ejecutadas

Núm. 0 10

6

60

Incrementar en 20.000 Metros cuadrados el mantenimiento y recuperación de zonas verdes urbanas durante el cuatrienio.

Zonas verdes mantenidas M² 0 20.000 20.000

100

Cumplir con los niveles de calidad del aire establecidos en la normatividad vigente a través de 2 nuevas estaciones de medición durante el cuatrienio.

Estaciones de medición que reportan cumplimiento de los estándares de calidad del aire

Núm. 0 2

2

100

Controlar la minería ilegal. Títulos mineros fiscalizados Porc. 0 25 25 100

Garantizar la disposición final de los residuos sólidos municipales cumpliendo con las especificaciones técnicas del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, así como la legislación nacional vigente.

Residuos sólidos dispuesto en forma controlada

Porc. 100 100

100

100


110

Desarrollar un sistema integrado para la recolección selectiva, recuperación, aprovechamiento y comercialización de residuos sólidos, orgánicos, inorgánicos y especiales.

Residuos sólidos recuperados, aprovechados y comercializados.

Porc. 1 15

4,5

25

LINEA: CONSERVACION DE ECOSISTEMAS PARA EL BUEN VIVIR

Programa: Conservación de ecosistemas para el buen vivir

El presente programa cuenta con cuatro subprogramas que mediante su desarrollo

permitirán la consecución de la conservación de ecosistemas para el buen vivir.

Estos subprogramas son sostenibilidad y desarrollo del territorio, agua para el buen

vivir, reservas naturales urbanas y parques y escenarios deportivos.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Formular del proyecto de preservación de bosques en el Distrito.

Proyecto de preservación de bosques en el Distrito formulado.

Núm. 0 1 1

100

Implementar el programa de pago por servicios ambientales.

Programa de pago por servicios ambientales implementado.

Núm. 0 1 0,4

40

Ejecutar el programa de reforestación con especies nativas

Programa de reforestación ejecutado.

Núm. 0 1 1

100

Comprar y/o mantener trescientas hectáreas para la protección y conservación de sistemas estratégicos.

Hectáreas compradas. Ha. 0 300 90

30

Aumentar a tres Cuencas abastecedoras de acueductos con nacimientos protegidos.

Cuencas abastecedoras de acueductos con nacimientos protegidas.

Núm. 0 3 0

0

Aumentar a 3 Quebradas con intervenciones hidráulicas y/o de mantenimiento.

Quebradas con intervenciones hidráulicas y/o de mantenimiento.

Núm. 0 3 3

100

Formular y ejecutar cuatro acciones complementarias de ordenamiento territorial que aporten a la conectividad de áreas ambientales estratégicas.

Acciones complementarias de ordenamiento territorial ejecutadas que aporten a la conectividad de áreas ambientales estratégicas.

Núm. 0 4 4

100

Monitorear el avance de la formulación de dos procesos de ordenación de cuencas mediante el consejo de cuenca de cada una.

Monitoreos ejecutados en el ordenamiento de dos cuencas mediante el consejo de cuenca de cada una.

Núm. 0 2

2

100

Incorporar 40 hectáreas en los cerros de la ciudad, como de reserva natural urbana y rural.

Hectáreas en los cerros como reserva natural. Ha. 0 40

0 0

Aumentar en 60 el número de parques y escenarios deportivos adecuados.

Parques y Escenarios Deportivos Adecuados.

Núm. 43 103

61

30

Programa: Santa Marta Sostenible

El programa Santa Marta sostenible tiene sus cimientos en una serie de

subprogramas, dentro de los cuales están el plan de manejo ambiental de los

parques distritales, fortalecimiento de la gestión de control y vigilancia ambiental en


111

el Distrito, adopción de buenas prácticas ambientales para la conservación de los

ecosistemas estratégicos presentes en la ciudad de Santa Marta, fortalecimiento

institucional del DADSA, diseño e implementación de la red de Calidad del aire,

implementación de energías sostenibles y limpias, por último el plan maestro de

preservación, conservación y recuperación de ecosistemas y áreas de interés

ambiental en el Distrito.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Ejecutar 7 acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

Acciones/proyectos/intervenciones ejecutadas para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

Núm. 0 7 7

100

Adoptar mediante 1 acto administrativo el PMA de los parques Dumbira, Paz verde, Bondigua y Suhagua.

Actos administrativos que adoptan los PMA de los parques Dumbira, Paz verde, Bondigua y Suhagua.

Núm. 0 3 0,9

30

Ejecutar los componentes en el cuatrienio del plan de acción para ciudades sostenibles y emergentes

Plan de acción de ciudades sostenibles en ejecución

Núm. 0 1 0,4

40

Diseñar y adoptar un instrumento para el Control y Vigilancia Ambiental en el Distrito.

Instrumentos diseñados y adoptados por el Distrito para el Control y Vigilancia Ambiental Distrito.

Núm. 0 1 1

100

Incrementar en 1012 acciones de control y seguimiento / proyectos / intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales y los forestales.

Acciones/proyectos/intervenciones implementadas para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales y los forestales

Núm. 586 1012

1012

100

Conformación del Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental (CIDEA).

Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental (CIDEA) conformado.

Núm. 0 1

0,2

20

Ejecutar 8 actividades o acciones, orientadas a la preservación y conservación desde la sensibilización a la comunidad durante el cuatrienio

Actividades o acciones ejecutadas en el cuatrienio orientadas a la preservación y conservación desde la sensibilización a la comunidad.

Núm. 0 8

8

100

Desarrollar 24 cursos, capacitaciones y/o talleres sobre educación ambiental no formal durante el cuatrienio.

Cursos/capacitaciones/talleres desarrollados durante el cuatrienio sobre educación ambiental no formal.

Núm. 0 24

24

100

Implementar una estrategia de fortalecimiento institucional.

Estrategia implementada de fortalecimiento institucional.

Núm. 0 1

0,3

30

Adoptar una nueva estructura administrativa y financiera del Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente.

Nueva estructura administrativa y financiera del Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente adoptada

Núm. 0 1

0,5

50

Desarrollar el mapa de ruido del Distrito de Santa Marta

Mapa de ruido desarrollado Núm. 0 1

0,7

70

Diseñar un Sistema de Vigilancia de Calidad del Aire.

Sistema de Vigilancia de Calidad del Aire diseñado

Núm. 0 1

0,2

20

Desarrollar cuatro acciones/ proyectos/ intervenciones para el control a las emisiones contaminantes del aire.

Acciones/proyectos/intervenciones desarrolladas para el control a las emisiones contaminantes del aire.

Núm. 0 4 4

100

Formular un Plan maestro de preservación, conservación y recuperación de ecosistemas y áreas de interés ambiental Distritales.

Plan maestro formulado de preservación, conservación y recuperación de ecosistemas y áreas de interés ambiental Distritales

Núm. 0 1

0,69

69

Desarrollar doce acciones/ proyectos/ intervenciones para la conservación,

Acciones/proyectos/intervenciones implementadas para la conservación,

Núm. 1 13


112

protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales.

protección, restauración y aprovechamiento sostenible de ecosistemas diferentes a los forestales

10,6 80

Impulsar el uso de energías sostenibles en Santa Marta.

Plan de Acción para el uso de energías sostenibles en ejecución

Núm. 0 1 1

100

LINEA: CIUDAD VERDE

Programa: Santa Marta verde y ciudad del río


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Sembrar 12.000 individuos arbóreos en los cerros, humedales, rondas hídricas, parques y barrios del Distrito de Santa Marta

Individuos arbóreos sembrados en los cerros, humedales, rondas hídricas, parques y barrios del Distrito de Santa Marta.

Núm. 10.000

22.000

19.960

83

Desarrollar 11 acciones/ proyectos / intervenciones para la reforestación y control de erosión.

Acciones/proyectos/intervenciones desarrolladas para la reforestación y control de erosión desarrolladas

Núm. 1 12

8

64

Recuperar 750 metros lineales de Ronda Hídrica (Compra de Predios).

Metros lineales de Ronda Hídrica recuperados ML 350 1.100 627,5

37

Desarrollar un programa de reasentamiento de 60 Viviendas ubicadas en 1000 mts de ronda hídrica recuperada.

Viviendas reubicadas

Núm. 0 60

15

25

Incorporar 750 metros lineales de ronda hídrica como espacio público.

Espacio público de ronda hídrica recuperado ML 0 750 187

25

Sembrar seiscientos árboles en la Ronda Hídrica recuperada.

Individuos arbóreos sembrados en los 1000 metros de Ronda Hídrica Recuperada.

Núm. 0 600

600

100

Construir 1 nuevo parque lineal en ronda hídrica

Parque lineal construido

Núm. 0 1 0

0

Recuperar y 1.023 Metros Lineales del Rio Manzanares para construirlo de Zonas de Espacios Públicos

Metros Lineales del Rio Manzanares Recuperados y Construidos de Zonas de Espacios Públicos

ML. 0 1.023

0

0

Construir 750 metros lineales de Ciclo vía – Primera etapa.

Ciclo vía construida. ML 0 750 360 48

LINEA: MOVILIDAD PARA EL BUEN VIVIR

Santa Marta demanda la realización de estudios a corto, mediano y largo plazo,

sobre la movilidad en la ciudad. Se requiere implementar un plan de movilidad que

integre un transporte público eficiente y eficaz que se traduzca en un sistema

integrado de transporte urbano accesible a todos los ciudadanos para generar

equidad y Bienestar, aunado al fomento de sistemas alternativos a los vehículos

como la bicicleta y senderos peatonales, además de esto es necesario establecer


113

el plan local de seguridad vial y la adecuación de vías que facilite la movilidad en el

Distrito.

La consecución de esta línea está determinado por la serie de metas que se

relacionan a continuación y que son de vital importancia para mejorar la movilidad

en el Distrito.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Incrementar en un 20% el número de redes de semaforización modernizadas durante el cuatrienio.

Red de semaforización modernizadas

Por. 20 40 40

100

Ampliar en un 25% la cobertura de intersecciones semaforizadas durante el cuatrienio.

Intersecciones semaforizadas Porc. 43 68 68

100

Implementar la descongestión de los Patios Oficiales del Distrito de Santa Marta, mediante la aplicación de la Ley 1730 de 2014

Vehículos retirados de los Patios Oficiales del Distrito de Santa Marta

Núm. 0

3.683 1.842

50

Ampliar en un 30% las vías con señalización horizontal en un nivel de calidad igual o mayor al actual durante el cuatrienio.

Vías señalizadas horizontalmente

Porc. ND 30 30

100

Ampliar en 2000 las señales verticales instaladas en el Distrito durante el cuatrienio.

Señalizaciones verticales instaladas

Núm. 4.500 6.500 3.250

50

Ejecutar el traslado y adecuación de los Patios Oficiales del Distrito

Traslado y adecuación de los Patios Oficiales del Distrito

Núm. 0 1 0

0

Mantener las 4.500 señales verticales instaladas en buen estado durante el cuatrienio.

Señales verticales mantenidas Núm. 4500 4.500 4.500

50

Implementar la plataforma virtual de Registro Único de Conductores-RUC

Plataforma virtual de Registro Único de Conductores-RUC implementada

Núm. 0 1 0,9

90

Ampliar a un 100% la cobertura de reductores de velocidad en sectores escolares y de alto riesgo de accidentalidad durante el cuatrienio.

Reductores de velocidad instalados

Porc. 60 100 80

50

Incrementar el número de personas sensibilizadas a partir de los programas de educación y seguridad vial para mejorar el comportamiento de los usuarios de las vías durante el cuatrienio.

Personas sensibilizadas

Núm.

31.817

60.000

0

0

Garantizar en un 70% la movilidad sin barreras a discapacitados

Movilidad sin barreras a discapacitados mejorada

Porc. 30 70 38

20

Aumentar en cinco kilómetros la longitud de Ciclo rutas construidas.

Ciclo rutas construidos Km 0 5 0,5

10

Ampliar a un 70 % el Número de paraderos de buses construidos.

Paraderos Construidos Porc. 30 100 72

60

Incentivar el uso del taxímetro en Santa Marta Taxis que cuentan con Taxímetro

Porc. 0 100

90

90

Diseño y ejecución del Plan de Movilidad de Santa Marta.

Plan de Movilidad diseñado Núm. 0 1 1

100


114

Programa: Sistema estratégico de transporte público de Santa Marta

Las acciones del 2017 estuvieron enfocadas en la adquisición de predios que

ocupaban la ronda hídrica, las obras civiles que permitieran mejorar el flujo

vehicular, y la ejecución de los diseños de detalle para la puesta en marcha del

Sistema.

Obras en ejecución:

En el año 2017 se continuó con proyectos que venían del año 2016, como lo son la

Avenida del Ferrocarril y la Calle 22, el anillo vial del Barrio Curinca y la carrera 5ta

entre las calles 22 y 29. Se inició la ejecución de proyectos con priorización

operacional en la infraestructura vial como la ampliación de la calle 30 entre carreras

4ta y 5ta y la rehabilitación de la carrera 19; la Avenida del Libertador entre Avenida

del Ferrocarril y Carrera 19, el segundo tramo de la calle 30 entre carreras 12, 12ª y

13 con el siguiente detalle:

• Obra de rehabilitación y reconstrucción de la avenida del ferrocarril entre la

carrera 1ra y la calle 22 y de la calle 22 entre la avenida del ferrocarril y la

carrera 1ra.

• Reconstrucción de la carrera 5ta entre calles 22 y 29

• Construcción del Tramo II de la Avenida Tamacá entre carrera 2 y carrera 4

en el Rodadero

• La Reconstrucción y Rehabilitación de la Vía Líbano 2000

• La Reconstrucción y Rehabilitación de la Vía Curinca

• Avenida del Libertador entre Avenida del Ferrocarril y Carrera 19

• Reconstrucción, Rehabilitación y Ampliación de la calle 30 entre la carrera

4ta y la carrera 5ta

• Ampliación de la Calle 30 entre Carreras 12, 12ª y 13


115

La Entidad cuenta a diciembre de 2017 con los Planes de Manejo Ambiental

Aprobados por la UMUS y el BID de la obra Puente Av. Bavaria y Carrera 5ta entre

Av. Ferrocarril y Calle 22.

Con el fin de concretar el número de vehículos necesarios para la primera fase de

operación del Sistema se trabajó en conjunto con la Secretaría de Movilidad de la

ciudad en el decreto de reposición de flota que fue sancionado por la autoridad

distrital a 18 de septiembre de 2017 y fue publicado en la gaceta de la entidad el día

17 de octubre de 2017, figurando con el título "Decreto 201 de 18 de septiembre de

2017".

En el 2017 se da continuidad a las jornadas de socialización en las instituciones

educativas tanto públicas como privadas con el fin de promover, orientar y

concientizar de manera pedagógica sobre todo lo concerniente al ente gestor. Lo

que implica no solo dar información con respecto a las obras de infraestructura y al

funcionamiento del sistema como tal, sino también a estimular la cultura ciudadana

y su respectiva apropiación social.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Construir 2 Terminales de Transferencia.

Terminales de Transferencia construidas

Núm. 0 2 0

0

Aumentar en 18.4 kilómetros las vías intervenidas por el SETP.

Vías Principales Intervenidas por el SETP durante el cuatrienio

Km 0.6 19 9,8

50

Construir 2 kilómetros de ciclo rutas. Primera fase de ciclo rutas implementadas

km 0 2 0,36

18

Aumentar en 37.2 los kilómetros de Paisajismo de vías intervenidas: Andenes y alamedas

Paisajismo de vías intervenidas: Andenes y alamedas

Km 0.8 38 19,4

50

Aumentar en 18.4 kilómetros la reposición de redes de acueducto y alcantarillado en las vías que intervendrá el SETP.

Redes de acueducto y alcantarillado instaladas

Km 0.6 19 0,6

0

Implementar a 2019 la utilización de la multimodalidad en la movilidad de la ciudad.

Operación multimodal implementada

Núm. 0 1 0

0

Aumentar en 19.652 los viajes diarios en transporte público colectivo.

Viajes diarios utilizando el SETP

Núm. 230.3481 250.000 230.348

0

Programa: Plan local de seguridad vial

. El Cuerpo de Agentes de Tránsito del Distrito de Santa Marta se crea teniendo en

cuenta la Ley 769 de 2006 Código Nacional de Tránsito, la Ley 1310 de 2009

mediante la cual se unifican normas sobre agentes de tránsito y transporte y grupos

de control vial de las entidades territoriales y el Decreto Distrital No. 284 del 14 de


116

julio de 2006 y el Decreto Distrital 313 del 29 de diciembre de 2016.El objetivo

general es velar por el orden del flujo vehicular y peatonal en las vías públicas,

desarrollar funciones preventivas, de asistencia técnica, de vigilancia y control de

las normas de tránsito y transporte, conforme a las normas y procedimientos

vigentes.

El Distrito cuenta con 46 intersecciones semaforizadas, de los cuales 15 de ellas

funcionan actualmente con equipos de energía solar de respaldo, dado que se le

exigió a la concesión realizar la inversión de 10 equipos solares que controlarán las

15 intersecciones.Estas 15 intersecciones semaforizadas con energía solar,

equivalen a un 30%, superando nuestra meta inicial del 20% al cuatrienio.Lo anterior

en las intersecciones más críticas de la ciudad: Ocean Mall, y continuando con la

Avenida del Libertador, Calle 22, Avenida del Rio, Carrera 5ta y Avenida del

Ferrocarril.El Distrito entró al grupo de las ciudades auto sostenibles después de

Tuluá y Montería, utilizando paneles solares para mejorar la movilidad.Además,

Santa Marta es la tercera ciudad del país en implementar paneles solares para

mejorar la movilidad, pero sería la ciudad con mayor número de equipos de energía

solar de respaldo.A diario al menos una intersección se ve afectada por fallas en la

electricidad.

La aplicación dicha Ley pretende descongestionar los patios, asimismo busca

solucionar el problema de salubridad que está generando la chatarra que

permanece actualmente en los patios.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Disminuir en 14 % el porcentaje de accidentalidad en las vías de Santa Marta

Accidentalidad en las vías de Santa Marta disminuida

Porc. 44 30 44 0

Sustituir los de vehículos de tracción animal

Número de sustituciones de vehículos de tracción animal

Núm. 82 343 160 30

Concertar y desarrollar con la policía de tránsito por lo menos 48 controles preventivos en sectores neurálgicos de la ciudad

Controles preventivos en sectores neurálgicos de la ciudad implementados de manera concertado con la Policía de Tránsito

Núm. 0 48

48

100

Instalar 100% de paraderos de buses y hacer efectivo su uso a través de mecanismos restrictivos

Numero de paraderos instalados

Porc.

30

100

100

100


117

Optimizar las rutas de transporte público colectivo en el sector urbano y rural.

Rutas optimizadas para mejorar la prestación del servicio de transporte público

Núm. 27 20

21

85

Reglamentar las tarifas del transporte público colectivo del sector rural.

Decreto reglamentando tarifas de transporte público en sector rural

Núm. 0 1 1

100

Capacitar a 3000 conductores del transporte público en temas de educación y seguridad vial.

Conductores del transporte público capacitados Núm.

3000 6000

3000 0

Fomentar el uso de la bicicleta como transporte en los samarios.

Personas que utilizan la bicicleta como medio de transporte

Núm. 3000 10.000

4.120

16

Programa: Vías para el Buen Vivir

En el 2017 seguimos entregando obras para el cambio, llegamos a cada sector que

durante años estuvo en el olvido. La ejecución del programa ‘Mi Calle’ les cambio la

cara a barrios de Santa Marta.

Ejecucion del Programa

Metros lineales: 2.5 Kilómetros lineales de vías

Inversión: 5.006 millones de pesos

Número de calles: 25

Barrios beneficiados: 15


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Construir y/o adecuar 62.000 Metros Carril de Vía

Carril de Vía Construida o Adecuada ML. 0 62.000 9.300 15

Construir y/o adecuar 2.000 Metros Lineales de Placa Huella

Placa Huella Construida o Adecuada ML. 0 2.000 0

0

Construir y/o adecuar 3.000 Metros Carril de Vía

Carril de Vía Construida y/o adecuada

ML. 0 3.000

1.200

40

Construir y/o adecuar 8 Puentes Urbanos y Rurales del Distrito de Santa Marta durante el cuatrienio

Puentes Urbanos y Rurales del Distrito de Santa Marta construidos y/o adecuados durante el cuatrienio

Núm. 0 8 0

0

LINEA: URBANISMO SOCIAL

En ésta línea se desarrollarán nuevas centralidades que consiste en realizar

alianzas con el sector privado para la financiación de proyectos, además del

desarrollo de planes parciales, construcción de la biblioteca distrital, la legalización

y titulación de predios, planes de vivienda, y espacio público para el bienestar.


118

Durante el 2017 se realizó la modificación del Plan Parcial Santa Helena, y se

impulso desde la Administración el Plan Parcial Santa Cruz de Curinca, los cuales

permiten la habilitación de suelos (17 has) para la contrucción de viviendas de

interés social

Programa: Nuevas centralidades

Para el desarrollo de éste programa se realizaron alianzas público-privadas,

proyectos especiales como el aerotrópolis en Santa Marta, relación Puerto – Ciudad

para aprovechar la influencia del puerto en el desarrollo de la ciudad, centralización

de la Alcaldía de Santa Marta, intervenciones urbanas integrales para el bienestar

y el plan de protección del centro histórico. Obras como las siguientes favorecieron

los sectores aledaños convirtiéndolos en focos y nuevas centralidades.

Parque del Agua

Inversión: $16.884.442.608

Área de construcción: 33 mil m2

Población beneficiada: Todos los samarios

Parque Lineal del Ziruma

Inversión: $7.709.263.410

Área intervenida: 9.900 M2


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Realizar cinco Alianzas público privadas.

Alianzas público privadas desarrolladas.

Núm. 0 5 0,5 10

Formular el proyecto para el aerotropolis en Santa Marta

Proyecto para el aerotropolis en Santa Marta formulado Núm. 0 1 0 0

Ejecutar proyectos de los nuevos centros deportivos del antiguo y nuevo estadio

proyectos de los nuevos centros deportivos del antiguo y nuevo estadio ejecutado

Núm. 0 1 0,2 20

Consolidar la centralidad del este Proyecto centralidad del este formulado Núm. 0 1 0 0

Desarrollar del sector de pozos colorados

Proyecto sector de pozos colorados formulado Núm0 0 1 0,1 10

Formular del proyecto de cable del Ziruma, Rodadero, Minca

Proyecto de cable del ziruma, rodadero, minca, formulado

Núm. 0 1 1 100

Crear del parque del ziruma Parque del ziruma creado Núm. 0 1 1 100


119


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Concertar los planes de traslados de Ecopetrol, cementerios, canteras, matadero, cárcel y batallón

Traslados de Ecopetrol, cementerios, canteras, matadero, cárcel y batallón, concertado

Núm. 0 6 0,6 10

Desarrollar en implementar el proyecto de nuevos desarrollos viales en el Distrito de Santa Marta

proyecto de nuevos desarrollos viales en el Distrito de Santa Marta ejecutado

Núm. 0 1 0 0

Ejecutar el proyecto de regeneración del Camellón de Santa Marta

proyecto de regeneración del Camellón de Santa Marta ejecutado

Núm. 0 1 0 0

Estructurar y ejecutar un plan de relacionamiento puerto ciudad.

Plan de relacionamiento puerto ciudad estructurado y ejecutado Núm. 0 1 0,65 65

Diseño de una Sede Administrativa Distrital Alcaldía de Santa Marta Construida

Sede Administrativa Distrital Alcaldía de Santa Marta diseñada Núm. 0 1 0 0

Diseñar y ejecutar 10 proyectos de intervención urbana en barrios durante el cuatrienio

Barrios diseñados e intervenidos

Núm. 0 10 3

30

Desarrollar un programa de urbanismo social que permita la transformación de Pescaito con un proyecto turístico basado en el desarrollo turístico y cultural del barrio.

Programa de urbanismo social para la transformación de Pescaito ejecutado

Núm. 0 1

0,25

25

Ejecutar el programa de normalización eléctrica en el Distrito de Santa Marta

programa de normalización eléctrica en el Distrito de Santa Marta ejecutado

Núm. 0 1

0,35

35

Crear y poner en funcionamiento una empresa de desarrollo urbano y hábitat

Empresas de desarrollo urbano y hábitat creada Núm.

0 1 1

100

Ejecución de un programa de mejoramiento de fachadas, color esperanza

Programa de mejoramiento de fachadas ejecutado Núm.

0 1

0,25

25

Organizar 200 comités de mejoramiento de condiciones barriales en los programas, mi calle, mi parque, legalización y titulación

Mesas y talleres de participación de la Comunidad en los Proyectos Integrales de Urbanismo Social

Núm. 116 200

179

75

Ejecutar un plan de alumbrado público barrial con luminarias tipo led y/o con energías no convencionales

plan de alumbrado público barrial con luminarias tipo led y/o con energías no convencionales ejecutado

Núm. 0 1

0,3

30

Ejecutar un Plan de normalización Eléctrica

Plan de normalización Eléctrica ejecutado

Núm. 0 1 0 0

Adelantar acciones de Diseño y gestión para construcción de redes intradomiciliarias

Acciones de Diseño y gestión para construcción de redes Intradomiciliarias adelantadas

Núm. 0 1 0

0

Formular el Plan de Manejo y Protección del Centro Histórico PEMP

PEMP formulado

Núm. 0 1

0,1

10

Ejecutar el registro y diagnóstico de casa de conservación y preservación por carácter cultural, arquitectónico o histórico.

Registro y diagnóstico de casa de conservación y preservación por carácter cultural, arquitectónico o histórico ejecutado

Núm. 0 1 1

100

Ejecutar el proyecto de recuperación de los colegios históricos de Santa Marta, ITI, Liceo Celedón e INEM

proyecto de recuperación de los colegios históricos de Santa Marta, ITI, Liceo Celedón e INEM

Núm. 0 1 0

0

Ejecutar el 15 % Plan de Especial de Manejo y protección del ITI

Plan de Especial de Manejo y protección del ITI

Porc. 0 15 0 0

Aplicar una estrategia para la extensión de redes de servicios públicos domiciliarios, urbanismo, infraestructura vial y dotación de espacio público Aplicando el sistema de cargas y beneficios en el desarrollo urbano

Sistema de cargas y beneficios en el desarrollo urbano concediendo mayor edificabilidad en el cuatrienio

Núm. 0 1

1

100


120

Programa: Desarrollo de Planes Parciales

Desarrollar planes parciales que sean reglamentados durante el periodo 2016-

2019.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Desarrollar 2 nuevos planes parciales

Planes parciales reglamentados

Núm.

3 5 5 100

Programa: Biblioteca Distrital

Durante el 2017 se continuaron las obras de avances para la Megabiblioteca.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Asegurar la terminación de la Megabiblioteca y su dotación

Megabiblioteca terminada y dotada

Núm. 0 1 0 0

Programa: Legalización y Titulación

La legalización de un barrio se convierte en el inicio de su transformación, pues de

esta forma dejan de ser ilegales y pueden acceder a proyectos de infraestructura e

inversión social, lo que mejora la calidad de vida de sus habitantes. Después de

décadas, 25 sectores más de Santa Marta fueron legalizados en el 2017 bajo la

continuidad del programa de Legalización de Barrios, proyecto de inclusión que

reconoce los derechos de estos asentamientos.

Cada sector que logra salir de la ilegalidad entra a la ruta del cambio, esa en la que

la es posible la pavimentación de calles, construcción de parques y el desarrollo de

proyecto liderados desde la misma comunidad en acompañamiento con la

administración distrital.

En total son más de 80 barrios lo que ya están legalizados en la ciudad, pues en la

administración anterior 59 más también entraron a la legalidad. Con este proyecto

son más de 10 mil familias las beneficiadas, lo que hace que el cambio y la

transformación siga llegando a cada rincón de Santa Marta.

“Lo más importante de que nuestro barrio sea legal es poder acceder a otros

programas como Mi Calle y las 100 Obras para el Buen Vivir. Es una bendición que


121

este modelo de gobierno si se acordara del barrio Obreros, estamos felices de hacer

parte del cambio”, manifestó Oneida Aguilar, samaria.

DATOS:

Número de barrios legalizados durante el 2017: 25

Familias beneficiadas: 10 mil

Inversión: $630 millones

Barrios Legalizados:

Juan XXlll, San Francisco, El Pradito, Olaya Herrera, Ensenada Olaya Herrera,

Cerro Fresco, 8 de Febrero, Villa del Río, María Eugenia, Luz del Mundo, Yucal

sector sur, Los Fundadores, San Pablo, Loma fresca, Manzanares, Boston, Cerro

San Jacinto, La Coquera, Los Cardonales de Gaira, Rosario de Gaira, Villa Lucy,

Villa Leidy, Gaira Centro, Vuelta al Cauca y Edgardo Vives.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Legalizar 80 barrios en el Distrito de Santa Marta Barrios Legalizados

Núm. 63 143 115 65

Desarrollar un Programa de titulación masiva de 10.000 predios fiscales en el Distrito

Títulos entregados

Núm.

0 10.000 200 2

Programa: Viviendas para el Buen Vivir

La administración de la Ciudad del Buen Vivir, avanzó durante el 2017 en la ruta

para hacer realidad el sueño de los samarios de tener casa propia. Bajo el proyecto

de Bancarización, se logró que 6.913 personas entraran a este proceso con el

ahorro programado, esto mediante el convenio que se hizo con el Fondo Nacional

de Ahorro.

Desde la Alcaldía también logramos habilitar 17,2 hectáreas para viviendas de

interés social, esto con la adopción de dos planes parciales (Modificación Plan

Parcial Santa Helena y Plan Parcial Santa Cruz de Curinca). A través de este

proyecto, se construirán 510 casas de interés prioritario, permitiendo que la ciudad


122

avance en su política que vivienda que tiene como meta construir cinco mil casas

en toda la ciudad y bajar así el déficit que se tiene en la actualidad.

DATOS:

Personas bancarizadas: 6.913

Hectárea para vivienda: 17, 2 con la adopción de dos planes parciales

Viviendas a construirse: 510


BASE META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Establecer un Banco de Tierras en el Distrito

Banco de Tierras constituido Núm. 0 1 1 100

Crear 1 empresa de renovación urbana en Santa Marta

Empresa de renovación urbana constituida

Núm. 0 1 0,54 54

Disminuir el déficit cuantitativo de vivienda durante el cuatrienio 2016 – 2019.

Nuevas viviendas urbanas y rurales construidas durante el cuatrienio.

Núm.

0 10.000 1.200

12

Disminuir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio.

Proyecto de mejoramiento de viviendas desarrollado durante el cuatrienio.

Núm.

0 1 0,17

17

Programa: Espacio público para el Buen Vivir

Proponer los Objetivos, Políticas, Programas, Planes y proyectos que permitan el

desarrollo físico, ambiental y estético de los elementos que hacen parte del espacio

público, para esto se creará un estatuto de espacio público y se desarrollará un

programa de titulación a nombre del ente territorial de los predios y bienes

inmuebles del Distrito.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Incrementar los controles en espacio Público mediante la vinculación de un operador.

Operador para controles en espacio público en funcionamiento

Núm. 0 1 0,3

30

Crear 1 estatuto de espacio público en Santa Marta.

Estatuto de espacio público en Santa Marta creado

Núm. 0 1 0,3

30

Desarrollar un programa de titulación a nombres del ente territorial de los predios y bienes inmuebles del Distrito.

Programa de titulación a nombres del ente territorial de los predios y bienes inmuebles del Distrito ejecutado

Núm. 0 1 0,05

5

Adelantar un programa de normalización y estandarización de antenas de telecomunicaciones en Santa Marta

programa de normalización y estandarización de antenas de telecomunicaciones en Santa Marta ejecutado

Núm. 0 1 0,65

65

Adoptar un nuevo decreto para el despliegue de antenas de telecomunicaciones

nuevo decreto para el despliegue de antenas de telecomunicaciones adoptado

Núm. 0 1 1

100

Poner en marcha la veeduría de las curadurías

Veedurías de curadurías en funcionamiento

Núm. 0 1 0,25

25

Crear la Unidad de Control Urbano en el Distrito

Unidad de control Urbano creada y en funcionamiento

Núm. 0 1 1

100


123

LINEA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO RURAL

Generar un instrumento para la integración de las variables de la dimensión

ambiental en las acciones para el desarrollo, buscando armonizar la oferta

ambiental con la demanda del desarrollo sostenible, a través de un apropiado

ordenamiento de la ocupación del territorio basado en la identificación y asignación

de áreas de especialización y complementariedad productiva.

Se desarrollarán políticas de gestión integral del riesgo y un Plan de adaptación y

mitigación al cambio climático, además de esto se manejará lo relacionado con

servicios públicos, lo cual incluye el tema del agua y de la gestión integral de los

residuos sólidos. Además se promoverá el ordenamiento y desarrollo rural

buscando armonizar la oferta ambiental con la demanda del desarrollo sostenible,

por último se ejecutará un Master Plan para el Distrito.

Programa: Gestión integral del riesgo y adaptación y mitigación al cambio

climático

Generar políticas públicas locales enfocadas a la gestión integral del riesgo y el

desarrollo de un Plan de Adaptación al Cambio Climático.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Implementar Una estrategia para la adaptación de los impactos del cambio climático.

Estrategia de adaptación al cambio climático implementada.

Núm. 0 1 1

100

Formular un Plan de Adaptación y Mitigación al cambio climático.

Plan de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático formulado.

Núm. 0 1 0,8

80

Desarrollar 1 estudio de huella urbana. Estudio de huella urbana entregado.

Núm. 0 1 1

100

Implementar estrategia de fortalecimiento institucional

Estrategia implementada de fortalecimiento institucional.

Número 0 1 1 100

Diseño de la estructura administrativa de la Dirección Distrital de Gestión de Riesgo de Desastre

Estructura administrativa de la Dirección Distrital de Gestión de Riesgo de Desastre, implementada

Número 0 1 1 100

Diseño del Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.

1 Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático, diseñado

Und. 44 65 60,8

80

Decreto Distrital por medio del cual se aprueba el Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.

1 Decreto Distrital que apruebe el Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.

1 0 1 0 0

Decreto Distrital por medio del cual se 1 decreto Distrital que 1 0 1 0 0


124


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

aprueba el Plan de Adopción climático apruebe el Plan Distrital gestión de riesgos y cambio climático.

Mapa de amenaza y los índices de vulnerabilidad y de riesgos para la planeación territorial y sectorial e intervenciones estratégicas de la ciudad

1 mapa de Riesgo del distrito

1 0 1 0,6 60

Implementación del banco de Maquinaria Distrital

Creación del banco de maquinaria Distrital

1 0 1 1 100

LÍNEA: SERVICIOS PÚBLICOS

Programa: Agua para el Buen Vivir

Desde el 18 de abril de 2017, la Empresa de Servicios Públicos del Distrito de Santa

Marta- ESSMAR E.S.P., asumió la prestación de los servicios públicos del

Acueducto y Alcantarillado del Distrito de Santa Marta, tras una lucha jurídica contra

la anterior prestado METROAGUA S.A. E.S.P., quien entrego la infraestructura de

acueducto y alcantarillado del Distrito en pésimas condiciones. Con este gran logro,

se retoma la operación del sistema de acueducto y alcantarillado de la ciudad a

través de la ESSMAR E.S.P., junto al aliado estratégico VEOLIA, lo que representa

una solución a mediano plazo, pues la solución definitiva será con la APP.

Durante los primeros meses se realizaron diagnósticos para analizar las inversiones

necesarias y se estableció el Plan de Obras e Inversiones.

Así, se dio inicio a las siguientes obras, que representan un cambio positivo y

relevante para la ciudad:

GAIRA: Con una inversión de $141.000.000, fueron beneficiados más de 8 mil

samarios con la construcción de una red de acueducto.

- CÁMARA DE LLEGADA RÍO PIEDRA: Estabilización de la Cámara de

llegada de Río Piedra, en la Planta de tratamiento de agua potable de

Mamatoco, por un costo de $236.000.000. Con la ejecución de esta obra se

evita que el 50% de los usuarios de la ciudad queden sin el preciado líquido.


125

1. OBRAS EJECUTADAS DE ALCANTARILLADO

COLECTOR DE GAIRA: Una década de rebosamiento se solucionó con una

inversión de $110.000.000, beneficiando a más de 10 mil personas.

PESCAITO: Con una inversión de $30.000.000, 5 mil samarios superaron malos

olores y rebosamientos.

Los Almendros: En la calle 11 con carrera 18, 11 mil personas del sector

beneficiadas con una inversión de $15.000.000.

EBAR Rodadero: Instalación del manifold para aumentar la capacidad de bombeo

y la confiabilidad del sistema de alcantarillado del sector; esto con una inversión

$100.000.000.

Los Naranjos: Reposición con tubería de alcantarillado con una inversión de

$90.000.000, la cual acabó con 5 años de rebosamiento.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar en 14 pozos las soluciones de corto plazo para el abastecimiento de agua mediante la construcción de pozos

Pozos construidos Núm. 44 58 44

0

Diseñar e implementar solución de mediano plazo al desabastecimiento del agua

Solución a partir del rio Toribio y Córdoba diseñada y construida

Núm. 0 1 0,3 30

Diseñar solución de largo plazo al desabastecimiento del agua

Solución a partir del rio Magdalena Diseñada y construida

Núm. 0 1 0

0

Desarrollar un estudio para el proceso de instalación de un Nuevo operador de acueducto y Alcantarillado

Nuevo operador de acueducto y Alcantarillado instalado

Núm. 0 1

1

100

Instalar nuevas redes de acueducto y Alcantarillado

Redes de acueducto y Alcantarillado instaladas

Núm. 0 1 0 0

Diseñar un nievo sistema de tanques de distribución de agua que permita aumentar la presión de servicio en la ciudad

Sistema de tanques de distribución de agua que permita aumentar la presión de servicio en la ciudad diseñado

Núm. 0 1 0

0

Diseño e implementación de nuevas plantas de tratamiento de agua potable

Nuevas plantas de tratamiento de agua potable diseñadas

Núm. 0 2 0

0

Elaborar los diseños del plan maestro de alcantarillado pluvial

plan maestro de alcantarillado pluvial diseñado

Núm. 0 1 1

100

Construir la infraestructura sanitaria en instituciones del Estado.

Edificaciones institucionales con infraestructura sanitaria construida

Núm. 0 1

0

0


126

Programa: Plan de gestión integral de residuos solidos

El alcalde de Santa Marta, Rafael Alejandro Martínez, puso en marcha el nuevo

sistema de recolección de basuras en la ciudad.

Este nuevo esquema de recolección de basura nos pone a la altura de ciudades

como: Roma, Barcelona, Buenos Aires, entre otras, y lo que posibilita es que se

acabe la basura en la puerta de la casa, que los animales no la rieguen, que la brisa

no se la lleve. Santa Marta es la primera ciudad en Colombia en implementar este

moderno sistema, que trae entre otros beneficios, que ahora los samarios podrán

sacar la basura a cualquier hora, no habrá más malos olores ni bolsas abiertas por

los animales ni basura regada en la calle.La implementación de la Contenerización

hace parte del plan de mejoramiento de Interaseo S.A.S. E.S.P., que fue exigido por

el alcalde Martínez junto con la Empresa de Servicios Públicos del Distrito-

ESSMAR E.S.P., esto en aras de continuar mejorando el servicio de aseo de la

ciudad.


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Aumentar a 100 toneladas diarias la cantidad de residuos sólidos aprovechados

Toneladas de residuos sólidos aprovechados

Núm. 22 100

51

37

Diseñar y ejecutar el Plan de contenerizacion de la ciudad

Plan de contenerizacion de la ciudad en ejecución

Núm. 0 1 0,5 50

Crear 1 empresa de servicios públicos de residuos sólidos aprovechables, con cumplimiento de la norma que regula la materia

Empresa de servicios públicos de residuos sólidos aprovechables, creada y en funcionamiento con cumplimiento de la norma que regula la materia

Núm.

0 1

0,5

54

Aumentar en un 32% el número de barrios con rutas selectivas y separación en la fuente / Total de Barrios en el Distrito)*100

Barrios con rutas selectivas y separación en la fuente / Total de Barrios en el Distrito)*100

Porc.

28 60

47

58

Incrementar un 15% en el número de toneladas de residuos aprovechables recogidos

Toneladas de residuos aprovechables recogidos

Porc.

5 20 6

7

Regular 1 depósito de compra y venta de productos reciclados

Depósitos de compra y venta de productos reciclados regulados

Núm. 0 1

0,9

90

Incrementar 118 nuevos recicladores formalizados

Recicladores formalizados Núm. 62 180

147

72

Aumentar en 5% las toneladas aprovechadas mediante tecnologías físicas, biológicas, químicas y térmicas en zona urbana

Toneladas aprovechadas mediante tecnologías físicas, biológicas, químicas y térmicas en zona urbana

Porc.

0 5 0

0

Aumentar en una 30 % el porcentaje de residuos sólidos separados en la fuente

Residuos sólidos separados en la fuente Porc. 0 30

11

36


127


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Declarar la obligatoriedad de la separación en la fuente en el Distrito de Santa Marta

Acuerdo declarado para la obligatoriedad de la separación en la fuente en el Distrito de Santa Marta

Núm. 0 1

0,18

18

Ejecutar el programa de acciones afirmativas hacia la población recicladora

Acciones afirmativas hacia la población recicladora ejecutadas

Nro. 0 5 1

20

Incremento de 5 carros Compactadores para contenerizar los residuos

Carros Compactadores para contenerizar los residuos en funcionamiento

Núm. 0 5 5

100

Actualizar el PGIRS de acuerdo a la resolución 754 de 2014

PGIRS actualizado de acuerdo a la resolución 754 de 2014

Núm. 0 1

0,3

30

Incrementar en 50 contenedores durante el cuatrienio

contenedores adquiridos durante el cuatrienio

Núm. 50 100

75

50

Aumentar en 5 maquinaria y volquetas

Maquinaria y volquetas adquiridas Núm. 5 10

10

100

Incrementar en un 6% en el Número de barrios incluidos con barrido manual en el Distrito

Barrios incluidos con barrido manual en el Distrito / Total de barrios con barrido manual en el Distrito

Porc. 19 25

21

30

Mantener en un 100% el número de Barrios legalizados con prestación de servicio de barrido y recolección ordinaria

Barrios legalizados con prestación de servicio de barrido y recolección ordinaria / Total de barrios legalizados con prestación de servicio de barrido y recolección ordinaria ) *100

Porc. 100 100

100

100

Incrementar en un 20% el número de barrios no legalizados que reciben la prestación del servicio de recolección de residuos y barrido manual

Barrios no legalizados que reciben la prestación del servicio de recolección de residuos y barrido manual / Total de barrios no legalizados que reciben la prestación del servicio de recolección de residuos y barrido manual) * 100

Porc. 80 100

88

40

Crear 50 puntos de acopio de residuos ordinarios en el Distrito

puntos de acopios de residuos ordinarios en el Distrito creados

Núm. 0 50

45

90

Instalar de 10 puntos limpios en lugares y vías públicas

Puntos limpios instalados en lugares público y vías publicas

Núm. 0 10

10

100

Crear 1 escombrera distrital Escombrera Distrital creada Núm. 0 1 0,37 37

Puesta en funcionamiento de 1 ECA (estación de clasificación y aprovechamiento)

Estación de clasificación y aprovechamiento funcionando

Núm. 0 1

0,47

47

Diseñar el portafolio de servicio de recolección y manejo de escombros

Portafolio de servicio para escombro diseñado

Núm. 0 1 1

100

Incrementar el número de toneladas de escombros e inservibles recolectadas y dispuestas adecuadamente

Toneladas de escombros e inservibles recolectadas y dispuestas adecuadamente

Núm. 0 12000

12000

100

Implementar una estrategia de disposición y aprovechamiento de residuos tecnológicos

Estrategia de disposición y aprovechamiento de residuos tecnológicos implementada

Núm. 0 1

0,4

40

Programa: Ordenamiento y Desarrollo Rural

Gracias al trabajo que desde la Administración pasada se viene haciendo con la

construcción de un nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT) para Santa Marta,

este será un piloto a nivel nacional, según expertos del Departamento Nacional de

Planeación .

La Administración pasada dejó un gran avance que se consolidó durante el 2017,

bajo el liderazgo del Alcalde Rafael Martínez. Los esfuerzos del gobierno continúan,


128

por lo que se ha seguido haciendo un trabajo mutuo de colaboración entre el

Gobierno Nacional y Distrito.

Los avances del 2017:

- Se adelantaron 8 mesas técnicas preparatorias para el proceso de concertación

ambiental en las que se definieron en un 90 % de aspectos ambientales a considerar

en la propuesta de revisión del POT.

2. Se adelantaron reuniones con las entidades del nivel nacional para definir el

futuro de los equipamientos que se encuentran el área urbana: Batallón, Ecopetrol,

Aeropuerto, Puerto.

3. Se adelantaron socializaciones con los gremios, incluyendo: Fenalco, Casinos e

Iglesias.

4. Se trazaron las redes principales del área de expansión y su articulación con los

sistemas urbanos existentes para articular las decisiones de planes parciales en

proceso de revisión y adopción.

5. Se ha avanzado con el Catastro multipropósito, permitiendo con esto el

saneamiento y ordenamiento de la propiedad en el 90% del territorio del Distrito


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Formular el Plan de Manejo Integrado de Zona Costera

Plan de Manejo Integrado de Zona Costera formulado.

Núm. 0 1 0,2

20

Actualizar y aprobar el Plan de Ordenamiento Territorial.

Plan de Ordenamiento Territorial actualizado y aprobado

Núm. 0 1 0,25

25

Vincular al Distrito en la estrategia de POTs modernos

Distrito vinculado a la estrategia de POTs Modernos

Núm. 0 1 1 100

Gestionar ante las entidades competentes la delegación de la competencia del catastro.

Catastro propio en Santa Marta gestionado

Núm. 0 1

0,05 5

Desarrollar una actualización catastral. Actualización catastral desarrollada

Núm. 0 1

0,25

25

Desarrollar una actualización de la estratificación socioeconómica en el Distrito.

Nueva estratificación socioeconómica en el Distrito desarrollada

Núm. 0 1

0,25

25

Desarrollar 1 nuevo estudio de nomenclatura urbana en el Distrito.

Nuevo estudios de nomenclatura urbana en el Distrito desarrollado.

Núm. 0 1 0,25 25


129

Programa: Plan Maestro

Se ejecutará el Plan Maestro Santa Marta 500 años en el componente de corto

plazo.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Ejecutar el Plan Maestro Santa Marta 500 Años.

Plan Maestro Santa Mata 500 años ejecutado en el componente de corto plazo

Núm. 0 1 0,25

25


130

EJE 5: SANTA MARTA CON GOBIERNO EFICIENTE, MODERNO Y PARTICIPATIVO

La confianza ciudadana que hoy se respira en el Distrito de Santa Marta y que se

acompaña con buenos resultados en el desempeño institucional, seguridad

ciudadana, mayor recaudo tributario y proyectos de alto impacto social y urbano,

requiere una estructura de gestión pública distrital basada en esquemas de nueva

gobernanza cuyos pilares sean la prioridad en el ejercicio de lo público, la gestión

por resultados, la interacción con nuevas ciudadanías y la adopción de procesos de

gestión por sistemas de información, para ganar en eficiencia, eficacia y

transparencia.

La institucionalidad pública resultará fortalecida a fin de avanzar en la garantía de

los derechos ciudadanos y en un modelo de gestión pública transparente y pulcro,

que edifiquen una SANTA MARTA CON SOBERANÍA TRIBUTARIA Y

SANEAMIENTO FISCAL QUE GENEREN CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES

para la acción oportuna en la solución de problemas de la ciudad, soluciones que

sean identificadas y priorizadas por el ciudadano con el fin de hacerla partícipe y

corresponsable de las decisiones públicas, del cumplimiento de las ley y de mejores

condiciones de transparencia, capacidad democrática, económica y administrativa.

LINEA: MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL

Con el ánimo de fortalecer la institucionalidad pública a fin de avanzar en la acción

oportuna para la solución efectiva de problemas de la ciudad, soluciones que sean

identificadas y priorizadas por el ciudadano con el fin de hacerla participe y

corresponsable de las decisiones públicas, del cumplimiento de la ley y de mejores

condiciones de transparencia, capacidad democrática, económica y con una

modernización institucional acorde, en este sentido el Distrito cuenta con una

Modernación Administrativa que permitió la creación de Secretarias e institutos

descentralizados.


131

Programa: Corporación Santa Marta 500 años


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Crear la corporación Santa Marta 500 años

Corporación Santa Marta 500 años creada

Núm. 0 1 0,40

40

Programa: Arquitectura Institucional con Eficiencia

A partir del proceso de la Modernización Administrativa se cuenta con una planta

global de empleados que se requieren para prestar los servicios y atención a las

necesidades de los ciudadanos de una manera oportuna, esta planta se irá

incorporando a la nómina de manera gradual.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Ajustar e implementar la planta de personal de la Alcaldía Distrital acorde a las necesidades reales del servicio

Nueva Planta de personal de la Alcaldía Distrital implementada y soportada en el estudio de reforma administrativa

Núm. 0 1 1 100

Realizar un estudio de reforma administrativa

Estudio de reforma administrativa realizado

Núm. 0 1 1 100

Adoptar un nuevo manual de funciones que incluya los cargos creados

Nuevo manual de funciones adoptado

Núm. 0 1 1 100

Programa: Gestión Documental

El programa de gestión documental se viene implementando de manera paralela a

la modernización en el Distrito, el equipamiento de las dependencias y del sistema

y la adopción de un sistema de gestión ágil, oportuno y eficaz. El Distrito busa con

esto llegar a la cultura de cero papel.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Conformar 1 consejo distrital de archivo

Consejo distrital de archivo conformado

Núm. 0 1 0,5 50

Realizar el Programa de Gestión Documental por vigencia

Programa Gestión documental realizado

Núm. 0 1 0,9 90

Diseñar y aprobar 1 tablas de retención documental

Tabla de retención documental implementada

Núm. 0 1 0,16 16

Fomento de la cultura de cero papel

Programa de la cultura de cero papel formulado y ejecutado

Núm. 0 1 0 0

Desarrollar un programa de utilización de software legal

programa de utilización de software legal realizado en el cuatrienio

Núm. 0 1 0,4

40

Modernización del hardware en el Distrito para usos de las dependencias y oficinas

Equipos de cómputo adquiridos en el cuatrienio

Núm. 0 300 78 26

Realizar un diagnóstico de los actuales sistemas de gestión y control de la alcaldía

Diagnóstico del sistema de gestión y control de la alcaldía realizado

Núm. 0 1 0

0


132


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Certificar el sistema de gestión de la alcaldía bajo las normas ISO 9001

Certificación de Calidad Núm. 0 1

0,14

14

Elevar el nivel de madurez del MECI de satisfactorio a avanzado

Indicador de madurez mejorado el MECI de satisfactorio a avanzado

Núm. 0 1

0,40

40

Adoptar la política pública de evaluación y control permanente de la gestión pública

Política pública de evaluación y control permanente de la gestión pública adoptada

Núm. 0 1

0,10

10

Programa: Bienes Muebles e inmuebles institucionales

Durante el 2017 se continúan las acciones pertinentes que permitan la recuperación

de bienes muebles e inmuebles del Distrito, este programa esta acompañado de

estrategias de titulación a nombre del Distrito de las áreas donde se localiza sus

edificios e infraestructura.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles.

Inventario mueble e inmueble actualizado.

Porc. 0 100 30

30

Recuperar jurídicamente bienes muebles e inmuebles

Muebles e inmuebles recuperados en el cuatrienio

Núm. 0 10 5 50

Recepción de escenarios deportivos en manos de la gobernación

Escenarios deportivos en manos de la gobernación recibidos por el Distrito en el cuatrienio

Núm. 0 2 2

100

LINEA: GESTION BIENESTAR SOCIAL

En el marco de la Gestión de Bienestar Social se vienen implementando acciones

encaminadas a mejorar el bienestar, el uso de medios tecnológicos, la contratación

y proveeduría transparente y la integración de sistemas de planeación territorial.

Programa Bienestar


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Entrenar al 70% de los empleados en capacitaciones orientadas al fortalecimiento institucional.

Porcentaje de empleados capacitados

Porc. 20% 70% 15,5

31

Desarrollar un programa de mejoramiento del clima organizacional

programa de mejoramiento del clima organizacional desarrollado

Núm. 0 1 0,42

42


133

Programa: medios tecnológicos

ZONAS WIFI GRATIS Y PUNTOS VIVE DIGITAL

Durante el 2017, 196.343 mil samarios y turistas se han beneficiado de la conexión

gratuita que se ofrece en el Parque de los Novios, Parque de la Equidad,

Mercado Público y la del Parque del Agua. Estos puntos de navegación han

permitido que los ciudadanos se capaciten, realicen trámites en línea y que se

comuniquen con el resto del país y el mundo.

A través de las Zonas Wifi gratis y los Puntos Vive Digital seguimos multiplicando

las oportunidades de los samarios, eliminando las brechas sociales y direccionando

la ciudad hacia la economía digital.

4mil personas fueron beneficiadas de los cursos gratuitos que se ofrecen en los

Puntos Vive Digital del Tayrona y el del Liceo Samario, entre los que se encuentra

población vulnerable, personas en condición de discapacidad, adultos mayores,

jóvenes y niños.


134


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Implementar un programa de modernización de flota vehicular para la Alcaldía Distrital

Programa de modernización de flota vehicular implementado

Núm. 0 1 0,30

30

Ejecutar un programa de modernización de bienes muebles

Programa de modernización de bienes muebles ejecutado

Núm.

0 1 0,6

60

Proyecto de ventanilla única Alcaldía Distrital

Proyecto de ventanilla única Alcaldía Distrital ejecutado

Núm. 0 1 0

0

Desarrollar un programa de utilización de software legal

programa de utilización de software legal realizado en el cuatrienio

Núm. 0 1 0,4

40

Ejecutar un programa de modernización del hardware en el Distrito para usos de las dependencias y oficinas

Programa de modernización del hardware en el Distrito para usos de las dependencias y oficinas ejecutado

Núm. 0 1 0,26 26

Implementar un sistema de información integrado para la gestión del gobierno

Procesos internos implementados en sistemas de información

Porc. 30 100 65 50

Implementar los estándares para la atención de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias

Manual para atención de PQR implementado

Núm. 0 1

0,3

30

Adoptar el plan de anticorrupción y atención al ciudadano

Plan AAC adoptado Núm. 0 1 1 100

Desarrollar la Política pública de probidad y transparencia

Política pública desarrollada Núm. 0 1 0 0

Aumentar el número de trámites disponibles para los ciudadanos a través de canales digitales

Trámites en línea aumentados Núm. 54 120 0

0

Cumplir al 100% con los índices de Gobierno en línea

Índice de cumplimiento de gobierno en Línea

Porc. 41% 100% 0 0

Crear dos centros de gobierno abierto por localidad

Centros de gobierno abierto creados

Núm. 0 6 0

0


135


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Zonas WiFi en espacios públicos Espacios públicos con WiFi gratuito implementadas

Porc. 5 20

8,75

25

Implementar ecosistema de aplicaciones de servicios del estado

Servicios del estado con aplicaciones para su uso

Porc. 20 95 0

0

Programa: Contratación y Proveeduría Transparente.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE

2017 (%)

Desarrollar del registro de proveedores registro de proveedores desarrollado

Núm. 0 1

0,15

15

Realizar ferias de la contratación transparente

Feria de la contratación transparente desarrolladas en el cuatrienio

Núm. 0 4

0

0

Ejecutar del programa de contratación en línea

programa de contratación en línea ejecutado

Núm. 0 1

0 0

Desarrollar campañas publicitarias previa al 70 % de la contratación pública en el Distrito

Publicidad previa de la contratación pública en el Distrito

Núm. 0 70 % 17,5

25

Realizar 4 rediciones públicas de cuentas

Rediciones públicas de cuentas realizadas

Núm. 0 4

1,4

0,35

Desarrollar y poner en marcha una plataforma de proveedores que garantice mayor eficiencia y transparente a través de encadenamientos locales el plan de compra y contratación

plataforma de proveedores desarrollada que garantice mayor eficiencia y transparente a través de encadenamientos locales el plan de compra y contratación desarrollada y puesta en marcha

Núm. 0 1 0,10

10

Programa: Integración de Sistemas de Planeación Territorial.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Desarrollar y poner en marcha una plataforma de sistema de información territorial poblacional y geográfica

Plataforma de sistema de información territorial poblacional y geográfica desarrollada y puesta en marcha

Núm. 0 1 0,35

35

Desarrollar y poner en marcha una plataforma de Sistema de monitoreo de políticas y programas

Plataforma de Sistema de monitoreo de políticas y programas desarrollada y puesta en marcha

Núm. 0 1 0,10

10

Fortalecer el Banco de proyectos de la alcaldía Distrital

Proyecto de fortalecimiento del Banco de proyectos de la alcaldía Distrital

ejecutado Núm. 0 1 1

100

LINEA: HACIENDA PÚBLICA SANA Y SOSTENIBLE.

El Distrito se encuentra en un plan de saneamiento fiscal que ha permitido

consolidar su gestión financiera y garantizar los recursos para la inversión pública.

Durante este cuatrienio se establece como prioridad aumentar progresivamente los


136

ingresos corrientes de libre destinación, depuración de la cartera y mejorar la calidad

del gasto público.

Con el apoyo de nuestras políticas públicas y el modelo de descentralización

buscamos nuevos liderazgos y actores sociales para el desarrollo que promuevan

redes poblacionales y nuevas ciudadanías, esto ligado a la corresponsabilidad para

la gestión social y el seguimiento ciudadano que promueva la transparencia en

cada uno de los ciudadanos a través del control social eficaz y responsable.

También se busca la cooperación con instancias de seguimiento para la gestión y

desarrollo de Localidades.

Programa Hacienda


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Mejorar el crecimiento en un 60 % del ingreso en el cuatrienio

Crecimiento del ingreso en el cuatrienio

Porc. 0 60

30

50

Recuperar $ 240.000 millones de pesos mediante la gestión de cobro a deudores morosos

Recursos recuperados mediante cobro a deudores morosos en el cuatrienio

$ Millones 0 240.000 69.600

29

Realizar 1678 acciones sistemáticas de fiscalización

Acciones sistemáticas de fiscalización realizadas

Núm. 3356 5034 2.986,84

22

Desarrollar el proyecto de controles sobre otros tributos del Distrito

proyecto de controles sobre otros tributos del Distrito realizado

Núm. 0 1 0,30

30

Aumentar en 2,68 el % de la participación de ingresos no corrientes diferentes a recursos del balance

participación de ingresos no corrientes diferentes a recursos del balance

Porc.

2,32 5 0

0

Mejorar el Indicador Doing Business para pagar impuestos en Santa Marta

Indicador Doing Business para pagar impuestos en Santa Marta

Núm. 21 10

0

0

Formular e implementar el plan de soberanía tributaria del Distrito de Santa Marta

plan de soberanía tributaria del Distrito de Santa Marta implementado

Núm. 0 1

0

0

Desarrollar estrategias para ponerle fin a las concesiones

estrategias para ponerle fin a las concesiones

Núm. 0 1

0,7

70

Implementar un plan de saneamiento fiscal y financiero

plan de saneamiento fiscal y financiero implementado

Núm. 0 1 0

0

Disminuir en 40.000 millones de pesos el valor de los pasivos no financieros

valor de los pasivos no financieros

$ Millones

45.000 5.000 0

0

Realizar el levantamiento por área de valor de los pasivos

Levantamiento por área de valor de los pasivos realizado

Núm. 0 1 0

0

Ejecutar el plan de modernización y fortalecimientos institucional de la Secretaría de Hacienda Distrital

Modernización y fortalecimientos institucional de la Secretaría de Hacienda Distrital ejecutado

Núm. 0 1 0

0

Lograr la certificados en calidad ISO en 3 procesos de la secretaria de hacienda distrital

Procesos de la secretaria de hacienda con certificados en calidad ISO

Núm. 0 3 0 0


137

Programa: Redes Poblacionales y Nuevas Ciudadanías.

El proceso de transformación de la ciudad no solo se soporta en el cambio de la

conducción del gobierno, sino especialmente en agendas ciudadanas poblacionales

que permitan el surgimiento de una ciudadanía activa que interpreta el surgimiento

de intereses colectivos diversos. Con el apoyo de nuestras políticas públicas y el

modelo de descentralización ganaremos en nuevos liderazgos y actores sociales

para el desarrollo, se llevarán a cabo procesos de comunicación y TIC´S para el

desarrollo y la formación a través de escuelas y procesos pedagógicos generando

una cultura más plural y participativa.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Ejecutar el programa de fortalecimiento a participación de los grupos poblacionales en las mesas técnicas del consejo de política

Programa de fortalecimiento a participación de los grupos poblacionales en las mesas técnicas del consejo de política ejecutado

Núm.

0 1 1 100

Ejecutar la estrategia de comunicación del Distrito de Santa Marta

estrategia de comunicación del Distrito de Santa Marta ejecutada

Núm. 0 1 0,47

47

Desarrollar la estrategia de Escuelas de formación y liderazgo ciudadano

Escuelas de formación y liderazgo ciudadano durante el cuatrienio

Núm. 0 4 0 0

Programa: Corresponsabilidad para la gestión social y el seguimiento

ciudadano.

La transparencia tiene su rol también en la participación de los ciudadanos de a pie

a través del control social eficaz y responsable que promueva mecanismos de

auditoría en obras que se adelanten desde las localidades para evitar desgreño de

recursos e ineficiencia del gasto social. Promoveremos mecanismos de seguimiento

y participación ciudadana mediante programas como el de Alcaldía a la calle, donde

al rigor de la participación ciudadana se le sumen estrategias innovadoras de


138

carácter, lúdico, recreativas y/o educativas que fomenten la participación del

ciudadano.


META 2019

AVANCE 2017

NETO

AVANCE 2017 (%)

Ejecutar una estrategia de acompañamiento, gestión y control del ciudadano, mediante el programa de Alcaldía a la Calle

Estrategia de acompañamiento, gestión y control del ciudadano, mediante el programa de Alcaldía a la Calle ejecutada

Núm.

0 1 0 0

Ejecutar una estrategia de fortalecimiento de la gestión de la contraloría distrital de Santa Marta

Estrategia de fortalecimiento de la gestión de la contraloría distrital de Santa Marta ejecutada

Núm. 0 1 0 0

Ejecutar obras con la participación de la comunidad

Obras participativas ejecutadas Núm. 20 40 0

0

Reglamentar el fondo de desarrollo de localidades

Fondo de Desarrollo de localidades reglamentado

Núm. 0 1 1

100

Implementar la estrategia de auditorías ciudadanas para vigilar los recursos de los fondos de desarrollo de las localidades

Auditorias ciudadanas implementadas para vigilar los recursos de los fondos de desarrollo de las localidades

Núm. 0 3 0

0

Programa: Cooperación con instancias de seguimiento para la Gestión

La Administración Distrital trabaja con el concurso de instancias tanto públicas como

privadas, en este sentido se tendrán en cuenta iniciativas de interés local, regional

y nacional, que busquen la evaluación y seguimiento a la calidad de vida en la

ciudad y promover un gobierno efectivo, y transparente; ciudadanos informados,

responsables y participativos; e incentivas el trabajo en torno al tema de la calidad

de vida del Distrito

Santa Marta Cómo Vamos es una de ellas, que busca realizar un monitoreo a la

calidad de vida en la ciudad a través del seguimiento y análisis de la evolución de

indicadores técnicos objetivos y subjetivos.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Suministrar información de base que alimente los 95 indicadores de la iniciativa Santa Marta Cómo Vamos

Indicadores suministrados con información base del programa Santa Marta como Vamos alimentadas periódicamente por el Distrito

Núm.

0 95 47,5

50

Construir una batería de indicadores en las dimensiones activos inherentes al ser humano, hábitat, cultura y responsabilidad ciudadana, buen gobierno y desarrollo económico y competitividad

Indicadores de cada dimensión construidos

Porc.

0 100% 1

100


139

Programa: Desarrollo de Localidades.

La desconcentración de funciones, talento humano, recursos, pasa por promover

primero un desarrollo en las propias localidades, es decir, una capacidad de

apropiación de ciudadanos y grupos de su propia gestión local.

Durante el 2017 fue creado el Consejo Distrital de Participación Ciudadana con la

representación de 33 sectores poblacionales de mayor incidencia social en el

Distrito. Así mismo se carnetizaron 1.200 líderes comunales del Distrito de Santa

Marta. Fue designado en propiedad del alcalde local localidad 3 Turística Perla del

Caribe y se dotó y entregó en funcionamiento la sede la alcaldía de la localidad 2

Histórica Rodrigo de Bastidas.


META 2019

AVANCE 2017 NETO

AVANCE 2017 (%)

Formulación de tres planes de desarrollo de las localidades

Planes de Desarrollo de las Localidades formulados

Núm. 0 3 0

0

Implementar la estrategia de presupuestos participativos

Presupuestos participativos implementados

Núm. 0 9 3,33

0,37

Implementar la estrategia de Servicios integrados para la atención ciudadana local

Centros de Servicios integrados para la atención ciudadana funcionando

Núm. 0 3 0,33

33

Ejecutar el plan de fortalecimiento de las localidades

Plan de fortalecimiento de las localidades formulado y ejecutado

Núm. 0 1 0,30

30


140

PLAN DE DESARROLLO UNIDOS POR EL CAMBIO, SANTA MARTA CIUDAD DEL BUEN

VIVIR – DICIEMBRE 2017-

Nuestro Plan de Desarrollo tiene un total de 758 indicadores, sobre los cuales se

presenta el informe de gestión, en este sentido a continuación se muestra por

dependencia de la Administración Distrital los indicadores que tienen bajo su

responsabilidad, el avance total del Plan de Desarrollo a Diciembre de 2017 fue del

38,07%

En las siguientes gráficas se muestra el análisis general del Plan de Desarrollo


141

ANÁLISIS GENERAL


142


143

CONTRATACIÓN 2017

Durante el 2017 se adelantaron los siguientes procesos:

Licitaciones

NUMERO DE

PROCESO

ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO ESTADO ACTUAL

LP-001-2017

Celebrado Prestación de servicios de vigilancia y seguridad privada, con medio humano, con arma, en las diferentes dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 1,345,988,187

002-2017 EN LIQUIDACION

LP-002-2017

Celebrado Construcción de un Jardín en la Normal San Pedro Alejandrino fase I del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 1,535,790,111


LP-003-2017

Celebrado Construcción del escenario deportivo Estadio de atletismo para el Distrito de Santa Marta.

$ 8,390,875,185

GI001 EN LIQUIDACION

LP-004-2017

Celebrado Suministro diario de desayunos y/o almuerzos a estudiantes beneficiados con el Programa de Alimentación Escolar - PAE, en las Instituciones Educativas Oficinales del Distrito de Santa Marta, acorde con los lineamientos técnico,

$ 5,834,562,770



144

NUMERO DE

PROCESO


administrativos y estándares del Programa de Alimentación Escolar -PAE.

LP-005-2017

Celebrado Mantenimiento y reparcheo en pavimento rígido en las Vías del Sector Urbano del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 1,337,393,930


LP-006-2017

Celebrado Ampliación de la Infraestructura Física de las Instituciones Educativas Distritales RODRIGO DE BASTIDAS e INSTITUTO MAGDALENA, en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 9,812,583,889


LP-007-2017

Celebrado Adecuación de baterías sanitarias y cocina en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 1,508,395,113


LP-008-2017

Celebrado Construcción de pista BMX para el Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta

$ 4,440,440,000

G002 EN LIQUIDACION

LP-009-2017

Celebrado Construcción a precios unitarios fijos del colector pluvial de la Avenida del Ferrocarril en el sector de la Sociedad

$ 5,133,343,574



145

NUMERO DE

PROCESO


Portuaria, Santa marta, Magdalena, Caribe.

LP-010-2017

Celebrado Construcción a precios unitarios fijos de pavimento en concreto rígido en vías de las localidades I, II y III del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 5,006,910,463


LP-011-2017

Descartado Constitución de un encargo fiduciario para la administración y pagos de los recursos correspondientes a los contratos derivados del Convenio Interadministrativo No. 436 FIP de 2016, suscrito entre PROSPERIDAD SOCIAL y el D.T.C.H. de Santa Marta”.

$ -

-

LP-012-2017

Celebrado Constitución de un encargo fiduciario para la administración y pagos de los recursos correspondientes a los contratos derivados del Convenio Interadministrativo No. 436 FIP de 2016, suscrito entre PROSPERIDAD SOCIAL y el D.T.C.H. de Santa Marta”.

$ 6,270,594



146

NUMERO DE

PROCESO


LP-013-2017

Celebrado Suministro de dotación calzado y vestido de labor, para el personal docente y administrativo de la secretaria de educación y del personal del Sector Central de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 901,339,950


LP-014-2017

Celebrado Construcción de Escenario Recreativo cancha de futbol Curinca Distrito de Santa Marta – Magdalena.

$ 5,310,769,002


LP-015-2017

Terminado anormalmente

Concesión para la operación, administración, mantenimiento, modernización, reposición y expansión del sistema de Alumbrado público en el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, Departamento Del Magdalena.

$ -

-

LP-016-2017

Terminado anormalmente

Selección de la sociedad fiduciaria para la constitución de un patrimonio autónomo de administración inmobiliaria para desarrollar el proyecto de vivienda de interes prioritario

$ -

-


147

NUMERO DE

PROCESO


y social “Ciudadela del Buen Vivir” del Distrito de Santa Marta.

LP-017-2017

Celebrado Selección del inversionista, constructor y gerente de las unidades de viviendas de interés social “Ciudadela del Buen Vivir Sector Garagoa” proyecto que se desarrollará en el Distrito de Santa Marta– Departamento del Magdalena.

$ -


LP-018-2017

Borrador Constitución de un encargo fiduciario para la administración y pagos de los recursos correspondientes al proyecto 100 obras menores para el Buen Vivir y la Reconciliacion en el D.T.C.H. de Santa Marta.

$ 33,944,818

EN LIQUIDACION

Menor Cuantía

No. PROCE

SO

ESTADO OBJETO VALOR CONTRATO

ESTADO ACTUAL

SAMC001-2017

Celebrado Prestación del servicio de aseo y suministro de elementos de aseo y cafetería para el funcionamiento de las

$ 383,416,328

$ 362,787,462

EN LIQUIDACION


148

instalaciones del D.T.C. E H. De Santa Marta.

SAMC002-2017

Celebrado Suministro de tiquetes aéreos para los funcionarios del Despacho del Alcalde y demás dependencia de la Alcaldía Distrital a destinos Nacionales e internacionales.

$ 200,000,000

$ 200,000,000

EN LIQUIDACION

SAMC003-2017

Celebrado Optimización de las redes de saneamiento básico para la puesta en marcha de los escenarios deportivos ubicados en el Polideportivo del Distrito de Santa Marta,Magdalena, Caribe.

$ 320,004,249


SAMC004-2017

Celebrado Suministro de combustibles y lubricantes para los vehículos de propiedad de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 110,000,000


SAMC005-2017

Celebrado Prestación de Servicios Funerarios para la atención a personas pertenecientes a las poblaciones: sin identificar-N/N, y de solemnidad en estado de vulnerabilidad fallecida, en el distrito de Santa Marta”

$ 174,314,733


SAMC006-2017

Celebrado Contratar las obras de adecuación y mantenimiento del Punto Vive Digital Tayrona de la Alcaldia Distrital de Santa Marta.

$ 89,312,998


SAMC007-2017

Celebrado Reposición y mantenimiento de árboles con altos niveles de riesgo de caídas, con el fin de recuperar zonas verdes y conservar el ambiente de la Ciudad De Santa Marta D.T.C.H., en el Marco del Decreto 1076 de 2015.

$ 500,000,000



149

SAMC008-2017

Celebrado Prestación de servicios para ejecutar la jornada de vacunación antirrábica masiva canina y felina y el censo canino y felino en el Distrito de Santa Marta, del programa de zoonosis, de la Dimensión Salud Ambiental, Línea Operativa Gestión del Riesgo, del Plan Territorial de Salud, Vigencia 2017.

$ 225,000,000


SAMC009-2017

Celebrado Obras de adecuación y mantenimiento para las dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 349,330,302


SAMC010-2017

Celebrado Adquisición e instalación de equipos de aparatos de comunicación y telecomunicaciones con el fin de implementar una estrategia de comunicación para fortalecer la gestión del riesgo de desastres en el D.T.C.H. de Santa Marta.

$ 64,944,250


SAMC011-2017

Celebrado Suministro de combustibles y lubricantes para los vehiculos que realizan actividades de Seguridad y Convivencia en el Distrito de Santa Marta

$ 200,000,000


SAMC012-2017

Terminado Anormalmente

Adquisición de pólizas que conforman el programa de Seguros de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 291,329,819

RESOLUCIÓN No. 1108 FECHA: 27 de Septiembre de 2017

-

SAMC013-2017

Celebrado Adecuación de parques y escenarios deportivos de la equidad y la alegría en barrios y corregimientos del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe, etapa I.

$ 495,858,439


SAMC014-2017

Celebrado Mantenimiento Correctivo y Preventivo a Todo Costo de

$ 150,000,000



150

los Vehículos de las Entidades de Seguridad y Convivencia.

SAMC015-2017


Protección y atención integral a los animales en el Distrito de Santa Marta.

$ 348,135,833

Resolucion 1151

-

SAMC016-2017

Celebrado Adquisición de pólizas que conforman el programa de Seguros de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 112,830,770


SAMC017-2017

Celebrado Instalación y puesta en marcha del sistema integrado de Emergencias y seguridad –SIES- rural Guachaca Fase uno (1) del distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 412,835,245


SAMC018-2017

Convocado

Reparaciones locativas a puestos y centros de salud pertenecientes a la ESE Alejandro Próspero Reverend, y al centro de acopio PAI Santa Marta, Magdalena.

$ 606,218,348

-

SAMC019-2017

Celebrado Capacitación, organización y asesoría de las personas víctimas del conflicto, con el fin de promover el desarrollo de espacios territoriales y estrategias de paz en el Distrito de Santa Marta.

$ 619,990,000


SAMC020-2017

Celebrado Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema integrado de emergencias y seguridad –SIES- circuito cerrado de televisión CCTV fase dos (2) y líneas de emergencias 123 del Distrito de Santa Marta.

$ 299,928,521


Concurso


151

No PROCES

O


ESTADO ACTUAL

CMA-PTS-007-2016

Celebrado

Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera para la adecuación y terminación del Centro de Salud la Paz, Centro de Salud IPC la Candelaria y Centro de Salud Taganga, Santa Marta, Magdalena.

$ 425,546,380


CMA-PTS-001-2017

Celebrado

Interventoria técnica, financiera y administrativa para la construcción a precios unitarios fijos de la fase I etapa I del colector de aguas residuales ubicado en la vía alterna al puerto, según lo contemplado en el proyecto denominado construcción del colector aguas residuales vía alterna en Santa Marta D.T.C.H. Etapa I

$ 529,847,500


CMA-PTS-002-2017

Celebrado

Interventoría técnica, administrativa y financiera a la construcción de un jardín en la Normal San Pedro Alejandrino, Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 99,196,020


CMA-PTS-003-2017

Celebrado

Asesoramiento para dinamizar el desarrollo urbano y de hábitat, para la creación de un plan de renovación urbana mediante proyectos de movilidad, logístico para el abastecimiento y áreas de uso Institucional en el Distrito De Santa Marta.

$ 120,000,000


CMA-PTS-004-2017

Celebrado

Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera para el Mantenimiento y Reparcheo en pavimento rígido en las vías del sector urbano del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 93,642,472



152

No PROCES

O


ESTADO ACTUAL

CMA-PTS-005-2017

Celebrado

Estudios y diseños para el mejoramiento de vías rurales con placa huellas en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 87,667,000


CMA-PTS-006-2017

Celebrado

Interventoría técnica, administrativa y financiera para la ampliación de la infraestructura física de las Instituciones Educativas Distritales Rodrigo de Bastidas e Instituto Magdalena en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 228,108,720


CMA-PTS-007-2017

Celebrado

Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera para la Adecuación de Baterías Sanitarias y Cocina en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 116,217,443


CMA-PTS-008-2017

Celebrado

Elaboración de un estudio de sostenibilidad según las normas técnicas sectoriales colombianas NTS TS 001-1 en el Destino Turístico Mina de Santa Marta, Magdalena.

$ 117,000,000


CMA-PTS-009-2017

Celebrado

Elaboración de un Diseño de Marca Ciudad para El Distrito de Santa Marta.

$ 249,899,679


CMA-PTS-010-2017

Celebrado

Interventoría técnica, administrativa y financiera para la Construcción en concreto rígido en vías de las localidades I, II Y III del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 341,000,000



153

No PROCES

O


ESTADO ACTUAL

CMA-PTS-011-2017

Celebrado

Interventoría técnica, administrativa y financiera de la Construcción del Colector Pluvial de la Avenida del Ferrocarril en el Sector de la Sociedad Portuaria, Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe”.

$ 350,988,120


CMA-PTS-012-2017

Celebrado

Implementación de la solución a la prestación de los Servicios Públicos de acueducto y alcantarillado del D.T.C. E H,. de Santa Marta.

$ 400,700,000


CMA-PTS-013-2017

Borrador Consultoría especializada para determinar los diseños homogéneos para la adecuación y

$ 258,131,610

-

Subasta

No. PROCE

SO


ESTADO ACTUAL

SA-SIP-001-2017

Celebrado Suministro de cartuchos, tintas y toners para los equipos de impresión en las distintas dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 100,000,000


SA-SIP-002-2017

Celebrado Adquisición y dotación de mobiliario escolar para el mejoramiento de ambientes escolares en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 649,668,506


SA-SIP-003-2017


Fortalecimiento de la movilidad de la Unidad de Guardacostas por medio de la adquisición de un vehículo automotor tipo camioneta.

$ 160,000,000

RESOLUCIÓN N°354 09 DE JUNIO DE 2017

-


154

No. PROCE

SO


ESTADO ACTUAL

SA-SIP-004-2017


Adquisición de equipos de logística para los diferentes eventos del Despacho del Alcalde Distrital de Santa Marta.

$ 218,591,797

Resolucion 457-2017

-

SA-SIP-005-2017

Celebrado Suministro de elementos de oficina y papelería para las diferentes dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta y Alcaldias Locales.

$ 100,000,000


SA-SIP-006-2017

Celebrado Suministro de raciones alimenticias a los miembros de la Policía Metropolitana que apoyan en las labores de seguridad en las diferentes temporadas vacacionales que afronta el Distrito de Santa Marta.

$ 250,000,000


SA-SIP-007-2017

Celebrado Servicio de hospedaje para alojamiento de nuevas Unidades de la Policía Metropolitana de refuerzo y demás con el fin de garantizar la seguridad durante las temporadas altas y vacacionales del Distrito de Santa Marta.

$ 250,000,000


SA-SIP-008-2017


Adquisición de maquinaria para prevenir, reducir y manejar los riesgos de desastres con el fin de controlar el uso, el mejoramiento o la conservación de recursos naturales en el marco integral de la gestión del riesgo de acuerdo a lo contemplado en la ley 1523 de 2012.

$ 1,688,570,165

Resolucion No 652

-

SA-SIP-009-2017

Celebrado Fortalecimiento de la movilidad de la Unidad de Guardacostas por medio de la

$ 160,000,000



155

No. PROCE

SO


ESTADO ACTUAL

adquisición de un vehículo automotor tipo camioneta.

SA-SIP-010-2017

Celebrado Compra de muebles y enseres para diferentes dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta, y la junta administradora Local Histórica- Rodrigo de Bastidas.

$ 441,300,000

021-2017 022-2017 023-2017

EN LIQUIDACION

SA-SIP-011-2017

Celebrado Adquisición de equipos de logística para los diferentes eventos del Despacho del Alcalde Distrital de Santa Marta.

$ 218,424,309


SA-SIP-012-2017

Celebrado Contratar la prestación de servicios de suministro de impresos y publicaciones generados dentro de la estrategia de comunicación institucional organizada por la administración distrital con el fin de fomentar el proceso de promoción de los avances del Plan De Desarrollo 2016-2019 “Unidos Por El Cambio, Santa Marta Ciudad Del Buen Vivir” hacia los Diferentes Grupos de Interés.

$ 155,000,000


SA-SIP-013-2017

Celebrado Adquisición de ambulancias de transporte básico terrestre para la ESE Alejendro Prospero Reverend, Vigencia 2017.

$ 319,999,925


SA-SIP-014-2017

Celebrado Adquisición y dotación de mobiliario escolar para el mejoramiento de ambientes Escolares en los Centros de Desarrollo Infantil del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 563,119,900



156

No. PROCE

SO


ESTADO ACTUAL

SA-SIP-015-2017

Celebrado Adquisición de equipos y muebles para la atención de la primera infancia en la red Alejandro Prospero Reverend del Distrito de Santa Marta y adquisición de equipos biomédicos y dotación hospitalaria para los Centros y puestos de salud de la ESE Alejandro Prospero Reverend”.

$ 1,192,956,549


SA-SIP-016-2017

Celebrado Adquisición de maquinaria para prevenir, reducir y manejar los riesgos de desastres con el fin de controlar el uso, el mejoramiento o la conservación de recursos naturales en el marco integral de la gestión del riesgo de acuerdo a lo contemplado en la ley 1523 de 2012.

$ 1,688,466,215


SA-SIP-017-2017

Celebrado Suministro de raciones alimenticias a los miembros de la fuerza pública como unidades de apoyo para la seguridad de los juegos bolivarianos que se realizaran en el Distrito de Santa Marta.

$ 210,000,000


SA-SIP-018-017

Celebrado Servicio de hospedaje para alojamiento de nuevas unidades de la fuerza pública como unidades de apoyo para la seguridad de los Juegos Bolivarianos que se realizaran en el Distrito de Santa Marta.

$ 504,000,000



157

No. PROCE

SO


ESTADO ACTUAL

SA-SIP-019-017

Descartado

Adquisición a título de compraventa de equipos de cómputos, impresoras, escáner y repuestos para los equipos de cómputos, impresoras y escáner de la Secretaría de Salud, Secretaria de Educación y demás dependencias de la Alcaldía Distrital De Santa Marta.

$ 322,930,246

-

SA-SIP-020-017

Descartado

Dotación de material didáctico, pedagógicos, medios audiovisuales para el mejoramiento de procesos de aprendizajes y ambientes escolares en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta.

$ 9,999,919,825

-

SA-SIP-021-017

Celebrado Dotación de material didáctico, pedagógicos, medios audiovisuales para el mejoramiento de procesos de aprendizajes y ambientes escolares en las Instituciones Educativas del Distrito de Santa Marta.

$ 9,998,455,265


SA-SIP-022-017

Borrador Fortalecimiento de la movilidad de las instituciones públicas de seguridad y convivencia del distrito de Santa Marta.

$ 2,090,000,000

-

SA-SIP-023-017

Celebrado Prestación de Servicios de Transporte Escolar a los estudiantes de las instituciones Educativas Quinto Centenario de Santa Marta y El CED Buenos Aires desde distintos lugares de la Localidad No. 2 Hasta La IED y el CED Ubicados en el sector de Bureche; Y Para Los Estudiantes Del Centro De

$ 2,607,184,000



158

No. PROCE

SO


ESTADO ACTUAL

Desarrollo Infantil Bureche, Movilizándolos Diariamente Desde La Comuna 9 Hasta El CDI Sector Bureche en recorridos ida y vuelta, en el distrito de santa marta.

Mínima Cuantía

NUMERO DE

PROCESO


INV-001-2017

Celebrado Adquisición de póliza de cumplimiento que ampare la suscripción de Convenio Interadministrativo suscrito entre COLDEPORTES y la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 14,962,011

Aceptación de Oferta 003-2017

EN LIQUIDACION

INV-002-2017

Celebrado Revisión, Estudio, Planeación y Estructuración del Servicio de Alumbrado Público del Distrito de Santa Marta.

$ 56,500,000


EN LIQUIDACION

INV-003-2017

Celebrado Suministro de fotocopiado de documentos a color y blanco y negro de las distintas dependencias de la

$ 10,800,000


EN LIQUIDACION


159

NUMERO DE

PROCESO


Alcaldía Distrital de Santa Marta.

INV-004-2017

Celebrado Mantenimiento de los equipos de aires acondicionados de la Alcaldía Distrital de Santa Marta y sus dependencias.

$ 15,000,000


EN LIQUIDACION

INV-005-2017

Celebrado Compra e instalación de aires acondicionados para las dependencias de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 25,000,000


EN LIQUIDACION

INV-006-2017

Celebrado Contratar el servicio de divulgación por un medio escrito de circulación local, las diferentes actividades que realice la administración distrital en adelanto del plan de desarrollo 2016-2019 ¿Unidos por El Cambio -Santa Marta Ciudad del Buen Vivir-.

$ 62,000,000


EN LIQUIDACION

INV-007-2017

Celebrado Estudios y diseños para la pavimentación de la vía principal del Barrio Timayui en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe.

$ 62,633,519


EN LIQUIDACION


160

NUMERO DE

PROCESO


INV-008-2017


Realizar estudios y diseños urbanísticos que permitan la reubicación de los vendedores que ocupan el Espacio Público en la Carrera 5ta del Centro Histórico de Santa Marta.

$ 59,233,333

RESOLUCIÓN No. 197 FECHA: 03 DE MAYO DE 2017

-

INV-009-2017

Celebrado Suministro de recargas y mantenimiento de los Extintores de la Alcaldía Distrital de Santa Marta y sus dependencias.

$ 8,000,000


EN LIQUIDACION

INV-010-2017

Celebrado Suministro de aires acondicionados para la puesta en marcha del Centro Regional de Atención y reparación integral a las Víctimas en el Distrito de Santa Marta, Magdalena Caribe.

$ 62,141,029


EN LIQUIDACION

INV-011-2017

Celebrado Prestación de servicios de difusión en un medio de comunicación radial de la banda FM de cuñas radiales, difusión de eventos de los programas y proyectos que realice la Administración Distrital en

$ 60,000,000


EN LIQUIDACION


161

NUMERO DE

PROCESO


adelanto del Plan de Desarrollo 2016-2019 -Unidos por El Cambio, Santa Marta Ciudad del Buen Vivir-.

INV-012-2017

Celebrado Adquisición de póliza de cumplimiento que ampare la suscripción de convenio interadministrativo suscrito entre COLDEPORTES y la Alcaldía Distrital De Santa Marta.

$ 15,708,170


EN LIQUIDACION

INV-013-2017

Celebrado Suministro de elementos de ferretería para el mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles del Distrito de Santa Marta.

$ 30,000,000


EN LIQUIDACION

INV-014-2017

Celebrado Estudios y diseños para la pavimentación en concreto rígido de las Calles 149, 149 A y 147 entre Cra 11 y 8 del Barrio Cristo Rey En El Distrito de Santa Marta.

$ 61,000,000


EN LIQUIDACION


162

NUMERO DE

PROCESO


INV-015-2017

Celebrado Prestación de servicios de difusión y publicación de la oferta institucional que adelanta la Alcaldia Distrital de Santa Marta y las campañas institucionales que desarrollen sus dependencias, en cumplimiento del Plan de Desarrollo, a través de un medio de comunicación escrito de amplia circulación y lecturabilidad regional.

$ 62,000,000


EN LIQUIDACION

INV-016-2017

Celebrado Adquisición de carnet para los funcionarios de la Alcaldia Distrital De Santa Marta.

$ 5,000,000


EN LIQUIDACION

INV-017-2017

Celebrado Adquisición a título de compra venta de cámaras para el grupo especial de agentes de Tránsito Distrito De Santa Marta.

$ 15,000,000


EN LIQUIDACION

INV-018-2017

Celebrado Mantenimiento de colectores y manholes ubicados en el Rodadero, Santa Marta, Magdalena. Carrera Segunda de La Calle Séptima a la Calle 12 y Sobre La

$ 61,462,399


EN LIQUIDACION


163

NUMERO DE

PROCESO


Avenida Tamaca hasta la Calle 17.

INV-019-2017

Celebrado Contratar el sistema de monitoreo de alertas del cuarto frío del centro de acopio del Programa Ampliado de Inmunizaciones - PAI, dentro del componente gestión de la salud pública de la dimensión vida saludable y enfermedades transmisibles.

$ 7,140,000


EN LIQUIDACION

INV-020-2017

Celebrado Mantenimiento correctivo y preventivo a todo costo del ascensor perteneciente a la Alcaldía Distrital de Santa Marta

$ 7,000,000


EN LIQUIDACION

INV-021-2017

Celebrado Adquisición de equipo de medición del ruido para el fortalecimiento de la gestión de la salud pública de la Dimensión de la Salud Ambiental del Programa Calidad del Aire.

$ 20,000,000


EN LIQUIDACION


164

NUMERO DE

PROCESO


INV-022-2017

Celebrado Prestación de servicios para el fortalecimiento de los procesos administrativos, académicos y de optimización de recursos a través de la verificación de los estudiantes matriculados en SIMAT en los establecimientos del Distrito de Santa Marta para la vigencia 2017.

$ 31,190,000


EN LIQUIDACION

INV-023-2017

Celebrado Suministros de equipos de protección personal, materiales de limpieza, señalizaciones y dotación para la seguridad y salud en el trabajo de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 15,000,000


EN LIQUIDACION

INV-024-2017

Celebrado Prestación del servicio en juzgamiento y coordinación del Programa Superate Intercolegiados 2017 de la Alcaldia Distrital de Santa Marta.

$ 62,705,946


EN LIQUIDACION

INV-025-2017


Adquisición y renovación de licencias de antivirus para los Equipos de

$ 25,000,000

RESOLUCIÓN Nº572 FECHA: 24 DE AGOSTO DE 2017

-


165

NUMERO DE

PROCESO


Computo de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

INV-026-2017

Celebrado Alquiler de un servidor dedicado y certificados de seguridad SSL para las URL de los servicios web de la Alcaldía Distrital de Santa Marta para el Alojamiento de la Pagina Web Institucional.

$ 8,400,000


EN LIQUIDACION

INV-027-2017

Celebrado Adquisición e instalación de Kioskos Interactivos para la proyección de la página web institucional en varios puntos de la ciudad.

$ 46,800,000


EN LIQUIDACION

INV-028-2017

Celebrado Realización del Foro “Santa Marta: La Gestión del Cambio”, En el Desarrollo de una Estratégia Comunicacional que Gira Alrededor del Adelanto Social E Infraestructura Desarrollado en La Ciudad.

$ 350,000,000


EN LIQUIDACION

INV-029-2017

Celebrado Adquisición y renovación de licencias de antivirus para los equipos de computo de la

$ 24,999,660


EN LIQUIDACION


166

NUMERO DE

PROCESO


Alcaldía Distrital de Santa Marta.

INV-030-2017

Celebrado Contratar un periódico de amplia circulación nacional y regional, para la publicación del listado correspondiente de los vehículos inmovilizados en los patios oficiales del Distrito de Santa Marta que tienen como mínimo un año de inmovilización y que aún no han sido reclamados por el propietario o poseedor.

$ 46,636,763


EN LIQUIDACION

INV-031-2017

Celebrado Realización de exámenes médicos ocupacionales de los funcionarios de la Alcaldía Distrital de Santa Marta.

$ 20,000,000


EN LIQUIDACION

INV-032-2017

Celebrado Adquisición de equipos e insumos y servicio de calibración, para el fortalecimiento de la Gestión de la Salud Pública de la Secretaría de Salud del Distrito de Santa Marta, Vigencia 2017.

$ 61,716,137


EN LIQUIDACION


167

NUMERO DE

PROCESO


INV-033-2017

Celebrado Adquisición de insumos para el fortalecimiento de la gestión de la salud pública, del programa de prevención y control de las enfermedades transmitidas por Vectores ETV, de la Secretarìa de Salud Distrital.

$ 20,000,000


EN LIQUIDACION

INV-034-2017

Celebrado Prestación de Servicios para Desarrollar la Estrategia de Comercialización Turística de la Ciudad de Santa Marta.

$ 59,200,000


EN LIQUIDACION

INV-035-2017

Celebrado Desarrollo del FRONT END y BACK END del Sitio Web Institucional de la Alcaldía De Santa Marta en una herramienta CMS OPEN SOURCE cumpliendo con los lineamientos de gobierno en línea y articulada con el bus de trámites y servicios.

$ 62,000,000


EN LIQUIDACION

INV-036-2017

Celebrado Adquisición a título de compraventa de medalleria de condecoraciones, honor al mérito distrital y cultura ciudadana para las

$ 10,000,000


EN LIQUIDACION


168

NUMERO DE

PROCESO


diferentes personas naturales o jurídicas, que han aportado con su trabajo y obra bienestar a la ciudad.

INV-037-2017

Celebrado Suministro, configuración y puesta en funcionamiento de cámaras, sistemas de alarmas y software de monitoreo para la vigilancia de los Centros de Referenciación del Distrito De Santa Marta.

$ 43,000,000


EN LIQUIDACION

INV-038-2017

Celebrado Realización de encuesta que permita determinar la percepción de la ciudadanía de los proyectos y programas implementados por la Administración Distrital.

$ 62,000,000


EN LIQUIDACION

INV-039-2017

Celebrado Intervenir a las Instituciones Educativas Distritales y capacitar a los estudiantes en temáticas de educación en salud, para la construcción de hábitos y estilos de vida saludable,

$ 48,897,600


EN LIQUIDACION


169

NUMERO DE

PROCESO


dentro de la línea salud para el bienestar, el programa mejoramiento de la inspección, vigilancia y control de las enfermedades de interés en salud pública y el subprograma si tú te cuidas nos cuidamos todos, del plan de desarrollo 2016 - 2019, "Unidos Por El Cambio, Santa Marta Ciudad Del Buen Vivir”.

INV-040-2017

Celebrado Adquisición de Huelleros biometricos para las diferentes dependencias de la Alcaldia Distrital Santa Marta.

$ 20,000,000


EN LIQUIDACION

INV-041-2017

Celebrado Adquisición de cámara fotográfica y cámara para transmisión de video en directo para la producción fotográfica, de video, transmisiones y política de marca de la página Web Institucional de la Alcaldía de Santa Marta.

$ 9,490,000


EN LIQUIDACION


170

NUMERO DE

PROCESO


INV-042-2017

Celebrado Contribuir a la salvaguardia de la música vallenata tradicional, mediante la ejecución de actividades de formación en el Distrito de Santa Marta, como una estrategia de valoración y fortalecimiento del vallenato tradicional de la región caribe.

$ 62,000,000


EN LIQUIDACION

INV-043-2017

Celebrado Adecuación de la Clínica La Castellana Santa Marta, Magdalena Caribe.

$ 53,032,291


EN LIQUIDACION

INV-044-2017

Celebrado Adquisición de materiales y repuestos para la infraestructura red de voz y datos de la Alcaldía de Santa Marta.

$ 8,110,000

Aceptacion de Oferta 044-2017

EN LIQUIDACION

INV-045-2017

Celebrado Suministro de combustible para transporte de internos y planta eléctrica del instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del

$ 22,470,000


EN LIQUIDACION


171

NUMERO DE

PROCESO


establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

INV-046-2017

Celebrado Impresión y edición revista "Un Giro tras las Rejas" en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 7,400,250

Aceptacion de la Oferta 046-2017

EN LIQUIDACION

INV-047-2017


Recuperación física y mejoramiento de la calidad Educativa del Liceo Celedon en el Distrito de Santa Marta, Magdalena, Caribe IV Fase.

$ 60,828,628

RESOLUCIÓN Nº1524

-

INV-048-2017


Estudios y diseños arquitectónicos y paisajisticos complementarios de la cancha de futbol y coliseo del Liceo Celedon en el Distrito de Santa

$ 60,690,000

RESOLUCIÓN Nº1525

-


172

NUMERO DE

PROCESO


Marta, Magdalena, Caribe.

INV-049-2017

Celebrado Suministro de colchonetas en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 11,333,333


EN LIQUIDACION

INV-050-2017

Celebrado Suministro de Utiles de Aseo en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 17,592,500


EN LIQUIDACION

INV-051-2017

Celebrado Compraventa de elementos en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del

$ 13,841,900


EN LIQUIDACION


173

NUMERO DE

PROCESO


establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

INV-052-2017

Celebrado Suministro de Papelería y equipo de oficina en el marco del convenio interadministrativo No. 414 de 2017: Aunar esfuerzos para arreglos y de funcionamiento del establecimiento penitenciario y carcelario Rodrigo de Bastidas EPMSC del Distrito de Santa Marta, Magdalena.

$ 14,295,923


EN LIQUIDACION

INV-053-2017

Celebrado Recuperación fisica y mejoramiento de la calidad educativa del Liceo Celedon en el Distrito de Santa Marta, Magdalena Caribe IV Fase.

$ 59,308,107


EN LIQUIDACION

INV-054-2017

Celebrado Adquisición a título de compra venta de dotación en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana de Santa Marta y el Distrito Turístico,

$ 60,690,000


EN LIQUIDACION


174

NUMERO DE

PROCESO


Cultural e Histórico de Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la Policía Nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito de Santa Marta.

INV-055-2017

Celebrado Adquisición a título de compra venta de dotación en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana de Santa Marta y el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la Policía Nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito de Santa Marta.

$ 56,625,100


EN LIQUIDACION


175

NUMERO DE

PROCESO


INV-056-2017

Celebrado Adquisición A Título De Compra Venta De Aires Acondicionados En El Marco Del Convenio Interadministrativo De Cooperación No. 004 Suscrito Entre La Policía Nacional – Metropolitana De Santa Marta Y El Distrito Turístico, Cultural E Histórico De Santa Marta, Cuyo Objeto Es; Aunar Esfuerzos De Cooperación Para Que La Policía Nacional Asuma El Control Y Regulación Del Tránsito Y Transporte Y Se Fortalezcan Las Condiciones De Seguridad Del Distrito De Santa Marta

$ 50,720,694


EN LIQUIDACION

INV-057-2017

Celebrado Adquisición a título de compra venta de escáner de alta capacidad, en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana De Santa Marta y El Distrito Turístico, Cultural E Histórico

$ 15,050,000


EN LIQUIDACION


176

NUMERO DE

PROCESO


De Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la Policía Nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito De Santa Marta.

INV-058-2017

Celebrado Adquisición a título de compra venta de archivos manuales metálicos rodantes, en el marco del convenio interadministrativo de cooperación no. 004 suscrito entre la Policía Nacional – Metropolitana de Santa Marta y el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, cuyo objeto es; aunar esfuerzos de cooperación para que la policía nacional asuma el control y regulación del tránsito y transporte y se fortalezcan las condiciones de seguridad del Distrito de Santa Marta.

$ 8,800,000


EN LIQUIDACION


177

CONTROL INTERNO

En la vigencia 2017 la Alcaldía Distrital de Santa Marta fue sujeto de control de las

siguientes entidades de control fiscal:

- Contraloría General de la República: Esta entidad es la encargada de

adelantar la evaluación de la gestión fiscal de la entidad en lo que

corresponde a la ejecución de recursos del orden nacional, a saber, Sistema

General de Participaciones, Regalías, entre otras fuentes de financiación.

- Contraloría Distrital de Santa Marta: Este órgano de control es el

encargado de revisar la gestión fiscal de la Alcaldía de Santa Marta en lo

tocante a la ejecución de recursos de esfuerzo propio.

Por parte de la Contraloría General de la República, se ejecutaron las siguientes

auditorias en la vigencia objeto de rendición de cuentas:

1. Auditoria de cumplimiento a los recursos del Sistema General de Planeación

Distrito de Santa Marta – 2016

2. Auditoria a la Ocupación de playas y zonas de bajamar en el área de Pozos

Colorados

3. Actuación especial de fiscalización – Control Excepcional sobre obras y

proyectos ejecutados por Alcaldía de Santa Marta, vigencias 2015 a 2017

Producto de cada auditoría practicada a la Alcaldía Distrital de Santa Marta, se

suscribió plan de mejoramiento con el objetivo de implementar acciones correctivas

que eliminen la causa de las observaciones advertidas por el órgano de control.

Por parte de la Contraloría General de la República, se ejecutaron las siguientes

auditorias en la vigencia objeto de rendición de cuentas:


178

1. Auditoria gubernamental con enfoque integral modalidad regular Vigencia

2016

Se destaca que esta auditoria conceptuó el control de la gestión como

eficaz, eficiente y económico, feneciendo la cuenta de la vigencia

estudiada.

2. Auditoria gubernamental con enfoque integral modalidad especial a la

sobretasa ambiental 2016

Producto de cada auditoría practicada por la Contraloría Distrital de Santa Marta, se

suscribió plan de mejoramiento con el objetivo de implementar acciones correctivas

que eliminen la causa de las observaciones advertidas por el órgano de control.

Ahora, en lo que respecta a los mecanismos de control al interior de la entidad para

hacer seguimiento efectivo a la Gestión que adelanta Nuestra Alcaldía, es imperante

mencionar que se tienen constituidos sistemas de seguimiento y control de la

gestión que se adelanta encaminada al cumplimiento de las metas del plan de

Desarrollo 2016-209 y del acatamiento de las disposiciones legales que son

aplicables a la gestión. En ese sentido destacamos las siguientes herramientas:

1. SIGOB: Es un sistema de gestión para la gobernabilidad que permite

desarrollar metodologías y herramientas para el soporte de la acción

política gubernamental de la alta dirección del Gobierno, contribuyendo

de esta manera a mantener o generar las condiciones de gobernabilidad

democrática. Estas herramientas apuntan a la reducción de la brecha

existente entre las decisiones de los conductores de la Acción Política

Gubernamental y la capacidad del ejecutivo para ejecutarlas1. Con la

implementación del SIGOB se obtuvo la institucionalización de un modelo

1 http://www.sigob.org/portal/home/contenido/2


179

de gobierno basado en resultado, con capacidad de medir, controlar y

mejorar las actuaciones de la administración en pro de la consecución de

los objetivos plasmados en el Plan de Desarrollo, además de propiciar la

transparencia.

Esta herramienta está abierta al ciudadano para promover ejercicios de

control y veeduría ciudadanía y de rendición permanente de cuentas.

2. Control Interno: Dentro de esta herramienta se cuenta la realización de

ejercicios de auditoria interna con el objetivo de verificar el grado de

cumplimiento de los procesos de la entidad, respecto del marco legal

aplicable y los objetivos que asignados.

Igualmente, el control interno como instancia asesora advierte con regular

frecuencia sobre eventos de materialización de riesgos para ser detenidos antes de

su ocurrencia.

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R E N D I C I Ó N D E CUENTAS 2017 - Santa Martasantamarta.gov.co/sites/default/files/informe_de_gestion... · 2019-02-13 · lÍnea: proceso de reintegraciÓn de excombatientes