Racionalizacion y Reingeneiria

Rcionalizacion y Reingenieria Administracion y Marketing, UANCV 1

RACIONALIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN Y REINGENIERÍAREINGENIERÍA

Alumno: Walter Saúl, HUANCOLLO YUJRAAlumno: Walter Saúl, HUANCOLLO YUJRA

(IV Semestre)(IV Semestre)

Lic.Adm. Percy, PUMA PUMALic.Adm. Percy, PUMA PUMA

Rcionalizacion y Reingenieria Administracion y Marketing, UANCV 2

EMPRESA

Todos pertenecen a

una organización

No afecta directa o indirectamente

Influye a nosotros

Satisface necesidades

ProducciónDe Bs. y SS

InstituciónSocioeconómico

Tiene clientes

Tienelideres

Tienerecursos

Tiene plan

Tiene finalidad

elementos características

Obtiene ganancias

RACIONALIZACIÓN Y REINGENIERÍA

Rcionalizacion y Reingenieria Administracion y Marketing, UANCV3

ADMINISTRACION

objetivosMetas

organización

alcanzar

Disponerrecursos

Proceso

conseguir

liderazgo

CentraRecursos humanos

Creatividad

Actuar

Tomar decisiones

Planeación

Organización

Dirección

Control


RACIONALISACION

Medios que dispone la empresa

Proceso- técnica

Incrementa - productividad

Combinación optima de recursos disponibles

Lograr el máximo de bienes y servicios

Costo mínimo

optimización

Recursos humanos

Materiales

Económicos

Tiempo

tecnología


A todo tipo de actividad

A todas las Áreas De La empresa

Ámbito de acción

Trabajo complejo

Trabajo sencilloTodos los problemas

ÁMBITO DE ACCIÓN DE LA NACIONALIZACIÓN

Directiva

Asesoria

Línea

Operativo

apoyo


EFICIENCIA

EFICACIA

Relaciona

recursosprocesos

cuantitativo

Alcanzar metas

Logro de resultados

Producir Bienes y servicios

Recursos de la empresa

Sacar el máximoprovecho

Materia prima

DIFERENCIAS


Ventajas de la racionalización

Eliminar la perdida de energía

Aumentar el rendimiento de los

factores productivos

Eliminar la perdida

de tiempo

Eliminar la perdida

de recursos


Obtener mayorproducción

Al mayor costo

Mayor provecho a los recursos

Si alterar la calidad

Convicción de hacer las cosas mejor

Busca la mejora continua

Activa

Productividad


Función asesora

objetivo

recompensaraconsejarDar pautas

A las funciones de línea

Proposición

Análisis

Estudio


Hombre

Bienestar Cantidad y calidad

Empresa

Bienes y servicios

Satisfacer necesidades

tiene

A base de recursos que

disponga

Utilización del criterio y

el pensar lógico

Se obtiene enla utilización optima

de recursos a un costo mínimo


Antiguo como la humanidad

Dos personas se unen para

Un fin común

Origen de la racionalización

moisés

Dirigente de gran multitud

Organización horizontal

simple

Si resultados positivos

Demoraron 40 años para

llegar a su objetivo


VestimentaAgricultura

Artesanal

Protección

Justicia

Disciplina

Diversión

Fabricación seguridad

Alimentación

Matrimonio

QuejasTrueques

Disfunciones

Viajes

Pastoreo

Moisés


Organización

Proceso – organizaciónestructura de RR HH

Permite ejecutar planes – dirección

organigrama

División de trabajo

Coordinar RR y materiales

Establecimiento de aptos áreas - secciones

Descripción de funciones

Delegar autoridad yasumir responsabilidad


TIPOS DE PODER

P de cargo

Ordena carismático

Es muy técnico

No egoísta talentosoManda

Saber tomar decisiones

Habilidad Es gerente

Honesto Sabe mucho pero es malo

Lo respeta por su cargo

Conoce teorías

activo

Es competente por que sabe

Personal de confianza

Personal de confianza

P de conocimientoP de responsabilidad


P de cargoPuesto jerárquico

ubicación

No egoísta

Lo tiene no necesita el líder

Generalmente ordena manda

P de personalidad

Características innatas convence

características

Intuición

Ascendencia

Forma de ser

Carismático

Honesto

Activo

Trabajador

Talentoso

P de conocimientoComprensión dominio de

teorías técnicas

Lo hace competente y efectivo en el hilo


MANDAMIENTOS DE LA NACIONALIZACIÓN

1. Asignar cada miembro de dirección responsabilidad precisas y definidas.

2. Combinar la rentabilidad con la autoridad correspondiente

3. No modificar nunca el alcance de las responsabilidades sin que los interesados conozcan

4. Ningún empleado debe recibir ordenes de mas de una autoridad

5. No da nunca una orden a un subordinado de un departamento con la ausencia de su jefe

6. Criticar en privado a los subordinados mientras sea imposible

7. Ningún litigio sobre autoridad o responsabilidad debe considerarse como insignificante se debe solucionar pronto y con cuidado

8. Hacer aprobar por el jefe superior inmediato los asensos sueldos sanciones que

9. No se debe permitir que un ejecutivo o empleado sea ala ves ayudante y critico de otra persona

10. A todo ejecutivo sujeto a inspecciones se le debe proporcionar ayuda y dar a los medios necesarios o para que verifique por si mismo la calidad de su trabajo


Espacio ambientes

Tiempo

4 aspectos

busca

Disminución de Costos productivos

Eficiencia gestiónadministrativa

Elimina incertidumbre

Evita desordenes y paralizaciones

Descubre Anormalidades

personal

Maquinaria E equiposRacionalización

aplicada

Factible deponer en Practica actividad


Evita gastos De producción

Generalidades

Exceso de cargas

y puestos

Reduce cargasburócratas

EncontraraCierta

resistencia

Tener laCapacidad de

Hacer algo

Requisar mucho tino

eficacia

Busca el hombre

Desde su mejor esfuerzo

Tarjetazono

Proceso si

Se inicia desde reclutamiento

Problema de ubicar personal debidoA preorganizaciones o

disminuciones

RACIONALIZACIÓN DEL PERSONAL


Perfil y Diseño de

puesto

Definir competencias

Características Necesarias para

El puesto

Cantidad yCalidad de trabajadores

Definir las funciones que desempeña

Posición que Tendrá en

El organigrama

paciencia

edad

Grado de producción

idiomas

Rapidez

Nivel jerárquico

Línea subordinada

Recursos formales

Línea superior

coordinación


Externo

Las vacantes para el puesto

Proceso Buscar

candidatosReclutamiento

Interno

Promover empleados

Recomendaciones

Evaluaciones

Atracción persuasión

A través de Diferentes medios de

comunicación


Externo Buscar personas

idiomasQue se encuentren En el merado laboral

Canales

Consulta base de datos

Agencia de empleos

Publicaciones en empresas o instituciones

amistadesConvenios

institucionales


Selección de personal

convocatoria

Depuración currículum

Evaluación Habilidades

Y conocimientos

Verificación datos Y preferencias

entrevistas

Examen medico

Firma contrato


ELIMINACIÓN DEFINITIVA

Decisión dolorosa

Sacar de La empresa

Proceder con justicia

Personal inepto

perjudicial

Antieconómico

DisminuciónDe personal

Es una forma De eliminarEl personal

No por ineptos

Se debe deficiencias

de organizaciónNo existe En el CAP

No existe El organigrama

Exceso depersonal

Reubicación De personal

capacitar

Motivar y estimular

Cambiar e cargo al personal

excedente Obtener mejor conveniente

Empleado formaconveniente

Revisar su filepersonal mas

información

Eliminación definitiva

Documents

Racionalizacion y Reingeneiria