RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOSEl recurso humano es el nico con poder para crear, son el elemento que realmente puede hacer la diferencia.

Son el conjunto de personas que contribuyen a la realizacin de las actividades de una empresa

Reciben a cambio una remuneracin

Los RRHH ofrecen a la empresa habilidades para pensar y para hacer.Tiene cometidos formales tales como..Controlar y despedir a empleados

.Mantener un registro con los datos personales, cargos, sanciones, inasistencias, licencias, etc

.Controlar el cumplimiento de horarios, normas formales de trabajo y sancionar cuando correspondaFUNCIN PERSONALAntes se realizaban pruebas psicolgicas para medir la inteligencia de los trabajadores y evaluar si estaban aptos para desempear las tareas que deban realizar.

Hoy en da se han agregado nuevos cometidos-Incorporacin de nuevos integrantes a la organizacin-Retencin del personal considerado valioso-Desarrollo o adecuacin para alcanzar un desempeo un desempeo adecuado

FUNCIN PERSONALPuede ser espontanea o planificada.

-Se define la tarea a realizar-Busqueda del lugar donde se buscan los candidatos-Determinacin del periodo de contrato-Remuneracin-Condiciones del contrato Dias, horarios, descanso, licenciaINCORPORACIN DE RRHH3 instrumentos para esto

RETRIBUCIN. Bsica y complementaria estmulos-

PLAN DE CARRERA. Es una evaluacin o seguimiento del personal

ESTABLECIMIENTO DE BENEFICIOS FUNCIONALES. RETENCIN DEL PERSONALREMUNERACIN, implica el beneficio monetario que recibe el trabajador acorde a sus tareas. Puede ser en efectivo y tambin complementado.

BIENESTAR Y SEGURIDAD SOCIAL, son beneficios que de una manera u otra representan ingresos suplementarios que complementan las retribuciones que se pagan directamente a los empleados.Aguinaldo, salario vacacional, asignaciones familiares, licencia por maternidad, etcTECNICAS DE APOYO A LAS DECISIONES DE MOTIVACIN ,RETENCIN Y LIBERACIN DEL PERSONALEVALUACIN DEL RENDIMIENTO, va desde lo informal, que es lo que se lleva a cabo da a da segn las observaciones o menciones del supervisor, hasta lo formal que puede ser algun tipo de calificacin que se realiza al trabajador segn su desempeo.

ASPECTOS DISCIPLINARIOS, a traves de estimulos positivos, la empresa procura el apego del empleado al lugar de trabajo. Estos pueden ser premios, incentivos, etcTECNICAS DE APOYO A LAS DECISIONES DE MOTIVACIN ,RETENCIN Y LIBERACIN DEL PERSONALDescripcin de la tareaPeriodo del contratoHorario diario-semanalDescansosTurnos y variacionesDuracin y momentos de la licenciaDescansosLugar de desempeo y posibles variacionesRetribuciones fijas y variablesPosicin en la escala jerarquicaOtros derechosCONTENIDOS BSICOS DE UN CONTRATO LABORAL