5.- Plan de Gestin de PersonaL

PLAN DE GESTIN DEL PERSONAL

ComponenteDescripcin

GrupoOCMACONS AQP S.R.L.

Titulo del ProyectoCREACION DEL PARQUE SOLAR DEL BOSQUE

Gerente del Proyecto:YOSIMAR LOPEZ GONZALES

Proceso General de Obtencin del PersonalObtencin del PersonalEL personal seleccionado deber cumplir con el perfil de profesional, tcnico solicitado de acuerdo a las etapas y funciones especificas para cada uno de los involucrados en el proyecto, tales como: Personal de la Municipalidad, personal de las subcontratistas.

Personal Interno.- Referido al personal tcnico del ProyectoSer seleccionado de acuerdo a:RolesFuncionesCompetencias

El equipo del proyecto est compuesto por:Gerente del ProyectoProyectistaResidente de Obra-Campo

Personal Externo.- Referido a los proveedores.Ser seleccionado de acuerdo a:DisponibilidadTiempo de EntregaPropuesta econmica

Criterios de Salida del PersonalPersonal Interno.- De acuerdo a las siguientes causales:Traslado a otro proyecto, previa coordinacin con l Gerente del Proyecto.Finalizacin de la fase para la cual fue integradoProblemas severos de salud, que le impidan continuar desempeando su funcin.Abandono de trabajoRenuncia voluntariaIncumplimiento de roles y funciones

Personal Externo.- De acuerdo a las siguientes causales:Proveedores.-Cumplimiento de la O/SIncumplimiento de los solicitado en la O/S

Necesidades de capacitacin del personal

Descripcin del CursoCuandoN horas efectivasDirigido a

Presentacin del ProyectoDa 14Todo el personal

Gestin del ProyectoDa 24Todo el Personal

Charla de SeguridadDa 3El 15 y 30 de cada mes.4Todo el personal

Cierre del ProyectoDa 44Personal Interno

Polticas de Reconocimientos y Recompensas Las polticas de reconocimientos buscan motivar el trabajo en equipo de todo el personal interno y externo, para logar que el producto final sea entregado con la calidad, a tiempo y al costo programado.Mencin pblica del personal interno de los logros alcanzados.Carta de reconocimiento por los logros alcanzados.Reconocimiento por record de cantidad de HH, sin accidentes.Ingreso al ranking como mejores proveedores con mejor desempeo en la MDQ.

Normas de cumplimientoCumplimiento de los roles y funciones de cada miembro del Equipo del Proyecto.Puntos indicados en Criterios de salida de personal interno.Cumplimiento de las normas gubernamentales aplicables a GGLL.

Estrategias de Seguridad del PersonalElaboracin del Plan de Seguridad e Higiene de la Obra, el mismo que ser elaborado de manera especfica para dicha obra.Implementacin de la Matriz de Prevencin de Riesgos, por cada de tipo de actividad que involucra la ejecucin del proyecto.Implementacin con equipo de proteccin personal, para todo aquel que ingrese a obra. Ingeniero de Prevencin de Riesgos permanente durante las operaciones de la obra.

ORGANIGRAMAEl organigrama del proyecto est constituido de la siguiente manera: