RED DE SALUD HUAURA OYON DIRECCIÓN REGIONAL DE …

EVALUACIÓN SEMESTRAL DEL PLAN OPERATIVO – 2018

Centro Operaciones de Emergencia Salud- COE Salud 1

GOBIERNO REGIONAL DE LIMA DIRECCION REGIONAL DE SALUD RED DE SALUD HUAURA OYON

DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD LIMA RED DE SALUD HUAURA OYÓN Y SERVICIOS

BÁSICOS DE SALUD

EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO SEMESTRE I 2018

CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA

http://4.bp.blogspot.com/_aJuEohNH0g8/SluHYV0ZRWI/AAAAAAAAEKo/RnuiP2t-nvI/s1600-h/HOSPITAL+REGIONAL+DE+HUACHO.gif




MC. José Alfredo Moreyra Chávez DIRECTOR EJECUTIVO

HOSPITAL HUACHO HUAURA OYON Y SBS

Epidemióloga: Lic. Gabriela Mabel Jiménez Quinteros JEFA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL

COORDINADORA DEL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Equipo Técnico

Lic. Susana Virhuez Minaya

Lic. Cynthia Villanueva Grados

Tec. Inf. Luis Franco Martin Ramírez Villavicencio

Centro de Operaciones de Emergencias

Responsable del Sistema de Información Hospital - UESA




EVALUACIÓN SEMESTRAL DEL PLAN OPERATIVO 2018

CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS

I. PROGRAMA PRESUPUESTAL 068 - REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD Y CONTROL DE EMERGENCIAS POR DESASTRES

NORMATIVIDAD:

1. El Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030 fue aprobado en la Tercera

Conferencia Mundial de las Naciones Unidas sobre la Reducción del Riesgo de Desastres, celebrada

del 14 al 18 de marzo de 2015 en Sendai, Miyagi (Japón).

2. Acuerdo Nacional, Política de Estado N°32 Gestión del Riesgo de Desastres, que corresponde al

Cuarto Objetivo: Estado eficiente, transparente y descentralizado ,con la finalidad de proteger la vida,

la salud y la integridad de las personas; así como el patrimonio público y privado, promoviendo y

velando por la ubicación de la población y sus equipamientos en las zonas de mayor seguridad,

reduciendo las vulnerabilidades con equidad e inclusión, bajo un enfoque de procesos que comprenda

la estimación y reducción del riesgo, la respuesta ante emergencias y desastres y la reconstrucción.

3. Ley N° 29664 que crea el SINAGERD: Artículo 10°, literal b, Proponer al Presidente de la República

la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, así como conducir, supervisar y fiscalizar el

adecuado funcionamiento del SINAGERD.

4. D. S. 048-2011-PCM que reglamenta a la Ley N° 29664: Artículo 21°, ítem 21.4, literal a, que vela por

el cumplimiento de las políticas e instrumentos de la Gestión del riesgo de Desastres acotándose que

como instrumentos de la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres están comprendidos

los programas presupuestales en el marco del presupuesto por resultados.

5. Alerta Amarilla en los establecimientos de salud a nivel nacional, por los efectos de las lluvias intensas.

Resolución Ministerial Nº 051-2017/MINSA. Lima 27 de enero 2017.

6. Decreto de Urgencia Nº 004-2017, que aprueba medidas atención de intervenciones ante la

ocurrencia de lluvias y peligros asociados, establecidos en su artículo 10°.

7. Decreto Supremo N° 108-2017-PCM, Se declara el Estado de Emergencia en los departamentos de

Tumbes, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Cajamarca e Ica, y en 145 distritos del departamento de

Lima y 03 distritos de la Provincia Constitucional del Callao, por peligro inminente ante el periodo de

lluvias 2017 – 2018.

8. DECRETO SUPREMO Nº 008-2018-PCM, Decreto Supremo que prorroga el Estado de Emergencia

en los departamentos de Tumbes, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Cajamarca e Ica, y en 145

distritos del departamento de Lima y 03 distritos de la Provincia Constitucional del Callao, por peligro

inminente ante el periodo de lluvias 2017 – 2018.




I. EJECUCIÒN FÍSICA Y FINANCIERA

1.1. MONITOREO SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PRODUCTOS Y ACTIVIDADES EN

GESTIÓN DE RIESGO POR DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS

% PIM EJECUCIÓ

N %

PROG

SEMESTRA

L 2018

EJECUCIÓN

SEMESTRA

L

2018

115

5004279

MONITOREO,

SUPERVISION Y

EVALUACION DE

PRODUCTOS Y

ACTIVIDADES EN

GESTION DE RIESGO

DE DESASTRES

INFORM

E

TÉCNICO

11 5 45.4

% 9,400 2,000 21

DEFINICIÓN OPERACIONAL: Son actividades orientadas al control gerencial a nivel local, que permite

generar información para la toma de decisiones y mejora de los procesos de la GRD en salud y del Programa

Presupuestal: El monitoreo o seguimiento, es proceso de medición del desempeño o de la gestión por

resultados, dentro de plazos y condiciones especificadas por el equipo de gestión, utilizando para ello un

conjunto de indicadores relevantes, la supervisión como una actividad de enseñanza aprendizaje que

interactúa con el recurso humano y la evaluación es la valoración sistemática de la operación y/o de los

resultados del Programa, comparados con un conjunto de estándares explícitos o implícitos, como medio de

mejoramiento del Programa; incluye las actividades de asistencia técnica. Para llevar a cabo esta actividad es

necesario contar con personal especializado en la materia, recursos tecnológicos y facilidades técnicas que

permitan conducir esta actividad eficientemente.

La intervención está dirigida a los Directivos, coordinadores, jefes, especialistas de las Oficinas de defensa

nacional/ Centro de Prevención y control de emergencias y desastres / Unidades de Gestión de Riesgos de

Desastre, de las Direcciones Regionales de Salud.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Identificar fortalezas y debilidades en el proceso de desarrollo de las actividades relacionadas con

la gestión de riesgo de desastres.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS:

Supervisar y monitorizar a los establecimientos de salud Elaboración del Plan de Monitoreo y

supervisión en reducción de la vulnerabilidad.

Ejecución de 5 informes del monitoreo, supervisión de las Micro redes:

Hualmay, Végueta, Sayán, Churín y Huaura




02.-DESARROLLO DE INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGO DE

DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS

% PIM EJECUCIÓN % PROG

SEMESTRAL

2018

EJECUCIÓN

SEMESTRAL

2018

116

5004280 DESARROLLO

DE INSTRUMENTOS

ESTRATEGICOS PARA

LA GESTIÓN DEL

RIESGO DE

DESASTRES

INFORME

TÉCNICO 8 5 63% 38,120 16,194

42%

DEFINICIÓN OPERACIONAL:

La actividad consiste en elaborar y validar normas, directivas, lineamientos, guías, planes específicos (Plan de

Respuesta Hospitalario, Plan de Operaciones territorial, Planes de Contingencia específicos frente a Lluvias,

Sismo, Bajas temperaturas, Fenómeno El Niño, eventos Biológicos, y otros eventos de importancia Regional o

Local, Plan de Prevención y Reducción del Riesgo), estudios, expedientes técnicos y manuales de los procesos

de estimación, prevención, reducción, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción en la gestión de

riesgos y desastres. La normatividad está dirigida a establecer criterios técnicos y administrativos, que

contribuyan a determinar, calcular, controlar, prevenir y reducir los riesgos frente a desastres a nivel nacional,

regional y local.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

Elaborar y validar normas, directivas, lineamientos, guías, planes específicos (Plan de Respuesta Hospitalario,

Plan de Operaciones territorial, Planes de Contingencia específicos frente a Lluvias, Sismo, Bajas

temperaturas, Fenómeno El Niño, eventos Biológicos, y otros eventos de importancia en las provincias de

Huaura y Oyón).


Se ha elaborado y aprobado los siguientes documentos:

Plan de contingencia frente a lluvias.

Plan de respuesta frente a emergencias y desastres de la Red Huaura – Oyón.

Plan de acción y Responsabilidades de Semana Santa 2018 HRH- Red Huaura- Oyón.

Protocolo de respuesta frente a potencial movimiento sísmico.

Plan de Trabajo: simulacro de sismo seguido de tsunami.

Los documentos citados han sido aprobados y socializados a los servicios del hospital y los

establecimientos de salud de la Red.




03.- ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO EN GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS


SEMESTRAL

2018

EJECUCIÓN

SEMESTRAL

2018

117

5005609 ASISTENCIA

TÉCNICA Y

ACOMPAÑAMIENTO EN

GESTIÓN DEL RIESGO

DE DESASTRES

INFORME

TÉCNICO 2 2 100% 2,500 1,730

69%


La actividad consiste en brindar asistencia técnica y acompañar a los funcionarios y equipos técnicos

de los establecimientos de salud en la implementación de los procesos de Estimación, Prevención,

Reducción, Preparación, Respuesta, Rehabilitación y Reconstrucción.

La intervención está dirigida al personal directivo, coordinadores, jefes u operativos de los

establecimientos de salud y sedes administrativas.

La actividad lo implementarán profesionales de las Unidades de Gestión de Riesgos de Desastre y

Redes de salud.


Brindar asistencia técnica y acompañar a los Jefes de Microredes de la Red de Salud Huaura Oyón y

equipos técnicos del gobierno local, en la implementación de los procesos de Estimación, Prevención,

Reducción, Preparación, Respuesta, Rehabilitación y Reconstrucción.


Se ha logrado:

Se desarrolló Reuniones de trabajo con Municipalidades de la Red Huaura – Oyón, en la que se brindó

asistencia de la importancia de la gestión de riesgo y desastres.

Se brindó capacitación en reducción de riesgo de desastre para el personal de salud con presencia de 15

asistentes.




04.- DESARROLLO DE SIMULACROS EN GESTIÓN REACTIVA

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS


SEMESTRAL

2018

EJECUCIÓN

SEMESTRAL

2018

118

5005560 DESARROLLO

DE SIMULACROS EN

GESTIÓN REACTIVA

REPORTE 6 7 116% 4,000 1,496.60 37%


La actividad consiste en acciones preparatorias mediante ejercicios de simulacros en escenarios teóricos

y prácticos de una situación planificada para fortalecer la capacidad de respuesta de la organización de

servicios de salud ante situaciones de emergencia.

El desarrollo de esta actividad presenta las fases de planeamiento, organización, preparación, ejecución y

evaluación, conforme a los lineamientos generales que brinda INDECI y las adecuaciones sectoriales

dictadas por la OGDN/MINSA.

Esta actividad se entrega a nivel nacional, regional y local, a la población en riesgo frente a los peligros

priorizados en el programa Presupuestal.

Según lo establecido la actividad se implementará por el equipo del área funcional COE del Hospital

Regional Huacho y Red de salud con aplicación hasta el nivel Microred y Establecimientos de salud.


Implementar acciones preparatorias mediante ejercicios de simulacros en escenarios teóricos y prácticos

de una situación planificada para fortalecer la capacidad de respuesta de los servicios de salud.


Elaboración, presentación, aprobación y socialización del plan de trabajo de simulacro de sismo seguido

de tsunami.

Elaboración de comunicado Oficial – COE Hospital donde informamos de los criterios establecidos para

el ejercicio de la organización previa al simulacro.

Producto: Reportes de 7 Establecimientos de Salud:

C.S. Hualmay, C.S Huaura, C.S. Vegueta, C.S. Sayán, C.S. Churin, C.S. Santa María y Hospital

Regional de Huacho.




05.- IMPLEMENTACIÓN DE BRIGADAS PARA LA ATENCIÓN FRENTE A EMERGENCIAS Y

DESASTRES:

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS

% PIM EJECUCIÓN % PROG. AL I

SEM.

EJECUCIÓN AL I

SEMESTRE

113

5005651 IMPLEMENTACIÓN DE BRIGADAS PARA LA ATENCION FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES

BRIGADA 3 0 0% 8,020

500 6%


Para el Sector Salud la brigada es el equipo de profesionales o técnicos capacitados y certificados como

¨brigadistas¨ por las Direcciones Regionales de Salud, Hospitales, institutos y Redes de Salud que se

moviliza en forma inmediata en situaciones de emergencias y desastres. Se clasifican en cuatro tipos de

brigadas: intervención inicial, asistencial, especializada, institucional.

La brigada debe estar en condiciones para una rápida movilización a la zona afectada, mantener

comunicación permanente con las instancias de decisión correspondientes, elaborar los informes y

alcanzarlo oportunamente a los niveles que corresponda.

La modalidad de entrega de la actividad mediante la organización, equipamiento, instrucción y

entrenamiento de brigadas en los diferentes niveles de gobierno y de acuerdo a las competencias de cada

entidad.

La entrega de la actividad se brinda a la población afectada en caso de emergencias y desastres en los

diferentes niveles de gobierno.


Implementar brigadas de intervención para la reducción de la vulnerabilidad por emergencias y desastres.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS:

La red Huaura Oyón no cuenta con brigadas acreditadas por DIRESA o DIGERD, para ser movilizados de

forma inmediata en caso de desastres.

ACCIONES CORRECTIVAS:

Se elaborará plan de implementación y funcionamiento de brigadas para este segundo semestre, que

pueda ser reconocida por Dirección del Hospital Regional de Huacho y Red de Salud Huaura Oyón,

DIRESA Y DIGERD.




06.- ADMINISTRACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MÓVIL PARA LA ASISTENCIA

FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS


SEM.

EJECUCIÓN AL I

SEMESTRE

114

5005610 ADMINISTRACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MÓVIL PARA LA ASISTENCIA FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES

INFRAESTRUCTURA MÓVIL

5 0 0%

33,500

0 0%


Esta actividad consiste en la administración y almacenamiento para la provisión de infraestructura temporal

y móvil, que permita la preparación de servicios públicos y/o básicos en riesgo frente a emergencias y

desastres.

La intervención está dirigida a la población en riesgo de desastres mediante la expansión asistencial y la

oferta complementaria.

La expansión asistencial consiste en la habilitación progresiva de servicios de atención en salud adicional

frente a emergencias y desastres en áreas libres que permita ampliar la oferta de servicios por la

sobredemanda ocasionada por emergencias y desastres, a lo que llamaremos capacidad de expansión. La

expansión asistencial también incluye espacios disponibles a habilitar y módulos prefabricados, carpas y

otros.


Implementar un sistema de administración y almacenamiento para la provisión de infraestructura temporal

y móvil, que permita la preparación de servicios públicos y/o básicos en riesgo frente a emergencias y

desastres.


Como parte de la implementación de la oferta móvil a la fecha contamos con implementos e

insumos en el COE (adjunto tabla Nº1) ubicados en el almacén del Hospital Regional de Huacho

y como parte de la implentacion de la oferta móvil a la fecha contamos con implementos de

insumos (adjunto tabla Nº 2) ubicados en el centro de salud Sayán.

Ante la puesta en marcha dl mantenimiento preventivo del Establecimiento de Salud en el marco

del DU Nº 004-2017, en el primer semestre 2018 se adecuo la oferta complementaria de

atenciones en:

C.S. Manzanares

C.S. Huaura




Al mismo tramo ejercitamos actividades de apoyo a la organización de campañas de atención

integral a comunidades priorizadas por condición de contingencias sanitarias

Centro poblados

AA.HH. Tupac Amaru ----------------- Vegueta

Cerro Vispan ---------------------------- Santa Maria

Paraiso ------------------------------------ Santa Maria

07.- DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS


SEM.

EJECUCIÓN AL I

SEMESTRE

115

5005612 DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

REPORTE 6 6 100% 40,260

11,626.50

28%


La actividad consiste en la implementación del COE Sectorial en la OGDN/MINSA y los Centros y Espacios

de Monitoreo de Emergencias y Desastres del Sector Salud en las DIRESAS/GERESAS, Redes, Hospitales

e Institutos. Es la instancia que centraliza la información sobre daños y riesgos a la salud de la población y

a los servicios de salud, los procesa y analiza, para la toma decisiones y dirección de las operaciones para

el control y atención de las emergencias y desastres y permite la continuidad operativa del Sector Salud

durante la ocurrencia de emergencias y desastres. Dicha instancia debe estar permanentemente activada

para monitorizar y actuar oportunamente en la atención de emergencias, incrementará su actividad y

necesidad de recursos humanos en la medida que las emergencias se presenten y lo demanden. Deberán

cumplir con las siguientes condiciones mínimas, para considerarse operativos:

Criterios de Operación:

1. Funcionamiento permanente para la vigilancia, monitoreo y seguimiento de peligros y emergencias. En

el horario administrativo con mecanismos de activación ante una emergencia o desastre ocurrido fuera del

horario habitual.

2. Emite reportes e informes, incluyendo los reportes semanales durante alertas amarilla y roja y los

informes técnicos mensuales con análisis de amenazas, vulnerabilidades, riesgos y daños, Sala de Crisis,

Ayudas Memorias, y otros documentos que solicite la Dirección.

3. Coordina las referencias de las emergencias y las atenciones pre-hospitalarias.





Contar con un sistema activo de monitoreo diario de la situación de los equipos humanos e infraestructura

de los Estabelecimientos de Salud y la comunidad cuyo proceso concluye con la generación de informes e

intervención si es necesaria generar la activación inmediata de equipo técnico de Gestión de riesgo en

desastre.


Elaboración de 96 reportes diarios de situación en riesgos sanitarios en la red de salud huaura oyón-

coe salud hospital de huacho

Se ha realizado el monitoreo diario, recepción y consolidado de emergencias a nivel regional por

eventos adversos, desarrollando trabajo articulado y coordinado: COE DIRESA, COE Regional,

INDECI, PNP, Microredes, Puestos de Salud de la Red Huara Oyón, actividad que se evidencia en

los informes mensuales (6) presentados a COE DIRESA.


Presupuesto insuficiente para el estudio técnico especializado de situación actual de las radios HF que

están ubicadas en los establecimientos de salud de la Red de Salud Huaura Oyón. Para lograr

comunicación efectiva con los Establecimientos de salud.

08.- DESARROLLO DE ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD Y RIESGO EN SERVICIOS PÚBLICOS

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS


SEM.

EJECUCIÓN AL I

SEMESTRE

116

5005570 DESARROLLO DE ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD Y RIESGO EN SERVICIOS PÚBLICOS

DOCUMENTO TÉCNICO

3 0 0% 8,000 0.00 0%


La intervención está dirigida a la población en riesgo (pacientes usuarios de los servicios de salud y personal

de salud) por la vulnerabilidad de los establecimientos de salud.

Consiste en la evaluación de los aspectos estructurales, físico-funcional y funcional-organizativa y de

riesgos en general de los establecimientos de salud del sector por un equipo de ingenieros, arquitectos y

profesionales con conocimiento en Gestión del Riesgo de Desastres, cuya duración promedio no excede

del ejercicio presupuestal, utilizando metodologías cualitativas y cuantitativas validadas.

Además, se incorpora la caracterización del riesgo en relación a las amenazas naturales/antrópicas y sus

consecuencias en las enfermedades trazadoras derivadas de estas, las cuales proporcionan información

sobre la probabilidad de que un establecimiento de salud continúe funcionando en casos de desastre y

permita realizar medidas correctivas o de rehabilitación y monitorizar su progreso a nivel nacional.





Implementar la evaluación de los aspectos estructurales, físico-funcionales y funcional-organizativos y de

riesgos en general de los establecimientos de salud.


En la región Lima se carece de profesionales de Ingeniería Civil y Arquitectos acreditados en ISH para la

implementación de la actividad programada.

ACCIONES CORRECTIVAS:

Contratación de servicios a través de consultorías de profesionales acreditados para el logro de las metas

programadas, en este segundo semestre.

09.- FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN MATERIA DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS

% PIM EJECUCIÓN % PROG. AL I SEM.

EJECUCIÓN AL I

SEMESTRE

117

5005580 FORMACION Y CAPACITACION EN MATERIA DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

PERSONA

40

38 98%

8,000

0

0%


La implementación del producto, desarrollará la formación y capacitación especializada al personal del

sector salud de todos los niveles de gobiernos en los programas presupuestales vinculados a la gestión del

riesgo de desastres.

En el componente de capacitación se implementará mediante reuniones técnicas, acompañamiento,

capacitación en servicio, talleres nacionales, macroregionales y regionales, plataforma virtual, reuniones

técnicas y trabajos de campo a las diferentes instancias desarrollados por profesionales con el perfil de

gestión pública, formulación de documentos técnicos y normatividad vigente.

La capacitación básica y especializada en el sector salud consiste en cursos talleres y seminarios en temas

básicos:

- Gestión del Riesgo de Desastres en el Sector Salud, implementación de productos y actividades del PP

068 y otros PP vinculados a la GRD en salud.

- Implementación de productos y actividades del PP 068 y otros PP vinculados a la GRD en salud.


Contribuir con la actualización y formación del recurso humano en gestión reactiva e situación de

emergencia y desastre.





Se brindó Taller práctico “Manejo y prevención de incendio”, “Uso y manejo adecuado del extintor”

en el C.S. Sayán.

Se brinda asistencia técnica a los responsables de Micro redes de Salud.

10.- ORGANIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE COMUNIDADES EN HABILIDADES FRENTE A RIESGO DE

DESASTRES

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS


SEM.

EJECUCIÓN AL I

SEMESTRE

118

5005583 ORGANIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE COMUNIDADES EN HABILIDADES FRENTE AL RIESGO DE DESASTRES

PERSONA 56 15 26%

5,200

0 0%


La intervención está dirigida a la población en riesgo por emergencia y desastre. Esta actividad está

orientada a que se utilicen adecuadamente los recursos de salud en la comunidad, y fundamentalmente,

para que permita reducir los efectos que las emergencias y los desastres en salud tienen sobre la salud

pública o le permitan preparase para enfrentarlos, a través de voluntarios en salud, ¨Agentes Comunitarios

de Salud¨ capacitados en base a instrumentos técnicos. Consiste en desarrollar acciones propias para la

atención de primera respuesta en salud de manera rápida y efectiva a nivel local para ello se desarrolla las

siguientes tareas en la comunidad:

- Organización y planeamiento de la respuesta de la comunidad: identificación de las funciones en caso de

emergencia y desastres y el desarrollo de Plan Comunitario de Gestión de Riesgo de Desastre en Salud.

- Entrenamiento en salud frente a emergencias y desastres.


Reducir los efectos que las emergencias y los desastres en salud tienen sobre la salud pública o le permitan

preparase para enfrentarlos, a través de voluntarios en salud, ¨Agentes Comunitarios de Salud”


Se ha realizado asesoría técnica en gestión de albergues frente a situaciones de emergencias.

Reuniones con autoridades municipales para articulación del plan de intervención en simulacros

de Sismo.

Se realiza la difusión masiva de peligros a los que están expuestos y como evitar daños a su salud.




11.- SEGURIDAD FÍSICO FUNCIONAL DE SERVICIOS PÚBLICOS

NEMO ACTIVIDAD U.M.

METAS FÍSICAS

% PIM EJECUCIÓN % PROG.

AL I

SEM.

EJECUCIÓN

AL I

SEMESTRE

119

5005585 SEGURIDAD

FÍSICO FUNCIONAL DE

SERVICIOS PÚBLICOS

INTERVENCIÓN 1 1 100%

3,000

153.60 5%


La actividad está dirigida población en riesgo (pacientes usuarios de los servicios de salud y personal de

salud) por la vulnerabilidad de los establecimientos de salud.

Son las acciones dirigidas a reducir la vulnerabilidad de los establecimientos de salud en su componente

físico-funcional (elementos arquitectónicos, instalaciones, equipos y mobiliarios, etc.) priorizando servicios

críticos y los considerados vitales para garantizar la atención de salud durante las emergencias y desastres:

servicios de emergencia, salas de operaciones, unidad de cuidados intensivos, central de esterilización,

tópicos de urgencia, farmacia, laboratorio, casa de fuerza, subestaciones eléctricas y el centro de

operaciones de emergencia. Para esta actividad se toma en cuenta los resultados de la actividad de

¨desarrollo de estudios de vulnerabilidad y riesgo en servicios públicos¨.

Dichas acciones deben ser desarrolladas por un equipo multidisciplinario integrado por arquitectos e

ingenieros (sanitario, mecánico, eléctrico y biomédico) o mediante la contratación de consultorías o

servicios de terceros para dicha actividad.

Considerando los resultados del estudio de vulnerabilidad cualitativo se incluyen dentro de esta actividad

las intervenciones en:

Sujeción y protección de los equipos biomédicos y mobiliario médico, priorizando los servicios de

emergencia, salas de operaciones, unidad de cuidados intensivos, central de esterilización,

tópicos de urgencia, farmacia, laboratorio, casa de fuerza, subestaciones eléctricas y el centro de

operaciones de emergencia.

Instalación y/o mantenimiento del sistema eléctrico: fuente alternativa de energía eléctrica,

principalmente.

Instalación y/o mantenimiento del sistema de distribución y almacenamiento de gases medicinales

en condiciones seguras.

Instalación y/o mantenimiento de sistema contra incendios.

Instalación y/o mantenimiento del sistema de telecomunicaciones que incluye: sistemas de

comunicación y sistema alterno operativo y protegido, principalmente.





Reducir la vulnerabilidad de los establecimientos de salud en su componente físico-funcional (elementos

arquitectónicos, instalaciones, equipos y mobiliarios, etc.) priorizando servicios críticos y los considerados

vitales para garantizar la atención de salud durante las emergencias y desastres.

PRINCIPALES LOGROS:

Se ha realizado la actividad en el Hospital de Huacho, donde se ha implementado triángulos de seguridad.




INFORME TÉCNICO DE COMITÉ DE MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL HUACHO

HUAURA OYON Y SERVICIOS BÁSICOS DE SALUD

RED DE SALUD HUAURA OYON- REGIÓN LIMA

Fecha de Emisión del Informe: 29 de junio del 2018

Resumen de lo actuado

El siguiente informe resume lo actuado en relación a las actividades seguidas por el Comité De

Mantenimiento del Hospital Huacho Huaura Oyón y Servicios Básicos de Salud, en el marco del Decreto

de Urgencia N° 04-2017 que establece el objetivo de financiar el mantenimiento de la infraestructura de los

establecimientos de salud, en zonas declaradas en estado de emergencia por la ocurrencia de lluvias y

peligros asociados.

Conformación del Comité de Mantenimiento del Hospital Huacho Huaura Oyón y Servicios Básicos de Salud

con Resolución Directoral N° 278/A-2017-GRL-DIRESA-HHHO-SBS-UP de fecha 12 de Julio 2017.

Mediante Resoluciones Ministeriales Nros. 316 y 557-2017/MINSA de fechas 10/05/2017 y 17/07/2017, se

autorizó transferencia financiera del Pliego N° 011: Ministerio de Salud a favor del Pliego Gobierno Regional

de Lima y según agregado de la Unidad Ejecutora 401-1286: Región Lima- Hosp. Huacho-Huaura-Oyón y

Servicios Básicos de Salud por un importe de S/.2089,000.00 soles y S/.200,000.00 soles respectivamente

sumando S/.2289,000.00 soles, parta el financiamiento de establecimientos de salud.

Diseño y ejecución del Plan de mantenimiento de Establecimientos de Salud en el marco del Decreto de

Urgencia Nº 004-2017:

a. Reunión de trabajo para exponer la tabla de datos de la situación de los 56 establecimientos

en proceso de mantenimiento de infraestructura donde detalla a 4 establecimientos

(P.S Ahorcado, P.S. Peñico, P.S. Campo Alegre, P.S. Zapata) en fase devengado.

b. Etapa en fase de armado de expedientes, tomando en cuenta todos los criterios exigidos

administrativa y legalmente de 6 establecimientos (9 de octubre, La villa, La Unión, La Merced,

Santa María, 1º de Mayo). El 03 de Julio ingresa el P.S. Mazo. De estos 7 establecimientos

se culminara prospectivamente el dia 9 de Julio para su pase a la Unidad de Economía para

su devengado y Girado

c. A 25 Establecimientos pendientes efectuar la segunda vista.

d. Elaboración de TDR a 03 establecimientos (Carquín, Mallay, Colcapampa)

e. Programación de Primera visita a 03 Establecimientos ( Ayaranga, Paccho, Tinta)




f. Se ha efectuado segunda visita a 06 establecimientos (Primavera, Hualmay, Tiroler,

Vilcahuaura, Mariátegui, Medio Mundo).

g. Etapa de Estudio de Mercado en el Centro de Salud de Manzanares.

h. Se procede en la revisión del TDR del Centro de Salud de Manzanares, la cual es enviado a

la secretaria del COE por la unidad de Logística.

i. TDR denominado Servicios de Reparación y Mantenimiento de los techos del 1ºy 2 niveles

del C.S. Manzanares.

j. En proceso de ejecución se encuentra 02 Establecimientos (C.S Huaura y C.S. Oyón).

k. En proceso de levantamiento se encuentran 03 Puestos de Salud (Chonta, San Bartolomé,

Humaya).

l. 02 Establecimientos de Salud Anulado ( Yarucaya, Chambara)

ACUERDOS:

a) En relación a los EE. SS, al 31 de Julio se debe haber girado el 50% de los servicios de

mantenimiento, y al mes de agosto el otro 50%

b) El miércoles 04 de julio se presentará la hoja de requerimiento con el TDR para estudio

de mercado del C.S. Manzanares el cual tiene culminación hasta el 13 de julio y los

próximos 15 días serán para actualización del Plan Anual de Contrataciones, y la

elaboración del expediente para su aprobación.

c) Reunión para la programación de segunda visita de los 25 establecimientos de Salud

pendientes.

d) Los informes de la segunda visita serán entregados por el Ing. Pezo.

e) En reunión se acuerda de la contratación de un Ing. Civil para la elaboración de los TDR

de Mallay, Colcapampa, Carquín, y así también para supervisiones.




ANEXOS




COBERTURA DE MONITOREO AL I SEMESTRE 2018 RED DE SALUD HUAURA OYON

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

HUAURA 73% 77% 100% 100% 91% 100% 88%

SOCORRO 73% 68% 95% 95% 87% 100% 84%

HUMAYA 73% 77% 95% 95% 87% 100% 86%

VILCAHUAURA 68% 5% 68% 100% 100% 90% 68%

PEÑICO 73% 64% 36% 38% 35% 24% 49%

AMBAR 68% 41% 68% 76% 70% 95% 65%

AYNACA 73% 36% 27% 33% 30% 52% 40%

71% 53% 70% 77% 71% 80% 68%


HUALMAY 5% 5% 64% 67% 61% 76% 40%

D.MANDAMIENTO 32% 55% 86% 86% 78% 86% 67%

CAMPO ALEGRE 5% NA 68% 76% 70% 76% 55%

SANTA MARIA 5% NA 59% 62% 57% NA 46%

CHONTA 5% NA NA NA NA NA 5%

SAN BARTOLOME 5% NA 82% 86% 78% 95% 63%

A.VELASQUEZ 5% NA NA NA NA 81% 5%

ZAPATA 5% NA 64% 67% 61% 52% 49%

CARQUIN CARQUIN 9% NA 82% 86% 78% 95% 64%

HUACHO MANZANARES 68% 80% 91% 90% 83% 57% 82%

14% 47% 74% 77% 71% 77% 47%

MICRORED HUAURA

HUAURA

AMBAR

TOTAL

MICRORED HUALMAY

HUALMAY

S.MARIA

TOTAL


SAYAN 68% 95% 86% 90% 83% 90% 85%

9 DE OCTUBRE 68% 95% 100% 100% 91% 100% 91%

CHAMBARA 68% 100% 100% 100% 91% 95% 92%

LA MERCED 68% 100% 100% 100% 91% 95% 92%

LA VILLA 64% 100% 95% 95% 87% 90% 88%

EL AHORCADO 64% 95% 95% 95% 87% 90% 87%

LA UNION 64% 100% 95% 95% 87% 100% 88%

AUQUIMARCA 82% 100% 95% 95% 87% 5% 92%

PARAN 55% 90% 64% 67% 61% NA 67%

SANTA CRUZ 82% 100% 100% 100% 91% 95% 95%

HUANANGUI 64% 95% 82% 81% 74% 52% 79%

COCHAMARCA 64% 100% 95% 95% 87% 76% 88%

COLCAPAMPA 64% 55% 95% 95% 87% 10% 79%

YARUCAYA 64% 80% 68% 71% 65% 71% 70%

IHUARI ACOTAMA 59% 100% 55% 57% 52% 86% 65%

66% 90% 82% 83% 76% 56% 79%


VEGUETA 86% 100% 100% 100% 91% 100% 96%

MAZO 86% 100% 100% 100% 91% 95% 96%

PRIMAVERA 82% 100% 100% 100% 91% 100% 95%

MARIATEGUI 82% 100% 100% 100% 91% 100% 95%

MEDIO MUNDO 86% 100% 100% 100% 91% 100% 96%

TIROLER 86% 100% 100% 100% 91% 24% 96%

85% 100% 100% 100% 91% 87% 95%


CHURIN 77% 95% 77% 76% 70% 67% 79%

PACHANGARA 45% 65% 23% 24% 22% NA 36%

HUANCAHUASI 91% 95% 91% 90% 83% 38% 90%

OYON 91% 95% 86% 86% 78% 57% 87%

MALLAY 91% 95% 82% 81% 74% 71% 85%

NAVA 32% 65% 27% 29% 26% NA 36%

TINTA 68% 75% 45% 48% 43% 48% 56%

RAPAZ 77% 75% 68% 71% 65% 48% 71%

ANDAJES ANDAJES 95% 95% 91% 90% 83% 48% 91%

CAUJUL CAUJUL 95% 95% 73% 71% 65% 48% 80%

NAVAN NAVAN 82% 85% 91% 86% 78% 48% 84%

CHECRAS PUÑUN 77% 85% 45% 48% 43% 33% 60%

PACCHO 86% 90% 86% 86% 78% NA 85%

LACSANGA 91% 95% 86% 86% 78% NA 87%

MUZGA 77% 65% 64% 62% 57% 48% 65%

AYARANGA 77% 80% 68% 67% 61% NA 71%

CHIUCHIN 77% 100% 82% 86% 78% 52% 85%

PARQUIN 59% 90% 91% 90% 83% 43% 83%

JUCUL 86% 100% 91% 90% 83% 33% 90%

78% 86% 72% 72% 66% 49% 75%

COCHAMARCA

MICRORED SAYAN

SAYAN

L.PRADO

OYON

PACCHO

S.LEONOR

TOTAL

TOTAL

MICRORED VEGUETA

VEGUETA

TOTAL

MICRORED CHURIN OYÓN

PACHANGARA




COBERTURA DE MONITOREO AL I SEMESTRE 2018 RED DE SALUD HUAURA OYON


VEGUETA 86% 100% 100% 100% 91% 100% 96%

MAZO 86% 100% 100% 100% 91% 95% 96%

PRIMAVERA 82% 100% 100% 100% 91% 100% 95%

MARIATEGUI 82% 100% 100% 100% 91% 100% 95%

MEDIO MUNDO 86% 100% 100% 100% 91% 100% 96%

TIROLER 86% 100% 100% 100% 91% 24% 96%

85% 100% 100% 100% 91% 87% 95%


CHURIN 77% 95% 77% 76% 70% 67% 79%

PACHANGARA 45% 65% 23% 24% 22% NA 36%

HUANCAHUASI 91% 95% 91% 90% 83% 38% 90%

OYON 91% 95% 86% 86% 78% 57% 87%

MALLAY 91% 95% 82% 81% 74% 71% 85%

NAVA 32% 65% 27% 29% 26% NA 36%

TINTA 68% 75% 45% 48% 43% 48% 56%

RAPAZ 77% 75% 68% 71% 65% 48% 71%

ANDAJES ANDAJES 95% 95% 91% 90% 83% 48% 91%

CAUJUL CAUJUL 95% 95% 73% 71% 65% 48% 80%

NAVAN NAVAN 82% 85% 91% 86% 78% 48% 84%

CHECRAS PUÑUN 77% 85% 45% 48% 43% 33% 60%

PACCHO 86% 90% 86% 86% 78% NA 85%

LACSANGA 91% 95% 86% 86% 78% NA 87%

MUZGA 77% 65% 64% 62% 57% 48% 65%

AYARANGA 77% 80% 68% 67% 61% NA 71%

CHIUCHIN 77% 100% 82% 86% 78% 52% 85%

PARQUIN 59% 90% 91% 90% 83% 43% 83%

JUCUL 86% 100% 91% 90% 83% 33% 90%

78% 86% 72% 72% 66% 49% 75%

OYON

PACCHO

S.LEONOR

TOTAL

MICRORED VEGUETA

VEGUETA

TOTAL

MICRORED CHURIN OYÓN

PACHANGARA




ARMADO DE CARPA C.S. HUAURA

CARPA – PARTE INTERNA

CARPA – PARTE EXTERNA




ARMADO DE CARPA C.S. VEGUETA

CARPA – INSTALADA ZONA FRONTAL

CARPA – ZONA LATERAL

CARPA – ZONA EXTERNA




SIMULACRO DE SISMO 31 DE MAYO 2018




SEGURIDAD FISICO FUNCIONAL COMPRA DE TRIANGULO DE SEGURIDAD




ASISTENCIA TECNICA Y ACOMPAÑAMIENTO EN GESTION DE RIESGO DE DESASTRE










INVENTARIO DE RECURSOS PARA LA EXPANSION DE LA OFERTA

Can

tidad

Med

idas

Co

n o

Sin

Pis

o

Ub

icac

ión

Est

ado

Can

tidad

Ub

icac

ión

Uso

Op

erat

ivid

ad

Can

tidad

Ub

icac

ión

Uso

Op

erat

ivid

ad

Can

tidad

Ub

icac

ión

Can

tidad

Ub

icac

ión

Can

tidad

Ub

icac

ión

Can

tidad

Ub

icac

ión

Esp

ecifi

car

bie

n e

n

con

dic

ion

de

baj

a u

op

erat

ivo

Can

tidad

Ub

icac

ión

Esp

ecifi

car

bie

n e

n

con

dic

ion

de

baj

a u

op

erat

ivo

Can

tidad

Ub

icac

ión

Esp

ecifi

car

bie

n e

n

con

dic

ion

de

baj

a u

op

erat

ivo

Can

tidad

Ub

icac

ión

Esp

ecifi

car

bie

n e

n

con

dic

ion

de

baj

a u

op

erat

ivo

Can

tidad

Ub

icac

ión

Esp

ecifi

car

bie

n e

n

con

dic

ion

de

baj

a u

op

erat

ivo

LIM

A N

OR

TE

HO

SP

ITA

L R

EG

ION

AL

HU

AC

HO

HO

SP

ITA

L R

EG

ION

AL

HU

AC

HO

4 5X8

Con

Pis

o

Alm

acen

CO

E

OP

ER

AT

IVO

S

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1

Sec

tor J

- Cas

a de

Fue

rza

OP

ER

AT

IVO

LIM

A N

OR

TE

HO

SP

ITA

L R

EG

ION

AL

HU

AC

HO

HO

SP

ITA

L R

EG

ION

AL

HU

AC

HO

1 3X5

Sin

Pis

o

Alm

acen

CO

E

OP

ER

AT

IVO

S

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Desfribiladores

Otros Equipos Operativos

Grupo Electrógeno Motobomba

N° de Módulos expandibles N° de

camillas

plegables

N° de

mesas

N° de

sillas

plegables

Equipamiento medico operativo

Veh

icu

los

de

sop

ort

e

(Ejm

. Cam

ion

es o

Cam

ion

etas

cer

rad

as)

Electrocardiografo Monitores

RE

GIO

N

UN

IDA

D E

JEC

UT

OR

A

UN

IDA

D E

JEC

UT

OR

A

N° DE CARPAS (Escribir

cuantas y de que medidas

son)

N° de Módulos armables

Documents

RED DE SALUD HUAURA OYON DIRECCIÓN REGIONAL DE …