30
Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin [email protected]

Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin [email protected]

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis

Jorge [email protected]

Page 2: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com
Page 3: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Reacción• Instinto

Page 4: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com
Page 5: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com
Page 6: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Visión lineal del mundo

OBJ ETIVOS

AMBIENTE

DECISIONES RESULTADOS

Page 7: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

DECISONES

AMBIENTE

DECISIONES DELOS OTROS

OBJ ETIVOS

OBJ ETIVOS DELOS OTROS

RESULTADOS EFECTOSCOLATERALES

Page 8: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Construcción de buques de carga

Page 9: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com
Page 10: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

REACTIVO vs PROACTIVO

Page 11: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

La supervivencia de una compañía dependerá de su capacidad para

enfrentar sucesivas crisis sin resultar severamente dañada

Page 12: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Las claves de la supervivencia

Page 13: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Salud Financiera

• Salud Estratégica

Page 14: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Salud estratégica

– Valores y propósitos claramente expresados y comunicados

– Estrategia alineada con su visión– Recursos y competencias alineadas con su

estrategia– Objetivos de corto, mediano y largo plazo,

compatibles con la estrategia– Incentivos adecuados a los objetivos– Sistema de medición multidimensional

Page 15: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Salud estratégica

Sustentabilidad

Longevidad

Page 16: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Empresas longevas

• Stora (700 años)• Sumitomo (400 años)

Page 17: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Características de las empresas longevas

• Sensibles a los cambios en el entorno• Fuerte sentido de identidad• Tolerantes con la innovación y la

experimentación• Financieramente conservadoras

Fuente: The Living Company - Arie de GeusHarvard Business School Press (1997)

Page 18: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

““ no no es la especie más es la especie más fuerte la que sobrevive, fuerte la que sobrevive,

nini la más inteligente, sino la más inteligente, sino la que es capaz de la que es capaz de

responder mejor a los responder mejor a los cambios cambios .”.” —Charles Darwin

Page 19: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Las compañías deben ser estratégicamente adaptables en la

misma medida en que son cada vez más eficientes operacionalmente.

Pero estos cambios no deben afectar su identidad

Page 20: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Por qué son tan pocas las compañías que superan con

éxito las crisis?

Page 21: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Podemos ver sólo cuando una crisis nos abre los ojos

• Podemos ver sólo lo que ya hemos experimentado

• No podemos ver lo que es emocionalmente difícil de ver

• Podemos ver sólo lo que es relevante para nuestra visión del futuro

Page 22: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Desafíos Estratégicos que nos plantea el Siglo XXI

Page 23: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Rápidos cambios en la estructura de diferentes industrias

• Obsolescencia tecnológica y acortamiento de los ciclos de vida de los productos

• El conocimiento como fuente principal de ventaja competitiva y la erosión de otras.

• Desintermediación y traspaso del poder al comprador• Digitalización• Fenómeno de conectividad y redes sociales• Sustentabilidad y desarrollo inclusivo

Page 24: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Conclusiones

Page 25: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• No todas las crisis son producto de cosas que pasan fuera de nuestro control

• En muchos casos somos nosotros mismos los que ayudamos a generar situaciones críticas

• Dos formas de pensar y actuar:– Proactiva– Reactiva

• Si esperamos a que las crisis nos sorprendan, no nos quedará otra opción que reaccionar

Page 26: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Cuando reaccionamos, la única esperanza es que nuestra intuición no nos falle, pero si nos equivocamos es muy posible que no volvamos a tener otra oportunidad.

• Si nos manejamos en forma proactiva, no sólo estaremos ayudando a dar forma a nuestro futuro, sino que también aumentarán nuestras chances de superar cualquier crisis.

Page 27: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• En tiempos de crisis un buen alineamiento garantiza que las decisiones que se tomen no vayan a tener consecuencias negativas en el largo plazo.

• Un buen alineamiento también garantiza que todos los integrantes de la organización piensen y actúen en forme coordinada

Page 28: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Las empresas que tienen más chances de superar cualquier tipo de crisis son aquellas que:– Son excelentes detectando cambios de tendencias– Tienen un fuerte sentido de identidad– Toleran los errores y promueven la

experimentación– Son financieramente conservadoras

Page 29: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

• Los mismos modelos mentales que nos ayudaron alguna vez a ser exitosos, pueden llegar a convertirse en el lastre que nos impida superar con éxito los desafíos del futuro.

Page 30: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com

Muchas gracias