7/29/2019 Reflexiones Sobre Los Entrenamientos

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Tobias Mayerhttp://agileanarchy.tumblr.com/post/20697179226/thoughts-on-training

Reflexiones sobre los entrenamientos

Yo no soy un entrenador. Dej de usar ese trmino hace un tiempo. Algunos socios con los quetrabajo an me facturan como entrenador. Lo tolero, pero estoy pensando en mantenerme un pocoms firme. Yo escrib en unpost anterior, "el entrenamiento es para los animales de circo, lasmascotas y la gente de recursos humanos." Si bien es un poco en broma, tambin conlleva una granverdad. El entrenamiento trata de ensear a las personas (u otros animales) para que sigan unproceso. Trata de buscar el cumplimiento y la obediencia. Trata de la adhesin a las normas. No me

interesa ninguna de esas cosas, por lo que no tiene sentido llamarme a m mismo entrenador.

Alguna vez fui un Scrum Trainer Certificado (CST). Ahora esa frase es para m una anatema. Detestola certificacin en las industrias creativas, yo no creo en introducir a la fuerza Scrum en lasorganizaciones, y finalmente estoy cuestionando el valor del entrenamiento como un enfoque para elaprendizaje. Ya sea que se trate de presentaciones en PowerPoint, o el recientemente popular de"entrenamiento desde el fondo de la sala" todo termina como un enfoque coercitivo para ayudar a lagente a aprender. Es manipulador, y creo que en ltima instancia est condenado al fracaso.

La gente no aprende nuevas ideas por ser entrenado. Ellos aprenden a travs de la exploracin, atravs del compromiso, a travs de la experiencia, a travs del dilogo, incluso a travs de ladiscusin. Y aprenden a travs del fracaso. El aprendizaje es entender/resolver las cosas por uno

mismo, a travs del dilogo, el pensamiento crtico y la investigacin. El enfoque del entrenamiento esincompatible con el verdadero aprendizaje. Yo ira tan lejos como para decir que los dos sonenemigos.

Por supuesto, es mucho ms fcil vender un entrenamiento, en especial un entrenamiento que vienecon un certificado, que comprometer a la gente en un taller de aprendizaje significativo. Y asseguimos hacindolo, a menudo sin escrpulos o preguntas. Alguna vez los muchos CST y otros"giles Trainers", se detuvieron a considerar la connotacin negativa del trmino "entrenamiento"?Acaso se preguntan por qu hacen lo que hacen, o cules son sus objetivos? Me pregunto.

Las personas pueden ser entrenadas en el proceso y en la prctica, por lo que pueden serapropiados realizar, por ejemplo, un entrenamiento en TDD, pero curiosamente la mayora de los

entrenamientos de TDD son llamados talleres. Tal vez porque no existen certificados. Tal vez porquelas personas que los ensean ellas mismas estn profundamente comprometidas en la prcticacreativa, y en realidad entienden, que incluso dentro del proceso y la prctica lo que realmente serequiere es el compromiso y la exploracin, de lo contrario nos convertimos en meras mquinas decodificacin.

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7/29/2019 Reflexiones Sobre Los Entrenamientos

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As que la pregunta que estoy pensando es la siguiente: Por qu queremos entrenar a la gente aser gil, o hacer Scrum? Cul es el objetivo aqu? Me cuesta aceptar la idea de cumplimiento.

Agilistas empedernidos/ortodoxos, y organizaciones como la Scrum Alliance, y quienes acogen lasnuevas certificacin giles tienen un gran inters en conseguir que la gente piense de la manera queellos lo hacen. No se ven disuadidos por el hecho de que estn fallando miserablemente, y noconsiguen que la gente piense en absoluto, solo consiguen la obediencia ciega, por un lado, y el odiovenenoso de Agile, por otro.

El entrenamiento es una resaca de los das del comando y control. Me encantara ver eliminados del

vocabulario Agile los trminos entrenamiento y entrenador, y vaciado de nuestra psique colectivala mentalidad de cumplimiento.

Ver ms:http://businesscraftsmanship.tumblr.com/

http://thepeoplesscrum.tumblr.com https://twitter.com/tobiasmayer

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