UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDOFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESCARRERA DE INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

NOMBRE:CONTRERAS PEARRIETA ADRIAN DARIO

DOCENTE:ING. JANET FRANCO CEDEO, M.Sc.

SEMESTRE: 4TO SEMESTRE B

UNIDAD DE APRENDIZAJE:CONTABILIDAD DE PROCESOS

QUEVEDO LOS RIOS- ECUADOR2015

RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDADLas herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administracin principalmente en dos funciones: la planeacin y el control.

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeacin, es decir, en el diseo de las acciones que permitan lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de la planeacin estratgica y facilita la toma de decisiones y la implantacin de acciones concretas.

En el proceso de planeacin operativa o a corto plazo toda la empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volmenes y, precios. El xito depender de la creatividad e inteligencia conque manejen dichas, variables.

Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes, variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar as las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que est sujeta.

FUNDAMENTOS DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

En la contabilidad, tantos los costos fijo como variables se utilizan para el clculo de la utilidad de la empresa, sin hacer distincin expresa de ellos en relacin con su comportamiento, pero para la decisiones operativas de la empresa resulta muy til el presentar la utilidad expresando cuales son los costos fijo y cuales variables, a este enfoque se le denomina enfoque de contribucin o costeo directo

Para entender el fundamento del modelo costo-volumen-utilidad, el enfoque de contribucin tiene una visin especial del flujo de costos, de acuerdo a este enfoque de contribucin, las ventas han de cubrir primeramente los costos variables (los que estn ligados al volumen de ventas). El resultado es llamado margen de contribucin, representa la riqueza residual con la que la empresa intenta cubrir sus costos fijos, la utilidad de operacin bajo ese enfoque se obtiene:

La diferencia entre este enfoque y el tradicional es la manera en que se tratan los costos fijos, pues mientras el primero se presenta por separado y en el segundo se mezcla con las variables para dar el total de costos (costos de ventas, gastos de Administracin y los gastos de venta).

Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:

a) que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.b) que el volumen de ventas sea lo suficiente grande para que se genere un margen de contribucin que se mayor a los costos fijos.

Todas las organizaciones surgen con un propsito determinado:

Incrementar el patrimonio de sus accionistas Prestar servicio a la comunidad

COSTEO DIRECTO:

En el mtodo de costeo directo este est integrado por: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y slo los Costos Indirectos de produccin Variable. Cuando se emplea este mtodo se ve afectado el inventario de la produccin terminada, de la produccin en proceso, de la produccin averiada y desde luego el costo de la produccin de lo vendido, los Estados de Resultados y el Balance General internos se ven afectados con un menor costo unitario ya que faltan los costos indirectos fijos.

Ventajas:

Se incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado, pero jams con el volumen de produccin.

El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima y mano de obra ms los gasto indirectos de fabricacin variables, estos costos son asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al costo de las mercaderas vendidas considerndose como costos del producto.

El costeo directo es un mtodo gerencial al margen del aspecto fiscal, facilita la planeacin, utilizacin el mtodo- costo- volumen utilidad, gracias al sistema de costeo directo en la presentacin del estado de resultados.

Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribucin es objetiva.

Facilita la rpida valuacin de los inventarios, al considerar solo los dos costos variables

Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables implican desembolsos.

Desventajas:

La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la utilidad.

COSTEO POR ABSORCIN:

Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de produccin.

Establece la distincin entre costos del producto y costos del perodo, es decir, los costos que son de produccin y costos que no son de produccin.

El mtodo por absorcin es un mtodo contable, usado principalmente para fines externos

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas

Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los variables; el costeo absorbente incluye ambos.

La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.

Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

CAMBIOS EN LA VARIABLE DE LOS COSTOS UNITARIOS: Una estrategia para incrementar utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de reducir los costos variables. Esto se logra utilizando eficazmente los recursos o insumos o empleando materias primas ms baratas que las actualmente utilizadas (estrategia de productividad). Al disminuir el costo variable, el margen de contribucin se incrementa; en cambio, si aumentan los costos variables unitarios, el margen de contribucin disminuye, lo cual origina las mismas consecuencias sobre las utilidades.

CAMBIOS EN LA VARIABLE DE PRECIO: Es necesario recordar, que se acab la poca de hacer negocios con base en los precios; ahora se hacen mediante reduccin de costos. Sin embargo, hay excepciones del precio que pueden aprovecharse a travs de las condiciones de venta (plazo, descuento, rebaja y bonificaciones) para disear algunas estrategias interesantes. Para las empresas que no estn sujetas a control de precios, resulta muy interesante ver las diferentes opciones de stos, su repercusin en la demanda y, por lo tanto, su efecto en las utilidades de la empresa.

CAMBIOS EN LA VARIABLE DE COSTOS FIJOS: Tambin pueden producirse movimientos en estos costos, de tal modo que si se incrementan la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la grfica.

ANLISIS DE LA VARIABLE VOLUMEN: Este anlisis es muy simple, pues cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades, y cualquier disminucin del volumen trae aparejado un decremento de utilidades.

ANLISIS DE LAS VARIACIONES EN LOS MRGENES DE CONTRIBUCIN: Las utilidades dependen de muchos factores, incluyendo el precio, el volumen de ventas y los costos. Los ingresos reales y presupuestados raramente coinciden porque el precio, el volumen y los costos varan de lo que se tena esperado en el momento de hacer el presupuesto. Para planear y evaluar, los administradores deben conocer la razn de estas variaciones.Especficamente, nos concentraremos en las variaciones en el margen de contribucin, y en lo particular en aquellas que surgen por diferencias entre 1) los volmenes de venta reales y los presupuestados y 2) el precio de venta real y el presupuestado.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

El anlisis de equilibrio es una tcnica de uso muy generalizado en la planeacin de las utilidades, de las ventas y en consecuencia de la produccin. El punto de equilibrio es el volumen de produccin y ventas con el cual el ingreso total compensa exactamente los costos totales, que son la suma de los costos fijos y los costos variables.

El punto de equilibrio es una representacin grfica o matemtica del nivel de apalancamiento. El Estudio del Punto de Equilibrio Econmico requiere de una secuencia y de dos datos, Bsicamente:

Ventas. Debern ser tomadas en forma global y adems como dato adicional el nmero de unidades vendidas, correspondientes a la operacin normal de la empresa.Costo de ventas y gastos de operacin. Estos costos y gastos de dividen en tres grupos

Principales:

a)Costos o Gastos Fijos. Son aquellos costos o gastos que por su propia naturaleza no varan su importe de ejercicio a ejercicio; o bien, el gasto o gastos que se van a efectuar de acuerdo con los planes que la compaa tenga en perspectiva para el futuro y que se determinan de antemano.b)Costos o Gastos Variables. Son aquellos gastos que comnmente varan con relacin al volumen de Produccin o Ventas que efecta la empresa, puesto que a mayor volumen de produccin o ventas mayores sern estos Costos o Gastos en una negociacin.

PLANEACIN DE UTILIDADES

Modelo costo volumen- utilidad ayuda a la administracin a determinar qu acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertidoen la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio para lograr determinadas utilidades. Hoy en da el valor econmico agregado (EVA) ha empezado o utilizarse como herramienta para evaluar la actuacin de los directivos. El modelo costo-volumen-utilidad es til para determinar cunto y de qu lneas hay que vender para lograr un determinado EVA.

RIESGOS QUE GENERA EL APALANCAMIENTO OPERATIVO

Entre ms apalancamiento operativo tenga una organizacin mayor ser la volatilidad de la rentabilidad.

No poder tener como empresa la capacidad de cubrir ni siquiera sus costos fijos. Algebraicamente, el Grado de Apalancamiento Operativo( GAO) puede calcularse como:

GAO = MC (Margen de Contribucin) / UAII (Utilidad antes de Intereses e impuestos)

El margen de contribucin (MC) es igual a la diferencia entre las ventas totales y los costos variables totales. La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el margen de contribucin y los costos fijos entonces la frmula anterior quedara:

Otra frmula que tambin puede utilizarse:

GAO= % cambio UAII/% cambio ventas

Donde % cambio UAII = variacin relativa (%) de las utilidades operacionales % cambio ventas = variacin relativa (%) de las ventas

La interpretacin del grado de apalancamiento operativo (GAO), puede darse en dos sentidos, tanto si las ventas se incrementan como si disminuyen, y de ah el signo que presenta. Este ndice puede ocurrir en un determinado perodo que el beneficio de explotacin crezca ms, o menos, que proporcionalmente lo hacen las ventas.

DEFINICIN DE CONCEPTOS

MARGEN DE CONTRIBUCIN:es el beneficio marginal por unidad de venta. Es una cantidad til en la realizacin de diversos clculos, y se puede utilizar como una medida de apalancamiento operativo.

Por lo general, los altos mrgenes de contribucin son frecuentes en el sector terciario de mano de obra, mientras que los bajos mrgenes de contribucin son frecuentes en el sector industrial intensivo en capital[3].En otras palabras el margen de contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCIN:El margen de contribucin puede tambin ser expresado en porcentaje. La razn de margen de contribucin, que algunas veces es llamada razn de utilidad-volumen, indica el porcentaje de cada unidad de moneda vendida disponible para cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo

% DE CONTRIBUCIN= VENTAS - COSTOS VARIABLES VENTAS

FUENTE:http://www.loscostos.info/utilidad.html

EL MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIOtambin es til para calcular el potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribucin unitario es la cantidad monetaria de cada unidad de ventas disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar utilidades de operacin. Por ejemplo, si el precio de venta unitario de la compaa. es $20 y el costo variable unitario es $12, el margen de contribucin unitario es $8 ($20 - $12).

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD:Modelo que ayuda a la administracin a determinar qu acciones se deben tomar para lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas son las utilidades.

PRECIO:con la apertura econmica y comercial, el precio de los productos no es un factor controlable por las empresa, ya que para poder competir, se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores.

VOLUMEN:la variable volumen depende de factores tan diversos como la saturacin del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares. Por lo tanto, la empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la industria, para conocer cul es la capacidad de la demanda que su producto o servicio puede tener y en funcin a ello establecer sus estrategias para el futuro.

COSTO:de las tres variables que conforman el modelo costo volumen utilidad, el costo es quiz el nico que puede ser controlado directamente por la empresa. En el aspectos de los costos, la tendencia es intentar reducirlos al mximo posible y, al mismo tiempo, hacer ms eficiente su utilizacin

MARGEN DE SEGURIDAD.Diferencia entre el punto de equilibrio de la empresa y sus ventas planeadas o actuales

COSTOS FIJOS:Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o para ciertos niveles de produccin, no dependen del volumen de productos.

COSTOS VARIABLES: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con los volmenes de fabricacin.

En la siguiente tabla se presenta la clasificacin de los Costos en Fijos y Variables

FUENTE:http://cmap.upb.edu.co/rid=1236386222735_2108514068_2146/Tema1.CostosFijosyVariablesTeor%C3%ADayProblemas.pdf

COSTOS INDIRECTOS FIJOS:Son aquellos que se efectan independientemente del volumen de produccin, es decir, existen haya o no produccin, como son: Impuesto de Renta y complementarios, el mantenimiento del edificio, seguros, etc.

COSTOS INDIRECTOS VARIABLE:Son aquellos costos que aumentan o disminuyen en funcin del volumen de produccin o de distribucin, como son: Material indirecto, salarios indirectos, Energa, depreciacin cuando est calculada en funcin de horas mquina o unidades producidas, lubricantes, combustibles, etc.

BIBLIOGRAFA

El material de apoyo se construy con la siguiente bibliografa consultada:

RAMREZPADILLADavidNoel,CONTABILIDADADMINISTRATIVA,McGrawHill,octava edicin 2008,Pg. 158

Captulo Complementario #4 APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO Oscar Len Garca

http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.com/2008/09/modelo-costo volumen-utilidad. HTML

https://www.google.com.co/webhp?source=search_app&gws_rd=cr&ei=8nQ8Uu_uLYjY8gSl94Bg#q=PARA+QUE+SIRVE+EL+APALANCAMIENTO+OPERATIVO+EN+EL+MODELO+COSTO+VOLUMEN+UTILIDAD

http://www.aulafacil.com/Anabala/Lecc-4.htmS.http://www.oscarleongarcia.com/site/documentos/complem04ed4revisiondelosEEFF.pdf

http://www.en.wikipedia.org.es.iv.gd/wiki/Contribution_margin