Relación Jefe ---TécnicoRelación Jefe ---Técnico

Reflexiones de 30 años de Reflexiones de 30 años de jefaturajefatura

ACLARACIONES!!!!ACLARACIONES!!!!

RELACIONES HUMANAS.RELACIONES HUMANAS. EXPERIENCIA.EXPERIENCIA. NO SOY SOCIOLOGONO SOY SOCIOLOGO NI ESPECIALISTA EN NI ESPECIALISTA EN

HUMANIDADES.HUMANIDADES. MI EXPERIENCIA ,SOLO ESO.MI EXPERIENCIA ,SOLO ESO.

REFLEXIONESREFLEXIONES..

COMO DIJIMOS COMO DIJIMOS SE BASA EN LAS SE BASA EN LAS RELACIONES RELACIONES HUMANASHUMANAS

POR LO TANTO EN POR LO TANTO EN EL RESPETOEL RESPETO

MUTUO ESTA LA MUTUO ESTA LA CLAVE DEL ÉXITO CLAVE DEL ÉXITO DE ESTAS DE ESTAS RELACIONESRELACIONES

JOSE LARRALDEJOSE LARRALDEHERENCIA PA UN HIJO HERENCIA PA UN HIJO GAUCHOGAUCHO

RESPETE CUANDO RESPETE CUANDO USTED MANDE ,Y USTED MANDE ,Y RESPETE CUANDO RESPETE CUANDO ES MANDADOES MANDADO

EL JEFECITOEL JEFECITO

GENDARME.GENDARME.AMIGACHOAMIGACHOPARTICIPATIVOPARTICIPATIVO

Gendarme ventajas y Gendarme ventajas y desventajasdesventajas Se basa en el autoritarismo Se basa en el autoritarismo No deja crecerNo deja crecer Mantiene un orden ficticioMantiene un orden ficticio No logra compromiso de sus No logra compromiso de sus

subordinadossubordinados No ofrece lugar a la apertura de No ofrece lugar a la apertura de

nuevas ideasnuevas ideas Es reacio al cambioEs reacio al cambio Le cuesta soportar crisisLe cuesta soportar crisis

AMIGACHO VENTAJAS Y AMIGACHO VENTAJAS Y DESVENTAJASDESVENTAJAS SE BASA EN LA SOBRECONFIANZASE BASA EN LA SOBRECONFIANZA ES MUY PERMISIVOES MUY PERMISIVO SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD

NECESARIONECESARIO SE DILUYEN RESPONSABILIDADESSE DILUYEN RESPONSABILIDADES SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES

SOBREPASADO ,Y NO VA A PODER SOBREPASADO ,Y NO VA A PODER SOPORTAR UNA CRISISSOPORTAR UNA CRISIS

GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU SERVICIO .SERVICIO .

TIENE QUE TENER TECNICOS MUY TIENE QUE TENER TECNICOS MUY BIEN PREPARADO .BIEN PREPARADO .

PARTICIPATIVOPARTICIPATIVOVENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS Y DESVENTAJAS GENERA PARTICIPACIONGENERA PARTICIPACION ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS ,Y ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS ,Y

LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES DE UNA DISCUSIÓN .DE UNA DISCUSIÓN .

TIENE UN LIDERAZGO NETOTIENE UN LIDERAZGO NETO IMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMOIMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMO DEBE ESTAR BIEN FORMADO,DEBE ESTAR BIEN FORMADO, RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA

LOGRA EL RESPETOLOGRA EL RESPETO SU LIDERAZGO ES FUERTE ,PUES SUS SU LIDERAZGO ES FUERTE ,PUES SUS

SUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOSSUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOS RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO

COMO UNICO RESPONSABLE.COMO UNICO RESPONSABLE. LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN

COMPROMISO MAYOR .COMPROMISO MAYOR .

Convivencia vs competenciaConvivencia vs competencia

CONVIVENCIA VS COMPETENCIACONVIVENCIA VS COMPETENCIA

Para bailar se precisan dosPara bailar se precisan dos

Hasta ahora vimos Hasta ahora vimos algunas particularidad algunas particularidad de jefesde jefes

¿y el técnico?¿y el técnico?

Particularidades de los técnicos Particularidades de los técnicos ElEl saboteador saboteador

Va a intentar sabotear cualquier Va a intentar sabotear cualquier acción laboral ,que se le indique.acción laboral ,que se le indique.

Complicando las maniobras.Complicando las maniobras. Aumentando los tiempos de Aumentando los tiempos de

ejecución ,etc.ejecución ,etc. Y si la estructura laboral se lo Y si la estructura laboral se lo

permite va a tener ausentismo permite va a tener ausentismo importante perjudicando al grupoimportante perjudicando al grupo

Que busca y por que es asíQue busca y por que es así

A su manera quiere sobresalirA su manera quiere sobresalir Es un poco anárquicoEs un poco anárquico Quiere demostrar su capacidad.Quiere demostrar su capacidad. Casi siempre es muy capazCasi siempre es muy capaz Reniega de la autoridad .Reniega de la autoridad . Se cree superior.Se cree superior. Nunca esta conforme con lo que Nunca esta conforme con lo que

hace piensa “yo estoy para mas”,”yo hace piensa “yo estoy para mas”,”yo soy mas que los demás”soy mas que los demás”

El amigacho del jefeEl amigacho del jefe

Se jacta de ser amigo del jefeSe jacta de ser amigo del jefe Es utilizado de mala manera ,pero el Es utilizado de mala manera ,pero el

se cree útilse cree útil No duda en generar conflictoNo duda en generar conflicto No tiene una interrelación clara con No tiene una interrelación clara con

sus paressus pares Normalmente pierde mucho tiempo Normalmente pierde mucho tiempo

en llevar y traer, y en realizar en llevar y traer, y en realizar genuflexiones .lo que baja su genuflexiones .lo que baja su rendimiento.rendimiento.

Termina aislado del grupoTermina aislado del grupo

Por que necesita actuar de esta Por que necesita actuar de esta maneramanera

Tiene baja su autoestima.Tiene baja su autoestima. Tiene una mala Tiene una mala

preparación por lo que, preparación por lo que, su actuar se convierte en su actuar se convierte en un modo de sobrevivir en un modo de sobrevivir en el grupoel grupo

El guerrero samuraiEl guerrero samurai(participativo)(participativo) Se pone al hombro el trabajoSe pone al hombro el trabajo Genera inquietudesGenera inquietudes Esta siempre tratando de Esta siempre tratando de

transformar su lugar del trabajotransformar su lugar del trabajo Tiene una buena relación con su Tiene una buena relación con su

compañeroscompañeros Si se lo sabe llevar es un elemento Si se lo sabe llevar es un elemento

mas que útil mas que útil Es muy confiableEs muy confiable

Ventajas de este técnicoVentajas de este técnico

Es confiableEs confiable Es altruistaEs altruista Razona la tarea encomendada.Razona la tarea encomendada. No la mecanizaNo la mecaniza Da seguridad al compañero.Da seguridad al compañero. Es un gran respaldo al jefe si este lo Es un gran respaldo al jefe si este lo

entiende así.entiende así. Siempre esta abierto a la consultaSiempre esta abierto a la consulta

Desventaja Desventaja

Tiende a efectuar tareas no Tiende a efectuar tareas no protocolarizada ,(a veces saca protocolarizada ,(a veces saca los pies del plato.los pies del plato.

Parece que quiere hacerParece que quiere hacer

“ “sombra al jefe”sombra al jefe”

Reflexiones finalesReflexiones finales(ponemos cara de pensar)(ponemos cara de pensar) Si bien diferenciamos estos Si bien diferenciamos estos

esteriotipo ,en la relación diaria esteriotipo ,en la relación diaria vamos a identificar, un mix de cada vamos a identificar, un mix de cada uno ,y el secreto esta ,en valorar y uno ,y el secreto esta ,en valorar y evaluar ,cada una de las evaluar ,cada una de las acciones ,de cada uno de los acciones ,de cada uno de los técnicos para encauzar las técnicos para encauzar las relaciones humanas y sacar lo mejor relaciones humanas y sacar lo mejor de cada uno para el servicio esto de cada uno para el servicio esto desde la visión del jefe.desde la visión del jefe.

Reflexiones finales desde el punto Reflexiones finales desde el punto de vista del técnicode vista del técnico

Acá también se genera un Acá también se genera un mix ,casi nunca están puro los mix ,casi nunca están puro los estereotipos ,asi que ,excepto estereotipos ,asi que ,excepto mis técnicos los demás pueden mis técnicos los demás pueden identificar a sus jefes donde identificar a sus jefes donde quieran.quieran.

Bueno ,todo pasa y esta charla se Bueno ,todo pasa y esta charla se termina acátermina acá(por suerte para ustedes)(por suerte para ustedes) Asi que quedo a la espera de sus Asi que quedo a la espera de sus

preguntas ,acotaciones reclamos, preguntas ,acotaciones reclamos, exabrupto o lo que quieran hacer exabrupto o lo que quieran hacer conmigoconmigo

Si van a preguntar recuerden que no Si van a preguntar recuerden que no hay preguntas tontas ,y que es mejor hay preguntas tontas ,y que es mejor pasar por tonto un minuto que ser pasar por tonto un minuto que ser ignorante de algo toda la vida.ignorante de algo toda la vida.

Pregunten lo que quieran que yo voy Pregunten lo que quieran que yo voy a responder lo que quieraa responder lo que quiera

Ahora si!!!!!!!!Ahora si!!!!!!!!

Pueden aplaudir Pueden aplaudir al disertante.al disertante.

Si quieren por Si quieren por supuesto.supuesto.

Gracias por su Gracias por su atenciónatención

Hasta Hasta siempresiempre..