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una empres con mision y vision
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1. ROS SOMOS
RELICO
Somos una empresa innovadora que cuenta con un experimentado staff
de artesanos del cobre y una amplia carta de modelos.
RELICO es una empresa joven que se dedica a la producción de de
bisutería en cobre con una innovación de modelos, rescatando técnicas
artesanales y haciendo uso de una baja tecnología, dándole un valor
agregado a la utilidad de nuestra materia prima que es el cobre.
2. VISION Y MISION
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3. METAS
Nuestra meta como empresa, es ser reconocida por nuestros clientes,
fidelizándonos; conservando nuestro prestigio y buena imagen; promoviendo
nuestros éxitos con nuevas ideas
y proyectos.
Implementar la importancia y los
beneficios de los productos
artesanales, dando un valor
agregado a nuestros productos
con mayor valor de calidad.
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4. VALORES
Calidad:
Trabajamos de manera responsable, ordenada e innovadora con el objetivo que los productos que estamos ofreciendo al mercado nacional sean de excelencia y satisfacción para nuestros clientes.
Pasión:
Trabajamos como mucha pasión, nos entregamos en todo lo que hacemos.
Unión:
Trabajamos en equipo, colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros con el único propósito de satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Calidad
Pasión
UniónIntegridad y Etica
Crecimiento
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Integridad y Ética
Respetamos y cumplimos nuestra normativa interna y todo lo que rodea a nuestra empresa.
Crecimiento
Buscamos la superación y mejora permanente
5. OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Ser una empresa totalmente reconocida y competente a nivel nacional y
mundial.
Ser el líder del mercado en nuestro rubro.
Incrementar nuestras ventas a través de promociones y descuentos.
Generar mayores utilidades a nuestra empresa.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado.
Ser una marca líder en el mercado.
Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
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6. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estén totalmente
identificados con nuestros productos y lograr que se sientan
complacidos.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Vender 25000 productos al finalizar el primer año.
Obtener la aceptación de nuestros productos a un 45% como minino en
el mercado nacional al finalizar nuestro primer año.
Organigrama Funcional RELICO SAC
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7. NUESTROS PRODUCTOS
Aros de cobre
Aretes de cobre
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8. CADENA DE VALORES
CADENA DE VALOR
Rivalidad entre empresas competidoras
Nuestra empresa aplica las siguientes estrategias para mantener el nivel de
competitividad ante las compañías que se dedican al mismo giro del negocio
Vender los productos o prestar los servicios al precio posible más próximo a su coste, el cual, a su vez, será el más reducido posible para lograr una rentabilidad positiva. Ello servirá para atraer nuevos compradores o usuarios y potenciar las ventas de la empresa, la cual tenderá a ocupar una posición dominante en el mercado.
Contratar nuevo personal altamente calificado, utilizar nuevas técnicas de motivación, hacer uso de nuevos programa de capacitación con el personal, etc.
El producto se elabora artesanalmente, lo cual es una razón por la que nuestro es completamente natural. Nos tomamos nuestro tiempo en examinar cada paso del proceso para asegurar que la calidad nunca sea sacrificada por la prisa.
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9. FODA
10. ESTUDIO DE MERCADO
FEfectividad en el servicioPersonal con innovación y creatividadDamos seguridad y confiabilidad a nuestros usuariosPublicidad por internet
OMateria prima disponibleProducto vendido en la zonaProducto muy utilizado por personasEmpresa muy reconocida
DPocos trabajadores en la empresaDescuido del personal en el uso de las maquinarias.Fábricas muy grandesPoca variedadAlto CostoPoca productividad
ACierre de fábricaCambios geopolíticosProductos de alta tecnologíaDisminución del poder adquisitivo de las personas
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1. ¿Cree que es importante incentivar a las empresas a que vendan productos provenientes de insumos naturales?
A. Muy importante 6B. importante C. 2D. Poco importante 1E. Nada importante 1
10
INTERPRETACION:
Este grafico nos muestra un 60% y 20% en las alternativas a. y b. respectivamente aceptando la importancia de incentivar a que las empresas vendan productos provenientes de insumos naturales.
60%20%
10% 10%
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2. ¿Le interesaría adquirir nuestros productos?
a. Muy interesado 8b. interesado 2c. Poco interesado 0d. Nada interesado 0
10
INTERPRETACION:
En la gráfica nos muestra que el 80% de los resultados dando así como respuesta al posicionamientode nuestra empresa en el mercado
80%
20%1 2 3 4
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3. ¿Qué es lo que más le gusta de nuestros productos?
a. practico 1b. El precio 1c. Hecho de insumos naturales 2d. Novedoso 6
10
INTERPRETACION:
En el grafico nos muestra un porcentaje alto donde los encuestados se inclinan más por los productosNovedosos a que por el precio.
10% 10%
20%60%
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4. ¿Dónde le gustaría adquirir nuestros productos?
a. On Line 7b. Ferias 1c. Tiendas por departamentos 0d. Propio local de ventas (Miraflores) 2
10
INTERPRETACION:
En este cuadro realizado podemos observar quela adquisición de nuestro productos se realizarían víaredes sociales ya que en la actualidad la tecnología sigue creciendo.
70%
10%
20%
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5. ¿Le gustaría recibir información de nosotros?
a. Si 8b. No 2
10
INTERPRETACION:
Observamos en el grafico un total del 80% de personas que les gustaría obtener información de nuestraempresa para así poder hacernos conocidos y tener un crecimiento en la cartera de clientes.
80%
20%
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6. Si su respuesta fue AFIRMATIVA, ¿digamos a través de que medio lo quiere recibir?
a. Folletos y/o Catálogos 3b. Vía Web 5c. Anuncios publicitarios 2
10
INTERPRETACION:
El grafico nos muestra un porcentaje mayoritario del 50% que nos indica que las personas quieren recibirinformación de nuestra empresa por vía web ya que día a día la tecnología crece y es más fácil la comunicacióny que se enteren por este medio las novedades de nuestra empresa.
130%
250%
320%
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7. ¿Qué le impediría adquirir nuestros productos?
a. El precio 1b. No es esencial 4c. No compro productos de insumos naturales 2d. No me gusta el producto 3
10
INTERPRETACION:
El grafico nos muestra un porcentaje de 40% en los resultados de que podrían rechazar nuestros productosdebido a que no sean esenciales
10%
40%
20%
30%
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8. ¿Es posible que recomiende nuestros productos entre sus conocidos?
a. Muy posiblemente 6b. Posiblemente 2c. Poco Posible 1d. No lo Recomendaría 1
10
INTERPRETACION:
Según el grafico realizado podemos observar que hemos obtenidos un reconocimiento y ampliarnos en el mercadogracias al resultado de un porcentaje d 60%
60%20%
10% 10%
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1. CONCLUSIONES
El sector minero tiene en casi todos los países un régimen tributario que los distingue de los otros
sectores de la economía. Esta discriminación se justifica con diversos argumentos. Uno de los
principales es que, debido a su naturaleza de explotación de recursos no renovables, resultaría
razonable gravar el hecho de que se está disminuyendo la riqueza (endowment) del país y que las
futuras generaciones se verían perjudicadas por la explotación presente de dichos recursos. Otros
argumentos tienen que ver con las características del proceso de producción, en el que en un
principio se necesitan grandes montos para las fases de exploración y explotación inicial por lo que
se trabaja muchos años “a pérdida”. Además, en ocasiones la coyuntura genera rentas muy por
encima de las de otros sectores, lo cual genera la percepción de desigualdad que es difícil de
manejar desde el punto de vista político. Asimismo, las características del sector minero llevan a
que en muchos países la tributación sea sobre la base del proyecto minero, y no necesariamente
sobre la empresa, la cual puede tener varios proyectos en distintas zonas, pero tributariamente no
es posible combinar los resultados de sus distintas inversiones.
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La Empresa RELICO SAC, solicita el presupuesto maestro del año 2015 y los EEFF proyectados, por lo cual le proporciona la siguen información:
Balance General al 31/12/2015(En Miles de Nuevos Soles)
Activo Corriente Pasivo CorrienteCaja y Banco 50,000.00 Tributos por Pagar 50,000.00Ctas. Por Cobrar 50,000.00 Ctas. Por Pagar 50,000.00Materias Primas 80,050.00 Otras Ctas. Por Pagar 100,000.00Productos Terminados 150,000.00 Total de PC 200,000.00Total AC 330,050.00
Pasivo FijoActivo Fijo Deudas a Largo Plazo 150,000.00Terrenos 550,000.00 Total de Pasivo 350,000.00Maquinaria y Equipo 1,000,000.00Depreciación y Am. Acum. -50,000.00 PatrimonioTotal AF 1,500,000.00 Capital 1,393,793.00
Resultados Acumulados 86,257.00Total Patrimonio 1,480,050.00
Total ACTIVO 1,830,050.00 Total Patrimonio y Pasivo 1,830,050.00
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Requerimiento de Productos
PRODUCTOSMATERIAL ANILLO ARETES ARETESC
A 15grs. 13 grs. 10 grs.sB 6grs. 7 grs. 6 grs.C 9 grs. 4 grs. 5 grs.
Hras. Mo 3 Horas 1 Hora 2 Horas
La hora de Mano de Obra cuesta s/10; los Gastos Indirectos de fabricación se aplican con base en horas de Mano de Obra (Costo Unitario de gastos de fabricación por cada producto en función de la hora consumida en la elaboración del Producto planeado).
Concepto Inv. Inicial Inv. Final Costo"A" 10,000 grs 8,000 grs s/. 2.00"B" 15,000 grs 4,000 grs 2.67"C" 5,000 grs 3,000 grs 4
ANILLO 10,000 unidades 7,000 unidadesARETES 5,000 unidades 3,000 unidades
ARETESC 5,000 unidades 2,000 unidades
PRODUCTOS ANILLO ARETES ARETESCPrecio de Vta s/200 c/u 100 c/u 150 c/u
Ventas Planeadas15,000 unid 10,000 unid 10,000 unid
El inventario de Productos en Proceso no tiene importancia en la preparación del presupuesto maestro del 2015
Gastos de Administración y Ventas Depreciación 10,000 Sueldos y Salarios 200,000 Comisiones 5% de las Ventas Planeadas Varios 10,000 Intereses por deudas a LP 30,000
Gastos de Fabricación indirectos
Depreciación 100,000 Seguros 5,000 Mantenimiento 50,000 Luz y Agua 40,000 Varios 10,000
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1. Presupuesto de Ventas (s/.)
Producto Vtas. Planificadas P.Vta Ppto VentasANILLO 15,000 200 3,000,000ARETES 10,000 100 1,000,000
ARETESC 10,000 150 1,500,000Total 35,000 5,500,000
2. Presupuesto de Producción de Unidades
Ventas ANILLO ARETES ARETESC TOTAL
Ventas 15,000 10,000 10,000 35,000
(+IFPT) 7,000 3,000 2,000 12,000
Total 22,000 13,000 12,000 47,000
(-IIPT) -10,000 -5,000 -5,000 -20,000
Pto Produc. 12,000 8,000 7,000 27,000
3. Presupuesto de Consumo de Materia Prima (grs) y (s/.)
a. Presupuesto de Consumo de Materia Prima
Prod. Producción A B CANILLO 12,000 (15grs x Unid) = 180,000 grs (6ltr x Unid) = 72,000 grs (6ltr x Unid) = 108,000 grsARETES 8,000 (13grs x Unid) = 104,000 grs (7ltr x Unid) = 56,000 grs (4ltr x Unid) = 32,000 grs
ARETESC 7,000 (10grs x Unid) = 70,000 grs (6ltr x Unid) = 42,000 grs (5ltr x Unid) = 35,000 grsPto. Prod. (grs) 27,000 354,000 grs 170,000 grs 175,000 grsCosto Unitario s/2.00 s/2.67 s/4
708,000 453,900 700,0001,861,900
b. Presupuesto de Compras de Materia Prima (grs) y (S/)
A B C(=Cons. Mat.P) 354,000 170,000 175,000
(+IFMP) 8,000 4,000 3,000TOTAL 362,000 174,000 178,000(-IIMP) -10,000 -15,000 -5,000
Ppto Con. M.Prima 352,000 159,000 173,000P. Unitario (grs) 2 2.67 4
Ppto Con. M.Prima 704,000.00 424,530.00 692,000.001,820,530.00
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4. Presupuesto MO (Hras) y (S/.)
ANILLO ARETES ARETESCHras. Pto. (12,000 x 3hra) = 36,000 (8,000 x 1hra) = 8,000 (7,000 x 2hra) = 14,000
Costo Unitario 10 10 10Ppto. M.o 360,000 80,000 140,000
580,000 entre 10Hras. 58,000
5. CIF ó GIF
Depreciación 100,000
Seguros 5,000
Mantenimiento 50,000
Luz y Agua 40,000
Varios 10,000
205,000
6. Costo de Producción y Venta
a). Costo Unitario
ANILLO ARETES ARETESC
15 grs x 2 30
13 grsx 2 26
10 grsx 2 20
6 grs x2.67 16.02
7 grs x 2.67 18.69
6 grs x2.67 16.02
9 grs x 4 36
4 grs x 4 16
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5 grs x 4 20
MO
3hrs x 10 30
1 hra x 10 10
2 hra x 10 20
GIF
3hrs x 3.53 10.59
1hrs x 3.53 3.53
2hrs x 3.53 7.06
Costo Unitario 122.61 74.22 83.08
b). Presupuesto de IFPT (S/.)
Producto IFPT Costo Unitario Costo TotalAnillos 7,000 122.61 858,270Aretes 3,000 74.22 222,660aretesc 2,000 83.08 166,160Total 1,247,090
c) Presupuesto de IFMP (s/)
IIMP 80,050(+ Cons. MP) 1,820,530
Total MP 1,900,580(-Cons. MP) -1,861,900
IFMP 38,680
d) Presupuesto de Costo de Venta
IIPT 150,000(+ Costo Producción)Ppto. MP 1,861,900Ppto. MO 580,000
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Ppto. GIF 205,000 2,646,900Total 2,796,900
(-IFMT) -1,247,090Costo Venta 1,549,810
7. Presupuesto de Gastos de Ventas
Ventas = 5,500,000 x 5% = 275,000
8. Presupuesto de Gastos de Administración
Depreciación 10,000Sueldos y Salarios 200,000
Varios 10,000Int. X deudas a L.Plazo 30,000
250,000
9. Estado de Resultados Presupuestado
Ventas 5,500,000(- Costo de Ventas) -1,549,810
Utilidad Bruta 3,950,190(-Gastos de Adm. Y Vta) -525,000Utilidad antes del Imp. 3,425,190
(-Paticipación 10%) -342,519UAI 3,082,671
(-IR 30%) 924,801.30Utilidad Neta Ejercicio 2,157,870
10. Estado de Flujo de Efectivo Presupuestado
Saldo Inicial 50,000(+ Cobros Planif. 90% 2004) 4,950,000 x 10% C x C. Comerciales
(+Ctas x Cobrar 2003) 50,000Total Ingresos 5,050,000
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Egresos
Pago Com. MP. 60% 1,092,318x 40% CxPagar Comerciales
Pago Ctas x Pagar 200,000Pago Comp. De Maq. Y Equipo 50,000
Pago MO Ppto 580,000Pago GIF Ppto 105,000
Pago Gastos Adm. Vtas 515,000Total Egresos 2,542,318
Sup/Deficit 2,507,682
Balance General al 31/12/2015(en miles de nuevos soles)
Activo Corriente Pasivo CorrienteEfectivo 2,507,682.00 Tributos por Pagar 924,801.30Ctas. Por Cobrar Com. 550,000.00 Ctas. Por Pagar 728,212.00Materias Primas 38,680.00 Otras Ctas. Por Pagar 342,519.00Productos Terminados 1,247,090.00 Total de PC 1,995,532.30Total AC 4,343,452.00
Pasivo FijoActivo Fijo Deudas a Largo Plazo 150,000.00Terrenos 550,000.00 Total de Pasivo 2,145,532.30Maquinaria y Equipo 1,050,000.00Depreciación y Am. Acum. -160,000.00 PatrimonioTotal AF 1,440,000.00 Capital 1,393,793.00
Resultados Acumulados 2,244,126.70Total Patrimonio 3,637,919.70
Total ACTIVO 5,783,452.00 Total Patrimonio y Pasivo 5,783,452.00