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Marilyn Ricardo
Libia Caruci
Yadira Campos
Juan MiguelAvalos
Renovar la Filosofía
Corporativa
Renovar la Filosofía Corporativa
Uso de la nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir las organizaciones
Autor: Dana Zohar
Tres niveles de transformación real
La organización debe alimentar tres tipos de inteligencia
.- La inteligencia mental
.- La inteligencia emocional
.- La inteligencia espiritual
La Necesidad de una nueva psicología del liderazgo
Auto
Realización
Estima /ego
Pertenencia / Social
Seguridad física y psicológica
SupervivenciaNecesidades
básicas
Necesidades de Crecimiento
La jerarquía de las necesidades de Maslow
Práctico, empresarial
y social (entorno)
Familia e intimidad
(relaciones importantes)
Transpersonal
(arquetipos, principios)
Yo cuántico(vacío)
Visión básica de valores
Capas del yo Fuente: 1996 Ian Marshall
Creatividad y pensamiento cuántico
La necesidad de cambiar de Paradigma
.- Nuestra serie de ideas y valores inconscientes y mas arraigados.- Las cosas que damos por sentadas.- Lo que determina nuestras expectativas, proporciona un marco a las preguntas que hacemos y estructura nuestro punto de vista sobre lo que hacemos
Nuestro paradigma
La paradoja del paradigmaNecesitamos que los paradigmas den sentido al mundo, aunque como consecuencia de ellos nos quedemos atrapados o limitados
Las tres clases de pensamiento como renueva el cerebro sus propios circuitos
La infinita capacidad de crecimiento del cerebro
Ese maravilloso desorden
Pensamiento en serie:
“El intelecto” del cerebro
El pensamiento asociativo:
El “Corazón” del cerebro
Pensamiento cuántico:
El “Espíritu” del cerebro
HIPERPENSAMIENTO
Ocho principios de la vieja y nueva ciencia aplicados al liderazgo
Simple Compleja
Controlable en el fondo
Gobernada por leyes
Perspectiva Nwetoniana
Perspectiva cuántica
Caótica
Incierta
La humanidad e enfrenta a un salto cuántico hacia adelante. Se enfrenta a la mayor revolución social y reestructuración creativa de todos los tiempos. Alvin y Heidi Toffler Creating a New Civilization
Atomismo frente al holismo
Atomismo Holismo
Énfasis en el funcionamiento individual de las
partes
Énfasis en las relaciones
Fragmentación Integración
Viejo paradigma
Nuevo paradigma
Frente al
Determinado frente a indeterminado
Viejo paradigma
Nuevo paradigma
Determinado Indeterminado
Valora la certidumbre y la predictibilidad
Control
Se desarrolla entre la incertidumbre y la ambiguedad
Confianza
Reduccionista frente a emergente y autoorganizado
Reduccionista
Aislado y controlado
Las partes determinan el todo
Gestión en sentido descendente
Emergente
Contextual y autoorganizado
El todo es mas que la suma de las partes
Liderazgo en sentido ascendente
ReactivoImaginativo y experimental
“O lo uno o lo otro” frente a “tanto como”
Un líder cuántico intenta cultivar su iluminación interior y su potencial individual, pero al mismo tiempo siempre será consciente de que un verdaderamente creativo obtiene gran parte de sus ideas y de su inspiración de las cualidades implícitas del grupo que dirige
El principio de incertidumbre de heisenberg
Cuando nos ocupamos de un aspecto o de una situación, lo abstraemos del resto, perdiendo las
posibilidades que tiene asociadas
Cuando interferimos en un sistema cuántico, lo modificamos
“Podemos estudiar la posición o el impulso de una partícula, pero jamás
ambos a la vez”
Realidad frente a la potencialidad
La dicotomía sujeto – Objeto frente al universo participativo
El vacío frente al vacío cuántico
En los Límites
La turbulencia del Mar, La tempestuosa
impredictibilidad del tiempo, El precario equilibrio de los planetas en el sistema solar
Los remolinos que se forman en las corrientes y en los ríos , El flujo y reflujo de la sangre
en nuestro cuerpo
Todos son ejemplos de sistemas caóticos y están en los limites
La falacia de la estabilidad
Toda una cultura en los limites
En los limites de los paradigmas de la gestion o el liderazgo
Tanto como en lugar de lo uno o lo otro
La estructura y el liderazgo en las en las corporaciones con circuitos renovados
.• Tres clases de
pensamiento
. • Tres conceptos del Yo
. • Tres tipos de organización
El Modelo occidental: El Yo y la organización Newtonianos
El Yo del billar
El billar de La Organización
El modelo oriental: El Yo y La Organización en red
El Yo Ondulatorio
Las Ondas y La Organización
Conflicto y Control
El Yo personal esta excluido y aislado; las relaciones se basan en principios universales
La estabilidad se consigue excluyendo al Yo y a las emociones y organizando solo los aspectos predecibles y controlables de las relaciones
Limites rígidos
Liderazgo dictatorial
Gobernado por reglas
Mecánico orgánico
Cooperación
El yo personal esta integrado y es contextual; ausencia de
principios universales
La estabilidad se consigue reforzando la familiaridad y la
disciplina del Yo
Limites ambiguos
Liderazgo consensual
Gobernado por hábitos
Ambos
Basados en la estabilidad
Occidente Oriente
Dificultad para afrontar los cambios inesperados
Buscan reducir o descartar los imprevistos
El modelo cuántico: Un puente entre oriente y occidente
Características del yo cuántico
Las ocho características de la organización cuántica
Occidente Oriente Cuántico
Conflicto y control
Yo personal totalmente excluido y aislado; relaciones
basadas en principios
La estabilidad se logra excluyendo el yo y las
emociones y organizando solo los aspectos controlables y
predecibles de las relaciones
Limites estrictos
Liderazgo dictatorial
Gobernado por las reglas
Mecánico
Cooperación
Yo personal totalmente incorporado y contextual, no hay
principios universales
La estabilidad se logra reforzando la familiaridad y la
disciplina del Yo
Limites ambiguos
Liderazgo consensual
Gobernado por hábitos
Orgánico
Dialogo
Yo personal incorporado y contextual con dimensión universal, hay principios
universales
La estabilidad se halla en equilibrio con la inestabilidad
Limite flexibles
El líder se basa en la confianza y en sus sensaciones sobre la
situación
No hay marco establecido de reglas o hábitos
Desarrollo natural (orgánico) y búsqueda de lo que se puede
hacer con ello (mecánico)
Ambos
Confían en la estabilidad
Les resulta difícil hacer frente a los cambios inesperados / Abierto a los cambios
Intentan reducir o eliminar lo inesperado / Prospera sobre lo inesperado
La puesta en practica de; las ideas cuánticas
Camino conocido
No lo se
vamos a
intentarlo
Camino diferente
Modelo del nuevo aprendizaje cuántico de Volvo
El dialogo una oportunidad para desarrollar nuevas conexiones neuronales
Averiguar
Preguntas
Compartir
Equitativo
Respeto o reverencia
Escuchar; explorar nuevas posibilidades
Conocer
Respuestas
Ganar o perder
Desigual
Poder
Demostrar una opinión
Defender una postura
Debate Diálogo
Debate frente al dialogo
Nota: El dialogo no implica necesariamente consenso
El dialogo en si
El grupo de dialogo
La actitud de dialogo
El Café conceptual
Demostrar una opinión
frente a escuchar
Lideres de servicio
¿A quien sirven realmente
El Concepto de Liderazgo de Servicio
Los verdaderos lideres de
servicio en el trabajo
Gracias por su amable
atención
