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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA, CIENCIA, TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE PARIA
“LUIS MARIANO RIVERA”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE PROPIEDAD SOCIAL, DEL
CONSEJO COMUNAL ¨CIUDAD BENDITA¨
CARÚPANO ESTADO SUCRE AÑO 2014
FACILITADOR: PARTICIPANTES:
Lcdo. Leonardo Salazar T.S.U Cermeño Julio
C.I.: 19.708.652
T.S.U Caraballo Lilibeth
C.I.: 21.381.403
TUTOR: T.S.U Guerra Elizabeth
Abraham Tata C.I: 19.909. 524
T.S.U Tovar Isamar
C.I: 19.237.378
T.S.U Velásquez Elimar
C.I: 24.839.082
Sección: # “62”
CARÚPANO, MARZO DEL 2015
ii
DEDICATORIA
Dedicar el presente a alguien, es la forma que encontramos para decirle lo
importante y especial que es en nuestra vida. Primeramente Dios todo poderoso, guía
espiritual, dador del día a día con sabiduría, mucha es la gratitud y más grande es el
amor, y el efecto de este esfuerzo que hoy se ve concretado, gracias al impulso y
estimulo de muchos amigos y familiares. Es por ello que le dedicamos nuestro
proyecto a Dios quien nos dio la fortaleza para culminarlo, a nuestros padres por estar
siempre pendiente y apoyándonos cada momento, a nuestro profesor asesor: Lcdo.
Abrahán Tata; así como también a los habitantes de la comunidad Ciudad Bendita por
darnos la oportunidad de elaborar el proyecto y en especial al vocero principal Sr.
Eleazar López y a todos aquellos que nos proporcionaron sus conocimientos para
lograr el éxito de nuestro proyecto.
Cermeño Julio
Caraballo Lilibeth
Guerra Elizabeth
Tovar Isamar
VelasquezElimar
iii
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios en primer lugar porque sin su voluntad no hubiésemos
alcanzado tan importante logro, le damos gracias por la vida, por ayudarnos a escoger
lo correcto y sobre todo por permitir terminar nuestra carrera. Por esta y muchas
razones más le agradecemos a nuestros padres por que se han preocupado por
nosotros desde el momento en que llegamos a este mundo, nos han formado para
saber cómo luchar y salir adelante ante las diversas adversidades de la vida. Sus
enseñanzas no cesan, y aquí estamos, con un nuevo logro exitosamente conseguido
dándole a demostrar que todo sus esfuerzos no fueron en vano, a toda nuestra familia
y allegados más cercanos, gracias también al apoyo brindado por nuestros
facilitadores Leonardo Salazar y Abrahán Tata nuestro tutor, que nos llevaron a
culminar el proyecto y por supuesto a mis compañeros de estudio por toda su
constancia y dedicación.
Queremos agradecerles por todo, no nos alcanzan las palabras para expresar lo
orgullosos y lo bien que nos sentimos por esta meta alcanzada.
Cermeño Julio
Caraballo Lilibeth
Guerra Elizabeth
Tovar Isamar
Velásquez Elimar
iv
ÍNDICE GENERAL
Pág.
Dedicatoria…………………………………………..…………………………… ii
Agradecimiento……………………….……………………………………….…. iii
Resumen…………………………………………………………………….….... vi
Introducción…………….……………………...……………………………….... 1
FASE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1 Descripción del proyecto……………………………………..………....... 3
1.1 Nombre de la Comunidad, Institución u Organización……………..….... 3
1.1.1 Visión y Misión……………………......……………………………... 3
1.2 Localización Geográfica………......…………………….……………...... 3
1.3 Reseña Histórica…………………………...…………………………....... 4
1.4 Organizaciones Vinculadas al Proyecto……………………………...…... 5
1.5 Análisis Situacional (Diagnostico)…….…..………………………....…... 5
a) Dimensiones Físicos Espaciales……….….………………..,..…... 7
b) Dimensiones Demográficos…………………….……........…..…. 8
c) Dimensiones Tecnológicas…………………………..………..….. 9
d) Dimensiones Políticas…………………………………....….….... 9
e) Dimensiones Económicas……………………………....…....…. 10
f) Dimensiones Culturales………………………….……….......… 10
g) Dimensiones Ambientales…………….………….…..…..…....... 10
h) Dimensiones Potenciales………………...…………...…............. 11
1.6 Metodología……………………………………...……………….….…. 12
1.6.1 Población, Muestra o Sujetos del Estudio…..……………………..... 14
a) Muestreo Probalístico…………………………………..….….… 14
1.6.2 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos……..……..……. 14
1.6.3 Diseño de los Instrumentos…...………………………….....………. 16
1.6.4 Análisis, Procesamiento de la Información…….…………................ 17
1.7 Problemas, Necesidades y Potencialidades del Entorno……………….. 17
v
1.7.1 Selección del Tema de Desarrollo………………..……….……........ 17
1.7.2 Alternativas de Solución………………………..….……......…...….. 18
1.8 Objetivos del Proyecto………………………………..…...………..….... 19
a) Objetivo General………………………….……………………... 19
b) Objetivos Específicos………….………………….………….….. 19
1.9 Justificación…………………………………….……….….……….........20
1.9.1 Razones que conllevan a realizar el proyecto…………….…............ 20
1.10 Bases Legales………………….………………………………….…… 20
1.11 Vinculación del Proyecto con el Plan de Desarrollo Económico y Social de
la Nación 2013-2019 líneas de Investigación del PNF y Transversalidad con el
eje Proyecto Socio critico Profesional…..…..…..…...…………............. 24
FASE II PLANIFICACION DEL PROYECTO
2 Bases Teóricas Referenciales……………………………..………..…… 25
2.1 Plan de Acción………………………………….....………………..…... 32
2.2 Cronogramas de Actividades……………………………………............ 34
2.3 Presupuesto…………………………………………...……………........ 37
FASE III PROPUESTA
3 La Propuesta Productos o servicios………………….………..……….... 38
3.1 Población Beneficiada…………………………...……………………… 38
3.2 Objetivos de la Propuesta………………………..……………………… 39
3.3 Metodología Empleada…………………………...…...……...………… 39
3.3.1 Memoria Descriptiva……………………………..…………………… 41
3.3.2 Descripción del Producto o servicio…………..………...……………. 41
3.3.3 Presentación del Producto o servicio…………….……...……………. 41
FASE IV RESULTADOS Y LOGROS DEL PROYECTO
4 Conclusiones y Recomendaciones…………………………………….... 56
4.1 Conclusiones……………………………………………………………. 56
4.2 Recomendaciones………………………………….…………...…......... 57
5.1 Referencias Bibliográficas………………………….…………...…….... 59
Anexos……………………………………………..……………………….. 61
vi
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA, CIENCIA, TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE PARIA
“LUIS MARIANO RIVERA”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN DE LA EMPRESADE PROPIEDAD SOCIAL, DEL
CONSEJO COMUNAL ¨CIUDAD BENDITA¨ CARÚPANO ESTADO SUCRE
AÑO 2014
FACILITADOR: PARTICIPANTES:
Lcdo. Leonardo Salazar T.S.U Cermeño Julio C.I: 19.708.652
TUTOR T.S.U Caraballo LilibethC.I: 21.381.403
Abraham Tata T.S.U Guerra Elizabeth C.I: 19.909. 524
T.S.U Tovar IsamarC.I: 19.237.378
T.S.U Velásquez ElimarC.I: 24.839.082
Resumen
El presente proyecto trata lo relacionado al desarrollar un proyecto de inversión que permita
incrementar la fabricación de bloques en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria
es de Dios” ubicada en el Estado Sucre en la Ciudad de Carúpano Municipio Bermúdez, Parroquia
Santa Catalina específicamente en la Comunidad Ciudad Bendita. En virtud a la excelente labor que
viene desarrollando el Consejo Comunal Ciudad Bendita en la gestión de las políticas públicas y
proyectos orientados a satisfacer los problemas y necesidades de las comunidades en la construcción
de una sociedad de equidad y justicia. Este proyecto es de suma importancia tanto para esa comunidad
como para las comunidades cercanas, ya que con la ampliación de la bloquera bajo la modalidad de
Empresa de Propiedad Directa Comunal busca aumentar la capacidad de bloques así como aumentar la
capacidad de trabajadores de 8 a 16 nuevos empleos las cuales serán ocupados por residentes del
sector, la metodología utilizada en este proyecto es de tipo de campo de nivel exploratorio, apoyada en
una revisión bibliográfica y documental y fue utilizada para la recopilación de datos la entrevista que
se realizaron en la comunidad y en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal, por otra parte la
documentación bibliográfica y documental se efectuó al realizar la revisión de libros, trabajos,
informes, reportes y documentos en líneas, entre otros. Al respecto las técnicas utilizadas en este
proyecto fue la observación directa y la entrevista, la cual se visita la empresa objeto de estudio, para
verificar las condiciones de la misma, y con el fin, de consultar a los 8 trabajadores para conocer qué
opinión tienen respecto a la empresa para incrementar la fabricación de bloques en la misma, esta
información fue almacenada en el cuaderno de nota que se utilizó en cada encuentro con la empresa,
una vez analizado la información y recopilada se propone, la ampliación de la bloquera para
incrementar su producción.
Descriptores: Proyecto de inversión, Capacidad productiva, Empresa de Propiedad Social Directa
Comunal“La Gloria es de Dios”.
1
INTRODUCCIÓN
Actualmente en el país se ha visto afectado por una serie de problemas económicos
que ha afectado diversos sectores de producción como es el caso de aquellos que se
dedican a la construcción, ya que hay una escasez de materiales que se necesitan para
terminar obras en construcción y evitar así la paralización de muchas construcciones
tanto de viviendas como edificaciones importantes, de igual manera que a raíz de esta
escasez se han visto obligadas el cierre de muchas bloqueras y empresas contratistas.
Cabe destacar que tanto el Estado Sucre como los municipios y las localidades
están siendo afectados por estos problemas, es por ello que la comunidad de Ciudad
Bendita, ubicada en la urbanización Primero de Mayo del Municipio Bermúdez,
aunque es ayudada por la Empresa de Propiedad Social directa Comunal “La Gloria
es de Dios” no es suficiente porque no cubre con la demanda de bloques que se
requiere para la culminación de las viviendas de dicha localidad.
Es por ello que la propuesta de este proyecto tiene como propósito la
adquisición de maquinarias y equipos para aumentar la producción, que hasta los
momentos la bloquera produce 500 bloques diarios, números que no son suficientes
para satisfacer las necesidades de la comunidad de Ciudad Bendita.
Es por eso la importancia de la adquisición de estos equipos y maquinarias
para la bloquera, las cuales aumentaría su producción a un cálculo de 3.000 bloques
diarios y mensual serian de 60.000 a 80.000 bloques y así dar continuidad y
culminación a las construcciones de viviendas, además de permitir la fuerza laboral
de 8 empleados a 16 trabajadores generando empleas en la Comunidad.
Este proyecto está estructurado en cuatro fases, la fase I consta de la
descripción del proyecto, nombre de la comunidad, institución u organización, visión
y misión, localización geográfica, reseña histórica, organizaciones vinculadas al
proyecto, análisis situacional (diagnostico), dimensiones físico espaciales,
dimensiones demográficos, dimensiones tecnológicas, dimensiones políticas,
2
dimensiones económicas, dimensiones culturales, dimensiones ambientales,
dimensiones potenciales, metodología, población, muestra o sujetos del estudio,
técnicas e instrumentos de recolección de datos, diseño de los instrumentos, análisis,
procesamiento de la información, problemas, necesidades y potencialidades del
entorno, selección del tema de desarrollo, alternativas de solución, objetivos del
proyecto, objetivo general, objetivos específicos, justificación, rezones que conllevan
a realizar el proyecto, bases legales , vinculación del proyecto con el plan de
desarrollo económico y social de la nación 2013-2019 líneas de investigación del
PNF y transversalidad con el eje proyecto socio critico profesional. La fase II consta
de la planificación del proyecto, bases teóricas referenciales, plan de acción,
cronogramas de actividades, presupuesto. En la fase III parte la propuesta productos o
servicios, población beneficiada, objetivos de la propuesta metodología empleada,
memoria descriptiva, descripción del producto o servicio, presentación del producto o
servicio. La fase IV se encuentra los resultados y logros del proyecto, conclusiones y
recomendaciones, referencias bibliográficas y anexos.
3
FASE I
1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1.1 Nombre de la Comunidad, Institución u Organización.
Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria es de Dios”.
1.1.1 Visión y Misión.
a) Visión:
Se pretende que con la ampliación de esta bloquera se logren alcanzar
considerables ingresos a la comunidad en el cual el consejo comunal será el
encargado de proyectar beneficios como salud, infraestructura, educación, ambiente y
deporte. Buscando de esta forma establecer una mayor calidad y condiciones de vida.
b) Misión:
La bloquera ciudad bendita, es una organización que fue creada para trabajar
en pro de conseguir mejor bienestar económico social y cultural para la comunidad de
manera que proporcione oportunidades de trabajo y así puedan desarrollar sus
capacidades y ser protagonista de su desarrollo.
1.2 Localización Geográfica.
La bloquera “La Gloria es de Dios” se encuentra ubicada en el Estado – Sucre,
Municipio Bermúdez, Parroquia Santa Catalina, en la Urbanización Primero de
Mayo, Comunidad Ciudad Bendita, Calle los Molinas.
4
Sus Límites son:
Norte: La calle Los Molinas.
Sur: Terreno de la Sra. Lucia Magdalena Caraballo.
Este: Terreno de la Sra. Carmen Torres.
Oeste: Terrenos del Sr Inocente Rodríguez.
1.3 Reseña Histórica.
El 05 de Marzo del 2010 nace la inquietud de un grupo de persona miembros
del consejo Comunal Ciudad Bendita de conformar una cooperativa que sirviera para
ayudar a satisfacer la necesidad de las personas con problemas de construcción de
vivienda para lo cual les hacía falta un material tan importante como el bloque. De
esta forma se forma la cooperativa bloquera “la Gloria es de Dios”.
Luego los integrantes de esta cooperativa nos planteamos en crecimiento de esta
institución para cubrir las demandas solicitadas de los vecinos y comunidades
circunvecinas.
Debido a esta situación los miembros del consejo comunal Ciudad Bendita nos
reunimos para tratar de legalizar una empresa de propiedad social, la misma se
conformó con ocho personas integrantes del Consejo Comunal, esta fue legalizada el
día 21 de Diciembre de 2010, y conformada por las siguientes personas: Eleazar José
López, C.I: V-9.450.193, Silvia del Valle Martínez, C.I: V-6.957.812, Elimar José
López, C.I: V-20.374.456, miembros de la Unidad de Administración, Ronny José
López, C.I: V-18.590.910, Eucarys Gabriela Marcano, C.I: V-16.397.230, miembros
de la Unidad de Gestión Productiva, Jonathan Jesús Figueras, C.I: V-12.887.296,
Solangel del Carmen Morao, C.I: V-24.134.920, miembros de la Unidad de
Contraloría Social, HendridNeftala Rojas C.I: V-19.190.157, miembro de la Unidad
de Formación, los cuales ya integrados trabajamos en la fabricación de bloques de
concreto para la venta al público a precios solidarios a la vez que cooperamos con
5
cantidades para ayudar a nuestros vecinos en la fabricación de su vivienda, y ayudar
en las otras actividades sociales del consejo comunal.
Cabe destacar que los miembros del consejo comunal tuvimos a bien reunirnos
con algunos asesores de Petróleos de Venezuela (PDVSA) en Carúpano y nos
aconsejaron que registrar este tipo de empresa era lo mejor para la comunidad, ya
que, esta le permitirá el logro de mayores beneficios.
1.3 Organizaciones Vinculadas al Proyecto.
Entre las organizaciones vinculadas al proyecto se ha contado con la ayuda de:
• Consejo Comunal Ciudad Bendita.
• La Universidad Politécnica Territorial de Paria.
• Petróleos de Venezuela (PDVSA)
El consejo comunal ha brindado su mejor apoyo, facilitando material
informativo como guías, y libros, de los cuales se ha extraído los datos necesarios
para la realización del proyecto, por otra parte la universidad ha brindado accesoria
por medio de los profesores de la carrera de administración, que hace su aporte más
significativo por medio de los estudiantes del Programa Nacional de Formación en
Administración PNFA que son el vínculo principal entre la institución universitaria y
la comunidad y Petróleos de Venezuela (PDVSA) contribuirá con la parte económica.
1.5 Análisis Situacional (Diagnóstico).
Ciudad Bendita es una comunidad en la que se observa una cantidad de
árboles frutales como el mango, el aguacate, la pumalaca, el jobito, cereza, ciruela,
naranja, el plátano y la yuca, entre otros. También se pueden ver los cedros,
apamates, guatacare y cujíes, así mismo se notan las cayenas y el capacho, dejándose
entre ver el verdor del sector, al mismo tiempo que se observa una pequeña colina al
final de uno de los colindantes de esta comunidad.
6
Cuenta con una vía principal de acceso que comunica a toda la comunidad con
salida a otras localidades cercanas inclusive la vía a San José de Areocuar, y calles de
acceso interna cubiertas con residuos de asfalto; se pueden ver un gran números de
viviendas construidas por la ¨Gran Misión Vivienda¨, Cuidad Bendita cuenta con uno
de los servicios públicos importantes como son el agua potable, una buena parte del
servicio eléctrico esto ha sido posible por el trabajo colectivo del Consejo Comunal
Cuidad Bendita.
La Comunidad padece de muchas necesidades específicamente de la red de
aguas servidas, la electricidad es deficiente por la falta de transformadores de mayor
voltaje, el asfalto no es el apropiado, carece de aceras y cunetas, las basuras o
desechos sólidos son lanzados al rio causando focos de contaminación, existe
problemas de inseguridad, el sector carece de patrullaje por parte de las autoridades.
Aún queda una gran parte de viviendas tipo ranchos sin construir.
La bloquera “La Gloria es de Dios” no escapa a las características positivas y
negativas antes descritas ya que, esta se encuentra ubicada en el seno de Ciudad
Bendita, por lo tanto, es parte integrante y ente de solución a dicha comunidad.
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria es de Dios” en
su comienzo fue conformada por ocho (8) personas miembros del Consejo Comunal
Ciudad Bendita e inicia sus operaciones con este pequeño grupo de trabajadores y
pocas maquinarias y equipos para la elaboración de bloques y posterior venta al
público y a la medida de sus posibilidades de producción, entregar pequeñas
cantidades en carácter de donación para beneficiar a las familias que todavía no se les
ha construido su vivienda digna, así como favorecer a otras comunidades cercanas
que han solicitado apoyo a esta Empresa.
Pero esto no ha sido suficiente para cubrir con la demanda de bloques que
requieren las familias que todavía no se les han construido sus viviendas dignas y en
otros casos las que aún no están por culminar, es de allí donde surge la necesidad de
proponerla ampliación de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal del
7
Consejo Comunal Ciudad Bendita mediante la adquisición de una nueva maquinaria y
equipos de mayor capacidad para aumentar la producción de bloques para la venta y
así brindarles un mejor apoyo y colaboración a las familias con esta necesidad.
Como estudiantes del Programa Nacional de Formación en Administración
(PNFA) se deben aplicar los conocimientos obtenidos en las aulas de clase, por lo
tanto, para coadyuvar en la búsqueda de soluciones a la problemática entes planteada
se harán diligencias en la búsqueda de una proforma que contenga lo referido a la
maquinaria y equipos y otras necesidades para proceder a la elaboración de un
presupuesto y su plan de inversión y de esta manera dar cumplimiento a la base del
proyecto, permitiendo la satisfacción de los socios de la bloquera y los que se
benefician de ésta.
A.- Dimensiones Físicos Espaciales.
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria es de Dios”
está situada frente al Mar Caribe, en el Estado Sucre, Municipio Bermúdez, Parroquia
Santa Catalina, Urbanización Primero de Mayo, Comunidad Ciudad Bendita, calle
principal los Molinas. Sus linderos son: por el Norte: La calle Los Molinas, por el
Sur: Terreno de la Sra. Lucia Magdalena Caraballo, por el Este: Terrenos de la Sra.
Carmen Torres, por el Oeste: Terrenos del Sr Inocente Rodríguez. En su entorno
inmediato se encuentra el contexto habitacional conformado por las viviendas de
bloque construidas por el gobierno nacional a través de la “Gran Misión Vivienda
Venezuela”, existen algunas viviendas de bloque construidas a criterio de sus
propietarios, otras tipo rancho en proyecto de construcción, cuenta con bodegas de
muy pequeño surtido, cuenta con el servicio de electricidad, el servicio de agua
potable, todo esto distribuido en nueve (9) calles. La Comunidad de Ciudad Bendita
no cuenta con escuela, centro de salud, supermercado, panadería y otros beneficios,
tales como servicio de aseo urbano, red de cloacas, cancha deportiva, plazas públicas
entre otros.
8
La bloquera cuenta con un terreno cercado con estacas y alambres en este se
encuentra una vivienda tipo rancho que sirve de habitación a una familia los cuales
trabajan en esta y cuidan los bienes pertenecientes a la empresa, además otro espacio
semi-construido que sirve para el resguardo de las maquinarias, equipos y materiales.
Esta se sirve de los mismos beneficios con que cuenta la comunidad y sufre de las
mismas carencias.
Lo relevante es que es una empresa de propiedad social comunitaria y su
propósito es producir un producto de uso común y masivo como es el bloque. Como
zona de riesgo se puede decir que por la ubicación en la que se encuentra la
comunidad y a su vez la empresa en su ámbito territorial en uno de sus límites lo
conforma el rio ribilla el cual se convierte en un peligro inminente, ya que este
cuando cree arremete contra las paredes de sus cauces desboronando la superficie
donde se encuentra anclada la comunidad pudiendo un hecho lamentable, si no se
toman las correcciones pertinentes a tiempo.
B.- Dimensiones Demográficos.
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal está conformada por ocho
(8) personas como socios directos y siete (7) personas que trabajan como operadores
de la maquinaria y equipos en la fabricación de bloques, para un total de quince (15)
personas.
La comunidad ciudad bendita es un urbanismo cuantioso ya que está integrado
por ciento treinta y nueve (139) familias, niños y niñas en edades de 0 a 10 años
habitan ciento sesenta y tres (163) personas, adolescentes masculinos y femeninos
viven setenta y un (71) personas, de 18 a 55 años habitan doscientos cuarenta y dos
(242) personas, adultos mayores entre mujeres y hombres en edades de 56 a 80 años
están catorce (14) personas, para un total de cuatro ciento noventa (490) personas.
9
C.- Dimensiones Tecnológicas:
La Empresa cuenta con medio de Tecnologías como son la computadora, red
de internet, telefonía fija y móvil, máquinas para la fabricación de bloques
(ponedora), mezcladora (trompo) carretillas, palas, pico, entre otros.
D.- Dimensiones Políticas.
En lo político se puede hacer referencia de que esta Empresa de Propiedad
Social Directa Comunal nace de los integrantes de Consejo Comunal Ciudad
Bendita, los cuales los ocho (8) integrantes de este se unieron para conformarla y
legalizarla, con el propósito de coadyuvar en el bienestar comunitario con soluciones
habitacionales y otros beneficios.
El Consejo Comunal Ciudad Bendita lo conforman los siguientes comités:
Servicios Públicos, integrado por la ciudadana Aracelis Josefina González de Millán,
Comité de Tierra Urbana, integrado por José Ángel Moya. Comité de Educación, está
compuesto por Mary Cruz del Carmen Salas Rojas. Comité de Deporte, constituido
por Omar José González. Comité de Vivienda y hábitat participa José Jesús Antonio
Moreno Martínez. Comité de Contraloría, está formado por Jonathan Jesús Figuera
García. Comité de Salud lo integra Abrahán Rodríguez Guerra. Comité de Ambiente
conformado por GersiInaruttBrett Gómez. Entre otros.
En todo el ámbito territorial de la comunidad Ciudad Bendita no existe casa
de partidos políticos, unidades de Batallas Hugo Chávez, sus habitantes se reúnen y
votan en los centros que se encuentran en la urbanización primero de mayo: UBCH,
casa de Ana de Marín, centro de votación unidad Educativa primero de Mayo, UBCH
Gimnasio “Chelo” Cabrera, centro de votación el Gimnasio.
Proyectos a futuro crecen como empresa en la producción de bloque para ser
la mayor del mercado, cooperan con los proyectos de desarrollo de la Comunidad
Ciudad Bendita, por ejemplo: en la construcción de la pasarela que comunica a
Ciudad Bendita con primero de mayo, incrementar el empleo en la empresa.
10
Lograr contratos no solo para producir bloques, sino en otras áreas de la
construcción, otro proyecto sería la creación de una unidad productiva tipo taller de
corte y costura para la comunidad Ciudad Bendita todo esto tomando en cuenta que
quienes conforman la empresa son miembros de Consejo Comunal Ciudad Bendita.
E.- Dimensiones Económicas.
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal del Consejo Comunal
Ciudad Bendita depende la venta de su producción de bloques de concreto y de la
realización de obras por concreto otorgados por los entes gubernamentales, ejemplo:
la construcción de viviendas, desmalezamiento, construcción de muros de concretos y
paredones de bloques, entre otros.
Se hace necesaria la ampliación para dar mayor cantidad de empleos y
desarrollar la economía de la comunidad. El no poder dar cupos de empleos en esta
empresa implica que los trabajadores salgan en la búsqueda a otros lugares y fuentes
de empleos para su sustento.
F.- Dimensiones Culturales.
Debido a que la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal pertenece al
Consejo Ciudad Bendita y sus socios que la integran habitan en la misma comunidad
estos han asumido las mismas tradiciones culturales, participan en los cultos
religiosos católicos y cristianos, las festividades navideñas, carnestolendas, semana
santa, día del trabajador, día de la madre, día del padre, día del niño, participan en las
partidas de truco, domino, entre otros. En el arte culinario son muy tradicionales al
sancocho de pescado, pescado frito, hervido de gallina, guisado de pato, bullabe de
bagre, y la hayaca de cochino en las fiestas decembrina.
G.- Dimensiones Ambientales.
La Comunidad Ciudad Bendita se funda producto de una invasión a los
terrenos permanecientes una parte a la familia rodríguez, el resto ejidos municipales,
11
en estos se levantan una comunidad con gente humilde de escasos recursos
económicos, se organizan y logran algunos beneficios económicos como el agua, la
electricidad aunque con bajo voltaje abren carreteras, siembran sus parcelas y
adornan sus espacios de convivencias con plantas ornamentales.
Pasado un tiempo solicitan la construcción de viviendas por medio del
Consejo Comunal ante los entes públicos y les sustituyen sus ranchos por viviendas
dignas a una gran mayoría quedando todavía otras familias en proyectos.
Carecen del servicio de aseo urbano y sus desechos son llevados a la quebrada
que ocasionó la afluencia del rio ribilla causando malestar en los habitantes, también
la quema, la acumulación de gases pueden causar contaminación y enfermedades en
la población.
La temperatura oscila entre los 24 ºC y los 32º C, existe la época de sequía o
verano y la de lluvia o invierno. La comunidad cuenta con una vegetación de árboles
maderables, frutales y arbustos florales que hacen ver una zona frondosa manteniendo
el equilibrio de las condiciones ambientales en la que habitan. Son comunes los
animales como: perros, gatos y aves de corral tales como: gallinas, gallos y pollos,
patos y una variedad de pájaros entre otros. Carecen de espacio público para la
educación, el deporte, el esparcimiento y la recreación como escuelas, canchas
deportivas, plazas, clubes, parques, entre otros. De allí que la Empresa de Propiedad
Social Directa Comunal del Consejo Comunal Ciudad Bendita por encontrarse en el
seno de esta comunidad que se describe posee sus mismas características ambientales.
H.- Dimensiones Potenciales.
La empresacuenta con buenas relaciones públicas y de trabajo con los entes
gubernamentales, Petróleos de Venezuela (PDVSA), Gran Misión Vivienda
Venezuela, gobernación del Estado Sucre, Alcaldía del Municipio Bermúdez,
pertenece a un Consejo Comunal con capacidad para gestionar y articular sus
proyectos socios productivos. Cuenta con el liderazgo del señor Eliazar López para
12
explotar y desarrollar la rama comercial, como es la venta de bloque la rama de la
construcción en sus distintas áreas, como buen administrador.
La empresa cuenta con un gran potencial como es una de sus materias primas
en la elaboración de bloques de concreto tal es la arena que emana del Rio Ribilla y la
tiene lo bastante cerca para su extracción.
La mano de obra para el trabajo lo tiene cerca en la misma Comunidad Ciudad
Bendita, ya que, en esta se tienen profesionales y técnicos en distintas ramas,
constructores, albañiles, obreros, entre otros, varios de estos colaborando para la
empresa.
La empresa requiere de su ampliación para desarrollar su capacidad de
producción y poder generar mayor cantidad de empleos dentro y fuera de la
comunidad.
1.6 Metodología.
Por medio de la investigación realizada en la Empresa de Propiedad Social
Directa Comunal “La Gloria es de Dios” perteneciente al Consejo Comunal Ciudad
Bendita se lograron conocer e identificar las problemáticas existentes, no solo las de
esta, sino las de su entorno.
Mediante la observación directa y con la cooperación de su coordinador y del
personal que labora en la misma, se llevó a cabo una recolección de datos la cual
proporcionó la información suficiente para permitir conocer el diagnóstico de la
problemática que presenta la empresa.
El proyecto de investigación aborda procedimientos científicos, lógicos,
técnicos y operacionales enmarcados dentro de la investigación acción participativa
referida en el siguiente contexto explicativo:
Según Kurt Lewin, (1994) “Es una forma de investigación que permite
vincular el estudio de los problemas en un contexto determinado, con programas de
13
acción social, de manera que se logren de forma simultánea conocimientos y cambio
sociales”. (P. 297)
La investigación implica acción por parte del investigador sobre el evento a
estudiar, es decir, una acción planificada y dirigida al logro de ciertos objetivos,
ciertamente el proceso de investigación realizado, se corresponde a lo planteado por
este autor ya que, en consecuencia se pretende conocer la realidad de lo que acontece,
para luego plantear, de manera participativa y popular, una estructura organizacional
estrategias que perfile en su esencia la solución del problema existente de manera
conjunta y mancomunada.
Según Fidias, A (1999) un diseño de campo que está enmarcada:
Es aquella que consiste en la recolección de datos directamente
de los sujetos investigados, o de la realidad donde ocurran los hechos
sin alterar las condiciones existente ni manipular variable alguna. En
este proceso se integran los individuos para buscar soluciones a
problemáticas colectivas. (P. 110)
En consecuencia este enunciado, la investigación acarreo la recolección de
datos de manera directa con los actores que hacen vida dentro de la comunidad objeto
de estudio.
En efecto, se presentó una propuesta como alternativas para solventar las
necesidades que presente la Empresa para incrementar su capacidad de producción,
determinando la situación de la misma a través del proceso investigativo y el uso de
una matriz FODA.
Este informe se presentara en dos secciones todo lo relacionado al proyecto de
investigación durante el lapso de su elaboración, por lo tanto, la estructura del mismo
está dada a partir de una primera sección que abarca la bitácora del desarrollo del
proyecto, y la segunda presentara los resultados y conclusiones. Adicionalmente
mostrará varios anexos como soporte de algunas actividades y resultados, en los fines
de generar mayor transparencia y credibilidad de la información, que a continuación
se facilitará, esperando sea de gran utilidad para toda persona que sienta la curiosidad
14
o motivación de leerlo para hurgar entre su contenido alguna idea útil y de provecho
para el crecimiento científico, al servicio del colectivo.
1.6.1 Sujetos de Estudio.
Según Gabaldon (citado en Balestrini, 2001)“Se entiende por población un
conjunto finito o infinito de personas, lazos o elementos que presentan características
comunes” (p.137. 141). La población objeto de estudio es de ocho (8) trabajadores
concentrados en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal "La Gloria es de
Dios" distribuidas de la siguiente manera:
Cuadro que muestra el personal de la empresa:
Categorías Masculinos Femenino Total
Encargado 1 0 1
Secretaria 0 1 1
Obreros 6 0 6
Total 8
Dado al número de trabajadores de la empresa no se calculó muestra debido al
tamaño reducido de la población, por lo que se abordó a su totalidad.
1.6.2 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos.
Brito (1992) plantea que las técnicas “Son las que permiten obtener
información de fuentes primarias y secundarias entre las técnicas más utilizadas por
el investigador se pueden nombrar encuestas, entrevistas, observaciones, análisis de
contenidos y análisis de documentos. (P.50)”
Al respecto, las técnicas que se utilizaron en este estudio para la obtención de
la información fueron la observación directa y la entrevista. Según Baptista
15
(1998)mantiene que “La observación consiste en el registro sistemático, cálido y
confiable de comportamiento o conductas manifiesta” (P. 309)”.
Méndez (1995)en relación a la observación señala que esta “A través de
formularios, los cuales tienen aplicación a aquellos problemas que se pueden
investigar por métodos de observación, análisis de fuentes documentales y además
sistemas de conocimientos (P. 145).
La observación se realizó cuando se visitó la Empresa objeto de estudio, para
así verificar las condiciones de la misma, y con el fin de consultar a los ocho (8)
trabajadores para conocer qué opinión tienen respecto a la Empresa de Propiedad
Social Directa Comunal "La Gloria es de Dios", para así incrementar la fabricación de
bloques en la misma, esta información fue almacenada en el cuaderno de nota que se
utilizó en cada encuentro con la empresa, una vez analizado la información recopilada
se propone la ampliación de la bloquera para incrementar su producción.
Según Sabino (1992),comenta que la entrevista, desde el punto de vista del
método:
Es una forma específica de interacción social que tiene por
objeto recolectar datos para una investigación. El investigador formula
preguntas a las personas capaces de aportarle datos de interés,
estableciendo un diálogo peculiar, asimétrico, donde una de las partes
busca… (P. 116).
Según Sabino (1992), una entrevista semiestructurada es:
Una entrevista semiestructurada (no estructurada o no
formalizada) es aquélla en que existe un margen más o menos grande
de libertad para formular las preguntas y las respuestas. (P. 18)
16
En referencia al cuestionario o guión de entrevista Márquez (1996), citado por
Arias (1999), plantea:
El guión de entrevista es una técnica de recolección de
información a partir de un formulario previamente elaborado por el
cual deberá ser respondido en forma exenta por el informante. El
cuestionario lo conforma una lista de preguntas previamente
organizados. (P. 53)
En la realización de la entrevista se aplicó un guion de entrevista
semiestructurado de 15 preguntas a los trabajadores de la Empresa objeto de estudio,
obteniendo información cualitativa y cuantitativas que serán analizadas y comparadas
con la realidad observada.
En este sentidoSierra (1999), hace referencia. Para que perdure
toda observación es preciso que se escojan sus resultados por medio de
la escritura o de otra forma documental. (P. 123).
Para recopilar las escrituras los datos fueron tomados y almacenados en el
cuaderno de nota.
1.6.2.1 Diseño de los Instrumentos.
Durante la observación en la empresa se utilizó una cámara digital, para
plasmar visualmente la imagen actual de la misma. Por otra parte para obtener la
información necesaria se utilizó un guion de entrevista el cual se basó en preguntas
semi estructuradas. Y además los datos recopilados fueron almacenados en un
cuaderno de notas para ser analizados posteriormente en el desarrollo del proyecto.
Con este proyecto se propone elaborar un presupuesto basado en un plan de
inversión que permite la adquisición de maquinaria de mayor capacidad de
producción de bloques (ponedora), y equipos necesarios para la fabricación, y con
esto incrementar las ganancias económicas de la Empresa de Propiedad Social
Directa Comunal "La Gloria es de Dios" y a su vez desarrollar los proyectos sociales
de la Comunidad Ciudad Bendita.
17
1.6.3 Análisis, procesamiento de la información.
Al analizar los datos contenidos en los instrumentos que se utilizaron para la
obtención de la información, a los miembros de la Empresa de Propiedad Social
Directa Comunal “La Gloria es de Dios” en la Comunidad Ciudad Bendita arrojóque
presentan dificultades de tipo administrativo, tecnológico, social, operacional los
cuales deben resolverse a través de la elaboración de proyectos factibles en este caso
como estudiantes del Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA) se
está consciente de la integración universidad- comunidad.
Las problemática planteada en la empresa:
Deficiencia en la producción de bloques, ya que no cuentan con las
maquinarias y equipossuficientes.
Poca mano de obra empleada para la fabricación de bloques.
Esto tiene como consecuencia que no se haya culminado las viviendas que se
encuentran en construcción.
Se puede decir que la información arrojada por esta investigación está basada
en los métodos cualitativos y cuantitativo: cualitativo por cuanto la información fue
expresada de forma descriptiva para poder redactar el diagnóstico de la empresa y su
entorno y el análisis de la propuesta y cuantitativa porque se expresaron datos
numéricos como la población en la comunidad objeto de estudio y además la
elaboración de presupuestos y su plan de inversión los cuales también expresan
cantidades.
1.7 Problemas, Necesidades y potencialidades del entorno.
1.7.1 Selección del tema de desarrollo.
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal perteneciente al Consejo
Comunal Ciudad Bendita conocida como bloquera “La Gloria es de Dios”, tiene
dentro de sus propósitos cooperar en la solución de los problemas que sufre la
18
comunidad, principalmente para la construcción de viviendas para lo cual esta fábrica
cantidades de bloque de concreto, los cuales no han sido suficientes para culminar la
construcción de las mismas, por esto es necesario realizar una ampliación de la
bloquera mediante la adquisición de maquinarias y equipos que permitan aumentar la
producción y así cubrir la demanda de bloques que existe en la comunidad, basado en
lo estudiado el proyecto de inversión se enfoca en esta problemática para así poder
solventar esta necesidad.
Así mismo la comunidad solicita a la empresa crear nuevos cupos de empleo,
para fortalecer la fuerza laboral que existe en la misma. La comunidad juega un papel
importante en los diversos espacios que ocupen y son fundamentales para los
construcción de nuevo hombre y sociedad. La participación de la comunidad debe
erigirse a fortalecer los lazos de solidaridad, respeto, integración vecinal, sentido de
pertenencia y rescate de algunos valores fundamentales para el ser, para la
convivencia familiar y comunitaria.Al seleccionar este problema se evidencia la
participación social en la gestión de las organizaciones, llevando a la práctica
soluciones a estas en sus problemáticas.
Así mismo como se manifiesta de igual forma la construcción del nuevo
modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la
gestión pública.
En este se desarrolla los conocimientos administrativos recibidos en las aulas
de la universidad para investigar el tipo de problema en la organización y de sus
resultados gestionar ante los organismos con propuestas factibles.
1.7.2 Alternativas de solución.
Para resolver la problemática presentada en la Empresa de Propiedad Social
Directa Comunal “La Gloria es de Dios” es necesario:
19
• Dictar charlas y talleres de capacitación a los socios integrantes del Consejo
Comunal Ciudad Bendita sobre cómo gestionar o tramitar ante organismos
públicos.
• Elaborar un presupuesto basado en un plan de inversión que permite proyectar
con detalles a corto plazo la ampliación de la empresa.
• Ampliar la empresa a través de la adquisición de la máquina de mayor
capacidad y equipo de construcción.
1.8 Objetivos del proyecto.
a) Objetivo General
Elaborar un proyecto de inversión para aumentar la capacidad de producción
en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal "La Gloria es de Dios" ubicada
en el Estado Sucre, en la Ciudad de Carúpano - Municipio Bermúdez, Parroquia
Santa Catalina, específicamente en la Comunidad Ciudad Bendita.
b) Objetivos Específicos
• Diagnosticar la situación actual de la bloquera en relación a su capacidad de
producción.
• Describir el equipamiento requerido para incrementar la producción en la
Empresa "La Gloria es de Dios".
• Desarrollar el proyecto de inversión para incrementar la capacidad de
producción de la Empresa "La Gloria es de Dios”mediante la adquisición de nuevas
maquinarias y equipos.
20
1.9 Justificación.
1.9.1 Razones que conllevan a realizar el proyecto.
La ampliación de la bloquera y la adquisición de una nueva maquinaria
constituye un aporte de solución a los problemas socio económicos que viven los
habitantes de la comunidad de “Ciudad Bendita” garantizando mediante la
maquinaria una mayor producción de bloques a un bajo precio, con una fuente de
empleo que genere bienestar y unión a la comunidad, ya que nos hemos olvidado del
bienestar colectivo pensando únicamente en el yo, restándole importancia a las
necesidades ajenas. La elaboración de nuevas fuentes de trabajo en la que participaría
toda la familia, y aumento del empleo para otras personas, creando un aprendizaje
colectivo a los moradores de la zona, generando mejor calidad de vida, diversificando
el sistema de producción que hasta el presente se viene practicando, además
impulsaría el progreso a través de la autogestión en la búsqueda de mejoras de obras
sociales como la educación, vivienda, turismo, entre otras, que redundaría en alegría
y bienestar para todos los habitantes de la comunidad.
La importancia de esta iniciativa depende fundamentalmente, de la búsqueda
de mejorar la calidad de vida de los residentes de la comunidad antes nombrada,
acreditándole un valor simbólico a la zona, rescatando los valores morales y éticos,
ecológicos y socioculturales, al mismo tiempo creando un sentido de pertenencia que
sirva de modelo a sus futuras generaciones y a otras comunidades para impulsar el
desarrollo interno de cada familia para el bienestar de la localidad, la región, el país, y
así alcanzar la suprema felicidad.
1.10 Bases Legales.
Este Proyecto se encuentra sustentado y avalado, en la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica del Sistema Económico
Comunal y la Ley Orgánica de los Consejos Comunales.
21
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela(1999).
Gaceta Oficial Nº 5.908, del 30 de marzo del 2000.
Artículo 118. Se reconoce el derecho de los trabajadores y
trabajadoras, así como de la comunidad para desarrollar asociaciones
de carácter social y participativo, como las cooperativas, cajas de
ahorro, mutuales y otras formas asociativas. Estas asociaciones podrán
desarrollar cualquier tipo de actividad económica, de conformidad con
la ley. La Ley reconocerá las especificaciones de estas organizaciones,
en especial, las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su
carácter generador de beneficios colectivos. El estado promoverá y
protegerá estas asociaciones destinadas a mejorar la economía popular
y alternativa.
Las iniciativas de las trabajadoras y trabajadores y de la comunidad de formar o
desarrollar asociaciones de carácter social y participativo serán reconocidas
promovidas y protegidas por el Estado Venezolano de manera de fomentar la
economía popular y alternativa
Artículo 184. La ley creará mecanismos abiertos y flexibles para que
los Estados y los Municipios descentralicen y transfieran a las
comunidades y grupos vecinales organizados los servicios que éstos
gestionen previa demostración de su capacidad para prestarlos,
promoviendo:
1.- La transferencia de servicios en materia de salud, educación,
vivienda, deporte, cultura, programas sociales, ambiente,
mantenimiento de áreas industriales, mantenimiento y conservación de
áreas urbanas, prevención y protección vecinal, construcción de obras
y prestación de servicios públicos. A tal efecto, podrán establecer
convenios cuyos contenidos estarán orientados por los principios de
interdependencia, coordinación, cooperación y corresponsabilidad.
2.- La participación de las comunidades y ciudadanos y ciudadanas, a
través de las asociaciones vecinales y organizaciones no
gubernamentales, en la formulación de propuestas de inversión ante las
autoridades estadales y municipales encargadas de la elaboración de
los respectivos planes de inversión, así como en la ejecución,
evaluación y control de obras, programas sociales y servicios públicos
en su jurisdicción.
22
4.- La participación de los trabajadores y trabajadoras y comunidades
en la gestión de las empresas públicas mediante mecanismos
autogestión.
5.- La creación de organizaciones, cooperativas y empresas comunales
de servicios, como fuentes generadoras de empleo y de bienestar
social, propendiendo a su permanencia mediante el diseño de políticas
donde aquellas tengan participación.
Es una obligación del estado financiar los recurso necesarios, que gestionen las
comunidades para resolver sus problemas, y así poder desarrollar el crecimiento de
las mismas, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Artículo 308. El Estado protegerá y promoverá la pequeña y mediana
industria, las cooperativas, las cajas de ahorro, así como también la
empresa familiar, la microempresa y cualquier otra forma de
asociación comunitaria para el trabajo, el ahorro y el consumo, bajo
régimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer el desarrollo
económico del país, sustentándolo en la iniciativa popular. Se
asegurará la capacitación, la asistencia técnica y el financiamiento
oportuno.
El estado debe proteger y a su vez promover las políticas e iniciativas, que las
comunidades presenten para promover el desarrollo económico de las misma, y así
fortalecer la economía nacional que se ve reflejada tanto en pequeñas como grandes
empresas e industrias, bien sean familiares o colectivas.
Ley Orgánica De Los Consejos Comunales, año 2009. Gaceta
Oficial Nº 39.335 del 28 de Diciembre del 2009.
Capítulo I
Disposiciones generales
Artículo 2. Los consejos comunales, en el marco constitucional de la
democracia participativa y protagónica, son instancias de
participación, articulación e integración entre los ciudadanos,
ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias, movimientos
sociales y populares, que permiten al pueblo organizado ejercer el
gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y
proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y
23
aspiraciones de las comunidades, en la construcción del nuevo modelo
de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social.
Los consejo comunales, son instancias de participación, articulación e
integración entre los ciudadanos y ciudadanas y las diversas organizaciones
comunitarias para darle respuestas a las necesidades existentes en las comunidades.
Artículo 3. La organización, funcionamiento y acción de los consejos
comunales se rige por los principios y valores de participación,
corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las
ideas, celeridad, coordinación, cooperación, solidaridad, transparencia,
rendición de cuentas, honestidad, bien común, humanismo,
territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, ética, responsabilidad
social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario,
igualdad social y de género, con el fin de establecer la base
sociopolítica del socialismo que consolide un nuevo modelo político,
social, cultural y económico.
La organización, funcionamiento y acción de los consejos comunales, se
llevan a cabo a través de los principios y valores que deben tener lo integrantes
buscando siempre el bien común, para así consolidar la base sociopolítica que el país
requiere.
Capítulo V
Artículo 46. Los consejos comunales, a través de los comités de
economía comunal, elaborarán los proyectos socios productivos, con
base a las potencialidades de su comunidad, impulsando la propiedad
social, orientados a la satisfacción de las necesidades colectivas y
vinculadas al plan comunitario de desarrollo integral.
Los consejos comunales, a través de los comités de economía comunal,
elaboraran los proyectos socio productivo los cuales estarán orientados a la
satisfacción de las necesidades colectivas y al plan comunitario de desarrollo integral.
24
1.11 Vinculación del Proyecto con el Plan de Desarrollo Económico,
Líneas de Investigación de los PNF y la Transversalidad.
Segundo objetivo del plan del patria 2013-2019:
Continuar Construyendo El Socialismo Bolivariano Del Siglo Xxi, En
Venezuela, Como Alternativa Al Sistema Destructivo Y Salvaje Del
Capitalismo Y Con Ello Asegurar La "Mayor Suma De Seguridad
Social, Mayor Suma De Estabilidad Política Y La Mayor Suma De
Felicidad " Para Nuestro Pueblo.
En cuanto al segundo gran objetivo histórico, se prefigura en las formas de
construcción del socialismo nuestro para alcanzar la suprema felicidad social del
pueblo, esto pasa, en primer lugar, por acelerar el cambio del sistema económico ,
trascendiendo el modelo rentista petrolero capitalista al modelo económico
productivo socialista , dando paso a una sociedad más igualitaria y justa, rumbo al
socialismo, sustentado en el rol del Estado Social y Democrático, de Derecho y de
Justicia, con el fin de seguir avanzando en la plena satisfacción de las necesidades
básicas para la vida de nuestro pueblo : la alimentación, el agua, la electricidad, la
vivienda y el hábitat, el transporte público la salud, la educación, la seguridad
pública, el acceso a la cultura, la comunicación libre, la ciencia y la tecnología, el
deporte, la sana recreación y al trabajo digno, liberado y liberador. Lo anterior se
relaciona con la necesaria promoción de una nueva hegemonía ética, moral y
espiritual que nos permita superar los vicios, que aún no terminan de morir, del viejo
modelo de sociedad capitalista. Al respecto, mención especial merece el propósito
expreso de seguir avanzando en el desarrollo de un modelo de seguridad pública para
la protección de la vida humana y direccionar una definitiva revolución en el sistema
de administración de justicia, para acabar con la impunidad, lograr la igualdad en el
acceso y erradicar el carácter clasista y racista en su aplicación. Por último, para el
logro de este segundo gran objetivo es estratégico desatar la potencia contenida en la
Constitución Bolivariana, logrando la irrupción definitiva del nuevo Estado Social y
Democrático, de Derecho y de Justicia, mediante la consolidación y expansión del
poder popular a través de las Misiones y Grandes Misiones Socialistas y el
autogobierno en poblaciones y territorios específicos conformados como Comunas,
entre otras políticas.
25
FASE II
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2. Bases Teóricas Referenciales.
Según Gabriel Baca Urbina (2001) define proyecto de inversión como “un
plan al cual se le asigna un monto de capital y se le proporcionan insumos de
diferente naturaleza (materiales, humanos, etc.) de modo que se obtenga un bien o
servicio, haciendo un uso racional de los fondos disponibles”.
El proyecto de inversión se define como un plan al cual se le asigna un monto
de capital y materiales para realización de bienes o servicios.
Según Adolfo blanco R. (2013) define rentabilidad financiera: “persigue
detectar el rendimiento financiero de una inversión dada en relación al rendimiento
que pudieran obtenerse en alternativas diferentes. Debido al riesgo que supone
emprender un proyecto, dicho rendimiento deberá ser superior a la tasa del costo del
capital. ” (pag.170)
Para que un proyecto tenga rentabilidad financiera la tasa de inversión
obtenida debe ser mayor al costo del capital del proyecto.
Según Adolfo blanco R. (2013) define rentabilidad económica: “persigue
detectar en el pacto económico generado por el proyecto el cual se mide a través de
diversas variables como el crecimiento del empleo, el crecimiento del producto, la
participación del valor agregado en la producción, el desarrollo de nuevas.”(pag.171)
Para que se pueda decir que un proyecto tiene rentabilidad económica el
mismo debe haber tenido un crecimiento que permite incrementar bien sea el
26
crecimiento del empleo, el crecimiento del producto, la participación del valor
agregado en la producción, el desarrollo de nuevas tecnologías.
Según Adolfo blanco R. (2013) define rentabilidad social: “sin lugar a dudas,
la rentabilidades económicas y financieras forman parte de una racionalidad que está
presente en todos los proyectos a excepción de aquellos que tienen un connotación
eminentemente social los cuales son llevados a cabo por el estado”(pag.172)
La rentabilidad social se encuentra presente en todos los proyectos que no
persiguen fines de lucro y están orientados a satisfacer necesidades humanas.
De acuerdo a Mas Herrera (2007):Las Empresas de Producción Social son
"entidades completas, cuya misión se fundamenta en la formulación e
implementación de nuevas formas de producción social eficientes y eficaces,
acompañadas de procesos de distribución de beneficios con justicia, equidad y
reciprocidad entre toda la comunidad que participe; a través”.
Las empresas de producción social están dirigidas al beneficio integral de las
comunidades, para que puedan obtener beneficios a través de bienes y servicios,
producidos por ellas misma y así poder alcanzar su desarrollo, de forma que no tenga
que depender de la inversión privada que muchas veces tiene un gran costo.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Las dos principales áreas de la contabilidad
son la contabilidad financiera y la contabilidad de costos o contabilidad gerencial. La
contabilidad financiera se ocupa principalmente de dos estados financieros para uso
externo de quienes proveen fondos a la entidad.” (pág. 3)
La contabilidad financiera se encarga de suministrar la información necesaria
requerida por las personas que tienen interés o están vinculadas a la organización,
entre estos se encuentran los proveedores de fondos, los Accionistas, los acreedores
que proporcionan los créditos, entre otros.
Para generar estos informes los inversionistas y analistas financieros se basan
en los principios contables generalmente aceptados PCGA, la información financiera
27
se rige por datos históricos de la organización, cualquier alteración o desviación de
los mismos expone al contador a un pleito potencial.
La contabilidad de costos o gerencial es utilizada por los gerentes, recopilando
información que se usa para la planeación, el control y la toma de decisiones, y así
tener un estimado de los costos que tendrá la organización durante la producción,
para poder obtener beneficios a futuro, estas son importantes en la empresa de
producción social ya que permiten hacer uso de los recursos de manera eficiente.
Según Ralph S. Polimeni(1997):“Una gerencia efectiva requiere una
estructura organizacional cuidadosamente definida. Esta es la estructura dentro de la
cual se realizaran las actividades de la compañía que exige una definición de las
obligaciones de cada ejecutivo. A través de la creación de.” (pág. 8)
Toda empresa requiere de una estructura organizacional definida para que la
compañía pueda coordinar las actividades de muchos departamentos y subdivisiones,
dirigidos a los asignados de los grados variables de autoridad y responsabilidad ya
que es un factor importante en una organización para que puedan administrarlo sin
complicaciones y así llevar un buen control.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Planeación es la formulación de objetivos
según la administración de la organización y sus programas de operación para lograr
estos objetivos. Los objetivos y los programas se preparan sobre una base de corto y
largo plazos que den pautas a.” (pag.9)
La planeación dentro de la administración de una organización, la gerencia se
encarga de la toma de decisiones y formula estrategias para el cumplimiento de los
objetivos y programas que se han propuesto ya sea a corto o largo plazo, según sus
operaciones diarias y actividades futuras. En cuanto al control, la gerencia tiene la
responsabilidad de velar por el cumplimiento de los objetivos y uso de los recursos de
una manera eficiente. También compara continuamente al desempeño que se lleva a
cabo durante el cumplimiento de la planeación.
28
Según Ralph S. Polimeni(1997):“La fase inicial en el estudio de cualquier área
o tema nuevos implica la familiarización con sus conceptos y terminología
particulares. Este proceso de familiarización suministra a los estudiantes los
fundamentos sobre los cuales puede establecerse una comprensión de los.” (pag.11)
Al iniciar un estudio lo principal para el estudiante es la familiarización y
comprensión de los términos que se van a utilizar en la investigación; para la
contabilidad de costos el campo de estudio se basa en los conceptos y definiciones
que son los que permiten formar una base conceptual del tema a estudiar.
Costos: se define como el valor para adquirir bienes y servicios, y el valor que
tiene un producto durante su fabricación.
Gastos: se define como un costo que ha producido un beneficio.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“La gerencia se enfrenta constantemente con
una selección entre cursos alternativos de acción. La información acerca de los
diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital para una toma de
decisiones que sea efectiva. Puede considerarse que.” (pág. 12)
Para la toma de decisiones la gerencia se encuentra con varios tipos de costos,
y patrones diferentes en su comportamiento, lo que debe manejarse con cuidado para
que la toma de decisiones sea efectiva.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Los elementos de costo de un producto o
sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación. Esta clasificación suministra a la gerencia la información
necesaria para la medición de ingreso y.” (pág. 12)
Aquí se incluyen los materiales directos, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación que son usados en este caso en la bloquera.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Son los principales recursos que se usan en
la producción; estos se transforman en bienes terminados con la adición de mano de
29
obra directa y costos indirectos de fabricación. El costo de los materiales puede
dividirse en materiales directos e.” (pág. 12)
Son los principales recursos que se usan en la fabricación o producción De la
bloquera o empresa de producción social, transformándose en bienes terminados en
este caso los bloques con adicción de mano de obra directa, costos indirectos de
fabricación y mano de obra indirecta.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Son todos los que pueden identificarse en la
fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian con este y representan el
principal costo de materiales en la elaboración del producto. Un ejemplo de material
directo es la madera aserrada que.” (pág. 12)
Son todos aquellos que se identifican en un producto terminado.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Son aquellos involucrados en la elaboración
de un producto, pero no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los
costos indirectos de fabricación. Un ejemplo es el pegante usado para construir una
litera.” (Pág. 12)
Aunque están involucrados en la elaboración del producto, no son materiales
directos, y se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricación, ejemplo la
pega utilizada para fabricar un calzado.
La mano de obrainvolucra el esfuerzo físico o mental de los empleados se
divide en:
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Es aquella directamente involucrada en la
fabricación de un producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y
que representa un importante costo de mano de obra en la elaboración del producto.
El trabajo de los operadores de una.” (pág. 12)
Es aquella que interviene en la fabricación para terminar un producto, como
son los bloques.
30
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Es aquella involucrada en la fabricación de
un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se
incluye como parte de los costos indirectos de fabricación. El trabajo de un supervisor
de planta e.” (pag.13)
Es aquella que no interviene en la fabricación del producto, y se incluye en los
costos indirectos de fabricación.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Este pool de costos se utiliza para acumular
los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de
fabricación que no pueden identificarse directamente con los productos específicos.
Ejemplo de otros costos indirectos de fabricación, además.” (Pág. 13).
En este concepto se identifican todos los costos indirectos, que son necesarios
para la fabricación de un producto y no pueden ser identificados con los productos
específicos.
Según Ralph S. Polimeni (1997):“Los costos varían de acuerdo con los
cambios en el volumen de producción, comprender su comportamiento es vital en
casi todos los aspectos de costeos de productos, evaluación de desempeño y toma de
decisiones gerenciales. Debido a la importancia de.” (pag.15)
El volumen de producción varía de acuerdo al costo de productos, su
comportamiento es de vital importancia, en el cual los costos de volumen se
clasifican como variables, fijos y mixtos los cuales se aplican únicamente dentro del
rango relevante de una empresa. el rango relevante se describe como aquel intervalo
de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables unitarios
permanecen constante.
Según Ralph S. Polimeni(1997):“Son aquellos en los que el costo total cambia
en proporción directa a los cambios en el volumen, o producción, dentro del rango
relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables
son constantes. Los costos variables.” (pag.15)
31
Son aquellos en los que el costo total cambia en producción directa a los
cambio en el volumen, o producción, dentro del rango relevante en tanto que el costo
unitario permanece contante durante la fabricación del producto.
Según Ralph S. Polimeni(1997):“Son aquellos en los que el costo fijo total
permanece constante dentro de un rango relevante de producción, mientras el costo
fijo por unida varia con la producción, más allá del rango relevante de producción,
variaran los costos fijos.” (pag.15)
Estos se mantienen en un rango relevante durante la producción, mientras que
el costo fijo varía por unida, sin importar el rango de producción,
Según Ralph S. Polimeni(1997):“Estos costos tienen las características de
fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos
tipos de costos mixtos: costos semivariables y costos escalonados.” (Pág. 19)
Según Ralph S. Polimeni (1997): “Costo semivariable. La parte fija de un
costo semivariable usualmente representa un cargo mínimo al hacer determinado
artículo o servicio disponible.” (Pág. 19)
Según Ralph S. Polimeni(1997): Áreas funcionales de acuerdo a los costos se
clasifican según la actividad que realice todo los costos de una organización de
manufactura se dividen en (pag.23)
Costos de manufacturaproducción de los artículos es la suma que tiene los
materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricación.
32
2.1 PLAN DE ACCIÓN.
Objetivo General.
Elaborar un proyecto de inversión para aumentar la capacidad de producción en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
"La Gloria es de Dios" ubicada en el Estado Sucre, en la Ciudad de Carúpano - Municipio Bermúdez, Parroquia Santa Catalina,
específicamente en la Comunidad Ciudad Bendita.
Objetivos
Específicos
Metas
Actividades
Recursos
Lugar
Duración
Indicadores
Fuente de
vinculación Humanos Material
Diagnosticar la
situación actual
de la bloquera en
relación a su
capacidad de
producción.
Analizar la
estructura
funcional de la
Empresa de
Propiedad
Social Directa
Comunal para
determinar su
capacidad de
producción.
1.-Visitar la
Empresa de
Propiedad
Social Directa
Comunal "La
Gloria es de
Dios"
2.-Recopilar
Información.
3.- Describir la
problemática
que presenta la
Empresa.
Participantes y
Representantes
de la Empresa.
Cámara.
Fotográfica.
Hojas
blancas.
Lápiz.
Computadora.
Comunidad
“Ciudad
Bendita”
8:00 Am
hasta
11:30
Am
Aceptación
en un 100%
de la
propuesta
de Nuestro
Proyecto en
la Empresa
de
Propiedad
Social
Directa
Comunal.
Registro de
asistencias,
y Secciones
Fotográfica.
32
33
Describir el
equipamiento
requerido para
incrementar la
producción en la
Empresa "La
Gloria es de
Dios".
Identificar las
diferentes
maquinarias
que se utilizan
durante la
elaboración de
bloques.
Generar charlas
de la importancia
de la adquisición
de nueva
maquinarias y
equipos para
aumentar la
producción de
bloques.
Participantes y
Representantes
de la Empresa.
Cámara.
Video bit.
Trípticos.
Comunidad
“Ciudad
Bendita”
Desarrollar el
proyecto de
inversión para
incrementar la
capacidad de
producción de la
Empresa "La
Gloria es de
Dios” mediante
la adquisición de
nuevas
maquinarias y
equipos.
Estructurar la
propuesta del
proyecto de
inversión para
la adquisición
de la nueva
maquinaria.
Identificar el
costo de la nueva
maquinaria y
equipos y
presentar la
propuesta a la
Empresa de
Propiedad Social
Directa Comunal
“La Gloria es de
Dios”.
Participantes y
Representantes
de la Empresa.
Hojas
blancas.
Trípticos.
Borras, lápiz.
Copias.
Comunidad
“Ciudad
Bendita”
33
34
2.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TIEMPO AÑO 2014
ACTIVIDAD
FASE I DIAGNOSTICO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Recolección de la
información
Análisis de los Datos
Recolectados
Selección de Necesidades
y Elaboración de
Diagnostico.
Realización de
Correcciones
Dialogo con la Comunidad
para explicar los beneficios
que trae la realización del
Proyecto en dicha
Empresa.
Elaboración de
Justificación y Elaboración
de Objetivo General y
Específicos (Parte I).
Revisión del Proyecto por
parte de los participantes
del PNFA.
34
35
TIEMPO AÑO 2014
ACTIVIDAD
FASE II DISEÑO Y PLANIFICACIÓN
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Presentación de Avances del
Proyecto a la Empresa.
Correcciones para adaptar el
Proyecto al Nuevo Formato del
PNFA.
Visita a la Comunidad para
solicitar el Croquis y Acta
Constitutiva de la Empresa.
Revisión de avances del
Proyecto
Entrega de Avances Corregidos
35
36
TIEMPO AÑO 2015
ACTIVIDAD
FASE III EJECUCION Y PROPUESTA
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Reformulación de Objetivos
Específicos y Realización del
Plan de Acción.
Elaboración de Correcciones al
Plan de Acción.
Elaboración del Cronograma de
Actividades.
La Propuesta del Producto
Descripción y Presentación del
Producto
Elaboración de Conclusiones y
Recomendaciones.
Anexos
36
37
2.3 Presupuesto.
RECURSOS
COSTO
UNITARIO
CANTIDAD
MONTO
Bolígrafo Lápices Resma De Papel Transporte (Taxi) Copias
25,00
15,00
400,00
80,00
200,00
2 5 1 7 3
50,00
75,00
400,00
560,00
600,00
SUB-TOTAL
1.685,00
HUMANOS
Participantes de PNF Trabajadores de la EPSDC Tutor de PNF
00,00
00,00
00,00
00,00
00,00
00,00
SUB-TOTAL
00,00
TECNOLÓGICOS
Internet (Horas Navegadas) Computadora Impresora (Gasto de Impresiones) Pendrive Teléfono (tarjeta)
30,00
00,00
00,00
3500,00
20,00
15 00 00 01 03
450,00
00,00
00,00
3500,00
60,00
SUB-TOTAL
4,01000
IMPREVISTO (5% a 10%)
40100
TOTAL
4,41100
38
FASE III
La Propuesta del Producto y Servicio.
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria es de Dios”
fue fundada a mediados del año 2007 – 2008 y quedando registrada el 25 de Junio
del año 2014 se encuentra ubicada en el Estado sucre Municipio Bermúdez
Parroquia Santa Catalina.
Una de las problemáticas que aqueja mayormente a la Comunidad Ciudad
Bendita es la culminación de viviendas, las cuales están por terminar desde el mes
de agosto año 2013 con “La Gran Misión Vivienda Venezuela” nose han podido
culminar porque la producción no es suficiente por lo anterior expuesto se
propone que con la ampliación de bloquera y la adquisición de una nueva
maquinaria se obtendrá más producción para así terminar viviendas que aún faltan
y se vendrán a beneficiar y solventar el déficit aumento que tenia de bloques y
también ayudar a otras comunidades que necesiten del bajo costo. Se estará
aumentando la capacidad de bloque que se producirá en dicha empresa.
3.Población Beneficiada.
Directos e indirectos: directamente se verán beneficiados los trabajadores
de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal, ya que se aumentará la
fuerza laboral de la misma de ocho (8) trabajadores a dieciséis (16) permitiendo
general nuevos empleos dentro de la empresa. E indirectamente al aumentar la
capacidad de producción de bloque de cementos se beneficiará tanto la comunidad
ciudad bendita como las comunidades aledañas.
39
3.1 Objetivos de la Propuesta.
a) Objetivo General.
Incrementar la capacidad de producción de bloques en la Empresa de
Propiedad Social Directa Comunal "La Gloria es de Dios" ubicada en el Estado
Sucre, en la Ciudad de Carúpano - Municipio Bermúdez, Parroquia Santa
Catalina, específicamente en la Comunidad Ciudad Bendita.
b) Objetivos Específicos.
• Adquirir una nueva maquinaria para aumentar la capacidad de producción
de 500 bloques a 3.000 bloques diarios.
• Emplear nueva mano de obra para aumentar el número de trabajadores de
8 a 16 empleados.
3.2 Metodología Empleada.
La investigación a desarrollar es de tipo campo de nivel exploratorio,
apoyada en una revisión bibliográfica y documental, fue utilizada para la
recopilación de datos a través de entrevistas que se realizaron en la comunidad
“Ciudad Bendita”, y en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La
Gloria es de Dios”, lo que permitió la obtención de las características más
resaltantes desde el punto de vista de las necesidades socioeconómicas de la
población.
Según F. Ariasseñala que la investigación tipo de campo de nivel
exploratorio “consiste en la recolección de datos directamente de la realidad
donde ocurren los hechos.” (p.48)
Por otra parte la documentación bibliográfica y documental se efectuó al
realizar la revisión de libros, trabajos, informes, reportes, documentos en línea,
entre otros. Como alternativa para ampliar y profundizar los conocimientos
40
relacionados con el tema objeto de estudio. Este proyecto de investigación, estuvo
acorde también con la investigación de naturaleza descriptiva.
Según el autor F. Arias (2012), define: “la investigación descriptiva
consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o grupo, con el
fin de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de
investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la.” (p.24).
Inicialmente se apoyó en la observación directa con el fin de recabar
información en el lugar donde se originaron los hechos, y permitir que el
investigador conozca y capte la realidad que rodea al problema para definir los
elementos más importantes.
Según sabino C (2002):la observación directa se considera que “es una
técnica que consiste en observar el fenómeno, hecho o caso, para tomar
información y registrarla para su posterior análisis” (p.181)
Para conocer la realidad de la empresa de Propiedad Social Directa
Comunal, se hizo uso de la investigación participativa.
Según López (1989)“es la metodología que permite investigar la realidad,
con distintos problemas que en ella se presentan, además de planificar y ejecutar
acciones necesarias para mejorarla en forma participativa” (p.58)
De esta manera participaron los miembros de la empresa, que
suministraron la información requerida por los investigadores, para presentar una
solución al problema planteado.
Se utilizaron para ello instrumentos de recolección de datos tales como
entrevistas (contacto directo con la empresa de propiedad social directa comunal),
y observación directa de la situación presente en la misma lo que permitió
proponer la adquisición de una nueva maquinaria, para aumentar la fabricación de
bloques de cemento, de 500 bloques a 3000 bloques diarios, la entrevista se
realizó de manera directa a los trabajadores de la bloquera.
41
Según Sampieri (2006) “las entrevistas implican que una persona
calificada aplica el cuestionario a los sujetos participantes, el primero hace las
preguntas a cada sujeto y anota las respuestas”.
De esta manera se obtuvieron las diversas informaciones que conllevaron
al diagnóstico de la problemática presentada en la bloquera.
Esta investigación nace de la necesidad de integrar a la comunidad
“Ciudad Bendita” con la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La
Gloria es de Dios”, para encausarse en los procesos socioeconómicos, con la
finalidad de que el colectivo sea protagonista de la acciones sociales, y
económicas, para asumir la nueva estructura, planes y proyectos del estado
venezolano, referentes a la actividad comunitaria, siendo el estado el principal
promotor en la transformación de las comunidades.
3.3 Memoria Descriptiva.
3.3.1 Descripción Del Producto o Servicio.
Este proyecto busca ayudar con el desarrollo económico de la Empresa de
Propiedad social Comunal Directa “La Gloria es de Dios”, mediante la
adquisición de nuevas maquinarias y equipos que permita aumentar su capacidad
producción de 500 bloques a 3000 bloques diarios,también se pretende aumentar
el número de trabajadores de 8 a 16, ayudando a emplear a un nuevo personalpara
promover el desarrollo social de la comunidad.
Para estructurar el proyecto se realizó el estudio de mercado pertinente,
para poder determinar la oferta y la demanda de los bloques que actualmente hay
en el mercado, luego se hizo el análisis técnico para determinar la distribución que
tiene la empresa a nivel de equipos, para determinar posteriormente que se necita
adquirir nuevas maquinarias, con lo cual se va producir más y obtener más
ganancias que fueron reflejadas con la proyección del estudio económico que se
realizó de acuerdo a la inversión que se va a realizar.
3.3.2 Presentación del producto o servicio.
42
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARAPARA LAS COMUNAS Y
LOS MOVIMIENTOS SOCIALES
FUNDACION PARA EL DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL PODER
COMUNAL
CONSEJO COMUNAL ¨CIUDAD BENDITA¨
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD
DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE PROPIEDAD SOCIAL,
DEL CONSEJO COMUNAL ¨CIUDAD BENDITA¨
CARÚPANO ESTADO SUCRE AÑO 2014
REALIZADO POR:
T.S.U Cermeño Julio
C.I.: 19.708.652
T.S.U Caraballo Lilibeth
C.I.: 21.381.403
T.S.U Guerra Elizabeth
C.I: 19.909. 524
T.S.U Tovar Isamar
C.I: 19.237.378
T.S.U Velásquez Elimar
C.I: 24.839.082
CARÚPANO, MARZO DEL 2015
43
Identificación: Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria
es de Dios”.
Ubicación:Urbanización Primero de Mayo, Comunidad Ciudad Bendita,
calle Los Molinas.
Características:
La Empresa de Producción Social Directa Comunal “La Gloria es de Dios”
Se dedica a la fabricación de bloques a un precio accesible, para cubrir con estas
necesidades de bloques que existen en la comunidad actualmente es necesario
realizar una ampliación de máquinas y equipos para aumentar su producción.
Esta Empresa trata sobre la producción de bloques de arena mezclado con
cemento, también es conocido como bloque de concreto, entre las características
de este bloque se puede decir: que es un bloque fuerte debido a que la mayor
composición es de arena, es un bloque más pesado en comparación con el bloque
de arcilla y tiene una vida útil estimada de cincuenta años.
El propósito de producir este tipo de bloque, es el brindar a la Comunidad
Ciudad Bendita, sector Primero de Mayo un producto de buena calidad, a bajo
precio en comparación con la realidad del mercado, esta bloquera comunal está
orientada a una nueva forma de organización para el trabajo, al mismo tiempo es
una Empresa de Propiedad Social Directa Comunal, donde los medios de
producción están puesto a la mano del pueblo para el desarrollo de nuevos
proyectos productivos, con miras a fortalecer la construcción del sistema de
economía socialista. Porque en este Comunidad la mayoría de las viviendas
necesitan culminar sus infraestructuras y así impulsar la construcción de viviendas
dignas a través de la Gran Misión Vivienda en este Municipio.
La ampliación de esta bloquera en la Comunidad Ciudad Bendita traería
consigo beneficios positivos para esta Comunidad y sus habitantes, ya que
generaría empleos dignos y el crecimiento económico de sector y el Municipio
Bermúdez en general. Debemos y tenemos que hacer un producto que compita
dentro de los estándares de calidad y costos que nos permita estar a la vanguardia
44
en producción y calidad durante mucho tiempo, con precios solidarios en
comparación a otras Empresas privadas y con buena calidad de los bloques.
Características del Producto:
Los bloques de concreto son elementos modulares pre moldeados
diseñados para la albañilería confinada y armada. En su fabricación a pie de obra
sólo se requiere materiales básicos usuales, como son la piedra partida, la arena, el
cemento y el agua; pudiéndose evitar el problema de transporte de unidades
fabricadas, lo cual favorece su elaboración y facilita su utilización en la
autoconstrucción, la que deberá contar con el respaldo técnico necesario.
Con una producción de 60.000 a 80.000 bloques mensuales con un
personal de 16 personas; el equipamiento está conformado por moldes metálicos y
un área de producción de 50 m2; ésta comprende una zona de materiales y
agregado, una zona de mezclado y fabricación, una zona de desmolde y una zona
de curado.
El bloque de concreto en la línea estándar estructural se fabrica en 5
diferentes medidas: 10, 12, 15 y 20 cm. de ancho, teniendo como constantes 20
cm. de altura y 40 cm. de largo.
Objetivos:
Adquirir una nueva maquinaria para aumentar la capacidad de producción
de 500 bloques a 3.000 bloques diarios.
Emplear nueva mano de obra para aumentar el número de trabajadores de
8 a 16 empleados.
Justificación.
Para impulsar el desarrollo económico de la la Empresa de Producción Social
Directa “La Gloria Es De Dios”, se realizó la siguiente investigación, con la cual se
obtuvo como resultado que la necesidad primordial que tiene es su baja producción de
bloques, el cual es de 500 bloques diarios, lo que no ha sido suficiente para cubrir con la
45
demanda que hay de este material en la comunidad, es por eso que se propone una
inversión de 55.000 mil Bs, para adquirir nuevas maquinarias y equipos, y así como
emplear nueva mano de obra y elevar su fuerza laboral de 8 trabajadores a 16, lo cual
tendrá como resultado el aumento de la producción que pasaría hacer de 3.000 bloques
diarios, con la cual se podrá cubrir la demanda que existe en la comunidad, para poder
concluir las viviendas y empezar la construcción de nuevas.
Estudio de mercado.
La demanda.
La falta de materiales de construcción, como son los bloques, ha originado
que haya gran demanda en el mercado regional, debido a que son muy
importantes para la fabricación de viviendas y construcción en general, ya que son
una pieza esencial en la estructura de las viviendas a realizar y culminar, por eso
la Empresa de Producción Social Directa “La Gloria Es De Dios” busca cubrir
esta necesidad mediante la producción de bloques, pero para que la misma pueda
lograr este objetivo es de vital importancia aumentar su línea de producción
mediante la adquisición de maquinarias y equipos, que permita pasar de fabricar
500 bloques diarios, a fabricar 3000 bloques diarios, ya que con su capacidad de
producción actual no se ha podido satisfacer esta demanda en la comunidad, y no
se ha podido expandir el mercado, para satisfacer la necesidad en otras
comunidades vecinas del municipio Bermúdez.
La Oferta.
En el mercado se encuentran diferentes bloqueras, que compiten por
ofrecer su producto, tal es el caso de la bloquera Los Carreños, que se encuentra
en San Martin, que vende sus bloques a un precio de 30 Bs y la Empresa La
Mejor, ubicada en Canchunchu Viejo, que ofrecen su producto a un precio de 27
Bs, es aquí donde la Empresa de Producción Social Directa “La Gloria es de
Dios” toma fuerza en el mercado, ya que esta ofrece su producto a un precio
solidario de 12 Bs a los miembros del consejo comunal, y a 18 Bs al público en
general, lo cual beneficia a la comunidad ciudad bendita, ya que pueden comprar
este material en la misma , lo cual facilita su transporte, y el pago de fletes se ve
46
reducido a un costo menor, lo que le permite al consumidor ahorrar tanto al
comprar los bloques, como al momento de pagar fletes para sus transporte.
Precio y comercialización.
A los miembros del consejo comunal se les ofrece los bloques a un valor
de 12 BS por unidad, mientras que a particulares 18 BS siendo comercializado
dentro de la misma comunidad Lo cual facilita su venta de productor al
consumidor final, y a otras que se encuentran en zonas aledañas.
Estudio técnico.
La empresa se ubica en calle nº 4 de nombre los molinas, el terreno tiene
una extensión de 50 metros de largo y 22 metros de ancho, donde se encuentran
distribuidos los equipos que poseen actualmente que son: una ponedora manual,
un trompo, tanques de almacenamiento de agua estos se distribuyen a lo largo del
terreno a mano derecha de la entrada se encuentran una zona techada donde está
ubicada la ponedora, el trompo, y los tanques de agua, y también se almacenan
los sacos de cemento, en la otra zona se ubica la cernidora y en la esquina inferior
derecha se acumulan los bloques terminados. Con la adquisición de la nueva
ponedora se ubicaría en la misma zona donde se encuentra la otra maquinaria, ya
que esta parte es amplia y pueden entrar fácilmente las dos máquinas, el lugar de
mezclado y almacenamiento de bloques quedarían igual.
La nueva máquina ponedora es un Producto innovador, diseñado para
alcanzar una alta productividad en la fabricación de Bloques de cemento para la
industria de la construcción, con adaptaciones de molde de 7 Bloques de 10 cm,
molde de 6 bloques de 12 cm, y molde de 5 bloques de 15 CMS. Todo Tipo del
molde para el funcionamiento de su fábrica.
Características principales:
Capacidad de rendimiento: 2.500 a 3.000 bloques por día.
Motor eléctrico de 2 HP, 220V Monofásico o Trifásico (como lo prefiera
el cliente).
Estructura fabricada en Viga UPN 8.
47
Molde Fabricado con Lámina 10mm de espesor.
Bandeja de doble alimentación para mayor ganancia de tiempo al fabricar
losBloques.
Todas las articulaciones y elementos rodantes montadas sobre
rodamientos.
DIMENSIONES 145 x 140 x 120 cm. PESO: 320 Kg.
MAQUINA MEZCLADORA DE CONCRETO
Especialmente diseñada para un mezclado más uniforme por estar provista
de unas aspas adecuadamente dispuestas para esta función logrando un
alto rendimiento en el proceso.
Características principales:
Tambor fijo.
Aspas rotativas.
Transmisión con correas.
Refuerzo en la parte superior e inferior.
Soporte en el eje principal.
Barras antifricción en el fondo del tambor.
Características técnicas:
Capacidad del tambor: ½ saco.
Capacidad de rendimiento: 5 minutos.
Motor eléctrico de 7,5 HP, 220 V Monofásico o trifásico, puede ser Motor
aGasoil o Gasolina (como usted lo desee).
DIÁMETRO: 155 cm. x Alto: 500 cm. PESO: 300 Kg.
CARRETA VOLTEO
Diseñada para cargar la cantidad de mezcla de dos operaciones y fácil
vaciado a la bandeja de la maquina ponedora.
Características principales:
Tolva con asa y bisagra.
Ruedas neumáticas para mejor arrastre y equilibrio.
Altura adecuada para descargar la mezcla.
48
Características técnicas:
Capacidad de la tolva: 0.20 mts³.
Capacidad de rendimiento: 0.20 mts³.
Cauchos Neumáticos
DIMENSIONES: 100 x 60 cm. X 90 cm. PESO: 45 Kg.
51
Estudio Económico Financiero.
Costos de producción actual.
Costos de Materia Prima
Materiales Cantidad costo
Cemento 1 saco 190 BS
Arena 1 metro cuadrado 400 BS
Agua 1 litro 0 BS
Este es el precio unitario que tienen los materiales directos que se utilizan
para la fabricación de bloques de concretos y el agua es adquirida gratis ya que,
llega por tuberías.
Materiales Directos
Materiales directos Cantidad Costo mensual
Cemento 240 saco 45.600 BS
Arena 80 metro cuadrado 32.000 BS
Agua 1 litro 0 BS
Mensual se fabrican 8000 bloques, utilizando 240 sacos de cemento con un
costo de 45.600 BS, y 80 metros de arena con un costo de 32.000 BS, lo que daría
un costo total de producción de 77.600 BS. Cada bloque es vendido a 18 BS a
particulares y a los Consejos Comunales a 12 BS.
Mano de Obra Directa
Mano de obra directa Número Salario mensual
Sacadores de arena 2 5.600 BS
Obrero 3 5.600 BS
Entre 5 personas está repartida la mano de obra directa que ayudan en la
fabricación de los bloques, dando un total mensual de 28.000 BS.
52
Gastos Administrativos
Gastos Administrativos Número Salario mensual
Encargado 1 16.800 BS
secretaria 1 5.600 BS
Los gastos administrativos se dividen en 2 personas, y tienen un costo
mensual de 22.400 BS.
Costo de producción
Materiales directos Mensual 77.600 BS
Mano de obra directa Mensual 28.000 BS
Gastos Administrativos Mensual 22.400 BS
Costo total de producción 128.000 BS
Costo estimado de producción con la adquisición de la nueva maquinaria.
Con la adquisición de la nueva maquinaria que tiene un costo de 55.000
Bs, se pretende aumentar la capacidad de producción de 400 bloques a 3.000
bloques diarios y mensual fabricar entre 60.000 y 80.000 bloques, con lo cual
también aumentará el empleo de mano de obra de 7 a 16 o más trabajadores
teniendo los siguientes costos de fabricación:
Materiales Directos
Materiales directos Cantidad Costo mensual
Cemento 1.800 saco 342.000 BS
Arena 600 metro cuadrado 240.000 BS
Agua 1 litro 0 BS
Mensual se estima fabricaran 60.000 y 80.000 bloques aproximadamente,
utilizando 1.800 sacos de cemento con un costo de 342.000 BS, y 600 metros de
53
arena con un costo de 240.000 BS, lo que daría un costo total de producción de
582.000 BS. Cada bloque es vendido a 18 BS a particulares y a los consejos
comunales a 12 BS.
Mano de Obra Directa
Mano de obra directa Número Salario mensual
Sacadores de arena 5 28.000 BS
Obrero 8 44.800 BS
Entre 13 personas estará repartida la mano de obra directa que ayudaran en
la fabricación de los bloques, dando un costo mensual de 72.800 BS.
Gastos Administrativos
Gastos Administrativos Número Salario mensual
Encargado 1 16.800 BS
secretaria 2 11.200 BS
Presupuesto estimado para una producción de 80.000 bloques mensuales.
ESTADO DE COSTOS DE
PRODUCCIÒN
CALCULO PARA UN MES
DE PRODUCCIÒN
PARA UNA
PRODUCCIÒN DE 80.000
BLOQUES
COTOS DE MATERIAL
DIRECTO
582.000,00
COSTOS DE MANO DE
OBRA DIRECTA
72.000,00
COSTOS PRIMO DE
PRODUCCIÒN
654.000,00
54
COSTOS DE CARGA
FABRIL (ESTIMADO).
14.400,00
COSTO DE PRODUCCIÒN
POR MES
668.400,00
Bs/BLOQUE 8,36
ESTADO DE RESULTADO
CALCULO PARA UN MES
DE PRODUCCIÒN
PARA UNA
PRODUCCIÒN DE 80.000
BLOQUES
INGRESOS POR VENTAS
DE BLOQUE
15,00 1.200.000,00
COSTO DE PRODUCCIÒN
POR MES
668.400,00
UTILIDAD BRUTA EN
VENTAS
531.600,00
GASTOS OPERATIVO
GATOS
ADMINISTRATIVO
(ESTIMADOS).
38.000,00
GASTOS DE VENTAS
(ESTIMADOS).
10.000,00 48.000,00
UTILIDAD EN
OPERACIONES.
483.600,00
FLUJO DE CAJA
CALCULO PARA UN MES
DE PRODUCCIÒN
PARA UNA
PRODUCCIÒN DE 80.000
55
BLOQUES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
COSTO DE PRODUCCIÒN
POR MES
668.400,00 668.400,00 668.400,00 668.400,00
GATOS OPERATIVOS
POR MES
48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00
INVERSIÒN EN
MAQUINARIA
55.000,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL EROGACIÒN POR
MES
771.400,00 716.400,00 716.400,00 716.400,00
INGRESOS POR VENTA
MENSUAL
1.200.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00
PRESTAMO PARA LA
INVERSIÒN
55.000,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS
MENSUAL
1.255.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00
RENDIMIENTO
ACUMULADO DEL MES
0,00 483.600,00 967.200,00 1.450.800,00
RENDIMIENTO DEL MES 483.600,00 483.600,00 483.600,00 483.600,00
TOTAL RENDIMIENTO 483.600,00 967.200,00 1.450.800,00 1.934.400,00
Nota: Se estimaron los costos por carga fabril, los gastos de ventas y parte del gasto
administrativo.
56
FASE IV
Resultados y Logros.
4) Conclusiones y Recomendaciones.
4.1 Conclusiones.
De acuerdo al trabajo realizado se concluye, que el estudio económico
financiero, hecho para el presente proyecto, demuestra la viabilidad y rentabilidad
de la presente propuesta de inversión, Ya que así se podrá aumentar la capacidad
de producción de la bloquera, lo cual permitirá cubrir con la demanda que tiene la
comunidad de bloques, que son necesarios para culminar las viviendas que se
encuentran en construcción, y también para empezar nuevas viviendas, que son
necesarias dado que la población ha ido en aumento.
Por otra parte no solo se propone el crecimiento de la bloquera a nivel de
maquinarias y equipos, sino también a nivel de mano de obra, ya que esta podrà
aumentar el número de trabajadores de 8 a 16, lo que va a generar nuevos empleo
dentro de la comunidad, los cuales son necesarios para promover el desarrollo
económico dentro de esta.
Basados en todo lo anteriormente expuesto es que se ha solicitado el apoyo
a este proyecto, por parte de aquellas personas o instituciones nacionales, que
puedan brindar su ayuda. Considerando que se trata de una excelente idea que
merece la pena llevar a cabo. Esta propuesta de inversión es viable desde
cualquier perspectiva que se analice, desde la capacidad gerencial, pasando por la
viabilidad técnica, al tratarse del manejo de instrumentos que no requieren de una
preparación académica superior.
La viabilidad económica, fundamentada en los indicadores arrojados por el
estudio en cuestión; la viabilidad política amparada en los planes de Gobierno de
57
la República Bolivariana de Venezuela, para desarrollar actividades relacionadas
con la construcción de viviendas para ciudadanos de menos recursos,
aprovechando este tipo de propuesta para conseguir los materiales a un bajo costo,
y a sus vez generar nuevos empleos.
Desde el punto de vista legal ya está constituida la Empresa de Propiedad
Social Directa Comunal “La Gloria Es De Dios”, por lo que se busca aumentar su
capacidad de producción, para que la misma trabaje de la mano la Gran Misión
Vivienda Venezuela, que con gran esfuerzo adelanta el gobierno nacional, así
como motivados para mejorar los niveles de vida y asegurar el sustento de las
familias contribuyendo a nivel social y económico en la comunidad. Por eso para
alcanzar estos parámetros se presenta esta propuesta de la adquisición de nuevas
maquinaria para aumentar la capacidad en la fabricación de bloques de cemento, y
así acentuarlos en el mercado, de allí que se elaboró este proyecto para presentan
un presupuesto, y posteriormente solicitar un crédito para adquirir una nueva
maquinaria destinada a la fabricación de bloques de cemento.
4.2 Recomendaciones.
Por todo esto que proponemos las siguientes recomendaciones para lograr
los objetivos planteados en el proyecto:
La Empresa de Propiedad Social Directa Comunal “La Gloria es de Dios”
debe estar bien organizada, para así fomentar proyectos que beneficien y le den un
mejor futuro y calidad de vida a sus habitantes creando un mercado laboral
efectivo y bien remunerado.
Establecer mecanismos de alianza con instituciones públicas, para dictar
talleres o cursos de formación en la fabricación de bloque, y de esta manera
garantizar una mejor preparación para el personal que va a elaborar en dicha
empresa, y así darle permanencia y sustentabilidad a la fabricación de bloques de
concreta.
Adquirir equipos y maquinarias necesarias para la elaboración de bloque
58
de concreto, de esta manera garantizar la calidad y producción, tomando en cuenta
la demanda del producto y así abaratar el costo del mismo, necesario para
satisfacer la demanda del producto a elaborar.
Incentivar al Consejo Comunal Ciudad Bendita a través de actividades
como charlas, reuniones en dicha población que la ayuden a tener conocimiento
sobre la creación y buen funcionamiento de la Empresa de Producción Social
Directa Comunal “La Gloria es de Dios” que vayan en pro del desarrollo
endógeno, brindándole así una superación tanto personal como económico que va
a beneficiar su futuro.
59
Referencias Bibliográficas.
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Edición.
Arias Fidias G. (1999), El Proyecto de Investigación, Caracas.(3ra Edición)
Editorial: Episteme.
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Editorial: Episteme.
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Baptista (1998), Metodología de la investigación, (4ta Edición).
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Contadores. Caracas,
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Oficial Nº 5.908, del 30 de Mayo del 2000.
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Ley del Plan de la Patria. Segundo Plan Socialista de Desarrollo Económico y
Social de la Nación 2013-2019. Publicado en Gaceta Oficial de la
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diciembre de 2013
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Nº 39.335 del 28 de Diciembre del 2009.
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Sabino (1992),
Sabino C (2002), El Proceso de la Investigación Científica, (Segunda Edición),
México.
62
GRAFICO Nº 1
La siguiente grafica que se muestra a continuación se da de acuerdo a los
instrumentos tipo encuesta aplicado en el ámbito territorial del Consejo Comunal
Ciudad Bendita del sector Primero de Mayo como instrumento de la base de datos
del Consejo Comunal “aspecto socio-demográficos de la Comunidad”.
Fuente: censo socio demográfico realizado por el Consejo Comunal de Ciudad
Bendita año 2014.
Esta grafica refleja la distribución de la población en niños, adolescentes, adultos
y adultos mayores en el cual se puede apreciar que la mayoría son adultos
representando el (48%) de la población seguido por los niños representando un
(35%) luego los adolescentes que representan un (16%) y los adultos mayores con
un (3%).
35%
16%
48%
3%
Población
Niños
Adolescentes
Adultos
Adultos Mayores
63
GRAFICO Nº 2
La siguiente grafica que se muestra a continuación se da de acuerdo a los
instrumentos tipo encuesta aplicado en el ámbito territorial del Consejo Comunal
Ciudad Bendita del sector Primero de Mayo como instrumento de la base de datos
del Consejo Comunal “aspecto socio-demográficos de la Comunidad”.
Fuente: censo socio demográfico realizado por el Consejo Comunal de Ciudad
Bendita año 2014.
La grafica nos indica que la mayoría de las viviendas son tipo casa con un (68%),
seguido de los ranchos con el (4%), el (26%) está en construcción y un (2%) tipo
quinta.
68% 26%
4% 2%
Tipos de viviendas
Casas
En construcción
Ranchos
Quintas
64
GRAFICO Nº 3
La siguiente grafica que se muestra a continuación se da de acuerdo a los
instrumentos tipo encuesta aplicado en el ámbito territorial del Consejo Comunal
Ciudad Bendita del sector Primero de Mayo como instrumento de la base de datos
del Consejo Comunal “aspecto socio-demográficos de la Comunidad”.
Fuente: censo socio demográfico realizado por el Consejo Comunal de Ciudad
Bendita año 2014.
Esta grafica nos indica que en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
“La Gloria es de Dios” está conformada por el (99%) masculino y el (1%)
femenino.
99%
1%
Trabajadores de la Empresa de Propiedad Social Directa
Comunal "La Gloria es de Dios"
Hombres
Mujeres
65
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1.- La Empresa tiene una alternativa
para lograr un crecimiento deseado.
2.- Interés por parte del Presidente de
mejorar en el Territorio Nacional.
3.- La Empresa cuenta con personal
destinado a cada función.
4.- El Producto es de buena calidad y
satisface al Cliente.
5.- La Empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
DEBILIDADES
1.- Los Trabajadores no cuentan
con un Seguro Social.
2.- La Empresa no cuenta con un
Sistema de Publicidad.
3.- No existe un buen Manejo de
Administración.
4.- La Empresa no tiene claro
cómo lograr un crecimiento.
5- El Mal Control de Procesos de
Venta y Fabricación del Producto.
OPORTUNIDADES
1.- Cuenta con la posibilidad de
obtener acceso a créditos.
2.- Contar con suficiente mercancía e
incrementar las ganancias.
3.- Hay posibilidad de expansión en el
Territorio Nacional.
AMENAZAS
1.-Sustentabilidad y
Sostenibilidad para la elaboración
de proyectos socios productivos.
2.- Deficiencia de los servicios
básicos de la Comunidad.
4.-Aumento progresivo de las
deudas de pago para los
Trabajadores.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener
un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes
con los objetivos y políticas formuladas. Hacer un análisis FODA ayuda a centrar
la atención en áreas donde la empresa es más fuerte, y en donde residen las
mayores oportunidades. De entre estas cuatro variables las fortalezas y debilidades
son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre
ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por ello, resulta
difícil poder modificarlas.