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ACOPIO BENEFICIO Y
COMERCIALIZACIÓN DE
CARBON MINERAL S.A.C ABC Carbón S.A.C
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2018 Hemos preparado este reporte de sostenibilidad a 9 años
del inicio de operaciones de ABC Carbón S.A.C. Han sido
9 años de trabajo duro, buscando la eficiencia en las
operaciones, brindado condiciones seguras de trabajo y
respetando el medio ambiente.
Luis Miguel Cisneros Melgar
“Cada eslabón de la cadena de abastecimiento es importante y tiene una función en nuestras operaciones”
ABC CARBON S.A.C
1. ABC CARBON EN BREVE
ABC Carbón S.A.C inicia sus operaciones en 8 de agosto del 2009. Durante estos
nueve años la comunicación y la buena relación con las comunidades es nuestra
prioridad. Siempre buscamos el equilibrio y la coherencia entrega la comunidad, la
empresa y los proveedores.
Cada iniciativa adoptada permitió que ABC Carbón S.A.C se consolide como una
empresa especializada en la comercialización de minerales.
Así, después de un proceso de consolidación operacional el enero del 2018 se decidió
certificar nuestros procesos bajo la norma ISO 9001,14001 y 45001.
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2.1 ESTRATEGIA
Nuestro marco estratégico aplica el ciclo de Deming, esta herramienta nos permite
retroalimentarnos y medir el resultado de nuestras iniciativas. Los componentes que no
puede faltar en nuestra estrategia son: la sostenibilidad de las operaciones, salud y
seguridad en el trabajo, desarrollo de los grupos de interés, excelencia operativa y la
creación de valor.
La experiencia en sector nos permite mantener nuestra reputación y mejorar
nuestras operaciones. Somos conscientes que nuestra permanencia en el sector se debe al
proceso compromiso que hemos adoptado frente a la sostenibilidad de las operaciones,
salud y seguridad en el trabajo, desarrollo de los grupos de interés, excelencia operativa
y la creación de valor.
•Hacer.- Las iniciativas agregan valor al proceso y son ejecutadas con seguridad
•Verificar .- Los indicadores de gestión forman parte de nuestras operaciones y permiten medir nuestro desempeño.
•Planear.- Nuestra actividades forman parten del análisis
•Actuar .- Luego de cada actividad se analizan los resultados y se toma acción. En esta etapa los resultyados nos permiten aprender y mejorar.
A P
DC
Pág.:2
2.2 MISIÓN
ABC Carbón S.A.C es una empresa
especializada en el Acopio, Beneficio y
Comercialización de Minerales no
Metálicos. Enfocados en administrar la
cadena de suministros desde el productor
hasta el sector industrial final.
2.3 VISIÓN
Ser reconocidos como la empresa líder en el
Acopio, Beneficio y Comercialización de
minerales no metálicos: Carbón Mineral.
Realizando sus operaciones de manera
segura, responsable con el medio ambiente
y respetando las normas vigentes.
2.4 VALORES
• Compromiso
• Responsabilidad
• Ética profesional
• Confiabilidad
• Respeto
• Integridad
• Honradez
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2.5 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
El Sistema Integrado de Gestión (SIG) de ABC se rige bajo los estándares del ISO
9001, 45001 y 18001. Siendo nuestro objetivo, para el 2019, certificar el proceso de
comercialización.
2.6 GESTIÓN DE RIESGOS
ABC Carbón utiliza el análisis FODA para identificar las variables externas e
internas que impactan en la sostenibilidad. Utilizamos esta información como un insumo
para construir nuestros objetivos estratégicos. Al contar con el insumo, proporcionados
por el FODA, este análisis es complementado mediante la herramienta CAME la cual
permite definir las acciones a tomar.
El análisis FODA permite realizar el diagnóstico de la situación actual y el análisis CAME
sirve para definir las acciones a tomar a partir del análisis FODA.
Este proceso es revisado periódicamente por la Gerencia General. Dado que la gestión
de riesgos sigue un proceso de mejora continua, en ABC Carbón, utilice el resultado de
C
• Aprovechar las Oportunidades para Corregir las Debilidades
• Estrategias de Reorientación
A
• Afrontar las Amenazas no dejando crecer las Debilidades
• Estrategías de Supervivencia
M
• Mantener las Fortalezas afrontando las Amenazas
• Estrategías Defensivas
E
• Explotar las Fortalezas aprovechando las Oportunidades del mercado
• Estrastegias de Ataque-Posicionamiento
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sus iniciativas para adecuar la estrategia y orientar la dirección estratégica. Al cierre del
2018, tuvimos los riegos.
2. ORGANIGRAMA DE LA COMPAÑIA
3.1 COMITÉ DE MEJORA
Actualmente ABC Carbón cuenta con un comité de mejora de proceso conformado por
el Gerencia General, supervisión SSOMA, el coordinado SIG y el representante de las
transportistas. Este comité analiza las oportunidades de mejora y plantea acciones para
la mejora de las operaciones.
3.2 ORGANIGRAMA
La estructura de la organización es la siguiente:
3.3 MAPA DE PROCESOS
Nuestra Organización ABC CARBÓN S.A.C
País donde operara Perú
Principales productos Carbón Mineral
Ventas netas a 2018 (tms) 43,000
Número de colaboradores 5 empleados
Cada proceso estratégico es un catalizador positivo para el desarrollo de la empresa.
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El proceso de comercialización se divide en 3 actividades: la compra, el transporte
y la entrega del mineral. Cada actividad de ser realizada bajo el control y la supervisión
constantes para garantizar la calidad de la comercialización.
ABC cuenta con proveedores homologados que cumplen con estándares en
seguridad. Garantizado de esta forma cero accidentes en sus operaciones.
Cabe señalar que al cierre del 2018 no se presentaron accidentes ni horas perdidas
en el proceso de compra, transporte y entrega de mineral a nuestro cliente.
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3.4 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
En el año 2018, hemos
realizado la difusión de
nuestras políticas, misión,
visión y valores que ABC
Carbón ha establecido como
base de sus operaciones.
Desde la Gerencia General se impulsa el compromiso que tenemos frente a los grupos de
interés. Cada caso es tratado y evaluado por la Gerencia General en coordinación con el
Coordinador de SIG.
Durante el 2018 no hemos recibido denuncias por corrupción o incumplimiento de los
valores que la empresa promueve y práctica.
3.5 GRUPOS DE INTERÉS
Construir y mantener buenas relaciones con los grupos de interés materializa nuestra
política empresarial, el adoptar una actitud dialogante permite reducir los errores fruto de
la falta de comunicación.
La frecuencia de la comunicación responde a la coyuntura de eventos tales como
asambleas comunales, buzón de sugerencias, reuniones, entre otros, los cuales por su
naturaleza no tienen una periodicidad establecida.
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Grupos de interés Medios de involucramiento Principales expectativas
Accionistas Informes anuales • Retorno razonable de la
inversión
Comunidad
Vista guiada a mina
Espacios de
concertación
• Generación de empleo
• Contribución a la economía
local
Medio Ambiente
Relacionamiento con los
grupos de interés
Visita técnica
Informe de
sostenibilidad
• Cumplimiento ambiental
• Control de los potenciales
impactos
• Comunicación de los
resultados
Gobierno Impuestos • Cumplimiento de las
normas nacionales
Socios estratégicos
Reunión periódica
Evaluación de
desempeño
• Reconocimiento de buenas
practicas
Colaboradores Comunicación y avisos
organizacionales
• Reconocimiento al
desempeño
• Altos estándares en
seguridad, seguridad y
bienestar
• Buen ambiente laboral
GESTIÓN SOCIAL
4 GESTIÓN SOCIAL
2.1.1 AMBITO DE INFLUENCIA
ABC Carbón S.A.C ha decidido ser parte activa en la gestión del desarrollo en las áreas
de influencia, la cual comprende 207 kilómetros desde Oyon hasta Condorcocha.
2.1.2 FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN LOCAL
Construcción de un “Local
Comunal” centro concertación y
planificación.
En el 2018, ABC, apoyó en la
construcción del 2do piso del
“Local Comunal” para el pueblo de
Oyón.
Nuestro propósito: Mejorar la percepción del incremento del bienestar y calidad de vida
de la población en nuestra zona de influencia.
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Una herramienta para el
desarrollo y bienestar colectivo.
En el 2016 – 2018 ABC Carbón
puso de disposición de la
comunidad de OYON un cargador
frontal para la apertura de accesos y
apoyo colectivo.
2.1.3 ATENCIÓN DE RECLAMOS
Durante el periodo del 2018 ABC Carbón S.A.C no ha recibido reclamos ni quejas por
parte de los grupos de interés
2.1.4 NUESTROS SOCIOS ESTRATEGICOS
La ventaja competitiva de ABC Carbón radica en los integrantes de la cadena de
abastecimiento y los grupos de interés que lo conforman. Cada uno de ellos aporta de
forma directa e indirecta al desempeño de nuestras operaciones.
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Para nuestra compañía es de suma importancia el cuidado de los colaboradores,
proveedores mineros, transportistas, nuestro cliente y las instituciones gubernamentales.
Es por este motivo que siempre estamos abiertos al dialogo y nos caracterizamos por
nuestra transparencia.
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4.1 NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO
Para nuestra compañía es de suma importancia la capacitación es por este motivo que
fomentamos la capacitación del personal mediante charlas en seguridad, operaciones.
Estas charlas son impartidas por los profesionales del área. De esta forma transmitimos
la experiencia del personal en diversas disciplinas.
En el 2018 se cumplió con el 100% del programa de capacitación del personal.
La capacitación abordo aspecto referidos a la gestión de operaciones, seguridad en mina,
flujo de caja, aspecto e impactos ambientales, entre otros.
84%
86%
88%
90%
92%
94%
96%
98%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Porc
enta
je
Meses
Cumplimiento del programa de capacitacion2018
% de cumplimiento META…
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4.2 BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios de Ley
• Seguro de atención medica EPS
• Prestaciones económicas EsSalud
o Maternidad
o Lactancia
o Sepelio
o Incapacidad temporal para el trabajo
• Seguro de atención medica por desempleo (lactancia) – EsSalud
• Seguro SCTR – Pensión
• Seguro SCTR- Salud
• Gratificación de Navidad
• Gratificación de fiestas patrias
• Compensación por tiempo de servicio (CTS)
4.3 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Durante el 2018 ABC ejecuto el plan de capacitación de los grupos de interés con el
objetivo mejorar las competencias del personal y difundir la política de seguridad y
salud en el trabajo.
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4.4 SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Durante el 2018 ABC desempeño sus laboran de forma ininterrumpida, es decir no se
reporte ningún accidente durante el proceso operativo. Asimismo, 94 % del personal
participo en la jornada y se cumplió con el 100% de los simulacros programados.
GESTIÓN AMBIENTAL
5 GESTIÓN AMBIENTAL
5.1 CONSUMO DE MATERIALES
Objetivos Indicador Meta Resultado
1 Reducir la frecuencia de
impactos ambientales (papel)
1- (Consumo de papel actual / consumo
esperado) >5% 16%
6 ACERCA DEL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
El concepto de “desarrollo sostenible” fue dado a conocer a la sociedad mediante el
Informe Brundtland presentado el 20 de marzo 1987. Desde ese entonces la
sostenibilidad, como concepto, fue tratado en diversos escenarios.
La AGENDA 2030 y los ODS es un plan global que busca la sostenibilidad y que recoge
la preocupación y los conceptos del Informe Brundtland, bajo las condiciones y
características actuales. La AGENDA 2030 y los ODS son el plan más ambicioso que ha
adoptado la comunidad internacional con el objetivo de “lograr un mundo donde nadie
se quede atrás”.
En el Perú, las empresas de diversos sectores hemos adoptado medidas para promover el
respeto al medio ambiente, propiciar la comunicación con la sociedad y buscamos
optimizar nuestras operaciones, para llegar al tan deseado, “punto de equilibrio”.
En finanzas el punto de equilibrio expresa la armonía entre variables diversas. Es en este
punto donde la SOSTENIBILIDAD también se hace presente. El equilibrio entre el área
de economía, ecología y social permite la viabilidad de los proyectos, la participación
equitativa de la sociedad y da el soporte necesario para alcanzar el crecimiento de los
grupos de interés.
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En este sentido, ABC Carbón S.A.C, durante el 2018 adopto las siguientes medidas:
• Implementación del ISO 14001, con lo cual promueve e implementa,
progresivamente, el respeto al medio ambiente en los integrantes de la cadena de
abastecimiento.
• Implementación del ISO 9001:2015, con lo cual propicia la comunicación
oportuna permitiendo mejorar la percepción de la calidad.
• Implementación del ISO 45001:2018, con lo cual se optimizará las operaciones,
ya que la seguridad no es un gasto sino una inversión que permite optimizar
nuestros procesos.
Desarrollo Sostenible
Garantizar la participación de la comunidad y la sociedad
civil en nuestras actividades diarias, generar un sentido
de pertenencia, con respecto a las operaciones.
Orientamos nuestros esfuerzos a la búsqueda de valor
para los grupos de interés, garantizando su participación
y convirtiéndolos en protagonistas del cambio.
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6.1 MATERIALIZACIÓN DEL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Hemos elaborado este reporte de conformidad con la Guía G4 del Global Reporting
Iniciativa (GRI. El Alcance corresponde al desempeño de las operaciones de ABC Carbón
S.A.C correspondiente al año 2018.
Para definir los contenidos desarrollados en nuestro reporte de sostenibilidad 2018, se ha
validado el impacto de los procesos de la empresa y las expectativas de los grupos de
interés.
Revisón
•Revisamos los documentos de la gestión del 2018
Identificación
• Identificamos expectativas mediante el dialogo con los grupos de interés.
Priorización
•Priorizamos los aspectos de sostenibilidad
•Aplicamos el princio de materialidad
Validación
•Validamos los aspecto de sostenibilidad priorizados por la Gerencia General
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6.2 CONTENIDO DE GRI
Hemos elaborado este reporte de conformidad con las Guías para la Elaboración de
Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4, de
acuerdo con la opción de conformidad esencial. Para esta edición no se realizó una
verificación externa de los contenidos
7 ANEXOS
Aspecto Sanción Administrativa Monto S/.
Ambiental 0 S/. 0
Ambiental Administrativo 0 S/. 0
Salud y seguridad 0 S/. 0
Tributario 0 S/. 0
8 SANCIONES Y MULTAS RECIBIDAS
Durante el 2018 ABC Carbón S.A.C no recibió sanciones o multas.
