Reporte Dss, intro

7/25/2019 Reporte Dss, intro

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DSSCRMtema para la deteccin de oportunidades de promocin para el

reso a las carreras ofertadas por el C.U. Temascaltepec

UAEM


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Tabla de contenido

Contenido

Justificacin_________________________________________________________________1

Marco teorico________________________________________________________________2

Informes financieros___________________________________________________________2

Notas de informes financieros___________________________________________________2

Informe de auditor independiente_________________________________________________2

Informacin de contacto________________________________________________________2

Informacin de la compaa_____________________________________________________2


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Pg. 1rror! "tilice la pestaa Inicio para

Justificacin'iendo una de las "ni(ersidades me%icanas ran)eadas en el *op1+ de nuestro pas. ,a

"ni(ersidad -utnoma del stado de M%ico

-ctualmente las grandes empresas tienden a la desregulari$acin/ la glo#ali$acin/ 0 aunado

a esto la con(ergencia tecnolgica 0 la rpida e(olucin de internet/ an transformado las

acciones &ue reali$an las empresas con otras empresas.

o0 en da en un mercado en el &ue los consumidores con el apo0o de la tecnologa pueden

enta#lar un dialogo acti(o con los productores/ 3dialogo &ue ellos pueden controlar4/ las

empresas tienen &ue reconocer &ue los consumidores se estn transformando en socios/ en

cuestin de crear 0 dar (alor a un producto 0 5 o marca.

-s mismo en los 6ltimos aos la automati$acin de procesos es una accin com6n 0

cotidiana. sto a lle(ado a &ue integremos sistemas inteligentes #asados en las

computadoras/ &ue tomen decisiones o &ue nos a0uden a tomarlas de manera ms simple 0

rpida. sta integracin la (emos desde nuestros lugares de tra#a7o asta nuestras propias

casas/ 0 todo esto gracias al ad(enimiento 0 estada de las computadoras. n pocas pala#ras

emos (isto la autntica re(olucin tecnolgica. ,a (elocidad con &ue las computadoras an

co#rado protagonismo en nuestra (ida/ se a de#ido a numerosos factores de tipo econmico

0 sociolgico. No ca#e duda de &ue la disminucin del precio/ el tamao 0 peso de los

e&uipos/ 7unto con el incre#le aumento de las prestaciones 0 la continua aparicin de nue(os

0 ms completos programas &ue amplan el campo de aplicacin de estas erramientas/ an

conducido a la tremenda proliferacin de computadoras con las &ue contamos. -dems/ las

tecnologas de la informacin 3*I89'4/ presentan un gran potencial de crecimiento &ue no

permite pre(er un punto de madure$ de las mismas en los pr%imos aos.

'i tu(iramos &ue resumir con una sola frase el principal cometido de un 'istema de

informacin dentro de una organi$acin/ podramos afirmar &ue ste se encarga de entregar la

informacin oportuna 0 precisa/ con la presentacin 0 el formato adecuados/ a la persona &ue

la necesita dentro de la organi$acin para tomar una decisin o reali$ar alguna operacin 0

7usto en el momento en &ue esta persona necesita disponer de dica informacin.

Tiene algo

y importante

e decir a los

ores?

stquelo con

a barra

ral.


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Pg. 2rror! "tilice la pestaa Inicio para

a#lar del concepto de sistema de soporte a las decisiones 3:'' por sus siglas en ingls

:ecision 'upport '0stem4 es mu0 algo mu0 comple7o 0 grande/ de#ido a &ue a0 mucos

enfo&ues para la toma de decisiones 0 de#ido a la e%tensa gama de m#itos en los cuales se

toman. stos sistemas de apo0o son del tipo ;,-P o de minera de datos/ &ue proporcionan

informacin 0 soporte para tomar una decisin. "n :'' puede adoptar mucas formas

diferentes. n general/ podemos decir &ue un :'' es un sistema informtico utili$ado para

ser(ir de apo0o/ ms &ue automati$ar/ el proceso de toma de decisiones. ,a decisin es una

eleccin entre alternati(as #asadas en estimaciones de los (alores de esas alternati(as. l

apo0o a una decisin significa a0udar a las personas &ue tra#a7an solas o en grupo a reunir

inteligencia/ generar alternati(as 0 tomar decisiones. -po0ar el proceso de toma de decisin

implica el apo0o a la estimacin/ la e(aluacin 05o la comparacin de alternati(as. n la

prctica/ las referencias a :'' suelen ser referencias a aplicaciones informticas &ue reali$an

una funcin de apo0o.

Nom#re del director genera

Puesto del director genera


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Pg. Necesita a0uda para elegir un tipo de grfico? No se preocupe.

Para mostrar (alores de (arias categoras diferentes 3por e7emplo/ para comparar los

ingresos de (arias unidades de negocio4/ prue#e con un grfico de #arras o decolumnas.

Para mostrar (alores a lo largo del tiempo 3por e7emplo/ tendencias de #eneficios o

ingresos4/ prue#e con un grfico de lneas.

Para comparar dos con7untos de (alores relacionados 3por e7emplo/ para comparar

salarios de e7ecuti(os en relacin con el n6mero de aos de permanencia en una

compaa4/ prue#e con un grfico de dispersin.

@/ cuando crea &ue est todo listo para personali$ar la apariencia del grfico/ solo tiene &ue

acer clic en el grfico 0 ecar un (ista$o a los iconos &ue aparecen a la dereca para las

distintas acciones/ desde los aspectos del estilo 0 el diseo asta cuestiones relacionadas con

la administracin de datos.


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Pg. Arror! "tilice la pestaa Inicio para

Informes financieros

Informe de posicin financiera

Pasi(o

Informe de posicin financiera

Participaciones en patrimonio

Informe de ingresos globales (beneficios p!rdidas"

Ingresos

=astos

Beneficios

Informe de cambios en participaciones

'i no tu(iera mucsimos n6meros/ no sera un informe anual/ >(erdad? sta seccin es el

lugar adecuado para todas esas ta#las financieras.

Para comen$ar a familiari$arse con ta#las similares a las de este e7emplo/ en la pestaa

Insertar/ aga clic en *a#las 0 seleccione *a#las rpidas.

Descripcin Ingresos #astos #anancias

Informe de flu$os de efecti%o

%plotacin

In(ersin

Cinanciacin


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scri#a a&u lale0enda.

'i deseareempla$ar la

imagen/seleccinela 0presione 'uprimir.Der un marcadorde posicin en el&ue puede acerclic paraseleccionar suimagen.

Pg. Error! "tilice la pestaa Inicio para

&otas de informes financieros

Cuentas

8uando a0 mucos n6meros en un mismo documento/ es #uena

idea e%plicar los n6meros con algo de te%to. Puede acerlo a&u.

Deuda

st claro &ue a todos nos gustara o#tener #eneficios siempre. Pero

si tiene alguna deuda/ este es el lugar para incluir las notas

correspondientes.

Continuidad de la e'plotacin

Bueno/ 0a lo a entendido. 'i desea agregar alguna otra nota so#re

su acti(idad financiera/ puede acerlo a&u.

asi%o contingente

*enga en cuenta &ue/ posi#lemente/ no todos estos enca#e$ados

correspondan a su negocio 30 tam#in puede &ue desee agregar

otros4. Por e7emplo/ este se refiere al pasi(o potencial &ue podra

aparecer si ocurriera algo en el futuro como/ por e7emplo/ una

decisin legal &ue est aora pendiente.

Conclusiones

>8on &u &uiere &ue se &ueden los lectores? -gregue a&u las notas

so#re las conclusiones ms importantes.


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Pg. Frror! "tilice la pestaa Inicio para

Informe de auditor independiente1.1 ;pinin sin reparos1.2 Informe de opinin sin reparos1.< Informe de opinin desfa(ora#le1.A :eclinacin de responsa#ilidades del informe de opinin1.E Informe de auditor so#re los controles internos de las compaas p6#licas1.F 8ontinuidad de la e%plotacin


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Pg. Grror! "tilice la pestaa Inicio para

Informacin de contacto'i desea reempla$ar la imagen/ aga clic con el #otn secundario 0 seleccione 8am#iar

imagen.

&ombre

Puesto

Tel)H*elfono

*a'HCa%

H:ireccin de correoelectrnico

&ombre

Puesto

Tel)H*elfono

*a'HCa%


&ombre

Puesto

Tel)H*elfono

*a'HCa%



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Pg. rror! "tilice la pestaa Inicio para

Informacin de la compa+,aUAEM

H8orreo electrnico

Tel)H*elfono

*a'HCa%

H'itio Ke#

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