RESEÑA CONCEPTUALBASADA EN

LA REALIDAD

RESEÑA CONCEPTUALBASADA EN

LA REALIDAD

CONSTRUYENDO UNA NUEVA VISIÓN CONSTRUYENDO UNA NUEVA VISIÓN

Lic. Emilio Barreira

Buenos Aires, mayo de 2006

Association for Computing Machinery

Association for Computing Machinery

IEEEIEEE Computer SocietyComputer Society

TERMINAR CON EL FACTOR DE ACOPLAMIENTOTERMINAR CON EL FACTOR DE ACOPLAMIENTO

ELIMINAR REDUNDANCIA DE CÓDIGOELIMINAR REDUNDANCIA DE CÓDIGO

DISMINUIR TIEMPO Y COSTO DE DESARROLLODISMINUIR TIEMPO Y COSTO DE DESARROLLO

BUSCABAN ARQUITECTURAS PARABUSCABAN ARQUITECTURAS PARA

CAMBIOCAMBIO

MANERA DE PENSARMANERA DE PENSAR

MANERA DE HACERMANERA DE HACER

“SUPERAR LA CULTURA”“SUPERAR LA CULTURA”

EN EL 2000SE DENOMINÓ

EN EL 2000SE DENOMINÓ

SERVICE ORIENTED ARCHITECTURESERVICE ORIENTED ARCHITECTURE

EN EL 2002

SÓLO HABIA 3 LABORATORIOSTRABAJANDO EN SOA PARA

ENTIDADES FINANCIERAS

EN EL 2002

SÓLO HABIA 3 LABORATORIOSTRABAJANDO EN SOA PARA

ENTIDADES FINANCIERAS

S.O.A.S.O.A.

¿QUÉ ES S.O.A.?¿QUÉ ES S.O.A.?

ARQUITECTURAARQUITECTURA

CONSTRUCCIÓNINTELECTUAL

CONSTRUCCIÓNINTELECTUAL

NO ES UNA TECNOLOGÍANO ES UNA TECNOLOGÍA

NO ES MÁGICO

NO ES MODA

NO ES MÁGICO

NO ES MODA

SERÁ SUPERADA POR LA EVOLUCION NATURALDEL PENSAMIENTO HUMANO

SERÁ SUPERADA POR LA EVOLUCION NATURALDEL PENSAMIENTO HUMANO

¿QUÉ ES S.O.A.?¿QUÉ ES S.O.A.?

PRENSARIO ITNOVIEMBRE 2005

RECIÉN NACE...

PEROLLEGÓ PARAQUEDARSE…

RECIÉN NACE...

PEROLLEGÓ PARAQUEDARSE…

CAMBIO DE PARADIGMASY DE ENFOQUE

CAMBIO DE PARADIGMASY DE ENFOQUE

S.O.A.S.O.A.

DE LASAPLICACIONESY OPERATORIAS

DE LASAPLICACIONESY OPERATORIAS

A LOS PROCESOSDELNEGOCIO

A LOS PROCESOSDELNEGOCIO

LA VISIÓN DE LA VISIÓN DE

AUTORIZACIONOPERAR

AUTORIZACIONOPERAR

VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE

VALIDACUENTAVALIDACUENTA

VERIFICASALDO

VERIFICASALDO

AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA

IMPACTASALDO

IMPACTASALDO

EXTRACCIÓNCTA. CTE.

EN SUCURSAL

EXTRACCIÓNCTA. CTE.

EN SUCURSAL

AUTORIZACIONOPERAR

AUTORIZACIONOPERAR

VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE

VALIDACUENTAVALIDACUENTA

VERIFICASALDO

VERIFICASALDO

AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA

IMPACTASALDO

IMPACTASALDO

EXTRACCIÓNCAJA AHORROEN SUCURSAL

EXTRACCIÓNCAJA AHORROEN SUCURSAL

AUTORIZACIONOPERAR

AUTORIZACIONOPERAR

VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE

VALIDACUENTAVALIDACUENTA

VERIFICASALDO

VERIFICASALDO

AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA

IMPACTASALDO

IMPACTASALDO

EXTRACCIÓNCTA. CTE.EN ATM

EXTRACCIÓNCTA. CTE.EN ATM

AUTORIZACIONOPERAR

AUTORIZACIONOPERAR

VALIDACLIENTEVALIDACLIENTE

VALIDACUENTAVALIDACUENTA

VERIFICASALDO

VERIFICASALDO

AUTORIZARECHAZAAUTORIZARECHAZA

IMPACTASALDO

IMPACTASALDO

EXTRACCIÓNCAJA AHORRO

EN ATM

EXTRACCIÓNCAJA AHORRO

EN ATM

VALIDACIONDEL CLIENTEVALIDACIONDEL CLIENTE

VALIDACIONDE LA CUENTAVALIDACION

DE LA CUENTA

VERIFICACIONDEL SALDO

VERIFICACIONDEL SALDO

AUTORIZACIONAUTORIZACION

MOFICACION DEL SALDO

MOFICACION DEL SALDO

SERVICIOS DE:SERVICIOS DE:

PARA TODAS LASAPLICACIONESDEL SISTEMA

PARA TODAS LASAPLICACIONESDEL SISTEMA

ESTANDARIZACIÓN Y REUSABILIDAD ESTANDARIZACIÓN Y REUSABILIDAD

TRADICIONAL

TRADICIONAL

ELIMINA ACOPLAMIENTOELIMINA ACOPLAMIENTO

NO DEPENDE DE VARIABLES EXTERNASNO GUARDA ESTADOSNO POSEE BIFURCACIONES

NO DEPENDE DE VARIABLES EXTERNASNO GUARDA ESTADOSNO POSEE BIFURCACIONES

ES INDEPENDIENTE Y AUTOSUFICIENTECOMIENZA Y TERMINA EN SÍ MISMO

ES INDEPENDIENTE Y AUTOSUFICIENTECOMIENZA Y TERMINA EN SÍ MISMO

ASINCRÓNICOSE EJECUTA Y SE DESTRUYE

ASINCRÓNICOSE EJECUTA Y SE DESTRUYE

SERVICIOSERVICIOREALIZA UNA PARTE FUNCIONAL DE UN PROCESOREALIZA UNA PARTE FUNCIONAL DE UN PROCESO

SERVICIOSERVICIO

SÓLIDAMENTE ESTANDARIZADOSSÓLIDAMENTE ESTANDARIZADOS

REUSOREUSO

ECONOMÍADE

TIEMPO

ECONOMÍADE

TIEMPO

HOMOGENEIDADCOHERENCIA

EN LOS PROCESOS

HOMOGENEIDADCOHERENCIA

EN LOS PROCESOS

0RQUESTACIÓN0RQUESTACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS

ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS

CONTEXTO

MÁQUINA EJECUCIÓN

SERVICIOS

PROGRAMADORTAREAS

ENTIDADES LÓGICAS DE NEGOCIO

OMR

DB

CONFIGURADOR

ARQUITECTURA BÁSICA S.O.A.

CORE

0RQUESTACIÓN0RQUESTACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS

ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS

SOA LLEVA IMPLÍCITO EL CONCEPTO DE BPM

SOA LLEVA IMPLÍCITO EL CONCEPTO DE BPM

LA SINERGIA DE AMBOS ENTREGA FACILIDADESDIFÍCILES DE ALCANZAR EN LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES

LA SINERGIA DE AMBOS ENTREGA FACILIDADESDIFÍCILES DE ALCANZAR EN LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES

REDUCCIÓN DE LAS VARIABLES DE INTEGRACIÓNREDUCCIÓN DE LAS VARIABLES DE INTEGRACIÓN

IMPACTA POR EL BAJO ACOPLAMIENTOY LA AUSENCIA DE INTERFASES

IMPACTA POR EL BAJO ACOPLAMIENTOY LA AUSENCIA DE INTERFASES

INCREMENTO DE LOS ACTIVOS REUSABLESINCREMENTO DE LOS ACTIVOS REUSABLESINCREMENTO TEMPORAL CRECIENTE

DISMINUCIÓN DESARROLLO NUEVAS APLICACIONESINCREMENTO TEMPORAL CRECIENTE

DISMINUCIÓN DESARROLLO NUEVAS APLICACIONES

REDUCCIÓN DEL RIESGO OPERACIONALREDUCCIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL

MÁS RÁPIDA ADECUACIÓN A LA REGULACIONESMENOR TESTING Y AUSENCIA DE EFECTOS NO DESEADOS

MÁS RÁPIDA ADECUACIÓN A LA REGULACIONESMENOR TESTING Y AUSENCIA DE EFECTOS NO DESEADOS

NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSMODIFICACIÓN DE PROCESOS

NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSMODIFICACIÓN DE PROCESOS

MAYOR AGILIDAD Y RAPIDEZ EN EL NEGOCIOMAYOR AGILIDAD Y RAPIDEZ EN EL NEGOCIO

BENEFICIOSBENEFICIOS(Variables para ROI)(Variables para ROI)

FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)

- MENOR TIEMPO DE DESARROLLO- MENOR TIEMPO DE DESARROLLO

- HOMOGENEIDAD DE CRITERIOS- HOMOGENEIDAD DE CRITERIOS

- TRANSPARENCIA Y ESTANDARIZACIÓN- TRANSPARENCIA Y ESTANDARIZACIÓN

- BAJO RIESGO OPERACIONAL- BAJO RIESGO OPERACIONAL

- UNIFICACIÓN Y UNIVERSALIDAD PLATAFORMAS- UNIFICACIÓN Y UNIVERSALIDAD PLATAFORMAS

- BAJA COMPLEJIDAD EN DESARROLLO- BAJA COMPLEJIDAD EN DESARROLLO

- DISMINUCIÓN SENSIBLE DE LOS COSTOS- DISMINUCIÓN SENSIBLE DE LOS COSTOS

TECNOLOGÍA Y SISTEMASTECNOLOGÍA Y SISTEMAS

292

91

45

2114 7 6 3 3 4

27

0

50

100

150

200

250

300

350

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 a 450veces

Cantidad de Usos de un Servicio

Can

tid

ad d

e S

ervi

cio

sIMPACTO DEL REUSO EN EL ORIGEN

Fuente: MODHELUS

Fuente: MODHELUS

1SOA

TRADICIONAL

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Unidades de Unidades de

37663766

513513

Esfuerzo de Esfuerzo de DesarrolloDesarrollo

IMPACTO EN EL COSTO DE DESARROLLOEN EL ORIGEN

FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)

OPERACIONES-ORGANIZACIÓNOPERACIONES-ORGANIZACIÓN

-RÁPIDA ADECUACIÓN A LOS CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS-RÁPIDA ADECUACIÓN A LOS CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS

-MAYOR AUTOMATICIDAD DE LAS TAREAS-MAYOR AUTOMATICIDAD DE LAS TAREAS

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

MODIFICACIONES DE LA ORQUESTACIÓNMODIFICACIONES DE LA ORQUESTACIÓN

FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)

COMERCIAL-PLANEAMIENTOCOMERCIAL-PLANEAMIENTO

-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES

-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES

-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS

-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS

ARQUITECTURA S.O.A.ARQUITECTURA S.O.A.SERVICIOS COMUNES Y COMPONENTES ESTANDARIZADOSSERVICIOS COMUNES Y COMPONENTES ESTANDARIZADOS

PERMITE RELACIONAR CON SENCILLEZPERMITE RELACIONAR CON SENCILLEZ

GENERACIÓN DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS PARAGENERACIÓN DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS PARA CADA SEGMENTO DE CLIENTES CADA SEGMENTO DE CLIENTES

RAPIDEZ, BAJO DESARROLLO Y FÁCIL MANTENIMIENTO RAPIDEZ, BAJO DESARROLLO Y FÁCIL MANTENIMIENTO

ACCIÓNACCIÓN

DÉBITOSCRÉDITOSTRANSFERENCIASPAGOSCOBRANZASCONSULTASMENSAJES

DÉBITOSCRÉDITOSTRANSFERENCIASPAGOSCOBRANZASCONSULTASMENSAJES

VARIABLESVARIABLES

CANALCANAL

TIPO TERMINALTIPO TERMINAL

TIPO OPERACIÓNTIPO OPERACIÓN

FRANJA HORARIAFRANJA HORARIA

LÍMITES(VOLUMEN YCANTIDAD)LÍMITES(VOLUMEN YCANTIDAD)

PRODUCTOSPRODUCTOS

CAJA AHORROCUENTA CORRIENTEPLAZOS FIJOPRÉSTAMOTARJETA DE CREDITORECAUDACIONES

CAJA AHORROCUENTA CORRIENTEPLAZOS FIJOPRÉSTAMOTARJETA DE CREDITORECAUDACIONES

MOTIVOMOTIVO

CHEQUE RECHAZADOCOMISIÓNDEVOLUCIÓN DE INTERESES…...

CHEQUE RECHAZADOCOMISIÓNDEVOLUCIÓN DE INTERESES…...

CUENTAJOVEN

CUENTAJOVEN

FACILIDADESFACILIDADES(BASADAS EN LA REALIDAD)(BASADAS EN LA REALIDAD)

COMERCIAL-PLANEAMIENTOCOMERCIAL-PLANEAMIENTO

-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES

-HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANALCOMPORTAMIENTOSUSOS Y FRECUENCIASFACILITA EL CRMOPTIMIZA TIR CANALES

-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS-RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS

-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS-POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS

-CALIDAD, SERVICIO Y CONFIABILIDAD-CALIDAD, SERVICIO Y CONFIABILIDAD

IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS BANCOS MEDIOSIMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS BANCOS MEDIOS

PROBLEMAS E INCONVENIENTESPROBLEMAS E INCONVENIENTES

AHORA TODOS VAN A VENDER S.O.A.AHORA TODOS VAN A VENDER S.O.A.

REQUIERE CONOCIMIENTO DEL NEGOCIOMÁS QUE DE TECNOLOGÍA

REQUIERE CONOCIMIENTO DEL NEGOCIOMÁS QUE DE TECNOLOGÍA

CAMBIO CULTURAL IMPORTANTECAMBIO CULTURAL IMPORTANTE

IMPRESCINDIBLE !IMPRESCINDIBLE !GARTNERGARTNER

INSALVABLE !INSALVABLE !IBMIBM

SE AUTOFINANCIA !SE AUTOFINANCIA !CELENTCELENT

S.O.A.S.O.A.

ALTERNATIVA ES INEVITABLE ALTERNATIVA ES INEVITABLE

YLO MÁS IMPORTANTE ES LA MIGRACIÓN!

YLO MÁS IMPORTANTE ES LA MIGRACIÓN!

GRACIAS POR SUATENCIÓN !

GRACIAS POR SUATENCIÓN !