-CASO INTERNACIONAL 12.2-

Incentivos: Aliento a la Prioridad

Pueden ser eficaces las remuneracin complementarias para incentivar la

productividad de los empleados?

Las remuneraciones complementarias son un gran incentivo para que los

empleados de determinada compaa se esfuercen por lograr los objetivos, sin

embargo tambin puede crear una zona de confort ya que al alcanzar la meta

establecida, su remuneracin complementaria estara garantizada. En mi opinin si

deben implementarse dichas remuneraciones, esto crear un mejor ambiente

laboral y la vez se podran crear ciertos planes o estrategias de productividad para

contrarrestar la zona de confort antes mencionada.

Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables.

Dentro de las desventajas se puede mencionar: Los incentivos dependern de las

ganancias o produccin obtenidas, se dedican a producir sin importar cumplir las

normas de calidad, se limitan a realizar nicamente su tarea. Entre las ventajas: La

focalizacin del desempeo de los empleados en las metas, da coherencia y hace

realidad las estrategias de la empresa, premia el desempeo sobresaliente a travs

de indicadores medibles.

Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de los

administradores, Cmo debera ser un plan de incentivos para este tipo de

personal?

Se debe de realizar un plan en el cual los incentivos no sean solamente por el logro

de los objetivos, sino tambin por la constancia y perseverancia demuestre al

realizar su trabajo de la mejor manera, con esto lograremos que los administradores

no solamente se enfoquen en lo que se les solicita para llenar un perfil; sino que

aporten un poco ms a la empresa. En dicho plan de incentivos para un

administrador, se debern evaluar varios aspectos tales como: la integracin del

personal, el ambiente laboral, el seguimiento de manuales y programas, no

solamente evaluar y analizar el cumplimiento de metas establecidas.

-CASO INTERNACIONAL 13.1-

Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE

Cree que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin de niveles que

resulta en una reduccin masiva de posiciones?

Si es tico, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los

gerentes como sus subordinados, muchas veces se necesitan hacer cambios

drsticos para el buen funcionamiento de una organizacin.

Cmo se sentira si usted fuera el jefe en la sesin Work-Out y se le pide que salga

de la reunin mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones

a las que tendra que responder si, no o requiere mayor estudio?

No hace falta mencionar que sera una gran responsabilidad, que conlleva mucha

presin tambin, debido a que dependiendo de la decisin que se tome; se

llevara a cabo cierto plan estratgico para lograr el objetivo definido. No

importando la tensin que se pueda tener en ese momento, sera muy cuidadosa

con mi respuesta y analizara muy bien las propuestas para poder tomar la mejor

decisin objetivamente.

Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas fueran estudiadas?

Debido a la solidez y prestigio con que cuente la compaa, esto les beneficiaria

en demostrar o bien a rectificar su lugar en el mercado. Ayudaran al progreso

comercial y hasta podra ser el inicio de una nueva prctica o modelo

organizacional a nivel general.

Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no slo en cuanto al

logro de resultado, sino tambin en el grado al cual comparten los valores

organizacionales?

Es una buena manera de aumentar la productividad, pues el hecho de compartir

los mismos valores organizacionales indica que el gerente no solamente cumple

con la obligacin laboral para alcanzar el resultado deseado, sino tendr una

obligacin moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas, pero se

le d una segunda oportunidad; lo incentivar a realizar mejor su trabajo.

Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de extensin)?

Me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de

alcanzar las metas y objetivos establecidos, tengamos la posibilidad de cumplir la

iniciativa de extensin. Sera una manera de incentivar al trabajador a dar un poco

ms de s; para lograr metas y as producir ms ganancias.

Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? Qu

sugerira usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayora

de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10%

inferior?

El que los gerentes sean calificados dentro de su unidad organizacional, tiene sus

ventajas y desventajas; asi como puede lograr una mejor desempeo por medio

de la competencia, tambin puede creas un ambiente de trabajo mas hostil. Bajo

mi punto de vista si se podra implementar este tipo de evaluacin, ya que nos

brindara informacin til para mejoras internas. Mi sugerencia seria ser objetivos,

siempre tener no solo en mente las metas sino tambin el desempeo que se ha

realizado para alcanzarlo.

En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio organizacional?

Cules son las ventajas y problemas posibles?

El enfoque que est manejando GE es muy bueno, me gusta la idea de que

trabajen en equipo y adems sea tomada en cuenta la opinin de los

subordinados. El que los empleados estn siendo evaluados con tanta frecuencia y

de tantas maneras; esto podra ser un posible problema, ya que podra crear un

ambiente laboral tenso; como tambin es una ventaja para detectar posibles

contingencias.

-CASO INTERNACIONAL 14.1-

Administrar a la manera Hewlett-Packard: Continuar?

Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn

motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en la

manera HP?

El ambiente laboral de HP motiva a los empleados a trabajar unidos, en armona y

as lograr las metas propuestas. La manera HP resalta la fuerte creencia en los

valores del personal, lo cual es un incentivo para que realicen su trabajo de una

manera optima y buscando el bien comn dentro de la empresa.

Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu?

Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?

Este estilo gerencial si podra llevarse a cabo en cualquier otra empresa y ser

efectivo, siempre y cuando el personal este con disposicin al cambio y abiertos a

nuevas ideas, maneras de administrar e incentivos. Se debe de tener como

prioridad la satisfaccin del cliente y promover el esfuerzo en equipo para alcanzar

las metas.

Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin con Compaq, la

batalla en tribunales y la moral daada en HP? Por qu?

Si creo que sea posible que la manera HP se mantenga, ya que si se analizan y

estudian los procesos y mtodos que utilizan se darn cuenta que al crear un buen

ambiente laboral y al darle valor al recurso humano, la empresa lograr crecer y

mantenerse. Entre ms motivacin exista en el ambiente laboral, mejor trabajarn

los empleados y esto nos lleva al logro de los objetivos propuestos.