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RESOLUCIÓN EJERCICIO:

1. (CLÍNICA SAN ISIDRO):

a) Si bien el proyecto original requiere de una fuerte iner!i"n# por otrolado genera re!ultado! econ"$ico! po!itio!# lo cual !e e re%e&ado en

un an po!itio y con una 'IR $ayor a la! de$(! opcione! de iner!i"n#co$o !e !abe la 'IR no ordena proyecto! de iner!i"n# e!to !e ace porealuacione! del *+N, Co$o el proyecto inicial# !ufri" di!tinto! ca$bio!a niel econ"$ico y e!tructural# lo cual concluy" que ya no a# para!olucionar e!te proble$a !e io la nece!idad de i$ple$entar do!opcione! que aparente$ente !on indiferente!, Si anali-a$o! el *+N dela! do! alternatia! lo que !e reco$endar.a a lo! $/dico! e! optar por laO0CION III# debido a que e!te genera un $enor *+N negatio y ade$(!una 'IR $ayor a la otra alternatia,

b) 0ara reali-ar un buen proyecto de iner!i"n !e tiene que tener toda la

infor$aci"n nece!aria para di!$inuir lo! rie!go! que !e puedenpre!entar durante la e&ecuci"n del proyecto# dica infor$aci"n debee!tar ordenada y actuali-ada para eitar proble$a! co$o lo! que!ucedieron durante la reali-aci"n del proyecto donde !e pre!entaronnueo! ca$bio!# que $odi1caron la rentabilidad del proyecto# debido aque !e incurrieron en ga!to! adicionale! que no e!taban prei!to! en elproyecto, Si en el a2o 3# !e cancela la iner!i"n el *+N !er.a de43563777,78# lo cual no le conendr.a a lo! iner!ioni!ta!# debido a quearro&a un *+N $uy inferior a la! alternatia! propue!ta! por lo!con!ultore!,

c) Rentabilidad de la alternatia e!cogida:

Rentabilidad 9 lu&o! e!perado! 4 Iner!i"n

Iner!i"n

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Rentabilidad 9 ;4?# dico rendi$iento e! $enor a la ta!a de de!cuento,

2. (La academia)

a) 0ara e!te ca!o la elecci"n de la 'IR# co$o $etodolog.a de ealuaci"n#

no e! la correcta# a pe!ar de que la 'IR e! $ayor al co!to deoportunidad# e!ta $etodolog.a no e! e1ciente debido a que la ta!ainterna de retorno e! una $edida relatia# que no ordena proyecto! deiner!i"n, Con el $/todo de la 'IR# la ta!a i$pl.cita de reiner!i"n !er(diferente# ya que depende de la !erie de %u&o! de efectio# con lo cualen un !olo proyecto pueden e@i!tir $(! de una 'IR, Lo cual !e contra!tacon la pre!encia de un *+N negatio# para to$ar deci!ione! de iner!i"n!e aceptan lo! proyecto! que tienen un *+N po!itio# e!ta $etodolog.ae! $(! e1ciente que la pri$er,

b) No lo reco$endar.a# a pe!ar de que e!te ofre-ca una ta!a derentabilidad !uperior al co!to de oportunidad del capital# debido a quee!ta $etodolog.a pre!enta de1ciencia!# la! cuale! e!t(n e@pue!ta! en lapregunta anterior,

c) La reco$endaci"n 1nal e! el reca-o del proyecto de carrera! t/cnica!#debido a que e!te pre!enta un *+N negatio# lo cual no e! rentable parala e$pre!a,

3. (NISA)

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4. ROBÓTICA SA 

ACTUAL ESTRUCTURA DE ROBÓTICA S.A

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5. COOIE CO!"AN# 

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$. SU"ER TREAD

DATOS:

 Los costos de investigación y desarrollo con un total: 10,000,000

 Se espera que Super Tread permanezca en el mercado por un total de: a!os

 "rue#as de mercado con un costo de: $,000,000

 %nversión para equipo de producción: 1&0,000,000

 'alor por la venta: $1,&(,$)1

 'ida *til: ) a!os

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+n el mercado de O+ Super Tread se espera que se venden a -. por los

neum/ticos y el coste varia#le de producción de la llanta es de 1(

a#r/ &, 000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o La tasa de

crecimiento de la producción es del &,$2 al a!o, con una participación en el

mercado del 112

 +n el mercado de reemplazo Super Tread se espera que se venden a $3 por los

neum/ticos y el coste varia#le de producción de la llanta es de 1( a#r/

1,000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o La tasa de

crecimiento de la producción es de &2 anual, con una participación en el mercado

del (2

Tasa de in4lación: -&$2

Los neum/ticos 5ood6ee7, %nc tiene la intención de elevar la venta 12 por encimade la tasa de in4lación

+l coste varia#le tam#i8n aumentar/n: 12 por encima de la tasa de in4lación

 9omercialización y el costo administrativo: %ncurrió en &$, 000,000

Tasa de descuento: 1$32

La tasa 4iscal impto;: 02

9apital de tra#aOLLO:

9/lculo de Depreciación:

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 +l c/lculo de ingresos y egresos del ercado O+:

Datos:

&, 000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o

9ada automóvil nuevo requiere llantas

"articipación en el mercado del 112

&, 000,000 ? @ (, 000,000 unidades

Demanda para el primer a!o: (, 000,000 ? 011 @ ((0,000 unidades

La tasa de crecimiento de la producción es del &,$2 al a!o

"recio: -., Tasa de in4lación: -&$2 12 por arri#a de la tasa de in4lación @ &$2

9osto 'aria#le: B1(, tasa de in4lación: -&$212 por arri#a de la tasa de in4lac @

&$2

 Años 1 2 3 4

 'entas unidades; ((0,000 30&,000 3&,$$0 3),..

"recio -. -)$- -31- 0(

%ngreso por vtas -1, .(0,000 --, ($&,0.0 -., 1)),.1$ -(, ..,.31&

9' C unidad 1( 1()) 13$) &0

 AÑO: 1 2 3 4

9osto 'aria#le 1$, (0,000 1., 3-0,$0 1(, 03-,-$ 13, --&,-$.

+l c/lculo de ingresos y egresos del ercado de llantas de reemplazo:

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Datos:

1, 000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o

 "articipación en el mercado del (2

Demanda para el primer a!o: 1, 000,000 ? 00( @ 1, 1&0,000 unidades

La tasa de crecimiento de la producción es del &2 al a!o

"recio: $3,

Tasa de in4lación: -&$2 12 por arri#a de la tasa de in4lación @ &$2

9osto 'aria#le: 1(,

Tasa de in4lación: -&$212 por arri#a de la tasa de in4lac @ &$2

 Años 1 2 3 4

 'entas unidades; 1, 1&0,000 1, 1&,00 1, 1.$,&( 1, 1((,$$-

"recio $3 .1$1 .1& ..($

%ngreso por ven .., 0(0,000 )0, &.3,0& ), )1$,)01). )3, $,).(0$

9' C unidad 1( 1()) 13$) &0

9osto 'aria#le &0, 1.0,000 &1, &,(( &&, (0-,30--. &, &.,(1&

%ngresos y costos totales de am#os mercados:

 Años 1 2 3 4

 'entas totales &,000, 000 &, 0,00 &, 0(3,)3( &, 1-.,&1)

%ngresos por vent 3), ).0,000 10, 1&1,0( 110, (3-,--- 11(, 113,$3-

9osto 'aria#le -., 000,000 -(, -)-,-(( 0, (3),-.(. -, $)(,(&.(

 'enta del equipo al 4inal del cuarto a!o

Datos:

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 'alor por la venta: $1, &(,$)1

 'alor al 4inal del cuarto a!o: -), 0,000

Tasa 4iscal: 02

 'alor por la venta $1, &(,$)1, menos; 'alor 4inal al cuarto a!o -), 0,000

5anancia de activo 1-, 3((,$)1

Tasa 4iscal impto; 02; $, $3$,&(

Despu8s de impuesto $, (--,1&.

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%. !ETALES # !&S

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