1. (1er. Foro- Primera Unidad)
Por qu la Administracin es vital para las organizaciones hoy en
da? Explique.
Actualmente la importancia de la administracin es evidente, ya
que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener
mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social,
aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea
ste.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica
es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y
complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a base de una
administracin sumamente tcnica. Para que exista un sentido de
satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un propsito al
esfuerzo, Adems el objetivo debe tener un significado y valor, ya
que un objetivo administrativo es una meta que se fija, que
requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin
para los esfuerzos de un dirigente, hay cuatro elementos que son:
Meta, Campo de accin, Definicin de la Accin y Orientacin donde
todos se interrelacionan de la mejor manera para obtener las
estrategias administrativas en las organizaciones.
2. (2do. Foro- Primera Unidad)
Por qu es importante disear e implementar las estrategias en una
empresa? Fundamente su respuesta.
La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos ms
prolficos y estudiados de la gestin de empresas. Su complejidad e
incertidumbre es fruto de la sntesis que realiza de los elementos
de la empresa y del entorno. Despierta un gran inters porque marca
el argumento del drama en el que se decide el destino de las
empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus ms
denigrantes fracasos.
La estrategia no es ms que una decisin sobre las metas,
objetivos y acciones de la organizacin para prosperar en su
entorno.
La importancia radica en que con las estrategias podemos fijar
el rumbo hacia dnde dirigirnos y poder actuar, otra cosa es que en
estos momentos no estamos ante una poca de cambios sino ante un
cambio de poca que nos puede y debe hacer reaccionar, los cambios
en nuestro entorno cada vez son y sern ms rpidos ante la escasez de
todo tipo recursos y la tecnologa van a hacer que las empresas que
sean capaces de adaptarse a los cambios de una forma ms flexible e
innovar sin recursos podrn salir adelante.
La estrategia es una herramienta de gestin que nos puede marcar
la diferencia entre sucumbir empleando de forma equivocada los
recursos o conseguir salir a flote y sacar el mximo provecho de la
situacin actual. Slo nosotros tenemos la respuesta a que sea la
circunstancia quin nos determine hacia dnde vamos o al contrario
nosotros determinemos a la circunstancia.
3. (1er. Foro de Responsabilidad Social)
Cmo aplicara las fases del proceso administrativo para difundir
las prcticas de transparencia y de acceso de informacin en
organizaciones de la localidad?
Se aplica primeramente planeado estrategias fijando objetivos,
sus propsitos, su misin y acciones para cumplirlos, as como toma de
decisiones.
Primeramente teniendo los puntos clave para arrancar la nueva
empresa, como:Cual va hacer la misin de la empresa o sus propsitos
una vez identificados se fijaran objetivos o metas, el
administrador deber tener sus propias estrategias para la empresa a
travs de sus procedimientos y polticas pueda desarrollar los
elementos necesarios para que la empresa comience a trabajar.
El establecer objetivos en la empresa nos va encaminar donde
queremos estar y que deseamos hacer estos objetivos pueden ser de
carcter general que debern ir acompaados de unos ms especficos. Ya
que se cuenten con los objetivos se tendrn que delegar
responsabilidades y organizar actividades.
Otro paso a seguir ser el logro de una buena organizacin de la
empresa, cmo? Teniendo muy claramente las responsabilidades y
tareas de cada integrante (cada puesto).Una vez que se cuente con
lo anterior entra la direccin y el control fungiendo cada uno con
sus propias tareas, es decir; la direccin tendr que motivar y tener
comunicacin con sus subordinados para quela empresa logre sus
objetivos y cumplir con cada meta que se hayan comprometido.
Posteriormente el control de la empresa depender mucho del xito
dependiendo que tanto fue cumplido en las tareas de las anteriores,
esto quiere decir que si desde un inicio se tuvo una buena
planeacin, organizacin y direccin, el control ser todo un
xito.Concluyendo con esto, todo un proceso administrativo se tendr
que cumplir etapas y de manera objetiva, clara y precisa, con una
visin y misin de alta calidad para que sea todo un xito.
4. (Tarea Grupal Primera Unidad) (Desarrollado en clase)
5. (1era. Tarea Grupal de Investigacin Formativa)
De manera grupal desarrolle la siguiente monografa: tema:
Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad
Empresarial:
Es importante que este trabajo refleje:
Determinacin del problema.
Objetivos.
Referencia bibliogrfica de acuerdo a la norma APA.
