71 - Proceso de evaluación del recurso humano

evaluación del rendimiento laboral

valora

actitudes rendimientos comportamiento

desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones

destinado a determinar y comunicar a los colaboradores

desempeñando su trabajo

elaborar planes de mejora

de los usos más comunes

promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales

fomento de la mejora de resultados

NOTA: Nos permite guiar los esfuerzos y mejor.

72

Objetivos

indicará si la selección y el entrenamiento han sido adecuados mediante las actividades de las personas en sus tareas

sirven para:

El mejoramiento del desempeño laboral

Reajustar las remuneraciones

Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas

La rotación y promoción de colaboradores

Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores

73 - Importancia del proceso de evaluación

Esta técnica igualmente es importante porque permite determinar  y comunicar  a los colaboradores la forma en que están desempeñando su trabajo y en principio, a elaborar planes de mejora.

Para el desarrollo administrativo es importante

conocer la calidad de cada uno de los colaboradores y

recompensarlos equitativamente

GERENTE

74 Responsabilidad en la evaluación

desempeño  de sus subordinados 

su evaluación.responsable

puede atribuirse a

COLABORADOR. autoevalúa

eficacia

su desempeño

eficiencia

EL EQUIPO DE TRABAJO:

área administrativa

evaluar el desempeño

programar medidas necesarias para mejorarlo 

define sus objetivos y metas. 

AREA  DE GESTION

PERSONAL

responde Evaluación  del desempeño de los miembros

COMISION DE EVALUACION.

exige Normas y reglas

es colectiva

participa en las evaluaciones

su papel

representante

mantener el equilibrio de los juiciosacatamiento de los estándares

permanencia del sistema

75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento

Evalúa en forma equitativa, ordenada y justa, permite:

Ayudar al colaborador en su avance y desarrollo de su trabajo

Proporciona información, toma de decisiones y la aplican políticas y programas de la administración de R.H.

Realizar las promociones y/o ascensos

Permite realizar las diversas acciones en materia de personal, como los traslados, colocaciones, reubicaciones

Establecer  planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades.

Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores.

76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión

1º Nombrar una comisión de evaluación y calificación, integrada por:

4º Incrementar su fil personal, con información relativa a estudios, capacitación,  méritos y cualquier documentación que coadyuve  al proceso de evaluación de personal.

 -Gerente o Director de R. H

-Gerente, Director o Jefe

del Adm.

El personal es objeto para la

evaluación

-Un representante de los

colaboradores 

2º Comunica el proceso de evaluación y calificación del personal a los jefes o encargados de la administración, explicando los motivos, los objetivos que se pretende alcanzar.

3º Los jefes o encargados, comuniquen a su vez a los colaboradores, especialmente las fechas de evaluación.