Prin+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

ResumenEl objetivo central del PFC consiste en definir un modelo de organización y gestión de “1punto de encuentro de personas” de forma que puedan surgir, compartir, cocrear, combinar, intercambiar, sinergizar, ... ideas e inquietudes con otras personas. La materialización de esos encuentros esta orientado a que surjan ideas. Luego la materialización de esas ideas se puede concretar en iniciativas de índole empresarial y organizacional con base en la: tecnológica, en la innovación, en la prevención, en la seguridad, en las emergencias y en el empleo. Creando así un marco de oportunidades para las personas emprendedoras. Se trata de un ecosistema + abierto + complejo + adaptativo + innovador + sostenible + en red + ... que hemos terminado llamando “hab´s”.

Las personas que participan en el ecosistema provienen de los distintos ámbitos de la sociedad, siendo relevante la participación de personas que provienen o están aún estudiando en la universidad y en la formación profesional. Este aspecto universal y universitario está motivado por la especial vinculación que tiene el modelo con las instituciones académicas.

El modelo se genera después de estudiar los distintos tipos de: viveros de empresas, incubadoras, aceleradores, observatorios y otras formas colaborativas que utilizan las personas para realizar proyectos emprendedores y sostenibles.

El ADN del proyecto viene configurada con la filosofía “open data” y “creative commons: by”.

Son muchos los profesionales y expertos tomados en consideración, del análisis y reflexión de sus indicaciones resulta el modelo que se plantea.

En una aproximación al proyecto nos encontramos con dos índices, uno simplificado y otro desarrollado. Es en este último donde se encuentra descrito todos los puntos del proyecto y sus apartados.

Con el ánimo de facilitar la manejabilidad de la información y exponer todo el recorrido hasta llegar a la propuesta del PFC se han realizado dos tomos.

El primero denominado “La síntesis” y el segundo tomo denominado “El camino recorrido”.

El tomo 2 surge de la necesidad de cumplir uno de los objetivos fijados en el proyecto fin de carrera, que consiste en dejar constancia de las rutas utilizadas, para si cualquier otra persona quiere recorrerlas pueda hacerlo.

Todo ello, con el ánimo de aportar a la sociedad de inicios del siglo XXI, sociedad del conocimiento, un rumbo en la creación de marcos de oportunidad para las personas emprendedoras.

Mientras trabajaba en el proyecto observé que el mismo podía ser referencia para dejar definido unas pautas básicas que posibilitara a los emprendedores empezar con un proyecto de empresa u organización. Modelo para una Start Up. Así se hizo y se deja constancia en el punto 23.2 del proyecto.

Antes de continuar con la exposición se hace necesario explicar, la evolución que ha tenido el título del mismo y que es consustancial a los proyectos de innovación, que empiezan de una manera determinada y van evolucionando hasta la definitiva denominación, como así lo sostiene la bibliografía sobre innovación que se indica en el punto 3.1. El proyecto comenzó con el título: “Prin+empleo Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”, título que se sigue manteniendo en la presentación, hasta su actual denominación “hab´s “business friendly” PrISE+Empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”.

El proyecto, Tomo 2, inicia su andadura explicando “la oportunidad del momento” para presentar y trabajar en un proyecto dirigido a emprendedores. Pone de manifiesto los datos negativos :-( y los datos positivos :-). Siendo la relación entre ambos de un 2 a 7 a favor de las acciones positivas. Entre lo destacado de este apartado, cabe reseñar dos ideas: 1.- “el trabajo no se busca, se crea” de Sergio Fernández, que es uno de los paradigmas del proyecto. 2.- “Equipos humanos comprometidos, con valores claros y hábitos de personas altamente efectivas” del Dr. R. Covey. Son algunas ideas que marcan un buen punto de inicio.

“Reconocer a los que nos han precedido” es un apartado que pretende que nos demos cuenta que si estamos aquí, no es sólo por nuestros méritos, sino que muchas personas han trabajado mucho y compartido su ser y su saber. Y de una u otra forma nos han ayudado en el devenir de la historia. Historia que se sigue escribiendo.

Una de las claves expuestas en el trabajo es el dejar trazado el recorrido realizado y va muy vinculado a la gestión del conocimiento, aspecto estratégico que toda organización tiene que velar por mantenerla en constante evolución. En el proyecto se dedica todo un apartado tanto para la gestión del conocimiento como a la mejora continua, por su importancia en el modelo planteado.

Se busca conocer y reflexionar sobre estado del arte en metodologías y modelos similares. Se analizan, se estudia y se reflexiona con ocho metodologías que pueden aplicarse a un modelo como el que planteamos, metodologías que provienen del mundo de las empresas, y concretamente, de las StartUp. De las metodologías quiero destacar el árbol estratégico pues se ajusta a lo que buscamos con matices de otros modelos como el Lean StartUp.

En cuanto a los modelos reconocibles on line y off line, cabe destacar que se han estudiado 25, los mejores y los relacionados con el entorno donde se implanta el modelo propuesto.

Llegado a este punto, donde hemos pasado por apartados como: “Lo que piden y/o dicen los expertos”, “Los Stakeholders”, “Reingeniería”, “Riesgos y variables de éxito del medio social y territorial en

los viveros de empresas” y “El equipo humano. Liderazgo de la iniciativa”. Nos encontramos, con la fase de definición de la propuesta, modelado y temporización en la actuación. Y acabamos con la fase de “Modelo de Meeting Point escalable para territorios fragmentados. Trabajando colaborativamente. Creando ecosistemas innovadores y competitivos a escala global.”

Para ello, se hace necesario recurrir a la ayuda de los gráficos y de la imagen que denotan con un sólo vistazo el ecosistema, punto de encuentro diseñado. Que parte de un modelo teórico general para cualquier parte del mundo. Y un modelo específico con las adiciones de la prevención, la seguridad y las emergencias, es el siguiente:

En el ecosistema diseñado, meeting point, se cuenta con: un semillero, una aceleradora, un vivero-consolidadora, un punto de encuentro 2.0, un centro de formación relacionado con el mapa de entidades académicas, un entorno de clusters, un entorno de ensayos de productos y servicios de base tecnológica en beta “MediaLab beta”, un observatorio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva denominado “Open DataBank”, un “SilenceLab” espacio para la reflexión personal, un lugar de descanso y remanso del día a día, una sección intergeneracional denominada “SeniorLab” y un área para los más pequeños denominada “KidsLab”. A continuación, vendrían las tres áreas que distingue al proyecto: PrevenLab, SegurLab y EmerLab. Todos estos espacios, aglutinan las distintas áreas del ecosistema innovador que se concreta en “1Meeting Point” que aspira a ser un ecosistema vitalmente innovador.

Todo esto define la organización, pero como ente que funciona y que se coordina deja la gestión del sistema sujeto a principios y valores, entre ellos el de redarquía.

Para la gestión, se destaca como referente los modelos de Madrid Emprende, CitiLab Cornella y la familia de normas UNE 166.000. Dado que el ecosistema es amplio y

ampliable se busca la profunda sostenibilidad del mismo y la interrelación interior y exterior en los focos de demanda de servicios y productos. A continuación, utilizando el árbol estratégico se expone el modelo planteado.

En cuanto al mapa del conocimiento se avanza el mismo, se definen las bases y los modelos para unos adecuados diseños de mapas del conocimiento, que puedan aportar valor a la sociedad del conocimiento.

Se realiza una valoración Medioambiental tomando como referencia otros proyectos similares como puede ser el “Plan de I+D+i+d de Canarias”. La misma concluye en una valoración positiva y de no afección para el medio natural. Dejando a su estudio correspondiente cualquier acción en el territorio que surja como fruto del mismo.

Casi por último, se trata un apartado de varios aspectos entre los que se indican conceptos jurídicos, económicos, de financiación, de fiscalidad y de cofinanciación, donde se dan ideas a los emprendedores para generar su trabajo de forma colaborativa buscando nuevas formas.

Y por último, la Bibliografía, los agradecimientos y la dedicatoria del trabajo, que si duda le da plenitud a cada hora dedicada.

La recepción de la información, concluyó a principios del mes de septiembre de 2012. Y se termina de escribir el 24 de noviembre de 2012, en Las Palmas de Gran Canaria, Islas Canarias.

Fdo.: Bernardo Díaz Almeida bdiazalmeida@gmail.com