Resumen Ejecutivo"El presupuesto constituye el instrumento de gestin del Estado para el logro de resultados a favor de la poblacin, a travs de la prestacin de servicios eficaces y eficientes por parte de las Entidades. Asimismo, es la expresin cuantificada, conjunta y sistemtica de los gastos a atender durante el ao fiscal, adems refleja los ingresos que financian dichos gastos, a fin de que se mantenga el equilibrio fiscal."La Gestin por Resultados (tambin denominada administracin por objetivos o direccin por resultados) es un enfoque de gestin que busca incrementar la eficacia y el impacto de las polticas del sector pblico a travs de una mayor responsabilizacin de los funcionarios por los resultados de su gestin.Los objetivos que se plantea la nueva Gestin por Resultados son: Orientar claramente sus acciones, estructuras, recursos y responsabilidades internas hacia resultados preestablecidos de corto, mediano y largo plazo. Definir resultados mediante un proceso permanente de planificacin estratgica, los que se sustenten en planes operativos consolidados y los alineen con las necesidades y demandas de la ciudadana. Funcionar con un alto nivel de eficiencia en la administracin de sus recursos. Calcular los recursos a ser asignados en el presupuesto con base a los resultados comprometidos y a los productos requeridos para alcanzarlos.

La Gestin Pblica por resultados implica: Definir los Resultados esperados (tanto a corto como a largo plazo) Identificar los beneficiarios de las actuaciones pblicas, y preparar programas que respondan a sus necesidades. Disponer de Indicadores y seguir los progresos hacia los resultados, as como el uso de recursos que se hace. Transparencia, apertura al conocimiento y escrutinio pblico de la informacin relativa al uso de los recursos del Estado y el desempeo y los criterios de decisin adoptados por los servidores pblicos. Detectar y gestionar los riesgos que pueden impedir el logro de los resultados previstos. Poner nfasis en la planificacin y en la participacin de los diferentes actores en todo el ciclo de las polticas. Responsabilizar a los diferentes actores por el logro de resultados. Mejorar los conocimientos a partir de las lecciones aprendidas e integrar estas lecciones en los procesos de toma de decisiones.

Idea PrincipalAnalizar como se relaciona la gestin publica por resultados con la gestin pblica gubernamental para mejorar la eficiencia, eficacia y calidad de los servicios pblicos; y optimizar el desempeo de los empleados pblicos y de las organizaciones en las que trabajaban.Idea SecundariaConclusiones Plantear la Gestin por Resultados, implica analizar y mejorar todos aquellos factores que acaban incidiendo en ellos. Conviene que nos cuestionemos a qu resultados aspiramos como pas, por qu y cmo lograr que se cumplan, lo que conlleva a analizar nuestras necesidades sociales y planificar estratgicamente. La Gestin por Resultados es relativamente nueva en el Per, se ha iniciado un proceso con el Presupuesto por Resultados y eso ya es un gran avance, sin embargo, los servidores pblicos, las entidades estatales deben apuntar a Gestionar, a hacer sus planes, a trazar sus metas y objetivos, en funcin a resultados que puedan ser medibles, alcanzables y razonables, se cree que el pas anda por buen camino y que si sigue as, podr alcanzar a gestionar a todo nivel por resultados de manera estratgica en el Largo Plazo La rendicin de cuentas debe comprenderse no solo en su dimensin poltico administrativa, sino como un elemento de gestin en el manejo de los fondos pblicos.Recomendaciones Para obtener ms y mejores resultados deben focalizarse los esfuerzos, trabajar en las Polticas y Programas, asignar responsabilidades y hacerse responsable, adecuar el sistema de incentivos, tanto negativos como positivos, gestionar con eficacia y calidad y alinear y potenciar los recursos humanosEjes Rectores

Apertura al conocimiento y escrutinio pblicos de la informacin relativa al uso de los recursos del estado y la conducta, el desempeo y los criterios de decisin adoptados por los servidores pblicos.

Transparencia

Creacin y fortalecimiento de sistemas y redes de informacin y comunicacin propiciando el establecimiento de dilogos interinstitucionales que enriquezcan la participacin de las reas

Innovacin tecnolgica

Promocin del uso de nuevas tecnologas de gestin y del cambio de la cultura institucional verificalizada y formalista en exceso de los organismos pblicos para elevar la econmica, eficiencia, la eficacia y productividad de sus servicios

Mejoramiento del empleo de recursos en funcion de resultados

Promocin y creacin de sistemas, programas y otra modalidades de participacin y control ciudadano del desempeo institucional

Calidad de servicios

Optimizacion de recursos productividad

Participacion y control ciudadano