Resumen Gestion Unidad 4

8/18/2019 Resumen Gestion Unidad 4

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1. LOS COSTOS PREDETERMINADOSDentro de los diversos criterios de clasificación de los costos, uno de ellos atiende a la época en la cual se

determinan, estableciendo dos grandes grupos; el de los costos históricos y el de los costos predeterminados.

Para poder estructurar un sistema de control basado no en lo ocurrido, sino en lo que puede o debe ocurrir , se dionacimiento al segundo de los grupos mencionados, el de los costos predeterminados, cuya característica principal la

constituye precisamente el hecho de que el costo unitario se i!a con anterioridad a la realización de

la producción.Los costos predeter"inados, son aquellos que se calculan antes de la elaboración del producto. a diferencia conlos costos históricos estriba en que éstos se obtienen después de haberse manufacturado el artículo.

!l hacer la distinción entre los costos históricos y los predeterminados, se debe reconocer la e"istencia de

un grupo intermedio que corresponde a un sistema en el cual se logra #nicamente la predeterminación de uno de los

elementos del costo; esto es# el siste"a de car$os indirectos predeter"inados.os costos de producción predeterminados se dividen en$

• %ostos de producción estimados.

• %ostos de producción est&ndar

Estos dos tipos de siste"as co"parten "uc%as caracter&sticas co"unes# pero al "is"o tie"po tienenproundas dierencias que !ustiican su e'istencia independiente.( COSTOS ESTIMADOS.Deinici)n.'s un sistema que se encuentra dentro de la clasificación general de costos predeterminados, consiste en el

establecimiento previo del costo unitario de producción, basado en estimaciones efectuadas de acuerdo con el

estudio de cada uno de los elementos del costo( materiales, mano de obra y gastos de fabricación), teniendo en

consideración la e"periencia de e*ercicios anteriores.

os costos estimados fueron el primer paso para la determinación del costo de producción y tuvieron por finalidad

pronosticar el costo del material, de la mano de obra y de los gastos indirectos de fabricación a invertir en un

producto determinado.

'l ob*etivo que se persiguió inicialmente en la estimación del costo fue el de tener una base para

determinar precios de venta. os costos estimados representan un método pr&ctico adaptado a condiciones

peculiares de los negocios como por e*emplo, la venta anticipada de productos no fabricados todavía.

*. Ob!eti+os de los costos esti"ados.• Deter"inaci)n del costo unitario.

a. +aluación de la producción terminada y en proceso.

b. Deter"inaci)n del costo de producci)n de lo +endido.• ,i!aci)n de los precios de +enta.

a. %onsiderar los precios actuales del mercado, y compararlo con las estimaciones calculadas.

b. !tender a la oferta y demanda del mercado, así como su competencia respectiva.

c. %onocimiento de los artículos que pueden venderse a diferentes precios.

o Decisi)n sobre producir o co"prar el art&culo que se est- elaborando un aspecto

inter"edio# entre la producci)n la co"pra.

d. 'stablecer m&"imos y mínimos en precios de venta si lo permite la oferta y la demanda

/. 0enta!as que se obtienen con los costos esti"ados..

http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml


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-. !u"ilio enorme al control interno.

. 's una medida de comparación, donde las variaciones son unas verdaderas llamadas de atención.

/. 0irve como un escalón para el establecimiento de la técnica de valuación est&ndar.

1. 's relativamente barata su implantación, en relación con el costo est&ndar, pero m&s caro

administrativamente.

2. !dopción de normas correctas de ventas para poder competir adecuadamente en el mercado.

3. Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en relación a un volumen de operaciones en un

periodo.

4. 'n general es muy #til para la administración respecto a información, toma decisiones, fi*aciones de precios

de venta etc.

. Casos de lo que es aconse!able la utili2aci)n de la t3cnica de +aluaci)n esti"ada.• %uando las operaciones de fabricación no son comple*as.

• %uando los artículos a fabricar son poco numerosos, de estilos, formas similares y respectivos.

• %uando la e"periencia indican pocas variaciones de un periodo a otro

• 5eneralmente, después de tener la e"periencia del costo estimado.

4. Causas de los Errores en la Esti"aci)n de los Costos.'l elemento humano que interviene en casi toda las causas, dado a que su e*ecución implica siempre una gran dosis

de interpretación, de intuición y de criterio personal.

• Errores controlables, se deben a$

a. !n&lisis insuficiente e inadecuado.

b.

c. 6al o equivocada obtención y uso de datos.

d. 7misión y duplicación.

• Errores no controlables# se deben a 5

a.

b. 8actores que no es posible predecir, fortuitos.

c. %ambio en la eficiencia de los traba*adores.

d. %ambio de la capacidad productiva de la maquinaria y9o equipo.

6. Caracter&sticas.

http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml


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a característica de un método de costo estimado es que al hacerse la comparación con los costos reales, aquél

deber& a*ustarse a la realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminación que se acerque m&s al

costo real.

7. ,or"as de establecer co"paraci)n de los costos esti"ados con los costos reales.a comparación entre los costos estimados y los costos reales pueden hacerse en cualquiera de las tres formas

siguientes$

a. %omparando el costo total estimado de un periodo determinado (por meses, semestres o a:os) con el costototal incurrido en el mismo período.

b. %omparando los costos estimados por elementos$ materiales, mano de obra y gastos de fabricación, de un

periodo determinado, con los costos incurridos correspondientes.

c. %omparando los costos estimados departamentales, con los costos reales departamentales localizados en

un período determinado.

as comparaciones por cualquier de las formas antes descritas, tienen por ob*eto determinar las diferencias entre lo

estimado y lo real, que en la técnica contable se denominan +ariaciones a fin de hacer los a*ustes respectivos y lascorrecciones a las bases del costo estimado.

8. T3cnica de los costos.'l punto de partida para operar con costos estimados es la formulación de ho*as impresas especiales en las cualesse hace un detalle de los elementos que integran el costo unitario valuado a costo estimado, seg#n los datos

resultantes del estudio previo efectuado para este fin.

a aplicación del costo estimado requiere$

a. Control en el al"ac3n de "ateriales$ que se encuentre organizado para llevar e"istencias continuas decada material. a cuenta que representa a los materiales, sea igual a la e"istencia física de los materiales

utilizados, se contabilizan a los costos reales.

b. El traba!o se encuentra controlado, permite conocer el n#mero de horas traba*adas ylos salarios pagados distribuyéndose esto a los departamentos que lo causan.

c. Los $astos de abricaci)n; se parte del supuesto de que todo gasto incurrido es contabilizado.

as bases para la incorporación de los costos industriales estimados para la contabilidad comprende$

a. 7btención de la ho*a de costos estimados unitario.

b. +aloración de la producción terminada, al costo estimado.

c. +aloración de la producción vendida, al costo estimado.

d. +aloración en la producción en proceso, a costos estimados.

e. Determinación de las variaciones su estudio y eliminación.

f. %orrección de la ho*a de costo estimada unitario.

19. La %o!a de costo esti"ada.a ho*a de costo estimada de cada producto es la base del sistema. ! menor n#mero de artículos producidos, mayor

facilidad para el control y comparación de la estimación. 'sta ho*a se refiere a una unidad dada$ piezas, docena,

decenas, centenar, millas de piezas, pues el ob*eto es acumular factores de costo material; traba*o y gastos de

producción, en forma anticipada.Para implantar un sistema de costos estimados se requiere una industria ya establecida, y con e"periencia propia,

que es la fuente de información y puede establecer y comprobarse, las variaciones en el costo.

a. Obtenci)n de la %o!a de costos esti"ados.eniendo en cuenta la capacidad productiva de un período determinado y e"periencia sobre la industria puede

calcularse en la cantidad y el valor de los materiales necesarios para el volumen de producción y tiempo

pronosticado, los mismos que igualmente sirve de base para la predeterminación del costo de la mano de obra,

segundo elemento del costo de producción. 'n relación con ese mismo tiempo, unidades a producir valores,

espacios en algunos casos se calcula los


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1. COSTOS EST:NDAR

Deinici)nos costos est&ndar pueden definirse como un sistema de costos que traba*a con valores predeterminados o

est&ndar contra los cuales se comparan los costos reales.a diferencia entre ambos costos, el est&ndar y el real recibe el nombre de variaciones, representadas de la

siguiente forma$

+ariación = costo 'st&ndar> costo real

a variación puede ser favorable o desfavorable seg#n que el costo est&ndar sea mayor que el real o viceversa.

os costos est&ndares son ob*etivos fi*ados por la gerencia que funcionan como controles para confrontar los

resultados reales.

os costos est&ndares representan los costos


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• 6ane*o de productos terminados

• 8ormulación de instrucciones de traba*o

'l costo est&ndar requiere de una serie de traba!os pre+ios, que pocas empresas pueden realizar, opt&ndose sólopor estudios basados en la propia empresa.

Para su estudio se requiere formular ho*as especiales para los elementos del costo$ 6ateria prima, 6ano de obra y

5astos de fabricación.

/. ,or"ulaci)n de la %o!a del costo Est-ndar a; Est-ndar de las "aterias pri"as'ste dato debe calcularse en$ cantidad y valor

La cantidad de la materia prima necesaria para fabricar una unidad del producto es el est&ndar de materia primapara una unidad. 'l est&ndar de cantidad por unidad multiplicado por el n#mero de unidades producidas es igual a la

cantidad est&ndar de materia prima necesaria para el volumen de producción alcanzado.

a materia prima necesaria para producir una unidad se obtiene mediante las especificaciones preparadas por el

departamento de ingeniería de producción. 0i las especificaciones de materia prima se clasifican como un mínimo,

( mínimo m&s desperdicios inevitables) ello depende de la política de la empresa.

a determinación de estimaciones de precios de "ateria pri"a precisa que haya coordinación entre losdepartamentos de empresas y costos. 0i se mantienen grandes e"istencias de materia prima, el precio pagado se

utiliza como costo est&ndar para la materia prima.

0i la materia prima es contratada mucho antes de su empleo, el precio del contrato se transforma en el costo

est&ndar de materia prima. De otro modo el departamento de compras usa la ayuda de que dispone para pronosticar

los precios que se anticipan han de regir durante el pró"imo e*ercicio. os est&ndares precios que materias primas

son revisados periódicamente, a menos que sobrevenga una modificación de importancia que *ustifique la revisión

inmediata.

0ariaci)n de la Materia Pri"aos est&ndares de precios y cantidad se usan para calcular el costo est&ndar de la materia prima que cuando se

compara con el costo real del e*ercicio da como resultado la variación total de la materia prima.

Cantidad Pu P.Total%osto materia prima est&ndar ,AAA 1.AA 11,AAA.AA

%osto materia prima real ,AA /.4A 1/,-/A.AA

0ariaci)n de la "ateria pri"a < *99 9#(9 649.99======================================a variación en total es favorable, puesto que el costo real es menor al costo est&ndar, y desfavorable cuando es a la

inversa.

• Para +ariaci)n en Precio de Materia Pri"a

8órmula$

0ariaci)n en precio M.P. = Dierencia en el precio ' cantidad real"ente e"pleada+P6P = DP " %B'

S/. 2,260 = 0, 20 x 11,300

• Para +ariaci)n en cantidad de "ateria pri"a

8ormula$

0ariaci)n en cantidad M.P. = Dierencia de cantidad ' Precio unitario est-ndar +%6P = D% " P@'

09.1AA = >AA " 1.AA

Resu"en• +ariación en precio de materia prima 09 --2A

• +ariación en cantidad de materia prima > 1AA

0ariaci)n total de "ateria pri"a 649

http://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtml


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b; Est-ndares de "ano de obra'l 'st&ndar de la mano de obra consiste en dos factores separados y distintos similares a los que corresponde al

est&ndar de la materia prima. 'l 'st&ndar de cantidad se convierte en un est&ndar de tie"po, cantidad, empleo oeficiencia para la mano de obra.

El est-ndar de precio para la mano de obra se denomina *ornal, salario, tasa horaria. 'n general, un est&ndar de

mano de obra incluye un 'st&ndar de tiempo y precio.'l tiempo est&ndar multiplicado por el salario equivale al costo 'st&ndar de la mano de obra para una unidad del

producto multiplicado por el volumen de la producción equivale al costo 'st&ndar de mano de obra para el e*ercicio.

'l tiempo est&ndar que requiere la producción de una unidad se establece por lo general determinando el tiempo

'st&ndar necesario para efectuar cada una de las operaciones que comparen el proceso productivo de un artículo.

'sto se logra seleccionando en primer lugar el me*or método operativo de que se dispone y luego identificando toda

las operaciones que comprende el métodos y que son necesarias para obtener el producto. uego se establecen

tiempos est&ndares para las distintas operaciones mediante estudios de tiempos y movimientos.

0ariaci)n de la "ano de obra'l costo 'st&ndar de la mano de obra se obtiene multiplicando el tiempo 'st&ndar por las tasa horaria 'st&ndar,

cualquier diferencia e"istente entre el costo 'st&ndar y el Beal, representa la variación total de la mano de obra.

eer m&s$ http$99CCC.monografias.com9traba*os2A9manual>contabilidad>costos>iii9manual>contabilidad>costos>iii-.shtmli"zzaEBA@'D-

1.- Delimitación conceptual de los costes indirectos de producción.

Los costes indirectos se conceptúan como aquellos costes que no tienen una identificación clara con las unidades de

actividad específicas o de producción. Por tanto, aún cuando son costes que contribuyen a la obtención de los outputs de

la empresa, no pueden ser asignados a estos objetivos de una forma directa. Como ejemplos de costes indirectos se

pueden citar: fuera motri, calefacción, lu, arrendamientos, etc.

!n adecuado an"lisis de costes aconseja efectuar la distinción entre los costes indirectos de producción y los costes

indirectos generales. #sí, los costes indirectos de producción son costes vinculados al proceso productivo, mientras quelos costes indirectos "generales" aglutinan los factores de costes asignables a las restantes "reas funcionales de la

empresa tales como: comercial, administración, finanas, investigación y desarrollo, logística, etc. $o obstante, conviene

destacar que la inclusión o no de estos últimos, en el c"lculo del coste del producto, depender" del sistema de costesutiliado.

Concretando algo m"s la delimitación conceptual del t%rmino: costes indirectos de producción se podrían definir

como el coste de aquellos factores que contribuyen a obtener el output correspondiente , e&ceptuando a tal efecto los

costes directos 'materia prima y mano de obra(. #sí, se pueden se)alar como factores integrantes de esta categoría:combustibles* repuestos* amortiación de maquinaria* mantenimiento* supervisión* control de calidad* suministros*

etc.

+n relación a la actual estructura de costes de las empresas, es destacable el cambio sustancial que la misma a

e&perimentado, tanto cuantitativa como cualitativamente, con un aumento considerable de los costes indirectosvinculados a las actividades tales como: producción, comercialiación, investigación, etc., observ"ndose una p%rdida derelevancia de otros factores convencionalmente significativos.

Como consecuencia del incremento de la automatiación y mecaniación a que se an visto abocados mucos

procesos productivos, se observa con cierta frecuencia una disminución de la -ano de bra /irecta, y un crecimiento de

los costes asociados a actividades secundarias tales como: mantenimiento* reglajes* preparación de la producción, etc.

http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-iii/manual-contabilidad-costos-iii2.shtml#ixzz3akR0UED2http://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-iii/manual-contabilidad-costos-iii2.shtml#ixzz3akR0UED2http://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-iii/manual-contabilidad-costos-iii2.shtml#ixzz3akR0UED2http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-iii/manual-contabilidad-costos-iii2.shtml#ixzz3akR0UED2http://www.monografias.com/trabajos60/manual-contabilidad-costos-iii/manual-contabilidad-costos-iii2.shtml#ixzz3akR0UED2


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Este modelo productivo supone elevados costes de inversión en inmovilizaciones, así comode mantenimiento de dichas inversiones, y la implicación de personal cada vez másespecializado. En general, la importancia cuantitativa de los costes indirectos de producción esfunción directa del tamaño de la empresa, de la tecnología incorporada, y de las característicasde los mercados en los que opera, así como del tipo de producto que comercializa.

2.- Clasificación de los costes indirectos de producción.

Los costes indirectos de producción pueden ser clasicados atendiendo a diversos criterios,no ostante, en el !ocumento se analizan aquellos que se consideran más relevantes al o"etodel mismo# así, los costes indirectos de producción pueden clasicarse$

a( Atendiendo a su naturaleza, esto es, en función de la causa que a motivado su aparición:

0 Materiales indirectos: que recoger" el coste de los materiales consumidos a lo largo de un ejercicio económico ycuyo destino, en relación al output obtenido, no pueda establecerse de forma directa, ya sea porque físicamente

no se puede identificar, o bien porque su registro comportaría unos costes muy superiores al beneficio derivado

de la e&actitud en el c"lculo.

0 Personal : +ste concepto representa el coste de la mano de obra que no puede relacionarse directamente con

unidades específicas de producción, o no puede identificarse con ellas. #sí pues, incluir" toda la mano de obraempleada en el proceso de producción, y que no aya sido incluida como mano de obra directa. +l coste de la

1-ano de obra indirecta1 suele incorporar, asimismo, los costes derivados de los tiempos improductivos tanto de

la mano de obra directa como de la indirecta.

0 Transformación: se integran bajo esta denominación los costes indirectos de producción no incluidos como

materiales o mano de obra indirectos* por tanto, esta clasificación de costes incluir" una diversidad de costes queson difícilmente agrupables bajo otra categoría.

b( Respecto a la función productiva a la que van destinados, los costes pueden clasificarse en:

0 Aprovisionamiento: agrupa los costes derivados de la e&istencia de almacenes en la empresa, destinados tanto a los

materiales directos como a los materiales indirectos que se apliquen al proceso productivo.

0 Fabricación: este concepto recoge todos los costes vinculados a aquellas actividades que directamente inciden en el

proceso de fabricación. 2e trata, pues, de una categoría de costes vinculados e&clusivamente a la fase deejecución, o de obtención del output, y que, generalmente, son consecuencia de la planificación previa que se a

realiado del proceso de obtención del producto.

0 Otros costes indirectos: esta categoría recoge el coste de aquellas actividades que no se incluirían en las categorías

anteriores y que generalmente recogen conceptos tan dispares como: planificación de una orden de fabricación o pedido* dise)o de productos dependiendo de la especificación del cliente* eliminación de desperdicios* e incluso

costes de las unidades defectuosas.

c( Por su relación con el volumen de actividad: la clasificación de los costes atendiendo a este criterio reconocen

un grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción* así, cada factor de coste

indirecto de producción puede subdividirse en:

0 Costes fijos: son aquellos costes que, generalmente, no guardan una relación directa con el volumen de actividad aque se refiere, es decir, son costes que no se ven afectados por las variaciones que se puedan producir dentro de

un rango relevante de actividad.


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0 Costes semifijos: este tipo de costes se caracteria porque permanecen constantes dentro de un rango de producción*

sin embargo, ciertos cambios en el volumen de producción provocan aumentos en estos costes, los cuales de

nuevo permanecen constantes asta que se alcance otro volumen de actividad determinado.

0 Costes semivariables: pueden definirse como aquellos costes que varían con el volumen, pero no en proporción

directa a los cambios del volumen de actividad* se trata, pues, de un coste cuyo coeficiente de correlación

relativo a la actividad de producción es positivo, pero menor a la unidad.

% Costes variables$ esta clasicación integra los costes de la empresa para los que e&isteuna correlación directa entre su importe y el volumen al que se reeren. 'e trata, pues,de costes que varían de manera directa con los camios en el nivel de actividad al quevan referidos. La diferencia entre los costes "os y los variales se ha de uscar en larelación de interdependenciarespecto al volumen al que se reeren. En el caso de costesvariales tal interdependencia es$ estrecha, directa, e incluso proporcional.

3.- ocalización de los costes indirectos de producción.

La determinación, a nivel gloal, de los costes indirectos de producción incurridos duranteun período ofrece una información muy limitada, por lo que, a n de otener información

relevante, será necesario proceder a un reparto o localización de cada factor de coste en losdistintos centros de responsailidad que los han empleado.

+sta localiación de los costes indirectos puede llevarse a cabo con distintas finalidades:

(.) * efectos de información para la gerencia con nes de control y toma de decisiones. 3.4 Para determinar adecuadamente el coste de los productos.

5.4 +n cumplimiento de imperativos contractuales, normas de valoración, etc.

+l reparto de los costes indirectos constituye una parte importante del proceso de c"lculo del coste del producto* elreparto 1per se1 suele ser arbitrario, por el eco de que no pueden identificarse de manera inequívoca los costes

indirectos con la unidad de actividad utiliada como indicador que est" midiendo. # pesar de ello, los costes indirectos

tienen que ser asignados a los objetivos de coste, por tanto, deber"n desarrollarse t%cnicas que garanticen una asignaciónequitativa de los costes indirectos a cada departamento productivo y, en última instancia, a cada unidad de producto.

Los costes indirectos de producción pueden acumularse según el objetivo de coste en un sólo mayor au&iliar, que

registra una única cuenta de control para todo el proceso productivo. 2in embargo, generalmente la organiación de

dico proceso se suele dividir en departamentos, o centros de costes, tomando como referencia las funciones o el tipo de

trabajo que se realia. +n estos caso, es conveniente mantener una cuenta específica para el control de los costesindirectos de producción, así como un mayor au&iliar para cada departamento.

Cuando las empresas tienen una determinada dimensión, se suele proceder, en la mayoría de ellas, a una división por

secciones. -ediante esta división se consigue que los procesos uniformes se agrupen, a la ve que se mantienen

separados de los otros procesos, circunstancia %sta que permite una mayor planificación, un mejor control y un c"lculo

m"s e&acto.

Con las actuales formas de organiación se tiende a acer corresponder los lugares de costes con las "reas deautoridad y de responsabilidad establecidas en el seno de la empresa. 2e trata, pues, de asignar responsabilidades según

las líneas divisorias personales de manera que los resultados, favorables o desfavorables, se determinen en función del

grado de controlabilidad de los factores, que an intervenido en dico resultado, por parte del responsable del centro o

departamento.

!.- Reparto de los costes indirectos de producción a los centros de costes.


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!na ve determinados los costes indirectos de producción en que se a incurrido en un determinado período, y

conocida la estructura organiativa de la empresa, se proceder", en una primera etapa, a la acumulación de las distintas

clases de costes a los diferentes lugares de costes, denomin"ndose este proceso reparto primario* el cual supone la

asignación o localiación de los costes indirectos, en función de determinados criterios, a todos los departamentos,divisiones o centros de costes de la empresa a los que pueden ser atribuidos. #l realiar el reparto primario de los costes,

la distinción entre centros de producción principales y centros de au&iliares de producción, no es relevante.

+l reparto secundario, constituye la segunda etapa del proceso, en virtud del cual se procede a una redistribución de

los costes totales de los departamentos que an prestado servicios a los centros au&iliares o principales. 6al reparto

constituye, pues, unacarga indirecta para los departamentos que reciben dicos costes.

+s de destacar que no es tarea f"cil llevar a cabo ambas distribuciones o asignaciones de costes 'reparto primario y

secundario( sobre todo cuando se implanta en la empresa una contabilidad por "reas de responsabilidad, la cual se basa

en la asignación de costes en función del grado de controlabilidad por parte del responsable, a efectos de evaluar su

actuación* por ello, resulta un reto importante la implantación de este sistema contable, que trae consigo la condición deestablecer criterios claros y correctos en el reparto de los costes para evitar que el espíritu de dico sistema de

información se diluya.

.- #mputación de costes.

La imputación de costes viene referida al proceso de asignación de los costes indirectos, previamente localiados en

centros de actividad, a los objetivos finales de costes 4trabajos, productos, y servicios abituales4.

+sta etapa del proceso debe acometerse una ve aya sido predefinido el sistema de costes en base del cual se va aacometer el c"lculo de costes. La elección del sistema de costes debe llevarse a cabo en función de las características de

la organiación y de las necesidades de información. +ntre los diversos factores que influyen en este proceso de

selección cabría destacar, en el momento de su implantación, los siguientes:

a( La filosofía de la dirección empresarial, su cultura y estilos de dirección.

+ Las necesidades informativas de la dirección en la adopción de decisiones. c( Las características de la estrategia, de la estructura organiativa y de la estructura de control de los diferentes

centros de responsabilidad.

d+ El sistema de contailidad y las necesidades de los usuarios de dicho sistema. e+ La disponiilidad de información por parte de las diferentes áreas de la empresa

aprovisionamiento, producción, comercial y administración+.f+ El tipo de empresa y las características del proceso productivo.

g+ Los costes y enecios que reportan los distintos sistemas de -ontailidad de -ostes.

+n el presente /ocumento se tienen en cuenta tres par"metros, que pueden permitir un mejor entendimiento y

clasificación de los sistemas de costes, y que son:

A. *tendiendo a la forma en que se recopilan y acumulan los costes, así como en eldesarrollo del u"o del proceso productivo, los sistemas de costes se clasican en$

0 2istema de costes por órdenes de trabajo. 0 2istema de costes por proceso. 0 2istema de costes por operaciones o mi&tos.

B. En función de la t/cnica utilizada para la valoración de la producción, o del momento enel cual se lleve a cao el proceso de cálculo, se integran los sistemas$

0 2istema de costes reales o istóricos

0 2istema de costes de imputación racional


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0 2istema de coste normal

0 2istema de coste est"ndar

C. En función de la porción de costes que se acumulan al producto, fundamentalmente,vinculada al tratamiento que se otorga a los costes indirectos de producción, se distinguen$

0 2istema de coste completo 0 2istemas de costes parciales: a( 7ariable b( /irecto.

$o obstante lo apuntado asta aora, los Costes indirectos de producción aplicados a los productos dependen del

nivel de actividad desarrollado, el cual, a su ve, es función directa de la capacidad t%cnica con que cuenta la empresa.

Por tanto, cualquier proceso de asignación de estos costes indirectos debe definir previamente la capacidad que se estima

emplear durante el ejercicio, por la especial incidencia que una variación de la misma tiene sobre los costes del ejercicio.

La búsqueda de un equilibrio entre la capacidad física instalada y el nivel de venta o de producción, es uno de losobjetivos que se deber" alcanar, con el fin de acometer una correcta aplicación de los C8P.

La capacidad hay que entenderla como la cantidad "a con que cuenta la empresa enrelación tanto a factores productivos planta industrial, equipo productivo+, como al factorhumano. La actividad, por su parte, representa el consumo u ocupación que se realiza de esacapacidad y, por tanto, es una magnitud variale.

+n la determinación de la tasa de aplicación de los Costes indirectos de producción, la unidad de actividad constituye

uno de los elementos fundamentales, puesto que es precisamente %sta la que permite imputar los costes del centro odepartamento a los outputs obtenidos. +n este caso, pues, los costes de un centro son la variable dependiente, mientras

que la unidad de actividad es la variable independiente.

0or tanto, se deerá seleccionar aquella1s unidades de actividad que mássignicativamente incida en el comportamiento de los costes en un determinado centroproductivo# para ello, deerá tenerse en cuenta que la empresa puede disponer varias medidas

de esta actividad que deen ser identicadas y cuanticadas, a n de seleccionar la másadecuada.

$.- %l control de los costes indirectos de producción.

Los presupuestos constituyen uno de los instrumentos que permiten efectuar un control delos costes indirectos de producción, los cuales son elaorados en función de las previsiones decada e"ercicio, medido fundamentalmente a trav/s del volumen de producción, que es lavariale que determina el nivel de actividad del centro. 0osteriormente, se comparan los costesreales con los presupuestados, lo que permite tener un instrumento ecaz para el control de losmismos. -onviene recordar en este momento que la t/cnica de presupuestación aplicada a uncentro puede asarse en un presupuesto rígido, o en un presupuesto e&ile.

-on carácter general, se podría armar que la t/cnica del presupuesto rígido esaconse"ale cuando la mayoría de los costes integrados en un centro son independientes delnivel de actividad# ahora ien, si el nivel de actividad incide de forma directa en los costes deun departamento, parece aconse"ale emplear un presupuesto e&ile.

Las cifras gloales de las partidas del presupuesto se e&presan normalmente en valoresu.m.+, no ostante, si el factor es medile en unidades físicas, su presupuesto se "aráestaleciendo la cantidad a emplear, así como el precio unitario del factor.


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+s por ello que el control de los costes incurridos en los centros de producción requiere, no sólo del establecimiento

de un presupuesto, sino del c"lculo del correspondiente coste est"ndar, en función del cual se establecer" el an"lisis de las

diferencias o desviaciones producidas según los volúmenes de producción alcanados y los previstos. /ada, pues, la

relevancia que este instrumento tiene en el proceso de control, a continuación se procede a comentar algunas cuestiones b"sicas relacionadas con la implantación de un sistema de coste est"ndar en los centros productivos.

+l coste est"ndar de un centro de producción puede ser definido como el coste asignable al output obtenido en dicocentro según las condiciones de eficacia y eficiencia previstas inicialmente, siendo %ste, adem"s, el instrumento que sirve

para valorar dico output. /ico coste est"ndar viene determinado por el producto de dos magnitudes: una, de car"cter

t%cnico, y otra de car"cter económico.

+l coste est"ndar es el instrumento que se emplear" para medir el grado de cumplimiento de los objetivos, para ello se

determinan las desviaciones o diferencias que pueden producirse al comparar los costes reales con los preestablecidos*

esta sistem"tica permite determinar las causas que an mostrado la aparición de tales desviaciones, así como el

responsable directo de las mismas.

+l an"lisis de las desviaciones en los costes indirectos de producción supone comparar los costes est"ndares aplicadosa los outputs obtenidos con los costes realmente incurridos. Con el objeto de que este an"lisis sea útil, debe asignarse un

responsable por cada desviación, lo m"s pró&ima al punto donde se produce, lo cual implica efectuar las desagregaciones

precisas que, a tal efecto, puedan resultar convenientes* t%ngase en cuenta, al respecto, que la determinación de unadesviación total difícilmente permite determinar las causas así como asignar la responsabilidad de su aparición, alconstituir dica desviación una cifra demasiado general.

La finalidad inicial perseguida con el c"lculo de las desviaciones consiste en determinar porqu% la actual ejecución

difiere de lo presupuestado o esperado. $inguna desviación 1per se1 ofrece una evidencia definitiva de la causa que a

podido motivar un aumento, o una disminución, en los resultados o en los costes de un centro. 2in embargo, el an"lisis

de las desviaciones pretende aislar aquellos factores que, eventualmente, puedan aber motivado la aparición dediferencias entre los resultados actuales y los esperados.

+l objetivo, pues, del an"lisis de las desviaciones consiste en evaluar la ejecución actual frente a un est"ndar de

e&pectativa de la gerencia, que aparece recogido en el correspondiente presupuesto.

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Resumen Gestion Unidad 4