ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO(RESUMEN)

YEISON CHACN MEDINAHENRY IBARRA CORDIBAELIZABETH ESQUIVEL JAVELA

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILAFACULTAD DE INGENIERIAINGENIERIA INDUSTRIALNEIVA2015FACTORES QUE COMPONEN EL RECLUTAMIENTO. Mercado del trabajo. Mercado de RH.

MERCADO DEL TRABAJO (MT).Es el espacio donde tienen lugar las transacciones ,trueques , releaciones e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos que demandan un producto o servicio.En este caso especifico este mercado lo componen las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen la distintas organizaciones. En estos mercado se pueden presentar las siguientes situaciones .1. El MT se encuentra en situacion de oferta: es cuando la oportunidades de trabajo son mas que la demanda(recurso humano escaso y dificil).2. El MT se encuentra en situacion de demanda: es cuando la oportunidades de trabajo son menos que la oferta(recurso humano facil y abundante). Factores que condicionan el MT. Crecimiento economico. La naturaleza y la calidad de los puestos de trabajo. La productividad La insercin en el mercado internacional.MERCADO DEL TRABAJO EN OFERTAMERCADO DE TRABAJO EN DEMADA

Cantidad excesiva de vacantesCantidad insuciente de ofertas de vacantes

Competencia entre empresas para obtener Candidatos Falta de competencia entre las empresas paraobtener candidatos

Intensicacin de inversiones en reclutamientoReduccin de inversiones en reclutamiento

Reduccin de las exigencias para losCandidatosAumento de las exigencias para losCandidatos

Intensicacin de las inversiones enentrenamientoReduccin de inversiones en entrenamiento

Importancia en el reclutamiento internoImportancia en el reclutamiento externo

Orientacin hacia las personas y su bienestarOrientacin hacia el trabajo y la e ciencia

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS RH.Hace referencia al conjunto de candidatos que aspiran aun empleo(merdaco de candidatos). Apunta al conjunto de personas que estan dispuestas a trabajar o que trabajan y estan dispuestas a buscar otro empleo. En este mercado se pueden presentar las siguientes situaciones:1. El MRH se presenta en situaciones de oferta(abundancia de candidatos).2. El MRH se presenta en situaciones de demanda(escasez de candidatos).

MERCADO DE RH EN OFERTAMERCADO DE RH EN DEMADA

Cantidad excesiva de candidatosCantidad insuciente de candidatos

Competencia entre los candidatos paraobtener empleo Falta de competencia entre los candidatos

Reduccin de las pretensiones salarialesElevacin de las pretensiones salariales

Dicultad para conseguir empleoFacilidad para conseguir empleo

Temor de perder el empleo actual y mayorjacin al mismoVoluntad de perder el actual empleo y menorjacin al empleo

Bajo ausentismoElevado ausentismo

El candidato acepta cualquier oportunidaddesde que apareceEl candidato selecciona las mltiples oportunidadesque tiene por delante

EL RECLUTAMIENTOEs un proceso de comunicacin en la cual se divulgan y ofrecen oportunidades laborales , simultaneamente atrae candidatos al proceso de seleccin.

tipos de reclutamiento. Reclutamiento interno. Reclutamiento externo.

RECLUTAMIENTO INTERNO: este tipo de reclutamiento actua en los candidatos que actuan dentro de la organizacin , para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas complejas y motivadoras(competencias interna).RECLUTAMIENTO EXTERNO: este reclutamiento actua en los candidatos que estan en el MRH , por lo cual se someten a un proceso de seleccin(competencias externas). DIFERENCIAS.RECLUTAMIENTO INTERNORECLUTAMIENTO EXTERNO

Los puestos vacantes los cubren trabajadores seleccionados y promovidos dentro de la organizacinLos puestos vacantes los cubren con candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organizacin

Los candidatos salen de entre los cuadrosde la propia organizacinLos candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos

Los candidatos ya son conocidos por laorganizacin, han pasado por pruebas deseleccin y programas de entrenamientoy su desempeo ha sido evaluadoLos candidatos son desconocidos para laorganizacin y deben pasar por pruebasy ser evaluados mediante el proceso deseleccin

Las oportunidades de mejor empleose ofrecen a los trabajadores propios,quienes pueden subir a puestos mejoresy desarrollar su carrera profesional dentro de la organizacin

Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatospueden disputrselas

ENFOQUE DEL RECLUTAMIENTO.El reclutamiento se enfoca en buscar puestos y adquisicion de competencias.BASADO EN PUESTOBASADO EN COMPETENCIAS

Atraer a candidatos para los puestosVacantesObjetivo primarioAtraer a candidatos que tengancompetencias

Abastecer el proceso de seleccin concandidatos para ocupar las vacantesObjetivo finalAbastecer el proceso de seleccin concandidatos que cuentan con las competenciasque necesita la organizacin

Rapidez para atraer candidatosEficienciaRapidez para atraer a los candidatoscon las competencias necesarias

Candidatos disponibles en el bancode candidatosEficaciaCompetencias disponibles en el bancode candidatos

Grado de atractivo de los candidatosIndicadorGrado de atractivo de las competencias

Banco de candidatos internos o externos/costos de reclutamiento

Rendimiento sobre la inversionBanco de competencias internas oexternas/costos del reclutamiento

TECNICAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO: Anuncios en diarios y revistas especializadas.En esta tecnica se empieza por el tipo empleo que se este buscando como por ejemplo un empleo de perfil medio se divulga mediante diarios locales o regionales, para empleos de mas especialidad se buscan los diarios mas populares y si el puesto fuera muy especifico se busca revistas especializadas.

Agencias de reclutamiento.Estas agencias hacen el papel de intermediarios para realizar el reclutamiento.existen tres agencias:1. Agencias operadas por el gobierno en el nivel federal , estatal o municipal.2. Agencias asociadas a organizaciones sin fines de lucro.3. Agencias particulares o privadas de reclutamiento

Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones.

Se realiza el proceso de convocatoria con las escuelas ,universidades y asociaciones gremiales.

Carteles o ununcios en lugares visibles.

Representa un proceso de bajo costo y un rapidez razonable . basicamente es utilizado para puestos simples como obreros y oficinistas. Presentacin de candidatos por indicacin de trabajadores.

La organizacin que pide a sus trabajadores que presenten o recomienden a candidatos (amigos, vecinos o parientes) utiliza uno de los vehculos ms eficientesy de ms amplio espectro del reclutamiento.

Consulta a los archivoa a candidato.

Es un banco de datos que cataloga a los candidatos que se presentan espontneamente o que no fueron considerados en reclutamientos anteriores.

Reclutamiento virtual.

Se hace por medios electrnicos y a distancia a travs de internet. Su valor reside en quees inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales.

Banco de datos de candidatos o banco de talentos.

Las organizaciones no aprovechan a los candidatos de algunos reclutamientos y, por ello, utilizan un banco de datos en el cual archivan los CV para utilizarlos en el futuro en nuevos reclutamientos.

EVALUACIN DE LOS RESULTADOS DEL RECLUTAMIENTO

es importante para saber si el reclutamiento cumple realmente con su funcin y a qu costo.Para establecer el sistema de evaluacion se identifican los siguientes criterios:

Medidas de criterio global. Medidas de criterio orientadas al reclutador. Medidas de criterio orientadas al metodo de reclutamiento. Gasto de personal de RH dedicado al reclutamiento. Gastis del personal de linea dedicado al reclutamiento. Gastos directos del reclutamineto. Gastos totales del reclutamiento.