Generalidades sobre la funcin de recursos humanos. La administracin del personal es una actividad reciente.Aplica: Dotacin de recursos humanos Administracin de Sueldos Capacitacin y desarrollo Negociacin de contrato colectivoCualquier persona en cualquier nivel de la empresa interviene en la administracin del personal, la planeacin de los recursos humanos, organizacin del trabajo, direccin y organizacin en el trabajo. La organizacin de un sistema de recursos humanos requiere que la estructura del organismo social incluya una serie de unidades orgnicas especializadas, dirigidas por personas capacitadas para realizar todas las funciones del sistema personal.

Desarrollo funcional de la administracin El desarrollo de las funciones bsicas de la administracin coinciden con el desarrollo industrial de los pases. Pues fueron impulsados por los siguientes problemas.1. Formas ineficientes de produccin (nace la administracin de la produccin).2. Insuficiencia de capitales. (Surge la administracin financiera).3. Aparicin de la competencia. (Administracin de la mercadotecnia)4. Mayor complejidad de los recursos humanos. (Administracin de recursos humanos).

Orgenes del departamento personal.

La funcin del personal se desarroll en el periodo comprendido en 1900 y 1930 y atraves las siguientes etapas. 1) Paternalismo: Se iniciaron diversos programas como prestamos, fondos de ahorro etc. 2) Empleo y Expedientes: Se procesaron estadsticas de empleo. (Fecha de ingreso de trabajador, antecedentes, oficio, medidas disciplinarias impuestas).3) Aprovechamiento de nuevos conocimientos: Administracin cientfica, la cual demostraba que se poda mejorar la productividad con el estudio de tiempos y movimientos, planeacin de tareas, el diseo de herramientas y aplicacin de incentivos.4) Legislacin laboral: El gobierno abri pauta, para reformar la relacin de la empresa con el personal y crear leyes que protejan al trabajador.5) Sindicalismo: Se podra neutralizar a los sindicatos.6) Dcada de 1930: El departamento del personal tendra que encargarse de todas las relaciones con los empleados y trabajadores.7) poca presente: Dentro de las organizaciones existe un grupo de profesionales especialistas encargados de planear los recursos humanos a corto y largo plazo.

Periodo de Aceptacin:1. Las exigencias en las reas de trabajo aumentaron, y este cambio exigi que los colaboradores fueran ms especializados y que las estructuras se modificaran.2. Evolucionaron los criterios sobre seguridad de la vida, la legislacin laboral y la fijacin de tarifas salariales.3. Los recursos humanos se convirtieron tan importantes como los financieros

Periodo de integracin Los factores externos son los que determinan la administracin del personal dentro de la empresa debido a que todos ellos estn estrechamente relacionados entre s y dependen unos de otros. Se considera que los factores externos son:1. La escasez de personal en el mercado de trabajo.2. La rapidez de la evolucin tecnolgica.3. El proceso de transformacin de la sociedad.4. El incremento de la calidad de la fuerza de trabajo contratada. 5. La tendencia del aumento de los costos de personal.6. Las disposiciones legales: laborales, sociales y de fijacin de salarios.7. La rentabilidad de administracin de personal

Importancia y necesidad del departamento de recursos humanosLos objetivos de una organizacin son hacer frente a las necesidades de bienes y servicios especficos, obtener remanentes por estos logros y, en ltimo trmino, satisfacer las necesidades de su personal. Por consiguiente, es necesario reconocer no slo la importancia de la labor del departamento de recursos humanos sino tambin la de que los gerentes de rea reconozcan al recurso humano en las operaciones diarias de una organizacin.La funcin de personal dirige su atencin al reconocimiento de los problemas administrativos relacionados con los recursos humanos y subraya la efectividad del personal en sus trabajos como la clave del xito administrativo.Una organizacin necesita personal de nivel operativo y de apoyo, as como de nivel administrativo y directivo para realizar toda una gama de actividades. Es por eso que el trabajo del departamento de recursos humanos es tan importante, pues el xito de la organizacin depende de qu tan eficaz sea ste para dotarlo de personal competente.El departamento de personal de una empresa que empieza es pequeo y depende de un administrador ejecutivo de nivel medio, pero a medida que aumentan las exigencias que recaen sobre l y surgen nuevas demandas, aumenta tambin su importancia y complejidad, hasta que llega a un punto en que es necesario que el personal del departamento de recursos humanos aumente su nivel de especializacin para afrontar el crecimiento. Si el departamento contina creciendo, se divide en secciones muy especializadas.