Siete Transformaciones del Liderazgo

Heinsten J. Cardoza

Lógicas de acción del liderazgo:

1. Oportunista

2. Diplomático

3. Experto

4. Realizador

5. Individualista

6. Estratega y

7. Alquimista

Según estudios:

55% de los lideres son: Oportunistas, diplomáticos, expertos.

35% de los lideres son: Realizadores.

15% de los lideres son: Individualistas, estrategas y alquimistas; estos lideres hacen

gala de innovación y transformación de sus organizaciones.

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Lideres

Oportunistas

Lideres

DiplomáticosLíder Experto Líder Realizador Líder Individualista Líder Estratega Líder Alquimista

No se caracterizan por

la desconfianza,

egocentrismo y la

manipulación.

El titulo refleja su

tendencia a enfocarse

en ganancias

personales.

Ve el mundo y a las

demás personas como

oportunidades a ser

explotadas.

El enfoque del mundo

exterior esta

determinado en gran

medida por su

percepción de control.

Tratan a los demás

como objetos o

competidores que

también valen por si

mismos.

Tienden a considerar

su comportamiento

como legitimo en la

barbarie de un mundo

en el que impera el ojo

por ojo.

Rechazan el feedback,

exteriorizan las culpas

Entiende el mundo que

lo rodea de una forma

mas benigna que el

oportunista.

Este accionar puede

tener repercusiones

extremadamente

negativas si el líder es

un alto ejecutivo.

Leal al servicio del

grupo.

Busca agrandar a sus

colegas de status mas

alto y evitar el

conflicto.

Esta lógica de acción

se enfoca en ganar

control sobre

comportamiento

propio, mas que ganar

control sobre sucesos

externos u otras

personas.

Bajo este accionar

obtiene mas aceptación

e influencia mas

durables cooperando

con las normas del

grupo y realizando en

buena forma sus

Los expertos tratan de

ejercer su control

perfeccionando su

conocimiento, tanto en

lo profesional como en

su vida personal.

Practican un

pensamiento

axiomático, es decir,

busca el bienestar de

toda la comunidad

vinculada con la

empresa.

Seguros de su

conocimiento,

presentan datos duros y

lógicos en sus

iniciativas para obtener

consenso y apoyo a sus

propuestas.

Son excelentes

colaboradores

individuales debido a

su búsqueda de

mejoramiento

continuo, la eficiencia

y la perfección.

Pueden ser

problemáticos como

ejecutivos porque están

Permite desafíos y

apoya los mismos,

además, de crear un

ambiente positivo.

Este estilo muchas

veces inhibe un

pensamiento fuera de

lo común “fuera de la

caja”.

Poseen una

comprensión del

mundo mas compleja e

integrada que los tres

ejecutivos antes vistos.

Están abiertos al

feedback y reconocen

que muchos conflictos

son ocasionados por

mal interpretación y

mal entendimiento.

Sabe que la

transformación

creativa y resolución

de choques requiere de

sensibilidad en las

relaciones y de la

capacidad de

influenciar a otros

positivamente.

Pueden liderar equipos

Esta lógica reconoce

que ni ella ni ninguna

de las otras lógicas es

natural, todas son

construcciones de uno

mismo y del mundo.

Esta lógica permite

aportar un valor único

a las organizaciones.

Ponen las

personalidades y las

formas de establecer

relaciones en

perspectivas y se

comunican bien con las

personas que poseen

otras lógicas de acción.

Lo que diferencia a los

individualistas de los

realizadores es su

conciencia d un

conflicto posible entre

sus principios y sus

acciones, o entre los

valores de la

organización y la

implementación de

esos valores. Este

conflicto se vuelve

fuente de tensiones, de

Lo que los distingue de

los individualistas es

su foco en las

restricciones y

percepciones

organizacionales, las

que consideran

discutibles y

transformables.

Tiene pleno dominio

del impacto

organizacional de

segundo orden de las

acciones y acuerdos.

Es hábil creando

visiones compartidas

entre diferentes lógicas

de acción, visiones que

fomentan

transformaciones

personales y

organizacionales.

Bajo esta lógica el

cambio social y

organizacional es un

proceso de desarrollo

iterativo que requiere

conocimiento y

especial atención de

Los distingue de los

estrategas en la

capacidad para

renovarse e incluso

reinventarse a si

mismos y a sus

organizaciones de

maneras

históricamente

significativas.

Posee una

extraordinaria

capacidad de lidiar

simultáneamente con

muchas situaciones a

múltiples niveles.

Puede entenderse con

“reyes y plebeyos”.

Nunca pierde de vista

los objetivos de largo

plazo.

Estas personas se

encuentran

involucrados en

múltiples

organizaciones y

encuentran el tiempo

para tratar con los

problemas en cada una

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y se desquitan

duramente.

No permanecen mucho

tiempo como altos

ejecutivos,

contrariamente caen

siempre por debajo con

el transcurso de los

años, a menos que

evoluciones hacia

lógicas de acción mas

eficaces.

Se caracterizan por

apagar incendios

constantemente, auto

engrandecimiento, y

fuerte trasgresión de

las reglas.

Son antítesis que la

gente quiere trabajar

con ellos por mucho

tiempo.

Normalmente son

gente joven que asume

muchos riesgos.

funciones diarias.

Proporcionan un

aglutinante social a sus

colegas y aseguran que

se preste atención a las

necesidades de otros.

Normalmente trabajan

en los peldaños

inferiores de la

organización.

(supervisor de línea,

enfermera).

Tienen mayores

posibilidades de ser

promovidos.

Son extremadamente

educados y amistosos y

les resulta imposible

dar un feedback

negativo a otros.

Evita el cambio hasta

el punto de la

autodestrucción.

seguros de tener la

razón.

Aquí impera “a mi

manera o nada”.

Tienden a consideran

la colaboración como

una perdida de tiempo.

Suelen menospreciar la

opinión de personas

menos expertas que

ellos.

La inteligencia

emocional no es

deseada ni se aprecia.

Constantemente

piensan que se

encuentran en una

posición critica que

consideran “útilmente

objetiva” y que los

aísla del resto y

generan desconfianza.

entre uno y tres años,

equilibrando objetivos

inmediatos y a largo

plazo.

Tienen menor rotación

de personal, delegaban

mas responsabilidades

y normalmente generan

el doble de

rentabilidad.

El conflicto entre los

expertos y realizadores

han encendido y

sustentado la

competitividad de

muchas de las

organizaciones.

creatividad, y de un

deseo creciente por

mayor desafío.

Tienden a ignorar las

reglas que ellos

consideran

irrelevantes.

Normalmente son

impredecibles, tienen

forma diferente y poco

convencional de

operar.

liderazgo.

Las estrategias lidian

con el conflicto mas

cómodamente que

aquellos con otras

lógicas de acción.

Las estrategias son

agentes de cambio

altamente eficaces.

Cuentas con

transformaciones

organizacionales

como: de rentabilidad,

participación de

mercado, y reputación

de la empresa.

Los estrategas se

sienten fascinados con

tres niveles de

interacción social: las

relaciones personales,

las relaciones

organizacionales y los

sucesos nacionales e

internacionales.

Los estrategas suelen

tener ideas de negocios

socialmente

conscientes que se

llevan a cabo de

manera colectiva, mas

allá de sus intereses

de ellas.

Son individuos

carismáticos y

extremadamente

conscientes que viven

de acuerdo a altos

estándares morales.

Se enfocan

intensamente en la

verdad.

Crean símbolos y

metáforas que hablan a

los corazones y mentes

de las personas.

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propios.

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