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5/28/2018 Resumen Texto Hitt, Stewart y Porter Captulo 1
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RESUMEN TIN
Lectura Hitt, Stewart y Porter Cap. 1: Este captulo se basa en
la
administracin efectiva de una empresa.
La administracin posee 3 retos fundamentales, y estos son:
- Cambio: un buen administrador debe estar siempre dispuesto
al
cambio, ya que el mundo actual, cambia da a da.
- Tecnologa: La tecnologa cambia da tras da, entonces uno
tiene
que estar dispuesto a adaptarse a la nueva tecnologa.
- Globalizacin: Lo que sucede al otro me sucede a m, es decir,
todo
el mundo est conectado, y lo que acontece en otras partes
del
mundo, afecta a todos. Por ejemplo: la cada de las bolsas en
EEUU
afecta a la economa de todos los pases.
La administracin posee 4 enfoques diferentes, estos son:
- Enfoque en el entorno organizacional: Este enfoque se basa
en
que cada empresa tiene una forma distinta de organizarse,
entonces
los administradores deben conocer de manera perfecta como se
llevan
a cabo las actividades en una empresa para poder administrarla
de la
mejor forma.
- Enfoque en el factor humano: Este enfoque se basa en que
las
personas son las que realizan las actividades dentro de una
organizacin, entonces el factor humano debe ser lo mejor
posible
para realizar las actividades de una empresa de la mejor
forma.
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- Enfoque en las paradojas administrativas: Este enfoque se
basa
en que la administracin tiene una serie de paradojas, y estas
son:
a) Las actividades de una empresa suelen estar fragmentadas,
pero laidea es que stas se integren.
b) La administracin requiere tanto consistencia como
flexibilidad,
esto quiere decir que es necesario tener una estructura o un
plan
bsico de trabajo, pero al mismo tiempo estar abierto al cambio y
a
nuevos puntos de vista.
c) Los administradores deben reflexionar y actuar, esto implica
que es
fundamental analizar todo el plan en su mayora, pero al
mismomomento ser capaz de implementar su contenido.
d) Los administradores deben tener una perspectiva global y otra
local,
esto significa que el administrador debe conocer la totalidad de
la
organizacin y adems especficamente aquella rea que est a su
cargo.
- Enfoque en la mentalidad emprendedora:Este enfoque se basa
en que un buen administrador debe tener siempre la intencin
de
emprender nuevos productos, ya que si se trabaja siempre en base
a
lo mismo, la organizacin ir perdiendo importancia
paulatinamente.
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La administracin posee 4 funciones y estas son:
- Planeacin: Estimar como sern las condiciones en el futuro
y
prepararse para ello, es decir, realizar un plan.
- Organizacin: Organizarse para ejecutar el plan de la
empresa
- Direccin: Motivar a los empleados para lograr el fin comn de
laorganizacin.
- Control: Regular el trabajo de los empleados de una empresa
para
comprobar su desempeo.
Un administrador debe cumplir los siguientes roles:
- De informacin: Ser el encargado de avisarle a los empleados
las
decisiones que se toman, es decir, ser el vocero de la
organizacin.
- De interpersonalidad: Liderar a la empresa y representarla, ya
sea
a nivel nacional o mundial.
- De decisin: Tomar las decisiones de la organizacin y
encargarse
de la parte financiera.
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El trabajo de un administrador tiene 3 dimensiones, estas
son:
- Exigencias: Esto implica lo que debe hacer cada empleado en
su
puesto especfico, es decir, el director de marketing publicita,
el
tesorero guarda la Money, etc...
- Restricciones: Son los factores que limitan de cierta forma a
un
empleado, por ende, un buen administrador debera conocer
estas
restricciones y manejarlas de la mejor forma posible; un ejemplo
de
restriccin sera el tiempo disponible que posee un empleado.
- Opciones: Son las formas en que un empleado puede realizar
su
trabajo; un ejemplo de opciones, sera que el tesorero tiene la
opcin
de guardar la plata bajo su propia responsabilidad o depositarla
en un
banco.
Un administrador necesita 3 tipos de habilidades, estas son:
- Habilidades tcnicas: Son las que contienen al conocimiento
especfico sobre una materia, por ejemplo, que tan bueno es
un
empleado para manejar una mquina procesadora de papel.
- Habilidades interpersonales: Son las habilidades que posee
una
persona para relacionarse con otra; aqu entra la persuasin,
la
empata, etc...
- Habilidades conceptuales: Son las habilidades que miden la
concepcin de las cosas que posee una persona, mientras mejor
sean
las habilidades conceptuales de uno, mejor ser su forma de
captar
oportunidades y tomar decisiones.
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Cuadro explicativo de las habilidades que necesita un
administrador
El profe aclar en clases que las habilidades tcnicas solo sirven
al
principio, luego a travs de las habilidades interpersonales
vamos
mejorando nuestras habilidades conceptuales para terminar
siendo
administradores de alto nivel.
