Retrosde Geston de Produccion

7/22/2019 Retrosde Geston de Produccion

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Act 1: Revisión de Presaberes

El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central

Seleccione una respuesta.

a. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de bienes manufacturados

b. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de producción americano

c. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más efic

d. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso de una tarea requerida.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question2Puntos: 1

Al sistema que proporciona un programa de la producción y de losbastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, losestándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se leconoce como:


a. MRP I

b. JIT

c. MRP II

d. OPT


Question3Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona:


a. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso de manufactur



b. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del producto

c. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de la producción

d. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de producción


Question4Puntos: 1

El sistema JIT se basa en:


a. La planificación de los inventarios de materias primas, producto en proceso y pr

b. La administración de recursos de manufactura combinados correctamente con u

manufactura

c. La gestión, seguimiento y control de proveedores y clientes en el proceso de pro

d. La producción, compra y entrega de pequeños lotes de productos de buena calid

costo.


Question5Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y delfactor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:


a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus fam

b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización.

c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa


Question6



Puntos: 1

El replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesos de negocios paralograr mejoras sustanciales en medidas críticas del diseño, tales como calidad, costo,

servicio y rapidez, se denomina:


a. Justo a tiempo

b. Reingeniería

c. Teoría de restricciones

d. Administración total de la calidad


Act 3 : Reconocimiento Unidad I

El principal equipo que se forma para la implantación de la ERP en la empresa es:


a.

Equipo de seguimiento y control de proceso

b.

Equipo de sensibilidad del talento humano

c.

Equipo de recolección de información

d.



Equipo de gerencia de áreas y funciones

Incorrecto

Puntos para este envío: 0/1.

Question2Puntos: 1

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en elmomento en que se necesitan:


a. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales

b. Gestión de la producción industrial

c. Administración de inventarios

d. Producción justo a tiempo


Question3Puntos: 1

La característica fundam

ental de un sistema ERP.



a. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad

b. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que conjuga la información

de todas las áreas funcionales

c. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfacción total

d. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del cliente



Question4Puntos: 1

La resistencia al cambio en la implantación de la ERP se da por:


a. La pobre gestión de salarios e incentivos laborales

b. La falta de transferencia tecnológica y desarrollo

c. La rigida cultura organizacional al sistema actual

d. La ausencia de líderes del proceso productivo


Question5Puntos: 1

Dentro de los sistemas ERP, se involucran el concepto de los Ciclos de operación de lamanufactura, el cual para su éxito requiere la cooperación directa del:


a. Ciclo de Vida del Producto, Ciclo de Adaptabilidad, Ciclo de Ventas

b. Ciclo de Producción, Ciclo de Recesión, Ciclo de Compras

c. Ciclo de Manufactura, Ciclo de Penetración Producto, Ciclo de Compras y Ventas

d. Ciclo de Compra, Ciclo de manufactura, Ciclo de Ventas y Distribución

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

Question6Puntos: 1

Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:


a. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área

b. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes



c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado

d. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución


Act 4: Lección evaluativa No.1

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:


a. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

b. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

c. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

d. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente


Question2Puntos: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad d

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organ


Question3Puntos: 1

Como conclusión la filosofía de los ERP seria:




a. Planear a largo plazo

b. Adaptarme a lo que tengo

c. Invertir más para ganar mas

d. Hacer más con menos


Question4Puntos: 1

Son puntos vulnerables en la administración de la cadena de suministo:


a. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la cad

b. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembro


Question5Puntos: 1

Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente sunegocio hacia el logro de ventajas competitivas


a. Planeación de la Empresa

b. Planeación de Ventas y Operaciones

c. Planeación de Endeudamiento

d. Planeación de la Demanda


Question6Puntos: 1



El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse almercado, sin embargo es un proceso mensual que no debeconfundirse con una junta mensual porque:


a. Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el numero

b. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra

c. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos

d. No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitos


Question7Puntos: 1

El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser verdaderamenteintegrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los desuministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A y puedan ser integrados a

los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como:


a. Justo a tiempo

b. MRPII-ERP

c. Planeación ventas y operaciones

d. SOP por sus siglas en ingles.


Question8Puntos: 1

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesosson actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos




a. Planeación de Operaciones

b. Planeación de la Empresa

c. Planeación de la Demanda

d. Planeación de Endeudamiento


Question9Puntos: 1

La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresaes un proceso:


a. Cambio de cultura

b. Manufactura

c. Complejo

d. Cambio de software


Question10Puntos: 1

Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario,envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de RecursosEmpresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades denegocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidadde administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas sonconsecuencia del desarrollo de:


a. La Administración científica

b. La contabilidad de Costos

c. La gestión de inventarios

d. La Planificación de Recursos de Manufactura.



Act 5: Quiz 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:


a.

Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores

b.

El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales

c. Las desconexiones entre áreas funcionales de la red logística de la empresa

d.

El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado

Incorrecto


Question2Puntos: 1

El sistema que básicamente proporciona un programa de la producción y de losabastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándaresde producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se denomina:


a. Justo a Tiempo

b. Planificación de Requerimientos Materiales

c. Teoría de las Restricciones

d. Planificación de Requerimiento de Manufactura




Question3Puntos: 1

El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario demateria prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es:


a. Ciclo de ventas y distribución

b. Ciclo de operación

c. Ciclo de manufactura

d. Ciclo de compra


Question4Puntos: 1

Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de ventasy operaciones:


a. Plan acumulativo de producción

b. Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones

c. Estrategía de Busqueda

d. Los intercambios básicos


Question5Puntos: 1

En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase

de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son:


a. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad

b. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia



c. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad

d. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad


Question6Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente deacuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuelacuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusiónen la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).


a. Estandarización de partes.

b. Estudio científico del trabajo.

c. División del trabajo.

d. Revolución industrial.


Question7Puntos: 1

Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas yoperaciones es


a. El pronóstico de Compras

b. El pronóstico de productos Terminados

c. El pronóstico de Materias primas

d. El pronóstico de Ventas


Question8Puntos: 1



Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son:


a. Nivel de los Inventarios

b. La Demanda

c. La Oferta

d. Cantidad a Producir


Question9Puntos: 1

Para realizar un buen proceso de Planeación de ventas y operaciones, es necesario tenerencuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan deventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realación a estos asuntos?


a. Agrupamientos de familias de productos

b. Integración de Ventas y Mercadeo con PVO

c. Unidad de control de Inventario

d. Presupuesto integrado con PVO


Question10Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente deacuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en

la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisionesadministrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términosmatemáticos.


a. Estudio científico del trabajo.



b. Modelo de decisión

c. Informática

d. Relaciones humanas


Question11Puntos: 1

Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la empresa sintener que detener la producción.


a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

d. JUST IN TIME


Question12Puntos: 1

Con base en la siguiente información de un reporte mensual (25 días) de una empresa,calcular el tiempo de ciclo efectivo a efectivo:Ingresos Netos: $8.208Costo Del ingreso $6.850InventariosMateriales de Producción $126En proceso y Producto Terminado $ 224Cuentas por Cobrar $ 2689Cuentas Por Pagar $4.236


a. 1.27 días

b. 10.34 días

c. 5.24 días



d. 8.84 días

Favor revisar los conceptos!!!


Question13Puntos: 1

Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son:


a. Oferta, capacidad, mezcla

b. Oferta, demanda

c. Oferta, demanda, volumen y mezcla

d. Oferta, capacidad, volumen


Question14Puntos: 1

Con base en la siguiente información calcular: días promedio de cuentas por pagar y losdías promedio del inventario


a. 3.97 Días

b. 11.9 Días

c. 3.57 días

d. 19.44 Días

Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.5/1.

Question15Puntos: 1

Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación deVentas y Operaciones:




a. Planeación de Recursos

b. Administración de la Demanda

c. Planeación de Mercadeo

d. Dividendos


Act 7: Reconocimiento Unidad 2

Puntos: 1

J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofía organizacional que implica cambiosen la forma de pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en estesentido se puede decir que los llamados a lideran dicho cambio son:


Correcto


Question2

Puntos: 1¿Cuál es el factor más importante en la primera fase?


a. Disponibilidad de capital financiero

a. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la

organización y son los encargados del ejercicio productivo

b. Los clientes que exigen además de productos con

calidad y servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus exigencias

c. Los gerentes de la organización en la medida que

deben establecer las políticas, métodos, recursos y fomas del cambio

d. Los proveedores en la medida que se encuentran

conectados a la cadena logística de la organización y son afectados



b. Compromiso de la alta dirección

c. Educación de proveedores y clientes

d. Diagnóstico organizacional de recursos


Question3Puntos: 1

El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organización es:

utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con lasnecesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado

en la introducción.


a. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa

b. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio

c. Incremento de la satisfacción de los proveedores

d. Reducción de costos, gastos y tiempos

Correcto


Question4Puntos: 1

¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?


a. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar costos y ti

b. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma directa

c. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de pertine

d. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la empresa

Correcto




Question5Puntos: 1

La relación proveedor-cliente consiste en:


a. Establecer condiciones de negociación y mejora continua

b. Ampliar el alcance de la reducción de costos y tiempos

c. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control

d. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo

Correcto


Question6Puntos: 1

Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa


a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la producción

b. Apartar al personal no calificado de la línea de producción y dejarlo en otra área

c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan los problemas

d. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden valor agregado al producto

Correcto

Act 8: Lección evaluativa No. 2

Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:


a. Incrementar la capacidad productiva de la organización

b. Eliminar las barreras de cambio en general

c. Debilitar la participación de la competencia en el mercado

d. Fortalecer las decisiones del personal operativo



Correcto


Question2Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso deJusto a Tiempo


a. Diseño de producto

b. Planeación y control de la manufactura

c. Cambios en el sistema de información

d. Diseño de proceso

Correcto


Question3Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de laorganización porque:


a. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

b. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

c. Se requiere desarrollar una cultura de producción

d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

Correcto


Question4

Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales sepresenta:


a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.



b. Productos de gran volumen de consumo.

c. Presentan problemas de calidad endémicos.

d. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.


Question5Puntos: 1

Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón basado en las ne

b. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar lista cuando llega la ta

c. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

Correcto


Question6Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR lasrestricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situación: "Mi problema es elMercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorarinternamente la empresa",en este caso cual es la restricción?


a. Los Recursos con que cuenta la empresa

b. El Mercado

c. Las Ventas

d. El tamaño de la Empresa

Correcto


Question7Puntos: 1



La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da enprimer lugar en:


a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce

c. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

d. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

Correcto


Question8Puntos: 1

La filosofía TOC emplea la lógica causa-efecto para:


a. Entender los resultados del sistema y su posible solución

b. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo

c. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata

d. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

Incorrecto


Question9Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemasfísicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione losprogramas de acción:


a. Reducción de espacio

b. Enfoque sobre la mejora continua

c. Meta Manufactura sin defectos.



d. Tiempos de preparación reducidos

Correcto


Question10

Puntos: 1

Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptosculturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresatendrá que:


a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos

b. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio actualizado e innova

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores (trabajadores)

Act 9: Quiz 2

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:Uso = 150/día

Tiempo de espera = 2 semanasTamaño del contendor = 30 unidadesInventario de seguridad 0 %


a. 8 Tarjetas

b. 18 Tarjetas

c. 5 Tarjetas

d. 10 Tarjetas


Question2Puntos: 1



Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar acabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de planeación del

movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).

b. Se encargan de la identificación y comunicación de

especificaciones, la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar

el movimiento de materiales de una unidad a otra.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.Question3Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar acabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de la identificación y comunicaciónde especificaciones, la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos

c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar


d. Se encargan de los procesos de planeación

del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).


Question4

Puntos: 1

El objetivo de la metodología JIT o JAT es:




a. Eliminar todo aquello que no agregue valor al producto

b. Reemplazar los defectos inmediatamente

c. Eliminar las piezas con defectos antes de ser entregadas

d. Obtener la mayor cantidad de unidades en inventario


Question5Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:Uso = 350/díaTiempo de espera = 3 horasTamaño del contendor = 20 unidadesInventario de seguridad 10 %


a. 8 Tarjetas

b. 58 Tarjetas

c. 28 Tarjetas

d. 10 Tarjetas


Question6Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno deellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursosproductivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce estefenómeno?


a. Eventos Dependientes.

b. Restricciones de política



c. Fluctuaciones Estadísticas

d. Restricciones físicas


Question7Puntos: 1

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dineroa través de las ventas. Este indicador se conoce como:


a. Inventario (I)

b. Gastos Operativos (GO)

c. Throughput (T)

d. Enfoque de despacho


Question8

Puntos: 1

En el JIT no garantiza:


a.

Una estandarización de las labores productivas

b.

Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo



c.

Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo

d.

Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional


Question9Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales seagruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es laAdministración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de estecomponente:


a. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Entrega Jit de los proveedores

Parcialmente correctoPuntos para este envío: 0.5/1.

Question10Puntos: 1

Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema deOperaciones de la empresa:


a. Los proveedores

b. Los clientes

c. El gobierno



d. La competencia


Question11

Puntos: 1

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas.


a. Restricciones de política

b. Eventos Dependientes.

c. Restricciones físicas

d. Fluctuaciones Estadísticas


Question12Puntos: 1

Los elementos humanos y organizacionales son considerados dentro de la filosofía JITcomo:


a.

Sistemas que requieren escalar organizacionalmente

b.

Sistemas que requieren mejorar sus ingresos individuales



c.

Sistemas que requieren descansos programados

d.

Sistemas que requieren capacitación laboral y rotación


Question13Puntos: 1

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden sergenerados por:


a. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

c. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.

d. El Medio Ambiente, Proveedores y ClientesCorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question14Puntos: 1

Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (señal), está trabajando en un sistema:


a. De empuje

b. De Logística

c. De arrastre



d. De manufactura


Question15

Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar acabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de planeación

del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).

b. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones,

la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar


Act 11: Reconocimiento Unidad 3

Encuentre la definición que más se ajuste al siguinte término del sistema deplaneación y programación de operaciones:

Señala cuando programar en productos las ordenes de compra o pedidos que llegan,y después de terminar su fabricación, programa su embarque para enviarlo al cliente.


a. Planeación de la capacidad

b. Planeación de los requerimientos de materiales

c. Planeación de la capacidad de detallada

d. Plan de la producción agregada

Correcto


Question2Puntos: 1



El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque.


a. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la empresa

b. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada año

c. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios internacionales

d. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus demandas

Correcto


Question3Puntos: 1

Control de taller, tiene por objetivo:


a. Dirigir las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento

de la capacidad de la división para satisfacer la demanda

b. Informar al nivel general las actividades de la organización

para los próximos 6 a 18 meses

c. llevar a cabo junto con el plan maestro tentativo o previo

para evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que el PMP

d. El control de taller destaca la coordinación de las actividades

semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo

Correcto


Question4Puntos: 1

La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiereimportantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada,características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta,etc. Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en elsistema:




a.

Sistema MRP-II

b.

Sistema JIT

c.

Sistema ERP

d.

Sistema MRP

Incorrecto


Question5Puntos: 1

La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexiblesrequiere importantes cambios organizativos. En este proceso aparece laflexibilidad de gestión productiva, ésta puede definirse como:


a. El cambio de imagen organizacional basada en el servicio

b. El incremento del portafolio de productos y servicios en el mercado meta

c. La diferenciación de producto, basada en el marketing.

d. La capacidad de una empresa para variar volumen,

gama, mix, enfrentar «peaks» estaciónales.

Correcto


Question6Puntos: 1



Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctivaconsiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener lamáxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:


a. Flexibilidad de volumen

b. Flexibilidad de las líneas de producción

c. Flexibilidad de producción

d. Flexibilidad del Diseño

Correcto

Act 12: Lección evaluativa No. 3

De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría derestricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.


a. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

c. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda

su capacidad, que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.

d. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesariasde hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los

consumidores y a los empleados, simultáneamente.

Correcto


Question2Puntos: 1

Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman laorganización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro",



-generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de losproblemas de la organización como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. La organización no posee un sistema de información apropiado

b. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión.

c. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas

por partes, y no como un todo.

Correcto


Question3Puntos: 1

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión deproducción porque


a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos mis

b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la

c. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización

direccionando esfuerzos en un solo sentido

d. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y compe

Correcto


Question4Puntos: 1

Definición del proceso SOP:


a. Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores, escena

organización que tiene como fin incrementar la productividad

b. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos para ll

organización a través de estrategias desarrolladas desde la dirección de la empresa



c. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidadde dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas,integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración

de la cadena de suministro

d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a partir d

gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes

Correcto


Question5Puntos: 1

La planeación de recursos de manufactura se identifica con:


a. MRP-II

b. ERP

c. SOP

d. MRP-I

Correcto


Question6

Puntos: 1Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá

producir al nivel de familias o líneas de productos:


a. TOC

b. MRP

c. SOP

d. JIT

Correcto


Question7Puntos: 1



De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los quefalla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:


a. Los planes solo se expresan en valor monetario

b. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo

c. Enfocarse en el mes corriente

d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS

Correcto


Question8

Puntos: 1

La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define


a. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más

alto desempeño con relación a la meta

b. Subutilización de los recursos disponibles causados

por decisiones o procesos equivocados

c. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

d. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de la organización

Correcto


Question9

9Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

b. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo



c. Suministra información de las acciones programadas en manufactura

d. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

Correcto


Question10Puntos: 1

La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:


a. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no

b. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

c. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programación

d. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales

Correcto

Act 13: Quiz 3

Se necesita establecer un plan de producción basado el el poceso dedesconsolidación y que permita manejar mlultiples instalaciones. Cuál enfoque

recomedaría?


a. Programación Mixta Entera

b. Planeación jerárquica de producción

c. Reglas de Decisión de Búsqueda

d. Desconsolidación por programación matemática

Correcto


Question2Puntos: 1

Cuando dos o más pedidos inician al mismo tiempo en la misma máquina o centrode trabajo, se programa de acuerdo a una regla de despacho preestablecida, porque:




a. Existe la posibilidad de pocas maquinas para atenderlas a todas

b. Se puede ocupar espacio y tiempo innecesario en alistamientos

c. Se puede torpedear el inicio de las actividades productivas

d. No hay personal disponible para fabricar todos los productos

Incorrecto


Question3Puntos: 1

Enfoque de programación matemática que permiten enunciar las entradas de datosde costo en términos muy generales y así solucionar el problema mas acorde con las

percepciones gerenciales.


a. Reglas de Decisión de Búsqueda

b. Regla de Decisión Lineal

c. Programación Mixta Entera

d. Prgramación Lineal


Question4Puntos: 1

Cuál es el modelo de programación matemática que permite el ingreso de datos decostos tales como el costo regular de nómina, costo de contratar y despedir, el costode tiempo extra y el costo del invnetario/acumulaciones


a. Programación Mixta Entera

b. Reglas de Decisión de Búsqueda

c. Prgramación Lineal

d. Regla de Decisión Lineal

Incorrecto




Question5Puntos: 1

Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la

cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de lamanufactura


a. Sistemas MPC basado en Díadas

b. Mejora de los procesos basados en JIT

c. Hechura masiva a la medida

d. Efecto LátigoCorrecto


Question6Puntos: 1

Un aspecto importante en la programación de las ordenes de manufactura es laadministración de las fechas de entrega. en uno e estos métodos la fecha de entregase fija igual a la fecha de recibo mas la suma de todos los tiempos de proceso mas untiempo de holguara, a este método se le conoce como:


a. HOL

b. CON

c. CTI

d. RMP

Incorrecto


Question7Puntos: 1

Seleccion algunos de los modelos matemáticos de programación usados para elproblema de la planeación de la producción agregada.




a. Programación Cuadrática

b. Reglas de Decisión de Búsqueda

c. Programación Mixta Entera

d. Prgramación Lineal



Question8Puntos: 1

A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentesresultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:


a. Tiempo mas corto del proceso

b. Regla de Decisión Lineal

c. Enfoques de despacho

d. Reglas de secuencias

Correcto


Question9Puntos: 1

Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema deplaneación agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas yel otro permite expresiones de costo mas generales


a. Regla de Decisión Lineal

b. Programación Cuadrática

c. Programación Lineal

d. Reglas de Decisión de Búsqueda





Question10Puntos: 1

La Administración de la cadena de suministros requiere de importantesmodificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de lamanufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC

para integración intercompañías


a. Transformación en escalera

b. Sistemas de MPC basados en Díadas

c. Programación de grupos y lotes de transferencia

d. Hechura masiva a la medida


Question11Puntos: 1

Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera portenerlos cargos de interés y los costos directos de almacenaje


a. Costos de tiempo extra

b. Costos de Contratación y Despido

c. Costo de Mantenimiento del Inventario

d. Costos de Compra

Correcto


Question12Puntos: 1

Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es pasar laresponsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor más holgura enlos embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventariosadministrados por el proveedor, con qué nombre se conoce este concepto deadministración de la cadena de suministros?




a. Ejcución sin fallas

b. Efecto Látigo

c. Inventario Administrado por el proveedor

d. Esquiador cuesta arriba

Correcto


Question13Puntos: 1

La aplicación jerarquica de la producción es relativamente nueva y poco aplicadaseleccione tres razones claves para su falta de aplicación:


a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model

b. Ausenciade comprensión gerencial

c. La guía gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones.

d. Los aspecto de la planeación y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la empresa

Correcto


Question14Puntos: 1

No es una característica del FLOW SHOP:


a. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

b. Cada máquina puede realizar una operación de un trabajo a la vez

c. Cada trabajo consiste en una cadena de operaciones heterogéneas

d. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes

Correcto


Question15Puntos: 1



NO es una característica del JOB SHOP:


a. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase

b. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

c. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes

d. Cada máquina puede realizar una operación de un trabajo a la vez

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