empresarevist

a

núm

ero

18

Cuarto trimestre año 2005

asociaciones entrevista con el presidente de ASATEL prevención de riesgos la

autorización ambiental integrada europa la UE impulsa un plan de apoyo a la industria

asociaciones entrevista con el presidente de ASATEL prevención de riesgos la

autorización ambiental integrada europa la UE impulsa un plan de apoyo a la industria

QUÉ PROFESIONALES BUSCANQUÉ PROFESIONALES BUSCAN

LAS EMPRESASLAS EMPRESASDE SALAMANCA

¿?

ed i to r i a l

empresa 3

Cuando la agenda de bolsillo, desgastada porel uso, comienza a desmoronarse entre tus dedosy sus páginas acusan el peso de la tinta y de lashoras.

Cuando no encuentras espacio para anotar loque debes recordar… ¡ha llegado Diciembre!

Quizá, como siempre, relees tus apuntes pa-ra darte cuenta de lo rápido que pasa un año,de la cantidad de momentos buenos y malosque caben en sólo doce meses, y de la capacidadasombrosa de un pedazo de papel para abra-zarlos y diluirlos.

Atrás quedan reuniónes, viajes, citas, proble-mas, e incluso momentos de angustia reflejadosen el trazo vacilante de un día cual-quiera de cualquier mes.

En este repaso resideparte del espíritu de laNavidad por encimadel ajetreo al que úl-timamente parece-mos vernosa b o c a d o s .Disfrazado de tu-rrones, mazapá-nes y polvoronesde Estepa, elcomponente pa-gano de las fiestasse muestra cerran-do un ciclo yabriendo otro…, de-jando atrás miserias yproblemas para dar pa-so a la esperanza, una re-

presentación cierta de nuestra condición.

Y en todo este trajín, por encima de Cumbres,de promesas políticas de datos económicos, deautovías, de trenes, de planes del oeste y delvandalismo en la Plaza de San Román…, no teolvides de reservar espacios en blanco en tu nue-

va agenda del 2006… No te olvides de re-galarte renglones sin leyenda… No te olvides

de blindar fechas para tu familia y para to-dos los tuyos… No te olvides de que lle-gará de nuevo diciembre y valorarásmás las páginas en blanco que las quese desprendan por el uso.

Y para acometer este proyecto deespacios vacíos ninguna fecha me-

jor que la Navidad. Aprovechapara reunirte con tu gen-

te, para estrechar lazos ypara restituir tantos y

tantos momentosen los que deseas-te estar con ellospero que se fue-ron al traste porese malditoapunte de laagenda. Eseserá el verda-dero sentidode la Navidad.

BBeerrnnaabbéé CCaassccóónnNNooggaalleess..

NO TE OLVIDES

sumar io

4 empresa

revista empresa 01 portada 03 editorial ¡No te

olvides! ¡Feliz Navidad! 05 reportaje Encuesta

sobre el Mercado Laboral 08 Proyecto IDIPYME 10

confaes Reformas estatutarias 12

asociaciones Entrevista con el Presidente

15 calendario de cursos 16 día a

día Promoción comercial de AESCO 22

prevención de riesgos La autorización ambiental

integrada 24 psicología

empresarial Peter Drucker: un pensador

emprendedor 26coyuntura económica La

Demanda Interna principal motor de la economía española

28 cámara Programa PYME 30

europa La UE impulsa un plan de apoyo a la industria

32 AESAI Concurso de fotografía

P residente:: José LuisMartín AguadoVicepresidentes: Robertode Bartolomé y Luis, JuanAntonio Martín Mesonero,Juan Luis Feltrero OrejaTesore ro :: Antonio MateosCorral Vocales: María delMar Aguar Fernández, JoséManuel Aguilar Cañedo,Benjamín Crespo Andrés,José Luis Delgado Ruano,Andrés Montejo García,María del Carmen PérezLópez Secretario

General: Bernabé CascónNogales Dirección,

coordinación y

redacción: Elena CorderoMaestre, Departamento deComunicación de ConfaesColaboradore s : José AlicioHerrero Seisdedos -Asesoría Fiscal; JesúsSierra Pérez - Prevención

de Riesgos Laborales;Francisco Ramos Campos -Psicología Empresarial;Víctor Yenes Barbero - La

empresa en Europa

Diseño y Maquetación

4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-1337004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación deOrganizaciones deEmpresarios SalmantinosPza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail:confaes@confaes.esDepósito Legal: S. 1302-2000

A lo largo del año 2005, la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos,

CONFAES, ha realizado entre sus asociados una encuesta para conocer la situación del

mercado laboral en la provincia de Salamanca, especialmente en lo relativo a la demanda de

trabajadores. Con este sondeo, CONFAES quería conocer qué tipo de

profesionales buscan las empresas de Salamanca y si la oferta existente se

adecúa a las necesidades reales de la empresa.

empresa 5

mercado l abora l

LAS EMPRESASDE SALAMANCA?

¿QUÉ PROFESIONALES BUSCAN

No obstante, hay que aclarar que no se trata de un estudio exhaustivo sino de unmuestreo representativo de la situación.

Las 206 encuestas recibidas han confirmado la tesis que CONFAES defiendecontinuamente ante las administraciones públicas y ante los organismos responsables defomentar el empleo: Las empresas de la provincia no contratan más trabajadores porque noencuentran los profesionales que demandan.

Así, del 82,52% de las empresas que han respondido en el cuestionario que sí ha tenido quecontratar personal en el último año, el 62,35% afirma que ha desistido de contratar algúntrabajador por no encontrar el especialista que buscaba.

Otro dato interesante que se puede extraer de la encuesta es que el 51,45% de los empresariosconfirma que el método utilizado para buscar trabajadores es la opción “otros”, que incluyeanuncios en prensa e Internet, frente sólo al 14,56% que asegura hacerlo a través del INEM.La encuesta remitida a las empresas asociadas les solicitaba por último que indicaran por ordende “escasez” los que, a su juicio, eran los especialistas más buscados por las empresas delsector. Si bien cada empresa ofreció un listado en función del sector de actividad, se puedeconcluir que las empresas de la provincia demandan más trabajadores con formación técnicaque titulados universitarios.

A continuación se resumen los resultados de esta encuesta que ofrece una visión delmercado laboral desde el punto de vista empresarial.

mercado l abora l

6 empresa

Encuestas recibidas

Las empresas (que sí han necesitado contratar personal en el último año) han señalado una o varias opciones. Del total deestas opciones, los porcentajes corresponden a:

Del 87,52% de las empresas que respondieron que sí han necesitado contratar personal en el último año:

Por sectores de actividad:

Por sectores de actividad:

1. ¿Ha necesitado contratar personal en el último año?

2. Si lo ha hecho, ¿qué método ha seguido para localizar a su trabajador?

METAL COMERCIO SERVICIOS TRANSPOT. CONSTRUCC. AGRARIO TOTAL

96 30 38 20 14 8 206

TOTAL

SI 82,52%

NO 16,50%

NS/NC 0,98%

METAL COMERCIO SERVICIOS TRANSPOR. CONSTRUCC. AGRARIO

SI 87,50% 80,00% 89,47% 90,00% 57,14% 25,00%

NO 12,50% 20,00% 10,53% 10,00% 42,86% 50,00%

NS/NC 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 25,00%

TOTAL

INEM 14,56%

ETT 19,41%

FP 28,15%

DE OTRA EMPRESA 10,67%

OTRAS 51,45%

METAL COMERCIO SERVICIOS TRANSPOR. CONSTRUCC. AGRARIO

INEM 23,07% 16,50% 20,00% 12,50% 0,00% 0,00%

ETT 28,20% 41,00% 14,50% 25,00% 0,00% 0,00%

FP 53,84% 16,50% 32,00% 12,50% 0,00% 0,00%

DE OTRA EMPRESA

7,70% 25,00% 14,00% 25,00% 28,57% 0,00%

OTRAS 51,28% 82,50% 86,50% 62,50% 71,43% 100%

TOTAL

SI 62,35%

NO 29,41%

NS/NC 8,24%

3. ¿Ha tenido que desistir de contratar algún trabajador por no encontrar el especialista que buscaba?

empresa 7

Por sectores de actividad:

Ordenadas de mayor a menor “escasez”:

METALa. Mecánicosb. Chapistasc. Técnicos electricistasd. Soldadorese. Fontanerosf. Oficiales

COMERCIOa. Vendedores b. Conductores repartidoresc. Montadores de mueblesd. Comercialese. Jefes de ventasf. Administrativos

SERVICIOSa. Comerciales

Informática/Telecomunicacionesa. Técnicos electrónicosb. Programadores informáticosc. Técnicos especialistas en Redes y Sistemas

Rama sanitariaa. ATSb. Gerocultoresc. Anestesistas

Hosteleríaa. Camarerosb. Cocinerosc. Recepcionistas

Publicidad/Artes Gráficasa. Creativos/diseñadoresb. Impresión offsetc. Encuadernadores

TRANSPORTEa. Conductores camión (Transporte nacional e internacional)b. Montadoresc. Operarios de carga y descarga

CONSTRUCCIÓNa. Oficiales de montajeb. Peonesc. Encargados de obrad. Arquitectos técnicose. Gruistasf. Operadores de máquinas retroexcavadorasg. Conductores camión Dumper

AGRARIOa. Vaquero tractoristab. Guarda forestal y cinegéticoc. Encargado de explotaciones/granjas

METAL COMERCIO SERVICIOS TRANSPOR. CONSTRUCC. AGRARIO

SI 82,05% 58,30% 46,50% 37,50% 42,85% 50,00%

NO 12,82% 33,40% 46,50% 50,00% 57,15% 25,00%

NS/NC 5,13% 8,30% 7,00% 12,50% 0,00% 25,00%

TOTAL

SI 77,67%

NO 21,35%

NS/NC 0,98%

METAL COMERCIO SERVICIOS TRANSPOR. CONSTRUCC. AGRARIO

SI 81,25% 73,40% 68,42% 90,00% 71,50% 75,00%

NO 18,75% 26,60% 31,58% 10,00% 28,50% 0,00%

NS/NC 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 25,00%

Por sectores de actividad:

4. ¿Tiene previsto realizar alguna contratación durante este año si encontrara en el mercado de trabajo el especialistaque necesita?

5. Indíquenos por orden de “escasez” los que, a su juicio, son los especialistas más buscados por las empresas de susector:

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA

LA REFORMA LABORAL

Las organizaciones empresariales CEOE y CEPYME han presentado en la Mesa del Diálogo Social para la Reforma delMercado de Trabajo un documento en el que se recogen las propuestas empresariales para mejorar el entorno labo-ral, dotándolo de mayor flexibilidad y, al mismo tiempo, de mayor capacidad para crear más empleo y más estable.El documento recoge los planteamientos que las organizaciones empresariales, entre las que está representada CON-FAES, han formulado durante los últimos meses en la Mesa de Diálogo sobre la reforma del mercado de trabajo y que,desde el punto de vista empresarial, contribuirán a reducir la tasa de temporalidad en el mercado laboral español y aconseguir mayor flexibilidad y simplificación en la contratación.

En este sentido, el documento constata la necesidad de “configurar un sistema de contratación simple, flexible, sintrabas burocráticas, capaz de ofrecer fórmulas claras y sencillas, fáciles de entender y gestionar, en particular por laspymes”. Al mismo tiempo, y para alcanzar el objetivo de crear un entorno que permita compaginar flexibilidad ycapacidad de adaptación de las empresas con más empleo y mayor estabilidad en el mismo, CEOE y CEPYME consi-deran necesario “articular los mecanismos adecuados de rescisión de la relación laboral”. Para ello, se propone limi-tar la duración de las modalidades contractuales temporales y canalizar el grueso de la contratación laboral a travésdel contrato indefinido, con el fin de alcanzar una tasa de temporalidad próxima a la de los países de nuestro entor-no.

En materia de contratación, el documento de las organizaciones empresariales contempla que se establezca, comocontrato indefinido ordinario, el modelo de contrato de fomento de la contratación indefinida, creado a raíz de lareforma de 1997 y que ha servido en estos años para mejorar la contratación indefinida y para reducir en 7 puntosla tasa de temporalidad en el sector privado. Este contrato establece una indemnización para el despido improceden-te de 33 días de salario por año trabajado, con un máximo de 24 mensualidades, frente a los 45 días y 42 mensuali-dades que establece el vigente contrato indefinido.

La propuesta de las organizaciones empresariales para este cambio de modelo de contrato indefinido contempla unrégimen transitorio para los contratos indefinidos ordinarios celebrados con anterioridad a esta reforma, que man-tendrán hasta su extinción la actual indemnización de 45 días de salario con un máximo de 42 mensualidades.

Por lo que se refiere a la figura del contrato a tiempo parcial, CEOE y CEPYME consideran necesario dar estabilidada la legislación vigente y fomentar este tipo de contratación “adaptándola a las necesidades de empresas y trabaja-dores y reduciendo las incertidumbres y rigideces en materia de gestión y prestaciones sociales que desincentivan suuso”. Así, para reducir la complejidad en la gestión de estos contratos, debe posibilitarse una distribución más flexi-ble del tiempo de trabajo, lo que supone poder manejar más fácilmente créditos horarios o ampliar el tiempo de pres-tación laboral cuando sea necesario, permitiendo la realización de horas extraordinarias.

CEOE y CEPYME proponen también reducir en tres puntos el tipo de cotización empresarial al desempleo, de acuer-do con la situación excedentaria que actualmente existe. Esta reducción podría aplicarse de manera gradual durantetres años.

El documento de las organizaciones empresariales recoge también propuestas en otras materias de relevancia en elmercado laboral, como la seguridad jurídica en las contratas, la igualdad entre hombres y mujeres en el mercado detrabajo o la modernización del marco regulador de las empresas de trabajo temporal.

La presentación de las propuestas empresariales ha abierto una nueva fase en las negociaciones para la reforma delmercado de trabajo. Aunque las dificultades para alcanzar un acuerdo son muchas, tanto CEOE como CEPYME hanexpresado su voluntad de mantener el diálogo y la negociación hasta alcanzar un acuerdo.

mercado l abora l

8 empresa

I +D+ i

Los objetivos que se persiguen con el proyec-to son:

1. Por una parte, identificar y seleccionar em-presas que no hayan participado en programas deI+D de la Junta de Castilla y León, pero que pue-dan ser susceptibles de participar por su ciertocarácter innovador, apoyarlas y guiarlas en lapresentación de las solicitudes de ayudas de las lí-neas de la ADE.

2. Por otra parte, a través de IDIPYME, se se-leccionarán pymes que estén participando enproyectos de I+D de diferentes programas re-gionales, nacionales y / o europeos para la mejo-ra de la función de I+D+i. Además se tenderá a lacreación de unidades de I+D+i, identificación ycertificación de proyectos, implantación de siste-mas de gestión -con el objetivo de que las empre-sas seleccionadas realicen sistemáticamenteactividades de I+D+i- y se estudiará la posibilidadde que estas empresas pasen a formar parte deuna Red de Ciencia y Tecnología de Castilla yLeón.

El apoyo a las empresas que no han participa-do en programas de I+D, en la identificación y se-lección de proyectos y preparación dedocumentación para las subvenciones de la ADEtiene un coste de 2.080. Por otro lado, el gasto delos proyectos de mejora de la función de I+D,implantación de sistemas de gestión o similarespara empresas ya familiarizadas con actividadesde I+D asciende a 7.020. En ambas líneas, lacantidad subvencionada es del 50%, si bien elimporte no subvencionado se podría minimizarcon ayudas directas en el caso de presentación deun proyecto específico de inversión en I+D a la lí-nea de ayudas de la ADE.

Desde CONFAES se coordinarán las actuacio-nes empresariales promovidas en Salamanca quepuedan acogerse al programa, contando con untécnico y con el apoyo de una consultora especia-lizada que facilitará la preparación de la memo-ria técnica por proyecto y de la documentaciónnecesaria para la presentación de propuestas enel programa de ayudas al desarrollo tecnológi-co de la ADE.

La Confederación de Empresarios de Castilla y León, CECALE, ha puesto en marcha

un proyecto destinado a impulsar la actividad de I +D+i de las pymes de la región. El

programa IDIPYME, cofinanciado por la ADE a través del Plan de Consolidación y

Competitividad de la Pyme 2004 (PCCP), tiene como objetivo promover la actividad in-

novadora y emprendedora en la región mediante la identificación de empresas que es-

tén o vayan a desarrollar proyectos de I+D+i.

empresa 9

CECALE, A TRAVÉS DEL PROYECTO IDIPYME,

FACILITARÁ LA TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES

DESTINADAS A LA I+D+i

Con faes

En el ámbito de la empresa, esa unidad de mercado ycohesión social obtenidas en España en los últimos añosha sido la plataforma que ha permitido a muchasempresas alcanzar un tamaño suficiente para adquirirdespués dimensión internacional.

Por este y otros motivos, el mundo empresarialcontempla con preocupación un debate territorialcreciente que, de no encauzarse debidamente, puededesembocar en tensiones interregionales, enmanifestaciones crecientes de insolidaridad entreautonomías, en incomprensión mutua y, llegado el caso,en episodios de discriminación que puedan sufrirempresas y trabajadores, o productos y servicios por sulocalización geográfica.

CONFAES quiere reiterar su voluntad de estar siemprea favor de todo lo que suponga la unidad de España, elrespeto a la diversidad de sus Comunidades Autónomasy la puesta en común de todos los recursos de nuestro

país. En consecuencia, la Confederación considerainconveniente fabricar balanzas fiscales, comerciales,históricas, etc. que, a su manifiesta inexactitud, unen unconfesado o tácito propósito de desunión política,ruptura del mercado e insolidaridad social.

Si prevalecen este tipo de actitudes, a CONFAES leserá muy difícil explicar, y convencer, a sus asociados delpapel redistributivo de la fiscalidad entre capas sociales,cuando en el plano geográfico ese criterio hadesaparecido.

A menudo se desconoce la relación entre marcojurídico, estabilidad institucional y prosperidadeconómica. Sin embargo, aquellos que nos dedicamos ala actividad empresarial conocemos de sobra, y en todasu importancia, esta relación y es nuestra obligaciónexplicársela a la opinión pública.

Ante los acontecimientos que se avecinan, CONFAES

Desde que se pusieron en marcha los mecanismos legales que pretenden diversas

reformas estatutarias, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales,

CEOE, y por tanto CONFAES, ha proclamado reiteradamente la necesidad de que di-

chas reformas se atengan, íntegramente, a la Constitución Española y no afecten a los

objetivos de unidad de mercado y de cohesión social interterritorial establecidos por

la Carta Magna.

10 empresa

CONFAES reclama prudencia ante los proyectos de

REFORMAS ESTATUTARIAS

empresa 11

al igual que el resto de organizaciones empresarialesintegradas en CEOE han acordado los siguientes criterios:

1. El orden constitucional y su desarrollo autonómico,establecidos con gran consenso en 1978, han sido determi-nantes para que España haya podido generar el periodode mayor riqueza, creación de empleo, bienestar social, li-bertad política y apertura internacional de toda su historia.

Tras la culminación, en su gran mayoría, de las transfe-rencias autonómicas, debería ser criterio esencial el man-tenimiento de la estabilidad constitucional por un periododilatado de tiempo y para un desarrollo total del actualmodelo sin que, permanentemente, dicho modelo esté encuestión o en constante proceso de redefinición.

2. Para el caso de que fueran imprescindibles algunasmodificaciones, éstas deberán garantizar que en modo al-guno van a significar un retroceso en los avances consegui-dos. Al contrario, todas deben suponer un mayorfortalecimiento de la unidad de la nación, según el artí-culo 2 de la vigente Constitución, un mayor crecimiento denuestra riqueza y una creciente solidaridad entre lasComunidades Autónomas de España.

3. Cualquier modificación debe realizarse, tras el de-bate público correspondiente, con el mismo consenso delos grupos políticos y sociales que se obtuvo para apro-bar la Constitución de 1978 que fue votada, afirmativa-mente, por el 94 por ciento de los Diputados a Cortes y porel 88,5 por ciento de los ciudadanos convocados enReferéndum: esas modificaciones estatutarias deben llevar-se a cabo respetando, en su integridad, los procedimientosconstitucionalmente establecidos, sin que estos se veanalterados, con quiebra del principio de que la soberaníaradica en el pueblo español.

4. Para el progreso de nuestra economía y la mejorade nuestros sistemas de protección social, es criterio esen-cial que el Gobierno de la nación y los gobiernos autonó-micos y locales garanticen la libertad y la unidad demercado, así como la cohesión social para empresas y tra-bajadores españoles, y en coherencia con la apuesta in-ternacional que hemos realizado a favor de la unidad demercado en Europa, sin que se dé carta de naturaleza adiferentes modelos territoriales, de relaciones laborales,ni de Seguridad Social. El principio de caja única y el mo-delo de prestaciones sociales aparecen como un elemen-to básico e irrenunciable que garantiza la igualdad y lasolidaridad entre todos los españoles. De la misma forma,los impuestos que soportan las empresas (Sociedades, IVA,etc.) y las cotizaciones sociales, como tales, han de sercompetencia exclusiva del Estado.

5. Para lo anterior, las organizaciones empresarialesintegradas en CEOE reclaman grandes dosis de pruden-cia y realismo en la distribución de funciones y competen-

cias entre el Gobierno de la nación y los gobiernos deautonomías y municipios. El Estado, según establece laConstitución española, tiene las suficientes y necesariasfacultades para la ordenación general del sistema eco-nómico, en sus ámbitos fiscal, laboral y de SeguridadSocial, presupuestario, o de regulación de sectores empre-sariales.

6. La efectividad del principio constitucional de uni-dad de mercado es condición indispensable para que lalibertad de empresa en el marco de una economía de mer-cado, que la Constitución garantiza en su artículo 38, pue-da ser ejercida por las empresas españolas en condicionesde igualdad, en el ejercicio de sus derechos y cumplimien-to de sus obligaciones, sin que su libertad de estableci-miento se vea obstaculizada por decisiones de los poderespúblicos que, por su componente esencialmente político,puedan generar indeseables procesos de deslocalizacio-nes internas o de rechazo a determinados productos, porrazón de su origen territorial frenando, así, el crecimientode nuestra economía y poniendo en peligro el bienestar delos españoles.

7. La apuesta que propugnamos por el buen funcio-namiento del mercado interior en la Unión Europea lleva ala CEOE a reafirmar que no se puede segmentar el merca-do interior, en ninguno de los aspectos económicos, la-borales o de Seguridad Social, financieros, comerciales o deservicios.

8. Desde una perspectiva jurídica, CONFAES conside-ra imprescindible, para garantizar los principios consti-tucionales de seguridad jurídica y de igualdad en laaplicación de la Ley, que la organización jurisdiccional y,por tanto, la facultad de dictar sentencias firmes no fi-nalice, siempre, en el ámbito territorial de cada ComunidadAutónoma siendo, por tanto, indispensable mantener laactual posición institucional del Tribunal Supremo comoórgano superior en todos los órdenes jurisdiccionales, alobjeto de que laactividad em-presarial puedaregirse por cri-terios homogé-neos en todaEspaña.

asoc iac iones

“EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIO-

NES ESTÁ INMERSO EN UN PERIODO DE MU-

CHAS EXPECTATIVAS DE NEGOCIO Y DE

TRABAJO”

12 empresa

ANTONIOMATEOSCORRALESPRESIDENTE DE ASATEL

1. ¿Cuál es la situación actual del sector?

El sector está inmerso en un periodo de constantes cambioscon muchas expectativas de negocio y de trabajo, no sólo porla televisión digital terrestre, que ya está ahí, sino por todas lasactividades que desarrollamos como redes de voz y datos,telefonía, sonido... Es el momento de demostrar nuestraprofesionalidad: si ahora hacemos bien las cosas saldremosbeneficiados.

2. El cierre o “apagón analógico” está previsto para abrilde 2010. Sin embargo, la Televisión Digital Terrestre ya hacomenzado a emitir. ¿Qué nuevos servicios ofrece a losusuarios, cómo se puede acceder a ella y qué costesconlleva?

En cuanto a los servicios que ofrece la TDT, se puedecomenzar nombrando la mayor calidad de imagen y la mayordiversidad de programas. Pero este nuevo formato detelevisión nos traerá además servicios de valor añadido, como

la posibilidad de incorporar audio estéreo, formato 16/9,sistemas multilingüe, versión original, guías de programación.Nos ofrecerá también la posibilidad de participar de formainteractiva en concursos y programas; y realizar compras deforma inmediata, virtual. Es una televisión abierta a multitudde posibilidades.

Para poder disfrutar de la televisión digital, todos losusuarios deberán primero saber si hay cobertura de señal ensu zona, después adaptar su antena para recibir la señal en suvivienda y luego adquirir un descodificador (uno por cadatelevisión). Todas las viviendas colectivas deberán adaptar susinstalaciones en mayor o menor grado, salvo aquellas queestén construidas con posterioridad al año 2002.

En lo referido a los costes, la adaptación de antena osistema receptor puede rondar desde los 300 hasta los 600euros. Habrá casos en los que se tendrá que adaptar tambiénlas redes de las viviendas, cuando estén en mal estado, lo quesupone 40 ó 50 euros más por vivienda.

Antonio Mateos Corral preside desde el año 1996 la Asociación de Empresas y Técnicos de Instaladores deTelecomunicaciones de Salamanca, ASATEL, un sector sometido a una constante evolución y que en estos momentos abraza congrandes expectativas nuevos cambios tecnológicos, entre otros, la televisión digital terrestre.

3. ¿Estamos los usuarios preparados para recibir la TDT?

Aunque tecnológicamente vivimos dentro de una“incultura” bastante grande, sobre todo los que somos ya decierta edad, el usuario reconoce los beneficios de los avancestecnológicos. Estoy seguro de que poco a poco será asimiladocomo algo normal en nuestra forma de vida. Los hogares deSalamanca estarán adaptados mucho antes del año 2010.

4. ¿Qué papel juega el instalador de telecomunicacionesen el campo de la televisión digital?

El instalador tiene el papel fundamental: Adaptar lasinstalaciones para que el usuario pueda conectar el equipo.Para realizar estos trabajos de forma legal es imprescindibleque esté inscrito en el Registro Nacional de la Secretaría deEstado y para la Sociedad de la Información. El instaladordebe hacer un presupuesto por escrito (en el que figuren losmateriales a emplear y las actuaciones que va a realizar con elprecio incluido, garantías, etc.) y entregar, una vez hecha lainstalación, el correspondiente boletín. Éste es el únicodocumento que garantiza al usuario y responsabiliza a laempresa instaladora de sus actuaciones.

5. Estamos hablando de la TDT y sin embargo enprovincias como Salamanca todavía no existen las suficientesseñales de televisión analógica…

Existe un inicio de estudio, realizado por empresasasociadas, que recoge un esquema de las señales que sereciben en diferentes zonas de la provincia, población porpoblación. Y la situación es alarmante. A día de hoy todavíaexisten muchas localidades de Salamanca que no recibenseñal de televisión analógica. Luego se habla de ladespoblación rural y desde las administraciones sólo se piensaen Internet como medio para reducir este éxodo rural. A latelevisión no se le está conceptuando como una tecnologíaactual cuando es la ventana más sencilla para abrirle el mundoa una persona que vive apartada de los núcleos urbanos. Conlas instalaciones de repetidores de TV previstos en nuestraprovincia, se está dando pan duro a precio de pan reciente.

6. A principios del próximo año se aprobará una nuevamodificación de la normativa de ICT (InfraestructurasComunes de Telecomunicaciones) ¿Es un paso adelante enla profesionalización del sector?

La normativa de ICT, que ya comenzó a surtir efectosdesde su aprobación en 1998, ha sido la base de nuestraregulación como sector (es la primera vez que en una Leyaparece la figura del instalador de telecomunicaciones).Siempre es más lenta la normativa que la tecnología. Podríahaber sido una norma estable como otras, pero el constanteritmo evolutivo de nuestro sector nos obliga a continuadoscambios que, desgraciadamente en nuestra legislación,siempre se producen a toro pasado porque va más lenta quela tecnología.

A principios del próximo año se aprobarán nuevasmodificaciones de la normativa. Se abrirá un apartado sobrelas actuaciones de las empresas en lo relativo a la instalación

de la TDT (responsabilizar a la empresa instaladorahomologada) y se fijará otro apartado muy importante relativoa las Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones en losedificios de nueva construcción que supondrá que en elmomento de comenzar una obra se debe hacer un replanteodel proyecto con el fin de adaptar las instalaciones detelecomunicaciones a la realidad y a los servicios del momento.

El borrador de esta orden ministerial está Bruselas yposiblemente será aprobado por el Consejo de Ministros amediados del próximo mes de enero.

7. ¿Qué supone esta normativa?

La ICT son los cimientos sobre los que se desarrolla nuestraactividad y sobre la que, posiblemente, se van a sustentartodas nuestras actividades de futuro, incluidas las referentes asistemas domóticos. Cualquier acceso o control exterior deuna vivienda va a tener que pasar por las infraestructuras detelecomunicaciones. La ICT en este momento implicainstalaciones de mínimos en voz y vídeo, pero aporta unaamplia previsión para otros servicios. Sobre todo esto se vasustentar el hogar del futuro. Es en este asunto sobre el queestamos trabajando desde la Federación Nacional (Fenitel)dentro de la mesa intersectorial del Hogar Digital. Se estáestructurando este área de negocio (qué tecnologías sonaplicables para su desarrollo y quién lo va a poder desarrollar).Tenemos un campo abierto muy grande. Y para ello esnecesaria la formación.

8. ¿En qué actividades está trabajando la Asociación en laactualidad?

En primer lugar, ASATEL se está volcando en la lucha por ladefensa de los intereses comunes del sector en el ámbito quenos corresponde. En el ámbito nacional, estamos trabajandopara intentar que las administraciones regulen y legislennuestra actividad como profesionales.

Además, desde la Asociación entendemos que laformación continua es imprescindible y por ello continuamoscon las actividades formativas. Se han ofrecido cursos sobreTDT, Cad, red de voz y datos, domótica, televisión digitalsatélite…

Estar asociado implica también beneficiarse de lainformación que disponemos y de todos los servicios queofrece CONFAES (foro de encuentros, asesoría fiscal, asesoríalaboral, etc). Y algo muy importante para los instaladores detelecomunicaciones: el Seguro de Responsabilidad CivilColectivo. Al contratarlo en grupo nos ahorramos bastantedinero de la cuota que pagamos. Todo son ventajas. Tambiénes muy importante en este momento poder exponer nuestropunto de vista como colectivo y que la opinión pública loconozca.

9. ¿Qué le diría a una empresa del sector que no estáintegrada en ASATEL?

Le diría que la fuerza y sinergia de grupo no la podráadquirir jamás caminando en solitario. Que su árbol del día adía de cada uno no le impida ver el bosque.

empresa 13

aesat

La Asociación deE m p r e s a r i o s

Salmantinos deAutomóviles y Talleres,

AESAT, ofrece a lasempresas asociadas la

posibilidad de adherirse alPROYECTO CAUCE. Se trata de

un proyecto que ofrecegratuitamente el acceso y el uso de

un programa informático de gestiónde taller (vía on line), creado por

Audatex y Cesvimap sólo para talleres dereparación integrados en las asociaciones de

CETRAA, de la que forma parte la Asociaciónsalmantina.

Este programa degestión, que se podrá utilizar

una vez que a la empresa se lehaya asignado una clave, posibilitará la

conexión con las bases de datos deinformación técnica de todas las marcas de

vehículos así como de valoración de siniestros. Gracias aesta herramienta de Audatex, a partir de la introducción delos datos sobre los daños, el sistema calculaelectrónicamente los costes de reparación del vehículoaccidentado y emite un informe de valoración. Este informefacilita información detallada sobre el vehículo, las piezassubstituidas con el tiempo de referencia y las reparacionescon el precio desglosado de cada una de las operaciones dereparación.

Además, a través gracias al programa CAUCE se podrárealizar la gestión de órdenes de reparación, la emisión defacturas, y la petición de recambios. Se podrá tambiénenlazar programas de contabilidad con bases de datostécnicos, y realizar fichas de clientes, entre otrasposibilidades.

Mediante una sencilla y visual plancha de navegación, secontempla la totalidad de los procesos implicados en lagestión de un taller de reparación de automóviles, accesiblede forma cómoda y ágil en un entorno de trabajo de pantallaúnica que facilita extremadamente el trabajo al usuario.

El proyecto Cauce, además de requerir un manejo sencillo,es también un canal de comunicación segura que protege alusuario de agresiones informáticas externas y que mantienetodos los datos del taller con la máxima seguridad.

Con el objetivo de obtener el máximo rendimiento a esteprograma, AESAT, a través de CETRAA, ha solicitado alMinisterio de Industria una línea de ayudas para que el tallerpueda mejorar su equipamiento informático o crearlo en elcaso de que sea necesario (con el apoyo de empresas comoHewlett Packard y Telefónica) y disponer de conexionesADSL a unos precios muy ventajosos para la empresa. Estasayudas pueden llegar hasta el 60% de la inversión querealice cada taller.

Con este proyecto, al que ya se han adherido 50 empresasde la provincia de Salamanca, CETRAA quiere promover enla empresa del sector del mantenimiento y reparación deautomóviles la modernización de sus estructurasadministrativas y productivas mediante la implantación yuso de los sistemas avanzados de telecomunicación, quefaciliten al taller una vía ágil de acceso y adquisición de lainformación técnica necesaria para realizar su actividad.

Los talleres de automoción que estén interesados enparticipar en el proyecto o bien deseen más información alrespecto pueden contactar con AESAT (plaza San Román, 7.Salamanca. Tlf. 923 26 16 26).

14 empresa

AESAT OFRECE A LOS TALLERES DE AUTOMOCIÓN UN PROGRAMA DE

G E S T I Ó N

ON

LIN

E

G E S T I Ó N

ON

LIN

E

AESAT OFRECE A LOS TALLERES DE AUTOMOCIÓN UN PROGRAMA DE

empresa 15

f o rmac ión

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Duración: 30 horas

Fechas: Del 17 al 28 de enero 2006, en Salamanca

Horario: De lunes a viernes, de 20,00 a 23,00 horas

CURSO PRÁCTICO DE IRPF

Duración: 30 horas

Fechas: Del 9 al 26 de enero 2006, en Vitigudino

Horario: De lunes a viernes, de 20,00 a 23,00 horas

CONTRATO DE TRABAJO Y NÓMINAS

Duración: 60 horas

Fechas: Del 9 de enero al 30 de enero, en Ciudad

Rodrigo

Horario: De lunes a viernes, de 20,00 a 23,00 horas

DIRIGIDOS A TRABAJADORES Y EMPRESARIOS

CALENDARIO DE CURSOS

TRATAMIENTO DE TEXTOS WORD

Duración: 45 horas

Fechas: Del 9 al 31 de enero de 2006, en Salamanca

Del 9 al 31 de enero de 2006, en Vitigudino

Horario: De lunes a viernes, de 20,00 a 23,00 horas

DISEÑO DE PÁGINAS WEB

Duración: 45 horas

Fechas: Del 11 al 31 de enero 2006, en Salamanca

Del 11 al 31 de enero 2006, en Ciudad Rodrigo

Horario: De lunes a viernes, de 20,00 a 23,00 horas

JEFE DE VENTAS

Duración: 30 horas

Fechas: Del 16 al 31 de enero 2006, en Salamanca

Horario: De lunes a viernes, de 20,00 a 23,00 horas

d ía a d ía

16 empresa

AESCOparticipa en la Cumbre Iberoamericana con

una promoción comercial

Con motivo de la celebración de la XV Cumbre Iberoamericanade Jefes de Estado y de Gobierno que se celebró en la ciudad durantelos días 14 y 15 del pasado mes de octubre, la Asociación deEmpresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, inició una campa-ña que bajo el nombre de “El comercio en la cumbre” ofrecía a to-dos los participantes en el encuentro descuentos importantes enmedio centenar de comercios de la provincia.

La campaña, que se ha puesto en marcha en colaboración con elAyuntamiento de Salamanca, la Subdelegación del Gobierno, laUniversidad de Salamanca y el Instituto Interuniversitario deIberoamérica, tendrá validez hasta el 31 de octubre del año 2006 conel fin de que se pueda beneficiar de ella la comunidad iberoameri-cana que reside en la ciudad. Las tarjetas se pueden recoger en la se-de de AESCO (plaza San Román) así como en la Universidad, enel caso de los estudiantes.

La Asociación ha elaborado un folleto donde se aporta toda la in-formación necesaria de los establecimientos que participan en estapromoción, los descuentos que aplica cada uno de ellos y a quéproductos afectan.

Con esta iniciativa, AESCO ha querido hacer su aportación aléxito de la Cumbre Iberoamericana. Así lo señaló el presidente,Pedro Sáez, durante la presentación de esta iniciativa que es unamuestra de que la Asociación además de implicarse en la defensa delcomerciante, también quiere “participar de un modo responsable enla vida social y política de la ciudad”.

Comercios que participan en la promoción: Bicicletas Gómez,Amparo Bernús, Calzados Club Verde, Calzados Gran Vía,Eurocalzados, Colchonería Blázquez, Malizzia, Chordi, Importa – 2Decoración, Pascual Alconada, La Tahona Delicatessen, Discos Tris,Long Play, Maci-Rock, Summa, El Escaparate, Hijo de FedericoFernández, Galería Adora Calvo, Línea 5, Librería Aniceto, Campus,Drako, Hydria, Juma, La Flecha, Rivas, Víctor Jara, AlmacenesAlcántara Moss, Ara, A.S.P., Dominó, Don Algodón, EquipoSalamanca Moda, Estela,Fonsi Rodríguez, Impacto,La Casa Ropa de Hogar,Lencería Sabrina María,Libra, Mertxe Sánchez,Milka, Peletería Galante,Peytos / Continuará…,Trenzas, José María Rodilla,La Oca, Lar, Pacho CharoPeluqueros, RedcomDistribuidor AutorizadoVodafone, Mail Boxes Etc–UPS.

La Asociación de Empresarios Salmantinos deComercio, AESCO, quiere premiar esta Navidad lafidelidad de sus clientes sorteando un crucero porel Mediterráneo, en régimen de Todo Incluido,para dos personas. Para ello, los comercios inte-grados en la Asociación entregarán durante es-tas fechas, y hasta el día 20 de enero, unaspapeletas con las que participarán en el sorteoque se celebrará ante notario el día 26 de enero de2006.

Además, el comercio que entregue la papeletaganadora recibirá también el mismo premio: Unviaje en barco para dos personas que partirá des-de Barcelona y les llevará, entre otros lugares, aMónaco, Pisa, Roma, Nápoles y Túnez.

Este premio se podrá disfrutar en el periodo deenero a mayo y de octubre a diciembre de 2006(excepto Semana Santa, puentes y Navidad).

Esta nueva iniciativa se suma a las acciones que laAsociación de Empresarios Salmantinos deComercio, AESCO, está desarrollando con el ob-jetivo de promocionar el comercio de Salamanca.

AESCOpremia a clientes y comercioscon dos cruceros por elMediterráneo

d ía a d ía

acoge una jornada sobre el régimen jurídico de los autónomosCONFAES

En su intervención, la presidenta de la Asociación, CarmenPérez, destacó una vez más el criterio para la integración delos autónomos en organizaciones empresariales: “este criteriono debe basarse en la “laboralización” de su situación, tal ycomo hacen algunos movimientos asociativos dotándoles deun régimen similar al del trabajador por cuenta ajena, sino apo-yando a los autónomos en su condición de empresario, y po-niendo a su disposición nuestra asistencia técnica y nuestrosservicios”.

Desde este punto de vista, la Asociación representa a losempresarios autónomos por varios criterios: empresas indivi-duales (empresario autónomo con empleados, sociedades li-mitadas o anónimas con empleados, personas físicas conempleados) y autoempleo. “Somos empresarios autónomosporque estamos obligatoriamente en el Régimen Especial deTrabajadores Autónomos (RETA) al realizar de manera habi-tual, personal y directa una actividad económica sin ser asala-riados y con independencia, tengamos o no trabajadores anuestro cargo, y además en la mayoría de los casos estamossometidos al régimen tributario del IRPF”, señaló la presidentade la Asociación de Autónomos de Salamanca.

Además, en el transcurso de la jornada, en la que partici-paron 70 empresarios de la provincia, el asesor jurídico de CON-FAES, Ricardo Andrés, analizó el régimen jurídico de losautónomos.

A diferencia de otros colectivos, la Asociación de Autónomosde Salamanca vinculada a CONFAES defiende una equiparaciónrazonable entre el régimen de autónomos y el régimen general,pero siempre respetando tres principios fundamentales: A igual-dad de contribuciones corresponden iguales prestaciones; no sepuede ni se debe desnaturalizar la realidad empresarial de laactividad económica del autónomo; y las propuestas han deser viables desde el punto de vista económico y de gestión.

En la jornada, además de la presidenta de la Asociación deAutónomos de Salamanca, Carmen Pérez; y del asesor jurídicode CONFAES, participaron María Reyes Gallego, jefe de laUnidad de Relaciones Laborales y Fomento del Empleo de laOficina Territorial de Trabajo; y Sofía Andrés, secretaria de laFederación de Autónomos de Castilla y León (Feacyl), quienexpuso los proyectos de la Federación regional así como los te-mas de debate en las mesas de negociación de ámbito regional.

empresa 17

La Asociación de Autónomos de Salamanca celebró el día 26 del pasado mes de

octubre, en la sede de CONFAES, una jornada en la que se analizó el régimen jurí-

dico de los autónomos.

18 empresa

d í a a d ía

JORNADAS PROVINCIALES DE TURISMO

El presidente de la Asociación de EmpresariosSalmantinos de Cámpings, Juan Agustín Fernández, par-ticipó el día 20 del mes de octubre en las PrimerasJornadas Provinciales de Turismo, organizadas por laCámara Oficial de Comercio e Industria de Salamanca.

En su intervención, el presidente de AESCAM hizo unrepaso a las características del sector para señalar des-pués la que, en su opinión, es la problemática de los cám-pings de la provincia. Así, Juan Agustín Fernández se refi-rió a la alta dependencia de la estacionalidad, que provo-ca que el turismo en los cámpings se desarrolle en ape-nas tres meses, y a las medidas que se están adoptandopara vencer este problema, como es la instalación debungalows. Además, destacó la necesidad de mejorar laseñalización de los campamentos de turismo como otrode los asuntos que la Administración aún tiene pendien-

te por resolver y que continuamente se está reivindican-do. El presidente de AESCAM emplazó también a los repre-sentantes de la Administración a otorgar mayor valor alcamping que, en la actualidad, y especialmente en laszonas rurales, está cumpliendo la función de “oficina deturismo”. Y reclamó, una vez más, mayor promoción delos cámpings de la región, ayudas específicas para el sec-tor y mejora en las comunicaciones, especialmente en lasreferidas a las nuevas tecnologías de la información.

El Ayuntamiento de Salamanca, la Diputación Provincialy la Asociación de Empresarios de Hostelería tambiénparticiparon en estas primeras jornadas provinciales deTurismo, que fueron inauguradas por el director generalde Turismo de la Junta de Castilla y León, JesúsRodríguez Romo.

La Asociación de Empresarios Salmantinos dePublicidad, AESAP, celebró el día 29 del pasado mes deseptiembre una cena en homenaje a Marisol Acosta,quien presidió hasta el mes de febrero la Asociación y tra-bajó durante ocho años en defensa del sector de la publi-cidad en Salamanca. Con este homenaje, los empresariosde AESAP querían además felicitar a Marisol Acosta por elpremio Cecale de Oro que le fue otorgado en el mes dejunio.

En el transcurso del acto, el presidente de AESAP, RogerJ. Sánchez, solicitó la unión de las empresas de publicidadpara seguir defiendo los intereses del sector.

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Publicidadaprovechó también este encuentro, al que asistieron másde una treintena de representantes de las empresas, paradar la bienvenida a dos nuevos asociados: las empresas2x2 y AF Diseño Gráfico.

AESCAM PARTICIPA EN LAS PRIMERAS

ORGANIZADAS POR LA CÁMARA

AESAP CELEBRA UNA CENA EN HOMENAJE A

MARISOL ACOSTA

En el transcurso de las jornadas se ana-lizaron iniciativas que se están desarrollan-do en la provincia como Las Edades delHombre en Ciudad Rodrigo, la Vía de laPlata, el proyecto del tren turístico enArribes del Duero y la estación de esquí deLa Covatilla.

d ía a d ía

empresa 19

EL 95% DE LOS TRANSPORTISTAS SECUNDA EN SALAMANCA EL PARO CONVOCADO POR AESTRADIS

El 95% de los transportistas de la provincia secundó los días 17 y 18 de octubre el pa-

ro convocado por la Asociación de Empresarios Salmantinos de Transportes Discrecionales,

AESTRADIS, siguiendo las pautas de la Confederación Española de Transporte por Mercancías

(CETM). Durante las dos jornadas, el paro se desarrolló con éxito en Salamanca -donde no

se registró ninguna incidencia- al igual que en todas las provincias españolas donde los

camiones no circularon.

El paro del sector de transporte de mercancías por carrete-ra quedó desconvocado gracias al acuerdo alcanzado entrelos representantes del gremio y los cargadores, sus principalesclientes, a los que querían poder trasladar los costes a sus ta-rifas. Hay un compromiso en firme para mejorar el mercado,que incluye cláusulas de revisión automática por las subidasdel precio del gasóleo.

Entre los acuerdos se recogen medidas para mejorar la si-tuación laboral del sector, como que los transportistas no po-drán cargar y descargar los camiones o que se fomentarán loscontratos escritos. En cuanto a los carburantes, en el texto fi-nal firmado por los representantes de los cargadores y lostransportistas, se reconoce que en lo que va da año el ga-sóleo acumula un alza del 7% y que fue de casi el 15% en2004.

La desconvocatoria se produce después de dos días deparo y tres meses de negociación, especialmente intensa ya varias bandas en los últimos días, para buscar medidas que

solucionen los problemas coyunturales y estructurales delsector.

Antes de llegar a acuerdos con los cargadores se había resueltoel principal escollo de la negociación con el Gobierno. AESTRA-DIS considera satisfactorio el resultado de este proceso de ne-gociación que se cerró el día 18 al lograr un acuerdo sobre el“céntimo sanitario”, denominación con la que se conoce alImpuesto sobre Ventas Minoristas de Hidrocarburos. Los repre-sentantes del Ministerio de Economía y Hacienda se han com-prometido a habilitar un sistema para que las comunidadesautónomas puedan eximir a los transportistas del pago del se-gundo tramo de este impuesto (que en la actualidad está vi-gente en Madrid, Cataluña, Asturias y Galicia) durante los años2006 y 2007.

En el caso de que alguna comunidad autónoma decidieraaplicar este tramo adicional y eximiera del pago a los transpor-tistas, el Gobierno compensaría por esta cantidad a los gobier-nos regionales.

La Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos,CONFAES, ha continuado durante este año con el Programa deAsesoramiento a Empresas en Prevención de Riesgos Laborales, den-tro del marco del Acuerdo para el Diálogo Social desarrollado entre losagentes sociales y la Junta de Castilla y León. Se trata de un servicio gra-tuito a disposición de las empresas con el que se pretende informar yasesorar al empresario de la correcta implantación de un sistema de ges-tión preventiva, así como de consejos prácticos que mejoren las con-diciones de trabajo.

Desde mediados del mes de noviembre de 2004 hasta noviem-bre de este año, fecha en la que ha finalizado la tercera fase del pro-grama, los técnicos en Prevención de Riesgos Laborales de CONFAEShan visitado 419 empresas de la provincia. En esta tercera fase, lostécnicos han visitado fundamentalmente empresas de los sectores decampo, asesoramiento informático, servicios, grúas de auxilio en ca-rretera, operadores de máquinas recreativas, frío industrial, y tinto-rerías y lavanderías.

Además, durante este periodo se han vuelto a visitar empresas delos sectores del comercio, talleres de automoción, cerrajería, gimnasios,electricidad y fontanería, que ya fueron visitadas en los dos primerosaños de vida de este programa (2003 y 2004). El objetivo era obser-var la evolución de estas empresas en materia de prevención de ries-gos.

En general, se detecta que las empresas de la provincia visitadas has-ta el momento no incurren en graves deficiencias. Algunos aspectosa los que las empresas deben seguir prestando mayor atención son muysemejantes a los detectados en años anteriores: Reflejo documental delas acciones que se proponen en la planificación de la actividad pre-ventiva, aunque en la práctica sí las lleven a cabo; incidir más en la for-mación e información de los trabajadores en materia de prevención deriesgos; señalización de los lugares de trabajo; colocación de los me-dios de extinción, y coordinación entre empresas en materia de se-guridad y salud, entre otras.

Con el fin de paliar éstas y otras deficiencias, la Confederación deOrganizaciones de Empresarios Salmantinos continuará con las labo-res de información y formación en esta materia. Además, las empre-sas podrán también recibir asesoramiento y resolver sus dudas desdela página web de Cecale (www.cecale.es/prevención).

CONFAES garantiza a las empresas la confidencialidad de los da-tos que se obtengan de las visitas, ya que la naturaleza del Programaes exclusivamente de ayuda y asesoramiento, nunca de inspección ofiscalización.

d ía a d ía

20 empresa

LOS TÉCNICOS EN

DE RIESGOS DE CONFAES VISITAN

DE LA PROVINCIA EN 2005

419 EMPRESAS

PREVENCIÓN

En el transcurso de la Asamblea, el presidente de AESLUX,Juan Antonio Martín Mesonero, presentó su informe en elque además de analizar la evolución del sector durante elaño, realizó un balance de la Campaña de Rehabilitaciónde Instalaciones Eléctricas en viviendas antiguas corres-pondiente al año 2005 y que se ha podido poner en prácti-ca gracias al esfuerzo de la Junta de Castilla y León.

Gracias al acuerdo suscrito entre la Administración re-gional y la Federación de Profesionales Electricistas yTelecomunicaciones de Castilla y León, PECALE, se hanrehabilitado en Salamanca las instalaciones eléctricas de50 viviendas antiguas.

Durante la Asamblea General se presentó también lanueva página web de la Asociación así como el progra-ma de tramitación on line, que posibilita a los instaladorestramitar la documentación oficial a través de Internet.

Con posterioridad a la citada Asamblea General se ce-lebró una cena en la que participaron representantes deCONFAES.

La Asociación de Empresarios Salmantinos deInstalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones, AESLUX,está formada por 200 empresas, que representan al 90por ciento del sector en la provincia de Salamanca.

La Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de

Salamanca, AESLUX, celebró el día 25 de noviembre, en el Hotel Regio de Salamanca,

su Asamblea General Ordinaria.

d í a a d ía

empresa 21

AESLUX CELEBRA SU

ASAMBLEA GENERAL

La IPPC plantea como objetivo fundamental el evitar o almenos reducir la contaminación de la atmósfera, el agua yel suelo, para alcanzar un nivel elevado de protección delmedio ambiente.

La solicitud y obtención de la Autorización AmbientalIntegrada consiste básicamente en la consecución de unpermiso único que establece un condicionado ambientalpara el inicio o continuidad de las actividades industrialescontempladas en su ámbito de aplicación. Únicamenteestán obligados a realizar la solicitud aquellas empresas quese integran en sectores con elevada generación de contami-nación.

La autorización deberá solicitarse a la ComunidadAutónoma en la que se ubica la instalación de la empresasolicitante sin olvidarse de los Ayuntamientos u Organismosde Cuencas. La Comunidad Autónoma deberá disponer detoda la información de las emisiones a la atmósfera, losfocos de emisión, los valores límites de emisión permitidospara la industria considerada y las mejoras técnicas disponi-bles aplicadas por la empresa para reducir la contaminación.

El procedimiento administrativo previsto en la Ley PCICintegra las actuaciones en materia de evaluación y las exigi-das por las normativas sobre riesgos de accidentes en lasque intervengan sustancias peligrosas. Asimismo, se exigenuna serie de informes a lo largo de la tramitación del proce-dimiento de obtención de la Autorización AmbientalIntegrada, tales como el informe urbanístico delAyuntamiento de la localidad donde se ubique la instalacióno el informe del organismo de cuenca en los supuestos enlos que la actividad sometida a la Autorización AmbientalIntegrada precise autorización de vertido al dominio públi-co hidráulico.

Por otro lado, el procedimiento para el otorgamiento dela Autorización Ambiental Integrada sustituye al procedi-miento de otorgamiento de la licencia municipal de activi-dades clasificadas regulado por el Decreto 2414/1961 porel que se aprueba el Reglamento de Actividades Molestas,Insalubres, Nocivas y Peligrosas. No obstante, la nuevaAutorización no sustituye a la citada licencia municipal quesigue siendo exigible por separado.

prevenc ión de r i esgos

22 empresa

Con este propósito se ha creado la Ley 16/2002 sobre

“Prevención y Control Integrados de la Contaminación” (IPPC),

que obliga a las empresas que generen contaminación a obtener

un permiso escrito para desarrollar sus actividades dentro de

unos márgenes aceptables. Es la Autorización Ambiental Integrada (AAI). Este nuevo

requerimiento aparece para simplificar los trámites administrativos así como para pro-

teger al medio ambiente en su conjunto.

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE:

LA AUTORIZACIÓNAMBIENTAL INTEGRADA

¿Quién tiene que realizar laAutorización Ambiental Integrada?

No todas las empresas están obli-gadas a solicitar la AAI. Las activi-dades obligadas a realizarla son:empresas que tengan instalacionesde combustión, producción ytransformación de metales;

industrias minerales; industrias químicas; empresas de gestiónde residuos; industrias del papel y cartón; industrias textiles ydel cuero; industrias agroalimentarias y explotaciones gana-deras; empresas con consumo de disolventes orgánicos; eindustrias del carbono. A todo esto debemos añadir comoexcepción las instalaciones o partes de las mismas utilizadaspara la investigación, desarrollo y experimentación de nuevosproductos o procesos.

¿Cuál es el contenido de la solicitud?

El contenido de la solicitud es:

� Solicitud propiamente dicha.� Proyecto básico. En el que se requiere:

o Datos generales de la empresa matriz y del estableci-miento/complejo donde se realiza la actividad.

o Datos del proceso productivo y de producción.o Relación de licencias de actividad obtenidas.o Descripción de las características físicas del entorno y

resumen de afecciones al medio (atmósfera, agua, suelos,población, flora, fauna, paisaje, etc.).

o Datos de consumos: energético, de agua, y de materias primas y auxiliares.

o Descripción de las emisiones, vertidos y residuos, de las fuentes generadoras y sus efectos sobre el Medio Am-biente. Comparación con los límites establecidos en lanormativa.

o Aplicación de las mejores técnicas disponibles para el tratamiento y control de emisiones, vertidos, residuos,ruido, vibraciones, olores. Descripción de las medidasrelativas a la prevención, reducción y control de las emi-siones, vertidos y residuos generados.

o Informe de seguridad en el que se describa el riesgoambiental originado por el almacenamiento de sustan-cias peligrosas.

o Descripción de situaciones particulares que afectan almedio ambiente, medidas y protocolos de actuación encada caso.

� Informe de compatibilidad urbanística del ayuntamiento.� Documentación exigida por la legislación de aguas para la

autorización de vertidos a aguas continentales intercomu-nitarias.

� Documentación acreditativa del cumplimiento de otrosrequisitos establecidos en la legislación sectorial aplicable.

� Cualquier otra documentación e información que se deter-mine en la normativa aplicable.

� Resumen no técnico de todas las especificaciones anterio-res.

� Determinación de datos confidenciales de acuerdo con lasdisposiciones vigentes en la materia.

� En caso de que la instalación este a su vez sometida al tra-mite de prevención ambiental, el estudio de impactoambiental o, en su caso, la documentación exigible para laobtención del informe ambiental.

¿Qué plazos hay para solicitarla?

Desde la aprobación de la citada ley, el 03 de julio de2002, tienen obligación de solicitar el otorgamiento de laAAI todas las instalaciones de nueva creación. Para todasaquellas instalaciones existentes el plazo termina el 30 deOctubre de 2007.

El plazo máximo que tiene la Comunidad Autónoma pararesolver la solicitud es de 10 meses. Por este motivo la pre-sentación de la documentación se tendrá que realizar aproxi-madamente antes de Enero de 2007.

Las sanciones para todas aquellas empresas que no reali-cen la solicitud pueden llegar hasta los 2.000.000 .

¿Cuál es su vigencia?

La Ley PCIC establece un plazo máximo de duración deocho años, transcurrido el cual deberá ser renovada y, en sucaso, utilizada por periodos sucesivos.

Con una antelación mínima de diez meses antes del ven-cimiento del plazo de vigencia de la autorización ambientalintegrada, su titular solicitará su renovación, que se tramitarápor un procedimiento simplificado que se establecerá regla-mentariamente.

Si, vencido el plazo de vigencia de la autorización ambien-tal integrada, el órgano competente para otorgarla no hubie-ra dictado resolución expresa sobre la solicitud de renovaciónésta se entenderá estimada y, consecuentemente renovadaen las mismas condiciones.

Una vez la empresa disponga de AAI deberá comunicarseal órgano competente cualquier modificación que se preten-da llevar a cabo.

Jesús Sierra Pérez y Raúl Aguilar ElenaTécnicos en Prevención de Riesgos Laborales,

Calidad y Medio Ambiente.

empresa 23

ps ico log ía empresar ia l

24 empresa

“Sólo puede haber autoridad si hay responsabilidad”Peter Drucker

Peter Drucker:un pensador emprendedor

Debe ser raro encontrar un profesional de los RecursosHumanos que no haya leído alguna de sus numerosas obras.Aunque realizó su carrera profesional en Estados Unidos, PeterDrucker era europeo y había nacido en Viena. Se le considera “elpensador humanista de los negocios” por que siempre destacabala importancia que tiene en la empresa el factor humano (las per-sonas son el activo más importante de la empresa).

En sus obras (más de treinta) aborda prácticamente todos lostemas relevantes de la empresa moderna: dirección por objeti-vos, liderazgo y motivación, eficacia profesional, descentrali-zación de las grandes organizaciones, innovación y capacidademprendedora, importancia del trabajador intelectual, trabajoen equipo, etc.

Precisamente en uno de sus últimos libros (ManagementChallenges for the 21st. Century, 1999), podemos encontraruna de sus reflexiones más lúcidas, que puede servir de orien-tación para todos los profesionales de la empresa, sean jóveneso veteranos. Él lo denominaba automanagement, es decir, laforma en cómo dirigimos nuestras carreras profesionales, que in-dudablemente puede conducirnos al éxito o al fracaso. Druckerpiensa que todo directivo o profesional debe practicar el principiofilosófico”Conócete a ti mismo”. Por eso, recomienda que ca-da cierto tiempo debemos reflexionar y hacernos una serie depreguntas como ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿cómo rindoprofesionalmente?, ¿soy lector o escuchador?, ¿cómo aprendo?,¿cuáles son mis valores?, ¿a dónde pertenezco?, ¿cómo puedocontribuir?. (El documento de automanagement podemos en-contrarlo en http://www.sht.com.ar/archivo/Management/au-tomanagement.htm)

Otra obra de Drucker que parece haber calado en la Junta deCastilla y León es Innovation and Entrepreneurship (1985), libroen el cual Drucker reflexiona sobre la innovación y la capacidadde emprender. Lo digo porque me parece una idea excelente lainiciativa de la Junta de Castilla y León de crear una WEB sobreel tema (www.emprendiendo.com) y difundir acciones educa-tivas entre los escolares recurriendo a los videojuegos, hoy endía la diversión favorita de nuestros adolescentes.

No obstante, a mí siempre me ha gustado mucho la distin-ción entre el pionero y el colono, que creo puede tener un va-lor didáctico muy interesante. El pionero, como en las películasdel oeste, es el personaje que, en solitario, se interna en territoriosinexplorados que están llenos de amenazas, pero que a la vezguardan muchas posibilidades. El pionero es muy individualis-ta, por eso, generalmente viaja sólo, y aunque puede obtenerlas mejores recompensas, también puede morir en el intento. Elpionero tiene que ser una persona valiente, audaz, atrevida,con gran confianza en sí mima, y con una buena formación,en suma un emprendedor. El colono, en cambio, es gregario, via-ja en compañía de otros y transita por territorios conocidos.Además se establece en sitios donde hay unas condiciones deseguridad que le permiten asentarse con su familia y prosperar.Favorece así el desarrollo de los asentamientos urbanos, lospueblos, las ciudades, y toda la actividad productiva y comer-cial que este conlleva.

Si el pionero descubre y muestra el camino, el colono con-sigue que sea productivo y rentable, y que sirva a muchos.

Pioneros y colonos son las dos caras de una misma moneda:el progreso industrial. En nuestro entorno cultural empresa-rial necesitamos pioneros y colonos bien formados que sepancrear y desarrollar empresas eficaces, una de las ideas favoritasde Peter Druker.

También se necesita apoyo financiero “las ideas necesitan di-nero para transformarse en negocios que sean viables y ren-tables”. Cuando era Decano de la Facultad de Psicología envarias ocasiones comenté con el entonces Rector de laUniversidad de Salamanca, Julio Fermoso, que las institucio-nes financieras deberían apoyar más a los universitarios em-prendedores y crear productos especiales para ellos. Celebroque ahora como Presidente de Caja Duero lo haya podido lle-var a cabo.

Francisco Ramos CamposProfesor Titular de la Universidad de Salamanca

Ha muerto Peter Drucker (1909-2005), padre del Management, la ciencia que estudia

todo lo relacionado con la dirección de las personas

empresa 25

coyuntura económica

La obra civil podría com-

pensar la ligera desaceleración en el

segmento de edificación

PRINCIPAL MOTOR DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

LA DEMANDA INTERNA,

26 empresa

La economía española disfruta de un elevado crecimien-to apoyado en la fortaleza de la demanda interna que hapodido compensar la aportación cada vez más negativa delsector exterior. El cuadro macroeconómico realizado por elGobierno para los Presupuestos Generales del Estado de2006 recoge esta tendencia y presenta unas previsiones decrecimiento fuerte y sostenido de la economía española pa-ra el bienio 2005-2006.

De acuerdo con estas previsiones, la economía españolaacelerará en 2005 su ritmo de crecimiento 2 décimas res-pecto al año anterior, hasta el 3,3% manteniéndose sin va-riaciones en 2006. La demanda interna continuará siendo elprincipal motor de impulso en ambos ejercicios, esperándo-se, por otra parte, un comportamiento menos negativo delsector exterior.

En lo que respecta a la demanda interna, el Gobierno pre-vé que se mantenga en 2005 un crecimiento del 4,8%, sus-

tentado en mayor medida por la fortaleza de la inversión,en todos su componentes, aunque fundamentalmente por ellado de los bienes de equipo. El consumo, por su parte, aun-que seguirá creciendo de manera considerable, moderará losfuertes registros alcanzados en años anteriores, tanto por ellado del gasto de los hogares como de las AdministracionesPúblicas. Para 2006, sin embargo, se espera una desacelera-ción de la demanda interna, hasta el 4,2%, consecuencia enmayor medida de la ralentización del componente inversor.

En cuanto a la demanda exterior, el cuadro macroeconó-mico de los Presupuestos Generales del Estado de 2006 pre-vé una mejora en la aportación negativa del sector exterior alPIB, de una décima en 2005 y de 6 en 2006, debido a la re-cuperación de las exportaciones a partir del segundo se-mestre de 2005, basada en un mayor dinamismo de laseconomías europeas y en la depreciación del euro, y a unamoderación de las importaciones, en línea con el menor im-pulso de la demanda interna.

Respecto al comportamiento de precios, se estima unadesaceleración del deflactor del PIB de cuatro décimas en2005 y medio punto porcentual en 2006. Dichas previsio-nes están basadas en unas hipótesis básicas de estabiliza-ción en los niveles actuales, tanto del precio del petróleo endólares (54,0 dólares en 2005 y 55,0 en 2006) como del ti-po de cambio del euro frente al dólar (1,262 dólares/euroen 2005

y 1,250 en 2006), lo que supondría un incremento delprecio del barril de crudoen euros del 2,8% en2006, hasta los 44 euros,frente al crecimiento pre-visto para 2005 del39,4%.

El empleo, por suparte, se mantendrá enlos niveles actuales, conunas tasas de creci-miento del 2,7% en2005 y del 2,6% en2006, apoyadas enuna reducción de loscostes totales unita-rios y una moderaciónen el avance de la re-muneración por asa-lariado.

Los crecimientosdel PIB apuntadosparecen razonablesdada la actual situa-ción económica, sibien la composiciónde dicho creci-miento ofrece cier-tos aspectosrebatibles, a tenorde la evolución re-ciente de la eco-nomía, lasprevisiones reali-zadas por orga-n i s m o sinternacionales yla existencia dedeterminadosfactores de riesgo, como el elevado precio del petróleo.

El riesgo de que la fuerte subida del precio del petró-leo acabe desembocando en presiones inflacionistas, ade-más de ampliar el diferencial de inflación que mantieneEspaña con sus socios comerciales y, en consecuencia, in-tensificar la pérdida de competitividad de las exportacionesespañolas, podría llevar al Banco Central Europeo a subir lostipos de interés por encima de lo que calculan los mercados,

frenando la demanda de algunos países europeos.

En lo que respecta a la demanda de los hogares, las pre-visiones del Gobierno en términos de crecimiento del em-pleo y de remuneración de asalariados, así como elcomportamiento que ha mostrado este componente delgasto en los últimos meses, hace pensar en que la desace-leración no será tan brusca como la que prevén losPresupuestos Generales del Estado de 2006. Tampoco pa-rece coherente pensar en una desaceleración de la inversión

en construcción de 1,9 puntosporcentuales en-tre 2005 y 2006,dado el crecimien-to previsto en losPresupuestos en loreferido a inversiónen infraestructuras,en la medida enque la actividadproducida en obracivil, a pesar de sumenor peso en laconstrucción, podríacompensar la ligeradesaceleración quese produjese en elsegmento de la edifi-cación.

En consecuencia,las importaciones po-drían registrar unadesaceleración menosacusada de la prevista,por lo que unido a unimpulso de las exporta-ciones inferior a lo esti-mado por el Gobierno,situaría la aportación delsector exterior al PIB enniveles más negativos delo que refleja el cuadromacroeconómico de losPresupuestos Generalesdel Estado de 2006. Dehecho, el primer semes-tre de 2005 cerró con unaaportación de –2,6 pun-tos, situándose las previ-

siones del Gobierno para el conjunto del año en –1,7 puntosy en –1,1 para 2006.

Del análisis del Proyecto de los Presupuestos Generalesdel Estado 2006 se desprenden, según la CEOE, algunasconclusiones que parecen comprometer el objetivo de es-tabilidad presupuestaria en el futuro y que no refuerzan elprincipio de sostenibilidad de las finanzas públicas.

empresa 27

Como el camino a la exportación no siempre es fácil, laCámara de Comercio de Salamanca, junto con el Instituto deComercio Exterior y la Junta de Castilla y León, apoyándose confondos Feder, presenta el Programa PIPE, programa que halanzado internacionalmente a un nutrido grupo de empresassalmantinas desde el año 1998 y con el que pretendemos se-guir apoyando a las empresas de nuestra demarcación.

El programa PIPE es un proyecto resultado de la colabo-ración con la UE, ICEX, Cámaras de Comercio y la Junta deCastilla y León, cuya finalidad es el diseño y la puesta en mar-cha de un Plan de internacionalización para la empresa PIPE.

¿Qué es el PIPE ?

Es un programa de apoyo a la empresa PYME que desea ini-ciar o consolidar su salida a mercados exteriores, la promo-ción en los mismos y convertirse en exportador estable.

¿Quién lo organiza?

El programa es fruto del esfuerzo conjunto entre el ICEX(Instituto Español de Comercio Exterior), el Consejo Superiorde Cámaras de España, las Cámaras de Comercio y suComunidad Autónoma, aunque la relación de su empresa conel programa esté estructurada a través de la Secretaría Técnicade su provincia.

¿En qué consiste el programa?

El PIPE tiene dos elementos básicos y complementarios. Porun lado, se apoya a la empresa en el proceso de toma de de-cisiones y de acciones a desarrollar, asesorándole a través deprofesionales con experiencia y formados al efecto. En esteproceso la empresa recibe un apoyo económico en determi-

nadas acciones necesarias para su salida al exterior. Por otro la-do, se ofrecen una serie de servicios específicos y comple-mentarios para las empresas que estén en el PIPE.

¿Qué recibe la empresa del programa?

Lo fundamental es el asesoramiento para que la empresa seenfrente a sus propias decisiones, basándose en un método fia-ble y con la aportación de profesionales formados en una me-todología de proceso ya contrastada. Junto a ellos, sonigualmente importantes el apoyo económico a determinadosgastos, que llega hasta un porcentaje del 80%, y los serviciosPIPE específicos para el programa.

¿Qué empresas pueden solicitar el PIPE 2000?

Cualquier empresa PYME localizada en España, que cum-pla con los siguientes requisitos:

1. Producto o Servicio propio.2. Exportación no consolidada (que el volumen de expor-

tación no supere el 30% de la facturación, aunque puede ha-ber excepciones a este límite según le explicará su SecretaríaTécnica)

3. Que tenga una clara voluntad de salir al exterior 4. Que la empresa tenga potencial de Internacionalización

(lo que el Programa ayuda a conocer en la Fase Primera)5. Que acepte las condiciones de funcionamiento y el pro-

cedimiento de liquidación de gastos del programa.

¿Pueden también adherirse empresas de servicios?

No hay limitación pero el producto o servicio debe ser pro-pio, identificable y diferenciable. La Secretaría Técnica puedeayudarle a saber si su servicio cumple esas características.

APOYO AL COMERCIO EXTERIOR GRACIAS AL

PROGRAMA PIPEUna de las consecuencias que ha traído el fenómeno de la globalización es el crecimiento

de los intercambios comerciales entre los distintos países del mundo y las distintas zonas

comerciales. Además, la supresión de barreras arancelarias y la libre circulación de

mercancías en la Unión Europea, con la ampliación de los nuevos mercados europeos,

hace que se extienda un gran mercado para los productos y servicios salmantinos.

28 empresa

cámara

¿Debe tener la empresa experiencia en exportación?

No, no es necesario. El programa ayuda tanto a empresasexportadoras no consolidadas como a las que se inician en elproceso de exportación.

¿Puede interesarme el programa PIPE si tengo expe-riencia de exportación?

Sin duda. Puede ayudarle a consolidar su esfuerzo y a re-ducir su riesgo exterior con la seguridad de que los pasosadoptados son los adecuados y correctos.

¿Cuántas fases tiene el programa?

El proceso está dividido en tres fases según aparece en ladocumentación del programa:

1º- Fase de Autodiagnóstico y Potencial deInternacionalización (Se ayuda a la empresa a realizar undiagnóstico sobre su posición en el mercado y su potencial deinternacionalización mediante la ayuda de un Tutor, normal-mente institucional, que dispone de un método y de una for-mación para su ejecución, y que asiste al empresario en estafase de autodiagnóstico).

2º- Fase de Definición del Plan de Internacionalización(transcurrida la fase inicial, la Secretaría Técnica propone unPromotor PIPE -persona homologada por el ICEX que la pro-pia empresa elige según su propio criterio- para que se inicieel proceso de internacionalización -jamás se inmiscuirá en losasuntos de la empresa, el promotor es la persona especiali-zada que le ayuda a diseñar y poner en marcha su Plan deInternacionalización.

3º- Fase de Ejecución del Plan de Internacionalización.Según se va trabajando, la tercera fase es la puesta en mar-

cha del diseño del Plan. Puede existir la posibilidad de contratara un colaborador (a veces la empresa necesita personal paraejecutar su Plan de Internacionalización, por lo que subven-ciona durante un año la contratación de una persona). En elcaso de no elegir colaborador, la ayuda (el 80% de 7.512,65) no se recibiría; pero sí pueden estar en el programa sir-

viéndose del dinero que se da para gastos de promoción * *( páginas web, viajes, catálogos participación en ferias...) y delpromotor* ( especialista que asesora a la empresa).Las tres fases son obligatorias.

La cuantía económica de la ayuda

Para cualquier empresa que pueda estar interesada en elproyecto, puede ponerse en contacto con la Cámara deComercio de Salamanca, llamando al teléfono 923 211797,preguntando por Noemí Benito y/o Soledad Ruano; correoelectrónico: exterior@camarasalamanca.com .

empresa 29

Ppto. Máximo elegible Ayuda (80%)

Euros Euros

Cantidad que puedepresentar y gastar

18.330,87 14.664,70

34.843,52

7.512,65 6.010,12

27.874,82

9.000,00Honorariospromotor*

GastosPromoción**

SueldoColaborador

CC.AA. Objetivo 1

7.200,00

(ayuda que recibela empresa)

Europa

30 empresa

LA UNIÓN EUROPEA IMPULSA UN PLAN DE

APOYO A LA INDUSTRIA

empresa 31

La industria manufacturera emplea a alrede-dor de 34 millones de trabajadores en todala Unión Europea. Supone una quinta parte dela producción total. Más del 80% de los gas-tos en I+D realizados por el sector privadotiene lugar en la industria manufacturera.Crea productos nuevos e innovadores querepresentan las tres cuartas partes de las ex-portaciones de la UE. Está compuesta en sumayoría por pymes, y es un sector indisocia-ble de la industria de servicios, puesto que lademanda de servicios a empresas es su pri-mera fuente de recursos.

A priori y con estos datos estaríamos hablan-do de un sector consolidado dentro de la eco-nomía europea, pero ahondando más enperspectivas de tipo global observamos queen un futuro no muy lejano, la industria ma-nufacturera de la Unión europea deberáafrontar una serie de retos que pondrá en pe-ligro su posición actual. Para mantener lacompetitividad de la industria manufacturerade la Unión Europea es esencial fomentarcondiciones que garanticen una mayor adap-tabilidad y un mayor cambio estructural, so-bre todo teniendo en cuenta la competenciacada vez mayor de China y las economíasasiáticas emergentes. En los últimos años hanaumentado los flujos de inversión hacia esaszonas, lo que hace necesario ayudar a afron-tar las consecuencias de esta reestructura-ción industrial.

Por otro lado, está demostrado que la UniónEuropea no es lo suficientemente competiti-va como lugar para investigar. Los EstadosUnidos y Japón están atrayendo más inversióninternacional en I+D que la Unión Europea, ypaíses como China e India se están convir-tiendo en destinos importantes de nuevas in-versiones en I+D. Al mismo tiempo laseconomías europeas no han sabido retenera científicos y personal altamente cualifica-dos, a favor sobre todo de Estados unidos.

La salud de la industria manufacturera esesencial para que Europa pueda crecer. Lapolítica industrial debe buscar el marco idóneopara el desarrollo y la innovación empresa-riales a fin de que la Unión Europea sea unlugar atractivo para la inversión industrial y lacreación de empleo, y es evidente que el cre-cimiento económico lo genera principalmen-te el sector privado, no el público.

Por todo lo anteriormente descrito, y dentrode la llamada Estrategia de Lisboa (en la que

se declaró que las prioridades de la UniónEuropea eran el crecimiento y el empleo), laComisión Europea ha presentado el pasadomes de octubre una comunicación denomi-nada “Aplicar el programa comunitario deLisboa: un marco político para reforzar la in-dustria manufacturera de la Unión Europea– hacia un enfoque más integrado de la polí-tica industrial”.

En la comunicación (COM (2005) 474 final)la Comisión anuncia el lanzamiento duranteeste año y el próximo de siete iniciativas de ti-po general que afectan a distintos sectores,con el fin de reforzar la coherencia entre lasdiferentes políticas. Estas iniciativas son:� Diseñar un marco para la protección de

los derechos de propiedad intelectual, pues-to que es la clave para la competitividad demuchos sectores, estimulando la innova-ción, promocionando las inversiones y apo-yando el desarrollo de distintos modelos denegocio.� Crear un grupo de alto nivel para la

competitividad, la energía y el medioambiente, para explotar la cooperaciónentre estas tres políticas, con una coordina-ción más cercana y un desarrollo integrado.� Trabajar en los aspectos externos de la

competitividad y acceso a los mercados, loque incluye la revisión de las estrategias einstrumentos actuales sobre aquellos sectoresy mercados con un gran potencial a favor dela competitividad.� Establecer un nuevo programa de sim-

plificación legislativa.� Mejorar las capacidades en cada sector,

identificando previamente las necesidadesde cada uno de ellos.� Contribuir a la gestión de los cambios

estructurales en la industria manufacturera.� Elaborar un enfoque integrado de la

investigación industrial y la innovación.Los trabajos realizados durante los próximosdos ejercicios serán evaluados en otra comu-nicación de la Comisión que incluirá tambiénmedidas en otros sectores como las tecnolo-gías del medio ambiente.Al menos, se puede afirmar que los respon-sables comunitarios están preocupados poraumentar la competitividad de la industriaeuropea. Esta comunicación se puede consi-derar un importante paso para conseguir eseobjetivo. La Unión Europea sabe que se ne-cesita una base industrial fuerte.

Víctor Manuel Yenes Barbero

f o togra f í a

1. Podrán participar todos los em-presarios y trabajadores de las em-presas pertenecientes a cualquierade las Asociaciones integradasen CONFAES. La participaciónen este concurso supone la to-tal aceptación de estas bases.

2. Tema del concurso: Viajes.

3. Podrán presentarse un máximo de 2fotografías por persona y cada trimestre.

4. Las fotografías deben tener formato electrónico inde-pendientemente de la forma en que fueron capturadas. Seaceptarán los formatos jpg y tif. Cada trabajo deberá teneruna resolución mínima de 300 píxeles por pulgada.

5. Los trabajos pueden ser enviados a la dirección de correoelectrónico comunicacion@confaes.es o bien por correo or-dinario a la dirección de CONFAES (Plaza San Román, 7.37001 Salamanca) a la atención del Departamento deComunicación. Se envíe de una forma u otra debe figurar co-mo asunto: Concurso de Fotografía CONFAES.

Cada fotografía deberá contener un título así como un co-mentario al respecto.

Además, deberán figurar los siguientes datos personales:Empresa, nombre y apellidos del participante, edad, N.I.F., di-rección completa con código postal, teléfono y dirección de co-rreo electrónico (CONFAES se compromete a utilizar estosdatos exclusivamente para contactos referidos al concurso)

6. Las fotografías se podrán enviar hasta el día 30 no-viembre del año 2006. Durante los tres primeros trimestresse seleccionarán las fotografías que serán publicadas en el nú-mero correspondiente de la revista EMPRESA que edita CON-FAES y se elegirá la fotografía ganadora de cada trimestre.Además, todas las fotografías recibidas hasta el 30 de no-viembre de 2006 participarán de nuevo en la fase final en laque se elegirán las tres imágenes ganadoras del concurso.

7. El fallo será adoptado por el jurado que se nombre alrespecto y que estará presidido por la Asociación deEmpresarios Salmantinos de Asesoramiento Informático (AE-SAI) que patrocina este concurso.

8. Premios:

Fotografía ganadora de cada uno de los trimestres: Curso defotografía digital (15 horas).

Fotografías ganadoras en la fase final:Primer premio: Cámara reflex digitalSegundo premio: Curso de fotografía y vídeo digital (30 ho-ras)Tercer premio: Impresora fotográfica

9. De conformidad con lo previsto en la Ley de PropiedadIntelectual, el autor, sin perjuicio de los derechos morales quele corresponden, cede a CONFAES los derechos patrimonialesde explotación de las fotografías objeto del presente concur-so.

10. CONFAES no se compromete a devolver los trabajos re-cibidos.

CONCURSO DE

32 empresa

FOTOGRAFÍAPATROCINADO POR AESAI

PATROCINADO POR:

BASES

En Londres cualquier cosa es posible, y note frotes los ojos porque es real.

TÍTULO: ESTADO NATURAL

La vida pasa, ¿quien se acuerda de aquel que no habla?

TÍTULO: MIRADA EN LA HABANA

FFoottoo 22

FFoottoo 33

FFoottoo 11

TÍTULO: PAISAJE LUNAR EN LA PLAYA DE BERRIA

Juegos de luces y sombras en una impresionante playa de Cantabria.

El mar, con su fuerza, arrastra el agua hasta la tierra dura y firme don-

de se crean estas pozas. La luz de primera hora de la mañana y el

fondo rocoso que en la fotografía simula negro nos transporta a un pai-

saje lunar. En cualquier caso, una playa que merece la pena ser visitada.

empresa 33

Fotografías fuerade concurso

34 empresa

(Bernabé Cascón Nogales)

Un improvisado “portal de Belén”en Amberes.

TÍTULO: ¡FRÍO!

TÍTULO: MARGARITAS EN EL LOIRA

TÍTULO: LA SOMBRAQUE OBSERVA

TÍTULO: CUANDO EL OCIO ES DEMASIADO

(Bernabé Cascón Nogales)

(Víctor M. Yenes Barbero)Ella nos ve. Nosotros a ella no.Ella nos observa, nos admira, nos es-tudia, se divierte analizando nuestros movimien-tos, nuestros gestos… Somos ajenos a todo ello.Pero nosotros estamos afuera, viviendo. Ella no.

(Víctor M. Yenes Barbero)Cuando superas ciertas edades y lo único que has hecho toda tu vidaes trabajar porque no quedaba otra salida, llega un día en que la so-ciedad te dice que es el momento de retirarse a contemplar el mar. Oa no contemplar nada. El ocio se convierte en un enemigo y no que-da más remedio que luchar cada día contra él.

FFoottoo 44

FFoottoo 55

FFoottoo 77

FFoottoo 66

fo togra f í a