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copia de la revista
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CONTENIDOValencia, diciembre 2010
Director-Editor Abog. Jorge Luis Silva Á.
[email protected] [email protected]
Administración Lic. Leyda Tóndolo de Graffe
Contador Público
Diseño Gráfico y Diagramación Manuel Hurtado
Asesoría Publicitaria / Ventas Eliana Pereira
Jorge Luis Silva Á.
Asesor Legal Abog. Jorge Luis Silva Á.
ColaboradoresLic. Freddy Pinto
Lic. Maura M. Ruiz [email protected]
La revista Nivel Empresas es un producto de OnPublicidad C.A
(Rif. J-29855499-1) año 1 / Diciembre de 2010. Hecho el Depósito de Ley
pp201002CA3591
[email protected] [email protected]
Impresión Publicaciones DEGAL, C.A.
Con las reglas bien claras
6 7
12 14 15
Entrevista a: Bernardo Hernández
EnfoqueGlobal
La larga lista de Gates
EmpresasFamiliares
Incertidumbre Vs Optimismo
1EDICIÓN
ra
8
InterActivo
bases del mercado
Las buenas ideas
Talento Venezolano
La opinión de nuestros colaboradores y anunciantes, no reflejan necesariamente el critero editorial de la revista Nivel Empresas, ni de On Publicidad C.A (Rif. J-29855499-1),
siendo éstos los únicos responsables de sus escritos.
Ideas para todos Nuevos lanzamientosde Google Linked in
NIVEL EMPRESAS, es una revista distribuida en principio en el Estado Ca-rabobo, portadora de in-
formación necesaria del mundo empresarial, de los negocios, de la publicidad, del mercadeo y de la cultura en general, tanto de Vene-zuela como del mundo. Un produc-to editado trimestralmente por On Publicidad, C.A. (Rif. J-29855499-1), con sede en la ciudad de Va-lencia, que surge con apego de los derechos y principios económicos consagrados en los Artículos 112 y 299 de la Constitución de la Re-pública Bolivariana de Venezuela, con el objeto de servir como herra-mienta indagatoria para impulsar el desarrollo de nuestro país. La revista NIVEL EMPRESAS, es dirigida por un grupo de em-prendedores profesionales de la publicidad, del diseño gráfico y del derecho, quienes pensando en el futuro, pero aprovechando las oportunidades del presente, ofrecerán una importante fuente de información bajo un estilo cla-ro, sencillo y de fácil comprensión para aquellos profesionales, em-presarios y emprendedores que día a día buscan el éxito fundado en el esfuerzo y trabajo constante para salir adelante. Globalmente vivimos uno de los más oscuros momentos en la his-toria económica, social, ambiental,
cultural, de salud y hasta política, lo cual ha afectado el ritmo y estilo de vida de quienes trabajan para su-perarse y anhelan darles una mejor vida a sus familias; sin embargo, ha sido en los tiempos más difíciles de la historia mundial donde han emergido los más trascenden-tales descubrimientos y adelan-tos en beneficio de la humanidad, siendo las empresas dirigidas por incansables visionarios las prota-gonistas del desarrollo de muchos países y regiones en crisis, pues como generadoras de empleos, impuestos, aportes o donaciones y capacitación de la población, han hecho posible que las cosas cam-bien y lógicamente funcionen de una mejor forma. NIVEL EMPRESAS, contará con la opinión y colaboración de las más destacadas personalidades del amplio mundo de los negocios , educación y el periodísmo, cuyas recomendaciones les servirán de guía e información para sus acti-vidades diarias o proyectos que ha comenzado o aspira realizar. Nace así la revista NIVEL EM-PRESAS, un espacio para las bue-nas ideas, para aportar soluciones, para generar conciencia, para am-pliar conocimientos y sobre todo para trabajar por el desarrollo de nuestra gran Venezuela.
Abog. Jorge Luis Silva Á.
Carta Editorial
6 Diciembre 2010
Muchas han sido las instituciones que por medio de donaciones han surgido y se han mantenido en el tiempo para atender a los más necesitados, siendo sus mayores aportes todos aquellos que provienen del sector empresarial, hombres movi-dos sea por el amor al prójimo, por agradecimien-to a la vida o a Dios, han entregado parte o todo el producto de su labor a quienes más lo requieren. Sin embargo, jamás se había visto que un grupo de multimillonarios se hayan unido para donar la mitad de sus fortunas para obras de caridad.
Este hecho trascendental tuvo lugar en vir-tud de que las actividades filantrópicas en los Estados Unidos de América (EEUU) se vieron afectadas por la crisis financiera de 2008, siendo el 2009 el segundo año consecutivo en que se registra una caída sin precedentes en las dona-ciones, lo cual hizo que el segundo hombre más rico de ese país Warren Buffet y el primero quien es el fundador de Microsoft, Bill Gates, se reuni-eran en repetidas oportunidades para abordar un tema que a ambos les interesaba como es el de donar la mitad de sus fortunas a obras de caridad, iniciativa que fueron presentando a otros acaudalados empresarios, especialmente en una cena organizada en la ciudad de New York en Mayo de 2009, obteniendo “…una respuesta
fantástica” según comentó Buffet.Con la idea inicial de Buffet, pero con el con-
stante impulso del matrimonio Gates, se fueron ce lebrando una serie de eventos que se trajo como a miembros de ese club altruista a los magnates de los medios Ted Turner y David Rockefeller, al ejecutivo del entretenimiento Barry Diller, el actual Alcalde de New York Michael Bloomberg, a la familia Hilton (de la cadena hotelera), al cineasta George Lucas, al co-fun-dador de Microsoft Paul Allen y el fundador de Oracle Larry Ellison, entre otros, que hasta ese momento sumaban 40.
La campaña de Buffet y Gates continúa incansablemente en lo que va del año 2010, hasta lograr convencer a otros multimillonarios de EEUU para que donen parte de su riqueza a lo largo de su vida o después de su muerte, todo para hacer felices a los menos afortunados.
Hasta ahora no hay un acuerdo definitivo de cómo y cuándo se harán las donaciones, lo que sí es seguro es que existe un Compromiso de Dar a proyectos de salud, educación, vivienda, alimentos y arte, de estos poderosos empresa-rios, cuyo monto esperan sus creadores lleguen a más de 600 mil millones de dólares, según la Revista Forbes.
GATESLALISTA
LARGA
de
Jorge L. Silva / [email protected]
G.Lucas BuffetM.Bloomberg
L. Ellison
7Diciembre 2010
Empresas Familiarescon las reglas bien claras
En Venezuela, ocho de cada diez empresas están dirigidas por un grupo familiar, lo cual revela cuan importante es la familia dentro de toda sociedad.
Y es que ha sido la relación labo-ral entre parientes, las que han consolidado las más importan-tes y exitosas empresas no sólo en el país, sino a nivel mundial, siendo ejemplo de ello –por sólo nombrar algunas- las Empre-sas Polar (Venezuela) y Tetra Pak (Suecia), quienes han de-mostrado durante tantos años, el impulso innovador que cada generación ha ofrecido al mo-mento de tomar las riendas del negocio, lo cual se demuestra en el éxito de sus ventas e indiscu-tible preferencia de los consu-midores durante décadas.
Fue en las Jornadas de Aná-lisis Estratégico de la Empresa Familiar 2010, celebradas el 29 de Julio de este año en los salo-nes del Hotel Embassy Suites de la ciudad de Valencia del Estado Carabobo, donde el Director de la Exaudi FBC, Guillermo Salazar, señaló que “la forma asociati-va por naturaleza es la familia”, dado que son los primeros en ser llamados a la hora de em-prender un proyecto de trabajo; aconsejando que la familia debe encargarse de cargos directi-vos a medida que el negocio va evolucionando, …”los puestos operativos deben delegarse a trabajadores contratados”, in-dicó. Así mismo recomendó, que para consolidar las empresas familiares, los parientes parte del proyecto deben establecer sus reglas de juego a través de
un protocolo familiar y comu-nicarse adecuadamente entre generaciones, logrando así el equilibrio entre los intereses de los propietarios con la familia y los empresarios. Esta afirma-ción es corroborada por Gon-zalo Gómez Betancourt, quien es el Director del Área de Com-pañías Familiares de la Escuela de Dirección y Negocios INALDE de la Universidad de La Sabana en Bogo-tá-Colombia, quien aseveró en Agosto de 2010 en el pro-grama EN EFECTIVO transmitido por la cadena de noticias CNN en español con-ducido por la periodista Gabriela Frías, que “El emprendimien-to más que una práctica, es un valor, que se hereda como un legado, tan indispensable como un proceso de sucesión. El em-prendimiento es una fuerza re-vitalizadora, necesaria para la competitividad de las empresas familiares, que además tiene el potencial de abrir nuevas opor-tunidades para que las siguien-tes generaciones participen en las actividades de un buen hol-ding familiar. El emprendimiento
es una vocación. No todos tie-nen el potencial para ser em-prendedores, es algo que se ad-quiere a través del ejemplo, con formación académica práctica y con los elementos que la vida le va aportando a cada persona”.
Recomienda igualmente a los empresarios familiares, pro-mover el emprendimiento en el interior del Consejo de Socios,
que es el principal órgano de go-bierno patrimo-nial, ya que allí se pueden impulsar planes de nego-cios, incentivan-do a los miem-bros de la familia
a desarrollar ideas innovadoras a través de créditos, fondos o el establecimiento de un comité de nuevas aventuras empresaria-les. Vemos como las empresas familiares constituyen un nicho de oportunidades y progreso, un espacio donde las actuales y futuras generaciones pueden plantear las iniciativas de nue-vos proyectos, de conocer las competencias y aptitudes de cada integrante, y por supuesto, un lugar de preparación para los herederos del negocio.
“Es importante sin dudas, enseñar, preparar y dar el ejemplo a quienes serán los ocupantes de los car-gos directivos de la empre-sa en el futuro, pues sólo así continuará el éxito que se haya logrado”
Jorge L. Silva [email protected]
Linked inPara muchos internautas el uso de la web y las redes sociales se ha convertido en una manera de mantenerse conectados con otras personas que comparten los mismos gustos e intereses. Tal es el caso de Linked in, un sitio web orientado a los negocios que fun-ciona como una red de contactos profesionales, desde su fundación en diciembre de 2002. Su uso ha aumentado con el transcurrir del tiempo, gracias a que cada vez más personas confían y manejan de forma responsable el servicio. Esta red social permite a los usu-arios crear un perfil el cual poten-cia sus oportunidades laborales, así como: enlazarse con profesio-nales en las mismas áreas, orient-ación vocacional y reencontrarse con antiguos compañeros de tra-bajo o estudio.
Ideas para todosEs una iniciativa que estimula a la creación de soluciones a problemas comunes dentro o fuera de tu localidad. El objetivo de este intercambio creativo es mejorar el trabajo diario de alguna persona. Se autodefinen como “el sitio donde las personas que necesitan hallar una solución a un problema, la encuentren”. En resumen tratan de conectar millones de ideas, todas interrelacionadas y trabajando juntas de manera coor-dinada y brillante. No importa que tan complicadas o simples sean los aportes, siempre existirá la posibilidad de favorecer a alguien. No sola-mente el site se nutre de soluciones, también el usuario será capaz de plantear interrogantes, dudas, retos u oportunidades con el fin de ser contestadas por alguien más en cualquier parte del mundo.
Interactivo
Google Inc presentó una versión especial de sus programas de productividad por Internet que cumple con los estrictos criteri-os del gobierno de Estados Uni-dos, y con la que busca superar a sus rivales en la competencia por entregar tecnología a ofici-nas públicas. Google dijo que es la primera empresa en ofrecer correo electrónico, agenda, y programas por internet con una certificación especial del gobierno, que garantiza que los sistemas y prácticas de Google cumplen controles obligatorios de seguridad federal.
8 Diciembre 2010
Google lanza programas para gobiernos
http://www.linkedin.com/
www.ideas4all.com/
Manuel [email protected]
ETHISPHERE, es uno de los más respetados y reconocidos Ins-titutos que tiene como obje-tivo, determinar anualmente mediante un selectivo estudio, la forma cómo las empresas actúan en el ámbito de la res-ponsabilidad social, haciendo de su actividad un hecho ejem-plarizante, siendo su status al aparecer en su lista como “una de las empresas más éticas del mundo”, un privilegio que no distingue el tamaño de los negocios, ni su área de acción, ya que la Responsabilidad Social debe ser parte integral para el desarrollo de los países.
El compromiso para el cuida-do del medio ambiente, fue lo que llevó a la empresa norte-americana productora de ropa al aire libre PATAGONIA ocupar el tercer lugar de responsa-bilidad social en el ranking de ETHISPHERE éste año 2010 en la categoría Vestimenta o Ar-tículos de Vestir, destacándola como una compañía altamente ética. Y quien más que el medio ambiente la razón de existir y además el origen del nombre de PATAGONIA, pues de un viaje por carretera al cono sur hecho por su fundador Yvon Choui-nard y un grupo de amigos, en donde el surf, el esquí y el mon-tañismo –su pasión- los hizo llegar a la Patagonia, cuya belle-
za natural lo motivó a crear su exitosa compañía, volviéndose emprendedor sin proponérselo, ya que siempre pensó que los hombres de negocios no tenían escrúpulos.
En la entrevista ofrecida para el canal de noticias CNN en es-pañol en Agosto de 2010, en el programa EN EFECTIVO bajo la conducción de la periodista Gabriela Frías, Yvon Chouinard confesó estar preocupado por el futuro del planeta, decidiendo por tal motivo utilizar su empre-sa para hacer el bien. Es por ello que desde 1985, PATAGONIA destina el 1% de sus ventas a causas ambientales y en 1996 comenzó a utilizar para la fabri-cación de sus productos algo-dón 100% orgánico, a razón de las preocupaciones producidas por el uso de pesticidas. “Si vas a áreas de cultivos de algodón son áreas muertas, no hay in-sectos, malas hierbas, sólo aviones fumigadores sobre-volando el campo; si tengo que usar este producto, no quiero estar en el negocio”, aseguró el empresario.
Para el año 2008, PATAGONIA registró ventas por 300 millo-nes de dólares, demostrando que su actividad empresarial y altruista beneficia a la compa-ñía, a sus trabajadores y a todo el planeta.
No podemos dejar de men-cionar a otras empresas con una profunda tendencia en Responsabilidad Social, y que ocupan el primer y el segundo lugar respectivamente de la lista de ETHISPHERE en la cate-goría ya mencionada, las cuales son la cadena zapatos de ori-gen Israelí COMME IL FAUT, por diseñar un trato especial hacia su personal laboral femenino, quienes reciben –entre otros beneficios- talleres académi-cos completamente gratuitos; y la reconocida marca deporti-va norteamericana NIKE, tanto por su continua contribución a diferentes instituciones, sino también a causas laborales, siendo ejemplo de ello cuando dos de sus plantas dejaron de funcionar en Honduras, ofre-cieron sin costo alguno a sus trabajadores, una serie de talle-res de capacitación con la fina-lidad de enseñarles la forma de convertirse en micro-empre-sarios o de conseguir un mejor empleo.
Las empresas deben con-centrar su actividad en invertir cada vez más en Responsabili-dad Social, lo cual contribuirá a consolidar sociedades más jus-tas y estables, materializándo-se una correcta y comprometi-da actividad empresarial frente al mundo.
Yvon Chouinard, Fundador de PATAGONIA
Patagoniaética100%
Jorge L. Silva / [email protected]
10 Diciembre 2010
Enfoque global
Uno de los ejemplos más interesantes acer-ca de emprendimiento, es Bernardo Hernán-dez. Un español que por cosas del destino pasó de ser un trabajador independiente a for-mar parte en las filas de Google Inc, una de las compañías más impor-tantes y reconocidas del mundo, convirtien-dose en el año 2009, en Director Mundial de Marketing de Producto, actuando como res-ponsable del Buscador, Chrome, Móviles, Maps, Earth y favoreciendo al lanzamiento de nuevos productos y desarrollo de negocio.
ENTREVISTAEXCLUSIVA
12 Diciembre 2010
Manuel [email protected]
En el año 1999. ¿Qué te motivó a dejar tu trabajo “estable”?Siempre quise construir y liderar. No sabía muy bien cómo hacerlo, pero sabía que quería. Los comienzos son siempre complicados. No hay plan que se ejecute a la perfección y en línea recta. Es importante saber hacia donde vas y dónde quieres lle-gar, pero también asumir que habrá baches en el camino y a veces pa-recerá que estás muy lejos y nunca llegarás. Creo que lo más importan-te es no tirar la toalla nunca.
¿Qué barreras tuviste que derribar?Sobre todo el miedo. Perder el miedo al fracaso, al rechazo y sobre todo el miedo a tomar decisiones propias. El resto de la barreras son más facil-mente superables, pero el miedo es complicado.
¿Cómo definirías tu carrera profesional?Como una sucesión de caprichos del destino que me han llevado a donde soñaba llegar. Trabajo mucho, pero me encanta lo que hago y me siento con suerte. Una vez me dijo un jefe que no hay que pensar en términos de carrera profresional, sino de vida.
¿Cómo fué tu entrada a Google?Divertida. Me llamó un jefe que tuve en Boston y que en ese momento era el Presidente de Google Europa, Nikesh Arora y me dijo que si que-
ría trabajar en Google. Al principio lo descarté pues no me apetecía mucho volver a trabajar para al-quien, pero cuando conocí a la gen-te de Google en Londres y en San Francisco me pareció fascinante. El proceso duró casi 5 meses e hice más de 15 entrevistas. Me costó adaptarme, pero al final encontré mi hueco.
¿Qué aconsejarías o recomendarías a los jóvenes que buscan independi-zarse?Que se lancen a la piscina. Que no hay nada como bajar a la arena y enfrentarse a los desafíos reales de crear y montar una empresa. Es la mejor escuela. Es importante estar preparado y contar con buenas ha-bilidades y formación. El mundo es cada día más competitivo y hay que estar preparado para ello.
¿Consideras que el boom de las nue-vas tecnologías, impulsan a que más personas se independicen? Creo que las nuevas tecnologías nos están permitiendo relacionarnos de una manera radicalmente nueva, y por lo tanto innovar y emprender son también procesos nuevos gra-cias a las nuevas tecnologías. Creo que las nuevas tecnologías hacen mucho más fácil emprender y crear empresas.
¿Cómo te definirías en tres palabras?Ingenuo, peleón y ambicioso.
1994Boston, Estados Unidos.Analista Financiero Senior
FIDELITY INVESTMENTS.
1999Boston, Estados Unidos.Analista de valores
PUTNAM INVESTMENTS.
2000Madrid, España.Gestor de fondos de inversión.
BBVA Gestión.
2000Madrid, España.Socio Fundador, Consejero y Director de Desarrollo de Negocio.
idealista.com.
2005Madrid, España.Director de Marketing y Producto.
Google, Inc.
2007California, E.E.U.UDirector Mundial de Mar-keting de Google Maps y Google Earth.
Google, Inc..
Entrevista a:BernardoHernández2009
California, E.E.U.UDirector Mundial de Marketing de Producto.
Google, Inc..
13Diciembre 2010
La creatividad es producto de la imaginación. To-dos tenemos una gran imaginación, cuando so-mos niños. Aparentemente es un don que todos traemos al nacer. Ese don va desapareciendo, cuando entramos en contacto con otros seres humanos, en la etapa de nuestro desarrollo lla-mada de socialización. El tener ideas diferentes, distintas, llamativas, no es “políticamente co-rrecto” en las organizaciones establecidas. Te-ner ideas diferentes y manifestarlas es un gran pecado que no aceptan las grandes mayorías. La reacción primaria es la ridiculización del su-jeto imaginativo. En parte debe ser envidia y te-mor. Temor innato a no ser imaginativo y temor a cualquier cambio. Para los que estamos en el área de mercadeo, no debe ser un obstáculo el que se rían de nuestras ideas, cuando aportamos sugerencias imaginativas, diferentes. En nuestra profesión es bueno esperar que digan: “siempre tú y tus ideas”. Mientras más sugerencias inge-niosas se haga, más posibilidades de que alguna sea escuchada y aplicada.
La Información (recopilación de datos). Para presentar una buena idea de mercadeo creativa, obtenga información, la mayor canti-dad que le sea posible. Busque por todas partes y en toda clase de publicaciones profesionales, informes sobre la competencia, artículos sobre tendencias en los negocios, recabe opiniones y comentarios. Es probable que tenga una gran
cantidad de información almacenada en la men-te. Para prepararse, examine algunos datos aun-que tal vez le parezca que no se relacionan con el problema de mercadeo. Analícelos. Revise las co-nexiones entre fragmentos de información que en apariencia no se están conectados. *Escriba en un cuaderno los puntos clave. (Nuestra mente retiene la palabra escrita diez veces mejor que lo que se lee o habla.)
Incubación (dejar reposar la ideas dentro de noso-tros por algún tiempo).Hay que olvidarse de la idea por algún tiempo. Las ideas, al igual el aprendizaje requieren de un fase de incubación en su mente. Deje que el cerebro descanse. Piense en algo totalmente diferen-te. Vaya al cine o dedíquese a su jardín. El cere-bro procesa la información alimentada y analiza el problema mientras usted realiza otras cosas. Cuando esté listo, le proporcionará a su mente consciente una idea inspiradora.
InspiraciónEs posible que el duende o musa se presente mientras conduce a su oficina o mientras toma una ducha. Algunas veces ocurre a medianoche. (Sería una buena idea tener una libreta y un lápiz o una grabadora junto a la cama para cuando ocu-rren dichas inspiraciones). Las mejores ideas se presentarán a menudo sin previo aviso, cuando menos las espera. Si no las graba de inmediato, las probabilidades de que las olvide son muy altas. Anote en papel sus ideas, sin importar lo absur-das que le parezcan en ese momento. *En ocasiones, la idea sólo constituye la etapa embrio-naria. Guárdela para después. Tal vez se le ocurra el resto del concepto en el futuro. Después de que haya puesto por escrito la idea, será más sencillo desglosar-la en fragmentos cortos.
Buenas ideas, aplicadas en el momento oportuno, son la columna vertebral del mercadeo. Sólo con ideas atractivas, que capten la atención y conven-zan a los consumidores, se hace mercadeo de ver-dad. El mercadeo requiere tener una enorme dosis de originalidad, creatividad e imaginación para pro-ducir resultados.
LAS
MERCADO
Freddy Pinto / [email protected]
BUENASBASES DELIDEAS
14 Diciembre 2010
Desde joven, Javier Cortez se ha desempeñado en el ramo de la inversión, y con tan sólo 17 años de edad, empezó a radicarse en las tiendas de surf, donde con la mayor humildad supo posicionar-se en el mejor cargo dentro de la empresa. Sin embargo, a medida que pasaron los años, “Javi” como le dicen sus amigos, quiso emprender su iniciativa hacia un negocio propio, del cual no fue fácil tomar la decisión, pues siempre existió el miedo de arriesgar sus ahorros. La iniciativa de un negocio de peluches y regalitos no tuvo el éxi-to esperado para Javier, no obstante, la probabili-dad de la comida fue su tercera opción.
“Cómics Grill” con toque Gourmet Cómics Grill, nació hace aproximadamente un año en la ciudad de Valencia, específicamente en la urbanización el Trigal, pero actualmente, radi-can en el centro comercial las Chimeneas, bajo un equipo conformado por un director, administra-dor y jefe de compras.
A pesar del poco tiempo, se han destacado como uno de los centros de comida rápida, de mejor sabor en hamburguesas, diferenciados por ofrecer ese toque gourmet que ningún otro tiene. Tanto las salsas, como la carne y la varie-dad de ingredientes que colocan en las hambur-guesas, son hechos por ellos mismos, pues dice, “en el sabor de calidad y atención al cliente mar-cas un liderazgo”.
Finalmente, para Javier no ha sido fácil comen-zar un negocio, y como él mismo lo ha dicho, la barrera más difícil que ha tenido que afrontar ha sido el miedo a “invertir”, pero ahora, dice estar
dispuesto a romper las barreras que tenga que afrontar, porque asegura, “el que no arriesga no gana”.
15Diciembre 2010
[email protected]@gmail.com04145477579
Foto
: M
anue
l Hur
tado
Emprendedor Javier Cortez
desde jovenMaura Milagros Ruiz Hurtado / [email protected]
Talento venezolano
16 Diciembre 2010
Somos un estudio creativo enfocado en comu-nicaciones audiovisuales. Fotografía publicitaria, editorial y este año anexamos la parte de video. En la empresa formalmente sólo estoy yo, pero detrás hay un grupo inmenso de gente que se contrata de forma outsourcing para cada tra-bajo (Asistentes, Maquillistas, etc), pienso que es mucho más fácil trabajar de esta manera, es como una especie de trabajo hecho a la medida, donde con cada cliente se busca el equipo ade-cuado.
Luego de pasar varios años por la industria publicitaria, la situación de inflación en el país y la falta de libertad creativa me hicieron entender que si quería ser feliz con mi trabajo y poder vivir-de él, debía fundar mi propia empresa.
Soy un fotógrafo influenciado por la parte creativa publicitaria. No me gusta hacer fotos por mera técnica, me gusta que tenga algo que no se olvide, que sea diferente.
La barrera más difícil de derribar fue lo eco-nómico. Lamentablemente todos los equipos en mi área son importados y prácticamente no hay una tienda especializada en el país, por lo que ir armando un equipo mínimo de trabajo se logra en un tiempo largo, ya sea que se traiga en un viaje o por encomienda. Una vez tuve que pedir un cable, que entre el envío y aduana me salió como 10 ve-ces su valor real.
El pensar en cada persona como una marca que se quiere proyectar de la mejor manera me diferencia de otros fotógrafos. El no vender mis ideales por dinero, y mantenerme firme en seguir haciendo fotos artísticas que puedan ser po-pulares a su vez. El no dejar morir el artista que llevo dentro. Pienso que el fotógrafo que deje los proyectos personales a un lado por la fotografía comercial, se convierte en una cámara más.
Excelente ha sido la respuesta de mis clientes, quienes pasan a ser mis amigos, y gracias a ellos he logrado en menos de 2 años cosas importan-tes que ni me imaginé llegarían tan de prisa.
¿Qué estás haciendo para proyectar su marca?Trabajando con la mente todos los días, 24 ho-ras, para ver en qué puedo mejorar. Cada día dis-fruto más mi trabajo y en cada proyecto trato de superarme a mi mismo. Pienso que esa es la me-
jor manera de proyectar una marca, mantenien-do a la gente siempre expectante y sorprenderla constantemente.
En cuanto a publicidad tengo varios medios que refuerzan la marca (tv, revistas, etc). Pero pienso que lo que ha sido más importante y a quién se lo debo todo es a Facebook, allí mantengo contacto directo con la gente, sé lo que les gusta, lo que no, somos uno a uno, ellos me conocen y yo a ellos. Es cuando se comienza una amistad entre marca y cliente. Gracias Mark Zuckerberg! (risas)
¿Qué aconsejas?Para ser exitoso sólo hay que tener amor por lo que se hace, divertirse trabajando, y sonreír mu-cho, así nos vaya mal con el dinero.
Pich Urdaneta Proyecto 365
17Diciembre 2010
¡Qué! nuestra revista de gráficos, es una revista especializada en cultura visual que tiene su inicio en Octubre de 2009 en Va-lencia, Venezuela (orgullosamente); de pu-blicación bimensual y que abarca temas desde el diseñográfico, la fotografía, la Ilustración, las artes plásticas, el arte ur-bano, la animación, el diseño web. Su norte es promover el talento creativo joven ve-nezolano, para impulsar la creatividad na-cional. Se distribuirá en ciudades como Va-lencia, Caracas, Maracaibo y Mérida, en principio.
La revista está integrada por personas jóve-nes. Una publicista, mi persona, Reina Fernández Moreno, soy la directora general, me encargo de llevar lo concerniente a: administración, publici-dad, contactos con proveedores y anunciantes, búsqueda de talentos, venta de las revistas tan-to a distribuidores como al público directamente, consignación de documentos legales, redacción de textos, coordinación del contenido editorial, revisión y edición de algunos textos. Y un dise-ñador gráfico, Isaac Hidalgo, cuyo cargo es el Di-rector Creativo y de Arte, el elige a los talentos creativos finalmente, y realiza la selección de pie-zas que saldrán en la revista. Somos dos, sin em-bargo, trabajamos con colaboradores que nos prestan ayuda y apoyo en cosas como redacción de artículos, venta de revistas y elaboración de entrevistas.
Siempre quise tener una revista, y mientras trabajaba en algunas agencias de publicidad en Valencia, buscaba la manera de desarrollarla y seleccionar de lo que trataría. Finalmente, se me ocurrió crear una que tuviera que ver con la publicidad y el mercadeo de la región central del país, pero no daba con la manera de llevarla a cabo. Luego de eso, empecé a estar en contacto directo con los mercados de diseño y diseñado-res emergentes, gracias a la venta de franelas de la marca de un amigo diseñador. Estando su-mergida en ese mundo, pensé en atacar el nicho del diseño y el arte, poco explotado en la actuali-dad. De esa manera, me enfoque en desarrollar una revista de diseño, pero necesitaba el apoyo
de un diseñador calificado y creativo. Eso fué lo que me llevó a Isaac, diseñador gráfico y creativo; trabajó conmigo en una de esas agencias de publicidad. Lo seleccioné por su capaci-dad creativa y profesional. Junto a él, dimos el sentido a la revista. Una que trata-ra sobre diseño y cultura Visual; pero no del diseño de afuera, sino del nacio-nal, del criollo, de ese que
se come con arepas y cachapas. Nuestra moti-vación fué que vimos el creciente mundo de di-señadores emergentes, y pues que mejor mane-ra que darle un espacio a ellos para exponer sus trabajos y que estos sean reconocidos.
En conclusión, la motivación fue el sueño de crear una revista, y finalmente trabajar de ma-nera independiente.
Bueno las barreras a derribar en realidad no fueron muchas. Lo más laborioso fue el registro, además, el desarrollo de la revista fluyó en un tiempo algo largo; ya que, principalmente, lo que me detenía para sacar la primera edición fué el dinero de su producción, y la poca receptividad de los anunciantes. Sin embargo, las cosas se fueron dando poco a poco. La revista salió im-presa el 05 de agosto de 2010.
Para proyectar nuestra revista nos encontra-mos asistiendo a la mayor cantidad de eventos posibles, además estamos tratando de tener la mayor cantidad de puntos de ventas en ciudades como: Valencia, Caracas, Maracaibo y Mérida. Tenemos página web, Facebook y Twitter a tra-vés de estas últimas hacemos llegar info. Tam-bién estamos llevando la revista a los institutos y universidades, allí queremos tener contacto directo con los chamos, y así explicarles mejor el objetivo fundamental de la publicación.
www.querevista.comque.nuestrarevistadegraficos@gmail.com0424-4978291 (Reina)
Lo hecho en casa está de moda
luv18 Diciembre 2010
En el corazón de Nueva York, abre sus puertas un lugar que reúne una gran variedad de sabores de la cocina tradicional venezolana.
Desde su fundación en 2003, en New York´s East Village, Caracas Arepa Bar, ha recibido a una gran cantidad de bo-cas de diferentes partes de America Latina y de Estados Unidos.
Su peculiar manera de presentar la comida venezolana ha sido el atractivo para muchos clientes. Con el trans-currir de los años, han agregado sazones y con-dimentos a su colorido menú, diversificando aun mas los sabores de esta particular tierra.
Aseguran no haber inventado los platil-los, sin embargo si desarrollaron una proyección diferente y entusiasta a los antes mostrados en Estados Unidos y los miembros del equipo muestran su agrado por la trascendencia cultural que estos representan.
La idea de llevar a cabo este negocio surge de una necesi-
dad de Maribel Araujo, Aristides Barrios y de la Chef ejecutivo Ilse Parra, de tal forma que luego de un ex-tenso trabajo, es-tudios de mercado, suerte y mucho em-peño lograron crear lo que en poco tiempo se ha convertido en un delicioso punto de referencia para muchos venezolanos que visitan la gran manzana.
19Diciembre 2010
http://www.caracasarepabar.com/index_2.phpTwitter: @caracasarepabarFacebook: caracasarepabar
20 Diciembre 2010
Tema 12
Tema 12
22 Diciembre 2010
