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El momento llegó y estamos seguros de que en Expo Gas 2014 vamos a reunir empresarios gasolineros, expositores, ponentes, invitados y a toda la comunidad de esta pujante y muy importante industria.
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Editorial
Estimados socios y amigos
Ing. Víctor Manuel Luqueño JassoPRESIDENTE
El momento llegó y estamos seguros de que en Expo Gas 2014 vamos a reunir empresarios gasolineros, expositores, ponentes, invitados y a toda la comunidad de esta pujante y muy importante industria.
Es momento de prepararnos y marcar nuestro territorio, estar a la vanguardia esperando a la competencia sí con respeto, sí con ganas, sí con responsabilidad, pero seguros de que tenemos a los mejores proveedores en AMPES y las mejores instalaciones.
Es tiempo de unirnos, de fortalecer lazos, crear alianzas y estrategias, estrechar relaciones y pre-pararnos para fortalecer el sector, ver las nuevas oportunidades, el nuevo modelo de negocio, hoy es el momento, en Expo Gas León tenemos talleres de capacitación, conferencias de primer nivel, los mejores proveedores de equipo y tecnología, así como las alternativas para nuevas franquicias con productos innovadores que harán más rentable nuestro negocio.
Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades, enfrentémoslo, no dudemos de este gran negocio que construimos con esfuerzo, dedicación y entrega; las estaciones de servicio de México están listas para la competencia, para el reto, no lo dejemos pasar, definamos como se debe trabajar, con el servicio de calidad que nos caracteriza en todo el mundo, con entusiasmo y ganas de hacer crecer a nuestra industria.
¡Bienvenidos a León!
Proveedor confiable… Socio AMPES
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Índice
Momento de reinventarnos
Estima Pemex la pro-ducción de petróleo cru-do en 2.4 millones de ba-rriles diarios para 2015
Pemex inicia su proceso de reestructuración interna
Sector Energético en nuestro país: Mensaje del Lic. Vicente Fox Quesada
EN EL SECTOR
INSTITUCIONAL
OPINIÓN
LIDERAZGO EMPRESARIAL
PORTAL AMBIENTAL
ZONA TÉCNICA
La importancia de la for-mación continua para las organizaciones de una so-ciedad del conocimiento
Con las asignaciones de la Ronda Cero se ga-rantiza la viabilidad de Pe-mex y se sientan bases para su expansión
Gobierno de la Repúbli-ca trabaja en la transición de modelos de ciudades sustentables
Las dudas del sectoren Expo Gas León 2014
PresidenteIng. Víctor Manuel Luqueño Jasso
VicepresidenteArq. Isaías Romero Escalona
SecretarioIng. José Guadalupe Olea Meneses
TesoreroC.P. Mario Alberto Zamudio Martínez
ConsejerosLic. Xavier Mota Ramos ◆ Sr. Isaac Maldonado Alvarado
C.P. José Antonio Uballa Sánchez ◆ Lic. Francisco Ortiz ChávezIng. Francisco Javier Castro Canchola
Lic. Maricarmen Sánchez Mejía
Gerente GeneralLic. Mariana Paniagua Rojas
Gerente de Comunicación y Editora ResponsableIvonne Araceli García Saucedo
Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, A.C. Av. Insurgentes Sur No. 686. Despachos 1203 y 1024 Col. Del Valle C.P. 03100. México. Distrito Federal. Teléfono 58674888 Fax 56874802 www.ampes.mx
AMPES, REVISTA BIMESTRAL, AÑO 3, No. 19. Edición Especial. Es una publicación editada, diseñada y publicada por la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio. Editor responsable: Ivonne Araceli García Saucedo, Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2010-042912024200-102. Impresa en Compañía Impresora Infagón, S.A. de C.V., ubicada en calle Alcalcería No.8 Col. Zona Norte, Central de Abastos, Del. Iztapalapa, México, Distrito Federal. Este número se terminó de imprimir en septiembre de 2014 con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor. Queda
estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización por escrito del Instituto Nacional del Derecho de Autor y de AMPES, A.C.
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En el Sector Aquellos empresarios que entienden la crisis como un motor de cambio se les presenta el reto de innovar
Momento de Reinventarnos
La agenda política y económica de los últimos meses con-sidera como tema medular la Reforma Energética, vista des-de distintos frentes y enfoques, existen opiniones tan diversas como la de aquellos preocupados por el patrimonio nacionalista y los defensores de la inversión privada como motor del desa-rrollo, sin embargo partiendo del punto de vista del empresario que en el marco de la Constitución se ha arriesgado para de-sarrollar una actividad económica tan necesaria como contro-vertida, la venta de gasolina al detalle, actividad que además de generar más de 10,000 puntos de venta y el consecuente número de empleos, se considera la franquicia más importante del país, por los impactos y trascendencia del sector.
Consideramos muy valiosa la labor de estos empresa-rios gasolineros, que si bien en la mayoría de los casos gene-ran ganancias, esto es gracias a su iniciativa, inversión y acti-tud emprendedora, representan una importante aportación a la economía nacional al desarrollar empleos y brindar un servicio elemental, no obstante ante una inminente apertura a la com-petencia derivada de una mayor concurrencia de jugadores en
José Luis Navarro* - Enrique U. Alcázar**
Fuente: Archivo
“Las gasolineras representan una
importante aportación a la economía nacional al desarrollar empleos y brindar un servicio
elemental”.
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En el Sector
el mercado, el entorno les ofrece una falta de certidumbre frente al futuro.
Frente a esta realidad, se presenta a corto plazo un gran desafío con tres alternativas, mantenerse como están, reinventarse en sus modelos de negocio o diversificarse con las evidentes consecuencias en cada uno de los escenarios.
Los modelos de negocio cuando surgen suelen ser innovadores y diferenciados, sin embargo al poco tiempo la competencia los imita, en algunas ocasiones, los mejora y supera, con lo que aquello que antes resultaba original y re-presentaba una ventaja, se vuelve el estándar mínimo de pro-ducto y servicio, para después volverse obsoleto, un negocio que no entiende esta dinámica, está condenado a no crecer, apenas sobrevivir y en el peor de los escenarios perecer.
Por su parte, aquellos empresarios que entienden la crisis como un motor de cambio, que deciden replantear su negocio y volverse competitivos frente al entorno, se les presenta el reto de innovar, generar diferenciadores que representen una ventaja competitiva frente al consumidor o cliente final mediante la entrega de valor, lo que puede
verse reflejado en políticas de servicio, eficiencia en tiempos o valor agregado, buscando superar la expectativa de sus usuarios.
En este proceso de reinventarse, una acción inteli-gente consiste en diversificarse mediante la incorporación de nuevas unidades de negocio, que sean complementarias o generen sinergias con el propio negocio, algo que hemos visto desarrollarse en las gasolineras durante los último años, aunque no siempre de forma ordenada, estructurada y consistente.
Es entonces donde encontramos casos en los que se identifica la necesidad de incorporar negocios integrados a la venta de gasolina, como autolavados, tiendas de convenien-cia, cafeterías, venta de alimentos e incluso pastelerías, el empresario decide implementarlo, algunas ocasiones median-te la concesión de la operación de tales negocios a terceros especializados, con lo que su margen se reduce y su ingreso se limita al cobro de una renta o una participación de las ven-tas; una opción es la adquisición de franquicias, con lo que se reducen los riesgos, se optimizan los beneficios y maximizan
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En el Sector
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las utilidades y en otros tantos, mediante la creación y desarrollo de conceptos propios, mismos que pueden llegar a ser exitosos si se cuenta con una correcta planeación, diseño, desarrollo e im-plementación, sin embargo, la mayoría de los casos, al no ser el área de experiencia del empresario y no contar con la consultoría adecuada suelen ser negocios mal-logrados.
Existen empresarios que van más allá, que deciden diver-sificarse pero en negocios que no sean interdependientes, con lo que se preparan para cualquier contingencia o temporalidad de alguno de sus negocios, esto se logra a través de inversiones en otros negocios, desde temas inmobiliarios, especulativos, o en el establecimiento de negocios que aseguren cierta rentabili-dad en donde las franquicias se presentan como una excelente alternativa.
En cualquier caso es importante acercarse a los exper-tos, cuando se pretende desarrollar nuevos conceptos, la Aso-ciación Mexicana de Franquicias cuenta con consultores certi-
Fuente: Archivo
ficados, como Alcázar & Compañía, si por el contrario, la idea es diversificarse mediante la adquisición de alguna franquicia, la propia AMF tiene en sus filas a las mejores marcas, así como empresas de asesoría en la elección de la mejor franquicia de acuerdo a su perfil, como lo es INVOPTION.
Frente a los retos que ofrece el mercado, la alternativa es reinventarnos, pero de manera estructurada y formal, para alcan-zar los mejores resultados y asegurar nuestro patrimonio.
Fuente˸ * Presidente Asociación Mexicana de Franquicias José Luis Navarro Chinchilla, Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias para el periodo 2014-2016. Es un empresario y emprendedor comprometido con la generación de bienestar social y la riqueza de nuestro país.** Presidente Grupo Alcázar & Compañía. Enrique alzacar, Presidente de Alcazar & compañía, firma que en 20 años ha apoyado a más de 2000 empresarios en desarrollo y adquisición de franquicias, acelera-ción empresarial y protección jurídica y de propiedad intelectual.
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Opinión
crecieron y se desarrollaron con estabilidad plena en materia económica, terminamos con la inflación, con las altas tasas de interés y con todo aque-llo que obstruía el crecimiento de la vida económica del país.
Se instauraron las bases que fueron presentadas en su momento como una Reforma Energética al sector en México y que actualmente se cristalizó gracias al Presidente, el Lic. Enrique Peña Nieto, al cual le reco-nozco su gran labor, ya que logró lo que en su momento no logramos tres administraciones anteriores.
Hoy ya aprobadas se abren grandes puertas para el futuro y desa-rrollo de nuestro país, en el cual se suma la Asociación Mexicana de Pro-veedores de Estaciones de Servicio (AMPES), con el objetivo de lograr que el sector energético provea a México con precios competitivos que permi-tan movilizar la economía y energía en sus diferentes formas; electricidad, petróleo, gasolina, gas natural, eólica, bioenergía., en cualquier de ellas, lo que tenemos que esperar es mejora de precios y calidad de servicios que se convertirá en el motor de la economía.
Nos esperan tiempos buenos, que no llegan por sí solos, los tiempos buenos los construyen los líderes. Tiempos que construyen ustedes.
Somos actores y líderes con esfuerzo y trabajo diario construyendo un México nuevo
Sector Energético en nuestro país: Mensaje del Lic. Vicente Fox Quesada
LaLa discusión es cómo construir un futuro brillante y hacer crecer nuestro país, que en bue-na medida depende de dos cosas. El primero es el sector de energía, que con su gran impacto culmina el monopolio del estado que fue una carga pesada en los hombros de cada uno de nosotros como mexicanos por décadas, y que por fin se abre a la libertad de invertir y participar dando grandes oportunidades que se presentan para todos y cada uno. La segunda parte depen-de de la Tecnología y la Educación que, en con-junto con el Sector Energético, son las tres áreas que principalmente fungen como “palancas” para mover a nuestro país hacia una constante de cre-cimiento, con las cuales se pueden reducir las ta-sas de pobreza, generando empleos y, por con-siguiente, nos permitirán una mejora en nuestra calidad de vida.
Somos actores y líderes con esfuerzo y trabajo diario construyendo un México nuevo, tenemos en nuestras manos la mayor libertad y democracia para que sigan siendo los grandes baluartes que ningún gobierno nos pueda negar así como el derecho a la libertad, respeto a los derechos humanos y la oportunidad en materia de empleo y educación, así pues esta nueva situa-ción llama a que cada uno de nosotros estemos informados y pensemos en México, dejemos los intereses particulares ya que estos cambios son una enorme oportunidad de poder decidir libre-mente con las nuevas condiciones en el país. Estas oportunidades nos permiten a nosotros mismos replantear las estrategias para nuestras empresas o negocios con las nuevas condiciones de mercado sin imposiciones.
Durante mi gestión, mi gobierno se preo-cupó por el respeto a los derechos humanos en un combate frontal a la pobreza y a la falta de oportu-nidades, por ello generamos diversos programas, entre ellos el de “changarros”, con el cual millones
Lic. Vicente Fox Quesada
Fuente: Archivo
“Cómo construir un futu-ro brillante y hacer crecer
nuestro país”.
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como de los activos de producción Cantarell, Abkatún-Pol -Chuc y Crudo Ligero Marino.
En cuanto a gas natural, la mayor producción será del Activo Bur-gos en el norte del país, con 1,230 millones de pies cúbicos al día, que representará alrededor de 21 por ciento del total, además de la importante contribución de gas asociado de los campos marinos Tsimin-Xux, KMZ y Cantarell, entre otros.
Cabe recordar que en la Ronda Cero, a Pemex le fueron asigna-das 100 por ciento de las reservas probadas más probables (conocida la suma como 2P) y 67 por ciento de los recursos prospectivos solicitados, lo cual le permitirá a la empresa un crecimiento orgánico ordenado.
Se prevé la entrada en operación de campos recién descubiertos
Estima Pemex la producción de petróleo crudo en 2.4 millones de barriles diarios para 2015
La producción de petróleo crudo de Pemex se ubicará en 2 millones 400 mil barriles por día y la de gas natural en 5 mil 700 millones de pies cúbicos diarios, según la meta de producción aprobada por el Consejo de Administración para integrar el anteproyecto de presupuesto 2015.
De este modo, Pemex Exploración y Pro-ducción estima una tendencia a la alza con refe-rencia a la meta prevista para el cierre de este año, debido a un mejor manejo de los yacimien-tos. En este sentido, se contempla la reactivación de la producción en ciertos campos maduros, así como el incremento de la producción en campos de incipiente desarrollo como Tsimin-Xux de la Región Marina Suroeste.
Boletín PEMEX Refinación
Asimismo, se prevé la entrada en opera-ción de campos recién descubiertos como Ayat-sil-Tekel, y otros con potencial de incremento de producción como Kambesah, Onel, Arroyo Zana-pa, así como los campos Navegante y Terra de la Región Sur.
La producción principal de petróleo crudo provendrá del complejo Ku Maloob Zaap (KMZ) en la Sonda de Campeche, que seguirá aportan-do 850 mil barriles diarios, equivalente a poco más de una tercera parte del total nacional, así
Fuente: Archivo
“En cuanto a gas natural, la mayor producción será
del Activo Burgos en el norte del
país”.
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Emprender estas transformaciones y adaptarnos a la nueva realidad para asegurar nuestra presencia en los mercados
Pemex inicia su proceso de reestructuración interna
Petróleos Mexicanos ha iniciado su proceso de reestructuración interna a fin de aprovechar las herramientas que le ofrece la Reforma Energética y contar así con una estructura más ágil, flexible y eficiente.
Así lo señaló hoy el director ge-neral de Pemex, Emilio Lozoya Austin, al precisar que la empresa conformará un portafolio estratégico y diversificado de las áreas donde van a explorar y pro-ducir, las cuales garantizan la viabilidad en el corto y mediano plazo de la ope-ración.
Al dirigir un mensaje a los traba-jadores de Pemex, ante la presencia del secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, Lozoya Austin aseveró que buscando la maximización de valor de
la empresa, se contará con dos subsi-diarias: la de exploración y producción, y la de transformación industrial.
En la explanada del Centro Ad-ministrativo Pemex, Lozoya anunció la creación de tres filiales que fortalezcan las actividades sustantivas para el de-sarrollo de Pemex: una de perforación, que prestará servicios a los nuevos ac-tores de la industria; otra de logística y transporte, para ofrecer servicios de manera competitiva y confiable, y una para la cogeneración de energía eléc-trica para colocar los excedentes en el
PEMEX
Fuente: Archivo
“Pemex, con el apoyo de su gente, seguirá siendo pilar del crecimiento económico del
país”.
mercado nacional, en coordinación con la Sener y la CFE.
En su intervención, dio a cono-cer los cuatro ejes fundamentales de la transformación de Pemex: Crear una cultura de alto desempeño; imple-mentar un modelo operativo basado en la gestión por procesos y alinea-do a los objetivos estratégicos de la empresa, con nuevo gobierno corpo-rativo; implementar un sistema para administración de la excelencia ope-rativa, y enfocar el portafolio de nego-cios a las actividades sustantivas de
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alta rentabilidad, atendiendo los mercados relevantes de la industria petrolera.
Es imperativo, agregó, emprender estas transfor-maciones y adaptarnos a la nueva realidad para asegurar nuestra presencia en los mercados donde vamos a com-petir tanto en la exploración y extracción de hidrocarbu-ros, como en su transformación en petrolíferos y petro-químicos.
Asimismo, indicó que a más tardar en octubre que-dará instalado el nuevo Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, luego que su integración sea auto-rizada por el Senado de la República, como lo establecen las nuevas leyes.
Por último, mostró su confianza en que Pemex, con el apoyo de su gente, seguirá siendo pilar del crecimiento económico del país. Seguiremos siendo una empresa de la que todos los mexicanos se sientan orgullosos, concluyó.
Por su parte, el secretario Joaquín Coldwell su-brayó que la Reforma Energética fortalece a Pemex, que dejó de ser un organismo público descentralizado para convertirse en empresa productiva, 100 por ciento propie-dad del Estado mexicano.
La Reforma, acotó, atiende una demanda históri-ca: otorgar nuevas potestades a Pemex, que gozará de autonomía presupuestal, operativa y de gestión para ser más competitiva.
En este sentido, destacó que Petróleos Mexicanos tendrá libertad para elegir sus prioridades de negocio, sus socios estratégicos y a qué proyectos destinará más re-
cursos, respetando un techo máximo de endeudamiento. Ya no necesitará de la aprobación de la Secretaría de Ha-cienda para conformar o modificar su presupuesto.
De igual modo, resaltó que Pemex tendrá un nuevo régimen fiscal con el que se beneficiarán sus finanzas y logrará reducir en el mediano plazo el pago de derechos por 90 mil millones de pesos anuales.
El titular de Sener puntualizó que otro de los plan-teamientos clave para la Reforma Energética es formar recursos más capacitados en materia de hidrocarburos y apuntó que el sector energético ofrecerá en los próximos años un creciente número de empleos bien remunerados para técnicos y profesionales de toda la República.
Para cubrir esta oferta de empleos, añadió, el pre-sidente Peña Nieto anunció que el próximo mes se pre-sentará el programa estratégico para la formación de re-cursos humanos en materia de hidrocarburos, mediante el cual se otorgarán becas para impulsar la capacitación de especialistas en el sector.
Al respecto, afirmó que la Secretaría de Energía y Pemex pondrán en marcha el Centro de Adiestramiento en Procesos de Producción, en el cual se invertirán 3 mil 432 millones de pesos para operarlo durante 12 años y capacitar a casi 3 mil 500 técnicos de Pemex Exploración y Producción.
Al señalar que hay y habrá Pemex para muchos años, enfatizó que el compromiso del Gobierno de la Re-pública es que con la Reforma Energética, Pemex y los mexicanos tengan un próspero porvenir.
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Pemex, la empresa de todos los mexicanos se fortalece y potencia su capacidad de operación y de inversión
Con las asignaciones de la Ronda Cero se garantiza la viabilidad de Pemex y se sientan bases para su expansión
El director general de Pemex, Emilio Lozoya Austin, aseveró que las áreas de exploración y los campos en producción asignados a Petróleos Mexicanos garan-tizan la viabilidad a corto y mediano pla-zo de su operación como empresa pro-ductiva del Estado y sientan las bases para su expansión a largo plazo.
Durante la presentación de la Ronda Cero, por la cual se asigna a la ahora empresa productiva del Estado el 100 por ciento de las reservas proba-das y probables (2P), así como el 67 por ciento de los recursos prospectivos que solicitó, el Director General dijo que las áreas asignadas, representan un balan-ce adecuado entre yacimientos en los cuales Pemex tiene una gran experien-cia y de hecho es líder a nivel mundial, y
yacimientos de nuevo tipo sobre los que descansa el futuro petrolero de México.
Lozoya Austin resaltó que los campos asignados permiten a la empresa garantizar la estabilización de la produc-ción a costos competitivos y le abren la posibilidad de asimilar la tecnología nece-saria para desarrollos futuros, ya que las áreas exploratorias asignadas han sido estudiadas en mayor detalle, por lo que existe certeza de descubrir más reservas con costos de descubrimiento relativa-mente bajos o competitivos.
Asimismo, precisó que Pemex ha
PEMEX
Fuente: Archivo
“Pemex ha identificado, de entre los cam-pos que le han asignado, diez oportunidades
de asociación estratégica”.
identificado, de entre los campos que le han asignado, diez oportunidades de asociación estratégica a consolidar en un lapso de 13 meses que comenzará en noviembre del presente año. Estos proyectos, especificó, involucran la in-versión de más de 32 mil millones de dólares en lapsos que varían de cinco a diez años, según cada proyecto que ini-cialmente se conforman por 4 paquetes.
El titular de Pemex detalló que el primer paquete consistirá en la migra-ción de los contratos de 11 campos en los próximos seis meses, y otro paquete
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también de 11 Contratos Integrales o de Obra Pública Financiada en Chicontepec y en Burgos, con más de mil 600 millo-nes de barriles en reservas 2P. Estos contratos migrarán a las nuevas moda-lidades entre febrero y agosto de 2015.
“El segundo paquete está enfoca-do a tres campos de crudo extra-pesado con densidad menor o igual a 11 grados
API; que es como si fuera una miel pe-sada y por lo tanto representa un reto tecnológico para Petróleos Mexicanos: estos son Ayatsil, Tekel y Utsil”, agregó.
Asimismo, explicó que el tercer paquete está asociado al desarrollo de dos campos gigantes de gas en aguas profundas que contienen 212 millones de barriles de petróleo crudo, equivalen-
te en reservas 2P y suponen inversiones de 6,800 millones de dólares en un hori-zonte de diez años.
El cuarto paquete tiene como ob-jetivo establecer dos asociaciones estra-tégicas y está enfocado a desarrollar los campos recientemente descubiertos en aguas profundas en el área de Perdido, en particular, Trión y Exploratus.
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“El tamaño total del área asignada a Pemex en la Ronda Cero alcanza una superficie cercana a 90 mil kilómetros
cuadrados y un estimado de 20 mil 600 millones de barriles de petróleo crudo”.
Fuente: Archivo
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Como resultado de la Reforma Energética y de la uti-lización de las nuevas facultades que le confiere a Pemex, la empresa de todos los mexicanos se fortalece y potencia su capacidad de operación y de inversión, concluyó.
A su vez, el director general de Pemex Exploración y
Producción (PEP), Gustavo Hernández, afirmó que a partir de las ventajas que brinda la Reforma, se migrarán los contratos actualmente vigentes a nuevos contratos de exploración y ex-tracción, con mejores términos fiscales.
En cuanto al esquema de asociaciones, apuntó que Pemex identificará campos que por su alta complejidad téc-nica y elevada necesidad de capital, entre otras considera-ciones estratégicas, podrían acelerar el desarrollo de pro-ducción, acceder a mejores prácticas y tecnologías y liberar capacidad operativa.
Por su parte, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, precisó que el tamaño total del área asignada a Pe-mex en la Ronda Cero alcanza una superficie cercana a 90 mil kilómetros cuadrados y un estimado de 20 mil 600 millo-nes de barriles de petróleo crudo equivalente, que equivalen a 15 años y medio de explotación al ritmo actual y otros cinco años en superficies de exploración.
Ello garantiza que Pemex tiene asegurado su plan de desarrollo en el futuro inmediato y, con las nuevas modifica-ciones jurídicas, fiscales y administrativas, se fortalece para continuar siendo la gran empresa de los mexicanos.
“Pemex tiene asegurado su plan de desarrollo en el futu-ro inmediato y, con las nue-vas modificaciones jurídicas, fiscales y administrativas, se fortalece para continuar sien-do la gran empresa de los
mexicanos”.
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Liderazgo Empresarial
La importancia de la formación continua para las organizaciones de una sociedad del conocimiento
La búsqueda por lograr que cada individuo reconozca su forma natural de aprender
Los cambios vertiginosos que la sociedad ha tenido en cuanto a la formas de obtener cono-cimiento, gestionarlo y socializarlo, han traído una concepción distinta de la educación desde el punto de vista cultural. Hoy individuos y or-ganizaciones requieren enfrentar su desarrollo frente a una sociedad del conocimiento que demanda una formación continua que deberá durar toda la vida.
El sentido social de la educación nos refiere, además, a la preparación del individuo para enfrentar los retos de la sociedad actual, esa sociedad del conocimiento, producto de los procesos de globalización; que demanda indi-viduos con la capacidad de aprender continua-mente y gestionar ese aprendizaje.
La búsqueda por lograr que cada indi-viduo reconozca su forma natural de aprender, que desarrolle confianza acerca de su propia manera de adquirir conocimiento y la posibili-dad que eso le da de desarrollar competencias, le permitirá abrirse a una vida más plena, más productiva y más feliz.
Es importante mencionar, también, que dentro de esa búsqueda del desarrollo per-sonal y profesional del individuo, a través de la formación; se debe tomar en cuenta el ser humano como sistema integral. Esto es, cada trabajador, empleado, ejecutivo, directivo es primeramente una persona que piensa, siente y actúa; y que en ese contexto debe crecer de manera conjunta en todas sus dimensiones. Sólo se obtiene un desplazamiento en el des-empeño personal y profesional, cuando hay un proceso de aprendizaje.
En el Centro Fox estamos convencidos que “la educación es la base de los principales factores estratégicos que las sociedades deben
Martha Esperanza Beltrán Russell*Directora General del Centro Académico y de Investigación de Centro Fox
promover para hacer frente, con posibilidades de éxito, a los desafíos del ser humano del presente siglo.” (Centro Fox, 2014)
Es por ello que su área académica se amplía hacia nuevas áreas de conocimiento, a través del Centro Académico y de Investigación (CAI) del Centro Fox. Ahora abordamos formación en áreas como el Desarrollo Hu-mano y las competencias genéricas a través de su alianza con la Academy of Human Excellence (AHE), empresa hindú-americana de capacitación que llega a México a enriquecer los procesos de entrenamiento, a través del uso sistémico de metodologías que conjuntan la mística oriental con técnicas in-novadoras de formación en competencias.
Así mismo se siguen llevando a cabo cursos, seminarios y diploma-dos en áreas de Liderazgo, Seguridad y Política Pública así como de Mar-
Fuente: Centro Fox | Academy of Human Excellence
Fuente: Centro Fox | Academy of Human Excellence
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Con todo ellos buscamos “Contribuir a la Formación de líderes en base a valores sociales a través de una plataforma que promueva equidad, para impulsar las ideas y acciones de nuestra gente proyectándola nacional e internacionalmente” (Centro Fox, 2014), misión que desde hace años y a través de su biblioteca, programas sociales, programas educativos, eventos culturales y congresos realiza Centro Fox para impul-sar el conocimiento y el desarrollo de la Comunidad con una orientación Glocal (visión Global, acción Local).
Para mayor información visite el sitio:www.centrofox.org.mx
Liderazgo Empresarial
keting político, en temas de comunicación efectiva, en habi-lidades gerenciales para diversos sectores como el turístico, entre otros.
El Centro Fox busca siempre aliarse con organismos edu-cativos para el logro de su Misión, por lo que actualmente inclui-mos en nuestros aliados, además de la AHE, al Instituto Univer-sitario de Investigación Ortega y Gasset México, a la Universidad Camilo José Cela de España, a CAASE "Coaching y Consultoría Empresarial", a Buzan Latinoamérica y a la Universidad de Sala-manca, por nombrar a algunos. En los últimos dos casos, el CAI ofrecerá posgrados en modalidad presencial y mixta con un obje-tivo muy claro de ofrecer además posgrados en línea a través del nodo del SINED que está instalado en Centro Fox.
Fuente: Centro Fox | Academy of Human Excellence
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Portal Ambiental
Gobierno de la República trabaja en la transición de modelos de ciudades sustentables
Este fenómeno global pone en riesgo el equilibrio del planeta y la supervivencia misma de nuestra especie
Durante su participación en el Foro “El Papel de los Legisladores de la Agenda Ur-bana del Hábitat: Rumbo a la Conferencia Mun-dial Hábitat III en 2016”, que realizó el Senado de la República, el Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Juan José Guerra Abud, destacó que en la Estrategia Nacional de Cam-bio Climático (ENCC) entre sus ejes de acción se contempla el transitar a modelos de ciudades sustentables, como una de las medidas de adap-tación y mitigación ante los efectos del cambio climático.
Subrayó que este fenómeno global pone en riesgo el equilibrio del planeta y la superviven-cia misma de nuestra especie; en este sentido señaló que acciones como sistemas de movilidad inteligentes, gestión integral de residuos y edifi-caciones con baja huella de carbono, son algu-nas de las estrategias que se van a impulsar ante el crecimiento de los asentamientos humanos, así como el fortalecer de las políticas públicas de desarrollo.
Guerra Abud agradeció a la Cámara de Senadores y Diputados, al Grupo Mexicano de Parlamentarios para el Hábitat (GPHMx), así como al Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU – Hábitat) por el desarrollo de estas mesas de trabajo en donde se intercambian diversas ópticas para crear guías que impulsen el desarrollo urbano con una visión integral y multidisciplinaria.
Al tomar la palabra, el Director Ejecutivo de ONU – Hábitat, Joan Clos, dio a conocer que se estima que para el 2050, el 70 por ciento de la población mundial vivirá en zonas urbanas, lo cual ya está catalogado como una problemática global ocasionado principalmente por el creci-miento desmedido de la mancha urbana.
Destacó la importancia de actuar desde ahora en temas como reducir los impactos am-
SEMARNAT
Fuente: Archivo
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Portal Ambiental
“Se estima que para el 2050, el 70 por ciento de la población mundial vivirá en zo-
nas urbanas”.
bientales, crear un mejor transporte público y servicios sus-tentables, así como planificar el crecimiento de las grandes metrópolis. Agregó que es prioridad el que exista un entorno de igualdad de desarrollo y oportunidades en especial en los cinturones perimetrales de las grandes urbes que en general son de pobreza.En el marco de este Foro, se realizó la Firma del Memorándum
y de Colaboración del Desarrollo Parlamentario entre el Grupo Mexicano de Parlamentarios para el Hábitat y el Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU – Hábitat), el cual tiene como finalidad revisar y fortalecer los
trabajos de los Legisladores mexicanos y la ONU relacionados con el hábitat y el medio ambiente.
En este evento estuvieron presentes la Senadora Ana Lilia Herrera Anzaldo, Presidenta del Consejo Directivo del GPHMx; la Senadora Laura Rojas Hernández, Presiden-ta de la Comisión de Relaciones Exteriores – Organismos Internacionales; el Embajador Juan Manuel Gómez Robledo Verduzco, Subsecretario para Asuntos Multilaterales y De-rechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores; Subsecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Secre-taria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), Alejandro Nieto Enríquez y por parte de la SEMARNAT asis-tió Armando Quintero Mateos, Coordinador General de Co-municación Social.
Fuente: Archivo
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Firma de Memorándum y Colaboración
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Zona Técnica
Las dudas del sector en Expo Gas León 2014
en los mercados en que participe. La empresa continuará sien-
do un proveedor de petrolíferos para el mercado nacional y competi-rá con los nuevos participantes que entren al mercado como resultado de la Reforma Energética.
3. Cuando esto suceda, ¿las compañías extranjeras o en su defecto PEMEX nos va a surtir directo a las estaciones o tenemos que hacer un centro de distribución?
La Reforma Energética permite a los inversionistas participar en toda la cadena de valor de los petrolíferos
del 1 de enero de 2017 o antes, si las condiciones de mercado lo permiten, estos permisos podrán otorgarse a cualquiera que cumpla con las dis-posiciones jurídicas aplicables.
2. ¿PEMEX va a seguir siendo un proveedor al igual que las compañías extranjeras o va a desaparecer?
Pemex, como empresa pro-ductiva del Estado, continuará reali-zando sus actividades y se manten-drá como un importante competidor
Expo Gas León 2014 es el foro que permite a los empresarios gasolineros acercarse a las autoridades correspondiente para manifestar y obtener las respuestas que surgen en el gremio derivadas de la Reforma Energética. Así, algu-nas de las preguntas más comunes realizadas a la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, A.C. se presentan en este texto.
1. En un futuro, ¿las compañías ex-tranjeras van a traer producto de fuera o PE-MEX va a vender?
En el mediano plazo ambas opciones van a coexistir. Conforme a la Ley de Hidro-carburos, hasta el 31 de diciembre de 2016 los permisos de importación de gasolinas y diésel únicamente se otorgarán a Petróleos Mexicanos (Pemex) o sus empresas subsidiarias. A partir
AMPES
“A la hora de la apertura, ¿quién va a regir las especificaciones y normas para las nue-
vas estaciones?”.
Fuente: Archivo
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Zona Técnica8. Las nuevas compañías, ¿en qué forma van tra-
bajar, comprarán estaciones o instalarán?La Reforma Energética permite a los inversionistas par-
ticipar en toda la cadena de valor de los petrolíferos. La manera en que cada empresa decida organizarse y su estrategia para participar en el mercado, responderá a sus objetivos de negocio.
9. ¿La imagen de la estación como franquicia, va a estar regida por PEMEX, por las compañías extranjeras o al gusto del gasolinero?
La manera en que cada empresa decida organizarse y su estrategia para participar en el mercado, responderá a sus objeti-vos de negocio. En caso de contar con un contrato de franquicia, deberá sujetarse a las especificaciones en mismo, de lo contra-rio, la imagen de la estación de servicio será decisión de la es-trategia que cada jugador adopte para competir en el mercado.
10. Actualmente PEMEX pide que los socios deben de ser mexicanos, ¿a partir de la apertura pueden ser due-ños extranjeros?
La Reforma Energética permite que la iniciativa privada nacional y extranjera participe en toda la cadena de valor de pe-trolíferos, incluyendo el expendio al público.
11. Según rumores, comentan que la Comisión Re-guladora de Energía va a realizar revisiones físicas en las estaciones de servicio, ¿qué hay de cierto en eso?
La Comisión Reguladora de Energía podrá realizar veri-ficaciones para comprobar el cumplimiento de las disposiciones aplicables a la calidad de petrolíferos, así como la procedencia lícita de los petrolíferos con que se llevan a cabo las actividades de transporte, almacenamiento, distribución y expendio al público.
Asimismo, la Agencia es el organismo competente para vigilar que se cumplan las disposiciones de diseño, construc-ción, operación y mantenimiento de las instalaciones destinadas al expendio al público de petrolíferos.
En el caso de medición y cantidades, corresponderá a la Se-cretaría de Economía realizar las visitas que considere procedentes.
12. Me han comentado que la Secretaría de Energía es la que se va a encargar de expedir los permisos para la construcción de estaciones de servicio, ¿es cierto?, ¿qué va a pasar con las estaciones que ya están operando en re-lación a esto?
La Agencia emitirá los lineamientos para la construcción, operación y mantenimiento de instalaciones para el expendio al público de petrolíferos.
Las personas que a la fecha de entrada en vigor de la nueva legislación realicen actividades sujetas a permiso y no cuenten con el mismo, podrán continuar llevándolas a cabo, siempre que soliciten y obtengan el permiso correspondiente de la Comisión Reguladora de Energía a más tardar el 31 de diciembre de 2015.
La Reforma Energética permite a los inversionistas participar en toda la cadena de valor de los petrolíferos.
La manera en que cada empresa decida organizarse para participar en el mercado y los servicios que ofrezca a sus potenciales clientes, responderá a sus objetivos de negocio.
La apertura del sector permitirá que no haya únicamen-te un proveedor, con ello las estaciones de servicio tendrán más opciones y podrán seleccionar al proveedor que les ofrez-ca las condiciones más convenientes.
4. Si va a ser necesario el centro de distribución, ¿cuál sería un punto estratégico para instalarlo, cerca de ductos o nos surtirían por medio de autotanques?
La decisión de construir un centro de distribución es una decisión de negocios, corresponde a las empresas involu-cradas y a las necesidades propias de su operación.
Cada empresa podrá realizar los análisis que conside-re e instalarse cerca de un ducto o surtirse por autotanque.
5. Si se van a ser necesarios el centro de distribu-ción, ¿qué capacidades, requisitos, instalaciones, costos de esa obra y medidas del terreno adecuado?
La recientemente creada Agencia de Seguridad Indus-trial y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (Agencia) emitirá las disposiciones sobre seguridad industrial y operativa que contemplan lineamientos para el diseño, cons-trucción, operación y mantenimiento de equipos e infraestruc-tura para realizar las actividades de transporte, almacena-miento y distribución de petrolíferos.
6. A la hora de la apertura, ¿quién va a regir las es-pecificaciones y normas para las nuevas estaciones?
La Agencia emitirá las disposiciones sobre seguridad industrial, operativa y sistema de administración para las ins-talaciones destinadas al expendio al público de petrolíferos.
7. Los contratos con PEMEX, ¿cómo quedan a la hora de la apertura, tenemos que cumplir con la vigencia del contrato?
Los contratos son documentos privados suscritos entre particulares, que generan derechos y obligaciones a cada una de las partes. Los términos y condiciones de los contratos vi-gentes se tienen que revisar con Pemex.
Respecto de los nuevos contratos de suministro que suscriba Pemex, sus empresas productivas subsidiarias o sus empresas filiales no podrán exceder del 31 de diciembre de 2016. Esto sin perjuicio de que, a partir del 1 de enero de 2017, Pemex, sus empresas productivas subsidiarias o sus empresas filiales puedan celebrar contratos de suministro bajo las nuevas condiciones de mercado.
Los contratos de suministro que suscriba Pemex, sus em-presas productivas subsidiarias o sus empresas filiales, no podrán estar condicionados a la celebración de contratos de franquicia.
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Directorio
Bardahl de México, S.A. de C.V.Ing. Roberto Ricardo Águila RiveraTel: (722) [email protected]
Raloy Lubricantes, S.A. de C.V.Mario Alberto Gutiérrez GonzálezTel: (713) [email protected]
Solonis Consulting Group, S.C.Lic. Juan Carlos Suverza AmadorTel: (55) [email protected]; [email protected]
ATS Meridian de México, S.A. de C.V.Ing. Guillermo Schmidt R.Tel: (55) 5604-6434 y [email protected]
Corporativo Inmobiliario Petrogas, S.A. de C.V.C.P. Mario Alberto Zamudio MartínezTel: (81) 8305-0800 y (728) [email protected]; [email protected]
DPC Ingeniería, S.A. de C.V.Arq. Isaías Romero EscalonaTel: (55) 5523-6574 y [email protected] www.dpcingenieria.com.mx
GBI, S.A. de C.V.Lic. Mauricio Boué IturriagaTel: (55) 5234-3958 al 53, Ext. [email protected]
Quar Constructora, S.A. de C.V.Ing. Jorge F. Quiroz MonteroTel: (55) [email protected]; [email protected] www.quar.cc
Vogga Tecnología Ecológica, S.A. de C.V.Ing. Sergio González SilvaTel: (55) 5393-3775 y [email protected] www.vogga.com.mx
ADITIVOS Y LUBRICANTES CONSULTORÍA LEGAL, INMOBILIARIA Y DE SERVICIOS
DISTRIBUIDORES DE EQUIPOS E INSTALADORES
CONSTRUCTORAS, SERVICIOS INTEGRALES
Arte distribuidores de equipo para gasoli-neras, S.A. de C.V.Lic. Abraham Israel Pérez RamírezoTel: (55) 9112-3943 y [email protected]
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Comercial de Maquinaria de Oriente, S.A. de C.V.Ing. Fernando Fernández UriarteTel: (222) 248-7178 Fax: (222) [email protected]; [email protected]
Corporación RNB, S.A. de C.V.Sr. Artemio Hernández MedinaTel: (81) 8375-7970 y [email protected]; [email protected] www.rnb.com.mx
EMAGAS, S.A. de C.V.Ing. Fausto E. Ángeles MartínezTel: (55) 9112-6215 y [email protected]
Equipos y Servicios de Guadalajara, S.A. de C.V.Ing. José Patricio Saldaña GoveaTel: (33) 3854-5877 Fax: (33) [email protected]
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FABRICANTES DE EQUIPOS Y TANQUES
IMAGEN, SEÑALIZACIÓN Y TECHUMBRES
Grupo Sol Rey, S.A. de C.V.C.P. Adalberto Solís ArauzTel: (333) 837-3760 Fax: (333) [email protected]
Petrol & Import, S.A. de C.V.Ing. Jaime Morelos Zaragoza EichelmannTel: (55) 5598-3642 y [email protected]
Promoeco, S.A. de C.V.Ing. Juan Jesús Gutiérrez Tel: (81) 8125-5800 Fax: (81) [email protected] www.promoeco.com.mx
Secoreva, S.A. de C.V.Ing. Mario Ángeles MartínezTel: (55) 5830-4026 y (999) [email protected]
Sistemas Neumáticos de Envíos, S.A. de C.V.Lic. Mary Carmen SánchezTel: (55) 5377-2173, 5377-2170, [email protected]; [email protected] www.sne.com.mx
Construcciones California, S.A. de C.V.Lic. Xavier Mota RamosTel: (55) 5856-4587 y [email protected]; [email protected] www.srvconcasa.com
Construcciones Industriales de Aguasca-lientes, S.A. de C.V.Lic. Jesús Alonso ZúñigaTel: (449) 973-1290 Fax: (449) [email protected]
Franklin Fueling SystemsIng. Erik ArredondoTel: (81) 8864-8440; 8000-1000 y [email protected]
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Global LightMaría Teresa Abdo FrancisTel: (777) 315-0245, 315-0868, [email protected]
Hockman Lewis LimitedC.P. Luis Ernesto López OlmedoTel: (81) 1099-4229, [email protected]
Industrializaciones Gumex, S.A. de C.V.Lic. Ma. Guadalupe García OsunaTel: (871) 705-6110 Fax: (871) [email protected]; [email protected]
Pegasus Control S.A. de C.V.Ing. Jorge Cortés GarcíaTel: (33) 3793-9090, [email protected], [email protected]@corporativosade.com.mx www.pegasus.com.mx
Supramax Mario MezaTel: (33) 3628-5433, [email protected]@supramax.com.mxwww.supramax.mx
Tanques Tipsa, S.A. de C.V.Ing. Ramón Muñoz RomoTel: (444) [email protected] www.tanquestipsa.com.mx
TQC Quantium Quality S.A. de C.V.Ing. Pablo BolañosTel: (222) 221-6429, [email protected]
Imagen Maldonado, S.A. de C.V.Lic. Sergio Jagger Palomares MaldonadoTel: (55) 5932-3676 y 01 (800) [email protected]
AlvicLic. Víctor Garduño DeméneghiTel: (55) 4624-1000 y 01 (800) [email protected]; [email protected]
Aplicaciones de Ingeniería Electrónica, S.A. de C.V.Lic. José Antonio UballaTel: 01 (800) 8000 [email protected]
Atio, S.A. de C.V.Lic. Pablo C. GualdiTel: (55) 5001-5100 Fax: [email protected]; [email protected]
Avalon Informática y Servicios, S.A. de C.V.Ing. José Luis Sandoval EspitiaTel: (55) 5545-0576 y 5545-0575 Fax: (55) [email protected]; [email protected] www.avaloninformatica.com
Combustibles Controlados CIM, S.A. de C.V.J. Guadalupe Alfredo Argot Noria Tel: (33) 3134-5400 y 01 (800) 640-7699 Fax: (33) [email protected]
Compañía Más Control, S.A de C.V.Ing. Francisco Javier Castro CancholaTel: (46) 4641-5681 Fax: (46) [email protected]; [email protected] www.mascontrol.net
SOFTWARE, SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Controles Administrativos Integrales, S.A. de C.V.Ing. Marcos M. Robles ArredondoTel: (662) 215-5817 Fax: (662) [email protected]
Electrónica, Computación y Sistemas México, S.A. de C.V.Ing. Erwin Schwarz Garza Tel: (81) 8100-9605 y [email protected]; [email protected] www.ecsmexico.com
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Tecnología e Ingeniería Luqross, S.A. de C.V.Ing. Víctor Manuel LuqueñoTel: (55) 5352-3514 Fax: [email protected] www.luqross.com
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Montajes de Estructuras Castro, S.A. de C.V.Sr. Pedro Castro CastroTel: (779) 100-1122 Fax: (779) 796-7390estructurascastro@estructurascastro.com.mxwww.estructurascastro.com.mx
