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CONTENIDOwww.codigo.pe( )
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FCB Mexico: “Se respira en el ambiente que van a suceder cosas grandes”
After: “La gente se conecta por el carisma de una marca”
Rebranding Codigo
Entel trae de vuelta a Ferrando
Craft Perú: artesanos de la innovación
MiBanco: estudiantes reflexionan sobre el verdadero significado del progreso
Soma: “nuestro producto es una experiencia sensorial”
Paloma Adrien: “Conseguimos adaptar la tecnología sin comprometer el diseño”
Chiberia: creativos peruanos explican cómo se puede hacer publicidad a -45º C
Monica Gadsby: “Hoy los clientes buscan menos complejidad”
( 13 pag. ) ( 17 pag. )
( 20 pag. ) ( 26 pag. )
( 29 pag. ) ( 32 pag. )
( 35 pag. )
Campañas del mes
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EDITORIAL( A
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www.codigo.pe( )
TRANSFORMACIÓN TOTAL Estamos sumergidos en un proceso de transformación total. Pero para lograrlo es importante transformarse personal y socialmente, desarrollando capacidades y cualidades para servir mejor a los demás, colaborando así a construir una sociedad más justa y unida. Con la transformación total se presentan oportunidades que surgen con la aparición de nuevas tecnologías, pero también hay que tener en cuenta que este cambio no puede ser únicamente tecnológico, sino que lleva a que tengamos que adquirir nuevas aptitudes, así como reinventarnos constantemente para lograr objetivos. En CÓDIGO aprovechamos la hiperconectividad de las personas para entender qué quieren y acompañarlos en su desarrollo profesional, brindándoles información nacional e internacional valiosa que permite incrementar cualidades y capacidades de la sociedad, facilitándole el proceso de logro de objetivos. Fomentamos la curiosidad y alentamos la creatividad, por esta razón, apostamos a que siempre estén en movimiento para nunca entrar a una zona de confort. Disfruten de esta edición en donde nosotros también nos transformamos, porque nuestro compromiso es seguir brindando información que ayude a que todos consigamos realmente la transformación total.
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CRÉDITOS
Augusto
Juan
Raphael
Jorge
GUTIÉRREZ
TAKEHARA
VÁSQUEZ
VALENCIA
( FUNDADOR )
( EDITOR REVISTA / WEB )
( PRODUCTOR GENERAL )
( EDITOR AUDIOVISUAL )
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Chiberia: Creativos Peruanos explican cómo se puede hacer publicidad a -45 °C
C R E A T I V I D A D
Si estás en Lima y caminas con dirección a la agencia pensarás seguramente en un té helado o una paleta artesanal. Pero en el otro hemisferio esas mismas intenciones pueden ser consideradas pensamientos suicidas.
Imagina esto. Chicago. Miércoles 30 de enero por la mañana. -30 °C y con sensación térmica de -45 °C. El frío es tan violento -por la llegada del vórtice polar – que a la ciudad se le conoce ahora Chiberia (de Siberia). ¿Cómo habrán trabajado algunas agencias?“El transporte publico es más lento y menos frecuente pero la ciudad sigue funcionando. La mayoría de agencias cierra en climas extremos por recomendaciones de la ciudad y ese fue el caso de Leo Burnett”, nos dice Diego Figueroa. Agrega que durante la semana pasada el intenso frío fue desacelerándose a lo que considera un invierno “normal” que son -18 °C.
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Por otro lado, ¿es posible que algunas marcas aprovechen las temperaturas para fidelizar a sus consumidores con algunos productos de temporada? Cómo aprovecharse sin parecer que se busca lucrar con las desgracias climatológicas.“Me imagino que habrán habido campañas de search o avisos targeteados que se puedan aprovechar del contexto (de que la gente esté en sus casas, y pensando en gripes y cosas así)”, dice Figueroa. Agrega que en realidad toda la atención ha sido el Super Bowl que se jugó el domingo pasado.
Por su parte, el publicista peruano Carlos Bretel detalla que algunas marcas aprovecharon el -28 grados especialmente en redes.Comenta además algunas campañas que ha podido observar:
Lyft, el principal competidor de Uber, ofreció carreras gratuitas a los centros de calentamiento no solo en Chicago, sino también en ciudades afectadas por el frío como Minneapolis, Milwaukee y Detroit.
El Departamento de Turismo de Florida aprovechó la ocasión para mencionar simplemente cómo el vórtice polar no los afectó este año. Sí, en enero del 2014, la gente de Miami andaba con más capas que una lechuga.
-Algunas marcas locales aprovecharon como Potbelly, cadena de sándwichs en la ciudad empezó a enviar sopa gratis por la compra de sus productos vía delivery.Goose Island, la cervecera más popular de la ciudad, lanzó una nueva cerveza en el día más frío de la semana. Por otro lado, mandó una escuadrilla de gente a ayudar a desenterrar autos de la nieve en los barrios vecinos a la cervecera. (es común que mucha gente en Chicago no tenga cochera y tenga que estacionar sus autos en la calle, dejándolos a la merced de la nieve y el clima).
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“Se respira en el ambiente que vana suceder cosas grandes”
C R E A T I V I D A D
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Sebastián Regiani y Guido Donadio llegaron a FCB México.
Desde México nos informaron que la agencia FCB México anunció oficialmente la incorporación de Sebastián Regiani y Guido Donadio como directores creativos, previamente se desempeñaban en Ogilvy Buenos Aires. Antes trabajaron en Santo, Niña y FCB Buenos Aires.
A resaltar de esta dupla ha sido las dos veces consecutivas que ganaron el Young Lions Argentina, representando a su país en Cannes Lions 2016 y 2017.
¿Desde cuando son dupla?
Desde el 2012, estudiamos juntos en Underground y para fin de año ya estábamos trabajando en FCB Buenos Aires.
¿Cómo fue el contacto con FCB México?
Con Javi (Campopiano) directo, siempre tuvimos muchas ganas de trabajar con él y aparentemente él con nosotros así que el proceso fue muy rápido.
En estos primeros días, ¿cómo vienen observando el desempeño de agencia?
Llegamos muy contentos y entusiasmados por el proyecto que nos había presentado Javier. Creemos que se está gestando algo importante en FCB México y estamos orgullosos de ser parte de eso. En la agencia se pueden percibir estas ganas, se respira en el ambiente que van a suceder cosas grandes y creo que todos tenemos algo que demostrarnos a nosotros mismos frente a este desafío.
Hay un interés en ampliar la paridad relacionada con las direcciones creativas. ¿Cómo vienen observando ese proceso?
Nosotros vemos los cargos como algo meramente administrativo. Lo importante son las ideas, y una idea la puede tener un CCO, un director creativo o un trainee. El tema es que aporta cada uno a la idea para hacerla más relevante.
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“Hoy los clientes buscan menos complejidad”
C R E A T I V I D A D
Monica Gadsby:
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Tras su designación como CEO Regional en Publicis, Mónica Gadsby liderará el equipo a partir de lo que han denominado la filosofía “The Power of One”, un sistema de integración de marcas cuyo primer ejemplo es el trabajo de Digitas.
¿Cuál es el balance 2018 de la red a nivel latinoamerica ?
Tuvimos un muy buen año en Publicis. Tuvimos una conversión de casi un 70% en cuanto a los procesos de pitch para nuevos negocios a través de la región. Además hemos logrado un buen crecimiento orgánico, sobre todo en digital y data.
¿Cómo están implementando los cambios a nivel regional y cuales son los mas resaltantes a nivel de medios?
Venimos implementando muchos cambios con foco en nuestra filosofía del Power of One. En todos los países de América Latina ahora tenemos un CEO a nivel Publicis Groupe, promoviendo la integración de la marcas y disciplinas según las necesidades e oportunidades puntuales de cada cliente. Nuestras marcas (Starcom, Zenith, Leo Burnett, Publicis, Digitas, etc) siguen siendo nuestras banderas. Pero tienen la opción de unirse e apoyarse mutuamente para mejor responder a oportunidades y desafíos únicos de cada uno de nuestros clientes.Seguimos transformándonos también, acelerando nuestra participación en el ámbito digital, con foco en nuevas tecnologías y acciones impulsadas por la data.
( Monica Gadsby )CEO REGIONAL EN PUBLICIS
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¿El portafolio de la red seguirá aumentando nuevas propuestas digitales?
Estamos viviendo en la era de la conectividad, donde todos se conectan a todo. Digital ya no es una disciplina que podemos manejar aparte. Digital está en el corazón de todo lo que hacemos, y efectivamente, pensamos que seguirá siendo el foco de nuestro crecimiento. En 2018, lanzamos la marca Digitas en tres países (Argentina, Perú y Colombia). Este año estaremos lanzando en tres países más. Digitas tiene un foco holístico digital, centrado en data y tecnología. Con Digitas, estamos construyendo hacia un futuro donde las experiencias de marca personalizadas ganan cada vez más escala. A través de la data y con acceso a nuevas tecnologías, la creatividad se vuelve más dinámica y relevante.
¿La creatividad sigue siendo el centro de la industria?
Sí, siempre. Para ser relevantes, necesitamos la magia de una gran idea creativa. Lo que ha cambiado es la manera cómo llegamos a esa idea, ahora que tenemos acceso a un sin fin de data, así como la manera de darle vida a la idea a través de nuevas tecnologías. Pero la creatividad sin duda sigue siendo nuestra raison d’etre en Publicis.
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After: “La gente se conecta por el carisma de una marca”
S E C C I Ó N C O M U N A L
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Con un interior que más se asemeja a un departamento que a una oficina – incluso de diseño – la semana pasada visitamos a la consultora After.
Mientras conversábamos con su director Alfonso Fernández, a nuestro alrededor habían siete trabajadores –cinco de ellas mujeres- ocupando libremente las amplias mesas de madera.
Las entrevistas se dieron en un ambiente diferenciado: una espacio que desempeña distintas funciones que van desde una sala de brainstorming / visitas de clientes / reuniones de estatus / o simplemente para las maratones de Netflix.
Un primer tema fue conocer la diferencia en cuanto el proceso de trabajo en esta consultora con el resto.
“Puede sonar medio extraño” – empieza Alfonso mientras se acomoda en una de las sillas – “Pero quizá nuestra diferencia es en la forma de cómo presentamos los proyectos a nuestros clientes: les damos una sola opción”.
La explicación – además de acelerar los encargos que es siempre un beneficio para el cliente – es llevar la propuesta que tras varios pasos internos, se encuentra mejor sustentada.
Mientras repasamos sus principales trabajos, coincidimos en que cada uno ha comprendido un distinto proceso creativo, aunque identifica algunos puntos de partida: si es un lanzamiento de un nuevo producto o requiere refrescar su identidad.
“Buscamos rescatar la experiencia y trasladarla a un momento actual”, refiere.
( Alfonso Fernández )DIRECTOR DE CONSULTORA AFTER
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Como primer ejemplo coloca el caso de Paisana, la cual durante años ha estado en el top of mind de la gente. Cuando se les preguntaba el aspecto o diseño que poseían, las opiniones no coincidían. “Simplemente no se acordaban qué colores tenían”. El trabajo allí fue establecer un solo código visual para que la gente no se olvide más.
En el caso de una marca nueva es como “crear un bebé”. Lo importante es saber cómo será su “nacimiento”, es decir, qué códigos contará para que el público lo adopte rápidamente.
En toda nuevo producto/servicio hay también el reto de saber lidiar con las opiniones tanto a favor y contra. “El objetivo no puede ser que al 100% de la gente le guste lo que haces”.
Luego de revisar su portafolio le preguntamos qué espera de las personas cuando ven proyectos. Tras pensar un poco, responde: “Yo siempre le digo a los chicos (y chicas) una cosa: debemos hacer marcas que se vean carismáticas, que tengan esa amabilidad plasmada ahí, que no se vean marcas frías, ajenas, que sólo les va a gustar a cinco diseñadores de élite. Eso no sirve. La gente quiere conectarse con cosas que le sorprendan. La gente se conecta finalmente por el carisma de una marca”.
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- - CODIGO - VEDOBLE
“un rebranding implica un cambio pero hacia dónde va ese cambio es lo que define la estrategia”
En constante renovación, para el 2019 Código Comunicaciones presenta su nueva imagen de marca que tiene por objetivo ampliar su visión de sobre lo que significa ser un medio de comunicación enfocada a la creatividad tanto en el Perú como en la región.
Para analizar los cambios visuales conversamos con Hiroshi Sagawa,Fundador y director de diseño en VEDOBLE, el estudio encargado de la transformación.
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¿Cómo es el proceso creativo cuando se
plantea un reto de rebranding?
Primero entendamos qué es un rebranding. Es
hacerle un “upgrade” a la marca de manera
que se mantenga relevante y atractiva para su
target.
En los proyectos de rebranding –al igual que en
los proyectos de comunicación- se contemplan
tres etapas: estrategia, diseño y producción. La
diferencia radica en la estrategia dado que es
una estrategia de marca, en la cual se revisa y/o
define el significado, la personalidad y la visión
de la marca. Es así que la estrategia es el punto
clave, porque nos permite identificar qué es
válido y qué no de la identidad actual con el
objetivo de crear una imagen útil y distintiva a
nivel corporativo y, al mismo tiempo, atractiva.
Una buena estrategia responde a un objetivo
claro y concreto, éste tiene que ser definido
por el cliente. Si entendemos por qué y para
qué se realizará el rebranding las decisiones
posteriores se facilitan, es como tener sólido el
primer eslabón de la cadena. Con la estrategia
resuelta el siguiente paso es la etapa de diseño
o creatividad. Aquí el proceso es el mismo
que en una campaña, un research intenso de
referencias y más referencias, y muchas hojas de
papel utilizadas hasta encontrar la idea. Luego
vienen los rough. Empapelamos la oficina con
muchas opciones hasta que tenemos casi un
boceto, finalmente bajamos este boceto en la
computadora y diseñamos las aplicaciones que
sean necesarias. Recordemos que la identidad
de una marca no es solo un logotipo es como
esta marca vive y se comparta en todos los touch
points (papelería, folletería, oficinas/tiendas, web,
etc.). Con la propuesta lista viene la presentación
y luego los ajustes que sean necesarios.
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La etapa de producción –que es el último eslabón de la cadena- es como su nombre lo dice la producción de las piezas aprobadas en la fase previa.Las marcas deben pasar por procesos de rebranding cada cierto tiempo, el público cambia, las tendencias cambian, los gustos cambian, las marcas también deben hacerlo pero sin perder su esencia. Cambiar es parte de su evolución, es lo que les permite mantenerse vigentes en el tiempo. En el caso de Código, el hecho de realizar este cambio les llevó a construir un sistema de marca simple, flexible y fácil de recordar. No solo es una nueva cara, sino que le da sentido al nombre y al mismo tiempo integra todos los productos que pertenecen a la marca bajo una misma identidad.
¿Qué aspectos se deben tener en cuenta al momento de generar un cambio en el diseño y tipografía?
Está claro que un rebranding implica un cambio pero hacia dónde va ese cambio es lo que define la estrategia. Muchasveces es solo estético, ligeras mejoras sobre el diseño actual. Otras veces es un cambio radical que no solo es deforma sino de fondo. Una vez más la estrategia es quién definirá este camino.En el caso de Código el planteamiento fue un cambio en fondo y forma. Si bien, tenían clara la visión de marca, esta no se reflejaba en la identidad que tenían y, por otro lado, cada producto tenía una identidad propia, faltaba unidad. Lo que hicimos fue darle protagonismo a la marca madre y creamos un nuevo logotipo -inspirado en la figura de emisor/receptor- que es versátil, fácil de leer y aprovecha al máximo el reconocimiento del nombre. También se creó una nueva tipografía redefiniendo los espacios basándonos en un patrón repetitivo, esto fue posible dado que laestructura es similar en cada espacio. Además, se creó un isotipo de las letras “C” y “O” complementado con el punto de la “I” creando un sistema fácil de usar y que se aplica sobre la retícula optimizada que nace de estas dos letras. Suena muy técnico pero es necesario ser precisos al momento de construir un logotipo, el objetivo de estas normas de aplicación es que la marca sea instantáneamente reconocible. A nivel gráfico el resultado es limpio y sobrio, y nos sentimos muy satisfechos con el resultado.
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- - CODIGO - VEDOBLE 4 años
Actualmente ¿cómo se viene desarrollando el estudo?
El estudio tiene cuatro años y desarrollamos todo tipo de
proyectos de diseño y comunicación, desde la identidad de
una marca hasta una campaña de comunicación integral
o 360. Somos una agencia versátil y el diseño es todo para
nosotros, es lo que nos mueve. La ventaja es que podemos
aplicarlo en cualquier proyecto que hagamos, por eso la
versatilidad de la agencia. Cuidamos mucho el crafting, sin un
buen acabado todo el esfuerzo previo se desmerece,
sobre todo el de la estrategia. Finalmente todo entra por los
ojos.
En estos primeros años hemos tenido diferentes tipos de
proyecto y nuestros clientes apuestan por el diseño.
Trabajamos campañas para diferentes marcas como KR,
Generade, 360, UPN, entre otras. En cuanto a proyectos de
diseño, si hemos hecho de todo, identidad, packaging,
editorial, señalética, normativa, etc.
Actualmente estamos desarrollando cuatro proyectos de
identidad y packaging, además de Código obviamente, que
aún están en pleno proceso y seguramente estarán listos para
los primeros meses del 2019. De hecho estamos
expandiendo horizontes porque venimos trabajando proyectos
para Europa. Una de las ventajas de este oficio es que
no tiene fronteras.
Bajo nuestro punto de vista la demanda actual son los proyectos
de identidad. Existen tantas marcas y el mundo
evoluciona tan rápido que tener una identidad sólida es clave
para mantenerse.
el diseño es todo para nosotros, es lo que nosmueve.
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MiBanco: Estudiantes reflexionan sobre el verdadero significado del progreso.
C A M P A Ñ A S
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Hoy por la mañana, mientras me dirigía a la conferencia de prensa por parte de MiBanco, recibía las actualizaciones sobre distintas noticias en el país. Entre ellas, el descontento ciudadano ante la poca transparencia en las obras que generaron un aniego en el distrito de San Juan de Lurigancho – afectando a dos mil personas y al menos 25 comercios – que hasta el momento no se ponían de acuerdo las autoridades para establecer responsabilidades.
Muchas de las necesidades y problemas están conectadas con nuestro entorno. Poco sirve un buen negocio abastecido obtenido con préstamo rápido cuando un día te levantas y toda la tienda, al igual que el vecindario entero, se inundó de desagüe.
Es claro que el crecimiento económico no significa únicamente alcanzar mayores ventas. Los ciudadanos hoy entendemos que tan importante como adquirir un bien, es que el proceso con el que se obtuvo sea igual de transparente. Un estudio de Ipsos el año pasado identificó a la corrupción (57%) como nuestro principal problema como país. No importa en qué rubro nos encontremos, el manejo deshonesto siempre será uno de los principales obstáculos para nuestro crecimiento.
Crecimiento. Justamente bajo esa idea, los problemas del emprendedor son mucho más que duplicar el crédito para la siguiente campaña. Hay necesidades directas que le interesan, como una mejor educación para sus hijos, mayor infraestructura pública, procesos comerciales más claros. No basta ofrecerles tangibles o servicios que si bien pueden ayudar sus necesidades inmediatas, no solucionan los problemas de fondo.
Es coherente entonces acciones como las que viene realizando empresas como la microfinanciera. Y si nos ponemos a analizar cada una de sus campañas, pareciera que utilizan los propios productos como sutil coartada para trasladarnos su verdadero propósito: hacer patria.
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En la presentación de la campaña “Ciudadanos del Mañana” lo que vemos es un grupo de escolares que narran poco a poco aquél supuesto crecimiento del país, pero que han dejado de lado las tareas necesarias que nos fortalece como ciudadanos.
Dirigida por Ricardo Maldonado, de Cine70, el spot ubica a los colegiales en las ladrilleras de Chilca, escenificando tanto nuestros progresos como penurias. Desde el boom económico y gastronómico hasta la corruptela llena de “hermanitos” que ayudaron a desfalcar al país.
“Lo que pasó, peruano, es que nos maleducamos; solo aprendimos a crecer y no a desarrollarnos”, dicen los jóvenes en el comercial, para luego agregar: “No todo está perdido, aún es tiempo de reeducarnos, de saber que podemos merecer lo que soñamos y entender que el verdadero desarrollo consiste en convertirnos de una vez por todas en verdaderos ciudadanos”.
Acierta la marca nuevamente en mantener la coherencia de su comunicación al dar a conocer las necesidades de sus clientes hacia el público en general.
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Entel trae de vuelta a Ferrando
C A M P A Ñ A S
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A mediados de los 90, ante una situación económica muy distinta a la actual, un programa de variedades con un público diferente en pantallas llamado Trampolín a la Fama fue por varios años la representación popular de la televisión peruana.
Entre sus segmentos preferidos había uno en especial que jugaba entre la ironía y lo imposible. Augusto Ferrando, comunicador excepcional – primero de la locución hípica y luego de las pantallas – y creador de míticas frases tenía entre las secuencias de este programa donde regalaba no solo dinero sino también comida (porque así de complejo era el país en ese entonces) – como “50 kilos de arroz a quien se llame / me traiga … “
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Muchos años han pasado y ahora lo volvemos a ver en una recreación realizada por Entel. La operadora se refuerza en personajes icónicos y nostágicos – antes lo hizo con Yungay – para que encajen en una nueva era donde resaltan que utilizando la tecnología de ahora es posible hacer aquello que en el pasado eran prácticamente imposible.
En el comercial que apareció ayer en los medios – e incluso en una portada del diario El Trome – Ferrando pide lo que sería algo casi irrealizable – poseer una línea solo de Internet. El giro se entiende rápidamente y ahora todos podemos ver la nueva promoción de la compañía.
Es interesante aquí que a pesar de más de dos décadas de la partida de este Ferrando, éste siga teniendo una importante presencia en la mente del consumidor.
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Paloma Adrien: “Conseguimos adaptar la tecnología
sin comprometer el diseño”
P R O D U C C I Ó N
https://youtu.be/yfSYjbODGUc
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Productora de la campaña Lane-Keeping Bed nos detalla el trabajo para Ford.
Durante la semana pasada, una campaña para Ford fue festejada por la comunidad creativa por su ejecución y cómo lograron conectar dos datos que en principio pareciera que no están nada relacionados: la cantidad de veces que nos movemos al dormir frente al sistema de encarrilamiento de la marca de automóviles.
Conversamos con Paloma Adrien productora para la agencia GTB, que estuvo detrás de la campaña.
Todos hemos visto ya la campaña, pero ¿cuál fue el reto a producir?
Era comunicar esto de una manera que la gente lo entendiera fácilmente y pudiese verse identificado. En lugar de hablar de tecnología de manera tradicional o la antigua usanza, enseñando demos en 3D´s que nadie quiere ver, decidimos hacerlo de una manera diferente: sacar el Sistema fuera de coche y aplicar esa tecnología en objetos cotidianos, resolviendo problemas cotidianos, que todo el mundo tiene. Un contenido donde podemos ver la ultima tecnología de Ford, fuera de sus coches, y aplicada en la vida cotidiana de todo el mundo.
¿Han realizado alguna campaña con ingeniería similar?
Sí, the Ford Lane Keeping bed, es el segundo de los 3 que conforman Interventions, con lo que previamente desde la agencia se hizo ( con el mismo procedimiento) The noise-cancelling Kennel.
https://youtu.be/yfSYjbODGUc
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¿Cómo llegaron a conectar los transtornos de sueño con un sistema de cambio de carril?
Todo surge del insight de que en la mayoría de las parejas, hay uno de los dos que siempre es más egoísta y le quita el espacio al otro. Así que pensamos lo genial que sería si esa persona pudiera siempre mantenerse en su lado de cama, de la misma manera en la que los coches Ford mantienen sus coches en su carril. Creamos entonces Ford Lane Keeping bed como un producto físico que mostrara exactamente eso, y lo lanzamos como una campaña de PR con una película para redes sociales justo un día antes del día más romántico del año, San Valentin (14 de febrero).
https://youtu.be/yfSYjbODGUc
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Craft Perú: Artesanos de la innovación
P R O D U C C I Ó N
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CRAFT Worldwide, conocida a nivel mundial como una de las principales agencias audiovisuales y de innovación ha llegado al Perú y se está posicionando como la agencia más completa de producción del mercado publicitario local. Conversamos con Alonso Palomino Loayza, director general de Craft Perú, para que nos cuente los detalles al respecto.
¿Por qué apostar por el mercado local?
El mundo de la producción viene evolucionando a pasos agigantados, y el mercado exige nuevas forma de trabajo. La mejor manera de adaptarse es convertirnos en una agencia de producción 360, en donde podamos tener todos los servicios juntos, supervisados por experimentados profesionales.
¿Cómo está conformado el equipo?
Cabe anotar que Craft Perú es una de las filiales más importantes de Sudamérica y lo integran un total de 50 talentos profesionales, capacitados para enfocarse en las necesidades del cliente, resolviendo problemas y volcando al máximo su creatividad para una estrategia en 360 grados. El cliente ya no tiene por qué preocuparse porque aquí, en Craft Perú, encontrará todo en uno: creatividad y diseño con visión estratégica, optimización de los recursos en función de objetivos, mejor costo, eficiencia y control centralizado de todos los procesos.
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Se habla mucho de la estrategia 360, ¿qué procesos son vitales para poder hacerla efectiva?
En Craft integramos la innovación y tecnología a los procesos creativos de producción para desarrollar un contenido que hace realidad el sueño de la verdadera estrategia 360. La era digital permite que nuestro equipo tenga más y nuevas herramientas para desarrollar ideas innovadoras que nos ayudan a resolver las necesidades del cliente y así poder decirle: ‘We make it easy for you’ o ‘Lo hacemos más fácil para ti’. Su director general nos comenta también sobre uno de sus primeros y más destacados trabajos, “fue la campaña Sodimac, auspiciador de las Tribunas del Perú, que siguió día a día la travesía de hinchas influenciadores en el Mundial de Fútbol último y que logró desarrollar más de 200 piezas”.
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Soma: “nuestro producto es una
experiencia sensorial”
M A R C A S
https://youtu.be/FdGEhOTLHA4
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Si abres el refrigerador un viernes cualquiera verás que dentro puede que tengas una caja con jugo de naranja o de manzana, “conservadas” desde un día hasta casi una semana. Es normal, pensarás, pues así se mantienen los productos.
Pero también hay otro tipo de productos, cuyo principal valor es su consumo en pocos días pues ofrecen a través de técnicas como cold pressed – prensada al frío – una propuesta mucho más conectada con la tendencia de consumo saludable.
https://youtu.be/FdGEhOTLHA4
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Varias son las nuevas marcas que van apareciendo. Justamente, una de las que hemos encontrado interesante ha sido Soma creada por un equipo de peruanos y bajo la dirección del chef francés Hervé Galidie – premiado con una estrella Michelin – que viene trabajando con un equipo de peruanos.
“Tomar una bebida nutricional a base de frutas y verduras sin preservantes es un logro muy importante y apostar este conocimiento que hemos trabajado para desarrollar esta idea a través de los conceptos de frescura”, nos dice Hervé.
El producto vienen envuelto dentro de una comunicación más amplia: mejorar nuestro estilo de vida. Cada sabor es la mixtura de una serie de elementos. Por ejemplo, la botella llamada Fortaleza es una mezcla de beterraga, manzana, limón y kión.
“Existen varias marcas de cool press en el mercado, y queremos resaltar nuestros atributos para que el usuario nos diferencie claramente de los demás”, indica Gonzalo Podestá, CEO de la marca.
https://youtu.be/FdGEhOTLHA4
https://youtu.be/FdGEhOTLHA4
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Nacionales
G A L E R I A
Cliente: MiBancoMotivo: Ciudadanos del mañanaAgencia: Zavalita Brand Building
Cliente: Papelera NacionalMotivo: Cuadernos College - Soy tendenciaAgencia: Joe Quispe Comunicación Emocional
https://www.youtube.com/watch?v=EesjM0Zd2Ds&t=8s
https://youtu.be/3ciWUqc1VyU
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G A L E R I A
Cliente: Entel PerúMotivo: Internet hogar - FerrandoAgencia: McCann Lima
Cliente: Nestlé PerúMotivo: Chocolate KitKat - Susy DíazAgencia: Wunderman Phantasia
Cliente: Coca Cola PerúMotivo: Inca Kola RetornableAgencia: McCann Limahttps://www.youtube.com/watch?v=HK_Lbj-lxY4
https://youtu.be/aiP6WJh8J6o
https://www.youtube.com/watch?v=1RYhCUwXpT0
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Super Bowl
G A L E R I A
Bud Light - “Special Delivery”Wieden + Kennedy New York
Burger King - “#EatLikeAndy”David Miami
https://youtu.be/LkHvj_KEHBk
https://youtu.be/WUv0L999FBs
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G A L E R I A
Pepsi - “More Than OK”Agencia: Goodby, Silverstein & Partners
Microsoft - “We All Win”McCann WorldGroup
HBO x Bud Light - “Joust”Droga5 and Wieden + Kennedy New Yorkhttps://youtu.be/QoLiRI5swVk
https://youtu.be/9sYElEbRzKA
https://youtu.be/_YISTzpLXCY
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