Revista Comfamiliar Ed. 17 - 55 Años

Diciembre de 2012 - Febrero de 2013 1

DICI

EMBR

E DE

201

2 -

FEB

RERO

DE

2013

ISSN

190

0-27

93 N

º 017

Foto

: - M

aria

Fern

anda

Bar

beri:

Rép

lica

de P

erei

ra A

ntig

ua

2


4

Programa de Riesgo Cardiovascular - Promoción y Prevención:

Me permito informar acerca de la charla sobre el sistema vascular, donde hablamos de la hiper-tensión arterial, me pareció excelente, la Jefe muy buena, muy clara en su explicación, el material visual que presentó me pareció fácil de entender para cualquier persona. Es la primera vez que yo asisto a este tipo de programa y quisiera que continúen con él, pues los compañeros comentaron sobre otros, como programa de dietista. Es importante conocer esto y dejarlo saber a otras personas.

Gracias.

Betty Ríos González

Escriba sus comentarios a los correos: [email protected] - [email protected]

Director AdministrativoMaurier Valencia Hernández

Comité EditorialLuz Mery Moreno Gómez

José Fernando Murcia RíosIvonne Náder Vega

Gustavo Colorado GrisalesAlejandra María Díaz Moreno

Juan Miguel Álvarez

Consejeros Comfamiliar 2010 - 2013Diego Cataño CéspedesLucía Gómez Calderón

María Yolanda Castaño AgudeloLuis Fernando Acosta Sanz

William Gaviria OcampoCiro Medina Echeverri

Javier Antonio Mejía OchoaDiego Alonso Mejía Vásquez

Orlando Ospina LoaizaAlberto Pulgarín Grajales

Portada:Réplica de Pereira Antigua

Foto: Maria Fernanda Barberi

Editor general:Juan Miguel Álvarez

Reportería:Alejandro PatiñoGustavo Acosta

Fotografías:María Fernanda Barberi Aljure

Luis Fernando LondoñoArchivo Comunicaciones

Ilustración:Jessica Garzón

Pablo CalleMediapaq Agencia

Diseño y Diagramación:

Agencia de Comunicación Publicitaria

Impresión:Panamericana Formas

e Impresos S.A.quien sólo actúa como impresor.

Comercialización:Ana María Silva Giraldo

312 268 [email protected]

COMFAMILIAR RisaraldaAvenida Circunvalar 3-01PBX: 313 56 00 Ext: 2158www.comfamiliar.com

Pereira - [email protected]

Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita

CONTENIDO

Edición 17Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

SALUD Medicina para las

Malformaciones Congénitas

Programa de Riesgo Cardiovascular

RESPONSABILIDAD EMPRESARIALManufacturas Naranjo y Naranjo

ACTUALIDADRisaralda: destino para el turismo en Salud

Festival de la Memoria Indígena

PERFILESGustavo Orozco y el Sesquicentenario

DESARROLLO EMPRESARIALNivi y el Convenio CNP

PUBLIREPORTAJEEmdepsa

PULSO DE CIUDAD

Ancizar:Teatrero y Finalista en el Desafío 2012

TURISMOSeñales de Dosquebradas

CULTURA Y ALGO MÁSPlan Municipal de lectura

EDUCACIÓN

Universidad Comfamiliar,oferta educativa empresarial

RECREACIÓN Y DEPORTESEntre faldas y guayos

AGENDA DE SERVICIOS

SUCESOS

AGENDA DE CIUDAD

CARICATURA

ESPECIAL 55 AÑOS DE COMFAMILIAR

Pág.

6

8

10

1214

16

18

20

22

24

28

30

3232

3638

34

CORREO

Síguenos:Comfamiliar Risaralda


citación, para mencionar solo algunos entre el amplio con-tenido de nuestro portafolio. Vistos de esa manera, los aportes construyen democra-cia, si entendemos esta última como oportunidad de acceso a los bienes de la sociedad. Y la democracia real es, bien lo sa-bemos, condición básica para la consolidación de procesos de paz, así en la esfera pública como en la privada. Cincuenta y cinco años des-pués de puesto en marcha el Sistema de Subsidio Familiar en Colombia, Comfamiliar Risaralda se suma a propósi-to, común a todas las cajas del país, de concentrar los es-fuerzos en el aprovechamien-to óptimo de los aportes, para seguir haciendo de ellos la mejor herramienta para edifi-car una sociedad más justa en todos los sentidos.

Maurier Valencia HernándezDirector Administrativo COMFAMILIAR Risaralda

EDITORIAL

ada trimestre distin-tos organismos in-ternacionales publi-can informes donde

se ratifica a la colombiana como una de las sociedades más desiguales del planeta. Esos estudios nos ubican al lado de países como Haití, además de varias naciones africanas. Lo anterior se presenta, a pesar de los positivos indi-cadores de crecimiento eco-nómico registrados en los úl-timos años. Esas cifras nos ubican inclusive por encima de Argentina, una economía que en su momento llegó a ser una de las más prometedoras del mundo. La paradoja obliga de entra-da a una reflexión. Y esta últi-ma conduce a una conclusión: Nuestro problema no es hoy la generación de riqueza si no la distribución de la misma, de

modo que el crecimiento se traduzca en una mejoría de las condiciones de vida del sector mayoritario de la población. Es en este punto donde el Sistema de Subsidio Familiar adquiere toda su dimensión. Desde el momento mismo de su puesta en marcha en 1957, la filosofía de los aportes iba dirigida a irrigar recursos y con ellos posibilidades de acceso a servicios sociales para una franja de habitantes tradicionalmente marginada y por eso mismo empujada a moverse en la informalidad. La figura de los aportes ope-ra a modo de balanza que le permite a sus destinatarios beneficiarse de un sistema de servicios que, mucho más allá de los subsidios en dinero se traduce en aspectos tan vitales como la educación, la salud, la vivienda, el deporte, la re-creación, la cultura y la capa-

6

SALUD

na de las grandes tareas que los sectores pú-blico y privado deben emprender de cara al

futuro, pensando en el desarrollo del país, es la investigación cientí-fica. Las naciones que hoy ostentan el reconocimiento mundial de ser potencias han alcanzado este lugar privilegiando la investigación. Pri-vilegiándola quiere decir: otorgar las condiciones necesarias para que un grupo de personas dediquen todo su tiempo a generar nuevo conoci-miento. En Colombia, la entidad que or-dena y patrocina la investigación científica es Colciencias. El año pa-sado esta institución abrió una con-vocatoria que buscaba emplear en la empresa privada a profesionales con nivel de estudio en Ph D —doc-torado y posdoctorado— que aca-baran de recibir su título o que re-cién hubieran llegado al país. Algo inusual: lo acostumbrado es que las personas con esta alta cualificación académica terminen vinculados en universidades.

La doctora Gloria Liliana Porras Hurtado, doctora en genética de la Universidad de Santiago de Com-postela, España, vino a la clínica COMFAMILIAR Risaralda, exac-tamente a la unidad materno infantil —la única de la región—, y junto con el doctor Juan José Montoya —en esa época, Coordinador de Inves-tigaciones y hoy actual director mé-dico de la clínica— estructuraron un proyecto de investigación epide-miológica en genética para enviar a la convocatoria que, felizmente, fue seleccionado. Cumplidos los trámi-tes, el proyecto despegó el pasado 1 de agosto con la contratación de la doctora Porras. El proyecto se titula “Prevención y detección de anomalías congéni-tas en fase pregestacional y perina-tal en el binomio madre-hijo en la clínica COMFAMILIAR Risaralda, periodo 2012-2015”. En líneas ge-nerales, esta investigación consta de tres etapas:

Atención básica antes del embarazo:Está enfocada en mujeres en edad

fértil, no embarazadas. En la clí-nica, estas mujeres reciben apoyo médico para prevenir que sus hijos nazcan con malformaciones con-génitas. “Esta prevención se logra con medidas básicas como tomar tabletas de ácido fólico”, explica la doctora Porras. “Nos aseguramos de que estén vacunadas contra la rubeola y, ojalá, contra la Varice-la, de que no tengan enfermedades de transmisión sexual como sífilis, Herpes y VIH, e infecciones como Citomegalovirus y Toxoplasmosis. Estas enfermedades pueden pasar desapercibidas durante el embarazo pero pueden producir malformacio-nes graves en el feto. También nos aseguramos de que ellas y sus pa-rejas no sean familiares y además no tengan antecedentes familiares de algún retardo mental o malfor-mación que puedan heredársela al hijo”. Para ello, el equipo científico implementó en la atención médica una consulta “preconcepcional”, una consulta a la que la pareja puede acudir cuando planeen tener su pri-mer hijo. O cuando la pareja ya tuvo

Ilustración: Jessica Garzón


SALUD

un primer embarazo y se frustró por un aborto espontáneo o una malformación, y quieren volver a intentarlo. Para evitar, si es evitable, que vuelva a pasar lo mismo.

Atención durante el embarazo: Durante los nueve meses del embarazo el equipo científico puede descubrir varias enfermedades genéticas llamadas Aneuploidias como el Síndrome de Down. “Entre la se-mana 11 y 14, los perinatólogos le realizan a la madre una ecografía genética para detectar indicios de que el feto esté desarrollando estas malformaciones. Si h ay indicios de malformaciones, la mamá irá a consulta de genética para ofrecerle un diagnóstico exacto.

Atención cuando el niño con malformaciones ya ha nacido: En esta fase el equipo científico refuerza la detección de malformaciones congénitas y recopila los datos para en-viarlos a un estudio colaborativo latinoamericano de mal-formaciones congénitas, cuya base de datos está situada en Brasil. De todos modos, el proyecto asegura que ese bebé con malformación —por pequeña que sea— reciba adecuado tratamiento para evitar una discapacidad mayor. “Por ejemplo, si el bebé nació con una microtia (que no tenga pabellón auricular), es tratado por el otólogo para tratar de reconstruirle el conducto auditivo”.

Una sociedad disfruta de buena salud pública cuando la primera causa de morbimortalidad en niños menores de un año son las malformaciones congénitas; no las diarreas ni las infecciones respiratorias. Hoy en Colombia, la primera causa de morbimortalidad es la enfermedad respiratoria. Llegado el momento en que superemos esta causa, haber reforzado la medicina para las malformaciones congénitas contribuirá a mejorar la salud pública del país.

Actualmente en el país se realiza el tamizaje neonatal de Hipotiroidismo Congénito. Enfermedad que de no ser detectada a tiempo puede producir retardo mental si no se da un tratamiento oportuno. A partir de enero de 2013, siguiendo una política nacional con cinco clínicas del país, la clínica COMFAMILIAR implementará el tamizaje neonatal de 22 defectos de metabolismo, para evitar el progreso de retardo mental en niños.

8

n el principio de la me-dicina existe la preven-ción. “Es mejor preve-nir que curar”, dice el

adagio popular. Es ese el enfoque del Programa de Riesgo Cardiovascular de la IPS COMFAMILIAR que desde hace ocho meses viene ofreciendo a to-dos los pacientes diagnosticados con diabetes, dislipidemia o hiper-tensión arterial. Como estas tres patologías pueden generar compli-caciones irreversibles —en el caso de la diabetes: la ceguera y las am-putaciones, por ejemplo; en hiper-tensión, los infartos al miocardio—, este programa pretende capacitar y acompañar al paciente para que pueda prevenirlas. La doctora Alejandra Salgado, es-pecialista en medicina familiar de la IPS COMFAMILIAR, le respondió a la revista las preguntas más comu-nes acerca de este programa. ¿En qué consiste el programa? Primero, el paciente acude a una consulta individual con el médico

para detectar el riesgo de una posible complicación. Después, el paciente asiste a una valoración de esas posi-bles complicaciones. Y finalmente, hace parte de unos talleres grupales —de unas diez personas— donde recibirá capacitación acerca de su enfermedad y que le ayudarán a so-brellevar el tratamiento.

¿En qué consisten los talleres? Son dirigidos por nutricionistas, trabajadoras sociales, enfermeras jefe y auxiliares de enfermería. El primero es sobre el conocimiento de la enfermedad, que los pacientes en-tiendan qué enfermedad padecen: si es hipertenso, cuáles son los riesgos y cómo se debe tratar. El segundo taller es sobre la nutrición durante la enfermedad: cómo se debe alimen-tar. El tercer taller es de adherencia al tratamiento: acá se les explica la ingestión de medicamentos, qué medicamentos son, para qué sirven, a qué horas los deben tomar, con qué líquidos, con qué alimentos no los deben acompañar, qué efectos se-cundarios producen. El último taller

es de actividad física: los pacientes aprenden a realizar actividad física con pocas herramientas, en tiempos cortos y de manera divertida.

¿Cuáles son las ventajas para un paciente que esté en el programa, en comparación con uno que no? Para nadie es fácil aceptar que se volvió diabético o hipertenso por-que inmediatamente queda forzado a cambiar su estilo de vida: desde la alimentación hasta sus rutinas. En los talleres, los pacientes entienden que su enfermedad es común, que la padecen más personas. Es muy diferente cuando a una persona que se ve sola le dicen que como es diabético debe dejar de co-mer lo que más le gusta, a que el pa-ciente descubra que hay más perso-nas cercanas pasando por lo mismo. Al saberse parte de un grupo, puede entender mejor su enfermedad, pue-de adherirse mejor al tratamiento, a las dietas; puede aceptar más fácil los cambios en su estilo de vida. Si a un paciente le dicen que de aho-ra en adelante tiene que inyectarse

Olga Lucía Londoño de Promoción y Prevención da una charla sobre alimentación para diabéticos.


SALUD

cada mañana con insulina, la idea de tener que chuzarse todos los días no es fácil de aceptar.

¿Cuántos pacientes del total de los diagnosticados con alguna de estas tres dolencias están dentro del programa? De los ochenta mil usuarios que te-nemos por la SOS, hay un promedio de quince mil que padecen hiper-tensión y diabetes. A consultas van unos doce mil pacientes. De esos, unos 2.500 asisten a los talleres. Cuando un médico general atiende a un paciente con alguna de estas enfermedades nos avisa. Desde ese momento, contactamos al paciente y lo invitamos a los talleres.

¿Además de pacientes, alguna otra persona puede asistir a los ta-lleres, incluso para prevenir alguna de las tres patologías? Pueden asistir todos los pacientes diagnosticados y quienes tengan el riesgo de sufrir la enfermedad. Si un padre de familia fue diagnostica-do como hipertenso, el hijo adulto

puede asistir junto con el padre a los talleres; la hipertensión puede here-darse. También son invitados los fami-liares o personas que acompañan diariamente al paciente. Si en una familia se acostumbra a comer chi-charrón y el paciente ya no puede comerlo, en el programa le hacemos ver a la familia que debe ser cons-ciente con los alimentos que prepa-ra para que el paciente no se sienta muy tentado.

¿Si algún paciente tiene dificul-tades para estar en grupo o para asistir a los talleres, que opción le queda? Pasa a una consulta individual de nutrición. Pero el objetivo es lograr convencerlo de que asista a los ta-lleres grupales. Para tratar de que abarcar a todos los pacientes, los ta-lleres se realizan de lunes a viernes, a las 10 de la mañana y a las 2 de la tarde.

Foto

: M

aría

Fer

nand

a B

arbe

ri

10

on una producción pro-medio mensual de seis mil camisas y blusas, capacidad de ensamble

y terminación de al menos quinien-tas prendas diarias, con clientes que exigen alta calidad tales como Che-vignon, Gino Pascalli, Kosta Azul y Camisas Lúber, Manufacturas Na-ranjo & Naranjo se erige como una de las empresas de confección más importantes de la región y del país. Preocupada por la eficiencia, la compañía tiene un proceso de pro-ducción organizado en módulos: inicia con la preparación de lotes de materia prima —cortes de telas de óptima calidad—, fase que pue-de tardar una semana. Pasa luego al ensamble de las piezas, proceso que toma hasta tres días antes de culmi-nar en la fase de terminación de las

Esta empresa familiar surgió en Pereira hace 25 años. Se especializa en la confec-ción de camisas y blusas de marcas propias y para terceros.

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

prendas de vestir. “Confeccionar una camisa requiere diversas habilidades, artes manuales y manejo de maquinaria. Lo ideal es que el operario tenga idea de todos los procesos, pero en la práctica la eficiencia se alcanza en la especiali-zación en una tarea”, explica Omar Ángel, jefe de producción. Con equipos de última tecnología, Naranjo & Naranjo confecciona las marcas N&N Shirt, N&N Femenine y Naked Orange. Ropa para gustos de línea clásica, moda formal e in-formal de toda edad y estilo.

HistoriaHace 25 años los hermanos Julio César Naranjo Jaramillo, Alejan-dro Naranjo Forero y Juan Alberto Naranjo Jaramillo se asociaron para crear Manufacturas Naranjo & Na-

ranjo. Apoyados por quince opera-rios, empezaron fabricando ropa de marca propia en un local situado en la calle 18 con carrera once del cen-tro de Pereira. Pocos años después, doblaron el número de operarios y se trasladaron a un local de 700 me-tros cuadrados en la carrera octava con calle 27. En1997 trasladaron la planta y las oficinas a la bodega que hoy ocupan en la Zona Industrial La Macarena de Dosquebradas, un espacio de 1.300 metros cuadrados más otros 500 de mezanine, oficina y bodega, en el que laboran sesenta y cinco empleados entre personal administrativo y operarios. Como la mayoría de las empre-sas de origen y composición fami-liar, esta surgió por la influencia de su padre Julio César Naranjo Gó-mez. De él les nació la pasión por

Foto: María Fernanda Barberi

Manufacturas Naranjo & Naranjo


RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

la confección. Primero como ase-sor técnico, Naranjo Gómez fue pilar para la industria regional de la confección. En algún momento tuvo fábrica, luego se convirtió en asesor de muchas plantas regio-nales y fue la persona que prácti-camente introdujo las entretelas fusionables —aquellas tejidas o no tejidas a las que se les aplica una resina para adherirse a otra tela, lo que evita las costuras— en Colombia. “Seguimos la tradición de mi padre y de él tomamos mu-chos de sus conocimientos”, dice Luisa Fernanda Naranjo Jaramillo, actual jefe de calidad de la com-pañía.

OportunidadesLa compañía contrata toda clase de personas que quieran y logren reunir las condiciones para una labor de calidad —sin distinción de género, edad ni religión—. Po-see una escuela de instrucción en

la que se completa el proceso de capacitación del personal nuevo o más joven. Las condiciones la-borales le permiten a la empresa la vinculación de empleados no oyentes, quienes con su actividad también aportan al sostenimien-to de la calidad en la confección. La exigencia es uno de los princi-pios de la producción de cada día y para todo cliente, “por eso nos buscan en el mercado para ma-quilar muchas marcas desde hace más de veinte años, también por el cumplimiento y por confeccionar moda sin perder lo clásico”, expli-ca la jefe de calidad. Gracias a una gerencia insis-tente en la búsqueda de clientes para que la planta no se detenga, Manufacturas Naranjo & Naranjo contribuye al empleo estable, a pe-sar del momento difícil por el que cruza la industria de manufactura, sensible a las crisis económicas y a la creciente cantidad de prendas

que provienen de fuera del país. “Las grandes marcas en general no tienen plantas de producción, los confeccionistas que maquilamos somos los que generamos empleo y asumimos toda la carga presta-cional con impuestos que son al-tísimos. Hay que trabajar mucho y no somos precisamente los que quedamos con la mayor ganan-cia”, admite.

En la actualidad quien fuera el primer administrador de la com-pañía, Julio César Naranjo Jara-millo, se desempeña como jefe de diseño en Kosta Azul y di-señador en Naranjo & Naranjo. Alejandro Naranjo Forero es jefe de producción en una empresa de confecciones de Medellín y continúa asociado a la compañía familiar. Juan Alberto Naranjo Jaramillo es el actual gerente ge-neral de Naranjo & Naranjo.

12

ACTUALIDAD

ablar de turismo en salud o turismo médico es hablar de una industria

mundial que en los últimos cin-co años viene generando cuan-tiosos dividendos. En un país como la India —pionero en este campo—, produce 2.300 millo-nes de dólares anuales. En sín-tesis, el turismo en salud es un conjunto de actividades en las que un grupo de personas con necesidades médicas se trasla-da como turista a un determi-nado lugar para gozar, además del tratamiento médico, del pa-trimonio histórico y cultural del sitio, en procura de un bienestar físico y mental. A la India se suman otros países del Oriente como Ma-lasia, Singapur y Dubái entre los líderes del turismo en salud. Además de ofrecer servicios médicos a precios más favora-bles, sus ancestrales culturas son muy atractivas. En Centro-américa, son Costa Rica, Cuba y Puerto Rico las naciones a la vanguardia.

El panorama de esta industria en Colombia es prometedor: de un lado, la medicina colombia-na está bien acreditada en el ex-terior; del otro, los indicadores de seguridad han mejorado en la última década, lo que ha im-pulsado el turismo. Por ello, el Ministerio de Industria, Comer-cio y Turismo, en coordinación con Proexport, viene promocio-nando internacionalmente los servicios de turismo en salud. Este año invirtió alrededor de 12 millones de dólares posicio-nando esta oferta. Actualmente, el turismo en salud en Colom-bia genera unos 160 millones de dólares. Con estos esfuerzos, el ministerio pretende duplicar el ingreso. En cirugías, cada mes unos veinte extranjeros se some-ten a liposucción, rinoplastia y mamoplastia. Estos pacientes provienen principalmente de Estados Unidos, Panamá, Mé-xico y España. Por su parte, los colombianos residentes en el exterior, cuando visitan a sus familias, aprovechan para rea-

lizarse o una cirugía estética o algún tratamiento odontológico —sobre todo de ortodoncia—. De acuerdo a las proyecciones de Fenalco, para finales de este año se aspira a superar la cifra de 16.000 empleos en el sec-tor. La entidad señala que los pacientes extranjeros y colom-bianos no residentes se quedan

Cada vez son más los pacientes que acompañan una cirugía o un tratamiento médico con actividades turísticas y recreativas.


ACTUALIDAD

en una ciudad alrededor de tres semanas —entre el tratamiento médico y las actividades cultu-rales y recreativas— y esto le representa a la cadena turística un ingreso promedio de unos 15 millones de pesos por persona. La Asociación Colombiana de Turismo en Salud informó al citado ministerio que hasta la temporada de vacaciones de ju-lio de este año fueron atendidos unos 4.000 extranjeros. El Eje Cafetero, especial-mente Pereira, es un territorio apropiado para el crecimiento de esta industria. Primero por-que es el segundo destino turís-tico del país para nacionales y extranjeros. Y segundo porque sus servicios médicos son muy competitivos por calidad y pre-cio. En este contexto, COMFA-MILIAR Risaralda tiene todo el potencial para liderar la ca-dena de la salud en Risaralda. Los servicios médicos, a través de la clínica, abarcan desde el primer nivel hasta el cuarto: or-topedia y traumatología, odon-tología, cirugía oncológica, cirugía laparoscópica en gine-

cobstetricia, endocrinología —tratamiento de talla baja—, neumología y cirugía pediátri-ca vascular, entre otras más. Y en oferta turística y recreativa, la Caja tiene también todas las ventajas: desde el parque en Galicia hasta una agencia de viajes y un área de cultura y re-creación. En este momento un grupo interdisciplinario de ci-rujanos está trabajando para en-focar los tratamientos médicos dentro de la oferta de turismo en salud. En este proyecto de ciudad, los grandes aliados de COMFAMI-LIAR Risaralda son Fenalco, Proexport, el Instituto Muni-cipal de Cultura y Fomento al Turismo, así como también los sectores de transporte, de hote-lería y agencias de viajes. COMFAMILIAR Risaralda está buscando firmar convenios en otros países con multinacio-nales y grandes empresas. Sus empleados pueden ser clientes potenciales. El objetivo final de la Caja es acreditar a la clínica como operador de turismo en salud.


14

esde el 23 hasta el 25 de noviembre, se rea-lizó el I Festival de la Memoria Indígena y la

inauguración de Consotá, el nuevo atractivo que ofrece Comfamiliar Galicia a sus visitantes.

El viernes 23 de noviembre, se lle-vó a cabo el acto de inauguración,

que contó con la presencia de invi-tados especiales del departamento, la ciudad, de algunas Cajas de Com-pensación del País y además con diferentes presentaciones artísticas como el Ballet Mitchua, el Grupo Trietnias de la UTP y las represen-taciones escogidas por las Cajas de Compensación que ambientaron la noche que finalizó con juegos piro-

técnicos. Además la Caja de Com-pensación de Magdalena - Cajamag ofreció el ritual ‘Nivikunsamu’ por medio del Arawaco Nelson García (Facultado para realizar rituales en su comunidad), con el cual se resal-tó el valor de las comunidades in-dígenas.

Los asistentes vivieron el I Fes-tival de la Memoria Indígena, con

Embera Chamí - Ritual Jaibaná

Representación de Palabrero y Princesa Wayúu - Comfaguajira

Grupo Musical Comfamiliar - Putumayo

Foto de: Luis Fernando Londoño

Trietnias UTP

FESTIVAL DE LA MEMORIA INDÍGENA


ACTUALIDAD

recorridos por Consotá, en los cua-les interactuaron con los personajes característicos de la Pereira de los años 30 y los indígenas que habi-taron nuestros territorios. De igual forma, disfrutaron de muestras arte-sanales, culturales y artísticas, que describen las tradiciones de las di-ferentes regiones del país. Las Ca-jas que mostraron toda su riqueza cultural y legado histórico fueron:

Comfaguajira, Cajamag - Magdale-na, Comfacor - Córdoba, Compen-sar - Cundinamarca, Comfenalco Quindío, Confamiliares Caldas, Comfamiliar Putumayo, Comfami-liar Huila, Comfenalco Tolima y Comfacauca.

Este evento de ciudad, de país y de región, fue un primer paso en el aporte cultural y artístico proyec-

tado por Comfamiliar Risaralda, después de esta fiesta de cultura y tradición se inicia el desarrollo del Festival Internacional de la Me-moria Indígena, que se realizará el próximo año y será sin lugar a dudas la oportunidad para resaltar la im-portancia de raices que caracterizan las distintas comunidades indígenas del mundo.

Ballet Mitchua Guambianos - Comfacauca

Obra de Teatro Comfamiliar Huila

Biblioburro y Arawaco - Cajamag

16

PERFILES

uego de entregar el cargo de alcalde de Pereira en 1988, el ingeniero civil Gustavo Orozco Restrepo se radicó

en Bogotá y alternó sus ocupaciones en el sector privado con oficios para el gobierno nacional. Veinte años después, comienzos de 2008, Orozco volvió al servicio público en Pereira. El alcalde del momento, Israel Londoño, le pro-puso que se encargara de planear la celebración del sesquicentenario —los 150 años— de la ciudad. “A mí me pareció muy interesante re-gresar y ver la ciudad dos décadas después, ver cómo habían evolucio-nado los procesos de desarrollo que habíamos estructurado en la década del ochenta”. Durante ese 2008, Orozco se de-dicó a escuchar a la mayor cantidad de líderes de todos los ámbitos: aca-demia, política, economía, cultura, ciencia, medioambiente, medios de comunicación y otros más. En un café a media tarde, en oficinas, en parques, en salones comunitarios, Orozco escuchó diversas visiones de ciudad. En este proceso tardó un año y le permitió concluir que el ses-quicentenario era la gran oportuni-dad para replantear los procesos de planeación de ciudad, de desarrollo, de proponer un plan de prospectiva. “Pero teniendo en cuenta las nuevas realidades sociales de la ciudad y el país, las nuevas realidades cultura-les y globales: en estos veinte años Pereira había pasado por fenómenos como el narcotráfico, la inmigra-ción, el paramilitarismo, la quiebra de la economía cafetera y la inser-ción de todo esto en la política. A mi regreso vi que la ciudad había pasado por algo parecido a una re-volución política: quienes ejercían el poder eran sectores muy distintos a quienes lo ejercían dos décadas atrás”. Pasó luego a la articulación de grupos de trabajo con técnicos en cada área de desarrollo. Personal

que Orozco recibió de las más rele-vantes entidades de la ciudad: aca-démicos de la Universidad Tecnoló-gica de Pereira y de otros claustros, gente de negocios y de la economía de la Cámara de Comercio de Pe-reira, investigadores del medioam-biente de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (Carder), pla-neadores del agua y recursos natu-rales de la empresa Aguas y Aguas, entre muchos otros expertos más. Este equipo se reunió frecuente-mente durante un semestre más o menos. Al final estableció las tres lí-neas de desarrollo de la celebración del sesquicentenario: la primera y más importante, el reconocimiento de las potencialidades de la ciudad-región: “Sobre todo del medioam-biente, de la resignificación de los ríos como una operación urbana integral en un sistema de ciudades como lo es el área metropolitana

de Pereira, es decir, los ríos como una necesidad social, económica y medioambiental”; la segunda, movi-lización social para lograr acuerdos de voluntades, por ejemplo, para el cumplimiento de las normas y el respeto al otro y a la ciudad-región; y la tercera, organizar el proceso de prospectiva en una ciudad-región emergente: “entendiendo la histo-ria de la ciudad no como un campo para estancarse en el pasado, sino como una manera de desarrollar el futuro”. Finalmente, 2013, año exacto en que Pereira cumple 150 años, será punto de partida para el futuro. La prospectiva propone metas a lo largo de los siguientes años. En el documento público del sesquicente-nario se lee: para el 2017, “Pereira será una ecociudad sostenible, con una economía en crecimiento y al-tos niveles de equilibrio territorial y


social”. Para el 2023, “Pereira será la tercera ciudad de Colombia en desarrollo económico y bienestar social”. Y para el 2032, “Pereira será una ciudad ecoeficiente en el uso de la innovación, la ciencia y tecnología, agua, electricidad y vías al servicio de los ciudadanos, como elementos de competitividad”. De todos modos, como la ciuda-danía lo espera y como muestras de los cambios en las prácticas del desarrollo, el equipo de trabajo del sesquicentenario ya le ha entrega-do a Pereira cambios tangibles: “El primero, el cambio en la adminis-tración del desarrollo cultural”, ex-plica Orozco. “Las recientes convo-catorias para la concertación de la cultura son la forma democrática de invertir el presupuesto público en el desarrollo”. Otros cambios físicos como la organización de parques cuyo ejemplo más visible es el ma-

lecón del río Otún: “Y no es solo la infraestructura”, dice Orozco, “el parque lineal del río Otún tiene un componente cultural: es la organi-zación comunitaria en torno a prác-ticas sostenibles como el reciclaje, la protección del medioambiente, del agua, es decir, la cultura como elemento de construcción social”. En este punto, COMFAMILIAR Ri-saralda ya ha comenzado a hacer su aporte con el atractivo turístico de Consotá. (ver reportaje gráfico en las páginas 14 y 15). Como cualquier proceso políti-co, el diagnóstico y la planeación apenas son la primera fase del de-sarrollo de una ciudad. Para su con-creción en el futuro, para el cumpli-miento de las metas en 2017, 2023 y 2032 harán falta líderes comprome-tidos y, seguramente, sostenidos en el tiempo que sean capaces de hacer estos planes realidad.


18

TURISMODESARROLLO EMPRESARIAL

ace 19 años surgió en Pereira la empresa Nivi bajo el modelo de negocio de tiendas

de calzado. Nicolás Villegas, de 49 Años, y oriundo de Marinilla, Antioquia, la creó como proyecto de emprendimiento familiar. Co-menzó en un local de seis metros cuadrados dentro del centro co-mercial La Gran Esquina, situado en la Calle 17 con carrera octava. Diez años después, ya había abier-to veinte locales más en la región. Fue en 2007 que la compañía cambió ese modelo de venta en lo-cales por el de venta directa o de catálogo. Este esquema les permi-tió expandirse a otras regiones y ampliar la oferta de productos. Además de calzado, hoy Nivi vende y confecciona vestuario y comercializa algunos accesorios: productos de bisutería como co-llares y cadenas, entre otros más. Desde hace cuatro meses, pusieron en el mercado el catálogo “Nivi en Casa” con productos para el hogar como lencería y electrodomés-ticos. Para Juan David Villegas, gerente general, hijo del dueño y fundador, “la idea surgió de la ne-cesidad de reinventar la empresa con un modelo de negocio que en los últimos diez años viene cre-ciendo demasiado en Colombia. Y es el de mayor proyección de cre-cimiento a nivel mundial”. De las veinte tiendas que tenían, hoy quedan trece. Sin embargo,

la venta por catálogo ha permiti-do que la empresa tenga presen-cia en 120 zonas del país con una cobertura de 650 municipios. Su sede principal en Pereira cuenta con una planta de 270 empleados. Para la familia, uno de los objeti-

vos principales a mediano y largo plazo es consolidar aún más la empresa a nivel nacional, llegar a más regiones. Dentro de las estrategias para lograr tal fin, está el convenio fir-mado en julio de este año con el



DESARROLLO EMPRESARIAL

Centro Nacional de Productividad (CNP), el SENA y COMFAMI-LIAR Risaralda. Consiste en un proceso de capacitación brindado por expertos, que ofrecen a los empleados de la empresa una se-rie de herramientas que van desde conceptos de planeación estratégi-ca y optimización de operaciones hasta criterios de innovación y fi-nanzas. Las jornadas de capacitación son cada ocho días, normalmente jueves y viernes, dependiendo del módulo de trabajo, en grupos de doce a quince empleados. En las seis horas que el personal recibe asistencia, NIVI ha ideado una es-trategia de relevos en los puestos de trabajo. COMFAMILIAR Risaralda faci-lita los auditorios, coordina el pro-ceso de formación y aporta todo lo

relacionado con el soporte logís-tico. Adicionalmente, hace un se-guimiento de las tareas y los cum-plimientos. Para Edward Rivera, gerente financiero y administrati-vo de NIVI, “el acompañamiento de La Caja ha sido muy valioso y enriquecedor, desde la logística hasta la auditoría y el compartir múltiples experiencias”. El CNP brinda el personal de formación y el SENA aporta parte de los sub-sidios que recibe de la empresa. Nivi paga la parte restante del pro-ceso de formación. Por ahora el convenio está en-focado en la parte administrativa: gerentes y directores de área. “Es un proceso de formación más téc-nico que operativo con el propó-sito de mejorar la competitividad del personal”, agrega Edward Ri-vera.

Su alcance no se limita solo al mejoramiento de la productividad en áreas específicas. Con el con-venio también se busca brindarle otras herramientas a todo el equi-po de trabajo para proyectar la compañía hacia el futuro. A nivel personal también es muy signifi-cativo este proceso, puesto que, según Rivera, “para algunos, lo aprendido allí son conceptos nue-vos; para otros, recordar algunos de esos conceptos; y para la gran mayoría, es compartir la experien-cia, apropiarse de forma simple y directa de criterios en apariencia muy complejos”. La formación ha posibilitado que algunos empleados de la compa-ñía asciendan de cargo o mejoren sus condiciones laborales.

20

omo de gran importan-cia fue calificada por los asistentes, la jorna-da académica realizada

en Armenia, Quindío, los días 27 y 28 de septiembre, sobre el manejo de los residuos hospitalarios, evento que contó con la presencia institu-cional de clientes y aliados del Eje Cafetero como EMDEPSA Y ATE-SA. Durante dos días, se crearon re-laciones corporativas con empresas e instituciones del sector empresarial y hospitalario. Destacadas empresas de la región, entre ellas, Tronex con la presenta-ción del plan RECOPILA y CODE-SARROLLO, participaron del certa-men, siendo también los anfitriones de una reunión en la noche del jue-ves para todos los asistentes. El encuentro se vio enriqueci-do con la vinculación de empresas como Saludcoop, la Corporación Autónoma de Risaralda y del Quin-dío, Comfamiliar, Clínica Pereira, Nestlé, y el Hospital Universitario San Jorge de Pereira. Aspectos como el manejo integral de residuos alta-mente peligrosos, el tratamiento de lodos, el proceso de incineración y desactivación, centraron la atención de los participantes. Un hecho de resaltar, fue la visita a las plantas de ASEI –Biològicos y Contaminados y Biolodos. Nuevas relaciones empresariales se dieron entre el sector ambiental y hospitalario del Eje Cafetero, así como la posibilidad de consolidar negocios a mediano y corto plazo para el beneficio colectivo, hacen parte de las conclusiones del evento cumplido en Armenia.

PUBLIREPORTAJE

1

II

III

en la noche del 9 de octubre de 2007, en la Casa de Nariño el gobierno nacional llevó a cabo un acto de reconocimiento para con todas las

cajas de compensación del país. En medio de la ce-lebración, un puñado de trabajadores invitados al acto provenientes de la planta de confección Austin Reed —hoy llamada CO & TEX C.I. S.A.S.—, fue destacado como referente de la integralidad de los programas sociales que COMFAMILIAR Risaralda ha liderado desde su fundación, en 1957. La gestión de la Caja volvió a recibir una dis-tinción nacional en mayo de 2012. Una mujer dedi-cada al trabajo comunitario en Pereira, Aydée Lilia-na Meza, quien había sido galardonada con el título de Mujer COMFAMILIAR 2011 por su dedicación a los niños discapacitados mentales, fue designada Mujer Cafam entre más de veinte colegas de toda Colombia. Probablemente, sea el máximo reconoci-miento nacional en este campo. Entre la fecha de la primera de estas dos dis-

tinciones y la más reciente, la gestión de la Caja ha signado la vida de una parte sustancial de la pobla-ción del departamento de Risaralda con tal fuerza y naturalidad que la ciudadanía la asume como lo mí-nimo que una entidad de estas debe hacer por la co-munidad. Quizás esta naturalidad no permita ver que la Caja no se conforma con hacer la mínimo, siempre va más allá, y es un patrimonio de los risaraldenses que ha sido posible por la sostenida contribución en el tiempo del sector empresarial y la acertada gestión administrativa. En este 2012, ya son 55 años los que cumple COMFAMILIAR Risaralda y cinco desde que publi-có el libro conmemorativo de las bodas de oro. En esta separata inserta en la edición número 17 de la revista queremos repasar algunos aspectos del desa-rrollo histórico de la Caja y mirar de qué forma ha evolucionado.

***

IV

El subsidio familiar fue definido por la ley de la siguiente manera: “es una prestación social pagade-ra en dinero, especie y servicios, a los trabajadores de menos re-cursos económicos, que ayuda a compensar el sostenimiento de su núcleo familiar”. Y desde la creación de las primeras cajas de compensación, a mediados de la década del cincuenta, hasta estos días, el subsidio familiar ha tenido periodos marcados por desarrollos concretos. En la década del sesenta, el subsidio familiar consistía en dar una cuota de dinero en efectivo a las familias de trabajadores de me-nores ingresos y mayores cargas. En los años setenta, a las cuotas de dinero que empezaron a llamarse “cuotas monetarias”, se sumaron: la compensación en la canasta fa-miliar, abriendo supermercados; en salud, abriendo consultorios de pediatría; y en educación, abrien-do colegios. En la década del ochenta tuvo lugar el mayor auge de los supermercados y en los noventa las cajas incursionaron en la cons-trucción de vivienda. Del año 2000 para acá, las cajas fortalecieron los procesos de vivienda y educación, abandonaron los de mercado, pero emprendieron la atención a pobla-ciones diferentes a las determina-das por la misión fundacional de la compensación. El desarrollo de COMFAMILIAR Risaralda a lo largo de estas décadas ha seguido todos estos cambios. Siempre su-jetada a las necesidades del desa-rrollo de Pereira y del departamen-to. Probablemente, además de la cuota monetaria, la actividad de subsidio con mayor impacto en la región durante los treinta años ini-ciales de la Caja fue el mercadeo:

la venta de productos de canasta familiar a precios subsidiados. Si bien al principio la apertura de supermercados no gustó a todo el consejo directivo —una parte creía que meterse en ese negocio era competir con los gremios—, después de unos años de buena ge-rencia los Comfamiliares —como llamaba la gente a los supermer-cados— se volvieron líderes en la ciudad. “El mercadeo tuvo tres etapas”, explica el doctor José Fernando Murcia, subdirector de servicios de COMFAMILIAR Ri-saralda. “Al principio, mucha ren-tabilidad y mucho flujo de caja;

después, con la llegada de las mul-tinacionales, perdimos rentabili-dad pero conservamos el flujo de caja; y la tercera etapa en que ni rentabilidad ni flujo de caja”. A principios de la déca-da del 2000, la administración de COMFAMILIAR Risaralda de-cidió hacer a un lado el negocio de los supermercados. “Cuando cerramos mercadeo”, agrega el doctor Murcia, “representaba el 63 por ciento de los ingresos de la Caja; éramos líderes con el 36 por ciento de participación en el mer-cado. Pero sabíamos que llegaban las grandes superficies y de capi-tales multinacionales con las que

V

era imposible competir. Y no era un asunto de dinero. Era la impo-sibilidad de cumplir con la misión de subsidiar la canasta familiar porque iba a llegar el momento en que no podríamos ofrecer ni me-jores precios ni ejercer regulación. En ese momento, cambiamos el foco hacia el área de salud para no perder ni posicionamiento ni pres-tancia ni estructura administrati-va”.

VI

C uando la Caja incursio-nó en el área de salud, lo hizo como respuesta

a las necesidades de la ciudad y del departamento. Había una red hospitalaria insuficiente: estaba la clínica Carvajal y el hospital San Jorge que no alcanzaban a atender a toda la población. Los servicios de salud de la Caja, entonces, eran casi de estilo particular, subsidiado, para los trabajadores afiliados y comple-mentarios al Seguro Social. “A mediados de los se-tenta”, recuerda el doctor Mau-rier Valencia, director de la Caja, “estábamos inaugurando los primeros consultorios odontoló-gicos y de medicina general de primer nivel para niños”. Diez años después, en la sede de la carrera quinta con calle 22, ade-más de medicina general, había algunas especialidades como pe-diatría, ginecobstetricia, un qui-rófano para cirugía ambulatoria y un equipo de rayos X. Había un centro de consulta externa en la comuna Cuba y otros en Dos-quebradas, La Virginia y Santa Rosa de Cabal. También había atención odontológica. Hasta que en 1995, COMFAMILIAR Risaralda in-auguró la clínica que en prin-cipio fue materno infantil. En

poco tiempo, fue ampliada para atender pacientes adultos, con-virtiéndose así en una clínica general. “Y hoy hemos venido implementando todos los pro-gramas buscando llegar a una atención de cuarto nivel”, dice la doctora Ivonne Náder, subdi-rectora de salud. “Para que los pacientes no tengan que despla-zarse a otra ciudad”.

Tras la entrada en vigen-cia de la ley 100 de 1993, la gen-te accedió al derecho de la salud a través de las Entidades Promo-toras de Salud (EPS). COMFA-MILIAR Risaralda se asoció con las otras cajas del Eje Cafetero y del Valle del Cauca para fun-dar la EPS Servicio Occidental de Salud (SOS). En adición y en consecuencia con el desarrollo de la clínica, la Caja implementó la unidad de nefrología, la car-diovascular, cirugía invasiva y no invasiva, gastroenterología, cirugía de cáncer, neumología, quimioterapia y hematología. En el futuro próximo, implementará una unidad completa de onco-logía se tiene planeado realizar trasplantes renales y de médu-la ósea. Significa que la Caja, además de atender una parte de la población mediante la EPS, atiende al resto de la población en la clínica como una Institu-ción Prestadora de Salud (IPS). “La clínica COMFAMI-LIAR Risaralda es una buena plaza de trabajo para los especia-listas”, afirma la doctora Náder. “Les permite ejercer la medici-na con la mejor tecnología, los mejores insumos y, sobre todo,

sin limitaciones para atender pa-cientes. En la clínica la prioridad es el paciente y eso le da mucha tranquilidad al especialista. Pue-de ejercer como espera ejercer la medicina”. Es común que entre la comunidad médica de Pereira y Risaralda se comente que la clínica está acercándose a la va-riedad y calidad de la atención prestada en la Fundación Valle del Lili, en Cali. A lo cual la doc-tora Náder responde: “Guardan-do las proporciones, esperamos ser eso. Independientemente de su actualización tecnológica y de personal, la clínica tiene una ca-racterística que ha permanecido en el tiempo: pensar la medicina de manera humana. Por eso tene-mos muchos programas que otras no tienen: un grupo de apoyo fa-miliar que permanente acompaña a las familias de los pacientes de cuidados intensivos; un grupo de apoyo en cuidados paliativos; un grupo de hospitalización en casa, entre otros. Nuestra aspiración sí es la excelencia académica, pero nuestro objetivo es volver a brin-dar la atención médica humana y dedicada que existía tiempo atrás. Entonces, si no en tamaño e infraestructura, la clínica quie-re ser para el Eje Cafetero lo que la Fundación Valle del Lili es para esa zona del país”.

VII

VIII

También en la década del se-tenta empezó el desarrollo del área de Educación en la Caja.

El primer resultado fue la creación del Colegio Comfamiliar. Pero al cabo de unos años, los costos de funcionamiento fueron impagables, además de que era prioritario cu-brir a los hijos de los trabajadores afiliados y eran más los estudiantes particulares. Así que en 1982 fue ce-rrado. “Desde entonces, los recursos de este rubro han sido distribuidos en subsidios para los trabajadores y hoy son los kits escolares que entre-gamos a unos sesenta mil estudian-tes”, aclara el doctor Murcia. Aunque estos kits son un alivio para la canasta familiar, el desarrollo del área de Educación es mucho más completo y de generoso impacto para la sociedad. No bien cerrado el colegio, la Caja comenzó a ofrecer cursos de capacitación no formal —coctelería, corte de pelo, entre muchos más— que desde ese momento y hasta ahora han sido la forma para que una familia pueda producir más ingresos. “Hoy brin-damos casi un centenar de cursos y unas doce mil personas al año los

realizan”, añade el doctor Murcia. El panorama cambió a partir del decreto 3011 de 1994 pues regla-mentó la educación semipresencial para adultos. Fue la oportunidad para que la Caja regresara a la oferta de educación formal. “Adoptamos la metodología de Cafam que había sido premiada internacionalmente”, explica el doctor Murcia. “A las cla-ses semipresenciales que brindamos en la sede, sumamos nuestras visitas a las plantas de las empresas para convencer a una cantidad de trabaja-dores que ya tenían más de 40 años de que completaran su bachillerato. ¡Y los graduamos a todos! Luego, hace unos cuatro años, vimos que podíamos tener un colegio de educa-ción para adultos para ofrecer edu-cación presencial, y lo abrimos. Hoy ya no tenemos muchos estudiantes de bachillerato mayores de 50 años, casi todos son de 18, 19 y 20 años que han retomado el estudio luego de haberlo dejado por distintas razo-nes. De todos modos seguimos ofre-ciendo el modelo semipresencial y seguimos yendo a las empresas y fábricas para ver qué podemos hacer por los trabajadores”.

Cuando aparecieron en la oferta educativa los programas de educación para el trabajo o los estu-dios técnicos profesionales, la Caja quiso implementarlos. Hoy, entre varios más, hay de contabilidad, mercadeo, gestión social, adminis-tración y sistemas. Para un estudian-te del Instituto Comfamiliar es muy fácil cursar el bachillerato mientras adelante un estudio de técnico pro-fesional. “Y ahora estamos a punto de inaugurar nuestra universidad, siguiendo la misma idea: que las personas tengan la posibilidad de estudiar todo el ciclo: desde prima-ria hasta las carreras”, dice el doctor Murcia. Con casi todos los frentes cubiertos, COMFAMLIAR Risaral-da este año firmó un convenio con la Alcaldía de Pereira y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) para administrar un jardín infantil en el corregimiento de Puer-to Caldas. Con este paso, práctica-mente la Caja es una entidad que educa desde la primera infancia hasta la carrera universitaria. “Ese jardín infantil es una oasis”, explica del doctor Murcia, “una oportunidad cierta de educación en esa primera infancia que será determinante para la vida de esos niños de familias muy pobres”. Lo interesante de estas ini-ciativas es que, inexcusablemente, han sido estructuradas y desarro-lladas desde tres ejes filosóficos de COMFAMILIAR Risaralda: el pri-mero, el de procurar una inclusión real; el segundo, la articulación de todas las instancias del proceso edu-cativo; y el tercero, la creación de toda esta oferta conjugando la cali-dad académica con las necesidades del sector empresarial, es decir, de quienes pagan los aportes de los tra-bajadores. “Nuestra oferta académi-ca no puede estar de espalda a lo que ellos necesitan”, concluye el doctor Murcia.

IX

X

Con la firma de una nueva Constitución de Colombia, la apertura económica, la

crisis cafetera tras el rompimiento del Pacto de cuotas en 1989, y una serie de cambios sociales y econó-micos en el país, vinieron también cambios en el sistema del subsidio familiar. Sobre todo en los temas de vivienda, crédito y cultura. Desde su comienzo y du-rante los años noventa, la oficina de Vivienda de COMFAMILIAR Risaralda era la constructora de los proyectos habitacionales para los trabajadores afiliados. La doctora Gloria Nancy Gálvez, jefe de esta oficina hoy, recuerda que la venta de esas casas era sin subsidio: el tra-bajador pagaba una cuota inicial y abría un crédito hipotecario con una entidad financiera. En la Caja ni si-quiera existía la posibilidad de abrir un crédito de ese tamaño. “Cuando salían al público, los proyectos de vivienda eran muy acogidos”, dice la doctora Gálvez, “destacaban por ser de muy buena calidad, óptimos y de competencia regional, como la ciudadela Boquía o los apartamen-tos de Gama. Si bien no existían los subsidios de vivienda, estas unida-des se vendían a precios muy bajos y se consideraba que era una venta subsidiada en especie. Era la opor-tunidad real para que un trabajador tuviera casa propia”. Este modelo cambió a partir del año 2000, tras la reglamentación que obligó a las cajas de compen-sación a crear el Fondo Obligato-rio para Vivienda de Interés Social (FOVIS). Con este fondo, la Caja creó los proyectos de vivienda de interés social (VIS) y la figura de los subsidios de vivienda. “En ese año 2000 recaudamos 288 millones de pesos y entregamos 46 subsidios en todo Risaralda”, precisa la doctora

Gálvez. “La utilidad de estos subsi-dios hizo que los constructores que antes no se animaban a construir VIS, se animaran. En consecuencia, la Caja dejó de ser constructora y empezamos a trabajar como hoy lo hacemos: acercando la oferta con la demanda: los constructores con los beneficiarios de los subsidios”. En 2007, la Caja otorgó 918 subsidios, uno por cada familia. “Haciendo el cierre desde que esta política empezó hasta septiembre de 2012, hemos entregado 6.547 sub-sidios para esa misma cantidad de familias: unos 56 mil 700 millones de pesos”. Para COMFAMILIAR Ri-saralda la vivienda es un servicio fundamental y una de las priorida-des de la compensación familiar. Si la doctora Gálvez debiera responder cuál ha sido el aporte de la Caja en el manejo de los proyectos de VIS, diría: “Seguridad en el manejo de los proyectos, asesoría a los en-tes territoriales. Y a la ciudadanía, la asesoría en derechos, deberes y obligaciones cuando son beneficia-dos con un subsidio de vivienda”.

Una respuesta en sentido parecido dio el doctor Juan Carlos Romero, jefe del Crédito de la Caja. “Hemos generado mucho impacto con nuestras líneas de crédito por-que nuestro nicho no era población bancarizada, no era población a la que los bancos le prestaran dinero. Cerca del 80 por ciento de los afilia-dos a la Caja es categoría A —con ingresos por debajo de los tres sala-rios mínimos mensuales— y ha sido beneficiado con créditos de consu-mo masivo y de vivienda”. La importancia del crédito en una sociedad como la de Pereira y Risaralda consiste en que posibi-lita el acceso a bienes de consumo y de producción, erigiéndose en el motor de la economía: si hay crédi-to para vivienda, hay construcción; si hay construcción, hay empleo; si hay empleo, hay demanda de bienes y servicios; si hay demanda de bie-nes y servicios, hay comercio. “En la medida en que el crédito permita el acceso al mercado, inicia el ciclo de la economía”, expresa el doctor Romero. “Si no hay dinero para

XI

XII

comprar, no hay crecimiento eco-nómico. Sin embargo, también es-tamos trabajando en la difusión del concepto de ‘crédito responsable’: en esta época de sobreoferta de cré-dito —hoy es fácil optar por algu-no— la gente está endeudándose y en la Caja estamos diciendo que hay que saber hacerlo porque la familia del trabajador tiene que comer, ves-tir, transportarse. No todo el salario se le puede ir pagando las cuotas de los créditos”.

El área de Cultura también se desarrolló en esos años noven-ta. Apenas instaurada, la oficina de cultura se dedicaba a programar espectáculos en los dos auditorios y en el teatro que ya tenía la Caja. Luego, el encargado de esa oficina desde 1994, Gustavo Colorado Gri-sales, viró la gestión: “La idea de mi trabajo era crear un área cultural que correspondiera a los objetivos de la Caja: contribuir al desarrollo de la familia a través de la cultura mediante procesos. Esta idea fue apoyada por la dirección adminis-trativa y comenzamos a planear y realizar actividades en tres líneas: formar públicos, estimular la creati-vidad en niños y adultos, y extender el servicio a la comunidad, es decir, salir de los espacios del teatro y de los auditorios hacia la calle. En de-finitiva, la oficina quedó cimentada sobre la unión de tres componentes: la misión del subsidio familiar, las políticas de estado y los objetivos propios del sector cultural”. Dentro de estos tres ejes, las actividades de mayor impacto en la comunidad han sido: primero, el concurso de cuento infantil: no solo en cantidad —este año se llevó a cabo la edición número 18—, ni en participación de niños que siempre han sido más de veinte, sino tam-bién en la comunidad educativa: en padres de familia, directores de

establecimientos educativos, profe-sores, tanto que en muchos colegios organizan preselecciones para en-viar los mejores trabajos al concur-so. Segundo, el cinemóvil con el que la Caja empezó a llevar pelí-culas a centros de rehabilitación. En la cárcel de la 40 tuvo tanta acogida que el INPEC en un convenio con la Universidad de Antioquia llevó la actividad a todas las cárceles del país. Y tercero, el trabajo interinsti-tucional que fortaleció el festival in-tercolegiado de teatro y el encuentro de críticos y periodistas de cine, en-tre varios eventos más. Sin embargo, uno de los componentes más visibles y de gran calidad de esta oficina ha sido la red de bibliotecas. “En 1996 el gobier-no nacional destinó recursos para dotar a las bibliotecas de los muni-

cipios”, explica Gustavo Colorado. “El primer gran problema para los municipios fue cómo administrar estas bibliotecas y el segundo que en muchos municipios ni siquiera existían bibliotecas. En Risaralda la Gobernación acordó con la Caja sacar adelante ese proyecto. Que los municipios entregaran un espacio adecuado para organizar una biblio-teca y la Caja las dotaba de libros y las administraba. Cuando vino el cambio de gobierno y no se preocu-paron de la misma manera por esas bibliotecas, COMFAMILIAR Ri-saralda no las dejó caer y continuó operándolas y complementó su acti-vidad con jornadas de animación de lectura. Programa que ahora tiene el respaldo del gobierno nacional con el gran plan nacional de lectura, y los planes municipales de lectura”.

XIII

XIV

Once llevan los programas Jornadas Escolares Com-plementarias y Atención

Integral a la Niñez en COMFA-MILIAR Risaralda. Surgieron como cumplimiento a las exigen-cias de la ley 633 de 2001. “Esta ley dijo que las cajas debían tener dos programas de atención social: uno dirigido a la primera infan-cia y otro dirigido a los niños en edad escolar, gratuitos, abiertos a la comunidad y que beneficien a población de estratos uno y dos”, explica Sandra Lineth Montoya, coordinadora de jornadas escola-res complementarias. En el primer semestre de 2001, Jornadas Escolares Comple-mentarias llegó a unos trescientos estudiantes. Tres años después lle-gó a cinco mil estudiantes. Y des-pués del 2005, alcanzó los quince mil estudiantes. “El crecimiento del presupuesto permitió dar ese

salto de cubrimiento y las activida-des del programa fueron de mayor impacto”, agrega Montoya. “Fui-mos creciendo en teatro, orienta-ción psicopedagógica, en atención a la comunidad educativa (niños, profesores, rectores, padres de familia). Reforzamos actividades en educación ambiental, sexual, artes plásticas, música, ciencia y tecnología, emprendimiento e in-novación y deporte y recreación. Con estas actividades, la Caja bus-ca contribuir al desarrollo integral de los niños en la parte emocional, física y social”. A su lado, el programa de Atención Integral a la Niñez comenzó con trabajos en comu-nidades marginales, primero, atendiendo la desnutrición de los niños; segundo, atendiendo la vio-lencia intrafamiliar: relaciones de pareja disfuncionales, maltrato a los niños, a las mujeres; y terce-

ro, la recreación para niños. En la actualidad, el programa sigue en-fatizado en la recuperación nutri-cional de los niños y se ha fortale-cido la atención psicosocial. “Con las políticas públicas de primera infancia”, explica Sandra Lineth Montoya, “estamos brindando pe-dagogía inicial con profesionales en literatura, en música y en artes plásticas, para desarrollar en los niños las competencias artísticas”. Tanta dedicación de la Caja a población distinta a la de los trabajadores afiliados ha ge-nerado debates frecuentes con el sector empresarial. “Dicen que el sistema del subsidio familiar es para los trabajadores de los gre-mios y no tiene por qué atender otra población”, explica el doctor José Fernando Murcia. “Pero no-sotros damos atención a población vulnerable por las constantes ame-nazas que hemos recibido de go-

XV

XVI

biernos anteriores cuando nos han dicho: ‘No le quitamos un punto del 4 por ciento de los aportes, pero deben crear el Fondo para Subsidio de Vivienda (FOVIS) y el Fondo para Niñez de estratos uno y dos no afiliada (FONIÑEZ). O le giran al gobierno el 5 por ciento de una base gravable para salud subsidiada’. Entonces, los gremios dicen y con razón que las cajas están atendiendo responsa-bilidades que deberían ser de los gobiernos. Lo positivo de todo este trabajo en COMFAMILIAR Risaralda es que nuestra atención a población vulnerable no está po-litizada y los recursos se orientan adecuadamente”.

***

Luego de 55 años de sub-sidiar a las familias de Risaralda, COMFAMILIAR es reconocida entre las cajas del país por dos ca-racterísticas especiales: Una, la toma acertada y a tiempo de decisiones administra-tivas. “Cuando salimos de mer-cadeo, nos decían: ‘No salgan de mercadeo, son 500 empleos, mu-chos proveedores regionales’, pero las condiciones de mercado (esté uno o no de acuerdo) son determi-nantes. En la época de los setenta, el 88 por ciento de grandes super-ficies eran de capital nacional. En los noventa se invirtió”, explica el doctor Murcia. “Igual cuando ofrecíamos salud subsidiada, pero nos retiramos a tiempo. Y las cajas que no lo hicieron hoy están en un problema enorme con la crisis de la salud. Por eso decimos que he-mos hecho los enroques precisos en el momento adecuado, siempre con enfoque social, tratando de se-

guir las normas en el contexto en que se van dando y procurando el equilibrio financiero”. Sobre las razones para ha-ber sido tan eficaces con las deci-siones administrativas, el doctor Murcia dice que fueron “resultado de evaluaciones a tiempo, juicio-sas, controladas, con seguimiento a la coyuntura. En eso, la Caja ha sido muy aterrizada y le ha permi-tido adelantarse a los hechos”. La otra característica es-pecial es que, como ninguna otra caja de compensación del país, COMFAMILIAR Risaralda ha estado inexorablemente ligada al desarrollo de Pereira y del de-partamento. “En Pereira ha sido necesario articular las funciones de la Caja, la misión de la Caja, con la pregunta ¿Cómo aportarle al desarrollo de la ciudad?”, dice el director Maurier Valencia. “En otras partes no ha sido así. En Bo-gotá, por ejemplo, hay tres cajas de compensación que se dividen la ciudad. Dado el caso de que una de esas cajas desaparezca o de que surja otra, Bogotá será la misma. Pero en ciudades como la nuestra, las cajas tienen una importancia en lo social. Ahora bien, hay ciudades parecidas a Pereira como Ibagué o Armenia en las que hay o ha ha-bido varias cajas de compensación al mismo tiempo. Y acá siempre solo ha existido COMFAMILIAR Risaralda”. ¿Por qué ha habido una sola caja a pesar de las tantas que existen en otras partes? El doctor Valencia responde: “Primero, por la racionalidad de quienes estaban en otras orillas: no fueron mezqui-nos, no hubo egoísmos, siempre hubo discusiones y diferencias, pero primó el bien común, el bien de la ciudad. Sabían que dos cajas

era perjudicar la ciudad. Segundo, porque los empresarios supieron abrir los espacios de ciudad para que otras personas, no necesaria-mente raizales, vinieran a trabajar. Fueron corporativos. Tercero por-que la Caja en el tiempo fue trans-mitiendo seguridad, responsabi-lidad en el manejo del subsidio y en sintonía con los intereses de la ciudad. Y cuarto, porque nunca ha sido objeto de dominio de los par-tidos políticos: la Caja los respeta a todos y los partidos no han inten-tado alterar la estructura adminis-trativa. Jamás me han traído una hoja de vida. Y no la han traído porque saben que no pasará nada”.

***

Quizás este viaje al pasado de COMFAMILIAR Risaralda y el recuento de la actual gestión social y de compensación familiar ayu-den a responder la pregunta que subyace en buena parte de la ciu-dadanía: ¿En qué invierte la Caja los aportes del subsidio familiar? Para mayor concisión, la respues-ta del doctor Maurier Valencia: “Puede ser didáctico pensar qué sería de la vida de los empleados menos favorecidos si las cajas de compesanción familiar no existie-ran; y si no existieran el subsidio en dinero, el centro recreativo; y si no hubieran subsidios de vi-vienda… En ese imaginario, ¿esos trabajadores tendrían una mejor relación con sus empleadores, con los empresarios? Como son 127 mil trabajadores, ¿cuál sería la si-tuación de la ciudad si el 35 por ciento de la población total tuviera una menor calidad de vida?

XVII

XVIII

XIX

XX


ACTUALIDAD

22

PULSO DE CIUDAD

u entrada al arte fue un accidente. Mientras estudiaba en el colegio Francisco José de Cal-

das, en Santa Rosa de Cabal, su gran sueño era ser médico. Sin embargo, durante una jornada cultural realiza-da cuando cursaba grado 11 se con-venció de que se dedicaría al teatro. Fue un reto de sus amigos, com-pañeros de estudio en ese momento, que constantemente le decían que él no era capaz de actuar en un escena-rio. “Fue por coba, como se dice po-pularmente, que yo ingresé al mun-do de las artes escénicas”, explica. En el grupo Humanarte Actores Unidos de Santa Rosa de Cabal re-cibió clases con Juan de Dios Agui-rre, quien trabaja desde hace ocho años para el programa de Jornadas Escolares Complementarias de COMFAMILIAR Risaralda. Gracias a esas clases y al apoyo de Aguirre, Ancizar llegó a La Caja. Comenzó interpretando al personaje del mimo pedagógico, encargado de dar mensajes educativos acerca del manejo de las basuras a los visitan-tes del parque en Galicia. Luego, se metió en el papel de un típico cam-pesino de la región cafetera en una finca, —uno de los atractivos de la Granja de Noé—. Más adelante, la actriz Ángela Andrea Gallego lo acompañó en la finca caracterizan-do el personaje femenino. “Los personajes han gustado mu-cho”, dice Ancizar. “No solo a los turistas, sino también en otras de-pendencias de la Caja. Mis perso-najes han protagonizado otras cam-pañas”. Por ejemplo, con personajes

Carlos Ancizar Quintero, padre de dos hijas de 5 y 8 años, es un teatrero que ha enfocado dicha actividad desde su dimensión lú-dica y educativa a partir de su trabajo en el área de recreación y deportes de COMFAMILIAR Risaralda.




PULSO DE CIUDAD

clásicos de la Navidad como Santa Claus visitó el año pasado algunas comunidades como parte de progra-mas de promoción y de atención a la niñez. Por su éxito, algunas entidades públicas como la DIAN y el SENA lo han contratado para dar clases y enseñar esta faceta del teatro. Lue-go de su trabajo, Ancizar ha dejado montados grupos de teatro con los funcionarios de cada empresa para que continúen el trabajo. Todos sus personajes surgen de una necesidad. El Culebrero, Papá Noel, el Ancianito, la Bacteria, el Bombillo, la Gotera, el Árbol, y muchos más han sido creados o mo-dificados por él. Todos combinan la interpretación humorística con la necesidad de difundir el mensaje de la campaña. Ancizar también ha ca-racterizado personajes de la cultura universal como Igor —el mayordo-mo de villanos como Drácula—, los Umpa Lumpa y tantos más.

Actualmente, este teatrero coordi-na la Réplica de Pereira Antigua y de arriería dentro de Consotá, atrac-tivo del parque en Galicia inaugura-do el pasado 23 de noviembre. To-dos los domingos y días festivos los visitantes pueden disfrutar con sus personajes. Por su experiencia como actor —manejo del cuerpo, de las emociones y expresiones del rostro—, Ancizar fue seleccionado para participar en El Desafío 2012, el fin del mundo, reality del Canal Caracol. Luego de dos meses de competencia, lle-gó hasta la final ocupando el ter-cer lugar. “Lo que los televidentes ven ahí, no es así; es mucho peor”, sostiene. “Se sufre, se aguanta y se aprende demasiado con cada una de las adversidades del medioambien-te. También se valora más a la gente cercana pues uno la extraña mucho: familia, compañeros de trabajo y amigos”. Después de esta participación en

televisión, algunas empresas de la región han querido contratarlo por tiempo completo como recreador. Pero Ancizar ha preferido continuar en COMFAMILIAR. Para él, la Caja siempre le ha creído, le ha ayu-dado a crecer profesionalmente y le ha dado todo el respaldo y espacio necesario. Ancizar se considera un “todero” y asegura que el éxito que alcanzó en el reality se lo debe a su trabajo en el teatro. Sus personajes siempre le han exigido desarrollar habilidades físicas y mentales que él supo apro-vechar durante la competencia. “El teatro es una actividad que yo veo desde dos frentes”, explica An-cizar. “Uno, la pasión que vivo en la creación e interpretación de cada personaje. El segundo, lo laboral con el que se puede suplir las nece-sidades de las empresas o entidades que me buscan. Con esto último me he ganado la vida hasta hoy”, con-cluye.

24

NO. Si la rosca de un engranaje le queda exacta a una ciudad como símbolo, esa

ciudad es Dosquebradas. Desde las primeras plantas de multinaciona-les como comestibles La Rosa —instalada a partir de 1948— hasta las más recientes y modestas em-presas de maquila y confección, este municipio ha estado signado como polo industrial del Eje Cafe-tero y, más recientemente, del de-partamento de Risaralda. Entre los valores que pueden enumerarse como naturales entre los casi 200.000 habitantes que tie-ne Dosquebradas están, cómo no, los arraigados dentro del trabajo industrial: dedicación, esfuerzo, disciplina, pujanza, atrevimiento, solidaridad, compañerismo, amis-

TURISMO

tad y orden. A todos ellos se suma el liderazgo social y familiar de las mujeres: empleadas históricamente como operarias de fábricas de con-fección, las mujeres de este muni-cipio son ejemplo de laboriosidad, organización social y responsabili-dad maternal.

DOS. Dosquebradas es la puerta de entrada al área metropolitana de Pe-reira para todo visitante procedente —por vía terrestre— de los depar-tamentos de Caldas, Antioquia, oc-cidente del Tolima y de la amplia región del Magdalena Medio. Desde el alto del Boquerón, pun-to de encuentro con Santa Rosa de Cabal, el turista puede observar grosso modo el tamaño y ubicación de Dosquebradas: se despliega ge-nerosamente sobre un valle panta-

noso cercado por dos cadenas mon-tañosas de la cordillera central y atravesado por dos grandes quebra-das llamadas: Santa Teresita y Las Garzas. El límite geográfico con el municipio de Pereira es el río Otún, afluente que rompe el profundo ba-rranco del valle de Dosquebradas y le da paso a las inclinaciones de las calles pereiranas. A lado y lado, sobre las laderas de las montañas, Dosquebradas posee las tierras más fértiles para la agri-cultura cafetera y el cultivo de cí-tricos. Muchas de estas tierras, ade-más, han sido transformadas como lugares de recreación —clubes y restaurantes—, suntuosas y clásicas residencias campestres, fincas de caballistas, miradores y, en los últi-mos meses, un mariposario con 28 especies.


TURISMO

TRES. Otro de los atractivos turís-ticos del municipio son los puntos de venta de ropa de marcas extran-jeras y nacionales a precios de fá-brica y a precios de salida. Locales conocidos en el mundo de la ropa como Outlets. Si marcas nacionales como Arturo Calle, Gino Pascalli, Kosta Azul, Alberto VO5 —por ci-tar las más grandes— empezaron la atención al público en ventani-llas y mostradores apéndices de las plantas de confección, hay marcas de crecimiento y auge actual como Dibout, Regge, Two Life —sobre todo, jeans para mujer— que de en-trada arriesgaron la apertura de pun-tos de venta con estilo de shopping —grandes vitrinas, maniquís en es-cena, iluminación dirigida—. Entre otras compras, durante largo tiempo Dosquebradas fue el punto

de llegada de gente de Manizales y Armenia, y pueblos de la zona cafe-tera, para adquirir mercado en can-tidad dentro de grandes superficies como Makro.

CUATRO. Si una tarde de sol, pra-dos pulidos con alegre sonido de pájaros es lo que quiere el visitan-te, puede encontrar todo esto en el parque el Lago de la Pradera. Una generosa zona de esparcimiento fa-miliar ideal para el deporte, la rela-jación, tomar aire fresco, caminar por entre árboles, disfrutar de algu-nas prácticas recreativas en el lago —paseos en bote, canopy—, zona de camping y conocer gente linda y amigable. Este parque, entre otras celebra-ciones, ha sido sede de varios fes-tivales de música joven, torneos de tenis y de fútbol. Hay comida, be-bidas, dulces y entretenimiento para niños. Ubicado al oriente del muni-cipio, en el comienzo del barrio La Pradera, este parque puede conside-rarse el principio o el final de una divertida jornada gastronómica en los diversos restaurantes del barrio. Por todo esto, Dosquebradas es un destino amable, emocionante, con numerosas posibilidades de hacer las compras de fin de año.

Dosquebradas po-see las tierras más fértiles para la agri-cultura cafetera y el cultivo de cítri-cos.

Foto

: M

aría

Fer

nand

a B

arbe

ri

26

CULTURA Y ALGO MÁS

l plan surgió como par-te de la estrategia del alcalde Enrique Vás-quez para fortalecer los

procesos de promoción de lectura dentro de su programa de gobierno “Por una Pereira mejor”. Para Wil-son Flórez Valencia, coordinador de Centros Culturales y Bibliotecas de la Caja, “la propuesta obedece a una serie de preocupaciones rela-cionadas con los índices de lectura tanto a nivel regional como nacio-nal”. Según la Cámara Colombiana del Libro, en nuestro país se leen en promedio dos libros al año por habitante. “Una situación de des-ventaja”, asegura Flórez, “frente a otros países como Argentina, Chile y Brasil”. Desde hace unos diez años el go-bierno nacional ha buscado fortale-cer la promoción de lectura como una política de estado. En Colom-bia existe un plan de lectura y bi-bliotecas, impulsado por el Minis-terio de Cultura. Desde ese tiempo, COMFAMILIAR Risaralda desa-rrolla la estrategia de maletas via-

jeras para incentivar y promover la lectura en cada uno de los centros culturales y bibliotecas que existen en los catorce municipios del depar-tamento. “La idea es que los libros lleguen a las comunidades, a la gen-te que tiene mayores carencias eco-nómicas” agrega Flórez. La Caja y la Alcaldía hacen los aportes para desarrollar los talleres y las jornadas de promoción de lectura en los di-ferentes barrios, veredas, fundacio-nes, hogares comunitarios, jardines sociales e instituciones educativas. “La idea es llevar a los niños, jó-venes y adultos las maletas con los libros y algunas actividades, que de manera dinámica logren enamorar a la población de la cultura impresa y las historias que aparecen allí plas-madas”, explica Wilson Flórez. Las maletas viajeras funcionaron entre 2002 y 2006 bajo la modali-dad de bibliotecas viajeras. Fueron suspendidas para darle prelación a la Sala Infantil de COMFAMILIAR que se encuentra actualmente en la biblioteca pública Ramón Correa Mejía. Gracias a los recursos que el

Instituto de Cultura destinó para el plan municipal de lectura del pre-sente año, el programa fue retoma-do. Adicional a esto, la ley general de bibliotecas públicas, la 1379 de 2010, ha impulsado a las diferentes administraciones municipales a in-sertar planes de lectura. Desde el pasado 24 de agos-to cuando se firmó el convenio de alianza estratégica del plan munici-pal de lectura, la Caja ha participado de las mesas de trabajo que determi-naron los diagnósticos y trazaron las estrategias. Durante ese mes se de-sarrolló la planeación, se contrata-ron las personas, se adquirieron tres maletas y doscientos libros de títu-los diversos. La selección se hizo específicamente para el programa de acuerdo a la experiencia que se ha tenido en cada uno de los centros culturales y de bibliotecas, y de la oferta de los proveedores. También se dispuso al personal de uniformes con los logos de las entidades vin-culadas. La programación se realizó conjuntamente con la dirección del Instituto de Cultura de Pereira que

En septiembre pasado COMFAMILIAR Risaralda comenzó a operar el Plan Municipal de Lectura. Un convenio firmado con el actual gobierno local a través del Instituto de Cultura y Fomento al Turismo y su Biblio-teca Pública Ramón Correa Mejía.


CULTURA Y ALGO MÁS

suministró el listado de instituciones, comunidades y bibliotecas sa-télites a visitar. “La meta es elevar el actual nivel a 3.6 libros leídos al año por habitante”, explica Wilson Flórez. Por tal razón, aunque el proceso de animación pasa por la lúdica y la dinámica, el objetivo primordial continúa siendo incentivar la lectura. El programa cuenta con tres animadoras de lectura y tiene dos fa-ses: la primera, donde los niños entran en contacto con los libros; y la segunda, donde la animadora hace un ejercicio de lectura en voz alta. A partir de la historia leída se hacen ejercicios de escritura —inventar otro final es uno de los ejercicios—, de dibujo y de manualidades con plastilina. “El libro siempre está vinculado en cada uno de los procesos”, acota Flórez. Con los adultos se hacen lecturas más ela-boradas y se realizan conversatorios donde se incluyen sus anécdotas personales. La meta del convenio es realizar 270 jornadas de promoción de lec-tura y vincular a 8.100 personas durante cuatro meses de ejecución —septiembre a diciembre del presente año—. Hasta la fecha —media-dos de noviembre— la meta es positiva: seis mil personas vinculadas y 170 jornadas realizadas. El convenio va hasta el 29 de diciembre. Sin embargo, para Flórez lo ideal es que el Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo permita la continuidad del proceso en los próximos años. Independientemente del apoyo recibido de parte de la administra-ción municipal, la Caja seguirá garantizando una biblioteca abierta al público en cada uno de los municipios del departamento. Además, los usuarios pueden hacer préstamos externos hasta por treinta días. “Eso garantiza la continuidad del proceso por parte de nosotros”, concluye Flórez.

Ilustración: Pablo Calle

28

EDUCACIÓN

n los últimos diez años, Pereira ha ampliado de tal manera su oferta de educación superior que

ya le disputa a Manizales el históri-co título de ciudad universitaria del Eje Cafetero. Casi veinte institucio-nes —entre técnicas, tecnológicas y universitarias— brindan variedad de opciones de estudio. Las carre-ras tecnológicas e industriales, las ciencias de la salud, de la comuni-cación y jurídicas son las de mayor demanda. En este escenario, COMFAMI-LIAR Risaralda, tras un largo y cuidadoso trabajo de diagnóstico e inversión, anuncia la apertura en 2013 de la Universidad Comfami-liar, posterior a la visita de los pares académicos, pares institucionales y

aprobación del Ministerio de Edu-cación con cuatro nuevos progra-mas que enriquecerán la oferta local y regional. El doctor Oscar Javier Zapata, líder del área de Educación de la Caja, explica los alcances de esta obra.

¿Cómo surgió la idea de la Uni-versidad Comfamiliar? De acuerdo a los análisis hechos por la dirección y el consejo direc-tivo de la Caja —enfocados a iden-tificar cuál sería la mejor alternativa educativa—, y según las conclu-siones surgidas a lo largo de varios años de experiencia en el área, vi-mos necesario tener nuestra propia universidad; una universidad que sale de las raíces de la Caja, de la filosofía de la institución; lo que

siempre hemos querido. ¿Qué hay en la región que permi-ta el surgimiento de la Universidad Comfamiliar? El factor empresarial. La univer-sidad emerge —como la misma caja de compensación—desde la necesi-dad de las empresas: qué necesita el sector, qué necesita la ciudad, el de-partamento y la región. En ese senti-do, será una universidad de ciencias administrativas y empresariales. ¿Cómo se enlazará la Universidad a la actual oferta educativa de la Caja? Todos los programas actuales del área se articularán a una oferta edu-cativa final. Los estudiantes podrán terminar su básica secundaria y po-drán ingresar a una media técnica



que los lleve a la universidad. Cuando construimos los planes de estudio pensamos en que nuestros técnicos laborales pudieran continuar en la uni-versidad, para seguir toda la cadena de formación: desde la básica secunda-ria, media y técnico laboral. ¿Qué características particulares tendrá la Universidad Comfamiliar? Será una universidad enfocada a los ciclos académicos propedéuticos: técnico, tecnológico y profesional. Los ciclos propedéuticos le permiten al estudiante culminar sus estudios. Luego ingresar a trabajar. De nuevo cul-minar otro ciclo y volver a trabajar. Lo que además permite la movilidad: si un estudiante decide terminar un ciclo y parar de estudiar para buscar otra alternativa, lo puede hacer. Aspiramos a iniciar labores con treinta estudian-tes por programa académico en el 2013. ¿Qué otros aspectos del área de educación de la Caja se han fortalecido? Con la creación de un portafolio para que los estudiantes de programas cortos del área puedan pasarse a créditos académicos estamos fortaleciendo todos los procesos de capacitación que conforman Educación Informal. Ya sea que un estudiante realice un curso de coctelería, cocina o manualidades en una técnica específica por puro interés. O si el estudiante desea formarse como técnico laboral podrá estudiar una serie de ofertas de esos cursos, con la posibilidad de que se gradúe como técnico y en el futuro en los siguientes ciclos académicos. ¿Qué áreas de estudio tienen mayor demanda actualmente? La cocina está mandando la parada tanto en formación como en empleo. En respuesta a las nuevas exigencias, en el programa de capacitación ofre-cemos Técnico laboral en Cocina, en Decoración, Artes y Oficios y Técnico en Belleza. Adicionalmente, logramos la consolidación de otros tres progra-mas técnicos, entre ellos Técnico en Electrónica. Y acabamos de adquirir un laboratorio en redes informáticas para ofrecer el Técnico en Redes, progra-ma en proceso de acreditación para 2013.

EDUCACIÓN

Educación en COMFAMILIAR Risaralda

Educación Formal (primaria, secundaria y media) para jóvenes y adultos, bajo el modelo de instrucción personalizada, flexible, con el acompañamiento de tutores. Educación Formal Presencial (primaria, secundaria y media) para jóvenes en jornada regular, más jornadas extracurriculares, bajo el modelo constructivista. Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, para la forma-ción de Técnicos Laborales por competencias en cuatro programas: Sistemas, Mercadeo y Ventas, Gestión Social y Contabilidad. Más de 600 egresados en la actualidad. Educación Informal, cursos y diplomados específicos a la medida de las empresas (Centro de Formación Empresarial con 7 años de funcionamiento). Programa de pre Icfes, talleres para alcanzar los logros en las prue-bas de Estado y de ingreso a la Universidad Nacional.

30

RECREACIÓN Y DEPORTES

unque existen registros medievales de al-gunos juegos con pelotas practicados por mujeres europeas, el primer hecho funda-cional del fútbol femenino fue la creación

en 1894 del equipo British Ladies Football Club, en Inglaterra, por iniciativa de una activista de derechos de la mujer llamada Nettie Honeyball. Su propósito era demostrar que la mujer podía ocupar y realizar activi-dades consideradas solo para hombres. Desde aquellos años hasta nuestros días, el fútbol femenino ha estado ligado a la discusión política sobre los espacios ganados por la mujer en una sociedad de ascendencia masculina. Uno de los mayores cuestiona-mientos a este deporte, por ejemplo, es la rudeza y cier-ta dosis de violencia que sus practicantes deben ejercer en el juego —característica inherente del fútbol—. Ru-deza y violencia que a ojos machistas son exclusivos de los hombres. A pesar de la discusión, el fútbol femenino ha crecido en público, patrocinio y competitividad. Primero, fue-ron los intentos de ligas profesionales en Estados Uni-dos, Alemania, Rusia y Brasil, a mediados de la década del setenta. Luego, la FIFA organizó los campeonatos del mundo y las copas interclubes hasta que en 1996 este deporte fue incluido en los Juegos Olímpicos de Atlanta. Sin duda, Estados Unidos ha sido el país que más ha impulsado el fútbol femenino. En regiones y ciu-dades de poca mezcla étnica, este deporte —llamado Women’s Soccer— es tan importante que hace parte de los programas educativos de colegios y universidades. Las mejores jugadoras estudian becadas y las más des-

tacadas terminan integrando la selección nacional. Lo cual permite concluir que en ese país este deporte no es una práctica promovida exclusivamente por inmigran-tes latinos y europeos. En Colombia, el fútbol femenino ha tenido algún de-sarrollo. En los Juegos Nacionales, para citar el caso más especial, las selecciones de los departamentos de Antioquia y Valle del Cauca, y algunas veces Bogotá D.C., han venido disputando la medalla de oro. En ciudades como Cali, Medellín y Bogotá, el fútbol femenino tiene alguna ascendencia en colegios y uni-

El fútbol femenino ha alcanzado un gran desarrollo deportivo y competitivo en el mundo. Colombia tie-ne buenos ejemplos.

Ilustración: Jessica Garzón


versidades; hay equipos organizados y se realizan torneos de envergadura: los partidos se juegan en estadios reconoci-dos de fútbol aficionado y semiprofesional, hay una afición que acompaña cada fecha junto con transmisiones de radio y cubrimientos de la prensa. Este deporte, en cualquier caso, es más visible en tempo-radas de fiestas y celebraciones tradicionales. En Medellín, en la unidad deportiva Atanasio Girardot, un torneo de al menos 16 equipos es organizado anualmente como parte del programa de la Feria de las Flores. Su competidor más so-bresaliente se llama “Formas íntimas”. Todo esto ha redundado en una gran cantidad de jugado-ras de gran nivel con las que la Federación Colombiana de Fútbol ha conformado la selección nacional. Teniendo en cuenta el corto tiempo que este deporte lleva practicándose con disciplina y organización en Colombia —no más de 20 años—, el cuarto lugar ocupado por la selección en el pasa-do mundial de Alemania puede tomarse como una victoria aún más satisfactoria que cualquiera obtenida por la selec-ción de mayores en copas del mundo. Vale decir que en el arbitraje del fútbol, las mujeres han celebrado otras victorias. Fue una colombiana, Martha Li-liana Toro, quien en 1999 fue la primera mujer en América Latina en fungir como árbitro central en un partido de fútbol profesional colombiano. Su carrera duró hasta 2004 y al-canzó a recibir la escarapela de árbitro FIFA. La entidad la designó como máxima autoridad en partidos de campeona-tos internacionales femeninos hasta consagrarla llevándola a los Olímpicos de Sydney 2000. Hoy actúa otra mujer árbitro en el fútbol profesional co-lombiano. Se trata de Luz Mila González. También con re-conocimiento FIFA, fue juez de línea en la final de 2011 entre Nacional y Equidad. Sin arredrarse, señaló un fuera de lugar que significó la anulación de un gol y, minutos des-pués, validó una jugada de difícil perspectiva que sí terminó en un gol definitivo. En la semana siguiente, prensa, juga-dores y técnicos comentaron la valentía y determinación de Luz Mila en esa final. Tanto en Colombia como en el resto del mundo, la partici-pación de las mujeres en el fútbol ha ido en progresivo cre-cimiento: son entrevistadas, salen en portadas de revista, en programas de televisión deportiva se ocupan de la sección de fútbol masculino, hacen goles en mundiales y sirven de ejemplo para otras mujeres.

32

AGENDA DE SERVICIOS

¿PENSANDO EN CASA PROPIA?

Si eres afiliado a Comfamiliar Risaralda y cumples con los siguientes requisitos, postúlate para recibir el Subsdio de Vivienda.• No ser propietario ni heredero de casa • No devengar más de 4SMMLV por sumatoria en el núcleo familiar • Tener un ahorro programado • Postularte con un grupo familiarConsulta la programación de talleres y las fechas de postulación en la página: www.comfamiliar.com

Mayores informes: PBX: 313 56 00 Ext.2483

ESCUELA DE PATINAJE

El área de Recreación tiene abiertas las inscripciones en la escuela de Patinaje para los niños desde los 3 años. Opera también para adultos.

Nivel de Habilidad:Nivel 1: RodamientoNivel 2: Estabilización y destrezas específicas Nivel 3: Equilibrio Nivel 4: Amplias destrezas Categoría A: $19.300Categoría B: $21.000Categoría C: $23.100Categoría D - Particular:$24.800

Informes:Recreación y Deportes, Cra 5 21-48 Piso 3 PBX: 313 56 00 Ext. 2465 - 3135641

TOMA DE DE MUESTRAS CLÍNICAS A DOMICILIO

Si eres afiliado conoce nuestro nuevo servicio de muestras clí-nicas a domicilio, el cual cuen-ta con atención de bacteriólo-gos y auxiliares las 24 horas del día.

Servicios ofrecidos:

Laboratorio Clínico

• Laboratorio básico y especia lizado• Unidad de transfusiones y depósito de sangre• Inmunohematología• Microbiología especializada

Laboratorio Patológico

• Patología convencional• Coloraciones especiales• Estudios de inmunopatología• Biopsia por congelación• Citologías

La cita para muestras se debe solicitar con un día de anticipa-ción a la fecha requerida.

Informes:PBX: 313 56 00Ext.: 2356, 2351, 2355

ENERO Y FEBRERO DE PELÍCULA

Disfruta en el mes de enereo, las películas que ofrece el Área Cultural con tarifa de $4.200 en función de 6:30 p.m. los días Lunes y Sábado:

Cine Infantil: Los Domingos a las 3:00 p.m., entrada gratuita al Cine Infantil (niños hasta los 12 años):

Informes: Área Cultural - PBX: 313 5600 Ext. 2450

6 Operación Regalo13 Cars 220 El secreto de las hadas27 Como perros y gatos 2

3 El diminuto mundo de Arriety10 La brújula dorada17 La era del hielo 424 Coraline

La Redada19 y 21 de Enero

El Gallo de Oro26 de Enero

El Tambor de Hojalata26 de Enero

Los Clásicos Revisitados

ENERO FEBRERO


SERVICIOS

RECETA

Cupcakes de Limón

Ingredientes:2 ½ tazas de harina 1 taza de azúcar150 gr. de mantequilla sin sal2 cucharaditas de vainilla¾ de cucharadita de sal2 ¼ de cucharadita de polvo de hornear1 1/3 de taza de leche de coco3 huevos

Ingredientes para la crema de limón:La ralladura de 3 limonesJugo de limón ¼ de tazaAzúcar 2/3 de tazaMantequilla sin sal 50 gramosHuevos 3 unidades

Preparación: Mezcle la mantequilla y el azúcar, añada la esencia de vainilla, incorpore los huevos uno a uno inte-grándolos completamente antes de agregar el si-guiente, espolvoree la harina, la sal y el polvo de hornear, añada la mezcla alternando con la leche de coco y luego sirva los cupcake llegando hasta la ¾ partes. Ponga la preparación en el horno a 1080°C de 20 a 35 minutos, hasta que inserte un palillo y este salga sin harina. Permita que la pre-paración se enfríe y rellene con crema de limón.

Crema de Limón:En un recipiente mezcle los huevos, el azúcar y bata durante un minuto, agregue el jugo y la cor-teza de limón y mezcle otro minuto más, lleve la preparación al baño de maría y revuelva constan-temente con una paleta de madera hasta que espese durante 10 a 15 minutos, ponga mantequilla en tro-zos hasta que se disuelva y mezcle hasta que este espeso. Una vez termine, retire la preparción del fuego, pase la mezcla por un tamiz, refrigere y re-llene los cupkakes, para finalizar, decore al gusto.

SPA COMFAMILIAR

Relájate con los masajes del Spa de Comfamiliar Galicia, contamos con precios especiales para brindarte bienestar.

• Relajantes: alivia los puntos del dolor.• Psicosensitivo:disminuye los síntomas de mi-

graña y cansancio visual.• Reflexoterapia:abre los canales para la elimina-

ción de toxinas.• Frutoterapia: nutre la piel del cuerpo y el rostro.• Maderoterapia: facilita la descarga de energía

negativa.

Informes:Comfamiliar Galicia: 313 56 00 ext. 2807

Mayores informes: PBX: 313 56 00 ext. 2483

34

SUCESOS

En la celebración de los 55 años de Comfamiliar Risaralda, se realizó el día 4 de diciembre, la entrega del premio a la Mujer Comfamiliar 2012, como un reconocimiento a las mujeres comprometidas y traba-jadoras de nuestra región, que están dispuestas a sembrar amor y espe-ranza para ayudar a quienes más lo necesitan.

Con gran emoción las postuladas asistieron a la ceremonia de elec-ción, que se realizó en el Salón Sa-pán del Hotel Movich, resultando ganadora Paula Andrea Gacía Soto, una mujer que ayuda a niños vulne-rables, acompañándolos y educán-dolos con pilares fundamentales y principios morales.

La premiación contó con la presentación musical de los niños con capacidades cognitivas especiales de la Fundación Nuez, quienes a través de sus canciones alegraron a los asistentes; posteriormente se reconoció la labor de las 11 candidatas, quienes recibieron un ramo de flores y una certificación como reconocimiento por cada una de sus obras.

La lectura del acta estuvo a cargo del Presbítero José Nelson López Robledo, presidente del jurado del Premio a la Mujer Comfamiliar 2012. De acuerdo a la desición la señora Alba Marina Torres, obtuvo el tercer lugar y recibió una mención especial, por su arduo trabajo en la Fundación “Amigos de Colombia” un hogar de paso para el habitante de la calle y personas excluidas por la sociedad con diferentes enfermeda-des o adicciones; el segundo puesto fue para Amparo Villegas Harcany, quien desarrolla su labor en la Fundación Enfaces 2/32, cuyo enfoque principal es desarrollar programas que ga-ranticen el acceso pleno a los derechos de niños y niñas benefi-ciarias, a partir de acciones en salud, protección, participación y desarrollo, la señora Amparo recibió como reconocimiento, dos millones quinientos mil pesos.

El premio a la Mujer Comfamiliar 2012, fue para Paula An-drea García Soto quien recibió por parte del Director Admi-nistrativo de Comfamiliar Risaralda, Doctor Maurier Valencia Hernández, la estatuilla que simboliza a la Mujer Comfami-liar, un incentivo económico de siete millones de pesos y un aporte de tres millones de pesos para la Fundación Hogar del Paso la Esperanza. El Señor Marcelino Márquez, quien pos-tuló a la mujer ganadora, recibió un estímulo de un millón doscientos cincuenta mil pesos por su sentido social y decidió donarlos a la Fundación.

Se entregó el premio alBachiller Comfamiliar 2012

Elegida MujerComfamiliar 2012

En la celebración de sus 55 años, Comfa-miliar Risaralda reali-zó el martes 13 de no-viembre en el Centro Cultural Lucy Tejada, la ceremonia de elec-ción del Premio al Bachiller Comfami-liar 2012, resultando ganador Jorge Eduar-do Jaramillo Betan-court de la Institución Educativa la Inmacu-lada de San Antonio del Chamí, municipio de Mistrató.

El Director Adminis-trativo de Comfamiliar Risaralda, Doctor Mau-rier Valencia Hernández, entregó al Bachiller ga-nador, la estatuilla que lo acredita como tal y un incentivo económico de $17.500.000 que serán distribuidos en 5 cuotas anuales de $ 3.500.000, para llevar a cabo sus estudios universitarios.

Además del reconocimiento al Bachiller, en el mismo acto, Comfamiliar Risaralda entregó un premio especial de $ 6´000.000 y una estatuilla, al estudiante con el mejor puntaje ICFES entre los postulados, Juan Martín Londoño Zuluaga del Colegio Calansanz de Pereira.

En esta versión fueron 135 estudiantes postu-lados de colegios públicos y privados de Risa-ralda, quienes concursaron para obtener el re-conocimiento como Bachiller Comfamiliar por sus logros académicos, compromiso social y capacidad de liderazgo. Teniendo en cuenta que todos cumplían con las condiciones para recibir el reconocimiento, Comfamiliar Risaralda eligió el ganador mediante sorteo con balotas y entre-gó un certificado y un obsequio a cada bachiller postulado.


SUCESOS

Se encendieron los faroles en Comfamiliar Galicia

Se inauguró Centro de Capacitación enConfecciones Textiles

Mensaje Consejo Directivo - Comfamiliar Risaralda

Comfamiliar Risaralda le brindó a Pereira un mágico alumbrado na-videño el pasado viernes 7 de di-ciembre. El Parque Comfamiliar Galicia, se iluminó con luces de es-peranza, amor y unidad, fueron más de 6.000 los visitantes que disfruta-ron la exhibición de 3.000 faroles, elaborados por los colaboradores de la Institución, la noche además con-tó con la presentación de los niños con capacidades especiales de la Fundación Colsalud y el PAD.

Los asistentes realizaron un recorri-do desde las taquillas hasta la nueva zona Consotá, en el cual observaron faroles con diseños creativos: ca-feteros, indígenas, tradicionales y otros motivos alusivos a la navidad, para la fabricación de los faroles se utilizaron materiales como guadua, papel, cartón y madera. La Réplica de Pereira Antigua ilu-minada por los faroles, estuvo ro-deada de familias que disfrutaron las melodías navideñas y contemplaron el cielo de Comfamiliar Galicia con una muestra de juegos pirotécnicos.

La Alcaldía de Dosquebradas, la Cámara de Comercio de Dosque-bradas y Comfamiliar Risaralda, realizaron el 12 de Diciembre, la inauguración del Centro de Capaci-tación en Confecciones de Textiles, que tiene como objetivo fortalecer la formación empresarial especiali-zada con competencias en operarios de máquinas de coser.

El evento contó con la presencia del Dr. José Omar Toro Toro Secretario de Desarrollo Económico y Compe-titividad del Municipio de Dosque-bradas, el Dr. Juan Carlos Ramírez Secretario de Desarrollo Económi-co y Competitividad del Departa-mento, el Dr. John Jaime Jiménez Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio del municipio de Dos-quebradas y el Dr. Maurier Valencia Hernández Director Administratati-

vo de Comfamiliar Risaralda.

Las tres entidades aliadas para este proyecto, pretenden ampliar la base de datos de operarios capacitados en manejo de máquinas de coser, con el objetivo de ofrecer a los em-presarios diferentes opciones para seleccionar las personas que van a laborar en sus plantas de produc-ción, teniendo en cuenta que de esta manera se minimiza la problemática del desempleo que presenta uno de los sectores más importantes de ri-saralda; la confección.

El Centro de Capacitación brindará cursos básicos y avanzados en má-quina plana, ojaladoras, dobladoras de codo, presilladoras, fileteadoras y empretineadoras. Estos cursos no tendrán ningún costo para el público en general que sea mayor de edad.

El Consejo Directivo de Comfamiliar Risaralda, les desea en estas fiestas de navidad, paz, amor y esperanza; que perdure la unión y la fe para todos los miembros de su empresa, que el año nuevo les permita alcanzar todos los éxitos.

36

Jardín Botánico - Universidad Tecnológica de Pereira

Durante tus vacaciones y tiempo libre disfruta de un espacio tranquilo y natural en el Jardín Botánico de la Universidad Tecnológica de Pereira, ven y conoce este gran escenario representativo de la región andina colombiana.Programa tu recorrido con tu conexión natural en esta temporada, comuní-cate de lunes a viernes en horario de oficina a los teléfonos:(6) 3212523, 313 75 00, 313 74 97.

Bioparque Bonita Farm

El bioparque Bonita Farm, ubicado en el Municipio de Dosquebradas vía mirador las Camelias, se encuentra este maravilloso lugar conocido como el “Mágico mundo de las Mariposas”, allí podrás conocer 78 especies de mariposas aproximadamente que han sido clasificadas en el lugar.Cuenta con un recorrido mínimo de 2 horas donde muestra las distintas eta-pas de desarrollo de las mariposas y en especial su metamorfosis con el fin de que sean protegidas con mayor interés. Valor de la entrada es de $7.000 para los menores de seis años y adultos $10.000.

Informes al 310 520 6268 - 330 7790, llama y programa tu recorrido.

Museo de Arte

En el museo de arte de Pereira podrás disfrutar de grandes obras promo-viendo la cultura de grandes maestros del arte. Este cuenta con cuatro salas para exposiciones, una sala de audiovisuales, un teatro de cine con capaci-dad para 300 asistentes, una biblioteca, sala de conservación del patrimo-nio, videoteca, fonoteca y zona de cafetería.Av. las Américas No. 19 -88. (6) 3212904

Eco parque El Voladero

Si desea diversión extrema, a 3 km del Parque Industrial de la Ciudad de Pe-reira, se encuentra el Ecoparque El Voladero, un sitio diseñado para la aven-tura y el descanso, cuenta con el servicio de canopy, parapente, paintball, paseo a caballo, hospedaje, zona de camping, lagos de pesca, sendero eco-lógico y restaurantes. La entrada al parque es totalmente gratis, solo se debe cancelar si va a hacer uso de las atracciones, el lugar cuenta con servicio de transporte desde Málaga por un costo de $3.000 por persona.

Reservas e informes a los teléfonos: 317 343 3430 - 300 557 7873.

AGENDA DE CIUDAD


38


40

Documents

Revista Comfamiliar Ed. 17 - 55 Años