Revista de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Canadiense para el 2011

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medio ambienteviewsmarzo 2011 • edición 5www.ecucanchamber.org

EDUCACIÓNHacia un cambio cultural

AMBIENTECuidado del patrimonio natural

RECURSOS NATURALESExplotación responsable

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Nombre ApellidoEmbajador de Canadá

en Ecuador

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medio ambiente


en Ecuador

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CÁMARA DE COMERCIO ECUATORIANO CANADIENSEInglaterra 1373 y Avenida Amazonas, Edificio Centro Ejecutivo, 2do. Piso, Oficina 201

Quito - EcuadorTeléfonos: (593 2) 244 5972 / 227 7544 / 225 5496 • Fax: (593 2) 246 8598

E-mail: [email protected] • Web: www.ecucanchamber.org

Cirque du Soleil: Innovación avant-garde

Intercambio comercial Ecuador-Canadá

La inversión extranjera directa en el Ecuador Actividades del Comité Sectorial

Actividades del Comité SectorialTurismo

Turismo comunitarioEl ejemplo de La Chimba, Provincia de Pichincha

Actividades del Comité SectorialEducación

Responsabilidad Social,significado y el aporte de la Universidad

La ruta de la RSE,de la prédica a la práctica

Experiencia en la implantación de la RSE

Actividades del Comité Sectorial

Memorias de la Segunda CumbreInternacional de Responsabilidad Social

AliaRSE 2010

'La actividad minera generaimpactos en el PIB'

Entrevista a Wilson Pástor,Ministro de Recursos Naturales No Renovables

'El ser humano es el másimportante de la naturaleza'

Entrevista a Rubén Naichap Yankur, Presidente de la Federación Shuar de Zamora Chinchipe

Actividades del Comité Sectorial

Responsabilidad SocialCorporativa, ¿una utopía?

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Relaciones Comerciales

TIC

Turismo • Educación

Responsabilidad Social

La CCEC y la comunidad

Informativo Views

Social Views

Directorio de socios 2010

Mensaje

Recursos Naturales

Ambiente

Embajador de Canadá en Ecuador

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contenido

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editorial

La revista institucional Views de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Canadiense de Quito continúa siendo uno de los medios de comunicación escrita más importan-tes a disposición de nuestros socios y amigos. Esta quin-ta edición contiene información relacionada con los di-

ferentes sectores con los que la CCEC trabaja: Recursos Naturales, Ambiente, Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC), Turismo y Educación. Día a día se habla cada vez más sobre la res-ponsabilidad social que debe existir en todas las áreas de nego-cios e industrias, pero aún hay mucho por hacer. En nuestro país es necesario comprender su verdadero significado, ya que mu-chos creen que se trata de realizar obras sociales o donaciones.

Hemos considerado importante en esta edición incluir artí-culos sobre este tema. La explotación responsable de recursos naturales, el cuidado ambiental, el reciclaje adecuado de dese-chos tecnológicos, el turismo sustentable con impactos sociales y culturales positivos y la educación de la sociedad cumplen un rol fundamental en el desarrollo del país. De igual manera, el me-joramiento de las condiciones de trabajo, el respeto a los demás, la equidad de género, el tratamiento social no discriminado y el compromiso conjunto del Estado, las industrias, empresas y la so-ciedad civil, permitirán que se produzca un cambio cultural que poco a poco tendrá un efecto multiplicador. Canadá es un país en que la responsabilidad social es muy importante para el desarro-llo sostenible. La responsabilidad social corporativa y el éxito en los negocios van de la mano.

Incluimos además un resumen de algunas de las actividades de la CCEC realizadas durante 2010, las cuales contaron con el apoyo y la participación activa de nuestros socios y amigos. No pode-mos dejar de agradecer a nuestros anunciantes y a todos quienes colaboraron con nosotros enviándonos artículos muy interesan-tes y de gran contenido, algunos de los cuales por falta de espacio no fue posible publicar.

Las relaciones comerciales y culturales entre Ecuador y Cana-dá adquieren día a día mayor importancia y muestran un creci-miento constante. Esperamos que la lectura de nuestra revista los motive a unirse a nuestra Cámara y a nuestros esfuerzos, con el fin de trabajar conjuntamente en el fortalecimiento de los lazos binacionales ya existentes.

COMITÉ EDITORIALCCEC

QUITO

CÁMARA DE COMERCIO ECUATORIANO CANADIENSE DE QUITO

PRESIDENTE HONORARIOAndrew Shisko

Embajador de Canadá

PRESIDENTEDarryl LindsayExplocobres S.A.

PRIMERA VICEPRESIDENTAMaría Fernanda Price

Socia Individual

SEGUNDA VICEPRESIDENTAKatty Nuñez

Cimauditores Cía. Ltda.

DIRECTORES PRINCIPALESBarry Morocho

Corporación Quiport S.ASkott Mealer

Ecuacorriente S.ADominic Mark DeR. Channer

Kinross AurelianPaul S. HarrisNew Access S.A

DIRECTORES ALTERNOSManuel Romoleroux RiofríoAndes Petroleum Ecuador Ltda.

Edgar Salas SalmonConsermin S.A.

Bettina CarvajalContinental Airlines

Leslie SmithServicios y Remediación

Jan Pierre Jarrin PetersWhistler Consultores

Gonzalo Freile ArdianiSocio Individual

Gustavo Rodas VacaSocio Individual

DIRECTORA EJECUTIVACecilia Peña Ode

REPRESENTANTES DE LAEMBAJADA DE CANADA

Ryan Kuffner Vicecónsul y Gerente del Programa Comercial

Ricardo ValdezAgregado Comercial

Patricia BustamanteAgregada Comercial

Verónica FierroDelegada Comercial AdjuntaEugénie Bergeron-Côte

Agregada de Educación

APOYO ADMINISTRATIVO CCECJenny Terán

Laura CarriónGabriela RivasÁngela Franco

COMITE EDITORIAL Cecilia Peña

Darryl LindsayBarbara Sipe

Juan José MaldonadoEugénie Bergeron-Côte

DISEÑOEditorial Gran Tauro

CORRECCIÓNSantiago Preckler i De Trías

PORTADAFotos: Editorial Gran Tauro y Istockphoto.

Fotomontaje: Editorial Gran Tauro

IMPRESIÓNGrafinpren

Views es una publicación de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Canadiense de Quito. Prohibida la reproducción total o parcial del material de esta revista. Los artículos contenidos en esta publicación son de responsabilidad de sus autores y no comprometen a ninguno de los directores o representantes de la CCEC- Quito

directorio 2010

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Mensajedel Embajador

Andrew ShiskoEmbajador de Canadá en Ecuador

Desde mi llegada a Ecuador en agosto de 2009, una gran parte de mi tiempo, en el área comercial, ha es-

tado dedicada a apoyar los esfuer-zos del Alcalde de Quito, Augusto Barrera, y del Presidente de Quiport, Philippe Baril, para la reanudación del proyecto más importante de Canadá en Ecuador, el nuevo Aero-puerto Internacional de Quito. De igual manera, nos hemos enfocado intensamente en el avance de los in-tereses canadienses y ecuatorianos en el sector minero. Por este motivo, me encuentro muy complacido de poder notificar que ha habido avan-ces considerables en estas dos áreas: el 4 de febrero, todos los documen-tos para reiniciar la construcción del aeropuerto fueron firmados y los fondos llegaron inmediatamente al proyecto, en el cual el 85% de los subcontratos fueron suscritos con empresas ecuatorianas, creando em-pleos para más de 2 000 trabajado-res. Bajo el liderazgo de Wilson Pás-tor, Ministro de Recursos Naturales No Renovables, tres empresas mine-ras canadienses reanudaron los pro-cesos de exploración en diciembre, y se espera que en marzo comiencen las negociaciones para los primeros contratos de explotación que posi-blemente abran la puerta para una producción efectiva a fines de 2013. Una fortaleza que ofrece Canadá en este sector, es la atención prestada a la Responsabilidad Social Empresa-rial, en particular con respecto al me-dio ambiente y a las comunidades locales. Estos compromisos reflejan el primer pilar de la estrategia de

Canadá en América: la prosperidad. Al mismo tiempo, esperamos que el Gobierno de Ecuador reconsidere su plan para denunciar nuestro tratado bilateral de protección a la inversión extranjera que desde 1997 ha atraí-do 4 000 millones de dólares en in-versiones canadienses al país.

El trabajo de la Cámara apoyando a estos y otros éxitos en la relación bilateral, es importante y muy apre-ciado. Bajo el liderazgo de Darryl Lindsay, la Cámara ha desarrollado un programa de eventos de gran relevancia para sus miembros y para mejorar el perfil de Canadá en el país. A medida que la Cámara se pre-para para un cambio de liderazgo, en nombre del Gobierno de Canadá me gustaría agradecer a Darryl por sus contribuciones.

En otros sectores, las empresas ca-nadienses están trabajando activa-mente en proyectos de transporte y de aguas residuales, en el mercado de tecnologías inalámbricas de infor-mación, así como en importaciones agroalimentarias (que representan la mitad de nuestras exportaciones a Ecuador). También estamos invirtien-do en estudios superiores en Canadá y en los intercambios estudiantiles – los vínculos establecidos por los es-tudiantes eventualmente llevarían a posibles asociaciones empresariales.

La relación bilateral entre Ecuador y Canadá se está expandiendo en otras áreas. Como parte del pilar de la democracia, de la estrategia cana-diense en América, en septiembre pasado establecimos la Unidad An-dina para el Apoyo a la Gobernabili-dad Democrática en Quito, vincula-da a nuestras embajadas en Caracas,

Bogotá y Lima, para acompañar a los Estados andinos en la tarea de la gobernabilidad en democracia. Bajo nuestro tercer y último pilar estraté-gico – seguridad – en el último año hemos financiado talleres para com-batir el tráfico de seres humanos y de armas y de igual manera hemos brindado entrenamiento especial para apoyar el mantenimiento de la paz y en septiembre, la fragata HMCS Vancouver de la Armada Ca-nadiense visitó Guayaquil. También me complace informar que Canadá, como país multicultural, ratificó en noviembre de 2010 la Declaración de las Naciones Unidas sobre los De-rechos de los Pueblos Indígenas.

El compromiso de Canadá con América se refleja al ser anfitriones de la Asamblea General Anual del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la cual se va a llevar a cabo en Calgary, ciudad de la provincia de Alberta en Canadá, en marzo de este año, entre otros proyectos. El BID es un presta-mista importante para la construc-ción del nuevo aeropuerto de Quito, proyecto que una vez terminado traerá beneficios económicos impor-tantes para la ciudad y para el país.

Ustedes como socios de la Cámara, tienen un rol importante que desem-peñar en el apoyo de esta relación bilateral y en la generación de nue-vas oportunidades comerciales con empresas canadienses, asesorándo-las sobre las realidades del mercado y desarrollando nuevas sociedades. En nombre del equipo comercial de la Embajada – Ryan Kuffner, Ricardo Valdez, Patricia Bustamante, Verónica Fierro y Eugénie Bergeron-Côte – les agradezco por su apoyo.

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relaciones comerciales


en Ecuador

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La crisis financiera pone al descubierto la necesidad imperante de innovar para competir en un mundo de calentamiento global, con-

flictos y la emergencia de polos de crecimiento alternativos a los avan-zados. En este contexto, no podemos hablar solo de Estados sino además del rol de éstos y las corporaciones para llegar a un horizonte complejo cuyo desafío es el triple resultado1. Parto por conceptos, paso por Cana-dá y me instalo en la butaca del Cir-que du Soleil.

La innovación es el sostén de la competitividad. Esta última no se li-mita al recorte de costos de una em-presa sino a la capacidad de generar estrategias responsables desde lo pú-blico y privado. De hecho, el índice de competitividad se mide a partir de lo que el Foro Global2 denomina los 12 pilares para definir al término3. Dentro de este marco, Canadá se inserta entre los diez países con mejor ranking en

Cirque du Soleil: Innovación avant-garde

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1 El triple resultado es un término de negocios sustentables que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y social. Su origen en inglés (triple bottom line) hace alusión al resultado neto expresado en el último renglón del estado de resultados contables. La expresión fue utilizada por primera vez por John Elkington en 1994, quien posteriormente la expandió y articuló a fondo en su libro Cannibals With Forks. http://en.wikipedia.org/wiki/The_Story_of_Stuff#cite_ref-10 2 The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. http://www.weforum.org/ 312 pilares del índice de competitividad: instituciones, infraestructura, ambiente macroeconómico, educación superior y capacitación, mercado eficiente laboral, mercado de bienes y servicios eficiente, el desarrollo de un mercado financiero, preparación tecnológica, tamaño del mercado, sofisticación e innovación. World Economic Forum, The Global Competitiveness Report 2010–2011; Capítulo 1, The Global Competitiveness Index 2010–2011: Looking Beyond the Global Economic Crisis, Ginebra, 2010.4 World Economic Forum, The Global Competitiveness Report 2010–2011; Ginebra, 20105 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Informe sobre Desarrollo Humano 2010, pág. 163. http://hdr.undp.org/en/media/HDR_2010_ES_Complete_reprint.pdf 6 Citado en el Informe “Breaking away from the pack: Enhancing Canada’s global competitiveness”, Canadá, 2008. McKinsey & Company Canada, fuente Total Economy Database, The Conference Board and Groningen Growth and Development Centre, enero 2008.7 idem

el índice de competitividad del mun-do4. Cuenta con el sistema financiero más sólido globalmente, se posiciona como el número uno en el ámbito fis-cal del G7 y dentro del mismo grupo, registra el mayor crecimiento de em-pleo. Los recursos naturales de Canadá son abundantes, dentro de los países OCDE, es el segundo por el tamaño de sus reservas petroleras y tercero por su cobertura forestal. Los recursos humanos de este país están entre los más altos del mundo, el índice de de-sarrollo humano ha sido estable en los últimos treinta años5 (ver gráfico 1) y en 2010 se sitúa en octavo lugar. Casi perfecto, pero aunque estos indicado-res revelan un ambiente de negocios y políticas públicas lo suficientemente sólido para soportar los embates de la crisis financiera mundial, es impor-tante establecer que este gigante ex-perimenta una desaceleración en los últimos 15 años y una pérdida de com-

Un segundo síntoma es el decreci-miento de la inversión extranjera di-recta del 10% en 1980 al 3% en 2010. Una tendencia que no se registra solo en este país sino también en otros paí-ses desarrollados y sin embargo, tiene un ritmo más acelerado en Canadá. Esto se debe en alguna medida al in-terés obvio en invertir en países que se están desarrollando rápidamente como China, Rusia, India, entre otros. Esta realidad nos enfrenta a la obvia pregunta de ¿cómo hacer atractivo este país para la inversión extranjera?

Un factor ineludible es la alta con-centración del comercio canadiense en el mercado estadounidense. Cerca del 80% de su comercio fluye hacia su vecino del sur. Sin embargo, en los últimos años ha cedido terreno a Chi-na; en 1990 Canadá representaba el 19,3% de las importaciones a EE.UU., hoy es el 16%. China sin embargo ha duplicado su incidencia en este mer-

cado. En 1990, este país representaba apenas el 7,2% de las importaciones de Estados Unidos, hoy esta cifra bor-dea el 17%. A esto se suma, la incerti-dumbre derivada del caos generado por la crisis financiera en EE.UU.

Un último elemento a considerarse es que mientras la industria mundial ha experimentado una reestructu-ración que implica una reubicación a lugares que le permitan competir con sus pares, Canadá no lo ha hecho y esto repercute en ambos extremos. Por un lado, la producción de bajo costo en países como Brasil, India y

China ha puesto presión en aquellos sectores canadienses de mano de obra intensiva. Por otro lado, países con salarios altos como Alemania y Finlandia se han concentrado en la elaboración de productos y servicios de alto valor que atraen inversionistas de todo el mundo.

El primer paso para iniciar un pro-ceso que impulse la competitividad es mirar hacia las debilidades y en el caso de Canadá, aprender los casos de innovación8 dentro de casa. Este artículo tomará al Cirque du Soleil, empresa canadiense, como un ejem-plo que encarna las fases de la inno-vación: desarrollo de nuevos concep-tos, su difusión y alcance masivo en el marco del triple resultado.

Creado en 1984, su objetivo es “ofre-cer a la gente la diversión y emoción del circo además de la riqueza artística del teatro”. Su fórmula fue salirse del patrón, recortar elementos tradicio-nales y costosos del circo y desarrollar una marca donde se mezclan talen-tos, sofisticación y sostenibilidad para lanzarla mundialmente a gran escala. Desde su creación, por su carpa han pasado 80 millones de espectadores en 200 ciudades de cinco continentes.

Mientras su negocio es invocar la imaginación, provocar los sentidos y evocar las emociones de la gente9, su política es respetar a sus empleados, clientes, socios y las leyes de cada rin-cón al que van. Si la diversidad midie-ra la calidad de una empresa, el circo seguramente se posicionaría como un empleador megadiverso donde cada empleado trae su talento único desde una perspectiva cultural dife-rente que redunda en nuevas ideas. Este es el circo hacia dentro, pero su misión va más allá. Cirque du Soleil se autodefine como un agente de cam-bio y he aquí su aporte como una em-presa líder en responsabilidad social a escala mundial.

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Aceite depetróleo y

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Turbinas degas y partes

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ExportacionesCanadienses a Ecuador

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Explotación de minas y canterasServicios comunales, sociales y personalesIndustria manufactureraServicios prestados a empresas

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Capacidadeshumanas

Recursospatrimoniales

Estímulosguberna-mentales

Clima denegocios

adecuado

• Competencias laborales• Incentivos para la generación de capacidades en I+D+i• Apoyo a programas I+D

•Fortalecimiento de la demanda interna• Plataforma adecuada para la institucionalización• Equilibrios macroeconómicos• Apertura de la economía• Infraestructura

• Ubicación geográfica• Recursos naturales, genéticos, agrodiversos y culturales

• Ágil gestión para la inversión• Relaciones armónicas entre los que toman decisiones• Certeza jurídica

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petitividad frente a sus pares. Para dar elementos suficientes a este ejercicio, me permitiré tomar cuatro síntomas que considero cruciales para entender esta tendencia.

El primero es el decrecimiento del PIB per cápita de Canadá entre 1990 y 2007 frente a los países de la OCDE. Mientras en 1990 se ubicó quinto en relación al PIB per cápita, en 2007 se ubicaba en el décimo lugar6. Esto significa que si en 1980 la brecha del PIB per cápita con EE.UU. era de USD 2 548, en 2007 se había triplicado a USD 7 7927 .

Gráfico 1: Canadá IDH (1980-2010)

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8 Entendida la innovación en 3 fases: desarrollo de nuevos conceptos que pueden capitalizarse, conceptos que se difunden para expandirlos hasta alcanzar clientes y ganar even-tualmente escalas masivas.9 http://www.cirquedusoleil.com/en/about/global-citizenship/about/approach/mission.aspx

Alicia Guzmán León

Para esta empresa, la expresión ar-tística no solo es su negocio sino un medio de intervención, motivación e inclusión para jóvenes en riesgo de más de 80 comunidades de todo el mundo. Además de su razón de ser y su políti-ca social, en el circo rige una política de medio ambiente transversal a cada uno de sus productos, servicios y activi-dades. En este esquema nada ni nadie queda por fuera, tocados con la varita mágica de la imaginación y la responsa-bilidad en cada acto, el circo encierra en su carpa un nuevo tipo de ciudadanía corporativa que impulsa la competiti-vidad a niveles inimaginables. ¿Cómo emular este ejemplo?

Tres ideas que emanan de varios es-tudios: capital, colaboración y cultura. Las tres dependen de políticas públi-cas y corporativas puntuales. Uno, es importante considerar que muchas

nuevas ideas vienen de las pequeñas y medianas empresas PyMES, cuyo acceso a los mercados financieros es restringido. Para poder innovar es crucial tener acceso a recursos semi-lla que permitan florecer una idea en forma de una oportunidad real. Esta línea dependerá de una revisión de las políticas gubernamentales y la fle-xibilidad para que el sector financiero pueda recrearse para responder al desafío. Dos, la colaboración del sec-tor público y privado ya sea como in-vestigaciones entre la universidad y la industria, alianzas público-privadas, el desarrollo de cadenas de valor con el apoyo del Estado y de la industria. Tercero, generar una cultura de esti-mulación para emprendedores con políticas de Estado para aprovechar la inmigración y surtir de diversidad de ideas y talentos a la industria. Pro-

mover como política de Estado y con ayuda del sector privado incentivos para cambios de carrera o reentrena-mientos masivos que respondan a los objetivos que se plantee este país.

Políticas públicas sólidas y un sec-tor privado comprometido con el proyecto país de este gigante impi-dieron que los tentáculos de la crisis financiera lo cerquen por su cercanía con el ojo del ciclón. Canadá tiene todo para liderar una visión de van-guardia mundial para hacer negocios, una donde prime la imaginación, la solidaridad, la diversidad, la responsa-bilidad ambiental en cada producto y servicio y la magia de vivir en una co-munidad con la capacidad de innovar como la del Cirque du Soleil.

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Entre los principales productos exportados desde Canadá hacia Ecuador en el período comprendido entre 2006-2010 tene-mos: trigo, papel, lentejas, maquinaria diversa, repuestos y malta.

Entre los principales productos ecuatorianos importados por Canadá durante el período comprendido entre 2006 - 2010 figuran: bananas, rosas y otras flores, camarones y mariscos, palmitos y jugos de frutas.

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Morcajo y trigo35%


bituminosas12%

Papel ycartón

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Malta2%

Maquinaria2%


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PRINCIPALES PRODUCTOS ExPORTADOS DESDE CANADÁ CON DESTINO ECUADOR

PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS POR CANADÁ PROVENIENTES DE ECUADOR

DESCRIPCIÓN 2006 2007 2008 2009 2010

Bananas 47 246 52 860 80 501 116 596 110 674

Rosas y flores 979 27 288 30 387 27 261 28 713

Camarones y gambas 4 990 6 439 4 677 8 871 6 137

Partes de turbinas de gas 2 786 472 7 995 4 002

Filetes y carne de pescado 468 9 105 11 267 10 752 12 530

Jugos 3 028 4 208 2 482 5 487 5 861

Guayabas y mangos 2 861 4 079 4 956 4 375 4 161

Palmitos 3 616 4 938 4 965 3 477 4 271

Otros 52 000 93 384 26 425 19 990 28 480

TOTAL 115 190 203 087 166 132 204 804 204 829

(Valores en miles de USD)

Fuente de toda la información: Statistics Canada - Trade Data Online. Elaboración: Cámara de Comercio Ecuatoriano Canadiense - Quito

DESCRIPCIÓN 2006 2007 2008 2009 2010

Morcajo y trigo 51 048 73 415 71 886 85 106 92 049

Papel y cartón 18 514 36 344 42 315 34 979 23 510

Lentejas 3 955 8 909 13 413 11 544 14 446

Aceite de petróleo y bituminosas 225 21 312 664 19 055 31 069

Turbinas de gas y partes 36 4 378 16 5 024 3 791

Maquinaria 2 546 6 710 6 631 3 883 5 610

Malta - 4 130 5 722 4 288 6 069

Otros 63 073 71 758 82 662 74 564 84 194

TOTAL 139 397 226 956 223 309 238 443 260 738


Período Exportaciones Importaciones Balanza Canadienses Canadienses Comercial a Ecuador desde Ecuador Ecuador

2006 139 397 115 190 -24 207

2007 226 956 203 087 -23 869

2008 223 309 166 132 -57 177

2009 238 443 204 804 -33 639

2010 260 738 204 829 -55 909

En los últimos cinco años, el comercio entre Ecuador y Canadá ha demostrado una tendencia creciente en sus montos de importaciones y exportaciones, gracias al continuo trabajo de empresarios cana-dienses y ecuatorianos por seguir diversi-ficando sus mercados. Canadá constituye uno de los principales socios comerciales de Ecuador. 0

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Intercambio Comercial Ecuador-Canadá

AñO 2010

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La Inversión Extranjera Directa en el Ecuador

La inversión extranjera di-recta (IED) en el Ecuador durante los años noventa fue tratada bajo un en-foque que presentaba

al país como un territorio parecido al de una zona franca1, basando su competitividad para la atracción de ahorro externo en incentivos que no fomentaron la generación de ca-pacidades para una producción de alto valor agregado.

Más allá de tratar de captar a em-pellones flujos de capital extranjero, sin direccionamiento estratégico a mediano y largo plazo, temporali-dad o intención para la generación de riqueza, el marco de incentivos a la IED en el país debe romper el dogmatismo de absorber inversión extranjera, simplemente por ser un capital extra. Durante mucho tiem-po la captación de IED en el Ecuador se caracterizó por: un alto sacrificio y regulación fiscal sin beneficio de in-

ventario; la protección de la propie-dad privada como un privilegio, mas no como lo que es, un derecho de to-dos y todas; la aplicación de sistemas de excepcionalidad jurídica en la ex-plotación de recursos patrimoniales; la apertura de sectores vulnerables nacionales, así como el dogmatismo de fomentar nuestra competitividad con base en mano de obra barata.

Si analizamos el flu-jo de la IED, desde los noventa, encontramos una estrecha relación con actividades ex-tractivistas y de espe-culación financiera; el mayor pico de esta in-versión fue el proyecto OCP. Adicionalmente, los cambios más fuertes en el crecimiento de la IED se relacionan con proyectos públicos de infraestructura. A par-

tir del año 2007, la IED experimen-tó un ascenso que se pronuncia en año seguido, como un correlato del acompañamiento a los grandes proyectos impulsados por el Go-bierno, sin dejar de tener énfasis en la actividad extractiva.

Para 2008 la nueva Constitución plantea un quiebre de magnitudes importan-tes en la concepción de la IED, ya que se es-tablece que “Las inver-siones se orientarán con criterios de diver-sificación productiva, innovación tecnológi-ca, y generación de equilibrios regionales y sectoriales (…) y será complementaria a la

nacional, estará sujeta a un estricto respeto del marco jurídico y de las regulaciones nacionales”2.

Para 2009 el Plan Nacional del Buen

Para 2008 la nueva Consti-tución plantea un quiebre de magnitudes

importantes en la concepción

de la IED.

1 Territorio con condiciones económicas especiales diferentes a las del destino aduanero del país donde se asienta. Los incentivos que se afincan en este espacio son orientados a la generación de exportaciones con “ventajas competitivas” de orden tributario. 2 Constitución del Ecuador, artículo 339, 2008.

Foto: istockphoto

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ware aplicado. Las políticas de gobierno se han

enfocado en la generación de in-centivos para la inversión, y espe-cialmente para la inversión extran-jera directa, como se recoge en el Código de la Producción. Entre éstas están políticas para mejorar la pro-ductividad general de la economía y transformar la matriz productiva con equi-dad y eficiencia. El Go-bierno también impul-sa el trabajo conjunto con el sector privado para potenciar secto-res estratégicos entre ellos, el de recursos renovables, industrias de alto valor agrega-do y la generación de servicios como turismo, software, energías renovables, logística, y otros. De esta manera se garantizan los derechos de los inversionistas y de la propiedad privada a través de contratos de inversión, en los cuales se establecerán con claridad los incentivos y mecanismos de so-lución de conflictos. Así mismo, el país acrecentará también las zonas especiales de desarrollo económico (Zedes) con el fin de acelerar la inno-vación y transferencia tecnológica, la promoción de servicios logísticos

para la importación y exportación y la incorporación de valor agregado en nuestros productos.

Dentro de este marco de nuevas regulaciones e incentivos, se perfilan las relaciones bilaterales entre Ecua-dor y Canadá, el cual es considerado como un país de alto interés estraté-gico para las relaciones internaciona-

les ecuatorianas. Para el Ecuador, la inver-sión canadiense es de gran importancia. Un ejemplo representati-vo es la construcción del nuevo aeropuerto de Quito mediante la gestión de Quiport a través de la Canadian Commercial Corpora-tion (CCC). Motivados

por las palabras de su Principal, Marc Whittingham, los inversionistas ca-nadienses siguen muy de cerca el progreso de este proyecto porque es muy importante para establecer inversiones futuras en Ecuador4. Al respecto, Canadá ha tenido una par-ticipación importante en la IED rea-lizada en los sectores estratégicos definidos por el Ecuador. Identifi-quemos cuáles han sido los sectores productivos donde la IED canadien-se ha apoyado al Ecuador (gráfico 1).

Es evidente que la IED canadien-se en el Ecuador ha tenido mayor intensidad en el sector de minas y canteras (incluido petróleo), con un interés débil pero existente en la industria manufacturera. Esta pers-pectiva ha sido fuertemente apo-yada por las políticas de Estado de años anteriores. No se trata de va-ciar la inversión extranjera en secto-res de inmensa vulnerabilidad para la economía ecuatoriana, pero sí de descentralizar estos recursos hacia la posibilidad de generar un sistema productivo sustentable y endógeno que permita mejorar las condicio-nes de vida de los ecuatorianos.

Es prioritario, bajo la normativa jurídica ecuatoriana, replantear una estrategia conjunta -interinstitucio-nal- referente a la inversión extran-

Vivir, eje de la política pública nacio-nal, aterriza aún más la priorización de la IED, direccionándola hacia la generación de capital y encadena-mientos productivos, procesos reacti-vadores de las industrias estratégicas en busca de generar un cambio del patrón productivo: de primario ex-tractivista, hacia una economía inten-siva en conocimiento, prestadora de servicios e industrias que aprovechen el bioconocimiento3.

Es clara la apuesta del Estado para promover el crecimiento hacia las industrias manufactureras y de los servicios desde varios frentes. En el Código de la Producción se priori-zan sectores productivos con capa-cidad de generación de empleo de calidad, intensivos en tecnología y respetuosos de la naturaleza, con miras hacia la desconcentración de los beneficios del patrón productivo. Es fundamental pensar que el rol de la IED va más allá de facilitar el acce-so al factor de producción capital en el territorio nacional, sino que debe verse como un motor adicional del desarrollo endógeno, elemento dis-tribuidor de riqueza, que encadena consigo la potenciación de factores de producción como las capacida-des humanas, asociativas, naturales y tecnológicas de nuestra sociedad con otros pueblos del mundo.

El Plan para el Buen Vivir y el Có-digo de la Producción se enfocan en una política de acompañamiento del Estado con una activa presencia de la inversión pública, complementaria a la privada, que busca dotar de los servicios públicos de más alta calidad posible y pretende generar un entor-no sistémicamente competitivo para que el inversionista pueda afincar sus recursos en el territorio nacional de manera sostenida en el tiempo.

La transformación de una matriz productiva, endógena y sostenible, prioriza sectores productivos para atraer inversión: alimentos frescos y procesados, turismo, industria far-macéutica, bioquímica-farmacéuti- ca, energías renovables, petroquí-mica, transporte y logística y soft-

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Gráfico 1: Promedio de IED desde Canadádestinada por sector en Ecuador 2002-2008

Fuente: Banco Central del Ecuador..Elaboración: SENPLADES/CGIEI (2011).

Es clara la apuesta del Es-tado para pro-mover el creci-

miento hacia las industrias ma-nufactureras y

de los servicios.

3 Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo. Plan Nacional para el Buen Vivir 2009-2013 (Resumen Ejecutivo): Estrategias para el Período 2009-2013. Pág. 65.4 Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre. Construcción del nuevo aeropuerto. http://www.quiport.com/www/frontEnd/main.php?idSeccion=3224&idPortal=1. Consultado el 1 de febrero de 2011.

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Héctor RodríguezAsesor Coordinador de Relaciones

Internacionales - SENpLADES

jera directa de Canadá en nuestro país. Debemos ser coherentes con el cambio de paradigmas que el Ecua-dor ha resuelto seguir a través de su apoyo a la gestión del Gobierno.

A pesar de no figurar entre los principales países receptores de la inversión extranjera directa de Cana-dá, la IED canadiense al Ecuador fue de USD 43 millones de dólares en el año 2008. El pico positivo de 2003 responde al crecimiento del sector petrolero y en el segundo caso, la de-presión tiene relación con el período de inestabilidad política. No obstan-te, se reconoce a Canadá como una importante fuente de IED (gráfico 2).

Canadá es un país que resulta de gran interés para Ecuador debido a su amplio desarrollo tecnológico princi-palmente, por lo cual se buscaría pro-mover la IED en este sector. Es amplia-mente reconocido por su desarrollo industrial en los temas relacionados con bioenergía, biotecnología y bio-farmacéutica, por tanto es importante reforzar la IED en estas áreas, así como entablar redes de transferencia tecno-lógica en estos sectores estratégicos.

El Gobierno canadiense, se reconoce a sí mismo como uno de los países líde-res en biotecnología, uno de los cinco principales países en el mundo, lo cual es un reflejo de la capacidad del país con credenciales mundiales.

Sería óptimo lograr conjugar es-fuerzos para promover la IED canadiense sobre estos bio- conocimientos con el objetivo de fortalecer el Proyecto de Ciudad Universitaria5. Pensar en el desarrollo de estos diversos y amplios es-pacios investigativos de trascendente apertura innovadora y comercial, constituye una inversión estratégica de doble vía para las partes.

Para un eficaz trata-miento de la IED, las ventajas que el Ecuador ofrece se diversifican en cua-tro temas que atraviesan la gestión y que proporcionan niveles fundamen-tales para la optimización de recursos (gráfico 3).

El Ecuador ha generado condi-

ciones propicias para la atracción de IED, así como también ha propuesto objetivos puntuales que buscan el aprovechamiento de esta inversión con oportunidades para todos los in-volucrados (inversores – contraparte Estado y beneficiarios) a favor de una estrategia nacional. Por tanto, estos importantes flujos financieros deben potenciarse hacia el sector real de la economía, evitando la es-peculación financiera y por ende la inestabilidad. En este sentido, deben generar encadenamientos producti-vos e incentivar la inclusión de secto-res tradicionalmente marginados de la población. Es importante que en su tratamiento resulten instrumen-tos poderosos en beneficio de la bio-

diversidad y el medio ambiente, así como del mismo ser humano y su trabajo.

Por otro lado, y como eje clave complemen-tario a la IED canadien-se, es fundamental para la transformación de paradigmas pro-ductivos y comercia-les ecuatorianos, la promoción de inver-siones intensivas en

tecnología. Es primordial consolidar mecanismos de transferencia de co-nocimiento, incentivar la generación de capacidades individuales y socia-les, así como gerenciar proyectos de I+D (investigación y desarrollo) que reproduzcan apoyo a la innovación empresarial. Canadá ha sido un im-portante aliado en varios aspectos para la elaboración de proyectos de gran importancia para la economía del Ecuador. Hoy en la coyuntura de la revolución científica, daremos jun-tos un paso más allá hacia la investi-gación, la ciencia y el conocimiento.

Gráfico 2: Inversión Extranjera de Canadá en Ecuador 2000-2008

Gráfico 3

Fuente: Banco Central del Ecuador. Elaboración: SENPLADES/CGIEI (2010).

El Gobierno canadiense se

reconoce como uno de los

países líderes en biotecnolo-gía, uno de los cinco principa-

les en el mundo.

Fuente: SENPLADES. Elaboración: SENPLADES/CGIEI (2011).

2 Ciudad del Conocimiento es el primer hub del conocimiento de América Latina, que se configura en un espacio planificado donde se implantarán universidades de clase mun-dial, institutos de investigación, centros de transferencia tecnológica, empresas de alta tecnología y diversas instituciones y organismos públicos y privados relacionados con la economía del conocimiento. Las áreas estratégicas que se han identificado para su desarrollo son biotecnología, energías renovables, nanotecnología y tecnologías de información y comunicación. Es un espacio donde a través de la aglomeración de actores e ideas innovadoras se fomenta la sinergia entre investigación y desarrollo creativo de soluciones a problemas propios de nuestras sociedades. Es un escenario donde emergen emprendimientos con alto valor agregado en I+D+i y genera riqueza alrededor del conocimiento. Ciudad del Conocimiento se funda bajo el principio del derecho al saber, al conocer, al divulgar y al crecer, donde las soberanías (alimentaria, energética, territorial, económica y del conocimiento) se defienden aprehendiendo, enseñando e innovando.

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Jorge DuránIntercilsa Logistics Cía. Ltda.

presidente del Comité de Recursos Naturales

C uando fui invitado para formar parte del Comité de Recursos Naturales de nuestra Cámara, hace ya dos o

tres años, me encontré que varios miembros del comité miraban con cierto escepticismo y preocupa-ción el entorno político precisa-mente en este sector de la indus-tria y de los servicios conexos.

Temas sensibles como caduci-dad de contratos petroleros, re-versión al Estado de otros, el sec-tor minero afectado por la nueva Constitución que se promulgó en Montecristi y la Ley de Aguas, tenían directa afectación en el es-tado de ánimo de nuestros asocia-dos y no era para menos. Tanto así que virtualmente el sector minero formal entró en proceso de para-lización y en el sector petrolero, incluyendo los servicios relaciona-dos con esa industria, nos encontrábamos literalmente en un limbo.

A todo lo anterior, había que agregar que paulatinamente íba-mos saliendo de una de las peores crisis financieras a escala global, razón más que suficiente para pensar que costaría mucho esfuerzo y trabajo sa- lir bien parados de todos estos procesos.

No obstante, el tiempo fue bien aprovechado en muchas otras fa-cetas propias de la actividad del sector energético. Nuestra Cámara no descuidó en momento alguno gestionar importantes encuen-tros, unos con el valioso apoyo de múltiples socios auspiciantes, otros con la decidida colaboración

de la Embajada de Canadá.Particularmente hubo un even-

to al cual se dio especial atención y que quizás marca un punto de partida para futuras actividades. Éste fue la Segunda Cumbre In-ternacional de Responsabilidad Social, AliaRSE, que se realizó el pasado 11 de noviembre, en la cual representantes del Gobier-no, reconocidos expertos y líderes

empresariales pre-sentaron su visión de responsabilidad social empresarial como medio de de-sarrollo y alianza es-tratégica. Los parti-cipantes tuvieron la oportunidad de es-cuchar a conferen-cistas internacionales y locales y también de participar en una mesa redonda. El ob-

jetivo principal de esta Cumbre fue generar espacios de concer-tación entre los sectores público y privado.

La Cumbre fue verdaderamen-te un éxito, pues por iniciativa del sector empresarial, se pudo conseguir que el sector público participara y se involucrara con un tema altamente relevante y que tendrá aún mayor relevan-

cia en los próximos años, cuando efectivamente el sector minero arranque con sus actividades de explotación y el sector petrolero se consolide en nuevos empren-dimientos, particularmente en la zona suroriental que está próxima a ser licitada para exploración.

Todavía falta un trecho por reco-rrer, sobre todo en el aspecto mi-nero. No obstante, miramos con mucho entusiasmo y expectativa las gestiones que realiza la admi-nistración del Presidente Rafael Correa. En ese sentido, no solo que existe un compromiso de los asociados de nuestra Cámara con el sector energético del país, sino que también hay un mayor com-promiso evidente con los secto-res sociales menos desarrollados. Ahí es a donde apuntan nuestros esfuerzos para 2011: consolidar a nuestra Cámara como referente de Responsabilidad Social, para lo cual nuestros socios y la Embaja-da de Canadá, en conjunto con el sector público, buscamos interac-tuar como socios estratégicos por un fin y bien mayor; el bienestar de todo un país.

Actividadesdel Comité Sectorial

Por iniciativa del sector em-

presarial, se pudo con-seguir que el

sector público participara y se involucrara con

el tema.

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recursos naturales


en Ecuador

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El objetivo fundamental de la Segunda Cumbre Internacional de Respon-sabilidad Social fue invo-lucrar a todos los actores

relevantes de la sociedad, con el fin de explorar posibles convergencias que se cristalicen posteriormente en alianzas, bien de carácter social estratégico, bien de carácter públi-co-privado. Por tal motivo, a conti-nuación se presentan los diferentes retos y contribuciones posibles para

cada actor, según se fueron presen-tando en las diferentes conferencias y en el panel.

Retos y desafíos desde la Universidad• ¿Cómo insertar la responsabi-

lidad social en las universidades? La ruta más obvia sería la oferta de programas de posgrado y los pro-gramas de formación continua. Sin embargo, cabe indagar si una ruta más exigente y más profunda de-mandaría quizás una revisión de la

malla curricular de todos los progra-mas de pre y posgrado, con el fin de insertar en cada materia fundamen-tal un enfoque de sostenibilidad y responsabilidad social, de tal ma-nera que estos conceptos permeen todo el proyecto educativo.

• ¿Y cómo intervenir los docentes? Ellos son hijos de un modelo educa-tivo que no incorporaba los concep-tos de sostenibilidad y RS y, siendo así que nadie da de lo que no tiene, aparecen como un punto frágil que

Segunda Cumbre Internacional de Responsabilidad Social

AliaRSE 2010

Memorias de laFoto: istockphoto

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en Ecuador

ameritará atención especial.• Se ve una gran oportunidad para la Academia en su potencial aporte a la conformación de centros de ex-celencia en Responsabilidad Social, como mecanismos de transferencia de conocimiento.

Retos y desafíos desde la Empresa• ¿Cómo promover la participación ciudadana desde el sector empre-sarial para fortalecer la gobernabili-dad en sus áreas de influencia?• La Empresa deberá entender que, si bien la Responsabilidad Social fue hija de la presión, así como la ONU fue hija de la Segunda Guerra Mun-dial, en el futuro deberá ser asumida cada vez más por convicción como un aprendizaje adaptativo, en tanto apalanca la sostenibilidad de la mis-ma empresa y del entorno en el cual ésta opera. Ello implicará migrar de modelos filantrópicos de responsa-bilidad social a enfoques estratégi-cos de naturaleza multistakeholder.• El trabajo en responsabilidad social, asumido desde los clusters (compe-

titividad responsable –AA1000), se presenta hoy como una excelente alternativa para vincular actores dé-biles como las PyMES.• La Empresa deberá empezar a mi-rar su quehacer misional como una palanca de desarrollo generadora de valor para todas las partes intere-sadas. En el caso minero, por ejem-plo, el material que se extrae debe ser visto, más que como riqueza en sí mismo, como vector de desarrollo local y regional.• Las empresas irán asumiendo prin-cipios como condición necesaria para conducir sus relaciones con las partes interesadas. Se vuelven críti-cos el respeto, la transparencia y el diálogo.• Crecientemente, las empresas irán institucionalizando sus relaciones con sus partes interesadas y enfren-tarán el desafío de crear capacida-des en sus interlocutores internos y externos para generar ambientes propicios para la generación de va-lor compartido.• Las empresas enfrentan el reto de

aprender a articular su estrategia y sus enfoques de responsabilidad social con los planes de desarrollo territorial y también las políticas pú-blicas, como base de los planes de desarrollo.• Las empresas asumirán cada vez más la responsabilidad social como un valor, no sólo ético, sino político, e incorporarán a sus com-petencias gerenciales la capacidad de hacer lecturas sociales y políti-cas de su gestión.

Retos y desafíos desdeel Estado y los gobiernos• Así como el Estado contribuye a crear un clima de negocios favora-ble, debe contribuir a crear un clima de desarrollo sostenible favorable.• Iniciativas como el sello Hacer Bien, Hacer Mejor (el cual se exigi-rá para compras públicas, contiene asistencia técnica asociada para su implementación y verificable por terceros), o el etiquetado verde, la carita feliz y otros, son ejemplos de cómo el Estado puede contribuir a generar un ambiente propicio a la sostenibilidad.• El modelo de prevención y solución de conflictos que usa la Subsecreta-ría de Diálogo Social de la Secretaría de Pueblos, bien puede ser un mo-delo a adoptar por el sector privado y la sociedad civil. Este modelo parte de la garantía y restitución de dere-chos y de la participación.• Cada vez, la responsabilidad social será percibida desde el Estado como:

- Un mecanismo de construcción de equidad y superación de la pobreza.

- Expresión de solidaridad y con-vivencia.

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recursos naturales

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- Expresión del ejercicio de las res-ponsabilidades.

- Mecanismo de fortalecimiento de la política pública (organizacio-nes como actores sociales, como ge-neradoras de conocimiento público, como actores de política pública).

Desafíos desde lascomunidades y la sociedad civil• Las comunidades y la sociedad ci-vil enfrentan grandes retos de crea-ción de capacidades en sus miem-bros y en sus líderes.• Las comunidades y la sociedad ci-vil serán cada vez más convocadas a involucrarse y asumir la democracia como un desafío de participación activa y sistemática que implica co-rresponsabilidades.

Desafíos comunes a todos los actores• Definitivamente, ningún tema es exclusivo de ningún actor en par-ticular.• El desarrollo sostenible requiere de una sinergia entre el Estado, la Socie-dad Civil y la Empresa Privada, bajo el enfoque de corresponsabilidad. • Una estrategia posible es activar iniciativas compartidas desde lo local, generando articulaciones, trabajando en redes (centralizadas, descentralizadas o distribuidas, se-gún el caso), bajo el enfoque del concepto de Territorios Responsa-bles. Es en este escenario donde resultan útiles herramientas tales como:

- Las alianzas público-privadas.- Las alianzas sociales estratégicas.- Los comités regionales entre go-

biernos seccionales, gobiernos lo-cales, comunidades y empresa.

• Será siempre necesaria la oportu-na y clara diferenciación de roles Empresa-Estado-Comunidad, así como su independencia y complemen-tariedad, según las necesidades de cada contexto y circunstancia. • Igual sentido de diferenciación, in-dependencia y complementariedad deberá manejarse frente a los con-ceptos de Responsabilidad Social, Relaciones Comunitarias y Solución de Conflictos.• Una sana aplicación de los crite-rios anteriores puede producir una virtuosa sinergia entre las tres eco-nomías: la estatal, la privada y la popular-solidaria.• Debe trabajarse en conjunto en la promoción de directrices de de-sempeño responsable de carácter voluntario, tales como las normas de desempeño de la Corporación Financiera Internacional, los Princi-pios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos de la ONU, los

principios y protocolos de la Global Reporting Initiative, y la ISO-26000, entre otros.

Otras conclusiones• La Responsabilidad debe ser asu-mida como un factor creador de equilibrio: entre todos los actores y sus expectativas razonables, así como entre las diferentes dimen-siones del desarrollo (económica, social, ambiental).• La Responsabilidad Social debe ser vista como la mejor manera de ali-near las contribuciones de todos los actores sociales al desarrollo soste-nible y, en especial, al bienestar.• Es finalmente claro que se reque-rirá de un gigantesco cambio cul-tural, equivalente a un recambio generacional.

Ramiro Restrepo GonzálezConsultor Independiente - Colombia

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generará para el Estado, vía regalías e impuestos, valores muy represen-tativos que provendrán de cinco proyectos mineros estratégicos que se encuentran cambiando de la fase de exploración a la fase de explota-ción, y además está por iniciarse el proceso de negociación de los con-tratos de explotación minera, cam-biando fundamentalmente un esta-do de país explorador minero a un

país productor minero a gran escala.Finalmente, como lo establece la

Ley de Minería, teniendo como prio-ridad la racionalidad en la utilización de los recursos naturales, la genera-ción de nuevas zonas de desarrollo y el principio de equilibrio regional.Si bien es cierto que las rentas del producto de la explotación minera de cobre, plata y oro no se verán sino cuando efectivamente éstos sean explotados, ¿en cuánto estima

‘La actividad minera genera impactos en el PIB’ENTREVISTA

su Ministerio que será el aporte del sector minero en la economía formal, antes de extraer los primeros gramos de estos pro-ductos?

En términos generales, la actividad minera genera impactos en el PIB, en la inversión privada, en el empleo directo e indirecto, en las exporta-ciones, en la balanza comercial, en la balanza de cuentas corrientes, en la reducción de la pobreza, etc., y su

A su criterio, señor Ministro, toda vez que se estima que las reservas del petróleo se extingan en unos 20 a 30 años y siendo impor-

tante para el país las reservas petroleras, ¿cuánta importancia tiene para el Estado la explotación de recursos mineros como el cobre, el oro, la plata y otros minerales ferrosos?

En función de lo que establece la Constitución, en su Art. 313, los re-cursos naturales no renovables, en este caso los recursos minerales en general, se consideran como parte de un sector estratégico para el Estado y tienen una decisiva influencia econó-mica, social, política y ambiental.

El hecho de que se catalogue co-mo sector estratégico al sector mine-ro, da cuenta sin duda alguna de la importancia de la actividad minera que, además se materializa en el im-pacto que tiene sobre las economías local, regional y nacional.

Es además relevante porque el país requiere que su aprovecha-miento sea desarrollado con los más altos estándares de calidad; de gestión socioambiental en la cual se priorice la fiscalización, la contralo-ría, la regulación, la prevención de la contaminación, la participación de la comunidad y la veeduría ciu-dadana y, sobre todo, que se oriente de manera efectiva a generar condi-ciones de desarrollo sustentable.

La explotación de estos minerales

Wilson PástorMinistro de Recursos

Naturales No Renovables

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recursos naturales

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cuantificación se determinará en el estudio de impacto económico que generará la minería con sus proyec-tos a gran escala.

La inversión realizada hasta la fe-cha por las empresas encargadas de desarrollar dichos proyectos, proba-blemente habrá generado un aporte inicial a las economías, sobre todo en las áreas de influencia de dichos pro-yectos, pero el aporte significativo se dará una vez que se inicie el proceso de construcción de las minas y se de-sarrolle su proceso de explotación. Entonces se contará con los recursos por concepto de pago de regalías, impuestos y utilidades que se desti-narán, conforme lo determina la Ley, para proyectos productivos y de de-sarrollo local sustentable. Se busca con ello generar cambios positivos, radicales y favorables para construir, de manera efectiva, las condiciones del nuevo modelo de desarrollo y del buen vivir en los territorios don-de la minería a gran escala desarrolle

titulares mineros.En la perspectiva del Gobierno

nacional, la Responsabilidad Social Empresarial no es filantropía: es el compromiso necesario de las em-

presas que operan los proyectos de los sec-tores estratégicos en general, de relacionar sus actividades con el desarrollo sustentable del entorno en el cual cumplen su actividad minera.

El cumplimiento de la responsabilidad social empresarial, en nuestro entorno, ade-más debe contribuir a

la construcción y mantenimiento de condiciones de gobernabilidad que reduzcan la generación de conflic-tos, que fortalezcan las relaciones Es-tado, Comunidad y Empresas, todo ello para apuntar a la política minera del Estado, que apuesta a una nueva

"Se busca gene-rar cambios

positivos, ra-dicales y fa-

vorables para construir las

condiciones del nuevo modelo de desarrollo".

genera impactos en el PIB’

sus actividades.La industria minera y energética en ge-neral ha propiciado importantes medidas relacionadas con la responsabilidad social en áreas de influencia. ¿Cuál considera que será el rol del Estado, y par-ticularmente de este Go-bierno, en cuanto a la res-ponsabilidad social en las comunidades en las áreas de influencia de los proyec-tos privados y estatales?

La normativa legal y reglamentaria vigente hace especial énfasis en los procesos de control, participación y veedu-ría de los procesos de aprovechamiento de los recursos naturales no renovables. De modo expreso, a la Agencia de Regulación y Control Minero, ads-crita a este Ministerio, corresponde regular y vigilar el cumplimiento de las obligaciones de responsabilidad social y ambiental que asuman los

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cultura minera en el Ecuador, a una minería ética, en concordancia con los principios de la Responsabilidad Social Empresarial.

Este principio se aplica sin dis-tinción para los proyectos mineros desarrollados tanto por el Estado como por la iniciativa privada.Se estima que en el sector minero formal, por cada trabajador directo, se generan adicionalmente cuatro plazas de trabajo indirecto tanto en el sector de bienes como el de servicios. ¿El Gobierno ha proyectado fomentar centros de estudios especializa-dos para formar a futuras generaciones de mineros o emprendedores?

El desarrollo de proyectos mine-ros trae consigo la necesidad de ge-nerar capacidades locales, no solo

para cubrir la demanda de empleo calificado y no calificado, sino sobre todo para construir comunidades que en el entorno de los proyectos mineros, sean capaces de adecuar su crecimiento a las oportunidades que se presenten con el desarrollo minero. Las experiencias internacio-nales de generación de los clusters mineros son un referente impor-tante para nuestro país, pero sobre todo si señalamos que la minería

se orienta a generar recursos para construir comunidades sustenta-bles debemos prepararnos no solo para el tiempo en el cual se desarro-lle el proceso de explotación, sino tener en perspectiva la adecuación de condiciones de residencia ópti-ma en los territorios para cuando la minería haya completado sus fases.

Entonces, es una tarea ya iniciada por el Gobierno nacional al activar a los distintos ministerios en línea para desarrollar procesos de forma-ción y capacitación por competen-cias, la preparación en centros de educación superior a los profesio-nales requeridos por la industria, la formación de unidades productivas locales que puedan suplir los bie-

nes y servicios bajo estándares de calidad que requiere una industria responsable, la adecuación de los procesos de capacitación técnica orientada a la demanda de personal calificado para las fases de cons-trucción de los proyectos y para la operación de los mismos.

Entre otras instituciones, están ya trabajando en estos procesos de cor-to y mediano plazo el SECAP, las uni-versidades, el Ministerio de la Pro-

ducción, el Ministerio de Inclusión Económica y Social, la Secretaría de Pueblos, para generar condiciones competitivas y asegurar contar con talento humano adecuado para el desarrollo de una industria que tie-ne que cumplir con los más altos es-tándares internacionales, pero sobre todo cumplir con nuestra Constitu-ción, y normas legales y reglamenta-rias minero ambientales.¿Considera usted señor Ministro que es viable y quizás necesario que la explota-ción de minerales pueda además generar valor agregado mediante la instalación de plantas de fundición para procesar estos productos?

El Plan del Buen Vivir estable-ce como una de las fases para la implantación de la estrategia de acumulación y redistribución de la riqueza a largo plazo, estrategia de la diversificación y la estrategia que busca sustituir exportaciones por bienes con mayor valor agregado y no exclusivamente dependientes de procesos extractivos.

Sin embargo, para el caso de los procesos de fundición de los pro-ductos minerales, se debe tomar en cuenta, por un lado las consideracio-nes ambientales y su relación costo beneficio y sobre todo tomar en cuenta el entorno mundial en el que los márgenes de refinación generan rendimientos estrechos y las expe-riencias de otros países como Chile frente a la multiplicación de refine-rías chinas. De hecho, “en agosto del 2010, se estimaba que la refinación en Chile, para el caso de la empresa pública, tiene una rentabilidad ne-gativa sobre activos (de 0,95%)1”.

"El desarrollo de proyec-tos mineros trae consigo la necesidad de generar capacidades locales, no solo para cubrir la de-manda de empleo".

1: Fuente: Periódico La Tercera de Chile, Domingo 1 de agosto de 2010, sección Negocios, página 8, Declaraciones del Ministro Laurence Goldborne, y del Director del Centro de Minería de la Universidad Católica, Gustavo Lagos.

recursos naturales

¿ Qué significado tiene para el pueblo Shuar la relación hom-bre - tierra?

Para mí el ser humano es el más importante de

la naturaleza. Como parte inte-grante de la misma, está autoriza-do para que, valiéndose de la sabi-duría haga uso racional de todo lo que le brinde la naturaleza y logre el buen vivir, el Sumak Kawsay, Penker Pujustin, ello en reconoci-miento de que somos parte de la Madre Tierra. Debemos apartar-nos de los fundamentalismos que pretenden inmovilizar al hombre manteniéndolo en una extrema pobreza y el retraso social. La ma-yoría del pueblo Shuar está cons-ciente de esto y ahora estamos apostando al progreso, a partir del aprovechamiento adecuado de los recursos naturales.Entendiendo esta importancia, ¿cómo

‘El ser humano es el más importante

de la naturaleza’

ENTREVISTA

percibe el pueblo Shuar el concepto de desarrollo?

Las culturas de los pueblos del mundo nunca han sido estáticas, necesitan avanzar hacia el bien-estar social, político y económico y eso de-manda cambios que en cierta manera afec-tan a la cultura, a la for-ma de vida de los pue-blos. El pueblo Shuar debe asumir esos retos y promover el desarrollo armónico de sus comunidades, mante-niendo la identidad.El pueblo Shuar, a lo largo de muchos años, ha sido tam-bién un pueblo abandonado por los gobier-nos de turno; es notable en todo caso que el Gobierno actual proyecta colaborar con la minería responsable. ¿El pueblo Shuar ya participa de la toma de decisiones?

El pueblo Shuar ha receptado el mensaje de la nueva política del Gobierno en la parte social como los créditos para emprendimiento de pequeños productores a tra-

vés del Banco Nacio-nal de Fomento, el bono de la vivienda, el programa de salud gratuita, los progra-mas de gratuidad de la educación, entre otros que son po-líticas sociales que en caso de ser im-plementadas en las comunidades Shuar mejoremos las condi-ciones de vida de las

familias Shuar. En cuanto a la Ley Minera, falta reglamentar los me-canismos de participación y toma de decisiones de las utilidades que generen las empresas mineras en

"El pueblo Shuar debe asu-

mir esos retos y promover el desarrollo ar-mónico de sus comunidades,

manteniendo la identidad".

Rubén Naichap YankurPresidente de la FederaciónShuar de Zamora Chinchipe

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la región amazónica, en partic ular en Zamora Chinchipe.La minería, y particularmente la minería a gran escala, en la actualidad cuenta con alta tecnología y medidas de re-mediación y mitigación que no existían hasta hace algunos años. ¿Considera que ha habido socialización respecto a este tema?

La obligación del Estado es socializar las ventajas o los im-pactos sociales que generarán estas industrias mi-neras presentes en nuestros territorios ancestrales y los impactos ambientales y sociales. Conside-ro que hay una dé-bil información de parte de los cola-boradores del Go- bierno en cada una de las provincias. Sin embargo, debemos reconocer que el Pre-sidente de la República, Economis- ta Rafael Correa, ha sido muy cla-ro en sus informes a la Nación, no siendo esto suficiente porque las

comunidades campesinas e indí-genas poco o nada leen los medios de comunicación o se informan en los noticieros, en las cadenas que hace el Presidente de la República.Uno de los ejes y requisitos de la mine-ría formal a gran escala es que ésta debe trabajar bajo normas muy exigentes para precautelar el medio ambiente, pero fundamentalmente a las comuni-dades indígenas. ¿Cuál considera que ha sido el aporte de estas empresas en el

tiempo que están ya radi-cadas en la zona?

El respeto a la cultu-ra Shuar y el respeto a los territorios reco-nocidos por el Estado, han logrado sintonizar los niveles de pobreza que atraviesan nues-tras comunidades, las cuales se encuentran en el 98 % de extrema pobreza de acuerdo al último Plan Estratégi-

co de la Federación Shuar realiza-do por los técnicos del PNUD, la Federación Shuar y el Prodepine. Por ello hemos suscrito algunos

acuerdos con estas empresas pri-vadas como Kinross y Ecuacorrien-te S.A., para atender en parte los requerimientos de nuestras comu-nidades en los campos de agua potable, construcción y equipa-miento de aulas escolares, refores-tación, saneamiento ambiental, fortalecimiento institucional de la Federación Shuar y de las asocia-ciones, proyecto de fortalecimien-to de la cultura a través de los jue-gos ancestrales y la construcción etnocultural del pueblo Shuar de la provincia.

Estas alianzas en ningún mo-mento pretenden reemplazar al Estado, más bien constituyen un complemento de los programas que impulsa el Gobierno nacional a través de las instituciones. ¿Considera importante el diálogo con los actores involucrados, sean éstos las em-presas privadas o el Gobierno, y cuál es o son los mecanismos idóneos para forta-lecer esos canales de comunicación?

Considero que ya es el momen-to de establecer diálogos directos entre el Gobierno, la empresa pri-vada y las organizaciones indíge-

"La obligación del Estado es socializar las

ventajas o los impactos so-

ciales que generarán estas

industrias mineras".

recursos naturales


en Ecuador

nas o campesinas presentes en el área de influencia de los proyec-tos mineros. Estos diálogos de-ben ser sin intermediación, con propuestas, con proyectos y que solucionen con obras designando recursos a las comunidades, ba-jando por ende los indicadores de pobreza, tan preocupantes en la actualidad.La minería formal a gran escala proyec-ta invertir enormes recursos financieros sobre todo en Zamora Chinchipe, donde las comunidades y el Estado se verán be-neficiados de la explotación de los mine-rales. A su criterio, ¿cuál será el aporte de la comunidad Shuar para lograr que estos recursos traigan beneficios al colectivo de las partes involucradas?

Proponer al Gobierno, median-te el establecimiento de diálogos, que estos recursos sean verdade-ramente descentralizados y que como comunidades también se nos involucre en el financiamien-to de proyectos al igual que a los

gobiernos autónomos descen-tralizados, considerando que la Amazonia es una zona de régimen especial y que aquí nos encontra-mos asentados pueblos ancestra-les con indicadores de pobreza muy altos.Tangiblemente, ¿qué ha significado has-ta el momento la Responsabilidad Social en las comunidades Shuar de la zona?

Dentro de los acuerdos indica-dos se han implantado proyectos de forestación y reforestación de 100 hectáreas en las 13 comuni-dades Shuar del cantón El Pangui, con plantas nativas y frutales, y se han desarrollado proyectos de se-guridad alimentaria. Además nos han contribuido en la capacitación de emprendimientos dirigida a los ciudadanos Shuar de Zamora Chin-chipe y en temas como liderazgo, construcciones civiles, cerrajería, electricidad básica, conformación de ocho grupos de danza Shuar, entre las principales.

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E n el transcurso de 2010, el Comité Ambiental y de Responsabilidad So-cial se enfocó en cumplir con sus objetivos princi-

pales, en mejorar la capacidad de los miembros de la CCEC y en proveer-les valor agregado. De tal modo, la CCEC y el Comité Ambiental y de Responsabilidad Social tuvieron éxito en ofrecer descuentos para los miembros de la Cámara, con el fin de facilitar de mejor manera su asis-tencia al Ciclo de Conferencias ofre-cido por parte de la Universidad San Francisco, la Universidad de Calgary y la Organización Latinoamericana de Energía. Quince conferencias de distinto tipo fueron impartidas por parte de expertos canadien-ses y latinoamericanos a través de tres diferentes módulos: Desarrollo Sustentable y Energía Renovable, Impactos Ambientales en el Sector Energético y Contaminación, Ges-tión Ambiental y Aspectos Sociales en el Sector Energético.

Adicionalmente, el Comité estuvo involucrado de manera activa en la promoción de la Feria Globe sobre Medio Ambiente desarrollada en

Vancouver, Canadá desde el 24 al 26 de marzo. Esta es la cuarta Misión Comercial que la CCEC ha enviado a este evento de renombre mundial desde el año 2004. La CCEC logró obtener descuentos que hicieron más atractiva la feria para los parti-cipantes. Un total de nueve miem-bros de la Cámara participaron en la Conferencia, la cual incluyó una exposición donde varias empresas presentaron sus tecnologías y ser-

vicios vanguardistas en el campo ambiental. Se dieron varias confe-rencias a cargo de expertos en el campo de la gestión empresarial sustentable, energía y cambio cli-mático, tecnologías limpias, etc., así como también foros para expandir las oportunidades de negocio entre entidades canadienses y extran-jeras. Un agradecimiento especial para Shannon Sereda, quien en esa época estaba trabajando con la Em-bajada Canadiense. Shannon invir-tió mucho de su tiempo y esfuerzo en asegurar el éxito de esta Misión Comercial.

Finalmente, el Comité ha pasado el último trimestre de 2010 prepa-rándose para promocionar a sus miembros la Cumbre Internacional de Medio Ambiente (CIMA), la cual se llevó a cabo en Guayaquil desde el 14 al 17 de marzo de 2011 e in-cluyó una exposición, rueda de ne-gocios, un foro ambiental tributa-rio y una conferencia keynote por parte de Al Gore.


Graeme SmithCorporación Quiport S.A.

presidente del Comité de Ambiente y Responsabilidad Social

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ambiente

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res y niños sometidos a procesos de injusticia, desnutrición, discri-minación y violencia. Sin embar-go, existen empresas, industrias y gobiernos que pa-recen luchar contra corriente. El mismo Banco Mundial y sus brazos sociales y am-

bientales (IFC) han empezado a demandar y a crear políticas que procuren un mundo sustentable y más justo. Una de esas políticas

es la de Responsabili-dad Social Corporati-va, un tema que pare-ce nuevo pero que ya tiene alguna historia

ResponsabilidadSocial Corporativa,

¿una utopía?

E l mundo actual, mun-do globalizado, se ha vuelto un mundo am-bivalente; por un lado el crecimiento econó-

mico de extensos sectores indus-triales (a pesar de la crisis), y por otro el empobrecimiento global; grandes masas de hombres, muje-

“La utopía está en el horizonte. Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá.

¿Entonces para qué sirve la utopía? Para eso, sirve para caminar”.Eduardo Galeano

La Responsa-bilidad Social

Corporativa es un tema que pa-rece nuevo pero

que ya tiene alguna historia.

Foto: istockphoto

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y, sobre todo, resultados exitosos que contar.

Normas como las de International Financial Corporation (IFC), piden “garantizar la dignidad, los derechos humanos, las culturas y los me-dios de subsistencia con base en los recursos naturales” como una manera de proteger la naturale-za para el hombre y no viceversa. También solicitan “procesos de consulta y participación” que ver-daderamente sirvan para informar y recibir todas las inquietudes de las comunidades afectadas por un proyecto o en una actividad in-dustrial; se habla muy claramente de la necesidad de eliminar todo tipo de trabajo forzado, elimina-ción del trabajo infantil —a pe-sar de que algunas legislaciones nacionales lo permiten—, se soli-cita la supresión de todo tipo de discriminación por raza, religión, preferencia sexual, género, etc.

Foto: istockphoto

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ambiente

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A pesar de las di-ficultades, cada día son más las empresas que

han empezado a tomar con serie-

dad el tema.

Normas como la ISO 26000, o la SA 8000, van más allá y sugieren un cumplimiento estricto de ho-rarios de trabajo, pago de horas extras, facilidades para los traba-jadores migrantes, capacitación continua y crecimiento laboral, oportunidades de mejorar los bene-ficios familiares de los trabajadores, etc.

Algunos de estos li-neamientos aparente-mente se contraponen a preceptos sociales his- tóricos, por lo cual en algunos países no tie-nen el debido respaldo social. Su aplicación representa una ruptura de los esquemas es-tablecidos y una lucha constante para que tanto la sociedad civil, los gobiernos y las industrias los apliquen. De aquí parte la impor-tancia de una evaluación conti-

nua, tanto de aspectos sociales como de los ambientales que permita replantear las estrategias y redireccionar las acciones, bus-cando el beneficio común: empre-sa, comunidad y ambiente.

A pesar de to-das estas dificulta-des, cada día son más empresas las que han empeza-do a tomar con se- riedad el tema y van optando por tener dentro de sus po-líticas una de Res-ponsabilidad Social Corporativa; no so-

lamente porque se trata de mejorar los aspectos de justicia social, sino también la imagen empresarial, pues asumir esta política implica: compromiso, respeto, igualdad de género, inclusión de personas con capacidades especiales, entre otros

aspectos que tienen una lectura por parte de la sociedad y que requie-ren obtener su aprobación.

Responsabilidad Social implica sobre todo contribuir a cuidar el patrimonio natural y humano que es de todos y que somos todos; procurar que la sociedad civil tome conciencia de que es hora de buscar objetivos más allá de lo meramente legal y comercial, privilegiando otro tipo de valores nuevos, desechando aquellos que históricamente han prevalecido en el espíritu humano.

Cuando las políticas de Respon-sabilidad Social Corporativa sean asumidas, seguidas, respetadas e implementadas de una manera global, no hay duda que estaremos dando un paso inmenso en la bús-queda de ese mundo globalizado pero justo que todos queremos.

Jaime Pérez B.

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En el contexto de la res-ponsabilidad social es necesario mencionar los aspectos positivos, así como ciertos riesgos en

la adopción de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicacio-nes). Al proveer a las comunidades con herramientas tecnológicas para acceso a la información y comuni-caciones que les permitan apren-der, desarrollarse y mejorar su nivel de vida, es indispensable encontrar formas efectivas de brindar conte-nidos relevantes así como medir el impacto negativo de la generación de desecho electrónico. En Ecuador tenemos la gran oportunidad de es-tablecer, desde etapas tempranas, políticas y procesos de reutilización y reciclaje.

La conectividad a Internet es in-discutiblemente el mayor incentivo para la inversión en infraestructura de TIC. Existe suficiente evidencia para afirmar que la contribución económica y social de la banda

ancha para conectividad a Inter-net es positiva. Beneficios directos como la generación de empleo en el despliegue de las redes, de nue-vos negocios en la integración de soluciones que aprovechan esta co-nectividad para la implementación de herramientas de trabajo; e indi-rectos como la mejora de la competitividad de los usuarios indivi-duales y corporativos, constituyen un efecto positivo multiplicador y un entorno favorable para el desarrollo del sector.

En Ecuador, a pesar de la baja penetración general de los servicios de banda ancha, el crecimiento experimen-tado en el año 2010 fue uno de los más altos de la región. Con respec-to a 2009, el número de conexio-nes fijas se incrementó en más del 50% llegando a un total superior a 445 000ii. La tendencia de crecimien-

to para el número de conexiones móviles, ya sea mediante teléfonos de nueva generación o dispositivos USB para portátiles, es aún mayor. En zonas remotas, el despliegue de conectividad satelital, tema en el cual la experiencia canadiense ha sido amplia y exitosa, continúa

siendo una alternativa viable para la presta-ción de conectividad básica y enfocada a usuarios estratégicos del sector educativo y gobiernos locales.

Una importante contribución de la Cá- mara de Comercio Ecuatoriano Canadien-

se de Quito en 2010, formando parte de una iniciativa regional andina, fue la organización y lide-razgo de una misión comercial a la feria FUTURECOM 2010 realizada en Sao Paulo, Brasil. Gracias al apo-yo de la Embajada de Canadá, los asistentes cumplieron una agenda


Con respecto a 2009, el número

de conexiones fijas se incre-

mentó en más del 50%.

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tic


en Ecuador

Paul S. Harris New Access S.A.

presidente del Comite de Tic

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que permitió, además de una inte-racción directa con empresas cana-dienses que promovieron sus pro-ductos y sistemas, la posibilidad de conocer la oferta de una amplia gama de fabricantes y distribui-dores de categoría internacional

aplicada a proyectos y necesidades propias de la región. Información de la feria fue también difundida localmente a los socios a través del Comité de TIC.

Durante el año 2011, además del inicio y ejecución de proyec-

tos importantes en el sector TIC, tanto en zonas urbanas, por ejem-plo el nuevo sistema inteligente de tránsito para Quito, como de conectividad en zonas rurales mediante tecnologías satelitales (Min- tel y CNT), es positivo resaltar el número y relevancia de proyec-tos de responsabilidad social así como la presencia en Ecuador de empresas de reciclaje de desechos electrónicos. Invitamos a todos los socios y empresas del sector a in-corporar elementos y proyectos de responsabilidad social en sus planes estratégicos de ejecución en el corto y mediano plazo, pero de beneficios importantes y soste-nibles en el tiempo.

i Czernich, N., Falck, O., Kretschmer T., & Woessman, L. (2009, December). Broadband Infrastructure and Economic Growth. Cesifo Working Paper No. 2861ii Bibolini, Lucia & Baker, Lawrence (2010, November 9th Edition). Latin American Broadband and Internet Market.

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María Fernanda Price presidenta del Comité de Turismo

E l turismo constituye en muchos países del mundo una de las prin-cipales fuentes de in-gresos que contribuye

al crecimiento económico de los mismos. La industria del turismo genera muchas plazas de trabajo y oportunidades de negocios e in-versiones que en los países en desarrollo como el nuestro re-presentan un factor muy importante para mejorar el nivel de vida de la población.

El turismo involucra actividades de ocio, cultura y la produc-ción de bienes y ser-vicios, entre otras, las cuales deben generar un impacto positivo en la sociedad. Por esto, poco a poco se va desarrollando y aplicando más el concepto de turismo responsable y buenas

prácticas aplicadas a esta indus-tria. Estas buenas prácticas impli-can, entre otros conceptos, la ne-cesidad de no causar un impacto socioambiental o sociocultural negativo en los lugares visitados, especialmente evitando el turis-mo masivo a sitios protegidos.

En mayo de 2010 se realizó la Feria de Turismo y Ambiente, en la cual la CCEC estuvo pre-sente conjuntamen-te con la Federación de Cámaras Binacio-nales del Ecuador (Fecabe), la cual or-ganizó una cata de café ecuatoriano y otra cata de vinos y quesos también

ecuatorianos, con el fin de dar a conocer a compatriotas y ex-tranjeros nuestros productos, así como también promover el turis-mo hacia Ecuador.

De igual manera, la CCEC una vez más preparó, conjuntamente con Air Canada y Turismundial, con su empresa Terramares, dos paquetes turísticos para viajar a Canadá. En esta ocasión estos via-jes se programaron para realizarse en agosto con dos alternativas. La una para conocer la costa este de Canadá en tren, visitando las ciu-dades de Toronto, Ottawa, Qué-bec y Montreal, y la otra denomi-nada Fly & Drive, Ruta Parques de Diversión, recorriendo entre otros atractivos, el Paramount Canada’s Wonderland y el Marineland en las famosas cataratas del Niága-ra. Continuaremos promoviendo estos viajes a Canadá para de esta forma estrechar cada vez más las relaciones comerciales y cultura-les entre los dos países.


El turismo in-volucra activi-dades de ocio,

cultura y la pro-ducción de bie-nes y servicios,

entre otras.

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turismo y educación


en Ecuador

A escala mundial el turismo ha experimentado cambios, uno de los cuales es la tendencia de un sec-

tor de viajeros que desean un co-nocimiento más profundo de los destinos que eligen. Este turista

Turismo comunitarioEl ejemplo de La Chimba,

provincia de Pichinchaquiere despojarse de la superfi-cialidad de los recorridos velo- ces, donde quedan im- presiones ligeras que desaparecen al poco tiempo.

En cambio, esta nueva tendencia busca

que el viajero pueda adentrarse en cada lugar, conocer a sus

habitantes, convivir con ellos, compartir su vida cotidiana, ser guiados por los pro-tagonistas del sitio visitado.

La nueva ten-dencia en turis-mo busca que

el viajero pueda adentrarse en

cada lugar.

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En Ecuador, han asumido esa tendencia diversas comunidades indígenas que ofrecen, más que atractivos lugares, una experiencia de viaje que quede en la memoria del viajero. Algunas de las comuni-dades que brindan la grata oportu-nidad de hacer turismo comunitario en el Ecuador son las de Saraguro y La Chimba, Sharamentsa y Kapawi, y las afroecuatorianas de Playa de Oro y la Cauchal.

La comunidad del poblado de La Chimba, vecina a la parroquia de Olmedo, en la provincia de Pichincha, al noreste de la pinto-resca ciudad de Cayambe, se ha organizado de tal modo que ofre-ce a los viajeros alojarse en las dis-tintas casas de las familias de esta comunidad. Para eso, han estan-darizado una manera de recibir a dos pasajeros en cada una de las casas, con comodidades y un nivel de calidad que es común a todas las habitaciones.

El programa considera visitas a tres principales atractivos del lugar. El viajero puede elegir visi-tarlos a caballo o en un vehículo todoterreno.

El primer lugar de visita es el volcán Cayambe, al cual se accede preferentemente por vía carro-zable hasta el refugio ubicado a 4 800 metros sobre el nivel del mar. Se trata de un nevado cuya máxima altura (5 780 m) lo posi-ciona en el planeta como la cum-bre más alta, exactamente en la línea ecuatorial.

Las aguas termales cercanas, también accesibles por vía carro-zable o a caballo, son su segunda atracción. En medio de una que-brada que es parte de la arqui-tectura del volcán, emerge agua a 39oC. Dos grandes árboles de Pu-mamaqui ofrecen un buen refugio con una espectacular vista a los valles aledaños, mientras el agua caliente mineralizada fluye para el placer de los bañistas.

La tercera visita es a un rema-nente de un bosque primario, uno de los últimos ejemplares de este tipo de bosque, ubicado bajo la

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en Ecuador


en Ecuador

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protección de una ceja de mon-taña. Posee una gran variedad de árboles nativos que crecen hasta las elevaciones de 3 400 m, y cuya estrategia para sobrevivir a los fuertes vientos y tormentas de la cordillera oriental, consiste en lo que los científicos llaman “mutua-lismo biológico”. Se trata de que, al crecer juntos, los árboles buscan apoyo entre sí, lo que resulta en una serie de 'abrazos forestales'.

La comunidad de La Chimba ofrece una experiencia de viaje dis-tinta. y con esta virtud a su favor, busca viajeros que quieran cono-cer no solo los lugares hermosos, sino también la geografía humana y los valores de una cultura que busca ser reconocida y apreciada.

Renato Ortega Luère

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Convenio con la Universidad del Pacífico ofrece becas y otros beneficios a socios

El pasado 14 de diciembre, se sus-cribió un convenio de cooperación entre la Cámara de Comercio Ecua-toriano Canadiense de Quito y la Es-cuela de Negocios de la Universidad del Pacífico. Dicha institución educa-tiva superior cuenta con varios reco-nocimientos académicos en el ámbi-to mundial y forma parte de una red internacional de universidades.

El Convenio fue firmado por la Canciller de la Universidad, Msc. Sonia Roca De Castro, y por el pre-sidente de la Cámara, Dr. Darryl Lindsay. Dos de los testigos de ho-nor fueron María Fernanda Price y Diego Mosquera Pesantes, quienes trabajaron en la elaboración del tex-to, y el tercero fue el señor Embaja-dor de Canadá, Andrew Shisko.

Bajo los términos del Convenio, durante su vigencia inicial de tres años, ofrecerá una amplia gama de beneficios y facilidades, inclu-yendo una beca de posgrado (80% de descuento) con una duración de dos años, para un beneficiario

seleccionado entre los socios de la Cámara Ecuatoriano Canadiense de Quito. De ser un MBA, puede tener una mención en Marketing, Nego-cios Internacionales o Finanzas. La alternativa sería una maestría en Derecho Empresarial, MDE.

Además, anualmente se concede-rán tres becas renovables de pregra-do por el 80% así como descuentos a los socios de la Cámara para sus estudios de pregrado o posgrado, bajo las opciones del Plan Familiar y el Plan Corporaciones. Todos los becarios serán designados por la


Cámara, de acuerdo con los requi-sitos académicos indicados previa-mente por la Universidad.

Otros beneficios están relaciona-dos con cursos remunerados sobre temas de interés, actividades de promoción y networking, acceso a eventos y el uso de los auditorios de los tres campus de la Universidad en Quito, Guayaquil y Cuenca.

Los socios interesados en apro-vechar los beneficios del Convenio pueden dirigirse directamente a la Cámara para solicitar mayor in-formación.

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Barbara Sipepresidenta del Comité de Educación

En marzo de 2011 llegaron a Quito representantes de 18 uni-versidades canadienses con espe-cial interés en reclutar a estudian-tes ecuatorianos para aumentar la diversidad multicultural de sus campus:• Carleton University (Ontario)• Dalhousie University (Nova Scotia)• Emily Carr University of Art and Design (British Columbia)• HEC Montreal (Quebec)• Memorial University of Newfoundland (Newfoundland)• Saint Mary’s University (Nova Scotia)• St. Thomas University (New Brunswick)

• Trent University (Ontario)• University of British Columbia (British Columbia)• University of Calgary (Alberta)• University of Lethbridge (Alberta)• University of New Brunswick (New Brunswick)• University of Saskatchewan (Saskatchewan)• University of Toronto (Ontario)• University of Waterloo (Ontario)• University of Western Ontario (Ontario)• Vancouver Island University (British Columbia)• York University (Ontario)

La visita fue parte de una gira de 12 días en cinco países latinoameri-canos. El día 25 de marzo hubo una feria específica para colegios, aus-piciada por el Colegio Americano, y luego una feria abierta al público.

Nuevamente, a uno de los alum-nos admitidos a las universidades participantes en este Tour CIS, se otorgará una beca equivalente a CDN $2 000 para el primer año de estudios en Canadá. La selección del becario tomará en cuenta tanto el perfil académico de los nominados como su situación económica y sus actividades extracurriculares, inclu-yendo su servicio comunitario.

Número récord de universidades canadienses participan en la séptima feria

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Una breve revisión histórica En la segunda mitad del siglo pa-sado, siglo XX, se pueden identi-ficar las primeras iniciativas de la sociedad civil exigiendo responsa-bilidad y conciencia a muchos ac-tores tales como em-presas, instituciones, corporaciones.

Constituyó una re-acción al aumento de presencia de la economía de merca-do generalizada en las décadas de los ochenta y noventa, donde el Estado se

presentaba como un mero regu-lador, con fuerte predominio de la empresa privada y las corpora-ciones incluyendo las de ámbito internacional.

El tema adquirió más relevancia a partir de ciertos su-cesos registrados en los ochenta y noven-ta, cuando varias em-presas multinaciona- les fueron responsa-bilizadas de catás-trofes: el derrame de petróleo del Exxon Valdez en marzo de 1989, en Alaska; el

desastre en Bhopal, India, en di-ciembre de 1984 bajo la responsa-bilidad de Union Carbide. En este escenario, cabe preguntar, ¿entra-rían también en estas categorías, los daños ecológicos y de afecta-ción social que se alegan fueron producidos entre 1964 y 1992, en la Amazonia ecuatoriana, en un territorio de 1 500 000 hectáreas, debido a la explotación petrolera? ¿Los juguetes con plomo manu-facturados en China? ¿El derrame de crudo en el Golfo de México en el año 2010?Responsabilidad Social, conceptos

Con base en estos antecedentes,

Responsabilidad Social, significado y el

aporte de la Universidad

La Responsa-bilidad Social empezó a ser

un concepto de demanda de la sociedad por el cumplimiento

de la ley.

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La Responsa-bilidad Social

involucra el compromiso de

actores como el Gobierno, las empresas y cor-

poraciones.

la Responsabilidad Social empezó a ser un concepto de demanda de la sociedad por el cumplimento de la ley, de normas de conducta y del respeto a los derechos huma-nos, con énfasis en aspectos tales como, respeto al medio am-biente, no discrimi-nación por raza, sexo, edad o nacionalidad, religión o preferen-cias sexuales, defensa efectiva de los dere-chos humanos, erra-dicación del trabajo infantil, lucha contra la corrupción, entre otros.Responsabilidad Social, significado

Ante el desarrollo del tema, re-sulta importante establecer que Responsabilidad Social no es fi-lantropía, como muchos lo entien-den. No son actos de 'lavado de

conciencia' para espacios publici-tarios de simpatía con la sociedad y el consumidor.

Responsabilidad Social significa el cumplimiento de la ley pero no

solo eso, sino invo-lucra el compromiso de actores como el Gobierno, nacional y seccional, las empre-sas y corporaciones, las instituciones en apoyar a modificar de modo efectivo las condiciones de inequi- dad, exclusión y des-igualdad en que vive la sociedad ecuato-

riana y otras del mundo.Responsabilidad Social significa

el compromiso de esos actores para involucrarse en las iniciativas para minimizar o eliminar los azotes que corroen la democracia y la cohesión social, como la corrupción.

¿Por qué el tema del combatea la corrupción es tan crucial?

La corrupción debilita a la socie-dad y al individuo y establece espa-cios de privilegio y riqueza para quie-nes la usan para posicionarse en los diversos campos de influencia como el político y el económico.

La corrupción es un azote que lastima a la sociedad y significa desperdicio de recursos y opor-tunidades. ¿Cómo podemos pre- tender cohesión social con expe-riencias tan distantes de oportu-nidades y distribución de riqueza entre diferentes espacios de la so-ciedad?

La corrupción no se evita solo con cumplir la ley, pues hay leyes in-equitativas y emitidas por actores con intereses. Se evita eliminando privilegios, influencias, no infor-mando tendenciosamente, trans- parentando, facilitando la infor-mación, educando al ciudadano

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Ramiro Viteri G.presidente de la plataforma

de Responsabilidad SocialSecretario General - procurador

Flacso Sede Ecuador

sobre sus derechos y obligacio-nes, incluyendo espacios de ex-presión y de conglomerados hu-manos que han sido ignorados.

La corrupción no ha podido ser combatida eficazmente por los medios institucionales: leyes, penas, contralorías, comisiones anticorrupción, aumento de san-ciones y multas, modificación de la composición de cuerpos cole-giados, etc.

La Responsabilidad Social, con la participación de la construcción de ciudadanía, tiene el potencial de convertirse en un mecanismo de control social de la corrupción.Responsabilidad Social, involucramiento de la Universidad

ya en el siglo XX, la Academia estaba involucrada en el análisis

de experiencias y en las discusio-nes relacionadas a temas sociales ambientales.

De hecho, muchas universida-des, y las del país no han sido la excepción, han colaborado con investigaciones reveladoras de las inequidades en ingresos, género, raza, geografía, las agresiones al medio ambiente, la corrupción en ámbitos institucionales como en la política, la policía, la adminis-tración de justicia, entre otros.

Lo anterior ha sido una reacción frente a cierto inmovilismo de la institucionalidad, a la falta de res-puesta de los liderazgos políticos,

empresariales y de otros órdenes frente a la corrupción, por lo cual en Ecuador y en otros países se han generado espacios de vocería de la sociedad civil para denunciar la co-rrupción, patentizar y denunciar las inequi-dades, las desigual-dades y todo aquello que corroe las posibi-lidades de cohesión social y entendimien-to democrático.

La Universidad ecuatoriana, la de América Latina y del mundo en general, han ido reaccionando y han trabajado en ciertas líneas de investigación que abordan algunos de los enfoques

con que se plantea la Responsabi-lidad Social, como por ejemplo:

• Seguridad ciudadana, como una expresión de la desigualdad, de falta de oportunidades y la glo-balización de los movimientos mi-gratorios.

• Situación de cárceles y prisio-nes, como expresión de una visión caduca de la represión. En Ecua-dor, por ejemplo, han aumentado cinco veces los presos en cinco años y cinco veces el presupuesto de la Policía, mientras la inseguri-dad permanece.

• Migración, como expresión de la falta de oportunidades en una

globalización de contenido dual que busca privilegiar el tránsito de mercaderías y capitales y res-tringir el de las personas.

• Corrupción, mani-festada en los varia-dos niveles de regis-tro: administración de justicia, política, de entidades de gobier-no nacional y local, policial, empresarial, entre otros.

• Análisis político y de la democracia, en-focado al cuestiona-miento de un enten-dimiento formal de

democracia justificada casi solo en la participación ciudadana en los procesos formales electorales, pero en la realidad, de exclusión en la administración del gobierno y de las instituciones, a través de leyes e instrumentos que perpe-túan la desigualdad, permiten la escasa transparencia y la limitada posibilidad de análisis en el ma-nejo de recursos públicos y de im-puestos.Responsabilidad Social, una síntesis

La Responsabilidad Social sur-ge como una respuesta a la poco efectiva capacidad de institucio-nes y organizaciones de luchar por el bien común.

Se basa en la acción de la socie-dad civil para impulsar el respeto de derechos y acciones sobre te-mas que permanecen sin cambios como la desigualdad, la inequi-dad, la consecución del desarrollo sustentable, la lucha contra la co-rrupción, el combate al discrimen, al trabajo forzado y de niños, al consumo de productos bajo es-quemas de engaño.

La Universidad no puede en consecuencia, estar alejada de es-tos esfuerzos, porque debe cons-tituir un espacio que establezca un espejo de los mecanismos de avance social.

Muchas uni-versidades han colaborado con investigaciones reveladores de las inequidades

en ingresos, género, raza, entre otros.

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medio ambiente


en Ecuador

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Con el paso del tiempo la Responsabilidad So-cial Empresarial (RSE), en nuestro país, ha ido tomando diversidad de

caminos, de acuerdo con las circuns-tancias culturales tan disímiles de cada organización. Algunas de ellas “han oído campanas, pero no saben dónde” y se involucran en el tema sin conocer -a ciencia cierta- de lo que se trata, “porque los otros lo hacen”, “porque está de moda”, “porque lo solicitan mis grupos de interés”, “porque mi compe-tencia ya lo ha hecho” y así, diversos motivos que las llevan a aventu-rarse en este cometido. Desde luego, existen aquellas que antes de dar el primer paso, averiguan, se enteran bien y conocen en lo que se están metien-do; estas últimas tienen el éxito ase-gurado en RSE, máxime si hay lide-

razgo, decisión y el involucramiento de su cúpula gerencial.

También encontramos las que quieren aparentar, parecer, maqui-llar y las que auténticamente se dan cuenta de que la implantación de la RSE constituye un progreso cul-tural para su empresa, un aporte significativo al desarrollo sostenible y una herramienta que apuntala de manera firme la consecución de

mejores resultados, la supervivencia exitosa de su organización.

Diversas empresas, incluso algunas que se conocen como 'gran-des', no terminan de aprender que la RSE no es caridad mal en-tendida, limosna, obra social, maquillaje de

imagen, descargo de conciencia, al-truismo publicitado (que a la larga no es altruismo auténtico, sino inte-resado), sólo basta ver la cantidad de panfletos, con fines comerciales,

que aparecen de vez en cuando, acompañando a algunos medios de comunicación, publicitando lo que llaman de manera equivocada res-ponsabilidad social y que tan sólo constituyen propaganda ostento-sa de sus obras sociales; lo cual, de manera alguna está mal, pero sí de-sorienta a la sociedad del verdadero sentido, de la autenticidad de la RSE.

En este caminar se ha ido acopian-do una cantidad de experiencias, de aprendizaje que resulta interesante compartir con nuestros lectores.¿Empresario o money maker?

Al enfrentarse el empresario con los desafíos que conlleva la au-téntica implantación de la RSE, se producen reacciones que guardan relación directa con importantes aspectos de la formación de ese empresario, primero, su formación humana, luego, académica, suma-da a su experiencia, a su recorrido por el mundo empresarial. Hay que establecer de partida la abismal diferencia entre un verdadero em-

La ruta de la RSEde la prédica a la práctica

Experiencia en la implantación de la RSE

La RSE constitu-ye un progreso

cultural para su empresa, un

aporte significa-tivo al desarro-llo sostenible.

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responsabilidad social


en Ecuador

presario y un money maker. El pri-mero, una persona con ideales, va-lores, emprendedor, audaz; en su emprendimiento ansía trascender el simple negocio o la sola conse-cución de regias utilidades; como es una persona de principios y arraigado en el cumplimiento de la ley, paga los impuestos que debe, cumple celosamente con las leyes laborales, es justo en la retribución de los salarios de quienes trabajan con ella y, más, se esfuerza por es-tar siempre por arriba del recono-cimiento económico de su entorno para el personal que le colabora; integra a sus proveedores en su misma cultura de responsabilidad social, exigiéndoles el cumplimien-to de requisitos justos que guar-dan coherencia y consistencia con su proceder; aspira a ser un ente aportador de iniciativas que impul-san a la sociedad a un mejor futuro, no sirviéndose de su gremio para prebendas y privilegios egoístas, sino sirviendo a su gremio en la

búsqueda del bien común, im-pulsando acciones, promoviendo iniciativas que cimienten valores empresariales indiscutibles.

Un money maker en cambio, es aquel a quien le interesa solo el dinero; su aspiración es mantener abultada su cuenta bancaria, mejor varias y, mejor aún, fuera del país, para lo cual le sirve cualquier me-dio: elude impuestos, paga mal a su gente, a la vez que los trata como un mayoral tirano de hacienda; se sirve de sus necesitados provee-dores y los explota, pues trabaja con el dinero de ellos, les impone largos plazos de pago, para obte-ner pingües ventajas financieras; paga tarde, mal, o nunca, y prefiere meterse en líos judiciales, que pro-longa indefinidamente, antes de solventar lo que debería; busca los mejores sitios en los eventos socia-les, aparece en todas las fotografías de los medios de comunicación y se pinta como 'líder empresarial'; los valores trascendentes están au-

sentes de su vida y, sin embargo de que se maquilla como un defensor de ellos, quienes bien lo conocen enmudecen ante tal poder, pero condenan su falso accionar; ¿que logran hacer dinero? desde luego que sí, el que compra su poder, pero que también solo ocasiona bienestar para él y desgracia para quienes le sirven.

No nos admiremos que ambos, empresarios y money makers, bus-quen la RSE; los unos, como una auténtica aplicación de una cultura organizacional; los otros como una excelente ocasión de aparentar, ma-nipular y maquillar su imagen.La ruta de la RSE, sus riesgos y prevenciones

Recordemos con este gráfico ad-junto, el camino, los procesos míni-mos requeridos para seguir -con se-guridad- la consecución de la RSE. La experiencia vivida nos ha traído lecciones interesantes; comparti-mos algunas de ellas ahora. Veamos en cada proceso las observaciones efectuadas.

1. Decisión gerencial y el involucramiento

de staff gerencial

2. Decisión de un modelo de RS, de ayuda interna o

externa

4. Análisis del diag-nóstico, priorización de estrategias y ac-ciones, designación de líderes y equipos de implementación

6. Ejecución

3. Análisis situacio-nal o diagnóstico

en RS

5. Planificación y encuadre con el plan estratégico

7. Comunicación, reporte e

información

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Roque Morán Latorrepresidente Ejecutivo del Instituto de Responsabilidad Social Empresarial (IRSE)

• Ausencia de conocimiento de la auténtica RSE.• Resistencia de alguno de los gerentes, imaginando en todo aquel trabajo adicional que deberá efectuar.

• Que los gerentes perciban equivocada-mente que se está efectuando una auditoría a su gestión.• Que se quiera ocultar cierta información que muestre la realidad de la empresa.

• Que la empresa no tenga un plan estratégico.• Que el plan estratégico sea solo de relumbrón.• Que el plan estratégico no haya contem-plado la RSE como uno de los elementos fundamentales.

• Que la empresa no haya realizado ninguno de los procesos anteriores.• Que la elaboración del reporte de RS sea sólo el acopio de los datos.• Que el personal de la empresa no conozca de qué se trata tal reporte de RS.

• No analizar bien todas las circunstancias de la empresa que se adapten de manera idónea al modelo seleccionado.• Pensar que es un tema sencillo y fracasar en la responsabilidad asignada a una perso-na que no reúna los requisitos personales y profesionales.

• Efectuar juicios de valor de cómo la empre-sa se encuentra en RSE.• Intentar disimular o justificar los aspectos negativos identificados.• Fallar en la designación de líderes y/o com-ponentes de los equipos.

• Que los líderes de equipo posterguen la ejecución de los planes.• Que la persona designada como coordinadora de la ejecución del plan no actúe con idoneidad.• Que la máxima autoridad de la empresa delegue, sin control incesante, la ejecución de los planes.

• Que la certificación o verificación sea rea-lizada por la misma entidad que asesoró en la implementación, lo cual contraviene un principio elemental de la ética en este tipo de asuntos.• Que la entidad que realiza la verificación no tenga la competencia profesional ni au-toridad moral para tal fin.

Ciclo de mejoramiento

continuo

RSE

• Percatarse de que la cúpula gerencial está debida-mente enterada de la RSE y todo lo que involucra, no en mínimo detalle, pero sí en los conceptos, fundamen-tos y fines.• Hacer conocer a ese gerente adverso que la RSE es consus-tancial a su cotidianidad, como persona y como funcionario.

• Que los gerentes vean con toda claridad que requieren un sinceramiento absoluto en esta fase.• Que los objetivos del análisis situacional se vean con comprensión y convencimiento claro.

• Realizar un plan estratégico con énfasis en RSE.• Adaptar los hallazgos específicos de RSE de la empre-sa a su plan estratégico.• Realizar un plan estratégico de RSE en la empresa.

• Establecer de entrada si se quiere solo aparentar o pri-mero ser (nadie da lo que no tiene).• Que quienes pasan los datos conozcan perfectamente de qué se trata un reporte de RS.• Instruir al personal de qué significa y lo que involucra un reporte de RS.

• Efectuar un análisis exhaustivo con el fin de determi-nar si el modelo por adoptarse calza en las condiciones organizacionales.• La selección, tanto de una ayuda externa, como de su con-traparte interna, debe ser efectuada de manera muy cui-dadosa; a más de las competencias y del perfil profesional, debe ser una autoridad con prestigio, poder e influencia, especialmente en el nivel alto de la dirección de la empresa.

• Precisar que la empresa no está bien o mal en RSE, solo debe darse cuenta de las brechas que se requieren superar para lograr un nivel óptimo en cada unos de los aspectos que abarca la RSE.• No hay empresa perfecta, lo importante es descubrir las fallas para abolirlas.• Identificar y designar a los líderes confiables, con acti-tud y aptitud positivas decididas hacia la RSE.

• Efectuar un seguimiento permanente al cumplimiento de las actividades, sus plazos y alcances.• Cambiar de persona coordinadora, cuanto antes mejor.• Que la máxima autoridad de la empresa exija periódi-camente el cumplimiento con puntualidad de los planes.

• Cuidar que las personas o empresas consultoras, en la verificación y/o certificación, sean distintas y que no tengan relación alguna.• Que la designación realizada de la entidad verifica-dora o certificadora tenga la competencia profesional y la autoridad moral como para respaldar el dictamen esperado.

PROCESO RIESGOS PREVISIONES

ACT

CHECK

PLAN

DO

8. (Optativo) Auditoría y

Certificación

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La CCEC y la comunidad

La solidaridad es uno de los valores humanos que nos permite mantenernos unidos

para apoyar a los menos favoreci-dos, sobre todo en circunstancias especiales que no son posibles de enfrentar sin la ayuda de los demás. La Cámara de Comercio Ecuatoria-no Canadiense, en forma voluntaria y constante, está comprometida en contribuir en lo que está a su alcan-ce a mejorar las condiciones de vida de la comunidad.Así la CCEC, en su tradicional Stam-pede Breakfast, que realiza a fines de junio de cada año, recaudó fon-dos que entregó a las Damas Cana-dienses de Quito para apoyarlas en las obras sociales que realizan en instituciones de escasos recursos económicos tales como escuelas, hogares de ancianos y similares.Durante el año 2010, la CCEC apoyó y sirvió de enlace para que algunos

metros de profundidad y posterior-mente murieron en un derrumbe que se produjo en la Mina Casa Ne-gra de Portovelo. La CCEC solidaria con este hecho lamentable, durante la Cena de Thanksgiving que tuvo lugar el 15 de octubre, recaudó fondos que fueron entregados a las esposas de los mineros fallecidos, para poder apoyarlas de alguna for-ma en esos momentos difíciles que tuvieron que vivir.Al igual que en años anteriores la CCEC, consciente sobre la protec-ción ambiental y el uso correcto que se debe dar a los cartones, papel y otros materiales que se pueden re-ciclar, nuevamente realizó una do-nación de papel, papel periódico y cartones a la empresa Green Point, la cual lleva a cabo constantemente campañas de reciclaje.

de nuestros socios accedan a los servicios y beneficios que ofrece el proyecto POETA de Inclusión Social y Laboral para Personas Discapaci-tadas, ejecutado por Trust for the Americas de la OEA, con base en la Carta de Intención que la Cámara suscribió en noviembre, 2009.En octubre, 2010, tres mineros ecua-torianos quedaron atrapados a 150

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Reformas Tributarias Aplicables al 2010

Competencias Gerenciales en elContexto Actual de las Organizaciones

El 11 de febrero, 2010, la Cá- mara con el apoyo de Deloitte ofreció a sus socios

la Conferencia Reformas Tributarias Aplicables al 2010, que fue dicta-da por el señor Juan yupa, Gerente en Consultoría Tributaria. En esta conferencia se presentaron los úl-timos cambios realizados a la Ley

de Régimen Tributario Interno y a la Ley Reformatoria para la Equi-dad Tributaria. Se abordaron temas como: impuesto a la renta, precios de transferencia, impuesto al valor agregado (IVA), impuestos a la sali-da de divisas (ISD), impuestos a los ingresos extraordinarios así como otras reformas.

El 22 de abril, 2010 nuestros socios participaron en la Con-ferencia Competencias Ge-

renciales en el Contexto Actual de

las Organizaciones, que fue presen-tada por el MBA Francisco Avilés, de Ernst & Young. Se trataron temas interesantes como: competencias

transversales, liderazgo y coaching directivo, construcción de equipos de alto desempeño, la gerencia y el manejo del cambio.

SEMINARIO

CONFERENCIA

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E l 26 de mayo, 2010, la CCEC suscribió un Convenio de Cooperación con la Cá-

mara de Minería del Ecuador (CME). El objetivo principal de

de Cooperación con la Cámara de Minería del EcuadorSUSCRIPCIÓN DE CONVENIO

este Convenio es establecer for-mas de colaboración recíproca, mutuamente beneficiosas para las dos partes, por medio de la realización conjunta de simpo-

Iniciamos esta Conferencia que tuvo lugar el 30 de junio, 2010, con la intervención de

la Economista Nathalie Cely, Mi-nistra Coordinadora de la Produc-ción, Empleo y Competitividad, quien presentó a los asistentes los proyectos de emprendimien-to que está desarrollando el Mi-

Técnicas Gerenciales para un Negocio Exitoso– Pasión y Trinidad de Manejo en el Marco de Desarrollo Sostenible

CONFERENCIA

nisterio a su cargo y que contri-buirán al desarrollo económico del país. Luego el Dr. Ernesto Si-rolli, experto en el área de desa-rrollo económico sostenible, del Instituto Sirolli de Canadá, pre-sentó la aplicación de la Trinidad de Manejo como una teoría para salvaguardar un negocio.

sios, conferencias y seminarios, así como la difusión oportuna de información sobre eventos y noticias especiales de ambas cá-maras, entre otros.

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El 8 de julio, 2010 los Socios de Ernst & Young, Javier Salazar, Lí-der de Impuestos e Ivan García

dictaron la Conferencia Reformas al Reglamento y Aplicación a la Ley de

Régimen Tributario Interno. Se pre-sentaron algunos casos prácticos que ilustraron el manejo de varias de las reformas tributarias que se encuen-tran vigentes en el país.

E l Comité de Eventos de la Federación de Cámaras Bi-nacionales del Ecuador, del

cual nuestra Cámara forma parte, organizó un desayuno con el se-ñor Vicepresidente de la Repúbli-ca, Licenciado Lenin Moreno, el 13 de julio, 2010. El tema general presentado en este desayuno fue Planes y Proyectos del Gobierno en relación al Comercio Exterior e Inversiones.

Reformas al Reglamento y Aplicacióna la Ley de Régimen Tributario Interno

con el señor Vicepresidente de la República

CONFERENCIA

DESAYUNO

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informativo views

El 30 de septiembre, 2010, la Cámara invitó a participar a sus socios y amigos en el de-

sayuno Desafíos de la Reactivación Económica en los Sectores Estraté-gicos. Este desayuno fue organiza-do por el Comité de Eventos de la Federación de Cámaras Binaciona-les del Ecuador.

Del 25 al 28 de octubre, 2010, se realizó la Duodécima Feria Comercial de Teleco-

municaciones y Tecnologías de la Información en América Latina, Futurecom 2010. La Cámara de Comercio Ecuatoriano Canadien-se, con el apoyo de la Embajada

de Canadá, envió una delegación ecuatoriana a dicha feria realizada en Sao Paulo, Brasil. Al ser esta una iniciativa regional andina, contó con la participación de varias dele-gaciones de estos países, las cuales pudieron visitar, entre otros, el pa-bellón de Canadá.

con el Ministro Jorge Glas: Desafíos de laReactivación Económica en los Sectores Estratégicos

Futurecom 2010

DESAYUNO

FERIA

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Por segundo año consecu-tivo, la CCEC organizó la Cumbre Internacional de

Responsabilidad Social, AliaRSE Ecuador 2010, la cual tuvo lugar el 11 de noviembre, 2011. Esta cum-bre contó con la participación de importantes conferencistas nacio-nales e internacionales, siendo su objetivo principal alcanzar espa-cios de concertación entre el sec-tor público y el privado.

E l 14 de diciembre, durante el cóctel de Navidad, la CCEC suscribió un convenio de

cooperación con la Universidad del Pacífico, el cual tiene como ob-jetivo principal ofrecer una beca de posgrado y tres becas de pre-grado a los socios de la CCEC.

de Responsabilidad Social AliaRSE Ecuador 2010

de Cooperación suscrito con

CUMBRE INTERNACIONAL

CONVENIO

la Universidad del Pacífico

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en Ecuador

Stampede Breakfast

Cóctel de Navidad

ThanksgivingDinner

26 de junio, 2010

14 de diciembre, 2010

15 de octubre, 2010

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Directorio de Socios 2010 EDUCACIÓN1 ACADEMIA COTOPAXI2 CENTRO DE ESTUDIOS INTERAMERICANOS (CEDEI)3 FUNDACIÓN COLEGIO AMERICANO 4 FUNDACIÓN EDUCACIONAL ALBERTO EINSTEIN5 FUNDACIÓN EDUCATIVA THE BRITISH SCHOOL6 FUNDACIÓN PARA LA EXTENSIÓN POLITÉCNICA - FUNDESPOL7 UNIDAD EDUCATIVA TOMÁS MORO8 UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

ENERGÍA9 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD.10 BEITE B&T CÍA. LTDA.11 BLACK GOLD OILFIELD SERVICES12 CETAGUA S.A.13 DyGOIL CÍA. LTDA.14 IVANHOE ENERGy ECUADOR INC.15 LUBRICANTES PETROLEROS S.A. LUBRIPETSA16 PETROCONSULTANT S.A.17 PETROTECH S.A.18 QMAX ECUADOR S.A.19 SAXON ENERGy SERVICES DEL ECUADOR S.A.20 SERTECPET S.A.21 URAZUL S.A.

MAQUINARIA Y EQUIpOS22 CONAUTO COMPAÑÍA ANÓNIMA AUTOMOTRIZ-CONAUTO C.A.23 IMOCOM ECUATORIANA CÍA. LTDA. 24 IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRÍCOLA S.A. I.I.A.S.A.

MINERÍA25 ATLAS MOLy S.A.26 CÁMARA DE MINERÍA DEL ECUADOR27 COMPAÑÍA EMC S.C.C.28 CORNERSTONE ECUADOR S.A.29 ECUACORRIENTE S.A.30 ECUADOR GOLD S.A. 31 ELIPE S.A.32 EXPLORCOBRES S.A.33 GOLDMARCA MINING ECUADOR S.A.34 IAMGOLD ECUADOR S.A.35 KINROSS AURELIAN 36 MERENDON DE ECUADOR S.A.37 NORTEC ECUADOR S.A.

SEGUROS Y SEGURIDAD INDUSTRIAL38 CIASEG S.A.39 GARDA WORLD 40 TECNISEGUROS S.A.

SERVICIOS

SERVICIOS LEGALES41 BUSTAMANTE y BUSTAMANTE CÍA. LTDA.42 EDGAR HIDALGO ALBUJA y ASOCIADOS43 PAZHOROWITZ S.A.44 TOBAR & BUSTAMANTE CÍA. LTDA.

SERVICIOS CONTABLES Y AUDITORÍA45 CIMAUDITORES CÍA. LTDA.46 DBRAG S.A.

SERVICIOS AÉREOS Y DE TURISMO47 CONTINENTAL AIRLINES INC.48 ENCHANTED EXPEDITIONS CÍA. LTDA.49 EXIMIUS JOURNEyS CÍA. LTDA.50 SWISSÔTEL QUITO, HOTELERA H.O.V.51 TURISMUNDIAL S.A.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA MINERO - AMBIENTAL52 C. PUIG & ASOCIADOS S.A.53 CONSULTORA AMBIENTAL ECOSAMBITO CÍA. LTDA.54 FUNGEOMINE55 RWDI AIR56 SERVICIOS Y REMEDIACIÓN S.A.57 WHISTLER CONSULTORA CÍA. LTDA.

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y CONSULTORÍA58 AECON AG CONSTRUCTORES S.A.59 CAMINOSCA, CAMINOS y CANALES S.A.60 CONSERMIN S.A.61 DURENSON PROJECT INVESTMENTS S.A.62 IMETEL CÍA. LTDA.63 QUALITY & PRODUCTIVITY CONSULTING GROUP

SERVICIOS DE TRANSpORTE Y LOGÍSTICA64 AIR CANADA - AGENCIA MARÍTIMA GLOBAL MARGLOBAL S.A. 65 INTERCILSA LOGISTICS CÍA. LTDA.66 OVERNIGHT SOLUTIONS DEL ECUADOR S.A.67 TABABELA TRUCKS CÍA LTDA.68 TRANSPORTES NOROCCIDENTAL CÍA. LTDA.

SERVICIOS VARIOS & OTROS69 ACTUARIA CONSULTORES CÍA. LTDA.70 ANDREW COMMODITY TRADING LTD.71 CONSORCIO QUITO LIMPIO72 CORPEI QUITO73 CORPORACIÓN QUIPORT S.A.74 EMBAJADA DE CANADÁ75 FIDEICOMISO ECUATORIANO DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO76 HUNTER & HUNTER INTERNATIONAL PLACEMENT SERVICES77 INDUSTRy TECH MAGAZINE78 MISHAN SERVICES S.A.79 PIANEL CÍA. LTDA.80 SERVIQUANTI CÍA. LTDA..

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN - TIC81 AUDIO, VIDEO y COMUNICACIONES CÍA. LTDA. - ADVICOM82 CODEPRET S.A.83 COMPAÑÍA BRIGHTCELL S.A.84 CREATIVE WORKS S.A.85 DIGITEC S.A.86 INFORC ECUADOR87 NEW ACCESS S.A.88 RESEARCH IN MOTION CORPORATION - RIM89 TECNOLOGÍA DE PRÓXIMA GENERACIÓN NGT S.A.90 TELCORP

SOCIOS INDIVIDUALES91 ADRIAN FOWLER 92 BARBARA SIPE93 CARLOS DONAyRE BAN94 DANIEL YONFA MEJÍA 95 EFRÉN DONOSO CABRERA96 FRANCISCO BALAREZO POZO97 FRANCISCO SANTILLÁN ALMEIDA98 GONZALO FREILE ARDIANI99 GUSTAVO RODAS VACA100 HERNÁN ÁLVAREZ PÉREZ101 JAMES ESPARZA CISNEROS102 JAVIER ANDRADE CADENA103 JORGE DE LA BASTIDA GUERRA104 JOSÉ PINEDA LEMA 105 JUAN BERNARDO LEÓN106 MARÍA DE LOURDES ESCANDÓN ROMERO107 MARÍA FERNANDA PRICE 108 NICOLÁS LEÓN ESCOBAR109 PABLO ZAMBRANO ALBUJA110 PAÚL PARREÑO VIVAS111 yOLANDA CISNEROS TELLO

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medio ambiente


en Ecuador

recursos naturales

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Revista de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Canadiense para el 2011