Revista Ekos 207 Julio 2011

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No 207 / julio 2011 PVP. USD 5,oo

El último ATPDEA: EEUUaprobará por última vez el acuerdo arancelario.

LAS 400 EMPRESASMÁS GRANDES DE ECUADOR SEGÚNSUS VENTAS DURANTE EL AÑO 2010

negocios

[pag 6- EKOS-JULIO-2011]

CONSEJO EDITORIAL

Ricardo Dueñas [email protected]

Alfredo Pallares TroyaVicepresidente

Miembros:Patricio PeñaMónica VillagómezMauricio MorilloTommy SchwarzkopfJosé BustamanteNicolás EspinosaIgnacio Pérez Sebastián BorjaDiego MosqueraEsteban SevillaMauricio SalemPedro MerloPatricio ÁlvarezPedro Gómez CenturiónRicardo EstradaLourdes LuqueJuan MonteroPatricio Tinajero

Estefanía Riofrío González Gerente Eventos Ekos [email protected]

Iván Aldaz YépezGerente Ekos [email protected]

Coordinadora EditorialSofía Chávez [email protected]

Coordinadora EconómicaShyrley Padilla [email protected]

Staff de investigaciónÁngel Cahuasquí DomínguezFrancisco Flores TaipeXavier Gómez MuñozSilvana González Vega Renata Ortiz Bahamonde

Editor Gráfi coPatricio Echeverría Mé[email protected]

Diseño e ilustraciónArelis Carbalí ApunteJairo Molina MoralesLuis Vinueza VelasteguíAlejandra Zárate HernándezChristian Toapanta Jaramillo

FotografíaCecilia PueblaCésar MorejónSaulo JaramilloIngimage.com

ImpresiónEdiecuatorial

Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfi co y editorial sin previa autorización de los editores.

CONTACTO

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ATENCIÓN AL CLIENTE

Carolina Zambonino

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RANKING EMPRESARIAL 2011

» Las 20 empresas más grandes del Ecuador . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 28}

» Índice alfabético / 400 empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 36}

» Ranking / 400 empresas por ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 38}

» Sector Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 62}

» Sector Aceites y Grasas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 64}

» Sector Alimentos Diversos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 66}

» Sector Automotor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 68}

» Sector Avicultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 70}

» Sector Banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 72}

» Sector Bebidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 74}

» Sector Chocolates y Confi tes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 76}

» Sector Construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 78}

» Sector Farmacéutico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 80}

» Sector Industria Maderera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 82}

» Sector Industria Metálica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 84}

» Sector Lácteos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 86}

» Sector Acuacultura y Pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 88}

» Sector Petróleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 89}

» Sector Plásticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 90}

» Sector Telecomunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 91}

» Análisis Impuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 92}

{pag. 22}Las cifras y análisis empresarial del ejercicio fi scal 2010


Las cifras de las empresas que más venden en Ecuador

EDITORIAL

El escenario económico ecuato-riano luce favorable, se mantiene en crecimiento con un PIB que incrementó en 3,6% en el perío-do 2009-2010 y se tiene previsto para este año un ritmo similar se-gún estimaciones del Banco Cen-tral del Ecuador (5,06%).

A esas cifras, se debe sumar un importante reconocimiento al es-fuerzo del segmento empresarial, que se ha convertido en un mo-tor que impulsa e impacta en la economía y, por tanto, permite su dinamización.

Por noveno año consecutivo, Re-vista Ekos Negocios pone a su disposición la edición especial del Ranking Empresarial, cuya im-portancia se ha posicionado en analizar el comportamiento de las 400 empresas más grandes y sus sectores. Además, brinda la posibilidad de generar informa-ción cruzada con relación a ci-fras de años anteriores y al pago de impuestos correspondiente al mismo período analizado.

Para esta publicación contamos con información proporciona-da por el Servicio de Rentas In-ternas (SRI) y la Superintenden-cia de Compañías, con corte al 10 y 30 de mayo de 2011 respecti-vamente (información entregada por las empresas hasta esa fecha). En cuanto al sector fi nanciero empleamos la información que la Superintendencia de Bancos y Seguros presenta en su sitio web.

En el año 2010, las cinco pri-meras empresas del ranking em-presarial registraron ingresos por USD 4 875 millones, aproxima-damente, un 15% más que en 2009. En los últimos cinco años, las dos primeras posiciones del ranking se han mantenido, con Corporación Favorita a la cabe-za (USD 1 292 millones en 2010).

Estimado lector, si gusta cono-cer al detalle las cifras de las 400 empresas que registraron mayores ventas en 2010, haga un repaso por los cuadros comparativos in-cluidos en el Tema Central de es-ta edición.


OSWALDO DE LA TORRE

Su Director de País en Ecuador, Oswaldo de la Torre, en un nuevo encuentro en Ekos junto a Ricar-do Dueñas, principal de la Cor-poración, hizo un repaso por la trayectoria de la compañia.

La empresa Alemana con sede en Hamburgo, tiene un CV de lu-

L legar a la centuria es el reto intrínseco de toda empresa

con horizonte amplio. Consoli-dar un producto y afi anzarlo co-mo icónico por 100 años es una tarea titánica. En ambos casos, la multinacional Beiersdorf (BDF) se declara con orgullo como gana-dora absoluta.

jo: 129 años de experiencia en el cuidado de la piel, reconocida por productos innovadores y ver-sátiles (cremas para la piel, blo-queadores, labiales, condones, desodorantes…). Sus ventas en el año 2010 llegaron a los 6 194 bi-llones de euros y en su portafolio internacional de marcas brillan:

El Director de Beiersdorf en Ecuador recordó el inicio de la multinacional y los 100 años de Nivea.

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Nos visitó Una entrevista exclusiva con


Eucerin, La Prairie, Labello, 8x4, Hansaplast, Duo y, por supuesto, la centenaria Nivea.

Blanca como la nieve…

La famosa crema envasada en caja de metal azul con letras blancas (aunque en sus inicios fue crema y con letras negras) ha acompañado a más de cua-tro generaciones de mujeres y a sus familias alrededor del mun-do. Nivea surgió en 1911 como la primera emulsión estable, gracias al descubrimiento del Eucerit, el primer emoliente de agua en aceite. Y hoy celebra su primera centuria con bombos y platillos.

Nivea como otros 50 productos son la carta de presentación de Beiersdorf ante 150 países. La empresa germana empezó con el farmacéutico Paul C. Beiersdorf el 28 de marzo de 1882, cuan-do creó el procedimiento para la fabricación de esparadrapos me-dicinales. Ocho años después, otro farmacéutico posó su mira-

da en la empresa. El doctor Oscar Troplowitz adquirió el laborato-rio junto a Paul Gerson Unna, un dermatólogo e investigador de reconocimiento mundial, e Isaac Lifschütz, químico apasionado por la innovación.

Con espíritu creativo y un pro-fundo sentido de las necesida-des del consumidor, desarrollaron productos que han dado pautas en el mundo de la salud y belle-za para toda la familia. Así nacie-ron varias marcas, entre ellas Eu-cerin (1900) y Labello (1909). Sin embargo, el momento cumbre de la innovación llegó en 1911 con Nivea, una crema cosméti-ca única en su tipo, la cual has-ta estos días permanece con su fórmula inalterada. Luego apa-recieron Hansaplast (1922), 8x4 (desodorantes, 1951), Nivea for Men (1980), entre otras. En po-co tiempo, estas marcas estaban disponibles en los 5 continentes.

En estos 100 años Nivea ha res-petado sus principios básicos:

Un Centro de Investigación de

vanguardia e inspirado por la piel

es el epicentro de investigaciones

de Eucerin, otra marca fortísima de

la multinacional. En su Centro de

Pruebas se aloja un sistema completo

de gestión y control de los productos.

El Centro está en Hamburgo y se ha

invertido un total de 38 millones de

euros en el complejo de 16.000 m².

Oswaldo de La Torre (izq.) lleva seis años como Director de País de Beiersdorf en Ecuador. El ejecutivo, fi el creyente de la innovación constante, charló con Ricardo Dueñas, Presidente de Corporación Ekos.

EUCERIN


El origen del éxito: en 1911, Nivea Creme no era azul sino ama-rillo con letras estilo Art Nouveau, revolucionando un mercado que hasta entonces sólo conocía el agua, el jabón y los polvos.

El primer cambio de imagen: si bien la crema conserva su textura y el clásico aroma a rosa y lirio, fue en 1925 que aparece la latita Nivea azul.

La imagen = valores de la mar-ca: su diseño azul fue obra de Gregorio Clausen, quien transmitió los principales valores de la marca a través del envase. Para ello usó el color azul - sinónimo de claridad, confianza, honestidad y responsa-bilidad - y blanco, relacionado con la pureza.

Leves mutaciones: a partir de 1959, la palabra Creme va escrita en cursiva; en 1970 desapareció el círculo blanco que rodeaba a la la-ta; y, en 1992 se creó la tipografía NIVEA Bold para las cinco letras del logo.

De colección: desde los años 80 la famosa caja presentó ediciones limitadas que hacían alusión al Big Ben de Londres y a la cinta Blan-canieves.

Edición especial: para el festejo de los 100 años no se ha previs-to un cambio de imagen del logo pero sí una lata especial, que en Ecuador saldrá a la venta desde el mes de julio.

UNA LATA, UNA MARCA, UNA CREMA ÚNICA

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confi anza, cuidado, familiari-dad y calidad. Los festejos por el aniversario iniciaron en mayo y congregaron a miles de invitados en una fi esta espectacular en un crucero por las aguas del Elba, en Hamburgo.

En el Nivea Blue Boat -un me-gacrucero de 14 pisos, pintado de azul en honor a la emblemá-tica lata de la marca- hubo ex-posiciones multimedia, presenta-ciones, instalaciones interactivas y tratamientos de spa. “Hemos transformado un buque cruce-ro en una experiencia azul Nivea para festejar nuestro aniversario número 100. Esto hará que la marca cobre vida, mostrando el desarrollo de Nivea desde aque-lla primera lata de crema que sa-lió al mercado hasta convertirse en la principal marca de cuida-do para la piel a nivel mundial”, dijo Thomas-B. Quaas, CEO de Beiersdorf AG a nivel mundial.

En Ecuador el festejo cumbre se-rá el 14 de julio con el show del

cantante Marc Anthony en el Es-tadio O. Atahualpa. Este festejo se extenderá a nivel regional.

Éxito regional y estructura global

Con el desarrollo de Nivea, Eu-cerin, Hansaplast, Labello, 8X4, Tesa, entre otras, se inició la ex-pansión. Las marcas llegaron a ocupar posiciones líderes en las categorías para el cuidado y pro-tección de la piel, curación de heridas y cintas adhesivas

Este desarrollo también originó las divisiones comerciales en las que actualmente se concentra el trabajo de los 20 mil empleados de Beiersdorf.

“A través de una marca unifor-me, fácil de reconocer, se logra el éxito a largo plazo”. La fi lo-sofía de la empresa se evidencia en cada uno de sus pasos y en el caso de Ecuador no es diferente. Hace aproximadamente 50 años Beiersdorf se afi ncó en la geo-grafía nacional, primero con la

Centro de Investigaciones de Beiersdorf en Hamburgo, Alemania.


BDF arriba a 150 países y su personal llega a 20 mil posiciones con productos para toda la familia.

“Es un tremendo orgullo vivir los 100 años de Nivea”. El ejecutivo, durante su visita a Ekos, compartió momentos cumbre de la legendaria marca, así como los festejos que se han extendido por el mundo. También habló sobre los procesos de investiga-ción, producción y distribución que cumple Beiersdorf para ser un referente en el mercado de la belleza y la salud.

afi anzar su objetivo se lanzarán nuevos productos o se retoma-rán otros. Ese es el caso de 8x4 (nombre que hace alusión a las 32 letras de su componente), que nació en 1951. En Ecuador se lo comercializó hasta 1997 y hace dos meses volvió al mercado.

Investigación y producción de alto nivel

La investigación es un pilar de Beiersdorf, tanto que en el año 1917 abrió su primer Centro de Investigación de la Piel, desde donde se potenciaba y desa-rrollaba el conocimiento de la compañía.

distribución de sus productos a través de la Casa Moeller Martí-nez y luego con el asentamiento de ofi cinas en Quito.

Este sistema y los canales em-pleados son altamente efecti-vos a la hora de llegar a todas las provincias. La empresa cuen-ta con 70 empleados, quienes abocan sus esfuerzos para “lle-gar con el producto ideal al lugar ideal”, asevera de La Torre.

“En Ecuador, las ventas del año 2010 cerraron por encima de las expectativas planteadas, el cre-cimiento fue de 17% versus al año 2009 y, por tanto, con una de las posiciones privilegiadas en ventas en la región junto a Venezuela”.

De hecho, las operaciones de Beiersdorf en Colombia, Vene-zuela, Ecuador y Perú pasan por un buen momento.

El fabricante busca duplicar sus ventas para 2015. Para ello, su estrategia reside en una mayor penetración del mercado. Para

Por su lado, Nivea, la marca icó-nica, tiene el respaldo de más de 700 personas que trabajan en el departamento de Investigación y Desarrollo de la sede central de Beiersdorf, en Hamburgo. Ahí se realizan 27 mil pruebas y se so-licitan cerca de 100 patentes ca-da año, entre ellas, la del primer after shave sin alcohol. Este pro-ceso ha sido vital para entender las necesidades de sus clientes y fi delizar al público joven con un producto que se mantiene como vigente.

Nivea respeta las características especiales para cada piel, mues-tra de ello es el laboratorio con el que BDF cuenta. Pensando en esas necesidades, desde 2005 Beiersdorf también opera con un laboratorio especial para Asia y Latinoamérica.

Los productos BDF se producen en Chile, Brasil, México, Polo-nia, Alemania, entre otros países. Desde estas plantas se abastecen a las 150 naciones donde es líder indiscutible.


La metodología busca aliviar problemas graves que afectan a los clientes, socios y a la propia organización.

E n el mundo de los nego-cios, las organizaciones

buscan por todos los medios lle-gar a la tan soñada cifra “cero errores”. Cuando las personas es-cuchan este término, la primera imagen que llega a la mente es a un grupo de técnicos japone-ses quemándose las pestañas pa-ra que sus vehículos salgan per-fectos de la fábrica.

Varias metodologías para la ges-tión de calidad tuvieron sus raí-ces desde el boom de la indus-tria automotriz nipona -iniciada en la década de los 50- y luego tuvieron su desarrollo. Entre las más conocidas están Six Sigma y Lean.

en el producto terminado que se entregará al cliente. Según cuen-tan los registros históricos, esta metodología fue puesta en mar-cha por Motorola en 1987, pe-ro la popularización y mejora del esquema llegó de la mano de Ge-neral Electric, años más tarde.

En cuanto a la metodología Lean, esta busca agilizar todos los procesos de la compañía, eli-minando aquello que se conside-ra un despilfarro o que no aporta un valor añadido a la estructu-ra organizacional. Su desarrollo vino de la mano de Toyota, que lo aplicaba en su sistema de pro-ducción de automóviles.

Six Sigma mejo-ra los procesos a través de la re-ducción o eli-minación de los defectos o fallas

En apariencia, las empresas te-nían todas las herramientas ya para mejorar cada uno de sus procesos. Sin embargo, Xerox fue un paso más allá y en 1998, jun-tó ambas metodologías y la bau-tizó como Lean Six Sigma.

Pedro Angulo, Black Belt de Lean Six Sigma, explica que en los años setentas, estos llamados círculos de calidad no estaban abiertos para todos los emplea-dos, sino que iban destinados so-lo para ciertas áreas.

Con los años esto fue evolucio-nando y ahora existe un Geren-ciamiento de la Calidad. “En el 2002 se tomó la decisión de uti-lizar Lean Six Sigma en toda la organización. Esta es una tecno-logía adaptada por Xerox. El ob-jetivo, sin embargo, es similar al que muchas otras empresas tie-nen: optimizar los procesos para

{Colaboración de Xerox del Ecuador}{ilustración / Cortesía Xerox del Ecuador}

LEAN SIX SIGMA: hacia el negocio perfecto

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de esa manera eliminar los erro-res”, acota Pedro Angulo.

Manos a la obra…

Aplicar la metodología Lean Six Sigma es una decisión integral, donde toda la organización na-vega en el mismo sentido. La me-ta es aplicar bien la metodología para no desprestigiarla o desani-mar a los empleados y ejecutivos que participan en ella.

¿Cómo lograrlo? Al igual que sus padres (Lean y Six Sigma) el pro-ceso va de la mano de gente al-tamente preparada en la meto-dología y que está dividida en cinturones (negro, verde y ama-

goría superior que es el master cinturón negro, quien trabaja en proyectos corporativos que cru-zan procesos, áreas y transversa-lizan países.

Una vez determinada la profun-didad de Lean Six Sigma, empie-za la aplicación. La metodología tiene cinco fases:

• Defi nición del problema: to-do el equipo de trabajo tiene por objetivo entender hacia dónde ir y cómo lograrlo. Lo más importante es la voz del cliente, por lo que hay que medir y validar en números cuál es la situación actual.

n El tiempo ideal para la aplicación de las cinco etapas de Lean Six Sig-ma se estima en 90 días.

n Hay proyectos que requieren menos de dos meses. Para ello, se aplica el Kayzen, una adaptación abreviada de las cinco etapas del Lean Six Sigma.

n Existen 1 100 cinturones negros activos en el mundo, 9 000 cintu-rones verdes y alrededor de 43 000 cinturones amarillos.

n El 71% de los cinturones verdes es un Ejecutivo Senior.

n Cerca de 7 000 proyectos se han realizado con la metodología Lean Six Sigma en el planeta, en todas las áreas imaginables.

n Para Xerox, la aplicación de la me-todología significó USD 3 billones en beneficios.

n Como efecto de su aplicación se lo-gra: mayor calidad, menores costos, máxima flexibilidad y reducción de los ciclos de tiempo.

n La metodología permite que todos los actores de la organización ha-blen un idioma común.

n Y lo más importante, el cliente es parte de la solución de los proble-mas que se han detectado.

LAS CLAVES DE LEAN SIX SIGMA

PEDRO ANGULO, BLACK BELTXEROX PERÚ

Aplicar Lean Six Sigma requiere compromiso de toda la compañía.

de monitorear e introducir a to-dos los empleados el aprendiza-je y aplicación de la metodología Lean Six Sigma.

Si se quiere ir más allá, el cin-turón verde, que es un experto dentro de la fi rma o externo que tiene mayores estudios en la me-todología, guiará a la organiza-ción a través de un proyecto con benefi cios tangibles.

El siguiente nivel, a cargo de un cinturón negro, apunta a hacer coaching dentro de la organiza-ción. Finalmente, hay una cate-

• Análisis de los resultados obtenidos: a través de la priorización de las causas raíz que pudieron originar el pro-blema. Además, se identifi can y priorizan las áreas críticas.

• Mejorar los procesos: es de-cir, reducir su complejidad. Aquí se desarrollan potencia-les soluciones y se arma un nuevo mapa de procesos.

• Controlar que todo el desa-rrollo del proceso sea efec-tivo: en este punto se com-paran cómo estaban esos problemas en la organización y cómo están ahora.

rillo, en jerarquía).

El grado de apli-cación de la me-todología depende de cuán profundo quiere llegar la or-ganización. En el nivel más básico, un cinturón ama-rillo asesorará y tendrá el objetivo

• Medición de las percepciones del cliente: bus-ca conocer las necesidades de los clientes. Por ejemplo, se puede ofrecer café a un cliente, pero no se sabe si éste lo quiere o no.


T ras el pago de USD 74 mi-llones, el Estado tomó con-

trol de la Plataforma de Gas Na-tural y la Termoeléctrica Machala Power, pertenecientes a Ecuador Development Company (EDC). Con este pago se nacionalizó la explotación, extracción y pro-

ducción del gas natural del Blo-que 3 del Campo Amistad, ubica-do en el Golfo de Guayaquil. La posesión se efectuó el pasado 9 de junio de 2011 (foto).

El Presidente de la República, Rafael Correa, manifestó que “el

gas del Golfo siempre fue ecua-toriano y por contratos mal dise-ñados y malas inversiones exter-nas, pasó mucho tiempo sin que haya existido aumento de la pro-ducción y exploración para ofer-tar este hidrocarburo, tan impor-tante para el desarrollo nacional”.

{Por: EP PETROECUADOR}{fotografía: Cortesía EP PETROECUADOR}

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ECUADOR CAMBIA DE MATRIZ ENERGÉTICAEP Petroecuador asume control total de la plataforma de gas natural de EDC.


El campo Amistad produce 35 millones de pies cúbicos de gas por día, los cuales serán utiliza-dos para la generación de ener-gía de la planta térmica Celec-El Guabo (antes Machala Power).

Además, será clave para incre-mentar la producción de gas li-cuado, combustible que se utilizará para los procesos indus-triales de fabricación de cerámi-ca de Cuenca. Se espera que la Planta de Licuefacción de Ba-jo Alto produzca 200 toneladas métricas adicionales desde agos-to de este año.

Reacondicionamiento y perforación de pozos

Francisco Rosero, Gerente de Gas Natural de la EP Petroecuador, aseguró que para 2011 se prevé ejecutar tres ejes de acción.

• Perforar dos pozos nuevos y rehabilitar los pozos 6, 7 y 8 en el Campo Amistad. Con ello, la producción de gas na-tural se incrementará de 35 a 60 millones de pies cúbicos por día -a corto plazo- y de 60 a 80 millones de pies cú-bicos -a mediano plazo (fi na-les del 2012)-. Esto permitirá un ahorro superior a USD 500 millones por año por la re-ducción en la importacion de combustibles.

• Corroborar los datos de la sís-mica 3D y 2D, realizadas por EDC en el Campo Amistad. Los resultados determinarán el punto específi co para per-forar y drenar el gas natural del yacimiento.

• Perforar dos pozos con la téc-nica side track, para que los pozos cerrados sirvan como

guía hasta los 5 000 pies de profundidad y luego cambien de dirección a zonas donde se encuentra el hidrocarburo.

Para Rosero, la ejecución de estos tres pasos “elevará la producción de gas natural a 100 millones de pies cúbicos por día -a me-diano plazo-. Esto permitirá am-pliar la producción de la Planta de Licuefacción de Bajo Alto de 200 a 400 toneladas métricas de gas licuado y ampliará la genera-ción de Machala Power de 130 a 390 Mw. con ciclo combinado”.

La acción social mejora la zona de influencia

La Gerencia de Gas Natural inició el proyecto para suministrar gas natural por tubería a las comu-nidades de Bajo Alto Viejo y Bajo Alto Nuevo, con el fi n de mejorar su situación económica y brindar facilidades a la población aleda-ña a las instalaciones.

Para el efecto se construirán dos plantas satélites de gasifi cación que se conectarán al sistema de regasifi cación y odorización. Una vez procesado el gas natural li-cuado se lo inyectará a la red de distribución en estado gaseoso.

Además, se atenderá al sector pesquero artesanal de Bajo Alto, con la construcción de un cuar-to frío para la conservación y el congelamiento de la producción pesquera. Esta acción permiti-rá que los pescadores artesanales desarrollen nuevas técnicas para incrementar sus jornadas de pes-ca, amplíen el panorama de co-mercialización del pescado y, por consiguiente, que se genere ma-yores ingresos a los pobladores de la zona.

El Grupo de Cerámica Graiman, de Cuenca, realizó trabajos de adecuación de sus calderos y la instalación de una planta rega-sificadora que convertirá el gas líquido en gaseoso para alimen-tar a los calderos. La inversión que fue superior a los USD 7.5 millones.

Esta obra se enmarca en el proyecto de sustitución de la matriz energética, impulsada por el Gobierno, a través de un plan piloto entre la Gerencia de Comercialización y la iniciativa de la empresa privada.

Así, Grupo Graiman se convierte en la primera empresa del Ecua-dor en usar gas natural para su producción, lo que le permitirá ahorrar recursos económicos al pasar de Gas Licuado de Petró-leo (GLP) a Gas Licuado Natural (GLN), con lo cual espera ser más competitivo en el mercado internacional.

El gas natural es un combustible fósil que emite menos dióxido de carbono (CO2). Se atribuye al CO2, entre el 65% y el 68% de la influencia de la actividad hu-mana en el efecto invernadero, considerado como el problema medioambiental más serio a nivel mundial.

INDUSTRIA CUENCANA SERÁ EL PRIMER CLIENTE DE GAS NATURAL


The Newfield Network inaugura operaciones en Ecuador.

F ormar Coaches Ontológicos es el principal objetivo de The

Newfi eld Network, desde 1991. Es-ta fi rma, considerada como una de las escuelas de coaching de mayor prestigio en el mundo, abre ope-raciones en Ecuador para apoyar también a las organizaciones en sus desafíos y procesos de cambio.

El lanzamiento se lo realizó en el Hotel Marriot de Quito, donde se dio a conocer -a importantes per-sonalidades del mundo empresa-rial- el trabajo, los logros y el estilo de esta afamada consultora orga-nizacional y escuela internacional.

Entrevistamos a Julio Olalla, Pre-sidente de The Newfi eld Network, considerado un maestro mundial en coaching por la International Coach Federation (ICF), para co-nocer sus expectativas en Ecuador.

¿Qué lo inspira en esta llegada de Newfield a Ecuador?

La gran motivación de nuestra lle-gada se debe a que Ecuador es un país clave en América del Sur, en lo que se refiere a la cultura andina. Es un país constituido por una geo-grafía tremendamente variada y una geografía política con pueblos muy diversos, que lo hacen desa-fiante y atractivo.

He tenido estudiantes de Ecuador en nuestros programas y ellos han manifestado un enorme deseo de aprender y un extraordinario entu-siasmo. Esta respuesta tiene mucho que ver con ellos. Para mí, llegar a Ecuador es un privilegio y un honor.

Pienso que la particular situación que vive Ecuador hace que noso-tros podamos contribuir a enrique-cer las conversaciones que están ocurriendo en el país, facilitando

Julio Olalla, Presidente de The Newfield Network.

un diálogo mucho más creativo, y constructivo, mucho más colabo-rativo que el diálogo que existe en este momento. Los seres humanos resolvemos nuestras diferencias fundamentalmente conversando y, es curioso, a veces no sabemos conversar.

Tenemos interacción pero… con-versar -si somos fieles al origen de la palabra, que significa: cam-biar mutuamente- es un arte en muchos casos olvidado. Recuperar la capacidad de tener buenas con-versaciones que generen bienestar, mayores posibilidades y acciones efectivas están en el corazón de lo que enseña Newfield.

Uno de los regalos que Newfield ofrece en cualquier parte del mun-do es enseñarnos a tener conversa-ciones productivas, que construyen mundos nuevos y si bien Ecuador lo necesita en este momento, yo diría que no hay lugar en la Tierra que no lo necesite.

¿Cómo ha sido la experiencia de Newfield en otros países?

Nosotros comenzamos a trabajar a fines de los años 80, con programas en México, Argentina, Chile, Esta-

{fotografía / Cortesía The Newfi eld Network}

Aprendizaje transformacional para las organizaciones

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dos Unidos y Canadá. Actualmen-te brindamos nuestros servicios en Asia, Europa, Estados Unidos y América Latina.

Contamos con programas abiertos y también programas dirigidos a las organizaciones. En ese ámbito he-mos trabajado en empresas de dis-tintos sectores como LAN, Codelco, BHP Billiton, Banco Estado en Chi-le; Telecom en Argentina; Discovery Card, la NASA en Estados Unidos; Banco HSBC, Antamina, Nextel en Perú, entre una larga lista de clien-tes que han confiado y continúan confiando en nosotros.

¿Qué pueden esperar las empresas de Ecuador con una intervención de Newfield en su gente?

Esta pregunta se puede responder enfocándola en distintos territo-rios. Primero, puedo asegurar que la intervención de Newfield en cualquier organización producirá un enorme incremento en la ca-pacidad, la alegría y el interés por aprender, y ese es un aprendizaje que no sólo busca recibir más in-formación -estamos abrumados en el mundo con tanta información-.

Lo segundo es que ese aprendizaje se traduce en mejores maneras de colaborar -en crear juntos- de ge-nerar espacios de conversaciones efectivas y, por tanto, de acción efectiva, reconstruir valores como la confianza, lealtad y entusiasmo.

Por muchos años, los aspectos más simples del ser humano como el

mundo emocional, quedaron fuera del aprendizaje organizacional, con un enorme daño para la organiza-ción y los individuos.

En este sentido, Newfield incluye los aspectos somáticos, emociona-les del actuar humano y lo que se puede esperar es un aprendizaje in-tegral con todos los beneficios que esto significa.

¿Qué diferencia hay entre el Coaching Ontológico de Newfield y los otros tipos de Coaching?

Hay una cantidad de modelos de Coaching que apuntan simplemen-te a producir y producir más sin otra visión, sin otro mundo, olvi-dándose de la interacción de todo.

Creemos que lo que nos falta es in-tegrar a las organizaciones en las inquietudes globales, a las inquie-

tudes sociales, para que su accio-nar sirva para hacerse cargo de los grandes problemas que la humani-dad está enfrentando: la sustenta-bilidad, la crisis energética, la distri-bución de los ingresos, etc.

Por otro lado, sabemos que los equipos que operan con grandes niveles de confianza son mucho más creativos que aquellos donde la confianza está ausente. El coaching ontológico apunta a la totalidad de los aspectos del fenómeno de aprendizaje de los seres humanos, no sólo a la acción-resultados.

¿Cuál es su sueño para Ecuador?

Si nosotros logramos que la so-ciedad ecuatoriana se ponga en contacto con todo lo que tenemos que decir, y si creamos espacios de aprendizaje mutuo, eso tendrá un impacto extraordinariamente positivo en todos los ámbitos del país: en las empresas, en lo social, en lo político, en la educación, en la salud, etc.

Sería un sueño ver cómo genera-mos una cultura que re-aprenda a conversar y que sea capaz de resol-ver sus problemas que, muchas ve-ces, son profundos, con una actitud leal y comprensiva.

Agradecemos a Ecuador que nos abre sus puertas y les aseguro que esta confianza la responderemos con compromiso y una enorme de-dicación a nuestra tarea.

“El coaching ontológico apunta a la totalidad de los aspectos del fenómeno de aprendizaje en las organizaciones, no sólo a la acción...”

<Informes: Diana [email protected]@newfield.clTeléfonos: 02 382 3853 / 02 382 3879Quito

www.newfield.clwww.newfieldnetwork.com

FRETHMAN HERVAS J.Gerente General

The Newfield Network Ecuador

Frethman Hervas J. es Coach Ontológico certificado por Newfield Network (Chile), Coach Ejecutivo (Tec Monterrey), Máster

Practicioner en PNL (México). Cuenta con un MBA y 20 años de experiencia en posiciones gerenciales y consultoría.

THE NEWFIELD NETWORK ECUADOR


LA EDUCACIÓN Y LA EMPRESA

F ormar parte de la Escuela de Empresas de la Universidad

San Francisco de Quito es un de-safío para toda organización cu-yo fi n es la productividad. A tra-vés de la educación profesional y formación continua, los servicios

de la Escuela de Empresas de la USFQ se orientan a potenciar las aptitudes y actitudes tanto per-sonales como laborales de los participantes. Desde el siglo pa-sado las organizaciones pasaron de una fase industrial a una fase

de tecnología y comunicación, lo que contribuyó a crear un entor-no global y más competitivo. Pe-ro estas herramientas no son los únicos factores que determinan la mayor productividad y éxito empresarial.

Ana María Novillo – DIRECTORA EJECUTIVA DE LA ESCUELA DE EMPRESAS USFQ

Ventajas de una formación profesional y continua.

Ana María Novillo es Máster en Administración Tecnológica de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), se desempeña como docente de la Escuela de Empresas USFQ y del Colegio de Administración de la misma universidad. Además es consultora independiente de talleres abiertos en In Company de Balance Scorecard. Es representante de la empresa PCA y Peoplelink en el área de asesoría, planifi cación, comercialización y ventas.

NE

GO

CIO

S

El capital humano es el eje que da vida al proceso de creación, implementación, producción, venta y seguimiento de un producto o un servicio.

En ese sentido, es vital que la estrategia incluya a la formación profesional y continua para contar con profesionales actualizados en su carrera, educados, vinculados a su trabajo y felices con su desarrollo personal y, por tanto, con mayores posibilidades de contribuir a su organización.

El conocimiento, como factor de producción, debe obedecer a un proceso de formación que preste es-pecial atención a la correcta estructura de un pro-grama o su vinculación con los objetivos del perfi l de puesto. Además, se debe considerar la educación que ocurre tanto en las clases, como aquella que ocurre en el día a día laboral, en donde la cultu-ra organizacional, el ambiente, las conversaciones... son parte fundamental del propio proceso.

Es por ello que el gran reto de la educación empre-sarial es saber cómo vincular la capacitación (que no es otra cosa que educación) con el desempe-ño y los resultados del trabajo. Pero más allá de lo-grar mayores capacidades, la educación es funcional cuando incide en las conductas laborales.

El enriquecimiento personal, a través del estudio, abre las puertas de los trabajos extraordinarios, brindando la oportunidad de ser personas capaces de crear, autoevaluarse, criticar, ir más allá de lo es-tablecido, ser más productivos, creativos, adaptables al cambio, en fi n, capaces de ser extraordinarias.

En ese sentido, la educación en las empresas tiene un papel protagónico porque son centros de educa-ción profesional permanente y promueven una cul-tura de formación y actualización continua de com-petencias y conocimientos. Lo que ayudará a sus colaboradores a ser más competitivos dentro de un mercado y un mundo en constante desarrollo.

El gran reto de la educación empresarial es vincular

capacitación con desempeño.


RANKINGEMPRESARIAL 2011{por Investigación Ekos}{fotografía Ekos / Photos.com} {fuentes: Superintendencia de Compañías / Servicio de Rentas Internas (SRI)}{información fi nanciera correspondiente al ejercicio fi scal 2010}

2010 fue un año de retos para las 400 compañías más grandes de Ecuador; estas miden sus fuerzas y resultados. ¿Cuál será la vencedora?

ES

PE

CIA

L


U n país con instituciones sólidas y resistentes, que

sean las rectoras del mercado y brinden reglas de juego claras para todos los agentes que inte-ractúan en él, es sinónimo de una economía sólida y robusta.

Llegar a este punto implica pro-cesos complejos pero vitales co-mo escudriñar un cambio pro-fundo, incluso desde los hábitos y costumbres de las personas.

Hoy por hoy, a Ecuador le falta mucho para alcanzar dicha con-dición. Temas como la desigual-dad, el subempleo, la Inversión Extranjera Directa (IED) y la ele-vada dependencia hacia un solo producto (petróleo) son algunos de los temas pendientes para un Gobierno que ha gozado de es-tabilidad política (Rafael Correa es el primer presidente, en los úl-timos 10 años, que ya cumplió cuatro años en el mandato), esta-bilidad monetaria y elevados in-gresos tributarios.

De acuerdo con el Sistema Inte-grado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE), el Coefi ciente de Gini, índice que mide la desigual-dad existente en un país, cayó cuatro puntos y se ubica en 0,5.

Esto signifi ca que si bien la po-breza ha disminuido (se movió del 50% al 41,8% en siete años), la desigualdad se mantiene es-pecialmente entre las esferas de mayor riqueza. Un claro ejem-plo es que los ingresos de las 400 empresas más grandes del país representan el 76% del PIB.

Por otro lado, una economía en la que 6 de cada 10 ecuatoria-

que ha permitido tener certeza del camino que tomará la econo-mía a futuro.

Tal como lo reconoció Julio José Prado, Director de Investigación del IDE Business School, “si hay algo que se debe admitir, es que el Gobierno es coherente en sus medidas, las que van en la línea de la visión económica del Socia-lismo del Siglo XXI”.

Además, el extraordinario nivel de ingresos petroleros -alrede-dor de USD 27 481 millones solo en exportaciones de los últimos cuatro años- y tributarios -cer-ca de USD 27 mil millones en el mismo período- ha generado que el presupuesto social se incre-mente del 4,7% al 8,2% del PIB.

Esto desembocó en una reduc-ción de la pobreza, especialmen-te extrema, que bajó cerca de 20 puntos porcentuales para ubicar-se en 13%. Así se puede afi rmar que en Ecuador la pobreza y la desigualdad se mantienen pe-ro en el futuro estas condiciones pueden mejorar.

Con estos antecedentes, Revista Ekos Negocios presenta el Ran-king Empresarial 2011, en el que se resume el comportamiento de las 400 empresas más grandes de Ecuador durante 2010, de acuer-do con la información proporcio-nada por la Superintendencia de Compañías y el Servicio de Ren-tas Internas (SRI).

Este ranking también es una guía del futuro económico del país. Reconocidos analistas económi-cos dan su visión.

nos no tiene empleo o está por debajo de las condiciones bá-sicas (el porcentaje de pobla-ción que está en el desempleo y subempleo es del 56%) tampoco es un buen síntoma de mejoría. Aunque, es importante mencio-nar que al menos se experimenta una tendencia a la baja especial-mente del subempleo (-5%).

Por el lado de la Inversión Ex-tranjera Directa (IED), la tenden-cia es similar. En un país en el que no se tiene certeza de las le-yes que regulan los contratos y la actividad realizada -debido a

que se deben crear nuevas leyes para aplicar la nueva constitu-ción- es muy difícil que el capi-tal internacional llegue.

Según las estadísticas presen-tadas por el Banco Central del Ecuador, el país recibió única-mente USD 164 millones por concepto de IED, mientras que sus vecinos (Colombia y Pe-rú) recibieron aproximadamente USD 8 000 millones y USD10 000 millones, respectivamente.

Existen aspectos positivos a re-calcar. Uno de ellos -como ya se dijo- es la estabilidad política,

Desigualdad, desempleo e inversión extranjera aún son temas pendientes del Gobierno.


Si se analizan las principales variables macroeconó-micas presentadas por el Banco Central del Ecuador (BCE), se puede observar que todas presentan una tendencia positiva. Sin embargo, es importante re-saltar la Formación Bruta de Capital Fijo (FBKF), un indicador que demuestra el incremento en las inver-siones públicas y privadas en cerca de USD 673 mi-llones (10,2%). Esto demuestra una mejora signifi -cativa en las expectativas empresariales.

Esta percepción también se hace evidente, si se comparan los diferentes indicadores de Confi anza Empresarial como los del Banco Central del Ecuador y los de la fi rma Deloitte. Estos muestran un incre-mento sostenido en las expectativas de los empre-sarios, en especial de los propietarios y cabezas de las 400 empresas más grandes, las cuales registra-ron un crecimiento de sus ventas en el orden de los USD 6 250 millones.

De esta cifra, es muy grato notar que las empresas no petroleras siguen superando la partida a las pe-troleras, las cuales participan de esta cifra en tan so-lo un 13% (USD 5 631 millones); mientras que las no petroleras se llevan el 87% restante. Esta eviden-cia es trascendental, demuestra que en Ecuador las empresas se forjan con creatividad y empeño para crecer sin necesidad de recurrir al oro negro.

El ingreso de las 20 empresas más grandes fue de USD 11 581 millones, es decir, cerca del 27% de los ingresos netos conseguidos por las 400 más gran-des. De ellas se destacan Corporación Favorita y Co-necel, ambas empresas con ingresos superiores a los USD 1 000 millones. Por otro lado, se observa un repunte de las empresas automotrices, las cuales en 2010 superaron al sector de Comercio al por mayor, el cual se ubicó en tercer puesto. La principal repre-sentante del sector automotor es Omnibus-BB, em-presa que en los tres últimos años ha crecido ver-tiginosamente pasando del quinto al tercer lugar.

Metodología

En la primera sección del Ranking Empresarial 2011 se presenta el aporte que las 400 empresas hacen a la economía del país (PIB), en función de las cifras

2010, AÑO EN QUE SE REACTIVÓ LA ECONOMÍA

ES

PE

CIA

L

Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas (SRI)

Ingresos / 400 empresas más grandes en Ecuador (USD Millones)

39 302,84 37 160,93

43 406,87

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

50 000

2008 2009 2010

PIB Ingresos Fuente: Superintendencia de Compañías, SRI

Ingresos de las 400 empresas con respecto al PIB por año (USD Millones)

54 208,52 52 021,86

56 998,22

39 302,84 37 160,93 43 406,87

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

2008 2009 2010

Petrolero No petrolero Fuente: Superintendencia de Compañías, SRI

Participación en ventas sector petrolero y no petrolero(no incluye entidades públicas)

12,97%

87,03%

proporcionadas por la Superintendencia de Compa-ñías y el Servicio de Rentas Internas (SRI), entidades rectoras del sector empresarial privado.

Cabe recalcar que, en el caso de la Superintenden-cia de Compañías, las empresas tomadas en cuenta para el análisis fueron aquellas que presentaron su información fi nanciera 2010, hasta el 30 de mayo del año en curso. Mientras que el corte de la infor-mación fi nanciera 2010 del SRI fue hasta el 10 de mayo de 2011.

También se debe agregar que en el caso de la in-formación proporcionada por la Superintendencia de Compañías, las empresas que no entregaron su información hasta la fecha de corte mencionada o que lo hicieron únicamente bajo el mecanismo elec-trónico, quedaron fuera del Ranking. Nuestro análi-sis presenta información de aquellas entidades que entregaron sus estados fi nancieros físicamente.

Además, a partir de este año, las compañías y los entes sujetos y regulados por la ley de Mercado de Valores, así como todas las empresas que ejercen ac-tividades de auditoría externa, presentaron al orga-nismo rector estados fi nancieros del año 2010 pero bajo el formato de las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera). Ellas integran un siste-ma de medición fi nanciera que mejora la especifi -cación sobre cada uno de los activos y cuentas de las compañías y que empezaron a implementarse en Ecuador a partir de 2009.

AñoIngreso

(USD millones)PIB (USD millones)

%

2008 39.302,84 54.208,52 73%

2009 37.160,93 52.021,86 71%

2010 43.406,87 56.998,22 76%

Ingreso (USD Millones)

%

Sector Petrolero 5.631,32 12,97%

Sector No petrolero 37.773,50 87,03%

Total 43.406,87 100%

INGRESOS /PIB ANUAL

INGRESOS POR SECTOR 2010(no incluye entidades públicas)


SUAD MANSUR, SUPERINTENDENTA

DE COMPAÑÍAS

E l año pasado fue de recupera-ción económica, así lo indica

Suad Mansur, Superintendenta de Compañías, quien afirma que “la actividad económica de las com-pañías ecuatorianas se ve reflejada en las 500 empresas más grandes, las cuales en su conjunto presen-taron ingresos de más de USD 37 000 millones”. Este monto repre-senta cerca del 60% de los ingre-sos generados por un universo de 35 000 compañías.

Según la máxima autoridad en el tema, “los principales indicadores económicos y financieros de este grupo de compañías revelan una fortaleza patrimonial interesante. Lo mismo ocurre con los indica-dores de rentabilidad, lo que ha motivado a que sus inversionistas se mantengan en el mercado, me-joren sus operaciones, renueven y amplíen sus activos fijos”.

Dentro de este grupo existen com-pañías como Corporación Favorita y Conecel, que superan los USD 1.000 millones y, otras tantas, como Ómnibus BB, Corporación El Rosado, Andes Petroleum, etc., que individualmente obtienen USD 700 millones en ingresos.

“Esperamos que los empresarios sigan fortaleciendo sus compañías, por medio del crecimiento de sus operaciones y de inversiones de capitales de riesgo -traducidas en aumentos de capital, generación de fuentes de trabajo y, por su-puesto, la apuesta por un país que brinda toda la seguridad jurídica para el establecimiento de sus ne-gocios”, concluye.

2010 también fue el primer año de aplicación de las NIIF, nueva normativa contable que facilita-rá la comparación de los Estados Financieros con empresas del exterior. Con las NIIF, los estados financieros dejan de ser un mero reporte elaborado por los profesio-nales de la contabilidad, sino que involucra a otros estamentos de la empresa. Bajo esta normativa, todas las áreas de una empresa se involucran en la construcción de indicadores, en la construcción de estados financieros que, en defini-tiva, son una carta de navegación para ser usados por los directivos de la empresa.

Para la Superintendenta de Com-pañías, “todo proceso nuevo ge-nera expectativas. Definitivamente los beneficios son muchos, pues se logrará mayor transparencia en la información, estados financie-ros en un lenguaje internacional y que los activos sean valorados a precios del mercado. Además, se generará un compromiso de la gerencia y un involucramiento de todas las áreas de la empresa”.

Mansur explica que los benefi-cios se perciben desde el primer momento, pues es interesante compartir las experiencias con los principales directivos de las firmas que se dedican a asesorar a las empresas en el cambio de NEC a esta nueva norma. De esta manera Ecuador deja de ser una isla en el tema de reportes financieros, constituyéndose en un actor más dentro del nuevo sistema de medi-ción de la marcha de las empresas.

“2010 fue un año de recuperación”

La máxima autoridad de la Superintendencia de Compañías analizó el comportamiento empresarial durante 2010. También relató cómo el manejo de la nueva normativa NIIF, para elaborar los estados fi nancie-ros, convierte a Ecuador en un nuevo protagonista del sistema inter-nacional de medición de la marcha de las empresas

ENTREVISTA

ES

PE

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L


ES

PE

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L

Las 20 Empresas más Grandes de Ecuador

Posición

Logo RAZÓN SOCIAL

Ingresos (Millones de USD) Total Ingresos tres últimos años (Millones de USD) 2009 2010 Tend.

1 1CORPORACIÓN FAVORITA C.A.

3.600,83

2 2CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

3.484,59

4 3OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

2.300,00

3 4CORPORACIÓN EL ROSADO S.A.

2.154,78

7 5ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

2.271,69

6 6 BANCO PICHINCHA C.A. 1.966,86

5 7PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

1.876,28

10 8CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y ÁREA TIVACUNO

2.153,72

9 9 DINADEC S.A. 1.443,72

11 10 OTECEL S.A. 1.483,92

14 11 CONSTRUMERCADO S.A. 1.279,32

17 12 NESTLÉ ECUADOR S.A. 1.144,83

25 13PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA

1.009,09

15 14 HOLCIM ECUADOR S.A. 1.231,90

19 15PETRÓLEOS Y SERVICIOS PYS C.A.

1.013,37

20 16 LA FABRIL S.A. 1.005,81

13 17CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.

1.128,00

23 18TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA

854,90

- 19 - ARCA ECUADOR S.A. 834,23

39 20NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

738,46

1110,08 1175,55

1292,80

1072,11 1154,45

1258,02

837,77 669,21

793,01

681,14 705,96

767,69

960,83 546,82

764,04

659,51 623,64

683,70

594,08 624,37

657,83

1034,80 483,62

635,31

418,99 489,13

535,59

369,21 360,76

414,87

473,59 482,98

527,35

438,94 425,21

415,16

327,90 272,72

408,47

423,53 414,40

393,97

314,18 337,45

361,73

329,15 327,52

349,14

359,16 425,89

342,95

241,24 280,85

332,81

236,87 280,13

317,23

231,19 199,42

307,84

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16

Y ÁREA TIVACUNO

2010 2009 2008


de acuerdo a sus ingresos en 2010

Ingreso Promedio Anual de los tres

últimos años (Millones de USD)

% Variación tres últimos años

Margen neto 2010(Utilidad neta /

Ingresos)

Total Impuesto Causado (Millones de USD)

Tipo Impositivo

Efectivo (TIE)2010

Sector o Actividad% de Participación

en su sector económico

1.200,28 5,81% 6,97% 2,29 Comercio

1.161,53 5,47% 21,67% 9,34 Telecomunicaciones

766,67 -1,81% 2,91% 0,88Ensambladora de

vehículos

718,26 4,07% 3,58% 1,07 Comercio

757,23 -7,35% 12,53% 4,39 Petróleo y gas

655,62 1,21% - 1,43 Bancos

625,43 3,46% 2,85% 0,84 Alimentos

717,91 -15,01% - 4,68 Petróleo y gas

481,24 8,53% 3,43% 1,15 Servicios a empresas

494,64 3,65% 8,74% 4,22 Telecomunicaciones

426,44 -1,84% 5,95% 1,89 Construcción

381,61 3,96% 3,55% 1,39 Alimentos

336,36 7,60% 0,78% 0,48Distribución de

derivados

410,63 -2,38% 26,63% 6,94 Construcción

337,79 4,81% 0,01% - Petróleo y gas

335,27 1,98% - 0,78Aceites, grasas y palma africana

376,00 -1,53% 23,66% 8,32 Bebidas

284,97 11,32% 5,41% 1,61 Comercio

278,08 10,23% 6,19% 2,44 Bebidas

246,15 10,01% - 1,46 Automotriz

18,31%

68,72%

16,33%

10,68%

13,57%

33,14%

34,50%

23,17%

19,53%

28,81%

18,79%

33,22%

7,25%

17,83%

6,42%

38,46%

34,05%

4,63%

31,50%

6,34%

2010 2009

26,120

30,082

84,475 117,498

11,770 6,940

7,925

8,191

16,438

33,554

6,890 9,780

4,375 5,514

25,810 29,741

5,581

6,148

17,094

22,271

8,083

7,844

5,414 5,749

1,315

1,966

25,472

27,339

0,128 0

5,421

2,708

25,064

28,524

5,498

5,349

5,779

7,738

4,106 4,492


En el año 2010 la economía ecuatoriana se recuperó de la

crisis parcial ocurrida en 2009, la tasa de crecimiento del PIB pasó de casi el 0% al 3,5%.

Esta recuperación se basa en el alza que tuvieron los precios in-ternacionales de la mayor par-te de commodities, en particular del petróleo, cuyo precio prome-dio pasó de USD 51 a USD 71 por barril (recordemos que el país re-cibe entre USD 70 y USD 80 mi-llones adicional netos, por cada dólar que sube el petróleo).

Mientras tanto, la economía si-guió dependiendo, como su principal motor, del elevado nivel

nes a USD 24,4 mil millones; es decir del 39,6% al 43% del PIB.

Estos factores tuvieron un im-pacto positivo en la demanda agregada, pero se canalizaron, sobre todo, a través de las im-portaciones -sin contar a los de-rivados de petróleo- que pasaron de USD 11,7 mil millones a 15,4 mil millones (+32%).

Sin embargo, el efecto de la de-manda fue mucho menor en el crecimiento de la economía, que fue del orden del 8% (3,5% real y 4% de infl ación).

En realidad, ese es el gran pro-blema de la economía ecuato-

de gasto público (corriente y de inversión) que pasó de USD 20,6 mil millo-

riana: el aumento de la deman-da (se observa y se comenta en autos, centros comerciales…) se traslada directamente a impor-taciones, sin generar un efecto sufi cientemente positivo en pro-ducción y empleo local.

Por eso, el mercado laboral se ha estancado con una tasa de desempleo del orden del 7% y de subempleo del 50% anual con dos agravantes adicionales: la Población Económicamente Activa (PEA) ha disminuido y los empleos que se han creado estos años son básicamente estatales.

Todo esto, directamente ligado al bajo nivel de inversión priva-da (hemos perdido alrededor de 4 puntos porcentuales del PIB de inversión privada). Ante la in-certidumbre los empresarios han preferido usar al máximo su ca-pacidad instalada y aprovisio-

ECUADOR 2010-2011: entre la euforia y los riesgosPABLO LUCIO PAREDESDIRECTOR DEL INSTITUTO DE ECONOMÍA, USFQ

Doctor en Economía Aplicada por el Instituto de Estudios Políticos de París; ex Asambleísta Nacional Constituyente; promotor del Contrato Social por la Educación; y empresario. Creador de los programas de TV “Usted y su Dinero” y “Economía para Todos”. Además es autor de varios libros de economía tales como: “El Libro de la Dolarización”, “En Busca de la Constitución Perdida” y “Ecuador: de la No República a la No República”.

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PE

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narse con materias importadas cuando se requiera.

Para 2011, el panorama será muy similar, es decir, un crecimiento del PIB del orden del 4% anual y quizá algo más, el cual se fun-damenta alrededor de un nuevo incremento del precio del petró-leo -cuyo promedio superará los USD 90 por barril- y de otros bie-nes básicos.

¿Novedades? Quizás una cier-ta recuperación de la inversión privada porque las empresas ya llegan al límite de su capacidad y observan que el panorama es manejable, ya que se ha sosteni-do estos 4 años (pero quizás aho-ra es cuando hay que empezar a preocuparse), aunque no vamos

tendencia creciente fi nanciado por deuda (externa e interna), in-gresos petroleros, impuestos y las reservas internacionales.

Pese a la existencia de los facto-res antes mencionados hay ries-gos que se acumulan. Los altos precios de los bienes básicos en algún momento pueden caer y eso sería un duro golpe a la eco-nomía, debido a la dependencia creciente que tenemos y las po-bres reservas existentes frente a cualquier problema.

Más grave aún, el elevadísimo gasto, empleo e inversión pública disminuyen el potencial de desa-rrollo de la economía, porque en promedio son de una calidad in-ferior a la inversión y empleo pri-

lo concerniente a la producción petrolera. Los contratos que fue-ron fi rmados el año pasado y los que se fi rmen éste pueden apun-tar en esa dirección.

Además, quizás la buena noticia sea la fi rma de los contratos mi-neros, los cuales proyectan ini-ciar su inversión a partir de 2012 y por tanto, presentar resultados sólidos en el periodo 2014-2015.

Sin embargo, la tendencia será similar, con un gasto público con

titucionalización, el caudillismo/mesiánico (depender del salvador que refunda la sociedad) y la de-pendencia de los recursos natu-rales ‘caídos del cielo’.

Por el momento, aún podemos disfrutar de un nivel de gasto elevado, quizá por unos meses o por unos años más. Pero el gran desafío será saber cómo convertir eso en algo sostenible.

Ese es el gran desafío, la duda y el temor...

La crisis política por la que atraviesa Medio Oriente ha provocado que los precios del petróleo se disparen y lle-guen a niveles de USD 100 por barril, la cifra más alta desde hace mucho tiempo (incluso más alto que en 2008).

En el corto plazo esto nos favorece porque son alrededor de USD 60 millo-nes adicionales netos al año por cada dólar que sube el petróleo (cifra final ya descontando el costo de la impor-tación de combustibles). Sin embargo, un precio demasiado alto puede tener efectos. El más grave, una nueva crisis mundial que provoque el derrumbe del precio del petróleo.

Las probabilidades que eso ocurra no son enormes, pero están latentes y si llegase a suceder uno podría pensar que “será igual que hace dos años, y lo superamos”. Pero ese es el punto: no estamos en el año 2008.

A ello deben sumarse otros cuestio-namientos. El dólar débil ha ayudado a la economía ecuatoriana pero, ¿se mantendrá? Probablemente sí, sin embargo, esto deriva en nuevas dudas. ¿Está la economía ecuatoriana inflada en dólares? ¿Un incremento del PIB de USD 20 000 millones a USD 60 000 millones -en 12 años- es sostenible en el tiempo y corresponde a la pro-ductividad de fondo de la economía? Riesgoso. ¿Podrá el motor estatal ser reemplazado por motores privados? Dudoso. ¿Podrá ese motor estatal abastecerse en el mediano plazo para mantener el crecimiento? Muy difícil.

PERSPECTIVASDEL SECTOR PETROLERO

Funcionaren base al motor estatal es la receta para no generar riqueza.

a volver al nivel del 18% o 20% del PIB que so-líamos tener en el pasado.

Por el lado de los recursos estra-tégicos, es posi-ble que también exista una cierta recuperación en

vado. Funcionar en base al motor estatal es la me-jor receta para no generar riqueza.

Y lo peor: se-guimos profun-dizando defec-tos peligrosos de nuestra sociedad , como la desins-


POSICIÓN LOGO RAZÓN SOCIALINGRESOS 2010 (USD MILLONES)

1 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 764,04

2 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y ÁREA TIVACUNO 635,31

3 PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA 408,47

4 PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. 361,73

5 OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A. 274,96

6 OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION 243,96

7 REPSOL-YPF ECUADOR S.A. 221,52

8 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 206,74

9 EXXONMOBIL ECUADOR CÍA. LTDA. 171,19

10 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 168,73

11 AGIP OIL ECUADOR B.V. 156,82

12 PETROORIENTAL S.A. 138,80

13 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD 125,03

14 MASGAS S.A. 122,62

15 CORPETROLSA S.A. 114,48

16 SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A. 103,28

17 BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC. 100,76

18 PRIMAX ECUADOR S.A. 98,65

19 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 98,20

20 DURAGAS S.A. 84,36

TOTALES 4.599,65

ES

PE

CIA

L

TOP 20 / Sector petrolero

Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas (SRI), ejercicio fi scal 2010. No incluye entidades públicas

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16

Y ÁREA TIVACUNO


POSICIÓN LOGO RAZÓN SOCIALINGRESOS 2010 (USD

MILLONES)

1 CORPORACIÓN FAVORITA C.A. 1.292,80

2 CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL 1.258,02

3 OMNIBUS BB TRANSPORTES SA 793,01

4 CORPORACIÓN EL ROSADO S.A. 767,69

5 BANCO PICHINCHA C.A. 683,70

6 PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA 657,83

7 DINADEC S.A. 535,59

8 OTECEL S.A. 527,35

9 CONSTRUMERCADO S.A. 415,16

10 NESTLÉ ECUADOR S.A. 414,87

11 HOLCIM ECUADOR S.A. 393,97

12 LA FABRIL S.A. 349,14

13 CERVECERÍA NACIONAL CN S.A. 342,95

14 TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA 332,81

15 ARCA ECUADOR S.A. 317,23

16 NEGOCIOS AUTOMOTRICESNEOHYUNDAI S.A. 307,84

17 DISTRIBUIDORA FARMACÉUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A. 304,58

18 UNIÓN DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA 296,93

19 BANCO DE GUAYAQUIL S.A. 296,79

20 GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 289,87

TOTALES 10.600,53

Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas (SRI), ejercicio fi scal 2010

TOP 20 / Sector no petrolero


En la década de los 90, un grupo de teóricos propuso

comprender la macroeconomía de una forma diferente y planteó nuevos conceptos como: “dere-chos de propiedad”, “costos de transacción”, “fallas de merca-do”, “economía de la informa-ción”, “elección pública”, “se-lección adversa”, “riesgo moral”, entre otros. Estas innovaciones están asociadas a Douglas Nor-th, Joseph Stiglitz, AmartyaSenn, Elinor Ostrom, entre otros teóri-cos y se las conoce como neoins-titucionalismo económico.

Quizá esta referencia ayude a comprender de mejor manera el desarrollo económico en Ecuador durante el período 2007-2011.

cambio institucional, solamente comparable con la transición po-lítica y económica de fi nes de los años 70 (retorno a la democra-cia). Pero esta transición, para-dójicamente, no implicó cambios importantes de su estructura económica.

El Ecuador de 2011 se mantie-ne como un país primario-expor-tador, dependiente del petróleo, con mercados controlados por grupos empresariales y con una injusta distribución del ingreso.

Por ello, si observamos las va-riables agregadas de empleo, in-versión, precios, tasas de interés, ingreso nacional, consumo, ba-

En estos cua-tro años, Ecua-dor vivió una de sus coyunturas más intensas de

lanza de pagos… se podrá cons-tatar una especie de estaticismo económico a lo largo de la déca-da del 2000 al 2010.

Por ejemplo en los últimos 10 años, la tasa de empleo pleno siempre se situó en promedio del 40% de la PEA. En el Gobierno de Rafael Correa ni se creó ni se redujo el volumen de empleo que la economía estructuralmente necesita -salvo el incremento de la burocracia que le era funcional para su proyecto político-.

Con respecto a los precios, la in-fl ación nunca signifi có un fenó-meno importante -con excep-ción de los primeros años de la dolarización-, aspecto que se demostró en el actual Gobierno. Así se confi rma la teoría institu-cional que profesa que la infl a-ción no tiene nada que ver con el gasto fi scal.

LA MACRO-ECONOMÍA del cambio institucionalPABLO DÁVALOSDOCENTE DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA DE LA PUCE

Economista; profesor de la Universidad Católica del Ecuador; docente visitante de la Universidad Pierre Mendes-France de Grenoble (Francia); conferencista internacional en temas de economía y desarrollo; ex Viceministro de Economía y Finanzas. Su más reciente libro es: La Democracia Disciplinaria (CODEU), publicado en septiembre 2010.

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Las tasas de interés tuvieron un comportamiento descendente, en especial en el período 2007-2011, pero esa reducción nun-ca provocó una reactivación de la economía, demostrando así la ruptura existente entre los ciclos de ahorro e inversión.

La distribución del ingreso por valor agregado también muestra un comportamiento estable en-tre el capital y el trabajo, a pesar de la eliminación de la fl exibili-zación laboral.

Aunque a inicios de la década, el trabajo participaba de cerca de un 8% del ingreso nacional y el capital lo hacía con más del 80%, a fi nes de la década esa estructu-ra se mantuvo igual -los pobres siguieron tan pobres y los ricos tan ricos, como lo fueron a ini-cios de la década-.

Con respecto a la política fi scal y tributaria (pese a las 10 reformas realizadas por el actual régimen), la estructura, en lo fundamental, no ha cambiado.

Los impuestos indirectos (IVA e ICE) se mantienen como la par-te central de la presión fi scal y Ecuador aún persiste como un país injusto en materia tributaria, debido a que descarga la respon-sabilidad de los impuestos sobre los más pobres.

Sin embargo, el indicador que más demuestra la fragilidad y vulnerabilidad de la economía ecuatoriana es la balanza de pa-gos, sobre todo, por el crecimien-to de las importaciones de com-bustibles, lubricantes y bienes de consumo durante toda la década.

bar porque hay más enfoque en los cambios institucionales que en los equilibrios económicos.

Esta utilización política de la macroeconomía ha dado rédi-tos electorales nunca antes vistos y han confi gurado un ambien-te de estabilidad política no vi-vidos desde mediados de la dé-cada de los 90. Lo que ha hecho de Alianza País una organización hegemónica.

Al Gobierno no le interesa en lo más mínimo sacrifi car la política para salvar la economía -pien-sa exactamente al revés que el resto de dignatarios que ha go-bernado desde 1979-, lo que lo convierte en un defensor del neoinstitucionalismo.

Precisamente, por el hecho de que el cambio institucional es el leitmotiv de la política económi-ca, que las críticas y los cuestio-namientos de la oposición han sido intrascendentes.

Para comprender la macroecono-mía de una forma distinta y vi-sualizarla al interior de un ciclo político (que tiene una racionali-dad económica sustentada en el cambio institucional) es necesa-rio una renovación intelectual y teórica, la cual, lamentablemen-te, ha sido ejecutada por la opo-sición política.

Solo desde esta posición se pue-den cuestionar el sentido y la di-rección tanto de la reforma po-lítica del Estado cuanto de su política económica. Además, esa será la fórmula para disputar a Alianza País la hegemonía que mantiene sobre estos factores.

El défi cit externo no petrolero, en 2011, es la preocupación más grave y una verdadera bomba de tiempo, porque amenaza de for-ma directa a la dolarización.

Si bien la pobreza se redujo des-de el inicio de la década, esta re-ducción está más asociada a los fl ujos de ingresos provenien-tes de las remesas de migrantes y a los vaivenes de la economía internacional, que a la política económica interna. De esta últi-ma, quizá el hecho que más vale resaltar del actual régimen es la

expansión -sin precedentes- de la política fi scal (gasto e inver-sión pública), algo relativamente normal si lo miramos en función de su proyecto político.

Pero esas dinámicas no muestran los cambios clave que transfor-maron a la economía porque la política económica se desvinculó de su ciclo y se adhirió directa-mente al ciclo político.

Desde el retorno a la democracia (1979), es la primera vez que un Gobierno utiliza la política eco-nómica y la macroeconomía co-mo instrumentos de legitimidad política. Esto se puede compro-

El déficit externo no petrolero es una amenaza directa al modelo de dolarización.


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RAZÓN SOCIAL Pos.

A

ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CÍA. LTDA. 225

ACE SEGUROS S.A. 187

ACERÍAA DEL ECUADOR C.A. ADELCA. 45

ACERÍAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA (A.N.D.E.C)

55

ADHEPLAST S.A. 376

AEKIA S.A. 53

AEROLANE LÍNEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. 25

AEROVÍAS DEL CONTINENTE AMERICANO S.A. AVIANCA 369

AGA S.A. 356

AGENCIA NAVIERA AGNAMAR S.A. 204

AGIP OIL ECUADOR B.V. 66

AGLOMERADOS COTOPAXI SOCIEDAD ANÓNIMA 290

AGRIPAC S.A. 56

AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A. 338

AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 182

ALMACENES DE PRATI S.A. 70

ALMACENES JUAN ELJURI CÍA. LTDA. 103

ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A. 261

ÁLVAREZ LARREA EQUIPOS MÉDICOS ALEM CÍA. LTDA. 374

AMANCO PLASTIGAMA S.A. 146

AMBACAR CÍA. LTDA. 324

AMERICAN AIRLINES INC. 231

AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD 91

AMOVECUADOR S.A. 28

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 5

ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANÓNIMA (ANAUTO) 122

AQUAMAR S.A. 373

ARCA ECUADOR S.A. 19

ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. ARTEFACTA

101

ASIAUTO S.A 138

ATIMASA S.A. 214

AUTOHYUN S.A. 311

AUTOLANDIA S.A. 320

AUTOMOTORES ANDINA S.A. 368

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. 67

AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. 106

AUTOMOTORES DEL VALLE VALLEMOTORS S.A. 399

AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA 208

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA 31

AUTOSHARECORP S.A 302

AVÍCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID 312

AVÍCOLA VITALOA S.A. AVITALSA 205

AYMESA S.A. 40

AZULEC S.A. 274

B

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC 229

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC 126

BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR S.A. ECUAEXBAN 242

BANCO BOLIVARIANO C.A. 85

BANCO DE GUAYAQUIL S.A. 23

BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO 65

BANCO DE MACHALA S.A. 285

BANCO DEL AUSTRO S. A 129

BANCO DEL PACÍFICO S.A. 36

BANCO GENERAL RUMIÑAHUI S. A. 283

BANCO INTERNACIONAL S.A. 84

BANCO PICHINCHA C.A. 6

BANCO PROCREDIT S.A. 246

BANCO PROMERICA 269

BANCO SOLIDARIO S.A. 170

BANCO UNIVERSAL S.A. UNIBANCO 178

BASESURCORP S.A. 400

BAYER S.A. 133

BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CIA LTDA 332

BONANZA FRUIT CO S.A. CORPBONANZA 61

BOPP DEL ECUADOR S.A. 257

BRENNTAG ECUADOR S.A. 158

BROADNET S.A. 241

BRUNDICORPI S.A. 52

C

CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS C.A. CABLEC 363

CARTIMEX S.A. 169

CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL 95

RAZÓN SOCIAL Pos.

CASABACA S.A. 132

CBI CONSTRUCTORS PTY LTD. 372

CEMENTO CHIMBORAZO C.A. 335

CEPSA S.A. 391

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A. 17

CHAIDE Y CHAIDE S.A. 237

CLYAN SERVICES WORLD S.A 252

CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED

240

COHERVI S.A. 360

COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

83

COLONIAL COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 212

COMERCIAL ETATEX C.A. 198

COMERCIAL HIDROBO S.A. COMHIDROBO 263

COMERCIAL KYWI S.A. 86

COMOHOGAR S.A. 164

COMPANÍA AZUCARERA VALDEZ S.A. 105

COMPANÍA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO SOCIEDAD ANÓNIMA

51

COMPANÍA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A. 370

COMPANÍA VERDU S.A. 206

COMPAÑÍA ANÓNIMA EL UNIVERSO 226

COMPAÑÍA FERREMUNDO S.A. 195

COMPAÑÍA INDUSTRIAS GUAPAN S.A. 239

CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ 141

CONCERROAZUL S.A. 296

CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A. 294

CONDUTO ECUADOR S.A. 183

CONFIANZA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 394

CONFITECA C.A. 199

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A. 110

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

2

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO 8

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 59

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 44

CONSORCIO PETROLERO PALANDA -YUCA SUR 383

CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA 191

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERÍA CONSERMIN S.A.

209

CONSTRUCTORA HERDOIZA GUERRERO S.A 104

CONSTRUCTORA OAS LTDA. 382

CONSTRUMERCADO S.A. 11

CONTECON GUAYAQUIL S.A. 125

CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. 90

CORPETROLSA S.A. 102

CORPORACIÓN AZENDE CÍA. LTDA. 151

CORPORACIÓN ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL 295

CORPORACIÓN ECUATORIANA DE TELEVISIÓN S.A. 317

CORPORACIÓN EL ROSADO S.A. 4

CORPORACIÓN FAVORITA C.A. 1

CORPORACIÓN SAMBORONDON S.A. CORSAM 393

CORPORACIÓN SUPERIOR CORSUPERIOR S.A. 157

CRÉDITOS ECONÓMICOS CREDICOSA S.A. 116

CRISTALERÁA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA 298

CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 131

CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A. 301

D

DELISODA S.A. 201

DESCASERV ECUADOR S.A. 334

DEVIES CORP S.A. 236

DINADEC S.A. 9

DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA 46

DIPAC MANTA S.A. 186

DIRECTV ECUADOR CÍA. LTDA. 336

DISMEDSA S.A. 343

DISTRIBUIDORA DITONI QUITO S.A. 247

DISTRIBUIDORA FARMACÉUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

21

DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A. 41

DITECA S.A. 264

DK MANAGEMENT SERVICES SOCIEDAD ANÓNIMA 378

DURAGAS S.A. 154

E

E. MAULME C.A. 189

ECONOFARM S.A. 49

RAZÓN SOCIAL Pos.

ECUA AUTO SA ECAUSA 375

ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A. 71

ECUAJUGOS S.A. 118

ECUAQUÍMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUÍMICOS C.A.

77

ECUASANITAS S.A. 279

ECUATORIANA DE GRANOS SA ECUAGRAN 388

ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC C.L. 136

ECUDOS S.A. 113

EDC ECUADOR LTD. 287

EDESA SA 260

EKRON CONSTRUCCIONES S.A. 272

ELASTO S.A. 159

ELECTROCABLES C.A. 245

ELECTRONICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A. 160

ELECTROQUIL S.A. 193

ELIPOL S.A. 349

EMPACADORA DEL PACÍFICO SOCIEDAD ANÓNIMA (EDPACIF S.A.)

330

EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN 249

EMPRESA DE TELEVISIÓN SATELCOM S.A. 256

EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA 202

EMPRESA ELÉCTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE S.A.

276

EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A. 299

EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA S.A. EMPESEC 219

ENAP SIPETROL S.A. 155

ENCHAPES DECORATIVOS SA ENDESA 389

ENI ECUADOR S.A. 197

ENVASES DEL LITORAL S.A. 211

EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS S.A. 327

EQUIVIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 282

EUROFISH S.A. 175

EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A. 43

EXPODELTA S.A. 307

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A. 167

EXXONMOBIL ECUADOR CÍA. LTDA. 58

F

F.V-AREA ANDINA S.A. 253

FÁBRICA DE ENVASES S.A. FADESA 134

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED

27

FARMAENLACE CÍA. LTDA. 140

FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS

233

FISUM S.A. 291

FOPECA S.A. 117

G

G4S SECURITY SERVICES CÍA. LTDA. 379

GAECO S.A. 367

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 24

GERARDO ORTIZ E HIJOS CÍA. LTDA. 82

GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A. 318

GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONS GTSECUADOR CÍA. LTDA. 271

GMAC DEL ECUADOR S.A. 359

GRAIMAN CÁA. LTDA. 166

GRUNENTHAL ECUATORIANA CÍA LTDA 350

GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A. 145

GRUPO EL COMERCIO C.A. 244

GRUPO SUPERIOR S.A. 292

GRUPO TRANSBEL S.A. 153

H

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A. LLC. 73

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC 262

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A. 99

HIDALGO E HIDALGO S.A. 47

HILSEA INVESTMENTS LIMITED 306

HOLCIM ECUADOR S.A. 14

HOLDINGDINE S.A. CORPORACIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL

319

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. 148

HYUNMOTOR S.A. 342

I

I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A. 297

IBM DEL ECUADOR C.A. 346

ICESA S.A. 111

IDEAL ALAMBREC S.A. 97

Índice alfabético de las 400 empresas


RAZÓN SOCIAL Pos.

IMPOCOMJAHER CÍA. LTDA. 268

IMPORDENIM IMPORTADORA TEXTIL CÍA. LTDA. 387

IMPORTADORA COMERCIAL EL HIERRO CÍA. LTDA. 331

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA 62

IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. 76

IN CAR PALM INDUSTRIA CARTONERA PALMAR S.A. 124

INDUAUTO S.A. 221

INDUGLOB S.A. 63

INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A. INEPACA

280

INDUSTRIAL DANEC S.A. 42

INDUSTRIAL INMOBILIARIA TEOTON S.A. 398

INDUSTRIAL MOLINERA C.A. 165

INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A. 135

INDUSTRIAL SURINDU S.A. 200

INDUSTRIAS ALES C.A. 50

INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S.A. ITABSA

144

INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A. 96

INPROEL S.A. 314

INT FOOD SERVICES CORP 109

INTACO ECUADOR S.A. 340

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A. 203

INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA 273

INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA C. LTDA.

112

INTEROC S.A. 218

INTERPHARM DEL ECUADOR S.A. 395

INTERVISATRADE S.A. 293

IPAC S.A 68

J

JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A. 180

K

KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A. 100

KRAFT FOODS ECUADOR CÍA. LTDA. 227

L

LA FABRIL S.A. 16

LA GANGA R.C.A. S.A. 60

LA INTERNACIONAL S.A. 333

LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACÉUTICOS ECUATORIANOS LIFE

303

LACTEOS SAN ANTONIO C.A. 232

LAFARGE CEMENTOS S.A. 75

LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S.A. 392

LAN AIRLINES S.A. 345

LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA. 385

LATINOAMERICANA DE VEHICULOS C.A. LAVCA 275

LETERAGO DEL ECUADOR S.A 80

LEVAPAN DEL ECUADOR S.A. 361

L’IRIS S.A. 286

LUBRICANTES INTERNACIONALES S.A. (LUBRISA) 377

LUBRICANTES Y TAMBORES DEL ECUADOR C.A. 397

LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL COMPAÑIA LIMITADA 88

M

MABE ECUADOR S.A. 87

MACHALAPOWER CÍA. LTDA. 177

MANUFACTURAS ARMADURÍAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

34

MAQUINARIAS Y VEHÍCULOS S.A. MAVESA 78

MARCIMEX S.A. 69

MARKFISH S.A. 172

MARTINAIR HOLLAND N.V. 156

MARZAM CIA. LTDA. 224

MASGAS S.A. 93

MEDICINA PARA EL ECUADOR MEDIECUADOR-HUMANA S.A. 390

MEGA SANTAMARIA S.A. 32

MEGAMICRO S.A. 348

MERCANTIL DISMAYOR S.A. 181

MERCK C.A 238

METROCAR S.A. 120

MIRASOL S.A. 152

MODERNA ALIMENTOS S.A. 115

MOSUMI S.A. 358

MULTISERVICIOS JUAN DE LA CRUZ S.A. 248

MUTUALISTA PICHINCHA 278

N

NABORS DRILLING SERVICES LTD. 381

RAZÓN SOCIAL Pos.

NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. 20

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A. 37

NELFRANCE EXPORT S.A. 308

NEOAUTO S.A. 258

NESTLÉ ECUADOR S.A. 12

NOVACERO S.A 64

NOVARTIS ECUADOR S.A. 217

NOVOPAN DEL ECUADOR SA 194

NUEVAS OPERACIONES COMERCIALES (NUCOPSA) S.A. 213

O

OBSA ORO BANANA S.A. 143

OCEANBAT S.A. 192

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A. 26

OMNIBUS BB TRANSPORTES SA 3

OMNILIFE DEL ECUADOR S.A. 341

OTECEL S.A. 10

OTELO & FABELL S.A. 267

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION 30

P

PACIFICARD S.A. COMPAÑÍA EMISORA Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CRÉDITO GRUPO FINANCIERO BANCO DEL PACÍFICO

127

PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL SA 323

PALMERAS DE LOS ANDES SA 254

PALMERAS DEL ECUADOR S.A. 380

PAN AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY 371

PANAMERICANA DEL ECUADOR S.A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

230

PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL 128

PAPELERA NACIONAL S.A. 184

PAT PRIMO ECUADOR COMERCIALIZADORA S.A. 347

PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA. 329

PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA. 362

PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. 220

PETRÓLEOS SUD AMERICANOS DEL ECUADOR PETROLAMEREC S.A.

250

PETRÓLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. 15

PETROORIENTAL S.A. 79

PETRORIVA S.A. 305

PFIZER CIA. LTDA. 196

PICA PLASTICOS INDUSTRIALES CA 176

PINTURAS UNIDAS S.A. 266

PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL SA 210

PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. 139

PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. 344

PLASTICOS ECUATORIANOS S.A 352

PLASTICOS RIVAL CÍA. LTDA. 315

PODEC S.A. 353

PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA 13

PRIMAX ECUADOR S.A. 130

PROAUTO C.A. 162

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA 7

PROCTER & GAMBLE ECUADOR CIA. LTDA. 235

PRODUCTORA CARTONERA S.A. 121

PRODUCTORES BANANEROS Y EXPORTADORES PROBANAEXPOR CÍA. LTDA.

190

PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A. 89

PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A 123

PRODUCTOS METALÚRGICOS S.A. PROMESA 174

PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A. 215

PROMARISCO SA 72

PRONEBAN PRODUCTOS Y NEGOCIOS BANANEROS S.A. 259

PROQUIMSA S.A. 326

PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA 33

PROVEFRUT S.A. 357

PYCCA S.A. 234

PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES CÍA. LTDA.

228

Q

QUALA ECUADOR S.A. 351

QUICORNAC S.A. 364

QUIFATEX S.A. 29

QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL 108

R

RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A. 310

REPARTOS ALIMENTICIOS REPARTI S.A. 365

REPRESENTACIONES Y VENTAS S.A. REYVENTAS 396

RAZÓN SOCIAL Pos.

REPSOL-YPF ECUADOR S.A. 39

REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A. 48

RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CIA. LTDA. 339

ROCHE ECUADOR S.A. 188

ROEMMERS S.A. 325

ROOFTEC ECUADOR S.A. 354

S

SALICA DEL ECUADOR S.A. 81

SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-PAGADA DEL ECUADOR S.A.

137

SANTOSCMI S.A. 313

SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. 316

SCHLUMBERGER SURENCO S.A. 35

SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA C.A.

163

SEGUROS DEL PICHINCHA S. A. COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS

147

SEGUROS EQUINOCCIAL S. A. 142

SEGUROS SUCRE S.A. 94

SERVICIOS TECNICOS BANANEROS (SERTECBAN) S.A. 179

SIEMENS S.A. 304

SIGMAPLAST S.A. 322

SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.

119

SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL, ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP

337

SOCIEDAD AGRÍCOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A. 92

SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL CÁNCER DEL ECUADOR SOLCA

384

SOCIEDAD NACIONAL DE GALÁPAGOS C-A- 161

STARMOTORS S.A. 284

STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.

98

SUPERDEPORTE S.A. 149

SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)

281

T

TABACALERA ANDINA S.A. TANASA 366

TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRÍCOLA S.A. 300

TATASOLUTION CENTER S.A. 255

TECNANDINA S.A. TENSA 309

TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. 185

TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA 150

TECNOMEGA C.A. 173

TECNOVA S.A. 251

TECPECUADOR S.A. 321

TELCONET S.A. 289

TELEVISIÓN Y VENTAS TELEVENT S.A. 243

TEOJAMA COMERCIAL S.A. 114

TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA 223

TERMOGUAYAS GENERATION S.A. 277

TEVECABLE S.A. 270

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. 222

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA 18

TIOSA S.A. 216

TOYOCOMERCIAL S.A. 107

TOYOCOSTA S.A. 207

TOYOTA DEL ECUADOR S.A. 54

TRECX CIA. LTDA. 265

TROPIFRUTAS S.A. 355

U

UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. 38

UNIÓN DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA 22

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL 74

V

VALLEJO ARAUJO S.A. 171

VEPAMIL S.A. 168

W

WEATHERFORD SOUTH AMERICA, S. DE R.L. 328

Y

YANBAL ECUADOR S.A. 57

Z

ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA 288

OTROS

3M ECUADOR CA 386


Posición

RAZÓN SOCIAL ACTIVIDAD

Total Ingresos (USD Millones)

% V

aria

ción

Total Impuesto Causado (USD

Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo

Efectivo (TIE) Provincia

2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

1 1 1 CORPORACIÓN FAVORITA C.A. Comercio 1.110,08 1.175,55 1.292,80 9,97 26,12 30,08 15,17 2,22 2,29 Pichincha

2 2 2CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

Telecomunicaciones 1.072,11 1.154,45 1.258,02 8,97 84,47 117,50 39,09 7,32 9,34 Guayas

5 4 3 OMNIBUS BB TRANSPORTES SAEnsambladora de vehículos 837,77 669,21 793,01 18,50 11,77 6,94 -41,04 1,76 0,88 Pichincha

6 3 4 CORPORACION EL ROSADO S.A. Comercio 681,14 705,96 767,69 8,74 7,92 8,19 3,36 1,12 1,07 Guayas

4 7 5 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. Petróleo y gas 960,83 546,82 764,04 39,72 16,44 33,55 104,12 3,01 4,39 Pichincha

7 6 6 BANCO PICHINCHA CA Bancos 659,51 623,64 683,70 9,63 6,89 9,78 41,94 1,10 1,43 Pichincha

9 5 7PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

Alimentos 594,08 624,37 657,83 5,36 4,38 5,51 26,02 0,70 0,84 Pichincha

3 10 8CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

Petróleo y gas 1.034,80 483,62 635,31 31,37 25,81 29,74 15,23 5,34 4,68 Pichincha

15 9 9 DINADEC S.A. Servicios a empresas 418,99 489,13 535,59* 9,50 5,58 6,15 10,16 1,14 1,15 Guayas

12 11 10 OTECEL S.A. Telecomunicaciones 473,59 482,98 527,35* 9,19 17,09 22,27 30,28 3,54 4,22 Pichincha

13 14 11 CONSTRUMERCADO S.A. Construcción 438,94 425,21 415,16 -2,36 8,08 7,84 -2,96 1,90 1,89 Guayas

17 17 12 NESTLÉ ECUADOR S.A. Alimentos 369,21 360,76 414,87 15,00 5,41 5,75 6,19 1,50 1,39 Pichincha

22 25 13PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA

Distribución de derivados 327,90 272,72 408,47 49,78 1,31 1,97 49,51 0,48 0,48 Pichincha

14 15 14 HOLCIM ECUADOR S.A. Construcción 423,53 414,40 393,97* -4,93 25,47 27,34 7,33 6,15 6,94 Guayas

- 19 15 PETRÓLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. Petróleo y gas 314,18 337,45 361,73 7,20 0,13 - - 0,04 - Pichincha

21 20 16 LA FABRIL S.A.Aceites, grasas y palma africana 329,15 327,52 349,14 6,60 5,42 2,71 -50,05 1,66 0,78 Manabi

18 13 17 CERVECERÍA NACIONAL CN S.A. Bebidas 359,16 425,89 342,95* -19,47 25,06 28,52 13,80 5,89 8,32 Azuay

36 23 18TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA

Comercio 241,24 280,85 332,81 18,50 5,50 5,35 -2,72 1,96 1,61 Guayas

38 19 ARCA ECUADOR S.A. Bebidas 236,87 280,13 317,23 13,24 5,78 7,74 33,90 2,06 2,44 Pichincha

41 39 20NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

Automotriz 231,19 199,42 307,84 54,37 4,11 4,49 9,39 2,06 1,46 Azuay

32 22 21DISTRIBUIDORA FARMACÉUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

Farmacias 263,17 289,72 304,58* 5,13 1,90 2,83 49,19 0,65 0,93 Guayas

25 18 22UNIÓN DE BANANEROS ECUATORIANOS SA UBESA

Banano 300,24 352,02 296,93 -15,65 1,12 1,71 52,17 0,32 0,57 Guayas

29 27 23 BANCO DE GUAYAQUIL S.A. Bancos 272,17 264,12 296,79 12,37 6,88 8,40 22,02 2,61 2,83 Guayas

39 58 24 GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. Automotriz 236,61 148,76 289,87 94,85 5,52 9,00 63,23 3,71 3,11 Pichincha

- 29 25AEROLANE LÍNEAS AÉREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A.

Transporte aéreo 234,66 235,54 285,77 21,32 - 0,54 - - 0,19 Guayas

31 26 26OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

Petróleo y gas 264,14 266,05 274,96 3,35 3,57 6,30 76,53 1,34 2,29 Pichincha

40 30 27FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS SA FARCOMED

Farmacias 233,88 234,22 265,42 13,32 4,10 3,50 -14,65 1,75 1,32 Pichincha

- - 28 AMOVECUADOR S.A. Servicios a empresas 162,06 203,52 263,31 29,38 - - - - - Pichincha

58 31 29 QUIFATEX S.A. Manufactura diversa 177,18 228,16 256,81 12,56 2,19 2,58 18,25 0,96 1,01 Pichincha

20 37 30OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION


85 84 31 AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA Automotriz 118,19 118,77 242,13 103,87 0,67 2,21 230,87 0,56 0,91 Pichincha

55 35 32 MEGA SANTAMARIA S.A. Comercio 184,19 206,42 236,81 14,72 1,82 2,30 25,91 0,88 0,97 Pichincha

53 32 33PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA

Comercio 189,14 219,87 235,05 6,91 4,20 4,00 -4,62 1,91 1,70 Pichincha

ES

PE

CIA

L

RANKING / 400 Empresas por ingresos

Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010. * Ingresos tomados del SRI.


Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

48 52 34MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

Ensambladora de vehículos 201,86 166,01 226,09 36,19 0,73 0,89 21,37 0,44 0,39 Pichincha

50 36 35 SCHLUMBERGER SURENCO S.A. Servicios a empresas 192,98 204,46 225,52 10,30 10,78 8,52 -20,98 5,27 3,78 Pichincha

43 45 36 BANCO DEL PACÍFICO S.A. Bancos 214,81 183,28 224,34 22,40 5,03 6,14 22,07 2,75 2,74 Guayas

37 44 37NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A.

Pesca y acuacultura 240,51 183,62 222,54 21,20 0,19 1,82 872,12 0,10 0,82 Guayas

56 33 38 UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. Servicios a empresas 181,84 209,01 222,28 6,35 10,34 8,47 -18,08 4,95 3,81 Guayas

16 51 39 REPSOL-YPF ECUADOR S.A. Petróleo y gas 413,50 172,13 221,52 28,69 2,32 2,39 2,95 1,35 1,08 Pichincha

95 99 40 AYMESA S.A. Ensambladora de vehículos 109,98 109,26 214,13 95,98 2,32 5,60 141,11 2,13 2,62 Pichincha

- - 41DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A.

- 16,99 39,40 209,42 431,56 0,14 1,35 869,92 0,35 0,64

33 40 42 INDUSTRIAL DANEC S.A. Aceites, grasas y palma africana 252,07 198,14 208,81 5,38 1,84 1,70 -7,44 0,93 0,81 Pichincha

42 42 43EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A.

Alimentos 218,33 187,49 207,79 10,83 0,99 0,70 -29,26 0,53 0,34 Manabi

11 28 44 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 Petróleo y gas 501,07 247,71 206,74 -16,54 13,07 8,34 -36,20 5,28 4,03 Pichincha

27 34 45 ACERÍA DEL ECUADOR CA ADELCA. Industria Metálica 283,81 207,51 205,67 -0,89 6,22 8,41 35,30 3,00 4,09 Pichincha

59 50 46DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A. SOCIEDAD FINANCIERA

Tarjetas de Crédito 174,55 174,00 203,78 17,11 7,14 8,80 23,11 4,11 4,32 Pichincha

65 38 47 HIDALGO E HIDALGO S.A. Construcción 160,94 203,18 201,93 -0,62 5,57 8,40 50,68 2,74 4,16 Pichincha

75 56 48REYBANPAC REY BANANO DEL PACÍFICO C.A.

Banano 132,69 162,21 194,83 20,11 2,31 1,69 -26,66 1,42 0,87 Guayas

72 55 49 ECONOFARM S.A. Farmacias 144,98 162,55 193,36 18,96 1,98 1,81 -8,70 1,22 0,93 Pichincha

51 43 50 INDUSTRIAS ALES CA Aceites, grasas y palma africana 191,75 184,02 190,92 3,75 1,80 1,30 -27,97 0,98 0,68 Pichincha

62 47 51COMPANÍA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO SOCIEDAD ANÓNIMA

Comercio 169,78 180,94 191,36 5,76 1,23 1,46 18,82 0,68 0,76 Guayas

- 71 52 BRUNDICORPI S.A. Manufactura diversa 73,27 129,79 189,76 46,21 0,35 0,43 21,38 0,27 0,23 Guayas

150 124 53 AEKIA S.A. Automotriz 73,80 91,95 182,33 98,30 0,97 2,92 199,79 1,06 1,60 Pichincha

52 75 54 TOYOTA DEL ECUADOR S.A. Automotriz 190,77 126,24 179,26 42,00 0,77 1,33 72,78 0,61 0,74 Pichincha

46 48 55ACERÍAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA (A.N.D.E.C)

Industria Metálica 206,71 177,71 176,66 -0,59 3,43 3,63 5,87 1,93 2,06 Guayas

64 54 56 AGRIPAC S.A. Comercio 167,45 163,73 173,52 5,98 1,30 1,02 -21,72 0,79 0,59 Guayas

60 53 57 YANBAL ECUADOR S.A. Jabones, cosméticos y artículos de limpieza

174,29 163,80 171,20 4,52 5,85 6,22 6,23 3,57 3,63 Pichincha

- 46 58 EXXONMOBIL ECUADOR CIA. LTDA. Petróleo y gas 216,07 183,22 171,19 -6,56 - 0,67 - - 0,39 Pichincha

34 68 59 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 Petróleo y gas 248,35 133,49 168,73 26,40 9,91 12,46 25,81 7,42 7,39 Pichincha

76 64 60 LA GANGA R.C.A. S.A. Comercio 132,19 139,57 166,38 19,21 1,73 2,51 45,28 1,24 1,51 Guayas

- 41 61BONANZA FRUIT CO S.A. CORPBONANZA

Manufactura diversa 148,98 190,34 165,10 -13,26 0,34 0,54 58,01 0,18 0,33 Guayas

45 57 62IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRÍCOLA S.A. IIASA

Comercio 207,28 153,59 164,61 7,17 1,74 1,89 8,52 1,13 1,15 Guayas

- - 63 INDUGLOB S. A. Manufactura diversa 135,81 135,15 161,41 19,42 3,75 3,68 -1,95 2,78 2,28 Azuay

54 59 64 NOVACERO S.A Industria Metálica 187,17 147,87 161,26 9,05 0,69 3,39 391,95 0,47 2,11 Pichincha

66 61 65BANCO DE LA PRODUCCIÓN S.A. PRODUBANCO

Bancos 155,61 142,12 158,76 11,70 4,08 4,67 14,51 2,87 2,94 Pichincha

ES

PE

CIA

L


Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010


Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

26 85 66 AGIP OIL ECUADOR B.V. Petróleo y gas 292,72 118,71 156,82 32,11 43,26 32,88 -23,99 36,44 20,97 Pichincha

81 83 67 AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. Automotriz 124,85 119,00 154,34 29,70 1,17 1,59 36,00 0,98 1,03 Pichincha

57 65 68 IPAC S.A Industria Metálica 178,38 139,11 152,50 9,62 3,40 5,17 52,10 2,44 3,39 Guayas

97 92 69 MARCIMEX S.A. Comercio 109,22 114,06 146,14 28,13 1,97 2,89 46,41 1,73 1,98 Azuay

86 77 70 ALMACENES DE PRATI S.A. Comercio 118,10 125,38 145,75 16,25 4,59 5,55 21,06 3,66 3,81 Guayas

- 101 71 ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A. Farmacias 83,18 107,60 144,51 34,30 0,60 0,88 46,38 0,56 0,61 Guayas

- 102 72 PROMARISCO SA Pesca y acuacultura 119,76 107,52 143,92 33,85 - - - - - Guayas

104 91 73HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC.

Servicios a empresas 105,38 115,38 143,15 24,07 7,14 8,05 12,77 6,19 5,62 Pichincha

- 70 74 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Educación 143,46 130,42 143,03 9,67 0,91 2,09 129,42 0,70 1,46 Guayas

101 73 75 LAFARGE CEMENTOS S.A. Construcción 107,51 126,99 142,39 12,12 8,18 9,84 20,24 6,44 6,91 Pichincha

87 89 76 IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. Automotriz 116,37 117,42 141,94 20,88 2,10 2,36 12,81 1,78 1,67 Azuay

82 74 77ECUAQUÍMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUÍMICOS C.A.

Comercio 124,70 126,68 141,81 11,94 0,70 0,92 32,31 0,55 0,65 Guayas

70 60 78MAQUINARIAS Y VEHÍCULOS S.A. MAVESA

Automotriz 152,04 145,04 139,07 -4,11 3,40 2,55 -25,06 2,34 1,83 Guayas

24 49 79 PETROORIENTAL S.A. Petróleo y gas 303,32 176,15 138,80 -21,21 9,08 4,87 -46,41 5,16 3,51 Pichincha

90 88 80 LETERAGO DEL ECUADOR S.A. Comercio 111,84 117,68 136,75 16,21 0,36 0,57 56,38 0,31 0,42 Pichincha

61 78 81 SALICA DEL ECUADOR S.A. Comercio 170,13 124,49 136,62 9,74 0,43 0,43 1,20 0,34 0,32 Guayas

94 94 82 GERARDO ORTIZ E HIJOS CÍA. LTDA. Comercio 110,06 112,72 136,30 20,92 1,79 2,75 53,14 1,59 2,02 Guayas

100 72 83COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Jabones, cosméticos y artículos de limpieza

107,84 127,41 132,73 4,18 5,89 5,74 -2,68 4,63 4,32 Guayas

79 79 84 BANCO INTERNACIONAL S.A. Bancos 126,55 123,48 132,49 7,30 2,70 4,07 50,67 2,19 3,07 Pichincha

77 80 85 BANCO BOLIVARIANO C.A. Bancos 131,68 123,19 132,22 7,33 3,28 4,57 39,19 2,67 3,46 Guayas

102 97 86 COMERCIAL KYWI S.A. Comercio 106,38 110,29 131,06 18,83 3,66 4,43 20,88 3,32 3,38 Pichincha

63 67 87 MABE ECUADOR S.A. Manufactura diversa 168,00 135,02 129,21 -4,30 1,51 2,44 62,07 1,12 1,89 Guayas

80 69 88LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL COMPAÑÍA LIMITADA

Comercio 126,40 130,53 127,78 -2,11 0,50 0,43 -13,93 0,39 0,34 Guayas

123 93 89 PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A. Jabones, cosméticos y artículos de limpieza

87,99 112,77 127,45 13,01 4,28 5,13 19,80 3,80 4,02 Pichincha

103 104 90 CONTINENTAL TIRE ANDINA S. A. Manufactura diversa 105,90 105,76 125,90 19,05 1,09 0,92 -15,49 1,03 0,73 Azuay

- 113 91 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD Petróleo y gas 202,44 97,67 125,03 28,01 6,43 8,84 37,36 6,59 7,07 Pichincha

130 107 92SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA

Industiria azucarera 85,48 102,41 124,70 21,77 2,85 4,80 68,30 2,78 3,85 Guayas

- 98 93 MASGAS S.A. Distribución de derivados 99,76 110,02 122,62 11,45 0,05 - - 0,05 - Pichincha

327 142 94 SEGUROS SUCRE S.A. Seguros 28,14 80,58 122,17 51,61 0,68 1,19 74,22 0,85 0,97 Guayas

105 96 95CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL

Manufactura diversa 102,61 111,31 121,87 9,49 2,86 4,08 42,78 2,57 3,35 Azuay

115 105 96 INDUSTRIAS LÁCTEAS TONI S.A. Leche y productos lácteos 92,34 104,06 120,24 15,56 0,87 1,73 98,93 0,84 1,44 Guayas

67 100 97 IDEAL ALAMBREC S.A. Industria Metálica 154,00 108,90 119,51 9,74 3,02 2,69 -10,91 2,77 2,25 Pichincha

30 62 98STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.

Servicios a empresas 268,28 142,07 119,29 -16,03 0,66 - - 0,47 - Pichincha

139 125 99HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

Construcción 80,91 91,18 117,23 28,58 4,40 1,98 -55,00 4,82 1,69 Pichincha

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

89 95 100 KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A. Comercio 112,88 112,28 116,67 3,91 3,67 4,19 14,44 3,26 3,60 Guayas

125 128 101ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. ARTEFACTA

Comercio 86,78 89,43 115,37 29,01 1,02 0,84 -17,95 1,14 0,73 Guayas

68 90 102 CORPETROLSA S.A. Distribución de derivados 153,53 115,76 114,48 -1,11 0,37 0,43 17,79 0,32 0,38 Guayas

- 76 103 ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA. Comercio 129,08 126,19 113,17 -10,32 3,41 2,23 -34,48 2,70 1,97 Azuay

- 257 104CONSTRUCTORA HERDOIZA GUERRERO S.A.

Construcción 7,99 44,83 112,18 150,21 0,68 0,79 15,19 1,52 0,70 Pichincha

119 139 105 COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A. Industiria azucarera 90,18 83,57 110,95 32,77 0,87 1,45 66,70 1,04 1,31 Guayas

145 150 106 AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. Automotriz 76,71 76,05 110,06 44,73 0,90 1,00 11,84 1,18 0,91 Tungurahua

- - 107 TOYOCOMERCIAL S.A. Automotriz 89,42 76,74 109,99 43,32 0,00 0,50 19426,67 0,00 0,45 Pichincha

179 174 108QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL

Automotriz 59,15 63,59 109,90 72,82 1,06 1,03 -2,80 1,66 0,93 Pichincha

- 126 109 INT FOOD SERVICES CORP. Alimentos 85,72 91,20 108,51 18,99 0,61 0,56 -7,75 0,67 0,52 Pichincha

93 86 110 CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A. Pesca y acuacultura 111,22 118,22 107,77 -8,84 1,20 0,59 -50,89 1,01 0,55 Manabi

124 155 111 ICESA S.A. Manufactura diversa 87,11 73,17 107,44 46,82 0,24 1,32 451,23 0,33 1,23 Guayas

111 106 112INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA CÍA. LTDA.

Servicios a empresas 96,22 102,79 107,42 4,50 5,02 5,35 6,48 4,89 4,98 Guayas

134 135 113 ECUDOS S.A. Industiria azucarera 84,15 87,02 106,22 22,07 0,62 2,71 339,67 0,71 2,56 Cañar

- 122 114 TEOJAMA COMERCIAL S.A. Automotriz 120,56 92,43 106,10 14,79 2,16 2,41 11,73 2,34 2,27 Pichincha

- 81 115 MODERNA ALIMENTOS S.A. Alimentos 84,79 123,12 104,97 -14,75 1,50 2,12 41,41 1,22 2,02 Pichincha

114 146 116CRÉDITOS ECONÓMICOS CREDICOSA S.A.

Comercio 92,96 78,22 104,25 33,28 0,94 0,97 2,72 1,20 0,93 Guayas

226 82 117 FOPECA S.A. Construcción 46,37 120,86 104,25 -13,74 2,16 2,23 3,48 1,79 2,14 Pichincha

117 133 118 ECUAJUGOS S.A. Bebidas 90,90 87,29 103,44 18,50 1,65 1,91 15,19 1,90 1,84 Pichincha

155 137 119SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.


129 143 120 METROCAR S.A. Automotriz 85,69 80,51 102,49 27,31 0,67 0,95 42,60 0,83 0,93 Pichincha

110 110 121 PRODUCTORA CARTONERA S.A. Manufactura diversa 96,26 99,78 102,03 2,26 0,78 1,03 32,29 0,78 1,01 Manabi

157 202 122ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANÓNIMA (ANAUTO)

Automotriz 68,68 56,81 102,00 79,54 0,33 0,50 52,54 0,57 0,49 Guayas

126 117 123PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A.


- 119 124IN CAR PALM INDUSTRIA CARTONERA PALMAR S A

Manufactura diversa 66,87 94,63 101,47 7,22 1,26 1,92 52,78 1,33 1,89 -

132 114 125 CONTECON GUAYAQUIL S.A. Servicios a empresas 85,10 97,29 101,29 4,12 3,51 3,47 -1,35 3,61 3,42 Guayas

177 151 126BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC.

Petróleo y gas 59,23 76,03 100,76 32,53 5,05 4,79 -5,05 6,64 4,75 Pichincha

92 140 127

PACIFICARD S.A. COMPAÑÍA EMISORA Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CRÉDITO GRUPO FINANCIERO BANCO DEL PACÍFICO

Tarjetas de Crédito 111,44 83,55 100,68 20,50 2,57 5,44 112,06 3,07 5,41 Guayas

- 120 128 PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL - 41,28 92,87 99,61 7,26 1,98 1,58 -20,15 2,13 1,59 Pichincha

136 147 129 BANCO DEL AUSTRO S.A. Bancos 82,40 78,21 99,59 27,33 2,95 4,22 42,87 3,77 4,23 Azuay

73 63 130 PRIMAX ECUADOR S.A. Distribución de derivados 143,48 140,06 98,65 -29,56 1,23 0,48 -61,24 0,88 0,48 Guayas

44 144 131 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC Petróleo y gas 212,42 79,20 98,20 24,00 6,88 6,08 -11,64 8,69 6,19 Pichincha

91 116 132 CASABACA S.A. Automotriz 111,71 96,54 97,81 1,31 1,30 1,50 15,45 1,34 1,53 Pichincha

121 109 133 BAYER S.A. Productos farmacéuticos 89,51 99,92 97,79 -2,13 0,95 0,88 -7,97 0,95 0,90 Pichincha

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

109 108 134 FÁBRICA DE ENVASES S.A. FADESA Manufactura diversa 98,73 101,50 97,42 -4,03 1,66 1,64 -1,45 1,64 1,68 Guayas

- - 135INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.

Pesca y acuacultura 75,79 75,52 97,32 28,86 0,06 0,72 1018,22 0,09 0,74 Guayas

106 115 136ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC C.L.

Comercio 100,45 97,29 96,44 -0,88 1,04 0,70 -32,29 1,07 0,73 Tungurahua

147 136 137SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-PAGADA DEL ECUADOR S.A.

Medicina prepagada 74,57 86,77 96,19 10,85 1,51 1,79 18,57 1,74 1,86 Pichincha

- 224 138 ASIAUTO S.A Automotriz 44,06 50,83 95,48 87,83 0,14 0,76 464,05 0,27 0,80 Pichincha

144 141 139 PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. Plásticos 76,73 81,70 95,37 16,74 1,12 1,09 -2,69 1,37 1,15 Tungurahua

166 149 140 FARMAENLACE CÍA. LTDA. Farmacias 63,86 76,45 94,55 23,68 0,57 0,74 28,57 0,75 0,78 Pichincha

141 123 141 CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ Automotriz 80,29 92,01 93,44 1,55 1,98 1,92 -3,30 2,15 2,05 Guayas

131 132 142 SEGUROS EQUINOCCIAL S.A. Seguros 85,17 87,37 92,93 6,36 0,66 0,86 30,20 0,76 0,93 Pichincha

- 167 143 OBSA ORO BANANA S.A. Banano 50,73 67,20 92,27 37,31 0,04 0,06 49,50 0,06 0,07 El Oro

174 121 144INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S.A. ITABSA

Manufactura diversa 60,66 92,46 92,20 -0,29 1,47 1,42 -3,34 1,59 1,54 Pichincha

208 160 145 GRUPASA GRUPO PAPELERO SA Manufactura diversa 51,19 70,51 90,72 28,66 1,70 2,25 32,67 2,40 2,48 Cotopaxi

112 134 146 AMANCO PLASTIGAMA S.A. Plásticos 96,07 87,13 90,67 4,06 3,81 4,26 11,70 4,38 4,70 Guayas

186 145 147SEGUROS DEL PICHINCHA S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

Seguros 57,79 78,64 88,91 13,07 1,12 1,51 34,66 1,43 1,70 Pichincha

- 245 148 HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. Servicios a empresas 17,23 47,54 88,10 85,32 0,57 - - 1,21 - Pichincha

163 161 149 SUPERDEPORTE S.A. Comercio 66,28 70,19 87,30 24,38 2,02 2,83 40,52 2,87 3,25 Pichincha

107 127 150TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA

Pesca y acuacultura 99,74 89,67 86,49 -3,54 2,59 1,32 -49,19 2,89 1,52 Manabi

- 118 151 CORPORACIÓN AZENDE CIA. LTDA. Bebidas 91,32 94,75 86,32 -8,89 1,05 1,13 7,54 1,11 1,31 Azuay

191 201 152 MIRASOL SA Automotriz 56,35 56,83 85,58 50,59 0,55 0,61 9,56 0,97 0,71 Azuay

332 189 153 GRUPO TRANSBEL S.A. Comercio 27,10 58,78 85,34 45,18 2,11 2,74 30,35 3,58 3,22 Pichincha

128 152 154 DURAGAS SA Petróleo y gas 85,92 75,09 84,36 12,34 2,21 2,09 -5,42 2,94 2,48 Guayas

78 166 155 ENAP SIPETROL S.A. Petróleo y gas 130,10 67,83 83,85 23,62 6,56 10,13 54,26 9,68 12,08 Pichincha

137 165 156 MARTINAIR HOLLAND N.V. Transporte aéreo 81,49 69,52 83,22 19,70 0,34 0,39 14,57 0,49 0,47 Pichincha

- - 157CORPORACIÓN SUPERIOR CORSUPERIOR S.A.

Productos de molinería, panadería y afines

0,07 0,18 80,81 43888,58 0,04 1,42 3592,34 20,96 1,76 Pichincha

127 131 158 BRENNTAG ECUADOR S.A. Comercio 86,09 87,94 80,15 -8,86 0,45 0,55 22,27 0,51 0,69 Guayas

154 205 159 ELASTO SA Plásticos 70,09 56,11 79,91 42,42 0,42 1,01 142,81 0,74 1,27 Pichincha

- 168 160ELECTRÓNICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A.

Comercio 59,95 65,37 79,03 20,90 0,26 0,39 45,99 0,40 0,49 Guayas

- 170 161SOCIEDAD NACIONAL DE GALÁPAGOS C.A.

- 66,83 65,02 77,34 18,95 0,19 - - 0,30 - Guayas

190 206 162 PROAUTO C.A. Automotriz 56,57 55,77 77,33 38,67 0,37 0,64 72,69 0,67 0,83 Pichincha

- 153 163SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORÍFICOS MANTA C.A.

Pesca y acuacultura 108,30 74,28 76,77 3,35 0,76 - - 1,03 - Manabi

158 172 164 COMOHOGAR S.A. Comercio 68,23 64,33 76,77 19,33 2,20 2,80 27,55 3,41 3,65 Pichincha

138 154 165 INDUSTRIAL MOLINERA C.A. Productos de molinería, panadería y afines

81,11 73,70 76,58 3,91 0,48 - - 0,66 - Guayas

189 179 166 GRAIMAN CIA. LTDA. Construcción 56,92 61,36 76,18 24,15 0,65 0,68 5,07 1,05 0,89 Azuay

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

201 - 167EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A.

Aceites, grasas y palma africana - - 76,04 - 0,88 - - - - Pichincha

- - 168 VEPAMIL S.A. Petróleo y gas 73,89 83,40 75,94 -8,95 0,25 0,56 120,15 0,30 0,74 Guayas

183 171 169 CARTIMEX S.A. Comercio 58,34 64,37 75,78 17,73 0,45 0,29 -34,80 0,70 0,39 Guayas

- - 170 BANCO SOLIDARIO S.A. Bancos 72,44 71,90 75,68 5,26 0,29 0,73 148,60 0,41 0,97 Pichincha

- 180 171 VALLEJO ARAUJO S.A. Automotriz 55,18 60,91 75,43 23,84 0,11 0,43 289,54 0,18 0,56 Pichincha

- - 172 MARKFISH S.A. Pesca y acuacultura 0,18 99,63 74,90 -24,82 - - - - - Guayas

167 176 173 TECNOMEGA C.A. Servicios a empresas 63,24 63,11 74,88 18,64 0,45 0,55 22,11 0,71 0,73 Pichincha

146 159 174PRODUCTOS METALÚRGICOS S.A. PROMESA

Industria Metálica 74,78 71,73 74,24 3,51 0,64 0,72 13,38 0,89 0,97 Guayas

135 188 175 EUROFISH S.A. Pesca y acuacultura 82,71 58,96 73,66 24,94 0,53 1,06 100,16 0,90 1,44 Manabi

181 177 176 PICA PLÁSTICOS INDUSTRIALES C.A. Plásticos 59,04 61,74 73,49 19,04 1,47 1,97 33,61 2,38 2,68 Guayas

- 156 177 MACHALAPOWER CIA. LTDA. Electricidad 55,80 72,56 73,45 1,23 2,25 1,50 -33,28 3,10 2,04 Pichincha

120 162 178 BANCO UNIVERSAL S.A. UNIBANCO Bancos 89,91 70,10 72,35 3,21 1,01 1,86 83,60 1,45 2,57 Pichincha

- - 179SERVICIOS TÉCNICOS BANANEROS (SERTECBAN) S.A.

Banano 57,42 70,58 72,24 2,35 0,02 - - 0,03 - El Oro

172 173 180JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A.

Jabones, cosméticos y artículos de limpieza

61,05 63,95 71,92 12,46 3,54 4,17 17,67 5,54 5,79 Guayas

159 197 181 MERCANTIL DISMAYOR S.A. Comercio 67,88 57,50 71,91 25,07 0,75 0,85 14,07 1,30 1,19 Guayas

161 194 182AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros 66,76 58,30 71,73 23,04 1,18 1,18 -0,07 2,02 1,64 Pichincha

- 288 183 CONDUTO ECUADOR S.A. Servicios petroleros 37,08 40,82 71,71 75,67 0,85 2,20 159,05 2,08 3,07 Pichincha

182 209 184 PAPELERA NACIONAL SA Manufactura diversa 58,68 54,91 71,20 29,68 1,73 2,32 34,44 3,15 3,26 Guayas

372 129 185TÉCNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A.

Construcción 21,14 88,37 70,85 -19,83 2,05 3,78 84,53 2,32 5,34 Pichincha

133 187 186 DIPAC MANTA S.A. Industria Metálica 84,15 58,99 70,37 19,28 0,60 2,59 333,57 1,01 3,69 Manabi

200 211 187 ACE SEGUROS S.A. Seguros 52,46 53,49 69,02 29,04 0,38 0,60 57,25 0,71 0,87 Pichincha

229 203 188 ROCHE ECUADOR S.A. Productos farmacéuticos 46,01 56,70 68,70 21,17 0,77 1,01 31,92 1,35 1,48 Pichincha

207 251 189 E. MAULME C.A. Automotriz 51,46 - 68,45 - - - - - - Guayas

- 192 190PRODUCTORES BANANEROS Y EXPORTADORES PROBANAEXPOR C LTDA.

Banano 44,50 58,53 68,13 16,40 0,02 - - 0,03 - El Oro

113 309 191 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA Petróleo y gas 95,08 36,78 67,62 83,88 3,77 9,48 151,50 10,25 14,02 Pichincha

140 230 192 OCEANBAT S.A. Servicios a empresas 80,36 49,54 67,10 35,46 0,68 0,59 -14,15 1,38 0,87 Guayas

228 163 193 ELECTROQUIL S.A. Electricidad 46,08 69,87 67,00 -4,10 1,87 2,30 23,09 2,67 3,43 Guayas

205 213 194 NOVOPAN DEL ECUADOR S.A. Industria maderera 51,80 52,51 66,62 26,87 1,83 3,62 97,45 3,49 5,44 Pichincha

198 220 195 COMPAÑIA FERREMUNDO S.A. Comercio 53,48 51,47 66,57 29,35 0,34 0,62 83,91 0,66 0,93 Guayas

- 265 196 PFIZER CÍA. LTDA. Productos farmacéuticos 42,50 43,61 66,11 51,60 - - - - - Pichincha

- - 197 ENI ECUADOR S.A. Petróleo y gas 62,92 59,16 66,02 11,60 1,12 1,40 25,22 1,89 2,12 Pichincha

203 195 198 COMERCIAL ETATEX C.A. Comercio 51,98 57,82 65,56 13,39 0,94 1,36 44,71 1,63 2,08 Pichincha

- 178 199 CONFITECA C.A. Chocolates y confites 63,11 61,41 65,50 6,65 0,34 0,52 53,32 0,56 0,80 Pichincha

143 181 200 INDUSTRIAL SURINDU S.A. Productos de molinería, panadería y afines

76,82 60,82 64,75 6,47 2,46 2,86 15,99 4,05 4,41 Pichincha

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

- - 201 DELISODA S.A. Bebidas 28,95 57,61 64,70 12,30 0,53 0,56 5,42 0,93 0,87 Guayas

176 196 202EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA

Industria maderera 60,07 57,64 64,60 12,07 0,57 0,73 26,49 1,00 1,12 Pichincha

192 212 203 INTCOMEX DEL ECUADOR S.A. Servicios a empresas 56,02 53,13 63,99 20,46 0,32 0,44 38,93 0,60 0,69 Pichincha

- 186 204 AGENCIA NAVIERA AGNAMAR S.A. Transporte 0,30 32,86 63,77 94,08 0,16 - - 0,49 - Guayas

- - 205 AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA Avicultura 52,00 64,61 63,50 -1,72 0,63 0,41 -35,46 0,98 0,64 Pichincha

195 138 206 COMPANIA VERDU S.A. Construcción 55,11 83,92 63,44 -24,40 1,12 0,80 -28,40 1,33 1,26 Guayas

193 268 207 TOYOCOSTA S.A. Automotriz 55,36 43,26 63,26 46,23 0,28 0,48 70,22 0,65 0,75 Guayas

169 - 208AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA

Automotriz 62,79 47,06 63,26 34,44 0,21 0,25 19,59 0,44 0,39 Guayas

293 112 209CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A.

Industria Metálica 32,66 98,05 63,11 -35,64 1,11 0,60 -46,51 1,13 0,94 Pichincha

- - 210 PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL SA Industria maderera 52,65 37,36 62,64 67,69 - 0,40 - - 0,63 Guayas

194 198 211 ENVASES DEL LITORAL S.A. Manufactura diversa 55,21 57,25 62,64 9,41 1,72 1,53 -11,14 3,00 2,44 Guayas

88 175 212COLONIAL COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros 114,85 63,38 61,95 -2,25 1,20 1,26 5,15 1,90 2,04 Pichincha

- - 213NUEVAS OPERACIONES COMERCIALES (NUCOPSA) S.A.

- 43,15 - 61,46 - - 0,26 - - 0,42 Guayas

- - 214 ATIMASA S.A. - 5,41 - 60,96 - - - - - - Guayas

171 184 215 PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A. Manufactura diversa 61,23 59,71 60,03 0,53 0,65 1,27 95,23 1,09 2,12 Pichincha

219 218 216 TIOSA S.A. Alimentos 48,62 51,84 59,00 13,82 0,63 0,72 14,03 1,22 1,22 Guayas

202 210 217 NOVARTIS ECUADOR S.A. Productos farmacéuticos 52,28 54,18 58,39 7,78 0,37 0,87 133,47 0,69 1,49 Pichincha

260 236 218 INTEROC S.A. Comercio 38,79 48,05 58,14 21,00 1,00 1,56 55,85 2,08 2,68 Guayas

- 158 219EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA S.A. EMPESEC

Pesca y acuacultura 76,33 72,07 58,10 -19,39 0,10 - - 0,14 - Guayas

162 290 220 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. Petróleo y gas 66,74 40,25 57,73 43,45 2,69 4,63 71,81 6,70 8,02 Pichincha

175 208 221 INDUAUTO S.A. Automotriz 60,64 55,05 57,73 4,86 0,48 0,67 38,51 0,87 1,15 Guayas

239 234 222 THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. Bebidas 44,06 48,54 57,57 18,62 0,71 0,65 -8,13 1,45 1,12 Pichincha

238 246 223TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA

Servicios a empresas 44,11 47,54 56,38 18,61 0,45 0,41 -10,24 0,95 0,72 Guayas

264 299 224 MARZAM CÍA. LTDA. Transporte 38,27 38,26 56,11 46,63 0,23 0,50 112,92 0,61 0,88 Manabi

252 242 225ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CÍA. LTDA.

Productos farmacéuticos 41,04 47,59 55,29 16,18 1,05 0,93 -11,60 2,21 1,68 Pichincha

178 233 226 COMPAÑÍA ANÓNIMA EL UNIVERSO Editoriales 59,21 48,54 55,24 13,80 0,89 1,53 72,60 1,82 2,77 Guayas

187 204 227 KRAFT FOODS ECUADOR CÍA. LTDA. Alimentos 57,20 56,54 54,65 -3,35 0,70 0,91 30,80 1,23 1,67 Pichincha

212 227 228PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES C LTDA

Comercio 50,78 49,98 54,59 9,22 0,43 0,52 22,40 0,86 0,96 Pichincha

287 285 229BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.


- - 230PANAMERICANA DEL ECUADOR S.A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

Seguros 48,34 45,13 54,29 20,30 0,18 0,46 160,55 0,39 0,85

214 272 231 AMERICAN AIRLINES INC. Transporte aéreo 50,15 43,00 54,03 25,65 0,22 - - 0,52 - Pichincha

263 254 232 LÁCTEOS SAN ANTONIO CA Leche y productos lácteos 38,43 45,42 53,84 18,52 1,06 1,22 15,25 2,33 2,27 Cañar

- 244 233FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS

Chocolates y confites 50,54 47,57 53,77 13,02 0,27 0,58 113,79 0,57 1,07 Pichincha

248 255 234 PYCCA S.A. Importadores 41,88 45,41 53,72 18,29 0,95 0,81 -14,70 2,09 1,51 Guayas

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

188 229 235PROCTER & GAMBLE ECUADORCÍA. LTDA.


- 222 236 DEVIES CORP S.A. Comercio 47,86 51,26 52,95 3,31 0,32 0,44 36,52 0,63 0,83 Guayas

217 240 237 CHAIDE Y CHAIDE S.A. Manufactura diversa 48,82 47,83 52,84 10,47 2,94 2,16 -26,73 6,15 4,08 Pichincha

273 228 238 MERCK C.A Productos farmacéuticos 35,78 49,89 52,23 4,68 0,86 0,90 3,94 1,73 1,72 Pichincha

235 221 239 COMPAÑÍA INDUSTRIAS GUAPAN S A Construcción 44,90 51,29 52,20 1,77 1,76 1,72 -2,24 3,42 3,29 Cañar

- - 240CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED

Servicios petroleros 61,46 56,85 51,74 -9,00 0,72 0,64 -10,71 1,27 1,25 Pichincha

- 225 241 BROADNET S.A. Servicios a empresas 14,70 50,53 51,71 2,33 - - - - - Guayas

- - 242BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR S.A. ECUAEXBAN

Banano 59,81 60,18 51,68 -14,13 - - - - - Guayas

244 269 243 TELEVISIÓN Y VENTAS TELEVENT S.A. Comercio 42,85 43,13 51,65 19,76 1,73 2,07 19,32 4,02 4,01 Pichincha

211 237 244 GRUPO EL COMERCIO C.A. Editoriales 50,93 47,68 51,60 8,22 0,63 - - 1,31 - Pichincha

160 231 245 ELECTROCABLES C.A. Manufactura diversa 67,85 48,86 51,59 5,58 0,86 1,03 19,59 1,76 1,99 Guayas

216 223 246 BANCO PROCREDIT S.A. Bancos 49,08 51,05 51,40 0,69 1,13 2,15 89,90 2,22 4,19 Pichincha

- - 247 DISTRIBUIDORA DITONI QUITO S.A. - 41,31 48,11 51,31 6,65 0,23 0,51 117,17 0,48 0,99 Pichincha

- - 248 MULTISERVICIOS JUAN DE LA CRUZ S.A. Comercio - 12,01 50,59 321,14 0,03 - - 0,22 - Pichincha

242 217 249EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN

Pesca y acuacultura 43,52 51,96 50,49 -2,83 0,67 0,63 -5,28 1,28 1,25 Guayas

- 339 250PETRÓLEOS SUD AMERICANOS DEL ECUADOR PETROLAMEREC S.A.

Petróleo y gas 47,65 32,02 50,44 57,51 0,01 - - 0,04 - Pichincha

243 279 251 TECNOVA S.A. Comercio 43,38 41,95 50,34 20,00 1,28 1,02 -20,37 3,05 2,03 Guayas

- 264 252 CLYAN SERVICES WORLD S.A Servicios a empresas 25,12 44,01 49,60 12,72 0,03 - - 0,07 - Pichincha

227 281 253 F.V-AREA ANDINA S.A. Manufactura diversa 46,10 41,78 49,38 18,17 1,01 1,37 35,14 2,42 2,77 Pichincha

173 239 254 PALMERAS DE LOS ANDES SA Aceites, grasas y palma africana 61,05 48,00 49,30 2,71 0,93 0,77 -17,76 1,94 1,56 Pichincha

254 270 255 TATASOLUTION CENTER S.A. Servicios a empresas 40,11 43,13 48,47 12,37 1,77 1,75 -0,71 4,10 3,62 Pichincha

255 271 256 EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM SA Emisiones televisión 39,87 43,10 48,38 12,25 0,80 0,96 19,33 1,87 1,98 Guayas

234 261 257 BOPP DEL ECUADOR S.A. Plásticos 45,11 44,43 48,34 8,79 1,11 1,04 -6,05 2,49 2,15 Pichincha

- - 258 NEOAUTO S. A. Automotriz 26,11 31,32 48,26 54,07 0,16 0,24 51,54 0,50 0,49 Azuay

- - 259PRONEBAN PRODUCTOS Y NEGOCIOS BANANEROS S.A.

Banano - 4,88 47,82 880,75 0,02 - - 0,50 - Guayas

- 256 260 EDESA SA Manufactura diversa 49,82 44,99 47,82 6,28 0,10 0,44 356,56 0,22 0,93 Pichincha

- - 261ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A.

Leche y productos lácteos 17,30 41,67 47,81 14,72 0,45 0,35 -21,89 1,07 0,73 Pichincha

204 250 262 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC Petróleo y gas 51,89 46,74 47,78 2,22 3,76 4,41 17,19 8,05 9,23 Pichincha

- 366 263COMERCIAL HIDROBO S.A. COMHIDROBO

Automotriz 33,73 29,47 47,71 61,90 0,11 0,40 271,81 0,36 0,83 Imbabura

206 164 264 DITECA S.A. Automotriz 51,71 69,56 47,63 -31,52 0,49 0,46 -5,39 0,70 0,97 Guayas

233 278 265 TRECX CIA. LTDA. Comercio 45,50 42,15 47,53 12,77 0,35 0,44 27,39 0,82 0,93 Pichincha

240 266 266 PINTURAS UNIDAS S.A. Pinturas 43,96 43,49 47,35 8,88 1,65 1,46 -11,58 3,81 3,09 Guayas

259 296 267 OTELO & FABELL S.A. Comercio 39,08 38,90 46,47 19,48 0,50 0,56 11,57 1,28 1,20 Guayas

165 235 268 IMPOCOMJAHER CIA. LTDA. Comercio 64,53 48,12 46,46 -3,45 0,13 0,15 16,92 0,26 0,32 Azuay

- 272 269 BANCO PROMERICA Bancos 44,74 43,01 46,34 7,73 0,21 0,39 82,03 0,50 0,84 Pichincha

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

275 275 270 TEVECABLE S.A. Emisiones televisión 35,39 42,67 46,28 8,44 0,79 0,87 10,74 1,84 1,88 Pichincha

- - 271GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONS GTSECUADOR CÍA. LTDA.

Comercio 19,13 20,00 46,15 130,75 0,05 - - 0,26 - Pichincha

- - 272 EKRON CONSTRUCCIONES S.A. Construcción 3,35 9,72 46,11 374,25 0,12 0,44 273,19 1,21 0,95 Pichincha

274 282 273 INTEGRACIÓN AVÍCOLA ORO CIA. LTDA Avicultura 35,43 41,78 46,00 10,12 0,53 0,63 19,41 1,26 1,37 Pichincha

- - 274 AZULEC S.A. Construcción 6,23 23,23 45,92 97,64 0,36 0,85 135,41 1,55 1,85 Pichincha

278 344 275LATINOAMERICANA DE VEHÍCULOS C.A. LAVCA

Automotriz 34,92 31,74 45,81 44,32 0,32 0,40 24,75 1,01 0,87 Pichincha

232 267 276EMPRESA ELÉCTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE S.A.

Electricidad 45,60 43,28 45,65 5,47 0,66 0,98 49,84 1,52 2,16 Tungurahua

- - 277 TERMOGUAYAS GENERATION S.A. Electricidad 31,29 44,45 45,63 2,64 - - - - - Guayas

- - 278 MUTUALISTA PICHINCHA Mutualistas 42,64 41,32 45,56 10,25 - - - - - Pichincha

250 276 279 ECUASANITAS S.A. Medicina prepagada 41,47 42,66 45,47 6,60 0,58 0,71 23,31 1,36 1,57 Pichincha

184 247 280INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A. INEPACA

Alimentos 58,33 47,51 45,31 -4,63 0,65 0,48 -26,66 1,37 1,06 Manabi

230 259 281SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)

Telecomunicaciones 45,83 44,71 45,15 0,99 0,95 1,04 8,85 2,13 2,30 Guayas

309 280 282EQUIVIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros 29,87 41,80 45,10 7,88 0,59 0,81 39,07 1,40 1,81 Pichincha

245 287 283 BANCO GENERAL RUMIÑAHUI S.A. Bancos 42,70 40,87 44,97 10,04 0,77 0,76 -1,58 1,89 1,69 Pichincha

- - 284 STARMOTORS S.A. Automotriz 24,12 25,21 44,75 77,51 0,04 0,61 1565,54 0,15 1,37 Pichincha

257 292 285 BANCO DE MACHALA S.A. Bancos 39,62 39,46 44,31 12,31 0,68 0,54 -20,52 1,72 1,22 El Oro

- 315 286 L'IRIS S.A. - 30,63 35,16 44,23 25,78 0,35 0,25 -28,26 1,00 0,57 Guayas

272 277 287 EDC ECUADOR LTD. Petróleo y gas 36,26 42,49 43,91 3,34 4,77 1,15 -75,92 11,23 2,62 Pichincha

282 294 288ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA

Plásticos 34,15 39,34 43,81 11,36 0,43 0,53 21,73 1,10 1,20 Pichincha

314 301 289 TELCONET S.A. Servicios a empresas 30,02 38,37 43,74 14,01 0,63 0,87 37,55 1,65 1,99 Guayas

246 291 290AGLOMERADOS COTOPAXI SOCIEDAD ANÓNIMA

Industria maderera 42,52 39,54 43,40 9,77 1,11 1,05 -5,69 2,81 2,42 Pichincha

- - 291 FISUM S.A. Automotriz - - 43,29 - - - - - - Azuay

122 130 292 GRUPO SUPERIOR S.A. Productos de molinería, panadería y afines

89,24 88,09 43,26 -50,90 2,27 1,46 -35,72 2,58 3,38 Pichincha

- - 293 INTERVISATRADE S.A. Electricidad 19,51 14,94 43,08 188,28 - 0,78 - - 1,81

277 316 294 CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A. - 34,92 35,13 43,01 22,43 0,89 0,75 -16,01 2,53 1,73 Guayas

237 303 295CORPORACIÓN ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL

Industria Metálica 44,32 37,76 42,90 13,60 0,80 0,69 -13,73 2,12 1,61 Chimborazo

267 286 296 CONCERROAZUL S.A. Construcción 37,35 40,91 42,88 4,80 0,63 0,99 57,43 1,54 2,31 Guayas

- - 297I.A.E. INDUSTRIA AGRÍCOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A.

Alimentos 41,85 36,14 42,88 18,66 - - - - - Pichincha

262 307 298 CRISTALERÍA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA Manufactura diversa 38,49 36,93 42,58 15,29 1,99 2,91 46,02 5,40 6,84 Guayas

- 333 299EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A.

Leche y productos lácteos 25,23 32,38 42,39 30,90 0,11 0,30 168,71 0,35 0,71 Pichincha

- - 300TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRÍCOLA S.A.

Servicios a empresas 28,00 30,50 41,97 37,60 0,15 - - 0,49 - Guayas

253 327 301 CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A. Industria Metálica 40,76 33,56 41,74 24,36 0,24 0,65 171,73 0,71 1,56 Pichincha

- - 302 AUTOSHARECORP S.A - - - 41,49 - - 0,77 - - 1,86

ES

PE

CIA

L



ENTRE LAS 400 MEJORES EMPRESAS


Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

215 226 303LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACÉUTICOS ECUATORIANOS LIFE

Productos farmacéuticos 49,31 50,05 41,32 -17,45 0,19 0,33 77,73 0,37 0,80 Pichincha

251 193 304 SIEMENS S.A. Servicios a empresas 41,17 58,38 41,25 -29,34 0,78 0,71 -9,27 1,34 1,72 Pichincha

- 395 305 PETRORIVA S.A. Petróleo y gas 38,91 26,66 41,20 54,53 0,02 - - 0,08 - Pichincha

- 306 306 HILSEA INVESTMENTS LIMITED Flores 29,77 37,12 41,02 10,51 - - - - - Pichincha

- 274 307 EXPODELTA S.A. Petróleo y gas 25,78 42,71 41,02 -3,96 0,32 - - 0,76 - Guayas

- 215 308 NELFRANCE EXPORT S.A. Banano 44,11 52,23 40,90 -21,69 0,10 - - 0,20 - Guayas

- 311 309 TECNANDINA SA TENSA Productos farmacéuticos 38,01 36,03 40,63 12,77 0,11 0,61 454,70 0,31 1,50 Pichincha

- - 310RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A.

- 46,81 24,38 40,57 66,40 0,32 0,41 27,70 1,31 1,01 Guayas

- 355 311 AUTOHYUN S.A. Automotriz 32,24 30,63 40,51 32,26 0,24 - - 0,78 - Azuay

302 330 312 AVÍCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID Avicultura 30,97 32,92 40,49 23,00 0,79 1,19 50,34 2,41 2,95 Pichincha

- 325 313 SANTOSCMI S.A. Servicios a empresas 20,32 33,62 40,41 20,22 0,64 0,43 -33,47 1,91 1,06 Pichincha

- 284 314 INPROEL S.A. Comercio 31,78 41,30 40,33 -2,36 0,30 0,33 11,48 0,72 0,82 Guayas

- 263 315 PLASTICOS RIVAL CIA LTDA Plásticos 30,62 44,28 40,07 -9,51 0,94 0,62 -34,00 2,12 1,55 Azuay

295 300 316 SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. Productos farmacéuticos 32,54 - 39,79 - - 0,31 - - 0,78 Pichincha

334 305 317CORPORACIÓN ECUATORIANA DE TELEVISIÓN S.A.

Emisiones televisión 26,65 37,15 39,67 6,78 0,69 - - 1,86 - Guayas

303 323 318 GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A. Productos farmacéuticos 30,97 33,79 39,59 17,19 0,28 0,40 43,94 0,83 1,02 Pichincha

148 289 319HOLDINGDINE S.A. CORPORACIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Servicios a empresas 74,52 40,34 39,32 -2,51 2,19 2,98 36,28 5,42 7,58 Pichincha

- 346 320 AUTOLANDIA SA Automotriz 32,93 - 39,22 - - - - - - Pichincha

199 328 321 TECPECUADOR S.A. Petróleo y gas 53,35 33,36 39,16 17,37 2,29 3,76 63,89 6,88 9,60 Pichincha

222 319 322 SIGMAPLAST S.A. Plásticos 48,03 34,51 39,00 13,01 0,23 - - 0,68 - Pichincha

288 317 323 PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A. Comercio 33,27 34,75 38,98 12,18 0,43 0,40 -6,56 1,24 1,03 Pichincha

213 389 324 AMBACAR CÍA. LTDA. Automotriz 50,76 27,22 38,86 42,75 0,08 - - 0,30 - Tungurahua

297 322 325 ROEMMERS S.A. Productos farmacéuticos 32,07 33,84 38,85 14,79 0,28 0,49 79,18 0,82 1,27 Pichincha

268 293 326 PROQUIMSA S.A. Comercio 37,29 39,35 38,77 -1,48 0,70 1,13 61,51 1,78 2,91 Guayas

- - 327 EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS SA Construcción 10,26 24,73 38,49 55,64 - 0,73 - - 1,90 Guayas

377 360 328WEATHERFORD SOUTH AMERICA, S. DE R.L.


261 380 329PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CÍA. LTDA.

Comercio - 28,24 38,08 34,87 0,10 1,26 1160,77 0,35 3,30 Pichincha

- 348 330EMPACADORA DEL PACÍFICO SOCIEDAD ANÓNIMA (EDPACIF S.A.)

Manufactura diversa 32,99 31,01 38,07 22,76 0,16 - - 0,52 - Manabi

- 353 331IMPORTADORA COMERCIAL EL HIERRO CÍA. LTDA.

Importadores 31,23 30,81 37,91 23,07 0,01 - - 0,04 - Azuay

285 313 332BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CÍA LTDA

Productos farmacéuticos 33,76 35,52 37,77 6,33 0,46 - - 1,29 - Pichincha

- 372 333 LA INTERNACIONAL S.A. Industria textil 27,07 29,01 37,62 29,68 - 0,64 - - 1,71 Pichincha

- - 334 DESCASERV ECUADOR S.A. Servicios a empresas 7,89 11,86 37,61 217,19 0,05 1,18 2179,36 0,44 3,13 Pichincha

320 308 335 CEMENTO CHIMBORAZO C.A. Construcción 28,92 36,88 37,36 1,31 2,55 1,67 -34,48 6,92 4,48 Chimborazo

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

- - 336 DIRECTV ECUADOR CÍA. LTDA. Servicios a empresas 4,68 17,41 37,25 113,95 0,41 - - 2,36 - Pichincha

- 363 337SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL, ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP


- - 338 AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A. Alimentos 38,76 37,41 37,17 -0,66 0,35 - - 0,92 - Guayas

- 340 339RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CÍA. LTDA.

Construcción 25,21 31,96 37,03 15,86 0,25 0,44 75,81 0,78 1,18 Pichincha

313 337 340 INTACO ECUADOR S.A. Comercio 29,55 32,19 36,76 14,19 0,75 0,91 21,74 2,32 2,47 Guayas

- - 341 OMNILIFE DEL ECUADOR S.A. Comercio 20,99 23,51 36,75 56,34 0,53 0,45 -15,45 2,25 1,21 Pichincha

- 376 342 HYUNMOTOR S.A. Automotriz 31,20 28,40 36,70 29,19 0,18 - - 0,65 - Pichincha

- 385 343 DISMEDSA S.A. - 20,60 27,74 36,40 31,23 0,31 0,38 24,80 1,10 1,05 Guayas

- - 344 PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. Plásticos 29,81 29,61 36,16 22,14 0,20 0,45 121,31 0,69 1,24 Guayas

- 321 345 LAN AIRLINES S.A. Transporte aéreo 46,49 33,87 36,08 6,51 - - - - - Pichincha

- 393 346 IBM DEL ECUADOR C.A. Servicios a empresas 25,08 26,70 36,02 34,90 0,30 0,65 116,83 1,13 1,81 Pichincha

- - 347PAT PRIMO ECUADOR COMERCIALIZADORA S.A.

Comercio 22,32 - 35,99 - - - - - - Pichincha

- - 348 MEGAMICRO S.A. Comercio 24,01 22,50 35,97 59,89 0,17 - - 0,75 - Pichincha

- - 349 ELIPOL S.A. Comercio 8,45 24,21 35,78 47,79 0,10 - - 0,41 - Guayas

- 302 350GRUNENTHAL ECUATORIANA CÍA. LTDA.

Productos farmacéuticos 37,96 37,77 35,74 -5,37 0,31 0,31 -0,15 0,81 0,86 Pichincha

- 375 351 QUALA ECUADOR S.A. Alimentos 21,79 28,42 35,62 25,34 0,13 - - 0,46 - Pichincha

301 334 352 PLASTICOS ECUATORIANOS S.A. Plásticos 31,12 32,29 35,61 10,30 0,58 1,01 74,18 1,80 2,85 Guayas

- - 353 PODEC S.A. - 26,51 25,23 35,53 40,82 0,39 0,90 128,70 1,56 2,53

266 354 354 ROOFTEC ECUADOR S.A. Construcción 37,46 30,67 35,52 15,81 0,58 0,94 60,55 1,90 2,64 Guayas

- 356 355 TROPIFRUTAS S.A. Alimentos 17,37 30,34 35,32 16,40 0,06 - - 0,20 - Guayas

289 310 356 AGA S.A. Petróleo y gas 33,07 36,34 35,26 -2,99 1,95 1,92 -1,86 5,37 5,43 Pichincha

- 326 357 PROVEFRUT S.A. Alimentos 32,49 33,59 35,22 4,86 0,63 0,42 -32,73 1,87 1,20 Pichincha

- 273 358 MOSUMI S.A. Automotriz 48,83 - 35,12 - - - - - - Pichincha

197 238 359 GMAC DEL ECUADOR S.A. Servicios a empresas 53,60 48,00 35,10 -26,86 1,92 1,22 -36,81 4,01 3,46 Pichincha

281 320 360 COHERVI S.A. Comercio 34,47 34,16 35,03 2,54 0,28 0,22 -19,91 0,82 0,64 Guayas

324 341 361 LEVAPAN DEL ECUADOR S.A. Alimentos 28,36 31,93 34,99 9,58 0,73 1,01 37,84 2,28 2,87 Pichincha

- 391 362PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CÍA. LTDA.

Bebidas 33,82 30,21 34,95 15,67 0,15 0,64 318,73 0,50 1,82 Pichincha

- - 363CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS C.A. CABLEC

- 32,81 25,28 34,84 37,85 0,38 0,49 29,34 1,49 1,40

- 332 364 QUICORNAC S.A. Manufactura diversa 24,18 32,40 34,81 7,44 0,26 0,35 33,99 0,80 0,99 Guayas

- 350 365 REPARTOS ALIMENTICIOS REPARTI S.A. Comercio 27,76 30,95 34,75 12,26 0,19 0,20 4,57 0,62 0,58 Pichincha

307 342 366 TABACALERA ANDINA S.A. TANASA Manufactura diversa 30,01 31,81 34,67 8,98 0,30 0,43 44,97 0,93 1,24 Pichincha

- 386 367 GAECO S.A. Importadores 15,40 27,73 34,56 24,63 0,04 0,07 64,88 0,16 0,21 Guayas

- 343 368 AUTOMOTORES ANDINA S.A. Automotriz 33,18 31,76 34,44 8,46 0,20 - - 0,61 - Pichincha

- 369 369AEROVIAS DEL CONTINENTE AMERICANO S.A. AVIANCA

Transporte aéreo 39,62 29,32 34,35 17,16 0,15 - - 0,50 - Pichincha

279 335 370COMPANÍA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A.


- - 371PAN AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY

- 47,45 27,99 34,23 22,28 0,25 0,42 65,62 0,91 1,23

ES

PE

CIA

L




Posición



% V

aria

ción


Millones)

% V

aria

ción

% Tipo Impositivo


2008

2009

2010 2008 2009 2010 2009 2010

2009

2010

- - 372 CBI CONSTRUCTORS PTY LTD. Servicios a empresas - 0,02 34,21 176222,8 - 0,92 - - 2,69 Pichincha

291 298 373 AQUAMAR S.A. Pesca y acuacultura 32,80 - 34,20 - - 0,34 - - 0,99 Guayas

- - 374ÁLVAREZ LARREA EQUIPOS MEDICOS ALEM CÍA. LTDA.


- 365 375 ECUA AUTO S.A. ECAUSA Automotriz 28,94 29,54 33,88 14,72 0,24 0,23 -2,36 0,80 0,68 Pichincha

306 364 376 ADHEPLAST S.A. Comercio 30,27 29,60 33,68 13,78 0,70 0,82 17,14 2,36 2,43 Guayas

- 345 377LUBRICANTES INTERNACIONALES S.A. (LUBRISA)

Petróleo y gas 26,35 31,55 33,60 6,50 0,18 - - 0,56 - Guayas

- - 378DK MANAGEMENT SERVICES SOCIEDAD ANÓNIMA


- - 379 G4S SECURITY SERVICES CÍA. LTDA. Servicios a empresas 9,69 19,57 33,53 71,38 - 0,62 - - 1,84 Pichincha

- - 380 PALMERAS DEL ECUADOR S.A.Aceites, grasas y palma africana 29,14 25,00 33,51 34,03 0,88 1,24 40,75 3,51 3,69 Pichincha

368 394 381 NABORS DRILLING SERVICES LTD. Petróleo y gas 21,50 26,67 33,36 25,08 1,90 2,49 30,71 7,13 7,45 Pichincha

- - 382 CONSTRUCTORA OAS LTDA. Construcción - - 33,28 - - 0,50 - - 1,51

- - 383CONSORCIO PETROLERO PALANDA -YUCA SUR

Petróleo y gas - - 33,17 - - 4,30 - - 12,97

- - 384SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL CÁNCER DEL ECUADOR SOLCA

Salud 32,65 34,73 33,13 -4,63 2,03 0,71 -64,95 5,84 2,15 Pichincha

308 357 385 LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA. Comercio 29,95 30,25 33,05 9,25 0,40 0,79 100,04 1,31 2,40 Guayas

- - 386 3M ECUADOR CA Comercio 26,79 25,94 32,83 26,59 1,21 1,31 8,05 4,68 4,00 Guayas

- - 387IMPORDENIM IMPORTADORA TEXTIL CIA. LTDA.


- - 388ECUATORIANA DE GRANOS SA ECUAGRAN

Alimentos 8,00 11,98 32,61 172,26 0,06 0,17 186,03 0,48 0,51 Guayas

315 371 389 ENCHAPES DECORATIVOS SA ENDESA Industria maderera 29,30 29,20 32,61 11,66 0,35 0,40 16,90 1,19 1,24 Pichincha

- 378 390MEDICINA PARA EL ECUADOR MEDIECUADOR-HUMANA S.A.

Medicina prepagada 21,93 28,39 32,54 14,62 - - - - - Pichincha

339 388 391 CEPSA S.A.Distribución de derivados 25,44 27,28 32,37 18,65 0,88 0,88 0,21 3,23 2,73 Pichincha

- - 392 LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S. A. Industria textil 31,31 26,21 32,35 23,43 0,75 0,74 -1,36 2,88 2,30 Guayas

- - 393CORPORACIÓN SAMBORONDON S.A. CORSAM

- 23,73 - 32,32 - - 0,28 - - 0,86 Guayas

- - 394CONFIANZA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros 25,66 25,62 32,29 26,06 0,45 0,40 -11,86 1,77 1,24

328 351 395 INTERPHARM DEL ECUADOR S.A.Productos farmacéuticos 28,02 30,85 32,25* 4,54 0,43 0,53 22,11 1,40 1,63 Pichincha

- 331 396REPRESENTACIONES Y VENTAS S.A. REYVENTAS

Agricultura y ganadería 33,93 32,74 32,14 -1,83 0,10 - - 0,31 - Guayas

225 252 397LUBRICANTES Y TAMBORES DEL ECUADOR C.A.

Manufactura diversa 46,38 46,24 32,07 -30,63 2,47 1,03 -58,24 5,34 3,21 Guayas

- - 398INDUSTRIAL INMOBILIARIA TEOTON S.A.

Servicios a empresas 15,85 22,04 32,05 45,41 0,20 - - 0,90 - Guayas

- - 399AUTOMOTORES DEL VALLE VALLEMOTORS S.A.

Automotriz 11,61 11,52 31,87 176,75 0,06 - - 0,56 - Pichincha

- 373 400 BASESURCORP S.A. Comercio 28,31 28,77 31,86 10,75 0,28 0,22 -20,97 0,98 0,70 Guayas

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Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010. * Ingresos tomados del SRI.


EVOLUCIÓN DEL SECTOR

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SECTOR

RAZÓN SOCIAL

Total Ingresos(Millones de USD)

2009 2010

CORPORACION FAVORITA C.A. 1.175,55 1.292,80

CORPORACION EL ROSADO S.A. 705,96 767,69

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS SA TIA 280,85 332,81

MEGA SANTAMARIA S.A. 206,42 236,81

COMPANIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO SOCIEDAD ANONIMA

180,94 191,36

ALMACENES DE PRATI SA 125,38 145,75

COMERCIAL KYWI SA 110,29 131,06

CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA SA 78,22 104,25

SUPERDEPORTE S.A. 70,19 87,30

GRUPO TRANSBEL S.A. 58,78 85,34

COMERCIO AL POR MENOR DIVERSO

RAZÓN SOCIAL


2009 2010

PROVEEDORA ECUATORIANA SA PROESA 219,87 235,05

AGRIPAC S.A. 163,73 173,52

LA GANGA R.C.A. S.A. 139,57 166,38

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA SA IIASA 153,59 164,61

MARCIMEX S.A. 114,06 146,14

ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS CA

126,68 141,81

LETERAGO DEL ECUADOR S.A 117,68 136,75

SALICA DEL ECUADOR S.A. 124,49 136,62

GERARDO ORTIZ E HIJOS C LTDA 112,72 136,30

LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL COMPAÑIA LIMITADA

130,53 127,78

COMERCIO AL POR MAYOR DIVERSO

El comercio al por mayor es quizá una de las actividades más silen-ciosas, pero a la vez más impor-tantes para el desarrollo económi-co ecuatoriano, prueba de ello es su cuarta posición entre las activi-dades económicas de las 400 em-presas más grandes del país.

En esta actividad, donde parti-cipan no menos de 40 empresas de gran envergadura, se desta-ca Proesa, compañía que factu-ró alrededor de USD 235 millones

en 2010, con un índice de cre-cimiento de 6,91%. Su negocio gira en torno a la venta de pro-ductos agroindustriales, en espe-cial tabacos y cigarrillos. Sin em-bargo, este último es el que más problemas ha causado debido a las rígidas medidas para desin-centivar el hábito de fumar. Las políticas adoptadas, en su ma-yoría tributarias, generaron que en 2010 Proesa aporte cerca deUSD 4 millones por concepto de Impuesto a la Renta.

Proesa hizo de la agroindustria una cantera de prosperidad

Sin duda, el vigoroso crecimiento presentado por la demanda interna (9,13%) en 2010 fue una de las principales razones para el incremento del Comercio al por mayor y menor en el país. De acuerdo con las cifras del Banco Central del Ecuador, esta actividad cerró con alrededor de USD 3 742 millones y una variación positiva de 6,32%, con respecto a 2009. Por otro lado, el comercio aportó cerca del 15% del PIB del Ecuador, una cifra que lo consolida como la actividad más importante de la economía ecuatoriana.

Comercio

FFAARRMMAACCÉÉUUTTIICCOO

AACCEEIITTEESS,, GGRRAASSAASS YY PPAALLMMAA AAFFRRIICCAANNAA

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AAVVIICCUULLTTUURRAA

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CCHHOOCCOOLLAATTEESS YY CCOONNFFIITTEESS

CCOOMMEERRCCIIOO

CCOONNSSTTRRUUCCCCIIÓÓNN

TTEELLEECCOOMMUUNNIICCAACCIIOONNEESS

IINNDDUUSSTTRRIIAA MMAADDEERREERRAA

IINNDDUUSSTTRRIIAA MMEETTÁÁLLIICCAA

LLEECCHHEE YY PPRROODDUUCCTTOOSS LLÁÁCCTTEEOOSS

PPEESSCCAA YY AACCUUAACCUULLTTUURRAA

PPEETTRRÓÓLLEEOO YY GGAASS

PPLLÁÁSSTTIICCOOSS

Evolución Ingresos del Sector (USD Millones)

6.062 6.270 7.185

- 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000

2008 2009 2010


ENTREVISTA

Por quinto año consecutivo Cor-poración Favorita es la ganado-ra del Ranking Empresarial con un indicador en ventas de 9.97% y una facturación de USD 1 292 millones. Favorita ha cimenta-do su nombre y prestigio desde 1952 y su marca ícono, Super-maxi, es sinónimo de calidad y variedad de productos para todos los miembros de la familia.

La Corporación empezó como un negocio concentrado en la distribución de jabones, mante-ca y algunos artículos importa-dos al por mayor. La cabeza de la empresa familiar en ciernes era Guillermo Wrigth Vallarino. Los vientos de expansión pronta-mente aparecieron, de hecho, en 1952 el negocio se trasladó a la calle Sucre y presentó un nuevo desafío: ampliar el negocio a tra-vés de la comercialización de li-cores, conservas y abarrotes.

Hoy por hoy, Favorita oferta: pe-recibles, abastos, lencería, ropa, juguetes, electrodomésticos, artí-culos de la línea automotriz, fl o-res, libros, panadería, entre otros.

La Corporación cuenta con más de 7 mil colaboradores y una fuerte estrategia de venta retail. A decir de Javier Vásquez, Geren-te de Marketing, “vamos varios años liderando el sector de auto-servicios, los principales atribu-tos que nos han permitido man-tenernos en ese sitial son: locales muy completos, bien decorados, bien ubicados, un buen servicio al público, brindar productos de la más alta calidad, la variedad más amplia del mercado, precios justos, servicios diferenciados, li-derar actividades medioambien-tales, como el lanzamiento de las fundas biodegradables, etc”.

La compañía mantiene un plan “ambicioso y a la vez de sano crecimiento”. Renova y mejora sus locales cada 10 años.

A futuro, el ejecutivo comen-tó que observa un panorama es-table. “El nivel de ingresos de la gente se mantiene y en varios segmentos de la población, inclu-so, aumentó. Esto fortalecerá un nivel de consumo constante y a la vez permitirá atraer a más gente al segmento de supermercados“.

Innovación en ventas retail, el modus operandi de La Favorita

Excelencia empresarial

Evolución Ingresos Corporación Favorita (USD Millones)

1110,07 1175,551292,80

0 200 400 600 800

1000 1200 1400

2008 2009 2010

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ENTREVISTA

SECTOR


RANKING SECTORIAL


RAZÓN SOCIALTotal Ingresos (Millones de USD)

2009 2010

LA FABRIL S.A. 327,52 349,14

INDUSTRIAL DANEC SA 198,14 208,81

INDUSTRIAS ALES CA 184,02 190,92

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM SA - 76,04

PALMERAS DE LOS ANDES SA 48,00 49,30

PALMERAS DEL ECUADOR SA 25,00 33,51

SANTIAGO TERÀN DAMMERDIRECTOR CORPORATIVO

FINANCIERO Y DE PLANEACIÓN

LA FABRIL

La Fabril se mantiene sólida en la primera ubicación de su sector. Santiago Terán Dammer, Director Corporativo Financiero y de Pla-neación, atribuye al liderazgo co-mo el mayor responsable de sus ingresos en 2010. La Fabril ma-neja cuatro estrategias: la inver-sión en investigación y desarrollo de nuevos productos; la creación de marcas líderes; la búsqueda permanente de nuevos merca-dos; y, la integración y respaldo a los proveedores estratégicos.

De acuerdo a Terán, la empresa mantiene un ritmo de inversión anual de entre USD 15 y USD 20 millones en sus proyectos, “tan-to en el área industrial, como en el agrícola y agroindustrial, que forman parte de la cadena de va-lor”. Para el futuro, la empresa ampliará su oferta local con pro-ductos de higiene y cuidado per-sonal e incrementará su enfoque en las exportaciones de produc-tos de valor agregado hasta que llegue a convertirse en el 50% de sus ingresos.

La Fabril ampliará su oferta para sostener su hegemonía

Aceites y Grasas

El año 2010 no fue altamente positivo para esta industria debido a la baja en la producción de aceite de palma, la cual decreció 16%, según estimaciones de Fedapal (Fundación de Fomento de Exportaciones de Aceite de Palma). Pese a ello, la industria ecuatoriana domina en la región. En 2010, el país exportó 160 mil toneladas, estimadas en USD 220 millones, a países como Venezuela, Colombia, Perú y México. Para 2011, se espera que los rubros crezcan un 7%.



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Evolución Ingresos La Fabril (USD Millones)

863 783

908

- 100 200 300 400 500 600 700 800 900

1.000

2008 2009 2010

329 328 349

- 50

100 150 200 250 300 350 400

2008 2009 2010

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SECTOR



RANKING SECTORIAL


2009 2010

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA 624,37 657,83

NESTLÉ ECUADOR S.A. 360,76 414,87

EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A. 187,49 207,79

INT FOOD SERVICES CORP 91,20 108,51

MODERNA ALIMENTOS S.A. 123,12 104,97

TIOSA S.A. 51,84 59,00

KRAFT FOODS ECUADOR CIA. LTDA. 56,54 54,65

INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A. INEPACA 47,51 45,31

I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A. 36,14 42,88

AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A. 37,41 37,17

Alimentos Diversos

Pronaca es el resultado de años de trabajo, creatividad y constan-cia. Como empresa procesadora y comercializadora de alimentos ha alcanzado reconocimiento por la calidad de sus productos que provienen de los sectores cárni-co, agroindustrial y acuacultura.

Sus actividades tienen su sopor-te en las necesidades de sus con-sumidores y en el compromiso diario de sus colaboradores. La experiencia en Ecuador, ha per-

mitido extender sus fronteras con actividades productivas y co-merciales hacia Brasil, Colombia y EE UU.

En 2010, Pronaca ocupó el sépti-mo lugar con ingresos por sobre los USD 657 millones y un índice de crecimiento del 5,36%. Ade-más, es una de las 25 empresas que más pagan utilidades a sus trabajadores, convirtiéndose en uno de los benefi cios de trabajar en esta compañía.

Los colaboradores son el puntal del crecimiento de Pronaca

La industria de alimentos y bebidas representa el 55% del valor agregado de la industria manufacturera nacional, según datos del Banco Central del Ecuador, y en la última década promedió el 7,3% del PIB. Su crecimiento en 2010 se estimó en 3,3%. La rama que más aporta es la de producción, procesamiento y conservación de cárnicos. Le siguen la elaboración de productos diversos, bebidas, elaboración de cereales, panadería y azúcar.


1.704 1.752 1.906

2.500

2.000

1.500

1.000

500

02008 2009 2010

Evolución Ingresos Pronaca (USD Millones)

594 624 658

-

100

200

300

400

500

600

700

2008 2009 2010


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SECTOR


RAZÓN SOCIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

2009 2010

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. 669,21 793,01

MANUFACTURAS ARMADURÍAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

166,01 226,09

AYMESA S.A. 109,26 214,13

ENSAMBLADORAS DE VEHÍCULOS

RAZÓN SOCIAL


2009 2010

NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. 199,42 307,84

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 148,76 289,87

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA 118,77 242,13

AEKIA S.A. 91,95 182,33

TOYOTA DEL ECUADOR S.A. 126,24 179,26

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. 119,00 154,34

IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. 117,42 141,94

MAQUINARIAS Y VEHÍCULOS S.A. MAVESA 145,04 139,07

AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. 76,05 10,06

TOYOCOMERCIAL S.A. 76,74 109,99

QUITO MOTORS SA COMERCIAL E INDUSTRIAL 63,59 109,90

TEOJAMA COMERCIAL S.A. 92,43 106,10

METROCAR S.A. 80,51 102,49 ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANÓNIMA (ANAUTO) 56,81 102,00 CASABACA S.A. 96,54 97,81

IMPORTADORES Y DISTRIBUIDORES

Cuatro pilares para un desarrollo empresarial sostenido

Jeffrey Cadena, Presidente Eje-cutivo de GM en Chile, Perú y Bolivia, afi rmó que son cuatro los pilares que sostienen el éxito de Omnibus BB:

• Alianzas: una de ellas fue la exitosa fusión entre General Motors y Ómnibus BB (GM-OBB), por los resultados en el mercado local e internacional.

• Inversión: GM-OBB estable-ció una política permanente

de inversión destinada a pro-veedores, planta de ensambla-je y concesionarios Chevrolet

• Ensamblaje local: ser pio-neros en este campo ha sido una de sus principales fortale-zas para el crecimiento.

• Cultura orientada al cliente: para GM-OBB lo más impor-tante es atender oportuna-mente las demandas del mer-cado, no solo en calidad sino también en servicio y garantía.

Automotor

Sin duda, 2010 fue un año récord. Se comercializaron cerca de 125 000 unidades, es decir, un incremento del 34%. 2010 también trajo otra novedad: un comprador con mayor promedio de inversión (USD 20 000) y un alto interés por los autos híbridos (que van desde los USD 35 mil hasta los USD 100 mil). El círculo virtuoso se cierra con un robustecido mercado de autopartes y ensambladoras, ya que el 14,9% de las piezas de un vehículo ensamblado en el país debe ser fabricado localmente.

-

1.000

2.000

3.000

4.000

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6.000



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3.968 3.362

4.856

2008 2009 2010

JEFFREY CADENAPRESIDENTE EJECUTIVO

DE GENERAL MOTORS CHILE, PERÚ Y BOLIVIA

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SECTOR


RANKING SECTORIAL


RAZÓN SOCIAL


2009 2010

AVÍCOLA VITALOA S.A. AVITALSA 64,61 63,50

INTEGRACIÓN AVÍCOLA ORO CíA. LTDA 41,78 46,00

AVÍCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID 32,92 40,49

Avicultura

Según la Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador (Conave) desde el segundo semestre de 2010 hubo excedentes semanales de cerca de 500 mil pollos y de 10 millones de huevos. Ecuador importó 55 millones de huevos fértiles y su producción de aves llegó a 215 millones en 2010. A ello se sumó la subida de precios del maíz y la soya (7% y 10% respectivamente).

Avitalsa, empresa ecuatoriana na-cida en 1995, se enfoca en el de-sarrollo y la producción de toda la cadena avícola -desde la pro-ducción en incubación de huevos, hasta el procesamiento, distribu-ción y venta de aves.

En 2010, la compañía se desta-có como la más importante den-tro del sector, en función de sus ingresos. Su facturación fue de USD 63,5 millones y aportó al fi sco alrededor de USD 407 000.

Para alcanzar esta posición, Avi-talsa construyó un meticuloso proceso de calidad, mismo que garantiza que el producto que se entrega al consumidor sea de óptima calidad. La Planta de In-cubación, el Laboratorio de Pa-tología Aviar y la Planta de Pro-cesamiento de Aves son algunas de las innovaciones tecnológicas que Avitalsa incorporó a su línea de producción para que sus pro-ductos sean los preferidos de la familia ecuatoriana.

Innovación tecnológica para entregar productos de calidad


Evolución Ingresos Avitalsa(USD Millones)

139 160 140 120

100

80

60 40

20

02008 2009 2010

51

64 63 70

60

50

40

30

20

10

0 2008 2009 2010

118

149

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SECTOR


RANKING SECTORIAL



2009 2010

UNIÓN DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A .UBESA 352,02 296,93

REYBANPAC REY BANANO DEL PACÍFICO C.A. 162,21 194,83

OBSA ORO BANANA S.A. 67,20 92,27

SERVICIOS TECNICOS BANANEROS (SERTECBAN) S.A. 70,58 72,24

PRODUCTORES BANANEROS Y EXPORTADORES PROBANAEXPOR C LTDA 58,53 68,13

BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR S.A. ECUAEXBAN 60,18 51,68

PRONEBAN PRODUCTOS Y NEGOCIOS BANANEROS S.A. 4,88 47,82

NELFRANCE EXPORT S.A. 52,23 40,90

Pese a reducir sus ventas en USD 55 millones respecto a su desempeño en 2009, Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A. (Ubesa) mantiene su sitial.

Ubesa comercializa productos extraídos de productoras bana-neras localizadas en las mejores zonas productivas del país, con lo cual garantiza su calidad. Sus productos son exportados a los mercados de EE UU, Europa, Asia y Medio Oriente, lo que genera

una importante fuente de ingre-so para el país. Además, es pione-ra en la utilización de innovado-ras tecnologías de riego, drenaje subterráneo, cable aéreo, etc.

Una de las estrategias de Ubesa ha sido diversifi car sus campos de acción, mediante la creación de empresas que proveen de apo-yo a sus operaciones. Es así que actualmente cuenta con una ter-minal de contenedores, puertos y zonas agrícolas.

Ubesa basa su producción y ventas en operaciones integrales

Banano

De acuerdo con la Asociación Ecuatoriana de Bananeros de Ecuador (AEBE), el sector bananero ecuatoriano exportó en 2010 un total de 265,6 millones de cajas, que representaron un ingreso aproximado de USD 1 900 millones por concepto de divisas y de alrededor de USD 90 millones por concepto de impuestos. El banano ecuatoriano representó el 32% del comercio mundial de este producto, y el 20% de las exportaciones privadas del país.



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Evolución Ingresos UBESA(USD Millones)


690 828 865

- 100 200 300 400 500 600 700 800 900

1.000

2008 2009 2010

300 352

297

- 50 100 150 200 250 300 350 400

2008 2009 2010


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SECTOR


RAZÓN SOCIAL


2009 2010

ARCA ECUADOR S.A. 280,13 317,23

ECUAJUGOS S.A. 87,29 103,44

DELISODA S.A. 57,61 64,70

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. 48,54 57,57

PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA. 30,21 34,95

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS

RAZÓN SOCIAL


2009 2010

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A. 425,89 342,95

CORPORACIÓN AZENDE CÍA. LTDA. 94,75 86,32

BEBIDAS ALCOHÓLICAS Y DE MODERACIÓN

Bebidas

Con un ingreso que bordeó los USD 345 millones en 2010, Cer-vecería Nacional (CN) se convirtió en el rey del sector.

Esta compañía, entre otras cosas, posee Pilsener, una de las marcas más queridas del país (tiene al-rededor de 300 000 fans en Fa-cebook) y es la única productora de cerveza tipo Premium (Club). Además, se ubica dentro del Top 20 de las empresas nacionales con mayores ingresos.

Sus cifras muestran un creci-miento sostenido a partir de 2006, del orden del 14%, alcan-zando su techo en 2009, cuando facturó más de USD 425 millo-nes. A la par de sus ventas, CN es responsable en el pago de sus obligaciones. Por ejemplo, en el caso del Impuesto a la Renta -pese a la reducción de sus ingre-sos- aportó más de USD 28 mi-llones al SRI, cifra que lo ubicó en el tercer lugar de las empresas que más impuestos pagan.

Tradición y lealtad, puntales de la rentabilidad de CN

En Ecuador las estadísticas referentes a las bebidas se ubican dentro del sector de alimentos, el cual, de acuerdo con cifras del Banco Central del Ecuador, en 2010 registró una producción de USD 1 878 millones, es decir, cerca del 7,5% del PIB de Ecuador de ese mismo año. Aguas, bebidas hidratantes, energizantes y bebidas alcohólicas, gaseosas, jugos y té son las que acapararon la producción nacional en 2010 y mostraron un desempeño positivo con ingresos de USD 132 millones. El 95% es aportado por las empresas grandes y el 5% restante por las Pymes.



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885 1.024 1.007

-

200

400

600

800

1.000

1.200

2008 2009 2010

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SECTOR


ENTREVISTA


RANKING SECTORIAL


2009 2010

CONFITECA C.A. 61,41 65,50

FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS 47,57 53,77

BERNARDO ESPINOSA TERÁN GERENTE GENERAL

CORPORATIVOGRUPO CONFITECA

La empresa de confi tes ha basado su estrategia en cuatro pilares: equipo competente y consciente que la supervivencia y crecimien-to de la organización está en sa-tisfacer al consumidor; crear un portafolio de marcas con ofer-tas de valor claras; disponibilidad de producto en el punto de ven-ta (Confi teca desde hace más de 20 años estableció un sistema de distribución masiva que garan-tiza presencia en 48 mil puntos de venta a nivel nacional); y, efi -ciencia operativa.

A decir de Bernardo Espinosa Te-rán, Gerente General Corporativo, “Confi teca invertirá en Ecuador este 2011 en tecnología, maqui-naria, marcas, puntos de venta, fl ota de vehículos y nuevos ne-gocios. La inversión aproximada será de USD 10 millones”.

A futuro, la empresa aprovecha-rá la tendencia a la conectividad -redes sociales- para incrementar la interacción con sus consumi-dores y capitalizará la tendencia mundial al bienestar y salud.

Confiteca, especialista en crear, innovar y distribuir sus marcas

Chocolates y Confites

Tras las salvaguardias aplicadas en 2009, donde el sector confitero en el mercado doméstico, creció de manera importante, el mercado confitero ecuatoriano padeció por los altos precios del azúcar todo el año 2010, afectando principalmente las exportaciones.El sector más afectado fue el de las Pymes, el cual tuvo menos recursos para afrontar esta problemática, en tanto que la gran industria se blindó mediante una mejor gestión de procesos.



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Evolución Ingresos Confiteca(USD Millones)


114 109 119

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40

60

80

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140

2008 2009 2010

63 61 66

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RAZÓN SOCIAL


2009 2010

CONSTRUMERCADO S.A. 425,21 415,16

HOLCIM ECUADOR S.A. 414,40 393,97

LAFARGE CEMENTOS S.A. 126,99 142,39

GRAIMAN CÍA. LTDA. 61,36 76,18

COMPAÑÍA INDUSTRIAS GUAPAN S.A. 51,29 52,20

AZULEC S.A. 23,23 45,92

CEMENTO CHIMBORAZO C.A. 36,88 37,36

ROOFTEC ECUADOR S.A. 30,67 35,52

INSUMOS DE LA CONSTRUCCIÓN

RAZÓN SOCIAL


2009 2010

HIDALGO E HIDALGO S.A. 203,18 201,93

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A. 91,18 117,23

CONSTRUCTORA HERDOIZA GUERRERO S.A. 44,83 112,18

FOPECA S.A. 120,86 104,25

TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. 88,37 70,85

COMPANIA VERDU S.A. 83,92 63,44

EKRON CONSTRUCCIONES S.A. 9,72 46,11

EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS S.A. 24,73 38,49

RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CÍA. LTDA. 31,96 37,03

CONSTRUCTORA OAS LTDA. - 33,28

EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Con un ingreso de USD 394 mi-llones y la escala de una posición con respecto al Ranking Empre-sarial 2010, Holcim Ecuador S.A. se presenta como una de las em-presas líderes de la actividad de la construcción en el país.

Esta multinacional entiende que los colaboradores, son una pie-za clave para destacarse de entre la competencia, es por ello que ha invertido, en los últimos dos años, alrededor de USD 4 millo-

nes en la capacitación de su per-sonal, con lo que busca ofrecer mejores productos y servicios a sus clientes, y al mismo tiempo reducir la frecuencia de acciden-tes de trabajo en un 81%.

La responsabilidad tampoco es ajena a Holcim, que en 2011 re-gistró un Impuesto a la Renta de USD 27 millones, con una carga fi scal de 6,94%. Además invierte cerca de USD 2 millones anuales en Responsabilidad Social.

Una empresa responsable con el medio ambiente y sus colaboradores

Construcción

De acuerdo con el BCE la construcción fue el sector que mayor crecimiento experimentó durante 2010 con un aporte al PIB de USD 2 386 millones (9,55%) y una variación positiva de 6,55% respecto a 2009. La Cámara de la Construcción de Pichincha afirmó que este panorama se dio gracias a la facilidad de crédito otorgado por las entidades financieras públicas y privadas; lo que ayudó a que cerca de 85 000 personas adquirieran una casa propia en 2010. Las ciudades que registraron mayores compras fueron Quito y Guayaquil con 20% y 14% respectivamente.



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1.669

2.038 2.209

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2008 2009 2010

ENTREVISTA


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SECTOR


RAZÓN SOCIAL


2009 2010

BAYER S.A. 99,92 97,79

ROCHE ECUADOR S.A. 56,70 68,70

PFIZER CÍA. LTDA. 43,61 66,11

NOVARTIS ECUADOR S.A. 54,18 58,39

ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CIA. LTDA. 47,59 55,29

MERCK C.A 49,89 52,23

LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACÉUTICOS ECUATORIANOS LIFE

50,05 41,32

TECNANDINA S.A. TENSA 36,03 40,63

SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. - 39,79

GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A. 33,79 39,59

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

RAZÓN SOCIAL


2009 2010

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

289,72 304,58

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS SA FARCOMED

234,22 265,42

ECONOFARM S.A. 162,55 193,36

ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A. 107,60 144,51

FARMAENLACE CIA. LTDA 76,45 94,55

FARMACIAS

El sector no sería el mismo sin el dinamismo de actores de la en-vergadura de Grupo Difare.

Su director, Antonio Quezada Pavón, resume las impresionan-tes cifras que llevan desde 2009 en seis estrategias: fl exibilidad para adaptar la organización a modelos de negocios estratégi-cos; capacidad logística y solu-ciones tecnológicas; productos y servicios innovadores; talen-to humano de los colaborado-

res; compromiso con el bienestar de la comunidad; y, alianzas con clientes y proveedores.

La inversión ha sido una cons-tante en sus 28 años de vida, asegura Quezada. Además, “hici-mos tres emisiones de obligacio-nes por USD 12 millones y una titularización por USD 6 millones para apoyar el crecimiento tec-nológico y comercial”, enfatiza. Grupo Difare trabaja para ser un sólido grupo internacional.

Difare: líderes en distribución farmacéutica y venta al detalle

ANTONIO QUEZADA PAVÓNDIRECTOR

GRUPO DIFARE

El mercado farmacéutico ecuatoriano está estimado hoy por hoy en más de USD 1 100 millones, de los cuales USD 957,6 millones corresponden al sector privado. De esa cifra, el 90% se levanta sobre productos importados, cuyo valor promedio es de USD 5,61. Por su parte, los productos de manufactura local se promedian en USD 2,54, según datos que arrojó una investigación de Laboratorios Life. Entre los 64 laboratorios del sector farmacéutico, Life, Grunenthal y Acromax suman el 50% del mercado de manufactura. Difare triunfa en la distribución farmacéutica y su venta al detalle.

Farmacéuticos



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1.379 1.480 1.707

- 200 400 600 800

1.000 1.200 1.400 1.600 1.800

2008 2009 2010


rresponde al 41% de la cifra en-tregada por las cuatro empresas presentadas en este cuadro. Le sigue Difare con USD 1,6 millo-nes. El nivel de productividad de cada trabajador del sector está en los USD 5 417.

Este sector abarca tanto a Far-macias como a Laboratorios Far-macéuticos. En el país tiene una participación del 1,1% del Pro-ducto Interno Bruto (PIB).

Durante el período fi scal 2009, las tres empresas del sector más destacadas repartieron utilida-des (15%) a sus trabajadores por más de USD 7 millones. Farma-cias y Comisariatos de Medicinas, Farcomed, es la empresa que en-tregó el mayor monto (USD 2,9 millones) en función de su re-sultado en el año 2009, y co-

MAYORES PAGADORES DE UTILIDADES

POS. EMPRESA15%

ParticipaciónTrabajadores

1FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED

2.928.708,27

2DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

1.605.450,75

3 ECONOFARM S.A. 1.348.009,32

4 BRISTOL-MYERS SQUIBB ECUADOR CÍA. LTDA. 1.309.519,58

RANKING DE UTILIDADES DEL SECTOR

Productividad por trabajador

Fuentes: Ministerio de la Coordinación de la Producción, Empleo y

Competitividad (Agenda para la Transformación Productiva)

PIB del sector / Número de empleos

4 432 4 885

5 417

2003 2006 2009 0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Información salarial del sector

Fuentes: Ministerio de Relaciones Laborales / INEC

SALARIOMINIMO LEGAL

SALARIOPROMEDIO

PERCENTIL 99

267,17 289

1 388

-

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

Empleos del sector en la PEA

0,1%

“Integridad crea confianza” es el slogan que identifica a las empresas que conforman la Corporación GPF, entidad legal que agrupa a las compa-ñías FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A., FARCOMED Y ECO-NOFARM S.A. con sus marcas FYBECA y SANASANA, respectivamente.

Ambas cadenas de farmacias, líderes en el país, son también sinónimo de expendio de productos de calidad, esenciales para el consumo humano, comercializados bajo altos estándares de profesionalismo y confiabilidad. “Integridad crea confianza” también honra la filosofía empresarial que los accionistas de la Corporación GPF han venido aplicando desde hace más de 80 años, al establecer como misión el contribuir al bienestar de la comuni-dad, ofreciendo servicios y productos de calidad. A la par se han desarrollado relaciones transparentes y equitativas con sus colaboradores, clientes, pro-veedores y la comunidad en general, acción clave en la expansión de sus negocios y en la credibilidad generada en sus miles de clientes.

La presente información corresponde a la actualización del Ranking de Utilidades en donde la variable analizada es el rubro del 15% de participación de trabajadores presentado a la Superintendencia de Compañías en los balances fi nancieros del 2009.

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SECTOR


RANKING SECTORIAL



2009 2010

NOVOPAN DEL ECUADOR S.A. 52,51 66,62

EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA 57,64 64,60

PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL S.A. 37,36 62,64

AGLOMERADOS COTOPAXI SOCIEDAD ANÓNIMA 39,54 43,40

ENCHAPES DECORATIVOS S.A. ENDESA 29,20 32,61

El nuevo rostro de la madera lleva el sello de Novopan

Los productos Pelikano, en su mayoría tableros, son la carta de presentación de Novopan, em-presa que los produce y comer-cializa en América. En Ecuador, su canal de distribución, forma-do por 32 centros, ofrece servicio de corte, canteado y modulación.

El sitial de Novopan reside en la calidad de sus productos, en un trabajo organizado en sus fi liales (Perú, Colombia, Chile y México) y una planta de alta tecnología.

Adicionalmente, su gestión es-tá ligada a obligaciones ambien-tales. Por ejemplo, desde hace cinco años, ha reemplazado los combustibles tradicionales por el polvillo que se genera en la in-dustria, lo que genera el 20% del combustible que se utiliza.

El abastecimiento de madera, ba-sado en el manejo silvicultural ha generado rentabilidad económica y mejora del rendimiento, calidad y precio de las plantaciones.

Industria Maderera

De acuerdo con el BCE, las exportaciones de madera en 2010 alcanzaron los USD 131,4 millones, casi un 30% más que en 2009. Es importante destacar que entre enero y abril de este año se registraron USD 48,5 millones en exportaciones, lo que demuestra un comportamiento positivo mayor al 34%. Cabe recalcar que el sector maderero ha sido cuestionado por temas ambientales, sin embargo, se mantiene en crecimiento gracias a la demanda internacional.



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Evolución Ingresos Novopan (USD Millones)


236 216

270

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50

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300

2008 2009 2010

52 53

67

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10

20

30

40

50

60

70

2008 2009 2010

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ENTREVISTA

SECTOR



RANKING SECTORIAL


2009 2010

ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA 207,51 205,67

ACERÍAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA (A.N.D.E.C) 177,71 176,66

NOVACERO S.A. 147,87 161,26

IPAC S.A. 139,11 152,50

IDEAL ALAMBREC S.A. 108,90 119,51

PRODUCTOS METALÚRGICOS S.A. PROMESA 71,73 74,24

DIPAC MANTA S.A. 58,99 70,37

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A. 98,05 63,11

CORPORACION ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL 37,76 42,90

CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A. 33,56 41,74

Adelca ocupa el primer lugar de su sector en base a estrate-gias sólidas como: contar con la planta industrial más moder-na del Ecuador, ser el mayor re-ciclador y asumir formalmente su compromiso con la sociedad y el ambiente. Hoy, a decir de Álva-ro Rosado, Gerente de Marketing, “orgullosamente somos la úni-ca empresa siderúrgica del Ecua-dor, que certifi ca su sistema de Gestión Integral (ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001)”.

Adelca se destaca por su inver-sión en tecnología y mejora-miento de procesos de produc-ción, la cual supera los USD 50 millones. Adicionalmente, a par-tir del 2008, cuando se puso en marcha el proyecto de acería -la actividad de recolección, acopio y transporte de chatarra-, se ge-neró cerca de 7 000 fuentes de trabajo y los fondos que antes se destinaban a importar la materia prima (USD 120 millones anua-les), hoy se invierten en el país.

La innovación es la constante del trabajo de Adelca

El sector metalmecánico ha presentado un crecimiento paulatino en los últimos cinco años, motivado principalmente por el crecimiento del sector de la construcción que creció casi un 100% en este periodo. Un factor importante que incide en el comportamiento del sector son las exportaciones de manufacturas de metales que, si bien al cierre del 2009 cayeron en un 29%, para el 2010 se recuperó en un 33% alcanzando los USD 707,6 millones.

Industria Metálica



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Evolución Ingresos Adelca(USD Millones)


1.287

1.081 1.108

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2008 2009 2010

284

208 206

-

50

100

150

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250

300

2008 2009 2010

ÁLVARO ROSADOGERENTE DE MARKETING

ADELCA

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SECTOR




2009 2010

INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A. 104,06 120,24

LÁCTEOS SAN ANTONIO C.A. 45,42 53,84

ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A. 41,67 47,81

EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A. 32,38 42,39

RANKING SECTORIAL

Desde 1978, Industrias Lácteas Toni S.A. produce productos lác-teos para el Ecuador y una de sus glorias fue instalar la primera planta procesadora de yogurt en el país. Sus 5 líneas de produc-ción (zona light, bebidas refres-cantes, lácteos, avena y gelati-nas) y una renovación constante la han permitido crecer.

Siguiendo esta lína, en 2010 la empresa invirtió en renovar su imagen o crear productos de la

mano del fortalecimiento de su sistema de distribución, que se concentra en más de 15 provin-cias del país. Por ejemplo, se rea-lizó el lanzamiento de la nueva imagen y empaque Tetra Slim de avena con leche y avena naran-jilla. Adicionalmente se modifi -có la imagen Gelatoni y del Que-so Crema. Entre los lanzamientos brillan el Caffe Lato en vidrio y la nueva imagen de la leche sa-borizada, con una nueva fórmu-la FORTI3.

Industrias Toni crece de la mano de 5 exitosas líneas de productos

Lácteos

Tras los problemas suscitados en octubre de 2010 cuando en Cuenca se llegó a regalar leche para no botarla, este sector cerró con cifras positivas en 2010. En efecto, la enorme producción láctea durante 2010, fue de 7 millones de litros (300 000 litros más que en 2009 según la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente) lo que ha generado grandes utilidades a sus cerca de 25 productores que en un 90% se ubicaron en la región Sierra.



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Evolución IngresosIndustrias Lácteas TONI


173

224 264

-

50

100

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200

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300

2008 2009 2010

92 104

120

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20

40

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80

100

120

140

2008 2009 2010

(USD Millones)

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SECTOR


RANKING SECTORIAL



2009 2010

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A. 183,62 222,54

PROMARISCO S.A. 107,52 143,92

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A. 118,22 107,77

INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A. 75,52 97,32

TÉCNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA 89,67 86,49

SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORÍFICOS MANTA C.A.

74,28 76,77

MARKFISH S.A. 99,63 74,90

EUROFISH S.A. 58,96 73,66

EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA S.A. EMPESEC 72,07 58,10

EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN 51,96 50,49

Negocios Industriales Nirsa S.A. es una empresa con más de 50 años de operaciones en el mer-cado, especializada en la elabo-ración y producción de sardinas, atún, camarones, aceite y harina de pescado; lo que la convierte en una de las principales expor-tadoras de conservas de atún.

Su fi losofía se basa en la inno-vación de productos con ventajas competitivas en el escenario co-mercial local e internacional.

Su marca emblemática es Real, que ha logrado contener un am-plio repertorio de productos de origen marino, los cuales son también base de su comercio ex-portador. Para el consumo nacio-nal, sus operaciones se extienden hacia el arroz, los jugos, las con-servas y alimentos congelados.

Nirsa cuenta con una planta de producción ubicada en Posorja y trabaja bajo el Sistema de Ges-tión de Calidad ISO - 9001.

Nirsa forja con empeño y gestión una empresa de talla Real

A partir de la última década, la actividad de pesca y acuacultura mostró gran dinamismo. Es así que desde 2001 fue una de las más importantes a nivel nacional y ha multiplicado su nivel de exportaciones por ocho, con una tendencia creciente. Por su parte, el cultivo de camarón y tilapia son dos de los mayores puntales en el sector de la acuacultura, los mismos que generan fuentes de empleo para miles de compatriotas y fortalecen la economía del país.

Pesca y Acuacultura



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Evolución Industrias N.I.R.S.A (USD Millones)


991 931 1.026

-

200

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800

1.000

1.200

2008 2009 2010

241

184

223

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50

100

150

200

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2008 2009 2010

ENTREVISTA


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SECTOR


RAZÓN SOCIAL


2009 2010

PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA

272,72 408,47

MASGAS S.A. 110,02 122,62

CORPETROLSA S.A. 115,76 114,48

PRIMAX ECUADOR S.A. 140,06 98,65

CEPSA S.A. 27,28 32,37

DISTRIBUCIÓN DE DERIVADOS DE PETRÓLEO

RAZÓN SOCIAL


2009 2010

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 546,82 764,04

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

483,62 635,31

PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. 337,45 361,73

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

266,05 274,96

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

203,41 243,96

REPSOL-YPF ECUADOR S.A. 172,13 221,52

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 247,71 206,74

EXXONMOBIL ECUADOR CIA. LTDA. 183,22 171,19

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 133,49 168,73

AGIP OIL ECUADOR B.V. 118,71 156,82

PETRÓLEO Y GAS

Primax ofrece una completa oferta de valor al consumidor, que incluye la diferenciación de sus productos. Es así que Primax es la única comercializadora que aditiva todos sus combustibles con productos alemanes (Fór-mula G-Prix).

Su Gerente, Rodrigo Godoy, ase-gura que “otro factor de peso es el buen servicio, resultado de que Primax invierta gran parte de su presupuesto en capacitaciones y

programas de incentivos”. Estos involucran a 185 estaciones a ni-vel nacional. Además, en Primax siempre se prioriza la calidad y cantidad de sus productos, co-mo lo demuestra las verifi cado-ras califi cadas con las que cuenta a nivel nacional. Para mantener-se en este sitial, Primax ha inver-tido desde 2006 más de USD 60 millones. Para 2011 su inversión crecerá en USD 3 millones, que se destinarán al mejoramiento de infraestructura capacitación, etc.

RODRIGO GODOYGERENTE COMERCIAL

PRIMAX

Primax cree con fervor en la diferenciación de sus productos

El precio del petróleo se ha mantenido alto en este año, debido a la situación de Japón y los conflictos de Libia. El barril de WTI llegó a un costo de USD 101,89 y el de Brent a USD 118,10 (hasta el 9 de junio pasado). Es importante mencionar que el país produce un promedio de 475 173 barriles de crudo por día. Por otro lado, en 2010, Ecuador cerró nuevos acuerdos con las petroleras Andes Petroleum, PetroOriental, Repsol-YPF, ENI y ENAP, quienes acordaron mantener sus operaciones en el país e invertir alrededor de USD 1 207 millones.

Petróleo



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7.296

4.755 5.631

- 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000

2008 2009 2010

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SECTOR


RANKING SECTORIAL



2009 2010

PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. 81,70 95,37

AMANCO PLASTIGAMA S.A. 87,13 90,67

ELASTO S.A. 56,11 79,91

PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A. 61,74 73,49

BOPP DEL ECUADOR S.A. 44,43 48,34

ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA 39,34 43,81

PLASTICOS RIVAL CÍA LTDA. 44,28 40,07

SIGMAPLAST S.A. 34,51 39,00

PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. 29,61 36,16

PLASTICOS ECUATORIANOS S.A 32,29 35,61

Tal vez, una de las aristas más destacadas del buen desempeño de Plasticaucho Industrial, resi-de en el proceso de comerciali-zación internacional que empe-zó en 1999 cuando se crearon las empresas fi liales Venus Peruana y Venus Colombiana.

Esta comercialización ha culmi-nado en resultado y condicio-nes rentables para el negocio al cerrar sus ventas en 2010 en USD 95,37 millones.

Plasticaucho Industrial ha busca-do otros segmentos del mercado y ha vivido un repunte de marcas como la icónica Venus, una de las más buscadas por las nuevas generaciones. Como complemen-to se han desarrollado nuevos ca-nales de distribución y marcas.

Su manufactura abarca 5 líneas: producción de compuestos ter-moplásticos, calzado de lona, cuero, botas de plástico y artícu-los de caucho y eva.

Nuevas marcas y procesos afianzan a Plasticaucho Industrial

“La comodidad, bajos precios y versatilidad del plástico impulsan al sector”, afirmó Caterina Costa, Presidenta de la Asociación Ecuatoriana de Plásticos (Aseplas). Costa se mostró optimista ante la situación que atravesó la industria plástica en 2010. La innovación y creatividad fueron las estrategias que la empresa local aplicó para sumar clientes, sin embargo, el conflicto político de Libia, influyó para que el precio de las materias primas aumente.

Plásticos



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Evolución Ingresos Plasticaucho(USD Millones)


521 511 582

-

100

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500

600

700

2008 2009 2010

77 82 95

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20

40

60

80

100

120

2008 2009 2010

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ENTREVISTA

SECTOR


RANKING SECTORIAL



2009 2010

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL 1.154,45 1.258,02

OTECEL S.A. 482,98 527,35

SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL) 44,71 45,15

Porta cerró un brillante 2010 y afianzó el camino para Claro

Claro es un ejemplo de cómo la innovación tecnológica ha revo-lucionado el mercado. Durante sus 11 años en el país su enfoque ha sido mejorar continuamente el servicio brindado a sus usuarios con tecnologías de última genera-ción y, de esta manera, repetir por tercer año consecutivo el segun-do lugar del Ranking Empresarial.

De acuerdo con su Presidente Eje-cutivo, Alfredo Escobar, “Ecuador es un país que presenta muchas

oportunidades y retos para el de-sarrollo, especialmente porque las reglas, condiciones y oportunida-des han sido las mismas para to-das las operadoras”.

La confi anza que la fi rma tiene en el país se evidencia con la inver-sión proyectada para 2011 -USD 180 millones-. “Así, reafi rmamos el compromiso con los clientes, el cual se basa en calidad en cober-tura, innovación, precios compe-titivos y más”, concluyó Escobar.

Telecomunicaciones

El sector de las telecomunicaciones agrupa a telefonía fija y móvil. El primero de ellos es liderado por la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) con una cobertura del 100% del territorio nacional. Por su parte, la telefonía móvil tuvo una penetración del 105%, lo que se traduce en 14,69 millones de líneas activas. Las empresas privadas mantienen el liderazgo con un evidente dominio de Conecel-Claro, empresa que absorbe el 70% del mercado.



AALLIIMMEENNTTOOSS

AAUUTTOOMMOOTTOORR


BBAANNAANNOO

BBEEBBIIDDAASS


CCOOMMEERRCCIIOO









Evolución Ingresos Conecel(USD Millones)


1.592 1.682 1.831

- 200 400 600 800

1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000

2008 2009 2010

1.072 1.154

1.258

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2008 2009 2010

ALFREDO ESCOBARPRESIDENTE EJECUTIVO

CLARO


ROMEO CARPIO, JEFE NACIONAL

DE GRANDES CONTRIBUYENTES

¿En qué consiste este enfoque y cuáles han sido sus resultados?

El enfoque en los Grandes Contri-buyentes consiste en la realización de auditorías que constan de dos objetivos:

• Obtener impuestos que no fue-ron percibidos en los años que se están controlando.

• Enviar un mensaje de que existi-rá un control permanente de las declaraciones, con la finalidad de fomentar un cambio en el com-portamiento tributario actual.

Este proceso fue clave para que la recaudación en los últimos cuatro años de los Grandes Contribuyen-tes se triplique y que la carga fiscal (relación impuestos/ingresos) haya crecido de 1,8% en 2005 a 2,5% en 2010 (la más alta en relación al resto de contribuyentes del país).

¿Qué políticas ha impulsado el SRI para fortalecer este enfoque?

Actualmente Ecuador es pionero en un proceso de control conocido como “monitoreo”, el cual con-siste en realizar verificaciones de los bienes o servicios entregados o recibidos por las empresas en el momento en el que las están efec-tuando, en lugar de hacerlo tres o cuatro años después como se acostumbra en otros países.

Ahora se puede tener certeza de los materiales que está utilizan-do una constructora y evitar que al término del proyecto eleve

arbitrariamente los precios de los materiales utilizados para tribu-tar menos o detectar operaciones realizadas con empresas ficticias domiciliadas en paraísos fiscales.

En 2010 hemos realizado alrededor de 100 monitoreos lo que evitó el sobreprecio y detectó el uso inade-cuado de paraísos fiscales.

Por otro lado, para el caso de aquellas empresas que han man-tenido una carga fiscal muy baja es importante la reforma tributaria que para el año 2010 modificó lo referente al anticipo del Impuesto a la Renta, con la finalidad de re-ducir la elusión y evasión fiscal.

La ley reza que si el anticipo del Im-puesto a la Renta es mayor al Im-puesto Causado, se tomará el valor del anticipo como el pago definitivo (sin derecho a devoluciones).

Así, si una compañía, con prácticas elusivas o evasivas, pagaba USD 80 000, pero hoy en día, por efecto de esa norma tributaria, inde-pendientemente de su Impuesto Causado, tendrá que pagar un valor más alto. Entonces ya no se arriesgará a utilizar esas prácticas.

¿Qué mensaje deja a los grandes contribuyentes?

Como administración tributaria agradecemos las facilidades que brindan al momento de realizar cualquier auditoria o proceso de monitoreo en sus empresas. Y en términos generales pedirles que nos ayuden a la erradicación del uso de paraísos fiscales.

Un nuevo enfoque tributario

A partir de 2007 el SRI direccionó el enfoque de recaudación hacia los Grandes Contribuyentes, un grupo de 200 empresas que son las que más aportan al fi sco. Es por ello que Revista Ekos entrevistó a Romeo Carpio, Jefe Nacional de Grandes Contribuyentes, quien explicó los al-cances de este enfoque.

ENTREVISTA

ES

PE

CIA

L

Impuestos

Tras un 2009 que dejó una secuela negativa en gran cantidad de sectores económicos -lo que pro-dujo que el PIB no crezca- en 2010 la producción del país volvió a brillar. El efecto de un incremen-to en ingresos también trajo una elevación en la tributación de las empresas, es así como se puede apreciar que a diciembre de 2010 las 400 empresas más grandes incrementaron su pago del Impuesto a la Renta en un 18%, es decir, un incremento de USD 155, 6 millones.

Sin embargo este incremento no hubiese sido tan importante, si la carga tributaria de las empresas más grandes no se hubiese elevado. Es así como se puede observar que el Tipo Impositivo Efectivo (TIE) –relación impuestos/ingresos- en 2010 creció en un 2,29%. Lo que demuestra cada vez su mayor com-promiso con el país.

Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas

Impuestos de las 400 empresasmás grandes del Ecuador (USD Millones)

835,73

991,35

750

800

850

900

950

1 000

1 050

2009 2010

Petrolero No petrolero Fuente: Superintendencia de Compañías, SRI

Impuestos por sector petrolero y no petrolero

23%

77%

REFLEJO DEL COMPROMISO EMPRESARIAL


POSICIÓN RAZÓN SOCIAL TIPO IMPOSITIVO EFECTIVO (TIE) 2010

1 AGIP OIL ECUADOR B.V. 20,97%

2 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA 14,02%

3 CONSORCIO PETROLERO PALANDA -YUCA SUR

12,97%

4 ENAP SIPETROL S.A. 12,08%

5 TECPECUADOR S.A. 9,60%

6 CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

9,34%

7 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC 9,23%

8SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL, ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP.

8,96%

9 CERVECERIA NACIONAL CN S.A. 8,32%

10 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. 8,02%

11 HOLDINGDINE S.A. CORPORACIóN INDUSTRIAL Y COMERCIAL

7,58%

12 NABORS DRILLING SERVICES LTD. 7,45%

13 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 7,39%

14 BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.

7,15%

15 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD 7,07%

16 HOLCIM ECUADOR S.A. 6,94%

17 LAFARGE CEMENTOS S.A. 6,91%

18 CRISTALERIA DEL ECUADOR SA CRIDESA 6,84%

19 OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

6,59%

20 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 6,19%

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TOP 20 / Según el TIE (Tipo Impositivo Efectivo)

Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas


ES

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TOP 20 Según el TIE / Sectores petrolero y no petrolero

Fuente: Superintendencia de Compañías y Servicio de Rentas Internas

POSICIÓN RAZÓN SOCIAL Tipo Impositivo Efectivo (TIE)

2010

1 AGIP OIL ECUADOR B.V. 20,97%

2 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA 14,02%

3 CONSORCIO PETROLERO PALANDA -YUCA SUR 12,97%

4 ENAP SIPETROL S.A. 12,08%

5 TECPECUADOR S.A. 9,60%

6 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC 9,23%

7 SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL, ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP. 8,96%

8 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. 8,02%

9 NABORS DRILLING SERVICES LTD. 7,45%


11 BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC. 7,15%

12 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD. 7,07%

13 OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION 6,59%

14 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 6,19%

15 AGA S.A. 5,43%

16 BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC 4,75%

17 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO 4,68%

18 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 4,39%


20 PETROORIENTAL S.A. 3,51%

POSICIÓN RAZÓN SOCIAL Tipo Impositivo Efectivo (TIE)

2010

1 CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL 9,34%

2 CERVECERÍA NACIONAL CN S.A. 8,32%

3 HOLDINGDINE S.A. CORPORACIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL 7,58%

4 HOLCIM ECUADOR S.A. 6,94%

5 LAFARGE CEMENTOS S.A. 6,91%

6 CRISTALERÍA DEL ECUADOR SA CRIDESA 6,84%

7 WEATHERFORD SOUTH AMERICA, S. DE R.L. 6,07%

8 JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR SA 5,79%

9 HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC. 5,62%

10 NOVOPAN DEL ECUADOR SA 5,44%

11PACIFICARD S.A. COMPAÑÍA EMISORA Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CRÉDITO GRUPO FINANCIERO BANCO DEL PACIFICO

5,41%

12 TÉCNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. 5,34%

13 INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA C. LTDA. 4,98%

14 AMANCO PLASTIGAMA S.A. 4,70%

15 CEMENTO CHIMBORAZO CA 4,48%

16 INDUSTRIAL SURINDU S.A. 4,41%

17 COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL 4,32%

18 DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A. SOCIEDAD FINANCIERA 4,32%

19 BANCO DEL AUSTRO S.A 4,23%

20 OTECEL S.A. 4,22%

TOP 20 PETROLERO

TOP 20 NO PETROLERO


EL EFECTO ‘INCENTIVO TRIBUTARIO’

Bajo un marco jurídico óptimo, éste genera alta rentabilidad.

¿Qué tan importante son los incentivos tributarios para el desarrollo de una empresa?

Los incentivos tributarios son un me-canismo jurídico económico idóneo de planeación fiscal creado por el Estado, para que las empresas optimicen sus ingresos y mejoren su rentabilidad, a través de beneficios impositivos, siem-pre condicionados a una mejora de la productividad y de la inversión.

¿Todos los países los establecen?

Bueno, la gran mayoría de países tiene legislaciones con normas que conceden a las empresas incentivos tributarios que produzcan impac-tos significativos en la económica, como por ejemplo el aumento de la inversión, la generación de empleo, la creación de ciencia y tecnología, la promoción de las exportaciones, etc. Lo más importante es utilizarlos como

una herramienta para maximizar el

nivel de producción de la empresa,

optimizando costos y generando una

mayor rentabilidad del negocio.

Es decir, el Estado recauda impuestos y fomenta la producción y reactivación económica.

Efectivamente. Este tema tiene un

interés nacional, de por medio están

objetivos estratégicos plasmados en la

Constitución. Nuestro constituyente

priorizó la importancia de una política

económica y fiscal que impulsen la

inversión, a través de acciones para

reactivar la producción nacional y

mantener la estabilidad económica.

Una de las formas para conseguirlo es

a través de un desarrollo normativo de

los incentivos tributarios. Hasta hace

año y medio, Ecuador no tenía una le-

gislación secundaria que regule estos

objetivos; no existían mayores incen-

tivos tributarios, aparte de las clásicas exoneraciones o devoluciones, lo que no era atractivo para el inversionista que quería emprender una actividad.

¿Así nació el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones -Copci-?

Exacto. Esta Ley se expidió para de-sarrollar estos objetivos estratégicos constitucionales, tanto en el campo del fomento a la producción como en un cambio en el régimen arancelario y, sobre todo, en la maximización de incentivos tributarios, en especial eL Impuesto a la Renta e Impuesto a la Salida de Divisas.

¿Qué clase de incentivos contiene el Copci?

Se crearon tres tipos de estos incenti-vos: 1. Generales; 2. Sectoriales y para el desarrollo regional equitativo; y, 3. Para zonas deprimidas.

{por Investigación Ekos}{fotografía / Cortesía FIDESBURó }

E l Abogado Carlos Pontón, socio de Consultoría de FIDESBURó , durante nuestra entrevista, ana-

lizó a profundidad los efectos de los incentivos tribu-tarios como la herramienta idónea para maximizar el nivel de producción de una empresa, así como el me-canismo para optimizar los costos de la actividad y generar, en defi nitiva, mayor rentabilidad al negocio.


EL INDICADOR DE INNOVACIÓN

MEJORESPRÁCTICASGERENCIALES

mercado y convirtió a Corona en la cerveza importada de mayor venta en EE UU. Los estudios revelaron que el consumidor estadouniden-se deseaba una cerveza identifi ca-da con México, con el sol y la are-na de sus playas, que evocara los relajados momentos de vacación. Las fuertes innovaciones del área de Marketing permitieron a Co-rona ganar presencia global y ser congruente con las necesidades de los consumidores de los mercados emergentes.

Resultados:

Corona Extra es líder del ranking que Interbrand realiza con mar-cas mexicanas, mientras que en el ranking global ocupó el lugar 85, convirtiéndose en la primera y úni-ca marca mexicana y latinoameri-cana dentro de este listado.

Aprendizaje

El éxito de un producto radica en el orgullo que genera el buen po-sicionamiento de la marca en el mercado y en la mente de los con-sumidores. Para alcanzar la exce-lencia en los procesos, sistemas, productos y servicios, es necesa-rio exceder las expectativas de los clientes y consumidores a través de la innovación constante.

PRÁCTICA 1: GRUPO MODELO

Antecedentes:

Grupo Modelo es líder en la elabo-ración, distribución y venta de cer-veza en México, con una participa-ción del 63,3%. Actualmente tiene 13 marcas, entre las que destacan: Corona Extra, Modelo Especial, Victoria, Pacífi co y Negra Modelo.

Situación observada:

Entre 1931 y 1933 cuando la in-dustria cervecera sufrió los efec-tos de la recesión económica y una desfavorable política fi scal, Cerve-cería Modelo mantuvo su estrate-gia agresiva en ventas, precavida en su administración y más prag-mática que teórica. Así se posicio-nó como una de las protagonistas de los reacomodos empresariales y de la carrera tecnológica que trans-formó la estructura de la industria cervecera mexicana en los 60.

Solución adoptada:

Grupo Modelo, sin cambiar su pro-ducto, le arrebató a otras cerve-cerías décadas de liderazgo en el

Modelo y su estrategia.

E n esta época ya no se discute sobre la importancia de la

innovación, ahora se da un paso hacia la discusión sobre cómo pro-moverla y ejecutarla.

El desafío empresarial, entonces, es pasar desde la declaración favo-rable de innovar, a establecer una ruta detallada del proceso y cómo monitorear el avance concreto generado por la innovación. Uno de los efectos principales del misma es generar nuevos productos y servi-cios para los actuales y futuros clientes.

Quiero compartir con ustedes un indicador concreto para tener una clara idea del proceso innovador. Para el cálculo debemos identificar el monto en ventas durante un año de productos y servicios nuevos en el negocio. Ese valor lo dividimos para las ventas totales y tenemos el índice de innovación.

Si el índice está entre el 0% y el 5%, es una empresa que no innova. Si el índice se ubica entre el 5% y el 20%, es una empresa modera-damente innovadora. Las empresas que están sobre el 20% son em-presas exitosas en crecimiento, en base a la innovación.

Estimado lector, ¿cuál es su índice de innovación? En el índice de in-novación encontrará, en gran medi-da, la causalidad de su crecimiento.

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{Por Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador}

Principales países exportadores de cerveza (miles de ton.)

México Holanda Alemania Bélgica Reino Unido Irlanda Canadá Estdos Unidos

0

500

1000

1500

2000

2500

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Fuente: Organización de las Naciones Unidas para la Agrícultura y la Alimentación


{Por Víctor Eduardo Campo / Consultor Great Place to Work®.}

{Por Víctor Eduardo Campo / Consultor Great Place to Work®.}

dios demuestran que la mayor par-te de los consumidores del mun-do identifi ca a Colombia como un país que produce café de altísima calidad, base fundamental para que lo demande y esté dispuesta a pagar un mayor precio. Su logoti-po, 100% Café de Colombia, goza de una asombrosa identifi cación de 85% en EE UU, superando cla-ramente a otras marcas.

Resultados:

Al asociarse estrechamente con su país de origen, Procafecol cons-truyó una marca poderosa. Si uno busca un café 100% colombiano, o a su vez observa una publicidad re-lacionada a éste, encontrará a Juan Valdez. El posicionamiento de la marca es tan fuerte que en 2005 fue el ícono publicitario más im-portante en Estados Unidos.

Aprendizaje:

La imagen de un país o región es una oportunidad para las marcas emergentes que buscan comunicar una identidad única. La presencia positiva de una nación mejora la estrategia internacional de bran-ding, prueba de ello es que el café es un producto fundamental para mostrar el rostro amable de Co-lombia en el extranjero.

PRÁCTICA 2: PROCAFECOL S.A.

PRÁCTICA 1:

GRUPO MODELO

PRÁCTICA 2:

PROCAFECOL S.A.

Antecedentes:

Juan Valdez surgió en 1959 en el auge internacional del café colom-biano como un producto diferen-ciador por su calidad y origen. La Federación Nacional de Cafeteros de Colombia lo utilizó como es-trategia para promocionar el café colombiano y así surgió el perso-naje de Juan Valdez.

Situación observada:

Hay variaciones en la evaluación que los consumidores hacen a un bien extranjero, las cuales no de-penden del producto en si sino de la imagen del país. Cuando se tra-ta de branding, este efecto es una oportunidad así como como un riesgo. Sin embargo, Juan Valdez tiene quizá los mayores activos: autenticidad y legitimidad que le confi ere el pertenecer a los pro-ductores de Café de Colombia.

Solución adoptada:

Gracias a campañas publicitarias como la de Juan Valdez, los estu-

Producir y vender un producto de

alta calidad que satisfaga y exceda

las expectativas de los clientes es un

verdadero reto para quienes quieren

lograr el éxito. Corona es muestra

de ello, una cerveza acorde con los

tiempos que corren, una cerveza light

para gente light.

Vivimos en la era de las marcas.

Basta dar un vistazo alrededor para

comprobar que prácticamente todos

los elementos que rodean nuestra

vida cotidiana las tienen. La marca

Juan Valdez se convirtió en parte

primordial de la nueva estrategia

de valor agregado, que busca

capturar nuevos clientes para el

café colombiano en segmentos más

especializados, generando mayores

ingresos para los cafeteros. Hoy, más

que nunca, los mercadólogos tienen

que estar sincronizados con la forma

en la que los productos de su país

son percibidos en otras regiones del

mundo, si se quiere tener

éxito e impacto.

Comentarios

A favor de la marca de origen.

Tiendas de Juan Valdez en Colombia y el mundo

Fuente: Procafecol

150

57

26

14

10

1

0 20 40 60 80 100 120 140 160

2007

2006

2005

2004

2003

2002


Sostenibilidad y RSEEl objetivo del desarrollo sostenible es satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

L a consecución de la rique-za, comodidad, estatus,

apariencia –por cualquier medio- es la tónica que invade nuestro tiempo y narcotiza la mentalidad de muchas personas que arraigan su existencia en las intermina-bles -y jamás satisfechas- pose-

siones materiales. La medida del éxito parece haberse anquilosa-do en la acumulación de bienes que, mientras más caros y lujo-sos, pretende asignar un mejor “posicionamiento social”. Recor-demos como expresivo suceso la reunión que Barak Obama sostu-

vo con la cúpula directiva de una gigantesca corporación estado-unidense en plena crisis de 2009. El objetivo era su salvamento fi -nanciero: sus transportes fueron jets privados y, como uno de los medios para ‘bajar’ sus abulta-dos presupuestos, presentaron

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Vivimos de manera dramática por varios fenómenos, consecuencia de la irresponsabilidad. Se habla mucho del calentamiento global y sus efectos, pero es un fenóme-no al que la misma raza humana ha contribuido salvajemente.

Una de las noticias, alrededor de la reunión de Cancún, fue pu-

blicada así: “…Los países reuni-dos en la Conferencia de Nacio-nes Unidas (ONU) sobre Cambio Climático, han acordado en Ban-gkok (Tailandia) la agenda de tra-bajo para desarrollar los acuerdos de Cancún, que incluyen no au-mentar la temperatura del Plane-ta más de 2 grados centígrados y, de cara a la próxima Cumbre de Durban (Sudáfrica) que se cele-brará a fi nales de este año”. Ca-be preguntarse cómo intentarán

los planes de liquidación de va-rios altos ejecutivos, pero con in-nombrables y exhorbitantes can-tidades de dinero, situaciones ante las que, con gran disgusto, Obama los increpó severamente.

Medio ambiente

En las más importantes reunio-nes de medio ambiente cele-bradas en Kyoto, Copenhague y Cancún, no quedaron claros ni plasmados, para nada, los ansia-dos compromisos por parte de los países más contaminadores -y más ricos- del planeta, para dis-minuir sus emisiones de gases de efecto invernadero, especialmen-te del CO2.

Quizás, esto se dio porque ante cualquier acción para bajar sus emisones contaminantes, irres-trictamente deberían disminuir su producción o invertir en procesos para lograr operaciones limpias, que incrementarían sus costos y disminuirían sus utilidades.

Se afi rma que “el fi n no justifi -ca los medios”, pero en la vida real, en la cotidianidad práctica, no importa a quién se afecte, no interesa quién muera, con tal de incrementar sus ganacias.

lograrlo, quiénes son los princi-pales llamados a contribuir con este buen propósito, nos conta-rán cómo piensan lograrlo. ¿Có-mo harán un seguimiento y con-trol veraz de ese cumplimiento?

Proyectos… ¿sostenibles?

Irónico puede mostrarse el ser humano: busca progreso, an-sía comodidad y bienestar, lucha por la buena vida, acomete obras aparentemente bien estudiadas y analizadas pero que, ya en la práctica, solo traen consecuen-cias nefastas, que dan certeza a aquel adagio: “peor es el remedio que la enfermedad”. Esto sucede al actuar, como lo preconiza Ste-ven Covey, en lo urgente y no en lo importante.

Echemos un breve vistazo a una muestra de responsabilidad de lo que la mente humana puede crear, pero sin mirar las conse-cuencias. Una gigantesca obra en China, el proyecto hidroeléctrico más grande del planeta, que em-pezó a construirse en 1993 y se lo concluyó en el año 2009, tras desplegar un impresionante tra-bajo de altísima ingeniería. Éste podrá almacenar 39 000 millones de metros cúbicos de agua (¡casi

<<

Por: Roque Morán Latorre

PRESIDENTE EJECUTIVO IRSE – ECUADOR www.irse-ec.org

Vivimos en una época dramática, consecuencia de las acciones humanas irresponsables.

Con la participación de:


el inimaginable peso de 40 000 toneladas métricas!); la operará con 32 turbinas de 700 MW cada una, 14 ubicadas en el lado nor-te de la presa, 12 en el lado sur y seis más a nivel subterráneo, to-talizando una capacidad instala-da total de 18 200 MW.

El gobierno chino reconoció que la represa, denominada como Las Tres Gargantas, causa un gran desastre ecológico en las inme-diaciones del río Yangtze. Es-ta monumental obra dejó, bajo el nivel de las aguas, a dos ciu-dades y 12 pueblos, afectando a casi dos millones de personas y sumergiendo unos 630 km2 de superfi cie de territorio chino.

Todo esto, se dice, destruye la ecología de la región: se calcula que unas 24 500 hectáreas culti-vables se han destruido y, junto con ellas, unos 1 000 sitios ar-queológicos, cuyo valor es ines-timable, puesto que el Yangtze es uno los lugares donde surgió la civilización China. Además, se está generando una carencia de suelos cultivables, erosión y des-lizamientos de tierra, además del

deterioro de la vida acuática del río. Cuando en 2006 se levantó la estructura de 2 309 metros de longitud y 185 de altura, provo-có olas de 50 metros que des-truyeron la costa alrededor del complejo. Además, la progresiva destrucción de las orillas del río ya hizo colapsar una montaña.

Las autoridades chinas no pue-den negar las consecuencias ne-gativas del proyecto, al punto de que su principal responsable, Wang Xiaofeng, declaró que se trata de un problema realmente serio y que debe cooperar a su solución todas las partes intere-sadas, incluido el gobierno chino.

¿Cuál podría ser el análisis cos-to-benefi cio de tan inmensa obra

humana? ¿Valió la pena sacrifi car tanto? ¿Quién puede decir, con veracidad, si todo ese despliegue técnico y de recursos, benefi cia-rán totalmente a los chinos?

Sostenibilidad y RSE

Las discusiones en cuento a la semántica, sobre los nombres que se deberían dar a trascen-dentes asuntos, sobran cuando se entiende su signifi cado. A la responsabilidad social se le po-nen varios apelativos y apellidos (responsabilidad corporativa, res-ponsabilidad social universitaria, responsabilidad social 2.0, etc. ) pero, lo cierto es que la RSE es una sola y se la debe aplicar, des-de lo personal, lo familiar y tras-cender hacia todo tipo de orga-nizaciones.

Los términos y membretes resul-tan sugestivos, más al momento de promociones rimbombantes, cuando se pretende protago-nismo y relumbrón: acordémo-nos de la “calidad total” o de la “reingeniería de procesos”, o de otros que van surgiendo junto a los consabidos afanes comercia-

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Sostenibilidad y RSE son medios para conseguir el bien común.


L a información que contiene la memoria debe ser precisa y

suficientemente detallada como para que los diferentes grupos de interés de la organización puedan valorar el desempeño de la organi-zación informante.

Descripción:

Se puede responder a los aspectos e indicadores económicos, ambien-tales y sociales de distintas formas, desde respuestas cualitativas hasta mediciones cuantitativas detalla-das. Las características que deter-minan el grado de precisión varían según la naturaleza de la informa-ción y el usuario de la misma.

Así, por ejemplo, la precisión de una información cualitativa viene determinada por el grado de clari-dad, detalle y equilibrio de la pre-sentación, dentro de la correspon-diente cobertura de la memoria.

La precisión de la información cuantitativa, por otra parte, puede depender de los métodos concre-tos utilizados para recopilar, com-pilar y analizar los datos.

El umbral específico de precisión necesario dependerá, en gran parte, del uso previsto para esa información. Ciertas decisiones re-quieren unos niveles más elevados de precisión que otros.

Comprobaciones:

• La memoria indica qué datos se han medido.

• Se describen adecuadamente las técnicas de medición de datos y las bases de cálculo utilizadas, de manera que sean reproduci-bles con resultados similares.

• El margen de error de los datos cuantitativos es tal que no influye de manera sustancial en las conclusiones sobre el desempeño.

• La memoria indica qué datos se han estimado y qué hipótesis y técnicas se han empleado para generar dichas estimaciones, o la referencia donde encontrar dicha información.

• Las declaraciones cualitativas de la memoria son válidas en fun-ción del resto de informaciones expuestas y de otras evidencias disponibles.

ELABORACIÓN DE LAS MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD

GUÍA G3, DEL GRI GLOBAL REPORTING INITIATIVE

PRINCIPIOS PARA DEFINIR LA CALIDAD DE LA MEMORIA

PRECISIÓN

les. No se libran de esto las tan manoseadas Responsabilidad So-cial y Sostenibilidad, también lla-mada Sustentabilidad, que tiene su analogía semántica con el De-sarrollo Sostenible.

El objetivo del Desarrollo Soste-nible es satisfacer las necesidades del presente, sin poner en peli-gro la capacidad de las genera-ciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

Sobre este tema ya habíamos profundizado antes, en la pu-blicación No. 190, de febrero de 2010 de esta misma revista pe-ro, transcurrido el tiempo, los temas y asuntos alrededor de la Responsabilidad Social se van encauzando y la Sostenibilidad, aparentemente, se convierte en el paraguas que pretende cobi-jar las acciones humanas y orga-nizacionales en sus campos eco-nómico, ambiental y social, que deberían estar bien analizados e informados en las Memorias de Sostenibilidad. Mejor si son exi-gentemente guiados por el Glo-bal Reporting Initiative.

En otro ámbito, en el de las nor-mas universales, la ISO 26000, estándar de Responsabilidad So-cial -que no es certifi cable- libe-rado el 1 de noviembre de 2010, defi ne claramente su propósito: maximizar la contribución de las organizaciones al desarrollo sos-tenible.

De allí que podemos afi rmar que Sostenibilidad y Responsabilidad Social son congruentes, son me-dios para conseguir el bien co-mún, pensando en el desafi ante futuro que deberán afrontar las generaciones venideras.


ÁLVARO ESPINOSA CHIRIBOGAGERENTE GENERAL DE

AGROGANA S. A.

Presidente de Agronpaxi Cía. Ltda. Agronómo por la Escuela Agrícola

Panamericana El Zamorano. Ejecutivo de Proyectos y Negocios Agrícolas. Gerente de Producción

de Agrocoex S.A.

A grogana es una productora y exportadora de rosas que, en el

año 2000, obtuvo su certificación de Comercio Justo (FT) y es una de las ocho florícolas en Ecuador que ha logrado esta certificación.

Comercio Justo es un sistema crea-do para que los campesinos de paí-ses en vías de desarrollo, reciban un precio justo por la venta de sus pro-ductos en los países desarrollados.

El FT comenzó con pequeñas coo-perativas de café; luego incluyó cacao, artesanías, banano, flores y más. En muchos casos la oferta no fue suficiente para satisfacer los re-querimientos del mercado y las ini-ciativas FT de los diferentes países compradores, por lo que se incluyó en el sistema a las empresas priva-das y, en este caso, los beneficiarios serían sus trabajadores.

Agrogana, para certificarse y ser parte del Comercio Justo, tiene que cumplir algunos requisitos ambien-tales, sociales, laborales, de salud, de desarrollo humano y desarrollo comunitario, entre otros, y aprobar una inspección de la certificadora alemana FLO Cert.

Además, los criterios exigen la or-ganización de los trabajadores me-diante la formación de un Comité elegido democráticamente y un Co-mité Mixto que se encarga de admi-nistrar el dinero del gremio.

Este dinero proviene de los consu-midores en los países desarrollados, quienes aceptan pagar un 10% adi-cional en su compra. Este dinero sirve para que los trabajadores de-

sarrollen proyectos que promuevan su bienestar y crecimiento social.

Comercio Justo exige un alto nivel de organización dentro de la em-presa, significa un aumento real de costos que supera el 12% (abun-dante capacitación, múltiples re-uniones, mejoras en los salarios, más vacaciones, etc.). Se promueve el empoderamiento de los traba-jadores y exige que la empresa se maneje con transparencia. Son re-quisitos imprescindibles del diálo-go abierto y la negociación entre la administración y los representantes del personal.

Este nivel de organización trae una serie de beneficios. El nivel de com-promiso del personal con la empre-sa y, especialmente con los clientes, aumenta y mejora la calidad del producto. Hay menos rotación del personal, hay fidelidad. Esto hace que la empresa se vuelva más efi-ciente.

En Agrogana hicimos algunos pro-yectos interesantes, pero los que nos llenan de satisfacción son el Programa de Enseñanza de Inglés y el Programa de Lectura, ambos di-rigidos a los hijos de los colabora-dores. Llevamos tres años con estos programas, tenemos más de 170 ni-ños, algunos con niveles avanzados de inglés y con el hábito de leer va-rios libros mensuales. Llenamos los vacíos dejados por una deficiente educación pública y sentamos las bases para que estos niños lleguen a la universidad.

“Para certificarse y ser parte del Comercio Justo, hay que cumplir con una serie de requisitos ambientales, sociales, laborales, de salud, de desarrollo humano y comunitario”

AGROGANA, SU NEGOCIO DE LAS FLORES Y LA RSE

ENTREVISTA

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Una ciudadsocialmenteresponsable

El Concejo del Distrito Metropolitano de Quito aprobó la ordenanza de Responsabilidad Social.

¿De dónde surge el concepto de RS (Responsabilidad Social) aplicado a la cultura distrital de la ciudad?

Se tomó como referencia la ISO 26000

por ser el consenso global más impor-

tante. Luego de analizar los avances

y evolución que el tema ha tenido en

otras ciudades del mundo, en el caso

del Distrito Metropolitano de Quito se

articulan dos conceptos clave: desa-

rrollo económico territorial y respon-

sabilidad social.

¿Cuáles han sido los primeros pasos?

Hemos juntado fuerzas para obtener

un apadrinamiento por parte de aque-

llas empresas que emplean prácticas

responsables, buscando que estas ca-

paciten a sus subsidiarias, distribuido-

res y stakeholders en general. Ellas se

convertirán en un motor multiplicador

para el crecimiento de la RS.

¿Cuáles son los puntos principales en las que debe trabajar la RS?

Gobernanza de la organización; De-

rechos Humanos; prácticas labora-

les; naturaleza y ambiente; practicas

operacionales justas; asuntos de

consumidores; y, participación activa y

desarrollo de la comunidad

¿Qué proyectos de incentivo existen para difundir e integrar la Responsabilidad Social?

Este sistema de incentivos se tradu-

ce en programas de fomento para

mejoras de la competitividad respon-

sable, asistencia técnica, incentivos

tributarios, mejor calificación para el

proceso de compras públicas, parti-

cipación en foros, entre otros, a los que tendrán acceso las organizaciones que desarrollan actividades en Quito y que incorporen un modelo de gestión responsable.

¿Qué ejemplos de RS son dignos de emular en el Distrito?

El Banco del Barrio, perteneciente al Banco de Guayaquil, es uno. De hecho, este año, el Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID) le otorgó el primer lugar en la categoría Estrate-gias de Bancarización de los premios Beyond Banking. Estos reconocen las mejores iniciativas de sostenibilidad medioambiental, social y de gobier-nos financieros en Latinoamérica y en El Caribe. Mutualista Pichincha tiene también excelentes prácticas en el tema de construcción y ha generado una cultura responsable en toda la organización.

{por Investigación Ekos}{fotografía / Cecilia Puebla}

C on el objetivo de fomentar la ética y la respon-sabilidad en la cultura de gestión del Distrito

Metropolitano, se aprobó, en segundo debate, la Or-denanza de Responsabilidad Social, un concepto que gana terreno en el pensamiento empresarial moder-no. Pablo Ponce, Concejal, profundizó en el tema.

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La Ordenanza 333 de Responsabilidad Social es un referente de integración en el país.

¿Cómo hacer que los conceptos de RS se integren a la cultura distrital y no caigan en la parafernalia de los premios?

La Ordenanza Metropolitana 333 es

una norma que contempla la Respon-

sabilidad Social de una forma integral,

superando el simple concepto del

premio o reconocimiento, pues toma

en consideración:

• Día de RS: concienciar, motivar e

involucrar a la ciudadanía sobre la

importancia de vivir de una manera

responsable, así como la genera-

ción de un territorio.

• Banco de datos de RS: registrar y

difundir los informes de las orga-

nizaciones asentadas en el Distrito,

generación de informes y sistema-

tización de las buenas prácticas.

• Consejo Metropolitano de RS: espacio de diálogo y participa-ción institucionalizado en el que distintos grupos de interés puedan expresarse de forma transparen-te, pública y sistemática, sobre la situación actual y el fomento de la Responsabiliad Social.

• Sistema de incentivos a la gestión de Responsabilidad Social: con-junto de beneficios actuales que otorga el gobierno nacional y local. También incluye a incentivos que pudieran crearse a futuro.

• Reconocimiento a las prácticas so-cialmente responsables: estimular y difundir prácticas ejemplares de or-ganizaciones que transformaron en hechos concretos su concepto RS.

¿A qué actores de la sociedad se dirigen losplanes de integración

y los conceptos de Responsabilidad Social?

El concepto de Responsabilidad Social

que maneja el Municipio del Distrito

Metropolitano de Quito es amplio y no

se limita exclusivamente a los ámbitos

empresarial y corporativo.

En tal sentido, el Reconocimiento

a las Mejores Prácticas del Distrito

Metropolitano de Quito incorpora los

siguientes campos de acción:

• Seis categorías para organizaciones

privadas con fines de lucro

• Dos categorías para organizaciones

privadas sin fines de lucro

• Cuatro categorías para organiza-

ciones públicas

• Tres categorías para organizaciones

de educación.

{por Investigación Ekos}{fotografía / Cortesía Eduardo Dousdebés}

E duardo Dousdebés, Secretario de Desarrollo Pro-ductivo y Competitividad del DMQ, asegura que

“la Municipalidad plantea un amplio concepto de RS; incorpora a las organizaciones, sin importar su natu-raleza o fi nes. Su labor genera un impacto que debe ser medido e incorporado en sus modelos de gestión”.

La ‘estrategia RS’ se mueve por la ciudad


En Ecuador, Adelcaprocesa alrededor de250 000 ton. métricas de chatarra por año.

E l acero es el material que más se recicla en todo el

planeta, alrededor del 45% de su consumo a escala global, provie-ne del reciclaje.

Esto se debe a la nobleza del material, el cual permite ser transformado y reutilizado in-defi nidamente sin perder sus propiedades. Es decir, cuando la vida útil de un producto he-cho de acero termina, no es de extrañarse que sea recuperado y convertido en vigas de una cons-trucción, parte de un automóvil, de algún electrodoméstico o de cualquiera de los productos con los vivimos hoy en día.

el planeta. Entre ellas se puede destacar el ahorro de mineral vir-gen (90%), ahorro en el consu-mo de energía (74%), disminu-ción de emisiones a la atmósfera (88%) y menor consumo de agua en sus procesos (56%).

Por todo esto, la Asociación de Fabricantes de Acero (SMA por sus siglas en inglés) ha califi ca-do al proceso de reciclaje de la chatarra como uno de los mejo-res sucesos ambientales que ha ocurrido en la última década.

Adelca, líder en reciclaje de acero

En Ecuador, Adelca es la mayor empresa en reciclaje de chatarra

Obviamente, el proceso de re-ciclaje del ace-ro tiene evi-dentes ventajas ambientales en

ferrosa. Sus centros de acopio se extienden por todo el Ecuador y colecta alrededor de 250 000 to-neladas métricas anuales de este material, el cual es procesado y convertido en productos de acero de primera calidad.

Este círculo virtuoso, que per-mite la reutilización de recursos, benefi cia al país en varias dimen-siones. Desde la perspectiva eco-nómica, en el país se retienen di-visas por un monto aproximado de USD 120 millones anuales al eliminarse la importación de ma-teria prima necesaria para la fa-bricación de productos de acero.

En cuanto a lo social, la activi-dad de reciclaje de chatarra fe-rrosa genera fuentes de trabajo directo e indirecto y benefi cia a aproximadamente 7 000 familias ecuatorianas, vinculadas a acti-vidades de recolección primaria, acopio y transporte de chatarra.

{por Investigación Ekos}{fotografía / Cortesía Adelca}

RECICLAJE DE ACERO: un ejemplo de RSE industrial

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Sin embargo, el mayor benefi cio del reciclaje de chatarra ferrosa en Ecuador se da en la dimen-sión ambiental. La dinamización del mercado de chatarra incenti-va la recuperación de materiales dispuestos de modo inadecuado en basureros, quebradas u otros sitios improvisados, optimizando recursos y creando una industria eco-sustentable.

Cultura ambiental

Adelca prioriza varias acciones orientadas a una convivencia amigable con el entorno. La ges-tión ambiental de Adelca supo-ne la evaluación y planifi cación de sus actividades, la implemen-tación de las medidas de mitiga-ción y el control correspondiente.

Acciones como el monitoreo am-biental de Emisiones (descargas), el manejo integral de residuos (desechos) y otros impactos am-bientales asociados a toda acti-vidad industrial, son controlados

por su sistema de gestión interna y entes reguladores externos.

Para el control de emisiones exis-te una planta de tratamiento de humos que permite una depura-ción superior al 98%, con lo cual las emisiones se ubican amplia-mente por debajo de los niveles permitidos en el país.

El agua que es utilizada para el enfriamiento en los procesos in-dustriales, cuenta con un sistema de recirculación interno, por lo cual se evita su descarga y se mi-nimiza la demanda del recurso. En este punto es importante citar que Adelca trabaja con equipos y maquinaria de tecnología eu-ropea de última generación, que minimizan el impacto ambiental.

Las operaciones de su planta in-dustrial y centros de acopio, cuentan con licencias ambien-tales otorgadas por el ministe-rio de ambiente y certifi caciones ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (ambiente), OSHAS 18001 (salud y seguridad) y sellos de calidad INEN para todos sus productos.

En la gráfi ca se puede apreciar el proceso de chatarrización que realizan los colaboradores de Adelca, con la fi nalidad de reutilizar la chatarra ferrosa y transformarla en productos de acero de alta calidad. Adelca es líder en procesosde reciclaje en Ecuador, esto es abalado con las certifi caciones ISO 9001 y 14000; así como las OSHAS 18001 y sellos de calidad INEN que ha recibido.

7 000 plazas de

trabajo crea el reciclaje

de acero.


¿Qué tan importante es promover iniciativas verdes en las empresas?

Cuidar el ambiente en la actua-lidad, más que un requisito legal para las empresas, debe ser una cultura corporativa que, basada en hechos tangibles, “contagien” posi-tivamente a todo su entorno.

¿Desde cuándo Adelca asume su compromiso medioambiental?

En la última década, la preocupa-ción por el ambiente se ha gene-ralizado. Es por ello que Adelca mantiene la innovación permanen-te en sus sistemas de producción y en sus servicios, sin olvidar el sentido de responsabilidad social, la mejora continua y la participa-ción con integridad, para dotar a la empresa de tecnología avanzada y personal capacitado que entregue productos competitivos, los mis-mos que consideren la protección ambiental, el desarrollo y bienestar de nuestra gente.

¿Cuáles son las iniciativas medioambientales promovidas por Adelca?

Adelca cumple su política integral y su compromiso de ir más allá de la responsabilidad social. Por ejemplo, en uno de sus programas de RSE, apoyados por la fundación Junior Achievement, motiva a las escuelas de su área de infuencia, a participar en concursos de reciclaje de papel y cartón. El objetivo es capacitar a estudiantes primarios en temas de prevención de conta-minación y de reciclaje. Con ello, además les damos la oportunidad a las escuelas de recaudar fondos para cumplimiento de objetivos que favorezcan a sus estudiantes.

También nos encontramos rea-lizando programas de reforesta-ción continuos, tanto dentro de la planta de Alóag (Pichincha), como en reservas naturas y áreas prote-gidas.

¿Qué políticas adopta la empresa para cumplir estos procesos?

Desde el 2010 contamos con Certi-ficación de Gestión Integral, la cual se compromete seriamente con la calidad de nuestros productos, la seguridad y salud ocupacional, la responsabilidad social y la protec-ción ambiental.

¿Cómo influye la tecnología en los procesos de chatarrización?

La tecnología es un pilar en el desarrollo de industrias amigables con el ambiente. Adelca cuenta con maquinaria de última generación que le permite procesar chata-rra con mayor rapidez, optimizar recursos y disminuir los riesgos ocupacionales para el personal. Debido a estas garantías, el Gobier-no Nacional nos ha calificado para emprender el Plan de chatarriza-ción vehicular Renova.

¿Qué otros proyectos verdes tiene en mente Adelca para el futuro?

En la parte ambiental, estamos analizando dos propuestas para el tratamiento de aguas residuales. Mejorar la planta de aguas resi-duales industriales, en la fabrica; e instalar una nueva planta para la comunidad aledaña, con el objetivo de minimizar el impacto generado al rio San Pedro.

“Nuestra responsabilidad mayor es reciclar”

MARCO OLEASDIRECTOR DE

GESTIÓN INTEGRAL

ENTREVISTA

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PANORAMA EMPRESARIAL

Quicentro Shopping y Fundación El Triángulo ce-lebraron una alianza para apoyar las actividades de la entidad benéfi ca en favor de los niños y jóvenes con discapacidad intelectual. Como parte del con-venio, Quicentro Shopping entregó USD 20 000 a Fundación El Triángulo y ratifi có el compromiso de formar parte del grupo de empresas comprometidas a trabajar por un Ecuador mejor e incluyente.

En días pasados, Panasonic realizó en Ecuador el primer Seminario Internacional Sell Out Creation Demand, que contó con la presencia de expositores de Panasonic Japón y Panamá. Los expertos de au-dio y video y de Home Appliances dictaron charlas y realizaron pruebas en vivo sobre las innovaciones y benefi cios que brindarán los productos de la mar-ca a sus usuarios durante este segundo semestre.

Licencia ambiental para La Fabril

La Fabril fue notifi cada ofi cialmente por el Ministerio del Ambiente de la entrega de la Licencia Ambiental para sus operaciones de pro-ducción de aceites, grasas, jabones y más en su complejo industrial de Montecristi. Este certifi cado ratifi ca que La Fabril cumplió satisfacto-riamente una Auditoría Ambiental a sus operaciones y cuenta con un adecuado Plan de Manejo e Impacto Ambiental.

Nuevos productos 2011 Alianza solidaria

La evolución del estado de cuenta

En un proceso de evolución informativa, Banco del Austro dejó atrás la tradicional forma de elaborar un estado de cuenta y presentó Mix

Magazine, el primer estado de cuenta en una revista. El fi n es fortale-cer la comunicación con sus clientes de manera ordenada, ecológica y

cumpliendo con las exigencias actuales del siglo XXI, además de en-tretener al usuario con diversidad de noticias.


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PANORAMA EMPRESARIAL

Nueva calificación de riesgo

La califi cadora de riesgo BankWatch-Ratings elevó la califi cación de Banco Pichincha de AA+ a AAA- como el resultado del proceso de for-talecimiento y desarrollo sostenido que emprendió la entidad fi nan-ciera. La califi cadora explicó que “la situación de Banco Pichincha es muy fuerte y tiene una sobresaliente trayectoria de rentabilidad, lo cual se refl eja en una excelente reputación en el medio”.

Corporación Favorita, en conjunto con Ministerios de Estado, presen-tó el programa Ecuador Compra Ecuador. Este proyecto contempla

dos fases: primero se realizará una rueda de negocios para conocer las expectativas de los potenciales compradores y luego se efectuará una

feria en la que se exhibirán y venderán los productos sugeridos. La pri-mera edición del programa se desarrollará en el período 2011-2012.

Ecuador Compra Ecuador

Petrobras obtuvo la mejor califi cación en temas de sostenibilidad, entre las mayores empresas de ener-gía de América Latina. Este ranking fue elaborado por la consultoría española Management & Exce-llence en asociación con la Revista Latin Finan-ce. La clasifi cación tuvo en cuenta la adhesión a la tendencia e implementación de políticas de soste-nibilidad por parte de las empresas evaluadas.

Asesoría técnica especializada es el elemento dife-renciador que la nueva Serviteca Goodyear (Río Co-ca y Eloy Alfaro, Quito) busca brindar a sus clientes, a través de su distribuidor RoccaTires. Este centro ofrece servicios que responden a las necesidades del mercado automotriz de la capital como: alineación, enllantaje, rectifi cación de discos, mecánica ligera, ABC de motores y frenos, cambio de aceite, etc.

La más sustentableServiteca Goodyear

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Goodyear revoluciona el mercado con su línea de llantas High Definition.

G oodyear Ecuador, en su proceso de renovación de

marca, da a conocer el nuevo concepto High Defi nition, diri-gido a consumidores que buscan llantas con tecnologías innova-doras y relevantes al mercado.

Este concepto presenta:

• Eagle GT: defi nición de de-portividad

• FuelMax: promueve una ma-yor economía de combustible

• AquaMax: mejora el desem-peño en pisos secos y mojados

• Fortera Comfortred: defi ni-ción de Confort.

Además, Goodyear lanzó los nuevos neumáticos de la Se-rie 600 para el Transporte Pe-sado de aplicación mixta: G677 MSD, G677 OTR y G686, produ-cidos en Colombia. Junto a es-tos avances presentó también el sistema para mantenimiento de neumáticos para Flotas: Tire IQ y el software RSWeb.

“Ecuador es un mercado ex-tremadamente importante pa-ra Goodyear, por lo tanto, es-tamos siempre anticipándonos a las necesidades del mercado con lanzamientos de produc-tos innovadores para superar las expectativas de nuestros clientes”, explica Rodri-go Arenas, Gerente Gene-ral de Goodyear para el Ecuador.

El principal ejecutivo acotó que “la industria automotriz se ha de-sarrollado rápidamen-te en el país. Diferen-cias como innovación y tecnología ganan cada vez más importancia en el momento en que los consumidores eligen sus vehículos y los neumáti-cos que desean utilizar.

En este punto, Goodyear está preparada para satisfa-cer los nuevos requisitos del mercado, con productos del al-to desempeño”.

Eagle Excellence

Innovación tecnológica, el futuro de los neumáticos



Los MDL ofrecen oportunidades costo-eficientes para las empresas ecuatorianas.

O lga Cavallucci, experta en temas de cambio climáti-

co y Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL), afi rma que mu-chos protocolos internacionales para el cambio climático resul-tan ahora insufi cientes. “Estamos en un punto que precisa medidas más agresivas”, comenta.

Para Cavallucci, el cambio climá-tico ha dado pasos de gigante, con costos económicos altísimos. “No se trata solamente de unas ballenas muertas, hablamos de que cada año de inacción cuesta miles de millones de dólares en términos de PIB mundial”.

“Defi nitivamente es hora de ser más drásticos y tajantes, y de

ta. Pero, ¿qué hacer desde el lado empresarial? Hay muchos meca-nismos de control de emisiones que son eminentemente meca-nismos de mercado.

Por ejemplo, en Europa se im-plementó un sistema de compra-venta de derechos de emisión a través de los cuales los empresa-rios que exceden sus niveles es-pecifi cados pueden adquirir per-misos de otros que, a su vez, no han colmado su cuota.

Según Cavallucci, esa es una al-ternativa que no extrangula la economía y que, por otro lado, incentiva la reducción de emisio-nes, pues a la larga implica ope-raciones costo-efi cientes.

encontrar me-canismos que detengan el avance del cam-bio climático”, afi rmó la exper-

Por el lado de los MDL, el siste-ma europeo otorga derechos de emisión a cambio de proyectos certifi cados de reducción de emi-siones en países en vías de desa-rrollo. Es ahí donde las empresas ecuatorianas pueden benefi ciarse del know how y capital fresco de un operador europeo que inicie y fi nancie un proyecto de reduc-ción de emisiones.

Por ejemplo, un ingenio azucare-ro puede encontrar un operador europeo, -el que DEBE cumplir dentro de su sistema obligatorio de control de emisiones-, que fi -nancie la instalación de un turbo-generador que desplace la elec-tricidad que antes provenía de centrales térmicas operadas con combustibles fósiles. Como con-traparte, el operador económico puede revalidar esa reducción de emisiones en el sistema europeo.

Ambos agentes ganan, en una lógica de mercado.

{por Ángel Cahuasquí}{fotografía / Cecilia Puebla}

HACIENDO FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO

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Las cartas están echadas. Apple y Samsung se enfrentan con modelos remozados.

E ste año se dejó de hablar de las constantes innovacio-

nes de los móviles, en todas sus versiones, sobre todo los smart phones. De hecho, desde 2010 los gadgets son la revelación tec-nológica y las tablets de los im-perios Apple y Samsung, los pro-tagonistas por excelencia.

La iPad y la Samsung Galaxy Tab buscan un público parecido y enfrentan una franca batalla por consolidar su presencia y prefe-rencia. Sus primeras versiones guardaban similitudes aunque el encontronazo más evidente fue la dimensión de la pantalla. iPad apostó por una screen cuadrada de casi 10 pulgadas y una resolu-ción de 1 024x768 píxeles.

mente para otorgar comodidad, por ello su peso: 385 gramos frente a los 680 gramos del mo-delo inicial de Apple Inc.

La Galaxy Tab se ganó otro pun-to al incluir una ranura para tar-jeta de memoria microSD (la ca-pacidad pasaba de 16 y 32 Gb de serie) y una cámara de fotos. De hecho, se priorizaron dos: una para videoconferencia y una segunda para fotos. Sin embar-go, las dos tablets carecían de un puerto USB así como de salida de televisión vía HDMI.

La conectividad WiFi y Bluetoo-th se elevan a la máxima poten-cia en el modelo de Samsung, es

Samsung se quedó en 7 pul-gadas pero con una resolución similar. Además, trabajó fuerte-

claramente superior al iPad en la capacidad. El tablet de Apple ga-na en la inclusión de GPS.

Sin embargo, la pelea entra en su round más feroz. En marzo sur-gió la sonadísima iPad 2, con un diseño remozado, un 33% más delgado que su antecesor, ape-nas 8.8 mm., es decir, más delga-do que el iPhone 4 y 200g más liviano. Fuera del aspecto estéti-co tiene un procesador Dual-core 1GHz A5 que duplica el poder de procesamiento. Posee mejoras en gráfi cas, resultando en un equipo nueve veces más poderoso.

Además, representa bajo consu-mo de energía (10 horas de uso de batería y hasta un mes en standby). iPad 2 cierra sus atribu-tos con una doble cámara (VGA por delante y 720p HD por de-trás) y sensor giroscopio.

{por Sofía Chávez Tamayo}{fotografía / Internet}

IPAD VS. GALAXY TAB: la batalla apenas empieza

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Samsung no se quedó atrás. No conforme con el éxito de la pri-mera generación de Galaxy Tabs, presentó el Galaxy Tab 10.1 V (pertenencia exclusiva de la tele-fónica Vodafone) y la versión 8.9. El primer dispositivo cuenta con 10,1 pulgadas y un display de 1 280×800; un procesador de 1GHz doble núcleo; cámara pos-terior de 8MP y delantera de 2MP; y, parlantes surround.

Adicionalmente, viene en dos versiones: 16 y 32 GB y corre-rá con Android Honeycomb. Sea cual sea la elección de los usua-

rios, los números dan cuenta de la supremacía de las tablets fren-te a los móviles y de una pelea reñida entre sus creadores.

En 2010 se vendieron 14 millo-nes de iPads y se estima que en este año la cifra escale a 40 mi-llones de unidades. Sin embargo, solo en China se espera vender 54 millones de tablets este año. Galaxy se adjudicó 10 millones de unidades vendidas en 2010 y las versiones mejoradas que ve-remos este año, sin duda, capta-rán un trozo del pastel que tiene Apple. ¡Habrá que esperar!

El gigante del hardware, Samsung,

promociona dos nuevos dispositivos

con un grosor de solo 8,6 milímetros.

Galaxy Tab 10.1 V tiene un peso de

589 gramos y Galaxy Tab 8.9 pesa 470

gramos.

Características compartidas:

Soporte para redes HSPA + velocidades

de hasta 21Mbps, Bluetooth y Wi-Fi

802.11 b/g.

Cámara posterior de 8 MP y una fron-

tal de 2 MP y la opción de ver videos

1 080p.

Procesador de aplicaciones de dos nú-

cleos a 1,0GHz y una pantalla WXGA

1 280x800.

Reader Hub y Music Hub (acceso

instantáneo a más de 2,2 millones de

libros, 2 000 periódicos en 49 idiomas,

2 300 revistas en 22 idiomas, y 13

millones de canciones).

Las tablets más delgadas del mundo

Apple iPad 2 Samsung Galaxy 10.1V

OS&APPS

Peso

Batería

Apps de Apple

601 gramos

Peso589 gramos

Android Honeycomb

10 horas 7 a 9 horas

Cámara Doble cámara (VGA por delante

y 720p HD por detrás) y sensor

giroscopio

Cámara posterior

de 8 MP y una frontal

de 2 MP

Opciones GB 16, 32 y 64 GB 16 y 32 GB

Conectividad Wi-Fi (802,11a, b, g, n),

tecnología Bluetooth 2.1 + EDR

Bluetooth y

Wi-Fi 802.11 b / g /

Tamaño

Pantalla

Profundidad: 0,88 cm

Profundidad: 1,099 cm

24,12 cm

18,57 cm 17 cm

24,6 cmPantalla: 1024 x 763px

Pantalla: 1024 x 600px

¡Vender más, a más personas, por más dinero! Sergio Zyman.

V ender más productos, a más personas, cada vez

más a menudo, a mayor precio y de una manera más efi ciente es, la frase más célebre que defi ne la labor del marketing moderno. Y quien mejor que el zar del mer-cadeo actual, Sergio Zyman, para crearla y difundirla.

De acuerdo con Zyman, el mar-keting es un área crucial en el desarrollo empresarial porque aporta un valor agregado intan-gible al cliente, el cual asocia a la marca o producto de una mane-ra familiar y amena y, por tanto, con mayor proyección para fi de-lizar al usuario.

Además, facilita algo que el ex-perto considera vital para la so-brevivencia de una empresa: la renovación.

De acuerdo con Zyman, la reno-vación muestra un camino más sencillo y, sobre todo, práctico para ampliar los mercados y ven-

RENOVAR PARA AMPLIAR MERCADOS

{Por: Investigación Ekos}{fotografía: Internet}


da más peligroso que la innova-ción”, ya que ha provocado que muchas empresas se alejen de su foco de negocio, descuiden a sus clientes más leales, gasten eleva-das sumas de dinero (en activos y know how) y a la larga descubran que fue un fracaso.

En una entrevista ofrecida a For-bes, Zyman mencionó algunos ejemplos de cómo la innovación puede convertirse en un arma de doble fi lo. “¿Recuerdan cuando el Porsche lanzó su modelo con transmisión automática? Esa no era su esencia, pero primó la crea-tividad. Así también se puede ci-tar a Coca Cola con el negocio de camarones, Taco Bell con su taco light y más”, comentó.

Recuerde que la innovación bus-ca lo que se puede hacer para luego tratar de venderlo, mien-tras que la renovación busca lo que se puede vender para luego mirar si es posible hacerlo.

Para renovar es importante esti-mular la creatividad. Para Zyman, las empresas que dedican el 95% de tiempo a la publicidad y con ello piensan que están haciendo marketing, están muy equivoca-das. “En la actualidad la publici-dad tiene una importancia míni-ma. Repensar, renovar e inspirarse en el crecimiento es la clave para el éxito”, concluye.

der más. Su fi losofía menciona que se debe investigar y buscar las cosas que se pueden vender y en base a ello mirar si la empre-sa la puede crear. Esto permitirá dejar libre la creatividad pero en-focada en un producto que tiene la certeza que impactará positi-vamente en el mercado.

El iPod y todas sus derivaciones son un claro ejemplo de renova-ción. ¿Por qué? Porque “Apple no tuvo que cambiar su natura-leza de negocio para crearlo, si-no que miró en su interior y en base a ello creó un producto útil y comercializable. El iPod adop-tó la comodidad de los dispositi-vos personales y la juntó con la capacidad de compartir música ideada por Napster, “pero de una manera legal”, explica Zyman.

Como esta, se presentan muchos ejemplos prácticos de la impor-tancia de renovar para alcanzar objetivos comerciales de una em-presa. Sin embargo, se debe en-tender que la renovación debe tener un enfoque disciplinado para alcanzar el éxito, caso con-trario las empresas se exponen a dejar estrategias importantes al azar del mercado.

La tesis de la renovación es una de las opositoras más fuertes a la innovación. Es más, de acuer-do con el experto, “no existe na-

No existe nada más peligroso que la innovación. Esta tesis ha hecho que las empresas se alejen de su foco de negocio, gasten mucho dinero y al final fracasen.

Zyman es quien puso la efervescencia en el destino de Coca-Cola, fundó una destacada empresa de marketing (Zyman Group) y es autor de cuatro libros, incluyendo dos best sellers.

Fue nombrado por la revista Time como uno de los tres mejores vendedores del siglo XX. Nació en México y comenzó su carrera en puestos de dirección en Japón, Brasil, Guatemala y Nueva York.

Su primera residencia fue destacada por una serie de lanzamientos de productos revolucionarios, tales como el Diet Coke, Coca-Cola Cherry y la polémica Nueva Coca-Cola.

Salió de Coca-Cola en 1988 y formó la base de Strategy Group, una consultora con una cartera de clientes que incluía a 7/11, Miller Brewing Company y varias otras. Influyó en el posicionamiento y el desarrollo de la estrategia que dio como resultado la elección del ex presidente mexicano Vicente Fox.

SERGIO ZYMAN /PRÓXIMO EXPOSITOR

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EVENTOS MUNDO EMPRESARIAL

1] MUNICIPIO DE QUITORichard Stoyell, Vicepresidente Ejecutivo de Rivas Herrera; y Ralph Murphy, Presidente del Centro Interamericano de Gerencia Política, durante la II Cumbre Mundial de Comunicación Política.

2] HYUNDAIJessie Kim, Gerente de Concesionarios para Latinoamérica de Hyundai Motor Company, y Diego Tamariz, Gerente General Neohyundai, en la Convención Nacional de Concesionarios.

3] EDIECUATORIALEn la presentación de la imprenta digital HP Índigo encontramos a los representantes de Ediecuatorial: Fernando Cortez, Gerente General; Fernanda Zaldumbide, Jefe de Publicaciones Especiales; y David Cabrera, Gerente de Producción.

4] BANKARD Y DIRECTVEduardo Coronel, Gerente División Tarjetas de Crédito Bankard; Fernando Salazar, Vicepresidente Ejecutivo del Banco Bolivariano; y, Daniel Gómez, Presidente Ejecutivo de DirecTV, en la presentación de la Bankard Visa DirecTV.

5] COCA COLAEn la celebración por los 125 años de Coca-Cola, sus representantes Pierangela Sierra, Gerente de Comunicación Integral, Marcelo Boffi , Gerente General; y Luz María Valdivieso, Gerente de Asuntos Públicos.

6] LG SMART TVLos representantes de LG Ecuador Jaime Simó, Gerente de Marketing; Alex Lee, Presidente Ejecutivo; Martín Choi, Director Comercial; y Juan Carlos Barba, Ejecutivo de Línea Marrón en el lanzamiento del Smart TV.

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EVENTOS SUEÑOS, FUNDACIÓN EL TRIÁNGULO

“Éxito rotundo” es la frase que mejor defi ne la premier de la obra teatral Sueños, llevada a cabo el pasado jueves 9 de junio. Este evento contó con el respaldo de Revista Ekos Negocios y acogió personalidades que se identifi can con la noble labor realizada en favor de los niños con capacidades especiales.

1] Héctor Cueva, Director de la Fundación Olimpiadas Especiales; junto a Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Corporación Ekos.

2] Eduardo López, Presidente Ejecutivo de Sertecpet, y sus hijos Sebastián y Sharon; junto a Lenin Moreno, Vicepresidente de la República.

3] Patricia de Regalado, César Regalado, Gerente General de CNT; y Elsa Vivanco, Gerente de Satré Comunicaciones.

4] Sonia Mancheno, fundadora de El Triángulo; junto a Fernanda Brauer, Gerente General de Remeco.

5] En la gráfi ca se aprecia un fragmento de la obra interpretada por los niños de Fundación El Triángulo.

6] Al fi nalizar la premier de Sueños, encontramos a los integrantes del elenco.

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EL ÚLTIMO ATPDEA

El Congreso de

EE UU podría

aprobar las

preferencias

arancelarias por

última vez.

Intervisatrade emite obligaciones para

fi nanciar su expansión.

PUBLICACIÓN DE LA BOLSA DE VALORES DE QUITO


CRÉDITOS

EL PESO DEL CRUDO

CIFRAS

BALANZA PETROLERA

EXPORTACIONES DE COMBUSTIBLES

Realiza su primera emisión de obligaciones.

{pág. 134}

EL ÚLTIMO ATPDEA

MERCHANTBANSA MÁS EMISIONES

EEUU aprobará por última vez el acuerdo arancelario.

{pág. 138}

La fi rma alista una nueva titularización.

{pág. 142}

En la última década el valor agregado del sector petrolero fue en promedio el 15,7% del PIB y el aporte del crudo al Presupuesto llegó al 27,2%, de acuerdo con el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables.

Entre 2000 y 2010 las exportaciones de hidrocarburos fueron en promedio el 51,7% del total de exportaciones de Ecuador.

Para 2010, las exportaciones de hidrocarburos alcanzaron los USD 9.648 millones, pero las importaciones de derivados del petróleo, como gasolinas, diésel y GLP, alcanzaron los USD 3.708 millones.

15,7%

9.648

DIRECTOR GENERAL / Patricio Peña R.DIRECTORA ADJUNTA / Mónica VillagómezEDITORA / María Teresa Escobar.ILUSTRACIÓN Y DISEÑO / Ekos.FOTOS / Cecilia Puebla, César Morejón, Ingimage.com, Internet.

Infomercados es una publicación de la Bolsa de Valores de Quito

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EN

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51,7%

INTERVISATRADE EN LA BOLSA


S e avizora la enorme expecta-tiva de que antes del nuevo

receso del Congreso de EEUU, pre-visto para agosto, se apruebe lo que con seguridad sería la última exten-sión de las preferencias arancelarias contempladas en la ley denomina-da ATPDEA, por sus siglas en in-glés. La falta de renovación de es-tas preferencias, a partir del 12 de Febrero del 2011, con impacto en 400 diferentes partidas arancelarias, ha signifi cado que en lo que va del año los productos exportados in-volucrados se hayan encarecido en cerca de USD 7,5 millones siete mi-llones por aranceles, con los conse-cuentes impactos en la merma de competitividad de esos productos en el mercado estadounidense.

Medidas compensatorias, como el anunciado abono tributario a las exportaciones, no se han con-cretado y continúan los análisis al respecto. De allí que la posible extensión del ATPDEA es bienve-nida y en buena medida se deberá a las gestiones que desplegaron en Washington un grupo de empresa-rios estadounidenses, con activida-des en el Ecuador, conjuntamente con la Cámara de Comercio Ecua-toriano Americana.

Por otro lado, Ecuador podrá se-guir benefi ciándose hasta 2013 del Sistema Generalizado de Preferen-cias (SGP plus) que otorga la Unión Europea (UE) a países en desarro-llo, lo que permite el acceso prefe-

rencial al mercado europeo de más de 6.000 partidas arancelarias. La decisión de la UE benefi cia a pro-ductos no petroleros, como cama-rón, fl ores, café, cacao y atún. De este benefi cio está excluido el ba-nano, uno de nuestros principales rubros de exportación.

Sin embargo, hay que anotar que los dos temas enunciados provie-nen de decisiones unilaterales de los órganos competentes de EEUU y de la UE y con períodos de vi-gencia cortos, dos años en el me-jor de los escenarios. Esto pone de manifi esto la necesidad de que, con miras al mediano y largo pla-zo, el Ecuador emprenda negocia-ciones con esos dos bloques para generar certidumbre entre los ex-portadores.

Colombia y Perú ya negociaron un acuerdo con la UE, Perú ya tiene un Tratado de Libre Comercio con EEUU y probablemente se con-crete otro entre este último país y Colombia.

Es momento de dejar la retórica a un lado e insertarnos en el mun-do real de la globalización, ajeno a creencias y tendencias políticas. El comercio internacional ha sido la tónica de la humanidad desde sus albores. Prescindir de él por razo-nes ideológicas es un error histó-rico que nos pasará la factura y lo triste es que la pagarán las futuras generaciones.

POR PATRICIO PEÑADIRECTOR GENERAL

Estimados amigosEDITORIAL


NOTICIAS NACIONALES

Intervisatrade emite obligaciones

La compañía de generación eléctrica Intervisatrade emitió USD 20 millones en

obligaciones. Los papeles recibieron una calificación de AA por parte de Pacific

Credit Rating. Los recursos recaudados se destinarán en su mayoría a reestruc-

turación de pasivos. Los títulos clase A tienen un valor nominal de USD 1.000,

un plazo de 1.440 días y una tasa de interés fija de 7,75%. El pago de capital e

intereses es trimestral. El estructurador financiero y legal es Pichincha Casa de

Valores (Picaval), el colocador es Picaval y el representante de los obligacionistas

es Andretta & Asociados.

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Inesa emite obligaciones

Instalaciones Electromecánicas Inesa emitió obligaciones por USD 2 millones amparadas en garantía general. El proceso recibió una calificación de AA por

parte de Humphreys. Los recursos captados se destinarán a inversión en activos fijos y en capital de trabajo.

Los papeles clase A tienen un plazo de 1.440 días y una tasa de interés fija anual de 8%. El pago de intereses es trimestral. El estructurador es BPO Aseso-res Empresariales, el colocador es Picaval, el representante de los obligacionis-

tas es Pandzic & Asociados y el pagador es Inesa a través del Decevale.

CTH emite obligaciones y papel comercial

La Corporación de Desarrollo de Mercado Secundario de

Hipotecas (CTH) lanzó una emisión de obligaciones por

hasta USD 800 mil, calificada AA por BankWatch Ratings.

La emisión está amparada por garantía general.

Los papeles de clase A3 se dividen en serie 1, compuesta

por títulos de USD 10,000, y serie 2, compuesta por títulos

de USD 50,000, ambas tienen plazo de 1.440 días y una

tasa de interés equivalente a la Tasa Pasiva Referencial

(TPR) nominal del Banco Central. El estructurador y paga-

dor es CTH, el colocador es Produvalores y el representan-

te de los obligacionistas es Pólit & Pólit Abogados.

La Corporación de Desarrollo de Mercado Secundario de

Hipotecas (CTH) lanzó una emisión de papel comercial por

USD 2,2 millones. Los papeles recibieron una calificación

de AA de parte de BankWatch Ratings. Los recursos se

destinarán a sustitución de pasivos y capital de trabajo.

La emisión, que no tiene cupón de interés, se divide en

las clases A4 y A5, ambas con plazo de 120 días; A6 a 150

días, y A7 y A8 a 180 días de plazo. El capital se amor-

tizará al vencimiento de cada clase. El estructurador y

pagador es CTH y el representante de los obligacionistas

es Pólit & Pólit Abogados.


NOTICIAS NACIONALES

Delisoda titulariza flujos

Delisoda realizó su primera titularización de flujos por USD 16 millones ampa-rada en garantías de fondo de reserva, de exceso de flujo de fondos y subsi-diaria. Los papeles fueron calificados AAA por CRH Humphreys. Los recursos captados se destinarán a capital de trabajo y reestructuración de pasivos.

El valor nominal de los títulos es USD 5.000, el plazo es de 1.440 días y la tasa de interés fija anual es de 8,50. El pago de capital e intereses es trimestral. El agente de manejo es Morgan & Morgan, el estructurador financiero es Mer-chantBansa y el estructurador legal es Profilegal.

Diners titulariza flujos

Diners Club de Ecuador lanzó una titularización de flujos por hasta USD 50 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA por parte de BankWatch Ratings.

La emisión se divide en serie A, por USD 15 millones, a 720 días de plazo y con una tasa de interés de Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central más 1,75%; serie

B, por USD 10 millones, a 1.440 días de plazo y con tasa TPR más 2,50%, y serie C, por USD 25 millones, a 2.520 días y con una tasa de TPR más 3%. El agente de

manejo es Administradora de Fondos y Fideicomisos Produfondos y el pagador es Diners Club de Ecuador.

Banco de Loja emite Obligaciones y papel comercial

El Banco de Loja emitió obligaciones por USD 15 millo-nes. Los papeles fueron calificados AA por Pacific Credit Rating. El destino de los recursos es la colocación de crédito. La emisión se divide en clase A, a un plazo de 720 días y con una tasa de interés equivalente a la Tasa Pasiva Referencial del Banco Central (TPR) más 3% y clase B, a 1.080 días de plazo y con una tasa equivalente a TPR más 3,50%. El pago de capital es cada 180 días y el pago de intereses es cada 90 días. El estructurador y colocador es Pichincha Casa de Valores (Picaval), el representante de los obligacionistas es Global Advise Cía. Ltda. y el agente pagador es Banco de Loja.

Banco de Loja lanzó su primera emisión de papel comer-

cial por hasta USD 8 millones. Los recursos captados serán

destinados a la colocación de créditos. Los papeles reci-

bieron una calificación de AA por parte de Pacific Credit

Rating. La emisión se divide en clase A, por USD 3 millo-

nes, con un plazo de 90 días; clase B, por USD 2 millones,

a 120 días, y clase C, por USD 3 millones, a 180 días. Los

papeles no tienen cupón de interés y el pago de capital se

realizará al vencimiento. El estructurador financiero y co-

locador es Picaval, el representante de los obligacionistas

es Global Advise Cía. Ltda. y el pagador es Banco de Loja.


NOTICIAS NACIONALES

Centuriosa emite obligaciones

Centuriosa Aire Acondicionado realizó su primera emisión de obligaciones por USD 1,7 millones. Los papeles recibieron una calificación de A+ de Humphreys. Los recursos se destinarán en un 60% a sustitución de pasivos y en un 40% a capital de trabajo.

Los papeles de clase A tienen un plazo de 1.440 días y una tasa de interés fija anual de 8%. Los pagos de capital e intereses son trimestrales. El estructurador y colocador es casa de valores Advfinsa, el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados y el pagador es Centuriosa a través del Decevale.

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Formac S.A. emite obligaciones

Formas y Accesorios Industria Gráfica (Formac SA) realizó su segunda emisión de obligaciones por hasta USD 1.250.000, amparada en garantía general. Los papeles

recibieron una calificación de A por parte de Humphreys. Los fondos se desti-narán en un 15% a sustitución de pasivos y en un 85% a capital de trabajo. Las

obligaciones tienen un plazo de 1.440 días y una tasa equivalente a la Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central más 3%. El estructurador financiero es PEP

Consulting Advisors, el colocador es Albion Casa de Valores, el estructurador legal es Pandzic & Asociados, el representante de los obligacionistas es Asesorsa y el

pagador es Banco Pichincha.

Automotores de la Sierra emite obligaciones

Automotores de la Sierra ASSA realizó su tercera emisión de obligaciones por USD 5 millones. Los papeles recibieron una calificación de AA por parte de BankWatch Ratings. Los recursos captados se destinarán a reestructuración de pasivos y/o capital de trabajo. Los papeles tienen un plazo de 1.080 días y pagan una tasa fija anual de 7,25%. El pago de intereses es trimestral y la amortización de capital, semestral. El estructurador financiero y colocador es Su Casa de Valores Sucaval, el estructurador legal es Lexvalor Asesoría Legal, el representante de los obligacio-nistas es Peña, Larrea, Torres & Asociados y el pagador es Produbanco.

Monto de la emisión USD 5 millones

Plazo 1.080 días

Cupón 7,25% anual

Pago de intereses Trimestral

A los 180 días 15% A los 720 días 15%

A los 360 días 15% A los 900 días 20%

A los 540 días 15% A los 1.080 días 20%

Fuente: prospecto de ASSA.

LAS OBLIGACIONES DE AUTOMOTORES DE LA SIERRA

AMORTIZACIÓN DE CAPITAL


INTERVISATRADE se estrena en bolsaLa compañía de generación termoeléctrica realiza su primera emisión de obligaciones.{por Infomercados}{fotografía / Cecilia Puebla}

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L a compañía de generación termoeléctrica Intervisatra-

de se estrenó en el mercado de valores ecuatoriano con una pri-mera emisión de obligaciones por USD 20 millones, los inver-sionistas acogieron positivamen-te los papeles y la empresa logró vender en la primera semana de

oferta cerca del 20% de la emi-sión total, que fue estructurada por Picaval.

“Nuestro objetivo es utilizar al-rededor del 80% de los recursos captados para reestructurar pasi-vos y el 20% restante será para

fi nanciar capital de trabajo para la empresa”, dice Wilson Granja Ávalos, gerente general de Inter-visatrade. El colocador de la emi-sión, que es Picaval, comenzó a vender los papeles el 31 de mayo e Intervisatrade espera que éstos estén totalmente colocados para inicios de septiembre próximo.

Los papeles, que recibieron una califi cación de AA de Pacifi c Credit Rating PCR, tienen un plazo de 1.440 días y pagan una tasa de interés fi ja de 7,75%. Wilson Granja Ávalos destaca que la em-presa ha percibido “una respuesta muy favorable de parte del mercado. Los papeles han sido compara-dos por inversionistas de los sectores público y pri-vados de Quito y de Guayaquil”.

Intervisatrade es dueña de la barcaza Victoria II, que genera 102 megavatios de electricidad utilizan-do tanto diesel como nafta. La barcaza provee el 1,91% de la electricidad total generada en Ecuador y el 4,33% de la generación termoeléctrica. La com-pañía también es dueña de una barcaza de almace-namiento de combustible con una capacidad de 2,2 millones de galones.

Aunque Ecuador ha lanzado un plan para aumen-tar su capacidad de generación hidroeléctrica, que le permita reducir su dependencia de la generación termoeléctrica, el país siempre necesitará de esta se-gunda alternativa, dado el fuerte crecimiento anual de la demanda de energía y durante los períodos de estiaje, explica Granja.

“Hay proyectos importantes de generación hidro-eléctrica, como Coca Codo Sinclair de 1,500 me-gavatios, que estarán listos en 2016, pero mien-tras tanto la demanda de electricidad crece al 7,5% anual, de acuerdo con las cifras del Plan Maestro de Electrifi cación para el período 2009–2020 elabora-do por el Consejo Nacional de Electricidad (Cone-lec)”, agrega Granja.

Con este panorama la generación termoeléctrica “seguirá siendo imprescindible para el país”, dice Granja, debido a la estacionalidad y al patrón de comportamiento de los caudales durante los meses de estiaje en el sur de Ecuador, entre octubre y mar-zo, cuando se reducen los caudales de los embalses que abastecen a las centrales de Paute y Mazar.

Con la construcción de los ocho nuevos proyectos hidroeléctricos, declarados prioritarios por el pre-

Wilson Granja Ávalos, gerente general de Intervisatrade.


sidente Rafael Correa, entre los que también se cuentan Toachi Pilatón, Minas San Francisco-La Unión y Sopladora, el país incre-mentará la capacidad instalada de generación a la vuelta de seis o siete años en unos de 2.400 megavatios adicionales.

Sin embargo, para el período 2009–2020, analizado por el Co-nelec, el valor total de nueva ca-pacidad de generación puede al-canzar hasta 4.820 MW, para las hipótesis y escenarios más extre-mos, pero en ningún caso se po-drá prescindir de la generación termoeléctrica.

Por eso, Intervisatrade está ana-lizando varias alternativas de in-versión en Ecuador, entre ellas el aumento de la capacidad de ge-neración de la barcaza Victoria II, mediante mecanismos como la inyección de agua a los com-presores para incrementar la po-tencia instalada entre un 12% y 15%, la generación con gas na-tural y la importación de una barcaza adicional.

La generación con gas natu-ral es una alternativa abierta por los ministerios de Electricidad y de Coordinación de Sectores Es-tratégicos que busca remplazar el uso de combustibles líquidos por gas del Golfo de Guayaquil en las instalaciones termoeléctri-cas guayaquileñas. La idea es re-emplazar 600 MW de generación con combustibles como el dié-sel por generación utilizando gas natural del Golfo.

Este plan implicaría para Inter-vistrade la realización de algunos cambios y adaptaciones en la es-tructura de las turbinas de la bar-

caza Victoria II para que puedan operar con gas natural. “Si ese es el caso, consideraremos volver a la bolsa para fi nanciar las modi-fi caciones de la planta y equipos adicionales que se requieran”, adelanta Granja.

El accionista principal de Intervi-satrade no descarta la posibilidad de realizar más inversiones en el sector eléctrico ecuatoriano, que se fi nanciarían con la reinversión de recursos del accionista mayo-ritario de la empresa, la compa-ñía Dynami SPV IV Limited, pro-piedad del fondo de inversiones inglés BlueCrest Capital Manage-ment LLP, y en parte con recur-sos propios de Intervisatrade.

“Creemos que estas inversiones serían de entre $2 millones y $4 millones para la ampliación de la capacidad de generación de la planta, pero antes de dar una ci-fra, debemos esperar que el go-bierno ecuatoriano concluya los estudios para el aprovechamiento de gas natural y podamos, a par-tir de ellos, analizar la factibili-dad técnica y económica de este cambio”, dice Granja.

Intervisatrade es una empresa ecuatoriana fundada en 2001. En 2006 la compañía fue adqui-rida en un 99% por Dynami SPV IV Limited.

A mediados de 2009 se empren-dió en una reforma integral de la empresa, que cubrió los aspectos laboral, técnico, administrativo y económico y que incluyó, ade-más, un mantenimiento mayor u overhaul de la planta generado-ra y de todos sus componentes. Como consecuencia de este over-haul la planta “quedó en exce-lentes condiciones de operación, con una disponibilidad superior al 90%”, explica Granja.

“BlueCrest Capital Management es dueña también de otras bar-cazas de generación eléctrica en el mundo y eso nos permite”, di-ce Granja, “contar con la expe-riencia de sus técnicos y acceso a repuestos, partes y piezas a me-nores costos y con celeridad”.

En Ecuador Intervistrade tiene 31 empleados, de los cuales 21 son técnicos seleccionados con la asistencia de una consultora de talentos norteamericana.

Barcazas:Victoria II de generación eléctrica 102 MW

Sky III de almacenamiento de combustible

Valor de las barcazas:Victoria II valorada en USD 37,1 millones

Sky III valorada en USD 3,5 millones

EBIDTA* USD 9.3 millones

Ingreso anual por capacidad:

USD 10 millones

Total activos USD 61,1 millones

Activos libres de gravamen

USD 55,7 millones

* A diciembre de 2010 Fuente: Prospecto emisión de obligaciones Intervisatrade.

PERFIL DE INTERVISATRADE

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EL ÚLTIMO ATPDEA

El congreso de Estados Unidos aprobará por última vez la renovación de las preferencias arancelarias para Ecuador.

{por Infomercados}{fotografía / Cecilia Puebla e Internet}

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C ristian Espinosa, el actual presidente de la Cámara

Ecuatoriano Americana de Co-mercio viajó a EE UU, junto con un grupo de empresarios estado-unidenses que tienen negocios en Ecuador, para reunirse con varios congresistas norteamerica-nos y hablarles de la importancia

de renovar las preferencias aran-celarias andinas, más conocidas como ATPDEA, para Ecuador.

De acuerdo con Espinosa, el con-greso estadounidense está dis-puesto a renovar el ATPDEA por última vez pero lo preocupan-

te, advierte Espinosa en entre-vista con Infomercados, es que Ecuador no tiene un plan para cuando esta extensión se termine dentro de un par de años y no se ve un horizonte de tratados al-ternativos al que el país pudie-ra acogerse para no perder a su principal socio comercial.


Usted fue parte de una delegación que viajó a EE UU para convencer a un grupo de congresistas de la importancia de renovar las preferencias arancelarias ATPDEA para Ecuador ¿Cuáles fueron los resultados?

En la reunión estuvieron nueve empresarios norteamericanos que operan en Ecuador o que tienen negocios con Ecuador, esto facilitó las citas y la tónica con la que fui-mos recibidos. Les explicamos a los congresistas estadounidenses la importancia del ATPDEA y demos-tramos con cifras que las prefe-rencias arancelarias son buenas para ambos países y que generan empleos en ambas naciones.

Los floricultores ecuatorianos, por ejemplo, tienen sus propias cadenas de distribución en EE UU y crean empleos allá. Por cada em-pleo generado en Ecuador gracias a las preferencias arancelarias del ATPDEA se crea también un em-pleo allá.

El Congreso estadounidense tiene intenciones de extender este bene-ficio por dos años más, como parte de una agenda comercial general que incluye los Tratados de Libre Comercio (TLC) que están pendien-tes con otros países de la región y una legislación de asistencia y ajuste al comercio, así como las preferencias arancelarias conoci-das como SPG.

Estamos hablando de un paquete legislativo de tres aspectos que el Congreso estadounidense debería abordar en agosto, antes de salir a receso.

¿Por cuánto tiempo se renovaría el APDEA en esta ocasión?

Ellos quisieran ver un ATPDEA de una duración de 24 meses, que

en la realidad se convierten en 18 meses. Ese sería el mejor de los escenarios, pero también podrían aprobar una extensión más corta y con condiciones, como antes, cuando Ecuador tenía que enviar una delegación cada seis meses a EE UU para demostrar que cumplía con las condiciones para acceder a los beneficios del ATPDEA, entre ellas, detallar los avances en la lu-cha antinarcóticos y en la protec-ción a las inversiones estadouni-denses en el país.

¿La expulsión de la embajadora Hodges pesa en la renovación?

No hablamos de la expulsión de la embajadora de EE UU en Ecuador, pues este no es un tema comer-cial sino político. El Departamento

de Estado nos ha dicho que están molestos con el trato que se le dio a la embajadora Hodges y que la relación bilateral no está en un buen momento pero ellos están dispuestos a recomponer las rela-ciones con Ecuador.

Lo que no es positivo es que el go-bierno de Ecuador diga que no ha pasado nada, pues el primer paso para recomponer las relaciones es, precisamente, que Ecuador admita que existe un problema, pero esto no afecta al ATPDEA y la muestra es que la secretaria de estado, Hi-llary Clinton, pidió la extensión de las preferencias arancelarias.

¿Esta será la última renovación del ATPDEA teniendo en cuenta que Perú y Colombia han optado por firmar TLCs con EE UU?

Sí. La preocupación es qué va a hacer Ecuador después de que se haya agotado esta extensión del ATPDEA que seguramente será la última, pues Colombia está ad por-tas de firmar un TLC con EE UU y ya no necesitará el ATPDEA y Perú también firmó un TLC. Ecuador no está interesado en firmar un TLC y Estados Unidos no contempla en un su política comercial un tipo de tratado intermedio o alterno al TLC al que Quito pudiera acogerse más adelante.

Sin embargo, EE UU deberá em-pezar a pensar en qué hacer con un grupo de países que no están siguiendo la tendencia de los TLC o que no pueden hacerlo porque no tienen las condiciones económicas de Colombia, Perú, Chile o México.

Entonces Ecuador debería bus-car a otros países en situaciones parecidas a la suya, como Bolivia, Paraguay y algunas naciones del Caribe para estudiar una alterna-tiva a un TLC con EE UU, pero esto requiere primero de un estudio de factibilidad.

Ecuador siempre ha reclamado un trato especial en las negociaciones comerciales por ser un país pequeño, ¿es eso viable?

Las negociaciones comerciales no son una mesa tendida, en las negociaciones hay que tender la mesa y eso tiene sus costos y sus sacrificios y Ecuador no lo ha entendido aún. El país sigue insistiendo en que le tienen que dar condiciones favorables y un trato preferencial sin hacer ningún sacrificio a cambio.

En los acuerdos que el país ha firmado recientemente no hay

En el mejor escenario el ATPDEA de ecuador se renovará por otros 24 meses.

Cristian Espinosa, presidente de la AMCHAM.


una sola disposición de carácter comercial nueva. En la Aladi con Cuba hay menos de lo que vale un envío de flores a Miami de un solo día. Pero toda venta es buena. Con Cuba lo que ha hecho Ecuador es desarrollar un acuerdo que tenía antes con la isla en el marco tam-bién de la Aladi.

Con Venezuela hemos reafirmado lo que teníamos antes de que Ca-racas saliera de la CAN, pero no lo-gramos llegar con los venezolanos a un acuerdo sobre la Comisión Administrativa de Divisas (Cadivi) y la verdad es que las disposiciones del Cadivi funcionan en la prácti-ca como una barrera al comercio entre los dos países.

¿Qué pasa con el Sucre, puede ayudar a superar las barreras del Cadivi?

El Sucre tiene sus limitaciones, no solo no funciona a la hora en que los bancos tienen que extender las cartas de crédito a los exportado-res sino que Venezuela excluyó del intercambio con Sucres a los de-rivados del petróleo, que es lo que Ecuador más les compra.

O sea que el Banco Central del Ecuador recibe Sucres y puede usarlos para hacer compras en los países del Alba pero no puede comprar derivados del petróleo con Sucres, que es lo que más im-portamos de Venezuela.

La otra limitación del Sucre es que se puede devaluar ya que su coti-zación está determinada por una

canasta de monedas nacionales cuya tasa de cambio puede caer. La realidad es que el Sucre no es tan útil para Ecuador como para otros países a los que les sirve como una válvula para aliviar las salidas de divisas.

¿Cuál será el efecto de no tener un tratado comercial con EE UU?

Nos condenará a tener más de lo mismo. Sin tratado no pasará nada, las cosas se quedarán tal y como están. Estamos bien pero po-dríamos estar mucho mejor, vender más, aprovechar las ventajas com-parativas que tenemos por ejemplo en industrias como la de alimentos procesados. El tipo de productos que hace Ecuador, como el brócoli, las flores, el camarón, los consu-men las clases medias de los países industrializados, como EE UU, y la naciente clase media en Asia.

¿Por qué le resultaría útil a Ecuador un TLC con EE UU a la hora de pensar en acceder a los mercados asiáticos?

Un TLC es una base importante para ampliar el comercio con el mundo. Firmar un TLC con EE UU ayudaría a Ecuador a establecer un marco legal mejor que podría ser usado en sus negociaciones con el resto del mundo.

Ya existen ejemplos como nuestra Ley de Propiedad Intelectual que fue fruto del proceso de ingreso de Ecuador a la OMC. Las negocia-

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El dilema es qué hará el país luego cuando las preferencias se venzan y cuando sus vecinos, Colombia y Perú, tengan en marcha sus Tratados de Libre Comercio con EE UU.

HILLARY CLINTON, SECRETARIA DE ESTADO DE

ESTADOS UNIDOS.

HEATHER HODGES,EX EMBAJADORA

ESTADOUNIDENSE EN ECUADOR.

ciones comerciales promueven el desarrollo de leyes y estructuras muy importantes, es en las nego-ciaciones de los tratados interna-cionales en donde se modernizan las legislaciones comerciales de los países. La última negociación comercial exitosa de Ecuador fue hace 16 años, cuando ingresamos a la OMC.

¿Es coherente la posición del vicecanciller Kintto Lucas que califica a los tratados de libre comercio de neocolonialismo?

Ecuador tiene la idea de aplicar reglas de origen cerradas, de de-sarrollar el mercado interno para luego proceder a la exportación y este no es un enfoque de orienta-ción exportadora sino de desarrollo endógeno y dentro de esa lógica lo que ha dicho Kintto Lucas es coherente. El país rechaza los TLC

pero el resto del mundo negocia este tipo de acuerdos porque no hay otros.

El acuerdo que Ecuador firmó con Turquía establece un área de libre comercio de acuerdo con los lineamientos del GATT y eso es lo mismo que diría un TLC, es una liberalización del comercio. Lo que sí son diferentes son los acuerdos de la ALBA, que se parecen a los acuerdos de complementación que tenía la Unión Soviética en el marco del Comecon y que se pue-den describir, básicamente, como trueques de productos que al final no funcionaron bien.

La principal preocupación del presidente Rafael Correa es que los acuerdos comerciales repli-can y profundizan las actuales asimetrías, condenando al país a producir más de lo mismo pero, paradójicamente, el TLC era una oportunidad para apostarle menos

al petróleo y más a otros produc-tos, como las flores.

Otro error es pensar que podemos prescindir de nuestros mercados naturales y abrir otros. Es lógico que vendamos nuestros productos en países como EE UU, Colombia y Perú, por la cercanía geográfica, por la afinidad y por el volumen. Desde luego es importante abrir otros mercados pero eso no signi-fica que debamos dejar a nuestros clientes naturales.

¿Está equivocado el presidente?

El presidente no está equivocado, pero su análisis no incluye dos fac-tores dentro de la nueva dinámica del comercio internacional: uno, las economías de escala y, dos, el salto tecnológico que el mundo ha vivido en estos últimos 20 años y que ha sido impulsado por esas economías de escala.


MERCHANTBANSA alista más emisionesLa firma trabaja en la segunda titularización de flujos de un portafolio de inversiones de la CFN.{por Infomercados}{fotografía / Cecilia Puebla}

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U na de las fi rmas más acti-vas del mercado de valo-

res, MerchantBansa, preparaba, al cierre de esta edición, el lan-zamiento de la segunda titulari-zación de fl ujos del portafolio de inversiones de la Corporación Fi-nanciera Nacional (CFN) por USD 78 millones. El portafolio anali-

zado está representado por pa-peles de 106 emisiones compra-das por la CFN en el mercado de valores.

MerchantBansa también aca-ba de colocar una primera titu-larización para Delisoda, que fue “extremadamente exitosa porque

involucró a una buena empre-sa, una buena estructuración y un buen monto”, dice María Elsa Mogollón, vicepresidente ejecu-tiva de MerchantBansa.

De acuerdo con las estadísticas de la Superintendencia de Com-pañías, MerchantBansa y Mer-


chantValores son, dentro de las casas de valores de Ecuador, las empresas que mayores ventas re-gistraron en 2010, con USD 1,3 millones.

Para Edison Ortiz, presidente ejecutivo de MerchantBansa las perspectivas en el largo plazo son buenas, sobre todo teniendo en cuenta que la nueva Ley de Mer-cado de Valores que está en estu-dio permitirá, de aprobarse, que las casas de valores puedan ac-tuar como banca de inversión.

“Es un avance importante, pues la banca de inversión no es otra cosa que el negocio de la des-intermediación fi nanciera”, dice Ortiz y explica que los bancos de inversión cumplen básicamente tres tareas: estructuración fi nan-ciera, estructuración legal y colo-cación de papeles en el mercado de valores.

La división del grupo que se en-carga de la estructuración fi nan-ciera es MerchantBansa mientras que MerchantValores actúa en la colocación de los papeles deriva-dos de la estructuración.

“Una estructuración solo se pue-de hacer si la casa de valores in-volucrada conoce perfectamente el proyecto que se va a fi nanciar”, dice Ortiz y agrega que una ca-sa de valores se diferencia de un banco de inversión en que “éste último va más allá del estudio del proyecto en sí, ya que también evalúa a la fi rma o fi rmas que es-tán detrás del proyecto, es decir, realiza un proceso completo de

due dilligence en el que examina aspectos como recursos huma-nos, tecnología, alianzas estraté-gicas y temas de buen gobierno corporativo entre otros”.

Una estructuración puede ser descrita, en otras palabras, como un gran resumen analítico de un negocio. “Lo que los inversionis-tas compran no es una serie de papeles sino una estructura que les dice cómo funciona el nego-cio en el que van a invertir, có-mo van a recuperar la inversión, cuál es el riesgo, etcétera”, agre-ga Ortiz.

Para Ortiz un estructurador ideal “tiene que ser una empresa por-que una sola persona no puede realizar este trabajo, pues la eva-luación de un proyecto es una labor especializada que requiere del concurso de varios expertos”, señala y cita como ejemplo la evaluación que hizo Merchant-Bansa del Ingenio Ecudos para el Estado ecuatoriano, un trabajo que requirió de la participación de 20 consultores.

“La idea es evaluar si un proyecto o un negocio o una empresa tie-nen lógica y sentido económico”, dice Ortiz. Una vez que el pro-yecto ha sido analizado con lu-jo de detalle, el banco de inver-sión o la casa de valores deben establecer cuáles son las formas más adecuadas para conseguir el fi nanciamiento y deben escoger los instrumentos fi nancieros más pertinentes para llevar a los in-versionistas a colocar su capital en el negocio.

Pero si después de los estudios los consultores determinan que un proyecto no tiene sentido

Edison Ortiz, presidente ejecutivo de MerchantBansa.

MARÍA ELSA MOGOLLÓN, VICEPRESIDENTE DE MERCHANTBANSA.


“Pero antes de colocar los pape-les es necesario establecer la es-trategia que vamos a seguir para que la emisión se venda exitosa-mente”, dice Ortiz.

Lo primero es “decidir cómo, cuándo y dónde empezar a ven-der los papeles y cómo evitar que los inversionistas nos pidan des-

34 procesos de emisión por un monto global de USD 706 millo-nes. Entre enero y mayo de 2011 la empresa ha colocado USD 42 millones y tiene otros siete pro-cesos pendientes, por un mon-to cercano a los USD 184 mi-llones. El monto promedio por emisión es de USD 16 millones, según María Elsa Mogollón. Es-te se perfi la como un buen año para el grupo. “A mayo de 2011 los ingresos de MerchantBansa se igualaron a los de todo 2010 y las comisiones bursátiles por operaciones en la Bolsa de Valo-res de Quito llegaron a los USD 145 mil”, agrega Mogollón.

El éxito del grupo se debe, entre otros factores, según Mogollón, a que la fi rma tiene experiencia y realiza buenas estructuras, “por eso logramos vender los papeles a la par y los inversionistas saben que la tasa que ofrecemos es la adecuada para cada papel”, ex-plica Mogollón.

La operación que más realiza MerchantBansa es la titulariza-ción, pero el inversionista ecua-toriano no está cerrado a aceptar otros instrumentos, pues este es un mercado “líquido y dispuesto a comprar si las estructuras están bien hechas, la gente sabe lo que compra, conoce a las empresas emisoras y no actúa con ingenui-dad”, concluye Mogollón.

“El mercado ecuatoriano es líquido, conoce a las empresas y no es nada ingenuo”.

económico, “el banco de inver-sión, por ética, no debe seguir adelante con el proceso que he-mos descrito”, advierte Ortiz.

Sondear al mercado

Como parte de la estructuración, el banco de inversión debe deta-llar cómo se va a fi nanciar el pro-yecto y esto depende de los ries-gos y de los fl ujos de dinero el negocio puede llegar a generar. En términos generales “un pro-yecto o un negocio se pueden fi -nanciar a través de la emisión de acciones, con una titularización, con deuda corporativa o con obligaciones o con una mezcla de emisión de acciones y obliga-ciones”, subraya Ortiz, pero esto dependerá de las necesidades del emisor y también del apetito del mercado, es decir, del deseo de los potenciales inversionistas que comprarían esos papeles.

Para saber qué quiere el mer-cado, MerchantBansa y Mer-chantValores realizan una serie de reuniones a las que invitan a los inversionistas potenciales pa-ra ofrecerles los análisis tanto del proyecto como de la empresa o empresas que están detrás del proyecto, así como de la estruc-tura fi nanciera propuesta. “Es una especie de focus group que nos permite sondear al mercado antes de seguir adelante con las siguientes etapas del proceso”, explica María Elsa Mogollón.

Una vez que se ha determina-do que el mercado está interesa-do en invertir, vienen los proce-sos de califi cación de riesgo y de registro de la emisión, así como la estructuración legal y, por últi-mo, la colocación de los papeles en las bolsas de valores.

cuentos porque nuestra política es vender los papeles a la par y vender en un 100%”, agrega.

La estrategia de colocación in-cluye un due dilligence con el-que “determinamos si la empresa está lista para salir al mercado o no, luego hacemos la lectura del mercado que mencionamos an-teriormente”, agrega Mogollón.

MerchantBansa ha participado desde su fundación, en 1995, en

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La BVQ sigue adelante con los esfuerzos para promover al mercado.

E l Juego de la Bolsa, una de las herramientas más po-

derosas de capacitación y de di-fusión de la cultura bursátil, ha sido mejorado y continúa atra-yendo a cada vez más ejecutivos, jóvenes y niños. En la última se-sión del juego participaron 700 niños de entre 10 y 11 años, pro-venientes de ocho colegios.

Solo en 2010, la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) realizó 40 juegos de la bolsa, en los que participaron 1.534 personas quienes, antes de participar como corredores de bol-sa en la simulación de una rueda de negocios, recibieron charlas de capacitación acerca del funciona-miento y la importancia del mer-cado de valores.

res, seguida de una simulación que recrea, de forma sencilla y muy di-dáctica, los movimientos básicos que se desarrollan en una bolsa de valores real. Este simulador está apoyado en un software especial, llamado Investor, que funciona en red y permite organizar una bol-sa virtual, ya sea en las instalacio-nes de la BVQ o en cualquier sitio donde se lo requiera, gracias a un equipamiento móvil sufi ciente.

El simulador bursátil Investor II es el corazón del Juego de la Bolsa, pero “después de haberlo utiliza-do durante los últimos cuatro años, el juego se había vuelto predecible, es por eso que los departamentos de Información y de Sistemas y la Coordinación de Marketing incor-poraron nuevas herramientas de mercado que adaptan el juego a la

realidad”, dice Fanny Paulina Díaz, Jefe del Departamento de Informa-ción de la Bolsa de Valores de Quito.

Con las mejoras el Juego de la Bol-sa se convirtió en una competencia que pone el énfasis en la estrategia y en la capacidad de los concur-santes para razonar y analizar sus decisiones de mercado. El simula-dor también ha sido estructurado para ofrecer tres niveles de difi cul-tad, de acuerdo con la capacidad y la edad de los concursantes.

En el nivel básico los participantes pueden tomar decisiones basados en informaciones conocidas como hechos relevantes, que son noti-cias sobre las empresas que están en la bolsa. En el nivel dos los par-ticipantes pueden comprar valores de renta fi ja (deuda de empresas), contando también con la informa-ción de hechos relevantes, y en el tercer nivel se permite a los par-ticipantes realizar splits, ventas en corto, aumentos de capital, présta-mos, usar comodines y la inclusión de nuevos emisores.

Además del Juego de la Bolsa, la BVQ realiza ciclos de conferencias

{por Infomercados}{fotografía / Cortesía Bolsa de Valores de Quito}

LA BOLSA ES LÍDER EN CAPACITACIÓN

Unos 700 niños participaron en el VI Intercolegial del Juego de la Bolsa.

El Juego de la Bolsa consiste en una conferencia introductoria al mercado de valo-

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permanentes, ya sean abiertas al público en general o para institu-ciones que las han solicitado espe-cífi camente.

En lo que va de 2011 se han reali-zado cuatro conferencias al públi-co, cuatro seminarios y 13 confe-rencias solicitadas por instituciones o grupos de personas.

Al menos 481 personas han par-ticipado de los seminarios y con-ferencias de la BVQ entre enero y mayo de 2011, de las cuales 114 participaron en las conferencias abiertas al público, 77 en los se-minarios y 290 en las conferencias solicitadas para grupos específi cos.

De acuerdo con Fanny Paulina Díaz el indicador de calidad de capaci-tación de la BVQ señala una meta de 6.000 personas capacitadas por año en cultura bursátil, no solo a través de seminarios y conferencias sino también de herramientas co-mo El Juego de la Bolsa.

Desde septiembre de 2010 la BVQ cuenta con una nueva herramien-ta de capacitación, se trata de la campaña MiPymeBursátil, que tie-ne dos líneas de acción, la prime-ra de ellas es un proceso de ca-pacitación continua para micro, pequeñas y medianas empresas y también para emprendedores. El objetivo es darles a conocer las ventajas y alternativas del mercado de valores como mecanismo para fi nanciar sus empresas y proyectos.

La segunda línea de acción apunta a dar a conocer el Registro de Va-lores no Inscritos o Revni entre los pequeños y medianos emprende-dores, como una herramienta que posibilita el fi nanciamiento para las pymes y para los emprendedo-res que tienen proyectos atractivos. El Revni es el mercado de aclimata-ción para las empresas que quieren fi nanciarse en bolsa. El programa MiPymeBursátil cuenta con al apo-yo del Ministerio de la Producción.

La fi losofía por detrás de los pro-gramas capacitación de la BVQ no solamente es promover al mercado de valores entre los empresarios y las nuevas generaciones de ecuato-rianos sino también ofrecer la in-formación y la difusión de informa-ción, ya que son un mecanismo del que se vale el mercado de valores para proteger a los inversionistas y al público y para ayudarlos a tomar las mejores decisiones con base en la transparencia.

0 500

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000

2008 2009 2010

Conferencias

Seminarios

Juego de Bolsa

CIUDADES CON EL MIPRO

Quito

Guayaquil

Cuenca

Ambato

Ibarra

Manta

Esmeraldas

Portoviejo

Loja

Total Capacitados: 684

CAPACITACIONES BVQ

Focus Q

Asociación de Industriales Gráfi cos

Trust Fiduciaria

Universidad Técnica del Norte

Total Capacitados: 120

Gremios 4

Medios de Comunicación

16

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* Totales

Conferencias 185 206 213 124 316 383 419 1030 1453 946 1472 404 7151Seminarios 244 200 81 20 34 48 49 88 137 37 194 77 1209Juego de Bolsa

n/d n/d n/d n/d 1367 3205 8692 4249 4558 3309 1534 1064 26914

MiPyme 804 804Stock Trader 18000 18000

429 406 294 144 1717 21636 9160 5367 6148 4292 4004 1545 54078

PERSONAS CAPACITADAS POR LA BVQ EN 10 AÑOS

ACTIVIDADES MIPYME

PERSONAS CAPACITADAS POR ACTIVIDAD


PE

RS

PE

CT

IVA

S

Mes may-11 may-10 Difer. dic-10 Difer.

Tasa Pasiva (%) 4,6 4,57 -0,28 4,28 -0,31

Tasa Activa (%) 8,34 9,11 -0,56 8,68 0,03

Tasa Máxima Convencional (%) 9,33 9,33 0,00 9,33 0,00

Costo real del dinero (%) 16,15 16,86 -1,19 15,38 -16,27

Inflación Anual (% Var.) 4,23 3,24 0,22 3,33 -0,24

Inflación Mensual (% Var.) 0,35 0,02 0,17 0,51 0,18

Precio del Petróleo WTI (US$/

barril)102,70 73,97 -72,68 85,47 85,47

RILD (Millones US$) 4575,30 2594,40 -59,58 2622,1 -1325,43

Fuente: Banco Central del Ecuador, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, ECONESTAD, ESV.

A ctualmente se debe estar revisando las proyecciones

de crecimiento para 2011, por parte de las entidades ofi ciales, porque todavía se maneja un in-dicador del 5,17%; no obstante, este resultado está sujeto a la in-versión pública que requiere de fi nanciamiento externo.

Por otro lado, la infl ación en mayo tuvo una variación men-sual de 0,35% mensual y 4,23% anual, pero, se espera que esta tendencia no se mantenga al al-za de tal forma que se cumpla la meta proyectada de 3,5%.

En función de las medidas que se adopten en materia tributaria, puede registrarse una pequeña variación en el Índice de Precios, principalmente en los rubros re-lacionados a las bebidas alcohó-licas y cigarrillos.

En materia fi scal, el Gobierno afi rmó que con los USD 2 000 millones del crédito chino se cu-brieron las necesidades de fi nan-ciamiento del país. Sin embargo, se continua analizando medidas en lo tributario para mejorar los ingresos fi scales. Lo que demues-tra que los elevados precios del petróleo no son sufi cientes para cubrir el gasto público.

Indicadoresmacroeconómicos

www.econestad.comTelf: 02 2 907 238

Información generada por:

Tasas de interés nacionales (en %)

2016.15

4.6

8.34

15

10

5

0

Pasiva Activa Costo real del dinero Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

may 09 ago nov feb ago nov febmay 10 may 11

Variación anual de índices de precios (en %)

6.00

7.008.00

4.23

6.96

6.01

1.95

3.933.40

1.82

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00Total Alimentos Vestido Alquiler Muebles Salud Transporte

may - 10 may - 11 Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

INDICADORES ECONOMICOS AL FINAL DEL PERIODO


Crédito al sector privado (USD Millones)

0

4.000 2.000

6.000 8.000

10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 50.000

45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 50.000 10.000 5.000

Cartera total Cartera por vencer Cartera vencida que no devenga intereses

Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

abr 08 abr 09 abr 10octjul jul octene abr 11jul oct eneene

Composición de cartera por vencer a marzo (USD Millones)

0 1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

5.4785.904

1.806 1.711

CréditoComercial

CréditoConsumo

CréditoVivienda

CréditoMicro-empresa

2008 2009 2010 2011 Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Evolución de depósitos en el sistema financiero (USD Millones)

Obligaciones con el público Depósitos a la vista Depósitos a plazo Fuente: Banco CentralElaborado por: ECONESTAD

abr-

08 jul

oct

ene

abr-

09 jul

oct

ene

abr-

10 jul

oct

ene

abr-

11

RANGO DE CAPTACION SALDO May - 10 % DEL TOTAL SALDO May - 11 % DEL TOTALCRECIMIENTO

ANUAL (SALDO)

CRECIMIENTO

ANUAL (%)

DE 1 A 30 DÍAS 1.327.368,57 30,1% 1.367.596,08 30,4% 40.227,51 3,0%

DE 31 A 90 DÍAS 1.483.435,40 33,7% 1.459.214,78 32,4% -24.220,62 -1,6%

DE 91 A 180 DÍAS 919.985,83 20,9% 895.295,40 19,9% -24.690,43 -2,7%

DE 181 A 360 DÍAS 530.230,30 12,0% 575.020,12 12,8% 44.789,82 8,4%

DE MÁS DE 361 DÍAS 141.276,00 3,2% 200.742,28 4,5% 59.466,29 42,1%

DEPOSITOS X CONFIRMAR 851,35 0,0% 1.768,09 0,0% 916,75 107,7%

TOTAL DEPOSITOS A PLAZO 4.403.147,95 100,0% 4.499.636,76 100,0% 96.488,81 2,2%

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ECONESTAD, ESV

Perspectiva del sector monetario y financiero

La cartera de crédito estimada en USD 15 344 millones pre-

senta una disminución en su ta-sa de crecimiento, por primera vez desde marzo de 2010, lo que pone fi n a una tendencia de 12 meses de crecimiento consecutivo.

Dada la desaceleración en el cre-cimiento de los depósitos, en es-pecial de los depósitos a plazo, se espera que para los próximos meses la cartera de crédito conti-núe cayendo lentamente.

La tasa de crecimiento del crédi-to es un indicador de actividad económica, por lo que la des-aceleración del crédito también traerá una disminución en el cre-cimiento económico durante el segundo trimestre del 2011.

ESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE DEPÓSITOS A PLAZO

Elaborado por:


Sector externo

En el primer cuatrimestre del año, la Balanza comercial re-

gistró un superávit de USD 40,77 millones, especialmente generado por el incremento de las exporta-ciones petroleras.

Sin embargo, esto ha llevado a que en el mismo período el défi -cit comercial no petrolero sea de -2.351,88 millones, lo que impli-ca un incremento de 21,84% con respecto al año anterior.

Fuera del debate sobre fi rmar con la Unión Europea un acuer-do comercial, no se dan mayores señales de fomentar el comercio.

Balanza Comercial (USD Millones FOB)

1500

1000

500

0

Total No petrolera Petrolera Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

-500

-1000

-1500

abr-

08 jul

oct

ene

abr-

09 jul

oct

ene

abr-

10 jul

oct

ene

abr-

11

2.000

1.500

1.000

500

0

Exportaciones totales (Millones de dólares FOB)

Total Petrolera No petrolera Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

abr-

08 jul

oct

ene

abr-

09 jul

oct

ene

abr-

10 jul

oct

ene

abr-

11

2010 2011

Montos (% Var. Anual) Montos (% Var. Anual) (% Partic.)

TOTAL EXPORTACIONES 5.712.185 55,22% 6.947.328,02 21,62% 100,00%

Petroleras 3.163.539 111,13% 3.935.004,49 24,39% 56,64%

No Petrol. Tradicionales 1.310.610 20,15% 1.511.676,10 15,34% 21,76%

Banano 780.992 17,85% 819.851,86 4,98% 11,80%

Camarón 222.628 7,27% 369.272,01 65,87% 5,32%

No petrol. No tradicionales 1.238.036 13,48% 1.500.647,43 21,21% 21,60%

Total primarios 363.484 21,30% 415.551,24 14,32% 5,98%

Flores 235.700 26,88% 254.583,69 8,01% 3,66%

Total industrializados 874.552 10,52% 1.085.096,24 24,07% 15,62%

Enlatados pescado 201.670 -8,05% 244.531,30 21,25% 3,52%

TOTAL IMPORTACIONES 5.728.009,82 29,42% 6.873.778,46 20,00% 100,00%

Bienes de consumo 1.178.960,35 20,80% 1.355.955,20 15,01% 19,73%

Duraderos 631.040,47 4,88% 796.809,67 26,27% 11,59%

No duraderos 547.919,88 46,38% 559.145,53 2,05% 8,13%

Combust. Y lubricantes 1.282.812,53 111,57% 1.542.357,33 20,23% 22,44%

Materias Primas 1.836.582,31 22,80% 2.178.396,81 18,61% 31,69%

Agrícolas 235.200,51 37,35% 295.562,28 25,66% 4,30%

Industriales 1.431.349,82 20,03% 1.718.989,07 20,10% 25,01%

Construcción 170.031,98 28,94% 163.845,46 -3,64% 2,38%

Bienes de capital 1.405.079,80 5,05% 1.783.981,72 26,97% 25,95%

Agrícolas 23.345,51 -26,02% 34.838,66 49,23% 0,51%

Industriales 920.252,83 6,75% 1.167.770,37 26,90% 16,99%

Equipos de transporte 461.481,46 3,95% 581.372,69 25,98% 8,46%

Fuente: Banco Central del Ecuador, ESV

BALANZA COMERCIAL A MARZO (MILLONES DE DÓLARES FOB)

Elaborado por:

PE

RS

PE

CT

IVA

S


Sector fiscal

A pesar de los elevados precios del petróleo, las necesidades

de fi nanciamiento del Estado si-guen creciendo, de tal forma que el país negoció otro crédito por USD 2 000 millones con China, con una tasa de interés de 6,9% y con un plazo de 8 años.

Con este crédito, China se con-vierte en el principal socio cre-diticio del Ecuador, ya que en los últimos tres años ha reali-zado desembolsos por más de USD 6 500 millones, incluidas las ventas anticipadas de petróleo.

A su vez, estas medidas llevarán a que la deuda externa pública se ubique por encima de los USD 10 500 millones. Si bien se mani-fi esta que se buscará más fi nan-ciamiento, recurrir a más créditos y el interés de implementar una reforma tributaria refl ejan la ne-cesidad de más recursos.

Elaborado por:


2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200

0

Importaciones totales (USD Millones FOB)

Total Petrolera No petrolera

abr-

08 jul

oct

ene

abr-

09 jul

oct

ene

abr-

10 jul

oct

ene

abr-

11

Recaudación tributaria mensual (USD Millones)

nov feb ago nov febmay 10 may 11may-08 ago


43.21410.98652.604387.109191.010

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Renta IVA ICE A vehículos Otros

Valores aDIC. 2010


15,518,77 13,68

24,35 21,51 24,5734,9 39,56

55,77

113

47,9560,07

68,91

104,81

23,34

Precio del petróleo ecuatoriano

Dólares por barril en el mes de abril

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

120

100

80

60

40

20

0

PE

RS

PE

CT

IVA

S


Mundo Bursátil

Montos negociados por tipo de papelEn mayo los montos negociados por tipo de papel decrecieron un 67,2% respecto al año anterior. Sin embargo, con relación a abril la tendencia se revirtió demostrando un crecimiento de 6,3%. Del total negociado el 31,87% se concentró en la Bolsa de Valores de Quito y el restante 68,13% en la Bolsa de Va-lores de Guayaquil. La mayor caída se evidenció en la Bolsa de Valores de Quito con un decrecimiento del 29,6% mientras que en la de Gua-yaquil creció un 39,7%.

Negociaciones por tipo de emisorMayo trajo una caída en el total de negociaciones por tipo de emisor del 28,1% con respecto a abril. Esta caída se vivió en todos los sectores inmersos, así el sector financiero mostró una caída de 24%; el sector industrial una variación negativa de 37% y los servicios -11,69%. La participación del sector de servicios representó el 62,51%, el industrial 22,45% y el financiero 15,04%.

Tipos de títulos negociados en el sector privado y públicoEn mayo, las negociaciones del sec-tor privado y público crecieron un 6,33% en relación a abril. Se ne-goció 28,1% menos en títulos de renta variable, mientras las nego-ciaciones de renta fija se incremen-taron un 7,55%. Estos últimos tie-nen una participación del 97,69% y los títulos de renta variable 2,31%.

Acciones negociadasBANCO PICHINCHA es el emisor que más acciones negoció al 13 de junio de 2011 con un total de 22 500 acciones, seguido de AGRÍ-COLA SAN CARLOS que negoció 15 824 acciones. El precio de las acciones de los emisores más líqui-dos presenta mínimas variaciones

EMISORAVALOR

NOMINAL

PRECIO AN-

TERIOR

ULTIMO

PRECIO

Nº DE AC-CIONES AL

CIERRE

FECHA ÚLTIMA

NEGOCIACIÓN

BANCO PICHINCHA 1 1,41 1,41 22.500 JUN-13-2011

SOCIEDAD AGR. SAN CARLOS 1 1,10 1,10 15.824 JUN-10-2011

LA FARGE CEMENTOS S.A. 0,04 3,15 3,50 6.947 JUN-03-2011CONCLINA 1 2,10 2,09 5.420 JUN-06-2011PRODUBANCO 1 1,40 1,40 3.613 JUN-07-2011BANCO DE GUAYAQUIL 1 2,00 2,00 1.681 JUN-09-2011INDUSTRIAS ALES 1 2,40 2,30 1.010 JUN-07-2011CORPORACIÓN FAVORITA C.A.

1 4,53 4,54 681 JUN-13-2011

HOLCIM ECUADOR S.A. 5 53,05 53,10 47 JUN-13-2011

HOTEL CIUDAD DEL RIO 5000 5.000,00 5.000,00 1 JUN-10-2011

GM HOTEL 5000 5.000,00 5.000,00 1 JUN-07-2011

INDUSTRIAS ALES 1 2,40 2,40 5.081 MAY-18-2011

Fuente: Banco Central del Ecuador, ESV

LAS MÁS NEGOCIADAS

-50000

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

feb mar mayabr

Montos negociados por tipo de papel

Fuente: Bolsa de Valores de QuitoElaborado por: ECONESTAD

Sept Oct Nov Dic Ene

Guayaquil Nacional Quito

(USD Millones)

Negociaciones por emisor (USD Millones)

Fuente: Bolsa de Valores de QuitoElaborado por: ECONESTADSector Industrial Sector Servicios Sector Financiero

diciembre enero febreo marzo abril may

6000.000

5000.000

4000.000

3000.000

2000.000

1000.000

0

ago sep oct nov dic ene feb mar mayabr

16.000

14.000

12.000

10.000

8.0006.000

4.000

2.0000

900.000800.000700.000

600.000

500.000

400.000

300.000200.000100.0000

Tipos de títulos negociados en el sector privado y público

Fuente: Bolsa de Valores de QuitoElaborado por: ECONESTAD

Renta variable Renta fija

PE

RS

PE

CT

IVA

S

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Revista Ekos 207 Julio 2011