Revista Ekos Edición 220

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Consejo editorial

Ricardo Dueas Novoa Presidente [email protected]

Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente [email protected]

Sofa Chvez Tamayo Gerente Regional Revista Ekos Negocios [email protected]

Francisco Flores Taipe Coordinacin Econmica [email protected]

Staff de Investigacin Daniela Barona Cordero ngel Cahuasqu Domnguez Xavier Gmez Muoz Silvana Gonzlez Vega Renata Ortiz Bahamonde Guillermo Morn Cadena Cristina Tamayo Jaramillo

Unidad de Anlisis Econmico Vctor Zabala Juan Carlos Zabala Fausto Maldonado

Arelis Carbal Apunte Coordinadora Grfica [email protected]

Staff de Diseo e Ilustracin Alejandra Zrate Hernndez Csar lvarez Rojas Jairo Molina Morales Christian Toapanta Jaramillo Xavier Tuguminago

Portada: Arelis Carbal Apunte

Fotografa Cecilia Puebla

ComerCializaCin

Michelle Rocha Dito Gerente Comercial Revista Ekos Negocios Ext. 253 / celular 098324333 [email protected]

Carla Gudio Jarrn Ext. 204 / celular 090456206 [email protected]

operaCiones y atenCin al Cliente

Karla Garca Arias Subgerente Telf: (593-2) 244 33 77 Ext. 251 [email protected]

Ximena Prez Valenzuela Telf: (593-2) 244 33 77 Ext. 253

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contenido

nos visit

Robert E. Watson, Gerente General de Yanbal Ecuador, comparte momentos

decisivos de su exitosa gestin.

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los ejeCutivos ms influyentes

del mundo

Sus vidas giran alrededor del poder y sus decisiones son las ms acertadas.

Conozca quienes son los mejores altos ejecutivos del mundo.

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Cules son las compaas con mayor carga fiscal en 2011?

Conzcalas en este Especial.

ranking tributario

{pag. 44}

@revistaekos

REVISTA EKOS NEGOCIOS

Impresin Ediecuatorial

Las opiniones vertidas en los artculos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproduccin total o parcial del material grfico y editorial sin previa autorizacin de los editores.

ContaCto

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 / Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador [email protected]

www.ekosnegocios.com

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Tres claves para triunfareditorial

Influencia, innovacin y responsa-bilidad lejos de hallar una receta para el xito empresarial, en la edi-cin del mes de agosto de Revis-ta Ekos Negocios coincidieron tres aristas para lograrlo.

Por un lado, el equipo editorial ar-m una serie de listados donde los protagonistas son los ejecutivos ms poderosos del mundo. Habla-mos de aquellos cerebros empre-sariales que han transformado ra-dicalmente sus organizaciones e industrias. En la lista de oro, bri-lla el estadounidense Jack Welch, quien revolucion General Electric a lo largo de su gestin y cambi el significado de la palabra xito.

Adems, se investig sobre las CEO ms influyentes del globo, los eje-cutivos menores de 40 aos que han marcado hitos, los ms adine-rados, as como los grandes pensa-dores de negocios y los ejecutivos destacados de la regin (hay his-torias importantes a leer atrs del xito de estas personas).

Esta edicin tambin abre un espa-cio destacado a las empresas ms

innovadoras de Ecuador, segn lo dictaminaron los gerente generales de las 1 000 compaas ms gran-des del pas (acorde a sus ingresos).

El listado est integrado por Pro-naca -reconocida tambin como la empresa ms admirada (edicin 219, julio)-, Supermaxi, Cervece-ra Nacional, Toni y Graiman. Re-presentantes de cada organizacin comparten detalles de sus cadenas de produccin y sus procesos de innovacin.

Finalmente, tenemos un informe sobre los mayores pagadores de impuestos en funcin de su carga fiscal. En Ecuador los tributos se consolidan como el principal in-greso para financiar el Presupuesto General del Estado y pagarlos de una manera oportuna y adecuada se consolida en una accin de Res-ponsabilidad Corporativa. En las siguientes pginas encontrar un reconocimiento para las empresas que lo hacen de mejor manera.

Estimado Lector, esperamos que esta edicin sea de su agrado.

recuerde visitar nuestro portal www.ekosnegocios.com

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pAnorAmA empresarial

IdealAlambrec Bekaert, empresa con una importante participacin en el mercado de elaboracin de produc-tos de alambre, auspici el Primer Remate Ganadero realizado en Santo Domingo de los Tschilas. La com-paa particip con sus productos Motto, Iowa, Fort y Cerca Elctrica Motto, materiales que son utilizados para la seguridad del ganado en el campo. El objetivo fue apoyar al sector ganadero del pas.

Coca-Cola de Ecuador, por medio de su campaa Ca-da botella tiene una historia, apoya la iniciativa para el cuidado del Archipilago de Galpagos. Con este mo-tivo, la empresa present el documental del Programa de Limpieza Costera para dar a conocer el problema de contaminacin provocada por los desechos que llegan a las playas y que afectan a las especies nicas que ha-bitan en las Islas Encantadas.

Aporte a la educacin

Telefnica Movistar y el Club Independiente del Valle unieron esfuerzos para beneficiar a jvenes deportistas ecuatorianos, con la implementa-cin de un Aula de Inclusin Digital. Este espacio servir para que 125 nios y adolescentes de escasos recursos amplien y refuercen su forma-cin acadmica, con el apoyo de las nuevas tecnologas de la informa-cin y comunicacin.

cuidar a Galpagos Apoyo al sector ganadero

estadsticas y decisiones

La Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), junto al Instituto Nacional de Estadstica y Censos (INEC), organizaron la XI Reunin del Comit Ejecutivo de la Conferencia Estadstica de las Am-ricas de la CEPAL. El fin de la reunin fue desarrollar metodologas e indicadores que reflejen la realidad de cada pas de la regin, as como intercambiar experiencias y capitalizar aprendizajes.

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La Superintendencia de Compaas realiz con xito la II Rueda de Negocios Emprendimiento, Empresa y Fi-nanciacin en el Puerto Principal. Con esta iniciativa, el organismo busc generar estrategias de negocios, vi-sualizar el potencial de nuevos emisores e intercambiar y difundir experiencias de empresarios que optaron por la alternativa de financiamiento e inversin a travs del mercado de valores.

El Distrito Metropolitano de Quito, junto a la Em-presa Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento (Epmaps) y la Empresa Elctrica Quito (EEQ), organi-z el Ier. Encuentro Internacional de Empresas Pblicas Eficientes (Eiepe) del pas. Los esfuerzos dan cuenta de nuevos procesos y de mayor eficiencia en las empresas estatales que, a su vez, logran generar mayores oportu-nidades de crecimiento a la capital ecuatoriana.

Albion coloca acciones de la sabana

La Sabana Forestal emiti 240 000 acciones ordinarias y nominativas. El co-locador del proceso es Albion Casa de Valores. Los papeles recibieron una calificacin de AA+ de Pacific Credit Rating. Esta es la undcima plantacin del Grupo Siembra que emite sus acciones, con lo que ya son ms de 2 000 las hectreas de teca que Siembra coloca entre los inversionistas. La Sabana Forestal cuenta con 253 hectreas.

transformar la ciudad rueda de negocios

HumanoHumanoEcuador crece responsablemente co

n su gente!

TalentoTalentoEXPOEXPOoportunidades para el talento humano

La segunda edicin profesional de Expo Talento Humano, la mayor oferta en formacin y servicios en Ecuador, se llevar a cabo los das 30, 31 de agosto y 1 de septiembre, en el centro de convenciones Simn Bolvar de Guayaquil. Expo Talento Humano 2012 ofrecer informacin dentro de cuatro pabellones: Responsabilidad Social, Salud Laboral y Seguridad In-dustrial, Talento Humano y Balcn de Servicios.


Por segundo ao consecutivo, durante el evento e-Commerce Day 2012, De Prati fue reconocida como la empresa lder de e-Commerce en retail. Se exalt su contribucin al desarrollo del comercio electrnico y los negocios por Internet ejecutados en el mercado ecuatoriano, por su tienda virtual www.deprati.com. El Instituto Latinoamericano de Comercio Electrnico (ILCE) instaur esta distin-cin para reconocer esfuerzos en esta materia en el continente.

reconocimiento

negocio inclusivo

Reybanpac-Unidad de Lcteos- fue reconocido como uno de los 15 Negocios Inclusivos e Inno-vadores ms exitosos, mediante un concurso ge-nerado por El Grupo de los Veinte (G20, foro que rene a los pases ms desarrollados del mundo y representantes de naciones con economas emer-gentes). El modelo de negocio presentando fue sobre el procesamiento y comercializacin de Sue-ro de Leche en Ecuador, plasmado a travs de los productos Lenutrit.

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citi celebra a su comunidad

cAF, con buenas notas

Audi con rcord en ventas

El banco, que cuenta con unas 200 millones de cuen-tas, celebr el Da Global de la Comunidad con la par-ticipacin de 100 mil voluntarios de Citi alrededor del mundo. En cada una de las ciudades donde la marca tiene presencia se realizaron ms de 1 300 activida-des en beneficio de las comunidades locales, entre las cuales estuvieron inclusin financiera, asesora profe-sional y universitaria, revitalizacin de vecindarios, etc. De esta forma, los colaboradores y personas cercanas a Citi se comprometen con sus comunidades.

El banco de desarrollo de Amrica Latina mejor su calificacin de riesgo de A1 a Aa3 de acuerdo al certi-ficado emitido por la agencia estadounidense Moodys Investors Service. Esta se suma a las otras tres califi-caciones con las que el organismo cuenta: la AA- de Japan Credit Rating, A+ de Standar & Poors y A+ de Fitch. La institucin financiera, que actualmente tie-ne 18 pases accionistas, prev aprobar un monto de hasta USD 75 000 milllones a favor del desarrollo de Amrica Latina, en el perodo 2012-2017.

La marca de autos de lujo puso en circulacin 3 910 unidades en la regin de Amrica Latina y El Caribe, durante el primer semestre de 2012, lo cual represen-ta el mejor perodo de la historia en esta zona. A di-ferencia del primer semestre de 2011, se registra un incremento del 5%. Junio se destac por ser el mejor mes del ao con ventas de 717 unidades. Los modelos que ms acogida tuvieron fueron el A6 y el Q5. Chile, Colombia y Per fueron los tres pases lderes en ven-tas con 999, 642 y 386 unidades, respectivamente.

noticiAs internAcionAles

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robert e. watson

P restar odo a consejos pro-fundos y hacerlos fun-cionar eficazmente, es una de las caractersticas clave de Ro-bert Watson, Gerente General de Yanbal Ecuador.

Este impetuoso hombre, que sin querer labr desde los 14 aos su carrera como alto ejecuti-vo -a esa edad supo que quera emanciparse del hogar-, cono-ci de boca de su padre uno de los preceptos que hasta hoy gua su trabajo y su relacin con sus colaboradores: cuida a tu com-paa, porque ella cuidar de ti.

He cuidado a Yanbal ms que sus accionistas, dice entre risas el CEO, quien se despide del pas porque los nuevos retos regio-nales de la organizacin lo in-vitan a dirigir otras operaciones y abrir oficinas en EE UU y Pa-nam, as como reabrir Chile. El objetivo es replicar el xito ges-tado en Ecuador.

Robert Watson es frontal y bajo esa tnica, en un nuevo encuen-tro en Ekos Negocios junto a Ri-cardo Dueas, Presidente Ejecu-tivo, comparti ancdotas, cifras e hitos de su importante gestin en Yanbal International.

el Gerente General de Yanbal ecuador comparte momentos decisivos de su exitosa gestin.

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nos visit una entrevista exclusiva con

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Espritu empresarial

Al hablar con Robert Watson se denota su sencillez y pausa, tal vez porque honra al reconocido y ya fallecido empresario espaol Jos Antonio Onrubia Romero, quien fue su mentor y lo motiv a estudiar, a no claudicar y ser competitivo. Siempre lo admir por su humildad, sencillez y te-sn, comenta.

Pero, cmo inicia Watson su ca-mino en Yanbal? Con 16 aos, el ejecutivo ya trabajaba como vendedor de equipos contra in-cendio. As toc las puertas de Jorge Belmont, hermano de Fer-nando Belmont, fundador de Yanbal International, para ven-derle extintores. Era el ao 1974 y su locuacidad fue la carta de presentacin para que empiece a trabajar en la organizacin como asistente de marketing.

De ese episodio han corrido 38 aos, tiempo que ha convencido

al empresario que la frontalidad representa casi el 50% del xito de un negocio.

Tambin ha sido un perodo de grandes lecciones, con Yanbal he cumplido muchos de mis sue-os. He crecido como persona, a nivel profesional y econmica-mente, asevera. De hecho, esta es la esencia del credo de Yanbal, que sus colaboradores forjen en la organizacin un crecimiento y desarrollo integral.

Antes de llegar al cargo mximo en Ecuador, el CEO forj su ca-mino desde posiciones diversas como liderar a las consultoras de alto desempeo de la organiza-cin, encargarse del rea de Re-cursos Humanos en la fbrica de bisutera en Per, manejar la Ge-rencia General de Yanbal Chile...

En 1988, asumi la Gerencia Ge-neral en Ecuador, aunque la em-presa empez sus actividades en

La empresa cuyo corazn es la mujer latina, naci en Per hace 45 aos. Actualmente est presente en Bolivia, Colombia, Ecuador, Espaa, Guatemala, Italia, Mxico, Per y Venezuela y est en franco crecimiento y expansin.

Su oferta de producto asciende a ms de 1 000 artculos de maquillaje, cuidado personal, fragancias, bisutera, entre otros.

Robert Watson, Gerente General de Yanbal Ecuador, junto a Ricardo Dueas, Presidente Ejecutivo de Corporacin Ekos.

su inspiraCin: la mujer latina

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1967: Yanbal inicia sus operacio-nes en Per.

1977: el exitoso modelo de co-mercializacin Yanbal se expande a Ecuador. La primera oficina y centro de distribucin y bodega se abri en Guayaquil. En 1979 el modelo lleg a Colombia y Bolivia.

1982: se abre Yanbal Mxico. En Per se crea Unique, la marca comercial de Yanbal International, bajo el sistema de demostracio-nes como principal herramienta comercial.

2004: Yanbal ingresa al exigente mercado europeo (Espaa e Italia) desde Ecuador.

2011: la corporacin inicia una nueva etapa donde Janine Bel-mont, hoy Presidente Ejecutivo, recibi de manos de su padre, Fernando Belmont, el encargo de liderar y continuar con la visin de llevar Prosperidad para Todos.

5 hitos de yanbal international

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1977. Este ingls con corazn ecuatoriano y peruano (en el pas vecino del sur curs sus estudios) comenta con orgullo que su pa-so por Ecuador ha sido enrique-cedor y que, sin duda, marc un antes y un despus para Yanbal.

Actualmente, Yanbal Ecuador es una de las empresas top 25 en cuanto a tamao y rentabilidad; su da a da se nutre del trabajo de 2 300 directoras, 150 mil con-sultoras de belleza activas y 680 colaboradores. Finalmente, su facturacin (venta neta) para el cierre de 2012, ser de USD 170 millones.

Sin embargo, el logro supremo del Gerente General es respetar y potenciar la visin de Fernando Belmont, fundador de Yanbal: dar oportunidad de desarrollo a las mujeres y elevar su autoesti-ma. La genialidad que tuvo Fer-nando ha transformado mi vida y la de miles de personas. Hoy contamos con ms de 500 mil

consultoras en el mundo, afir-ma el CEO.

Esta fuerza yanbalista es la ra-zn de ser de la organizacin, son el ejemplo real y palpable de los resultados obtenidos y por lo que hoy hace que sea cataloga-da como la mayor compaa de cosmticos de venta directa en Amrica Latina.

Decisiones oportunas

Cuando Robert Watson da un vistazo al pasado, no titubea al mencionar dos momentos deci-sivos para la empresa en la geo-grafa nacional.

Un punto crucial fue el encuen-tro con la Fundacin Olimpiadas Especiales y haber retribuido a la comunidad la aceptacin de la marca. Desde hace 12 aos, la compaa trabaja de cerca con deportistas especiales, quienes reciben el auspicio de Yanbal. La

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desde 2009, Yanbal ecuador cuenta con un mega centro de distribucin, en Alag.

jo del empresario es haber crea-do productos bajo el sello de la tricolor, de la ms alta calidad y que gozan de excelentes nive-les de venta. Y agrega, uno de nuestros objetivos era ser la em-presa de belleza ms prestigiosa de Amrica Latina; trabajamos para que todo se haga con ca-lidad y proteger el nombre de la compaa.

T haces, t ganas

Robert Watson estudi Inge-niera Zootecnista (produccin agropecauria), en la Universidad Nacional Agraria en La Molina, y se ha perfeccionado con estu-dios MBA, con especializacin en Marketing y Venta Directa.

Su vasta experiencia lo hace ser conciente de su mayor acierto. Mi fortaleza es trabajar con la gente y comprender los sistemas de compensacin para conseguir comportamientos adecuados que traigan resultados positivos, co-menta. Es enftico al decir que en Yanbal, cada uno da lo me-jor de s y en esa medida, quienes entregan ms calidad en sus ac-tividades tienen indicadores que los miden y que les permiten cre-cer consistentemente y ser reco-nocidos y recompensados acorde a los resultados.

Esta es apenas una de las re-flexiones de un hombre, que an-te todo, ha aprendido que la fe-licidad y el xito se alcanzan al crear momentos y compartirlos en familia.

empresa tambin ha contribuido con la construccin de 13 escue-las, repartidas en todo Ecuador.

El ejecutivo, adems, mencio-na a la crisis bancaria de 1999. Los momentos de evidente ten-sin tambin toparon a Yanbal. Sin embargo, la empresa prefiri creer en el potencial del pas y su gente. Cuando quebraron los bancos, habl con Fernando Bel-mont y me dio un consejo sabio: cuida tu gente y el flujo de ca-ja. Y eso hicimos, apoyamos a nuestra fuerza de ventas, inverti-mos en productos nuevos y crea-mos eventos. El resto es historia.

Orgullosamente ecuatoriano

Pero s hay algo decisivo en Watson es su empoderamien-to. Me siento orgullosamente ecuatoriano, acogido y bien re-cibido; conozco los pueblos ms recnditos del pas y me enorgu-llezco de haber trabajado para Ecuador y haberlo representado en foros nacionales e internacio-nales, enfatiza con una sonrisa.

Uno de los puntales del traba-

Soy un apasionado del libro El arte de la guerra. Por eso, admiro a Mahatma Gandhi, para l, la guerra superior es aquella que se gana sin disparar una bala, sin violencia, comenta el alto ejecutivo.

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H ace un tiempo, sin aviso previo, me qued sin ca-misas! Las haba enviado a lavar en SUPER SEC, una lavandera en Quito, y recib la noticia de que haban asaltado el camin que las llevaba.

Ese mismo da, llamaron del es-

Creatividad en el serviCio

felipe velasco hidalgo / instructor en la escuela de empresas

su servicio al cliente es inolvidable? pues debe serlo, por ello, amerita su atencin y creatividad.

B.S. en Ingeniera Industrial de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Obtuvo una certificacin de Lead Auditor ISO 90012000 (Lloyds Register IRCA y ASQ) y culmin en el ao 2007 el Programa de Coaching Empresarial E-Myth Mastery Program California USA.

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tablecimiento a decirme que no me preocupara, pues mis camisas estaban aseguradas, y yo poda ir a una prestigiosa tienda de ropa y escoger otras.

La promesa se cumpli. Eso fue inolvidable (esa es mi reaccin ante un servicio del otro mundo,

que me convirti en un cliente para siempre).

Al igual que usted, yo como cliente, vivo sumergido en un medio de mediocridad, en el que escuchamos frases como: Va a comprar el producto para ense-rselo?, o la comn excusa de

la fila del banco: no hay sistema, (como si eso fuera culpa ma) o lo siento, esa es nuestra polti-ca. El factor determinante en el xito o fracaso de toda empresa es la conexin que establece con sus clientes, visualmente, emocionalmente, funcional-mente y financieramente.

Esa conexin se establece con el famoso Servicio al Cliente, que no es sino la manera en que usted cumple con sus promesas. Es cmo usted se diferen-cia de todos los dems, lo que lo lleva a destacarse, tanto en la mente como en el corazn de quienes compran sus servicios.

El Servicio Inolvidable, a pesar de basarse en el sen-tido comn, no es comn. Hace algunos aos tuve un negocio en el que realizaba con frecuencia en-vo de paquetes al extranjero y experiment el ser-vicio de FedEx. Me sent constantemente sorprendi-

el factor de xito de una empresa es la conexin que establece con sus clientes.

do. Pude rastrear los paquetes en cada paso, con la seguridad de que se iban a entregar, pues siempre estara un empleado de esa compaa haciendo su trabajo, con el uniforme de siempre, listo y dispues-to a cumplir con la promesa de su compaa.

En qu grado la experiencia que brinda con su ser-vicio al cliente se parece a las descritas? Qu es lo que usted va a hacer para convertir a sus clientes es-pordicos en clientes fieles a largo plazo? Qu to-no tendrn sus palabras, sus procesos, la manera de actuar, comunicar, entregar y vestir de sus emplea-dos? Cul es la maravillosa innovacin que dejar atnitos a sus clientes?

Qu har que la expresin habitual de sus clien-tes sea: Inolvidable? Qu sorprender an al ms escptico y lo impulsar a volver para con-firmar que el buen servicio no sucedi solo por casualidad?Dnde est la magia? Dnde est el corazn en lo que usted hace? Medtelo.

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la sustentabilidad es Clave en endesa

mo en su hermana gemela Bo-trosa, ha sido la clave para man-tener actualizada a la planta que se abri hace 37 aos.

La planta produce 40 000 m3 al ao o 140 mil tableros de made-ra al mes, para lo cual, el proce-so inicia en los bosques nativos

E ndesa, la planta industrial ubicada en el sur de Qui-to, en la Av. Morn Valverde, mantiene una poltica de mejo-ramiento continuo y un manejo forestal sustentable.

La inversin en tecnologa y la innovacin en esa fbrica, as co-

y plantaciones que tiene el gru-po en el subtrpico de las pro-vincias de Imbabura, Esmeraldas y Pichincha.

De estas plantaciones, que su-man las 10 mil ha y cuyo ma-nejo forestal ha llevado a la em-presa a obtener el sello Forest

la planta forestal produce cerca de 140 mil tableros al mes; su prioridad es el cuidado de la materia prima

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Visitamos a el palpitar de la industria

{Por: Ekos Negocios} {Fotos: David Gmez}

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Stewardship Council (FSC) que tiene como objetivo el mane-jo sostenible del recurso, se ex-trae aproximadamente 200 m3 por ha. Mientras que del bosque nativo (20 mil ha) nicamente se extrae 30 m3, lo que permite la regeneracin natural del bosque.

La clasificacin

El manejo estricto de estnda-res internacionales de calidad se aplica desde el inicio y en todos los procesos: la cosecha, trans-porte, la produccin de tableros y su entrega. La materia es trans-portada a Endesa en Quito y a Botrosa en Quinind.

Para lograr una produccin de calidad se mantiene la humedad de la materia prima a la cual se coloca en agua. Este proceso se conoce como maceracin y per-mite aprovechar la materia pri-ma de manera eficiente as como maximizar su uso.

La materia prima es clasificada y

luego apilada en el patio de re-cepcin de trozas, segn su uso, calidad y especie.

Luego pasan a la nave industrial para que inicie el proceso.

Los primeros pasos

El primer paso en el proceso pro-ductivo es quitar la corteza del tronco. Para ello, se lo coloca en la mquina descortezadora. All, una cuchilla hace el trabajo de corte para luego, en el torno desenrollar el tronco hasta con-vertirlo en delgadas lminas.

Durante el proceso de desenrollo en el torno se toman en cuenta estrictos procedimientos de con-trol de calidad, con el fin de ase-gurar el correcto aprovechamien-to de la madera. Por ejemplo, la cuchilla debe ser afilada cada tres horas con el objetivo de conser-var la calidad en el corte.

Una vez listo, se introduce cada lmina cortada en el secadero.

A la izquierda se observa como la materia prima es descortezada. Arriba se detalla la primera parte del proceso. Se quita la corteza y se coloca en la laminadora. Una vez listas, pasan al secadero.

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La RSE es un eje transversal en la empresa, sin lo cual no podra mantener su negocio en el tiempo. Y, por ello, desde el inicio de la compaa, sus cabezas ya tenan claro el norte: la sustentabilidad.

Su programa Bosques Para Siem-pre, operativo desde 1978, es el protagonista de sus acciones y propone el Manejo Forestal Sos-tenible (MFS). Este es un concep-to integral que orienta el uso de este recurso de manera racional y tcnica. En el plano ambiental se concreta con prcticas como los censos forestales, cosechas plani-ficadas y tumba dirigida. El MFS ha llevado, adems, a que la empresa reforeste 16 mil ha en alrededor de 20 aos, aproximadamente.

La empresa se encarga tambin de las comunidades aledaas donde su aporte es educar a la poblacin para que cuide el bosque. Asimis-mo les provee de programas en los campos de la salud, la educacin, la economa productiva. Con lo cual abarcan tres reas de impac-to: social, ambiental y econmico.

la responsabilidad soCial es el sustento de la empresa

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Se las transporta en rodillos para luego pasar por grandes mqui-nas de tres y cuatro pisos donde el vapor es el protagonista. El pa-so es fundamental, ya que stas se encargan de secar las lminas de madera o chapa con una hu-medad de entre 6 y 12%, segn el requerimiento.

Aprovechamiento total

La corteza, que resulta del primer proceso, se enva a los calderos. All, es transformada en la energa elctrica que abastece a la planta en un 70% de su necesidad. Ade-ms, el sobrante es enviado al sis-tema general del pas.

Otros residuos son tambin apro-vechados para generar el vapor que se utiliza durante el proceso.

El rompecabezas

Cada una de las planchas, que fueron cortadas de manera hori-zontal y otras, en forma vertical, se coloca una sobre otra, es de-cir, juntando las caras (exteriores de las lminas) y las almas (inte-rior de las planchas). De este pro-ceso, justamente, viene la deno-minacin del producto madre de Endesa-Botrosa: el contrachapa-do (capas de madera adheridas transversalmente).

Estas delgadas y sutiles lmi-nas pasan a la encoladora donde se coloca el adhesivo que cum-ple con las normas ambientales internacionales. Luego llegan a la prensadora donde se forman los tableros de acuerdo al espe-sor previamente definido. All se mantienen entre 15 y 20 minutos hasta que queden completamen-te adheridas.

El toque final

Una vez formado el tablero pasa a la cortadora, ah se acopla a la medida adecuada y luego se lija para dar el terminado perfecto.

Una vez listo, es momento del proceso de control de calidad y enseguida de embalaje, acor-de a las exigencias del cliente y del pas de origen. El 65% de la produccin se exporta a Estados Unidos, Mxico, Venezuela y Co-lombia y el 30% restante se que-

la planta utiliza los residuos para generar vapor que se usa para secar la madera

da para su comercializacin en el territorio nacional.

Los productos

En ambas fbricas, Endesa en Quito y Botrosa en Quinind (a 30 km de Puerto Quito), se pro-ducen los mismos tableros: tri-plex corriente, decorativo, alisto-nado, marino y duratriplex, que en general tienen un grosor de entre 3 y 38 mm.

De acuerdo al tipo de producto, estos se usan para fabricar mue-bles, para la decoracin de inte-riores, en pisos, techos y encofra-dos, entre otros.

En todos se repite el mismo pro-ceso bsico, es decir, cortado, se-

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cado y encolado. El diferenciador son los detalles para armar cada uno de ellos.

En el tablero alistonado, por ejemplo, se utiliza tabln que fue previamente cortado en listones y cepillado para limpiarle las impu-rezas. Y el proceso se repite.

Madera fina

El marcarey, seike, laurel y otras maderas finas siguen tambin un proceso similar al anterior -que emplea maderas comunes como el sande y pachaco-. Sin embar-go, los troncos primero son colo-cados en agua para hacerlos ms suaves. Inmediatamente despus se realiza el corte y el laminado.

La diferencia radica en que las chapas que salen de este proceso son pegadas una a una de mane-ra horizontal.

El personal

Marcelo Crdenas lleva 36 aos

trabajando en la compaa y es el encargado de recibir la materia prima. Desde que lleg a Endesa, en sus inicios vio el cambio en la estructura de la planta y de sus alrededores. Antes eran potreros y no haba calles, dice.

l es uno de los 500 colabo-radores de Endesa que se su-ma a los 410 de Botrosa y a los 2 000 que tiene el grupo que tambin est conformado por Setrafor, compaa que se encar-ga de proveer la materia prima; aunque cada empresa trabaja de manera independiente.

Las certificaciones

EndesaBotrosa trabaja bajo las normas de calidad internacio-nales ms exigentes. A su haber cuenta con la ISO 9001, Oshas 18001, BASC, entre otras. Ade-ms son los pioneros en obte-ner la certificacin FSC que jun-to a las otras garantizan procesos productivos eficientes as como la permanencia del bosque.

En una siguiente etapa se coloca el adhesivo a las lminas que luego pasan a la prensa. Se cortan y lijan y se embalan para su comercializacin. A la izq. un obrero corrige las fallas en el proceso de produccin de los enchapes decorativos.

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seguridad y conectividad, los atributos diferenciadores de la slate 500.

L a llegada del Internet en la dcada de los 80 fue el inicio de la llamada sociedad del conocimiento, una etapa que revaloriz los ele-mentos econmicos y convirti a la informa-cin como uno de los bienes ms preciados. Es as que contar con informacin en todo lugar y

Movilidad: el reto del siglo XXi

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Hp seduce al mercado corporativo con una apuesta integral a la oficina mvil: la slate 500.

Entre sus caractersticas diferencia-doras est su pantallla de 8,9 pulga-das con tecnologa multi touch y su procesador Intel Atom.

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Cuenta con un disco duro de estado slido (resistente a cadas y vibraciones) de 64 GB, est equipado con puerto USB y procesador Intel Atom.

La HP Slate 500 posee conector para docking station lo que facilita la integracin con otros equipos como PC o notebooks. Adems, permite la conexin de teclado ex-terno para facilitar la escritura*.

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a todo momento se hizo una ne-cesidad imperante.

Los telfonos inteligentes (smartphones) fueron los prime-ros dispositivos que se enfocaron en llevar la informacin a todo lugar, sin embargo la transicin de PC o notebooks a estos dis-positivos experiment algunas complicaciones principalmente por el tamao. Es as que se abri el mercado para las tablets.

El pionero en el mercado fue Apple quien hizo de la movili-dad un elemento de moda y es-tilo. Sin embargo, sus dispositi-vos estn enfocados al hogar, es

decir, no es la solucin tecnol-gica ms adecuada para manejar y resguardar datos sensibles que una compaa (grande o peque-a) puede tener.

La solucin: la HP Slate 500, una tableta equipada con Windows 7 Professional y un procesador Intel Atom que permitir man-tener el mismo universo de aplica-ciones que en una notebook pe-ro con la movilidad que solo una tablet le puede permitir.

Su formato delgado y ligero jun-to con la facilidad de ingreso de datos tanto a travs de toques en la pantalla, con un lpiz o con

un teclado hacen de la Slate 500 una solucin ideal para la auto-matizacin de fuerzas de ven-tas, asesores que interactan con clientes, niveles ejecutivos y pro-fesionales altamente mviles.

Windows permite la administra-cin de polticas de seguridad corporativas, al igual que en una notebook, lo que facilita la inclu-sin en la red de la empresa.

El precio sugerido de la Slate 500 es de USD 699. Se la pue-de encontrar en los distribuido-res autorizados a nivel nacional o en el portal de compras virtuales www.hp.com.ec/ofertas.

* Teclado se vende por separado

Lnea legal: Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, logotipo Intel, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, logotipo Intel Inside, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, y Xeon Inside son marcas registradas de Intel Corporation en Estados Unidos y en otros pases.

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@revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS

{por: Investigacin Ekos Negocios} {fotografa: Ekos Negocios e Internet}{grficos e infografas: Arelis Carbal}

sus vidas giran alrededor del poder y sus decisiones son las ms acertadas. conozca quines son los mejores ceO del mundo.

LOS EJECUTIVOS MS INFLUYENTES DEL GLOBO

Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com / @revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS

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C EO de todos los estilos, unos ms informales y otros que no abandonan la cor-bata; estn tambin aquellos que destacan por su juventud y otros a quienes la experiencia les ha posicionado en donde es-tn. Unos se forjaron desde tem-prana edad y otros han recorrido un largo camino hasta llegar a la ms alta jerarqua empresarial.

De todos ellos, destaca Jack Welch, quien an ocupa la po-sicin nmero uno de las listas a pesar que hace algunos aos ya dej General Electric, la empre-sa en la que desarroll al mximo su potencial. All Welch se desta-c por su franqueza y porque lo-gr quintuplicar las ganancias de la compaa.

Imposible no nombrar a Ste-ve Jobs, quien falleci en octu-bre de 2011 tras luchar contra un cncer de pncreas. Innovacin y visin para los negocios fue lo que permite que este CEO siga en los rankings de los ejecutivos ms importantes, a pesar de su deceso.

Y de CEO hay ms; cada uno con sus particularidades, como Mark Zuckerberg, el joven de 28 aos y uno de los lderes en el cam-po tecnolgico que ha logrado formar una empresa tan exito-sa que a su temprana edad ya le ha dado una fortuna valorada en USD 17 500 millones. Adems, Facebook ha sacudido el mundo de los negocios al plantarse co-mo una solucin de comunica-cin directa con los clientes.

En general, un CEO destacado lo es en cunto presente un exce-lente desempeo, el cual se mi-

de por el retorno a los accionistas (dividendos pagados) y el valor de mercado que genere para la compaa y la marca a la cual se debe. Esto es lo que les hace ser merecedores de reconocimientos y de escalar posiciones en las cla-sificaciones elaboradas por varias firmas consultoras.

naka o David Karp, creador de la red social Tumblr, quien abando-n la escuela a los 15 aos para estudiar en casa bajo la gua de sus padres y aprender a profun-didad sobre el negocio digital.

Lo que si es comn en todos los CEO es la labor titnica de llevar adelante empresas con influen-cia mundial, no solo en el caso de aquellas de Estados Unidos o Europa sino tambin en Amrica Latina, donde los ejecutivos es-tn en la mira y tienen la presin de mantener a las compaas con la talla que el mercado espera.

Otro rasgo en comn de estos ejecutivos de alto nivel es que poseen una visin estratgica desarrollada y son un agente de cambio y colaboracin. Sin duda, entienden al xito como la con-solidacin de resultados y tienen el aplomo para manejar las situa-ciones complejas con un mix en-tre prudencia y dinamismo.

Ser un ejecutivo de alto nivel y actuar como tal, se cie a com-portamientos decisivos como entender la importancia de dar feedback y generar oportuni-dades de desarrollo y capacita-cin. Es trascendental, promover un estilo de gestin participativo y, por tanto, poseer una mirada completa del negocio.

En fin, cada ejecutivo es un mundo, que a continuacin de-velamos en el especial dedicado a los CEO ms influyentes y des-tacados de los ltimos tiempos, personajes que a travs de direc-tivas claras han creado corpora-ciones de alto impacto.

prudencia, dinamismo e innovacin rigen los pa-sos de los ejecutivos top del mundo.

La misin no es fcil. No solo se necesita el conocimiento sino tambin carisma, carcter y acti-tud de liderazgo. Por ello, antes de colocar a un ejecutivo en la posicin de CEO se deben cruzar varios caminos.

Uno de ellos es el que recorri por ejemplo, Yun Jong-Yong, el prin-cipal de Samsung, quien pas por cada una de las reas de la com-paa y obtuvo un conocimiento global del negocio o la Presiden-ta de Petrobras, Maria das Graas Foster, quien inici como pasante en la empresa, all donde la mujer no era bienvenida.

Pero tambin estn aquellos cuyo camino fue distinto, quienes des-de muy jvenes -incluso desde la adolescencia- ya gestionaban sus propias empresas como el multi-millonario japons Yoshikazu Ta-

Jack Welch

Tengo 77 aos. Trabaj en General Electric, donde

fui el CEO ms joven de la empresa. Mis mritos fueron

convertir a la compaa en una de las ms grandes del mundo y quintuplicar sus ganancias.

Bill Gates

Empresa: AppleCofundador y CEO de la gigante tecnolgica hasta su muerte en 2011. El

iPod, iPhone, iTunes, iPad fueron sus innovaciones que posicionaron a Apple.

Yun Jong-Yong

Fui en el encargadode sacar a Samsung de la crisis en la que estaba. Conozco muy bien la

empresa ya que desde mi llegada he trabajado en

las distintas reas.

Jeff Bezos

Soy el fundador de la tienda en lnea Amazon y actualmente su CEO. Uno de mis mayores logros fue

hacer que el sitio con 2000 visitas diarias pase a

tener unas 50 000.

John Chambers

Desde 1955, cuando asum la dirigencia de

Cisco, la convert en una de las empresas ms

importantes. Durante mi primer ao adher al

negocio una docena de empresas.

Peter Lscher

Margaret Whitman

Fui presidenta de Ebay, hasta 2008. A mi cargo,la rma pas de tener 30 empleados a contar con una nmina de 9 000 colaboradores. Gan experiencia en otras

empresas como Hasbro.

Hugh Grant Howard Schultz

Fui el primer alto ejecutivo de Siemens

que lleg a ser CEO de la empresa a travs de una contratacin externa. Mi

mrito fue llevar a Siemens a otros

mercados.

Soy el actual CEO de Monsanto. Tengo 54 aos y logr transformar a la empresa a travs de un enfoque investigativo y

de produccin tecnolgica.

3

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4

Steve Jobs (+)

5

6

7

9

8

10

Soy el cofundador de Microsoft. Tengo 57 aos y

mi reto cumplido fue expandir vertiginosamente la cartera de clientes con los

productos estrella de la compaa Microsoft Windows y Ofce.

Soy el creador delestilo de vida:

Starbucks. Tengo 59 aos. Bajo mi tutela la empresa logr estar presente en los 49 pases en los que se

encuentra.

lOs 10 ceO QUe Han MarcaDO HistOria

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Jack Welch

Tengo 77 aos. Trabaj en General Electric, donde

fui el CEO ms joven de la empresa. Mis mritos fueron

convertir a la compaa en una de las ms grandes del mundo y quintuplicar sus ganancias.

Bill Gates

Empresa: AppleCofundador y CEO de la gigante tecnolgica hasta su muerte en 2011. El

iPod, iPhone, iTunes, iPad fueron sus innovaciones que posicionaron a Apple.

Yun Jong-Yong

Fui en el encargadode sacar a Samsung de la crisis en la que estaba. Conozco muy bien la

empresa ya que desde mi llegada he trabajado en

las distintas reas.

Jeff Bezos

Soy el fundador de la tienda en lnea Amazon y actualmente su CEO. Uno de mis mayores logros fue

hacer que el sitio con 2000 visitas diarias pase a

tener unas 50 000.

John Chambers

Desde 1955, cuando asum la dirigencia de

Cisco, la convert en una de las empresas ms

importantes. Durante mi primer ao adher al

negocio una docena de empresas.

Peter Lscher

Margaret Whitman

Fui presidenta de Ebay, hasta 2008. A mi cargo,la rma pas de tener 30 empleados a contar con una nmina de 9 000 colaboradores. Gan experiencia en otras

empresas como Hasbro.

Hugh Grant Howard Schultz

Fui el primer alto ejecutivo de Siemens

que lleg a ser CEO de la empresa a travs de una contratacin externa. Mi

mrito fue llevar a Siemens a otros

mercados.

Soy el actual CEO de Monsanto. Tengo 54 aos y logr transformar a la empresa a travs de un enfoque investigativo y

de produccin tecnolgica.

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Steve Jobs (+)

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Soy el cofundador de Microsoft. Tengo 57 aos y

mi reto cumplido fue expandir vertiginosamente la cartera de clientes con los

productos estrella de la compaa Microsoft Windows y Ofce.

Soy el creador delestilo de vida:

Starbucks. Tengo 59 aos. Bajo mi tutela la empresa logr estar presente en los 49 pases en los que se

encuentra.

Sus decisiones, sus innovaciones, su manera de entender el poder y ejecutarlo correctamente para la consecucin de grandes objetivos son algunos de los aciertos de los 10 ejecutivos ms importantes del mundo. Jack Welch encabeza, con sobradas razones, esta lista.

Fuente: Harvard Business Review, Time, CNN Expansin

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L os negocios no difieren mucho de la vida, de sus problemas y encantos.

En el mundo empresarial y en cualquier espacio e interaccin so-cial hay un eje transversal -y cru-cial- para vivir con tranquilidad: la franqueza. Sobre esta materia, el

CLARIDAD Y OBJETIVOS ALTOSel mejor ceO de la historia advierte sobre la necesidad de ser directo con los colaboradores

estadounidense Jack Welch tiene mucha tela por cortar.

Reconocido como el mejor CEO de la historia, Welch asegura que la falta de franqueza es el mayor defecto no escrito presente en los negocios. Agrega, primordial-mente porque bloquea toda idea

inteligente, toda decisin rpida y a todo buen empleado que quie-re ayudar. Es lo peor de lo peor.

Con esa premisa, Jack Welch hi-zo resurgir a un imperio llama-do General Electric (GE). Y ni bien lleg a la posicin mxi-ma, CEO y Consejero Delegado

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de la empresa, dej muy en claro que la falta de franqueza es es-pecialmente terrible cuando hace que los supervisores, por citar un ejemplo, no proporcionen a sus subordinados un feedback rigu-roso en un estpido intento por ser agradable.

Tal como explicaba Welch, lue-go llega la recesin, hay despidos y los trabajadores se preguntan Por qu yo?. Es ah cuando descubren que su jefe no estaba contento con el trabajo que ve-nan desempeando.

En GE, Welch insisti en que sus managers adoptasen una filoso-fa bautizada como ordenar y despachar. Esto significaba una revisin anual que daba como re-sultado un ranking de todos sus empleados, para luego despedir al 10% que se situase en lo ms bajo de dicha clasificacin.

Suena duro, pero Welch compa-ra el tema con algo que se ha-ce constantemente para todos en el sistema educativo. A unos cuantos suspenden y hay otros que desiertan. Por qu slo se dan notas a los nios, no a los adultos?, se pregunta, aa-diendo que para que este siste-ma sea justo debe estar basado en la sinceridad.

La franqueza empresarial que tanto promulga Welch da cuen-ta de procesos rigurosos, reales y constantes, pero sencillos, como que los empleados reciban regu-larmente informes sinceros y ex-haustivos. O que la cultura cor-porativa, como ocurri en GE, se nutra de conversaciones sin ro-deos y, sorprendentemente, en un entorndo de informalidad.

Welch, por ejemplo, insista en que la gente lo llamen Jack, porque estaba convencido de que as se sentiran ms cmo-dos y podran ser sinceros con l.

As fueron los 25 aos de Welch en GE. Este hombre, de pensa-miento influyente y estrategia

otra oportunidad. Y los que con-siguen las metas pero no com-parten los valores de la empre-sa. Esos son los que acaban con las empresas porque merman el compaerismo. De ellos, invita Welch a librarse porque si no lo hacen, pueden corroer la cultura de la empresa.

Jack Welch es enftico. A largo plazo eso es peor que ver caer los resultados de una divisin.

El mito de la gestin empresarial

John Francis Welch, ms conoci-do como Jack Welch, marc un antes y un despus en la gestin empresarial durante las ltimas dcadas del siglo XX. l mismo admite que siempre tuvo muy claro lo que quera ser y cmo conseguirlo.

En 1973, 13 aos despus de empezar a trabajar en el conglo-merado estadounidense Gene-ral Electric (GE), expuso de ma-nera franca y directa su principal objetivo en un informe sobre su rendimiento destinado a sus su-periores: llegar a ser Consejero Delegado del grupo.

Lo logr en 1981 y, desde enton-ces, durante sus 20 aos de rei-nado al frente de GE, multiplic por ms de 40 veces el valor de mercado de la compaa, a la que

Welch visitar ecuador el prximo 16 de octubre para demostrar su estrategia basada en la sinceridad.

clara, cre una fuerte cultura corporativa y cre lderes.

Adems, clasific a los managers en cuatro grupos. Los que de-muestran tener los valores ade-cuados y consiguen los objetivos de beneficios en sus divisiones. Ellos eran ascendidos.

Los que no tienen ni lo uno ni lo otro, son despedidos. Los que tienen los valores adecuados, pe-ro no logran los objetivos les das

la visin sin accin es un sueo. accin sin visin es simplemente pasar el tiempo. accin con visin es hacer una diferencia positiva.

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1. Slo hay una va -la correcta-. Es la que establece el tono de la organizacin.

2. Est abierto a lo mejor que cualquier persona, en cualquier lugar, tiene que ofrecer. Transfie-ra el aprendizaje a lo largo de su organizacin.

3. Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es ms importante que desarrollar una estrategia.

4. Una atmsfera informal es una ventaja competitiva.

5. Asegrese de que toda perso-na cuenta, y que todos sepan que cuentan.

6. La auto-confianza legtima es vital. La verdadera prueba de auto-confianza es la valenta de abrirse, de ser uno mismo.

7. Los negocios tienen que ser divertidos. Las celebraciones ener-gizan una organizacin.

8. Nunca subestime al otro.

9. Entienda dnde realmente se agrega valor y ponga a los mejores ah.

10. Conozca cundo entrometerse y cundo alejarse. Es puro instinto.

10 maneras de entender los negocios

convirti en todo un cono de la gestin empresarial.

Welch, hijo de emigrantes irlan-deses catlicos que encarna a la perfeccin el sueo america-no, en el ao 2000 cumpla 65 aos con una sola premisa en su mente: hallar al sucesor idneo. Tanto as que durante los dos l-timos aos, el Presidente y Con-sejero Delegado de GE haba tra-bajado en el plan de sucesin ms cuidadosamente pergeado de la historia empresarial de Es-tados Unidos.

Resbaln no es cada

Semanas antes de su cumpleaos

65, Welch sorprendi al mercado al aplazar su proyecto de retirarse a Connecticut para jugar al golf y esquiar con su esposa, Jane, tras anunciar la compra de Honeywell por USD 44 000 millones.

Welch decidi que no poda mar-charse en abril de 2001, como te-na previsto, tras la junta de ac-cionistas, sin asegurarse de que la integracin de semejante gi-gante fuera un xito. Su juga-da maestra no se concret, pero fue el momento para una nueva leccin empresarial: he aprendi-do que los errores pueden ser tan buenos profesores como el xi-to, coment el CEO.

Cmo se consigue el xito? Para contarlo, en su libro Winning, Welch recurre a temas como la bsqueda y retencin de los mejores empleados, el hecho de que una excesiva reflexin puede conducir a la inactividad, el inter-cambio de conocimientos, cmo mantener siempre una actitud positiva y contagiarla a los dems, cmo evitar caer en el victimismo y por encima de todo, divertirse, porque los negocios son un juego y ganarlo es un placer.

Los protagonistas de este libro son las personas: sus logros, errores y su capacidad de llevar algunas ideas brillantes a la prctica.

El nmero uno de los negocios revela en Hablando claro cmo transform a General Electric de un gigante burocrtico a una de las empresas ms modernas y pu-jantes de la actualidad.

En su labor como CEO de GE, Welch construy un imperio y se afirm como uno de los lderes empresa-riales ms admirados del mundo. Sus iniciativas, como el concepto de calidad Six Sigma, la globaliza-cin y el comercio virtual, ayuda-ron a definir la empresa moderna. Welch ha forjado una filosofa ni-ca y un sistema operativo caracte-rizado por un intercambio de ideas sin limitaciones jerrquicas.

Bajo la autora de Jack Welch

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CLAYTON M. CHRISTENSENProfesor de Administracin en Harvard Business School

CHAN KIM Y RENE MAUBORGNEProfesores de estrategia y management en INSEAD

VIJAY GOVINDARAJAN Profesor de negocios internacionales enDartmouth College en New Hampshire

Recono-id l t id dcido como la la mayor autoridad en omo laa y

innovacin een el mmundo gu racias a su teoraraa enfocada een generaar crecr imiento sosteniddo,do,

independdiente de losos ciclos econmicoss de e losos slmercados. Actualmeente den dica sus essfuerzosos aa a

apliccar su teora en lala resolucin de problememasas as een nsaalud y educacin. ReReconocido coomo la mayoyoor ry

autoridad end ed en iinnovinnovacicinacinaci en el en el en el mundo graciaag sss aa a susus teoraraaa enenfocenfenfoenfocnfocfonfoc dadaa enada enada enada en genernenerggenernegenernerar car ccar ar ccrecrcrecrecimiencimieniencimieiencim to sto so sosto t stentenidnidoidoo, ,

innddedepppepeeeendientndientndientndienndie e dee de le l le os ciccicos cos os loslosososss ecs ecs ecs ecs econonmnmmmicccononono ooss dde los os apaplla icacar immemercercadrcadcadcaddm d Aos Acos Acos. Acs. Acos. Ac Actualmet lltualmetualmetttualmualmente dte ddnte dnte dntente e ddededded didicdicadicaica dica sica sa ssdic susus us es eesfu uuerzos a aaa

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las Mentes QUe trascienDen lOs neGOciOs

E n la actualidad es suma-mente sencillo intercambiar ideas y encontrar informacin sobre temas totalmente diversos, lo que ha permitido multiplicar las teoras enfocadas a solucio-nar problemas mundiales, uno de los ms recurrentes: los negocios.

Los Gur de los negocios cre-cen exponencialmente todos los das y cada uno tiene una teora diferente o ms adelantada. Esta multiplicacin de expertos llega -hasta cierto punto- a confun-dir a los ejecutivos quienes de-ben hacer malabares para acoger todas las ideas en su empresa.

Reconocido como la mayor autoridad en innova-cin en el mundo gracias a su teora enfocada en generar crecimiento sostenido, independiente de los ciclos econmicos de los mercados. Actual-mente dedica sus esfuerzos a aplicar su teora en la resolucin de problemas en salud y educacin.

Su investigacin enfocada en estudiar ms de 150 movimientos estratgicos en los ltimos 100 aos dio como resultado el paradig-ma del Ocano Azul, un modelo en que las compaas evitan la competencia y crean un mercado nico para ellos.

Sus enseanzas se basan en transformar las ideas innovadoras en negocios comerciales exitosos. Por otro lado, fue el idealista que plante el reto de construir casas de USD 300.

Conscientes de esta proble-mtica, Stuart Crainer y Des Dearlove crearon un listado de los 50 pensadores de negocios ms importantes del mundo. La lista Thinkers 50 fue publica-da por primera ocasin en 2001 y tiene una frecuencia bianual.

La eleccin de los expertos se la realiza en dos pasos, el pri-mero es la votacin del pblico que permite levantar una base de personalidades, las cuales pasan a ser evaluadas por un comit especializado en temas de mar-keting, management, estrategia, innovacin y ms.

Los atributos evaluados para de-clarar a los pensadores ms des-tacados son: originalidad de las ideas, viabilidad de las mismas, estilo de presentacin, la comu-nicacin escrita, la lealtad de los seguidores, sentido de los nego-cios, perspectiva internacional, el rigor de la investigacin, el im-pacto de las ideas y el esquivo factor de gur.

Presentamos el listado 2011 de los 50 pensadores de negocios ms importantes, el cual se agru-p por lneas de pensamiento. La informacin completa, se en-cuentra en thinkkers50.com

pensamientos diferentes, resultados impactantes

[pg. 35]

innovacin

estrategia

liderazgo

gestin

Si bien es cierto la innovacin es transversal a todas las nuevas teoras creadas existen algunos especialistas enfocados en la mejor utilizacin de esta importante disciplina.

Este es uno de los campos en los que ms han incursionado los 50 pensadores ms destacados. 13 especialistas desarrollan paradigmas para encontrar ideas de negocios novedosas.

El xito se suscribe a las personas, no a las compaas. Alrededor de 15 pensadores se han enfo-cado en estudiar y develar las mejores prcticas de liderazgo en los negocios.

Sin una buena gestin no se hace nada, fue la afirmacin que lanz Forbes para devolver impor-tancia al management, rea de empresarial clave que es estudiada por siete especialistas.

Nombre Rk Trabajo destacado

Clayton M. Christensen 1 Innovacin inversa

Vijay Govindarajan 3 Innovacin para crear negocios exitosos

Teresa Amabile 18 Despertar el espritu creativo

Daniel Pink 29 Poder del pensamiento creativo en los negocios mundiales

Costas Markides 31 Innovacin empresarial continua, incluso en auge econmico


Chan Kim y Rene Mauborgne 2 Crear un nuevo mercado donde la competencia sea irrelevante

Michael E. Porter 5 Cinco fuerzas de la organizacin industrial

Malcolm Gladwell 10 La explicacin ms disruptiva de la Teora de Juegos

Gary Hame 15 Competencias bsicas e intencin estratgica

Seth Godin 17 Cuando parar la avalancha de innovacin


Jim Collins 4 Estudia los secretos para la longevidad de las compaas

Marshall Goldsmith 7 Desarroll la tcnica de retroalimentacin de 360 grados

Nitin Nohria 13 Creador del manual de teora y prctica del liderazgo

Linda A. Hill 16 Paradigma que propone dominar tres disciplinas para ser un mejor jefe

David Ulrich 23 Construccin de la marca personal del lder


Marcus Buckingham 8 Llama a enfocarse en las fortalezas de la persona ms que en sus debilidades

Sylvia Ann Hewlett 11 Teora para obtener mayor rendimiento de mujeres, minoras y lugares multiculturales

Robert Kaplan y David Norton 14 Creadores del Balance Scorecard

Jeffrey Pfeffer 22 Teora de la dependencia basada en la innovacin

Tom Peters 24 Creador de la gestin moderna en la industria

[pg. 36]

lOs MeJOr paGaDOs

Un buen sueldo no es suficiente para satisfacer las necesidades de algunos de los CEO ms exitosos del mundo, pero si forma parte de los beneficios con los que cuentan los lderes de las grandes empresas. Adems de un jugoso salario, reciben ganancias por las acciones de las compaas con las que cuentan. A cambio entregan su tiempo y todo su conocimiento a dirigir por el camino correcto a sus firmas.

Pese a que los tiempos estn cambiando y la informacin y el conocimiento se convierten cada vez en un activo ms valioso, el dinero se mantiene como el principal instrumento para alcanzar el poder. Conozca aqu a los personajes con ms dinero en el mundo, su fortuna y sus inversiones.

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Tim CookEmpresa: AppleSalario : 377,98 millonesEs el CEO mejor pagado y con mucha diferencia de quienes le siguen en el ranking. Su sueldo anual es de USD 900 mil pero a ello se suma las ganancias de las acciones de su compaa que alcanzan los USD 376, 18 millones. adems est en la lista de los hombres ms ricos del mundo. Desde nio mostr habilidades para los negocios.

Leslie Moonves Empresa: CBS Salario : 69,32 millonesEl salario anual que percibe es de USD 3,5 millones. Pero el rubro que ms pesa es de incentivos ya que al ao por ello recibe USD 30 millones seguido de las ganancias de las acciones que son de USD 27,32.

Sanjay K JhaEmpresa: Motorola Mobility HoldingsSalario : 46,59 millonesUSD 1,19 es el salario anual de este ejecutivo, a lo que se suma USD 1,78 de incentivos. En relacin a sus ganancias por acciones estas suman USD 34,19.


Vikram PanditEmpresa: CitigroupSalario : 42,99Su salario anual es de 1,67 pero adems de ello percibe incentivos por USD 9,3 millones y USD 24,15 millones como premios de desempeo adems de otros rubros.


Philippe DaumanEmpresa: ViacomSalario : 42,82Su salario anual es mayor que el del CEO mejor pagado (USD 3,50 millones) pero adems recibe USD 24,14 millones por bonos por buen desempeo e incentivos anuales de USD 9,33 millones.





























Es el CEO mejor pagado y con mucha diferencia de quienes le siguen en el ranking. En total, Apple invierte USD 377,98 millones para tener contento a su ejecutivo estrella.

Su sueldo anual es de USD 900 mil, pero a ello se suman las ganancias de las acciones de su compaa que alcanzan los USD 376,18 millones.

Ingres en 1998 a Apple. En 2011 fue sugerido ante la Junta Directiva de la empresa, por Steve Jobs, co-mo su sucesor. En ocasiones anteriores ya sustituy a Jobs cuando este debi ausentarse de la compaa por sus problemas de salud.

Su mrito fue reducir el nmero de clientes insa-tisfechos y con ello incrementar las ganancias de la compaa durante el perodo en el cual trabaj en el rea de operaciones internacionales.

Este ejecutivo de la CBS percibe USD 69,32 millones al ao. Solo el salario anual es de USD 3,5 millones. Pero el rubro que ms pesa es el de incentivos ya que al ao recibe USD 30 millones.

Como CEO de Motorola Mobility Holdings su remu-neracin total es de USD 46,59 millones. Anualmen-te recibe como sueldo USD 1,19 millones a lo que se suma USD 1,78 millones por incentivos.

Al ao recibe un total de USD 42,99 millones por su trabajo en Citi. Su salario anual es de USD 1,67 millones, adems percibe incentivos por USD 9,3 millones y USD 24,15 millones como pre-mios de desempeo.

Recibe al ao USD 42,82 millones. Su salario anual por su trabajo en Viacom es mayor que el del CEO mejor pagado (USD 3,50 millones). Recibe USD 24,14 millones por bonos por buen desempeo.

Tim Cook Leslie Moonves Sanjay K Jha

Vikram Pandit Philippe Dauman

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tOp 10 De lOs Ms MillOnariOs

Patrimonio neto* Edad Actividad econmica Pas Compaa Origen de fondos

Carlos Slim Helu 69 72 Telecomunicaciones Mxico Amrica Movil Amazado por su cuenta

Bill Gates 61 56 Tecnologa Estados Unidos Microsoft Amazado por su cuenta

Warren Buffett 44 81 Finanzas Estados Unidos Berkshire Hathaway Amazado por su cuenta

Bernard Arnault 41 63 Moda Francia Louis Vuitton Moet Hennessy Adquiri grupo LVMH

Amancio Ortega 37,5 76 Textil Espaa Zara Amazado por su cuenta

Larry Ellison 36 67 Tecnologa Estados Unidos (California) Oracle Amazado por su cuenta

Eike Batista 30 55 Minas y petrleo Brasil Grupo EBX Amazado por su cuenta

Stefan Persson 26 64 Moda Suecia Hennes & Maurtitz Herencia familiar

Li Ka Shing 25,5 84

Servicios portuarios, inmobiliarios, hotelera, construccin, energa, entre otros.

Hong Kong Hutchison Whampoa Limited Amazado por su cuenta

Karl Albrecht 25,4 92 Supermercados Alemania Aldi Amazado por su cuenta

Fuente: The Wall Street Journal, Univision

* en USD miles de millones. Fuente: Forbes

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pODer FeMeninO alreDeDOr Del MUnDO

1

2

Lista, irreverente y con sentido proftico de los negocios. As re-conocen en el mundo de los nego-cios a Indra Nooyi, la cuarta mujer ms poderosa del mundo segn la Lista Forbes (2011) y la CEO top 1.

Nooyi es la Presidenta Ejecutiva de la empresa de alimentos y refres-cos PepsiCo, la ms importante del sector detrs de Coca Cola. Naci en Madras (India) hace 57 aos y se ha convertido en una de las mu-jeres ms influyentes gracias a su liderazgo en una de las multinacio-nales insignias de Estados Unidos, donde aterriz hace ya 18 aos.

Facebook, la red social por ex-celencia, confa en ella, quien actualmente es la Directora Operativa de la empresa. Sheryl Sandberg, mano derecha de Marck Zuckerberg, tiene una trayectoria profesional imparable dentro del sector de las comunicaciones y las redes sociales, destacando su paso por el gigante Google. Dentro de Facebook ha creado grandes cam-paas de marketing que han con-seguido aumentar considerable-mente el prestigio de la red social.

Sandberg naci en Washington,

Licenciada en Matemticas, Fsica y Qumica, Mster en Administracin de Empresas por el Indian Institute Management de Calcuta y con su diploma de Yale en Gerencia Priva-da y Pblica bajo el brazo, aterriz en Boston Cosulting Group con un sari, el traje tpico de los hindes. Tambin pas por Motorola antes de posicionarse en PepsiCo.

Nooyi escribi un nuevo captulo en el libro de los grandes negocios en Wall Street: se convirti en el quinto CEO en los 42 aos de his-toria de PepsiCo y, adems, era la primera mujer.

Estados Unidos y estudi en la Universidad de Harvard.

Su eficiente gestin la ha llevado a ocupar el quinto lugar en la lista de las mujeres ms poderosas del mundo segn Forbes. Tambin ha sido nombrada en la lista de las 25 Personas ms Influyentes en la Web (25 Most Influential People on the Web) por la revista Bloomberg Businessweek en 2011. Tambin estuvo en la lista de las 50 Mujeres ms Poderosas en Negocios (50 Most Powerful Women in Busi-ness) por Fortune en 2008.

Indra es la Dama de Hierro de la Gran Manzana / PEPSICO

Sheryl Sandberg, clics de xito / FACEBOOK

A n en estos das, las mu-jeres afrontan problemas para ocupar cargos jerrquicos en las empresas. En muchos ca-sos se menciona dificultades co-mo los salarios que perciben -in-feriores al de los hombres con el mismo nivel educativo y laboral-.

Muchas ejecutivas tambin men-cionan la baja empleabilidad por ausentismo maternal (pre y post natal), las estructuras piramida-les que complican las posibilida-des de ascenso y la discrimina-cin cultural. Pese a ello va en aumento el nmero de mujeres

que estn al mando de corpora-ciones importantes en el globo. Ellas poseen habilidades innatas como realizar varias tareas simul-tneamente, ser empticas y efi-cientes administradoras de tiem-po. As como comunicativas y asertivas.

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Melinda Gates tiene bien gana-do su nombre al interior de la fundacin ms rica y de alta activi-dad filantrpica del mundo priva-do, la Fundacin Bill Gates. Como co-Presidente ha trabajado duro en la erradicacin de la pobreza y fomento de la salud pblica y la educacin.

Estudi Ciencias de la Computa-cin en la Universidad Duke, reci-bi su MBA y de inmediato viaj a Seattle para tomar un trabajo en el desarrollo de productos de Micro-

Con una experiencia de ms de 30 aos en la industria de alimentos y bebidas, Rosenfeld fue nombrada como Chief Executive Oficcer (CEO) de Kraft en junio de 2006 y recibi en marzo de 2007 la presidencia. Las razones son mu-chas -excelente CV, cargos desta-cados, slida base acadmica- pero la determinante fue la opinin de la gente de Kraft: es una mujer que transpira pasin por impulsar resultados positivos, entendien-do las necesidades de los clien-tes, innovando constantemente y

Despus de acabar su MBA en 1998, Susan Wojcicki compr la casa 232 de Santa Margarita Avenue por USD 600 mil. Alquil el garaje a dos estudiantes de Stan-ford por USD 1 700 al mes para ayudar a pagar la hipoteca. Los inquilinos eran nada menos que los chicos de Google, Larry Page y Sergey Brin, que dieron forma al buscador ah mismo.

Abrirle sus puertas a Brin y Page hizo ms que ayudar a iniciar el

El imperio Gates, en manos de Melinda / FUNDACIN BILL GATES

Irene Rosenfeld, la CEO de la comida yummy / KRAFT

Susan Wojcicki, fuerte y dinmica / GOOGLE

soft. En 1994, se cas con el fun-dador de Microsoft y el entonces Director Ejecutivo, Bill Gates, de-jando a la empresa poco despus para centrarse en la fundacin.

En los ltimos ocho aos, la pareja ha donado USD 24 mil millones a la organizacin. La campaa prin-cipal ha sido ampliar el acceso a las vacunas de inmunizacin en los pases en vas de desarrollo. Esta y otras muchas acciones la han va-lido el ttulo de la sexta mujer ms poderosa del mundo, segn Forbes.

fabricando una comida realmente deliciosa.

Su carrera se ha nutrido de cargos como Presidenta y Consejera Dele-gada de Frito Lay, pero ella siempre recuerda el inicio de su camino cuando trabaj como investigado-ra de consumo para la agencia de publicidad Dancer Fitzgerald Sam-ple en Nueva York. Ms tarde se uni a General Foods. Ese sera el punto de despegue para una carre-ra sin precedentes en la industria alimenticia de EE UU.

motor de bsqueda ms popular del mundo. Tambin le supuso a Wojcicki un primer trabajo en Google. Hoy, es una de las ejecuti-vas de primer nivel, supervisando el crucial negocio de publicidad de Internet como Vicepresidenta de Gestin de Producto.

A Wojcicki se le atribuye los anun-cios en MySpace, About.com o cualquiera de los miles de blogs con Ads by Google. Es la emplea-da nmero 18 de Google.

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las Mentes JVenes De lOs neGOciOs

Tiene 38 aos. Cofund Google junto a Sergey Brin, compaa que actualmen-te dirige. Pero antes cre, junto a su hermano, una compaa de pagos por Internet, que hoy se conoce como

A sus 28 aos es uno de los CEO ms reconocidos al ser el creador del siste-ma de gestin de contenido Wordpress y del sistema de filtrado de spam centralizado Akismet. Sus activos

Naci en Tokio, Japn (1977). Es el creador de la compaa de juegos mviles Gree, una de las ms prsperas del mundo y una de las marcas mejor posicionadas en Asia. Es uno de los

Abandon la escuela a los 15 aos y fue educado por sus padres, con ello tuvo el tiempo de dedicarse a conocer ms sobre el mundo digital. A los 14 aos fue ayudante del productor de

En 2010 la Revista Time lo nombr como Persona del Ao. Adems ha sido reconocido como uno de los pensa-dores y cientficos ms influyentes del mundo. Su mrito no es solo haber

Paypal. Es uno de los hombres ms ricos del mundo con un patrimonio neto estimado de USD 16,7 millones. Naci en Michigan, Estados Unidos. Es Ingeniero en Informtica y tiene un doctorado en Ciencias de la Computa-cin en la Universidad de Stanford.

suman USD 40 millones. Naci en Houston, Texas, Estados Unidos, y es programador de computadoras. Word Press surgi como un proyecto con el cual particip en el concurso National Fed Challenge y luego lo mo-dific, en conjunto con Mike Little.

multimillonarios ms jvenes de ese continente con un patrimonio de USD 4 300 millones y segundo en el mundo, despus de Mark Zuckerberg. Su empresa inici como un hobby que luego se convirti en un sitio web. Es-tudi en Nihon University.

animacin Fred Seibert y luego trabaj en UrbanBay como asesor de software. Hoy tiene 26 aos y la creacin por la que se destaca es Tumblr. Esta red so-cial, que funciona a manera de microblogging abri en 2007. Actual-mente vive en Nueva York.

creado la exitosa red social Facebook sino armar una estrategia en torno a sta, lo que la convierte en una de las empresas ms grandes del mundo. En la actualidad la valoracin de su com-paa sobrepasa los USD 100 mil millo-nes y tiene 900 millones de usuarios.

Aparentemente la tecnologa es un tema que se da de manera natural en los jvenes CEO del mundo. Con sus trajes informales y de la forma ms descomplicada, dirigen existosamente sus famosas empresas y amasan sus grandes fortunas.

Larry Page

Matt Mullenweg

Yoshikazu Tanaka

David Karp

Mark Zuckerberg

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Brasil

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Ms representatiVOs De la reGin

Los CEO en Amrica Latina se destacan por liderar las empresas ms representativas a nivel de la regin. Compaas que gracias a ellos han logrado expandir su rea de influencia no solo al continente americano sino al mundo. Son ellos los encargados de generar una incidencia positiva de sus propios nombres y de los negocios en los que estn, que en general son de las reas de energa, petrleo, minas y finanzas. A continuacin se detalla un listado de altos ejecutivos ms importantes de Colombia, Brasil, Ecuador, Per y Argentina seleccionados por varias consultoras internacionales.

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ial CEO Empresa

Carlos Enrique Piedrahita Grupo Nacional de Chocolates

Jorge Londoo Bancolombia

Javier Guitierrez Ecopetrol

Jorge Elas Guitierrez Corficolombia

David Bojanini Grupo Sura

CEO Empresa

Isabel Noboa Grupo Nobis

Guillermo Lasso Grupo Financiero Guayaquil

Abelardo Pachano Grupo Produbanco

Fidel Egas Grupo Banco Pichincha

Andrew Wright Corporacin Favorita

CEO Empresa

Roque Eduardo Benavides Compaa de Minas Buenaventura

Abraham Chahuan Abedrrabo Compaa Minera Antamina

Mile Cacic Luz del Sur

Dionisio Romero Paoletti Grupo Romero

Pedro Brescia Cafferata Grupo Brescia/ BBVA Continental

CEO Empresa

Carlos Felices Telecom Argentina

Javier Enrique Esteban Crotto Ledesma

Miguel Kozuszok EVP Latinoamrica y Cono Sur

Guillermo Garca Molinos Ro de la Plata

Paolo Rocca Tenaris

CEO Empresa

Maria das Graas Foster Petrobras

Mauricio Novis Embraer

Denise Johnson General Motors Brasil

Marco Antonio Bologna Tam

Andrs Gerdau Globo

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Fuente: Harvard Business Review

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Brasil

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Argentina

Colombia

la HistOria Detrs Del XitO

Empresa: Petrobras

Conocimiento y disponibilidad total de tiempo es lo que la CEO de Petrobras entrega a la empresa donde labora, la gigante petrolera estatal que hasta los aos 70 no contrataba a mujeres para cargos de ingeniera.

De hecho, ella fue una de las pri-meras mujeres que trabaj en una plataforma petrolfera en su pas.

Empresa: Grupo Nacional de Chocolates A su cargo tiene una tradicional compaa reconocida por mar-cas como Jet, Doria o Noel. Es el primer latinoamericano de una industria de alimentos en estar calificado por la revista Harvard Business Review como uno de los 50 mejores CEO de la regin. Es-tudi Economa en la Universidad

Empresa: Produbanco

El Presidente Ejecutivo de Produ-banco ha llevado a la entidad por el camino de la innovacin. l fue el creador del actual nombre de la institucin y de promover el desa-rrollo tecnolgico al interior.

Pero adems se destac por su liderazgo en el Banco Central del Ecuador donde estuvo 16 aos y ocup la gerencia general.

Mara das Graas Foster

Carlos Enrique Piedrahita

Abelardo Pachano

La ejecutiva ingres a la compaa en 1981 en calidad de pasante. En esa poca haba terminado recien-temente su carrera de Ingeniera Qumica en la Universidad Federal Fluminense. Luego ascendi de a poco hasta llegar a ser su CEO aunque tambin ocup otros car-gos fuera de Petrobras.

El Financial Times la nombr como una de las 50 mujeres ms impor-tantes del mundo de los negocios.

de Keele, en el Reino Unido. Y tiene una maestra en Finanzas en la London School of Economics.

Desde 2003, cuando ocup el cargo de CEO del Grupo Nacio-nal de Cholates ha tenido varios logros, entre los cuales figuran, la internacionalizacin de la empresa y su posicionamiento en nuevos mercados. Ingres a la firma en los aos 80.

Asimismo ha ocupado otros cargos como Director de Cordes, de la C-mara Ecuatoriana Americana y del Fondo de Liquidez, en representa-cin de la Asociacin Ecuatoriana de Bancos Privados.

Ha sido seleccionado como uno de los empresarios ms importantes del pas.

Es economista de la Pontificia Uni-versidad Catlica del Ecuador

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@revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS

{por: Investigacin Ekos Negocios} {fotografa: Ekos Negocios e Internet}{grficos e infografas: Arelis Carbal}

cules son las compaas que ms impuestos pagaron en 2011, en trminos relativos (carga fiscal)? conzcalas en este especial.

RANKING TRIBUTARIO ECUADOR 2012

Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com / @revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS

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H ace algunos meses los ecuatorianos fueron testi-gos de una gran cobertura me-ditica enfocada en describir el tamao del Presupuesto Gene-ral del Estado 2012, el cual fue catalogado como el ms alto de su historia, dado los cerca de USD 26 mil millones proyectados.

Tras este anuncio, la preocupa-cin se centr en conocer la ma-nera de financiamiento del mis-mo, el cual sera similar a lo ocurrido en 2011. En este ltimo, el presupuesto ascendi a USD 24 348,4 millones, de los cuales, un 65% fue cubierto a travs de dos rubros petrleo e impuestos.

El tambin conocido Oro negro fue determinante para el desarro-llo ecuatoriano desde inicios de los 70 hasta la actualidad, es as que el bienestar o malestar eco-nmico del pas est atado a los precios internacionales de este commodity (Grfico 1). La de-pendencia fue tal que en ciertos periodos histricos los ingresos petroleros representaron ms del 50% del presupuesto, afortuna-damente para el desarrollo soste-nible del pas, esta dependencia se reduce paulatinamente.

En la actualidad, la recaudacin tributaria es el principal ingre-so del Estado. De acuerdo con el Ministerio de Finanzas, en 2011, los impuestos representaron el 40% del presupuesto, con un monto de USD 9 815 millones, mientras que los recursos prove-nientes de las actividades petro-leras fueron de tan solo el 24%.

Es importante mencionar que este fenmeno no es nuevo, la transicin de rentas petroleras

por tributarias data desde 1998, ao de la creacin del Servicio de Rentas Internas, entidad gu-bernamental considerada una de las ms estables del pas (Revista Ekos Negocios, No. 202).

Desde la creacin del Servicio de Rentas Internas (SRI), la recau-

do y experiment un incremento del 9,5% respecto a la meta fija-da a inicios del ao.

La superacin de metas estable-cidas (este fenmeno ocurre des-de 2007) se debe en buena par-te al nuevo enfoque del SRI para controlar a los 200 Grandes Con-tribuyentes y, en general, a las compaas ms grandes del pas. Es as que la carga fiscal de este grupo empresarial es la ms alta con relacin al resto de contribu-yentes del pas (Revista Ekos Ne-gocios, No. 207).

Si se compara la recaudacin tri-butaria de las 1 000 compaas ms grandes -en funcin de sus ingresos- y la recaudacin total del pas, el indicador es del 45%. Es decir, de los USD 3 112 millo-nes recaudados por Impuesto a la Renta, USD 1 344 millones se con-centraron en las mil ms grandes.

De este monto, alrededor de USD 300 millones correspondie-ron a compaas relacionadas con el sector petrolero, las cua-les realizan actividades directas o son proveedoras de servicios. El monto restante (87%) correspon-de a las compaas no petroleras.

Tras este anlisis se puede asegu-rar que la recaudacin por IR es de gran ayuda para que el Estado desarrolle su plan de inversin y reconfiguracin econmica.

Es as que, segn el Ministerio de Finanzas, el Gasto de Inversin devengado en 2011 fue cercano a USD 4 204 millones, por tan-to, la recaudacin del Impuesto a la Renta no petrolera represent alrededor de 70% de este rubro.

en 2011 por efecto de impuestos el estado reci-bi cerca de UsD 9 815 millones.

dacin tributaria experiment un crecimiento de 507%, es as que en 2011 los ingresos del fis-co fueron de USD 9 815 millones versus los USD 1 437 millones re-caudados en 1998.

El 58% de la recaudacin provi-no de impuestos indirectos (IVA, ICE) los cuales, si bien es cierto, son efectivos en su recaudacin, no cumplen con el principio de equidad que exige la legislacin tributaria actual, ya que no gra-van en funcin a los ingresos y se puede castigar a las personas que menos tienen.

Por su parte, 41% de los ingre-sos se gener gracias a tributos directos de los que se destaca el Impuesto a la Renta (IR) con un monto de USD 3 112 millones. Este ltimo, segn el SRI, repre-sent el 28,2% del total recauda-

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Sin embargo, si se incluye el dinero de los impuestos indirectos, se po-dra cubrir adecuadamente las inver-siones y gastos de capital. Lo que demuestra que el petrleo puede ser usados solo para mantener el cre-ciente andamiaje estatal.

Ranking Tributario 2012

Un aspecto a considerar en el pa-go de tributos es que, en su esencia, constituyen una Prctica de Respon-sabilidad Corporativa, dado los en-cadenamientos que tiene con el de-sarrollo del pas.

Los tributos no solo se transforman en infraestructura, tambin son usa-dos para financiar el Gasto Social (USD 6 340 millones en 2011); una poltica clave para rescatar a ecua-torianos de la pobreza y, por consi-guiente, ampliar el mercado local. Es as que pagar puntual y adecuada-mente los impuestos debe tener un reconocimiento especial, ms all de la obligacin intrnseca.

En este sentido, Revista Ekos Nego-cios cont con la informacin del ejercicio fiscal 2011 proporcionada por el SRI, mediante la cual se de-termin a las 100 compaas con mayor pago en valores relativos, es decir en funcin de su carga fiscal.

Para elaborar el Ranking Tributario se consider a las 200 empresas con mayores ingresos del pas, a las cuales se calcul en indicador Carga Fiscal (impuestos/ingresos) y se determin las de mayor aportacin.

La informacin corresponde al ejer-cicio fiscal 2011 y fue tomada del lis-tado de las 1 000 empresas que ms facturaron y declararon sus impues-tos hasta el 30 de mayo de 2012.

Evolucin Presupuesto General del Estado vs. ingresos petrleros

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PIB petrolero Precio petrleo Fuente: Banco Central del Ecuador

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Conformacin del Presupuesto General del Estado (PGE)

ingresos tributarios en el PGE (en USD millones)

impuesto a la renta 100 empresas ms grandes*

impuesto a la renta 1 000 empresas ms grandes*

Impuesto a la Rentatotal Ecuador

Ingresos tributarios

Presupuesto Generaldel Estado

ingresos tributarios Ingresos petrolerosFuente: Banco Central del Ecuador; Ministerio de Finanzas

Fuente: Banco Central del Ecuador, Ministerio de Finanzas, SRI

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Revista Ekos Edición 220