Número 3Octubre de 2011

HIDROELÉCTRICO SOGAMOSOEJE HISTÓRICO PARA EL DESARROLLO

PRODUCTIVO DE SANTANDER

COMO TENER ORGANIZACIONESCOMPETITIVAS

EL COBRO DE CARTERA: UN TEMA ABANDONADO

TURISMO: ¿CÓMO ESTÁMOS? PROYECTO

COKÓ, UN TALENTO DE BUCARAMANGA QUE TRIUNFA FUERA DEL PAÍS

2 · Octubre 2011 www.tgi.com.co

Encuentro anual de a�liados de la Cámara de Comercio de Bucaramanga

www.tgi.com.co

Encuentro anual de afiliados de la Cámarade Comercio de Bucaramanga

4 · Octubre 2011

ÍNDICE

Santander es un territorio de progreso, contamos con una serie de proyectos en el corto y mediano plazo en el que se destacan grandes obras de infraestructura, minería, soluciones energéticas, servicios de salud de exportación, que sin duda llevarán nuestro entorno socio económico a los primeros lugares del país.

El capital humano es un factor fundamental para potencializar nuestra tierra, nuestras empresas y nuestras marcas, que hoy están tomando una dinámica diferente a la vista años atrás y en la que empresarios han venido reconociendo para sus negocios que el posicionamiento es un tema vital para captar clientes y mantenerse vigente en mercados cada vez más competitivos.

Existen grandes ideas que se han convertido en grandes proyectos en Santander, Élite Empresarial cuenta lo bien que hacemos las cosas en la región y nos hemos convertido en el punto de encuentro preferido por los empresarios.

Sergio Augusto Moreno AlfonsoDirector Ejecutivo

Director EjecutivoSergio Augusto Moreno Alfonso

Coordinación ComercialSergio Augusto Moreno AlfonsoTatiana Andrea Jones Zarate

DiseñoCatalina Martínez ÁvilaSergio Augusto Moreno Alfonso

FotografíaCesar Santos Nova

Contáctenosventas@inknovo.commóvil: 316 744 6949

Revista Élite Empresarial, es un Producto InkNovo

Espere en nuestra edición de Diciembre: Infraestructura Regional, Grandes Ideas - Grandes Proyectos, Salud y Bienestar.

NEGOCIOS

GRANDES IDEAS

TENDENCIAS

DESARROLLO

PERSONAJE

ESPECIAL FOTOGRAFÍA

TALENTO

OPINIÓN

5· Octubre 2011

Vitelsa

6 · Octubre 2011

Día a día muchos de nosotros nos levantamos pensando como impulsar nuestra compañía, como hacerla crecer y muchas veces buscamos

una formula única y perfecta para posicionar nuestros productos y servicios y generar recordación de marca en nuestros clientes.

La revolución de los mercados actuales orientan a las compañías a incorporar las últimas tecnologías, captar el mejor talento humano y buscar la optimización de los recursos en la búsqueda de mejores márgenes de rentabilidad para nuestros negocios, sin embargo, no siempre los esfuerzos son sufi cientes.

¿Cuáles son algunos de los aspectos importantes para que una organización sea competitiva?

Innovación: Un reto constante

Citando a Charles Dickens cuando dijo “Un hombre nunca sabe dónde pude llegar hasta que lo intenta”, es un fi el refl ejo de las posibilidades que hay en nuestra mente y una invitación a arriesgarse a marcar la diferencia, a renunciar a ser una persona conformista y acomodada.En el mundo de los negocios, tener elementos diferenciadores es clave para la competitividad, entonces,

entre más elementos diferenciadores –o para el caso: innovadores- mejor será la penetración de mercado de nuestro producto o servicio.

Un fi el refl ejo de esto es la compañía Apple, que de forma acelerada durante los últimos 10 años nos acostumbró a usar herramientas cargadas de innovación y que día a día se han venido convirtiendo en necesarios para nuestra vida cotidiana. El reto bien defi nido por Apple –en cabeza del fallecido Steve Jobs- es superarse constantemente y no mirar hacia atrás.

Talento Humano: Creer en el y valorarlo

Si bien el talento humano hoy en día va en alza y es más fácil conseguirlo que en el pasado, esto carga a los directivos con la responsabilidad de convertir ese talento –en su mayoría de conocimientos globales- en resultados tangibles para su negocio, generando las bases fundamentales para la competitividad en mercados cada vez mas inundados de innovación.

Entonces, dar valor a los colaboradores y establecer escalas salariales objetivas en la organización, permitirá equipos de trabajo coherentes, comprometidos y con mejor capacidad de respuesta. El factor más importante

COMO TENER ORGANIZACIONES

OPINIÓN

7· Octubre 2011

Mark Zuckerberg: Creador y presidente de la comunidad virtual Facebook en el año 2008, con tan sólo 23 años de edad se convirtió en el multimillonario más joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes.

Sergey Brin con 23 años y Larry Page con 24, fundaron Google, hoy el mas utilizado buscador de internet del mundo.

2. Google

para la competitividad lo encontramos en nuestro capital intelectual.

Una vez logremos captar el talento requerido y este se adapte a nuestro engranaje organizacional, es importante darles a conocer el norte del negocio, las expectativas y fallas de la organización –muchas ideas jóvenes (aunque muchos empresarios tradicionales no lo crean) pueden aportar ideas geniales.

Dos ejemplos de cómo los jóvenes y sus ideas marcan la diferencia son:

1. Facebook

Ligar Remuneración con Resultados: Pagar por resultados obtenidos garantiza mejores esfuerzos

Gran parte de las empresas con crecimiento constante, basan su potencial en ejecutivos comprometidos que motivados por sus retos profesionales y un estímulo monetario adicional a su salario, llevan a las empresas a obtener también resultados adicionales a los esperados.

8 · Octubre 2011

WW

W.E

XTE

RR

AN

.CO

M

Soluciones Totales con EXTERRANOptimizar Tiempo y Beneficios

“ Producción, proceso y tratamiento deGas, Crudo y Agua”

Ingenieria y Ejecución de Proyectos

Fabricación y Suministro

Construcción e Instalación

Operación y Mantenimiento

Venta o Arrendamiento

Belleli Energy CPE S.r.l.Critical Process Equipment

Equipos de Proceso Critico

UN MUNDODE SOLUCIONES DE ENERGÍA

EXTERRAN y su capacidad MUNDIALEXTERRAN cuenta con recursos localizados estratégicamente a través de los 5 Continentes.

Diseño Modular • Arranque Acelerado

Caledonia Storage Facility Caledonia-Mississippi, USA

Egypt - AkikRemigration

México - ReynosaDewpoint

Pakistan - JamshoroLPG Recovery

Nigeria - OtumaraCompression

Compression HPCantarrel Akal-TM

PRINCIPAL: Houston, TexasExterran Corporate Offi ce•16666 Northchase Drive•Houston Texas 77060T: 281-836-7000

PRINCIPAL: Bogotá, ColombiaCarrera 7 No. 113 - 43•Of. 1207 Torre Samsung•T: (571) 658 26 00F: (571) 658 25 95•comercial@exterrancol.com

PRINCIPAL: Bucaramanga, ColombiaCalle 47 No. 29-33•Of. 601 Ed. Herad Center•PBX: (577) 643 40 10

Sistemas de Compresión•Transmisión•Re-inyección•Cabeza de pozo

Sistemas de Tratamiento y Procesamiento•Plantas de amina•Plantas de control de punto de roció•Plantas de deshidrataciónSistemas de Producción de Gas y Petróleo•Separadores / Absorbedores•Calentadores Indirectos•Hidrociclones•Flotación de Microburbujas

•Sistemas de tratamiento de agua•Tratamientos de aguas servidas•Tratamiento de crudo

Proyectos Integrales•Instalaciones para producción de petróleo y gas•Instalaciones para compresión de gas•Plantas de procesamiento y tratamiento de gas

Servicios de Mantenimiento y Reparación•Suministro de repuestos OEM•Contratos de alquiler O&M, Turnkey - O&M•Contratos EPC, BOO, BOT, BOMT

Si lo esperado son buenos resultados para el empresario, éste debe poner las cartas sobre la mesa en términos de escalas salariales, metas, indicadores y objetivos a cumplir, así como de� nir claramente los per� les de cargos y el modelo operacional del negocio.

Lo anterior, se debe tener como base para una competencia sana y evitar

batallas al interior de la empresa que generarían mal clima laboral, deserción de buen capital humano y en el peor de los casos perdida de clientes.

Muchos han visto el pago de publicidad como un gasto, sin embargo, es una inversión que debe formar parte estratégica en los negocios. La inversión en mercadeo y publicidad le permitirá una recordación y posicionamiento de su marca, mediante la sensibilización del consumidor e inclusive orientar y modi� car patrones de consumo.

Los empresarios deben � jarse muy bien en el entorno en el cual aparecen sus negocios y los mensajes a transmitir, para que cause de forma efectiva el impacto esperado, por ejemplo el target o nicho de mercado al cual va dirigido el mensaje, es determinante al momento de tomar la decisión de publicidad, así como la seriedad del medio y la rotación del mismo.

Santander se está despertando a mostrar sus negocios y sus marcas al mercado y ahora fortalecer esta tendencia nos permitirá cautivar al consumidor, en momentos cada vez más cargados de información y en el que perdemos espacios importantes si bajamos la guardia en este sentido. Con la entrada en vigencia de los Tratados de Libre Comercio llegarán nuevos competidores con la premisa de incentivar nuestro consumo hacia sus productos.

Tecnología: Una inversión necesaria

El mundo es cambiante y uno de los aceleradores del cambio es la tecnología, llevando a individuos y organizaciones a estar más conectados entre sí, facilitando y expandiendo el conocimiento.

Las empresas de hoy en día deben estar abiertas a los avances tecnológicos, por el contrario, deben incorporarlos a sus compañías y explotar las herramientas al máximo. Herramientas como el iPad de la compañía Apple que ha transformado la forma de ver la informática, es sin duda una muestra de las herramientas que a futuro tendrán un gran auge en cuanto a portabilidad de la información e interfaz amigable con el usuario.

En términos productivos sobredimensionar la capacidad instalada de nuestros negocios para captar clientes, nos llevará a incumplimientos al momento de cumplir con lo pactado. Dar cifras exactas y ajustar tiempos a la realidad con nuestros clientes, nos deja mejor parados que asumir cargas productivas que no podemos cumplir, además de cargar en gastos extra al producto � nal cuyos márgenes de utilidad serán drásticamente menores.

Lo anterior, acompañado de un manejo � nanciero claro y responsable, en el que se establezcan prioridades en el gasto, se de� nan presupuestos y se reinvierta parte de las utilidades del negocio, permitirá a los empresarios y sus colaboradores ayudar conjuntamente en la construcción de empresa.

El mercado cambia y nosotros debemos cambiar con el o podemos hacer que el mercado cambie a nuestro favor y se adapte a nosotros. De� nitivamente decidiríamos la segunda opción, la cual afrontaríamos con altas dosis de innovación, reingeniería, marketing y talento humano comprometido.

Sin embargo, cambiar esquemas, modi� car paradigmas, reestructurar líneas de producción, son los primeros pasos para generar productos innovadores y ganarle tiempo a la competencia.

Los santandereanos se caracterizan por ser trabajadores excelentes, así que la tarea no resultaría difícil si combinamos los ingredientes correctamente y somos constantes en perseguir nuestro sueño.

Sergio Augusto Moreno AlfonsoDirector Ejecutivo Revista Élite Empresarial

9· Octubre 2011

WW

W.E

XTE

RR

AN

.CO

M

Soluciones Totales con EXTERRANOptimizar Tiempo y Beneficios

“ Producción, proceso y tratamiento deGas, Crudo y Agua”

Ingenieria y Ejecución de Proyectos

Fabricación y Suministro

Construcción e Instalación

Operación y Mantenimiento

Venta o Arrendamiento

Belleli Energy CPE S.r.l.Critical Process Equipment

Equipos de Proceso Critico

UN MUNDODE SOLUCIONES DE ENERGÍA

EXTERRAN y su capacidad MUNDIALEXTERRAN cuenta con recursos localizados estratégicamente a través de los 5 Continentes.

Diseño Modular • Arranque Acelerado

Caledonia Storage Facility Caledonia-Mississippi, USA

Egypt - AkikRemigration

México - ReynosaDewpoint

Pakistan - JamshoroLPG Recovery

Nigeria - OtumaraCompression

Compression HPCantarrel Akal-TM

PRINCIPAL: Houston, TexasExterran Corporate Offi ce•16666 Northchase Drive•Houston Texas 77060T: 281-836-7000

PRINCIPAL: Bogotá, ColombiaCarrera 7 No. 113 - 43•Of. 1207 Torre Samsung•T: (571) 658 26 00F: (571) 658 25 95•comercial@exterrancol.com

PRINCIPAL: Bucaramanga, ColombiaCalle 47 No. 29-33•Of. 601 Ed. Herad Center•PBX: (577) 643 40 10

Sistemas de Compresión•Transmisión•Re-inyección•Cabeza de pozo

Sistemas de Tratamiento y Procesamiento•Plantas de amina•Plantas de control de punto de roció•Plantas de deshidrataciónSistemas de Producción de Gas y Petróleo•Separadores / Absorbedores•Calentadores Indirectos•Hidrociclones•Flotación de Microburbujas

•Sistemas de tratamiento de agua•Tratamientos de aguas servidas•Tratamiento de crudo

Proyectos Integrales•Instalaciones para producción de petróleo y gas•Instalaciones para compresión de gas•Plantas de procesamiento y tratamiento de gas

Servicios de Mantenimiento y Reparación•Suministro de repuestos OEM•Contratos de alquiler O&M, Turnkey - O&M•Contratos EPC, BOO, BOT, BOMT

OPINIÓN

Santander está pasando por un momento muy importante que no podemos dejar pasar para el

desarrollo de nuestra región. Con grandes inversiones en infraestructura petrolera, vial, energética y minería, se vislumbra un panorama favorable para nuestra economía, en la que se deben generar las dinámicas empresariales que permitan un crecimiento sostenible.

La agroindustria, el sector minero-energético -con los megaproyectos que están empezando a construirse-, el Turismo tradicional y el Turismo de salud -como un producto de exportación-, marcarán una fuerte tendencia en el desarrollo económico y social del departamento.

N e c e s i t a m o s indiscutiblemente que los próximos g o b e r n a n t e s entiendan el desarrollo de la región y se comprometan en la construcción de infraestructura de todo tipo, no solo en el desarrollo de vías de comunicación, sino en la c o n s t r u c c i ó n de recurso humano competitivo, con gente bilingüe y preparada desde ya para atender el futuro que se empieza a construir hoy.

Director Ejecutivo Fundación Cardiovascular de Colombia

Víctor Raúl Castillo Mantilla

Soy un optimista en el área de la salud con respecto a las inversiones que se están haciendo en las Zonas Francas, sin duda la salud

va a ser uno de los renglones de

exportación de nuestra región

10 · Octubre 2011

11· Octubre 2011

12 · Octubre 2011

ACEITES ESENCIALES, UN PROYECTO PARA INVERTIR

GRANDES IDEAS

India, Indonesia, China, Vietnam, Brasil, Argentina, Guatemala y Norte de Africa, son unos de los principales productores de aceites esenciales a nivel mundial, producto empleado principalmente en la industria cosmética, la aromaterapia y como base para productos de aseo e higiene. Colombia y específi camente Santander cuenta con el desarrollo científi co como base para entrar en esta lista y ser un gran competidor mundial.

13· Octubre 2011

Dentro de los principales compradores de aceites esenciales se destacan Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Japón y Alemania, quienes al adquirirlo

lo destilan nuevamente y lo recti� can para vendérselo a países como Colombia, quien curiosamente no ha aprovechado su riqueza natural para volverse un potencial productor de tan apreciado producto.

Hoy el panorama puede cambiar a favor de la economía local, favoreciendo a la industria, el campo y la Universidad, esta última quien lidera la investigación en manos de la doctora Elena Stashenko.

La Doctora Elena lleva años viviendo en Bucaramanga y le apuesta a nuestra tierra, ella es Química, Ph.D., egresada de la Universidad Druznbi Narodov de Moscú (Rusia), y hoy dirige el Centro Nacional de Investigaciones para la Agroindustrialización de Especies Vegetales Aromáticas y Medicinales

Tropicales (CENIVAM) con quien a encontrado un potencial único en nuestros cultivos, para convertir a Santander en un gran competidor.

Pero, ¿Cómo se obtienen los aceites esenciales?El material vegetal (planta aromática) al ser sometido al vapor de agua, libera una mezcla odorífera líquida (aceite esencial) de una gran variedad de sustancias volátiles, que recuerdan el olor, en forma muy concentrada, de la misma planta. Esta mezcla puede tener desde 50 hasta más de 300 sustancias químicas y está compuesta por hidrocarburos terpénicos, sus derivados oigenados, alcoholes, aldehídos y cetonas, entre otros.

Hoy se ha encontrado que existen plantas como el orégano del monte que crece particularmente en el Cañon del Chicamocha, y cuyo aceite se ha utilizado en comida para pollos por sus propiedades antifúngicas y antibacterianas, obteniendo como resultados la disminución en diarreas y enfermedades bacterianas, llevando a un mayor crecimiento del animal de forma natural.

Lo interesante de éste proyecto es que se puede desarrollar con diferentes asociaciones de cultivadores para la propagación de cultivos de plantas aromáticas y su destilación en aceites esenciales, para productos de exportación, fomentando la industria propia de ingredientes naturales, en el que se han desarrollado formulas para productos como repelentes de insectos, aceites para masajes, gel antiséptico y jabones que

QUIENES ESTÁN DETRÁS DEL PROYECTO:

Desde hace más de 20 años, el Centro de Investigación en Biomoléculas (CIBIMOL) de la Universidad Industrial de Santander – UIS, asumió el reto de contribuir al estudio de la biodiversidad colombiana, en particular sobre las plantas aromáticas y aceites esenciales, mezclas de sustancias fragantes con una gran diversidad química y con propiedades biológicas aprovechables en numerosos productos como agente naturales antimicrobianos, antioxidantes o diferentes biorreguladores.

Con el apoyo � nanciero de Colciencias, hace 7 años fue creado el Centro Nacional de Investigaciones para la Agroindustrialización de Especies Vegetales Aromáticas y Medicinales Tropicales (CENIVAM), formado por 11 grupos de investigación de 5 universidades publicas del país. En el proceso de desarrollar aceites esenciales se ha transferido al campo los conocimientos obtenidos en los laboratorios y se pretende vincular además al sector industrial y comercial, para potencializar los descubrimientos como una alternativa de negocio.

pueden vincularse de forma transversal al sector turístico de Santander.

El Proyecto es sencillo y articulador, busca que aprovechando la base instalada para el turismo en Santander como vitrina de distribución de estos productos naturales, se apoye la cadena productiva de los mismos, desarrollando el cultivo de las plantas para dar trabajo a sus cultivadores y éstos produzcan este tipo de aceites. Si sumamos a esto el Sector Industrial quien entraría a maquilar las fórmulas que se desarrollan en la UIS, el ciclo productivo se especializaría y se generarían grandes volúmenes para competir.

“La mejor manera de conservar la biodiversidad es apreciar su valor agregado y obtener productos de ella para que no desaparezca y se multiplique”.

El ciclo productivo que actualmente se ha llevado, ha consistido en la instalación de de las plantas en invernaderos o viveros para aprovechar su capacidad de multiplicación, luego se trasladan las plantas al campo en el que ya se encuentran cerca de 45 familias que

14 · Octubre 2011

*La bioprospección es la búsqueda sistemática, clasi� cación e investigación para � nes comerciales u holísticos de nuevas fuentes de compuestos químicos, genes, proteínas, microorganismos y otros productos con valor económico actual o potencial, que forman parte de la biodiversidad.

aportaron cada una entre 0,2 y 0,5 hectáreas, para sumar cerca de 10 hectáreas en total y en cada sitio se instaló una destilería rural.

Según la doctora Elena “hoy lo que hacemos va desde estudiar la biodiversidad y la bioprospección*, hasta encontrar de las plantas aquellos extractos y aceites que tengan un uso en la industria cosmética y en la industria de productos de aseo”.

También hacen falta mas terrenos en los que operen estos pequeños

cultivos para poder incrementar la producción de aceites esenciales, para que la etapa de industrialización sea más e� ciente y continua.

El proyecto ya generó varias líneas de producto bajo la marca Chicamocha Magic, cuya meta es exportarlos y generar consumo interno, principalmente en los hoteles y la industria eco-turística para que el uso en sus instalaciones sea distintivo, diferenciador y los turistas sean multiplicadores del uso del producto.

Una vez se conozcan los productos a través de los turistas, se generarían mayores necesidades de producción, lo que

sin duda generará empleo tanto en el campo como en la industria.

Con esta iniciativa llega un nuevo componente a las relaciones Universidad - Empresarial, “El Campo”, al que muchas veces no damos el valor que merece, y que según la Doctora Elena, “Cuando nos sentamos a almorzar, todo lo que estamos comiendo está producido en el campo y no en una empresa” . de ésta forma se genera una triangulación interesante de éstos tres actores.

La Universidad no desfallecería en aportar su conocimiento, el campo ya cuenta con la experticia en sembrar y cultivar las plantas, además ya se encuentra entrenado

mediante proyectos del ministerio de agricultura para la producción de los aceites, sin embargo, se necesita vincular a los empresarios de diferentes sectores que con sus conocimientos industriales y en comercialización se pueda proyectar el negocio hacia el sector turístico de la región en principio y posteriormente a mercados dentro y fuera del país.

Ya el Sector Metalmecánico de Santander se ha interesado en el proyecto y presentó en conjunto con el CENIVAM una propuesta de la que se están esperando resultados, y en la que se busca por parte de este sector la fabricación masiva de destiladores rurales para tener su� ciente cantidad de materia prima que en este caso es el aceite esencial; Sería interesante que se vincularan a este proyecto el Sector Turístico, el Sector Salud y la Industria de Productos de Aseo, en el que incorporen este tipo de productos que sin compuestos sintéticos cuidan la salud.

Los empresarios interesados en vincularse a éste proyecto, pueden comunicarse al correo elena@tucan.uis.edu.co

15· Octubre 2011

LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS: CLAVE PARA EL ÉXITO DEL PROCESO EDUCATIVO CONTEMPORÁNEO

OPINIÓN

Alberto Montoya Puyana

Rector UNAB

Los procesos formativos universitarios en los últimos años han estado enfocados a la transmisión del conocimiento en términos disciplinares. En este

sentido, se ha evidenciado la fragmentación del saber en detrimento de una formación integral que logre plantear y resolver problemas en términos contextuales. Por ejemplo, un profesional que entienda los retos que plantea la globalización, reconoce que es a través del correcto uso del lenguaje que puede formular una posición crítica frente a los fenómenos vinculados a esta. De igual manera, si este profesional fortalece su capacidad de interpretar abstracciones, podrá retomarlas para aplicarlas y adaptarlas a los problemas locales, regionales y mundiales. Otras competencias aportantes del ciudadano contemporáneo, como la creatividad y el emprendimiento, la capacidad de resolver problemas, el dominio de una segunda lengua, el uso de Tecnologías de Información y Comunicación, están íntimamente ligadas al desarrollo interpersonal y dan garantía de buena inmersión a ambientes de trabajo.

En nuestra actualidad, el fortalecimiento y profundización en las Competencias Genéricas se ha convertido en uno de los principales ejes de trabajo para la correcta intervención educativa.

Aparentemente para muchos, esto signi� ca un retroceso en términos de los saberes necesarios para la formación de un profesional, pero desde la perspectiva de que la sabiduría, se funda sobre lo clásico, nunca pasará de moda saber interpretar un pasaje del Banquete de Platón sobre el amor, o la noción de venganza en Hamlet de Shakespeare, o recordar que la teoría de la gravedad de Newton quedó inscrita en la época de la ilustración europea. Es sobre estos pilares que el conocimiento ha logrado servir a la humanidad, al integrarse a la especi� cidad de los campos del saber; y es en este sentido que el fortalecimiento de las competencias genéricas abre de nuevo el horizonte a la pregunta sobre la responsabilidad de la educación en la consolidación de los espacios de encuentro universitarios y en el aporte al egresado para que sea un ser humano que pueda siempre aprender a aprender y actuar acorde al dinamismo de la época con sólidos valores.

16 · Octubre 2011

ADIÓS A UN GRANDE

Apple I: Uno de los primeros ordenadores personales del mundo. Si bien no fue desarrollado por Jobs sino por su compañero y cofundador de Apple Steve Wozniak -quien lo diseñó y realizó a mano-, fue Jobs quien tuvo la visión comercial de vender el invento en el año 1.976

Apple II: Salió a la venta en 1.977 y duró en el mercado hasta 1993, fue considerado como la primera de 5 ideas de Steve Jobs que cambiaron el mundo, al lograr ventas masivas con este producto y pasar de un ordenador destinado exclusivamente a ingenieros, a un ordenador para el uso de todos.

Steve Jobs 1955 – 2011

PERSONAJE Macintosh: Comercializado desde 1.984 por Apple, sustituía las líneas de comandos por una interfaz gráfi ca y un mouse o ratón que desde entonces y hasta hoy defi nirían las características básicas de los ordenadores Mac.

iMac: En 1998 cuando Steve Jobs regresó a Apple, luego de su salida en 1985, lanzó al mercado el iMac, un nuevo concepto de ordenador personal que ha permanecido con éxito hasta le fecha y en el que se integra la CPU con la Pantalla.

iPod y iTunes: Productos que afectaron sin duda la industria discográfi ca, uno de los productos más revolucionarios en el 2.001 fue el iPod, un reproductor de música

portátil que arrazó en diseño e interfaz amigable frente a sus competidores. Dos años mas tarde en el 2.003, el iTunes como una plataforma para venta de música de forma digital llegó a complementar al iPod.

iPhone: Con este invento Apple incursionó en la industria de telefonía celular desde el año 2.007, integrando las cualidades y funcionalidades el iPod, así como una interfaz totalmente táctil que llegó a competir fuertemente en el mercado de la telefonía móvil y que a hoy muchos productores de equipos móviles tratan de imitar.

Tienda de Aplicaciones App Store: Apple permitió que desarrolladores externos diseñaran aplicaciones para el iPhone y el iPod Touch en el año 2008, abriendo una tienda en línea denominada App Store, que ahora tiene más de 150.000 aplicaciones que van desde el entretenimiento, hasta funcionalidades para la productividad en el trabajo.

iPad: Considerado como el producto de la era pos-ordenador personal, en el año 2.010 fue lanzado al mercado generando un nuevo segmento de consumo y generando ventas record para la compañía y ha llevado nuevamente a muchas compañías de tecnología a producir sus propias tabletas.

También se destaca de Steve Jobs su participación en Pixar, quien en el año 1.995 sacó al mercado la película Toy Story como la única película animada totalmente por computador. El resultado, ventas millonarias y el inicio de una era en animación digital. Finalmente, Jobs vendió Pixar en el año 2.006 a Disney quien no encontraba el éxito esperado en sus producciones y quien terminó pagando 7.000 millones de dólares.

El día de su partida el pasado 05 de Octubre, la página de Apple colocó en su inicio: "Apple a perdido a un visionario y genio creativo y el mundo ha perdido a un asombroso ser humano. Quienes tuvieron la fortuna de conocerlo lo su� ciente y trabajar con Steve perdieron un querido amigo y un mentor inspirador. Steve dejó atrás una compañía que únicamente el pudo haber construido y su espíritu será por siempre la fundación de Apple".

Steve Jobs fue el cerebro del gigante informático Apple que en muchas ocasiones llevó en su mano la batuta de la industria tecnológica a nivel mundial.

Hoy su partida no solo deja una gran tristeza a quienes amamos la marca Apple, sino que deja una gran duda sobre quien se encargará ahora de sorprendernos año tras año con productos apasionantes y que adictivamente comprábamos no solo por lo estético, sino por los altos desempeños que elevaron nuestro nivel de exigencia en productos tecnológicos.

Conocido como el Rey Midas de la industria, queremos hacer un homenaje a sus principales logros que sin duda causaron profunda admiración y respeto entre nosotros:

17· Octubre 2011

Siempre he pensado que en Colombia, y particularmente en Santander, tenemos un gran potencial humano y material que no hemos

aprovechado como debería ser, ya que de hacerlo podríamos ser mucho más desarrollados que países como Korea, Japón y otros que no cuentan ni siquiera con una pequeña parte de nuestros recursos humanos y naturales .

Los santandereanos somos ingeniosos, creativos, laboriosos, cualidades que combinadas con la alta calidad de las instituciones educativas que tenemos en nuestra región, nos proporcionan mano de obra altamente cali� cada, somos además, apasionados con lo que hacemos, esto se traduce en una búsqueda permanente de lo mejor, de nuevas tecnologías que mejoren la calidad de nuestros productos, de nuevos conceptos para aplicar en nuestras empresas, lo que � nalmente representa bene� cios para nuestros clientes.

Estamos en la obligación de salir adelante, de aprovechar lo que tenemos, de exigir a nuestros gobernantes calidad en sus gobiernos, para que el desarrollo de nuestra región avance a la velocidad correcta.

Alfonso Tarazona Moreno

Gerente IRIS Impresores

OPINIÓN

18 · Octubre 2011

NEGOCIOS

Un análisis estratégico basado en posicionar la compañía buscando penetrar mercados con grandes expectativas de crecimiento, obligó

a COINSER a centrar sus esfuerzos en la ciudad de Barrancabermeja, cuyo potencial económico impulsado por la explotación de petróleo, se convertiría sin duda en un escenario de crecimiento para la � rma.

Los proyectos energéticos, viales y comerciales de mediano y largo plazo que se desarrollan en Barrancabermeja, le ha permitido a COINSER, no solo la ejecución de obras civiles de infraestructura y montajes para el sector petrolero, sino ampliar su portafolio de productos y servicios hacia el diseño, construcción y comercialización de proyectos de vivienda en altura, ofreciendo los mejores estándares en materia de calidad y confort para el municipio.

El gran panorama de inversión que genera Barrancabermeja en la actualidad con proyectos como la Gran Vía, El puerto Multimodal, la Hidroeléctrica de Sogamoso, la ruta del sol, el proyecto de la doble calzada entre Lebrija y Barrancabermeja y la Zona Franca del Magdalena medio entre otros, son el re� ejo de la proyección económica del municipio, donde invertir será una rentable decisión dentro del actual escenario económico.

Lo anterior, sin contar que en términos de megaproyectos Barrancabermeja será la sede de una de las inversiones

más grandes en la historia del país, pues la re� nería de Ecopetrol recibirá una inversión cercana a los 3.500 millones de dólares y una migración aproximada de 11.000 nuevos trabajadores destinados a ocupar puestos técnicos y profesionales, lo que despertará el interés de aquellos que les interesa hacer inversiones en materia inmobiliaria.

Hace cerca de 5 años COINSER se alió con la � rma RUEDAGALAN, ambas con certi� cación de calidad ISO 9001, en Seguridad Industrial OHSAS 18001 y Medio Ambiente ISO14001, para apostarle a Barrancabermeja y a que sus clientes logren una real y atractiva inversión en cada uno de sus proyectos, por ejemplo, en sólo 4 años en el negocio de la vivienda, se encuentran 2 proyectos ejecutados, 1 en construcción, 2 en ventas y 3 próximos al lanzamiento, lo que representa un caso de éxito para una � rma joven de Barrancabermeja, pero con más de 31 años de experiencia en obras civiles y montajes.

En la actualidad COINSER cuenta con los siguientes oferta de proyectos para inversión en la ciudad de Barrancabermeja:

19· Octubre 2011

Proyecto compuesto por 2 torres de 12 pisos, con un total de 96 apartamentos y 1 local comercial.

Cuenta con la mejor zona social de la ciudad, dotada con capilla, sala cuna, salón de juegos de video, gimnasio, sala de masajes, salón de música, sala de cine, salón de reuniones, billar-pool, ping-pong, atelier de tareas, piscina para niños y adultos con playa, plazoleta lúdica con solárium infantil, ajedrez, tángara, juegos infantiles, teatrín, bar-b-q, gol� to y cancha múltiple.

Concebido con las mejores tendencias arquitectónicas del momento, BARVENTO es un complejo esbelto y blanco, cuenta con escaleras y ascensor panóramico, que permiten una perspectiva in� nita a través de sus grandes ventanales.

Su zona social, es la primera que se ubica en el último piso de un edi� cio en Barrancabermeja, con vista 360° sobre la capital petrolera del país; esta zona está compuesta por un salón de reuniones, terraza para eventos al aire libre, bar-b-q, gimnasio dotado, solarium, vestieres, piscina panóramica.Proyecto ubicado en uno de los mejores barrios residenciales de la ciudad conformado por una torre de 10 pisos. Cuenta con Salón de Reuniones, Bar, Gimnasio, Piscina, Hidro-SPA, Solarium, Bar-b-q, Juegos Infantiles, Terraza y Vestier.

Para conocer más sobre como hacer una inversión inteligente de su dinero, visite la página www.ruedagalan.com o escanee el siguiente código QR en su Smartphone y acceda a toda la información que necesita.

20 · Octubre 2011

Con una trayectoria desde 1.937, año en que fue fundada Volkswagen inicialmente como una empresa pública en Alemania y que hoy con sus movimientos expansionistas ya es una de las principales empresas del sector automotriz mundial, llegó a los Santanderes hace 5 años representada por la � rma Promotores.

TENDENCIAS

21· Octubre 2011

Indiscutiblemente uno de los factores determinantes para comprar un vehículo no es solo su estilo, precio o confort, sino el respaldo y la calidad en el servicio post-venta. Con esta premisa y empleando tecnología de punta con protocolos de monitoreo y estándares de servicio alemanes, funciona en Bucaramanga el Centro de Servicios Integral para el soporte y atención oportuna a los vehículos de las marcas Volkswagen, Audi, Seat y Skoda distribuidos por la fi rma Promotores S.A.

Al hacer una revisión del Centro de Servicios Integral ubicado en la Calle 58 No.22 - 34 usted se encontrará con:

Profesionales califi cados para intevenir su vehículo, apoyados en herramientas tecnológicas desarrolladas para el correcto diagnóstico de cada una de las marcas;

Aplicación de los protocolos establecidos en intervención de vehículos, con el fi n de garantizar la calidad de los procesos;

Completo stock de repuestos originales;

Equipos de diagnóstico con la más avanzada tecnología.

El monitoreo y supervisión continua desde Alemania, le garantiza a usted como cliente que cuando compre su vehículo en Promotores S.A., se le está transfi riendo todos los avances tecnológicos, el diseño y el mejor servicio pos-venta desarrollado para satisfacer sus necesidades.

AV A4 pata Bucaramanga 11 X 27.5 curvas.pdf 1 20/09/11 13:02

Volkswagen comercializó en todo el mundo 3,34 millones de vehículos durante los ocho primeros meses del año 2.011, lo que supone un incremento del 12,1% respecto al mismo período de 2010.

22 · Octubre 2011

Las noticias más recientes anuncian una reforma a la Justicia. Tras varios rifi rrafes entre las ramas del poder público involucradas, el Gobierno ha anunciado su

proyecto de reforma, ante lo cual no se han hecho esperar las iniciativas de las Cortes en el mismo sentido.La sensación que nos queda es que las reformas se dedican a temas muy alejados del diario vivir del ciudadano y, desde luego, del empresario. Los proyectos anuncian reformas a la confi guración de las Cortes, a la administración de la Rama Judicial, al juzgamiento de algunos dignatarios del Estado y demás personas aforadas, entre otras cuestiones que resulta difícil que impacten a todos. Pareciera, y con el perdón de los aludidos, que se tratara de reformas ideadas con el único fi n de modifi car el balance entre las ramas del poder público.

Los hechos, tozudos como son, van por otro lado. Mientras las cortes y el Gobierno discuten qué hacer con el presupuesto de la Rama Judicial, los juzgados viven problemas bien distintos. A un juez de una ciudad intermedia poco o nada le afectan dichos temas, más allá del espíritu de cuerpo propio de la Rama.Qué decir del ciudadano común y corriente. Pero enfoquémonos en los empresarios.

El empresario, dedicado al comercio, vive de su negocio. Obtiene sus réditos y sus ganancias, colocando sus productos o sus servicios en el mercado, facturando con regularidad a sus clientes, confi ado en que éstos honrarán sus compromisos. De ser así, su fl ujo de caja será favorable, y, sin duda alguna, su negocio debería prosperar.

La realidad, insistimos, toma otro camino, más en un país en el que está tan arraigada la costumbre de o pagar tarde o de no pagar. Quienes tengan memoria de lo ocurrido al fi nal del siglo anterior con los créditos hipotecarios pueden dar fe de ello.

A las grandes empresas puede que no les afecte en gran medida el incumplimiento del pago de facturas. Por sus dimensiones, en muchas ocasiones, desde la perspectiva contable, este riesgo se encuentra calculado, por lo que una o dos facturas sin pagar no tienen porqué erosionar mucho sus estados de resultados. Pudiéramos decir que, en tales eventos, esos impagos se asumen como riesgos propios de la actividad de las grandes empresas.

No ocurre lo mismo con el pequeño o el mediano empresario. Nuestro amigo de la PYME sí depende en gran medida del grado superior de cumplimiento de sus clientes. Resulta, en muchas ocasiones, toda una tragedia el hecho de que no se satisfagan los compromisos. Poco importa si los intereses de mora y las sanciones aplicables son exorbitantes o no, pues el retardo en sí ya le causará problemas de caja.

¿Quién no se ha visto en calzas prietas por culpa de un cliente incumplido? Lo lamentable es que el sistema judicial ha entrado en crisis, y pudiera pensarse que ya todo está dado para que el incumplimiento de los compromisos de los clientes acaben por llevar a la ruina a quienes esperan, con justa razón, el pago de los bienes entregados o de los servicios prestados.

EL COBRO DE CARTERA:EL COBRO DE CARTERA:UN TEMA ABANDONADOUN TEMA ABANDONADO

OPINIÓN

Las noticias más recientes anuncian una reforma a la Justicia. Tras varios rifi rrafes entre las ramas del poder público involucradas, el Gobierno ha anunciado su proyecto de reforma, ante lo cual no se han hecho esperar las iniciativas de las Cortes en el mismo sentido.

“Las opiniones vertidas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad del autor, quien las formula a título personal, y en ninguna forma involu-cran o vinculan ni a sus empleadores ni a sus representados y/o clientes”. Wilson Castro Manrique

23· Octubre 2011

Plantéese usted la situación: un cliente no paga una factura. Luego de un tiempo prudencial, al que de seguro habrán precedido comunicaciones telefónicas y escritas, se decide, entonces, a poner el asunto en manos de un abogado. Mi colega, como es su derecho, cobrará por la gestión prejudicial, que es la de intentar el cobro persuasivo bajo la amenaza de iniciar gestiones legales. Es una pena tener que reconocer que aquello que los abogados presentamos como una amenaza está bien lejos de serlo. Veremos el porqué.

Supongamos, entonces, que el deudor no pagó, aun cuando mi colega ya le advirtió de la toma de medidas legales. En tal caso, habrá que iniciar un proceso de ejecución. Este proceso es aquel mediante el cual se solicita a un juez (la gran mayoría de las veces, civil) que obligue al demandado a pagar las sumas adeudadas junto con el cobro de los intereses, si hay lugar a ellos, o, de lo contrario, se le embargarán bienes, los que serán luego rematados, para que, con el producto de esa venta forzosa, se satisfaga al acreedor. Hasta aquí, todo suena muy bien.

Pero hagamos un paréntesis. Lejos de lo que se piensa por el común de la gente, la congestión judicial no se debe a la gran profusión de procesos penales (que también hay muchos), sino a la inmensa cantidad de procesos

de ejecución en curso. No pretendemos obnubilar al lector con densas estadísticas, pero podríamos aventurarnos a señalar que un porcentaje que oscila entre el setenta y el noventa por cierto de los procesos que cursan ante los jueces civiles son ejecutivos. En otras palabras, el gran problema de la Rama Judicial, en punto a la congestión, se lo debemos al proceso de ejecución. O, lo que es igual, nuestros jueces están dedicados a las gestiones de cobro más que a otra cosa.Volvamos a nuestra historia. Se presenta la demanda, se le reparte la misma a un juez, y este profi ere una decisión en la que conmina al deudor a pagar. A la par, se practicarán las medidas de embargo de los bienes. Y es aquí donde comienza el calvario.

Por una parte, embargar bienes, más allá de la incomodidad moral y material de llevar a cabo esas diligencias, es una tarea que demanda paciencia. Hay que convertirse en un verdadero detective en muchos casos para detectar la existencia de los bienes

Lejos de lo que se piensa por el común

de la gente, la congestión judicial

no se debe a la gran profusión de procesos penales (que también

hay muchos), sino a la inmensa cantidad

de procesos de ejecución en curso

24 · Octubre 2011

del deudor. No nos engañemos: cuando el deudor es una persona avezada en estas lides, nos solemos encontrar con la sorpresa de que está insolvente, y que, por arte de magia, sus bienes le pertenecen a los hijos, a la tía, a los hermanos…

El juzgado sigue atestado. Usted, por conducto de mi colega, le pide al juez las medidas cautelares. No es el caso de todos los juzgados, pero habrá juzgados que durarán meses en decretar el

embargo. A eso, sumémosle que, en las ciudades grandes e intermedias, las posteriores diligencias de secuestro de los bienes se les encomiendan a jueces de descongestión (como en Bogotá) o a los inspectores civiles (como es el caso de Bucaramanga). Y allí tenemos otro conato de congestión: el turno para que fi jen una fecha para llevar a cabo esas diligencias es bien extenso.

El proceso se presta a trampas. Suponga que ya tenemos listo el tinglado: funcionario con fecha, los medios para llevar a cabo el embargo (muchas veces hay que tener listos hasta medios de transporte de carga), y tenemos ubicado el sitio. No cante victoria: pueden ocurrir cosas insospechadas. Mis colegas no me dejarán mentir si les cuento que en más de una ocasión no sucede que el personaje residente en el sitio del embargo trueca las placas de las direcciones con otras, para dejar descolocado al funcionario que va a intentar la diligencia.

Supongamos, en todo caso, que se logró llevar a cabo la diligencia. Que obtuvimos bienes, que embargamos cuentas, que tenemos automotores secuestrados, entre otras medidas más. Vendrá, ahora, el resto del proceso. Esperar a que se dicte una decisión del juez que diga que todo se ha hecho bien, y que es menester llevar a cabo el remate.

Insisto, no se puede cantar victoria aún: entre esa decisión y el remate, tendrán lugar otros estadios calamitosos: el avalúo de los bienes, que siempre se puede prestar a controversias, la publicación de los avisos de remate y, por fi n, lograr que alguien se acerque a ofrecer dinero por las especies rematadas.

El sistema de remates parte de la premisa de que se debe vender al precio que sea, para obtener dinero con facilidad por las ventas. La experiencia enseña que, salvo que se trate de un bien mal avaluado, los posibles

IDEASGRAFICASMEDIOS DIGITALES

En impresión

somos los mejores! litográfica ó digital

Cuando vemos que las Cortes y el Gobierno se rasgan las vestiduras por el juzgamiento de los congresistas, nos preguntamos: ¿han pensado en soluciones expeditas para este asunto?

25· Octubre 2011

oferentes esperarán a que la postura mínima baje. Quiere esto decir que la primera vez que se ofrece el bien, se parte de que la postura mínima es del setenta por ciento del valor del avalúo; si no se logra la venta, la postura mínima bajará al cincuenta por ciento; y si así tampoco se logró la venta, las sucesivas diligencias de remate partirán del cuarenta por ciento como postura mínima.

Claro está, el acreedor podrá pedir que se le adjudiquen los bienes. Pero, pensemos, ¿de qué le sirve a un empresario para su fl ujo de caja un radio, un televisor y un carro en malas condiciones? Bien poco, por no decir que nada.

Más allá de las bondades de estos procedimientos, siempre en discusión, el principal problema es la lentitud. Lo que les acabamos de contar puede tener lugar en un periodo que puede oscilar, en la mayoría de los casos, entre uno o tres años si le va bien al empresario del cuento, contados desde que se presentó la demanda.

Cuando vemos que las Cortes y el Gobierno se rasgan las vestiduras por el juzgamiento de los congresistas, nos preguntamos: ¿han pensado en soluciones expeditas para este asunto? Creemos que este es un ingrediente ineludible de una real reforma al sistema judicial.

Hace ya unos años, el actual Gerente del Banco de la República propuso la desjudicialización de estos asuntos. Estamos de acuerdo: un juez está para impartir justicia, para tomar decisiones determinantes, que impliquen el uso de la sabiduría para dirimir confl ictos. Nuestra realidad los ha convertido en simples cobradores. ¿No sería hora de que el grueso de los empresarios de las PYMES, a través de los gremios que las aglutinan, envíen una voz de alarma en este sentido? ¿Se justifi ca tener jueces para estos propósitos tan nimios? ¿No sería mejor tener una infraestructura administrativa efi ciente, si se quiere con participación del sector privado, para darle celeridad a estos asuntos?

El debate siempre ha estado abierto. Quizá los verdaderos usuarios de la justicia no le han prestado atención, porque, de parte nuestra (me refi ero a los que andamos en las lides jurídicas), nunca se ha tratado este asunto con la claridad que amerita. Pero todos, al unísono, agradeceríamos que, de una vez por todas, se tomarán medidas radicales.

Es que no es justo, amigo empresario, que cobrar por su trabajo se le tenga que convertir en un calvario indecible.

26 · Octubre 2011

Para conocer y explotar nuestra oferta turística se han realizado durante varios años los inventarios turísticos por departamentos en Colombia. En el año 97 desapareció la Corporación Nacional de Turismo, para darle

paso a la creación del Viceministerio de Turismo quien desde ese año coordina los inventarios de este tema para el país.

Sin embargo, el desarrollo de un inventario turístico es solo la primera fase para generar un Plan de Desarrollo en eltema, etapa a la que Santander ya se aproximaba en el año 1994 cuando nuestro departamento ya tenía listo el segundo inventario turístico del país, ejecutado para ese entonces mediante un convenio entre la Cámara de Comercio de Bucaramanga y la Gobernación.

Infortunadamente a hoy no se ha renovado la información de 1.994, motivo por el cual en la actualidad Santander no tiene un Inventario Turístico actualizado y por consiguiente no se a diseñado el Plan de desarrollo Turísitico para el departamento, lo que le

permitiría acceder a recursos de fi nanciación para sus proyectos de turismo y potencializar su oferta en el tema.

El inventario turístico facilitaría las cosas, ya que le permitiría a la región diseñar rutas, circuitos, productos turísticos que sean comercializables y atractivos para el mercado, además de planifi car inversiones públicas en carreteras, señalización, asignación de recursos y le permitiría a Santander acceder a recursos tanto nacionales como internacionales para proyectos del tema.

Nuestra gran riqueza cultural, las costumbres, la amplia variedad gastronomica y el folklore de las regiones que nos integran, son elementos con un alto potencal para explotar e incorporar a nuestro inventario turístico.

Pero ¿Cuáles son las líneas que tienen apoyo directo por parte del Viceministerio de Turismo, siempre y cuando exista un Plan de Desarrollo Turístico?

DESARROLLO Turismo

EN AMÉRICA LATINA CICATUR SE HA

ENCARGADO DEL DESARROLLO DE

LOS INVENTARIOS TURÍSTICOS Y

COLOMBIA ADOPTÓ SU METODOLOGÍA PARA APLICAR SUS

PROCESOS CON CADA DEPARTAMENTO.

Foto de Primer Hostal del país manejado por estudiantes de la Facultad de Administracion Hotelera y Turistica de La UNAB

Santander está entre los 10 departamentos del país sin Inventario

Turístico.

TURISMO:¿CÓMO ESTÁMOS?TURISMO:¿CÓMO ESTÁMOS?

27· Octubre 2011

1. Histórico Cultural2. Ecoturismo Turismo de Naturaleza3. Congresos y convenciones

Como nos damos cuenta, Santander cuenta con muchas oportunidades en cada una de las 3 líneas de apoyo señaladas, solo que no existe un diagnóstico ni un horizonte claro que permita cerrar el ciclo y potencializar el turismo de una manera estructurada y que le genere benefi cios a la región.

Según Álvaro Morales, decano de la Facultad de Administración Turística y Hotelera de la Universidad Autónoma de Bucaramanga – UNAB, “Santander se durmió en hacer su Plan de Turismo y ciudades como Medellin y Bogotá cuentan a hoy con presupuestos cercanos a los 30.000 millones de pesos anuales, mientras que Santander cuenta sólo con 1.000 millones anuales”. Así las cosas, competir resulta bastante difícil.

Además, con los altos recursos con que cuenta Medellin y Bogotá, ha sido posible la creación de entidades como las secretarías y subsecretarías de turismo cada

una con presupuestos asignados; Santander en cambio cuenta con dos funcionarios manejando todo el tema de turismo, lo que indiscutiblemente nos resta competitividad.

Bucaramanga por su parte hizo la actualización de su inventario turístico y cuenta con un Plan Prospectivo al respecto, ganándole de esta manera al departamento de Santander; convirtiéndos en la única opción que tenemos

en el tema en cuanto a conectividad y otra ventaja para Bucaramanga es que dentro del Instituto Municipal de Cultura existe una subdirección de turismo con funcionarios asignados.

Así las cosas, Bucaramanga identifi có oportunidades en la línea Histórico Cultural para el diseño de un producto basado en el movimiento comunero, temática recogida además por muchos de los parques existentes en la ciudad.

Aprovechando la línea Histórico-Cultural, Santander podría destacar por ejemplo, la temática cultural del movimiento independista y a Girón como un legado colonial para el país y el mundo.

Aprovechando la línea Histórico - Cultural, Santander podría destacar por ejemplo, la temática cultural del movimiento independista y a Girón como un legado colonial para el país y el mundo

La UNAB, se ha destacado por el fomento al turismo enla región y creó hace años la Facultad de Hotelería y Turismo

La gobernación de Santander identifi có el potencial de la UNAB con su programa académico de Administración hotelera y turística, fundado desde hace 14 y que además ha venido trabajando de forma juiciosa y transversalmente con organizaciones como COTELCO, Cámara de Comercio de Bucaramanga y ADEL metropolitana, entre otras, lo que ha permitido que durante los últimos años se hablé claramente sobre las necesidades de desarrollar el turismo en la región.

El decano de Administración Turística y Hotelera de la UNAB, reconoce que con acompañamiento del viceministerio para la correcta aplicación de la metodología, se logró identifi car el potencial para competir de nuestra región, los destinos turísticos se desarrollaran a largo plazo y lo que nos da el inventario es la posibilidad de pensar a futuro en que cosas podemos ser competitivos como:

1. AGROTURISMO: Como el eje cafetero, Santander puede jalonar con temas como el café, panela, caña de azúcar, guayaba (bocadillo veleño), fi que, el tabaco y el cacao, en el que Landázuri por ejemplo es un productor excelente.

2. CAPACIDAD DE COMPLEMENTAR ELEMENTOS DE NATURALEZA: El río Magdalena, las ciénagas y el acuaturismo, dado que en Santander nació uno de los principales clubes de turismo náutico, en la sede del club Miramar en Barrancabermeja. Además, tenemos dos parques nacionales, dos santuarios de fauna y fl ora como el Guanentá Alto Rio Fonce. Así mismo, los páramos son un atractivo turístico impresionante.

3. HISTÓRICO CULTURAL, identifi cando en esta línea:

3.1 Patrimonio-Gastronomía:, desde el bocadillo, el mute y los diferentes tipos de carne que se preparan

28 · Octubre 2011

en la región, así como los dulces característicos.

3.2 Patrimonio Material Inmueble: Cuatro (4) lugares declarados patrimonios nacionales: Socorro, Barichara, Girón y Museo de tejidos de San José de Suaita.

3.3 Memoria Guane y tres eventos 1-revolución de los comuneros 2- la batalla del pienta y 3-movimiento de independencia en el socorro.

Además, se destaca al Parque Nacional del Chicamocha - PANACHI como un gran conector cultural, y 3.4 Turismo en Salud.

Según Álvaro Morales quien ha lideradoel tema por parte de la Universidad Autónoma de Bucaramanga –

UNAB- es indispensable que, para llevar a feliz término el desarrollo turístico de la región, exista continuidad en la voluntad política al cambio de gobernantes. En este momento se ha desarrollado en gran parte con iniciativas empresariales, falta comprometer el sector público, con la participación en recursos y con la creación de la secretaría de turismo.

Así mismo, Morales afi rma que en 10 años seremos competidores fuertes con los productos identifi cados como estratégicos de acuerdo con lo que se está trabajando actualmente entre el sector privado y la universidad, sin embargo, de vincularse el sector público el horizonte de tiempo disminuiría drásticamente.

¿Dónde se puede consultar la información turística de Santander?

Visitando la página de la cámara de comercio de Bucaramanga, portal de turismo desarrollado por ésta entidad y visitando las páginas: proexport – visittravel y la página del fondo de promoción turística.

En 10 años seremos competidores fuertes con los productos identifi cados como estratégicos de acuerdo con lo que se está trabajando actualmente entre el sector privado y la universidad.

29· Octubre 2011

Paola Vargas es Cokó, un talento de Bucaramanga que triunfa fuera del País.

TALENTO

30 · Octubre 2011

Desde los 8 años estudió música en el conservatorio de música de Bucaramanga porque quería aprender y potencializar su talento, sin embargo, el

verdadero descubrimiento llegó 3 años después estando en el Colegio La Merced de Bucaramanga, cuando un profesor le impuso a manera de castigo cantar frente a todas sus compañeras en una misa del colegio. La sorpresa se la llevaron no solo sus pequeñas compañeras sino el mismo profesor que le impuso la prueba, quien al oir su excelente voz de inmediato reconoció su talento y se dispuso a prepararla para cantar en los festivales de la canción -muy famosos por la época en los colegios de la región-.

Al poco tiempo, Cokó ya en el Colegio San Pedro Claver estaba representando a Santander en festivales de la canción y con solo 13 años logró ganar el tercer puesto a nivel nacional en el concurso Notas Radioaktiva.

Viajó a Bogotá hace 11 años a estudiar profesionalmente música, por su camino se encontró con la oportunidad de actuar en la telenovela de RCN "Ama la Academia" en donde interpretaba a una cantante, momento que llamó su primera y última vez en la actuación, porque reconoce que su verdadera pasión es cantar.

Un amigo suyo que conocía a varios artistas la invitó a San Sebastian, un reconocido bar de Bogotá, -donde era común encontrarse con cantantes y actores colombianos- y desde ese momento Paola, que para ese entonces ya había hecho algunos jingles para comerciales de radio y televisión, estableció amistad con algunos cantantes dentro de los que se destacaba la banda Poligamia.

Su sueño desde niña era ser la voz de alguna novela y hoy ya lo ha hecho para 16 producciones tanto para RCN, Caracol; Telemundo, como para Sony Entertainment Television.

Para la telenovela La Reina del Sur -una producción realizada entre México y España-, Paola interpretó la canción Quédate como cabezote y ésta canción se encuentra a hoy de número 1 en Estados Unidos, México y España lo que ha signifi cado una gran cantidad de

Al poco tiempo, Paola ya en el Colegio San Pedro Claver estaba representando a Santander en festivales de la canción y con solo 13 años logró ganar el tercer puesto a nivel nacional en el concurso Notas Radioaktiva.

LA VOZ DE COKÓ PARTICIPÓ EN LAS SIGUIENTES PRODUCCIONES:

Escanea este QR Code con tu Smartphone y mira el

último Video de Cokó

31· Octubre 2011

fans por su trabajo en estos 3 países, así como en Chile y Ecuador entre otros.

Pero aquí no para la cosa, la canción Al llegar la mañana fue tema principal de la serie Los Caballeros las prefi eren Brutas, producida por Sony Entertainment Televisión y para la segunda temporada de esta serie, aparecerán dos canciones más de Cokó que además son escritas por ella llamadas Sin Ti y Ya me verás.

Cokó atribuye su éxito a una fuerte disciplina para cuidar su voz, dentro de las que se encuentra no trasnochar, meditar y alimentarse sanamente, además de vivir con pasión lo que hace. Siente que la música la ha hecho una mujer feliz porque ha sido un espacio de desconexión frente a la tristeza o el mal genio.

Como dato curioso, Cokó es la responsable de enviar a dormir a todos nuestros hijos cada noche, ya que su voz es la del comercial animado que dice “Tu energía hay que recargar, ya te puedes desenchufar”…, transmitido todos los días cerca de las 8pm por los canales nacionales.

Cokó es sin duda otro ejemplo de no ser profeta en su tierra, lo más sorprendente es que una cantante colombiana haya llegado tan lejos y se encuentre a punto de sacar su segunda producción musical titulada Sin Mirar Atrás que promete ser un gran trabajo y muchos de los colombianos ni nos enteremos de esto.

Esperemos que así como los Mexicanos, Chilenos y Españoles, valoran su trabajo, nosotros hagamos lo propio por nuestro talento y no pasemos desapercibidos con las sorpresas que esta artista santandereana muy pronto nos traerá.

Como dato curioso, Cokó es

la responsable de enviar a dormir a

todos nuestros hijos cada noche, ya que

su voz es la del comercial animado

que dice “Tu energía hay que recargar,

ya te puedes desenchufar”…,

transmitido todos los días cerca de las 8pm por los canales

nacionales.

@cokomusica

Cokó música

myspace.com/cokomusica.

PARA SEGUIR A COKÓ EN LAS REDES SOCIALES

32 · Octubre 2011

Eje históricopara el desarrolloproductivode Santander.

ISAGEN S.A. E.S.P. Empresa generadora de energía, construye el Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso, con el cual incrementará su capacidad de generación en 820 MW, con lo que Santander le aportará al País una generación de energía media de 5056 Gwh/año que atenderá, aproximadamente, el 10% de la demanda de energía en Colombia. El Proyecto Hidroeléctrico se localiza en el cañón donde el río Sogamoso cruza la serranía de La Paz; 75 Km. aguas arriba de su desembocadura en el río Magdalena y 62 Km. aguas abajo de la con� uencia de los ríos Suárez y Chicamocha. La presa y el embalse se localizan en jurisdicción de los municipios de Betulia, Girón, Zapatoca, San Vicente de Chucurí, Los Santos y Lebrija. Aguas abajo del sitio de la presa tres municipios componen el área de in� uencia: Barrancabermeja, Puerto Wilches y Sabana de Torres.

DESARROLLO

33· Octubre 2011

Desde hace más de 50 años los santandereanos hemos oído hablar del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso y,

a partir de febrero de 2009, lo que parecía un sueño es hoy una realidad; a octubre de 2011, el avance de los trabajos es del 42% y la entrada en operación comercial se tiene proyectada para diciembre de 2013. El costo total de la obra es de 1.400 millones de dólares.

La energía a generar, con el aprovechamiento de las aguas del río Sogamoso, se consigue mediante la construcción de una presa de gravas con cara de concreto y la instalación de tres unidades de generación ubicadas en una central subterránea. La presa “Latora”, nombre dado en homenaje a los antiguos Yariguíes, tendrá 190 metros de altura, 345 metros de ancho en su parte más alta y una base de 500 metros de espesor. El volumen de material requerido para su construcción es de 8.5 millones de metros cúbicos.

Con la presa se conformará el embalse, con un espejo de agua que ocupará un área aproximada de 7.000 hectáreas, con un volumen de 4.800 millones de metros cúbicos.

Sobre un costado de la presa se construirá un canal de concreto ó vertedero, para dejar pasar lo excesos de agua cuando se presenten temporadas de invierno. El agua almacenada en el embalse pasará a través de tres conductos de carga o de presión hasta las unidades de generación, alojadas en la central subterránea, constituida por tres cavernas.

Después de generar la energía, el agua es devuelta en su totalidad al río Sogamoso en un sitio ubicado inmediatamente después de la presa. De allí en adelante el río continúa con su cauce, hasta su desembocadura en el río Magdalena, permitiendo la conservación del ecosistema que existe en la zona baja del Sogamoso.

La generación de energía hidroeléctrica es considerada como una de las fuentes de energía limpia. El aprovechamiento del agua para generación de energía no implica la transformación del recurso, por el contrario el agua regresa al lecho del río en mejores condiciones de calidad, debido a que el embalse actúa como un sedimentador natural.

Como cualquier obra de infraestructura, el Proyecto genera cambios que son atendidos con el Plan de Manejo Ambiental, aprobado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, con el fi n de prevenir, mitigar, compensar o restituir los impactos que se puedan generar en el medio físico, biológico y social en el área de infl uencia del Proyecto.

Una vez puesta en marcha la central las Corporaciones Autónomas Regionales y los municipios de la cuenca aportante, recibirán más de 17 mil millones de pesos al año por concepto de transferencias de Ley, los cuales deberán ser invertidos con prioridad en obras de saneamiento básico y mejoramiento ambiental. Durante la etapa de construcción, en compensación por el uso del agua, se invierten recursos estimados en 18 mil millones de pesos, correspondientes al 1% del valor las obras, los recursos se destinarán para los siguientes programas:

Protección al Ecosistema

EnergíaLimpia para Colombia

34 · Octubre 2011

Durante la ejecución del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso se desarrolla el Plan de Manejo Ambiental, por un valor cercano al billón de pesos, que incluye la sustitución de infraestructura y la realización de veintidós programas en los componentes físico, biótico y social, en el área de infl uencia del mismo.

Algunos de los programas biofísicos más relevantes están relacionados con el manejo de los materiales provenientes de las obras, proteger y conservar los hábitats terrestres, mantener la conexión río Sogamoso ciénaga El Llanito, proteger el recurso íctico y pesquero en el río y la ciénaga mediante ordenamiento pesquero y repoblamiento íctico, y desarrollar el plan de compensación forestal, que abarca la restauración ecológica de más de 8.000 hectáreas, en predios de la zona de protección ecológica a conformar alrededor del embalse, del Parque Nacional Natural de la Serranía los Yariguíes y del corredor biológico que conectará ambos ecosistemas.

1. Ordenamiento hidrográfi co de la cuenca del río Sogamoso.2. Saneamiento básico.3. Restauración, conservación y protección del Parque Serranía de los Yariguíes.4. Mejoramiento de las condiciones ambientales de las fuentes de agua para el consumo humano.

ISAGEN, fi el a su compromiso de Responsabilidad Empresarial, adelanta la inserción del Proyecto en la Región con visión de futuro y como oportunidad real de desarrollo para la zona de Santander que forma parte del área de infl uencia de la obra, mediante interacciones que contribuyan a la protección ambiental, al desarrollo social y al crecimiento económico.

Construyendo Presente

Uno de los benefi cios del proyecto para la región es la generación de empleo durante la etapa de construcción. En la actualidad el número de trabajadores en la obra supera las 4.500 personas, dentro de las cuales el 57%, corresponde a mano de obra santandereana.

Igualmente, es de destacar, que con ocasión de la construcción del Proyecto, se adelanta la sustitución de la siguiente infraestructura, la cual redundará en benefi cios y desarrollo para la región:

• Tramo de la vía Bucaramanga Barrancabermeja: incluye la construcción de dos túneles viales; uno de 1.1 Km y otro de 0.250 Km. Adicionalmente, 6 puentes viales. El diseño del tramo, incluyendo las servidumbres requeridas, se realizó teniendo en consideración la doble calzada de la vía.

• Tramo de la vía La Renta – San Vicente de Chucurí: El tramo de 25 km a construir se entregará pavimentado e incluye la construcción de cuatro puentes, uno de ellos de 560 metros de longitud, sobre el río Sogamoso.

• Tramo de la vía conexión Montebello, en la margen izquierda del río Chucurí: Sustitución de un tramo de 10.8 Km así como el diseño de un puente sobre el río Chucurí, de aproximadamente 330 m de luz.

• Puente Guillermo Gómez Ortíz, sobre el río Sogamoso, en la vía Bucaramanga – Zapatoca: viaducto de 510 me-tros de longitud.

• Puente Geo Von Lengerke, sobre el río Sogamoso, en la vía que comunica las veredas Chimitá, de Betulia y Guay-maral, de Girón.

• Línea de transmisión que cruza por la zona del embalse.

• Tramo del poliducto, construido con mayor capacidad que el anterior.

• 6 establecimientos educativos.

36 · Octubre 2011