empresarevist

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Primer trimestre año 2006

c o m e rc i o las grandes superficies, la competencia desleal y la situación económica,

principales problemas del comercio en la provincia asesoría fiscal las subvenciones y el IVA

MARTÍN MESONERO,relevo presidencial

CONFAES pone a disposición de las empresas de

Salamanca un servicio de Asesoramiento en

Prevención de Riesgos Laborales.

- Servicio personalizado a cargo de un Equipo de

Asesores Técnicos en Prevención que de forma

voluntaria, gratuita y confidencial les informarán y

asesorarán en la gestión de la prevención de riesgos

laborales en su empresa. (Acuerdo para la Prevención

de Riesgos Laborales en Castilla y León 2003 - 2005)

- Un servicio permanente de Asesoría, asistido de

forma estable por un Técnico Especialista en

Prevención. (Fundación en Prevención de Riesgos

Laborales y Junta de Castilla y León)

- Un servicio de información on-line a través de la web

- Un servicio de formación mediante cursos y jornadas

Póngase en contacto con nosotros: CONFAES. Plaza San Román, 7. 37001 SalamancaTlf. 923 26 16 26. Fax. 923 26 00 12. prevención@confaes.es. www.confaes.es

APOSTAMOS POR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

4C C

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icació

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ed i to r i a l

En una Misión Comercial que realizó el Comité Ejecutivode CONFAES a la zona comercial de Treviso, en el Norte deItalia, el pasado año pudimos comprobar de “primera mano”cómo un territorio con un potencial turístico de primer orden–Treviso se encuentra a escasos 20 kms. de Venecia-, que le per-mitiría vivir desahogadamente “de las rentas”, orientaba porigual sus perspectivas de futuro hacia una industria pujanteque situaba los índices de renta y crecimiento de la zona en ni-veles inimaginables, no ya sólo para nosotros, sino incluso pa-ra gran parte del resto del territorio italiano.

Las razones de que una zona eminentemente agrícola ha-ce menos de un siglo haya evolucionado de esta forma tansorprendente son numerosas y están incardinadas de tal maneraque no es fácil saber cual de ellas ha tenido mayor peso en labuena situación que vive este territorio en la actualidad.

De todos los comentarios surgidos en los numerosos en-cuentros y entrevistas mantenidos con los representantes de lasInstituciones y Organizaciones Empresariales me quedo conel de un empresario significado y padre de familia numerosa quese quejaba amargamente del fracaso escolar de alguno de sushijos y las repercusiones que este fracaso tendrían en el futu-ro de su negocio.

Intrigado, indagué más en el motivo de sus cuitas, por unproblema que al parecer afectaba a un mayor número de fa-milias del que yo podía imaginar.

Cual no sería mi sorpresa al confesarme que el verdaderoproblema radicaba en la dificultad que estos empresarios de tra-dición familiar encontraban en conseguir que sus hijos finali-zaran una formación que les permitiera ponerse al frente de susnegocios, no precisamente por aversión al estudio, sino porquea muy temprana edad intentaban, muchas veces con éxito,montar un “chiringuito”, y empezar de cero un proyecto deempresa que, también para mi sorpresa, finalizaba general-mente siendo una realidad.

Algo nos sucede a nosotros cuando entendemos por fracasoescolar otra cosa bien distinta y que quienes tienen la suerte deno caer en sus redes finalizan sus estudios tras prolongarlosmás y más, con la esperanza de conseguir un puesto en laAdministración o quedarse a trabajar en su Departamento dela Universidad.

Bernabé Cascón NogalesSecretario General

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FRACASO A LA ITALIANA

sumar io

4 empresa

revista empresa 01 portada 03 editorial Fracaso

a la italiana 05 confaes Elecciones ‘06 08 Balance

presidencial Martín Aguado 12 barómetro de

comercio Las grandes superficies, la

competencia desleal y la situación económica, principales

problemas del comercio en la provincia 14

La Fregeneda ¿Patrimonio

+ Turismo = Empleo? 16 día a día 22

prevención de riesgos La formación en prevención

de riesgos laborales, como vía para la

reducción de la accidentabilidad laboral 24 psicología

empresarial Paradojas 26 asesoría fiscal

Las subvenciones y el IVA 30 cámara de

comercio La Cámara apuesta por la

Internacionalización de las pymes salmantinas para el nuevo

milenio 32 AESAI Concurso de

fotografía

P residente:: Juan AntonioMartín MesoneroVicepresidentes: PedroBelloso Sánchez, Juan LuisFeltrero Oreja, José LuisDelgado RuanoTesore ro :: Antonio MateosCorral Vocales: María delMar Aguar Fernández, JoséManuel Clavero González,Benjamín Crespo Andrés,Agustín Lorenzo Gómez,María del Carmen PérezLópez, Jesús L. de SanAntonio Benito Secretario

General: Bernabé CascónNogales Dirección,

coordinación y

redacción: Elena CorderoMaestre, Departamento deComunicación de ConfaesColaboradore s : José AlicioHerrero Seisdedos -Asesoría Fiscal; JesúsSierra Pérez - Prevención

de Riesgos Laborales;Francisco Ramos Campos -Psicología Empresarial;Víctor Yenes Barbero - La

empresa en Europa

Diseño y Maquetación

4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-1337004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación deOrganizaciones deEmpresarios SalmantinosPza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail:confaes@confaes.esDepósito Legal: S. 1302-2000

Fotografía de portada: Almeida

e lecc iones Con faes ’06

Juan Antonio Martín Mesonero es desde el pasado día 20 de febrero el nuevo presidente de

la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES. Así lo decidieron

los miembros de la Asamblea General quienes ratificaron con un aplauso la candidatura

presentada por el que ha sido vicepresidente de CONFAES en los últimos ocho años y

presidente de la Asociación de Empresarios Salmantinos de Instalaciones Eléctricas y

Telecomunicaciones, AESLUX.

Juan Antonio

MARTÍN MESONERO,nuevo presidente de Confaes

empresa 5

MIEMBROS DEL COMITÉ EJECUTIVO elegido en Asamblea General el día 20 de febrero. (Almeida)

Junto a Juan Antonio Martín Mesonero formarán parte delComité Ejecutivo que dirigirá la Confederación en los próximoscuatro años Pedro Belloso, Juan Luis Feltrero, José Luis Delgado,Antonio Mateos, Benjamín Crespo, María del Mar Aguar, Maríadel Carmen Pérez, Agustín Lorenzo, Jesús de San Antonio y JoséManuel Clavero. Un equipo con experiencia en el cargo –la ma-yoría de ellos repiten como miembros del Comité Ejecutivo- ycon caras nuevas que “aportarán nuevos puntos de vista y nue-vos enfoques a nuestro trabajo”, según aseguro Martín Mesonero.

En su primera intervención como presidente de CONFAES,Juan Antonio Martín Mesonero esbozó ya algunos de los objeti-vos del nuevo Comité Ejecutivo para los próximos años. Entreellos destacó potenciar la función del Consejo Directivo, órganode dirección en el que están representadas todas las asociacionessectoriales integradas en la Confederación. Pero si potenciar losórganos de dirección es importante, no lo será menos, segúnafirmó, “continuar con el trabajo que con acierto ha dirigido JoséLuis Martín Aguado en lo relativo a fomentar el asociacionismocomo medida para que la representatividad de CONFAES conti-

núe siendo indiscutible”. Así, extender el ámbito de actuaciónde CONFAES hasta los últimos rincones de la provincia es otro delos objetivos del nuevo Comité, quien exigirá de las administra-ciones medidas que fomenten el desarrollo de los núcleos rurales,eviten la despoblación y mejoren sus expectativas de futuro.

Es intención del nuevo Comité mantener el papel de CONFAEScomo interlocutor social, potenciar el diálogo social y mantenerla apuesta por la formación como elemento estratégico para lasempresas de Salamanca. Se mantendrán igualmente las líneasde información y asesoramiento en materia de prevención deriesgos laborales, se estará presente en todos los foros de decisiónrelativos al Medio Ambiente y se continuará exigiendo a quién co-rresponda la configuración de un entorno favorable para la cre-ación de un tejido industrial productivo que complemente “nuestraexcesiva dependencia del sector servicios, sin renunciar a favorecermejoras en éste”.

Institucionalmente, la Confederación continuará y fortalece-rá las relaciones con todas las administraciones públicas en los

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e l ecc iones Con faes ’06

ámbitos provincial, regional y nacional, quienes contarán, segúnMartín Mesonero, con el apoyo de la Confederación sin renun-ciar por ello a la “firmeza en la defensa de los intereses” del co-lectivo empresarial.

Juan Antonio Martín Mesonero aprovechó este momentopara hacer una mención especial a la relación de CONFAES conla Cámara de Comercio, inmersa en este momento en su proce-so electoral. El Comité Ejecutivo presidido por José Luis MartínAguado decidió adelantar la Asamblea Electoral de CONFAESpara que el nuevo equipo directivo pudiera “implementar lasmedidas necesarias para que ambas instituciones funcionen alunísono”. “Podemos convivir y la mejor muestra han sido los úl-timos cuatro años en los que, como nunca, hemos podido de-mostrar como cada uno desde su ámbito, y en uso de susatribuciones, hemos empujado el carro en la misma dirección”,añadió.

El presidente de CONFAES quiso finalizar su discurso con losagradecimientos. El primero, para todos los miembros de laAsamblea que han confiado en la candidatura presentada. El se-gundo, para los compañeros de viaje en los últimos años delComité que generosamente han cedido el paso a los nuevosmiembros: Roberto de Bartolomé, José Manuel Aguilar y AndrésMontejo. Y el tercero, a José Luis Martín Aguado, a quien MartínMesonero quiso mostrar su gratitud.

Refiriéndose a Martín Aguado quiso el nuevo presidente deCONFAES finalizar su intervención: “Decía Maquiavelo que nopuede haber grandes dificultades cuando abunda la buena vo-luntad y José Luis –continuó- ha sido el claro ejemplo de cómo labuena voluntad y la tolerancia sirven para resolver cualquier ta-rea y para llegar, como ha demostrado, a cualquier lugar por le-jano que nos parezca”.

José Luis Martín Aguado, muy emocionado, tomó la palabrapara agradecer a los empresarios su reconocimiento y su perma-nente apoyo “parar llevar la Confederación al lugar que ocupahoy”. Además de hacer un balance de su gestión como presi-dente de la CONFAES, Martín Aguado coincidió con MartínMesonero en resaltar la necesidad de coordinar esfuerzos entre laConfederación y la Cámara de Comercio. “Frente a quienes in-teresadamente plantean estas relaciones como un enfrentamiento,debemos demostrarles como se pueden hacer las cosas bien ycomo de la unidad y la coordinación saldremos todos beneficia-dos”. Y puso como ejemplo la colaboración existente entre am-bas instituciones durante los últimos cuatro años.

Martín Aguado quiso agradecer la colaboración y la ayudaincondicional que ha tenido en los dos últimos equipos del Comitéasí como la de todos los miembros del personal de laConfederación y sus Asociaciones “que demuestran cada día consu trabajo que se creen lo que están haciendo y sienten laConfederación como suya”.

Se despidió como presidente pero no como José Luis, quien si-gue “en segunda fila a disposición de la Confederación porque pa-ra trabajar en lo que se cree no es necesario el escalafón”.

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PresidenteJuan Antonio Martín Mesonero AESLUX (Asociación de Empresarios Salmantinos deInstalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones)

Vicepresidente 1ºPedro Belloso Sánchez AESCON (Asociación de Empresarios Salmantinos deConstrucción)

Vicepresidente 2ºJuan Luis Feltrero Oreja AESTRADIS (Asociación de Empresarios Salmantinos deTransportes Discrecionales)

Vicepresidente 3ºJosé Luis Delgado Ruano AESCO (Asociación de Empresarios Salmantinos deComercio)

TesoreroAntonio Mateos Corral ASATEL (Asociación de Técnicos Instaladores deTelecomunicaciones de Salamanca)

VocalesMaría del Mar Aguar Fernández AESAL (Asociación de Empresarias de Salamanca)

José Manuel Clavero González AESFONCA (Asociación de Empresarios Salmantinos deFontanería y Calefacción)

Benjamín Crespo Andrés AESPESCA (Asociación de Empresarios Mayoristas dePescados Frescos, Congelados y Mariscos)

Agustín Lorenzo Gómez AESAI (Asociación de Empresarios Salmantinos deAsesoramiento Informático)

María del Carmen Pérez López AESAT (Asociación de Empresarios Salmantinos deAutomóviles y Talleres)

Jesús L. de San Antonio Benito ASTRACE (Asociación de Tratantes de Ganado yCebaderos)

SuplentesAlfonso Barbero RiescoAESDICOSOL (Asociación de Empresarios SalmantinosDistribuidores de Combustibles Sólidos)

Gabino Sánchez Martín AESCAM (Asociación de Empresarios Salmantinos deCámpings)

COMITÉ EJECUTIVO DE CONFAES

01. LOS MIEMBROS DEL COMITÉ, Antonio Mateos y Carmen

Pérez, en compañía de Ceferino Castilla, presidente de AESGRAF;

02. REPRESENTANTES del sector ganadero de la provincia; 03.

LOS PRESIDENTES DE CECALE Y DE LA CÁMARA, con empresa-

rios de comercio; 04. EMPRESARIOS del sector de Fontanería y

Calefacción; 05. REPRESENTANTES de la Asociación Provincial de

Auto-Radio Taxi de Salamanca, integrada en CONFAES; 06. EL

PRESIDENTE DE AESAI, en compañía de dos representantes del

sector de Informática en la Asamblea General; 07. UN MOMENTO

DE LA ASAMBLEA GENERAL celebrada en CONFAES

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Conscientes de que la representación empresarial es la prin-cipal fuerza de la Confederación, bajo la presidencia de José LuisMartín Aguado se han creado 23 asociaciones sectoriales queposibilita que CONFAES agrupe en la actualidad a 57 colectivosempresariales, siendo así la organización de empresarios más re-presentativa de la provincia de Salamanca.

Han sido años de estabilidad económica y de escasa conflic-tividad laboral en la provincia y si el mérito de esta paz social lotienen las propias empresas de Salamanca y sus trabajadorestambién se puede afirmar que ha contribuido a ello el trabajoque ha desempeñado la Confederación en la negociación co-lectiva que año tras año efectúan los agentes sociales. En los úl-timos ocho años se han negociado en CONFAES más de mediocentenar de convenios colectivos. Es de destacar así que del co-lectivo afectado por los convenios colectivos negociadas en laprovincia de Salamanca, un 95% lo han sido por convenios ne-gociados por asociaciones integradas en CONFAES.

La formación continua ha sido también una apuesta impor-tante de la Confederación. En estos ocho años se han impartido

en CONFAES 385 cursos (más de 35.000 horas de formación)por los que han pasado casi 10.000 alumnos de la provincia,trabajadores y desempleados. La especialización en nuevas tec-nologías, las novedades legislativas y la prevención de riesgoslaborales han sido los tres pilares básicos de la oferta formativa enestos años.

A esto hay que sumar programas específicos y que se hanido desarrollando a lo largo de los años. Baste como ejemplosel Programa Emplesa, que consiguió un alto grado de inserciónlaboral de personas desempleadas; el proyecto e.Quality, pues-to en marcha en colaboración con el Ayuntamiento de Salamanca,y cuyo objetivo era facilitar la igualdad de oportunidades y laintegración laboral de la mujer; el Proyecto Zeleste, que perseguíareducir los desequilibrios de género en el medio rural; o las diversasiniciativas dirigidas a la población inmigrante. Al trabajo diario sehan sumado en estos años otras iniciativas que los ComitésEjecutivos consideraban de interés para la propia organización y,especialmente, para las empresas asociadas. Así, durante losmandatos de José Luis Martín Aguado se puso en marcha la re-vista que hoy tiene en sus manos; el proyecto Tecnonet, quenació como una herramienta de ayuda a las empresas en sus es-trategias de innovación tecnológica; la página web de laConfederación; así como otros convenios de diversa índole quepersiguen ofrecer ventajas a los empresarios de Salamanca(Acuerdos con Telefónica y Adeslas, entre otros).

En el ámbito interno, durante estos últimos años se han aco-metido también reformas importantes comenzando por la pro-pia sede de la Confederación, que ha experimentado importantesmejoras; la modificación de los Estatutos y el Reglamento deRégimen Interior de CONFAES; y el fortalecimiento de los dife-rentes departamentos con la incorporación de nuevo personal ynuevos servicios que ofrecer a las empresas.

No se puede pasar por alto en este balance el papel reivindi-cativo de la Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos durante estos años, movilizando al colectivo em-

ba lance pres idenc ia

8 empresa

Martín Aguado deja la presidencia de Confaes después de

OCHO AÑOS DE MANDATO

Con la celebración de la Asamblea General Electoral y con la elección de Juan Antonio

Martín Mesonero como nuevo presidente de CONFAES se cierra una etapa de ocho años

que ha servido para consolidar a la Confederación como organización representativa de

los empresarios de la provincia. El logro ha sido de todos y cada uno de los miembros de

los Comités Ejecutivos que han acompañado al presidente en sus dos mandatos, y, sobre

todo, del propio José Luis Martín Aguado que con su trabajo y especialmente con su

modo de actuar ha conseguido no sólo transmitir la imagen que CONFAES tiene merecida

sino también garantizar el cumplimiento del principal objetivo de esta organización: La

defensa de los intereses empresariales.

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10 empresa

presarial en aquellos casos en losque se estaba poniendo en peli-gro el desarrollo económico y so-cial de la provincia; ni larepresentación que CONFAES hadesempeñado en los diferentesorganismos de la Administración.

El trabajo demostrado porJosé Luis Martín Aguado en losámbitos en los que CONFAES es-taba presente le ha llevado a ocu-par importantes cargos dentrode la estructura empresarial dela región –en octubre de 2004fue elegido presidente de laConfederación de Empresariosde Castilla y León, CECALE- yde España. Martín Aguado es asímiembro del Comité Ejecutivode la Confederación Española dela Pequeña y Mediana Empresa,CEPYME; y desde el pasado día16 de febrero, miembro tambiéndel Comité Ejecutivo de CEOE,presidido por José María Cuevas.

Es de destacar también la ma-yor presencia que CONFAES haadquirido en estos años en losórganos de decisión de la Cámarade Comercio, con quien se hamantenido en estos últimos años,bajo la presidencia de José Luis

Zarza, una perfecta coordi-nación de actuaciones.

En el año 2004 CON-FAES celebró su XXVAniversario en un acto quesirvió como encuentro defundadores, empresarios y

personas que hantrabajado desinte-resadamente en prodel asociacionismolibre. En este actoJosé Luis MartínAguado señaló que“CONFAES es laobra de cientos ycientos de empre-sarios repartidos en25 años”. Y añadió

“cada uno en su lugar, ca-da uno en su papel, y cadauno en su tiempo, han con-seguido consolidar unaOrganización que con susluces y sus sombras se reco-noce hoy como la más re-presentativa y el referentepara muchas otrasOrganizaciones de nuestroámbito o de fuera de él”.Que duda cabe de que élmismo ha jugado un papelprotagonista.

José Luis cierra su etapa al frente deCONFAES en un momento en el que da unsalto definitivo en su trayectoria, alzandoel vuelo hacia lugares más altos desde don-de seguirá trabajando y plasmando su visióninteligente en favor del desarrollo econó-mico y de la mejora de las empresas sal-mantinas, regionales y nacionales.

Echo la vista atrás y recuerdo cómo ha-ce ya casi ocho años él y yo fuimos “rivales” en aquellaselecciones de 1998 a la Confederación de EmpresariosSalmantinos. José Luis obtuvo entonces la mayoría de votos,pero ese día no me sentí perdedor, y lo digo sinceramente.Ese día no hubo vencidos y sí un indudable ganador: losempresarios salmantinos. Con la designación de José LuisMartín Aguado como Presidente de CONFAES, el empre-sariado de nuestra ciudad ganaba a un hombre con unagran capacidad de trabajo, de ideas claras y pulso certero a

la hora de materializarlas. Un hombre consecuente y dialo-gante, con un carácter afable y caballeroso que ha trasladadoa su quehacer diario en pro de sus asociados. Sin duda, to-do un cúmulo de destrezas y cualidades que le han ido im-pulsando hacia el exitoso camino que a partir de ahoraemprende.

También en la Cámara de Comercio e Industria hemos po-dido beneficiarnos de su buen hacer. Desde aquí ha realiza-do, en contraste con su proyección pública desde CONFAES,una labor anónima y silenciosa, pero muy eficaz, trabajandode modo activo por la Corporación, y muy especialmentedesde las Comisiones de Comercio Exterior y Formación y co-mo Consejero Delegado de CITYCESA. Personalmente, mehe sentido muy honrado de haber sido su compañero es-tos últimos cuatro años en la Cámara y también de haber lo-grado que ambas Entidades, Cámara y CONFAES, hayanido de la mano con el fin de conseguir ese objetivo que nosune: trabajar por los empresarios salmantinos.

Presidente de la Cámara de Comercio

José Luis Zarza

José Luis Martín Aguado ha sido elegido miembrodel Comité Ejecutivo de la Confederación Española deOrganizaciones Empresariales, CEOE, que celebró el pa-sado día 16 de febrero su Asamblea General.

En esta Asamblea se reeli-gió por unanimidad y por sép-tima vez consecutiva a JoséMaría Cuevas como presiden-te de la CEOE para los próxi-mos cuatro años. Además seeligió a la Junta Directiva de laConfederación, quien a su vezprocedió a la elección delComité Ejecutivo, del que for-mará parte José Luis MartínAguado.

El Comité Ejecutivo de CEOE es el órgano colegiadode permanente actuación en el gobierno, gestión, ad-ministración y dirección de la Confederación. Está com-puesto por el presidente, 11 vicepresidentes, el tesorero,el contador y 18 vocales. El Secretario General formaráparte igualmente del Comité.

José Luis Martín Aguado, quien dejó el cargo de pre-sidente de CONFAES el pasado día 20 de febrero, es elpresidente de la Confederación de OrganizacionesEmpresariales de Castilla y León, CECALE; es miembro delComité Ejecutivo de la Confederación Española de laPequeña y Mediana Empresa, CEPYME; y ahora tambiénes miembro del Comité Ejecutivo de CEOE.

Martín Aguado,elegido miembrodel Comité Ejecutivo de CEOE

José Luis MartínAguado lleva años de-mostrando su valía co-mo empresario pero hasido al frente de CON-FAES, en Salamanca, yde CECALE, en Castillay León, cuando suscualidades se han pu-blicitado.

En Castilla y León yespecialmente enSalamanca necesitamospersonas que, como José Luis, crean enel desarrollo económico de esta tierra ydediquen todos sus esfuerzos a trabajarpor ello. Trayectorias como la suya debenservirnos de ejemplo porque para lograrlos objetivos que se propone nunca haescatimado esfuerzo ni honestidad. Estaha sido la apuesta de Martín Aguado yhemos visto sus frutos tanto en el ámbitode la Asociación Salmantina deEmpresarios CONFAES como al frente dela Confederación de Castilla y León.

Delegado Territorial de la Junta de Castilla y León

Agustín Sánchez de Vega

Las sociedades de-mocráticas mejor pre-paradas para encararcon garantía el futuroson las que están ahor-madas y cohesionadasfuertemente a travésde organizaciones aso-ciativas de todo tipo.Entre ellas hay que re-señar, en primer lugar,con letras mayúsculas,las centrales sindicales y las asociacionespatronales. José Luis Martín Aguado hasabido entender este principio trabajandocon ahínco en la defensa de los empre-sarios de su tierra, Salamanca, y de loscastellanos y leoneses. José Luis ha con-tribuido, con sus muchas aportaciones, ala consolidación del asociacionismo pa-tronal y ha servido a España, país que havivido la transformación más importantede su historia en los últimos treinta años.

Subdelegado de Gobierno en Salamanca

Jesús Málaga

Durante los últimos ocho años, JoséLuis Martín Aguado ha demostrado alfrente de la Confederación deOrganizaciones de EmpresariosSalmantinos (CONFAES) su compro-miso con el desarrollo de nuestra pro-vincia. Ha luchado con vehemenciapor los intereses del empresariado y elcrecimiento económico de Salamanca.

Nuestro querido amigo José Luisha demostrado hasta en los momentosmás difíciles su carácter afable, dialo-gante y conciliador. Virtudes con losque ha llevado a buen puerto importantes e interesantes ini-ciativas.

Ha apoyado también los proyectos de ciudad, por loque no quisiera pasar esta oportunidad sin agradecerle suimplicación y mostrar mi más absoluta confianza de queJosé Luis Martín Aguado seguirá trabajando por esta pro-vincia independientemente del cargo que ocupe en el futuro.

Mi más sincera enhorabuena por los éxitos cosechadosdurante estos ocho años.

Alcalde de Salamanca

Julián Lanzarote Sastre

La labor desarrollada por JoséLuis Martín Aguado en esta etapacomo máximo responsable de laConfederación Empresarial deSalamanca merece el reconocimien-to de la sociedad salmantina y desus instituciones y entidades públicasy privadas, por cuanto ha propiciadoun clima de entendimiento y decompromiso diario para mejorar eltejido socioeconómico de nuestraprovincia.

Desde la Diputación deSalamanca, es nuestro deseo que esta relación magnífi-ca y disposición de trabajo conjunto por Salamanca, queha estado presente durante los últimos ocho años, semantenga en los términos satisfactorios. Estoy convencidaque así será por la nueva directiva de CONFAES, la cualtendrá las puertas abiertas de esta institución.

En nombre de la Corporación Provincial, como presi-denta, le deseamos lo mejor a José Luis Martín Aguado,convencidos de que desde sus nuevas responsabilidadesy en la distancia, siempre llevará a Salamanca en su co-razón y trabajará para que nuestra querida provincia, y có-mo no sus gentes emprendedoras, hagan realidadproyectos que contribuyan al crecimiento y un mayorbienestar de la sociedad salmantina.

Presidenta de la Diputación Provincial de Salamanca

Isabel Jiménez García

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barómetro de comerc io

Las grandes superficies, la competencia desleal y la si-tuación económica de la ciudad son los tres principales pro-blemas del comercio de la provincia de Salamanca. Así sedesprende del Barómetro de Comercio correspondiente alsegundo semestre del año 2005 que realiza la Asociación deEmpresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, en cola-boración del Fondo Social Europeo, la Junta de Castilla yLeón, a través del Plan de Apoyo al Comercio, y de CajaDuero.

El 71% de los empresarios de comercio entrevistadosseñala que el principal problema que tiene el comercio enla actualidad es la instalación de grandes superficies, el66,2% señala también la competencia desleal de determi-nado tipo de comercios y el 65,3%, la situación económi-ca de la ciudad. Además, el 23,6% se refiere a los rápidoscambios en los gustos de los consumidores como otro pro-blema que afecta de forma importante al comercio deSalamanca.

En relación con las grandes superficies, el Barómetro deComercio señala también que sólo el 9% de los comer-ciantes conoce de forma adecuada el Plan de EquipamientosComerciales aprobado recientemente por la Junta de Castillay León. De ahí que AESCO considere que la Administraciónregional debería hacer un esfuerzo informativo para expli-car a los empresarios el Plan y los efectos que tendrá parael pequeño comercio de las provincias de la Comunidad.Además, del estudio se desprende que del pequeño por-centaje de entrevistados que lo conocen, el 91,3% lo valorade forma negativa.

LOS COMERCIANTES DE LA PROVINCIA INVIERTENMÁS EN SUS NEGOCIOS QUE LOS DE LA CAPITAL

El Barómetro de Comercio analiza también en esta se-gunda oleada las principales inversiones realizadas por losempresarios y confirma que el 44,7% de los encuestados re-alizó alguna inversión en el último semestre de 2005.Además, fueron los comerciantes de la provincia los quemás invirtieron (58,7%), ya que en la ciudad este porcen-taje se reduce al 38,5%. La informática y las nuevas tec-nologías, el escaparate y la reforma del local son lasprincipales inversiones realizadas, según se destaca en elestudio.

LA EXPERIENCIA DE LOS TRABAJADORES, UN RASGO QUE DEFINE AL

COMERCIO DE SALAMANCA

El 51,7% de los comercios que ha participado en elBarómetro tiene una plantilla de trabajadores que superanlos 15 años de antigüedad. Por lo que se puede afirmarque la experiencia de los trabajadores es uno de los ras-gos que define al comercio de Salamanca. Además, el sec-tor está compuesto mayoritariamente por trabajadores demediana edad: el 65,4% tiene una edad comprendida en-tre los 31 y los 50 años.

12 empresa

SITUACIÓNLas grandes superficies,

principales problemas

LOS MÁS JÓVENES, CLIENTES DE COMERCIOS DE ARTÍCULOS DE OCIO

En cuanto al perfil del cliente, el 95,3% de los comerciantesde la provincia afirma conocer a sus clientes. Las personas demás edad (a partir de 50 años) son quienes hacen mayorita-riamente (el 50%) las compras en establecimientos de ropa ycalzado, mientras que los más jóvenes (de 15 a 30 años) son losclientes mayoritarios del subsector denominado “resto”, queagrupa comercios de venta de artículos de ocio.

Con respecto a la zona de procedencia de los clientes, elestudio indica que los comercios del centro reciben clientes detodas las zonas y barrios de la ciudad, además de visitantes y tu-ristas que acuden a Salamanca. Por el contrario, en los barriosaumenta el porcentaje de personas que residen y consumen enla misma zona.

ESCASA AYUDA DE LOS ORGANISMOS PÚBLICOS

Otra de las cuestiones que se plantean en el Barómetro deComercio elaborado por AESCO es el apoyo al comercio porparte de organismos públicos. Un 86,9% de los empresarios en-trevistados asegura que las administraciones no prestan ningúnapoyo al sector del comercio en la provincia. Y sólo el 10,6% delos comerciantes asegura haber recibido alguna ayuda o sub-vención en el segundo semestre del año 2005.

LA FORMACIÓN CONTINUA MEJORA LA CALIDAD EN EL SERVICIO

La formación es considerada como una herramienta nece-saria para el desarrollo del comercio tradicional. Así, el 72%de los comerciantes opina que la formación mejora la calidad delservicio; el 57,3%, que la formación es una inversión; y un66,9% que es una necesidad.

Las materias más útiles para el comercio son, según el es-tudio, las relativas a la atención al cliente, escaparatismo, már-keting, informática y nuevas tecnologías, gestión comercial yprevención de riesgos laborales.

Además, el 82% de los comerciantes considera que las nue-vas tecnologías son necesarias para su negocio y señalan comoprincipales utilidades que mejora el control de las mercancías,aporta información actualizada, que agiliza la labor del de-pendiente y facilita la atención al cliente.

La mayoría de los empresarios dispone en su negocio deun ordenador e impresora, pero sólo un 26,2% ha desarrolla-do, hasta ahora, una página web propia.

Por último, el barómetro de comercio aborda la relación delos empresarios de comercio con las entidades financieras.Según se destaca, el 48,6% de los entrevistados considera quesu relación con estas entidades es positiva y un 47,9% la valoracomo normal. La gran mayoría destaca como principal pro-blema el cobro de comisiones.

ECONÓMICA, la competencia desleal y la

del comercio en la provincia

empresa 13

repor ta je

NUESTRO OTRO PATRIMONIO

El amplio concepto de patrimonio (cultural, natural, gas-tronómico, folclórico, arquitectónico, ingenieril, religioso, mu-sical, popular, ...) está, creo yo, dignamente representadotanto en nuestra Comunidad Autónoma de Castilla y Leóncomo en nuestra provincia, Salamanca.

Pero existe “otro patrimonio” también repartido por nues-tros territorios, más desconocido, menos divulgado, pero muyútil y usado con frecuencia permanente. Me estoy refiriendoa nuestras obras públicas pontoneras: Los Puentes. Esos ele-mentos claves en el camino, sitio o lugar, de piedra, de hierroo de hormigón, de ayer y de hoy, nos muestran permanente-mente los conocimientos, atrevidos, del arte de saltar en elvacío sobre las aguas.

En la provincia de Salamanca existen, aproximadamente, delorden de seiscientos puentes intercalados en las trazas denuestras carreteras, caminos, ferrocarriles, calles, saltando rí-os, arroyos, vaguadas, regatos o cualquier obstáculo que re-quiera dar continuidad a la traza del camino.

LAS POSIBILIDADES DEL TURISMO RACIONAL

Ciertamente que nuestros puentes, salvo escasas excep-ciones, son elementos desconocidos. Pasamos por ellos sinapenas darnos cuenta de su valor patrimonial desde múlti-ples perspectivas: obras de ingeniería, monumentos, arte deconstruir, utilidad. En definitiva, cumplen lo más intrínseco desu función: comunicar a los hombres.

Entre los Puentes de nuestra provincia destacan los TrecePuentes de la línea de ferrocarril Fuente de San Esteban-Fregeneda-Barca de Alba que forman un conjunto integralcon las vías, las estaciones, el paisaje, la fauna y la flora, lasgentes y sus pueblos, cuyos valores de explotación como re-cursos de turismo son dignos de admiración y asombro. Mas

la realidad es el abandono, la desidia, el olvido y el adueña-miento por parte de la vegetación y la corrosión en un es-pectáculo más que estremecedor.

Desde la localidad de La Fregeneda, paralelo al río Águe-da se desliza uno de los tramos de ferrocarril más bellos posi-blemente de España, hasta llegar a la confluencia de las aguasÁgueda-Duero, con su Puente internacional sobre el río Águe-da, hasta penetrar en la bellísima Estación Ferroviaria de Barcade Alba portuguesa.

Nuestra más reciente historia llevó al cierre de esta líneaferroviaria en el año 1985. A pesar de que en el año 1999fue declarado Bien de Interés Cultural por su interés ingenie-ril, y ante la posibilidad del levantamiento de los raíles, su es-tado actual es de un lamentable abandono y precariedad,donde la vegetación y la rapiña se adueñan día a día de susveinte túneles y trece espectaculares Puentes.

EMPLEO COMO RESULTADO DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Esta situación actual debe ser motivo de reflexión y de ac-tuación por parte de nuestras Administraciones, para, entre to-dos, ser capaces de modificar su estado actual y convertir esterico patrimonio en algo visitable con seguridad y rentable des-de el punto de vista de aprovechamiento racional como recursoturístico y medioambiental.

Independientemente de que la decisión futura de esta líneaferroviaria cerrada y abandonada, pero declarada Bien deInterés Cultural (y degradándose lentamente día a día), sea lareapertura con fines turísticos, o la conversión en camino na-tural (vía verde), parece lógico que de forma inmediata se re-alice una actuación urgente y prioritaria en sus puentes, paraconseguir, entre otros muchos, al menos los siguientes obje-tivos:

La Fregeneda

14 empresa

¿PATRIMONIO+TURISMO

Seguridad para las personas que, a pesar de la pro-hibición, circulan por la línea a pie (sobre todo en eltramo Fregeneda-Barca de Alba). Se deberían aco-meter actuaciones en los elementos de protecciónde los propios Puentes, como puedan ser las baran-dillas y la restitución de la plataforma deteriorada.

Detener la corrosión que se adueña de sus elemen-tos estructurales, para lo cual sería conveniente pin-tar estas estructuras metálicas, bellísimas todas.

Conocer más y mejor estas obras pontoneras, se-ñalizando todos y cada uno de los Puentes con almenos su nombre y el del río o arroyo que salva.Sólo amamos aquello que conocemos, cuanto másmejor.

Usar, conocer y disfrutar este corredor ferroviario: susPuentes, sus túneles, sus estaciones, sus paisajes.Esto se conseguiría, en parte, incluyendo estos ele-mentos, junto con la propia línea, en los correspon-dientes folletos turísticos de Salamanca y de Castillay León, como un verdadero patrimonio ingenieril-arquitectónico para todos.

No tengo duda alguna que de llevarse a efecto estas ac-tuaciones, pequeñas y de escasa inversión económica, re-portarían un claro beneficio para la economía local, másallá de la propia protección de nuestro otro patrimonio.

Esta sería la fórmula inicial para quitarle la interrogaciónal título del presente artículo, y contestar afirmativamente:patrimonio+turismo= empleo.

José María Fraile CuellarIngeniero de Obras Públicas

= EMPLEO?

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La falta de previsión del Gobierno supone que las empresas de Salamanca tengan que abonar casi 6 millones de euros en

Una vez conocido el dato de la in-flación correspondiente al año 2005,la Confederación de Organizacionesde Empresarios Salmantinos, CON-FAES, quiere reclamar del Gobierno uncontrol más efectivo y riguroso del in-cremento del Índice de Precios alConsumo, que en el 2005 se ha situa-do en el 3,7%, diecisiete décimas porencima de la previsión oficial realiza-da por el Gobierno, y alcanzando asíel nivel más alto de los últimos tresaños.

La desviación al alza del Índice dePrecios al Consumo, por encima de lasprevisiones realizadas por el Gobiernopara el año 2005, supone que las em-presas de Salamanca tengan que abo-nar casi 6 millones de euros en atrasossalariales (5.900.000).

Esta cifra afecta de forma impor-tante a la economía de las pequeñasy medianas empresas, especialmentede aquellas ubicadas en provincias deescaso desarrollo industrial, como esel caso de Salamanca. Hay que desta-car que la desviación del IPC generaun notorio desequilibrio tanto en la ca-pacidad de inversión de las empresascomo en el poder adquisitivo de lostrabajadores.

La revisión salarial afectará enSalamanca a 6.385 empresas y a29.155 trabajadores que apreciarán ensu salario un incremento medio del3,86%.

A continuación se resumen los efec-tos que el incremento del IPC ha teni-do en los costes laborales que deberánasumir las empresas así como en el sa-lario que perciben los trabajadores, se-gún los convenios colectivosnegociados en CONFAES.

ATRASOS SALARIALES

OFICINAS Y DESPACHOS 170 585 3,68 -

TRANSPORTE VIAJEROS 220 795 5,00 -

TRANSPORTE MERCANCÍAS 340 1720 2,25 -

LIMPIEZA 225 3140 3,70 -

PASTELERÍAS 25 335 3,50 -

Total/media 980 6765

REVISIÓN SALARIAL AÑO 2005

Sector

Sin revisión económica en el año 2005

% 2005 coste atrasostrabajadoresempresas

CONSTRUCCION 1710 9500 2,80 4,50 1.750.000

COMERCIO 2775 11020 2,60 3,70 1.500.000

TINTORERÍAS Y LAVANDERÍAS 20 145 3,25 3,95 9.000

POMPAS FÚNEBRES 10 45 2,50 3,70 7.000

HOSTELERÍA 1100 5120 3,00 3,80 490.000

PISCINAS E INST. DEPORTIVAS 20 140 3,00 3,70 11.000

METAL 610 2670 3,00 4,70 500.000

AGROPECUARIO 140 515 2,25 3,95 94.000

Total 6385 29155 4.361.000

COSTE TOTAL ESTIMADO DE LOS ATRASOS INCLUYENDO SEGURIDAD SOCIAL: 5.900.000 euros(1) incremento salarial año 2005 antes de la revisión salarial(2) incremento salarial año 2005 después de la revisión

INCREMENTO SALARIAL MEDIO AÑO 2004 AÑO 2005

Antes revisión salarial: 3,11 3,12

Después revisión salarial: 3,54 3,86

Sector % (1) % (2) coste atrasostrabajadoresempresas

Con revisión económica en el año 2005

CONFAES reclama del Gobierno un control más efectivo y riguroso del incremento

del IPC, que ha alcanzado en 2005 su nivel más alto de los últimos tres años

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Con esta jornada, ASATEL quiso acer-car a aquellos interesados toda la infor-mación necesaria sobre la TelevisiónDigital Terrestre que ya ha comenzado aemitir y que lo hará de forma exclusiva apartir del año 2010, cuando se produciráel “apagón analógico”.

Pedro Luis Romero Morales, directorjefe del Área Técnica y Registro de laSecretaría de Estado y de la Sociedad dela Información (SETSI); Carlos SerranoHerrero, miembro del Consejo Generalde Administradores de Fincas y repre-sentante del Colegio de Valladolid; y

Miguel Ángel García Argüelles, gerentede la Federación Nacional de Instaladoresde Telecomunicaciones (FENITEL) ymiembro de la Comisión Permanente delConsejo Asesor de las Telecomunicacionesy para la Sociedad de la Información(CATSI) fueron los ponentes de estaJornada.

En el transcurso de las ponencias seofreció información sobre la recepción deseñales de TV (Terrestre, Satélite y/oCable), Televisión Analógica y Digital, re-cepción individual y colectiva, la situa-ción actual de la TDT, instalaciones en

edificios, adaptación de las instalacionesa la recepción de la TDT así como esti-mación de costes de las instalaciones ylegislación.

Para poder disfrutar de la televisióndigital, los usuarios deberán conocer pri-mero si hay cobertura de señal en su zo-na, después adaptar su antena para recibirla señal en su vivienda y luego adquirirun descodificador (uno por cada televi-sión). Todas las viviendas colectivas de-berán adaptar sus instalaciones en mayoro menor grado, salvo aquellas que esténconstruidas con posterioridad al año 2002.

La Asociación de Empresas e Instaladores de Telecomunicaciones de Salamanca, ASATEL,

y el Colegio Oficial de Administradores de Fincas de Salamanca celebraron el día 20 del

pasado mes de diciembre una Jornada Informativa sobre la Televisión Digital Terrestre

dirigida al público en general y especialmente a los representantes o responsables de las

comunidades de vecinos de Salamanca.

El presidente de ASATEL, Antonio

Mateos, junto al presidente del Colegio

de Administradores de Fincas

terrestreTELEVISIÓN DIGITALAsatel y el Colegio de Administradores de Fincas celebran una jornada informativa sobre la

La Asociación de EmpresariosSalmantinos de Joyería y Relojería, AES-JOYRE, celebró el día 7 de febrero la firmade un acuerdo con la firma Fito &Asociados mediante el cual las empresasasociadas podrán beneficiarse de impor-tantes descuentos en sus pólizas de segu-ros. Además, a través de este convenio decolaboración, los establecimientos de jo-yería asociados recibirán asesoramientogratuito ante siniestros o cualquier otroconcepto del seguro sin distinción de com-pañía aseguradora.

El acuerdo, que fue suscrito por el pre-sidente de AESJOYRE, Aurelio DíezMelchor, y Rodolfo Suárez Barros, en re-presentación de Fito & Asociados, intentapaliar, en la medida de lo posible, los ex-cesivos gastos a los que tienen que hacerfrente los establecimientos de joyería enmateria de seguros.

AESJOYREsuscribe un acuerdo enmateria de seguros conFito&Asociados

La Asociación de EmpresariosSalmantinos de Joyería y Relojería,AESJOYRE, convocó el día 12 de di-ciembre a todos los profesionales yempresarios del sector a un paro decinco minutos que se celebró comoprotesta por el atraco perpetrado eldía 29 de noviembre en Castelldefelsque se saldó con la muerte de un ma-trimonio y su hijo que regentaban lajoyería.

De esta forma, AESJOYRE se su-maba a la convocatoria realizada des-de la Federación de Joyeros, Orfebresy Relojeros de Castilla y León (FEJOR-CALE) con el fin de expresar las con-dolencias del sector a la familia y lanecesidad de respuestas institucionales.

La Asociación de EmpresariosSalmantinos de Publicidad, AESAP, ce-lebró el día 30 de enero la Fiesta de laPublicidad. Con tal motivo, las em-presas asociadas del sector celebraronuna comida en el restaurante LaAldaba de San Justo en la que parti-ciparon también representantes de losmedios de comunicación locales.

La Asociación de EmpresariosSalmantinos de Publicidad, presididapor Roger J. Sánchez, agrupa a unaquincena de empresas del sector en laprovincia de Salamanca.

A la comida celebrada asistieron re-presentantes de las empresas 4CComunicación, AF Diseño Gráfico,Anuncia Publicidad, Barbi Publicidad,Creativos, Dolmen Multimedia,DosxDos, Eurosell, G&P, GarabatoPublicidad, Juan Llorens ComunicaciónVisual, y Soluciones.

convoca a los joyeros a un paro de cinco minutosen protesta por losasesinatos de Castelldefels

AESJOYRE

celebra la fiesta de la publicidad

AESAP

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La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio,AESCO, celebró el día 26 de enero el sorteo de dos Crucerospor el Mediterráneo correspondiente a la campaña deNavidad puesta en marcha por la asociación en el mes de di-ciembre.

El número premiado en este sorteo, que se celebró antenotario, fue el 090.068. El establecimiento Calzados Gran Víafue quien entregó entre sus clientes la papeleta premiada.

Según se estableció en las bases del sorteo, tanto el co-mercio que ha entregado el premio (en este caso CalzadosGran Vía) como el cliente poseedor de la papeleta premia-da disfrutarán con sus acompañantes de un Crucero por elMediterráneo que partirá desde Barcelona y les llevará, en-tre otros lugares, a Mónaco, Pisa, Roma, Nápoles y Túnez.

Este premio se podrá disfrutar en el periodo de enero amayo y de octubre a diciembre de 2006 (excepto SemanaSanta, puentes y Navidad).

Esta iniciativa, enmarcada en la campaña de Navidad, sesuma a las acciones que la Asociación de EmpresariosSalmantinos de Comercio, AESCO, está desarrollando con elobjetivo de promocionar el comercio de Salamanca.

AESCO

El pasado día 1 de enero entró en vigor el sistema detacógrafo digital que sustituirá al tacógrafo analógi-co, y que será obligado para todos aquellos vehículospesados de más de 3,5 toneladas y los autobuses concapacidad de más de 9 viajeros matriculados con pos-terioridad al 31 de diciembre de 2005.

La implantación del tacógrafo digital tiene comoobjetivos prioritarios reducir los fraudes que la com-petencia desleal produce en materia de tiempos deconducción y descanso, y mejorar la seguridad vial.

La Asociación de Empresarios Salmantinos deTransportes Discrecionales, AESTRADIS, quiso recordara las empresas asociadas que el cumplimiento de estosobjetivos sólo reportará ventajas para el sector. Poreste motivo, las autoridades españolas no permitirán(sancionando en caso contrario) la circulación por te-

rritorio español de vehículos, nacionales o extranje-ros, que, matriculados con posterioridad al 31 de di-ciembre de 2005, no lleven instalado un tacógrafodigital.

Si bien el manejo del tacógrafo digital por parte delos conductores es sencillo, su utilización dará lugar anuevas prácticas no efectuadas hasta ahora. Con elfin de facilitar esta tarea, además de proporcionar to-da la información necesaria al respecto, AESTRADISdesarrolló varias jornadas sobre el tacógrafo digital di-rigidas a empresas del sector. Las jornadas se celebra-ron los días 27 de enero, 3 de febrero, y los días 15 y16 de febrero.

Además, desde AESTRADIS se facilitará a las em-presas asociadas la tramitación de la documentaciónnecesaria.

AESTRADISconvoca jornadas informativas tras la entrada en vigor del tacógrafo digital

premia con un crucero por el mediterráneo al poseedor de la papeleta con del número 090.068

La Confederación de Organizacionesde Empresarios Salmantinos, CONFAES,celebró el día 14 de febrero una Jornadade presentación del Proyecto IDIPYMEdirigida a las empresas de Salamanca.Se trata de una iniciativa puesta en mar-cha por la Confederación deOrganizaciones Empresariales deCastilla y León, CECALE, y cofinancia-da por la Agencia de Desarrollo, ADE,que persigue mejorar la gestión de lainnovación en las empresas de laComunidad.

El objetivo de este programa escontribuir a que las empresas deCastilla y León aumenten y sistemati-cen sus actividades de Investigación,

Desarrollo e Innovación (I+D+i) a tra-vés del apoyo para la presentación depropuestas en el programa de ayudasal desarrollo tecnológico de la ADE y laimplantación de sistemas de gestiónde la I+D+i.

Para ello, desde CONFAES secoordinarán las actuaciones empresa-riales promovidas en Salamanca quepuedan encuadrarse en este progra-ma, contando con un técnico y con elapoyo de una consultora especializada.

De este programa se podrán bene-ficiar, por una parte, las pymes que nohayan participado en programas deI+D+i de la Junta de Castilla y León,

pero que puedan ser susceptibles departicipar por su cierto carácter inno-vador. En este caso se les apoyará yguiará para la presentación de ayudasa la ADE. Además, podrán participarlas pymes que participen en proyec-tos de I+D de diferentes programasregionales, nacionales y/o europeos alas que se apoyará en la implantaciónde sistemas de gestión de la I+D+i.

A la jornada de presentación delProyecto Idipyme asistieron el presi-dente de la Confederación, José LuisMartín Aguado; el director delProyecto, Javier Larrañeta; y la técni-co que desarrollará este programa enSalamanca, Elena Ullán.

Confaes presenta el

iniciativa que persigue fomentar el desarrollo de la I+D+i en las empresas salmantinas

PROYECTO IDIPYME,

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Algunos de los asistentes a la presentación del Proyecto IDIPYME que se celebró el pasado 14 de febrero

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La Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES, clausuró el día 22 de diciembre doscursos de Cocina en los que han participado 28 personasdesempleadas de la provincia.

En este acto, en el que participaron el presidente provin-cial de Cruz Roja Salamanca, Pedro García; el secretario ge-neral de CONFAES, Bernabé Cascón Nogales; y laresponsable del Departamento de Formación de laConfederación, Begoña Sanz Madruga; se procedió a la en-trega de los diplomas acreditativos y con posterioridad secelebró un vino español.

Los cursos de cocina que se han desarrollado gracias a lafinanciación del Servicio Público de Empleo de Castilla yLeón, ECYL, con la colaboración de la Confederación deEmpresarios regional CECALE y de CONFAES se han dividi-do en dos niveles. El curso de primer nivel ha sido de 125 ho-ras de duración; y el de segundo nivel, de 150 horas. Además,en este último, los alumnos han podido realizar prácticas enlas cocinas de hoteles y restaurantes de Salamanca.

clausura dos cursos de cocina enlos que se ha formado una treintenade desempleados de la provincia

CONFAES

La Asociación de Empresarios Salmantinos deTalleres de Automoción, AESAT, celebró el día 13de febrero un Seminario de Entrenamiento sobre elProyecto Cauce. Se trata de una iniciativa que po-sibilitará a las empresas asociadas del sector ac-ceder y utilizar gratuitamente un programainformático de gestión de taller (vía on line), cre-ado por Audatex y Cesvimap.

Del Proyecto Cauce, promovido por laConfederación Española de Talleres (CETRAA) encolaboración con el Ministerio de Industria, se po-drán beneficiar los más de 400 talleres de auto-moción que existen en la provincia, quienes a

través de esta herramienta podrán tener acceso alsistema; realizar la gestión de órdenes de repara-ción, la confección de presupuestos y valoracio-nes, y los pedidos de recambios, facturación ylistados de trabajo.

Además, con el objetivo de obtener el máximorendimiento a este programa, AESAT, a través deCETRAA, y gracias a la colaboración del Ministeriode Industria, facilitará una línea de ayudas paraque el taller pueda mejorar su equipamiento in-formático o crearlo en el caso de que sea necesa-rio (con el apoyo de empresas como HewlettPackard y Telefónica) y disponer de conexionesADSL a unos precios muy ventajosos para la em-presa. Estas ayudas pueden llegar hasta el 60%de la inversión que realice cada taller.

AESATofrece a las empresas del sector el uso gratuito de unprograma de gestión on line

segur idad l abora l

La formación en Prevención de Riesgos Laborales es unade las herramientas más importantes para reducir la acci-dentabilidad laboral. Esto se debe fundamentalmente a quelos trabajadores se fijan un nivel de riesgo asumido alto, porlo que los daños producidos durante y por el trabajo puedenatenuarse mediante intervenciones eficaces en la reducción del

nivel de riesgo que están dispuestos a correr. Esto se puedeconseguir mediante la aplicación de programas encamina-dos a no sólo la adquisición de conocimientos sino a la con-cienciación sobre buenas prácticas y métodos seguros en eltrabajo, es decir, a conseguir que los trabajadores tengan cul-tura preventiva.

como vía para la reducción de la accidentabilidad laboral

La formación en prevención de

“Dadme una escalera el doble de estable y subiré el doble

de alto. Pero si me dais una causa para ser prudente, me

mostraré el doble de reticente”. Gerald J.S. Wilde

22 empresa

RIESGOS LABORALES

En la legislación, la obligación del empresario a realizarformación en materia de prevención de riesgos laborales vie-ne recogida, desde la Directiva Marco y subsiguientes anivel europeo, en la Ley de Prevención de Riesgos Laboralesde 1995 y Reales Decretos, la mayoría del año 1997, que ladesarrollan a nivel nacional. Sin embargo dicha obligaciónempresarial se suele dejar a un lado, debido en cierto mo-do a la ausencia de una regulación más estricta.

La Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales ensu exposición de motivos destaca la importancia de la in-formación y formación en materia preventiva “dirigidas aun mejor conocimiento tanto del alcance real de los riesgosderivados del trabajo como de la forma de prevenirlos yevitarlos, de manera adaptada a las peculiaridades de cadacentro de trabajo, a las características de las personas queen él desarrollan su prestación laboral y a la actividad con-creta que realizan”.

El artículo 19 de la citada ley es donde se concreta laobligación del empresario al establecer con suma claridadque la formación a que nos referimos debe poseer una se-rie de requisitos para que sea correcta. Por este motivo, elempresario deberá garantizar que la formación en materiapreventiva sea:

- Teórica.- Práctica.- Suficiente.- Adecuada.- Impartida en el momento de la contratación y cuan-do cambien las circunstancias del puesto o función.- Deberá estar centrada específicamente en el puesto detrabajo o función de cada trabajador, adaptarse a laevolución de los riesgos y a la aparición de otros nuevosy repetirse periódicamente, si fuera necesario.

Esta formación debe correr a cargo del empresario im-partiéndose, a ser posible, durante la jornada laboral o ensu defecto en otras horas siempre y cuando se puedan des-contar. Debe prestarse por la empresa con medios propioso ajenos, presumiéndose, como es obvio, que estos ten-gan a su vez la suficiente formación para impartirla. En to-do caso su coste nunca recaerá sobre el trabajador.

La formación, entrenamiento y capacitación en seguri-dad deberá ser un proceso continuo que se debe aplicar atodo el personal. Los empresarios son los responsables deconducir y reforzar la formación y el entrenamiento.

En general el personal que no ha recibido formación enseguridad no se comporta espontáneamente de manerasegura. Dado que no se puede dejar la seguridad en manosde la casualidad, es necesario ayudar al personal a:

- Comprender qué significado tiene el trabajar de ma-nera segura.

- Adquirir un hábito mental que lo conduzca a querertrabajar en condiciones de seguridad.

Una adecuada formación en materia de prevención de ries-gos laborales deberá incluir:

- Formación sobre el procedimiento o el método de traba-jo. Los métodos de trabajo tienen el objetivo de uniformizarla manera en la que se debe realizar el trabajo. Será necesarioque los procedimientos estén escritos y que incluyan tantolas normas de trabajo, las normas de seguridad y los equiposde protección a aplicar.- Formación sobre el uso de las herramientas y de los equi-pos de trabajo. Es fundamental que las máquinas posean elmanual de instrucciones en castellano.- Motivación para realizar correctamente el trabajo. Hayque conseguir que los trabajadores actúen de manera segurapor lo que el modo cómo se trate a los trabajadores es el fac-tor determinante para la colaboración y apoyo que ellosmismos aporten para la consecución de los objetivos.

En segundo lugar, los trabajadores y los responsables jerár-quicos de los mismos, deben saber cómo prever y reconocerlos signos de peligro por lo que deben acostumbrarse a adver-tir posibles situaciones de riesgo y accidente. Ya que tener pre-sente el peligro es una cuestión de personalidad y una cuestiónde experiencia, ésta puede fomentarse mediante la formacióny garantizarse haciéndolo parte explícita de las tareas y proce-dimientos incluidos en las fases de diseño y ejecución de unproceso.

No debemos olvidar que la falta de formación preventivapara la utilización de ciertos equipos no sólo pone en peligroal propio trabajador que los utiliza, sino al resto de sus compa-ñeros.

Por ejemplo, si para conducir un vehículo se necesita pasarun examen, ¿por qué no para utilizar una carretilla elevadora?.En el RD 1215/97 exige para estos conductores una formaciónespecífica, pero no la obligación de documentarla. Pero haymuchas otras herramientas que son peligrosas si no se saben uti-lizar como una tupí, sierras circulares, amoladoras, prensas..., ydesgraciadamente causan demasiados accidentes.

Uno de los objetivos de la legislación es lograr que los cum-plimientos preventivos no se limiten a los aspectos puramenteformales. Desde el punto de vista de la responsabilidad admi-nistrativa cabe señalar que el incumplimiento de la obligación deformación viene calificada como infracción grave o muy graveen la vigente Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social,y por tanto las propuestas de sanción podrían oscilar entre1.502,54 y 601.012,10 Euros.

Resumiendo, la formación en Prevención de RiesgosLaborales debería impartirse por personal competente en elcentro de trabajo teniendo en cuenta sus condiciones, circuns-tancias, métodos y equipos, y entregando a cada trabajadorun certificado de aptitud sobre la capacitación recibida y losequipos y métodos sobre los que se ha impartido.

Jesús Sierra Pérez y Raúl Aguilar ElenaTécnicos en Prevención de Riesgos Laborales,

Calidad y Medio Ambiente

empresa 23

ps ico log ía empresar ia l

Se quejan los padres de que sus hijos con estudios uni-versitarios y con todo tipo de títulos de estudios superiores(master, doctorado, etc.) no tienen empleo y cuando lo con-siguen es temporal y no ganan mas de 600 euros al mes(“contratos basura” llaman algunos expertos a este tipo decontratos). Además muchos de ellos consiguen estos traba-jos en otras ciudades, así que con lo que ganan apenas les lle-ga para vivir.

La situación que acabo de describir, hoy día muy frecuenteentre nosotros, es un claro ejemplo de eso que la sabiduría po-pular llama “paradojas de la vida” y que puede resumirseasí: el padre tiene una pequeña empresa y no encuentra el per-

sonal que necesita para sacar adelante su negocio, y el hi-jo busca una empresa que le proporcione un empleo

acorde con su titulación universitaria, para ello tieneque trasladarse de ciudad y aceptar contratos

temporales en los que apenas gana 600 eu-ros al mes, a la espera de mejorar su si-

tuación profesional y su economíasigue dependiendo de la ayuda

económica de sus padres pa-ra sobrevivir.

Es también paradójica que esta situación se dé en una ciu-dad que cuenta con dos Universidades (una pública y otraprivada), las cuales en estos momentos se afanan por adap-tar sus titulaciones al Espacio Europeo de Educación Superior(EEES), teniendo además la sana intención de que sus reno-vadas titulaciones faciliten la incorporación al mercado labo-ral de sus estudiantes y de una vez por todas dejar de seruna “fábrica de parados”. Por otra parte, las carencias enformación profesional son ya históricas en Salamanca siendouna de las causas por la cual algunas empresas importanteshan descartado establecerse en la ciudad (o en la provincia)ya que no tienen garantías de contar con suficiente personaltécnico cualificado.

Si tuviéramos que sacar una conclusión general sobre es-ta paradójica situación del empleo en Salamanca más o me-nos sería la siguiente: “Tenemos lo que no necesitamos ynecesitamos lo que no tenemos”. ¿Es posible ponerle reme-dio a esto?.

Se quejan los empresarios salmantinos de que no encuentran candidatos suficientes para

cubrir la demanda de empleo que tienen sus empresas. Prácticamente necesitan de

todo: vendedores, mecánicos, fontaneros, electricistas, soldadores, albañiles,

camareros, etc. (ver en el número anterior de esta revista los resultados de la encuesta

¿Qué profesionales buscan las empresas de Salamanca?). Salvo en el sector de las

telecomunicaciones y en el sector sanitario en la mayoría de los empleos que se

demandan no se necesitan estudios universitarios sino contar con la formación

profesional adecuada.

24 empresa

PARADOJAS

La universidad de la experiencia

Un antiguo alumno universitario, hoy gerente de unaempresa catalana del sector de las telecomunicaciones,me cuenta su experiencia y cómo logró superar la crisis quetenía la empresa cuando le contrataron. Con mucha se-guridad me refiere lo que sigue:

“El gran secreto de la eficacia de un jefe es compren-der a la gente con quien trabaja. Creo que la productivi-dad de una empresa depende un 50% de las habilidadesde los empleados y un 50% de la motivación que sea ca-paz de generar en ellos la dirección. No obstante, si tuvieraque transmitir mi experiencia resumiría mi plan de acciónen seis puntos principales:

- Primero, contratar el personal adecuado, personasque tengan las habilidades y el potencial necesariopara desempeñar con eficacia el puesto de trabajo.Sin contar con el personal adecuado no se puede lle-gar muy lejos.- Segundo, formar constantemente al personal y en-tender la formación como una inversión no como ungasto. Con profesionales bien formados he logradoque mi empresa sea más productiva y competitiva.- Tercero, reconocer públicamente los méritos de losempleados; así se introduce una competitividad sanay transparente entre el personal. Puede parecer difícilporque a los jefes nos cuesta mucho felicitar a los em-pleados, en mi caso me ayudó mucho a mejorar las re-laciones con los empleados e influyó positivamenteen el ambiente laboral.- Cuarto, dar prioridad a la promoción interna sobre laselección externa. En una época en la que predominanlos contratos temporales es casi más difícil fidelizar a losbuenos empleados que a los clientes. Los buenos pro-fesionales tienen muchas ofertas de la competencia.Además, antes un empleado podía estar en una em-presa de por vida; hoy en cambio hay jóvenes que enpocos años ya han pasado por diez o doce empresasdiferentes. Para motivar no hay nada mejor que for-mar y promocionar a los propios empleados.- Quinto, pagar bien y potenciar el espíritu empren-dedor del personal, darle responsabilidad y descen-tralizar las decisiones, que actúen teniendo siemprepresente las necesidades del cliente”. Un cliente sa-tisfecho es un cliente fiel.- Sexto, lograr que todos formemos un equipo en elque cada uno consiga ser profesionalmente eficiente,eficaz y efectivo…..”.

Debo decir que seguí con mucha atención la lección demi alumno. Una lección basada en la experiencia, sin pa-radojas. Por eso la cuento.

Francisco Ramos CamposProfesor Titular de la Universidad de Salamanca

asesor ía f i sca l

26 empresa

La Sexta Directiva de la CEE, en sus arts. 11-17 y 19,mantiene, y la Sentencia viene a confirmar, los siguientespuntos:

1.- Existen subvenciones vinculadas al precio de los pro-ductos sobre los cuales se debe repercutir el IVA, y eneste sentido lo regula nuestra legislación interna.

2.-El derecho a deducir el IVA soportado no debe verseafectado por el cobro de subvenciones, por lo que se di-ferencia entre sujetos pasivos totales, que son aquellosque no ven mermado su derecho a la deducción (100%),ya que todas las operaciones realizadas por la empresa es-tán sujetas o dan derecho a la deducción del IVA so-portado, y los sujetos pasivos mixtos, siendo éstos,quienes ven mermado su derecho a la deducción ya que,además, realizan operaciones que no generan el dere-cho a deducir, estando en nuestra legislación recogidas enel art.20 de la Ley 37/92 como exenciones limitadas.

De esta manera, la Sentencia reconoce que para calcularla regla de prorrata no se deben incluir en el denomina-dor de la misma las subvenciones recibidas, criterio to-talmente opuesto al mantenido por nuestra legislaciónhasta el día de hoy.

Sin embargo, sí se permite por la misma, y de forma ex-traordinaria, la inclusión para los sujetos pasivos mixtosde las subvenciones en el denominador de su prorrata.

3.- No se hace en la normativa comunitaria ninguna re-ferencia a las subvenciones de capital de carácter espe-cífico que, según nuestra legislación interna, afectandirectamente a la no deducción del IVA soportado en lacompra del bien en concreto, por lo que, ante tal con-tradicción, la Sentencia declara nulos los preceptos dela Ley 37/92, del IVA, que recogían dicha interpreta-ción.

LAS SUBVENCIONESY EL IVAEl 6 de octubre de 2005, el Tribunal de

Justicia de las Comunidades Europeas dictó

una Sentencia en la que se da un vuelco al

tratamiento que la legislación española ha

venido manteniendo en lo que respecta a la

implicación de las subvenciones en la

deducción del IVA soportado.

EN CONCLUSIÓN, y a tenor de lo an-teriormente expuesto, se han dictado unaResolución (2/2005) de la Dirección Generalde Tributos y una Instrucción de la D.G de laA.E.A.T. de 30 de noviembre de 2005, de las quepodemos extraer las siguientes conclusiones para elfuturo :

1.- Cálculo de la prorrata

2.- Para sujetos pasivos mixtos

(*) Se incluyen las subvenciones de capital específicoSe recuerda que existen subvenciones que jamás hayque incluir en el denominador, criterio que no ha cam-biado.

3.- Desaparece el tratamiento vigente hasta hoy paralas subvenciones de capital específicas, que pasan a in-cluirse en el denominador de la prorrata para sujetos pa-sivos mixtos.

4.- Las subvenciones, tanto corrientes como de capital,no afectan a los empresarios acogidos al RégimenSimplificado de IVA.

5.- Las subvenciones no se tendrán en cuenta para ejer-cer el derecho a la deducción del IVA soportado en laadquisición de bienes efectuados a través de la renunciaa las exenciones del IVA (art. 20-Dos de la Ley 37/92de IVA)

6.- Las subvenciones percibidas por sujetos pasivos mix-tos e incluidas en el denominador de la prorrata, afectana la regularización del IVA soportado antes del inicio dela actividad y a la de los bienes de inversión.

empresa 27

Total anual de operaciones con derecho a deducir

Total anual de operacionesx 100 = prorrata

Total anual de operaciones con derecho a deducir

Total anual de operaciones +subvenciones (*)

x 100 = prorrata

Hay que destacar en último lugarque la SENTENCIA TIENE EFECTOS RE-TROACTIVOS, por lo que puede serque en muchos supuestos estemos aúnen condiciones de recuperar parte delas cuotas de IVA no deducidas segúnnuestra anterior legislación, aunquetal efecto puede verse limitado en eltiempo en base a dos circunstancias:

- Por prescripción de las corres-pondientes declaraciones liquida-ciones al cabo de cuatro años.

- Cuando el origen esté en una li-quidación administrativa firme y sehaya dado por comprobada la reglade prorrata aplicable en cada caso.

En el resto de los supuestos habráque estudiar caso por caso aquellas si-tuaciones en las que el sujeto pasivohubiera tenido pleno derecho a dedu-cir el IVA soportado en aplicación dela Sentencia, y en consecuencia poraplicación de la normativa vigente ensu momento, se le hubiera limitado talderecho, por lo que el nuevo cambioen el régimen de deducciones podráconsistir en :

- Un incremento de las cuotas deIVA soportado deducible y de laconsiguiente regularización.

- Un incremento de las cuotas deIVA soportado deducibles por apli-cación del porcentaje de deducciónprovisional.

- Alteración de las cuotas de IVAsoportado deducibles calculadas enaplicación de los supuestos de re-gularización de bienes de inversión,o de cuotas soportadas con ante-rioridad al inicio de la actividad eco-nómica.

No hay que olvidar, que puedenverse afectados los sujetos pasivos queaplique la regla de prorrata especial o elrégimen de deducción en sectores di-ferenciados.

La administración aplicará de ofi-cio estos criterios en los procedimien-tos de verificación de datos, decomprobación limitada o de inspección

y de rectificación de autoliquidacionesque puedan o no originar la devolu-ción de ingresos indebidos y que estu-vieran pendientes de resolución.También se aplicarán en los procedi-mientos relativos a los recursos de re-posición pendientes.

Los sujetos pasivos afectados y noincursos en los anteriores procedi-mientos podrán presentar “una soli-citud de rectificación deautoliquidaciones” o interponer los re-cursos o reclamaciones que pudieranproceder contra las liquidaciones tri-butarias que no hubieran adquirido fir-meza.

Cabe también la posibilidad de pro-ceder a la oportuna rectificación de de-ducciones realizada conforme el art114 de la Ley del IVA, siempre que nohaya mediado requerimiento previo dela Administración.

Si como resultado de la resoluciónde los procedimientos a que nos he-mos referido hubiera un crédito a favordel contribuyente, procederá, en su ca-so, a reconocer intereses de demora.

Para terminar, deseo realizar un bre-ve comentario sobre los efectos de es-ta Sentencia en la imposición personaldel contribuyente.

Cuando el IVA soportado (que ensu momento NO se consideró deduci-ble, y que con el criterio de la SentenciaSÍ es deducible) se hubiese incorpora-do como un gasto en la actividad eco-nómica del sujeto pasivo, debeconsiderarse que dichos contribuyentesobtienen un ingreso extraordinario sus-ceptible de imposición en Renta oSociedades, en la misma medida y porla misma cuantía del incremento de lascuotas de IVA soportado deduciblesreconocidas por la administración.

Este ingreso debe imputarse al añoen que se haya reconocido el derechoa la compensación o devolución delIVA soportado mediante acuerdo de lapropia administración.

José Alicio Herrero SeisdedosFuncionario de Hacienda

asesor ía f i sca l

28 empresa

I bermutuamur

Si cualquier empresa u organismo tiene una responsabilidadcon la sociedad a la que pertenece, una mutua de accidentes detrabajo y enfermedades profesionales, en la medida que formaparte del Sistema de Protección Social, tiene una responsabili-dad especial. Ibermutuamur, consciente de esta realidad, ademásde llevar a cabo una gestión eficiente con destacables cifras encuanto a resultados, incide en este tipo de iniciativas que, además,han tenido un especial reconocimiento en diferentes foros.

Como entidad impulsora de iniciativas sociales ha puesto enmarcha diversos programas que trasladan a la sociedad su ex-periencia a través del compromiso con la prevención de riesgos la-borales, la mejora de la salud en las empresas y las iniciativas quepromueve en el campo de la discapacidad.

El taller de empleo Ibermutuamur - Salamanca es un claroejemplo de ello. Desde el pasado mes de junio un total de 14alumnos-trabajadores, mayores de 25 años y con discapacidadprocedente de accidente de trabajo o enfermedad profesional, re-ciben formación práctica y teórica sobre diseño de páginas weby telemarketing, telefonista/recepcionista de oficina.

Los alumnos realizan las prácticas correspondientes en diver-sos organismos e instituciones salmantinas a través de trece con-venios firmados con Ibermutuamur. Estos son Unión General deTrabajadores (UGT), CCOO (Comisiones Obreras), Caja Duero,Universidad de Salamanca, Asociación de Empresarios Salmantinosde la Construcción, Obras Públicas y Auxiliares (AESCON), laCámara de Comercio e Industria de Salamanca, Cruz Roja,Instituto Nacional de la Seguridad Social, Colegio Oficial de

Graduados Sociales, Cáritas Diocesana y los ayuntamientos deSalamanca, Santa Marta de Tormes y de Villamayor de Armuña.

Además, durante el año que dura el taller, los alumnos-tra-bajadores son contratados por Ibermutuamur, recibiendo unaretribución que se sitúa por encima del Indicador Público deRenta de Efectos Múltiples (IPREM), de acuerdo con la normati-va vigente.

Esta iniciativa se realiza en colaboración con la Junta de Castillay León, a través del Servicio Público de Empleo de Castilla y León(ECYL) y AESCON.

El 34% cuenta ya con contrato laboral

Hasta el momento, y antes de que finalice el taller el próximomes de junio, un 34 por ciento de los alumnos-trabajadores ya haencontrado trabajo en diversas entidades salmantinas.

El taller de empleo Ibermutuamur - Salamanca se enmarcadentro del programa de talleres de empleo que la entidad vienedesarrollando en toda España desde 1999. Desde entonces hoyson ya 14 los talleres que se han puesto en marcha. Once deellos (tres en Alicante, tres en Valencia, y uno en Cáceres, Palencia,Madrid, La Rioja y Vigo) ya han finalizado y por sus aulas han pa-sado 277 alumnos-trabajadores. Actualmente están en marcha lostalleres de Salamanca, Murcia y el módulo de Guadalajara, queacogen a un total de 51 alumnos - trabajadores. La tasa media dereinserción sociolaboral de estos talleres es del 50 por ciento yestán financiado en parte por el Fondo Social Europeo a través delos servicios de empleo de las distintas administraciones autonó-micas.

De forma paralela, los participantes elaboran las Guías deRecursos para personas con discapacidad, con el apoyo del per-sonal docente. Se trata de herramientas informativas dirigidas aeste colectivo en diferentes materias. Actualmente, los alumnosdel taller de Salamanca están trabajando en la Guía deAccesibilidad de Salamanca (Una Salamanca para todos), con elobjetivo recopilar todas la información necesaria para que todasaquellas personas con discapacidad puedan disfrutar de las distintasofertas turísticas que ofrece la ciudad.

Un total de 14 alumnos trabajadores forman parte del taller de empleo Ibermutuamur-

Salamanca. Se trata de un programa mixto de formación y empleo dirigido a personas con

discapacidad causada por accidente de trabajo o enfermedad profesional y en el que participan

diversas entidades y organismos de Castilla y León. Paralelamente al taller, los alumnos

realizan la Guía de Recursos de Accesibilidad de Salamanca (Una Salamanca para todos).

Esta iniciativa ha sido distinguida recientemente con el Premio Hermes a la Solidaridad 2005.

empresa 29

El taller de empleo Ibermutuamur-Salamanca trabaja por la

REINSERCIÓN SOCIOLABORALde las personas con discapacidad

En la ayuda y fomento al proceso de Internacionalizaciónde nuestras empresas se encuentra uno de los pilares clavesde la actividad de la Cámara de Comercio e Industria sal-mantina. Una importante cantidad del presupuesto anual,dos terceras partes de sus ingresos por el Impuesto deSociedades como mínimo, se destinan a materializar unPlan Cameral de Promoción de las Exportaciones que yava por su decimosexta convocatoria.

La Ley Básica de las Cámaras de Comercio regula esta ac-tividad que, a su vez, está tutelada por la Administración delEstado y coordinada por el Consejo Superior de Cámaras,para acciones de interés general al conjunto de Entidadescamerales. Se trata de maximizar la red de 85 Cámarasexistente a través de la puesta en marcha de proyectosmulticamerales en los que se tienen en cuenta aspectos ta-les como la homogenización y la clasificación en sectores delas actividades de promoción de exportaciones; la com-plementariedad con otras actividades de promoción de di-versas instituciones; o la asistencia a mercados de difícilacceso.

Todo este proceso, elaborado mediante las iniciativasque proponen el conjunto de Cámaras y que finalmenteaprueba el Pleno del Consejo Superior, se coordina conICEX, Turespaña y, por Comunidades Autónomas, a tra-vés de 17 grupos de trabajo autonómicos.

Promoción, Formación e Información: los tres pilares del Plan

El Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones com-prende acciones que de una u otra manera se engloban

dentro de alguno de estos tres pilares: promoción, forma-ción e información.

La Promoción del Comercio exterior es la función clavede la actividad de la Cámara y dentro de la nueva estrategiaque está practicando en el 2006 entrarían proyectos multi-camerales en red en los que se busca una aproximación porsectores y por mercados-destino.

Si nos centramos en las tendencias sectoriales, los planesse centran en agroalimentación, hábitat, medio ambiente ynuevas tecnologías. Y si atendemos a mercados-destino en au-ge y con posibilidades de negocio, los prioritarios en estemomento son Brasil, China, Estados Unidos, India, Japón,Marruecos, Méjico, Polonia, Rusia y Turquía.

Concretamente, la Cámara de Salamanca tiene como des-tinos inminentes Miami y Puerto Rico, misión comercial pa-ra la que ya está toda la organización en marcha. Y enpróximas fechas, están programadas las siguientes acciones:

- Misión comercial plurisectorial a Centroamérica: del19 al 28 de abril.- Jornadas de ERE para Escuelas de Español (Berlín): del3 al 5 de mayo.- Visita al Salón Internacional de la Joyería y RelojeríaBasel World (Basilea-Suiza): del 31 de marzo al 3 deabril.- Encuentro de Cooperación Empresarial con Méjicopara el sector del vino: del 30 de mayo al 6 de junio.

Todas estas acciones tienen aún abierto el plazo de solici-tud de participación.

La Cámara apuesta por la

INTERNACIONALIZACIÓN- Centroamérica, Suiza o Méjico, próximos destinos de lasmisiones comerciales de la Cámara.

- Un año más, y en colaboración con el ICEX, se formará a futurosTécnicos en Comercio Exterior a través del Curso Superior.

- El Club de Exportadores, la herramienta que ha potenciado lasjornadas monotemáticas sobre Internacionalización.

- El Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones es unconjunto de actividades coordinadas en red a nivel nacional encuya elaboración participan el conjunto de Cámaras delterritorio nacional.

30 empresa

cámara

de las pymes salmantinas para el nuevo milenio

Una Formación con tradición: Curso Superior en Comercio Exterior

La formación en sí misma es una de las actividades fun-damentales de la Cámara que, unida al Área de ComercioExterior, se convierte en referente de gran tradición en elquehacer diario de las entidades camerales.

Cada año, en colaboración con el ICEX, la Cámara orga-niza el Curso Superior “Estrategia y Gestión del ComercioExterior”, por el cual se expide el título de Técnico enComercio Exterior, no sin antes haber pasado con éxito los di-ferentes baremos que se utilizan para calibrar si el resultadoglobal del alumno es óptimo. Impartido por expertos enInternacionalización, el Curso empezará este año el próximo27 de mayo y tendrá una duración de 140 horas. Se impar-tirá jueves y viernes, por la tarde, y sábados por la mañana.

Pero la Cámara no sólo forma en Comercio Exterior a laspymes salmantinas a través de este curso. Las jornadas y se-minarios sobre temas de interés forman parte importantede la programación anual. La clave para impulsar estas se-siones monotemáticas: el Club de Exportadores, un progra-ma ejecutado en el ámbito regional pero con carácterprovincial para cada Cámara, que pretende potenciar la inter-acción y la cooperación empresarial, y de este modo, fo-mentar la apertura al exterior de las empresas. Para ello seconstituyen encuentros entre los empresarios que quieranorientar su estrategia a la expansión hacia mercados exteriores

orientando sus esfuerzos al intercambio de experiencias yprácticas exportadoras, sensibilización interna, análisis demercados, elaboración de estudios y captación de nuevasvocaciones exportadoras.

Así, el próximo 16 de marzo, se impartirá una jornadasobre el mercado de Brasil; el 11 de mayo ( y en colaboracióncon el ICEX), un seminario sobre Fiscalidad Internacional; ya finales de mayo o principios de junio se realizará un tallerpráctico de tres días de duración sobre Medios de PagoInternacionales.

Asesoramiento especializado: un reto diario para el futuro

La Cámara tiene como tercer pilar de su trabajo cotidia-no en materia de Internacionalización la Información, queofrece mediante asesoramiento, consulta a bases de datos,servicios de información nacionales e internacionales, pu-blicaciones y dos servicios propios:

- Servicio C@BI: búsqueda de información por Internet- Servicio C@SCE: asesoramiento en Comercio Exteriorde las Cámaras

Dentro de esta función, es obligado mencionar la impor-tante labor que se ejerce en asesorar de modo individualizadoa las empresas en su camino a la Internacionalización de susproductos.

empresa 31

Misión comercial plurisectorial a Centroamérica: del 19 al 28 de abril.

Jornadas de ERE para Escuelas de Español (Berlín): del 3 al 5 de mayo.

Visita al Salón Internacional de la Joyería y Relojería Basel World (Basilea-Suiza): del 31 de marzo al 3 de abril.

Encuentro de Cooperación Empresarial con Méjico para el sector del vino:del 30 de mayo al 6 de junio

Curso Superior en Comercio Exterior: Comenzará el día 27 de mayo y tendrá una duración de 140 horas.

Jornada sobre el mercado de Brasil: 16 de marzo

Seminario sobre Fiscalidad Internacional (en colaboración con el ICES): 11 de mayo

Taller sobre Medios de Pago Internacionales: Finales de mayo o principios de junio.

Más información: Cámara de Comercio de Salamanca

PRÓXIMAS ACCIONES DE COMERCIO EXTERIOR DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SALAMANCA

f o togra f í a

Título: “Volando bajo la lluvia”Autor: Juan Carlos García AstudilloEmpresa: Auto Guijuelo, S.L.

Está fotografía está realizada dentro del patio de la Mezquita Jami Masjid en Nueva Delhi(India). Estos niños corrían a guarecerse de la intensa lluvia del monzón y el autor pu-do captarlos en el momento en que los dos tenían levantados los pies del suelo.

CONCURSO DE

32 empresa

FOTOGRAFÍA

PATROCINADO POR:

FOTO GANADORA del primer trimestre

PATROCINADO POR AESAI

1. Podrán participar todos los em-

presarios y trabajadores de las empre-

sas asociadas.

2. Tema del concurso: Viajes.

3. Podrán presentarse un máximo

de 2 fotografías por persona y cada tri-

mestre.

4. Las fotografías deben tener for-

mato electrónico (jpg y tif).

5. Los trabajos pueden ser envia-

dos a la dirección de correo electrónico

comunicacion@confaes.es o bien por

correo ordinario a la dirección de CON-

FAES (Plaza San Román, 7. 37001

Salamanca.

6. Las fotografías se podrán en-

viar hasta el día 30 noviembre del año

2006.

7. El fallo será adoptado por el ju-

rado que se nombre al respecto y que

estará presidido por la Asociación de

Empresarios Salmantinos de

Asesoramiento Informático (AESAI)

que patrocina este concurso.

8. Premios:

Fotografía ganadora de cada uno de

los trimestres: Curso de fotografía di-

gital (15 horas).

Fotografías ganadoras en la fase final:

Primer premio: Cámara reflex digital

Segundo premio: Curso de fotografía

y vídeo digital (30 horas)

Tercer premio: Impresora fotográfica

BASES COMPLETAS DEL CON-

CURSO EN CONFAES, Plaza San

Román, 7 (Tlf. 923 26 16 26) o en

www.confaes.es.

BASES

Título: “Monjes y plegarias”Autor: Juan Carlos García Astudillo

Título: “Entre nubes”Autor: José AntonioDíez-Yugueros García

Foto 2

Foto 1

empresa 33

Título: “Atardecer en laCosta Blanca”

Autor: José AntonioDíez-Yugueros García

Foto 3

Título: “Amar enlugares difíciles”Autor: ManoliMartín Vicente

Foto 4

Título: “Oasistecnológico en

pleno desierto”Autor: Manoli

Martín Vicente

Foto 5

Otras Fotografías que han participado

34 empresa

f o togra f í a

Título: “Marraquesh 1”Autor: Francisco Antonio Martín Iglesias

Foto 6

Título: “Marraquesh 2”Autor: Francisco Antonio Martín Iglesias

Foto 7

Título: “Arco Irisde hilo”Autor: RobertoGarcía Saenz

Foto 9

Título: “El color del barro”

Autor: RobertoGarcía Saenz

Foto 10

Título: “El tiempo no pasa”Autor: José Ramón Molina Hernando

Foto 8

¡Continúe participando!

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