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Tercer trimestre año 2006

LEY DE DEPENDENCIAentrevista Alberto Prado, gerente de Servicios Sociales de la Junta de Castilla y leónpsicología empresarial En busca de un equipo de alto rendimiento concurso de fotografía

ed i to r i a l

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“LAS GEÓRGICAS”Hace sólo 2.035 años el considerado mejor poeta de su

tiempo Publio Virgilio Marón cantaba en su obra las exce-lencias del campo y defendía la necesidad de restablecer lavida agrícola y la comunión del hombre con su tierra.

Tras sus “Églogas” o “Bucólicas”, quizá las obras máscelebradas, emprendió Virgilio la tarea de convencer a suspaisanos del retorno al campo, y para ello puso todo su em-peño en escribir un tratado que bajo el título de “LasGeórgicas” reunía las técnicas agrícolas más avanzadas de sutiempo y las ventajas de la vida en contacto con la naturaleza.

“Las Geórgicas” de hoy no están escritas en verso ni re-crean románticas escenas de campo. Los pergaminos delpoeta se han sustituido por discos de ordenador y las únicasalineaciones de texto las forman las columnas de la hoja decálculo y las listas de medidas que pretenden solucionar unproblema –el de la despoblación-, con guiños al mundo ru-ral y que son leídas en tono monocorde por los políticos enlas Cortes.

Es francamente difícil, no nos engañemos, enfrentar elproblema en una región que fundamentaba hasta no hacemucho su economía en el sector agroganadero, supedita-do ahora a Cuotas, PAC, o normas sanitarias de difícil cum-plimiento. Personalmente no creo que una lista de medidas,muchas veces inconexas, y un puñado de Euros, sean ca-paces de variar una tendencia que para mí tiene además uncomponente netamente social y cultural, cuando el modode vida y las expectativas que se venden cada día a través delos medios de comunicación no coinciden en absoluto con loque pedimos a quienes se alejan de su tierra en busca demejores o ideales horizontes, que aciertan a ver a través deltelevisor.

¿Quizá si lo explicáramos en verso…?. ¡Vuelve Virgilio!.

Bernabé Cascón NogalesSecretario General

sumar io

4 empresa

revista empresa

03 editorial “Las Geórgicas” 05 La nueva Ley de Dependencia

08 entrevista Alberto Prado, gerente de Servicios Sociales de la

Junta de Castilla y León 10 Normativa sobre discapacidad 14

seguridad laboral Discapacidad y seguridad 16

asociaciones La Asociación de Autónomos de Salamanca se opone

al proyecto de Ley del Estatuto del Autónomo 18 día a día 22

calendario de cursos 24 psicología

empresarial En busca de un equipo de alto rendimiento 26

cámara de comercio Las pymes de Salamanca contarán con

personal cualificado ajustado a sus necesidades 28 reportaje

Reforma de la Seguridad Social 30 Europa La Sociedad Anónima

Europea 32 AESAI Concurso de fotografía

Presidente: Juan AntonioMartín MesoneroVicepresidentes:: PedroBelloso Sánchez, Juan LuisFeltrero Oreja, José LuisDelgado RuanoTesorero: Antonio MateosCorral Vocales: María delMar Aguar Fernández, JoséManuel Clavero González,Benjamín Crespo Andrés,Agustín Lorenzo Gómez,María del Carmen PérezLópez, Jesús L. de SanAntonio Benito SecretarioGeneral: Bernabé CascónNogales Dirección,coordinación yredacción: Elena CorderoMaestre, Departamento deComunicación de ConfaesColaboradores: JoséAlicio Herrero Seisdedos -Asesoría Fiscal; JesúsSierra Pérez - Prevención

de Riesgos Laborales;Francisco Ramos Campos -Psicología Empresarial;Víctor Yenes Barbero - La

empresa en Europa

Diseño y Maquetacióónn4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-1337004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación deOrganizaciones deEmpresarios SalmantinosPza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail:confaes@confaes.esDepósito Legal: S. 1302-2000

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l e y de dependenc ia

El Pleno del Congreso aprobó el pasado día 5 de octubre el

Proyecto de Ley de Promoción de la Autonomía Personal y

Atención a Personas en Situación de Dependencia. Se trata de

una ley que configurará el Sistema de Autonomía y Atención a

la Dependencia (SAAD) como cuarto pi lar del Estado de

Bienestar, tras el Sistema Nacional de Salud, el sistema

educativo, y el sistema de pensiones, que fueron desarrollados

en la década de los ochenta.

empresa 5

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l e y de dependenc ia

Además de los beneficios sociales, la creación en Españadel Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia su-pondrá una inversión eficiente por su impacto social, económicoy laboral. Además de la creación de nuevas empresas, graciasa la Ley de Dependencia, según el Libro Blanco de laDependencia y el informe FEDEA, en 2015 se habrán creado enEspaña cerca de 300.000 empleos.

Esta futura ley reconocerá un nuevo derecho de la ciuda-danía en España, universal y subjetivo: el derecho de las per-sonas que no se pueden valer por sí mismas a ser atendidaspor el Estado, y garantiza una serie de prestaciones. Este derechopodrá ser exigido administrativa y jurisdiccionalmente.

Se constituirá el Sistema de Autonomía y Atención a laDependencia con el fin de promover la autonomía personal ygarantizar la atención y protección de las personas en situa-ción de dependencia en todo el territorio del Estado, con lacolaboración y participación de todas las administraciones pú-blicas en el ejercicio de sus competencias.

El SAAD se configurará como una red pública, diversificada,que integre de forma coordinada centros y servicios, públicosy privados, debidamente acreditados.

Además, se creará el Consejo Territorial del Sistema deAutonomía y Atención a la Dependencia, como instrumento decooperación para la articulación del sistema. Por otro lado, seconstituirá el Comité Consultivo del Sistema de Autonomía yAtención a la Dependencia para hacer efectiva la participacióninstitucional de las organizaciones sindicales y empresariales,además de las administraciones públicas en el sistema.

VALORACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE LA DEPENDENCIA

La situación de dependencia se clasificará en los siguientesgrados:

a) Grado I. Dependencia moderada: Cuando la personanecesita ayuda para realizar varias actividades básicas de lavida diaria, al menos una vez al día.

b) Grado II. Dependencia severa: Cuando la persona ne-cesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vi-da diaria dos o tres veces al día, pero no requiere el apoyopermanente de un cuidador.

c) Grado III. Gran dependencia: Cuando la persona nece-sita ayuda para realizar actividades básicas de la vida diariavarias veces al día y, por su pérdida total de autonomíamental o física, necesita el apoyo indispensable y continuode otra persona.

En cada uno de los grados de dependencia se establecerándos niveles, en función de la autonomía de las personas y de laintensidad del cuidado que requiere.

Los grados y niveles de dependencia, a efectos de su valora-ción, se determinarán mediante la aplicación del baremo que seacuerde en el Consejo Territorial y que se apruebe reglamenta-riamente por el Gobierno. Los menores de 3 años que presentengraves discapacidades tendrán una escala de valoración especí-fica y el sistema atenderá sus necesidades de ayuda a domicilioy, en su caso, prestaciones económicas vinculadas o de cuidadosen el entorno familiar.

El procedimiento para el reconocimiento de la situación de de-pendencia se iniciará a instancias de los ciudadanos. Estos se-rán evaluados por los órganos que designen las ComunidadesAutónomas. A partir de 2007, todos los ciudadanos que lo des-een podrán solicitar la evaluación. El reconocimiento del derechoserá expedido por la Comunidad Autónoma correspondiente.

PRESTACIONES DEL SAAD

Desde 2007, las personas serán evaluadas para determinar sugrado y nivel de dependencia y las prestaciones a las que tendránderecho.

Para hacer efectivas las prestaciones reconocidas a la perso-na en situación de dependencia, los servicios sociales de las co-munidades autónomas establecerán un Programa Individual deAtención.

La nueva

LEY DE DEPENDENCIA

empresa 7

El SAAD incluirá las siguientes prestaciones:

1) Prestación de servicios a través de centros y progra-mas públicos o concertados según catálogo.

Los beneficiarios tendrán derecho a una serie de serviciossegún su grado y nivel de dependencia.

El catálogo de servicios incluirá:

- Servicio de prevención de las situaciones de depen-dencia.- Servicio de teleasistencia.- Servicio de ayuda a domicilio.- Servicio de centro de día y de noche.- Servicio de atención residencial.

2) Prestaciones económicas:

- Prestación económica vinculada a la contratación delservicios: En caso de que no se disponga de la oferta pú-blica de servicios que requiera el beneficiario en funciónde su grado y nivel de dependencia, se procederá al re-conocimiento de una prestación económica vinculadapara que la persona pueda adquirir el servicio en el mer-cado privado.

- Compensación económica por cuidados en el entornofamiliar: Siempre que se den las circunstancias familiaresy de otro tipo adecuadas para ello, y de modo excep-cional, el beneficiario podrá optar por ser atendido ensu entorno familiar, y su cuidador recibirá una compen-sación económica por ello. El cuidador familiar deberáestar dado de alta en la Seguridad Social.

- Prestación de asistencia personalizada: Su objetivo escontribuir a la contratación de una asistencia personali-zada durante un número de horas, que facilite al bene-ficiario una vida más autónoma, el acceso a la educacióny al trabajo, y el ejercicio de las actividades básicas dela vida diaria.Por otra parte, aquellas personas que opten por contra-tar un seguro privado de dependencia obtendrán bene-ficios fiscales.

CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN

El desarrollo del SAAD será gradual, con el fin de acom-pasar el desarrollo de prestaciones con la creación de la in-fraestructura necesaria para ello. El desarrollo de todas lasprestaciones (debido a la creación de infraestructuras deservicios) se realizará de forma progresiva durante ochoaños.

- El primer año se reconocerá el derecho a acceder a lasprestaciones a quienes sean valorados en el grado III (ni-veles 1 y 2)

- El segundo y tercer año, a quienes sean valorados en elgrado II, nivel 2.- El tercer y cuarto año, a quienes sean valorados en elgrado II, nivel 1.- El quinto y sexto año, a quienes sean valorados ene lgrado I, nivel 2.- El séptimo y octavo año, a quienes sean valorados en elgrado I, nivel 1.

La financiación del sistema correrá a cargo de laAdministración General del Estado y de las ComunidadesAutónomas.

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ent rev i s ta

El Congreso aprobó el día 5 de octubre el Proyecto de loque se conoce como Ley de Dependencia. En su opinión ¿quéefectos va a tener su aplicación en esta Comunidad Autónoma?

La aplicación de la Ley de Dependencia va a suponer un cam-bio muy importante. El Sistema de Autonomía y Atención a laDependencia configurado en esta Ley se va a convertir, y por elloha velado el Partido Popular durante su tramitación, en el cuar-to pilar del Estado de Bienestar, de forma que una persona quereúna una serie de características va a tener derecho a una pres-tación, de la misma forma que tiene derecho a una pensión, aatención sanitaria o a la educación.

La Ley de Dependencia, que entrará en vigor el 1 de enero,conllevará también un cambio importante en Castilla y León, yaque a pesar de contar con uno de los mejores sistemas en recursos

sociales de España (tenemos el doble de ratio de plazas asisten-ciales que el resto de España) vamos a necesitar contar con mu-chos más recursos sociales, públicos o privados, sean o no conánimo de lucro.

Además, la Junta de Castilla y León creará próximamenteuna Ley de Servicios Sociales y Atención a la Dependencia quesuperará a la ley nacional.

¿Esto supondrá una oportunidad empresarial?

Claro que supondrá una oportunidad empresarial que con-llevará también la creación de nuevos puestos de trabajo, y so-bre todo de trabajo femenino. Además favorecerá el asentamientode la población en las zonas rurales, uno de los problemas másimportantes en Castilla y León. La Ley de Dependencia será

Alberto Prado, Gerente de Servicios Sociales de la Junta de Castilla y León en Salamanca

“La Ley de Dependencia supondrá una

que conllevará también la creación de nuevos puestos de trabajo

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OPORTUNIDAD EMPRESARIAL

fuente de trabajo fijo y estable. Y cuando hablo de oportunida-des empresariales me refiero a la creación de nuevos centros dedía, plazas residenciales, y del fomento de otros servicios comola ayuda a domicilio, etc.

Se abren nuevas expectativas y sobre todo en unaComunidad Autónoma como la nuestra que tiene una de lastasas más altas de envejecimiento de España.

¿Es un buen momento para que Salamanca tome la inicia-tiva en este sentido?

Yo creo que sí. Además, el desarrollo de nuestras infraes-tructuras, especialmente de la conversión en autovía de la N-501puede contribuir a hacer de Salamanca una ciudad competitivaen servicios sociales.

En Salamanca, la normativa es muy exigente, pero los preciosson más bajos, y por tanto más competitivos, que en Madrid.

Salamanca reúne una serie de características únicas: es unaciudad muy habitable donde las personas mayores pueden ha-cer una vida social normal.

Confío, además, en que esto sirva también como llamadapara que las grandes empresas que no sean de servicios socia-les se asienten en la provincia.

Al hablar de oportunidades empresariales ¿no estaremos le-vantando falsas expectativas?

Evidentemente hay que evitar ciertas confusiones: Una resi-dencia no es el mejor negocio del mundo, es un negocio más, esademás un negocio de personas. Pero es una actividad que ca-da día va a tener más futuro. Aquel que quiera hacer las cosascon mucha seriedad va a tener un hueco porque en un futurocontará mucho la oferta y la demanda. Las personas depen-dientes podrán elegir y elegirán, sin duda, la residencia que seamejor, la más competitiva. En este proceso lo que ocurrirá esque las pequeñas residencias, aquellas que posean menos de25 plazas, tendrán que cerrar. Por este motivo, dejaremos deconstruir residencias en todos los municipios que lo soliciten y uti-lizaremos un nuevo sistema.

¿En qué consiste este sistema?

El nuevo sistema que utilizaremos, y que ya hemos comen-zado a instaurar es el siguiente: se construirán residencias de50 ó 60 plazas en aquellos municipios donde exista una cober-tura suficiente, es decir, que ese núcleo de población (él solo ocon los municipios colindantes) aporte, al menos, mil personasmayores. Y luego, contaremos con la iniciativa privada. Salvo cir-cunstancias excepcionales, nosotros iremos a tres bandas: Elayuntamiento cede el terreno, la empresa privada construye ygestiona la residencia; y la Junta de Castilla y León conciertaplazas con esa residencia en cuantía suficiente para garantizar laamortización de la inversión.

La Junta de Castilla y León gastará el dinero en concerta-ción y ahora con mucho más motivo, porque la Ley deDependencia va a reconocer derechos subjetivos y, por tanto, de-jarán de existir las listas de espera.

Yo animo a las empresas privadas que tengan esta sensi-bilidad a que se asesoren. Estaré encantando en colaborar conellas.

En su opinión, ¿cuál es la principal dificultad a la que ten-drá que hacer frente Castilla y León en la aplicación de Ley deDependencia?

En primer lugar, el principal problema será la financiación,ya que la aportación del Estado es insuficiente. Y a esto de-bemos sumar otro problema con el que se puede encontrarCastilla y León y que es la dispersión geográfica. Esperemos queel Estado cumpla el compromiso adquirido a la hora de apro-bar el proyecto de Ley, anunciando que tendrá en cuenta es-ta variable. Castilla y León tiene una alta tasa de envejecimientocon una gran dispersión geográfica. Nuestras necesidades noson comparables a las de otras comunidades autónomas (unapersona mayor nos cuesta mucho más dinero que a otras re-giones españolas).

Por tanto, nuestra gran dificultad será esa: dar respuesta alas necesidades con arreglo a la dispersión geográfica de Castillay León. Además, hay que tener en cuenta que las adminis-traciones provincial y regional apostamos por el asentamien-to de la población, no queremos que desaparezcan los pueblosni que existan ciudadanos de primera y de segunda categoría.

Hemos hablado de las personas dependientes que, se-gún la Ley, son, además de los mayores y de los niños me-nores de tres años, las personas discapacitadas. En relacióncon este último colectivo, las empresas también deben ad-quirir otro tipo de relaciones ¿Cuáles son a su entender los be-neficios de contratar a personas con discapacidad?

Nuestro compromiso es el de transmitir las bondades decontratar a personas con discapacidad pero siempre bajo elprisma de la productividad. Luego, bajo ese prisma, existenciertos elementos compensatorios (beneficios fiscales, ayu-das…).

La gran pregunta es: ¿Es compatible el beneficio con la so-lidaridad? Yo creo que sí. Existen personas discapacitadas muypreparadas y con ganas de trabajar. Los discapacitados lo quequieren es integrarse en la sociedad y por esto son más pro-ductivos. Por razones de productividad y por contribuir a laigualdad de los derechos entre las personas, yo les diría a losempresarios que prueben, que contraten personas discapaci-tadas, adaptadas lógicamente a sus necesidades.

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“La Ley de Dependencia será fuente de trabajofijo y estable. Y cuando hablo de oportunidadesempresariales me refiero a la creación denuevos centros de día, plazas residenciales, ydel fomento de otros servicios como la ayuda adomicilio, etc.

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normat i va sobre d i scapac idad

La Ley 13/1982, de 7 de abril, de Integración Social de Minusválidos, en su artículo

38 (modificado por Ley 24/2001 de 27 de diciembre, Disposición Adicional 17ª)

contempla la obligatoriedad de reserva de puestos de trabajo a favor de trabajadores

con discapacidad. Así, las empresas públicas y privadas que empleen a un número de

50 o más trabajadores están obligadas a que de entre ellos, al menos, el 2 por ciento

sean trabajadores con discapacidad.

La obligación de reserva de

PUESTOS DE TRABAJOa favor de personas con discapacidad

El cómputo mencionado anteriormente se realizará sobre laplantilla total de la empresa, cualquiera que sea el número decentros de trabajo que tenga y cualquiera que sea la forma decontratación laboral que vincule a los trabajadores de la em-presa, observando las siguientes reglas:

- El promedio de trabajadores se obtiene sobre los 12 me-ses inmediatamente anteriores.- Los trabajadores con contrato de duración determinadasuperior a un año se computan como trabajadores fijos.- Los contratos de hasta un año se computan según losdías trabajados en el periodo de referencia, considerándo-se cada 200 días trabajados como un trabajador más. - Se entenderá que están incluidos en dicho cómputo lostrabajadores con discapacidad que se encuentren en ca-

da momento prestando servicios en la empresa en virtud decontrato entre la empresa y una ETT.

EXCEPCIONES A ESTA OBLIGACIÓN

De manera excepcional, las empresas públicas y privadas po-drán quedar exentas de forma parcial o total de esta obligaciónpor dos vías:

- A través de acuerdos recogidos en la negociación colec-tiva sectorial de ámbito estatal y, en su defecto, de ámbi-to inferior. - De forma voluntaria por el empresario siempre que enambos casos se aplique alguna de las medidas sustitutoriasque establece el R.D. 364/2005.

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normat i va sobre d i scapac idad

SUPUESTOS DE EXCEPCIONALIDAD

• Excepcionalmente las empresas públicas y privadas demás de 50 trabajadores obligadas a contratar un 2% detrabajadores con discapacidad podrán quedar exentasde esta obligación, de forma parcial o total, siempre quese aplique, alternativa o simultáneamente, alguna de lasmedidas sustitutorias que se señalan a continuación.

• Se entenderá que hay excepcionalidad cuando la noincorporación de un trabajador con discapacidad a laempresa se deba a:

- La imposibilidad de que los servicios públicosde empleo o las agencias de colocación puedanatender la oferta de empleo presentada despuésde haber efectuado todas las gestiones de inter-mediación necesarias para dar respuesta a los re-querimientos de la empresa y concluirla conresultado negativo, por la inexistencia de de-mandantes de empleo con discapacidad inscritosen la ocupación indicada o, aun existiendo, cuan-do acrediten no estar interesados en las condi-ciones de trabajo ofrecidas en la oferta.

- Cuando existan, y así se acrediten por la em-presa obligada, cuestiones de carácter productivo,organizativo, técnico o económico que motiven laespecial dificultad para incorporar trabajadorescon discapacidad a la plantilla de la empresa.

• La certificación a la que se hace referencia tendrá unavalidez de tres años desde su resolución.

• Transcurrido el plazo de validez de la declaración deexcepcionalidad, las empresas deberán solicitar una nue-

va declaración, en el caso de persistir la obligación prin-cipal.

MEDIDAS ALTERNATIVAS

• Las medidas alternativas que las empresas podrán apli-car en orden al cumplimiento de la obligación de reservade empleo en favor de las personas con discapacidadson las siguientes:

a) Realización de un contrato mercantil o civil conun centro especial de empleo, o con un trabajadorautónomo con discapacidad, para el suministrode materias primas, maquinaria, bienes de equipo,o de cualquier otro tipo de bienes necesarios pa-ra el normal desarrollo de la actividad de la em-presa que opta por esta medida. Lascontrataciones realizadas han de comunicarse alosServicios de Empleo Públicos de las ComunidadesAutónomas señalándose el contratista, objeto delcontrato, número de trabajadores con discapaci-dad a los que equivale la contratación, e importey duración de la misma.

b) Realización de un contrato mercantil o civil conun centro especial de empleo, o con un trabajadorautónomo con discapacidad, para la prestaciónde servicios ajenos y accesorios a la actividad nor-mal de la empresa. Igualmente estas contrata-ciones han de comunicarse al correspondienteservicio público de empleo en las mismas condi-ciones que las anteriores.

c) Realización por parte de la empresa de dona-ciones o de acciones de patrocinio, siempre decarácter monetario, para el desarrollo de activi-

ÁMBITO DE APLICACIÓN

EXCEPCIONES

MEDIDAS ALTERNATIVAS

Empresas públicas y privadas.

Por negociación colectiva.Por uso de medidas alternativas.

Contrataciones mercantiles o civiles con trabajadores autónomos con discapacidad.

Contrataciones mercantiles o civiles con centros especiales de empleo.

Donaciones a fundaciones o asociaciones de interés público.

Constitución de un enclave laboral (fomento del empleo de personas condiscapacidad)

EXCEPCIONES A LA OBLIGACIÓN DE RESERVA DE PUESTOS DE TRABAJO(R.D. 364/2005 de 8 de abril)

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normat i va sobre d i scapac idad

dades de inserción laboral y de creación de em-pleo de personas con discapacidad. La entidadbeneficiaria de dichas acciones de colaboracióndebe ser una fundación o una asociación de uti-lidad pública cuyo objeto social sea, entre otros,la formación profesional, la inserción laboral o lacreación de empleo a favor de las personas condiscapacidad.. Las empresas que utilicen esta me-dida deberán ponerlo en conocimiento del ser-vicio público de empleo con carácter previo a suaplicación, haciendo constar la fundación o aso-ciación de utilidad pública destinataria, número decontratos con trabajadores con discapacidad alos que vaya a sustituir, y el importe de la medida.

d) La constitución de un enclave laboral, previasuscripción del correspondiente contrato con uncentro especial de empleo, por el que se regulanlos enclaves laborales como medida de fomentodel empleo de las personas con discapacidad. Si laempresa opta por esta medida, deberá recogerlos datos identificativos del centro especial deempelo con el que se suscriba el correspondien-te contrato, el número de trabajadores con dis-capacidad que se van a ocupar en el enclavelaboral y el número de trabajadores con discapa-cidad dejados de contratar por debajo de la cuo-ta del dos por ciento a los que equivalen.

IMPORTE DE LA CUANTÍA DE LAS MEDIDAS ALTERNATIVAS

• El importe anual de los contratos mercantiles o civilescon centros especiales de empleo y las empresas cola-boradoras a que se refieren los apartados a), b) y d) ci-tados anteriormente deberá suponer una cuantía de, al

menos, 3 veces el indicador público de renta de efectosmúltiples (IPREM) anual por cada trabajador con disca-pacidad dejado de contratar por debajo de la cuota deldos por ciento.• El importe anual de la medida alternativa prevista en elpárrafo c) habrá de ser, al menos, de un importe de 1,5veces el IPREM anual por cada trabajador con discapa-cidad dejado de contratar por debajo de la cuota del dospor ciento.

OBLIGACIÓN DE LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO Y ENTIDADES RECEPTORAS

DE LOS FONDOS

• Los centros especiales de empleo que suscriban con-tratos de los previstos en las medidas alternativas con-tenidas en los párrafos a), b) y d) deberán destinar losrecursos a la prestación de servicios de ajuste personal osocial que requieran sus trabajadores con discapacidad,y especialmente a aquellas acciones que promuevan sutránsito hacia el mercado de trabajo no protegido, talescomo la formación permanente de sus trabajadores dis-capacitados o la adaptación de aquéllos a las nuevas tec-nologías.

• Las fundaciones o asociaciones de utilidad pública alas que se refiere la medida prevista en el párrafo c) des-tinarán las donaciones o acciones de patrocinio a las ac-tividades que se indican en él.

• Anualmente, los centros especiales de empleo y lasfundaciones o asociaciones de utilidad pública recepto-ras de donaciones presentarán ante el servicio públicode empleo correspondiente una memoria sobre la tipo-logía de las acciones que se han realizado y los recursosfinancieros aplicados a las mismas.

AYUDAS AL EMPLEOde trabajadores con discapacidad

CONVOCA: JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

1. SUBVENCIONES PARA LA CONTRATACIÓN DE TRA-BAJADORES CON DISCAPACIDAD EN LAS EMPRESAS OR-DINARIAS

BENEFICIARIOS: Podrán acceder a estas ayudas las personasfísicas o jurídicas privadas con ámbito de actuación en laComunidad de Castilla y León que desarrollen una activi-dad con o sin ánimo de lucro, que formalicen contratacionescon los requisitos y condiciones establecidos en esta Orden.

PLAZO: 27 de octubre de 2006

ACTIVIDADES SUBVENCIONABLES: Serán subvenciona-bles las actuaciones consistentes en la contratación de per-sonas con discapacidad con un grado de minusvalíareconocido por el órgano administrativo competente ya seafísica, psíquica o sensorial igual o superior al 33% que figu-ren inscritos como desempleados en el Servicio Público deEmpleo y que cumplan determinados requisitos (www.em-pleocastillayleon.com).

AYUDA: La subvención consistirá en una cantidad a tanto al-zado por puesto de trabajo ocupado por trabajadores con dis-capacidad de 2.705 euros. Esta cantidad se incrementará en un 10% si el contratado esuna persona con discapacidad que haya trabajado en unCentro Especial de Empleo ubicado en la Comunidad deCastilla y León o tenga una discapacidad psíquica o sensorial.

2. FOMENTO DE LA ADAPTACIÓN DEL PUESTO DE TRABA-JO O DOTACIÓN DE MEDIOS DE PROTECCIÓN PERSONALDE TRABAJADORES CON DISCAPACIDAD

BENEFICIARIOS:

- Empresas y entidades sin ánimo de lucro, con ámbito de ac-tuación en Castilla y León, que contraten trabajadores dis-capacitados o transformen sus contratos temporales enindefinidos.

- Empresas colaboradoras que incorporen a trabajadoresprocedentes de los enclaves laborales del Real Decreto290/2004, de 20 de febrero.

- Cooperativas de Trabajo Asociado que incorporen a tra-bajadores discapacitados como socios. Asimismo podrán ser beneficiarios las empresas que cele-bren contratos temporales de fomento del empleo para mi-nusválidos.

PLAZO: 30 de Noviembre de 2006

DESTINATARIOS: Trabajadores discapacitados que tenganreconocida una minusvalía igual o superior al 33%.

ACTUACIONES SUBVENCIONABLES: Adaptación de lospuestos de trabajo o dotación de medios de protecciónpersonal necesarios para evitar accidentes laborales al tra-bajador discapacitado contratado.

AYUDA: Se concederá una ayuda máxima de 901,52 eu-ros.

3. FOMENTO DE LA CONTRATACIÓN INDEFINIDA YTRANSFORMACIÓN EN INDEFINIDOS DE CONTRATOS DETRABAJADORES CON DISCAPACIDAD

BENEFICIARIOS

- Empresas y entidades sin ánimo de lucro, con ámbito deactuación en Castilla y León, que contraten trabajadores dis-capacitados o transformen sus contratos temporales en in-definidos.

- Empresas colaboradoras que incorporen a trabajadoresprocedentes de los enclaves laborales del Real Decreto290/2004 de 20 de febrero.

- Cooperativas de Trabajo Asociado que incorporen a tra-bajadores discapacitados como socios.

PLAZO: 30 de Noviembre de 2006

DESTINATARIOS: Trabajadores discapacitados que tenganreconocida una minusvalía igual o superior al 33%.

ACTUACIONES SUBVENCIONABLES: Contratación detrabajadores discapacitados o transformación de sus con-tratos temporales en indefinidos. Requisitos: www.empleocastillayleon.com

AYUDA: La celebración de contratos indefinidos o la trans-formación de contratos temporales en indefinidos se sub-vencionará con 3.907 euros por contrato. Cuando elcontrato por tiempo indefinido se concierte a tiempo par-cial, la cantidad anterior se reducirá en proporción.

INFORMACIÓN Y TRAMITACIÓN:Gerencias Provinciales del Servicio Público de Empleo (EnSalamanca, Avda. Hilario Goyenechea 2-40).ECYL (Servicio Público de Empleo de Castilla y León)

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normat i va sobre d i scapac idad

segur idad l abora l

Las personas con cierta minusvalía o discapacidad se van introduciendo de manera

progresiva en el mundo laboral. Debido a este hecho se hace necesario garantizar la

seguridad y salud de este colectivo mediante la aplicación de medidas y el desarrollo de

las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del trabajo.

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DISCAPACIDADy seguridad

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales habla de“trabajadores especialmente sensibles”, es decir, trabaja-dores que, por sus propias características personales o estadobiológico conocido, incluidos aquellos que tengan recono-cida la situación de discapacidad física, psíquica o senso-rial, sean especialmente sensibles a los riesgos derivadosdel trabajo. Se deben adoptar medidas de protección y pre-vención específicas para que estos trabajadores desarrollensu actividad laboral de tal manera que no afecte de mane-ra negativa a su salud.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR DISCAPACIDAD?

Se puede considerar que una persona con discapacidades una persona menos capaz de realizar determinadas acti-vidades, si bien lo cierto es que estas limitaciones dependendel entorno social y físico de la persona. Así, la persona condiscapacidad deja de serlo, o es menor su discapacidad,cuando dispone de las condiciones adecuadas que le per-miten acceder en un alto grado de similitud con las perso-nas sin discapacidad a las diferentes situaciones que seencuentra en la vida diaria.

En el ámbito laboral, se considera trabajador discapaci-tado a aquella persona que debido a su situación de disca-pacidad reconocida, tiene dificultades para desempeñar ydesarrollar determinadas actividades o tareas exigidas por supuesto de trabajo, o dificultades por la existencia de unaserie de barreras que limitan su accesibilidad a las instala-ciones de la empresa.

¿QUÉ PUEDEN HACER LOS EMPRESARIOS?

Para evitar que los trabajadores con discapacidad puedanencontrarse con dificultades en su entorno laboral es precisorealizar un estudio específico de sus necesidades. Dicho es-tudio debe partir de un adecuado conocimiento de la reali-dad de estos trabajadores, para así poder adecuar los puestosde trabajo así como las instalaciones de la empresa.

Esta necesidad se ha de considerar en todo momentopor las empresas, y con mayor motivo donde haya, al me-nos, un trabajador discapacitado, para garantizar la inte-gración y la igualdad en el trabajo de las personas condiscapacidad. El resultado de estas acciones se traduce en laadopción de una serie de medidas, tanto colectivas como in-dividuales a cada trabajador con discapacidad.

Las medidas colectivas suelen ir dirigidas al acceso y mo-vilidad del trabajador en el entorno del trabajo, y las indi-viduales encaminadas a solventar las dificultades que eltrabajador pueda tener en el desarrollo de las tareas queconlleva su actividad laboral.

Para decidir cuáles son las medidas adecuadas a llevar acabo, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Equipos de trabajo que los trabajadores discapaci-tados tienen que manejar a fin de determinar si espreciso realizar alguna adaptación.

• Posturas de trabajo, que puede suponer un cam-bio de las condiciones de trabajo y/o formación es-pecífica acerca de las posturas de trabajoadecuadas a adoptar durante la realización de lastareas.

• Condiciones físicas, tales como iluminación, rui-do, planos de trabajo, superficies, etc.

• Condiciones organizativas como ritmos de tra-bajo, pausas y descansos, comunicación, organi-zación del trabajo, definición de funciones, etc.

Pero la medida más importante y en la que se debe in-sistir es en la formación y adiestramiento sobre el modocorrecto de realizar las tareas, adopción de posturas, mo-vimientos, etc., para así potenciar y optimizar sus habi-lidades y capacidades en el puesto de trabajo, con objetode facilitar su integración en igualdad de condicionescon el resto de trabajadores.

Aunque pueda parecer lo contrario, la contrataciónde personas con discapacidad lleva consigo innumera-bles ventajas ya que muestran un nivel de motivaciónmuy elevado al conseguir un empleo, aspecto que se re-fleja en el buen resultado de su trabajo.

La incorporación de personas con discapacidad co-mo medida de acción social refuerza sin duda la dimen-sión social y ética de la empresa y mejora su imagen antela sociedad y sus clientes.

En España, las empresas de más de 50 trabajadoresdeben cumplir con la obligación legal de reservar el 2%de la plantilla a trabajadores discapacitados, de lo con-trario se pueden enfrentar a sanciones económicas, pér-dida de derechos sobre subvenciones de fomento delempleo, así como la prohibición de contratar con laAdministración.

En la actualidad existen ayudas públicas dirigidas afomentar la contratación de estos trabajadores, que se tra-ducen en subvenciones directas a la contratación, en bo-nificaciones de las cuotas empresariales a la SeguridadSocial, y en ayudas para la adaptación de puestos de tra-bajo y eliminación de barreras arquitectónicas, entreotras.

Las inversiones empresariales en mejoras ergonómicaso de accesibilidad de las instalaciones afectan positiva-mente a todos los trabajadores, tengan o no alguna dis-capacidad. Esto conlleva beneficios para la empresa talescomo la mejora de la satisfacción de los trabajadores,aumento de los niveles de productividad y reducción delos índices de absentismo.

Raúl Aguilar Elena y Jesús Sierra PérezTécnicos en Prevención de Riesgos Laborales,

Calidad y Medio Ambiente

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asoc iac iones

La Asociación de Autónomos de Salamanca, al igualque la Federación de Autónomos de Castilla y León (FE-ACYL) y la Confederación Española de Autónomos (CE-AT) dependiente de la CEOE -en las que está integrada-,considera que uno de los puntos de mayor controversia enel proyecto ha sido el del autónomo dependiente, es decir,“aquél que realiza una actividad económica o profesionala título lucrativo y de forma habitual, personal, directa y pre-dominante para una persona física o jurídica, de la que de-penden económicamente por percibir de ella, al menos, el75% de sus ingresos por rendimientos de trabajo y de ac-tividades económicas”.

En este punto, la Asociación de Autónomos deSalamanca se opone a que sea la Juridiscción de lo Social laque solucione los posibles conflictos que puedan surgir enun futuro entre estos autónomos, que no se pueden igua-lar a los trabajadores por cuenta ajena, y las empresas pa-ra las que trabajan. A este aspecto habría que añadir todauna batería de derechos y obligaciones que tratan de equi-parar al autónomo con el trabajador por cuenta aje-na (vacaciones, extinción del contrato ojornada...) y que, desde el punto devista de la Asociación no vienesino a arrojar confusión en-tre ambas figuras.

Otro de los problemas que, en opinión de la Asociación,plantea el Estatuto del Autónomo es la dudosa viabilidad enel futuro de la prestación por cese de actividad, en fun-ción de las características personales del autónomo o dela naturaleza de la actividad ejercida.

Según el proyecto, se trataría de un sistema financiadopor los propios autónomos, obligatorio, universal y con untipo de cotización específico. Sin embargo, el hecho de quesea obligatorio ha despertado el rechazo de los autóno-mos de la Asociación de Salamanca, que planteaban unsistema de naturaleza voluntaria y con el que queden ga-rantizados los principios de contributividad, solidaridad ysostenibilidad financiera del sistema de Seguridad Social.

La Asociación de Autónomos de Salamanca, vinculadaa la Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, representa a más de 600 autónomos y, portanto, es la organización más representativa de este colec-tivo en la provincia.

La Asociación de Autónomos de Salamanca, en oposición al

La Asociación de Autónomos de Salamanca, vinculada a CONFAES, rechaza el

anteproyecto de Ley del Estatuto del Autónomo, firmado por el Gobierno y las

asociaciones ATA y UPTA, al entender que no recoge suficientes elementos de

seguridad jurídica.

16 empresa

del Estatuto del AutónomoANTEPROYECTO DE LEY

d ía a d ía

18 empresa

La Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES y los sindicatos más representativosdel sector, UGT y CCOO, firmaron el día 13 de julio en la sedede la Confederación el Convenio Colectivo para las Actividadesde Siderometalurgia de Salamanca y su Provincia 2006 – 2008.

Este acuerdo, que afecta a más de 600 empresas y a 2.670trabajadores del sector en la provincia, contempla fundamen-talmente un incremento salarial del 4,25% para el año 2006; del3,75% para el año 2007; y para el 2008, un incremento equi-valente al previsto por el Gobierno para el IPC más un 1%.

CONFAES y las organizaciones sindicales han pactado tam-bién en este acuerdo, que tendrá vigencia hasta finales del año2008, la reducción de la jornada laboral de 6 horas anuales (2horas anuales en cada uno de los años de vigencia).

CONFAES Y SINDICATOSfirman el convenio colectivo del metal

La Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES, ha recibido un escrito del Procuradordel Común de Castilla y León en el que se informa que has-ta este momento el Ayuntamiento de Salamanca no ha re-mitido contestación alguna sobre la aceptación o rechazo dela resolución que el Procurador realizó el pasado día 3 de ma-yo referente a la queja realizada por CONFAES sobre los ac-tos vandálicos y su repercusión en la ciudad.

En este escrito, el Procurador del Común nos anuncia,además, que se dirigirá de nuevo al Ayuntamiento deSalamanca solicitando una contestación. Ante este hecho,CONFAES remitió el pasado día 28 de agosto una carta alalcalde de Salamanca en la que se le “anima a no demorar másla toma de decisiones sobre este particular y tener en cuentalas recomendaciones del Procurador para frenar el deteriorode numerosas zonas de nuestra ciudad”.

En esta carta, CONFAES reitera al Ayuntamiento deSalamanca que puede contar con la colaboración de laConfederación en las medidas que para la corrección de es-te problema decidieran poner en práctica.

El pasado 3 de mayo, el Procurador del Común de Castillay León comunicó a CONFAES que había estimado la quejarealizada por la Confederación sobre la laxitud delAyuntamiento de Salamanca para combatir el problema delvandalismo callejero y los daños que éste ocasiona al patri-

monio monumental de la ciudad, a la imagen de la misma yen muchos casos a las empresas y establecimientos; e insta-ba al Ayuntamiento a que adoptara medidas para solucio-nar este problema.

En la Resolución que el Procurador del Común dirigió enese momento al alcalde del Ayuntamiento de Salamanca –yde la cual remitió una copia a CONFAES- se reflexionaba so-bre la competencia de la Administración municipal en la con-servación y tutela de los bienes municipales, en la seguridaden los lugares públicos y en la vigilancia para la conservacióndel medio urbano y su mantenimiento en condiciones de se-guridad, salubridad y ornato. Y le instaba, además, a una in-tervención rápida y eficaz del Ayuntamiento para la articulaciónde los mecanismos necesarios para la protección de los bien-es culturales de la ciudad.

CONFAESanima al Ayuntamiento a tener en cuenta las recomendaciones delprocurador del común sobre los actos vandálicos que sufre la ciudad

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d í a a d ía

La Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES, y AMENA firmaron el pasadodía 13 de julio un acuerdo que aporta grandes ventajas alas empresas en servicios de telefonía móvil.

El acuerdo rubricado por Juan Antonio MartínMesonero, presidente de CONFAES, y el director terri-torial de AMENA en la zona centro, José Antonio CocaGartuño, ofrece a las empresas de Salamanca la posibili-dad de beneficiarse de unos importantes descuentos en te-lefonía móvil: 65% en llamadas a móviles de AMENA; yun 35% de descuento en llamadas a otros móviles y fijosnacionales.

Además de la reducción de costes gracias a la perso-nalización de los precios de las llamadas, a través de esteacuerdo, AMENA ofrecerá a las empresas otros serviciosavanzados, como es el servicio de Tarjeta Eco, que permiteutilizar indistintamente con el mismo número, y sin nin-guna restricción, dos tarjetas para establecer las comu-nicaciones de voz, datos e Internet.

El acuerdo suscrito entre CONFAES y AMENA se con-creta en:

• Un solo perfil de tarifación básico sin distinciónentre origen y destino o tramo horario, tanto para lla-madas de voz como de fax o datos (con la excepciónde las llamadas internacionales y a números espe-ciales)

• Descuentos configurados en función de la tipolo-gía de las llamadas (nacional o internacional). Los des-cuentos se aplican también al establecimiento dellamada.

• Facturación por segundos desde el primer minuto. Apartir del primer minuto AMENA sólo facturará lossegundos que se consuman en cada llamada.

CONFAES Y AMENAfirman un acuerdo que fijaimportantes descuentos entelefonía móvil para las empresas

Como ya es tradición, los salmantinos se reunieronel día 30 de agosto en la Plaza de Sexmeros para ini-ciar la novena de la Virgen de la Vega con la que da co-mienzo las Fiestas de Salamanca.

El presidente de CONFAES, Juan Antonio MartínMesonero, fue el empresario designado este año pa-ra ofrecer el pregón a la Virgen de la Vega, un pre-gón en el que animó a los salmantinos que se acercaronhasta la plaza donde la Cámara de Comercio tieneubicada su sede a participar y disfrutar de las fiestas.Además, Martín Mesonero aprovechó este momentopara pedirle a la Virgen “que tiene mano en el cielo”“que nos ayude a solucionar lo de los aviones quehan de llegar a nuestra ciudad.....”; “a ella, que tienemano en la tierra, que nos ayude en lo de las carrete-ras, los aparcamientos y los terrenos para desarrollarnuevas empresas”… y “a ella que conoce como nadieel corazón de los hombres, que ablande el de los ván-dalos que destrozan nuestra ciudad…”

El presidente de la Confederación finalizó su pregónpidiendo a la Virgen de la Vega “que bendiga a cadauno de los salmantinos que están empeñados en ha-cer de su tierra la mejor para sus hijos y que ilumine anuestros políticos para un mañana de esperanza enel que la Virgen de la Vega seguirá reinando y reci-biendo nuestro tributo y el de los pregoneros que co-mo yo, tendrán la suerte cada año de ensalzarla desdeeste balcón”.

Tras el pregón, Martín Mesonero presidió la pro-cesión hasta la Catedral Vieja junto al concejal JorgeRecio, el presidente de la Cámara de Comercio, JoséLuis Zarza; y los representantes del pleno cameral quecompletaban el cortejo junto a los miembros de laAsociación de la Virgen de la Vega y de la Peña elTamboril.

MARTÍN MESONERO,pregonero de la Virgen de la Vega

Bajo el eslogan ¿Qué te pongo mi niñ@?, la Asociación deEmpresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, ha puestoen marcha una nueva campaña de promoción comercial quese desarrollará en Salamanca hasta finales del próximo año2007 y cuyo objetivo principal es trasladar al consumidor lasventajas que le puede aportar confiar en el pequeño comer-cio: confianza, cortesía, calidad y, sobre todo, cercanía. Deahí el nacimiento del eslogan que acompañará a todas y ca-da una de las acciones que la Asociación emprenda con mo-tivo de esta campaña comercial: ¿Qué te pongo mi niñ@?

Éste será también el reclamo que los consumidores delcomercio de Salamanca pueden encontrar en los escaparatesde los establecimientos comerciales asociados a AESCO queya lucen los diferentes carteles que se han elaborado para es-ta campaña comercial.

Comprar en un establecimiento integrado a AESCO apor-tará al consumidor durante este curso ventajas adicionales: pre-mios que variarán en función del calendario, bien sea Navidad,el Día del Padre, el Día de los Enamorados…

Además, y bajo el título de “compras gratis todo elaño”, AESCO celebrará tres sorteos anuales en los el ga-nador de cada uno de ellos recibirá un cheque por valorde 600 euros que se podrá gastar en los comercios adhe-ridos.

Para poder participar en estos sorteos, los clientes ten-drán que rellenar un carné con los puntos que obtendrán alrealizar sus compras en los establecimientos comercialesintegrados en AESCO. Hay tres tipos de puntos, en funciónde los distintos sectores comerciales:

Amarillo: Muebles, decoración, ferretería, menaje delhogar.Gris: Textil y calzado.Azul: Cultura, libros, discos y regalos.

A través de esta campaña comercial, AESCO pretendeayudar a las empresas asociadas a dinamizar sus comer-cios en un momento difícil para el comercio tradicional;además de premiar la fidelidad de los clientes.

AESCO

La Asociación de Tratantes de Ganado y Cebaderos,ASTRACE, participó el pasado mes de septiembre en la pri-mera reunión de ámbito nacional de asociaciones de tra-tantes de ganado que se celebra, y a la que asistierontambién representantes de las asociaciones de Asturias,Cantabria , Galicia y del colectivo de tratantes Astur-Galaico.

Este encuentro, que se celebró en Pola de Siero(Asturias), sirvió como primera toma de contacto del sec-tor en España y la intención de los colectivos participan-tes es continuar celebrando encuentros de este tipoanualmente.

Esta primera reunión sirvió también para conocer losproblemas comunes que afectan al sector y así se pusie-ron encima de la mesa asuntos como la normativa sobremovimiento de ganado; las normas de funcionamientode los mercados de ganado; y las relaciones que los tra-tantes mantienen con las respectivas administracionescon competencias en esta materia.

Otro de los asuntos que se abordaron durante el en-cuentro fue el relativo a la decisión adoptada en su últi-ma reunión por ASEMGA –asociación de mercados deganados- de encargar un estudio sobre las coberturasque pueden recogerse en las pólizas de seguros de losmercados. Las Asociaciones de tratantes participantes enla reunión celebrada en Pola de Siero acordaron, comousuarios principales de los mercados de ganado, mante-nerse informados sobre este asunto con el fin de au-mentar los niveles de protección para los tratantes.

ASTRACEparticipa en la primera reunión de ámbito nacional deasociaciones de tratatantes de ganado

pone en marcha la campaña ¿Qué te pongo mi niñ@?

d ía a d ía

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La Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES, celebró el pasado día 3 de octu-bre la Jornada “Éxito en la gestión de equipos de trabajo”,que se enmarca dentro de las Primeras Jornadas Técnicasde Gestión Empresarial que organiza la Confederación re-gional CECALE como parte del programa Talentos 2007.

En el transcurso del seminario, el experto en gestiónde equipos de trabajo, Eric Hielp, expuso a la veintena dedirectores y gerentes de empresas salmantinas que parti-ciparon en la jornada cuáles han de ser las principales cua-lidades de liderazgo y cómo convertir a la organización enun equipo de alto rendimiento.

Así, Eric Hielp, presidente de CEO The Next Level y exdirector de Randstad, ofreció algunas claves para conseguirel éxito en la gestión de equipos de trabajo y, entre ellas,destacó la necesidad de que el gerente de una empresa de-dique tiempo a escuchar y a hablar con las personas queconforman su equipo; y a la importancia de definir e in-volucrar a los trabajadores en los valores de la empresa.

Este seminario, que se ha desarrollado con la colabo-ración de la Escuela de Negocios IEDE, sirvió también pa-ra exponer a los participantes el programa Talentos 2007,cuyos objetivos son, por una parte, mejorar la capacidad deinserción profesional de los titulados de la Comunidad; y,por otra, mejorar la cualificación de las pymes formando afuturos dirigentes de las empresas de Castilla y León.

Castilla y León es una de las regiones españolas conmayor pérdida de jóvenes recién licenciados a favor deotras comunidades, dado que en muchas ocasiones recibenuna formación completa pero no específica y ajustada a lasnecesidades que demandan las empresas de la región.

Conscientes de este problema, las organizaciones em-presariales de Castilla y León, entre las que se encuentraCONFAES, en colaboración con el Servicio Público deEmpleo de Castilla y León, ECYL, ha puesto en marcha elprograma Talentos 2007, que se estructura en varias fasesque se desarrollarán a lo largo del próximo ejercicio: Estudiode la situación real, seminarios empresariales, formación defuturos talentos y prácticas e inserción de los profesiona-les en las empresas de la región.

una jornada sobre “el éxito en lagestión de equipos de trabajo”

CONFAES CELEBRA

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La Asociación de Empresarios Salmantinosde Automóviles y Talleres, AESAT, celebró enCiudad Rodrigo el pasado día 7 de octubre suAsamblea General Ordinaria en la que some-tió a aprobación el informe económico delaño 2005 así como el presupuesto para el pre-sente ejercicio, y se hizo un repaso a las acti-vidades desarrolladas por la Asociación.

Además, en el transcurso de la Asamblea seabordaron asuntos de especial relevancia pa-ra el sector como la relación entre las empre-sas y las compañías aseguradoras, a las quedesde la Asociación se les exige que dejen li-bertad a los clientes para elegir el taller de re-paración del automóvil; y el Decreto de SuelosContaminados. En relación con este asunto,la Asociación acordó solicitar una reunión conlos responsables del Servicio Territorial deMedio Ambiente con el fin de valorar las con-secuencias de la implantación de este Decreto.

En la Asamblea se acordó también remitiruna carta a los ayuntamientos de la provin-cia cabecera de comarca para expresarle losefectos que conlleva la venta ilegal de vehí-culos en la vía pública (competencia desleal,fraude fiscal…).

Al finalizar la reunión, los asociados de AE-SAT disfrutaron de una capea y de un al-muerzo que se celebraron en el Hotel CondeRodrigo II y posteriormente visitaron la expo-sición de Las Edades de Hombre que en estaedición se celebra en Ciudad Rodrigo.

AESATcelebra en Ciudad Rodrigosu Asamblea General

22 empresa

ca lendar io de cursos

DIRIGIDOS A TRABAJADORES EN ACTIVO

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DISEÑO DE PÁGINAS WEB

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Duración: 45 horasFechas: Del 15 de enero al 15 de febrero de 2007, enSalamancaSin determinar, en PeñarandaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

ELECTRÓNICA APLICADA A LA INFORMÁTICA

Duración: 30 horasFechas: Del 8 al 23 de enero de 2007, en SalamancaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Duración: 30 horasFechas: Del 20 de noviembre al 20 de diciembre de 2006,en SalamancaSin determinar, en SalamancaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

PORTUGUÉS

Duración: 30 horasFechas: Del 9 de noviembre al 15 de diciembre de 2006, enCiudad RodrigoDel 2 de enero al 12 de febrero de 2006, en Ciudad RodrigoDel 25 de enero al 27 de febrero, en HuertaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

Duración: 60 horasFechas: Del 8 de enero al 8 de febrero de 2007, en CiudadRodrigoDel 8 al 24 de enero de 2007, en Alba de TormesSin determinar, en PeñarandaDel 8 de enero al 8 de febrero de 2007, en VilloriaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

GESTIÓN CONTABLE INFORMATIZADA

Duración: 60 horasFechas: Del 15 de enero al 15 de febrero de 2007, enSalamancaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

ANÁLISIS DE BALANCES

Duración: 30 horasFechas: Del 5 al 20 de febrero de 2007, en SalamancaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

CONTRATOS DE TRABAJO, NÓMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL

Duración: 30 horasFechas: Del 13 al 28 de noviembre de 2006, en SalamancaSin determinar, en VitigudinoDel 12 al 27 de febrero de 2007, en SalamancaSin determinar, en PeñarandaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

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Duración: 30 horasFechas: Sin determinar, en SalamancaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

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Duración: 30 horasFechas: Sin determinar, en SalamancaHorario: De lunes a jueves, de 20,00 a 23,00 horas

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ps ico log ía empresar ia l

Todos hemos visto por TV las especiales circunstancias quese han dado en la consecución de un resultado tan notable. Lalesión de Gasol llegó en el momento más inoportuno y cuan-do el equipo más le necesitaba para jugar la ansiada final. Noobstante, el equipo supo sobreponerse a la falta de de su ju-gador más destacado y también líder, que incluso ejerció co-mo tal en la final desde el banquillo. Además, también hemosvisto por TV como a la hora de celebrar su éxito esos gran-dullones cantaban a coro, y como si de un himno se tratase,una canción peculiar (“Hombre despechado” de Riki López)sin tener miedo al ridículo o a desafinar. Este tipo de rituales in-dican una gran cohesión interna, y que el equipo está por en-cima de las individualidades. El comportamiento de Gasol y delresto de los miembros de la selección (cuerpo técnico incluido)en todo momento mostró un alto grado de compromiso conel equipo. Se hizo realidad aquello de que “la unión hace lafuerza“o el “todos para uno y uno para todos”.

Por otra parte, en el mundo de la empresa sigue habiendomucha confusión con respecto al trabajo en equipo. No sedistingue bien lo que es un grupo de trabajo de un equipo detrabajo y un equipo de trabajo de un en equipo de trabajoque trabaja en equipo. Además, se habla con demasiada fa-cilidad de ser un equipo de alto rendimiento, sin percatarse deque un equipo pasa por cuatro fases o etapas bien diferenciadas(forming storming, norming, performing), y que las dos pri-meras tienen una alta exigencia individual y colectiva, no en va-no si se superan con éxito se consigue ir del yo al nosotros, algoimprescindible para que podamos hablar con propiedad deun verdadero equipo. Sólo en la fase cuarta es cuando pro-piamente podemos considerar que un equipo llega a ser unequipo de alto rendimiento.

24 empresa

En general, en España la imagen más frecuente que se tie-ne de un equipo es la de un equipo de fútbol, donde todoslos jugadores tienen que colaborar de forma conjunta (si-nergia) para que el equipo obtenga un resultado positivo.Pero el equipo de fútbol no es siempre el modelo de equipoque mejor se aplica a la empresa. Siguiendo la analogía conel deporte pueden ser útiles otros modelos de equipo.Destacaremos en primer lugar el equipo de béisbol, en elcual los jugadores de forma individualizada y por separa-do deben hacer bien su trabajo para que el equipo gane.También se cita con frecuencia “el equipo de dobles de te-nis”, en el que dos personas contrabalanceando sus forta-lezas y debilidades intentan ganar el partido. En la empresa,este tipo de equipo lo componen, a menudo, el director y susecretaria.

Últimamente hemos visto cómo Fernando Alonso, nues-tro campeón de Fórmula Uno, perdía dos grandes premiospor la mala coordinación de su equipo técnico. Este ejemplonos sirve para poner de relieve un tipo de equipo singular, “eldel especialista con un equipo detrás”. Cirujanos, toreros,cantantes, bailarines solistas, todos ellos son especialistascon un gran equipo detrás que trabaja a veces de formaanónima para que brille la estrella.

Sin embargo, mi imagen favorita de lo que es un equipode trabajo que trabaja en equipo es la de una orquesta, so-bre todo cuando toca bien y no desafina.

Francisco Ramos CamposProfesor Titular de la Universidad de Salamanca

Que la selección española

de baloncesto haya logrado

proclamarse brillantemente

campeona del mundo es un excelente

ejemplo de lo que se entiende por un

equipo de trabajo que trabaja en equipo,

es decir un equipo de alto rendimiento.

ALTO RENDIMIENTOEn busca de un equipo de

LA TEORÍA “C”Puede resultar llamativo que los aspectos claves de un

equipo tienen que ver con la letra C, tanto los positivos (co-laboración, cooperación, cohesión, confianza, comunica-ción, etc.) como los negativos (competición, conflicto. VerCuadro 1). Y eso, sin perder de vista que todo se hace por ypara el cliente. Sin embargo, todas las “C” se encierran endos: Construir y Creer. Podemos con cierta facilidad enseñar

a jefes, directivos y empleados como se construye un equi-po, sin embargo resulta más difícil convencerles de quecrean. A veces, sólo las crisis graves que en ocasiones afec-tan a las empresas consiguen remover la conciencia indivi-dual y logran que el sujeto se comprometa y colabore con suscompañeros. Muchas veces con la cooperación de todos laempresa se salva.

CUADRO 1. EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA TEORÍA “C”. (RAMOS,1993)

PROCESO CONDUCTA

CABEZA (ESTRATEGIA)CORAZÓN (MOTIVACIÓN)COSTE (CONTROL)

CUALIFICACIÓNCOMUNICACIÓNCONFIANZA

COLABORACIÓNCOOPERACIÓNCOHESIÓN

CONSECUENCIA

COMPROMISO

CULTURA

CAMBIO

CALIDAD TOTAL

COMPETICIÓN

CONFLICTO

CLIENTE

COMPETENCIA

empresa 25

PERSONAL CUALIFICADO

Vuelve a Salamanca el Programa SIAP de la mano de la Cámara de Comercio e Industria,

una iniciativa que combina elementos de formación profesional y formación ocupacional y

continua con el fin de proporcionar a las pymes personal que se ajuste a sus demandas

reales. Para ello, los demandantes de empleo que participen recibirán una tutorización

profesional a lo largo de todo el proceso que asegure el éxito del Programa.

26 empresa

cámara

Las Pymes de Salamanca contarán con

ajustado a sus necesidades

En los próximos meses, 120 demandantes de empleo se for-marán con la Cámara de Comercio en un innovador programade formación y empleo denominado SIAP (Servicio de IntegraciónActiva en la Pyme) con el fin de conseguir su inserción laboral enpymes de nuestra capital y provincia.

Se trata de un programa experimental que ya se puso en mar-cha en nuestra ciudad en el año 2002 con un notable éxito y quevuelve a implantarse en esta ocasión en colaboración con la Juntade Castilla y León a través del Ecyl.

El objetivo de esta iniciativa es facilitar la inserción laboral de des-empleados mediante un proceso guiado que tiene como premisabásica conocer las necesidades de las empresas para así poder di-señar y desarrollar un plan formativo tutorizado que se adapte aesas necesidades.

La Cámara de Comercio se sumerge con el SIAP en una apues-ta por la formación a medida de las exigencias y demandas realesdel sector empresarial, poniendo en marcha un programa queparte del conocimiento de las empresas y de sus políticas estraté-gicas de cara a ofrecerles profesionales que reúnan capacidades ycompetencias acordes a esas exigencias.

SELECCIÓN DE LOS PARTICIPANTES Y BÚSQUEDA DE EMPRESAS

En el último mes, la Cámara ha estado trabajando en la primerafase del SIAP entrevistando a un importante número de deman-dantes de empleo que configuren la lista de participantes. Medianteentrevistas personalizadas, técnicos del Programa han tratado dedetectar el posicionamiento de cada participante así como de de-finir sus características profesionales para descubrir si se ajusta a laspeculiaridades del mercado laboral actual.

Colectivos en riesgo de exclusión social son los destinatariosprincipales de esta iniciativa, entre los que destaca por su alta mo-tivación el colectivo de inmigrantes que actualmente reside enSalamanca. Además de éstos, los beneficiarios del Programa son

mujeres con problemas de integración laboral, desempleados delargo duración y discapacitados.

Una vez concluida esta fase de selección, la Cámara procede-rá a la localización de sectores y empresas con los que poder iden-tificar nichos de empleo acordes a los demandantes seleccionadosy establecer una colaboración basada en el compromiso con estetipo de iniciativas.

FORMACIÓN ACTITUDINAL, TÉCNICA Y PRÁCTICAS OCUPACIONALES

El Servicio de Integración Activa en la Pyme se apoya en unosejes fundamentales:

- Concebir el proceso como un camino individual de cadaparticipante hacia su propia empleabilidad.- Elaborar un plan formativo basado en las necesidades de-tectadas en las pymes.- Impartir una formación centrada no sólo en cuestiones téc-nicas, sino en habilidades de desarrollo personal, capacidad deautoempleo y formación transversal que repercuta en un in-cremento de la productividad en la pyme. - La realización de prácticas ocupacionales en las empresasparticipantes.- Potenciar la transmisión de conocimientos desde la econo-mía real.Todo esto se articula bajo un objetivo fundamental final: la in-

serción laboral de los participantes. Para conseguir esto, el perio-do de prácticas ocupacionales en las empresas es clave.

DOTAR A LAS EMPRESAS DE PERSONAL AJUSTADO A SUS NECESIDADES

La inserción laboral final permitirá a las empresas incorporar asus plantillas personal con capacitación técnica adecuada y con lashabilidades y actitudes ajustadas a sus necesidades reales. Además,se facilitará al alumno una inserción laboral de calidad, adaptadaa su perfil profesional y al itinerario formativo que ha recorridodentro del programa SIAP.

repor ta je

El ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, elpresidente de CEOE, José María Cuevas, el vicepresidente deCEPYME, Enrique Martínez Piqueras, y los secretarios generalesde UGT y CCOO, Cándido Méndez y José María Fidalgo, fir-maron el pasado mes de julio el Acuerdo sobre Medidas en ma-teria de Seguridad Social.

El texto aborda una reforma global del sistema de SeguridadSocial, cuyo objetivo principal es asegurar el futuro de las pen-siones dotando al sistema de más equidad y estabilidad.

RESUMEN DEL ACUERDO SOBRE MEDIDAS EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL

Políticas de consolidación del sistema:

- Se garantiza la financiación de los complementos a mínimospor el Estado y se recoge el compromiso de incremento de laspensiones mínimas.

- Las cotizaciones evolucionarán garantizando el crecimien-to del empleo y la correspondencia con las prestaciones.

- Se simplificará la tarifa de accidentes de trabajo, pasadode la actual (más de 140 epígrafes y de 400 denominacionesprofesionales) a otra basada en los sectores de actividad eco-nómica, eliminado la picaresca y las situaciones despropor-cionadas.

- Se reformará la gestión del Fondo de Reserva, a fin decombinar la seguridad de las inversiones con una mayor ren-tabilidad, y se simplificará y adecuará el régimen de reservasde las Mutuas.

- El Régimen Especial Agrario, trabajadores por cuenta ajena,se integrará en el General (siguiendo el ejemplo del acuerdopara la integración del REASS cuenta propia suscrito con lasOPAS), después de un amplio periodo transitorio que evita-rá incrementos de costes que perjudiquen el empleo. Tambiénse estudiarán mejoras en el ámbito en las prestaciones en elRégimen Especial de Empleados de Hogar.

- Se extenderán los incentivos al mantenimiento en activo detrabajadores mayores a todos los de más de 59 años quedisfruten de contrato indefinido.

28 empresa

- Los interlocutores sociales evaluarán con el Gobierno cadatres años el cumplimiento de las previsiones y la marcha delsistema.

Políticas de apoyo a la familia:

- A través del IRPF y de la mejora de las prestaciones familiaresde Seguridad Social se apoyarán a las familias con menoresingresos.

- Se establecen mejores pensiones para viudas y huérfanosdiscapacitados.

- Se mejora la pensión de orfandad en familias numerosas oen familias sin vínculo matrimonial.

- Se reconoce la pensión de viudedad en "parejas de he-cho" con hijos o dependencia económica del fallecido.

- Se adecua la pensión de viudedad a las nuevas situacio-nes familiares, eliminándola en las situaciones en las que noexiste ni vínculo familiar ni dependencia económica del fa-llecido.

Las prestaciones por incapacidad:

- Un nuevo catálogo de enfermedades profesionales adap-tará las mismas a las recomendaciones de la Unión Europeay a la jurisprudencia, con un nuevo procedimiento de re-gistro y notificación que corregirá los problemas detecta-dos en algunas enfermedades.

- Los trabajadores accidentados no consumirán con suprestación desempleo la prestación de IT.

- El complemento de gran invalidez tendrá un sistema decálculo que hará más equitativo su importe, mejorandolas prestaciones más bajas.

- La incapacidad temporal dispondrá de un marco regula-torio más preciso, que permitirá la mejora en el controlsin desprotección.

- La pensión de incapacidad se equipara en procedimien-tos de cálculo a la de jubilación, evitando su posible utili-

El texto contempla actuaciones de consolidación del sistema, apoyo a la familia,

prolongación de la vida laboral, incapacidad temporal y jubilación.

SEGURIDAD SOCIALGobierno, patronal y sindicatos firman la reforma de la

cuyo objetivo es asegurar el futuro de las pensiones

zación como una forma de eludir los periodos mínimos decotización.

Las prestaciones por jubilación. Prolongación de la vida laboral:

- El período mínimo de cotización exigido para acceder a lapensión será de quince años efectivos (5.475 días), tras un pe-ríodo de aplicación progresiva.

- La jubilación parcial se equipara en requisitos a la jubilaciónanticipada. Se exigen -después del correspondiente periodotransitorio y respetando durante los primeros años los acuer-dos en la negociación colectiva- 65 años de edad, 30 añoscotizados, seis de antigüedad en la empresa y una actividad mí-nima del 25% (susceptible de ser compensada por una mayoractividad del trabajador de relevo con contrato indefinido).

- Se adoptarán medidas de compensación para los pensio-nistas derivados de despidos anteriores al 1º de enero de2002.

- Se impedirá la aplicación acumulada de los diferentes pro-cedimientos de anticipación de la edad de jubilación. En el ca-so de los coeficientes reductores de la edad de jubilaciónpor penosidad, su aplicación será excepcional y vendrá pre-cedida del recargo en las cotizaciones.

- Los trabajadores despedidos cotizarán en desempleo por el125% de la base mínima de cotización.

- Todos los trabajadores que retrasen un año o más su jubi-lación por encima de los 65 tendrán mejoras adicionales ensu pensión (cada año un incremento del 2% en general, y del3% con más de 40 años cotizados).

Enfermedades profesionales

CONCEPTO

GARANTÍA ENTRE INGRESOS Y GASTOS

MEJORA DE LA PROTECCIÓN

SITUACIÓN ACTUAL TRAS EL ACUERDO

La tarifa de primas vigente data de hace más de 26años (1979).

Aprobación de una nueva tarifa de cotización por contingen-cias profesionales que simplifique la actual y mejore la relaciónprima-riesgo.

Pensión de JubilaciónSi no se alcanzan 15 años cotizados, se completa elperíodo mínimo exigido con las pagas extras (hay casosde acceso con sólo 12,6 años cotizados).

El período mínimo de cotización se fija en 5.475 días (15años) efectivos de cotización.

Jubilación parcial y anticipada

Condiciones de acceso diferentes. Se accede a los 60años, con 15 de cotización, mientras que para la jubilaciónanticipada se precisan, con carácter general, 30 años.

Se homogenizan los requisitos. Acceso a los 61 años (paramutualistas anteriores al 1-1-1967 se mantiene en 60 años), 30años cotizados y 6 años de antigüedad en la empresa.

Se incentiva prolongarla vida laboral

Sólo se incentiva retrasar la jubilación a partir de 35 añoscotizados.Se incentiva la permanencia en empleo de trabajadorescon 60 ó más años y 5 de antigüedad en la empresa.

Se incentiva la prolongación más allá de los 65 años en todoslos casos. Incentivo: la pensión se incrementa un 2% por añoo un 3% si se han cotizado 40 o más años.Se amplían los incentivos a los trabajadores con 59 años.

Incapacidad permanente

Extensión paulatina de los complementos a mínimos a lospensionistas de incapacidad permanente total cualificada me-nores de 60 años.Reducción del período de cotización exigido para acceder a lapensión a los menores de 31 años.

Gran invalidezIncremento del 50% sobre la pensión de incapacidadpermanente absoluta. Aunque la necesidad de atenciónsea la misma la cuantía de la pensión varía.

Determinación más equitativa del complemento: una partefija igual para todos (50% base mínima) y otra variable (25%de la base cotización).

Viudedad

Las parejas de hecho no tienen derecho a la pensión porviudedad.En caso de divorcio se concede pensión, aunque no hu-biese relación económica entre los divorciados.

Se reconoce el derecho a las parejas de hecho, con conviven-cia acreditada o hijos comunes.En caso de divorcio, sólo se reconoce el derecho en caso de te-ner reconocida pensión compensatoria.

OrfandadParejas de hecho. Si el sobreviviente no accede a la pensión deviudedad, su importe se suma a la pensión de orfandad.

Mejora de la protección no contributiva

Se complementa la pensión de viudedad de menores de60 años hasta el tramo inmediatamente superior (60-64años) sólo si tienen responsabilidades familiares.

Ahora, también, en caso de beneficiarios discapacitados semejora la pensión aunque no tengan responsabilidades fa-miliares.

ACUERDO DE REFORMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL. PRINCIPALES MEDIDAS Y COMPARATIVA SITUACIÓN ACTUAL

empresa 29

Se trata en realidad de añadir a la Ley de SociedadesAnónimas de 1989 un nuevo capítulo (XII) dedicado a estanueva figura que tiene como objetivo facilitar la libertadde establecimiento de las empresas en todo el territorio dela Unión Europea. Bien es cierto que, como recoge la ex-posición de motivos de la Ley 19/2005, se trata de la solu-ción menos ambiciosa que se pudo aprobar en ese momento,puesto que esta nueva figura depende en buena medidade las diferentes normativas de las sociedades anónimasnacionales. Aún así se puede considerar un nuevo paso ade-lante en la consecución de un verdadero mercado único.

Del estudio de esta nueva forma de sociedad se puedenver claras semejanzas con la ya tradicional sociedad anó-nima de nuestra normativa.

Las SE constituidas al amparo de esta norma tienen per-sonalidad jurídica propia y su capital social, dividido en ac-ciones, no podrá ser inferior a 120.000 euros. Este dato, apriori, parece orientar esta nueva normativa hacia las gran-des sociedades, pero no se impide el acceso a esta figura pa-ra sociedades de tamaño mediano o incluso pequeño. Noexiste límite para el establecimiento del número mínimo desocios y éstos sólo responderán por el capital suscrito.

Las sociedades anónimas europeas deberán hacer cons-tar delante o detrás de su denominación social las siglasS.E. y su domicilio social deberá estar situado en el mismoEstado miembro que su administración central; en caso decambio de domicilio fiscal a otro Estado se establece la obli-gatoriedad de superar algunos controles (habrá de redactarseun proyecto aprobado por su órgano de administración enel que figuren entre otras cosas las repercusiones de estecambio de domicilio social y la protección, en su caso, de ac-cionistas y acreedores).

Asimismo, la SE deberá estar inscrita en el registro que se-ñale la legislación del Estado miembro en la que esté radi-cada, el Registro Mercantil en el caso de la normativaespañola. Parecería recomendable, aunque todavía lejano,la existencia de un Registro europeo que centralice las ins-cripciones de las SE. Para ello habría que superar las barre-ras que imponen las diferentes normativas nacionales, cosanada fácil con los aires de escepticismo europeo que reco-rren nuestro continente en la actualidad.

La SE puede constituirse mediante:

- La fusión de SA- La constitución de una SE holding- La creación de una SE filial- La transformación en SE de una SA

Conviene destacar también la estructura que deben de te-ner los Órganos de Gobierno de estas sociedades. Por un la-do existirá una Junta de Accionistas y por otro, y en función delo que figure en los estatutos de la SE, existirá bien un órganode control y un órgano de dirección (sistema dual) o bien unórgano de administración (sistema monista). En el sistemadual el órgano de control supervisará la gestión de la SE.

Como en tantos otros temas analizados hasta ahora des-tacamos el “pasito adelante” que supone la puesta en marchade esta Ley. Quizás nos tengamos que olvidar por un tiempode los grandes y rápidos avances a los que estábamos acos-tumbrados en la normativa comunitaria. Esperemos que sea al-go coyuntural y el proceso integrador y unificador continúe porsu senda.

Víctor Manuel Yenes Barbero

En noviembre de 2005 se aprobó la Ley 19/2005, de 14 de noviembre, sobre la

sociedad anónima europea domicil iada en España, como consecuencia de la

transposición del Reglamento (CE) Nº 2157/2001.

30 empresa

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La

SOCIEDAD ANÓNIMAEuropea

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formato electrónico (jpg y tif).

5. Los trabajos pueden ser en-

viados a la dirección de correo elec-

trónico comunicacion@confaes.es o

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rección de CONFAES (Plaza San

Román, 7. 37001 Salamanca.

6. Las fotografías se podrán en-

viar hasta el día 30 noviembre del

año 2006.

7. El fallo será adoptado por el

jurado que se nombre al respecto y

que estará presidido por la Asociación

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que patrocina este concurso.

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Título: “Belleza robada”Autor: Juan Carlos García Astudillo

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Otras Fotografías que han participado

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I bermutuamur

Justo antes de comenzar el taller, en junio de 2005, EsterÁlvarez, la directora de esta iniciativa, impulsada porIbermutuamur –mutua de accidentes de trabajo y enferme-dades profesionales de la Seguridad Social-, explicaba que elobjetivo básico de esta iniciativa era “conseguir que las per-sonas con discapacidad se integren plenamente en la socie-dad, en el empleo, en la cultura y en el acceso a los serviciosy al ocio”.

Y a día de hoy, un 40 por ciento de ellos ha conseguido yaun puesto de trabajo en el mercado laboral. Y cabe destacarque el 34 por ciento, ya lo había logrado antes de finalizar eltaller.

“Ha sido fundamental el apoyo que hemos tenido desdela Junta de Castilla y León, a través del Servicio Público deEmpleo de Castilla y León (ECYL) y AESCON (Asociación deEmpresarios Salmantinos de la Construcción) que han cola-borado en esta iniciativa como del tejido empresarial sal-mantino”, explica, “pero sin lugar a dudas, los protagonistashan sido los alumnos que han realizado un esfuerzo muyduro durante este año”, añadió Ester Álvarez.

Los alumnos, en su mayoría personas con discapacidad co-mo consecuencia de un accidente de trabajo, y mayores de25 años han recibido formación teórico y práctica en las áre-as de telemárketing y diseño de páginas web. Al mismotiempo, han realizado diversos cursos sobre técnicas y bús-queda de empleo, como el Seminario de Iniciación alAutoempleo impartido por Fundosa Consulting (FundaciónONCE) justo antes de finalizar el taller.

Pero también, durante estos doce meses, muchasempresas y entidades salmantinas se han involucradocon esta iniciativa. La Unión General deTrabajadores (UGT), CCOO (ComisionesObreras), Caja Duero, Universidad deSalamanca, Asociación de EmpresariosSalmantinos de la Construcción,Obras Públicas y Auxiliares (AES-CON), la Cámara de Comercioe Industria de Salamanca, CruzRoja, Instituto Nacional de laSeguridad Social, Colegio Oficial deGraduados Sociales, Cáritas Diocesana

y los ayuntamientos de Salamanca, Santa Marta de Tormesy de Villamayor de Armuña, son algunas de las institucio-nes donde los alumnos han podido realizar sus prácticas.

RECONOCIMIENTO A LOS TALLERES: PREMIO HERMES 2005

El Centro de Recuperación de Minusválidos Físicos del IM-SERSO en Salamanca (CRMF) y la Cámara de Comercio deSalamanca decidieron otorgar el Premio Hermes a laSolidaridad 2005 a Ibermutuamur por impulsar iniciativaspara la integración laboral de las personas con discapacidad

a través de sus talleres de empleo. El director ge-neral del IMSERSO, Ángel Rodríguez

Castedo, fue el encargado de entregarel galardón al subdirector general deIbermutuamur, Luis Cisnal.

El jurado quiso premiar la elevadatasa de inserción que presenta esta inicia-

tiva formativa y laboral. La entrega del premiotuvo lugar el pasado mes de diciembre duran-te la celebración de las VII Jornadas deReconocimiento Empresarial que anualmen-te organiza el CRMF y que sirvió de home-naje para otras 89 entidades que también

realizan actividades a favor del colectivo depersonas con discapacidad.

Durante un año, los alumnos del taller de Empleo Ibermutuamur-Salamanca I han recibido for-

mación teórico y práctica en las áreas de telemárketing y diseño de páginas web. Ahora, tras

finalizar el curso, un 40 por ciento de ellos ya han conseguido un hueco en el mercado laboral.

TALLER DE EMPLEOEl 40% de los alumnos del

Ibermutuamur-Salamanca I consiguen un puesto de trabajo

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