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Tercer trimestre año 2007

DE DATOSasociaciones Javier Sanz, presidente de AESGIM día adía Los Príncipes de Asturias, en el 25 aniversario deCECALE seguridad laboral Malas vibraciones psicologíaempresarial Aprender de los errores europa La UniónEuropea impulsa un proyecto para atraer a inmigrantescualificados

Ley de protección

ed i to r i a l

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El último informe de la OCDE “PISA 2006”, es demole-dor… España pierde puestos en materia de Educación demanera inexorable, y se encuentra en estos momentos en sunivel más bajo, tanto en términos absolutos como en relacióncon países considerados hasta ahora tercermundistas.

Como en el actual y preocupante asunto del cambio cli-mático, el ciudadano y el político no han tomado concienciadel problema hasta que éste no les ha caído directamente en-cima… ¿Cuántos años llevamos oyendo hablar de sequías,inundaciones e incendios en sitios lejanos sin preocuparnos,hasta que hemos tenido que hablar de “nuestra sequía”,“nuestras inundaciones” o “nuestros incendios”, y cuandoel asunto probablemente no tiene solución…?

Hoy, como en un mal partido de fútbol, todos miran al deal lado culpándole de la derrota sin asumir nunca su res-ponsabilidad en la debacle; a saber: Los padres a los profe-sores incapaces de “meter en cintura” a sus hijos; losprofesores a los padres incapaces, al parecer, de educar; lospadres y los profesores a los responsables políticos del mo-mento; los responsables políticos del momento a los res-ponsables políticos del pasado… Y así, en una gran ceremoniade la confusión, y mientras unos y otros se tiran los trastos ala cabeza, seguimos hundiéndonos en la ciénaga de la inculturay la desidia.

El asunto no es baladí… La solución supone establecerpolíticas a medio y largo plazo que corrijan la inercia de unbarco que se las ve y se las desea para mantenerse a flote yque, –no lo digo yo, lo dice el informe-, se dirige peligrosa-mente a los bajíos.

Y para ello, y para empezar, han de reconocerse los erro-res que cada uno en su ámbito haya cometido… ¡Largo melo fiáis, amigo Sancho!

Urge estudiar y asumir los métodos de quienes han con-seguido situarse en los primeros puestos del ranking.¿Alguien se ha preguntado como lo han hecho?, ¿Qué po-líticas han utilizado para conseguirlo?... Está en juego el fu-turo de un país y más concretamente su futuro económico.En una economía global el elemento diferenciador será la ca-pacidad de sus gentes para conseguir una competitividadque se consagra con un factor clave para un posiciona-miento adecuado.

¿Y por qué escribo ésto?, se preguntarán. Si les digo laverdad en los últimos tiempos, el término I+D parece ser laclave en los Presupuestos de todas las Administraciones con-siderado como herramienta e instrumento de futuro paranuestras empresas ante esa economía global, pero… al pa-so que vamos, ¿quién va a investigar y a desarrollar?...

Y puesto que, “el futuro es algo que cada cual alcanza aun ritmo de 60 minutos por hora, haga lo que haga y seaquien sea”, ¡ya nos está faltando tiempo a todos!

Bernabé Cascón NogalesSecretario General

60 MINUTOS POR HORA

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revista empresa

Presidente: Juan AntonioMartín MesoneroVicepresidentes:: PedroBelloso Sánchez, Juan LuisFeltrero Oreja, José LuisDelgado RuanoTesorero: Antonio MateosCorral Vocales: María delMar Aguar Fernández, JoséManuel Clavero González,Benjamín Crespo Andrés,Agustín Lorenzo Gómez,María del Carmen PérezLópez, Jesús L. de SanAntonio Benito SecretarioGeneral: Bernabé CascónNogales Dirección,coordinación yredacción: Elena CorderoMaestre, Departamento deComunicación de ConfaesColaboradores: JoséAlicio Herrero Seisdedos -Asesoría Fiscal; JesúsSierra Pérez - Prevenciónde Riesgos Laborales;Francisco Ramos Campos -Psicología Empresarial;Víctor Yenes Barbero - Laempresa en Europa

Diseño y Maquetacióónn4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-1337004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación deOrganizaciones deEmpresarios SalmantinosPza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail:confaes@confaes.esDepósito Legal: S. 1302-2000

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03 editorial 60 minutos por hora 05 Protección de datos: obligación

empresarial 09 CEOE trabaja para que el futuro reglamento garantice el

equilibrio entre la protección de datos y la actividad empresarial 10

asociaciones Javier Sanz, presidente de AESGIM 12 AESAI cierra

con éxito la II Feria Helmantic@ 14 Convenio Comercio 15 día a día

22 psicología empresarial Aprender de los errores 24

seguridad laboral malas vibraciones 26 Plan estratégico CEOE

28 coyuntura económica Disciplina en los presupuestos 30

cámara de comercio Vivero de empresas en Ciudad Rodrigo

32 europa La Unión Europea impulsa un proyecto para atraer a

inmigrantes cualificados 34 calendario de cursos

pro tecc ión de da tos

Ha pasado mucho tiempo desde la entrada en vigor de la Ley Orgánica 15/99 de

Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), pero a día de hoy sigue siendo

una gran desconocida dentro del mundo empresarial.

Es habitual que para el desarrollo de cualquier actividad o negocio sea necesario

recoger y utilizar datos que identifican a una persona: nombre, apellidos, dirección

postal, correo electrónico, teléfono, etc. Muchos de estos datos se utilizan

posteriormente con otros objetivos; por ejemplo, para enviar comunicaciones

comerciales.

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OBLIGACIÓN EMPRESARIAL

Protección de Datos,

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p ro tecc ión de da tos

El duro “día a día” nos hace olvidar pequeños detalles queestán relacionados con la Ley de Protección de datos, bastecomo ejemplos:

- Cuando rellenamos un formulario nos encontramos laletra pequeña: “sus datos pasarán a formar parte de unfichero…”, “puede ejercer sus derechos de acceso, can-celación,….”- Cuando firmamos un contrato para abrir una cuenta

en el banco: “Cláusula de protección de datos: ….Responsable de Fichero…. Encargado de Tratamiento….Confidencialidad…. Sus datos serán cedidos a…. se uti-lizarán con la siguiente finalidad….”- Cuando accedemos a un parking con cámara de vigi-lancia: “su imagen está siendo grabada….”- Cuando queremos acceder al programa que utiliza laempresa para llevar la gestión o la contabilidad: “Nombrede usuario”, “contraseña”, “Acceso no autorizado”,…

BÁSICO MEDIO

• Identificativos• Características personales• Circunstancias sociales• Académicos yprofesionales• Empleo y carreraadministrativa• Información comercial• Económico-financieros• Transacciones

• Del nivel básico, quepermitan obtener unperfil de la persona• Sobre infraccionespenales y administrativas• De Hacienda Pública• De Servicios Financieros• De Solvenciapatrimonial y crédito

• Ideología• Creencias• Religión• Origen racial• Salud• Vida sexual• Recabados parafines policiales

NIVELES DE SEGURIDAD

TIPO

DE D

ATO

S

ALTO

MEDIDAS DE SEGURIDADLas medidas de seguridad que afectan a los datos informatizados se recogen en elReglamento de Medidas de Seguridad (R.D. 994/1999, de 11 de junio). Este Reglamentoclasifica los datos en tres niveles de seguridad, atendiendo a su naturaleza:

Algunas de las medidas queestablece la reglamentaciónson:

- Documento de seguridad.En él se detallan las funcio-nes y obligaciones del perso-nal, las medidas implantadas,los procedimientos a seguirrelacionados con la seguri-dad de la información, etc.- Control de Acceso: contra-señas, …- Copias de Seguridad- Medidas para salvaguar-dar la transmisión telemáticade la información- ….

- Cuando pasamos a recoger unos análisis de sangre:“Resguardo”, “Autorización de entrega a otra perso-na”…- ……….

ÁMBITO DE APLICACIÓN

La LOPD es de aplicación en todas las actividades en las que:

- Se manejen datos personales (nombre, dirección, telé-fono, foto,…).- Los datos estén registrados, bien sea en formato papelo en formato informático… - Se realice un tratamiento de datos. Por ejemplo, cuan-do se recojan en un formulario, cuando se hace la decla-ración de la renta, cuando se graba una copia deseguridad, cuando se entregan a la asesoría que lleva lacontabilidad, cuando el informático accede a nuestro or-denador para arreglarlo, cuando vamos al médico y noshace un reconocimiento médico…- Se realice un uso posterior (cuando enviamos felicita-ciones a los clientes, cuando enviamos información denuestros servicios….).

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INFRACCIONES YSANCIONESMuchos se preguntan por qué esta Ley ha creado tanta ex-pectación si la mayor parte de sus principios son “de senti-do común”. La respuesta está en las sanciones que imponepor su incumplimiento.

Algunas sanciones:

- “Protección de Datos multa a una correduría de se-guros con 100.000 euros. También sanciona a la com-pañía que contrató una póliza sin autorización con unasanción de 60.101 euros. Fuente: El periódico deAragón.- “Sancionan a la empresa de transportes de Mérida porinstalar cámaras en los autobuses”. Fuente: El periódi-co de Extremadura (07/07/2007). Esta sanción fue de-bida a que no se notificó previamente a la Agencia deProtección de Datos la creación de ese fichero y no seprotegieron los datos adecuadamente. La sanción ini-cialmente propuesta fue de 66,600 euros, que final-mente fue rebajada a 6.601,01 euros.- “La AEPD (Agencia Española de Protección de Datos)multa con 90.151 euros por tratar datos personales sinconsentimiento inequívoco”. Fuente: Europa PressNoticias.- “Sanción a un Colegio de Médicos de 180.000 eurospor ceder los datos personales de los colegiados a unaempresa para que pudiera ofrecerles sus servicios”.

La cuantía total de las sanciones impuestas por la AEPD en2006 ascendió a 24,4 millones de euros. La AEPD iniciómás de 1.200 investigaciones como consecuencia de de-nuncias de ciudadanos, lo que supone un incremento de11% respecto al año 2005. En cuanto a los procedimientossancionadores a empresas privadas, se resolvieron 307, un12% superior al año anterior. (Fuente: Memoria anual de laAEPD del año 2006).

Las infracciones se clasifican en leves, graves o muygraves:

- LEVES (DE 600 EUROS A 60.100 EUROS): No ins-cripción de los ficheros en la AEPD. Incumplir el de-ber de secreto,…- GRAVES (DE 60.100 EUROS A 300.500 EUROS):Recabar datos sin consentimiento del afectado, Nocumplir con las Medidas de Seguridad,…- MUY GRAVES (DE 300.500EUROS A 601.000 EU-ROS): Cesión de datos fuera de los casos permiti-dos. Recoger datos de forma engañosa ofraudulenta,…

ÁMBITO DE APLICACIÓN

“cualquier información concerniente a personas físicasidentificadas o identificables, registrados en cualquier so-porte físico que sean susceptibles de tratamiento (recogida,modificación, grabación, cesión, envío, etc.), y a toda mo-dalidad de uso posterior”.

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p ro tecc ión de da tos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES. ¿CÓMO DEBEN ACTUAR NUESTRAS EMPRESAS?

Es obvio que nuestras empresas manejan multitud de datospersonales (de los trabajadores, de los proveedores, de losclientes). Por lo que deben cumplir los siguientes principios:

• Calidad de los datos y principio de finalidad. Los da-tos solicitados deben ser los necesarios. Tienen que serexactos y actualizados. Deben cancelarse cuando ya nosean necesarios.• Derecho de información. Es obligatorio informar de laexistencia de un fichero o tratamiento, de la finalidadde la recogida, de los destinatarios de la información,del ejercicio de los derechos, etc., antes de recoger los da-tos.• Consentimiento: El tratamiento de los datos requiereconsentimiento previo.• Seguridad: Es obligatorio evitar la alteración, pérdida,tratamiento o acceso no autorizado a los datos.• Confidencialidad: El secreto profesional no sólo afec-ta a abogados o médicos. Obliga a cualquier personaque pueda intervenir en el uso o tratamiento de los da-tos. • Comunicación, acceso o cesión de datos: Debe estarautorizada previamente y tener relación con las funcio-nes del cedente y cesionario.

• Derechos de las personas: tienen derecho a acceder,rectificar o cancelar la información de la que dispone laempresa, así como a oponerse a su uso.

OBLIGACIONES

Las principales obligaciones que recoge la normativa de pro-tección de datos son:

1. Inscripción de los Ficheros en el Registro General deProtección de Datos. 2. Redacción de un Documento de Seguridad, donde seestablecerán las medidas (a nivel informático, técnico yorganizativo) a seguir para proteger los datos de carác-ter personal.3. Redacción de avisos legales y políticas de privacidad.Redacción de cláusulas de protección de datos. 4. Implantación de las medidas de seguridad, tanto téc-nicas como organizativas necesarias para garantizar laseguridad de los datos objeto de tratamiento. 5. Efectuar una Auditoría periódica.6. Redacción y firma de Contrato de Encargado deTratamiento para que no se produzcan cesiones no con-sentidas de datos.7. Redacción de los contratos, formularios y cláusulas ne-cesarias para la recogida de datos, los tratamientos porterceros y las cesiones o comunicaciones de datos.8. Contar con un procedimiento para que los afectados

puedan ejercer sus derechos de acceso, rectifi-cación, cancelación y oposición.

9. Informar a todo el personal de lasmedidas que sobre protección de da-tos se han implantado en la orga-nización y que tienen que cumplir.

CONCLUSIÓN

Debemos formularnos las siguien-tes preguntas:

- ¿Cuál es la procedencia de los datosque utilizo en la empresa?

- Los datos que manejo ¿a qué nivel deseguridad pertenecen?

- ¿En qué situación se encuentran los da-tos que utilizo en mi empresa?, ¿están se-

guros?- ¿Mis datos son utilizados o tratados por ter-

ceros?- ¿Tengo el consentimiento para utilizar y/o ce-

der datos a terceros?Y la más importante de todas: ¿Estoy cumpliendo

la Ley de Protección de Datos? Y decidir qué hacera partir de ahora.

Beatriz García MiguélezGerente Servicios Normativos (Grupo SN)

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EQUILIBRIOentre la protección de datos y la actividad empresarialCon el fin de garantizar la necesaria seguridad jurídica en un ám-bito tan sensible para los derechos fundamentales como el dela protección de datos, el legislador habilitó al Gobierno para laaprobación o modificación de las disposiciones reglamenta-rias necesarias para la aplicación y desarrollo de la Ley Orgánica15/1999. Además, otras leyes (Ley 34/2002 de Servicios de lasociedad de la información y comercio electrónico y Ley32/2003 General de Telecomunicaciones) atribuyen compe-tencias en materia sancionadora a la Agencia Española deProtección de Datos, unas competencias que requieren de des-arrollo reglamentario.

De ahí que en la actualidad se estén dando los últimos pasos pa-ra la aprobación de un reglamento que desarrolle la LeyOrgánica 15/1999 y también tanga en cuenta los contenidosque en estos años de vigencia de la Ley se ha demostrado queprecisan de un mayor desarrollo normativo.

COMITÉ DE PROTECCIÓN DE DATOS DE CEOE

Dada la trascendencia para el tejido empresarial español deeste reglamento, que está a punto de ver la luz, se constituyóen septiembre de 2003 el Comité de Protección de Datos deCEOE., con participación de numerosos sectores de actividad,grandes empresas y confederaciones territoriales.En estos años de trabajo se elaboraron dos importantes do-cumentos: “Las consecuencias prácticas de la Aplicación de laNormativa de Protección de Datos en las empresas” y la pro-puesta de un Reglamento. Además, se ha trabajado con nu-merosas aportaciones sobre los diferentes textos del proyectode reglamento que en la actualidad está siendo analizado porel Consejo de Estado.

La finalidad de las aportaciones realizadas por el Comité deProtección de Datos de CEOE no era otra que la de buscar unequilibrio entre el derecho a la protección de datos y el tra-tamiento de los mismos en las relaciones comerciales a dis-tancia y para su tratamiento con fines de publicidad yprospección comercial, por parte de cualquier entidad, pú-

blica o privada, con o sin ánimo de lucro, a través de cualquiermedio de comunicación electrónico o no, claves para el des-arrollo de la Sociedad de la Información en España.

Equilibrio especialmente necesario en un momento funda-mental y trascendental a la hora de definir si las empresas y elresto de entidades van a poder continuar realizando accionesde publicidad y prospección comercial a favor de terceras en-tidades, facultad reconocida en el artículo 30 de la Ley y des-arrollada por cualquier responsable del tratamiento de cualquierotro país del resto de la Unión Europea. Sin embargo, debidoa la falta de un desarrollo normativo específico, recientes re-soluciones de los órganos competentes pueden provocar, amuy corto plazo, el cese en España de este tipo de actividades.Por ello, desde CEOE se ha solicitado que se desarrolle en elReglamento la manera de realizar este tipo de actividad deuna forma segura y respetando el derecho de protección de da-tos.

Equilibrio que también se proyecta sobre otro de los aspectosque más nos diferencia del resto de países de la Unión Europeay que es necesario restaurar, como es la desproporción entre eldaño causado y el importe de la sanción.

Un claro ejemplo de este desequilibrio es el de que una ac-ción suponga la condena por parte del Tribunal Superior deCataluña al pago de daños y perjuicios de 3.300 euros en to-tal a 11 trabajadores de una empresa, mientras que esa mismaactuación, desde el punto de vista administrativo, podría habersupuesto una sanción de 661.129 euros, 60.102 euros por ca-da uno de los derechos lesionados y, no sólo a la empresa en-cargada del tratamiento, sino también al responsable del fichero.

CEOE entiende que el futuro Reglamento no debe quedarse enla realización de una serie de declaraciones de principios, elReglamento debe ser un instrumento que sirva para expresara los responsables cómo deben realizar los tratamientos dedatos, con el objetivo de dotarles de la necesaria seguridadjurídica.

La actual Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre de Protección de Datos de

Carácter Personal adaptó el ordenamiento español a lo dispuesto en la Directiva

95/46/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a la protección de las

personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre

circulación de estos datos.

CEOE trabaja para que el futuro reglamento garantice el

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JAVIER SANZpresidente de AESGIM, Asociación de Empresarios Salmantinos de Gimnasios

“Comienza la actividad, pero también se acentúa la competencia y el intrusismo”

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¿Cómo afrontan los gimnasios de Salamanca el inicio delnuevo curso?

Afrontamos este nuevo curso de la misma forma que enaños anteriores, con optimismo, ya que en el mes de octu-bre es cuando comienza la buena temporada del sector, pe-ro al mismo tiempo con las mismas inquietudes y temoresque en años sucesivos. Porque comienza la actividad perotambién se acentúa la competencia y el intrusismo. Con es-to no acabamos. Salamanca es una ciudad que no va a másy, de momento, nos conformamos con mantenernos. Lo su-yo sería que la tendencia fuera a mejorar, a incrementar la ac-tividad del sector. Pero esto no se produce. A Salamanca lamueven los estudiantes y este colectivo, cuando llega, estáexpectante ante las ofertas de las universidades (tanto de lapública como de la privada). Y aunque los gimnasios de laprovincia tenemos un convenio con ellas, no es en las con-diciones más deseadas. No obstante, este convenio es al-go positivo para el sector porque al menos la Universidad estádispuesta a colaborar con nosotros. No podemos decir lomismo de otras entidades y administraciones públicas.

¿A qué entidades se refiere cuando habla de compe-tencia e intrusismo?

Las asociaciones vecinales y otros colectivos similaresson verdaderamente los que nos hacen daño. Estas entida-des funcionan de la misma manera que los gimnasios, sóloque con instalaciones precarias y ofreciendo unos preciosmiserables.

¿Demasiada oferta y poco controlada?Evidentemente. Son gimnasios solapados. La mayoría

de los clientes no investiga, no se preocupa por la calidad, novalora las instalaciones ni los servicios que ofrecemos, que,en ningún caso, son comparables con lo que ofrecen estasasociaciones o entidades. Cuando un cliente pide informa-ción pregunta dos cosas principalmente: horarios y precios.Con estas premisas es difícil competir. Pero ni siquiera seinteresan por la calidad del profesorado. Las personas quevan a realizar una actividad física deberían conocer quiénva a guiar su entrenamiento. En los gimnasios aseguramosque el profesorado tiene las titulaciones y las categorías pro-fesionales exigidas. No pueden decir lo mismo estos otros co-lectivos.

¿Debería existir más control?, ¿por parte de quién?En el caso de las asociaciones vecinales, deberían ser los

ayuntamientos quienes controlaran su actividad y les exi-gieran ciertas garantías. ¿Cómo se puede permitir que lagente haga “pilates” en suelo adoquinado? Eso, claro, si esque el “pilates” que se practica es el verdadero “pilates”…

¿Qué está haciendo la Asociación en este sentido?AESGIM está recabando información e investigando, en

la medida de lo posible, las condiciones en las que se estáejerciendo esta actividad, aunque he de comentar que no nosencontramos con muchas facilidades en este camino. La in-formación que se nos da es muy limitada. Tampoco encon-tramos colaboración de organismos públicos, como elAyuntamiento de Salamanca, quien fomenta en muchos ca-sos este tipo de actividades. La mayoría de las asociacionesvecinales funciona gracias a las subvenciones municipales.

¿La política municipal está favoreciendo el intrusismo en elsector?

La política municipal, hoy en día, no tiene en cuenta las ne-cesidades y preocupaciones del sector de gimnasios. No sólo nose preocupa de garantizar a los ciudadanos que las actividadesque se les ofrece en estos locales sean de calidad, sino que ni si-quiera está dispuesto a colaborar con nosotros en otras materias.Los gimnasios de Salamanca nos encontramos discriminadospor parte del Ayuntamiento de la ciudad, también en la contra-tación de determinados servicios deportivos. En los pliegos de con-diciones se exigen unas prestaciones de las que sólo dispone uncentro en Salamanca y que, en ningún caso, son necesarias pa-ra la realización de las actividades que se proponen. Vamos, quesólo les falta poner el nombre de la empresa que se hará cargode estas actividades.

El Ayuntamiento conoce nuestra problemática. Se la hemosexpuesto en más de una ocasión y hasta ahora no hemos reci-bido ninguna respuesta, ni siquiera buena disposición a colabo-rar con nosotros.

Se muestra pesimista con respecto a la ciudad donde ejer-cen su actividad…

Los empresarios del sector somos personas con iniciativa quehemos pensado, en más de una ocasión, en poner en marcha am-biciosos proyectos. Pero nos da miedo arriesgar. Estoy conven-cido de que si funciona una iniciativa privada, rápido entraría laAdministración pública a competir. Y no estamos en igualdadde condiciones. Es envidiable ver cómo en otras provincias es-pañolas la colaboración del sector con los ayuntamientos está pro-porcionando actividades novedosas y de calidad a los ciudadanos(por ejemplo, cursos de defensa personal para mujeres).

¿En qué proyectos está trabajando la Asociación?En el ámbito regional, y a través de la FEDECYL, estamos

expectantes con la firma de determinados convenios de cola-boración dirigidos a la población de la tercera edad. Además,este año, AESGIM retomará el diseño de un plan de formacióndirigido al profesorado.

¿Escasean los buenos profesionales?En la actualidad existe un problema: Los profesionales jóve-

nes no ven como futuro estar trabajando en un gimnasio y bus-can alternativas. Es posible que en los gimnasios no se les ofrezcalas mejores condiciones laborales. Es la pescadilla que se muer-de la cola. Debido a los problemas ya comentados, nosotros nopodemos ofrecer más. Sí existe necesidad de buenos profesio-nales. Nos gustaría que se formaran con nosotros y que se que-daran.

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La Asociación de Empresarios Salmantinos de Asesoramiento Informático, AESAI, cerrócon éxito la II Feria Helmántic@ que se celebró en la sede de CONFAES entre los días 1 y7 de octubre y que nació con el objetivo de canalizar las iniciativas relacionadas con lasnuevas tecnologías, últimas tendencias y sistemas de promoción empresarial

Durante una semana, la sede de laConfederación de Organizaciones deEmpresarios Salmantinos acogió la ce-lebración de diferentes jornadas técni-cas que en esta ocasión se organizaronpor sectores de actividad: agricultura yganadería; turismo rural y hostelería; yeducación y universidad. Ésta ha sidounas de las principales novedades de es-ta feria en relación con la que laAsociación ya organizó el pasado año yquizás también una de las claves del éxi-to de esta edición que ha conseguidocongregar a empresas de diversos sec-tores en torno a las nuevas tecnologías.

El objetivo era ese: mostrar a las empre-sas de Salamanca la utilidad de las nue-vas tecnologías para sectores deactividad específicos y demostrar la ca-pacidad de las empresas TIC de la pro-vincia en la oferta de productos.

Otra de las novedades de esta Feriaha sido el esfuerzo que la Asociación or-ganizadora AESAI ha realizado para lla-mar la atención de la comunidaduniversitaria. Porque las empresas TICde Salamanca no sólo son capaces deofrecer productos de calidad sino tam-bién son una posible salida laboral. Deahí, que AESAI haya querido contar con

las Facultades de nuevas tecnologías pa-ra la impartición de algunas de las jor-nadas pero también con los estudiantes.Durante la jornada del sábado, la sede deCONFAES acogió la presentación de pro-yectos de nuevas tecnologías por partede alumnos de Formación Profesional yde la Universidad.. “Definición, diseño ydesarrollo del portal empresarial ClayFormación Internacional”; “Sistema demovilidad para una plataforma de e-le-arning” y “SMM Servicio de MensajeríaMóvil” son los nombres de algunos delos proyectos presentados por los estu-diantes.

HELMÁNTIC@AESAI cierra con éxito la II Feria

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Paralelamente y durante la dura-ción de la Feria, AESAI ha recogido cu-rrículum vital de estudiantes con el finde elaborar una bolsa de empleo delsector.

Uno de los actos centrales de la IIFeria Helmántic@ fue la celebración deun encuentro regional de e-learning,organizado por la empresa ClayFormación. Con este motivo, no sólose organizaron jornadas técnicas sobre“e-learning y espacio europeo deEducación Superior” o “desarrollo eimplantación de Acem y la extracciónde datos estadísticos de moddle”, si-

no que también se compartieron mo-delos reales como los “sistemas de te-leformación del CITA” y se desarrollóun taller práctico de e-learning con laplataforma moodle.

Además, y con el fin de atraer la im-plicación de la ciudadanía en general,AESAI desarrolló a lo largo del fin desemana de duración de la Feria un con-curso fotográfico sobre “Salamanca ylas nuevas tecnologías”, que contó congran participación.

La II Feria Helmántic@ ha sido posiblegracias a la confianza de las entidadescolaboradoras (Junta de Castilla y León,

CONFAES, AESAI y AETICAL), de lasempresas patrocinadoras (Junta deCastilla y León, B.T., UPSA, USAL, HotelAlameda Palace, ONO, Gargo y Verial)y, sobre todo, al trabajo de todas y cadauna de las empresas que forman laAsociación de Empresarios Salmantinosde Asesoramiento Informático: CABOrdenadores, Simac Mundo Digital;Centinel Informática y Servicios; ElectroByte; Clay Formación Internacional;Gestineg, SOS Informática, Silex,Centro de Proceso Unificados; ADAPInformática Salamanca; Flag Solutions; yAplifisa.

DIFERENTES MOMENTOS DE LAS JORNADAS desarrolladas conmotivo de la II Feria Helmantic@

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Un convenio colectivo de eficacia general que apuesta decididamente por la formación

Este hito ha sido consecuencia del entendimiento en la regu-lación del trabajo en domingos y festivos, una nueva redacciónque por un lado permite a nuestras empresas seguir siendo com-petitivas dentro del nuevo contexto comercial conformado por lairrupción de nuevos formatos y fórmulas comerciales, y que porotro garantiza un mejor aprovechamiento comercial en los festi-vos y domingos en los que se decida la apertura.

Dentro de este nuevo marco normativo convencional y en re-lación con el trabajo en domingos y/o festivos, las empresas afec-tadas por este Convenio podrán utilizar los servicios de sustrabajadores durante un máximo de ocho de los referidos díasal año. De los citados ocho domingos y festivos cinco serán fija-dos por AESCO de entre los autorizados anualmente por la Juntade Castilla y León para la apertura de establecimientos, siendo lostres restantes de libre elección por cada una de las empresas afec-tadas. AESCO determinará los cinco días de apertura elegidoscon carácter previo al inicio de cada año.

La otra gran novedad del texto es su firme apuesta por la for-mación.

Sindicatos y Patronal buscando un sector moderno y com-petitivo han instrumentado un sistema que fomente la partici-pación activa de la empresa en aquellos modelos que garanticenel desarrollo de una formación de calidad, como apuesta necesaria

para el desarrollo y mantenimiento de un comercio competitivoy para la consecución de un empleo estable y de calidad dentrodel sector.

Con este fin, las partes signatarias del convenio han acorda-do que aquellas empresas que no acrediten su participación en al-guna organización empresarial representativa del sector comercioque colabore activamente en el desarrollo formativo de este sec-tor, a través del impulso de planes agrupados de formación con-tinua específicos, o bien no acredite el desarrollo de planesindividuales de formación continua, o la participación en planesagrupados de formación continua en materia de comercio des-arrollados por los sindicatos más representativos del sector, deberánabonar a sus trabajadores un plus compensatorio de formación,de naturaleza salarial, en cuantía de 15 euros mensuales, a par-tir del 1 de enero de 2008.

AESCO, como organización empresarial representativa delsector comercio partícipe en el desarrollo de planes agrupados deformación continua específicos en materia de comercio, expediráa sus empresas adheridas la oportuna certificación que acredite es-ta circunstancia y que les permite evitar el pago del nuevo pluscompensatorio de formación creado.

“El Convenio de Comercio se publicó en el BOP del día 21de noviembre”

En el mes de octubre, AESCO, UGT y CCOO firmaron el Convenio Colectivo de Comercio enGeneral para Salamanca y su provincia, años 2007-2008, convenio que recupera despuésde cinco años su naturaleza estatutaria, y con ello la eficacia general, al ser suscritoconjuntamente por la patronal y los dos sindicatos más representativos del sector.

CONVENI0COMERCIO

El presidente de la FundaciónSalamanca Progreso, Juan AntonioMartín Mesonero, y el presidente de SE-NASA, Domingo Ferreiro, suscribieroneste acuerdo ante la presencia del dele-gado del Gobierno en Castilla y León,Miguel Alejo, del subdelegado delGobierno en Salamanca, Jesús Málaga,del vicepresidente de la Fundación, JoséLuis Zarza, así como del resto de patro-nos de la institución constituida porCámara y CONFAES.

A través de este acuerdo, SENASApone a disposición de la FundaciónSalamanca Progreso el espacio físico de1.071 metros cuadrados para clasesprácticas (talleres) y 770 metros cua-drados para clases téoricas.

SENASA, según puso de manifiestosu presidente, no participa del centro de

formación por razones de incompatibili-dad con la misión asignada por la auto-ridad aeronáutica. No obstante,colaborará con la Fundación y poste-riormente con la Dirección del Centrode Formación para aportar su conoci-miento y experiencia en el sector aero-náutico.

En el acto público de la firma delacuerdo, el presidente de la Fundación,Juan Antonio Martín Mesonero, quisomostrar su agradecimiento a SENASAque, una vez superadas las primeras di-ficultades, ha confiado en la Fundaciónpara sacar adelante este proyecto pio-nero en Castilla y León y que, sin duda,es bueno para Salamanca.

Martín Mesonero avanzó en este mo-mento lo que será la segunda parte deeste “sueño” empresarial: Una vez que

se hayan formado los técnicos, ponerlos instrumentos necesarios para el sur-gimiento de una industria del sector enSalamanca.

Una vez que posee las instalaciones, laFundación Salamanca Progreso realizaráun estudio para comenzar inmediata-mente las obras de acondicionamientoadaptadas a los requerimientos de laJunta de Castilla y León para poder os-tentar la categoría de centro concerta-do, gestionado y concedido ya por laJunta a CONFAES y a la espera de estetrámite para otorgar esta concesión a laFundación Salamanca Progreso.

Los ciclos de Formación Profesional“Técnico Superior en MantenimientoAeromecánico” y “Técnico Superior enMantenimiento de Aviónica” se co-menzarán a impartir en el curso 2008-2009.

Para ello, la Fundación ya está tra-bajando con consultoras especializadas yestá en permanente colaboración con laFundación Virtus, de Ciudad Real –pio-nera en la organización y puesta en mar-cha de una escuela de similarescaracterísticas a la que se proyecta ubi-car en Salamanca-.

SENASAcede las instalaciones de Matacán a la Fundación Salamanca Progreso

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La Fundación Salamanca Progreso y SENASA firmaronel día 10 de septiembre el acuerdo por el que SENASAcede a la Fundación las instalaciones que posee enMatacán para la creación de un centro de formación deTécnicos de Mantenimiento de Aeronaves.

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La Asociación de Mujeres Empresarias,AESAL, celebró el día 28 de septiembreun Foro sobre “Políticas de mujer en elsiglo XXI” en el que participaron el dipu-tado delegado de Bienestar Social, Familia,Igualdad de Oportunidades y Juventud,José Alfredo Martín Serna; y la diputadanacional del Grupo Parlamentario Socialistapor Salamanca, Carmen Juanes Barciela.

En el transcurso de este foro, se abor-daron las medidas propuestas y puestas enmarcha por los diferentes grupos políti-cos y se trató, de forma más extendida,del contenido de la Ley de Igualdad apro-bada por el gobierno socialista. Así,Carmen Juanes destacó la importancia deesta Ley para la conciliación de la vida familiar y la labo-ral, así como de equiparar los derechos de hombres y mu-jeres. Por su parte, la Asociación de EmpresariasSalmantinas manifestó sus discrepancias con esta nor-mativa, especialmente con el apartado que promueve lapresencia equilibrada de hombres y mujeres en los consejos

de administración de las empresas.El acto, en el que participaron las empresarias asocia-

das, fue presentado y moderado por el Secretario Generalde CONFAES, Bernabé Cascón Nogales; y fue cerradopor la presidenta de AESAL, María del Mar AguarFernández.

AESALcelebra un foro sobre políticas de mujer en el siglo XXI

La Asociación Provincial de AutoRadio Taxi, que agrupa a los taxistasdel área metropolitana de Salamanca,ha iniciado el proceso de revisión delas tarifas que se aplican dentro de ca-da uno de los municipios del área me-tropolitano de Salamanca.

Para realizar esta revisión en pri-mer lugar se hace un estudio que de-be ser aprobado después por losrespectivos ayuntamientos del áreametropolitano y enviarlos a laComisión Regional de Precios, don-de se aprueban definitivamente.

La Asociación, integrada en CON-FAES, ya ha iniciado este proceso conel fin de que las tarifas puedan apli-carse ya a partir del año 2008. Unavez realizado el estudio, se ha dirigidoa los ayuntamientos de Villares de laReina, Villamayor de La Armuña,Cabrerizos, Calvarrasa de Abajo,Topas, Doñinos, Carrascal de Barregas,Aldealengua y Huerta.

Las tarifas propuestas por laAsociación, aún pendientes de apro-bación, suponen un aumento del2,2%, que se corresponde aproxima-damente con la subida prevista delIPC.

Las tarifas solicitadas por laAsociación son las siguientes: Bajadade bandera, 1,13 euros; km. recorrido,0,69 euros; hora de parada, 15,70 eu-ros; suplemento de bulto o maleta,0,39 euros; suplemento de nocturni-dad, 50%, de festivos, 0,39 euros; yespeciales, 0,39 euros.

LA ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE TAXIS inicia el proceso de revisión de las tarifas urbanas

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El Hotel AC Palacio de San Esteban acogió eldía 17 de octubre una de las jornadas que IMPUL-SA TDT está organizando junto con el ConsejoGeneral de Administradores de Fincas de Españadirigida a todos sus colegios territoriales.

La Federación Nacional de Instaladores deTelecomunicaciones, FENITEL, y, por tanto, laAsociación de Técnicos Instaladores deTelecomunicaciones de Salamanca, ASATEL, cola-boran con IMPULSA TDT en la puesta en marcha deeste ambicioso plan.

Estas jornadas (se realizará un total de 38 en to-do el territorio nacional) están planteadas para in-formar al colectivo profesional de administradoresde fincas acerca de los pasos que se han de seguirpara la adaptación de las antenas colectivas a laTDT, del estado y proceso actual y de la futuraadaptación.

La jornada fue impartida por un equipo de po-nentes de IMPULSA TDT al cual acompañó, en re-presentación de FENITEL, su presidente nacional,Antonio Mateos, presidente también de laAsociación de Salamanca.

El contenido de estas jornadas que desde IM-PULSA TDT se realiza a los administradores de fin-cas giró, entre otros temas, entorno a la obligadapresentación del Boletín de Instalación para la TDTpor parte de las empresas instaladoras. Por estemotivo, es previsible que los administradores queaún no han pedido estos boletines a las empresasinstaladores proveedoras de dichos servicios co-miencen a realizarlo de inmediato.

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Camping,AESCAM, ha sido incluida en el grupo de trabajo que se en-cargará de impulsar el proceso de candidatura del ParqueNatural Batuecas – Sierra de Francia a la Carta Europea deTurismo Sostenible.

AESCAM ya participó en la primera reunión del grupode trabajo que se celebró el día 18 de septiembre en LaAlberca, donde se sentaron las bases de trabajo que se rea-lizarán en los próximos meses con el fin de presentar unabuena candidatura.

La Carta Europea del Turismo Sostenible (CETS) refleja lavoluntad de las instituciones encargadas de la gestión delos espacios protegidos y de los profesionales del turismode favorecer un turismo que cumpla los principios del des-arrollo sostenible, es decir, un turismo “que respete y preservea largo plazo los recursos naturales, culturales y sociales y quecontribuya de manera positiva y equitativa al desarrollo eco-nómico y a la plenitud de los individuos que viven, trabajano realizan un estancia en los espacios protegidos”.

La Carta permite al espacio protegido ser distinguido enEuropa como territorio de excelencia en materia de turis-mo sostenible, implicar más a los profesionales del turismoen su política, y, entre otras muchas cosas, favorecer undesarrollo socioeconómico que sea respetuoso con el medioambiente en su territorio.

Pero, además, la Carta Europea conlleva importantesventajas para la empresa turística. Entre otros: Ser reconocidaa nivel europeo; desarrollar nuevas oportunidades comercialesmediante el acceso a nuevos clientes atraídos por espaciosprotegidos; la creación de una oferta fuera de temporada; unbuen conocimiento de la frecuentación turística en el espa-cio protegido; reforzar la calidad de su oferta; racionalizar losgastos mediante una mejor gestión del consumo de agua, deenergía y de recursos mediante la compra y uso de produc-tos y servicios próximos; y el asesoramiento y ayuda paraadoptar los métodos de gestión medioambiental.

IMPULSA TDT

en colaboración conFenitel y Asatel, celebrauna jornada dirigida aadministradores de fincas

AESCAM,en el grupo de trabajo queimpulsará la candidatura del Parque Natural de lasBatuecas a la Carta Europeade Turismo Sostenible

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La Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas yTelecomunicaciones de Salamanca, AESLUX, celebró el día 30de noviembre su Asamblea General en la que se procedió ala elección de la Junta Directiva para los próximos cuatroaños. La única candidatura presentada fue la presidida porJuan Antonio Martín Mesonero, que repetirá por tanto comopresidente de AESLUX, y que ostenta también la presidenciade la Confederación de Organizaciones de EmpresariosSalmantinos, CONFAES.

En el transcurso de la Asamblea, Juan Antonio Martín

Mesonero presentó su informe en el que analizó la evolu-ción del sector durante el año.

Con posterioridad a la celebración de la Asamblea, losasociados de AESLUX disfrutaron de una cena que tuvo lu-gar en el Hotel Regio de Salamanca y donde se sortearonnumerosos premios cedidos por las casas comerciales.

La Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas yTelecomunicaciones de Salamanca, está formada por 200empresas, que representan al 90 por ciento del sector en laprovincia de Salamanca.

AESLUXcelebra su Asamblea General

La Confederación de Organizaciones deEmpresarios Salmantinos acogió en el mesde julio un encuentro de las organizacionesempresariales de las provincias españolasque tienen frontera con Portugal(Pontevedra, Orense, Zamora, Salamanca,Badajoz, Cáceres y Huelva) con el fin de co-nocer los proyectos y actividades desarro-lladas por cada una en el ámbito de lacolaboración transfronteriza.

Además de las experiencias de cada unade las provincias, en este encuentro partici-pó también el director del OrganismoAutónomo de la Diputación Provincial, CarlosAlberto Cortés González, quien abordó lasperspectivas de futuro de la colaboracióntransfronteriza en el nuevo marco comuni-tario.

En este encuentro participaron los secre-tarios generales de las organizaciones em-presariales de Pontevedra, Orense, Zamora,Badajoz, Cáceres, Huelva y Salamanca.

CONFAESacoge un encuentro de las organizaciones empresariales delas provincias fronterizas con Portugal

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La preocupación de ASTRACE se ha-ce más evidente si se tiene en cuenta quede continuar esta situación se puede pro-ducir una paralización del mercado pues-to que los cebaderos ya no estándispuestos a seguir “engordando” gana-do a unos costes cada vez más elevados.

Para ilustrar esta situación, baste elsiguiente ejemplo: Si en la actualidad unternero cuesta unos 480 euros y cebarlodurante siete meses cuesta otros 360 eu-ros, el precio final para cubrir los gastosdebería ser de al menos 840 euros (esosin contar inversiones, amortizaciones…).Sin embargo, en este momento no se es-tán pagando más de 720 euros por ter-nero.

El factor más importante que actual-mente está condicionando los costes deproducción es el valor de las materias pri-mas y concretamente de los cereales, quehan venido sufriendo incrementos de pre-cios constantes en toda la campaña y aúna pesar de la extraordinaria cosecha enEspaña y las perspectivas en Europa, estánpresionando fuertemente al alza, frutosin duda de una retención especulativade la mercancía.

La Asociación de Tratantes deGanado y Cebaderos, ASTRACE, consi-dera que una de las posibles salidas aesta crisis es la traslación de precios alconsumidor y la intervención de las ad-ministraciones públicas, en todos los ám-bitos, para que las repercusiones en elsector sean lo menos traumáticas posi-bles.

Además, ASTRACE quiere manifes-tar una vez más su deseo de mayor pro-fesionalización de la mesa de vacuno decarne de la lonja. No se entiende queuna situación como la actual, algunosmiembros de la mesa hayan solicitadoun aumento de los precios de los terne-ros.

ASTRACE, con la diputada deAgricultura y Ganadería

Sobre este asunto hablaron los re-presentantes de ASTRACE en el primerencuentro que mantuvieron con la di-putada de Agricultura y Ganadería,María Concepción Miguélez. Ademásde solicitarle una mayor profesionaliza-ción de los componentes de la mesa, laAsociación pidió a la diputada provincia

tener un representante más en las mesasde la Lonja donde ya está representada(mesas de vacuno de carne y vacuno devida).

El objetivo de esta entrevista era pre-sentar ASTRACE oficialmente comoAsociación representativa de los tratan-tes de ganado, trasladarle las necesida-des del sector y ofrecerle su colaboracióncon el fin de solventar posibles proble-mas tanto en el sector como en el mer-cado regional de ganados, dondeprincipalmente desarrollan su actividad.

Además, en este primer encuentro,informaron a María ConcepciónMiguélez de la colaboración que hastaeste momento había tenido la asocia-ción con su antecesor en el cargo, des-tacando de forma importante lacooperación de ASTRACE en la elabo-ración y redacción del actual Reglamentode funcionamiento del Mercado de ga-nados.

Además, ASTRACE solicitó a la dipu-tada que considere la posibilidad de mo-dificar las bases de las ayudas aasociaciones ganaderas con el fin de quela Asociación pueda optar a ellas.

Aumento de precio en los

CEREALES

La Asociación de Tratantes de Ganado y Cebaderos, ASTRACE, desea mostrar supreocupación por el difícil momento que atraviesa el sector de vacuno de carne en laactualidad, debido principalmente a la importante subida de los costes de producciónque de ninguna manera pueden ser compensados por la venta de carne.

Astrace, preocupada por la situación que atraviesa el sector

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Tras unas palabras de bienvenida de JesúsMaría Terciado, el acto fue inaugurado por elalcalde de Valladolid, Javier León de la Riva; elpresidente de CEPYME, Jesús Bárcenas; el vi-cepresidente de CEOE, Juan Jiménez Aguilar;y el consejo de Economía, Tomás Villanueva.A continuación, participó el profesor PedroSchwartz, que analizó la transformación delempresario de Castilla y León.

El acto de clausura comenzó con la llegadade sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias,que entregaron el Cecale de Honor al ex pre-sidente de CEOE, José María Cuevas, así comolas distinciones a los presidentes de Honor.

Cuevas, en nombre de los homenajeados,destacó que Cecale en sus 25 años de vidaha sido protagonista del “mejor periodo de lasociedad española, caracterizado por la liber-tad, la democracia y la estabilidad social y porsu crecimiento”.

Además, valoró el trabajo de la organiza-ción empresarial en su cuarto siglo de exis-tencia, ya que “ha defendido los intereses delos empresarios para promover la riqueza, elempleo, la estabilidad y la solidaridad a tra-vés de acuerdos con los sindicatos y elGobierno”.

A continuación, Don Felipe destacó en suintervención la capacidad de las empresas pa-ra consolidar a la región con una economíaavanzada y animó a los empresarios a apos-tar por el conjunto de “variables intangibles”que cada vez son fuente de mayor valor enlos mercados emergentes de una economíamundial, entre los que citó la calidad, el diseño,la innovación, la tecnología, la marca y los ser-vicios asociados a la venta, sí como a la co-municación.

Previamente, Jesús María Terciado reitera-ba el compromiso “indiscutible” de los em-presarios con el progreso y el desarrollo de laComunidad, al tiempo que indicaba que Cecaleafronta el futuro “con ilusión, compromiso so-cial y voluntad de diálogo para impulsar unaComunidad rica y próspera”.

El presidente de la Junta de Castilla y León,por su parte, abogó por una sociedad “es-tructurada, dinámica e innovadora” que seacapaz de dar respuesta a la nueva condiciónde Castilla y León, que ha dejado de ser con-siderada Región “Objetivo I”, y de impulsar ysacar adelante proyectos que generen opor-tunidad de desarrollo y crecimiento de estaComunidad.

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Los Príncipes de Asturias, en el 25 Aniversario de

CECALECon motivo de su25 aniversario, laConfederación deEmpresarios deCastilla y León,CECALE, celebróel pasado 5 denoviembre en elMonasterio deNuestra Señorade Prado deValladolid su actoconmemorativo,que estuvopresidido por susAltezas Realeslos Príncipes deAsturias y sirvióde homenaje alos trespresidentes dehonor de laConfederaciónempresarial:Ángel PaneroFlórez, José ElíasFernández Lobatoy José LuisMartín Aguado.

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Un joven matrimonio me comenta su caso.Hace un año compraron un piso nuevo con to-da la ilusión del mundo. El piso muy luminoso vaa ser su hogar, donde piensan vivir tranquila-mente, tener hijos y criarlos. Pero el piso no les sa-le gratis, ambos tienen que trabajar para pagarlas cuotas de una elevada hipoteca. Al poco devivir en el piso, y tras una semana de intensas llu-vias, la vecina del piso de abajo se queja de go-teras en su casa. Hoy día eso no es una situacióngrave; como el piso tiene una póliza de segurode vivienda se llama al seguro que envía un pro-fesional para arreglar el problema. La situaciónse repite varias veces en el mismo año y la com-pañía de seguros informa que no va a hacer másreparaciones ya que la causa de las goteras esun defecto de construcción y que debe repararlola empresa constructora.

Hacen numerosas llamadas a la empresa cons-tructora y esta declina toda responsabilidad y selimita a contestar que la queja deben dirigirla alPromotor de las viviendas o en su defecto al ar-quitecto, ya que ellos “han seguidos los planosal pie de la letra y no tiene constancia de que ha-

ya defecto de construcción alguno”.Con paciencia nuestra joven pareja logra hablar

con el promotor de las viviendas, el cual tambiénse lava las manos e insta a la pareja a volver ahablar con la constructora o en su defecto con elarquitecto. Finalmente hablan con el arquitectoque de forma análoga a los anteriores se niega areconocer cualquier tipo de error y con muchahabilidad insiste en que la solución del problemaestá en manos del constructor o del promotor. Enestas idas y venidas han pasado casi cuatro me-ses y el problema sigue sin resolver.

Atrapados en el triangulo maldito (promotor–constructor –arquitecto) nuestra joven pareja nosabe que hacer. El presidente de la comunidad depropietarios del edificio dada la naturaleza delproblema (el defecto solo afecta al piso de nues-tra pareja) tampoco quiere saber nada y les in-siste en arreglarlo cuanto antes. Alguien sugiere anuestra pareja poner una denuncia contra el trian-gulo maldito, pero no se atreven y tampoco tie-nen mucha confianza, saben que el camino de lajusticia puede ser muy largo y costoso. Por mediode unos amigos entran en contactos con algunos

Todos cometemos errores, es inevitable. La prisa, la

precipitación, la impulsividad, la falta de reflexión y la

inexperiencia nos llevan a cometer errores. El error en un

mundo imperfecto es casi un mal necesario, aunque lo peor

no es errar (Errar es humano, decían los latinos), sino no

querer reconocerlo; negar nuestra parte de culpa en el error

es hacer como el avestruz, enterrar la cabeza en la arena.

“Por la ignorancia nos equivocamos, y por las equivocaciones aprendemos”. (Proverbio Romano)

APRENDER de los errores

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de los técnicos (fontaneros, albañiles, etc) que cons-truyeron el edificio. Cuando los jefes de estos pro-fesionales vienen a ver el problema también seechan la culpa los unos a los otros y se niegan aasumir cualquier tipo de responsabilidad, inclusocuando se enteran de la historia del ya famoso de-fecto se niegan a arreglarlo, aunque se les garanti-ce que se le pagarán todos los gastos. Nuestra parejadesesperada tiene finalmente que recurrir a unaempresa de fuera de la ciudad para arreglar el de-fecto y corren con todo los gastos.

Lo llamativo del caso es que la empresa cons-tructora está homologada en la normativa ISO 9000y sus diplomas acreditativos lucen en sus oficinas.Algo similar pasa en algunas de las empresas sub-contratadas por la constructora. ¿Qué entiendenestas empresas por Calidad? ¿Cómo aplican la filo-sofía de la Calidad Total? La mejor definición deCalidad que conozco es aquella que insiste en sa-tisfacer las necesidades y expectativas del cliente.Y no debemos olvidar que Calidad Total engloba: ca-lidad de producto, calidad de los trabajadores, ca-lidad de los directivos. La calidad de los trabajadoresy directivos facilita la calidad de servicio al cliente.De la suma de todo lo anterior (calidad de produc-to, calidad de los trabajadores, calidad de los di-rectivos y calidad de servicio) se deriva la CALIDADDE VIDA para clientes y ciudadanos.

La Calidad Total exige la Mejora Continua, unviaje que nunca tiene fin. Por eso es difícil entenderque las empresas homologadas en la ISO 9000 noquieran analizar sus errores, ya que pierden unaoportunidad única para poder corregirlos y alcanzarese sueño dorado de muchas empresas que es elcero defectos.

La capacidad de asumir y aprender de los errores:es un componente clave del liderazgo empresarial.Además es posible que los errores nos enseñen másque los éxitos. El error puede ser una fuente con-tinua de aprendizaje. De los errores se aprende, pe-ro no solo de nuestros errores sino también de loserrores de otros.

Y esto es lo que yo espero de todos profesiona-les que lean esta pequeña historia. ¡Ah! Nuestra jo-ven pareja aprendió también lo suficiente para quelos responsables le devolvieran el importe pagadopara corregir el defecto de construcción.

Francisco Ramos CamposProfesor Titular de la Universidad de Salamanca

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Un grupo de científicos encerró a cinco monos en una jau-la, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un mon-tón de plátanos. Cuando uno de los monos subía la escalerapara agarrar los plátanos los científicos lanzaban un chorro deagua fría sobre los que se quedaban en el suelo.

Pasado algún tiempo, los monos aprendieron la relación en-tre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a su-bir la escalera, los otros lo molían a palos. Después de haberserepetido varias veces la experiencia, ningún mono osaba subirla escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.

Entonces, los científicos sustituyeron a uno de los monospor otro nuevo. Lo primero que hizo el mono novato nada másver los plátanos fue subir la escalera. Los otros, rápidamente, lebajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fría sobreellos. Después de algunas palizas, el nuevo integrante del gru-po nunca más subió por la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo conel que entró en su lugar. El primer sustituido participó con es-pecial entusiasmo en la paliza al nuevo.

Un tercero fue cambiado, y se repitió el suceso.El cuarto, y finalmente el quinto de los monos originales

fueron sustituidos también por otros nuevos.Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos

que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fría,continuaban golpeando a aquél que intentaba llegar hasta losplátanos.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegabancon tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, con certeza és-ta sería la respuesta: «No lo sé. Aquí, las cosas siempre se hanhecho así».

Monos, plátanos, sentido común y resistencia al cambio

segur idad l abora l

La vibración es un movimiento oscilatorio que

en el ámbito laboral puede causar ciertos

trastornos debido a la prolongada exposición

de vibraciones mecánicas, tanto trasmitidas a

las manos y brazos como al cuerpo entero. La

conducción de vehículos de transporte,

carretillas elevadoras, maquinaria agrícola

o de obras públicas, así como el uso

de herramientas manuales

rotativas, alternativas o

percutoras son las

situaciones más

comunes de riesgo

por exposición a

vibraciones

mecánicas.

24 empresa

malas vibraciones

segur idad l abora l

La transmisión de vibraciones mecánicas, procedentes deherramientas o maquinaria utilizada por los trabajadores, alsistema mano-brazo puede generar una serie de trastornosneuro-vasculares, conocidos en conjunto como “síndrome devibración en mano-brazo”, “síndrome de dedo blanco”, oenfermedad de Raynaud, caracterizada en sus etapas inicialespor un entumecimiento de los dedos, pérdida de sensaciónde control, y porque los dedos se vuelven pálidos. En algu-nos casos (síndrome de Dart), se produce en cambio una in-flamación y enrojecimiento de los dedos. También puedeaumentar el riesgo de trastornos osteo-articulares, como artrosisen el codo y lesiones de muñeca.

Las vibraciones que afectan al cuerpo completo, pueden te-ner efectos perniciosos sobre la columna vertebral, provo-cando o agravando lesiones de los discos intervertebrales,lumbalgias, pinzamientos, lumbociáticas y lesiones raquíde-as menores.

Aunque en sus primeras etapas estos efectos son reversiblespueden dar lugar a lesiones crónicas o incapacitantes si se daalta exposición a vibraciones en un tiempo prolongado.

La gran variedad de maquinaria utilizada actualmente enlos trabajos puede generar gran cantidad de vibraciones me-cánicas que afecten a diversas partes del cuerpo del trabajadorque las manipula. Así pueden verse afectadas las extremi-dades superiores (cuando se manipulan maquinarias o equi-pos portátiles) o el cuerpo entero (cuando se utilizanmaquinaria móvil).

Este riesgo puede ser generado por los siguientes tipos demáquinas:

1. Máquinas o herramientas portátiles motorizadas (eléc-tricas o neumáticas). 2. Máquinas motorizadas que se lleven y/o guíen ma-nualmente. 3. Máquinas móviles conducidas por un operador que sesienta sobre la máquina o permanece de pie sobre lamisma.

Medidas preventivas básicas

Verificación en la compra o recepción del equipo yprevia a su utilización

La máquina, además del manual de instrucciones en cas-tellano, debe disponer de marcado con las siglas CE y sudeclaración de conformidad; este tipo de marcado garanti-za el cumplimiento de las normas y disposiciones de segu-ridad en vigor.

Las máquinas portátiles y guiadas a mano deben disponerde asideros adecuados. Puede ser conveniente en máquinas pe-sadas la dotación de un segundo asidero que permita su ma-nejo con dos manos. No deben presentar cantos abruptos,rebabas o cualquier punto que cause una presión intensa lo-calizada en la palma de la mano o los dedos. El material delmango puede ser ligeramente compresible, pero no dema-siado acolchado.

En lo relativo a información sobre exposición a vibracio-nes, la documentación de la máquina debe indicar:

- Prescripciones, si fuera necesario, relativas a la insta-lación y el montaje dirigidas a reducir el ruido y las vi-braciones.- Emisión de vibraciones a que se ven sometidos losmiembros superiores, en forma del valor cuadrático me-dio de la aceleración, si se superan los 2,5 m/s2; si no sesuperan, indicación expresa de ello.- Para maquinas dotadas de asiento para el operador osobre las que éste vaya de pie, emisión de vibracionesa que se ve sometido el cuerpo completo, en formadel valor cuadrático medio de la aceleración, si se su-peran los 0,5 m/s2; si no se superan, indicación ex-presa de ello.

Verificación en la compra o recepción del equipo ydurante su utilización

• Deben consultarse y respetarse todas las indicacionessobre riesgos que figuran en el manual de instruccionesde la máquina.• Las máquinas no deben ser alteradas o modificadasrespecto a su condición de fabricación. Puede ser espe-cialmente peligrosa la alteración de sus mangos o asi-deros, o de sus accesorios originales. • Deben estar sometidas a un mantenimiento adecuado.• Si se producen roturas en sus accesorios, éstos debenser sustituidos inmediatamente. En especial en máquinasrotativas de alta velocidad, la rotura parcial o total deun accesorio que gira puede aumentar significativa-mente la emisión de vibraciones al cuerpo del operador,al provocar una falta de equilibrado del conjunto. • Para máquinas portátiles, en especial las de gran peso,puede ser efectivo el uso de accesorios de sustentación(tensores) o su apoyo en superficies de trabajo, carros uotros elementos que permitan sostener parte o todo elpeso de la herramienta. • No está probada la eficacia de los denominados guan-tes antivibraciones para herramientas portátiles. • El riesgo que conlleva la utilización de maquinaria ma-nual puede verse agravado por el frío. El uso de guantessí puede ser recomendable en este caso, pero sólo comomedida de protección contra el frío o las agresiones me-cánicas, no por su uso como aislante de vibraciones.

Medidas organizativas

Las medidas organizativas van encaminadas a reducir eltiempo de exposición a vibraciones mecánicas como:

- Alternar con otros trabajos que no generen vibraciones.- Ordenación adecuada del tiempo de trabajo introdu-ciendo pausas.- Limitar la duración e intensidad de la exposición.

Raúl Aguilar ElenaJesús Sierra Pérez

Técnicos en Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente

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p lan es t ra tég ico CEOE

26 empresa

Con este fin se está elaborando un Plan Estratégico, en elque participan, a través de propuestas específicas, la práctica to-talidad de las organizaciones territoriales y sectoriales que for-man CEOE, entre las que se encuentra la Confederación deOrganizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES.

Este Plan, de cuya evolución fueron informados el ComitéEjecutivo y la Junta Directiva, y que será sometido a su apro-bación por la Asamblea General que se celebrará el próximomes de diciembre, va a estar presidido por la filosofía de con-

seguir una economía cada vez más competitiva, que permitauna mayor presencia de las empresas españolas en los mer-cados internacionales, así como un crecimiento sostenido ysostenible durante los próximos años.

En este contexto, las empresas deberán potenciar sus es-fuerzos en favor de una mayor productividad, a la vez que lasAdministraciones Públicas deberán llevar a cabo políticas deapoyo a las actividades económicas para propiciar la buenamarcha de la economía española.

La modernización de la economía española es una labor que requiere del esfuerzode todos, sociedad, empresas y Administraciones Públicas. CEOE quiere reafirmarel compromiso que los empresarios españoles siguen asumiendo, en la búsquedade las soluciones adecuadas para mejorar la competitividad de la economíaespañola y seguir contribuyendo a la creación de riqueza, puestos de trabajo ybienestar para la sociedad en general, dentro del diálogo social que CEOE considerafundamental y que tan excelentes resultados ha dado a nuestra economía.

modernizar la economía española

Confaes participa en el diseño del plan estratégico para

Propuesto por CEOE, con el respaldo de las organizacionesterritoriales y sectoriales, para los años 2008 - 2012

p lan es t ra tég ico CEOE

Una buena marcha, para lo que es imprescindible la unidadde mercado. Por ello se hace preciso realizar un llamamiento alos poderes públicos para que, sin perjuicio de las previsionesconstitucionales, se promuevan las medidas de coordinación ycolaboración precisas entre Comunidades Autónomas que denestabilidad a una unidad de mercado real y efectiva.

Son necesarias, al mismo tiempo, políticas orientadas a reducirlas cargas sociales de las empresas, más altas que la media de lospaíses de la OCDE, políticas fiscales que fomenten el ahorro, lainversión y la creación de empleo y que mejoren la situacióngeneral de las pequeñas y medianas empresas.

Políticas que mejoren la educación y la formación profesio-nal; que permitan externalizar la gestión de los servicios públi-cos; que den prioridad a las necesidades de innovación ydesarrollo tecnológico; que aseguren el suministro y un preciocompetitivo de la energía; que apliquen las nuevas tecnologíasde la Información y la Comunicación; que mejoren las condi-ciones del transporte y la logística, y que propicien una mayorinversión en infraestructuras, tan necesarias para la productivi-dad del tejido empresarial español.

Éstas y otras propuestas están siendo motivo de análisis, es-tudio y debate interno, para conseguir un Plan Estratégico quemarque unos objetivos prioritarios y las medidas que los em-presarios españoles consideran necesarias para cumplirlos.

Todo ello dentro del compromiso por el que los empresariosespañoles van a continuar esforzándose y aportando nuevasmedidas para hacer más competitiva la economía española yconseguir mayor riqueza y bienestar para el conjunto de la so-ciedad.

Hasta el momento, los aspectos en los que más han incidi-do las organizaciones miembro son:

Ámbito Económico, Laboral y Fiscal

- Política económica y presupuestaria. Con especial aten-ción a incrementar las inversiones en infraestructuras y enI+D+i y para que las empresas, muy especialmente las pe-queñas y medianas, puedan ganar en productividad y com-petitividad. La política presupuestaria también debe contribuir durantelos próximos años a la estabilidad de los precios y afrontarel envejecimiento de la población y la reducción de los cos-tes no salariales.- Fiscalidad. Con una política de reducción de las cargasfiscales para las empresas que favorezca el crecimiento eco-nómico y el empleo.- Laboral. Mejorar la capacidad de adaptación de empresasy trabajadores a los nuevos escenarios que permita a lasempresas españolas competir en igualdad de condiciones consus iguales en Europa.Procurar una evolución de los costes laborales y de los mo-delos de fijación de los salarios acorde con las exigenciasimpuestas por la competencia internacional, de forma queno perjudique nuestra competitividad, nuestro crecimientoy la evolución del empleo.También será necesario impulsar la continuidad de la re-ducción de las cotizaciones sociales empresariales al Sistema

de la Seguridad Social, así como al desempleo y Fondo deGarantía Salarial, para ajustar al nivel de las mismas a la fi-nanciación del gasto social comprometido en el nivel con-tributivo.Mejorar la gestión y control de determinadas prestacionessociales, como la incapacidad temporal por contingencias co-munes, y abordar el tratamiento del absentismo en las em-presas.- Formación. Medidas que acerquen la Universidad al des-arrollo tecnológico y la innovación y que promuevan lacultura emprendedora y la formación. Habrá que antici-parse y detectar las necesidades de cualificación que re-quiere el mercado de trabajo y trasladarlas a las ofertas deeducación y formación.Será necesario incentivar la inversión en capital humanoe innovación, y aumentar la eficiencia del gasto educativo.- Medio ambiente y Desarrollo sostenible. Medidas que fa-ciliten la colaboración en la protección del Medio ambien-te y un mayor compromiso con el desarrollo sostenible.Las nuevas condiciones exigidas a las empresas debenacompasarse a las posibilidades económicas de las mismasy a la disponibilidad de tecnologías limpias económica-mente viables.- Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica.Impulsar la I+D+i y el conocimiento. Es fundamental que semantenga el actual sistema de deducciones fiscales másallá del año 2011. - Energía. Se debe garantizar la seguridad del abasteci-miento energético a precios competitivos, liberalizando ydando mayor transparencia al mercado.- Industria. Es necesario establecer un marco favorable pa-ra mejorar su competitividad, con el objetivo de que Españasea un lugar atractivo para la inversión industrial y la crea-ción de empleo.

Ámbito Internacional

- Apoyo al proceso de Internacionalización. • Deberán llevarse a cabo medidas de apoyo al procesode internacionalización de la empresa española que me-joren su competitividad exterior, diversificando los merca-dos exteriores y ampliando la base de empresasexportadoras e inversoras en el exterior.• Igualmente, habrá que fomentar la atracción de inver-siones extranjeras en el tejido empresarial español.• Será fundamental la representación de nuestros asocia-dos, y proporcionar a las empresas españolas una adecua-da información sobre aquellas organizacionesinternacionales cuyas decisiones les afectan más directa-mente.• También se deberán defender los intereses de las em-presas españolas ante las instituciones y los organismos co-munitarios.• De la misma manera, habrá que facilitar que las empre-sas españolas tengan el nivel adecuado de información so-bre el entorno internacional, propiciando la elaboraciónde posiciones estratégicas sobre el mismo.

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coyuntura económica

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Tras más de una década de crecimiento económico sostenido que ha dado importantesfrutos en términos de bienestar, empleo, mejora de las cuentas públicas, así como defortaleza de la situación de las empresas y mayor presencia en el exterior, la economíaespañola se enfrenta a una nueva fase del ciclo económico caracterizada por unadesaceleración.

Disciplina en losPRESUPUESTOS

coyuntura económica

Así, la Comisión Europea hamantenido el crecimiento de laeconomía española para 2007en el 3,7% debido a los buenosfundamentos y capacidades denuestro sistema económico. Encambio, reduce en una décimalas previsiones de crecimientotanto de la zona euro como delconjunto de la UE a tasas, res-pectivamente, del 2,5% y del2,8%. En consecuencia, Españamantiene su diferencial de cre-cimiento positivo con Europa.

La Comisión Europea insisteen que los fundamentos de laeconomía europea son sólidos yque los países europeos puedenresistir las sacudidas financierassi su duración no se prolonga ex-cesivamente.

El sector de servicios en nues-tro país, que representa el 60%del PIB, muestra un buen com-portamiento así como el sectorindustrial. La previsible bajada,en su caso, en la edificación deviviendas debe verse compensa-da con el incremento de las in-versiones en infraestructuras tannecesarias para la mejora de lacompetitividad de nuestro apa-rato productivo. Además, elcomportamiento del consumode los hogares, variable funda-mental en el crecimiento del PIB desde elpunto de vista de la demanda, mantienesu evolución con una ligera desacelera-ción, mientras la inversión empresarialsigue siendo el componente más diná-mico del PIB.

La buena gestión en nuestro país deBancos, Cajas de Ahorro y otras entida-des de financiación y aseguradoras, jun-to con los criterios de ortodoxiafinanciera y transparencia que vigila elBanco de España, han hecho que nues-tro sistema financiero presente excelen-tes ratios de solvencia y estabilidad.

En este escenario, este verano losmercados financieros han vivido una se-rie de turbulencias que han avivado lapreocupación sobre los riesgos que una

crisis crediticia puede tener en el siste-ma financiero internacional y en la eco-nomía real.

La llamada crisis financiera de las hi-potecas "subprime" en EE.UU. se inicióen la primavera de este año en EstadosUnidos. Por medio de la titulización deestas hipotecas sus efectos se han re-partido por el sistema financiero inter-nacional, presentando una repercusiónpuntual en algunos operadores finan-cieros fuera de la economía americana.

Las autoridades monetarias han re-accionado rápida y eficientemente tan-to en EE.UU. como en la zona euro. LaReserva Federal norteamericana da prio-ridad al crecimiento económico sobre lasituación coyuntural de la inflación en

ese país y se compromete a uti-lizar los instrumentos a su al-cance para mantener elcrecimiento económico estable.Por su parte, el Banco CentralEuropeo, además de facilitar la li-quidez necesaria al sistema, haaparcado la decisión de subidasde los tipos de interés. Los ana-listas ven ahora un escenario desostenimiento o bajada de tiposde interés en EE.UU. y de man-tenimiento o incremento limita-do de los tipos de interés en lazona euro.

Por lo que respecta a España,dado el nivel de endeudamien-to de familias y empresas, la re-cuperación de la confianza y laevolución de los tipos de inte-rés en la zona euro son deter-minantes para conocer elcomportamiento de nuestro cre-cimiento económico en los pró-ximos meses. En este sentido, elaumento de los precios enEuropa en 2007, por debajo del2% en promedio, es un ele-mento a favor para que el BancoCentral Europeo no suba o limi-te las posibles subidas de los ti-pos de interés, con lo que no seperjudicarían las perspectivas decrecimiento económico, tal y co-mo lo viene demandando tan-

to la CEOE como la patronal europea,organizaciones empresariales en las queestá integrada CONFAES.

En este contexto, las empresas de-ben potenciar sus esfuerzos a favor deuna mayor productividad, a la vez quelas Administraciones Públicas deben re-alizar políticas de apoyo a las activida-des económicas para favorecer la buenamarcha de la economía española, man-teniendo el rigor y la disciplina presu-puestaria.

Por último, CEOE reafirma el com-promiso de los empresarios con la in-versión y con la competitividad de laeconomía española, esforzándose paraconseguir la creación de riqueza y bien-estar para la sociedad.

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Las administraciones deben mantener el rigor presupuestariopara favorecer la buena marcha de la economía

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cámara

En este contexto, la Cámara deComercio e Industria de Salamanca im-pulsa la construcción de un Vivero deEmpresas en Ciudad Rodrigo, desde el quese favorecerá a los emprendedores de es-ta comarca en la puesta en marcha de susnuevas iniciativas de negocio. Este pro-yecto continúa el camino abierto con elVivero de Empresas Génesis de la capitalsalmantina, que ha tenido una gran aco-gida entre los emprendedores y mantie-ne en la actualidad un 90% de ocupaciónde sus instalaciones.

La iniciativa responde además al com-promiso de la institución por profundizar enel apoyo que presta en la actualidad a losempresarios de esta zona, en la que cuen-ta con una Antena Local, además de apos-tar de forma inequívoca por ampliar supresencia en toda la provincia.

El futuro Vivero de Empresas de CiudadRodrigo estará ubicado en el Polígono in-dustrial de Las Viñas, en una parcela ce-dida por el Ayuntamiento de esta localidad.Para llevar a cabo el proyecto, la entidadCameral cuenta con el apoyo de laFundación Incyde del Consejo Superior deCámaras quien fomenta la creación de es-tas iniciativas para favorecer la creación yconsolidación de empresas. Su construc-ción supondrá un coste de 600.000 eu-ros, que financiarán la Cámara deComercio y el Fondo Europeo deDesarrollo Regional.

Tras recibir cuatro ofertas para su edi-ficación, se optó por un proyecto en el quela Cámara de Comercio ha valorado es-pecialmente la singularidad del edificio y sufuncionalidad, teniendo en cuenta espe-cialmente las necesidades de los empren-dedores.

El Vivero de Empresas ofrece a los em-prendedores una serie de servicios que cu-bren las necesidades de las pequeñasempresas al dar sus primeros pasos en eldesarrollo de sus proyectos, ayudándolesa mejorar las expectativas de crecimientoy supervivencia de sus negocios. Les per-mite así acceder a un local, con un alquilera muy bajo coste, servicios comunes comola sala de multifuncional y otras de reu-niones, además de formación específica yasesoría en cualquiera de los ámbitos em-presariales.

Un edificio singular para los em-prendedores

El edificio, con un proyecto diseñadopor el arquitecto José Ángel MateosHolgado y que llevará a caboConstrucciones LAVI, queda conformadopor una estructura de hormigón armado ycristal de gran atractivo visual.

El Vivero de Empresas de CiudadRodrigo contará con 754 metros cuadradosconstruidos y distribuidos en un edificiocentral que acogerá los despachos desti-nados a las ideas de negocio pertenecien-tes al sector administrativo y de servicios;y en dos naves para empresas de carácterindustrial.

Constará de dos plantas y se proyectaen torno a un patio interior, con jardín ycerramientos acristalados, a través del quese articulan las distintas estancias.Asimismo, se construirá una escalera quelo cruzará a modo de puente y que servi-rá de acceso a la segunda planta.

El acceso al edificio se realizará a tra-vés de un porche cubierto, con una paredacristalada que deja entrever desde el ex-terior el patio. En esta primera planta, se si-

túa el vestíbulo del que parte una escale-ra para acceder a las oficinas del piso su-perior. Permanece separado del área deservicios comunes de la primera plantamediante un paño practicable de vidrio,que podría mantenerse abierto o cerradoen aras de su funcionalidad. En la plantaprimera se ubicaría la recepción, un área dedescanso, una sala de reuniones de 25 me-tros cuadrados, otra de 17 metros y unamultifuncional de 52 metros, que cuentacon un tabique retráctil que permite suampliación hasta 69 metros. Además dela zona de servicios centrales, almacén yaseos.

La permeabilidad de los espacios decirculación es total a través de los muroscortina que delimitan patio y escalera, loque permitirá percibir un gran espacioabierto con buena iluminación natural. Encontraposición, el planteamiento exteriorde los alzados del edificio es más opaco,con la presencia necesaria de huecos alexterior, que se proyectan como franjascontinuas.

En cuanto a la segunda planta, en ellase encuentran diez despachos con un ta-maño entre 17 y 22 metros cuadrados, yotros servicios comunes. Para dar cabida enel vivero a empresas de carácter industrialse construirán dos naves, de 93 metroscuadrados cada una.

El plazo previsto para la ejecución delVivero de Empresas de Ciudad Rodrigoestá previsto su finalización antes de veranode 2008. Para su construcción se ha op-tado por paneles prefabricados de hormi-gón visto como cerramiento, que norequiere mantenimiento y permite redu-cir sustancialmente el tiempo de ejecuciónde la obra.

La comarca de Ciudad Rodrigo se encuentra en la actualidad en unproceso de expansión económica que se potenciará en los próximosaños debido al incremento de suelo disponible para la instalación denuevas industrias en la provincia. Unas circunstancias a las que se

suman además el valor añadido que implica para el sectorempresarial su proximidad a la frontera con Portugal.

en Ciudad Rodrigo, impulsado por la Cámara de ComercioVIVERO DE EMPRESAS

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No hace mucho destacábamos en este mismo espacio las dificultadesde la Unión Europea para unificar las políticas de inmigración de susestados miembro. Hasta ahora esta política común se centraba casiexclusivamente en la lucha contra la inmigración ilegal y las mafias quela sustentan.

La Unión Europea impulsa un proyecto para atraer a

inmigrantesCUALIFICADOS

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europa

Pues bien, parece que la situación hadado un giro de ciento ochenta grados alanunciarse hace unas semanas el proyec-to que pretende acelerar la entrada de in-migrantes cualificados. Y es que ante lacada vez más acusada falta de trabajado-res cualificados en Europa y con el objeti-vo de poder competir en un mundoglobalizado, la Unión Europea ha puestoen marcha la creación de la denominada“tarjeta azul” que permitirá a los inmi-grantes cualificados la entrada en el terri-torio comunitario.

¿Quién puede ser considerado comotrabajador cualificado? Según el ejecutivocomunitario aquel que ejerza un empleopara el que se requiera un diploma de edu-cación superior o cuente con al menostres años de experiencia profesional equi-valente.

Los inmigrantes que deseen acogersea este procedimiento deberán contar conuna oferta de trabajo de al menos un año,y con un sueldo tres veces superior al sa-lario mínimo del país de destino. Asimismo,se elaborará un procedimiento por el que

la admisión de los trabajadores no se re-trase más de sesenta días, vinculando ade-más la concesión de la tarjeta azul con laconcesión automática de permiso de tra-bajo para el consorte y la posibilidad deque pasados dos años el portador de esatarjeta azul pueda trabajar en cualquierpaís de la Unión.

La población europea envejece ace-leradamente y los políticos comunitariosdesean poner en marcha un proyectoque dinamice el mercado laboral del con-tinente. Estados Unidos es en la actuali-dad el destino preferente del 55% de la“inmigración cualificada”, dejando a laUnión Europea con un paupérrimo 5%,y es ahí precisamente donde se deseahacer el mayor esfuerzo.

Esta propuesta debe aún ser aproba-da por los distintos estados miembro, ypor todos es sabido que cuando un pro-yecto de ámbito comunitario pasa a laescena nacional pueden pasar muchascosas, incluso que acabe siendo comotantas otras iniciativas, otra buena ideaque se quedó por el camino. Ya se han

alzado algunas voces en Alemania yAustria reclamando que los asuntos mi-gratorios se discutan y resuelvan en ca-da parlamento nacional y no en eleuropeo. Según el proyecto planteadoserá cada país el que fije las cuotas deinmigrantes cualificados que deseanaceptar.

Los sindicatos también han puesto elgrito en el cielo reclamando más formaciónpara los desempleados europeos comorespuesta a la necesidad europea de tra-bajadores debidamente cualificados.

Parece al menos que el gigante euro-peo ha echado a andar en este largo ca-mino de las políticas de inmigracióncomún, aunque aún es demasiado pron-to para saber si el proyecto llegará o no abuen puerto.

Y para terminar una pregunta que re-mueva nuestras conciencias, que nuncaviene mal: como dicen algunas voces “¿esbueno fomentar la fuga de cerebros depaíses en desarrollo?”

Víctor Manuel Yenes Barbero

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