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Primer trimestre año 2010

conferencia empresarial CEOE La necesidad de un mercado de trabajo más

eficiente y la normalización del sistema financiero, retos de la economía española

asociaciones el mejor comercio de Salamanca día a día Confaes considera que la

subida de impuestos es una medida inoportuna que perjudicará la competitividad de

las empresas psicología empresarial Estrés laboral prevención de riesgos Tarjeta

profesional de la construcción para el sector del metal

asamblEa ElECtOralJuan Antonio Martín Mesonero, reelegido presidente de ConfAES

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editorial

samaniego (i)Hace años, un grupo de empresarios agrupados en CON-

FAES decidió, con buen criterio, aprovechar la oportunidad que brindaba el desmantelamiento de la “prensa del movimiento” para hacerse con un periódico que defendiera la idea de empre-sa y los valores del emprendimiento que, por aquel entonces, en la transición, se veían zarandeados por el desconocimiento de la sociedad y por los mensajes negativos que fruto de la época vinculaban la imagen del empresario a la de un explota-dor con chistera y habano, en el más puro estilo de la lucha de clases llevada a sus últimos extremos.

Desde la Confederación, los empresarios que se compro-metieron en el proyecto iniciaron las oportunas gestiones para hacerlo realidad. Tal era la implicación de CONFAES que el Secretario General de la Confederación fue el designado para que apareciera como el titular de la compra.

La idea fructificó, gracias al tesón y el empeño de este re-ducido grupo que se preocupó en componer un accionariado amplio y representativo de los principales sectores económi-cos de nuestra provincia, para lo que numerosos empresarios fueron invitados a suscribir una acción de la nueva empresa y participar por tanto de la idea.

La Confederación, por su parte, difundió entre sus aso-ciados y empresas las bondades del proyecto, favoreciendo e impulsando las suscripciones y las compras, así como la in-serción de publicidad en el Diario, que encontró así un apoyo vital para su despegue y para su supervivencia y crecimiento hasta nuestros días.

La memoria es frágil, el tiempo inexorable todo lo enmo-hece, y hoy nos encontramos con que La Gaceta Regional está empeñada en una campaña de descalificaciones e insultos al actual Presidente de CONFAES, más propia de la prensa amarilla que de un Diario con la historia que someramente acabo de contar.

Los ataques, aunque hábilmente se intentan personalizar, van dirigidos evidentemente a CONFAES aunque, y todo hay que decirlo, sólo han contribuido a cohesionar más in-ternamente a la Confederación, como quedó palmariamente demostrado en la última Asamblea Electoral en la que, a pesar de la campaña en contra, Juan Antonio Martín Mesonero y su equipo recibieron el respaldo total y unánime de quienes verdaderamente tienen que hacerlo, en una reunión que ha sido la mayor en participación que se ha producido en la Con-federación a lo largo de su historia.

No debo extenderme más. Para garantizar que mi artículo se lea, me he impuesto la brevedad, y en ningún caso deseo incumplir esta premisa. Queda mucho que debatir sobre el tema y tiempo habrá, el mismo tiempo que da y quita razones, pero no me puedo sustraer a recordar una fábula de Samanie-go que aprendíamos en el colegio…, cuando en los colegios se enseñaban estas cosas, y que a lo que nos ocupa le viene “que ni pintada”:

A una culebra que de frío yertaen el suelo yacía medio muertaun labrador cogió; más fue tan buenoque incautamente la abrigó en su seno.Apenas revivió, cuando la ingrataa su gran bienhechor traidora mata

Que cada uno saque sus conclusiones…

Bernabé Cascón NogalesSecretario General

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sumario

03 editorial Samaniego (I) 05 asamblea electoral Juan

Antonio Martín Mesonero, reelegido presidente de confaes 08 conferencia

empresarial CEoE La necesidad de un mercado de trabajo más

efic iente y la normalización del s istema f inanciero, retos de la

economía española 12 asociaciones El mejor comercio

de Salamanca 14 día a día Confaes considera que la

subida de impuestos es una medida inoportuna que perjudicará la

competitividad de las empresas 24 cámara de comercio

Visita a Alimentaria 2010:Cita ineludible para el sector de alimentación y bebidas.

26 psicología empresarial Estrés laboral: conciliación entre la

familia y el trabajo 28 prevención de riesgos tarjeta profesional

de la construcción para del sector del metal 30 comunicación 32

cámara Antenas Locales de la Cámara: 365 días cerca del empresario.

34 calendario de cursos

revista empresa

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08 14

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Presidente: Juan Antonio Martín Mesonero Vicepresidentes: Pedro Belloso Sánchez, Juan Luis Feltrero Oreja, José Luis Delgado RuanoTesorero: Antonio Mateos Corral Vocales: María del Mar Aguar Fernández, José Manuel Clavero González, Benjamín Crespo Andrés, Agustín Lorenzo Gómez, María del Carmen Pérez López, Jesús L. de San Antonio Benito Secretario General: Bernabé Cascón Nogales Dirección, coordinación y redacción: Elena Cordero Maestre, Departamento de Comunicación de Confaes Colaboradores: José Alicio Herrero Seisdedos - Asesoría Fiscal; Jesús Sierra Pérez - Prevención de Riesgos Laborales; Francisco Ramos Campos - Psicología Empresarial; Víctor Yenes Barbero - La empresa en Europa; Rebeca Matías González - Varios

Diseño y Maquetación 4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-13 37004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos Pza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail: confaes@confaes.es

Depósito Legal: S. 1302-2000

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asamblea electoral

Juan antoniomartín mesonero,reelegido presidente de confaes

El pasado día 14 de enero se batió el record de asistencia en una reunión de Asamblea en ConfAES. Sólo una candidatura concurría al proceso electoral y aunque, según los Estatutos, no era necesaria la votación, los representantes empresariales acudieron para mostrar su apoyo al equipo que, encabezado por Juan Antonio Martín Mesonero, dirigirá los destinos de la Confederación durante los próximos cuatro años.

Una vez que Martín Mesonero y el Comité Ejecutivo propuesto fue-ron ratificados con un aplauso por los miembros de la Asamblea, el ya reele-gido presidente de CONFAES se diri-gió a los empresarios para agradecer su presencia y para presentar algunos de los objetivos de la Confederación para los próximos años.

Juan Antonio Martín Mesonero anunció que el Comité Ejecutivo se-guirá trabajando “como lo ha hecho hasta ahora” para asentar la repre-sentatividad reconocida y “demostrar

que en la Confederación decidimos los que formamos parte de ella, y que no necesitamos que nadie nos intente presionar, que nadie nos descalifique y en definitiva que nadie nos diga lo que tenemos que hacer” porque, se-gún comentó, “hemos sabido mante-ner nuestra independencia de criterio, por encima de opiniones interesadas y tendenciosas de algún medio de co-municación o de partidos políticos de uno u otro signo, y perseguir los inte-reses de las empresas de Salamanca a las que nos debemos”.

Culminar los trabajos y proyectos iniciados durante los cuatro años pa-sados es el fin primordial del nuevo Comité Ejecutivo, que tiene como primer objetivo dotar a la Confedera-ción de más espacio físico que permita avanzar en la prestación de servicios a las asociaciones integradas. Además, y en línea con este primer objetivo, intentará reforzar la estructura técnica de la Confederación, incrementando las Asesorías.

El equipo directivo de CONFAES seguirá “profundizando” en el desa-

asamblea electoral

rrollo de las organizaciones comar-cales. “Hemos ido dando pasos muy importantes y mediante el trabajo bien hecho, hemos conseguido dis-poner ya de locales de patrimonio en Ciudad Rodrigo y Béjar”. Al mismo tiempo, “nos planteamos mantener y profundizar nuestras relaciones con los sectores que no se encuentran re-presentados en la Confederación, y buscar la fórmula para la integración de Hostelería y ASAJA”, organizacio-nes con las que CONFAES mantiene hasta el momento una absoluta co-ordinación y defensa de los intereses comunes.

En lo que respecta a otros proyec-tos, Martín Mesonero señaló que se mantendrá la formación “como una de las principales armas para enfren-tarnos a la difícil situación que en este momento vivimos” y se continuará reivindicando la Escuela de Técnicos de Mantenimiento Aeronáutico que

se encuentra parada a falta de que la Junta de Castilla y León compro-meta los fondos que garanticen su continuidad. “Ahora le toca apostar a quién le toca y sería una frivolidad por nuestra parte arrancar sin tener la absoluta certeza de que nadie queda-ría colgado”, añadió.

Además, el Comité Ejecutivo re-elegido el pasado día 14 de enero continuará reivindicando las infraes-tructuras necesarias para el desarrollo de la provincia (como el AVE, terreno industrial y infraestructuras de teleco-municaciones) y ya ha anunciado que acudirá a las elecciones de la Cámara de Comercio intentando “favorecer la más estrecha colaboración entre am-bas instituciones, poniéndolas al servi-cio cierto de los intereses de nuestras empresas y sectores e intentando que en su pleno se sienten las personas que mejor los representen”.

El presidente de CONFAES destacó,

por otra parte, que en los próximos años se favorecerán los canales de comunicación interna entre las aso-ciaciones y sus empresas al objeto de “que puedan disponer de información como elemento vital de desarrollo y supervivencia en la etapa especial-mente complicada que vamos a atra-vesar”. Se refirió así al nuevo enfoque que se le dará a la página web, a la utilización del correo electrónico y las redes sociales; y a un sistema de vi-deoconferencia, que ya está instalado en la Confederación.

Por último, Juan Antonio Martín Mesonero pidió la colaboración de los representantes empresariales para lle-var todos estos objetivos a la práctica y no quiso terminar su intervención sin agradecer “su colaboración y ayu-da” a los tres miembros del anterior comité que el día 14 finalizaron su mandato: José Luis Delgado, Antonio Mateos, y María del Mar Aguar.

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asamblea electoral

COmitÉ EJECUtiVO DE CONFaEs

PresidenteJuAN ANtONiO MArtíN MESONErO

AESLUX (Asociación de Empresarios Salmantinos de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones)

VicePresidente 1ºJuAN LuiS FELtrErO OrEJA

AESTRADIS (Asociación de Empresarios Salmantinos de Transportes Discrecionales)

VicePresidente 2ºPEDrO BELLOSO SáNChEz

AESCON (Asociación de Empresarios Salmantinos de Construcción)

VicePresidente 3ºJESúS PEDrO SáEz GArCíA

AESCO (Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio)

tesoreroBENJAMíN CrESPO ANDréS

AESPESCA (Asociación de Empresarios Mayoristas de Pescados Frescos, Congelados y Mariscos)

Vocales

JOSé MANuEL CLAvErO GONzáLEzAESFONCA (Asociación de Empresarios Salmantinos de Fontanería y Calefacción)

AGuStíN LOrENzO GóMEzAESAI (Asociación de Empresarios Salmantinos de Asesoramiento Informático)

MAríA DEL CArMEN PérEz LóPEzAESAT (Asociación de Empresarios Salmantinos de Automóviles y Talleres) y Asociación de

AUTÓNOMOS de Salamanca

JESúS L. SAN ANtONiO BENitOASTRACE (Asociación de Tratantes de Ganado y Cebaderos)

ELENA BOrrEGO PérEzAESAL (Asociación de Empresarias de Salamanca)

DAviD DíAz NAFríAAESCARNE (Asociación de Empresarios Salmantinos de Productos Cárnicos)

suPlentes

GABiNO SáNChEz MArtíNAESCAM (Asociación de Empresarios Salmantinos de Cámpings)

EuGENiO BErNAL MAtEOSAFECIR (Asociaciones Federadas de Ciudad Rodrigo)

SANtiAGO SáNChEz YuStEEMBECO (Asociación de Empresarios de Béjar y Comarca)

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conferencia empresarial CEoE

rEtOs DE la ECONOmÍa EsPaÑOlaEspaña se enfrenta a la crisis económica más importante de su historia reciente. Esta crisis ha puesto de manifiesto como las bases sobre las que se había sustentado el crecimiento económico de los últimos años se han agotado, y se debe actualizar el marco en el que se mueve la economía española para buscar nuevas fuentes de prosperidad.

La necesidad de un mercado de trabajo más eficiente y la normalización del sistema financiero,

La Confederación Española de Organizaciones Empresa-riales, CEOE, está convencida de las capacidades que tiene España para remontar la crisis. Pero para ello es preciso, ade-más de un gran esfuerzo de toda la sociedad española, que se pongan en marcha, sin dilación, las políticas adecuadas.

De ahí que, al igual que se ha venido haciendo hasta aho-ra, la CEOE, con la colaboración de todas las organizaciones empresariales a las que integra (entre ellas, CONFAES), haya preparado un documento con principios y propuestas para “Recuperar la competitividad, el crecimiento y el empleo en España”. Un documento en el que se basó la última Confe-rencia Empresarial que se celebró en Madrid el pasado día 2 de diciembre.

Bajo el lema “Caminos para la recuperación y el empleo”, la Conferencia Empresarial fue un acto de reafirmación del valor del empresario en nuestra sociedad, con el que se pre-tendía transmitir un testimonio al Gobierno, a los partidos políticos, a los sindicatos y a los ciudadanos en general, de que los empresarios españoles reclaman medidas y ofrecen soluciones para la recuperación económica y el empleo.

Los empresarios de toda España y de todos los sectores, de pymes, autónomos y jóvenes empresarios expusieron sus experiencias, inquietudes y también sus éxitos en estos momentos difíciles. En el acto, participaron también los re-presentantes de las organizaciones empresariales europeas y de otras instituciones empresariales españolas.

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conferencia empresarial CEoE

La crisis económica no ha afectado a todas las eco-nomías de la misma forma, y tanto su impacto, como la fuerza con la que se produzca la recuperación, de-penden de la situación previa a la crisis y de las políticas que se están aplicando. En este sentido, las caracterís-ticas que diferencia a la economía española de otras economías de la OCDE, y que, por tanto, condicionan su política económica son:

• La vulnerabilidad del endeudamiento español: En los últimos años se han acumulado elevadísimos déficits exteriores que han podido financiarse gracias a pertenecer a la zona euro. Sin embargo, la irrupción de la crisis fuerza un largo proceso de desapalanca-miento mediante el cual la tasa de ahorro española debe crecer.

• La sostenibilidad de las cuentas públicas: El in-cremento de la deuda pública y la caída de los ingresos generan un déficit estructural cuya respuesta no debe ser la subida de impuestos, sino la reducción del gasto. En este sentido, cabría tener en cuenta la necesidad de conciliar las reformas en el sector público con el enve-jecimiento de la población, de modo que no se lleve a cabo una reestructuración que suponga una carga insoportable para las generaciones futuras.

• La necesidad de un mercado de trabajo más efi-ciente: El mercado de trabajo español es muy vulnera-ble al ciclo económico. En las etapas de expansión se crea empleo a costa de incrementar la temporalidad. En las fases recesivas se pierde, muy rápidamente, una buena parte de lo ganado en el ciclo anterior; lo que provoca que el gasto en prestaciones a los parados

aumente. En España, el desempleo estructural sigue siendo elevado.

Por otra parte, el marco legal e institucional del mer-cado de trabajo está desfasado. Las reglas que rigen la negociación colectiva son, prácticamente, las mismas que existían hace 30 años. El actual marco legal dificul-ta el empleo a tiempo parcial, el trabajo a distancia, la movilidad laboral y la reducción del absentismo.

• La recuperación de la competitividad: La eco-nomía española lleva muchos años perdiendo com-petitividad, y esta pérdida explica, en gran parte, los abultados déficits exteriores.

• La normalización del sistema financiero: A pesar de sus fortalezas relativas, el sistema financiero español no ha resultado inmune a las consecuencias de la crisis. La excesiva exposición al crédito promotor inmobiliario, la reducción de las expectativas de crecimiento de cré-dito en los próximos años, y el aumento de la morosi-dad como consecuencia de la caída de la actividad y el empleo, hacen preciso una reestructuración del sector para reducir su exceso de capacidad.

• El ajuste en el sector inmobiliario: El sector de la construcción ha sido un importante motor de cre-cimiento y de empleo para nuestra economía en la última etapa de expansión. En los próximos años se debe producir un ajuste del sector, reduciéndose su peso en el PIB, con importantes consecuencias para el empleo. Se precisa una estrecha colaboración entre el propio sector, el sistema financiero y los Bancos, para minimizar las consecuencias de los cambios estructu-rales necesarios.

La economía española tiene ante sí cuatro grandes retos que si no se afrontan con prontitud no sólo retra-sarán la recuperación económica, sino que no se pon-drán las bases de un crecimiento económico estable, prolongado en el tiempo y creador de empleo.

Estos retos son:1. La sostenibilidad de las cuentas públicas: La crisis ha puesto de manifiesto que un aumento sen-sible del gasto público no contribuye a solucionar los defectos estructurales de nuestra economía. El cre-ciente déficit estructural limita las posibilidades de crecimiento y financiación.

2. La ineficiencia del mercado de trabajo: En las expansiones es incapaz de crear empleo de ca-lidad y en las recesiones provoca un verdadero drama social en forma de desempleo.3. La falta de competitividad de nuestra economía: de la que hablan por sí mismos los altísimos déficits exteriores acumulados en los últimos años.4. El difícil acceso a la financiación: A corto plazo es el gran problema al que se está en-frentando nuestro tejido productivo (y en especial las pymes), tanto para proyectos de inversión como para capital circulante.

los Grandes retos de la econoMÍa esPaÑola

las caracterÍsticas de la crisis esPaÑola

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conferencia empresarial CEoE

Para hacer frente a los desafíos específicos que la crisis internacional plantea a la economía española, y de esta forma adelantar la recuperación y sentar las bases para un crecimiento estable y prolongado, las organizaciones territoriales y sectoriales, a través de la CEoE, proponen:

Los objetivos son paliar las dificultades de acceso al crédito de las empresas españolas, en especial de las pymes; y evitar que los problemas de liquidez se conviertan en problemas de solvencia.Para ello, CEOE propone acortar los plazos de pago de las Administraciones públicas; mejorar el fun-cionamiento de las líneas ICO-liquidez; aumentar la capitalización de la Compañía Española de Re-afianzamiento; y crear una línea de avales y una línea de financiación para proyectos de desarrollo tecnológico e innovación.

FinanciaciÓn

Una reforma fiscal con los objetivos de reducir los cos-tes empresariales, igualar las condiciones tributarias de las empresas españolas con las de nuestros principales competidores, flexibilizar la economía e incentivar la inversión, el ahorro y el empleo.Entre las medidas que se proponen, destacan:- Reducir las cotizaciones sociales (hay margen para una reducción de las cotizaciones, y en especial en un momento como el actual en el que la principal priori-dad debe ser proteger el empleo).- Impuesto de Sociedades: Reducir en 5 puntos el tipo genera a todas las empresas. Ampliar el tramo de tributación reducida a las empresas de reducida dimensión. Libertad de amortización, con carácter temporal, a todas las empresas. Y, al menos coyuntu-ralmente, permitir la compensación de bases negati-vas contra las cuotas de los tres períodos impositivos anteriores.- Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas: Rebajas el tipo único impositivo al ahorro al 15%; rebajar los tipos impositivos de los rendimientos de las actividades ejercidas por los autónomos; y no in-crementar ni el número de tramos ni el tipo marginal del impuesto.- Impuesto sobre el Valor Añadido: El pago del IVA de las facturas pendientes de cobro de las Administra-ciones Públicas no puede ser anterior al cobro efectivo de las mismas.- Imposición autonómica y local: Supresión o reduc-ción de las operaciones societarias del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Docu-mentados; desaparición del Impuesto de Actividades Económicas; establecimiento de un sistema homogé-neo de impuestos medioambientales en todo el terri-torio español; y supresión del Impuesto de Sucesiones y Donaciones.

reForMa Fiscal

para salir de la crisis

PrOPUEstas EmPrEsarialEs

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conferencia empresarial CEoE

Con los objetivos de modernizar el mercado de trabajo español y dotar a las empresas de instrumentos de flexibilidad y adaptación en situaciones de crisis que eleven su competitividad.

Entre las medidas que se plantean para conseguir estos objetivos figuran simplificar y reducir las restricciones a la contratación a tiempo parcial; avanzar en la flexibilidad interna de la empresa; modernizar el siste-ma de negociación colectiva…

reForMa del Marco de las relaciones laBorales

Se debe asegurar un suministro de calidad al menor coste posible y con el menor impacto medioambiental. Para ello, es necesario promover un mix energético diversificado y equilibrado acor-de a las necesidades energéticas a largo plazo.

enerGÍa

Los objetivos no son otros que aumentar la eficiencia de la Ad-ministración, reducir las cargas administrativas y reducir el gasto público.

Para ello, se propone la gestión eficiente de los recursos pú-blicos; eliminar la proliferación de empresas y entidades públicas; incrementar la participación del sector privado en la gestión de los servicios públicos; igualar las obligaciones de la Administración y de los administrados en cuanto a plazos, requisitos de información, consecuencias de incumplimientos, pagos, etc.

También se propone establecer medidas eficaces para garantizar el cobro por las empresas de las deudas pendientes de las Adminis-traciones públicas.

Incrementar las condiciones de competencia en la economía española y reducir los costes de sectores esenciales, así como re-ducir la independencia de la regulación sectorial son los objetivos de las organizaciones empresariales en esta materia.

reForMa de los Mercados de Bienes Y serVicios

reForMa del sector PÚBlico

Además, CEoE, en su documento para “recuperar la competiti-vidad, el crecimiento y el empleo en España” incluye medidas sobre Desarrollo sostenible y medioambiente; reforma del

sistema educativo y de la formación; infraestructuras; tecnologías de la Información y las Comunicaciones; Internacionalización; Agua; Transporte; y Suelo.La salida de la crisis es una tarea colectiva: de empresarios, sindicatos y Administraciones Pú-blicas. Entre todos, tenemos que crear un marco

que facilite al máximo el desarrollo de la capacidad emprendedora de las empresas españolas que son las crea-doras de prosperidad y empleo.

asociaciones

El Plan de Excelencia Comercial tiene como misión dinamizar el comercio salmantino y nace de la unión de un objetivo común entre el Ayuntamiento de Sala-manca, OAGER, Cámara de Comercio e Industria de Salamanca y la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio (AESCO). Con este plan se pretende propiciar una imagen positiva y dinámica entre el con-sumidor local y foráneo, principalmente de Madrid y Portugal, posicionando a los establecimientos sal-mantinos en la mente del consumidor como “el mejor comercio de Salamanca”.

La campaña tenía como propósito promocionar un mayor conocimiento del comercio tradicional para tratar de revitalizarlo y aumentar las ventas a través de la unión de unos 200 establecimientos. Para ello du-

rante el último mes del año se realizaron un importante número de acciones promocionales que destacaban la cercanía, calidad y ahorro del comercio minorista salmantino.

Así, entre el 1 y el 14 de diciembre, un grupo de promotores, denominados “asesores naranjas”, visita-ron los establecimientos para explicar personalmente la campaña y entregar documentación útil a los em-presarios. También se entregó un vinilo con el logotipo del Plan y el eslogan “mejor comercio de Salamanca” para colocar en los escaparates. Con esta imagen se diferenciaba a los establecimientos de otras opciones comerciales y los establecimientos adheridos al plan.

Además, se puso en marcha un concurso para ser la imagen de la campaña de comercio, al que se presen-

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Con el objetivo de mejorar las ventas navideñas del comercio salmantino, y como una acción más del Plan de Excelencia Comercial, el pasado mes de diciembre se puso en marcha la campaña “El mejor comercio de Salamanca”.

una iniciativa emprendida en el marco del Plan de Excelencia Comercial

asociacionestaron 200 personas entre empresarios y empleados del comercio de Salamanca. José Marcos, del co-mercio Curvas; y Laura Gómez, de Szalay, fueron las personas elegidas por votación popular a través de la web www.comerciodesalamanca.es como los rostros de la campaña publicitaria. Además, de ganar un viaje para dos personas (uno a Tenerife; y el otro, a Palma de Mallorca) han posado ya como imagen de los anuncios de prensa, radio y televisión de la campaña.

Entre los participantes del concurso también se sortearon 9 ordenadores, 10 cámaras fotográficas y una cesta de navidad, donada esta última por el Mercado Central.

Otras de las acciones emprendidas ha sido el reparto de 50.000 dípticos sobre las ventajas de decantarse por el comercio tradicional. Estos dípti-cos fueron repartidos entre los viajeros de Madrid de los autobuses de la línea Auto Res. Además del reparto de dípticos, varios autobuses urbanos y medio centenar de taxis ofrecen información sobre la variedad del comercio de la ciudad. En ellos se pueden leer mensajes rotulados como “Este taxi me lleva al mejor comercio de Salamanca” o “El mejor comercio de Salamanca”.

Se han instalado también dos pantallas táctiles en las estaciones de autobús y de tren para poder acceder a la web comerciodesalamanca.es y desde las cuales se pueden conocer de primera mano las ofertas y descuentos de los distintos estable-cimientos.

En el mes de diciembre, se procedió también a la instalación de una carpa en la Plaza del Liceo en la que se invitaba a los ciudadanos a participar en el concurso y depositar su voto a través de los ordenadores habilitados. Asimismo, a través de los “asesores naranjas”, los ciudadanos recibían in-formación de las más de 200 promociones puestas en marcha en los comercios salmantinos y se les daba un regalo promocional del Plan de Excelencia Comercial.

En conclusión, se trata de un gran Plan para posicionar al comercio de Salamanca como un co-mercio innovador además de infundir un espíritu de consumo, que apenas había asomado la cabeza du-rante los meses de octubre y noviembre, superando las expectativas de otros años durante la campaña de Navidad y logrando un aumento en las ventas.

La campaña ha tenido una destacada reper-cusión en Internet, a través de buscadores como Google y en las redes sociales.

Por otra parte, la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, tiene previs-to llevar a cabo una promoción especial para San Valentín. Ya hay una comisión de empresarios que llevará a cabo la campaña. La intención será ani-mar al consumidor a realizar compras, ofreciendo regalos y promociones.

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día a día

El Comité Ejecutivo de la Confederación de organizaciones de Empresarios Salmantinos, ConfAES, reunido a finales del mes de septiembre, repasó la situación económica que atraviesa el país y la provincia así como las últimas propuestas lanzadas por el Gobierno y que se reflejarán en los próximos Presupuestos Generales del Estado para el año 2010. Así, el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero ya ha adelantado que para hacer frente a la situación de crisis aprobará una subida de impuestos en el próximo ejercicio.

En opinión del Comité Ejecutivo de CONFAES, y en la dirección en la que ya se había manifestado CEOE, subir la presión fiscal para conseguir equilibrar las cuentas públicas y hacer frente al déficit es una medida inoportuna que perjudicará directamente la competitividad de nuestras empresas y puede provocar que nuestro país salga más tarde de la crisis.

Lo conveniente en estos momentos se-ría, por el contrario, reducir el gasto público y bajar los impuestos para devolver con-fianza y recursos a los consumidores, reac-tivar la economía, favorecer la inversión y contribuir al crecimiento económico y, por consiguiente, a la creación de empleo.

La opción debería ser reducir el gas-to público, especialmente el corriente.

Una disminución de la presión fiscal sería beneficiosa para la economía española, para las empresas y para la creación de empleo, ya que estimularía la inversión y las iniciativas empresariales, sobre todo en el campo de las pymes.

La experiencia nos demuestra que a menos impuestos más actividad eco-nómica y, por consiguiente, una mayor recaudación para las administraciones central, autonómica y local. De esta for-ma, las cuentas públicas obtienen más ingresos, que llegan del crecimiento, y se permite la creación de puestos de tra-bajo que es la mejor fórmula de apoyar a los más desfavorecidos que diariamente buscan un empleo.

CEOE, recogiendo la opinión de todas

las organizaciones empresariales asociadas –entre ellas CONFAES- formuló diversas propuestas en materia fiscal para incen-tivar la inversión y reactivar la economía. Unas propuestas que se plasmaron en documentos y que se dieron a conocer al Gobierno central, a los gobiernos autonó-micos y locales, a los partidos políticos y a las centrales sindicales. Entre esas propues-tas, y a modo de resumen, destacan: Una reducción de tipos en el Impuesto sobre Sociedades; un recorte de las cotizaciones sociales para recuperar la competitividad y frenar la destrucción de empleo; apoyar la inversión y la innovación; la desaparición del Impuesto de Actividades Económicas; y la supresión del Impuesto de Sucesiones y Donaciones.

medida inoportuna que perjudicará la competitividad de las empresas

Confaes considera que la subida de impuestos es una

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CONFAES considera que esta fusión es una unión necesaria en el actual contexto financiero y así se manifestó ya hace más de un año cuando a través de un comunicado la Confederación, apoyada por las organizaciones empresariales de la provincia (asociaciones sectoriales integradas en CONFAES, Cámara de Comercio de Salamanca, Asociación de Empresarios de Hoste-lería de Salamanca y ASAJA), apoyó públicamente la creación de un sistema financiero desde el que hacer frente a los retos derivados del sistema financiero internacional y al ajuste de la economía real.

CONFAES quiso, después de mucho camino recorrido, con-firmar punto por punto que lo que decía entonces sigue estando en pleno vigor:

1º Si bien es verdad que hace más de un año CONFAES apos-taba por la integración de cajas de Castilla y León en un grupo contractual, hoy se habla de fusión porque, tras el tiempo trans-currido, se ha considerado la mejor solución financiera, avalada por el Banco de España y por los sindicatos.

No obstante, CONFAES sigue considerando que esta unión “facilitará a las empresas de Salamanca y de la región las he-rramientas adecuadas para acceder a la financiación que les permitirá seguir creando riqueza y empleo”.

2º Que tras el consenso logrado, tanto de partidos políticos como de los agentes económicos y sociales, el proceso de fusión “debe desarrollarse alejado de las disputas políticas y de las constantes manifestaciones públicas, precipitadas o realizadas desde el desconocimiento, que desvirtuarían la objetividad con la que se pretende llevar a cabo el proceso y que podrían poner en peligro las posibilidades de definir con éxito el modelo”.

3º La Confederación continúa pensando que en el proceso de fusión, “Caja Duero debe mantener el liderazgo que correspon-de a una entidad financiera fuerte y sólida, que ha logrado un balance de resultados con unos índices de morosidad por debajo de la media nacional, buena liquidez y adecuada solvencia”.

En este sentido, hoy también “se considera una premisa irrenunciable que Caja Duero se mantenga como una entidad de referencia dentro de la economía salmantina y se consoliden las bases que garanticen su modelo de negocio, al objeto de potenciar su liderazgo en el nuevo sistema financiero nacional e internacional. Al igual que se considera vital garantizar los puestos de trabajo y la potenciación del equipo directivo”.

4º CONFAES “continúa reivindicando la despolitización de las Cajas en aras de incrementar su pluralidad y garantizar la representación de todos los agentes sociales y económicos en los órganos de Gobierno”.

5º Que el debate sobre el acuerdo de reparto de las diferentes sedes de la futura caja es una decisión que corresponde única y exclusivamente a las Cajas “y deberá realizarse atendiendo a cri-terios empresariales, profesionales y financieros”. En este punto, CONFAES sigue defendiendo el liderazgo que corresponde a Caja Duero, por su posicionamiento y su peso específico

Por otra parte, CONFAES quiso dejar constancia del apoyo que los órganos de dirección han prestado a labor del presidente, Juan Antonio Martín Mesonero, en su de-fensa de los puntos recogidos anteriormente.

(NOtA: Los entrecomillados se corresponden lite-ralmente al documento enviado por CONFAES el 19 de noviembre de 2008).

La Confederación de organizaciones de Empresarios Salmantinos, ConfAES, quiso valorar positivamente la decisión adoptada el día 10 de noviembre por los Consejos de Administración de Caja Duero y de Caja España de continuar con el proceso de fusión a pesar de la salida de Caja de Burgos.

y se reitera en la postura mantenida desde hace más de un añoCaJa DUErO y CaJa EsPaÑa

ConfAES APoyA LA fuSIón DE

día a día

CONFAES valora de forma positiva para Caja Duero y Salamanca el acuerdo alcanzado con Caja España. La ubi-cación dentro de la estructura de Caja Duero de la Dirección General, que ostentará el máximo poder ejecutivo, convierte a Salamanca en el centro financiero de la futura Caja, donde se adoptarán todas las decisiones relevantes en la gestión es-tratégica y de negocio de la entidad resultante de la fusión.

Todo el negocio será gestionado en Salamanca. La Red Comercial estará dirigida desde Salamanca, la Obra Social

tendrá su sede en Salamanca y las Empresas Participadas (fi-nancieras e industriales) van a configurar un potente grupo de inversión, cuyo domicilio social estará en Salamanca.

CONFAES considera que la ubicación en Salamanca del Grupo de Empresas participadas por Caja Duero y Caja España ofrece una oportunidad excelente para crear un polo de atracción de inversiones que genere un desarrollo empresarial para la provincia y la creación de nuevos puestos de trabajo.

Un acuerdo positivo

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día a día

El Consejo Directivo de ConfAES, formado por los miembros del Comité Ejecutivo y por los presidentes de cada una de las asociaciones que integran la Confedera-ción, reunido en sesión ordinaria el lunes, 14 de diciembre de 2009, realizó ante la opinión pública las siguientes manifestaciones:

1. Mostrar su apoyo unánime al Presidente de CONFAES, D. Juan Antonio Martín Mesonero, ante la campaña de descalificaciones y des-crédito que en los últimos tiempos viene sufriendo por parte de La Ga-ceta Regional de Salamanca.

2. Denunciar la permanente ma-nipulación que La Gaceta Regional realiza sobre cualquier información para perjudicar a la Confederación, en la figura de su Presidente, elegido democráticamente por sus Órganos de Gobierno, y según el proceso re-cogido en sus Estatutos.

3. Denunciar igualmente las pre-siones que, por parte de la Dirección General de La Gaceta Regional, vie-nen sufriendo diferentes cargos direc-

tivos y técnicos de la Confederación en intento de mover su voluntad en el apoyo a su Presidente y a la línea de actuación de la Organización, de-cidida por sus Órganos de Dirección

4. En lo concerniente a la informa-ción recogida en La Gaceta Regional el domingo 13 de diciembre, referen-te a la publicación de un suplemen-to de prensa en El Adelanto, bajo el nombre de “empreSA”, el Consejo Directivo aprobó y ratificó la decisión del Comité Ejecutivo de la Confede-ración, estimando el acierto de esta decisión, y considerando muy posi-tiva su continuidad, con el propósito de procurar información objetiva y veraz a las empresas de Salamanca.

5. Manifestar rotundamente la

falsedad de las afirmaciones ver-tidas en la información referida en el punto anterior, bajo el título “in-dignación en CONFAES por el uso de fondos para promocionar a Me-sonero”, no existiendo constancia de la queja o comentario negativo alguno por parte de las Asociacio-nes Miembro, y considerando que la información construida alrededor de este argumento falso, sólo pretende desestabilizar y perjudicar una vez más a la Confederación en su papel de representante de las empresas de Salamanca.

Esta nota fue aprobada y refren-dada por el Consejo Directivo con la totalidad de sus votos y una única abstención.

expresa su apoyo al presidente y denuncia la campaña de descalificación hacia su persona de la Gaceta Regional

El consejo directivo de CONFaEs

El presidente de CEPYME, Jesús Bárcenas, visitó el día 19 de noviembre Salamanca para participar junto a empresarios de la provincia en un encuentro informativo sobre prevención de riesgos organizado por la propia Confederación Española de la Pequeña y Mediana Em-presa, en colaboración con la Fundación para la Preven-ción de Riesgos Laborales y CONFAES.

Jesús Bárcenas aprovechó este momento para des-tacar que “las empresas están trabajando de lleno en prevención de riesgos laborales”, invirtiendo recursos importantes para evitar accidentes laborales.

El presidente de CEPYME también se refirió al diá-logo social y al compromiso firmado con los sindicatos para agilizar la negociación colectiva en España, si bien destacó “que esta negociación colectiva no ha sido el principal problema para el bloqueo del diálogo social ya que a estas alturas del año existen más convenios negociados que durante el mismo periodo del año an-terior”.

Como parte de la campaña sobre concienciación en materia de prevención de riesgos laborales emprendida por CEPYME, la sede de CONFAES acogió también en este día un encuentro informativo dirigido exclusi-vamente a los medios de comunicación en el que se abordó la importancia y el papel del periodismo en la prevención de riesgos laborales y su influencia mediática e informativa hacia la sociedad.

Jesús Bárcenas, participa en Salamanca en un encuentro sobre prevención de riesgos laborales

El PrEsiDENtE DE CEPymE,

La Asociación de Autónomos de Salamanca, vinculada a CONFAES, celebró en el mes de sep-tiembre, en Salamanca y Ciudad Rodrigo, una jor-nada sobre “El Autónomo ante la crisis”.

En estas jornadas de fomento del Espíritu Em-prendedor se trató de guiar a los asistentes, alre-dedor de 70 personas, a través de las principales páginas y enlaces de información sobre aspectos relativos a los autónomos, para ello se puso a dis-posición de los participantes un aula de Internet en la que un monitor fue guiando a los autónomos a través de las diferentes páginas web.

Además, en las dos jornadas, una persona es-pecializada de Caja Duero explicó las diferentes líneas de financiación destinada a los autónomos, las posibles medidas a seguir para mantener las empresas, o la importancia de la buena gestión de los negocios, la publicidad o la formación de los trabajadores.

celebra una jornada en Salamanca y Ciudad Rodrigo sobre “el autónomo ante la crisis”

la asOCiaCiÓN DE aUtÓNOmOs

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sobre una de las causas más comunes de ceguera: LA DMAE

Novartis, en colaboración con la Asociación de Empresarios Sal-mantinos de Ópticas (AESOP) y el Colegio Oficial de Ópticos, celebró el día 19 de noviembre en la sede de CONFAES una jornada sobre la Degeneración Macular Asociada a la Edad (DMAE), una de las causas más comunes de ceguera legal en los países occidentales.

CONFaEs aCOgE UNa JOrNaDa

crean un contrato tipo para fortalecer y profesionalizar el sectorlOs PUbliCistas salmaNtiNOs

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Publi-cidad, AESAP, aprobó en el mes de octubre la creación de un contrato tipo que regirá las campañas y trabajos emprendidos por las empresas que integran la asociación. El documento tiene como objetivo unificar las relaciones comerciales de las empresas de publicidad con sus clientes, al tiempo que profesionalizar y fortalecer el sector.

El contrato, amparado por la Federación Nacional de Agencias de Publicidad, recoge cláusulas comunes en el desarrollo de toda campaña publicitaria y delimita, entre otras cosas, el ámbito geográfico y duración de la cam-paña, así como la propiedad intelectual o cesión de los trabajos creativos.

Los responsables de AESAP creen que esta forma de ac-tuar en común servirá para ofrecer más garantías al cliente. “Estamos en un momento en que se valora por encima de todo la confianza y la profesionalización de las empresas.

Con este tipo de medidas, le recordamos al cliente que cualquiera de las empresas integradas en AESAP actúa bajo los mismos parámetros formales”, asegura Carlos González, presidente de los publicistas salmantinos, quien cree que el contrato tipo también servirá para diferenciar a las empresas asociadas de las que no lo son.

No es la primera vez que las empresas de AESAP hacen un ‘frente común’ para fortalecer la profesión. A lo largo de este año y en colaboración con los medios de comuni-cación integrados en la I Mesa Sectorial de la Publicidad, lanzaron la campaña ‘Hazte Visible’ dirigida a incentivar la publicidad como motor del consumo de la economía. La campaña ha estado presente en prensa, radio, TV, Internet y publicidad exterior, y contó con el apoyo de la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca y CONFAES. Gracias a ella, el empresariado ha sido consciente de la necesidad de ‘no desaparecer’ en tiempos de crisis.

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La Escuela de Hostelería de Salamanca “Fonda Veracruz” acogió el día 5 de noviembre la entrega del premio a la mejor receta de Marisco del II Concurso nacional de cocina “Anzuelo de Oro”, organizado por la Asociación Nacional de Mayoristas de Pescados de Mercas, ANMAPE, y la Confe-deración Española de Pesca, CEPESCA, en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a través del Fondo de Regulación y Organización del Mercado de Productos de la Pesca y Cultivos Marinos (FROM), y el Fondo Europeo de la Pesca.

El acto contó con la presencia del presidente de CONFAES y de la Cámara de Comercio, Juan Antonio Martín Meso-nero, así como otros representantes de estas organizaciones empresariales; el concejal del Ayuntamiento de Salamanca Francisco Albarrán; además del presidente de Anmape, Ma-nuel Pablos; la directora de Comunicación de Cepesca, María Santos; y los dos finalistas procedentes de Salamanca.

El restaurador, Adolfo Muñoz, recientemente distinguido con la Medalla de Oro al Mérito turístico en el sector de la hostelería por el Gobierno de España, intervino igualmente en el acto durante el cual el chef ganador Íñigo Almenara, Jefe de cocina del restaurante Monkey Bar&Grill de Tenerife, cocinó en directo la receta seleccionada “Sashimi templado de langosta con gelatina de guisantes y wasabi, arroz con jengibre”, que pudieron degustar asistentes y medios de comunicación.

El concurso (www.anzuelodeoro.com) forma parte de la “Campaña de Promoción de Consumo de Pescado y Marisco 2009” que ambas organizaciones están llevando a cabo con el objetivo de promocionar el consumo de los productos pesqueros y el conocimiento de sus propiedades saludables, además de la adaptación de sus servicios a nue-vos segmentos de clientes cada vez más importantes como la restauración.

de Salamanca acoge la entrega del premio del II Concurso nacional de cocina “Anzuelo de oro 2009”

la EsCUEla DE HOstElErÍa

de Empresas de formación de Salamanca entrega sus placas identificativas

Aprovechando la celebración de unas jornadas de CECAP Castilla y León (Confederación Española de Empresas de Formación), CECAP Salamanca procedió el pasado día 16 de octubre, en la sede de CONFAES, a la entrega de las placas que identi-ficarán a partir de ahora a los centros de formación asociados en la provincia.

Los empresarios asociadas posaron además para una foto de grupo de CECAP Salamanca.

la asOCiaCiÓN

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día a día

Este primer Barómetro sobre el Mercado Central de Salamanca se ha ejecutado a través de una encuesta presencial anónima realizada a más del 90% de los industriales y en la que se analiza de forma especial la presente situación de este espacio comercial que recientemente ha cumplido 100 años de historia.

Este estudio presenta los problemas y las cua-lidades más destacadas del Mercado Central

de Salamanca. Según los resultados, a la hora de calificar la situación actual del

Mercado, de 0 a 10, la nota media ob-tenida fue de un 5,05. Una nota que deja entrever la necesidad de mejorar ciertos aspectos.

Según los resultados de este aná-lisis, la mayoría de los industriales, un 92%, señala la falta de un parking

como una de las debilidades más im-portantes del Mercado Central. Además,

el horario de mañana, la falta de servicios para los clientes, y el envejecimiento de las instalaciones son otras de las debilidades destacadas.

Por otra parte, casi la totalidad de los comerciantes encuesta-dos (un 90%) considera que la calidad del producto y su precio son las fortalezas más reseñables del Mercado Central en este momento. La localización de este espacio comercial, la variedad en alimentación y la atención personalizada son otras de las for-talezas señaladas.

En cuanto a la oferta y servicio que el Mercado presta a los consumidores, el 88% de los industriales estima que es suficiente, frente al 12% que considera que no es así. En este barómetro tam-bién se les preguntó si eran suficientes los servicios que el Mercado presta a los propios industriales. El 64% considera que no.

Y es que el 82% de los comerciantes no duda al afirmar que se hace necesaria una reforma del Mercado Central y apunta como mejoras a considerar la construcción de un parking, una mejor climatización, un cambio de los horarios, y una mejora en los accesos al espacio comercial.

DEmaNDa UNa rEFOrma DE EstE EsPaCiO COmErCial

EL 82% DE LoS InDuSTRIALES DEL MERCADo CEnTRAL

El presidente de la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, Pe-dro Sáez, junto a Benjamín Crespo y David Díaz, como representantes de AES-Co en el Mercado Central, presentaron el pasado día 17 de diciembre ante la opinión pública el Barómetro Especial del Mercado Central de Salamanca.

para la provincia de salamancaConvEnIo DE CoMERCIo 2009-2010aesco y los sindicatos firman el

empresa l 21

día a día

Uno de los puntos principales del convenio es la subida salarial que, para el año 2009, se ha fijado en el 0,6%, lo que supone uno de los incrementos económicos más bajos de la historia del convenio de comercio. Esta moderación tiene su continuación también para el ejercicio 2010, cuyo incremento salarial se ha fijado en el 1,40%. Este frenazo en los avances sociales evidencia, por otra parte, la gra-ve crisis que padece la economía y que afecta de forma grave al sector comercio. Además, pone de manifiesto un plausible ejercicio de responsabilidad por parte de los sindicatos firmantes.

Otra novedad del convenio colectivo 2009 – 2010 es la regulación del contrato de relevo, que permite facilitar en determinados supuestos el acceso a la jubilación parcial anticipada de los trabajadores del sector. El mecanismo negociado se basa en la obligación por parte de la empresa a suscribir un contrato de relevo cumpliendo una serie de requisitos:

“Artículo 34.- CONtrAtO DE rELEvO.

En defecto de acuerdo entre las partes, la empresa contratará a un trabajador desempleado para sustituir a los trabajadores que teniendo una antigüedad mínima de 6 años en la empresa, se acojan a la jubilación parcial, por

reunir los requisitos establecidos legalmente, concertando con la empresa la reducción máxima de la jornada de tra-bajo y de su salario, establecida en cada momento.

La distribución de la jornada reducida del trabajador jubilado la distribuirá la empresa según sus necesidades, permitiéndose su acumulación en uno o varios periodos al año.

El número de contratos de relevo a suscribir al que se obliga a las empresas será proporcional a su número de trabajadores de acuerdo con la siguiente escala:

PLANtiLLA CONtrAtO DE rELEvOHasta 10 1

De 11 a 25 2De 26 a 50 3De 51 a 100 4Más de 100 el 5% de la plantilla

El trabajador deberá preavisar a la empresa con tres meses de antelación a la fecha de efectividad prevista para su jubilación”.

Por último, hay que destacar que la jornada de trabajo no sufre ningún tipo de recorte o modificación, aunque se han promovido ciertos ajustes con respecto a las licencias para las llamadas “tardes de toros”:

“Los trabajadores afectados por el presente convenio disfrutarán de dos tardes o dos mañanas libres durante el periodo en el que se desarrollen las ferias y fiestas de la localidad donde se encuentre ubicado el centro de trabajo. La empresa determinará los días concretos en los que cada uno de sus trabajadores ejerza este derecho. En los casos de contratos a tiempo parcial y/o contratos de duración inferior a un año este derecho se ejercerá de manera proporcional al tiempo de trabajo conforme a la siguiente escala:

Hasta 441 horas de trabajo anuales no se disfrutará ninguna tarde o mañana libre.

De 442 a 1.323 horas de trabajo anuales se disfrutará de una tarde o mañana libre.

A partir de 1.324 horas de trabajo anuales se disfruta-rán dos tardes o dos mañanas libres”.

La patronal del comercio, AESCo, y los dos principales sindicatos con representación en el sector, firmaron en la sede de ConfAES, el día 26 de noviembre, el convenio colectivo que regirá las relaciones laborales de empresas y trabajadores durante el próximo ejercicio. El convenio será de aplicación general tras el acuerdo alcanzado por AESCo, uGT y CCoo, lo que supone seguir dotando de estabilidad a las relaciones laborales de este sector.

día a día

pone en marcha su campaña navideña

La Asociación de Empresarios Salman-tinos de Productos Cárnicos, AESCARNE, inició en el mes de diciembre una nueva campaña promocional navideña, que se repite un año más debido a su éxito en pasadas ediciones, para incentivar el con-sumo de carne en estas fechas.

La campaña emprendida por AESCAR-NE durante las pasadas fiestas se suma a las diferentes campañas puestas en marcha por la Asociación de Empresarios Salman-tinos de Productos Cárnicos que tienen como objetivo fidelizar a sus clientes y dar a conocer los establecimientos del sector en Salamanca como un referente de ser-vicio y calidad.

La promoción navideña de AESCARNE consistió en el sorteo de dos viajes de una semana a Cancún y Canarias además de 12 cafeteras de cápsulas. El medio cen-tenar de establecimientos adheridos a la asociación entregaron a sus clientes pa-peletas para el sorteo de Navidad según el importe de las compras realizadas.

impartido por Aescarne para sus asociados

CUrsO DE CatEriNg

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Productos Cárnicos, AESCARNE, realizó durante los días 21, 22 y 23 de noviembre, en la sede de CONFAES, un curso intensivo de catering dirigido a los asociados.

Durante el curso, los participantes apren-dieron los conocimientos básicos necesarios para la elaboración de un catering. En estos tres días los asistentes se formaron sobre qué cuestiones hay que tener en cuenta a la hora de llevar a cabo un catering. Desde el tipo de productos que se van a utilizar, el cliente al que va dirigido, la cantidad-variedad, el estilo y la imaginación, hasta la distribución, entrega y cálculo de los costes del catering.

Además, AESCARNE puso a disposición de los asociados los elementos necesarios para realizar bandejas de canapés con productos cárnicos, como quesos y embutidos, combi-nados con otro tipo de productos (fruta, torti-lla de patata...) como base de las bandejas.

aEsCarNE

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La empresa salmantina “Vinarius, Guardería de Vino”, situada en Castellanos de Villiquera y dirigida por la ar-gentina Claudia Möller, ha sido galardonada en la no-vena edición de los Premios Castilla y León “Mujer en la Empresa” en la categoría de “Empresas de carácter innovador”.

La Junta de Castilla y León convoca este certamen dentro de su política de distinguir y apoyar las iniciativas empresariales llevadas a cabo por mujeres. La Asociación de Empresarias de Salamanca, AESAL, integrada en CON-FAES, apostó en esta ocasión por Claudia Möller y su proyecto “Vinarus”, que gestiona la guarda, conservación y transporte de vinos de una forma innovadora y única en España, presentando su candidatura a los premios.

Esta empresaria nacida en Buenos Aires y con una importante trayectoria académica (doctorada en historia cultural por la Universidad de Salamanca, con un máster realizado en Paris y dos postdoctorados), decidió dejar

de lamentarse por estar en el paro, vivir de proyectos universitarios temporales, y de sufrir la discriminación por ser inmigrante para iniciarse en un proyecto empresarial de altísima calidad a nivel mundial.

“Vinarius” es un proyecto con muchas características del mundo urbano pero creado y desarrollado en el centro del mundo rural, concretamente en pleno corazón de la Armuña. “Vinarius” es una empresa especializada en la guarda y conservación de los vinos, que gestiona un servicio de transporte de los caldos a la medida de cada producto y de cada cliente, controlado vía satélite. Ade-más, ofrece un entorno único para la degustación –una bodega romana y pasiva- y pone a disposición una web original y accesible, de alta calidad. Por otra parte, brinda un programa de formación académicamente cualificado en el mundo cultural del vino y presenta una variada gama de servicios exclusivos como asesoramiento o tu-rismo rural histórico-enológico.

premia a Claudia Möller con su proyecto innovador “vInARIuS, GuARDERíA DE vIno”

la JUNta

empresa l 23

día a día

aEsal

La Asociación de Mujeres Empresarias, AESAL, celebró el pasado día 7 de octubre un Foro sobre “Mujeres y Solidaridad” en el que participaron Cris-tina Klimovitz, delegada de Familia e Igualdad de Oportunidades; Raquel Luengo Comerón, trabaja-dora social de Cruz Roja en Salamanca; la directora de Cáritas Diocesana de Salamanca, Carmen Cal-zada Felíu; y Manuela Torres Calzada, presidenta y abogada de ADAVAS (Asociación de Asistencia a Víctimas de Agresiones Sexuales y Violencia de género de Salamanca)

Las ponentes del foro, organizado por AESAL con la colaboración de la Junta de Castilla y León y de CONFAES, manifestaron como a través de sus distintos puestos de trabajo promueven y potencian la solidaridad ayudando a mujeres necesitadas de la provincia.

celebra un foro sobre “mujeres y solidaridad”

cámara

24 l empresa

Todas las acciones se desarrollan a través del Plan Cameral de Exportaciones en el que participan anualmente más de 14.000 empresas españolas. Más de 800 acciones de promo-ción directa en 124 países, 500 cursos de formación, 9.000 actividades de asesoramiento y casi 40 Comités Bilaterales de Cooperación Empresarial son algunos de los instrumentos que las Cámaras ponen a disposición de las empresas que quieren abrirse a nuevos mercados. Desde la Cámara de Comercio se han puesto en marcha diferentes acciones para facilitar su acceso de las empresas a los mercados exteriores: formación, consultorías, programas de promoción, ferias y misiones comer-ciales para la prospección de mercados.

Estos esfuerzos en materia de internacionalización se han dirigido especialmente a promocionar los principales sectores económicos de la provincia como son el agroalimentario, el turístico y la enseñanza de español para extranjeros, sin olvidar otros sectores que pueden participar en las múltiples acciones promovidas por la Cámara de Salamanca. Con la organización de esta acción la Cámara de Comercio quiere además faci-litar que las pymes salmantinas puedan asistir a este tipo de eventos, a los que habitualmente sólo asisten grandes firmas comerciales.

Bajo estos parámetros y dentro del Plan Cameral de Expor-taciones del presente año se ha organizado el próximo 24 de

La Cámara de Comercio e industria de Salamanca mantiene entre sus ejes estratégi-cos de actuación facilitar y acompañar a las empresas en su proceso de apertura a nuevos mercados internacionales. Este compromiso ha convertido a las Cámaras de comercio españolas en la primera institución, después de la Administración, que más recursos dedica a fomentar la internacionalización de las empresas y ofrecer apoyo logístico en las acciones exportadoras.

Visita a alimentaria 2010: Cita ineludible para el sector de alimentación y bebidas.

cámara

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Alimentaria 2010, que afronta su decimoctava edición, es una de los encuentros de carácter in-ternacional de referencia, junto con la Feria Anuga (Alemania) para las empresas relacionadas con la alimentación. Dispone de una la estructura or-ganizativa por sectores pionera, que se adapta a las exigencias de la industria y los compradores. Los expositores participantes se distribuirán en 13 salones temáticos, cada uno de ellos especializado en una familia de productos y 2 pabellones por procedencia, abarcando así todos los sectores de la industria alimentaria.

• Congelexpo: Productos congelados. •Expobebidas: Bebidas refrescantes, aguas, cerve-zas, sidras y mostos. • Expoconser: Conservas y semiconservas. • Intercarn: Productos cárnicos y derivados. • Interlact: Productos lácteos y derivados. • Olivaria: Aceite de oliva. • Interpesca: Productos del mar, acuicultura y pis-cifactoría.• Intervin: Vinos y espirituosos. • Multiproducto: Productos alimentarios en ge-neral. • Mundidulce: Dulcería, galletas y confitería. • Restaurama: Alimentación fuera del hogar. • Vegefruit: Frutas, verduras y hortalizas frescas. • Alimentación Ecológica: Salón de la Ali-mentación Ecológica. • Pabellón de las Autonomías: Participaciones agrupadas de origen autonómico. • Pabellón Internacional: Participaciones agru-padas de origen internacional

Asimismo, el salón prevé también una serie de actividades paralelas en materia de innovación e investigación; congresos y actividades científicas sobre las tendencias del sector, nuevas oportuni-dades de negocio…

Por otra parte, Alimentaria presentará activida-des lúdicas y formativas en diversas materias como por ejemplo: España, el País de los 100 Quesos, Vinorum, La España de los Aceites, La España de los Ibéricos, el Congreso Internacional de Gastro-nomía BCNVanguardia, etc.

El mayor encuentro del sector de alimentación y

bebidas

marzo una visita a la Feria Alimentaria 2010, el salón internacional de la alimentación y bebidas más importante de España, y una de las más destacadas en el ámbito mundial.

Alimentaria 2010, que se desarrolla del 22 al 26 de marzo, espera contar con la presencia de 5.000 empresas líderes en la fabricación y distribución de alimentos y bebidas; y congregar a cerca de 150.000 compradores profesionales procedentes de más de 155 países. Según las estimaciones de la organización, está previsto que el 85% de la industria de la alimentación española acuda a la cita. Estas cifras, convierten a la Feria en una cita ineludible que ofrece a los empresarios facilidades para establecer nuevos contactos, conocer las nuevas tendencias, detectar nuevas oportunidades de negocio y visitar clientes. Alimentaria resulta además especialmente atractiva para los sectores de la distribución alimentaria, empresas dedicadas a la importación y exportación de alimentos y bebidas, la restauración y tiendas especializadas, entre otros. La Cámara de Comercio, que acude por primera vez a este salón, inicia además un formato novedoso de misión comercial, al organizar una visita de un día de duración con salida y retorno en el aeropuerto de Matacán, una posibilidad desarrollada gracias a la colaboración con Air Nostrum. Las empresas interesadas en asistir a Alimentaria 2010 deberán abonar una cuota de participación que incluye los traslados en avión desde el aeropuerto de Matacán a Barcelona, los traslados hasta la Feria y el coste de la entrada. Las solicitudes deberán formalizarse en la Cámara de Comercio hasta el 5 de febrero. En esta acción de promoción del sector agroalimentario podrán participar una veintena de empresarios, que tendrán la posibilidad de realizar esta visita con las facilidades que implica el viaje desde el aeropuerto salmantino.

26 l empresa

EstrÉslabOral:

Según la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo, el estrés laboral es

el segundo problema de salud relacionado con el trabajo. Afecta a uno de cada tres

trabajadores de la uE. En 2002 tuvo un coste para la uE -formada por 25 países- de

20.000 millones de euros al año, por tiempo perdido y gastos sanitarios (http://

osha.europa.eu/en/topics/stress). Además el estrés laboral se relaciona con el 16%

de las enfermedades cardiovasculares de los hombres y el 22% de las mujeres.

conciliación entre la familia y el trabajo

psicología empresarial

Según las encuestas realizadas desde 1990 cada cinco

años en la Unión Europea (UE) por la Fundación Europea

para la Mejora de las Condiciones de Vida y del Trabajo

el estrés laboral ocupa repetidamente un lugar destaca-

do en la frecuencia de problemas de salud informados

por los trabajadores de la UE. En concreto, en la Cuar-

ta Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo, un

22,3% de los trabajadores manifestó que lo sufría. Las

entrevistas de esta encuesta fueron realizadas a finales

de 2005 entre unos 30.000 trabajadores procedentes

de 31 países (UE-25, los países adherentes Bulgaria y

Rumanía, además de Croacia, Turquía, Suiza y Noruega).

Por otra parte, en España en la Encuesta de Calidad de

Vida en el Trabajo elaborada en 2002 por el Ministerio de

Trabajo y Asuntos Sociales se concluye que entre el 50%

y el 60% del absentismo laboral está relacionado con el

estrés. También la Encuesta sobre Calidad de Vida Laboral

realizada en 2007 por el Ministerio de Trabajo e Inmigra-

ción (MTIN, 2007) sostiene que el 55,1% de las personas

ocupadas manifiesta niveles medios o altos de estrés fren-

te al 27,7% que expresa niveles bajos o muy bajos. El nivel

medio de estrés resultó igual en los varones y en las muje-

res. La VI Encuesta de Condiciones de Trabajo en España

elaborada en 2008 por el Instituto Nacional de Seguridad

e Higiene en el Trabajo (INSHT, 2008) indica que las dolen-

cias que con más frecuencia atribuyen los encuestados al

trabajo son: el dolor de espalda (57,6%), el dolor de cuello

(28,1%), y el estrés (27,9%). Pero además llama la aten-

ción que el 70,9% de los trabajadores encuestados señaló

que estaba expuesto a riesgo de accidentes de trabajo.

Al igual que las personas “la empresa española está

estresada”, concluye la consultora Tatum en el Estado

de salud de la empresa en España, estudio presentado el

pasado 23 de junio de 2009, tras realizar una encuesta a

2.475 profesionales. El estrés (ritmos asfixiantes, emplea-

dos en tensión por sobrevaloración de capacidades, esca-

sez de personal cualificado, falta de información, pérdidas

de tiempo, elevadas bajas por estrés...), la osteoporosis

(estructura de la empresa debilitada por falta de recursos

financieros y humanos, endeudamiento excesivo, planti-

lla sobredimensionada, escaso liderazgo, concentración

excesiva de ingresos...) y la miopía (incapacidad para

reconocer cambios en el mercado con antelación) serían

las tres enfermedades más extendidas (http://www.ta-

tum.es/noticias_consultanotaprensa.asp?pmId=420).

No obstante, la situación más llamativa se ha dado

muy recientemente en Francia. La ola de suicidios en

France Télécom, empresa que cuenta con una partici-

pación estatal del 26,5% en el capital, ha creado gran

alarma social. ¿Hasta qué punto las disfunciones y el

ambiente de presión en una empresa pueden llevar a

24 personas de una misma empresa a quitarse la vida

en el plazo de año y medio? Impactado por la situación

el ministro francés de Trabajo, Xavier Darcos, exige a las

compañías de más de mil empleados que negocien con

los sindicatos medidas de prevención del estrés. Debe-

rán tener un plan listo antes del 1 de febrero de 2010.

El estrés laboral es especialmente intenso para los que

tienen que conciliar trabajo y familia. Dado que las empre-

sas necesitan ser competitivas no siempre favorecen que

sus trabajadores puedan armonizar sus necesidades perso-

nales y familiares con las exigencias laborales. La situación

afecta en mayor medida a las mujeres que a los varones, y

tiene el peor pronóstico entre las madres trabajadoras de

la empresa privada (sobre todo en las PYMES). En muchas

de estas empresas se ponen muchas trabas a las mujeres

cuando se quedan embarazadas, incluso el acoso laboral

a las mujeres embarazadas es común en todas las escalas

profesionales. El alto coste de una verdadera conciliación

favorece las represalias contra las madres trabajadoras.

No obstante, hay empresas que para motivar y retener

a sus trabajadores están implantando verdaderas medidas

de conciliación adaptadas al sector y al puesto que desem-

peña el trabajador (p.e. horario flexible). Además existe

el Certificado EFR (Empresa Familiarmente Responsable)

que reconoce a las empresas que adoptan realmente estas

medidas. No cabe duda que debido a aspectos sociales,

legales, culturales y tecnológicos en los próximos años

las políticas de conciliación de la vida laboral y familiar

experimentarán un gran desarrollo. Así la Consejería de

Educación de la Junta de Castilla y León ha desarrollado

tres programas (Programa Centros Abiertos, Madrugado-

res y Tardes en el cole) para que los padres con hijos en

edad escolar puedan conciliar su vida laboral y familiar.

FRANCISCO RAMOS CAMPOS

Profesor Titular de la Universidad de Salamanca

psicología empresarial

empresa l 27

28 l empresa

prevención de riesgos

Este acuerdo sigue la regulación establecida en el IV Convenio Colectivo General del Sector de la Construc-ción, y el Acuerdo de Colaboración entre la Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo (FMF) y la Fundación Laboral de la Construcción (FLC), con el objetivo de cumplir con lo establecido en el artículo 10 de la Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en las Obras de Construcción en cuanto a la creación de una tarjeta profesional que acredite, entre otros, los datos siguientes:

• La formación recibida por el trabajador del sector en materia de prevención de riesgos laborales. • Su categoría o grupo profesional.• Los periodos de ocupación en las distintas empresas en las que haya ejercido su actividad.

Esta tarjeta es obligatoria para todos los trabajadores que presten sus servicios en las empresas encuadradas en las siguientes actividades o sectores del metal que trabajen en obras de construcción:

- Ascensores y aparatos elevadores.- Instalaciones: Electricidad, Fontanería, Aire acondicio-nado, Calefacción, Gas y Energías renovables. - Carpintería y cerrajería metálica.- Instaladores y mantenedores de grúas torre.- Infraestructuras tecnológicas y de telecomunicacio-nes.- Montaje de ferrallado y estructuras metálicas.- Actividades auxiliares de la construcción.- Tendidos de líneas de conducción de energía. - Tendidos de cables y redes telefónicas.- Señalización y electrificación de ferrocarriles.- Y otras actividades del Sector METAL que conlleven

Con la aprobación, el pasado 3 de marzo de 2009, del Acuerdo Estatal del Sector del Metal, y sus posteriores modificaciones, se establecen una serie de normas relativas a la formación en materia de prevención de riesgos laborales que deben tener en cuenta los trabajadores del Sector del Metal que trabajan en obras de construcción.

EL SECTOR DEL METALTARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN PARA

instalación, reparación o mantenimiento en obras de construcción.Para solicitar la Tarjeta Profesional de la Construcción

para el Sector del Metal, en adelante TPCM, los trabaja-dores deben estar dados de alta, en situación de incapaci-dad temporal, o en desempleo, siempre y cuando tengan acreditados, al menos, treinta días de alta en las empresas del sector metal que trabajen en obras de construcción en el período de 12 meses inmediatamente anteriores a la solicitud.

Es requisito imprescindible para la obtención de la TPCM haber recibido, al menos, la formación inicial en materia de prevención de riesgos laborales, de acuerdo con lo previsto en Acuerdo Estatal del Sector del Metal.

La TPCM se puede solicitar y tramitar en la sede cen-tral de la FMF o en sus delegaciones territoriales, en las Asociaciones Empresariales miembro de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (CON-FEMETAL), o en las entidades con las que la FMF haya sus-crito el correspondiente convenio de colaboración.

Una vez obtenida, la tarjeta caduca a los 5 años de su emisión, fecha tras la cual el titular de la misma la podrá renovar siempre que acredite, al menos, treinta días de alta en empresas encuadradas en el ámbito de aplicación del Acuerdo Estatal del Metal, en el periodo de doce me-ses inmediatamente anterior a la fecha de la solicitud de renovación.

Aunque la posesión de la TPCM no es obligatoria hasta el 1 de enero de 2012, la formación en materia de preven-ción de riesgos laborales que deben tener los trabajadores del Sector Metal que trabajen en obras de construcción puede ser exigida a partir del 1 de enero de 2010 por la administración.

empresa l 29

prevención de riesgos

FORMACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES OBLIGATORIA PARA LA TPCM

En el Anexo III del Acuerdo Estatal del Sector del Metal quedan definidos los Contenidos Formativos en esta materia que siempre deben ser impartidos por en-tidades formativas homologadas por la Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo.

Los ciclos de formación de la FMF constan de dos tipos de acciones en materia de prevención de riesgos laborales para las actividades y sectores del metal que trabajan en obras de construcción:

a) El primer ciclo comprende una formación inicial sobre los riesgos del Sector y contienen los principios básicos y conceptos generales sobre la materia de tal manera que los trabajadores tengan los conocimientos necesarios para identificar los riesgos más frecuentes y las medidas preventivas para evitarlos o minimizarlos. Igualmente, deberán conseguir una actitud de interés por la seguridad y salud que incentive al alumnado para iniciar los cursos de segundo ciclo. Esta forma-ción inicial impartida en el primer ciclo no exime al empresario de su obligación de informar y formar al trabajador de los riesgos específicos en el centro y en el puesto de trabajo.Este nivel inicial de formación tiene una duración de 8 horas que se imparte, en su totalidad, en modalidad presencial.b) El segundo ciclo de formación contiene los co-nocimientos y normas específicas en relación con el puesto de trabajo o familia profesional, de acuerdo a la siguiente distribución:

1. Contenido formativo para los directivos de las em-presas, de duración mínima de 10 horas.2. Contenido formativo para los responsables y los Técnicos de ejecución de la actividad, de duración mínima de 20 horas.3. Contenido formativo para mandos intermedios, 20 horas.4. Contenido formativo para delegados de preven-ción , 50 horas.5. Contenido formativo para administrativos, 20 horas.6. Contenido formativo para ferrallado, 20 horas.7. Contenido formativo para montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas de alta y baja tensión, 20 horas.8. Contenido formativo para fontanería e instalaciones de climatización, 20 horas.9. Contenido formativo para la instalación de ascen-sores, 20 horas.10. Contenido formativo para operadores de aparatos elevadores, 20 horas.

11. Contenido formativo para operadores de equipos manuales, 20 horas.12. Contenido formativo para instalaciones, repara-ciones, montajes, estructuras metálicas, cerrajería y carpintería metálica, 20 horas.13. Contenido formativo para el nivel formativo para el nivel básico de prevención de las actividades del metal en la construcción, 60 horas.

Estos contenidos formativos por puesto de trabajo o por oficios se imparten en modalidad presencial, sal-vo para los administrativos que pueden ser en moda-lidad mixta presencial-distancia, y para los directivos que puede impartirse a distancia.

En la formación de segundo ciclo por oficio hay una parte común o troncal, con una duración de 14 horas y una parte específica que tiene una duración de 6 horas lectivas. De esta manera, un trabajador que realice en su empresa tareas de fontanería y sea operador de equipos manuales, por ejemplo, debe realizar la formación del primer ciclo (8h), la parte común del segundo ciclo (14h), la parte específica de fontanería (6h) y la parte específica de operadores de equipos manuales (6h).

Por otra parte, la formación realizada por los traba-jadores del Sector del Metal en materia de prevención de riesgos laborales conforme al RD 39/1997 después del 31 de enero de 1998 y antes del 1 de enero de 2010, fecha de entrada en vigor del Anexo III del Acuerdo Estatal del Sector Metal, es válida y podrá ser acreditada por éstos ante la FMF o la delegación territorial correspondiente, a efectos de solicitar la Tarjeta Profesional de la Construcción para el Sector del Metal, siempre que el contenido de la formación abarque, al menos, los contenidos, duración y forma de impartición del primer ciclo de formación: Nivel inicial, establecido en el Anexo III. Esta formación también es válida para acreditar uno o varios con-tenidos formativos de segundo ciclo de acuerdo a lo dispuesto en el Acta de la Comisión Negociadora del Acuerdo Estatal del Sector del Metal del día 6 de octubre de 2009.

El plazo de solicitud en los reconocimientos de formación recibida antes del 1 de enero de 2010 cadu-cará a todos los efectos el 28 de febrero de 2010.

Jesús Sierra PérezRaúl Aguilar Elena

Técnicos en Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente

30 l empresa

comunicación

AesA

pSeguro que recuerdan la canción de Roberto Carlos “Yo quiero tener un millón de amigos” … Pongámonos en situación, este hombre fue un visionario, quiso (de forma metafórica) tener un millón de amigos y así mas fuerte poder cantar … Hoy, con los usuarios de Redes sociales, ocurre lo mismo, tener un determinado número de amigos y así conseguir una comunicación en tiempo real sin ninguna distorsión y además gratis. Ya algún anunciante ha introducido en sus spot de Tv “me llamo x, tengo x años, me gustan los ordenadores y tengo 135 amigos en Faceebok”

Podemos entenderlo mejor de esta forma:“Necesito un trabajo” Se lo digo a mi Amigo Carlos, Carlos se lo dice a su ami-

go Miguel, Miguel se lo dice a su amigo Fernando, Fernando le pasa la informa-ción a su amigo Eduardo y este se lo dice a Loreto, Loreto sabe que podría encajar en la Organización de Pachi y se lo dice a éste, Pachi conoce mi información y se la pasa a Lourdes … Al final hemos creado una Red de Gente, en la que nos hemos pasado una información, incluso, en principio, sin conocernos de nada.

Una red social es una estructura representada por individuos que tienen algún interés común. Estas aplicaciones nos permiten conectar a las personas con sus amigos e incluso realizar nuevas amistades. Además, permiten a los usuarios compartir contenido, interactuar y crear comunidades sobre intereses similares.

La Redes Sociales tienen numerosas ventajas: Favorecen la participación y el trabajo colaborativo entre las personas, es • decir, permiten a los usuarios participar en un proyecto de forma online desde cualquier lugar. Permiten construir nuestra identidad personal y/o virtual al compartir • todo tipo de información (aficiones, creencias, ideologías, etc.) con el resto de cibernautas. Facilitan las relaciones entre las personas evitando todo tipo de barre-• ras. Actualización instantánea de la información.•

Bien utilizadas se pueden convertir en un buen escaparate promocional para una empresa.

La mayor red social del mundo es Facebook con aproximadamente 120 mi-llones de usuarios. Otras redes (por número de usuarios) son: Tuenti, Youtube, MySpace, Xing, Hi5, Twuiter, Linkedin.

Pero, esto de las Redes Sociales ¿Qué es?op

inió

n

‘Cassetes supersónicos’

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De la web publicidadantigua.com os acercamos esta campaña de Basf. Hace 30 años se anunciaban los cas-setes como algo supersónico... y, lo que son las cosas, hoy ya son casi una antigüedad.

¿Qué

es? Target: Es un anglicismo con el que nos referimos al sector de mercado o público potencial al que se dirige

una acción de marketing o comunicación. Es vital a la hora de planificar cualquier campaña.

CLIENTE: ALBANEGRA Productos Ibéricos (Alba de Tormes_ Salamanca)CAMPAÑA: Identidad Corporativa, Estrategia de Marketing.OBjETIVO: Posicionamiento de productos y marca en Vascongadas y Cataluña, en distribución y venta directa al público.PúBLICO OBjETIVO: Apertura de establecimientos propios en Barcelona y acuerdos satisfactorios con distribuidores de zonas.

CLIENTE: LA CAIXAANuNCIANTE: Exposición itinerante (Palma de Mallorca, Tarragona, Salamanca)OBjETIVO: Realización de Gráfica corporativa y explícita de todo el material expuesto.CONSTRuCCIÓN Y DISEÑO: Realizado por Feltrero División Arte.MATERIALES DE CONSTRuCCIÓN: DM Manipulado a medida, tanto en muros como en mobiliario.MATERIALES GRáFICOS: Impresión directa sobre muros de gran tamaño, vinilo de corte explicativos y confección de cartelas explicativas de obras.

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cam

paña

s de

Aes

ap’

José E. Redero Hdez.Director de MdeMarketing

Antenas Camerales 365 días a tu servicio: Asesoramiento para emprendedores, Ayudas y subvenciones,

Nuevas tecnologías para Pymes.

www.camarasalamanca.com www.infocamarasalamanca.es

onti

goAyuntamiento de Vitigudino

cámara

32 l empresa

Con el objetivo de facilitar a todos los empresarios de la provincia un acceso igualitario a la red de servicios empresariales, las Cámaras de Comercio impulsaron la creación del Programa Antenas: “Servicios de Proximidad para la Pequeña y Mediana Empresa”.

365 días cerca del empresario. Antenas Locales de la Cámara:

Las Antenas Camerales se han convertido, asi-mismo, en colaboradores habituales de las aso-ciaciones y entidades locales en el desarrollo de proyectos de dinamización económica.

A través, de la Antena Local de Ciudad Rodrigo, constituida en 2004, se ha colaborado de una ma-nera muy activa en la organización de numerosas actividades entre las que destacan la elaboración de varios estudios socioeconómicos además de los relacionados con las Infraestructuras Comerciales y las Nuevas Tecnologías, así como la participa-ción en la organización Congreso de Gastronomía, Hostelería y Turismo de Ciudad Rodrigo y la cola-boración en los actos de las Edades del Hombre en Ciudad Rodrigo.

Sin olvidar proyectos como la elaboración de las Guías de Calidad y Buenas Prácticas en el Comer-cio y Hostelería, la participación en las actividades de las campañas de Navidad y de promoción del comercio, entre otras

Un año después, en 2005, la Cámara de Co-mercio pone en funcionamiento una segunda An-tena en Vitigudino, desde la que se han impulsado

actividades y participado de manera muy intensa en la organización anual de la Feria Multisectorial y Transfronteriza de Vitigudino, la I y II Muestra Chacinera del Oeste Salmantino, la Feria de Tu-rismo Activo, la Feria de Barruecopardo y la Feria de Tradiciones Artesanas de Peralejos de Abajo. Dentro del área de estudios se han impulsado la realización de los titulados “Estudio socioeconómi-co de Vitigudino y Ramajería”; “Estudio de Infraes-tructuras Comerciales de Vitigudino” y “Estudio de Infraestructuras de Tecnologías de la Información y la Comunicación en la Comarca”.

En esta misma línea de colaboración con las entidades locales, la Antena Local de Peñaranda de Bracamonte, creada a finales de 2007, ha pres-tado su apoyo a la Asociación de Empresarios de Peñaranda y Comarca para la organización de la I Feria Multisectorial de este municipio y para la promoción de actividades durante la Campaña de Navidad. Durante sus dos años de andadura ha organizado así nueve Paneles Empresariales, impulsado la realización de Estudios y Cursos de Formación para el empresario.

Continua colaboración con las entidades locales.

cámara

empresa l 33

Con el objetivo de facilitar a todos los empresarios de la provincia un acceso igualitario a la red de servicios empresariales, las Cámaras de Comercio impulsaron la creación del Programa Antenas: “Servicios de Proximi-dad para la Pequeña y Mediana Empresa”.

Este programa, cofinanciado por Cámara de Comer-cio de Salamanca, el Ayuntamiento correspondiente de cada localidad y el Fondo Social Europeo a través del Consejo Superior de Cámaras, ha permitido crear una sólida red de sedes en la provincia de Salamanca con la constitución de Antenas Locales en Ciudad Rodrigo, Vitigudino y Peñaranda de Bracamonte.

Este proyecto, iniciado en 2004, ha finalizado en 2009 con un alto nivel de cumplimiento de sus obje-tivos basados en: Promover un acceso igualitario a la red de servicios empresariales que presta la Cámara de Comercio, superar las barreras que impone la distancia en la creación y consolidación de pequeñas empresas y mejorar el grado de información existente sobre las necesidad y las opiniones de las pymes.

Estas estrategias responden al interés por fortalecer y lograr la proyección del tejido socioeconómico de la provincia que requiere un trato personalizado y el co-nocimiento del entorno local para ayudar a las pymes a explorar nichos de crecimiento y fortalecer el tejido empresarial.

En estos cinco años, las sedes de la Cámara en la provincia se han convertido en una referencia para los empresarios y emprendedores de cada zona como

lugar donde encontrar información, así como solucio-nes personalizadas a la problemática empresarial y un asesoramiento al que antes de establecerse la Antena en la localidad tenían difícil acceso.

Durante su trayectoria y en el conjunto de la activi-dad desarrollada por las Antenas se han beneficiado de esta iniciativa 1.912 emprendedores y empresarios de la provincia, pertenecientes sobre todo a los sectores de comercio, servicios e industria agroalimentaria. En to-tal, se han facilitado más de 6.000 servicios y asesorías pertenecientes al ámbito de comercio interior, comercio exterior, formación empresarial y acceso y gestión de posibles subvenciones.

Las Antenas, además, han realizado un importante papel como agentes promotores del desarrollo empre-sarial de las demarcaciones en las que están implanta-das mediante la organización de programas de nuevas tecnologías y actividades formativas en materias como comercio. Además de la participación en proyectos de difusión de la Formación Profesional organizados por la Junta de Castilla y León.

Asimismo, han constituido Observatorios Económi-cos Locales con el objetivo de identificar las carencias más significativas de información y de proponer posible soluciones en cada una de las zonas. Estos encuentros, que han contado con la asistencia de representantes de instituciones, empresarios, agentes de desarrollo eco-nómico, han permitido desarrollar medidas de impulso de la realidad económico social.

34 l empresa

calendario de cursos

OFIMáTICA

InfoRMáTICA nIvEL I (60 hoRAS)Del 24 de marzo al 28 de abrilDel 20 de abril al 24 de mayo

InfoRMáTICA nIvEL II (60 hoRAS)Del 15 de marzo al 19 de abril

hoJA dE CáLCuLo ExCEL (48 hoRAS)Del 15 de febrero al 11 de marzo

PhoToShoP CS AvAnzAdo (48 hoRAS)Del 15 de marzo al 12 de abril

dISEño dE PágInAS wEb (48 hoRAS)Del 15 de febrero al 11 de marzo

dISEño dE PágInAS wEb AvAnzAdo (48 hoRAS)Del 13 de abril al 10 de mayo

dISEño ASISTIdo PoR oRdEnAdoR AuToCAd (8 hoRAS)Del 24 de febrero al 23 de marzo

CONTABILIDAD ConTAbILIdAd báSICA – nuEvo PgC (60 hoRAS)Del 21 de abril al 25 de mayo

ConTAbILIdAd AvAnzAdA – nuEvo PgC (60 hoRAS)Del 24 de febrero al 30 de marzo

FISCAL Y LABORAL

CuRSo PRáCTICo dE REnTA (30 hoRAS)Del 10 de marzo al 31 de marzo

CuRSo PRáCTICo dE SoCIEdAdES (30 hoRAS)Del 26 de abril al 17 de mayo

ConTRAToS dE TRAbAJo, nóMInAS y SEguRoS SoCIALES (36 hoRAS)Del 8 al 23 de febrero

ConTRAToS dE TRAbAJo, nóMInAS y SEguRoS SoCIALES(36 hoRAS)Del 5 al 20 de abril

SEGuRIDAD Y SALuD

TéCnICo báSICo En PREvEnCIón dE RIESgoS LAboRALES (60 hoRAS)Del 17 de mayo al 17 de junio

PRIMERoS AuxILIoS y RCP (30 hoRAS)Del 22 de febrero al 9 de marzo

TRANSPORTE

ACTuALIzACIón y PERfECCIonA-MIEnTo dE MERCAnCíAS PELIgRoSAS (18 hoRAS)Fecha sin determinar

CARnET dE ConduCIR CAMIón C (140 hoRAS)Fecha sin determinar

CARnET dE ConduCIR CAMIón E (80 hoRAS)Fecha sin determinar

ACTuALIzACIón PARA LA ConduC-CIón (36 hoRAS)Septiembre 2010

IDIOMAS

IngLéS “fRoM AbC To LET´S MAkE buSInESS” (36 hoRAS)Del 26 de abril al 12 de mayo

METALuRGIA

SoLdAduRA (48 hoRAS)Fecha sin determinar

GESTIÓN DE EMPRESA

gESTIón dE PRoyECToS (30 hoRAS)Del 15 de febrero al 2 de marzo

hAbILIdAdES dE CoAChIng (30 hoRAS)Del 29 de marzo al 14 de abril

MARkETIng y PubLICIdAd on LInE (30 hoRAS)Del 8 al 23 de febrero

SISTEMA dE gESTIón AMbIEnTAL y AudIToRíAS – ISo 14001 (36 hoRAS)Del 3 al 23 de marzo

LEy oRgánICA dE PRoTECCIón dE dAToS y Su REgLAMEnTo (30 hoRAS)Del 18 de mayo al 2 de junio

SISTEMA dE gESTIón dE CALIdAd – ISo 9001:2008 (36 hoRAS)Del 5 al 22 de abril

VARIOS

vInIfICACIón y CoMPoSICIón dEL vIno (30 hoRAS)Fecha sin determinar

Cursos presenciales subvencionados (gratuitos)

TodoS LoS CuRSoS SE IMPARTIRán En LA SEdE dE ConfAES, Plaza San Román, 7. SALAMANCA; a excepción de los cursos programados en otras localidades de la provincia. MáS InfoRMACIón : Tlf.923 26 16 26 . Fax: 923 26 00 12

DIRIGIDOS A TRABAjADORES PRIORITARIAMENTE OCuPADOS (FORCEM)(Trabajadores en activo y en desempleo)

CONFAES pone a disposición de las empresas de

Salamanca un servicio de Asesoramiento en

Prevención de Riesgos Laborales.

- Servicio personalizado a cargo de un Equipo de

Asesores Técnicos en Prevención que de forma

voluntaria, gratuita y confidencial les informarán y

asesorarán en la gestión de la prevención de riesgos

laborales en su empresa. (Acuerdo para la Prevención

de Riesgos Laborales en Castilla y León 2003 - 2005)

- Un servicio permanente de Asesoría, asistido de

forma estable por un Técnico Especialista en

Prevención. (Fundación en Prevención de Riesgos

Laborales y Junta de Castilla y León)

- Un servicio de información on-line a través de la web

- Un servicio de formación mediante cursos y jornadas

Póngase en contacto con nosotros: CONFAES. Plaza San Román, 7. 37001 SalamancaTlf. 923 26 16 26. Fax. 923 26 00 12. prevención@confaes.es. www.confaes.es

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