Revista Empresarial del Consorcio Nobis Nº 40 Mayo 2012 ...clientes.geekslatam.com/isabelnoboa/wp-content/files_mf/1372864000... · Samara Samaniego Erika Gallo tRaNSlatioN bRiEfS

Revista Empresarialdel Consorcio Nobis

Nº 40 Mayo 2012 www.consorcionobis.com.ec

MALL DEL SOLlidera hasta en las redes sociales

ESCUELASINTERACTIVAS

en marcha



en marcha



en marcha

Espacio Emprendedoras

El blog lanzado por Isabel Noboa pretende ser una herramienta de contacto para compartir

experiencias, generar vínculos y crear oportunidades para todo el género femenino de la región…

Revista Empresarial del Consorcio Nobis | MAYO 2012

Secciones

PENSamiENto: “Uno de los modos más importantes de poner de manifiesto la integridad consiste en ser leales con quienes no están presentes. De esa manera construimos la confianza de los que sí lo están. Cuando uno defiende a quienes están ausentes, retiene la confianza de los presentes”. Stephen Covey

Isabel Noboa PontónPresidenta EjecutivaCoNSEjo EditoRialJosé De Ycaza C.Roberto DunnGabriel MendozaRalf SchneidewindMario ZuritaMaría Leonor Carbo de JiménezPaul Velasco

EdiCiÓN GENERalJuan Espinar PesantesGerente Corporativo de Relaciones PúblicasColaboRaRoN ENESta EdiCiÓNMario ZuritaSamara SamaniegoErika Gallo

tRaNSlatioN bRiEfS NobiSMaría de Lourdes ArosemenafotoGRafíaJean VeraFotos cortesíaMónica Villacís, USIdiSEño GRÁfiCoMartha Escala

P.17 Mejoramos para tiP.18 Pronobis entregó Puerta del Sol Village & Club

PERfilESP.20 Sergio Torassa, nuevo CEO de Pronobis

¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!P.22 Proyecto Escuelas Interactivas en marcha P.24 Ecuador Triunfador se adjudicó reconocimiento internacional P.26 Trascendencia del premio otorgado por CEMEFIP.27 Noticias de la Fundación Nobis

Noti NobiSP.28 Más noticias del consorcio y sus empresas

SumarioP.22

EdiCiÓN Nº 40 MAYO DEL 2012

SERGio toRaSSa El flamante líder de Pronobis dijo que su compromiso personal será el de impulsar todas aquellas acciones destinadas a fortalecer las habilidades de gestión de la empresa, de modo tal que los proyectos sean entregados dentro de los plazos y con las calidades establecidas.

miSiÓN dE la REviSta NobiSInformar la vida económica y social del Consorcio Nobis y sus empresas, de tal forma que contribuya a la integración de su personal en los Valores de la organización y a la imagen pública positiva de su gestión.

Perfiles

dESdE la PRESidENCiaP.3 La integridad Isabel Noboa de Loor

diRECCiÓNP.5 Tener previsto cómo superar lo imprevisto José De Ycaza Coronel

PoRtadaP.6 ¡Arriba las mujeres! Espacio Emprendedoras, un blog de Isabel Noboa por y para las mujeres latinoamericanas

aCtualidadP.10 Latacunga tendrá su planta de desechos reciclablesP.12 Valdez y sus desafíos en la próxima zafraP.15 Mall del Sol lidera hasta en las redes sociales

P.20

CaRtaS al EditoRLas personas interesadas en enviar cartas para ser publicadas en las siguientes ediciones de NOBIS, pueden hacerlas llegar al Departamento de Relaciones Públicas del Consorcio Nobis, a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected] Por razones de espacio se editarán las cartas, las que aparecerán conforme al orden de recepción. NOBIS es una publicación oficial del Consorcio Nobis. Oficinas: Executive Center, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo, Piso PH. Teléfono: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158001. www.consorcionobis.com.ec

MAYO 2012 | Revista Empresarial del Consorcio Nobis

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Analicemos primero qué es la integridad. La integridad es la unión de varios valores.

Comencemos entonces comentando algo sobre la veracidad en la vida per-sonal y empresarial. En la vida per-sonal, lo primero será siempre no en-gañar, ni mentir, ni con palabras, ni con actitudes, porque es la única ma-nera de generar la confianza de otras personas en nosotros y vivir las rea-lidades para poder hacer el bien in-dividual y social. Y, además, porque si no procedemos así en nuestra vida particular, no seremos capaces de ser veraces en la vida empresarial, pues una persona es la misma ya sea en su vida particular o empresarial de ne-

gocios. Por eso, recuerdo con legíti-mo orgullo que mi padre siempre sos-tenía que la palabra dada valía más que la firma, y por eso, en el mundo de los negocios que él vivió, muchos reconocían que bastaba la palabra de mi padre para cumplir lo convenido y no era necesario ningún documento.

Lógicamente, por consecuencia, la veracidad genera la responsabilidad, pues lo que se ofrece, en general, re-quiere tiempo para su ejecución. Y, du-rante ese tiempo, pueden suceder mu-chas cosas o problemas imprevistos, no causados por uno mismo sino por terceras personas que intervienen en la obra de la cual somos responsables.

En esta situación hay que asumir, cueste lo que cueste, un sacrificio de tiempo personal y, muchas veces, de humildad para asumir el error cometi-do por terceros, porque ante un clien-te somos nosotros los responsables y tenemos que dar la cara. Esto implica con frecuencia que tengamos que pa-gar inclusive sumas de dinero cuantio-sas para cumplir con lo ofrecido a un cliente o alguien con quien hayamos hecho una alianza, pacto o sociedad.

Creo que es necesario citar por lo menos otros valores que son parte im-portante de la unión total, sin vacíos, que es la integridad, y que por eso se llama así, precisamente porque inte-gra, une, para ser una virtud, ya que es un valor convertido en hábito.

Quizás, el principal valor comple-mentario de la veracidad y la respon-sabilidad, como bases de la integri-dad, es vivir en nuestras actividades y, en general, en toda nuestra conduc-ta, la lealtad a nuestros principios, a los amigos y a la humanidad, en toda circunstancia. Naturalmente, no está de más recordar que, ante todo, es primordial e imprescindible tener principios, normas fundamentales, aceptadas para saber a qué debemos ser leales. De otra manera viviríamos sin brújula y en la incertidumbre, por lo que nuestras acciones no tendrían un sentido válido al cual referirnos.

Decía, un poco antes, que la leal-tad debe ser con los amigos y a la hu-manidad. Ante todo, con el verdadero

la iNtEGRidadLa organización y administración de una empresa debe incluir la integridad

empresarial, especialmente en lo que concierne a la Responsabilidad

Social, que es uno de los valores misionales de Consorcio Nobis y

sus empresas.

dESdE la PRESidENCia

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dESdE la PRESidENCia

amigo, que es aquel que una forma u otra, material o espiritualmente, nos ha ayudado a superar situaciones di-fíciles y sería una falta de gratitud, que es un importante valor, no co-rresponder agradeciendo o realizan-do alguna obra a su favor.

Hoy quiero felicitar efusivamente al Instituto de Neurociencias de la Junta de Beneficencia de Guayaquil, por preocuparse de estos temas y por abordarlos de manera formal, de acuerdo con sus propios principios de Liderazgo, Integridad, Solidaridad y Sostenibilidad que son un ejemplo para las generaciones futuras. Pocas son las instituciones que enfocan parte de sus energías en analizar y tratar estos temas de integridad, de principios y valores.

La organización y administración de una empresa debe incluir la integri-dad empresarial, especialmente en lo que concierne a la Responsabilidad Social, que es uno de los valores mi-sionales de Consorcio Nobis y sus em-presas, y que la definimos así: “Creemos que la creatividad, el traba-jo tenaz, la veracidad, la solidaridad y la primacía de los valores espirituales para servir internamente a nuestros colaboradores y externamente a nues-tros clientes y proveedores, son la me-jor manera de acrecentar sus valores humanos y económicos.

Creemos que es nuestro deber coadyuvar al bien común de la socie-dad mediante acciones concretas, den-tro de lo factible empresarialmente, para mejorar la salud, la cultura, la ecología, el empleo y la superación de los problemas comunitarios urgentes”.

Otros valores que indudablemente forman parte de la integridad, son la humildad, que nos da flexibilidad y

disposición para aprender y saber va-luar objetivamente las situaciones buscando soluciones sin egoísmo o utilización del poder para dominar sólo en beneficio propio. La honra-dez, en el manejo financiero con exac-titud, cumpliendo legalmente y con justicia lo que debemos pagar fiscal-mente y con equidad a nuestros cola-boradores y proveedores. La transpa-rencia y sinceridad, para obrar con la veracidad, recordando aquella nor-ma: “Cada vez que enfrentamos un problema, enfrentamos la necesidad de la verdad”. La prudencia, para sa-ber usarla con autoridad y aplicarla honestamente en las decisiones, dan-do a cada cual lo que le corresponde, y aquí vale la pena señalar el bien co-mún que requiere la empresa, inclu-yendo la rentabilidad necesaria de la compañía para progresar. La diligen-cia, para trabajar tenazmente y lo-grar los resultados que se esperan del cumplimiento de nuestras funcio-nes.

Podríamos seguir, pero creo que si asumimos en nuestro actuar por lo menos algunos de los valores señala-dos, sabiéndolos definir, para diferen-ciarlos y unirlos, sin caer en contradic-ciones, obraremos congruentemente con integridad, pues el bien también se multiplica con otros valores y es contagioso.

Sin la presencia de la integridad como valor fundamental en nuestras vidas el mundo viviría en una cons-tante anarquía, pero gracias a Dios contamos con personas y organiza-ciones preocupadas por infundirlos y defenderlos para mantener un equili-brio, que si bien no es el ideal como todos quisiéramos, nos ayuda a con-tinuar luchando por generar cambios

en la mentalidad colectiva y en la cultura en la que nos movemos.

No quisiera terminar sin antes agradecerles por haberme escucha-do y sin dejar de citar un pensamien-to de San Agustín, que considero como una gran fuente de la verdade-ra integridad, si tomamos su fondo espiritual y lo sabemos aplicar, con buen criterio, inclusive en nuestra gestión directiva empresarial:

El amor finalmente es la fuente de toda integración para el bien.

Isabel Noboa de loor

PresIdeNta ejecutIva

charla sobre la INtegrIdad ofrecIda al INstItuto de NeurocIeNcIas de la juNta de beNefIceNcIa de guayaquIl, abrIl 2012.

“Ama y haz lo que quieras.

Si callas, callarás

con amor.

Si gritas, gritarás

con amor

Si corriges, corregirás

con amor.

Si perdonas, perdonarás

con amor.

Si está dentro de ti la raíz

del amor,

ninguna otra cosa, sino el

bien, podrá salir de tal raíz”

“CREEmoS quE ES NuEStRo dEbER

CoadyuvaR al biEN ComúN dE la SoCiEdad ”

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En el mundo actual de tantos cambios, existen muchos nega-tivos e imprevistos que originan

serias crisis en la vida empresarial. Por tanto, una empresa que quiere perdurar debe estar preparada cons-tantemente para evitar o superar esas situaciones adversas.

Para cumplir con el objetivo ante-rior conviene considerar tres fases:

1. Qué capacidades debe tener o construir la empresa para estar siempre preparada para enfrentar y vencer lo negativo inesperado.

2. Qué gestiones y actitud debe asumir para manejar la crisis y superarla.

3. Qué constataciones debe hacer para decidir que el problema ha

sido solucionado y que la empresa está normalizada.

PRimERa faSE Bien podría ser lla-mada “Blindaje”, requiere principal-mente:

1. Un equipo gerencial con capacida-des profesionales y habilidades dis-tintas complementarias, con buen ánimo, valentía y agilidad para ac-tuar coordinadamente con la rapi-dez que se precisa.

2. La solidez, con reservas financieras suficientes para enfrentar los pro-blemas, sin dejar de atender la marcha normal de la empresa en todos los aspectos posibles.

3. Cuidar que todas las gestiones ten-gan el respaldo legal apropiado.

4. Tener una filosofía empresarial de valores que derive en políticas fir-mes estratégicas y prácticas que protejan el Core Business.

5. Estar seguros de que se cuenta con la información suficiente actualiza-da para identificar el problema central antes de iniciar la segunda fase.

SEGuNda faSE Es la etapa de la acción; es el ingreso en el campo de batalla por tanto:

1. Debe ser clara la asignación de fun-ciones que tendrá cada uno.

2. Debe contarse con la disponibili-dad de medios financieros e instru-mentales para actuar velozmente.

3. La comunicación interna y externa debe ser muy eficiente para una co-ordinación total.

4. Si se observan situaciones sorpre-sivas inmediatamente enfrentarlas con los cambios operacionales nece-sarios.

5. En todo momento obrar con serenidad, pensar bien y evitar la precipitación.

tERCERa faSE Es el párrafo para el punto final o por lo menos punto apar-te. En esta etapa es indispensable:

1. Reunirse todos los integrantes del equipo que ha intervenido para deter-minar si cada uno y en conjunto con-sideran solucionado el problema.

2. De todas maneras por un tiempo pru-dencial estar atentos a la posibilidad de que todavía haya algo por arreglar.

3. Observar si la empresa tiene una re-cuperación total para su operación normal.

En resumen, una empresa debe te-ner RESILIENCIA, que es un concepto ecológico que se define como: “La capa-cidad de un sistema para recuperar sus condiciones o características iniciales, después de estar sometido a una altera-ción y tras el cese de esta”, como por ejemplo la capacidad de algunas plan-tas de regenerarse después de las nie-ves de invierno, para volver a florecer.

josé de ycaza coroNel

asesor INstItucIoNal

diRECCiÓN

Para enfrentar lo imprevisto las empresas deben contar fundamentalmente con un equipo gerencial

con capacidades profesionales y habilidades distintas complementarias, con buen ánimo, valentía y agilidad para

actuar coordinadamente con la rapidez que se precisa.

tENER PREviStoCÓmo SuPERaRlo imPREviStojosé de ycaza

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Los resultados del últi-mo censo de población y vivienda del 2010 en

Ecuador revelan que existen más mujeres económicamente activas en el país. Las mujeres representan el 50,4% de la po-blación total del Ecuador que es de 14,4 millones de habitan-tes. De las más de 7 millones de mujeres, el 10% son jefas de hogar, hablamos de alre-dedor de 750 mil que son ma-dre y padre de familia. El 49% de los propietarios o gerentes de todo tipo de negocio en el Ecuador son mujeres, mientras que el porcentaje de empresas creadas por mujeres ha creci-do desde la década de los 90. De los 28 ministerios y 10 se-cretarías de Estado, 14 son li-derados por mujeres, es decir, el 37% es presencia femenina en el Gobierno, sin contar con Mariana Pico, la asistente eje-cutiva que tiene el Presidente de la República, Econ. Rafael Correa, con la cual él se siente muy cómodo.

Estos datos y antecedentes de obligada cita no son las úni-cas motivaciones para que la Sra. Isabel Noboa de Loor, CEO y Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, se decidiera a presentar, hace poco menos de un mes, su blog denominado Espacio Emprendedoras (www.espacioemprendedoras.com), dedicado a las mujeres líderes de la región. Más bien es una consigna personal que se atribuyó a sí misma desde que tiene uso de razón. El blog es la materialización de una propuesta que por años ha promovido la empresaria más respetada del país para hablar sobre el rol de las mujeres en las sociedades y las organizaciones, así como también su im-pacto en el desarrollo socioeconómico de las comunidades.

“Este blog es el resultado del profundo compromiso con los derechos de las mujeres y niñas que mantenemos desde hace tiempo. Desde muy joven, tuve la oportunidad de trabajar en programas de fortalecimiento de las muje-res, particularmente de jóvenes madres víctimas de la vio-lencia doméstica. Por aquel entonces, entendí y palpé la

fragilidad de la mujer ecuato-riana y latinoamericana, quien a menudo además de sufrir una pobreza extrema es agre-dida física y psicológicamente por su pareja. Y como es de su-poner, esa mujer amedrentada por sus circunstancias, no en-cuentra otra opción que dar a sus hijos en adopción para evi-tar que crezcan en un entorno violento y de pobreza. Desde ese entonces entendí que nues-tra responsabilidad como ciu-dadanos y ciudadanas es pro-teger a nuestras mujeres, estimulándolas intelectual-mente para que puedan alcan-zar su pleno desarrollo perso-nal, cultural y económico. Hemos liderado programas destinados a mejorar la cali-dad de vida y el progreso de la mujer mediante la facilitación de su acceso a servicios de educación y salud, y a su bien-estar económico familiar. Tengo un profundo interés por ayudar a las mujeres empren-dedoras latinoamericanas a participar más plenamente en el desarrollo de sus empresas, microemprendimientos y co-munidades”, dijo la Sra. Noboa.

Y es que Espacio Emprendedoras pretende ser un puente, una herramienta de contacto para compartir expe-

riencias, generar vínculos y crear oportunidades. El blog se ofrece como fuente de consulta, intercambio de ideas y foro de opinión, para todas las que creen y sueñan con una mu-jer cada vez más protagonista en los negocios de América Latina.

El lanzamiento de Espacio Emprendedoras se anuncia en un contexto donde el rol de la mujer se sigue ampliando, con mayor acceso a posiciones de poder y la eliminación de ba-rreras que frenaban su crecimiento.

En América Latina, las exigencias competitivas para las empresas son cada vez más altas: esto implica una re-valorización de las mujeres en el proceso de agregación de valor en las economías. Ese fenómeno alcanza además a la política y la administración pública. Actualmente, la mayoría de los países tienen mujeres al frente de ministe-

ARRIBA LAS MUJERESARRIBA LAS MUJERESARRIBA LAS MUJERESPoRtada

Espacio EmprendedorasuN bloG dE iSabEl Noboa

por y paralas mujeres

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de todo tipo de negocio en el Ecuador son mujeres, mientras

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las mujereslatinoamericanas

El blog www.espacioemprendedoras.comlanzado por la CEO y Presidenta de Nobis pretende ser un puente, una herramienta de contacto para compartir experiencias, generar vínculos y crear oportunidades

para todo el género femenino en la región.

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rios, comisiones legislativas y otras instituciones relevan-tes. Sin ir más lejos, Dilma Rousseff, en Brasil; Laura Chinchilla, en Costa Rica; y Cristina Fernández de Kirchner, en Argentina, ejercen la presidencia de la na-ción. Sin embargo, a pesar de este progreso y de que las mujeres representan el 50% y a veces más del capital hu-mano productivo de cualquier país, su participación en el empleo y en el emprendimiento es todavía muy baja.

“Esto es un desperdicio enorme de talento, capaci-dad e innovación que redu-ce las posibilidades y el po-tencial de desarrollo de un país. Según el Banco Mundial, entre un 25% y 35% de las personas que emprenden negocios en Latinoamérica son muje-res, una cifra realmente in-suficiente. En Ecuador y en la región debemos aún tra-bajar más para apoyar los emprendimientos femeni-nos. Por eso, Espacio Emprendedoras es una respuesta a esta nueva era, una invitación para traba-jar de cara al futuro y en-contrar juntas los mejores caminos para la realiza-ción personal y profesional de cada mujer”, indicó.

Resaltó además que las mujeres “llevamos la sensi-bilidad y el compromiso in-cansable que nos caracte-riza al trabajo. Las mujeres aportan una perspectiva única en un entorno gene-ral de dominio masculino, y tienen la capacidad de arrojar luz sobre lo que a veces puede pasar inadver-tido. También tener en cuenta cómo cada decisión de negocios tendrá un im-pacto en las personas invo-

lucradas. Aunque ciertamente podemos ser tan centra-das como los hombres, por naturaleza tenemos la tendencia a sobresalir en la multitarea, y podemos ser muy prolíicas y productivas”.

La Sra. Noboa recomendó que para que más mujeres se incorporen a puestos de liderazgo, no solo en sus compañías, “el Gobierno y el sector privado tienen que crear mejores condiciones para que puedan acceder a

posiciones de liderazgo. En la última década se ha visto una gran mejoría en la dis-ponibilidad de puestos de li-derazgos para mujeres, pero seguimos viviendo en un mundo dominado por los hombres. Se necesita de más políticas públicas para incentivar, no solo la partici-pación de mujeres, sino el espíritu empresarial para crear programas corporati-vos en favor de la mujer. Estoy segura de que esta-mos en buen camino, pero tenemos que acelerar esta tendencia. A la vez, tenemos que fortalecer nuestros sis-temas educativos y asegu-rarnos de que las mujeres tienen acceso a educación y condiciones de vida adecua-das”.

El EmPodERamiENto dE laS mujERES

América Latina pone a la mujer en una situa-ción paradójica y con-

tradictoria. Por un lado, en los últimos años se incre-mentó el número de man-datarias en la región. Por el otro, también crecieron alarmantemente la violen-cia de género y las desigual-dades en términos econó-micos frente a los hombres.

posiciones de liderazgo. En la última década se ha visto una gran mejoría en la disponibilidad de puestos de liderazgos para mujeres, pero seguimos viviendo en un mundo dominado por los hombres. Se necesita de más políticas públicas para incentivar, no solo la participación de mujeres, sino el espíritu empresarial para crear programas corporativos en favor de la mujer. Estoy segura de que estamos en buen camino, pero tenemos que acelerar esta tendencia. A la vez, tenemos que fortalecer nuestros sistemas educativos y asegurarnos de que las mujeres tienen acceso a educación y condiciones de vida adecuadas”.

El d

Atradictoria. Por un lado, en los últimos años se incrementó el número de mandatarias en la región. Por el otro, también crecieron alarmantemente la violencia de género y las desigualdades en términos económicos frente a los hombres.

¿Cuáles son lascaracterísticas de una mujer emprendedora?

La Sra. Noboa manifiesta que cuando reflexiona sobre una mujer emprendedora le gusta pensar “en una mujer extraordinaria. Alguien que tiene una sensibilidad clara, pensamiento positivo, el enfoque claro y una gran dedicación... alguien que, indepen-dientemente de sus antecedentes, establece objeti-vos claros y un camino para alcanzarlos.

Por ejemplo, alguien que me viene a la mente es María Gracia Foster, Directora de Gas y Energía de Petrobras. María Gracia encarna todas las caracte-rísticas que creo que son claves para una mujer em-prendedora de éxito. Ella provenía de un ambiente muy humilde, pero, con gran dedicación y compro-miso con su desarrollo personal, ella fue capaz de superar sus propias expec-

tativas, y se graduó como Ingeniera Química con mención honorífica, y también la consecución de me-tas que se había planteado en su carrera profesional. Al concentrarse en estos objetivos, se las arregló para unirse a la compañía y avanzar en su carrera con perseverancia y entusiasmo. Como se puede ver, la pobreza no es un obstáculo para el éxito. Sin em-bargo, nuestra mente puede ser el obstáculo más im-portante para nuestro propio éxito”.

María gracIa foster,dIrectora de Petrobras.

Isabel Noboa es dIgNa represeNtaNte de su géNero. eNtre los empresarIos más respetados del país, ella es la úNIca mujer y líder.

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“Esas realidades, tan opuestas, merecen una re-flexión profunda y una acción inmediata para sostener el progreso y eliminar las injusticias. En particular, urge que desde el Estado y la sociedad civil se generen herra-mientas que fortalezcan el rol femenino e impulsen su espíritu emprendedor. Vale reclamar mayor participa-ción e igualdad de condiciones. El momento es único, para esta generación y las generaciones por venir. Aprovechando lo que ya se hizo para conseguir lo que falta. Hay que organizarse, capacitarse y prepararse para un mundo cada vez más duro, competitivo, exigen-te y lleno de oportunidades”, finalizó diciendo la líder del Consorcio Nobis.

laS mujERES dE NobiS

En las empresas Nobis tenemos a 112 mujeres en cargos gerenciales, de jefatura y de supervi-sión. Más de 600 mujeres trabajan en nuestras

empresas. A lo largo de los años, hemos reclutado y promovido a mujeres dentro de las diferentes conpa-ñías que conforman el Consorcio Nobis. Actualmente tenemos mujeres en posiciones de liderazgo en nues-tra empresa inmobiliaria, en el ingenio azucarero, en Universal Sweet Industries, en Mall del Sol, en la Fundación Nobis, en todas. También en la estructura administrativa del Consorcio.

Promover mujeres a posiciones ejecutivas es un proceso y no el simple resultado de una decisión eje-cutiva. Las candidatas deben tener una sólida expe-riencia profesional, asumir el espíritu Nobis, enten-der la naturaleza del negocio y tener un profundo compromiso con los valores del Consorcio.

Estamos implementando programas de fortaleci-miento de la mujer dentro de Nobis y nuestro compro-miso con nuestras empleadas es continuo. No estamos buscando un balance 50%-50% o 60%-40% de muje-res y hombres, sino que queremos promover con justi-cia y ecuanimidad a los mejores candidatos para cada posición. Consorcio Nobis no recluta o promueve a su capital humano sobre la base de género sino por su capacidad, potencial y valores. Esto significa que cuando promovemos o contratamos a un candidato/a lo hacemos específicamente por el talento que cada individuo trae a la mesa. En el Consorcio Nobis, se integran las miradas de hombres y mujeres. Nuestra filosofía es inclusiva y de gran respeto por la diversi-dad de puntos de vista.

PoRtada

una agenda novedosa y diferente

Este espacio informativo ofrecerá a sus lectoras una serie de recursos destinados a apoyar e impulsar sus proyectos. Desde las más recientes novedades en cuanto al tema de mujeres, pasando por orientación jurídica del tema en la región, hasta una agenda de ac-tividades y eventos.

Las experiencias y saberes de la Sra. Isabel Noboa y las colaboraciones de mujeres exito-sas de la región y el mundo completarán esta novedosa y útil iniciativa. Entre las contribuyen-tes que inician este proyecto destacan María Luisa Chea, Directora Ejecutiva del IKF's Wonderfund Jackson Memorial Foundation, y Silvia Carbonell, Directora Ejecutiva del centro de entrepreneurship del IAE, Escuela de Dirección y Negocios, en Argentina. Adicionalmente el espacio ofrecerá un amplio menú de herramientas e información para apuntalar la participación femenina en el mun-do del trabajo, la política y la sociedad civil.

María luIsa chea sIlvIa carboNell

“laS CaNdidataS dEbEN

tENER uNa SÓlida

ExPERiENCia PRofESioNal”

v i S i t E w w w. E S Pa C i o E m P R E N d E d o R a S . C o m

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En los últimos años los progra-mas de la Fundación Nobis han contado con un fuerte compo-

nente de género. Aproximadamente el 70% de la población beneficiaria son mujeres.

Considerando la naturaleza de es-tos programas:

1. PRomoCiÓN de emprendi-mientos juveniles e ilustración so-bre el maltrato doméstico, la de-serción escolar y embarazo precoz;

2. CaPaCitaCiÓN a líderes comunitarias como promotoras de salud, que apoyen nuestros programas en las propias comuni-dades donde habitan;

3. oRiENtaCiÓN a madres de familia de barrios pobres sobre la estimulación temprana a niños de 0 a 5 años;

4. dESaRRollo de capacida-des organizativas para que asuman y autogestionen sus propios proyec-tos, que fortalezcan la ciudadanía;

5. PRomoCiÓN en las comu-nidades marginales de microem-presas gestionadas por mujeres (tiendas, talleres de costura, ne-gocios de comida, en fin, una va-riedad de emprendimientos admi-nistrados por mujeres);

6. bECaS para jóvenes mujeres para que terminen el bachillerato y bancos comunitarios en los que las mujeres administran fondos de crédito;

7. CaPaCitaCiÓN para arte-sanas, pequeñas comerciantes de alimentos, sensibilización de amas de casa en la conservación del me-dio ambiente y reciclaje de dese-chos sólidos, operadoras de servi-cios turísticos, atención al cliente; servicios generales en las áreas de hospederías y hotelería, etc.

En fin, una diversa gama de pro-yectos orientados al desarrollo de las capacidades de las mujeres. En todos estos programas, 100.000 personas se benefician anualmente de manera constante. Si consideramos el porcen-

taje señalado son aproximadamente 70.000 mujeres involucradas en los programas de la fundación, a las cua-les estamos apoyando en su creci-miento para desarrollar su autoesti-ma a través de nuevos aprendizajes y generación de oportunidades.

En el ámbito de la visibilidad de los liderazgos femeninos promove-mos encuentros nacionales e inter-nacionales en los que se privilegia el rol de la mujer participando en temá-ticas muy actuales como: iniciativas ambientales, emprendimientos, res-ponsabilidad social empresarial, como los que auspiciamos en la ciu-dad de Guayaquil, Ecuador: el International Women´s Forum y el que organizamos en Caracas, Venezuela, con Leonor Mendoza, Presidenta de Fundación Polar, per-teneciente al grupo de empresas Polar, sobre “Inversión Social en la Comunidad”, con líderes empresa-riales de Red de América, una red de empresas y fundaciones empresaria-les donde el 40% de sus líderes son mujeres.

En la web de Fundación Nobis se destacan los programas de la funda-ción con su participación de género: www.fundacionnobis.com

Paul velasco

dIrector técNIco

fuNdacIóN NobIs

estela jIMbIctI, rePreseNtaNte de la coMuNa shuar y MIcroeMPresarIa turístIca de bucay, dIaloga coN Paul velasco, dIrector técNIco de la fuNdacIóN NobIs.

la productIvIdad de las mujeres eN mIcroempresas de cualquIer íNdole es alta.

ellas ImpulsaN el desarrollo del país.

El ComPoNENtE dE GÉNERo EN loSPRoGRamaS dE fuNdaCiÓN NobiS

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Una planta de clasificación de desechos reciclables es el pro-yecto que emprende actual-

mente la Empresa Pública de Aseo y Gestión Ambiental de Latacunga (EPAGAL) y el Municipio de esa ciu-dad, junto a Aseo del Pacífico, la nue-va empresa del Consorcio Nobis. Para ello y en presencia de la Sra. Isabel Noboa de Loor, CEO y Presidenta del Consorcio Nobis, se firmó un conve-nio entre el Alcalde de Latacunga, Sr. Rodrigo Espín, y el Gerente General de Aseo del Pacífico, Sr. Christian Icaza.

En el evento realizado en la sala de directorio Luis Noboa Naranjo, es-tuvieron presentes el Sr. Francisco Estrella, Gerente General de EPAGAL; el Sr. César Díaz, Asesor de la Alcaldía de Latacunga; el Sr. Felipe Espinosa, Coordinador de Desarrollo del

Consorcio Nobis; y el Sr. Juan Francisco Jaramillo, Representante de Global Parts.

El proyecto de clasificación de de-sechos sólidos reciclables nace de la problemática ambiental que atraviesa actualmente el Ecuador con el trata-miento y disposición final de los dese-chos orgánicos e inorgánicos que se generan. Ha sido estructurado en fun-ción de la necesidad de la recolección y disposición de basura en los munici-pios y cantones del país. La propuesta establece mecanismos que deben ser implementados en todos los proce-sos. El objetivo es reducir, reutilizar y reciclar los residuos en los botaderos de basura municipales, domicilios, comercios e industrias, así como tam-bién ejecutar la recolección, transpor-te, transferencia, industrialización y disposición final ecológica.

aCtualidad ASEO DEL PACÍFICO

chrIstIaN Icaza, gereNte geNeral de aseo del pacífIco; rodrIgo espíN, alcalde de latacuNga; Isabel Noboa de loor, presIdeNta de NobIs; laura díaz de espíN, esposa del alcalde de latacuNga; y felIpe espINosa, coordINador de desarrollo de NobIs.

La nueva empresa

de Nobis,

Aseo del Pacífico,

y la Municipalidad de

Latacunga firmaron

un convenio para el

desarrollo del proyecto

que busca disminuir el

impacto ambiental y

aprovechar el reciclaje

de los desechos.

lataCuNGatendrá su planta de desechos reciclables

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“Quiero ratificarles que el Consorcio Nobis está firmemente comprometido con el desarrollo del país y el bienestar de todos; los pila-res que sostienen a nuestra organiza-ción son nuestros valores y entre ellos se encuentran precisamente el apoyo al progreso del Ecuador y la respon-sabilidad social y ambiental. En este sentido, nuestra orientación hacia las soluciones ecológicas es una vivencia diaria. Con este proyecto desarrolla-do en conjunto no solo estaremos protegiendo al ecosistema, mediante la recolección y reutilización de mate-riales, sino que también estaremos incluyendo a un grupo de personas que actualmente se desenvuelven como minadores en un proceso de producción mucho más limpio”, dijo en su intervención la Sra. Noboa.

En efecto, los desafíos que nos presenta el mundo moderno para lo-grar el balance crítico entre el desa-rrollo de la humanidad y el cuidado de la naturaleza, se han convertido en una misión personal y profesional de todos, desde cualquier lugar en el que nos encontremos.

“Estamos seguros de que conse-guiremos resultados positivos en el reciclaje, los que se revertirán hacia el patronato municipal de Latacunga y con eso concluirá el círculo virtuo-so de todo este proceso en el cual te-nemos cifradas muchas expectati-vas. Las ciudades como Latacunga deben tener un desarrollo sustenta-ble y un futuro promisorio”, señaló la principal ejecutiva de Nobis, a la vez que se comprometió, para cuando esté terminada la obra, a inaugurarla junto al Alcalde y “de esta manera consolidar la alianza que hoy firma-mos y que será la piedra angular para el cumplimiento de nuestra mi-sión con el medio ambiente y nues-tro compromiso con la sociedad. Latacunga y el país lo merecen”.

El Alcalde de Latacunga, Sr. Rodrigo Espín, no ocultó su com-placencia de trabajar en este pro-yecto junto a Nobis. Declaró sentir-se orgulloso de su ciudad natal y de los proyectos que emprende su ad-ministración para procurar el bienestar de sus ciudadanos y las nue-vas generaciones.

bENEfiCioS ambiENtalES

•Disminución del impacto ambiental.

•Reducción de residuos no biodegradables en el botadero.

•Obtención de desechos orgánicos y reciclables de

primera mano.

•Materia prima para proyectos futuros como huertos

orgánicos, generación de compost.

bENEfiCioS SoCialES

•Generación de por lo menos 30 plazas de trabajo directas.

•Generación de por lo menos 90 plazas de trabajo indirectas.

rodrIgo espíN, Isabel Noboa y fraNcIsco estrella, gereNte geNeral de epagal.

ceNtro de operacIoNes y uNIdades de segregacIóN semIautomatIzada

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valdEz y SuS dESafíoS EN la PRÓxima zafRaLuego de los éxitos cosechados en la zafra No.

127, Compañía Azucarera Valdez encara el 2012

con grandes objetivos. El compromiso de todas

las áreas, el personal y de sus ejecutivos será

fundamental para conseguirlos en la zafra No. 128.

aCtualidad VALDEZ

Inicio este texto agradecien-do a todos ustedes por ha-ber hecho realidad los éxitos

alcanzados en la zafra No. 127. Gracias al esfuerzo de cada uno de los que conforman esta em-presa. Agradezco a quienes uti-lizaron su intelecto y creativi-dad, y también a quienes salen a laborar junto con el sol, en el campo, en la fábrica y en todos los lugares que esta misión lo requiere.

No puedo dejar de agrade-cer a las familias de quienes han alcanzado estos logros, a las esposas que con cariño y es-mero cuidan de sus cónyuges, nuestros colaboradores, gracias a ellas nuestros trabajadores pueden dar todo de sí; gracias a sus hijos, quienes se constitu-yen en el sueño por el cual sus padres se esfuerzan día a día.

la zafRa No. 127 NoS dEjÓloS SiGuiENtES RÉCoRdS:

Récord de producción en sacos de azúcar de 50 kg. 3´236.073

Récord de toneladas de caña cosechada. 1´627.735

Récord en rendimiento en predios propios de toneladas de caña por hectárea. 93,08%

Récord de producción en melaza(en galones). 11´895.760

Récord de producción en bagazo(en toneladas métricas). 442.145

Actualmente nos encontramos preparándonos para la zafra No. 128, con nuevas expectativas y nuevos re-tos, no sólo como Compañía Azucarera Valdez S. A., sino integrados en una división agroindustrial eléctrica, conformada por Valdez, Codana y Ecoelectric. Esta nue-va estructura nos permitirá aprovechar la innovación tecnológica, hacer más eficiente la gestión ambiental y de calidad, así como adoptar nuevas y mejores prácti-cas administrativas, técnicas y comerciales.

Los invito a revisar los objetivos de cada una de las áreas para este año 2012.

rIcardo rIvadeNeIra

PresIdeNte ejecutIvo de coMPañía azucarera valdez

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O B J E T I VO S VA L D E Z 2 0 1 2O B J E T I VO S VA L D E Z 2 0 1 2O B J E T I VO S VA L D E Z 2 0 1 2

objetivo 1: RELACIONES INDUSTRIALES

Cada proceso operativo y financiero está apoyado por toda una infra-estructura humana. La base de todo este complejo sistema es el plan es-tratégico y el termómetro para medir los niveles de motivación (energía) necesarios para cumplir dichos procesos, es, sin duda alguna, el clima or-ganizacional.

Junto a esta responsabilidad, esta división tiene la meta de implemen-tar una serie de programas de desarrollo del personal y, sobre todo, la eva-luación del desempeño, que es la columna vertebral de la administración de personal desde el punto de vista estratégico. A través de la administra-ción del desempeño, la organización asegura alineamiento y sinergia para lograr sus objetivos.

objetivo 2: CAMPO

El departamento de Campo tiene como objetivo principal dentro del Plan Estratégico, incrementar la productividad de la caña de azúcar. Para poder cumplir este objetivo es necesario sobresalir en algunos procesos clave como son:• Incrementar las toneladas de caña propia, 92 toneladas por hectá-

rea, y de cañicultores, 74 toneladas por hectárea, sembrando más áreas con variedades de mayor potencial.

• Incrementar a 11,24 el porcentaje de sacarosa en la caña, sembran-do variedades con mayor contenido de sacarosa.

• Nivelar el 78% de los canteros del ingenio.• Aumentar los riegos por cantero de 3,3 a 4,60, aumentando de 34 a

50 el número de pozos.

objetivo 3: FáBRICA

Las principales metas para la zafra No. 128 son las siguientes: • Realizar una molienda de 1’700.000 toneladas de caña durante la

zafra del 2012.• Para poder moler la cantidad de caña anterior, es necesario incre-

mentar el tiempo efectivo de molienda al 86%.• Aumentar la molienda por el difusor a 9.000 toneladas de caña por día.• Producir 3’388.880 sacos de azúcar de 50 kg. Para lograr esta

producción es necesario disminuir las pérdidas de sacarosa en fábrica al 15,05%.

• Mejorar la extracción por el difusor al 97%.

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objetivo 4: COMERCIALIZACIóNAlcanzar un crecimiento promedio del 6% en toda la línea de productos de

valor agregado es el objetivo comercial para el periodo 2012, una meta respal-dada con estrategias promocionales y de comunicación, que se desarrollarán en el mismo periodo con cada una de las líneas, afianzando de esta manera la ima-gen de la marca Valdez.

En lo que respecta a sacos de azúcar se continuará fortaleciendo la venta en presentaciones de empaques familiares, como lo hemos venido realizando en los últimos años, convirtiéndonos en líderes del mercado de azúcar en paquetes a ni-vel nacional, proyectando un crecimiento del 4% en esta línea.

En cuanto a clientes se refiere, nuestro objetivo será lograr un mayor acerca-miento y conseguir nuevos socios estratégicos para la comercialización de todas las presentaciones y productos.

objetivo 5: EQUIPOS AGRÍCOLASLos principales objetivos de Equipos Agrícolas para la zafra No. 128 son:

• Mantener la operatividad de la maquinaria en un promedio del 87%. El plan estratégico contempla 87% desde el 2012 al 2015.

• Cumplir con el presupuesto del departamento en un 100%, manejando téc-nicamente los rubros de repuestos y servicios prestados.

• Cumplir con el programa de reparación y mantenimiento en un 100% (in-terzafra y zafra); dando especial énfasis al uso del sistema Apipro y el se-guimiento a las rutas de inspección y lubricación con camiones equipados técnicamente para estas labores.

objetivo 6: SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTEContinuar y mejorar las medidas implementadas en control de emisiones

para lograr un 90% de cumplimiento legal, afianzando la relación con la co-munidad a través del comportamiento ambientalmente responsable de la compañía.

En cuanto a seguridad ocupacional, disminuir los índices de frecuencia e in-cidencia de accidentes a través de la implementación de programas de concien-ciación a todo el personal.

objetivo 7: UNA INVITACIóN AL éxITO…Cada final de zafra nos enfrenta con la realidad, con el balance de lo que

hemos hecho o dejado de hacer. Hoy nos sentimos orgullosos de los logros alcanzados y nos enfrentamos a

los nuevos retos con mayor preparación y optimismo, ahora, desde la perspecti-va de la división AGROINDUSTRIAL ELéCTRICA, la que nos obliga a reforzar nuestro compromiso y esfuerzo.

Confiamos en el desempeño de todos ustedes y estamos seguros de que este año 2012 el ingenio cumplirá, con la ayuda de Dios, todos sus objetivos. Contamos con ustedes.

O B J E T I VO S VA L D E Z 2 0 1 2O B J E T I VO S VA L D E Z 2 0 1 2O B J E T I VO S VA L D E Z 2 0 1 2

aCtualidad VALDEZ

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Cuando Mark Zuckerberg conci-bió la red social Facebook en el 2004, jamás se imaginó lo

que hoy es: un fenómeno mundial

que ha logrado congregar a más de

900 millones de usuarios activos en el mundo. Y menos aún se pudo ima-ginar que en Ecuador, el Mall del Sol estaría posicionado en su red social como uno de los centros comerciales con mayor presencia.

En nuestro país somos alrede-dor de 4 millones de fans en Facebook, quienes interactuamos permanentemente con esta fabulo-sa herramienta, cuyo mayor seg-mento son en un 32% jóvenes de entre 18 y 24 años, los que ingre-san a la red por lo menos una vez al día, interesados por mantener una

permanente comunicación. En la actualidad, son muchas las

personas que poseen acceso a inter-net y, por ende, a las redes sociales. El fenómeno de las redes sociales hoy alcanza más notoriedad y son percibidas como medios de nueva generación, de gran potencial educa-tivo, religioso, profesional y, princi-palmente, comercial.

La incursión de las organizacio-nes por mantener contacto directo con sus potenciales clientes ha per-mitido que cada vez este fenómeno se constituya en una herramienta po-

El liderazgo del shopping center entre El liderazgo del shopping center entre El liderazgo del shopping center entre

los centros comerciales del país saltó a los centros comerciales del país saltó a los centros comerciales del país saltó a

las redes sociales: es el primer centro las redes sociales: es el primer centro las redes sociales: es el primer centro

comercial en el top ten de marcas de comercial en el top ten de marcas de comercial en el top ten de marcas de

Ecuador, tiene 17.259 seguidores enEcuador, tiene 17.259 seguidores enEcuador, tiene 17.259 seguidores en

Twitter y 227.634 fans en Facebook.Twitter y 227.634 fans en Facebook.Twitter y 227.634 fans en Facebook.lidERa haSta EN laS REdES

SoCialES

aCtualidad MALL DEL SOL

top teN marcas ecuador eN facebook

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derosa, utilizada como parte de las estrategias de marketing.

Mall del Sol, pionero en campa-ñas promocionales a nivel de centros comerciales, apostó por esta herra-mienta para que forme parte de sus medios de comunicación, lo cual le ha servido para ser catalogado como el shopping center que mayor núme-ro de fans y seguidores tiene en el Ecuador a nivel de centros comercia-les.

Actualmente Mall del Sol se en-cuentra en el top ten de marcas a ni-vel nacional con presencia en redes sociales. Sus 224.232 “Me gusta” en Facebook y 17.259 seguidores en Twitter lo ubican como el centro co-mercial con más acogida en este sec-tor.

Con 14 años en el mercado Mall del Sol se erige como una marca ex-celentemente posicionada entre los centros comerciales del Ecuador. Con la competencia actual, la fideli-dad de los usuarios que visitan nues-tro shopping center persiste y au-menta gracias al avance en su gran estrategia de comunicación.

Dentro de la plataforma virtual he-mos personalizado un perfil amistoso y versátil que trata de ofrecer lo mejor para sus seguidores, contestando sus inquietudes, ayudándolos con algún problema y buscando una retroali-mentación que ayude a mejorar cada vez más el servicio brindado.

La información que se recibe cuando una marca se encuentra en un escenario de interacción continua es enriquecedora para conocer al clien-te. Sus gustos, preferencias y opinio-nes son importantes, porque así se pueden diseñar y lanzar nuevas pro-puestas y proyectos que tengan muy buena aceptación en el futuro.

Mall del Sol ha convertido sus redes sociales en un medio más de comunica-ción. Diariamente recuerda a sus segui-dores sobre los últimos estrenos de Cinemark, los descuentos en sus locales y, en especial, los concursos que se pro-graman mensualmente para que los se-guidores puedan ganar, desde entradas al cine hasta premios mayores, como viajes aéreos y dispositivos electrónicos como cámaras, smartphones y tablets.

La función más importante que posee esta herramienta es que per-mite ofrecer una respuesta en tiempo real cuando el cliente lo necesita y desde cualquier teléfono móvil. La in-

teracción en la página es cada vez más frecuente. Aquí los comentarios son constantes y se trata de dar una respuesta lo más pronto posible.

Gracias al permanente contacto de las personas con el Mall del Sol a través de las redes sociales, reciente-mente el centro comercial implemen-tó el programa de Mejoramiento Continuo. En este programa se re-ceptan todas las sugerencias, opinio-

nes, solicitudes e inquietudes de los clientes y se las tramita de manera inmediata a fin de responder de for-ma oportuna.

aCtualidad MALL DEL SOL

Por INg. MarIo zurIta Parker, dIrector coMercIal Mall del sol.fueNte: geeks ecuador.

cuadro comparatIvo de ceNtros comercIales eN facebook.

las redes socIales soN medIos de Nueva geNeracIóN, coN graN poteNcIal educatIvo, relIgIoso, profesIoNal y comercIal.

faNs por ceNtros comercIales a NIvel ecuador

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El mejoramiento continuo es una filosofía que repercute en todos los aspectos de la vida,

no solo en el plano empresarial, sino también en el humano, ya que de por sí las personas tienen una necesidad de autoperfeccionamiento. Esta base filosófica hace que la mejora conti-nua se convierta en una cultura para ser mejores, que va más allá de lo económico, y que incluye la satis-facción como persona, profesional y como organización.

Dado que las empresas están em-peñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, y de la mano de nuestra Presidenta Ejecutiva, la Sra. Isabel Noboa de Loor, conjuntamente con el Contralor Corporativo, Eco. Julio Chang, nace el proyecto de Mejora Continua. Es el Mall del Sol, liderado por su Gerente General, Eco. Víctor Naula, la empre-sa que plasma y ejecuta esta gran he-rramienta, iniciada en julio del 2011. A través de este instrumento empre-sarial se realizan cambios que se en-focan en mejoras pequeñas, pero con-tinuadas, en todas nuestras

actividades. Es un paso a paso, escalón por escalón, que per-manentemente se va afinando en nuestro diario vivir la-boral.

En dicho contexto, la motivación de los colaboradores constituye un medio importante para apuntalar el desarrollo de sus habilidades y, por ende, mejorar la cultura de servicios, la cual fue fue ya implementada en años anteriores a través del proyecto Escuela de Servicios.

Con estos antecedentes y la herra-mienta de Mejora Continua, nace la estrategia del pro-yecto “Porque tú haces la diferen-cia”. Es un progra-ma que mediante el criterio de re-compensa a los empleados, se les da valor a sus ac-ciones proactivas que realizan en fa-vor de nuestros clientes, sin nece-

sidad de que el su-pervisor o jefe inme-diato lo solicite. Estas buenas accio-nes son recibidas a través de todos los puntos de contacto que Mejora Continua

maneja (Facebook, e-mail, buzón de suge-rencias, etc.). Cada empleado que cum-ple el criterio defini-do recibe una carta de reconocimiento

por parte de la Alta Dirección, acompaña-

da de un regalo simbó-lico (órdenes para dis-

frutar de un almuerzo o cena en algún restauran-

te o local de comida rápida dentro del centro comercial,

por ejemplo).En definitiva, si somos capaces

de fortalecer la motivación de nues-tros colaboradores, fortalecemos el valor que reciben nuestros clientes. Nuestro compromiso es seguir siendo los líderes en el mercado de centros comerciales.

saMara saMaNIegogereNta de recursos huMaNosMall del sol

El primer centro comercial del país lleva con éxito este

programa que reconoce las iniciativas proactivas de sus

colaboradores. ¿Los grandes beneficiados? Los clientes.

aCtualidad MALL DEL SOLaCtualidad

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Promotores Inmobiliarios, Pronobis, entregó la urbanización Puerta del Sol y su club priva-do, dentro del desarrollo inmobiliario más importante de la capital mundial del bana-no, Ciudad del Sol Machala, cuya inversión

total ascenderá a más de $ 70 millo-nes de dólares.

Puerta del Sol Village & Club es un proyecto que asciende a alrededor de $ 12,1 millones de dólares. Al acto asistieron, además de los propieta-rios de los terrenos unifamiliares e in-versionistas de Machala, el Alcalde de la ciudad, Profesor Carlos Falquez Batallas, y el Ing. Edgardo Báez, quien ofreció unas palabras en nom-bre de la Sra. Isabel Noboa de Loor.

Durante su intervención, el Ing. Báez leyó un mensaje escrito por la Sra. Noboa y dirigido a los asistentes del evento: “Qué contenta me siento de saber que poco a poco se cumplen los sueños compartidos con ustedes. La unión siempre hace la fuerza y unidos todo es posible. Gracias de

todo corazón por habernos permitido contribuir con nuestro granito de arena para embellecer la ciudad y para brindarles a ustedes nuestro cariño y respeto. Machala ha sido maravillosa con nosotros y siempre es-taremos agradecidos del afecto que nos tienen cada vez que la visitamos. Aunque no pueda estar con ustedes hoy, mi corazón los acompaña en esta mañana. Dios los bendiga y pronto nos veremos para seguir compartiendo con fe muchos más sueños”.

Destacó que “Pronobis y Nobis tienen claro que el impulso y el desarrollo de productos inmobiliarios se realizan conforme a nuestra filosofía institucional, a nuestros valores de fe y compromiso con el Ecuador, ren-tabilidad empresarial con productos inmobiliarios atrac-tivos y de gran plusvalía, responsabilidad social con la generación de fuentes de empleos directos e indirectos antes y después de cada proyecto”.

En efecto, Pronobis y Nobis continúan en su empe-ño y especialidad de construir ciuda-des dentro de ciudades. Machala es una muestra de ello y próximamente Ciudad del Sol en Quito.

Enfatizó que con la entrega de la urbanización y su club privado y el rápido avance de otras obras en Ciudad del Sol Machala como lo son Torre del Sol y el Profesional Center, Pronobis ratifica su compromiso con Machala y sus habitantes de entre-garles productos inmobiliarios úni-cos en el mercado, respondiendo a sus expectativas de confort, seguri-dad y rentabilidad a través de la inno-vación, el servicio al cliente perma-nente y la responsabilidad que caracteriza a las empresas Nobis.

El Alcalde de Machala, Sr. Carlos Falquez Batallas, manifestó su com-

La urbanización que vendió en apenas 4 días los 280

lotes unifamiliares ya es una realidad en la capital orense. Pronto se entregará el edificio de apartamentos Torre del Sol

Machala.

Pronobis entregó

PuERtadEl Solvillage & Club

el INg. edgardo báez ofrecIó

uNas Palabras eN rePreseNtacIóN de

la sra. Isabel Noboa.

carlos falquez corta la cINta Para dar coMo INaugurada la urbaNIzacIóN de cIudad del sol Machala.

aCtualidad PRONOBIS

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placencia por la inversión que realiza la empresa privada y el impulso de nuevos desarrollos inmobiliarios como Ciudad del Sol Machala, sin duda gracias a la confianza y el apoyo de los machaleños y orenses en general que creyeron en la propuesta.

PuERta dEl Sol SE vENdiÓ EN 4 díaSCiudad del Sol Machala se lanzó en septiembre del

2008 y a los cuatro días de la comercialización de su pri-mera etapa, Puerta del Sol Village & Club, fue vendida en su totalidad. Se adjudicaron en tiempo récord 254 lotes unifamiliares de 280 metros cuadrados cada uno.

Puerta del Sol Village & Club es una realidad habita-cional donde los residentes desde ahora tendrán privile-gios únicos, como disfrutar del Gold Club, el club reser-vado sólo para los que vivan en la urbanización, con piscinas independientes para adultos y niños, pista para paseos en bicicleta, jogging o patines, juegos infantiles

para la recreación de los pequeños, una cancha de tenis y fútbol, gimnasio, sauna, hidromasaje y jacuzzi.

Posee una casa club abierta, con una plazoleta y un amplio salón de eventos con infraestructura cubierta para albergar hasta 200 invitados.

La urbanización privada cuenta con un moderno dise-ño urbanístico que incluye zonas verdes, calles adoqui-nadas, instalaciones subterráneas eléctricas, de teléfo-no, televisión por cable, gates de seguridad con accesos electrónicos y acabados de lujo, todo construido con los más altos estándares de calidad.

toRRES dEl Sol CaSi liStaTorres del Sol Machala, que pronto también será en-

tregada, es una edificación de exclusivos departamentos que se compone de dos bloques: uno con 72 exclusivos apart-suites de una, dos y tres habitaciones, y otro con 72 parqueos. La torre cuenta con departamentos que van desde los 53 hasta los 205 m².

Todos los apart-suites dispondrán de su central de aire acondicionado y medidores de agua y luz indepen-dientes. El edificio poseerá planta eléctrica de emergen-cia, 2 ascensores con capacidad para 8 personas, inter-net satelital y televisión por cable.

El imponente edificio tiene un lobby de ingreso de do-ble altura, tipo hotel, con un área social. Habrá un salón inglés para reuniones privadas. Además, sus propietarios disfrutarán de una piscina, jacuzzi, gimnasio con vapor, un movie-play room personal, exclusivo para los copro-pietarios.

El grupo de selectos clientes del edificio gozarán ade-más de los beneficios de la Plaza del Sol, una moderna zona empresarial y comercial que incluye una exclusiva galería comercial, paseo gastronómico y de entreteni-miento.

el PúblIco que asIstIó al acto de INauguracIóN de Puerta del sol.

ejecutIvos de ProNobIs y NobIs que estuvIeroN PreseNtes eN el eveNto.

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El Econ. Sergio Torassa es el nuevo líder Pronobis y tendrá como reto continuar con el

impulso de proyectos de gran enver-gadura y éxito como lo son Ciudad del Sol Machala y la imponen-te Ciudad del Río, en Puerto Santa Ana. Ambos megaproyectos se en-cuentran en pleno desarrollo. Pero, sin duda alguna, uno de los mayo-res desafíos que enfrentará será el de Ciudad del Sol en Quito.

El Econ. Torassa es un profesional de dilatada trayectoria, ha sido profe-sor de finanzas internacionales de la Universidad Pompeu de Fabra, en Barcelona, España, y tiene más de 30

años de experiencia en el sector finan-ciero y empresarial en posiciones de alta dirección como en el BBVA de Londres (Inglaterra), España y Latinoamérica. Fue Director del MEFF (Mercado oficial regulado por las leyes españolas e integrado en Bolsas y Mercados Españoles) y miembro del Comité Ejecutivo que creó el mercado de futuros y opciones en España.

Ha sido también CEO del Banco Amazonas, Director de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador, de la Bolsa de Valores de Guayaquil y de la Fundación Malecón 2000. En el ámbi-to académico es profesor en el IDE Business School.

“Pronobis es ciertamente sinóni-mo de desarrollos inmobiliarios. Los éxitos conseguidos a lo largo de los úl-timos años dan testimonio de su crea-tividad y dinamismo. Pero las empre-sas necesitan reinventarse y transformarse, rejuveneciendo sus procesos y modos de hacer negocio. Este es un factor clave de superviven-cia para cualquier organización econó-mica, que se torna crítico en el caso de una firma como la nuestra, donde la confianza es un factor clave en la rela-ción promotor-cliente”, dijo el Econ. Torassa.

Resaltó que su compromiso perso-nal será el de impulsar todas aquellas

acciones destinadas a fortalecer las habilidades de gestión de la empresa, de modo tal que los proyectos sean en-tregados dentro de los plazos y con las calidades establecidas. “Esto ha de convertirse en nuestra obsesión. La opinión de nuestros clientes sobre los productos que les entregamos y el ser-vicio que les prestamos constituye uno de los elementos desicivos del posicio-namiento competitivo a mediano plazo que deseamos para Pronobis”, señaló.

Cuando se le pregunta sobre qué fue lo que lo motivó a trabajar con la Sra. Isabel Noboa, el Econ. Torassa recuerda que apenas llegado al país, en el 2009, “tuve oportunidad de asistir a un evento donde se recono-cía a Isabel Noboa como Mejor Industrial del Ecuador. A lo largo de su discurso de aceptación, Isabelita expuso su filosofía de gestión, basa-da en el comportamiento ético, la efi-ciencia e innovación y el amor por el país. Me pareció una visión empresa-rial muy interesante, que comparto plenamente. Al igual que ella, estoy convencido de que estos son los re-cursos fundamentales de una empre-sa, indispensables para atraer a los mejores inversores, clientes y em-pleados, y –por ende– los fundamen-tos sobre los que construir ventajas competitivas sostenibles a largo pla-zo”.

rIverfroNt I y II estáN PróxIMos a eNtregarse.

NuEvo lídER dE PRoNobiSNuEvo lídER dE PRoNobiSSergio TorassaSergio TorassaSergio Torassa

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PERfilES

El flamante timonel de la inmobiliaria de Nobis dijo que su compromiso

personal será el de impulsar todas aquellas acciones destinadas a

fortalecer las habilidades de gestión de la empresa,

de modo tal que los proyectos sean entregados dentro de los plazos y con las calidades establecidas.

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obRaS EN maRChaEl principal de Pronobis continuará

con los proyectos que se encuentran en marcha cumpliendo con los objetivos trazados con anticipación.

“Tengo el gusto de informarles que

en Machala, desde mediados del pasa-do mes de noviembre, estamos entre-gando la urbanización Puertas del Sol, un desarrollo inmobiliario único, que cuenta con una localización privilegia-da, un magnífico club privado y un completo equipamiento. Por otro lado, en las próximas semanas se inaugura-rán los exclusivos apartamentos de Torre del Sol, que forman parte del complejo Ciudad del Sol, Machala”, in-formó.

En Guayaquil, dijo, las previsiones apuntan a que, durante la última sema-na de mayo, se iniciarán las entregas de los edificios Riverfront I y Riverfront II, dos majestuosas torres de suites y apartamentos en los que nuestros clientes disfrutarán de un estilo de vida singular, de unas áreas sociales total-mente equipadas y de una maravillosa vista sobre el río Guayas. Ambos edifi-cios forman parte del megaproyecto Ciudad del Río, ejemplo de arquitectu-ra vanguardista, que se extiende a lo largo de unos 300 metros, en las faldas

del cerro Santa Ana. “Son obras de las que estamos or-

gullosos, en la medida que crean reali-dades espléndidas en lo formal, acoge-doras y prácticas para quien las usa, además de sostenibles y respetuosas con el entorno”, señaló.

Ciudad dEl Sol quito“El proyecto Ciudad del Sol es el de

mayor envergadura empresarial, finan-ciera y urbanística de todos los que contempla el esquema de colaboración público-privado, destinado a dinamizar la cartera de terrenos en manos del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social”, manifestó el Econ. Torassa.

Y es que se trata de un megapro-yecto que se asentará sobre una super-ficie que supera los 25.000 metros cuadrados y que está ubicado entre las avenidas Eloy Alfaro y Amazonas, en pleno sector comercial y bancario de la ciudad de Quito.

“La inversión total prevista es de al-rededor de 150 millones de dólares e incluye seis torres: una de 36 pisos, con hotel y departamentos; otra dedi-cada a la prestación de servicios de sa-lud –hospital y consultorios–; tres blo-ques para viviendas y un último para oficinas. Cabe acotar que esta distribu-ción es provisional, pudiendo modifi-carse dentro de ciertos parámetros, re-flejo de las condiciones del mercado. El calendario de puesta en marcha de-pende en estos momentos de las nece-sarias aprobaciones especiales que ha de otorgar el Municipio de Quito. Una vez que estén otorgadas, se procedería a la constitución del fideicomiso co-rrespondiente”, finalizó.

la coNstruccIóN de the PoINt

avaNza vIeNto eN PoPa.

estructura adMINIstratIva de ProNobIs.

Ing. Carlos repetto, presIdente del dIreCtorIoAl tiempo que se posesionó el Econ. Sergio Torassa como CEO de Pronobis, tam-bién asumió como Presidente del Directorio de Pronobis el Ing. Carlos Repetto Carrillo, profesional de gran trayectoria empresarial del país. Graduado de ingeniero civil en la Universidad Estatal de Guayaquil, el Ing. Repetto estuvo por varios años colaborando con Holcim Ecuador en varios cargos ejecuti-vos, entre ellos, el de Gerente General, Director Comercial y Presidente de Disensa. Actualmente se desempeña como Vicepresidente del Directorio de Holcim y Presidente de ADFRANEC S. A. Es Director Ejecutivo de Fundación PRO-CASA, Presidente de la Constructora ERE Cía. Ltda., y miembro del Directorio de la Cámara de Construcción de Guayaquil y de la Fundación Municipal Metrovía.

estructura adMINIstratIva de ProNobIs

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Acortar la brecha digital que existe entre los niños y jóvenes de nuestro país y los del primer mundo, a través de la incorporación de herramientas y tecno-

logías al modelo educativo, es el objetivo fundamental del proyecto Escuelas Interactivas, que la Fundación Nobis como unidad ejecutora inauguró en Machala. La idea, cuyo período de eje-cución va desde septiembre del 2011 hasta marzo del 2014, es abrir el espectro de acceso a la educación digital en los procesos educati-vos, así como en la investigación en internet.

La Escuela Fiscal “Prof. Manuel Centeno Garzón”, un es-tablecimiento educativo con ne-cesidades de infraestructura bá-sica y que acoge a menores de escasos recursos, fue el escogido por la Fundación Nobis como plantel piloto para emprender esta iniciativa de responsabilidad social empresarial, que aúna los esfuerzos de otras instituciones públi-cas y privadas preocupadas por la educación como la Municipalidad de Machala, Intel, Microsoft, Seguros Confianza y la empresa inmobiliaria del Consorcio Nobis, Pronobis, institución que gestionó las adecuaciones nece-sarias para la infraestructura de la escuela que le permita

implementar el proyecto. Al acto de inauguración asistie-ron el Alcalde de Machala, Profesor Carlos Falquez Batallas; la Vicealcaldesa, Lcda. Patricia Henríquez; la Presidenta del Consorcio Nobis, Sra. Isabel Noboa de

Loor; la Directora de la Fundación Nobis, Sra. Ma. Leonor Carbo de Jiménez; el Director

Técnico de la Fundación, Dr. Paul Velasco; el Rector de la escuela bene-

ficiada, Lcdo. Ricardo León; miem-bros del Concejo Cantonal, ejecuti-vos de Nobis, profesores, padres de familia y alumnos.

Son en total 90 niños y 10 maestros beneficiados de manera directa y más de un centenar de padres de familia que reciben un beneficio colateral. El proyecto as-

pira en total a beneficiar en sus tres años de ejecución a aproximadamen-

te 20 maestros y 240 niños de 3 esta-blecimientos educativos. Este es el pri-

mero y se espera emprender otros en Guayaquil e Ibarra. La inversión por estableci-

miento educativo asciende a aproximadamente $80.000.“¿Qué nos llevó a impulsar el proyecto de Escuelas

Interactivas, que hoy inauguramos en esta escuela? Pues es fundamental cambiar el modelo educativo, si queremos que el país cuente con un recurso humano calificado y que

RESPoNSabilidad SoCial ahoRa EDUCACIóN

Isabel Noboa de loor, presIdeNta de NobIs, juNto a represeNtaNtes de las empresas auspIcIaNtes, ejecutIvos de la fuNdacIóN NobIsy autorIdades del muNIcIpIo de machala.

proyecto Escuelas Interactivas, que la Fundación Nobis como unidad ejecutora inauguró en Machala. La idea, cuyo período de eje-cución va desde septiembre del 2011

arzo del 2014, es abrir el espectro de acceso a la educación

sica y que acoge a menores de escasos recursos, fue el escogido por la Fundación Nobis como plantel piloto para emprender esta iniciativa de responsabilidad social empresarial, que aúna los esfuerzos de otras instituciones públi-

Loor; la Directora de la Fundación Nobis, Sra. Ma. Leonor Carbo de Jiménez; el Director

Técnico de la Fundación, Dr. Paul Velasco; el Rector de la escuela bene

ficiada, Lcdo. Ricardo León; miembros del Concejo Cantonal, ejecutivos de Nobis, profesores, padres de familia y alumnos.

maestros beneficiados de manera directa y más de un centenar de padres de familia que reciben un beneficio colateral. El proyecto as

pira en total a beneficiar en sus tres años de ejecución a aproximadamen

te 20 maestros y 240 niños de 3 establecimientos educativos. Este es el pri

mero y se espera emprender otros en Guayaquil e Ibarra. La inversión por estableci

La Escuela

Fiscal “Prof. Manuel Centeno Garzón” fue la

escogida por esta iniciativa de la Fundación Nobis y sus aliados encabezados por Intel, Microsoft,

Seguros Confianza y Pronobis, con el apoyo incondicional del Municipio

de Machala. 90 niños y 10 maestros serán los primeros

beneficiados.

Escuelas interactivasPRoyECto EN maRCha

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sea capaz de enfrentar los desafíos del futuro. El proyecto está dirigido para que se construya un modelo de interven-ción en niños y niñas de 6 a 12 años, que les permita ac-ceder a una educación de calidad, modernizando los pro-gramas de educación, preparando a los maestros para que estén aptos e incorporen la conectividad en las aulas, tanto en los procesos educativos como en la investigación en internet, como medio de incorporar nuevos conoci-mientos”, enfatizó la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta de la Fundación Nobis y comprometida con el valor de res-ponsabilidad social presente en la filosofía del consorcio.

La Sra. Noboa prosiguió diciendo que un nuevo mo-delo educativo en las escue-las fiscales, permitirá que los niños y niñas de escasos recursos desarrollen conoci-mientos sustentados en la conectividad y el uso de computadoras, como parte de la modernización que nuestra educación y ense-ñanza requieren para que el país sea más competitivo.

El proyecto se propone in-troducir a los maestros en el conocimiento y uso de la tec-nología informática, para enri-quecer su pénsum académico, e incluir a la comunidad de madres de familia en el uso de los programas básicos de computación y acceso a internet.

Lo interesante de Escuelas Interactivas es que su me-todología de intervención, a través de la educación digital y el acceso a internet, forma parte de un proceso de desa-rrollo integral que articula a los docentes, padres de fami-lia y niños, convirtiendo a los establecimientos educativos en un espacio dinámico y vivencial, íntimamente vinculado con los acontecimientos de la sociedad, del país y del mundo.

“Esperamos que esta experiencia piloto que empieza en esta escuela y que se proyectará a otras 2 escuelas de

otras provincias del Ecuador dé como resul-tado el empoderamiento de los niños y las niñas en la investigación y creatividad; que fortalezca su desarrollo personal y de los maestros; que fomente la participación de la comunidad educativa para acceder a los nuevos conocimientos; que estimule la coor-dinación entre las instituciones públicas y privadas, a fin de que se desarrolle un nue-vo modelo de intervención de Responsabilidad Social, tanto empresarial como gubernamental, que pueda ser repli-cado en otras escuelas del país”, dijo espe-ranzada la CEO de Nobis durante su inter-vención, con fe en que se sumen más empresas al proyecto, lo que fue corrobora-do por el Dr. Paul Velasco, Director Técnico de la Fundación Nobis, quien manifestó que

“la idea integral es seguir convocando a más empresas para conformar una red empresarial para poder apoyar al sector público en la transformación de la educa-ción básica nacional”.

“la EduCaCiÓN, la avENida PaRa SaliR dE la PobREza”

La Sra. Noboa recordó que tan sólo el 20% más rico del planeta dispone del 93% del uso de conectividad… Que aquellos con mayores ingresos, educación y contactos, tie-

nen un acceso barato e ins-tantáneo a la información. El resto se queda en un acceso incierto, lento y costoso. “Debemos ser conscientes de que la educación constitu-ye una de las principales ave-nidas para salir de la pobre-za”, sentenció.

“Quiero felicitar y agra-decer al Señor Alcalde y Vice-alcaldesa por el gran apoyo brindado para hacer posible este proyecto en esta escuela; al señor Rector y cuerpo docente, que de

manera entusiasta han parti-cipado en las capacitaciones

e instrumentación del proyecto; a las autoridades educati-vas del cantón y la provincia de El Oro, por su compromiso; a PRONOBIS que gestionó recursos de proveedores, apor-tando significativamente en los arreglos físicos del estable-cimiento; a la empresa CONFIANZA, que se incorporó como auspiciante; a nuestros socios INTEL y MICROSOFT, que nos dan el soporte técnico y pedagógico; y, por supuesto, a la Fundación Nobis que actúa como unidad ejecutora, en especial a Ma. Leonor Carbo de Jiménez, su Directora Ejecutiva; al Dr. Paul Velasco, Director Técnico; y a todo el equipo que los acompaña”, finalizó diciendo la Presidenta de Nobis.

ma. leoNor carbo de jIméNez, dIrectora ejecutIva de lafuNdacIóN NobIs, cuaNdo se dIrIgía al públIco.

alguNos de los NIños beNefIcIados de la escuela partIcIparoN eN uNa clase demostratIva.

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La Campaña de Valores Ecuador Triunfador se adjudicó un galar-dón internacional en Guadalajara,

México, al ser elegida como una de las mejores prácticas de responsabilidad social empresarial en América Latina, en el apartado de vinculación con la comunidad, durante la décima segun-da edición de la entrega de reconoci-mientos que realiza año a año el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

El Comité Técnico Evaluador del CEMEFI, la Alianza por la Responsabilidad Social en México (AliaRSE) y Forum Empresa, resolvie-ron distinguir a Ecuador Triunfador, cruzada de responsabilidad social que durante 11 años organiza el Consorcio Nobis junto a un grupo se-lecto de empresas conscientes de su rol ante la sociedad. “En su análisis observamos que esta práctica genera valores agregados a la estrategia y la gestión sustentable de su empresa, así como a las comunidades donde opera, lo cual fue plenamente respal-dado en la información que nos fue entregada”, dice la carta firmada por el Lic. Juan Felipe Cajiga Calderón, Director de Responsabilidad Social Empresarial del CEMEFI. “Hacemos votos para que el concepto que dio origen a esta práctica, su metodolo-gía e impacto junto con este recono-

cimiento, sean un estímulo para se-guir fortaleciendo la responsabilidad social como parte de su cultura y es-trategia de negocio”, añade.

El Econ. José de Ycaza, Asesor Institucional del Consorcio Nobis, el Dr. Paul Velasco, Director Técnico de la Fundación Nobis y la Lcda. Ma. Fernanda Benalcázar, Coordinadora de la campaña de valores, entregaron formalmente el reconocimiento a la mentalizadora y principal impulsado-ra de la campaña, la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio Nobis, en una ceremonia especial que convocó a rectores, docentes y estu-diantes de los colegios de Guayaquil que participan en la xI Edición de Ecuador Triunfador. “Mil gracias por la entrega que me hacen hoy de este va-lioso reconocimiento internacional conseguido por nuestra campaña de valores en México, pero creo que quie-nes son merecedores de esta impor-tante mención de honor son en defini-tiva los que trabajan día a día en Ecuador Triunfador, aquellas personas que entregan su mejor esfuerzo y que con su ejemplo de vida e inquebranta-ble voluntad hacen de los principios y valores, sus hábitos”, dijo en su breve alocución la Sra. Noboa.

La Lcda. Ma. Fernanda Benalcázar, Coordinadora General de la cruzada de responsabilidad social de Nobis, comentó sobre su experiencia al pre-sentar la campaña en México, la tras-cendencia en Ecuador durante sus primeros 10 años y la nueva etapa di-rigida desde este 2011 a los colegios de Guayaquil, donde se involucra a padres de familia y docentes, en un esfuerzo mancomunado por fomen-tar los valores en la conciencia colec-tiva.

De su parte, el Dr. Paul Velasco, Director Técnico de la Fundación Nobis, quien también formó parte de la comitiva de representantes que

acudieron a recoger el galardón en México, resaltó la importancia del re-conocimiento y dijo que la práctica de responsabilidad social promovida por Nobis y la Sra. Noboa, en conjun-to con las empresas auspiciantes, tie-ne grandes perspectivas de encontrar réplica en varios países, pues formar una sociedad orientada a cultivar los principios y valores es una necesidad no sólo local, sino también regional y mundial.

La Sra. Noboa concluyó diciendo que “hoy quienes están de alguna manera vinculados a este gran pro-yecto saben y sienten que sus vidas ya no son las mismas y que no pue-den ser ajenos a aquella forma apáti-ca de observar de lejos las necesida-des de los demás y las atrocidades de la corrupción. Estamos frente a una oportunidad histórica de un cam-bio fundamental en nuestro país. No desaprovechemos la oportunidad de no solo sumar más adeptos a cruza-das de este tipo, sino a multiplicar-los. Es una obligación que nos perte-nece a cada uno de nosotros, porque en cada uno de nosotros radica un enorme poder de enseñanza: el ejem-plo de vida”.

El Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) reconoció al Consorcio

Nobis por ser una empresa socialmente responsable por su vinculación con la comunidad a través de su campaña de valores

Ecuador Triunfador. El reconocimiento fue

entregado a la Sra. Isabel Noboa de Loor, creadora y principal impulsadora de la

campaña.

rePreseNtaNtes del ceMefI juNto a Ma. ferNaNda beNalcázar y el dr. Paul velasco

Ecuador Triunfadorse adjudicó reconocimientoI N T E R N A C I O N A L

RESPoNSabilidad SoCial ahoRa ECUADOR TRIUNFADOR

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Guadalajara, México fue la sede de la premia-ción en esta decimasegunda edición de la entrega del Reconocimiento a las Mejores

Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial. Este evento se viene desarrollando desde hace cua-tro años, convirtiéndose en un importante referente para América Latina en este tipo de reconocimien-tos, puesto que es un importante foro de aprendizaje para las empresas que realizan RSE en sus negocios.

Cuarenta y cinco prácticas, que por aportar éxito al negocio e impactar positivamente a la sociedad, fue-ron dadas a conocer durante la jornada de premiación que se realizó el 27 de septiembre. Siete categorías fueron premiadas: Modelos de Gestión de la Responsabilidad Social, Cadena de Valor, Calidad de Vida en la Empresa, Promoción del Consumo Responsable, Cuidado y Preservación del Medio Ambiente, ética Empresarial y Vinculación con la Comunidad.

“El objetivo principal de este reco-nocimiento público es dar a conocer a las empresas que tienen como cultura empresarial el desarrollo de estas prác-ticas, que a su vez, aportan éxito al ne-gocio e impactan de manera positiva a sus colaboradores y la comunidad. Al mismo tiempo que motivan a otras compañías”, destacó el presidente Ejecutivo de CEMEFI, Jorge Villalobos.

Con esto se reafirma que las prácti-cas de responsabilidad social empresa-rial establecen proyectos diseñados y operados bajo el esquema ganar-ganar.

Las presentaciones de las prácticas ganadoras se desarrollaron en sesiones simultáneas divididas en ca-torce paneles que se presentaron en dos de los salones del Hotel RIU Plaza Guadalajara.

Ecuador estuvo representado por las empresas: Consorcio Nobis, Holcim, Floralp, Pronaca y Coca Cola. Cada práctica ecuatoriana destacó el trabajo so-lidario de nuestro pequeño gran país, de hecho los co-mentarios fueron positivos y muy alentadores para que las empresas continúen trabajando por su comunidad.

Ecuador Triunfador, campaña de responsabilidad social del Consorcio Nobis, fue una de las prácticas ga-lardonadas y reconocidas por el público empresarial que se interesó por sus diez años de resultados positi-vos y de trayectoria, los cuales causaron una gran ex-pectativa, tanto así, que nuestro programa probable-mente sea replicado en México. La categoría en que triunfó nuestra campaña, Vinculación con la

Comunidad, se refiere a todas aquellas iniciativas, ac-ciones y programas implementados por la empresa con el fin de promover e instrumentar el compromiso (de atender las expectativas de sus grupos de interés)

y responsabilidad ante las comunida-des en que opera.

Responder a una necesidad del ne-gocio, atender un área para promover la responsabilidad social, vincular a una política de la empresa, además de contar con herramientas de evaluación de impacto y ser original y responsable son algunas de las características prin-cipales que convirtieron al Consorcio Nobis en una de las ganadoras.

En este 2011 participaron impor-tantes empresas provenientes de siete

países de América, entre ellos, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador,

Honduras, Perú y de varios estados de México. Fue un verdadero orgullo junto al Dr. Paul Velasco,

Presidente de la Fundación Luis A. Noboa Naranjo, re-presentar a Nobis y a la Sra. Isabel Noboa y recoger este reconocimiento que no hace otra cosa que com-prometernos a seguir trabajando con mayor ahínco en pos de cumplir con ese valor de responsabilidad social empresarial que es consigna de todos los cola-boradores y de todas las compañías que conforman este maravilloso grupo.

Ma. ferNaNda beNalcázar v.coordINadora geNeral ecuador trIuNfador

Paul velasco y Ma. ferNaNda beNalcázar coN el recoNocIMIeNto recIbIdo eN guadalajara, MéxIco.

julIo chaNg, Isabel Noboa, roberto duNN, Paul velasco,Ma. ferNaNda beNalcázar y josé de ycaza

la experiencia de aceptarun reconocimiento de RSE para Nobis

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El Centro Mexicano para la Filantropía premia año a año a las mejores prácti-

cas de Responsabilidad Social de las empresas en América Latina. Sin duda es una excelente inicia-tiva que contribuye, en la hora presente, a irradiar experien-cias del empresariado amigables con el entorno humano y social de nuestros países. El Consorcio Nobis ha estado entre las entida-des galardonadas con un progra-ma que es consustancial a su cul-tura organizacional, es decir, con Ecuador Triunfador, cuya esencia es la de trasmitir valores o hacer de ellos una divisa que convoque a los centros educativos en pos del gran objetivo de lograr para el país un capital humano responsa-ble, creativo, innovador, solidario, honesto y trabajador.

¿Cómo entiende el CEMEFI a una mejor práctica de RSE? “Una mejor práctica de Responsabilidad Social Empresarial es una acción, proyec-to, programa o proceso que, en atención a una expectativa de un grupo de relación y preferentemente en congruencia con una política de la compañía, ha generado la resolución de un problema, la superación de una deficiencia, el mejo-ramiento de un proceso, el cambio de cultura organizacio-nal y que, además, contribuye a implantar de manera transversal la RSE en la empresa y la sociedad. La buena práctica puede ser desarrollada en algún ámbito de la ges-tión de la organización y sus resultados deben ser mensu-rables, innovadores, sostenibles y replicables”.

Como se señala en este concepto el programa o cam-paña Ecuador Triunfador que fue premiado como mejor práctica tiene la virtud de haber sido sostenible en el tiem-po: diez años de trayectoria sin interrupción alguna; sus

resultados son mensurables ya que significan acciones concretas con las que se ayuda a los jóvenes beneficiarios de los reconocimien-tos; el programa está vinculado di-rectamente con la cultura de la empresa que pone énfasis en la ética y los valores en todas las ac-ciones de sus negocios, por tanto, hace parte de nuestra cultura em-presarial.

El galardón obtenido tiene que ver con Vinculación con la Comunidad. Para CEMEFI, esta ca-tegoría “se refiere a todas aquellas iniciativas, acciones y programas implementados por la empresa con el fin de promover e instru-mentar el compromiso (de atender las expectativas de sus grupos de interés) y responsabilidad ante las comunidades en las que opera”. Particularmente para el Consorcio Nobis, el programa Ecuador

Triunfador tiene un impacto que trasciende los espacios en que opera y se sitúa a nivel nacional abordando una problemática sustancial para el país: reconocer las prácti-cas ejemplares de jóvenes ecuatorianos que viven valores o los asumen como parte de su formación. En ese sentido el programa se plantea desarrollar un paradigma como sociedad.

Hay que relievar que este premio internacional recibido por el Consorcio Nobis es de suma trascendencia para su imagen, la fortalece y proyecta como un conglomerado de empresas cuya marca lleva intrínseco el sello de la Responsabilidad Social Empresarial.

Paul velasco ruIzPresIdeNte de la fuNdacIóN luIs a. Noboa NaraNjodIrector técNIco de la fuNdacIóN NobIs

tRaSCENdENCia d E l

PREmio otoRGadoP o R C E m E f i

Ecuador triunfador fue premiado como mejor práctica y tiene la virtud de haber sido sostenible en el tiempo: once años de trayectoria sin interrupción alguna;

sus resultados son mensurables.

RESPoNSabilidad SoCial ahoRa ECUADOR TRIUNFADOR

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dePartIeNdo eN el PrograMa veMos a Isabel Noboa, gustavo heINert, Marcela aguIñaga y otros INvItados.



Se realizó el encuentro de propie-tarios de pequeñas tiendas del pro-grama Tiendas Emprendedoras, con el objetivo de promover el desarrollo de sus emprendimientos en las co-munidades marginales del cantón Mi-lagro, en cooperación con el Super-mercado de Mayoristas Devies Corp. ; 29 tenderos y sus familias participan en el programa, recibiendo capacita-ción, créditos y mejoramiento de la infraestructura de sus tiendas. En el acto estuvieron presentes el Vicepre-sidente Administrativo de Devies

Corp, Sr. Carlos Delgado; la Directora Ejecutiva de Fundación Nobis, Sra. María Leonor Carbo de Jiménez; el Director Técnico de Fundación Nobis,

Dr. Paul Velasco; la Relacionista Pú-blica de Cía. Azucarera Valdez, Lcda. Selene Cevallos; y beneficiarios.

Dentro de las actividades del Proyec-to Karisma, auspiciado por el FOMIN-BID, se continuó con el proceso de capa-citación en los cantones de Bucay y Cumandá. Estas capacitaciones versan sobre temas como planificación, organi-zación, dirección de microempresas, ma-nejo turístico, guías nativas y desarrollo de artesanías en caña guadua.

En los dos actos estuvieron presentes representantes del Municipio de Bucay y del Municipio de Cumandá, representan-tes de Fundación Nobis y beneficiarios.

En la ciudad de Sao Paulo, en el marco de la cele-bración de los 10 años de RedEAmérica (organización que aglutina a 69 fundaciones empresariales), se hizo un reconocimiento a las 21 organizaciones que funda-ron la Red en el año 2002, entre las que figuran la em-presa social del consorcio, la Fundación Nobis.

Es de destacar que esta membresía ha permitido que el Consorcio Nobis sea conocido como una empre-sa con Responsabilidad Social en diversos países del continente, además de estrechar relaciones con impor-tantes grupos empresariales como Pantaleón, en Guate-mala; Polar, en Venezuela; y Odebrecht, en Brasil.

RESPoNSabilidad SoCial ahoRa FUNDACIóN NOBIS

rePreseNtaNtes de fuNdacIóN NobIs, cía. azucarera valdez y devIes corP.juNto a los teNderos beNefIcIados del Proyecto.

rePreseNtaNtes de fuNdacIóN NobIs y del MuNIcIPIo de bucay juNto a los beNefIcIados caPacItados del Proyecto.

rePreseNtaNtes de las 21 orgaNIzacIoNes que fuNdaroN redeaMérIca.

María leoNor carbo de jIMéNez, dIrectora

ejecutIva de fuNdacIóN NobIs hacIeNdo eNtrega del

certIfIcado de caPacItacIóN juNto al alcalde de

cuMaNdá y la dIrectora del Proyecto.

Se realizó el encuentro de propie

ENCuENtRodE PRoPiEtaRioS dEPEquEñaS tiENdaS

CaPaCitaCioNESa miCRoEmPRESaRioSdE buCay y CumaNdÁ

fuNdaCiÓN NobiS RECibiÓ RECoNoCimiENto

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Noti NobiS

universal Sweet industries, fabricante de las delicias de la universal, ofreció un taller de chocolatería para actualizar conocimientos

teóricos-prácticos del personal que trabaja en esa línea de producción.

En las instalaciones de Universal Sweet Industries (USI) se llevó a cabo el I Taller Teórico-Práctico de Chocolatería 2012, con la participación de destacadas empresas ex-positoras nacionales y extranjeras como Anecacao, Ingenio Valdez, Nutri Leche, La Fabril, Grupo Harmony, Sigmaplast, Codan, Silesia y Johnson Diversey. El taller se cumplió con el objetivo de capacitar y en-trenar al personal clave que labora en producción, ca-lidad, mantenimiento y desarrollo de la cadena de

producción de las delicias que genera la fábrica en el área de chocolatería.Esta iniciativa forma parte del plan de capacitación de USI y cuenta con el respaldo y la participación de los departamentos de Producción y Desarrollo de Nuevos Productos, en favor de un mejor desenvolvi-miento del personal operativo y técnico. El propósito es obtener resultados que lleven a la centenaria em-presa de Nobis a seguir creciendo y mejorando sus procesos y productos.Durante el taller, los participantes pudieron adquirir co-nocimientos a través de una dinámica de charlas, segui-das de preguntas y respuestas sobre el origen, fabrica-ción y aplicación de las diferentes materias primas utilizadas en nuestro proceso, así como de las diferen-tes operaciones unitarias aplicadas en cada etapa de la fabricación de chocolates. Cabe destacar que nuestro personal estuvo enfocado en todo momento en la mejora continua de su trabajo y en la búsqueda de soluciones a través de consultas direc-tas a los expositores y especialistas sobre los diversos temas e inquietudes que se presentan en la producción de chocolates. El ciclo de conferencias del taller culminó con evaluacio-nes escritas al personal participante y una prueba prác-tica en laboratorio para aplicar los conocimientos ad-quiridos, la que incluía su respectiva presentación oral. Adicional a esto y para el cierre se realizó una visita téc-nica a las instalaciones de la planta de La Fabril, en Manta, guiada por el cuerpo técnico del proveedor, en la que nuestro personal pudo constatar lo aprendido du-rante los días de capacitación.

Pronobis lanzó al mercado el edificio de especialidades mé-dicas denominado Torre Médica II, y en tan solo 4 me-ses vendió el 100% de los con-sultorios a prestigiosos médi-cos de Guayaquil y otras ciudades del país. Torre Médica II hace parte del mo-derno Centro Hospitalario que se encuentra ubicado estraté-gicamente en el megaproyec-to inmobiliario Ciudad del Sol. El proyecto es sinónimo de modernidad y confort, contará con 139 consultorios, 5 locales de servicios, amplio lobby doble altura, audito-rio, cafetería, sala de juntas y altos estándares de se-

guridad con sistema de circui-to cerrado de televisión. Otra de las ventajas de Torre Médica II es la facilidad de parqueo. El edificio contará con 158 estacionamientos pri-vados para médicos y más de 220 estacionamientos para pacientes en Torre Médica y Plaza del Sol. Sus principales ventajas son su prestigioso en-torno junto a OmniHospital, el más innovador centro hospita-lario privado, con médicos de

prestigio y modernos equipos y que estará conectada a las principales vías de acceso de la ciudad, como lo son la Av. Juan Tanca Marengo y la Av. de las Américas.

maestros del chocolate

arrancó construcción de torre médica ii

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La Universidad de Miami organizó un encuentro denominado “Women in the Americas: Empowerment and Leadership” e invitó a participar a

nuestra Presidenta Ejecutiva, la Sra. Isabel Noboa de Loor.“El rol de la mujer emprendedora es crítico y central al desarrollo econó-mico y social de las comunidades. El papel de las mujeres en todo el mun-do, y en particular en América Latina, ha cambiado drásticamente en los últimos 25 años. Toda una se-rie de fenómenos económicos, so-ciales y políticos han acelerado el proceso de integración de las muje-res en el mundo del trabajo, la polí-tica y la sociedad civil, ampliando y complementando su rol tradicional de amas de casa y madres de fami-lia, pero sin abandonarlo”, dijo la Sra. Noboa en el panel Women

Participating in Entrepreneurship, Innovation and Technology que com-partió con otras destacadas muje-res. La CEO de Nobis continuó diciendo que durante la última década, América Latina ha presenciado un crecimiento sin precedente en el número de mujeres en posiciones de poder. “Con la apertura econó-mica de la región al mundo, las exi-gencias competitivas para las em-presas son cada vez más altas. Esto implica una revalorización de los aportes de las mujeres en el proce-so de agregación de valor en las economías de la región”, señaló.

Noti NobiS

La Fundación Nobis, el Municipio de Bucay y las asociaciones comu-nitarias Cinco de Septiembre y Cabellera de la Virgen inauguraron un ecocampamento de caña gua-dua y un sendero turístico en las Cascadas, en Bucay, provincia del Guayas, para complementar la ofer-ta turística actual. Estas iniciativas son parte del macroproyecto que la Fundación Nobis está desarrollan-do en el sector. El sendero turístico cuenta con una gran diversidad de flora y fauna, la que podrá ser dis-frutada por los turistas que acudan y se hospeden en el ecocampamen-to también inaugurado como alter-nativa de alojamiento extrahotelero. El precio de la hospedería por per-sona será de $ 7,00.

eN la foto coNstaN de IzquIerda a derecha: sr. josé cueNca, PresIdeNte de la asocIacIóN de trabajadores agrícolas autóNoMos cINco de sePtIeMbre; dr. Paul velasco, dIrector técNIco de la fuNdacIóN NobIs; lcdo. MaurIcIo rosado, coNcejal del MuNIcIPIo de bucay; sra. María leoNor carbo de jIMéNez, dIrectora ejecutIva de la fuNdacIóN NobIs; lcdo. jorge MoNtalvo, jefe de turIsMo del MuNIcIPIo de bucay; y el sr. seguNdo guevara, vIcealcalde del MuNIcIPIo de bucay.

isabel Noboa participó en panel “women in the americas”

inauguración de ecocampamento y sendero turístico en bucay

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Noti NobiS

Promotores Inmobiliarios, Pronobis, se adjudicó el premio Effie del 2011, en la categoría de empresa innovadora en inter-net, una de las más disputadas. Los premios Effie se entregan con el propósito de destacar, incentivar y premiar las estrate-gias de marketing y publicidad que demuestren la mayor efec-tividad en el cumplimiento de sus objetivos. Se trata de una premiación que entrega reconocimientos a nivel mundial y que en Ecuador ha sido institucionalizada desde el año 2003. Para obtener un premio Effie, las empresas candidatas son so-metidas a un riguroso proceso de análisis y evaluación de va-rios comités de la organización, que analizan factores tales como: creatividad de la estrategia, efectividad de la campaña, aplicación en los medios, resultados obtenidos y respuesta del mercado.

Pronobis ganó el Effie awards 2011

La Fundación Nobis y el Gobierno Parroquial de Posorja inauguraron un Centro de Interpretación y Reciclaje de desechos sólidos en Posorja e hicieron la entrega oficial del local para el Infocentro en el barrio Bellavista. El proyecto tiene como objetivo disminuir los volú-menes de residuos que llegan al vertedero de las Iguanas en Guayaquil, recuperando aquellos potencialmente reciclables y reuti-lizables, así como convertir un pro-blema en un recurso para la con-formación de una microempresa comunitaria de reciclaje.Mientras tanto, en alianza con la Fundación UVÍA y NIRSA, se reali-zará una convocatoria en el barrio para entregar becas para la culmi-nación del bachillerato on-line de los habitantes del sector. Para tal efecto, la Fundación Nobis, junto al Gobierno Parroquial de Posorja y la Fundación Mariana de Jesús, construyeron la infraestructura para crear el Infocentro. NIRSA realizará la donación de las com-

putadoras para que una vez que hayan sido seleccionados los beca-

dos tengan todas las facilidades para realizar sus estudios on-line.

Paula auerbach, esPecIalIsta sectorIal del foNdo MultIlateral de INversIoNes foMIN-bId; luIs Núñez cedeño, PresIdeNte del gobIerNo ParroquIal de Posorja; karINa carbo raMírez, reINa de la ParroquIa Posorja; erNesto rodríguez rIofrío, dIrector de desarrollo coMuNItarIo del gobIerNo ProvINcIal del guayas; María leoNor carbo de jIMéNez, dIrectora ejecutIva de fuNdacIóN NobIs; Paul velasco, dIrector técNIco de fuNdacIóN NobIs; davId llereNa, coordINador del Proyecto de fuNdacIóN NobIs; y veNaNcIo MartíN, dIrector ejecutIvo de fuNdacIóN MarIaNa de jesús.

gabrIel MeNdoza, gereNte de MarketINg de ProNobIs, y adrIáN bajaña, gereNte geNeral de geeks, recIbIeroN el recoNocIMIeNto.

avanza proyecto de educación ambiental y reciclaje en Posorja

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Nobis agroindustrial

Compañía azucarera valdez / www.azucareravaldez.comguayaquIl: Edificio Executive Center Piso MZ Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158111 Fax: (593-4) 2158222mIlagro: García Moreno y Roberto Astudillo Telf: (593-4) 2970117 Fax: (593-4) 2970012

NobisEnergía

EcoelectricmIlagro: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117 Fax: (539-4) 2970012guayaquIl: Edificio Executive Center Piso MZ. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo Telf: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158000 Ext. 2165

Nobisindustrial

universal Sweet industries / www.launiversal.com.ecguayaquIl: Eloy Alfaro 1103 y Gomez Rendón. Telf: (593-4) 2410222 Fax: (593-4) 2410222 Ext. 8010

Codana / www.codana.comguayaquIl: Junín 114 y Panamá. Telfs: (593-4) 2562648 (593-4) 2561558 Fax: (593-4) 2564828mIlagro: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117 Fax: (593-4) 2970012

Nobis inmobiliario, Comercial y

turístico

Pronobis / www.pronobis.com.ecguayaquIl: Edificio Executive Center Piso PB. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158555 Fax: (593-4) 2158556Mall del Sol Shopping Center, Locales B 67-68. Telf: (593-4) 2082055 Fax: (593-4) 2082955

mall del Sol / www.malldelsol.com.ecguayaquIl: Av. Juan Tanca Marengo 100 y Av. Joaquín Orrantia. Telf: (593-4) 2082100Fax: (593-4) 2082101

mundo San Rafael / www.mundosanrafael.com.ecguayaquIl: Edificio Executive Center Piso 2. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158555 Fax: (593-4) 2158556

Nobishotelería

mornin S.a.guayaquIl: Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo. Piso 2. Oficina 209.Telf: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001

hotel howard johnson / www.hojo.comguayaquIl: Av. Juan Tanca Marengo y Abel Romero Castillo (Plaza del Sol) Telf: (593-4) 2158375 Fax: (593-4) 2158638quIto: Alemania E5-103 y Av. República, esquina. Telf: (593-2) 2265265 Fax: (593-2) 2264264maNta: Km. 1.5 Vía Barbasquillo. Telf: (593-5) 2629999 Fax: (593-5)2629989loja: Av. Zoilo Rodríguez y Antisana esquina. Telf: (593-7) 2589000 Fax: (593-7) 2589000

Nobisotros Negocios

hacienda San Rafaelbucay: Km 86 vía Naranjito-Bucay. Telf: (593-4) 2528935

merchanline investment / www.merchanline.comguayaquIl: Edificio Executive Center Piso PH. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001

Nobis Enterprises inc. / www.nobisusa.commIamI: 703 Waterford Way, Ste.540 Miami, Fl 33126. Telf: (305) 2636988 Fax: (305) 2637228

Nobis Responsabilidad

Social

fundación Nobis / www.fundacionnobis.comguayaquIl: Edificio Executive Center Piso PH. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telfs: (593-4) 2158000 / 2158444 Celular Oficina: (593-9) 9482279 Fax: (593-4) 2158585guayaquIl: Edificio Executive Center Piso MZ. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158444 Celular Oficina: (593-9) 9482279 Fax: (593-4) 2158585

Ecuador triunfador / www.facebook.com/ecuadortriunfadorEdificio Executive Center Piso PH. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158000 Ext. 2151 Fax: (593-4) 2158001

Edificio Executive Center,Piso PH. Av. Joaquín Orrantiay Av. Juan Tanca Marengo,Teléfono: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001Guayaquil-Ecuador

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Revista Empresarial del Consorcio Nobis Nº 40 Mayo 2012 ...clientes.geekslatam.com/isabelnoboa/wp-content/files_mf/1372864000... · Samara Samaniego Erika Gallo tRaNSlatioN bRiEfS