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o. 1

“Cuide la sabiduría como si la fuera a perder”

Confucio

Grupo Editorial CIG

Comité Directivo• Carlos Azuaje• Ionalise Villamizar• Gerardo Bonilla

Edición Especial Nro. 1

Septiembre 2013

La meta-competencia es una habilidad que puede desarrollar una persona aprendiendo y aplicando competencias de forma efectiva en diversos aspectos de sus actividades, este proceso incluye el aprendizaje, la capacidad de adaptación , la previsión y la creación de los procesos de cambio.

El gerente actual debería desarrollar esta habilidad y a través de ella transferir sus nuevos conocimientos de manera más flexible, ya que se piensa de forma lateral, manejando las terceras alternativas en las resoluciones de los problemas, se entiende y se acepta que necesariamente la solución no está en lo que YO piense, ni en lo que TU piensas, tal vez la solución está en algo que no pensamos pero que juntos sinérgicamente podemos crearla.

Carlos Azuaje Director de Exito

Entender la importancia del manejo de esta habilidad a la hora de tomar decisiones, nos permite seguir más de cerca los resultamos que deseamos. Comprender, que antes de morir hay que adaptarse y que para “pensar” hay que sentir, ya que quien es incapaz de sentir es incapaz de pensar con juicio. Fascinante, resulta experimentar el placer de tus propias emociones, pues ellas son la antesala del pensamiento, ellas son quienes guían nuestra consciencia y definen el rasgo que nos ha permitido salir adelante en nuestro proceso evolutivo, vale la pena recordar la frase célebre del gran Gandhi ¨ ante las dificultades de la vida y los obstáculos que se nos presenten CALMA ¨..

En conclusión

Si tenemos el autoconocimiento de nuestras competencias, si vamos mas allá de nuestro ego, si tenemos la humildad para apreciar otros puntos de vista, si escuchamos empáticamente, podemos llegar aprender a pensar diferente y desarrollar nuevas y apasionantes competencias que nos permitan tomar decisiones asertivas, por lo tanto, siempre hay que recordar que es necesario darle emoción a la acción, sentir para pensar, no pensar como el rebaño-hay q pensar diferente, y finalmente disfrutar del entorno para que el entorno disfrute de nosotros .

Ionalise VillamizarDirectora de Exito

Las relaciones sistémicas poseen actitudes de percepción muy diferentes a las científicas, debido a que ellas visualizan de forma holística el mundo real en termino de totalidades para su análisis, comprensión y acción. Sistemáticamente se pueden aplicar estudios a las organizaciones de manera integral, aportando soluciones a problemas complejos que se pueden suscitar en la empresa.

A través del pensamiento sistémico se construyen modelos para no solo plantear soluciones a las dificultades, sino también para romper paradigmas mentales que dificultan la comprensión de los procesos de cambio dentro de la organización, la formulación de modelos que permitan establecer procesos de toma de decisiones optimas, requiere la comprensión del desarrollo e integración del talento humano, así como el uso idóneo de los recursos, de las herramientas que brindan los avances tecnológicos y finalmente de las gestiones del conocimiento.

“Sólo aquel que se arriesga y va más lejos descubre lo lejos que puede ir”

Albert Einstein

“Sólo aquel que se arriesga y va más lejos descubre lo lejos que puede ir”

Albert Einstein

Gerardo Bonilla Director de Exito

Cuando me refiero a la creatividad, recuerdo a mi niñez y me traslado a aquellos momentos en donde era capaz de pensar que con mis dos barcos de juguete podría navegar y descubrir nuevos mundos

sintiendo que era Cristóbal Colon y que con dos muñecos de plástico salvaría al planeta tierra de una invasión extraterrestre, que inmensa creatividad y capacidad de visualización tenemos

en nuestra etapa de niñez. Me atrevo hacer un símil de la niñez con una pelota nueva inflada en su totalidad, en donde al principio la pelota rebota sobre superficies a placer, pero con el tiempo debido a la perdida de aire merma su capacidad de rebote, sucede lo mismo con nuestra creatividad, rebotamos incansablemente, pero con el transcurrir del tiempo nos empezamos a desinflar, acaso sucede porque nos limitan? Nos controlan deliberadamente? Nos ponemos un techo para rebotar menos? Quien fue que nos dijo que no somos capaces de hacer esto o de hacer aquello? A pesar de perder el aire podemos recuperarlo,

del mismo modo podemos regenerar las neuronas que a través de la neurociencia y sus estudios científicos nos indican que es posible la odisea, pero todo depende de que tan hermoso desees ver tu jardín mental, por lo tanto, siembra un pensamiento y cosechas una acción, siembra una acción y cosechas un habito, siembra un habito y cosechas tu propio carácter!Tenemos como seres humanos la capacidad de elegir sembrar nuestros propios pensamientos, que sean entonces pensamientos vivos, positivos, alegres, apasionantes y esto nos permitirá conectar las neuronas entre si, regenerarlas y equilibrarlas.

Recordemos que el subconsciente es la impresión y el resultado de aquella imagen que a través del pensamiento consciente queremos que imprima, por lo tanto armonizar el consciente con el subconsciente forma parte del éxito en nuestras vidas, el equilibrio de nuestro jardín mental nos direcciona a las decisiones correctas , así que busquemos una moto bomba e inflemos de nuevo la pelota.

“Sólo aquel que se arriesga y va más lejos descubre lo lejos que puede ir”

Albert Einstein

“La libertad, al fin y al cabo, no es sino la

capacidad de vivir con las consecuencias de las

propias decisiones”

James Mullen

“Sólo aquel que se arriesga y va más lejos descubre lo lejos que puede ir”

Albert Einstein

Ionalise VillamizarDirectora de Exito

La Programación Neurolingüística es un modelo de análisis e intervención de la conducta humana y de los procesos de interacción que nos facilita visualizar diferentes puntos de vista de los problemas que se presentan en una organización. En cuanto a la resolución de conflictos entendemos que es un proceso cognitivo y afectivo mediante el cual se identifican los medios efectivos para solucionar conflictos cotidianos. Podemos establecer una relación entre conflicto y estrés. Según la teoría relacional del estrés de Lazarus, el estrés se origina en una relación persona-medio en la que el individuo percibe que las demandas sobrepasan sus capacidades de respuesta, este tipo de relación es similar al concepto de conflicto.

“Sólo aquel que se arriesga y va más lejos descubre lo lejos que puede ir”

Albert Einstein

Por eso los problemas tienden a ser estresantes, motivo por el que la resolución de conflictos se suele realizar bajo condiciones de estrés. Es necesario tomar conciencia de cómo las emociones desempeñan un papel importante en la resolución de conflictos. Organizar de forma eficiente los componentes de un sistema para lograr el resultado adecuado y manejar situaciones problemáticas mediante modelos aprendidos de la programación neurolingüística nos direcciona correctamente a planteamientos de las posibles soluciones en los problemas que se puedan presentar en una determinada organización.

“Sólo aquel que se arriesga y va más lejos descubre lo lejos que puede ir”

Albert Einstein

“Un emprendedor ve oportunidades allá

donde otros solo ven problemas”

Michael Gerber