*Perspectivas Administrativas

*Perspectivas Gerenciales

*Administraciónen la actualidad

Número 1 Agosto 2015

*EL ROL DEL NUEVO GERENTE, ADMINISTRADOR Y CONTADOR

* Empresa Manufacturera

Perspectivas Administrativas de las Organizaciones En Venezuela Yajaira Rivas

La Organizaciones Administrativas Venezolanas, actualmente está exigiendo profesionales competentes y con vocación de servicio, las mismas andan en la búsquedas de personal con sentido de pertenencia organizacional, Los Administradores actuales debe conocer cada detalle de la empresa en la cual trabaja, por eso cada día se trata de involucra más al empleado dentro de todas las actividades de la organización e igualmente capacitarlo. Actualmente Venezuela según el observador global de la iniciativa Empresarial (GEM siglas en ingles) ocupa el primer lugar en actividades emprendedoras. Los Gerentes y Administradores en Venezuela tienen que

tener una visón holística y un pensamiento sistémico que interés la filosofía gerencial moderna y su comunicación, espiritual, y ser estratega formado en principios que en glosen la libertad, liderazgo y responsabilidad social con amplia cultura empresarial. Los técnicos, profesionales, directivos y líderes, no sólo deben poseer el más actualizado y profundo conocimiento técnico, sino además poseer conocimientos que marquen la diferencia con sus rivales y competidores. Deberán adquirir conocimientos en materia de Creatividad, Imaginación, Innovación, Pensamiento Sistémico, Inteligencia Emocional, Intuición,

Practicas Gerenciales, Modelos de Desarrollo personal, entre otros, para obtener un perfil que facilite el logro de objetivos y metas planteadas, y de esta manera alcanzar el éxito sobre la base de una efectiva comunicación, interacción, comprensión de terceras personas y situaciones que le ayudaran a alcanzar el estado deseado. Todas estas exigencias han inducido el desarrollo de nuevas prácticas gerenciales así como de sistemas o modelos que faciliten y a su vez le permitan al gerente cumplir con las exigencias y responsabilidades que le exige el mundo actual

PerspectivasGerencialesEN EL Siglo

XXIEliana Dominguez

La definición y el fortalecimiento es la tendencia de las estructuras organizativas e innovadoras, estos deben superar a los modelos clásicos del pensamiento administrativo. La edificación de modelos gerenciales acordes a nuestras realidades se convierte en la necesidad número uno de las Gerencias. Y ellas deberán asumir dichos retos y desafíos que se han impuestos por el entorno competitivo que la rodea.

Las perspectivas gerenciales del siglo XXI, plantean a las organizaciones públicas, privadas y sociales estrategias y modelos gerenciales acorde a las exigencias, por lo tanto las organizaciones burocráticas, rígidas y mecanicistas cedan su espacio a organizaciones inteligentes, proactivas, dinámicas y descentralizadas; donde el talento humano es la pieza principal para el logro de los objetivos planteados, siempre orientando sus esfuerzos a la búsqueda de la eficiencia, basada en la

cooperación, solidaridad y el ser humano, con el compromiso económico, político y social de las regiones, donde el estado, la empresa y la sociedad deberán trabajar unidas para eliminar la barrera del subdesarrollo.

Según Peter Ducker, en el libro “Desafios de la Gerencia del siglo XXI”, expone la importancia de las tres esferas que se sobreponen a la economía global de dinero e información; una economía regional donde circulan bienes libremente y donde los servicios y las personas se trasladan con algunos impedimentos, y las realidades nacionales y locales que son económicas pero ante todo políticas. El autor recomienda que no debemos dejarnos sobornar, para someter las decisiones económicas a la política local, asimismo recomienda que el crecimiento se debe orientar a construir alianzas de todo tipo.

Las Gerencias del nuevo milenio se debaten entre el tradicionalismo y las nuevas innovaciones y estrategias de negocio. Estará en nuestras manos el seguir pensando en la era de piedra o trasladarnos al futuro para que nuestra región sea productiva y sustentable

Las actividades administrativas de hoy en día están marcadas por la globalización económica-cultural y por el avance de la tecnología, que exigen que el Gerente del presente sea un Profesional formado integralmente en base a los nuevos modelos gerenciales. El Rol del

nuevo Gerente debe ir

más allá de perseguir solo beneficios económicos para la empresa, enfocándose un poco más en consolidar una buena organización donde sea tomado en cuenta todo el capital humano que la integra para motivar y reconocer sus labores a diario y así impulsarlos a que den lo mejor de sí, comportándose como un verdadero líder, ya que el estigma del antiguo “Jefe gruñón”, ya no se adapta muy bien para las organizaciones de hoy.

El Gerente del presente no debe dejar atrás su rol de Administrador con nociones de Contador dentro de la empresa, ya que este debe estar empapado de todos los procesos que se realizan y evaluar los aspectos tanto negativos como positivos que le servirán para la toma eficaz de las decisiones en pro de los beneficios y así alcanzar el Éxito seguro para toda la organización.

Por LORENA PEÑA

EL ROL DEL NUEVO GERENTE, ADMINISTRADOR Y CONTADOR

ADMINISTRACIÓN NACIENTE Y EL ROL DEL NUEVO ADMINISTRADOR Janneth Duque

Hablar de administración naciente o moderna, es iniciar por definir qué es administración. Según Agustín Reyes Ponce dice que administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Ahora bien, la administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión, esto se debe a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo, es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración actual, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la administración actual logre alcanzar el éxito esperado sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.

Es importante tener presente, que la tarea de un administrador hoy en día será incierta y excitante, pues

deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre. Es por eso que en la administración actual para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, está obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno.

Cabe mencionar que el ejecutivo innovador debe mantener un equilibrio entre los diversos elementos de la empresa, tanto internos como externos, con el fin de que siempre esté en concordancia con las exigencias de un progreso económico, técnico y social; equilibrio que sólo alcanzará y mantendrá quien esté debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser administrador sólo por

práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en altos niveles.

A manera de conclusión, la empresa actual será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración. En consecuencia, estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente

Empresa Manufacturera y su desarrollo administrativo:

TORNERIA

LAS TRES ERRES

Por Yolimar Torralvo

A lo largo de 50 años de trayectoria esta empresa ha alcanzado solidez en el mercado a través de sus diseños y piezas, ofreciendo a su gran gama de clientes la respuesta en el menor tiempo y menor costo posible.

Investigando en el ámbito administrativo, enmarcándolo bajo los principios y enunciados de la administración, nos encontramos con el desarrollo a la vanguardia en el área de producción con un minucioso plan de seguimiento en los costos a nivel de análisis.

Sin embargo han desacelerado internamente por la falta de innovación en

maquinarias, es como coser con una aguja pudiendo usar una máquina de coser y esto involucra mayor demanda al personal profesional en el área.

Los recursos humanos con el que cuenta la empresa, no han sido beneficiados con mejoras que superen las impuestas por la LOTTT.

Como propuesta a la resolución de lo antes descrito puedo presentar la necesaria emergencia en la inversión tecnológica y obtener nuevas maquinarias que permitan al profesional los menores esfuerzos y desgaste físico.

En la actualidad es necesario crear un ambiente laboral solido, para tener un equipo de trabajo que proporcione entusiasmo e interés por el crecimiento de la organización, y esto se logra a través de invertir en el recurso humano.

TORNERIA

LAS TRES ERRES