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Editor Rafael Company. Mail: editorial@granempresa.info Directora Comercial Bárbara Company. Redacción: Sergio Delgado Martorell. Mail: redaccion@granempresa.info Diseño y Maquetación Vicente Lara. Mail: vicentelara@vicentelara.com Distribución Sergei Pushkarev. Co-laboradores Beatriz Díaz Mayans, Eduardo de la Fuente, Luís García Langa, Alberto Ferreyra. Di-rección Mallorquina de Comunicación y Servicios S.L. Camino viejo de Bunyola 37, 1ª Planta - des-pacho 2, Tel: 971 607 196, www.granempresa.info, direccion@granempresa.info. Imprime Albagraf. Deposito Legal PM-2173-2001.

Continuando con mis alusiones a la estrecha relación en-tre economía, política y administración, nuevamente os lanzo algunos reflexiones al respecto.

Lo que realmente necesita este país, nuestra comunidad y ayuntamientos, entre otros, son buenos gestores y menos actuaciones puramente con fines políticos. Los empresarios, mayoritariamente, no responden a ideologías, respon-den a propuestas electorales que ofrezcan actuaciones de la administración encaminadas a la creación de tra-bajo, empresas, puestos de trabajo y riqueza. Riqueza de la que la administración y los ciudadanos se benefician ampliamente.

Lo que nos sobra a los empresarios es el gasto pú-blico en populismo y electoralismo sin rentabilidad em-presarial y social no dimensionada en la medida necesaria. Por otra parte, hemos de destacar, el freno al crecimiento y desarrollo empresarial que supone la excesiva burocracia y el coste de ella para emprendedores y empresarios que quieren innovar, mantenerse o desarrollar nuevas vías de negocio. Desgraciadamente, para mucho políticos, la palabra negocio es una palabra proscrita, cuando en verdad el bienestar so-cial depende de eso, de generar negocio.

Todos, sin exclusión, vivimos de quienes con su esfuerzo, imaginación y profesionalidad han sido capaces de que su empresa sea un buen negocio. Insisto, hoy quienes gene-ran trabajo y riqueza son los menos favorecidos ya que la administración se queda con la mayor parte de sus bene-ficios, y todavía hay políticos que quieren castigar, en vez de premiar, su capacidad de generar riqueza.

La administración, obviamente, dirigida por políticos, no tiene otra ocurrencia que para mantener sus propuestas electorales y populistas sancionar el éxito empresarial con

una fiscalidad confiscatoria que degenera en cierre de em-presas y pérdida de puestos de trabajo. En definitiva, hay que reducir la administración, el gasto público y potenciar las acciones encaminadas a formar y ayudar a empre-sarios y trabajadores de forma efectiva, no penalizar su éxito.

Por otra parte, dadas las corrientes independentistas que emergen en este país, simplemente recordar que la marca España y la unidad económica, jurídica y social, el patriotis-mo, son generadores de riqueza, confianza, inversión, creación de empresas, puestos de trabajo y riqueza.

Sin más, nuevamente os presento en este editorial un pe-queño recordatorio de estos temas, con la esperanza de que algún representante político y de la administración se haga eco de estas reflexiones.

Rafael Company RibasGerente de MCS, S.L.

Más gestión y menos política

EditorialNúmero 113, noviembre, 2015.

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ECONOMÍA

ENTREVISTAJosé Bou, presidente de la Aso-ciaciónde Empresarios de Catalunya” en el GEBC

GEBCJosé Bou - Pte. Asoc. Empresarios CatalunyaUtz Claassen - Pte. RCD MallorcaJosé Hila - Alcalde de Palma

ECONOMÍACCAA que aportan más a EspañaEl paro por Comunidades AutónomasViviendea, economía colaborativaBiomasa, la oportunidad de las renovablesLas 10 empresas españolas sin crisis5 consejos para ahorrar combustible7 años de sueldo íntegro para pagar la vivien-da en balearesLos baleares quieren estudiar en el extranjero

PASAPORTEVacaciones siniestras

TECNOLOGÍA Y MOTOREl primer móvil de la historiaCoches súper inteligentesLos coches vás vendidos en 2015

ACTUALIDAD Y EMPRESASCasas de contenedores marítimosCBM IbéricaEl Boom del vinilado: WrappingMallorcaLiteratura: Gestión del talento en empresaClaves del éxito de “Sálvame”Makeover’s, Neurocoaching personalizadoLekkerfood, catering al más alto nivel2015, el año del cambio en MagalufLa Herramienta Balear, construyendo futuroEndesa apuesta por los coches eléctricos en Mallorca

DEPORTE Y SALUDWorld Padel Tour en MallorcaCómo identificar el estrés laboralGolf y nuevas tecnologías

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Sumario

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ENTREVISTA

Hablamos con José Bou, Presidente de la Asociación de Empresarios de Catalunya sobre el proceso soberanista, la situación de las empresas, los efectos de una posible secesión en términos empresariales y la relación del sector con la Administración.

“Hay una trama de empresas en Cataluña que se ha favorecido a cambio de financiación ilegítima”

De empresario del sector del pan a una de las voces más críticas con la deriva independentista del Govern de Catalunya y, sobre todo, como porta-voz de un gran número de empresarios catalanes hartos de la situación actual que vive esta Comunidad y el deseo de éstos de seguir perteneciendo a Espa-ña. José Bou, es Presidente de la Aso-ciación de Empresarios de Catalunya y habla alto y claro para la revista Gran Empresa Business Club sobre cuál es la situación del sector empresarial en Ca-taluña y qué defienden desde la propia Asociación.

La primera pregunta es obligatoria, ¿cómo está la situación para los empresarios catalanes?

Si no funcionase el Fondo de Liqui-dez Autonómica, muchos proveedores se quedarían sin cobrar. Las farmacias están pagando sus deudas tarde, y los políticos les dicen “no tenemos”. Creo que hay siete oficinas de exteriores, esos consulados falsos, y ahora van a abrir otras tres en Portugal, Vaticano y Marruecos, así que dinero sí tenemos.

Usted ha hablado del miedo que tienen muchos empresarios en Catalunya ante una presunta exclusión por parte de la Generalitat si no aceptan las ideas de la secesión de Cataluña, ¿a qué se refiere con esa exclusión?

Son cada vez más las empresas y los directivos los que han manifestado su oposición a un proceso de separación unilateral que juzgan perjudicial para Catalunya y España, Bonet de Freixenet o Lara (EPD) son ejemplos de ellos. La reacción de los dirigentes de la Gene-ralitat hacia esas tomas de posición no ha sido amistosa ni de respeto sino de silencio cómplice frente al linchamiento de ciertos sectores sociales.

“Catalunya es un motor económico e industrial de España y es bueno para Catalunya y Espa-ña que así siga siendo”

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¿Creen que los deseos independentistas de Artur Mas, Esquerra i la Cup han tenido alguna vez en cuenta al sector empresarial de Cataluña o se mueven por ideas políticas y culturales propias?

Mas ganó las elecciones de 2010 prometiendo normalizar Catalunya, eso le dio casi la mayoría absoluta, en las siguientes elecciones, en las que

propuso un referéndum y ya era inde-pendentista cayó a 50 escaños, ahora que ha propuesta algo inaudito, como la separación unilateral se ha quedado

en 30. Pero él no parece dispuesto a realizar autocritica alguna.

¿En qué punto podíamos considerar esta oda a la independencia como una mera búsqueda de mejores privilegios fiscales para Cataluña?

No hay que considerar su propuesta tacticista, si el Estado flaquea, si se mira

hacia otro lado ellos aprovecharán esa flaqueza para proclamar la separación efectiva.

En términos económicos, ¿Cuánto de importante es el mercado nacional para las empresas de Cataluña y el extranjero? Y por otro lado, ¿cómo afectaría en términos económicos una secesión de Cataluña?

Catalunya es un motor económico e industrial de España y es bueno para Catalunya y España que así siga sien-do. España y Europa son los grandes mercados catalanes y cerrarnos en nosotros mismos provocaría una caída de PIB catalán de dos dígitos.

¿Se ha vivido una deriva en la relación de la Gene-ralitat con el mundo empresarial catalán? Si es así, ¿cómo se ha producido?

Efectivamente, un ejemplo ha sido la exclusión en los últimos días de FE-PIME como interlocutor social por par-te de la Generalitat, creo sinceramente que es una decisión que tiene mucho de revancha por la posición manteni-da por Foment del Treball Nacional, quien no ha suscrito los manifiestos, impulsados, por ERC y CDC favora-bles a la ruptura.

Si se produjese la independencia de España, ¿a qué sectores empresariales afectaría especialmente dicha independencia?

A todos sin excepción, lo sucedido en Grecia, que al enfrentarse a Europa ha sufrido un corralito debería hacer-nos reflexionar.

José Bou y Rafael Company durante el Encuentro Empresarial del GEBC.

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ENTREVISTA

Dada su experiencia, ¿qué defienden las empresas que sí apoyan la secesión?

Privilegios, casos como el 3% po-nen de manifiesto que hay una trama de empresas que se ha favorecido a cambio de financiación ilegitima, y con esa actuación se ha perjudicado a otras empresas, se ha limitado la competen-cia y se ha adulterado el mercado.

En las redes sociales hay ya diferentes campañas de desprestigio y boicot hacia las empresas que apoyan la independencia, ¿no creen que se está jugando con fuego al respecto?

No comparto campaña alguna que

fomente la confrontación.

¿Consideran la futura (y aún virtual) agencia tributaria catalana como una amenaza?

Sí. Viendo la actuación que tiene la Generalitat con TV3, en la que muchos profesionales se han quejado por la contaminación ideológica que les im-ponen, nos preocupa, y mucho, cómo va a funcionar esa agencia tributaria. ¿Qué nos va a pasar a los empresarios que no comulgamos con el nacionalis-mo?

Después de las elecciones, donde el partido de Artur Mas ha vuelto a ganar aunque menos potente que en otras ocasiones, ¿ha visto una cierta relajación al respecto del tema de la independencia por parte de aquellos que sí la defienden?

Catalunya, por decisión de Junts Pel Si, está en manos de la CUP, un grupo que no solo ha quedado último en el parlamento sino que tiene unos planteamientos en materia económica y social que no se aplican ni en Cuba.

¿Qué expectativas manejan desde la Asociación tras las próximas elecciones generales respecto a este tema?

Las elecciones generales no solo deben tratar sobre si es oportuno o no una reforma Constitucional, que a mí no me parece prioritario. España puede llevar a cabo profundas reformas en el

campo institucional, fiscal, etc… sin ne-cesidad de abrir el melón de la reforma Constitucional, que paradójicamente provocaría una marcha más lenta de las reformas.

En líneas generales, ¿qué temas creen que deberían protegerse más o ayudar más al empresario, catalán y/o del resto de España desde el Gobierno?

El empresario precisa marcos es-tables, normas claras, leyes simples y

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regulaciones comprensibles. A mayor regulación más trabas al crecimiento.

Usted mismo ha afirmado que “Si la cosa empeora en Cataluña, muchos empresarios se irán”. ¿Hacia dónde? ¿Madrid? ¿en búsqueda de otras regiones abiertas al mar como Valencia o Mallorca?

Cada vez más hay actividades que no requieren de sede física, en este sentido las empresas pueden moverse con mayor facilidad, buscando estabi-lidad política y seguridad jurídica que encontrarían para sus empresas en el resto de España y la UE.

Si se reformara la Constitución... ¿más centralidad o más autogobierno?

Si el Estado sigue descentralizándo-se, podría quedar como un hecho resi-dual, y estas palabras no son mías, sino de Pasqual Maragall. España no roba a Cataluña. Eso ya no lo dicen tanto los independentistas porque los datos son cristalinos. En 2012, Madrid tenía un déficit fiscal del 9,57%, Baleares el 5% y Cataluña el 3,75%.

En definitiva, ¿quién es el responsable, según los empresarios de su círculo?

Aquí hablaré más por mí. Lo que ocurre en Cataluña tiene varios respon-sables. Los primeros son CiU, que han traicionado a la burguesía catalana, pero Madrid tiene una parte de la culpa por activa y por pasiva. Madrid no tie-ne esa maldad que aquí se le adjudica, pero no se han enterado. El gobierno tendría que haber hecho más gestos. El señor Rajoy ha venido aquí como re-presentante del PP y tendría que haber venido como representante del gobier-no, que es también de los catalanes. Podrían haber hecho consejos de mi-nistros en el Palacio de Pedralbes y no les ha dado la gana. Y el Senado, ¿por qué no lo pueden traer a Barcelona? El Congreso en Madrid y el Senado en Barcelona. Hacernos partícipes, hacer-nos sentir a Cataluña parte importante de España, no como ha hecho Rajoy. Nos hemos sentido huérfanos, pero Madrid seguía sin enterarse

“La CUP tiene unos planteamientos en ma-teria económica y social que no se aplican ni en Cuba”

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NOTICIAS BREVES

CaixaBank y la Cámara de Comercio de Mallorca firman un acuerdo para impulsar la competitividad de las empresas

CaixaBank y la Cámara de Comer-cio de Mallorca han firmado un acuer-do de colaboración con el objetivo de impulsar la competitividad de las empresas y los emprendedores mallor-quines. Dicho convenio se concreta en cuatro focos de interés común: la cele-bración de jornadas y cursos organiza-dos entre CaixaBank y la Cámara; el apoyo a la creación de nuevas empre-sas y proyectos a través de MicroBank; la puesta en valor de los Premios Em-prendedor XXI, y el acceso de los socios del Club Cambra Mallorca a productos y servicios de la entidad financiera en condiciones ventajosas.

Los hoteles de Magaluf registran un mes de agosto histórico.

Meliá Hotels International, con más de 3.500 habitaciones en la zona y que durante los últimos cuatro años ha pro-tagonizado la apuesta más importante por la mejora y reposicionamiento de Magaluf mediante su proyecto Calviá Beach – en cuyo marco se han renova-do ya nueve hoteles con una inversión de 130 millones de euros - presenta su balance adelantado de la temporada hasta agosto.

Todos los hoteles del Grupo en la zona son ya de 4 estrellas (como los Sol Antillas, Sol Barbados, Sol House Guadalupe, Sol Katmandú Park & Re-sort, Sol House Trinidad, Sol Palmano-va Mirlos Tordos, Sol Wave House y Sol Beach House Cala Blanca) o lujo (como el hotel ME Mallorca), y desde 2011 han incrementado sus ingresos un 64%, con un crecimiento de la tarifa media por habitación de un 45%, y del 48% en el ingreso medio por habita-ción disponible.

Cambra Mallorca crea la figura de socio preferente

CaixaBank y la Cámara de Comer-cio de Mallorca han firmado un acuer-do de colaboración con el objetivo de impulsar la competitividad de las empresas y los emprendedores ma-llorquines. Dicho convenio se concreta en cuatro focos de interés común: la celebración de jornadas y cursos orga-nizados entre CaixaBank y la Cámara; el apoyo a la creación de nuevas em-presas y proyectos a través de Micro-Bank; la puesta en valor de los Premios Emprendedor XXI, y el acceso de los socios del Club Cambra Mallorca a productos y servicios de la entidad fi-nanciera en condiciones ventajosas.

El convenio supone una apuesta por la organización conjunta de jornadas y cursos para impulsar la internaciona-lización y que, asimismo, promuevan el conocimiento y el debate de temas de actualidad de temática económico-empresarial. Y por otra parte, el acuer-do contempla el apoyo a la creación de nuevas empresas y proyectos naci-dos en la institución empresarial a tra-vés de MicroBank, el banco social de CaixaBank, que ofrece financiación a emprendedores y microempresas con dificultades de acceso al sistema cre-diticio tradicional.

Gran Meliá Fénix se viste a la última en la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid

Gran Meliá Fénix se une a la Mer-cedes-Benz Fashion Week Madrid, la principal plataforma de moda en Espa-ña, que tuvo lugar en la capital del 18 al 22 de septiembre, presentando una exposición de prendas de diseñadores destacados dentro del escenario de la moda española. Además, el restauran-te Caray ofrece su menú FASHIONISTA y DRY Martini by Javier de las Muelas ofrecerán un cóctel elaborado para la ocasión: Catwalk.

La exposición contará con piezas representativas de los diseñadores Agatha Ruiz de la Prada, Manuel Gar-cía Madrid, Juanjo Oliva, Teresa He-lbig, Jorge Vázquez, Devota y Lomba, Juan Duyos, Torretta y Jorge Acuña, que permanecerán en las zonas no-bles del hotel, incluyendo el espacio Dry Martini by Javier de las Muelas y el restaurante Caray durante la sema-na de la moda, integrándose en la vida cotidiana del establecimiento y del res-taurante.

Aumenta el turismo familiar y adulto en Magaluf

Los hoteleros de Magaluf han pre-sentado el balance provisional de una temporada en la que se aprecian los resultados de los esfuerzos de reposi-cionamiento de una gran parte de los empresarios de la zona, en colabora-ción con las administraciones públicas locales.

Entre las novedades para el destino se encuentran el incremento en el por-centaje de clientela familiar (+3,2% hasta julio) y de parejas-adultos (+2%), en detrimento del cliente jo-ven-estudiante, que se redujo en más de 50.000 estancias (-9%). La Aso-ciación atribuye esta evolución a una disminución del perfil hooligan y una mejor segmentación de la clientela.

La expedicionaria balear de Ruta BBVA reco-rre Colombia

Los más de 170 estudiantes de la Ruta BBVA 2015 recorren desde hace una semana Colombia en la aventura mágica de las esmeraldas. Entre todos ellos se encuentra una representante de las Islas Baleares, Irene Gomila, estudiante de Soller. Su viaje inició hace tres semanas en España donde estudiaron la obra de Cervantes en Toledo, fueron recibidos por el rey de España Felipe VI y realizaron el Cami-no de Santiago.

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Carrefour Property firma un acuerdo con Arte-siete para la implantación de cines de última generación en S’ESTADA

Los cines de S’ESTADA contarán con una superficie de más de 4.500 m2 y ocho salas equipadas con la última tecnología 4D, que suma vibración de las butacas a la imagen en 3D. Ofrece-rá asimismo una amplia cartelera, que incluirá películas en versión original.

Con esta nueva alianza, Artesiete desembarca en Baleares y pone en marcha un nuevo complejo de cines, que se suma a las casi 90 salas que ya tiene en funcionamiento en otras Comunidades. Los trabajos de cons-trucción se centran actualmente en el edificio principal de S’ESTADA, una vez finalizadas el 40% de las 2.500 plazas de aparcamiento que ofrecerá a sus visitantes. El proyecto aporta a la isla de Mallorca una inversión directa de 190 millones de euros, lo que supone un potente impulso económico y de empleo para Baleares, con la creación de 1.500 puestos de trabajo directos, 2.000 indirectos y más de 2.400 du-rante las obras.

Exitoso Día del Turista de Palmanova y Magaluf 2015

El viernes 18 de septiembre se ce-lebró el Día del Turista de Palmanova y Magaluf 2015, organizado por la Asociación de hoteleros con la cola-boración del Ayuntamiento de Calvià. En los actos estuvieron presentes el Sr. Antonio García Moles (Primer Tenien-te de Alcalde del Ayuntamiento) y el Sr. Sebastián Darder, Presidente de la Asociación de hoteleros.

Los turistas pudieron disfrutar en el paseo marítimo de Palmanova de la actuación de la banda de música “La Filharmònica Porrenca” dirigida por el Sr. Ferran Vaquer, finalizando la ac-tuación con “The best of village peo-ple”. A continuación el grupo Vandalis no dejó indiferente a los presentes con la fusión de la Opera y el Rock inter-pretando temas en diferentes idiomas (italiano, inglés, etc) en este día tan especial e internacional. Christian Vi-dal, guitarrista del grupo Sueco “THE-RION” tocó en esta ocasión como invitado de VANDALIS.

IBEROSTAR Cala Millor, nuevo hotel de IBE-ROSTAR en Mallorca

IBEROSTAR Hotels & Resorts abrió el pasado mes de mayo el establecimien-to IBEROSTAR Cala Millor con 171

habitaciones, situado en la costa este de la isla mallorquina. Perteneciente a la categoría Premium de la cadena, el hotel ofrece todos los servicios necesa-rios para disfrutar de unas completas vacaciones, en pareja o en familia.

Esta apertura consolida la oferta de la cadena en la isla de Mallorca (14 establecimientos) y forma parte de la estrategia de IBEROSTAR por afianzar su presencia en aquellos destinos en los que ya está presente. Uno de los principales atractivos de este hotel es

su localización. A escasa distancia del área natural de especial protección Punta de n’Amer, el establecimiento se encuentra en primera línea de playa con excepcionales vistas sobre el mar y con múltiples opciones deportivas y de relax.

El nuevo establecimiento cuenta también con restaurante buffet, snack bar, piscina exterior con solárium y SPA con zona húmeda y diferentes servicios de masaje y tratamientos relajantes.

El Nuevo Magaluf suma otros cinco hoteles renovados

Algo está cambiando en Magaluf, un destino al que el proyecto de re-novación y reposicionamiento liderado por el grupo Meliá Hotels International ha dado una “segunda oportunidad”. La iniciativa, basada en financiación 100% privada con apoyo legal y admi-nistrativo del sector público, fue pione-ra en España, y se vehiculó mediante la declaración de “Proyecto de Inte-rés Autonómico” el 30 de octubre de 2011, habiendo representado ya una inversión en la zona superior a los 100 millones de euros, por Meliá y sus so-cios.

Meliá Hotels International ha dado este año el mayor impulso a su pro-yecto Calviá Beach para la transforma-ción de Magaluf (Mallorca) desde su lanzamiento en 2012. La Compañía sigue apostando así por un modelo de calidad y excelencia para mejorar la rentabilidad y sostenibilidad de la zona, y se ha convertido en un referen-te de reposicionamiento de un destino turístico.

NOTICIAS BREVES

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NOTICIAS BREVES

El coste por exceso de equipaje en aerolíneas regulares es hasta tres veces más alto que en las de bajo coste

Iberia Express, easyJet y JetBlue son las aerolíneas de bajo coste más per-misivas. De hecho, no imponen un lí-mite de peso por lo que con ellas es posible viajar con más peso que el res-to. Wizz Air no impone límite de peso, pero las medidas del equipaje permiti-do son más pequeñas que en las otras nueve empresas estudiadas, las cuales poseen una limitación real de tamaño.

Transavia y Wizz Air son las compa-ñías aéreas de bajo coste más restric-tivas en cuanto a las dimensiones del equipaje. Por ejemplo, en el caso de Wizz Air, el equipaje no debe exceder de 42x32x25 cm…contra easyJet que permite 56x45x25 cm. En German-wings el equipaje debe pesar un máxi-mo de 8kg contra los 10kg de la ma-yoría de las aerolíneas de bajo coste.

Principales OTA’s frente al grupo LufthansaLas principales Agencias de Via-

jes Online (OTAs), e-Travel, Etraveli, Lastminute.com Group, Travelgenio, Travelplanet, Unister Travel Group y eDreams ODIGEO han escrito al CEO de Lufthansa AG para expresar su preocupación en relación con el comu-nicado que realizó Lufthansa Group y que anunciaba que las aerolíneas de Lufthansa Group (que incluye Lufthan-sa, Austrian Airlines, Brussels Airlines y Swiss International Airlines) introducen, desde el pasado 1 de septiembre de 2015, un nuevo suplemento de 16 eu-ros para cualquier billete emitido por las agencias de viaje vía GDS.

Las OTAs consideran este movimien-to y decisión como un ataque directo a su modelo de negocio que supondrá un incremento de sus costes y creará ineficiencias que repercutirán en los consumidores y en la industria de las aerolíneas en general. Los cargos de este suplemento constituyen también el incumplimiento de las leyes nacionales de agencias comerciales y las leyes de prácticas comerciales desleales.

Sol House lanza Flirtie: una app móvil para conocer gente en sus hoteles de Mallorca

Las redes sociales han calado de lle-no en los hoteles de la marca Sol, que le ha tomado el pulso a las nuevas ge-neraciones de viajeros para reinventar la experiencia vacacional. Primero fue la transformación de Sol Wave House (Magaluf, Mallorca) en el primer Tweet Experience Hotel del mundo en el año 2013.

Ahora, y siguiendo la estela de éxito de esa iniciativa, el nuevo concepto Sol House continúa potenciando el uso de redes sociales para mejorar la experien-cia de sus clientes y facilitarles formas de sacar el máximo partido a sus vaca-ciones. A través de la nueva aplicación Flirtie, Sol Wave House y Sol House Trinidad, ambos en Mallorca, garanti-zan a sus huéspedes diversión, nuevas amistades y todo tipo de sorpresas den-tro de una comunidad virtual. Flirtie está disponible sólo desde la red wifi de am-bos hoteles, a la que pueden acceder los clientes desde su móvil o dispositivo electrónico.

II Lanzadera de Empleo de Calviá para ayu-dar a jóvenes a encontrar empleo

El Ayuntamiento de Calviá, la Fun-dación Santa María la Real y la Fun-dación Telefónica ponen en marcha la segunda Lanzadera de Empleo y Em-prendimiento Solidario de la ciudad, para ayudar a jóvenes menores de 35 años a mejorar su empleabilidad.

“En este corto tiempo de funcio-namiento, las lanzaderas han sido vitales para los jóvenes. Son ellos los protagonistas del cambio. Trabajan cotidianamente para conseguir traba-jo. En equipo, de forma colaborativa, movilizándose y potenciando sus ca-pacidades. Iniciativas como estas, con metodologías innovadoras, son claves para brindar oportunidades reales para los jóvenes y puedan proyectarse en el futuro ante una realidad tan dura como es el desempleo juvenil”, detalla Car-men de la Serna, Directora de Proyec-tos Sociales de Fundación Telefónica.

España, destino líder mundial en verano 2015Los datos para la temporada de

verano de Hotelbeds, refuerzan la po-sición de España como el principal destino de los viajeros a nivel mun-dial. Junto a la ansiada recuperación del mercado doméstico, que ya es el segundo emisor de viajeros a España, la firme apuesta de los mercados emi-sores tradicionales por este destino es uno de los pilares que apuntalan este crecimiento en la entrada de visitantes. De este modo, el mercado británico se consolida como el principal emisor de turistas a nuestro país. Le sigue Ale-mania, cuyos viajeros escogen España sólo por detrás de Turquía. Irlanda e Italia cierran el ranking.

Dentro de nuestro país, son los des-tinos de sol y playa los que más triun-fan. Así, la isla de Mallorca destrona este verano a Orlando como el destino más solicitado a nivel global, según los datos de Hotelbeds.

Se triplica en verano los alquileres de bunga-lows y cabañas en la naturaleza

El número de reservas en bungalows, cabañas y alojamientos con encan-to este verano pasado se ha triplicado respecto al mismo período de 2014, según BungalowsClub. Una muestra que pone en evidencia que este tipo de alojamientos cada día son más conoci-dos en España, aproximándose al nivel de conocimiento y utilización de países como Holanda o Francia, donde es un tipo de turismo más asentado y popular desde hace años.

El 90% de los clientes que han rea-lizado su reserva tienen la intención de repetir. El informe también destaca que más de un 80% de los usuarios no se habían alojado antes en un bungalow, lo que indica que es una fórmula relati-vamente nueva pero que cada vez está gustando a más gente.

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Todos los hoteles y sedes de Meliá en España utilizarán energía eléctrica 100% renovable hasta 2016

Endesa y Meliá han ampliado hasta diciembre de 2016 el acuerdo de cola-boración firmado el pasado año por el cual, todos los hoteles y sedes corporati-vas de España funcionan ya con energía eléctrica de origen 100% renovable. La compañía eléctrica abastece en el mar-co de esta colaboración 204 puntos de suministro, con un consumo total anual de más de 200 GWh.

Como explica Gabriel Escarrer, Vi-cepresidente y Consejero Delegado de Meliá Hotels International: “los hoteles de Meliá tienen un claro compromi-so con el medio ambiente y el turismo responsable, y gracias a partners como Endesa, que comparte este compromiso, podemos hacer un balance extraordina-rio del acuerdo firmado el pasado año, y extender nuestra colaboración hacia el futuro”. La ampliación del acuerdo re-presenta un paso más en el impulso a la eficiencia energética en la actividad hotelera y turística, con la que ambas empresas están comprometidas.

Palma acoge la 3ª edición del ELLA Interna-tional Lesbian Festival

El año pasado, en la segunda edi-ción, casi 2.000 mujeres de más de 20 países del mundo pudieron disfrutar del ELLA Festival, uno de los festiva-les LGBT más importantes del mundo y supuso un crecimiento casi el 150% respecto a la primera edición. Anima-da por el éxito de la pasada edición, Hansen&Partner, empresa organiza-dora del Festival, ha decidido ampliar este año la duración del Festival de 4 a 9 días.

El evento consta de una oferta com-pleta de actividades diurnas y noctur-nas que acercan la cultura y la oferta mallorquina a todas las mujeres que llegan desde Alemania, Reino Unido, resto de España y resto del mundo. ELLA Festival cuenta también con ac-tividades y servicios específicos para familias de dos mamás, un festival de cine de temática lésbica y diferentes ponencias.

La International Nightlife Association se incor-pora a la Organización Mundial de Turismo

La International Nightlife Associa-tion se ha incorporado como nuevo miembro afiliado a la Organización

Mundial del Turismo (UNWTO). Un hecho que, para el secretario general de International Nightlife Association, Joaquim Boadas, supone “un paso im-portantísimo hacia el reconocimiento definitivo del sector del ocio nocturno como sector estratégico a la vez que clave para la industria turística en cual-quier parte del mundo”.

Entre los miembros de la Organiza-ción Mundial del Turismo figuran 156

países, 6 miembros asociados y más de 450 miembros afiliados en repre-sentación del sector privado, institu-ciones de enseñanza, asociaciones de turismo y autoridades turísticas locales. La International Nightlife Association, que actualmente engloba las asocia-ciones de ocio nocturno de Estados Unidos, Asia, México y Europa es la única asociación miembro afiliado de la UNWTO dedicada a dicho sector.

IBIZA GRAN HOTEL se une al programa Hoteles Amigos

Se trata de una iniciativa creada por el Comité Español de UNICEF, que pretende combatir la explotación se-xual infantil en destinos turísticos. De esta forma, se convierte en plataforma de comunicación y movilización, tanto de clientes como de empleados, para promover los derechos de la infancia.

El proyecto tiene su ámbito de ac-tuación en República Dominicana, y ya ha conseguido importantes avances en la protección de la infancia en el país. Este programa, que ha beneficiado de forma directa a más de 145.000 niños y adolescentes, tiene como objetivo re-ducir la explotación sexual comercial en todo el país (con especial énfasis en Puerto Plata, Sosúa, Cabarete, Maria Trinidad Sánchez, Boca Chica, La Ro-mana, San Pedro de Macorís, Sama-ná, Bávaro y Punta Cana), mediante la creación de una gran alianza entre los sectores privado, público, la sociedad civil y las instituciones académicas.

NOTICIAS BREVES

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ACTUALIDAD

Del 13 al 19 de julio, el Estrella Damm Palma de Mallorca Open en el emblemático Palacio Municipal de de-portes de Son Moix y que cuenta con una capacidad para 2.900 personas, ha acogido este circuito profesional de pádel de referencia a nivel mun-dial que ha celebrado este año su 3ª edición. “Palacio Son Moix cumple las condiciones de una forma excepcional,

Palma se afianza como una de las capitales mundiales de padel gracias al World Padel Tour. Un evento único y de marcado carácter internacional que ha convertido a la capital de las Islas Baleares durante el pasado verano en el epicentro de este pujante deporte de fuertes raíces españolas.

Palma, capital internacional del pádel gracias al World Padel Tour

y también un club que pueda albergar las previas, que en este caso es el Pins Pádel, que también reúne las condicio-nes”, afirma Javier Porras, director ge-neral de World Padel Tour.

El World Padel Tour, donde se dan cita los mejores jugadores del planeta de este deporte al alza, ha elegido Pal-ma para la competición en categoría

masculina. La prueba vacante feme-nina tendrá lugar en el Open que se celebrará en Galicia del 12 al 18 de octubre. “Es una apuesta este año pero que espera que se repita en futuras edi-ciones”, “queremos que sea un evento deportivo y social y que el público de pádel de Mallorca apueste por este tor-neo”.

Un torneo que ha contado con la

confianza de las instituciones baleares, con el ayuntamiento de Palma a la ca-beza, las empresas Air Europa, línea aérea oficial del circuito y Halcón Via-jes, agencia colaboradora. Y, por su-puesto, la creciente afición de este de-porte tanto entre los vecinos de Palma como por parte de la atención de los medios de comunicación de la capital.

“Cada prueba reúne un promedio de 20.000 espectadores en estadios con aforo para más de 5.000 personas (…) estas cifras convierten al pádel en el tercer deporte, después del fútbol y el baloncesto, con mayor cantidad de espectadores, superando a otros más antiguos como el balonmano o el fút-

Javier Porras, director general de World Padel Tour

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bol sala.”, ha señalado Javier Porras, organizador del torneo World Padel Tour. Una empresa española que pese a su corta vida ya es toda una referen-cia a nivel mundial en este deporte, “el pádel es un deporte made in Spain y somos el país con más aficionados, al-rededor de los 4 millones lo practican. Para World Padel Tour es un orgullo llevar este deporte y exportar nuestra marca por el mundo”, confiesa Porras.

World Padel Tour, una empresa española

World Padel Tour está formado por una plantilla de 20 trabajadores. Un equipo joven y entusiasta del pádel y que mueven por cada prueba entre 300 y 400 personas. Este año ofre-ciendo más servicios tanto a jugadores como a clientes y aficionados, “el obje-tivo es convertir al pádel en un evento de 1º nivel”. Algo que ya se ha conse-guido en España, “aunque queda mu-cho por hacer”, afirma Porras.

Según las estadísticas, España es el país con más aficionados del mun-do. Le siguen Argentina, Italia, Francia y creciente en su expansión por otros países como Alemania, Emiratos Ára-bes Unidos o en EEUU, especialmente en ciudades como Miami. “La expec-tación que está creando el pádel ha llevado a que desde World Padel Tour nos planteemos acciones y novedades en estos países”. Y, por supuesto, de-trás de él, las marcas que apoyan un evento de estas características.

Estrella Damm, es la marca líder de apoyo al pádel, “utiliza nuestro deporte como un soporte de marketing y comu-nicación excepcional”. También Ades-las, Philips, Volvo, prestando servicios a jugadores y en logística. “Tenemos interesantes nuevos sponsors que po-drían colaborar en próximas edicio-nes”, afirma Porras y exclama, “el pá-del es, sin duda, la mejor plataforma de comunicación”.

El pádel como plataforma de comunicación y marketing

Una característica que cada vez va-loran más las instituciones y los agen-tes involucrados. “Después de cada

+ 1 en total y este año ha sido difícil venir a Palma porque no estaba previs-to. Pero ha sido una experiencia ma-ravillosa, gracias al apoyo de las ins-tituciones y de la Federación de Pádel de Baleares. Si el año que viene Palma es sede oficial queremos planearlo con más tiempo, como Palma también se merece” y añade, “hay que hacer un esfuerzo en comunicación local y pro-mocionar el World Padel Tour mejor”

prueba, realizamos una labor de cuan-tificación. Vemos el retorno, evaluamos los impactos…aunque las instituciones quieren ver mayores resultados y es normal, por eso necesitamos mayor proyección mediática”. De momen-to Teledeporte, el canal de la TDT de RTVE dedicado al mundo del deporte, le dedica ya 30 minutos. Y la misma World Padel Tour ha emitido median-te su propio canal en internet, World Padel TV, todas las pruebas en calidad HD y este año incluso repeticiones, todo un reto en el plano audiovisual.

En términos económicos, cada prue-ba del World Padel Tour cuesta entre 400.000 y 500.000 euros e incluye gasto de hoteles, RRHH, logística, tras-lado desde la Península a Baleares por avión o barco, 100 jugadores, el mon-taje de las pistas… “son 15 pruebas

España es el país con más aficionados al pá-del del mundo

“El pádel necesita mayor proyección mediática”

Javier Porras, Pablo Lima, Fernando Belasteguin y José Hila.

Javier Porras, Pablo Lima y Fernando Belasteguin con el Alcalde de Palma en el Ayuntamiento.

Palau de Son Moix durante el evento.

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TURISMO

El Presidente de la Asociación Hote-lera de Palmanova - Magaluf, Sebas-tián Darder, acompañado del alcalde del municipio de Calvià, Alfonso Ro-driguez, han presentado el balance de la temporada turística 2015, que confirma los positivos resultados de los esfuerzos de renovación y reposi-cionamiento realizados por una gran parte de los empresarios hoteleros de la zona, en colaboración con la admi-nistración pública local.

Las novedades más positivas para el destino se detallan en los porcentajes de ocupación por segmentación de clientela; así el turismo familiar ha pa-sado de representar el 31,50% al 34%, con un aumento de casi un 3%; Parejas y adultos pasan del 31,26% al 34,62%, y el turismo joven desciende un 2,66%, al pasar del 27,54% al 24,87%, lo cual representa 17.930 visitantes jóvenes menos que el año pasado.

Por nacionalidadesEste año en Magaluf se ha vivido un

aumento del turismo italiano, francés, portugués, y alemán, manteniendo el británico un saludable liderazgo. Lo que se traduce a una mejora de la seg-

mentación geográfica de la clientela, con una mayor diversificación y menor dependencia del cliente británico, que mantiene todavía un saludable lideraz-go, con el 49% (si bien hace sólo tres años obtenía el 59%).

Por otro lado, cae el turismo ruso (-53,59%) –consecuencia lógica de las deterioradas relaciones comerciales de su país con la CEE-. A pesar de ello, gracias a los esfuerzos comerciales y de mejora del producto y el destino, los hoteles de Magaluf han podido compensar esta tendencia con el creci-miento de otras nacionalidades, como son los italianos (+32,48%), portugue-

ses (+42,27%), franceses (+41%) y el mantenimiento del turista escandinavo, lo que ha llevado a obtener finalmente una ocupación del 68,28% superior en un 2,03% respecto al 2014.

Cambia la tipología de turistas en CalviáA la vista de los positivos resultados,

Sebastián Darder ha invitado al resto del tejido empresarial y de la oferta complementaria a seguirse sumando a las mejoras de calidad de sus empre-sas al amparo de las obligaciones que emanan de la nueva ley turística y con-cerniente a las zonas maduras como es el caso de Palmanova-Magaluf que así fue declarada en Diciembre de 2014 por el Govern Balear.

Además se ha mostrado convencido de que “la firme apuesta de futuro rea-lizada por la mayoría de hoteles ha de-mostrado que lo más difícil es posible, y a partir de ahora se deberá consolidar entre todos el nuevo modelo para forta-lecer la confianza del nuevo y emergen-te cliente de mayor poder adquisitivo”.

Los hoteleros han agradecido la re-ceptividad y compromiso de las institu-ciones para afrontar la valiente apuesta de futuro para Magaluf como un desti-no seguro, sostenible y de calidad para el público familiar, joven y adulto

La temporada de verano de este año ha certificado la casi total desaparición de las llamadas “excursiones etílicas”. Aumenta la segmentación de la clientela y también la llegada de un público más adulto.

2015, el “año del cambio” en Magaluf: calidad, convivencia y rentabilidad

Aumenta el turismo fran-cés, portugués e italiano

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ECONOMÍA

El conseller Negueruela ha destaca-do que el plan ha supuesto un 44,7% más de contratación indefinida y am-pliaciones de jornada entre julio y sep-tiembre respecto al mismo periodo del año anterior. También se ha disparado el ritmo de conversiones a contratos indefinidos, que se incrementan en un 60,5%.

Contratos en el tercer trimestre de 2015De la ocupación registrada en el

tercer trimestre, 6.865 contratos han sido transformaciones de temporales a indefinidos (2.588 más que en 2015). La diferencia de transformaciones fue de 332 (8,4%) de 2014 a 2013 y de 494 (14,3%) de 2013 a 2012. El incre-mento por islas supone que Mallorca haya registrado un 47,7%, en Menorca llegaron al184% y en Eivissa al 84%.

El Govern también ha calificado de “aumento sin precedentes” el caso de los contratos fijos discontinuos que se han convertido en indefinidos. En con-creto estos contratos han pasado de 1.626 informaciones (2014) a 3.254 (2015), con un incremento del 100,1%.

Fruto de la actividad inspectora se han tramitado 106 nuevas altas de afiliación de personas que estaban tra-bajando en economía sumergida. El resultado de toda esta actuación ha su-puesto el inicio de 92 expedientes, con una propuesta de sanción de 349.660 euros

Uno de cada cuatro contratos revi-sados por los inspectores de Trabajo, en el marco del Plan de Lucha contra la Explotación Laboral del Govern, eran fraudulentos. Al menos, esto es lo que se desprende del Plan de Lucha contra la Explotación Laboral, una acción conjunta entre el Govern y la Dirección Territorial de Inspección de Trabajo y Seguridad Social, que ha consistido en incrementar 31 inspec-tores la plantilla en Balears e intensi-ficar las inspecciones en los centros de trabajo.

Según datos avanzados por la pre-sidenta del Govern, Francina Armen-gol, y el conseller de Trabajo, Iago Negueruela, dicho plan ha supuesto investigar un total de 8.008 contra-tos temporales donde en un total de

1.987 se detectaron irregularida-des. Ello supone casi un 25% de los mismos con fraude de ley. De igual modo, un 11% de los contratos a tiempo parcial “enmascaran jornadas de trabajo” superiores a las estipu-ladas. En concreto, se han revisado 4.006 contratos parciales, de los cua-les en 457 se ha obligado al empre-sario a ampliarlos sufragando las ho-ras reales que realizaba el trabajador.

Armengol y Negueruela han des-tacado el cambio de tendencia en la contratación laboral de las islas. Y es que de los 18.487 nuevos puestos de trabajo, 18.017 son a jornada com-pleta. Estas cifras contrastan con los únicamente 470 realizados a tiempo parcial. Ello supone que el 97% de la nueva ocupación es a tiempo parcial.

Investigaciones realizadas dentro del Plan de Lucha contra la Explotación Laboral del Govern y que ha incrementado en 31 los nuevos inspectores de trabajo.

Uno de cada cuatro contratos revisados por los inspectores de Trabajo eran fraudulentos

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ECONOMÍA

Los ciudadanos de Ba-leares reciben menos dinero del estado que los de Catalunya

No todas las Comunidades Autóno-mas aportan igual a la economía de España. ¿Cuál es la causa? El diferente grado de riqueza de cada una de es-tas regiones. Diferenciadas en asuntos como el porcentaje existente de indus-tria, el número de población, la pre-sencia de empresas -también interna-cionales-, el turismo, la presencia de la agricultura, las infraestructuras… y una vez más el dualismo norte y sur, tan básico en cualquier manual de econo-mía, vuelve a hacer acto de presencia en este sentido.

Según el informe oficial publicado por el Ministerio de Hacienda, Sistema de Cuentas Públicas Territorializadas, y basado en el saldo fiscal negativo -aporta más al conjunto de la econo-mía-, es Madrid la Comunidad Autó-noma que más aporta al conjunto de la economía española con 19.105 mi-llones de euros. Capital de España y centro de operaciones para un elevado porcentaje de empresas, es la ciudad

elegida por la mayoría de las grandes corporaciones extranjeras para basar su sede y su producción en el país.

En segundo lugar, aunque a gran distancia, se encuentra Cataluña que aporta 7.439 millones de euros más de lo que recibe del Estado. Una dife-rencia notable y unos datos que con-trastan con las declaraciones de Artur Mas, presidente de la Generalitat de Catalunya, sobre que es ésta la comu-nidad que peor trato fiscal recibe del estado cuando las cifras demuestran que es Madrid.

Dicho informe considera normal que las comunidades más ricas, eco-nómicamente hablando, aporten más que las más desfavorecidas y presenten un saldo fiscal negativo. “El saldo fis-cal tiende a empeorar según aumenta la renta per cápita, de forma que los territorios más ricos generalmente pre-sentan déficits fiscales mientras que los de menor renta suelen disfrutar de su-perávits. Existen, sin embargo, algunas

excepciones”, destaca el informe en alusión a Euskadi y Navarra.

En tercer lugar se sitúa Valencia, que sufre un ligero déficit con un PIB per cápita inferior al promedio nacional, como es el caso de Murcia que goza de un cierto equilibrio con las cuentas del Estado. Euskadi, por su parte tie-ne un saldo positivo con el Estado de 1.562 millones y Navarra, de 371. Algo que contrasta con la Comunidad Valenciana que con inferior renta per cápita, aporta 1.453 millones más de lo que recibe.

Y en el lado negativo, cuatro terri-torios históricos en este sentido: An-dalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla. En su conjunto, el sur de España es la

Madrid, Cataluña, Valencia y Baleares las comunidades que más aportan a la eco-nomía española. El sur de España, recibe más dinero que el que genera.

¿Qué CCAA aporta más y menos a la economía de España?

Cuatro Torres Business Area en Madrid. La Comunidad de Madrid es la que más aporta al Estado.

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zona que más dinero recibe pese a que su aportación económica al estado es significativamente menor. Andalucía es la comunidad que más recibe en tér-minos absolutos con 8.531 millones, aunque en proporción a su PIB las me-jor financiadas son Ceuta y Melilla y Extremadura, con saldos que superan el 24% y el 15% de su PIB, respectiva-mente.

Algo parecido ocurre en las Islas Canarias y en Asturias, ya que su saldo supera el 8% de su PIB. En estos tér-minos, no solo Madrid, que aporta un 9,5%, sino también Baleares, con un 5%, tienen peor saldo fiscal con el Es-tado que, por ejemplo, Cataluña, que apenas llega al 3,75%. Solo en térmi-nos per cápita, no hay peor dato que el de Madrid con 2.927 euros de sal-do negativo por habitante, seguido de Baleares, con 1.192 y en tercer lugar Cataluña con 984.

El desigual reparto de los Presupuestos

Todo hace indicar que para 2016, el reparto económico en la financia-ción por comunidades continuará en la misma línea que en los últimos años, pese al anunciado aumento de la financiación para éstas de 7.455 millones de euros. ¿Quién será la más beneficiada? Cataluña con una subida del 12,12% frente al 8,7% de media. Y en segundo lugar, Andalucía y la Co-munidad Valenciana con un aumento de sus recursos para el próximo año de un 11%, aunque en el caso de Valencia seguirá recibiendo menos que lo que aporta, no así el caso de Andalucía.Ceuta y Melilla con un aumento del

Baleares, la 5ª CCAA con menor incremen-to presupuestario para 2016 (5,3%)

10% en su financiación anual y Murcia con un 9,9% completarán el pódium de las comunidades que más dinero re-cibirán para cubrir el gasto público por encima de la media. La Rioja con un 8,6% de aumento se sitúa en propor-ción al aumento general por CCAA. En la parte baja de la clasificación, Can-tabria (3,1%), Asturias (4,7%), Castilla

La Mancha (4,8%) y las islas, Canarias (5,1%) y Baleares (5,3%) tendrán las menores subidas presupuestarias con varios puntos por debajo de la media.Significativo es el caso de Baleares, siendo una de las CCAA que mayor aporta a la economía española y, una vez más, menos recibe

Datos publicados por el Ministerio de Hacienda el 21 de julio de 2015.

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ECONOMÍA

San Sebastián (13,5%) y Almería (38,4%) representan los dos extremos del desem-pleo en España (23,6%). La industria y el número de habitantes, los factores clave.

Cara y cruz del paro en España: la ciudad con mayor y la ciudad con menor número de desempleados

El desempleo es uno de los proble-mas que más preocupan a los espa-ñoles según todos y cada uno de los sondeos del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). Una situación que aún sigue afectando a más de 4,1 millones de españoles, aunque la ci-fra podría estar superando los cinco si tenemos en cuenta aquellos parados que, desesperanzados, han dejado de inscribirse como demandantes de em-pleo en cada una de las oficinas locales habilitadas para ello.

Aunque la tasa de empleo ha baja-do dos puntos en dos años, pasando del 25,6% registrado en 2013 hasta el 23,6%, según Datos Macro, el número de desempleados de España sigue es-condiendo tras de sí miles de dramas. Más de un millón de familias con todos sus miembros en paro, un paro juvenil para los menores de 25 años del 50% y el número de personas en paro des-

de hace más de dos años aumenta. Un 68% para la franja de edad de 45 a 54 años, un 91% para los que están entre los 55 y los 59 años y un 56% para los de más de 60 años.

La tasa de paro en España bajará de manera gradual durante los próximos cinco años, pero continuará siendo una de las más elevadas entre las econo-mías desarrolladas durante toda esta década. Según las previsiones, supera-rá el 21% al menos hasta 2019, para cuando la Organización Internacional del Trabajo (OIT) prevé que el desem-pleo alcance el 21,49%.

Sin embargo no en todos los rincones de España se vive igual esta situación. Hay Comunidades Autónomas y pro-vincias donde el desempleo es mayor que en otras, y las diferencias entre nor-te y sur no solo se viven en Europa, tam-bién en nuestro país. De las “buenas” o al menos no tan altas cifras de paro que viven regiones como País Vasco o Navarra hasta las sangrantes cifras que comunidades como Andalucía o Extre-madura padecen y que amenazan en volverse endémicas. ¿Cuál es la ciudad con menos problemas de desempleo y cuál es aquella que necesita medidas y ayudas urgentes para combatirlo?

San Sebastián, la ciudad con menos paro de España

Para realizar una medición correc-ta a la hora de establecer un ranking de las ciudades con mayor o menor desempleo, podemos basarnos solo en datos concretos de diferentes lo-

El turismo y la industria, principales generadores de empleo en San Se-bastián

El turismo gastronómico, vital para la economía de San Sebastián.

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calidades o en el número de desem-pleados en capitales de provincias. Por ejemplo, si elegimos el primer indica-dor, en 2014 las tasas de paro más bajas se dieron en Pozuelo de Alarcón (9,4%) -la ciudad más rica de España-, Las Rozas de Madrid (10,7%) y Maja-dahonda (11,5%). Por el contrario, las tasas de paro más elevadas se dieron en dos municipios de Cádiz: Sanlúcar de Barrameda (49,6%) y La Línea de la Concepción (46,6%). Además, Al-geciras, Santa Lucía de Tirajana y Elda (Alicante) presentaron tasas superiores al 40%. También cabe destacar que el contraste entre regiones en Madrid también es de los más altos de Espa-ña con poblaciones que han llegado a sobrepasar los 30 puntos en tasas de

desempleo, como Parla (zona sur).Pero basándonos en el número de des-empleados de las diferentes capitales de provincia, la cara del desempleo se sitúa en San Sebastián con tan solo un 13,59%, prácticamente la mitad que el resto de España. Entre sus principales caballos de batalla, el turismo nacional e internacional, el boom del turismo gastronómico -es la ciudad líder de es-tablecimientos con estrellas Michelín en todo el estado- y un sector del comercio que ha resistido la embestida de la crisis económica. San Sebastián ha desarro-llado un sistema de colocación de des-empleos local con buenos resultados lo que le ha permitido proteger la ciudad del aumento del número de parados gracias a la recolocación. Además, su gran espectro industrial se ha visto me-nos afectado que en otras partes de Es-paña, especialmente en la zona centro, sur y este del país.

Almería, la ciudad con más paro de EspañaAunque Cádiz sigue siendo la pro-

vincia con mayor paro de toda España y también una de las mayores de toda Europa, es otra capital de provincia que ha reunido el mayor número de desem-pleados, al menos, durante 2014. Ima-gen del pleno empleo a principios del 2000, Almería es a día de hoy la ciudad con más número de desempleados con una tasa estratosférica del 38,4%. La dependencia del sector turístico y una prácticamente nula industria han colo-cado a esta ciudad, también una de las más pobladas de Andalucía, como la cruz del desempleo en España. La agri-cultura almeriense ha visto reducido su envite de forma importante durante la crisis económica, como también lo ha hecho su alicaído sector minero

La minería y la agricultu-ra, sufren especialmente la crisis en Almería

La agricultura de Almería especialmente castigada durante la crisis. La industria, clave del paro local en España.

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ENERGÍA

La biomasa es una de las energías renovables con más proyección en la actualidad pero también de las más desconocidas y de las menos apoyadas por las administraciones públicas. Uti-lizada cada día por más y más gente, pretende cubrir la gran demanda de energía que reclama la sociedad día tras día y de la cual se ha convertido en la perfecta solución ante los proble-mas que se acumulan en este sentido.

Dentro de la Unión Europea, Francia es el país que más explota la energía de la biomasa, tras Suecia y Finlandia. Es-paña ocupa el sexto puesto aunque el contexto es bien diferente. Pese a que se han abierto varias plantas de biomasa en los últimos años, se encuentran ins-critas a la Asociación de Productores de Energías Renovables solo un total de 22 plantas de biomasa repartidas a lo largo de la geografía. La dura legislación en materia de energías renovables y la si-tuación económica actual, han provoca-do un muy lento crecimiento de un sector que puede producir energía renovable y un gran ahorro económico, del que ya ha disfrutan otros países de Europa.

Gracias a los avances en ingeniería se ha aumentado la eficiencia en la producción de biomasa, reduciendo costes y provocando un aumento del consumo. Su labor principal: la con-versión de biomasa en pellet o astilla. Amelia Martí, miembro del departa-mento comercial de Sugimat, empre-sa especializada en la fabricación de calderas de aceite térmico, calderas de vapor, calderas de agua caliente y calderas de agua sobrecalentada, es-pecialmente diseñadas para trabajar con gases de combustión de biomasa y residuos sólidos, comenta cuáles son los usos y beneficios de la biomasa.

¿Cuál es la aplicación directa de la biomasa? La forma de uso tradicional de la

biomasa es como combustible, obte-niéndose energía mediante combustión directa.

¿Cuáles son los pasos que se siguen para la creación de ésta?

La obtención de biomasa apta para el uso como combustible se puede di-vidir en varios procesos: Recogida de la materia prima, ya sea de fuentes de

biomasa procedentes de residuos o de cultivos energéticos. Reducción y adap-tación del tamaño inicial de la materia prima. Secado, mezclado y acondicio-nado de la materia prima. Producción de pellet. Cribado y seleccionado. Y enfriado.

¿Cuáles son los beneficios directos de la bio-masa en términos económicos y medioambien-tales?

Son muchos los impactos positivos de la biomasa a la sociedad. En términos económicos se ha de tener en cuenta la creación de puestos de trabajo ya sea en las actividades de construcción, operación y mantenimiento de las plantas, así como en los sectores agrícola, forestal y de la energía. Por otra parte, el coste de esta energía es muy inferior al de la energía convencional, siendo este combustible más económico que el gasóleo o el gas.

La biomasa es una de las energías renovables con mayor crecimiento en el mundo y como fuente de energía sostenible ideal para hogares y negocios. Permite un ahorro económico importante al utilizar los residuos de la naturaleza que no pueden ser uti-lizados para otro fin. Pese a todo, sigue sin ser impulsada por las administraciones.

La biomasa, la gran oportunidad de las energías renovables

Biomasa, ¿la energía del futuro?

“El coste de esta energía es muy inferior al de la energía convencional, siendo más económica que el gasóleo o el gas”

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Calderas para la producción de biomasa de Sugimat.

Algunos de los beneficios en el ám-bito medioambiental son: la disminu-ción de las emisiones que contribuyen a crear efecto invernadero. En su pro-ceso de combustión genera cantidades insignificantes de contaminantes sulfu-rados o nitrogenados, siendo su balan-ce de CO2 y CO neutro. Y también, la reducción de los riesgos de incen-dios forestales y plagas de insectos, ya que la necesidad de biomasa mejora la limpieza de los montes. Además, se reducen los residuos generados, al ser una forma de reciclaje de éstos.

¿Cuál es la posición en la que se encuentra Es-paña al respecto?

España ocupa el sexto lugar de Eu-ropa en cuanto a producción de ener-gía primaria a partir de biomasa sólida. Haciendo un balance sobre el 9.4% de consumo de energía procedente de fuentes de energía renovables, en Es-paña, se reparten entre la biomasa y los residuos en un 41,5%, la energía eólica un 25,5%, la hidráulica en un 18,1%, los biocarburantes en un 8,5%, la energía solar un 5,3% y la geotermia un 0,1%.

Con la crisis económica, ¿hemos vivido desde España un avance o un retroceso al respecto?

El ahorro de una caldera de bioma-sa sobre una de gasóleo está en tor-no al 40%. Esto hace que con la crisis económica, se haya vivido un avance en el consumo de energía procedente de la biomasa, sobre todo en el uso doméstico.¿Qué es lo que haría falta para impulsar la biomasa?

Algunas de las propuestas para im-pulsar la biomasa podrían ser, traba-

jar en una propuesta legislativa para fomentar el uso de las energías reno-vables, incluyendo la biomasa, en ca-lefacción y refrigeración. También una mejora de la directiva comunitaria de edificios para incrementar los incenti-vos al uso de energía renovable. Fo-mentar el estudio de mejoras de los resultados de las calderas de biomasa y reducción de la contaminación. Ani-mar a los propietarios de redes de ca-lefacción centralizadas a su moderniza-ción y el uso de combustible biomasa. Promover entre los Estados Miembros la aplicación de un IVA reducido al gas y la electricidad, y a aportar por aprovechar el potencial de todas las formas rentables de generación eléc-trica con biomasa. Estudio y desarrollo de esquemas de cultivos energéticos. E informar a agricultores y propietarios forestales sobre las propiedades de los cultivos energéticos y las oportunidades que ofrecen.

Un supuesto impulso del sector, ¿cuántos em-pleos directos podría crear en nuestro país?

Según los expertos, el tratamiento y mantenimiento de la biomasa para ob-tener energía renovable genera 60 ve-ces más empleos que el sector del gas, 30 veces más que el del carbón y 10 veces más que el nuclear y además de forma competitiva por el menor coste de la biomasa sobre los combustibles

fósiles. El sector de la bioenergía puede ge-

nerar 135 nuevos empleos por cada 10.000 habitantes, frente los 9 em-pleos que genera el uso de combusti-bles fósiles.¿En qué país nos deberíamos mirar respecto a la buena situación de este sector?

España ocupa el sexto lugar en la Unión Europea, en cuanto a la pro-ducción de energía primaria a partir de biomasa sólida, tras Alemania, Fran-cia, Suecia, Finlandia y Polonia. Por lo que cualquiera de estos países son un ejemplo de mejora en este sector.

¿La biomasa ayuda a conseguir los objetivos del Milenio en cuanto a contaminación?

Uno de los objetivos del Milenio es garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, siendo el desarrollo sosteni-ble el pilar fundamental para alcanzar este objetivo. La biomasa contribuye a alcanzar dicho objetivo, ya que se trata de un combustible renovable, es decir, se puede producir y renovar a una ve-locidad igual o superior a su tasa de consumo. Por lo que la biomasa es un modo de producir energía que está asegurado y es sostenible a largo plazo

“El sector de la bioenergía puede generar 135 nuevos empleos por cada 10.000 habitantes”

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EMPRESA

Se trata de un concepto nuevo de vi-vienda. Y su objetivo no es otro que ela-borar casas de una forma rápida y eco-nómica al alcance de quien lo desee. Una moda que ha tardado más de me-dio siglo en llegar a España pero que supone toda una revolución a la hora de acceder y/o comprar una vivienda. Además con otra de sus muchas carac-terísticas especiales, son casas móviles con la posibilidad de trasladarlas de un lugar a otro sin problemas.

Las casas móviles elaboradas a partir de contenedores marítimos es una alternativa más en países como Noruega, Suecia, Alemania, Irlanda o Países Bajos. De hecho, en la misma Ámsterdam ya hay edificios hechos por completo gracias a estos contenedores modulares. O en Londres, donde hay incluso una ciudad, City Containers, levantada gracias a estos contenedores y que albergan casas, comercios, co-legios, pistas deportivas… y todo ello con el ahorro económico que esto su-pone. Además de con la imposibilidad de incurrir en peligrosos temas como el boom del ladrillo, la construcción des-mesurada de viviendas o los precios desorbitados de éstas.

Un tipo de vivienda que va dirigido principalmente a la gente joven, a pare-jas o solteros para que puedan acceder a una vivienda de última generación a un precio asequible a los sueldos actua-les. Aunque también destinadas a per-sonas separadas o viudas y estudiantes, donde gracias a su bajo coste es fácil el poder acceder a ellas. Sin embargo, es-tos no son los únicos segmentos de po-blación para los que pueden ser útiles estas casas móviles realizadas a partir

de contenedores modulares. También es posible hacer edificaciones de hasta cinco plantas o de dimensiones infinitas para personas de medio y alto poder adquisitivo y, cómo no, para empresas o edificios públicos como centros de sa-lud, hospitales, colegios…

En España ya hay varias empresas que se dedican a este tipo de negocio, como por ejemplo Custom Home, una empresa de Almería con diez años de experiencia que decidió en 2013, tras la caída del sector de la construcción, replantearse la filosofía de la empresa. Esta situación llevó a los tres hermanos Sánchez Rodríguez a optar por la trans-formación de containers en edificacio-nes. Entre sus beneficios: el reciclaje, la eficiencia energética, la demanda de materiales secos con menos desechos, la rapidez de ejecución, la posibilidad fácil de transportar y ampliar/reducir m2, entre otros.

¿Es posible tener una casa a partir de 15000€?Aunque los módulos se pueden

ampliar se parte de la base de dos medidas 20” (15 m2) y 40” (30m2) y teniendo esto en cuenta una vivienda de 30m2 puede adquirirse a partir de 15.000€ con una calidades medias altas. Estas edificaciones cumplen con CTE por lo que se pueden escriturar e hipotecar por lo que se tuviese que pe-dir una hipoteca de 15.000€ saldrían unas mensualidades en torno a 90€/mes. Hace poco hicimos una propues-

Son casas económicas, seguras y sostenibles. Y desde hace algún tiempo, una realidad en España como respuesta a los aún altos precios de las viviendas en venta. Una moda que llega del norte de Europa: las casas móviles a partir de contenedores marítimos.

Casas móviles desde 15.000 euros a partir de contenedores marítimos

Casa construida a partir de contenedores marítimos.

Una vivienda de 30m2 con calidades medias al-tas, a partir de 15.000 €

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ta para generar un complejo universi-tario con apartamentos de 30 m2 “Una gozada para un estudiante” y salían mensualidades entre 75/80€/mes.

Por los materiales en los que están creados estos espacios, ¿no son espacios que pueden sufrir temperaturas extremas en invierno y so-bre todo en verano?

Actualmente la vivienda tipo está en el Parque Científico y Tecnológico de Almería (PITA) en un solar cedido por la gerencia del parque. Las veces que hemos ido a mostrarlo a los clientes al entrar se nota frescor y midiendo hay una diferencia climática de más de 12 grados. Nos podemos imaginar si no tuviese este aislamiento el interior de la vivienda sería un horno teniendo en cuenta que no está ventilada y que no tiene apoyo de aire acondicionado. Esto mismo pasó en enero de este año cuando uno de los días de la exposi-ción realizamos una medición sobre las 19.30 dando una medición exterior de 11 grados e interior de 23 grados teniendo en cuenta que la vivienda es-taba abierta todo el día, para acceso al público, y que no tenía apoyo de climatización. La cubierta se trata igual que las fachadas acabándose con una capa de grava. Este extraordinario cli-

ma interior se genera gracias a los tres elementos que forman la fachada de forma natura. En el interior y a través de la greca que forma la chapa del contenedor, el trasdosado interior y la cámara de aire del falso techo se for-ma una corriente de aire que renueva continuamente.

Por el exterior se ha proyectado 6 cm de espuma de poliuretano de alta densidad (40kg) que no solo es aislamiento térmico sino también im-permeabilizante. Por último se coloca una fachada ventilada que mediante corriente continúa de aire ayuda a que el calor/frio intenso incida con menor fuerza en el aislamiento.

¿Cuáles son otras de sus principales ventajas?Aparte de asuntos como el recicla-

je o la eficiencia energética, al utilizar materiales secos se genera un 80% menos de desechos de escombros.

Son edificaciones de ejecución rá-pida ya que están realizadas en un proceso industrializado contribuyendo a reducir la siniestralidad laboral y ge-nerando un proceso en cadena.

También es sabido que el valor me-dio de una estructura es el 45% del va-lor de la vivienda en este caso supone un 12%. El peso de la edificación es casi cuatro veces menos que la edificación tradicional (350kg/m2 ante los 1400kg/m2. Esto repercute en que la cimentación es más ligera y menos costosa. Y, por último y no menos importante el econó-mico ya que una vivienda parte de un precio de 550€/m2 ante los 850/900€/m2 de la edificación tradicional.

El valor medio de una estructura es el 45% del valor de la vivienda en este caso supone un 12%

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EMPRESA

¿Cómo es el proceso de levantar una casa o un negocio levantado con contenedores y trasladarlo a otro lugar? ¿Cómo se consigue la parcela de destino donde ubicarlo?

El proceso empieza por la determi-nación del diseño, ya que no hacemos modelos estándar sino se diseña a gus-to y necesidades de cada cliente, has-ta alcanzar la distribución y acabados deseados. Una vez aceptado el diseño se para a valoración donde se define el precio de la edificación de aquí se con-fecciona el contrato y una vez firmado y conforme por el cliente comienza el proceso de transformación estable-ciendo un plannig.

Se piden los módulos necesarios, a su llegada se descargan y cortan para adecuar al diseño. Paralelamente se confecciona la carpintería metálica (ventanas, balconeras, etc.) se hace las divisiones interiores, las instalaciones de fontanería, electricidad, telecomuni-caciones, climatización. Seguidamente se coloca el falso techo y el revesti-miento del suelo. Paralelamente se rás-trela la fachada, se coloca la carpinte-ría exterior y los vidrios y se proyecta el aislamiento para finalmente realizar el aplacado exterior. En el interior se si-gue trabajando con el revestimiento de los baños y cocina, se colocan los sa-nitarios y la grifería y se pintan paredes y techos para posteriormente colocar puertas de interior, frentes de arma-

rios y mecanismos eléctricos. Junto con el aplacado de fachada se coloca la capa de grava o césped artificial sobre la cubierta y se colocan las placas fo-tovoltaicas y la placa de energía solar para el ACS.

Y llega el momento del traslado, ¿cómo se lleva a cabo?

Cuando está la casa lista es aho-ra donde se monta en los camiones y traslada a su ubicación final en donde se posiciona la vivienda y rematan las juntas para posteriormente hacer en-trega de los manuales de uso y man-tenimiento y las llaves. Este proceso se altera según el diseño ya que en al-gunos casos las edificaciones se tienen que realizar, en parte, en su lugar de destino sobre todo cuando son más de una planta o espacios muy diáfanos.

Normalmente la parcela ya es pro-piedad del cliente y previo a la llegada de la vivienda se habrá realizado la ci-mentación, acometidas de suministros y obra civil en la parcela (estas partidas no están incluidas en el precio base). Estas edificaciones deberán de reali-zarse bajo proyecto técnico y con su correspondiente licencia de obra que contratara el cliente.

Una opción que planteamos al cliente es el llamado “Pack Comple-to” que consiste en que nosotros nos encargamos de todas las gestiones y trabajos necesarios (estudio geotécni-co, proyecto básico y de ejecución con dirección de obra y coordinación de seguridad y salud, licencia de obras, cercado de la parcela, cimentación, acometidas de suministros y gestión para la contratación de los suministros)

para poder realizar un proyecto de Lla-ve en Mano.

¿Para qué tipo de empresas especialmente van dirigidos proyectos como estos?

La diversidad de edificaciones es tan amplia como publico hay. Va desde el cliente final a una promotora, un co-mercio, la administración, etc…

¿Qué nos podría contar de estas casas en términos de seguridad y también en acondi-cionamientos básicos: luz, gas, electricidad, agua…?

Hace meses en una presentación me preguntaron si en este tipo de vivien-das se podía hacer un butrón a lo que, lógicamente, le conteste que si pero es más fácil coger una machota y gol-peando en un cerramiento de ladrillo abrir un agujero ya que en este sistema tras romper la fachada ventilada y per-forar el aislamiento tendría que cortar con un soplete/radial la chapa del con-tainers. Este sistema es más seguro que una construcción tradicional pero evi-dentemente si el ladrón quiere entrar y viene preparado entrara. Hace unos años el público ponía puertas acora-zadas hasta que los ladrones en vez de forzar las cerraduras reventaban las paredes dejando las puertas sin tocar.

En cuanto a las instalaciones bási-cas y teniendo en cuenta que cumpli-mos con CTE las tienen todas incluso tiene una pre-instalación de domótica para una futura instalación. Las vivien-das se entregan con sus boletines de instalación para poder contratar con las empresas suministradoras

Cuando está la casa lista es ahora donde se mon-ta en los camiones y se traslada a su ubicación final

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30 GE Gran Empresa

EMPRESA

La idea llevaba ya varios años ron-dándole la cabeza pero no fue hasta el año pasado cuando el arquitecto Ser-gio López Alcover, decidió ponerla en práctica. Nacía Viviendea, una revo-lucionaria iniciativa en el sector inmo-biliario y de la construcción que abo-ga por conectar a todos los agentes involucrados en la realización de una vivienda con la demanda, haciendo de ese modo un proyecto lo más a medida posible y también más económico.

¿Cómo nace este proyecto?Desde el año 2007, inicio de la crisis

inmobiliaria, prácticamente no se han realizado viviendas de obra nueva y, al continuar trabajando dentro del sector, me di cuenta de que cada vez había más demanda, pero que toda acababa en el mercado de segunda mano o de las entidades bancarias. El promotor no arrancaba, la financiación no exis-tía y la obra nueva era inexistente. Hoy en día la demanda de obra nueva cada vez es más fuerte, la entidades financie-ras están empezando a ver con buenos ojos la concesión de hipotecas, claras y

bien estudiadas eso sí, pero el promo-tor sigue sin arrancar. Viviendea surge ahí, como una nueva apuesta donde proponemos constituir una cooperativa de viviendas para poder realizar entre todos ese proyecto inmobiliario de una forma transparente y a precio de coste.

¿Cómo podríamos definir el público objetivo de esta iniciativa?

Toda aquella persona que busca una vivienda de obra nueva que cum-pla las expectativas que el mercado de segunda mano ahora no le ofrece: últimas calidades, últimas normati-vas, eficiencia energética, aislamiento acústico, etc… y que además, busque una nueva forma de construir su vi-vienda, participando en todos los as-pectos del proyecto inmobiliario desde su origen.

¿Cómo funciona? ¿cuál es el papel del arqui-tecto y del usuario que quiere una casa?

En Viviendea lo primero que se te pide es que nos digas dónde quieres vivir. En ese momento hay dos formas de interactuar con la plataforma: si hay una promoción activa en esa zona y te gusta, elige la vivienda que más te gusta, configúrala a tú gusto, regístrate para adquirir preferencia sobre la mis-ma y empieza a buscar a tus vecinos, necesitamos un mínimo del 80% de vecinos para empezar. Si no tenemos promoción activa, o no te gusta ningu-na de las que tenemos, dinos que es lo que quieres y entre todos, busquemos a tus futuros vecinos que hagan viable el proyecto inmobiliario. Ajustamos la de-manda a la oferta y limitamos el riesgo inmobiliario.

El arquitecto juega un papel priori-tario en todo el proceso, y por eso ha sido un arquitecto el que ha creado la plataforma. Es el que realiza el ante-proyecto que permite que los futuros vecinos se interesen por las mismas y hagan viable el proyecto, ajustando

Nace en España la primera plataforma de economía colaborativa en el sector de la cons-trucción. Sus objetivos: evitar la especulación, promover la transparencia y ajustar la oferta a la demanda.

Viviendea, una iniciativa pionera para reactivar el sector de la construcción

Página web de la plataforma Viviendea.

“En Viviendea lo primero que se te pide es que nos digas dónde quieres vivir. A partir de ahí…”

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también el mismo a las necesidades que le transmiten los vecinos desde la plataforma. El arquitecto es el que va a proyectar tu futura vivienda, así que es mejor contar con él desde el principio.

El usuario final de la vivienda es el alma de la plataforma. Sin demanda no hay oferta y la demanda es el usua-rio. Pero en este caso lo convertimos en un usuario proactivo que participa en todo el proceso inmobiliario, hasta el punto de buscar a sus propios veci-nos. En Viviendea queremos hacer tu vivienda con un proceso transparente desde el principio, y por eso pedimos al futuro usuario que nos diga cómo quiere vivir incluso antes de constituir la cooperativa de viviendas.¿Existe algún proyecto similar en otro país?

Las plataformas de economía co-

laborativa están en auge, pero en el sector de la vivienda era algo que es-taba costando introducir. Gestoras de cooperativas de viviendas funcionan con mucho éxito desde hace tiempo en España, pero una plataforma com-puesta principalmente por arquitectos en las que se te permite participar des-de el origen del proyecto inmobiliario ofreciendo proyectos ajustados a la de-manda a precio de coste es algo que no hemos conseguido encontrar.

¿Cuáles creen que pueden ser las claves del éxito de un proyecto como este?

La principal es generar confianza. Evidentemente queda un enorme tra-bajo a realizar para darnos a conocer, pero queremos ganarnos la confianza del usuario. Confianza en el proyecto, en el proceso, y en nosotros.

En cuanto a lo que propone la pla-taforma, el hecho de que la vivienda sea a tu manera, preguntándote dón-de, cómo y hasta con quién, es algo que creemos que a cualquier persona que vaya a hacer una inversión tan im-portante como lo es en una vivienda, le

gustaría que le hicieran.

¿Es Vivienda una solución práctica contra la crisis inmobiliaria que vive España?

Ojalá sea un pequeño paso para reactivar un sector tan importante, que genera tantos puestos de trabajo y cuyo producto final es el sueño de tanta gente, una vivienda. Reactivando el sector inmobiliario, con nuevas fór-mulas totalmente diferentes a las que nos llevaron a la crisis actual, evitando la especulación, promoviendo la trans-parencia y ajustando la oferta a la de-manda, ganamos todos .

“Ojalá sea un pequeño paso para reactivar un sector tan importante como es el de la cons-trucción”

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EMPRESA

¿Crisis? Ni saben lo que es, ni les interesa. Desde que comenzara la crisis, cierran en España cerca de 180 empresas al día, y aunque las estadísticas se han relajado, éstas siguen siendo alarmantes. En la otra cara de la moneda, empresas españolas que presumen de resultados. Y estos son solo algunos ejemplos.

10 empresas españolas que no saben lo que es la crisis

Según datos del Ministerio del In-terior, durante los últimos años han cerrado sus puertas en España más de 250.000 empresas o lo que es lo mismo, algo más del 17% del total del parqué empresarial nacional. 180 empresas diarias que bien por falta de clientes, por malas decisiones empre-sariales o por impagos deben bajar la persiana para nunca más abrir, lo que se ha traducido en una pérdida de em-pleos de 2,8 millones de personas.

Sin embargo en medio de este pa-norama agrio y desalentador, y aunque estas cifras se han frenado en el último año, hay empresas españolas que pue-den presumir de resultados. Y hay bas-tantes. Sin embargo, son solo algunas las que más pueden presumir de datos. Empresas con suerte, y mucho traba-jo, que por fortuna han podido capear el (mal) temporal e incluso poder au-mentar sus cifras de negocio. Datos de envidia que ponen de manifiesto que en España también se puede triunfar. Estos son solo algunos de los ejemplos más notorios.

INDITEXEs la empresa española más conoci-

da y, probablemente, más exitosa de la historia. Amancio Ortega, su creador, además es uno de los 5 hombres más ricos del Planeta. Inditex no solo se ha

QUÍMICAS OROEsta empresa valenciana ha con-

seguido aumentar sus beneficios año tras año desde 2007 y el mercado in-ternacional ha sido, sin duda, su mayor éxito. Entre sus productos, ambienta-dores de gran eficacia, detergentes… que han conseguido liderar las ventas en las estanterías de los supermercados dentro y fuera de España, sobre todo en el norte de África y llegando incluso a Asia. Su inversión en nuevas maqui-narias, su innovación en nuevos pro-ductos y por una apuesta por el mar-keting y comunicación digital en redes sociales han sido otro de los factores de su gran éxito. ¿Quién dijo crisis?

MERCADONAMercadona se convirtió en 2014 en

la segunda compañía con más ventas en España. Su cifra neta de negocio alcanzó el año pasado los 18.441 mi-

convertido en un referente de la moda en el sector internacional, también en una de las empresas más poderosas del globo. Posee un importante papel en el IBEX 35 y fue capaz de cerrar el pasado ejercicio superando los 12.709 millones de euros de beneficio. Actúa en 88 mercados diferentes, gracias a sus más de 6.570 tiendas repartidas a lo largo del mundo y solo en 2014 pudo crear 8.500 nuevos puestos de trabajo.

llones de euros, el 2,2% más que en 2013 y es la segunda empresa españo-la con más ventas después del gigante Repsol. El gran hito de la marca es que, al contrario que otras empresas de la lista, Mercadona solo tiene presencia nacional. También de origen valencia-no, Mercadona se ha convertido en la marca líder de supermercados españo-les y se encuentra en plena expansión por cada rincón de la Península.

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SOL MELIÁDesde el alquiler del hotel Altair,

un gran caserón ubicado en Palma de Mallorca, hasta hoy ha llovido mu-cho para esta empresa que ha revo-lucionado el sector hotelero español. De la mano de Gabriel Escarrer, que emprendió su negocio con tan solo 21 años, Sol Melià rentabilizó como po-cas empresas el boom turístico de los años 60 hasta ir comprando más y más hoteles y crear una gran cadena y un liderazgo incontestable en la oferta ho-telera urbana de España.

PC COMPONENTESUbicada en Murcia, esta pyme es

otro caso español de empresas para las que la crisis parece no haberle tocado. Nació poco tiempo antes de la crisis, en 2005, no tardó en afianzarse como punto de referencia en la venta online de productos informáticos y tecnológi-cos en España, contando con miles de compradores en su primer año de vida en la red. Tal es su éxito que Circulo-deempresarios.org la ha colocado en primera posición en el ranking de las 50 empresas pequeñas y medianas de éxito en España en 2014.

GESA CARBURANTESReconocida marca de carburantes,

Gesa es una mediana empresa forma-da por 8 sociedades mercantiles que se dedican a la explotación de gaso-lineras y de sus servicios accesorios. Es una de las más veteranas, nació en 1939 y a día de hoy cuenta con más de 26 estaciones de servicio repartidas solamente por tres provincias, hecho que no le ha perjudicado a la hora de aumentar beneficios: 17 en Madrid, 2 en Segovia y 7 en Sevilla. Cuenta en su sector con un liderazgo indiscutible y una larga experiencia, que ha sabido adaptarse a los cambios sociales que han sucedido en el país.

ABERTISAbertis es una corporación espa-

ñola fundada en 2003 con sede en Barcelona, dedicada a la gestión de autopistas e infraestructuras de teleco-municaciones. Es el primer operador mundial de autopistas por número de kilómetros gestionados, y opera en 12 países de los continentes europeo y americano. En 2014, Abertis obtuvo un beneficio neto de 655 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,2% más. Datos impulsados por la consolidación global del operador de satélites Hispasat y la mejora de los trá-ficos de las autopistas, según informó el grupo de concesiones.

ALTIAEsta consultora tecnológica que

gestiona Tino Fernández, el presiden-te del Deportivo de La Coruña, cerró 2014 como la compañía que más cre-ció en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), la denominada Bolsa para pe-queñas y medianas empresas donde cotizan 26 de toda España. Además, terminó el pasado año con una cifra de negocio de 54 millones de euros, un 19% más que el año anterior, y en be-neficios aumentó un 50% hasta los 4,5 millones de euros. Otro ejemplo que pone de manifiesto que en España hay empresas que no saben que es la crisis.

AUTOYAEn medio de una crisis económica

que parece volverse endémica para muchas empresas, AutoYa ha abier-to ya su tercer centro. Se trata de una empresa que se dedica a la venta de repuestos para vehículos, con servicio de taller y especializados en la venta de neumáticos online. AutoYa ha con-seguido afianzarse entre las empresas de mayor crecimiento del sector, por delante de otras ayudadas por grandes campañas de publicidad y marketing. El boca a boca y sus precios competi-tivos han situado a Auto Ya es un cla-ro ejemplo de empresa española que, en medio de una situación económica hostil, consigue aumentar sus datos de facturación año tras año.

IMPLASERQuizás no has oído hablar de esta

empresa pero es el típico caso de pe-queña empresa que gracias a un ase-quible modelo de trabajo y de expan-sión consigue triunfar por todo lo alto y encontrar en el mercado exterior su gran éxito en ventas. Es originaria de Zaragoza y su producto es más que original: pegatinas y señalización de seguridad fotoluminiscente. Solo en 2014 pudo llegar a vender más de 3 millones de euros y exportar hasta a 25 países.

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EMPRESA

Desde que CBM Ibérica naciera, hace ya casi 10 años, mucho ha cam-biado en el sector de la automoción y el sector ferroviario. Los avances tecnoló-gicos y la lógica adaptación a los nue-vos tiempos, han situado a esta empre-sa, filial del grupo francés CBM y con sede central en la ciudad de Le Mans al noroeste de Francia, como todo un referente también a nivel nacional en

la venta y distribución de recambios para autobús, autocar y material ferroviario urbano. “En nuestros inicios, allá por 1927, éramos fabricantes de buses urbanos. En 1986 la empresa cambió la actividad y comenzó a trabajar

en la línea que seguimos trabajando en la actualidad”, cuenta Joaquín Borque, Director de CBM Ibérica.

Actualmente el grupo dispone de filiales por todo el mundo, como por ejemplo en Sidney (Australia), Montreal

(Canadá) y en diferentes puntos de Eu-ropa como Alemania, Italia, República Checa y, cómo no, en España, en la ciudad de Zaragoza. Desde sus inicios, CBM Ibérica puede presumir de hacer crecido cada año a un ritmo medio de un 20% cerrando el 2014 con una facturación de 6,7 millones de euros,

“para este año, nuestro objetivo es lle-gar a los 9 millones”.

Y para ello, es importante poner en valor algunos de los aspectos más importantes de la empresa, “sin duda, destaca nuestra calidad, los precios y el servicios que ofrecemos. Además de la

CMB Ibérica ha logrado una posición destacada a nivel nacional y europea en la venta de productos para el sector ferroviario y de autobuses. Destacan sus cursos de formación al cliente para lograr una destacada mejora a nivel técnico.

CMB Ibérica, empresa destacada en la venta de piezas de recambio para autobús, autocar y material ferroviario urbano (tranvía)

Stand de CBM en Trans Expo Show en Vancouver.

Joaquín Borque.

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especialización en este nicho de mer-cado ya que no hay ninguna empresa a nivel europeo especializada en exclusi-va como nosotros”, destaca Borque. Su posición como colaborador y partner privilegiado de grandes flotas urbanas e interurbanas y de grandes grupos de viajeros, es otro aspecto que le diferen-cia de la competencia.

El Grupo CBM ha puesto en mar-cha desde años una política de empre-sa cara a lograr la máxima excelencia en el trato con su cliente, “estudiamos junto a él sus consumos y calidades de los productos para ofrecerle una mejo-ra de ahorro y mejora de la calidad del producto. También realizamos promo-ciones sobre productos de temporada”, comenta Borque.

Alguno de sus proveedores, son marcas de tanto prestigio como Con-titech, Graciano, Knorr, Wabco, Meri-tor, Hylock, Fersa. En el día a día de la empresa, entre los productos más comunes en venta en el sector ferrovia-rio y de autobuses, se sitúan algunos como los rodamientos, las correas, manguitos, pastillas de freno, piezas de suspensión, piezas de climatización también parabrisas, ventanas laterales, piezas de carrocería y un sinfín más de familias de productos.

Cursos de formación para personal técnico y de taller

Los cursos de formación de CBM Ibérica son un valor añadido a los ser-vicios que ofrece la empresa. “Aunque es algo relativamente nuevo en Espa-ña, a nivel del grupo se llevan realizan-do desde hace más de 10 años. Nos gusta ser algo más que un proveedor, ser partner y ofrecer estos cursos y cual-quier mejora que podamos ofrecer al cliente a nivel técnico junto a los fabri-cantes”, comenta Borque. Se trata de cursos dirigidos principalmente al per-sonal de taller y personal técnico, “que son los que tienen que asimilar todos los cambios y actualizaciones realiza-

das por los fabricantes y constructores de buses”.

Todos los cursos son presenciales, como los que realizarán próximamen-te en Palma para las empresas Asitsa y Alsa. La temática es diversa; ejes, sus-pensiones, rodamientos, nuevas tecno-logías aplicadas a los buses, híbridos, gas, eléctricos… Se trata de cursos fi-nanciados por los fabricantes de estas tecnologías, distribuidores de las mar-cas y por CBM como organizador de

los mismos, “esto hace que llegue a las personas que están en contacto directo con los vehículos y añade calidad a los mantenimientos y reparaciones de los mismos. Evitan averías innecesarias y supone un ahorro a nuestros clientes”, afirma Borque.

Para disfrutar de estos cursos de formación, CBM Ibérica se pone en contacto con las flotas de buses, ofre-ciendo la oportunidad de impartir el curso en sus instalaciones dirigidos por expertos en el tema. Para más informa-ción, se puede poner en contacto con la empresa a través de su página web www.cbmiberica.eu

Clientes de prestigio como ALSA, EMT Ma-drid, TMB Barcelona, EMT Valencia, AUZ Zaragoza, EMT Sevilla, Grupo Avanza, Moven-tis, Grupo Ruiz, Grupo Subus

Entre los cursos, forma-ción en nuevas tecno-logías aplicadas a los buses, híbridos, gas y eléctricos

Cabecera de la web de CBM Ibérica.

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SALUD

Angustia, desazón, apatía, malhu-mor, falta de aire al respirar, problemas de sueño, frustración… si tienes alguno de estos síntomas a diario y se recrude-cen cuando entras por las puertas de tu trabajo, quizás es que estás sufriendo el tan conocido como estrés laboral. No todos los trabajos y no a todas las per-sonas por igual les ocurren estos sínto-mas en el día a día de su trabajo, don-de el estrés suele estar presente y entra dentro de la rutina normal. La excesiva carga de trabajo, un puesto de alta responsabilidad o situaciones como un mal ambiente de trabajo o una mala relación profesional con algún que otro compañero, puede llegar a ocasionar este estrés laboral.

En España, hasta el 62% de los tra-bajadores está más estresado ahora que hace apenas un lustro y una de

cada cuatro bajas laborales está ya relacionada con este problema, se-gún datos de la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Tra-bajo (AEEMT). Y otro de los causantes de este repunte del estrés laboral es la crisis económica. La incertidumbre la-boral, el recorte de puestos de trabajo y los ajustes de plantilla completan las causas de esta patología. A nivel euro-peo, el estrés laboral afecta a 40 mi-llones de personas con un coste total de 20.000 millones de euros para el estado y las empresas. Y solo el 26% de las empresas ha adoptado alguna medida para reducir la incidencia del estrés laboral aunque el 79% de los di-rectivos reconocen estar preocupados por las consecuencias.

Identificarlo a tiempo, claveSin duda, identificar que estamos su-

friendo estrés laboral es clave para po-der actuar a tiempo y que el problema, incluso, no se nos vaya de las manos.

Una elevada carga de trabajo puede poner en jaque nuestra salud. ¿Cómo identificar que estamos sufriendo el llamado estrés laboral? ¿Cómo actuar de forma natural sin recurrir a la medicación? Te contamos algunas pautas que, irremediablemente, debes poner en práctica.

Estrés laboral: cómo identificarlo y no morir en el intento

El síndrome de Burnout puede provocar irritabilidad crónica, dolores, depresión y hasta úlceras.

La crisis económica ha aumentado los casos de estrés laboral

En el extremo, fallecimientos a cau-sa de ataques coronarios o suicidios aumentan peligrosamente en las es-tadísticas. ¿Cómo identificarlo? Cabe la pena tener presente que las perso-nas no somos súper héroes y cuando las exigencias del entorno superan la capacidad del individuo para hacerlas frente o mantenerlas bajo control, es cuando aparecerá dicho estrés laboral y este puede manifestarse de diversas formas. Algunos de los síntomas más frecuentes anteriormente mencionados van acompañados por agotamiento fí-sico y/o mental.

La propia la Organización Interna-cional del Trabajo (OIT) define el estrés laboral como una “enfermedad peli-grosa para las economías industriali-zadas y en vías de desarrollo; perjudi-cando a la producción, al afectar a la salud física y mental de los trabajado-res”. Y sus fases son varias:

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» Carga de trabajo: comprobar que las exigencias de trabajo sean compati-bles con las capacidades y recursos del trabajador y permitir su recupe-ración después de tareas físicas o mentales particularmente exigentes.

» Contenido: diseñar las tareas de forma que confieran sentido, estímulo, sen-sación de plenitud y la oportunidad de hacer uso de las capacitaciones.

» Roles: definir claramente los roles y responsabilidades en el trabajo.

» Entorno social: crear oportunidades para la interacción social, incluidos el apoyo moral y la ayuda directa-mente relacionados con el trabajo.

» Futuro: evitar la ambigüedad en temas de estabilidad laboral y fomentar el desarrollo de la carrera profesional.

Aunque también es importante una dieta sana y equilibrada, evitar el con-sumo de hidratos y cafeína, practicar deporte diario o acudir a clases de relajación y meditación, aumentar la sensibilización, informar, preparar y educar en las organizaciones, una or-ganización del trabajo para cada día de la semana, una buena autoestima e intentar corregir aquellos aspectos negativos de las relaciones personales y laborales con los compañeros de trabajo

1. Fase alarma Es la primera de las fases del estrés

laboral y en la que el trabajador su-fre una reacción natural del organismo frente a un factor o causa estresante. En ella, nuestro organismo comienza a prepararse para hacer frente a lo que considera una agresión externa que exige un esfuerzo extra. Nuestro cuer-po empieza a liberar adrenalina y otras hormonas que pueden llegar a pro-vocar síntomas como aceleración del ritmo cardíaco, respiración, mayor pre-sión arterial y ansiedad. Por lo general, es una fase de corta duración.

2. Fase de resistenciaSi la situación o agresión externa

se prolonga en el tiempo, irremedia-blemente el organismo ya pasa a un estado de resistencia activa con el ob-jetivo de evitar el agotamiento. En esta fase, el cuerpo se estabiliza e incluso los síntomas tienden a reducirse cuan-do la situación empieza a estar bajo control. Pero durante esta fase, el tra-bajador consume una mayor cantidad de recursos -que no son ilimitados-. La duración de ésta fase puede ser muy variable, dependiendo de la resistencia al estrés del empleado, en la que in-fluyen tanto factores biológicos como psicosociales. Si el estrés se mantiene en el tiempo, se pasa a la siguiente y peligrosa fase.

3. Fase de agotamientoEstá reconocida como la última fase

del estrés laboral y lamentablemente en la cual más gente se da cuenta que sufre estrés laboral importante y decir acudir a manos de especialistas. Aquí

los recursos fisiológicos del trabajador se agotan tanto mental como física-mente. El organismo se muestra inca-paz de seguir resistiendo las agresiones del entorno que se producen de una forma repetitiva y prolongada. Llega a un punto donde el trabajador rinde por debajo de sus capacidades y se vuel-ve fácilmente irritable y con pérdida de motivación. Una exposición excesiva a ésta fase de agotamiento provoca la aparición del llamado Síndrome de Burnout.

El Síndrome de Burnout o el síndro-me del trabajador quemado, presenta estrés laboral crónico y puede llevar consecuencias como irritabilidad per-manente, falta de respeto hacia com-pañeros e incluso en el plano familiar, desmotivación, falta de energía, can-sancio diario o dolores musculares y de articulaciones, cefaleas o merma en la apetencia sexual. En los casos más alarmantes, úlceras gastrointestinales, baja de defensas y depresión.

Cómo actuar frente al estrés laboralSi la situación de estrés laboral con-

tinúa en el tiempo, es recomendable que desde las propias organizaciones no se fomente un clima de estrés extre-mo. Por ejemplo, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Laboral de Es-tados Unidos establece las siguientes medidas preventivas en los lugares de trabajo para evitar el estrés laboral:

» Horario de trabajo: procurar que los ho-rarios de trabajo eviten conflictos con las exigencias y responsabilida-des externas al trabajo. Los horarios de los turnos rotatorios deben ser estables y predecibles.

» Participación/control: dejar que los tra-bajadores aporten ideas a las deci-siones y acciones que afecten a su trabajo.

El Síndrome de Burnout o el síndrome del tra-bajador quemado es la fase más crítica del estrés laboral

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TECNOLOGÍA

En 2014, se vendieron en el mundo más de 1.000 millones de teléfonos inteligentes o smartphones. Una industria que sigue al alza en 2015 gracias a dispositivos cada vez más sofisticados y con nuevas funciones. El precursor de todos ellos es el primer teléfono móvil, que salió al mercado el 6 de marzo de 1983 y esta es su ya lejana historia…

Así era el primer teléfono móvil de la historia

El teléfono móvil ha revolucionado ya no solo la forma de comunicarnos, sino también la forma de trabajar o el modo en el cual entablamos nuestras relaciones sociales. En la actualidad, incluso hay gente que ya no puedo “vivir” sin este dispositivo llegando a crear peligrosos vínculos de dependen-cia que en ocasiones incluso requieren hasta de asistencia psicológica.

No solo sirve para poder comunicar-nos con personas situadas en cualquier parte del mundo, el teléfono móvil tam-bién nos ayuda desde él a acceder a internet, enviar y recibir mensajes ins-tantáneos, conversaciones con imagen y audio e incluso mejorar nuestro día a día y nuestro trabajo gracias a apli-caciones, algunas, vitales para el fun-cionamiento diario de una empresa. El teléfono móvil se ha convertido en

un accesorio imprescindible en nuestro bolsillo y casi o tan importante como las propias llaves de casa.

Sin embargo, esto no siempre fue así. En los años 80, nadie utilizaba el teléfono móvil, o al menos no hasta fi-nales de la década. Aún no se había inventado. Quien lo hizo, tuvo en sus manos el que se considera uno de los inventos más importantes de los últi-mos siglos. El teléfono móvil nacía el 6 de marzo de 1983 y superaba la tradicional concepción de teléfono con cables para apostar por un dispositivo con el que hablar allá donde se quisie-ra y hubiera cobertura. Y es que, por aquel entonces en pocos sitios había accesibilidad a una red de telefonía móvil.

Desde 1983 hasta la actualidad, el teléfono móvil ha evolucionado sobre-manera y paralelamente a los avances tecnológicos, los mayores en la historia de la humanidad. El citado 6 de marzo se estrenaba en el mercado un nuevo teléfono sin cables, el Motorola Dyna TAC 8000X, un modelo que pesaba la friolera de 790 gramos con unas medi-das de 33 X 4,45 X 8,9 cm.

Características iniciales¿Cuáles eran las características de

este Motorola Dyna TAC 8000X? abre-viatura que hacía referencia a Dyna-mic Adaptive Total Area Coverage, en alusión a la cobertura del teléfono en cualquier área, a su dinamismo y su adaptabilidad.

Aparte de su exagerado peso y sus grandes medidas, tan solo permitía hablar un máximo de 30 minutos se-guidos, la batería duraba 8 horas, ne-cesitaba una carga de 10 horas para poder estar en funcionamiento y no contemplaba el envío de SMS -funcio-

El primer teléfono móvil, vendido en EEUU, costa-ba 3.995 dólares

Martin Cooper, de Motorola, quien hizo la primera llamada pública con un móvil.

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nalidad que no llegaría hasta la segun-da generación de teléfonos móviles-. Para su desarrollo, Motorola invirtió hasta 15 años y 100 millones de dó-lares, una cifra astronómica para los años 70. El primer teléfono móvil, ven-dido en EEUU, costaba 3.995 dólares, alrededor de 3.000 euros.

La primera llamada con teléfono móvil de la historia fue una llamada de pruebas y se realizó una década an-tes, en plena fase de desarrollo de este proyecto. Fue realizada en 1973 por

Martin Cooper, director de Motorola, que decidió llamar desde una calle de Nueva York a Joel Engel, director de los Laboratorios Bell, su principal com-petidor para darle cuenta de la hazaña conseguida. Según testigos sus pala-bras fueron “Joel, soy Marty. Te estoy llamando desde un teléfono móvil, un terminal portátil real”. Cooper y Engel, como responsables de los programas de desarrollo de telefonía móvil en sus respectivas empresas, llevaban tiempo compitiendo por ver quién sería el pri-mero en crear un prototipo funcional que pudiera emular las prestaciones de los terminales fijos pero que además tuviera la ventaja de ser portátil.

Paradójicamente fue D.H. Ring, también de los Laboratorios Bell quien en 1943 ya estableció las bases de este proyecto con la primera descripción de un sistema celular, germen de la tele-fonía móvil, pero que no se pondría en práctica hasta varias décadas des-

pués. Por su parte, Ameritech Mobile Communications, LLC se convirtió en la primera empresa en los EE.UU. en pro-porcionar servicio de telefonía móvil al público general.

El conjunto de innovaciones que in-trodujo convirtió al DynaTAC 8000X en un objeto de culto, hasta el punto de que a pesar de su desorbitado pre-cio había miles de personas en todo el mundo en lista de espera para recibir una de las preciadas unidades fabri-cadas. A este DynaTAC 8000X le si-guieron una serie de modelos que Mo-torola fue lanzando en los siguientes años aprovechando el éxito cosechado como el DynaTAC 8000s, DynaTAC 8500x, America series, International 3200/3300 o el Ultra Classic/II

“Joel, soy Marty. Te estoy llamando desde un telé-fono móvil, un terminal portátil real”, las prime-ras palabras realizadas a través de un teléfono móvil

En la actualidad el móvil nos brinda nuevas formas de comunicación y un sinfín de nuevos usos que se han concentrado en un único dispositivo.

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GOLF

Mejorar el swing, economizar gastos, herramientas ventajosas para directivos y prin-cipiantes… y un sinfín de utilidades más gracias a estas nuevas tecnologías que siguen convirtiendo al golf, cada vez más, en un deporte 2.0.

El golf y las nuevas tecnologías

Las nuevas tecnologías han llegado ya a todos y cada uno de los deportes. Y como resultado, nuevos dispositivos y herramientas más sofisticadas que mo-dernizan la manera de entender y prac-ticar el deporte. Dotándolo a veces de nuevas ventajas a la hora de disfrutar-los. Como no podía ser de otra mane-ra, también las nuevas tecnologías han llegado al mundo del golf. Y aunque la esencia del deporte sigue siendo la misma, esta práctica deportiva se con-vierte en una “ciencia” aún más exacta y precisa con mayor perfección y nue-vas funcionalidades gracias a estos nuevos dispositivos. Entre las últimas novedades 2.0 aplicables al golf, cabe la pena destacar interesantes propues-tas como estas.

Swingbyte o cómo economizar gastos en el golfDesde Ucrania llega este sistema,

Swingbyte creado por Alex Pedenko y el ex-golfista Bryan Pane que permite a cualquier jugador perfeccionar su swing sin necesidad de practicar en clubs de golf. Una tecnología revolu-cionaria que permite mejorar la técni-ca de swing gracias a un sensor que, colocado en el palo de golf, registra los movimientos y fuerza que imprime

el jugador cuando realiza el golpeo y los envía vía Bluetooth al iPad, un or-denador o un smartphone. Swingbyte además recoge datos sobre todos los parámetros que se han de controlar (ángulos, movimiento y potencia) para perfeccionar la técnica de swing sin ne-cesidad de que golpear la bola, lo que permite entrenar en cualquier lugar. Ideal para aquellos que quieren ini-ciarse en el deporte o que no cuentan con suficientes recursos para asociarse a un club.

EMS (Environmental Management System) o cómo mantener campos de golf

Esta herramienta es una de las úl-timas novedades tecnológicas en el mundo del golf y ya se emplea en casi un centenar de clubes europeos -in-cluido alguno de renombre como St. Andrews Links Trust-. Desarrollada en Holanda e ideal para directores de clu-bes de golf, combina conocimientos de informática aplicada, de manteni-miento de campos de golf y de gestión ambiental. Lo mejor, su fácil funciona-

EMS promueve un óp-timo mantenimiento de campos de golf y gestión ambiental

El gadget de Swingbyte colocado en el palo.

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miento, similar al de una página web de banca online o de reservar vuelos. Solo hay que realizar una primera in-troducción de datos básicos (localiza-ción del campo, usuarios autorizados, perfiles de actividad, etc.) y de datos técnicos (consumo de materiales, orga-nización de actividades, desarrollo de prácticas culturales, etc.) para iniciar el proceso de monitorización del campo. EMS ofrece interconexiones entre diver-sos aspectos (por ejemplo, las horas de trabajo de un máquina concreta y su traducción en trabajo efectivo o en gasto de combustible), las plausibles interpretaciones de resultados (maqui-naria rentable, plantilla productiva o no) o las representaciones gráficas en las que claramente se podrán apreciar los puntos fuertes y débiles de las activi-dades de mantenimiento. Y no necesita instalar un software específico.

V1 o cómo aprender a jugar con esta acade-mia de golf virtual

v1golfacademy.com, es la acade-

mia de golf virtual más completa del mercado y cada vez gana más adep-tos. Una manera eficaz y fácil de aprender y también mejorar la técnica. Basa su metodología de entrenamiento en el uso de un software propio diseña-do para registrar hasta el más mínimo detalle de cada golpeo. Este progra-ma permite recoger imágenes y traba-jar con ellas realizando todo tipo de anotaciones. Disponible también para móviles, dispone de varias versiones y sistemas de entrenamiento adecua-dos a cada necesidad y aspiraciones. También cuenta con tutoría on-line de

expertos. Toda una experiencia e-lear-ning única en su campo.

Inforemer GPS Distance Player Management o cómo indicar distancias en el campo

El Inforemer GPS Distance Player Management, es un dispositivo del tamaño de un ordenador portátil que hace uso el GPS para indicar a los or-ganizadores dónde está cada jugador y evitar cuellos de botella. También dis-pone al usuario de una panorámica de cada hoyo que indica la fuerza necesa-ria del golpe o cómo evitar un obstácu-lo. Y, además, los jugadores también pueden leer consejos sobre cómo jugar los hoyos, hasta pedir comida y recibir mensajes.

iSwing o cómo mejorar la técnica de golpeoEsta nueva herramienta ayuda a per-

feccionar la técnica del golpe. Y es que permite al jugador de golf grabar y al-macenar las secuencias de sus golpeos para analizarlos. También para tomar todo tipo de anotaciones, comparar di-ferentes secuencias, medir el tiempo de duración del golpeo (MyGolfSwing) e incluso comparar su técnica con la de jugadores profesionales. Otra similar es MyGolfSwing

Inforemer utiliza un GPS para indicar a los orga-nizadores dónde está cada jugador y evitar cuellos de botella

V1 Golf Academy.Environmental Management System.

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MOTOR

Coches que solo funcionarán con internet, vehículos capaces de detectar posibles in-fartos o sistemas de aparcamiento automático. Los coches inteligentes se encuentran gestándose en los talleres de las principales marcas para su llegada en los próximos años.

Coches súper inteligentes: los avances tecnológicos que están por llegar

El sector del automóvil se moderni-za en paralelo al imparable avance de las nuevas tecnologías. Súper coches cada vez más autónomos y con más funcionalidades que prometen seguir sofisticándose en los próximos años. Auténticos y modernos ordenadores so-bre ruedas que permiten al usuario algo más que trasladarse. Realizar un viaje más cómodo, virtual e incluso entreteni-do pero siempre con la seguridad como principal requisito. ¿Eres seguidor de las últimas tecnologías en tu coche? Es-tas son algunas de las novedades que se incorporarán en los próximos años.

Ordenador a bordoFord es una de las empresas que

más innovaciones promete realizar en tecnología del automóvil de aquí a 2020. Una de las principales será la de

incorporar ordenadores a bordo de los coches con una modificación del siste-ma Windows CE. La diferencia con los ordenadores actuales para motor son que éstos funcionan en perfecta sin-tonía con el smartphone del conduc-tor, pudiendo utilizar las apps que se desee con solo instalar una extensión (del mismo modo que se hace con los smartwatches, por ejemplo). De este modo de podría tuitear con la voz o contratar una tarifa de datos móviles solo para el coche.

El objetivo también es aumentar el ciclo de obsolescencia del ordenador,

cuyo sistema operativo puede sobrevi-vir a varias generaciones de móviles, y también la posibilidad en la contrata-ción de una tarifa de datos solo para el vehículo.

Medidor biométricoLa inclusión de medidores biomé-

tricos también será una incorporación recurrente en los próximos años. Esos sensores distribuidos a lo largo de todo del respaldo del asiento miden la fre-cuencia cardiaca del conductor. ¿Qué se consigue con esto? El automóvil po-drá ser capaz de detectar si existe un problema coronario. Si esto ocurre se

Coches con tecnologías increíbles están por llegar de aquí a 2020.

Coches con sensores para medir la diabetes o última tecnología para prevenir accidentes y evitar obstáculos, entre otras novedades

Sensores que detectan nuestro estado de salud al volante.

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vehículo. Future Parking es ya una rea-lidad pero queda por testarlo en otras circunstancias como en situaciones de gran tráfico o los estacionamientos en línea.

Evasión de obstáculosEn este sentido cabe destacar el sis-

tema Osbtacle Avoidance, capaz de reconocer un obstáculo a 200 metros en la trayectoria del vehículo. Esta úl-tima tecnología para el automóvil, no solo alerta al conductor, sino que tam-bién toma el control para realizar una maniobra evasiva antes de que sea

demasiado tarde. Y si se circula a una velocidad menos a 50 km/h., el siste-ma detiene automáticamente el coche.

También actúa frente a colisiones inminentes. Aquí hace que el automóvil escanee la disponibilidad de los carri-les adyacentes y conjura el peligro con dos violentos volantazos. Se espera

comunicará con los servicios de emer-gencias médicas, o de detener una llamada telefónica si el sistema consi-dera que el conductor está sufriendo gran estrés. Otros sensores biométricos como los medidores de polen o diabe-tes, también cobrarán especial relevan-cia como una de las últimas novedades en automoción.

Sistema para evitar colisionesEs una de las apuestas más impor-

tantes y exigentes en los talleres de coches de medio mundo. Dar con sis-temas para evitar colisiones cuyo fun-cionamiento pleno esté garantizado. Éstos serían capaces de tomar el con-trol del volante para realizar una ma-niobra evasiva y retomar la trayectoria. Sin embargo aún hay aspectos por pu-lir al respecto.

Sistema de aparcamiento automáticoDiversas marcas están apostando

fuerte por el aparcamiento remoto. Según diferentes fuentes consultadas, esto sería posible mediante un mando conectado a un programa de parking asistido, incluso desde el exterior del

que esté preparado ya para 2018.Iluminación de reconocimiento de carreteras

La tecnología en iluminación tam-bién vive un desarrollo atractivo en el sector de la automoción. Los faros adaptativos se combinan ahora con el reconocimiento de las carreteras. Y es que, gracias a la información GPS y al reconocimiento de las señales de trá-fico, las luces varían automáticamente su intensidad en situaciones como al llegar a una rotonda o en curvas muy pronunciadas durante la noche.

Transmisiones de nueve y diez cambiosEn este sentido, las casas de Land

Rover y Jeep han tomado la delantera al presentar una nueva transmisión de nueve y diez cambios, con el fin de ha-cer autos más eficientes con una buena entrega de torque en el arranque y una curva de aceleración más suave.

Vehículos que solo funcionan con internetPara el sector del automóvil, la ga-

solina puede pasar a la historia con la nueva generación de coches inteli-gentes. Hon Hai Precision Industry Co, empresa fabricantes de los iPhones y iPads y que distribuye Apple, tiene pen-sando crear los iMove que llegarían al mercado dentro de uno 10 años y solo funcionarían con la ayuda de Internet. Estarían al alcance de los interesados por un precio aproximado de 15.000 dólares.

En definitiva, grandes apuestas de las grandes marcas por la última tec-nología aplicable al sector del motor y que ya cuentan con prototipos fun-cionales. Coches súper inteligente que se encuentran ahora gestándose en los talleres de medio mundo

iMove es el coche de Apple que solo funciona-rá con Internet

Una simulación de cómo podría ser el cohe de Apple.

MOTOR

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Volkswagen adelanta a Seat entre las marcas de más éxito durante el presente año, aunque Seat sigue liderando la clasificación por modelos con el León y el Ibiza.

Los coches que se están vendiendo más en 2015

La venta de coches sigue creciendo en España, y lo hace de manera con-secutiva durante los últimos 23 meses. Según las últimas cifras disponibles, solo durante el pasado mes de julio se vendieron 111.893 unidades, el me-jor registro en ventas durante este mes desde hace un lustro, allá por 2009. Y también un 23.9% más que el mismo mes de 2014. Un crecimiento que tiene lugar tanto entre empresas de alquiler de coches, particulares y empresas. En lo que va de año, se han vendido ya 662.083 unidades, un 22.8% más que el primer semestre de 2014. Y todo apunta que este año se cerrará la venta de vehículos en una cifra positiva, por encima del millón de unidades.

Pero, ¿cuáles están siendo los co-ches más vendidos durante el presente 2015? Hay novedades. Los modelos

Seat siguen siendo los más vendidos pero la marca en sí deja el primer puesto de la lista que pasa a ser de Volkswagen, algo que no lograba la casa alemana desde enero de 2014. Respecto a las marcas más exitosas en el primer semes-tre del año, el ranking lo completan:

Los modelos + vendidosLa cosa cambia cuando hablamos

de modelos específicos. Estos son los 10 coches que más se están vendiendo en 2015.

1. Seat León (19.545 unidades)Producido desde 1999 por el fabri-

cante español SEAT vive un liderazgo casi indiscutible en la venta de coches. Se trata de un vehículo de cinco plazas con motor delantero transversal y trac-ción delantera, disponible únicamen-te con carrocería hatchback de cinco puertas.

� Volkswagen 48.648� SEAT 46.836� Opel 44.242� Renault 42.269� Peugeot 38.454� Ford 35.880� Citroën 31.936� Nissan 29.225� Toyota 25.216� Audi 24.576

En el 1º semestre de 2015 se han vendido casi un 23% más que el mismo periodo de 2014

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2. Seat Ibiza (19.388 unidades)Desde que fuera presentado en el

Salón del Automóvil de París de 1984, su éxito ha sido incontestable vendién-dose ya más de 5 millones de unida-des. Es un vehículo de tracción delante-ra con motor delantero transversal que se ofrece en carrocerías hatchback de tres y cinco puertas.

3. Citroën C4 (19.322 unidades)Se trata de un modelo sencillo, có-

modo y elegante, y estas son las cla-ves de su éxito un año más en ventas. Destaca por su fisonomía, con un capó en la parte delantera con nervaduras, unas ópticas de original diseño que lle-gan casi hasta las aletas y un amplio paragolpes. Lateralmente luce un as-pecto muy moderno y original.

4. Renault Mégane (18.001 unidades)Fue la renovación del clásico Re-

nault 19. Posee un motor delantero transversal y tracción delantera con ca-rrocería hatchback de tres y cinco puer-tas, con la excepción de la primera ge-neración en la que no había hatchback de tres puertas.

5. Volkswagen Golf (15.743 unidades)Es uno de los automóviles más ven-

didos en la historia, con más de 30 millones de unidades fabricadas. De fabricación alemana, el Golf además lidera la clasificación individualizadas

por cada país en Europa.

6. Volkswagen Polo (14.405 unidades)Un clásico cinco plazas con motor

delantero transversal y tracción delan-tera de esta marca alemana y que en España se fabrica en Navarra. Esta quinta generación del Polo se presentó en el Salón del Automóvil de Ginebra de 2009, con una disminución de la deformación del área frontal en un 50% y lateral en un 20%.

7. Opel Corsa (13.174 unidades)El Opel Corsa, que también es co-

mercializado bajo las marcas de Che-vrolet y Holden, todas ellas pertene-cientes a la multinacional americana General Motors, es uno de los vehículos que más confianza ofrece al compra-dor. Funciona a gasolina o diésel y su última actualización data solo del 2014.

SEAT León.

SEAT Ibiza.

Citroën C4.

Renault Mégane.4

3

2

1

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MOTOR

8. Dacia Sandero (13.011 unidades)Puesto a la venta desde principios de

marzo de 2007 en Brasil, se trata de un cinco plazas con carrocería hatchback de cinco puertas, motor delantero transversal y tracción delantera. Utiliza la plataforma B de Renault.

9. Renault Clio (12.918 unidades)Su último modelo está gozando de

mucho éxito. Un coche más robusto que su antecesor, más bajo y ancho, con una silueta muy estilizada, y un frontal y trasera, que sufren un cambio muy radical de mayor expresividad.

10. Nissan Qashqai (12.147 unidades)Es la estrella de la marca Nissan y

acapara casi la mitad de sus ventas. El Nissan Qashqai, de origen japonés, es un cinco puertas con chasis monocas-co, disponible con tracción delantera y tracción a las cuatro ruedas. Es el mo-delo predecesor del conocido Nissan Almera.

Volkswagen Golf.5

Volkswagen Polo.6

Opel Corsa.7 Dacia Sandero.8

Renault Clio.9 Nissan Qashqai.10

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ECONOMÍA

Esta Guía Verde para la Conducción Eficiente y Segura ofrece consejos para fomen-tar el ahorro en combustible en tiempo de largos trayectos. Además de fomentar una conducción más suave, segura y menos contaminante.

5 sencillos consejos para ahorrar combustible

¿Sabías que el gasto en combustible puede reducirse hasta en un 10% si se siguen solo unos pequeños consejos a la hora de conducir? Además, también es posible reducir la posibilidad de su-frir accidentes durante el viaje median-te una conducción más segura y deli-cada. Esto es lo que fomenta La Guía Verde para la Conducción Eficiente y Segura de MiX Telematics, compañía especialista en gestión de flotas y con-ducción segura y eficiente.

Y es que, el transporte por carretera utiliza el 42,1% de la energía consumi-da en España, lo que representa más del 60% del petróleo utilizado a nivel nacional. De este gasto, los turismos representan el 50%. Ante estos datos, ahorrar combustible no solo significa toda una ayuda al bolsillo del consu-midor, sino un ahorro medioambiental considerable.

“Una conducción eficiente no solo permitirá ahorrar dinero en combus-tible sino también incidir en una con-ducción más segura, ya que se evitarán aceleraciones y frenadas bruscas que puedan originar accidentes”, afirma

Carol Russel, Country Manager de MiX Telematics España. Estos son algunos de los consejos más importantes de esta guía.

1. Planificar bien la rutaUn viaje bien planificado permitirá

establecer tiempos de conducción, pre-ver paradas programadas y en definiti-va llegar al destino de manera rápida,

Mantener una velocidad lo más uniforme posible y evitar frenazos, acele-raciones y cambios de marcha innecesarios

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fácil y segura. La búsqueda de una ruta sin congestión de tránsito puede significar menos paradas y ahorro de combustible. Este apartado es de vital importancia ya que, por ejemplo, diez minutos de conducción innecesaria en un viaje de tan solo una hora provocan que el rendimiento del combustible se reduzca en un 14%.

2. Arrancar el motor sin pisar el aceleradorEn motores de gasolina se debe

iniciar la marcha inmediatamente después del arranque, mientras que en los motores diesel se debe esperar unos segundos antes de comenzar la marcha. En el caso de los coches y autocares, se ha de usar la primera

marcha solo para el inicio. Cambiar a segunda a los dos segundos ó 6 metros aproximadamente. Se debe comenzar a conducir lentamente evitando acele-rar bruscamente.

3. Mantener una velocidad constante y con cambios de marchas suaves

Circular el mayor tiempo posible en las marchas largas y a bajas revolucio-nes. Mantener una velocidad lo más uniforme posible y buscar la fluidez en la circulación. Evitar frenazos, acelera-ciones y cambios de marcha innecesa-rios. Para desacelerar se debe levantar el pie del acelerador y dejar rodar el vehículo con la marcha metida en ese instante. Frenar de forma suave con el pedal del freno y reducir la marcha lo más tarde posible, con especial cuida-do en las bajadas.

En situaciones especiales como la incorporación a una autovía, los cam-bios se realizarán a mayores revolucio-nes. En todo caso, los saltos de marcha

se deben realizar de tal forma que no se caiga nunca por debajo de la zona verde del cuentarrevoluciones.

4. No realizar el doble embrague Además de doblarse el número de

intervenciones del embrague, con el consiguiente deterioro del sistema de

transmisión del vehículo, supone una pérdida doble de tiempo en la reali-zación de los cambios de marchas, lo que genera una pérdida de velocidad del vehículo. Es conveniente acelerar levemente el motor en el momento de desembragar, con el fin de igualar las revoluciones en el embrague y evitar, por tanto, la retención producida por el motor y su consiguiente pérdida de velocidad.

5. No dejar el motor encendido innecesaria-mente o en ralentí En paradas prolongadas es recomen-dable apagar el motor. Los períodos de funcionamiento del motor en ralentí generan un inútil de consumo de com-bustible cifrado en unos 1,5 – 2 litros/hora. En el caso de los coches, en ra-lentí consumen entre 0,5 y 0,7 litros/hora.

Por este motivo, se debe apagar el mo-tor en detenciones cuya duración se prevea superior a 2 minutos, salvo en vehículos que dependan del continuo funcionamiento del motor para el co-rrecto uso de sus servicios auxiliares como en el caso de los autobuses que necesitan ofrecer ventilación y/o aire acondicionado a los pasajeros

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ECONOMÍA

ronda los 1.969 euros brutos al mes.Baleares es, tras el País Vasco, la se-gunda CCAA donde más se tardaría en pagar una vivienda lo que pone en evi-dente contraste los salarios en las islas y el precio de compra de las viviendas.

Por comunidades, País Vasco lidera el ranking como la comunidad en la que más tiempo se tarda en pagar una vi-vienda (9,7 años) con un precio medio de la vivienda en junio de 2.827 €/m2. Baleares es la segunda, con un plazo

La disparidad de salarios en cuan-to a Comunidades Autónomas y pro-fesionales de los diferentes sectores es cada vez mayor en el conjunto de España. Según un estudio elaborado por el portal inmobiliario Fotocasa y el portal de empleo InfoJobs, pertene-cientes a Schibsted Spain, los españo-les tardarían una media de 5,5 años en pagar una vivienda de tipo medio, siempre y cuando dedicaran a ello el salario íntegro.

Los datos se han obtenido calculan-do la relación entre el salario medio de los españoles y el precio medio de la vivienda teniendo en cuenta, por ejem-plo, el precio medio durante el pasado mes de junio que se situaba en 1.635 €/m2. En concreto, se refiere al pago de una vivienda de 80 m2, teniendo en cuenta el salario español medio que

Tener una vivienda en propiedad en Baleares es un reto mayor que en el resto de España. Los precios son los cuartos más caros del país por detrás de País Vasco, Madrid y Cataluña.

Los baleares necesitan más de 7 años de salario íntegro para comprar un piso

Baleares es, tras Cana-rias, la CCAA con los salarios más bajos pero la 4ª con los pisos más caros

Años de salario completo necesarios para pargar una vivienda por Comunidad Autónoma.

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medio de 7,2 años y un precio medio de 1.864 €/m2. Le siguen Madrid (7,1 años), Cataluña, (6,9), Cantabria (6,4) y Galicia (6). Por el contrario, las co-munidades en las que menos tiempo se tarda en pagar una vivienda son Casti-lla-La Mancha (4,1 años), Extremadura (4,2) y Murcia (4,3).

Los ingenieros, los que menos tiempo tardan en pagar una vivienda

También se ha calculado el tiempo medio necesario para pagar una vi-

vienda (siempre y cuando se dedicara a ello el salario íntegro) por profesio-nes, teniendo en cuenta el precio me-dio de la vivienda en España, que en junio de 2015 fue de 1.635 euros/m2, y el salario medio de cada una de las especialidades.

Así, las personas que se dedican a la venta al detalle y a la atención al cliente tardan una media de 8,1 años en pagar una vivienda, seguidas de las que se dedican a profesiones, artes u

oficios y turismo y restauración (ambas con 7,2 años). Por el contrario, las personas que tardan menos tiempo en pagar una vivienda son las que traba-jan en el sector de la ingeniería (4,5 años), seguido de los que se dedican a la finanzas y banca; sector inmobilia-rio, construcción, educación y forma-ción, con un tiempo medio de 4,7 años para pagar su vivienda

Años de salario completo necesarios para pargar una vivienda por especialidad laboral.

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ACTUALIDAD

ejemplo en Alemania, o existen impor-tantes ayudas al estudio, como ocurre en el caso de EEUU.

Además del enriquecimiento perso-nal, esta experiencia es un elemento diferenciador fundamental a la hora de buscar trabajo en el futuro. De he-cho, diversos estudios destacan que más del 90% de los currículums en Es-paña se descartan por no alcanzar un nivel suficiente de idiomas. Asimismo, un nivel alto garantiza un sueldo entre un 30 y un 50% mayor. El mayor obs-táculo que encuentran aquellos que se

van al extranjero es conseguir el nivel de idioma que exigen los centros edu-cativos, universidades y empresas. “En la mayoría de países demandan un nivel Advanced de inglés, y la mejor forma (y más rápida) de alcanzarlo es con una inmersión lingüística”, explica Jaime Mullerat, director de Education First España.

Hay opciones para todos los gus-tos. Desde cursos de corta duración (de entre tres y seis meses) que se im-parten durante todo el año, especial-mente durante el verano, para hacer unas “vacaciones inteligentes”, hasta programas de un año para los que deciden tomarse un “Gap Year” y cen-trarse en su formación

Realizar una inmersión lingüística es la manera más rápida de mejorar el conocimiento de un idioma Una encuesta de EF Education First refleja un aumento del 20,8% del número de baleares que opta por irse a estudiar al extranjero. Y es que tanto sea inglés, alemán, francés, italiano, chino, japo-nés…Dominar uno o dos idiomas es una herramienta imprescindible para estudiantes y profesionales, y la mejor manera de conseguir un buen nivel es realizar una inmersión lingüística.

De acuerdo a los datos obtenidos, se incrementa sobre todo el interés en realizar estudios universitarios en otro país. La subida de tasas en España ha hecho aún más atractivo estudiar en una universidad extranjera, donde en muchos casos el precio es menor, por

El mayor obstáculo que encuentran aquellos que se van al extranjero es conseguir el nivel de idioma que exigen los centros educativos, universidades y empresas.

Se dispara el número de baleares que deciden estudiar un año en el extranjero

Un nivel alto de otro idio-ma garantiza un sueldo entre un 30 y un 50% mayor

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de Catalanidad.

Colom, a lo largo de toda su vida, tuvo siempre puesta su mirada silencio-sa hacia su patria chica y de las cua-les no pudo hablar nunca por razón de Estado. El 12 de octubre de 1492 denominó Sant Salvador a la primera isla que descubrió, dándole el mismo nombre del Santuario de Sant Salvador de Felanitx, que él conoció durante su infancia y que, como se sabe, fue cons-truido en 1349.

El 28 de octubre, en Cuba, Co-lom nombró también Sant Salva-dor a un rio y a un puerto que, a su juicio, entendía que era fre-cuentado por naves del Gran Can. Durante su tercer viaje al Nuevo Mundo, en la costa de Venezue-la, en 1498, Colom Bautizó diver-sos lugares geográficos con su pro-pia lengua vernácula: el mallorquín. Con el nombre de su madre bautizó a la Isla “Margalida”, (Isla Margarita). A otro lugar próximo a la mencionada isla lo denominó “Boca de Drago”, que equivale a boca de dragón en caste-llano.

Con relación al verdadero apelli-do del descubridor, existe la evidencia que no era ni Colombo ni Colón, sino Colom, con “m” final, tal y como se escribe en Mallorca. Es de tomar en consideración que del Almirante de las Indias no se ha podido probar docu-

mentalmente jamás que durante todo el tiempo que vivió en Portugal y en Castilla se le llamase ni una sola vez Colombo.

Exposicion permanente “Cristóbal Colom y Mallorca”

Joao de Barros, cronista del Rey Juan II de Portugal le llama en 1484 Christovam Colom. Lo mismo aconte-ce en la carta del Conde Borromeo de 1494, en el colofón de la edición ale-mana de la carta de Colón, impresa en Estrasburgo, en 1497, en la que consta que la traducción se hizo del catalán; en los facsímiles de los encabezamien-tos de las diez ediciones de la carta del Almirante, publicadas en diversos países europeos, tres de ellas en Italia entre 1493 y 1497.

A todos estos testimonios todavía podemos anexar un escrito dirigido “Al Rey y a la Reyna” que consta en el “Li-bro de Privilegios” del descubridor, en el que consta, como en otros muchos del mismo, el apellido, “Colom”. Gon-zalo Fernández de Oviedo en su “His-toria General y Natural de las Indias” también le llama siempre “Colom”.

En Felanitx, en el Restaurante Som Colom (Carretera de Felanitx a Cmpos , Km 1 ), se encuentra la Exposicion permanente “Cristóbal Colom y Ma-llorca” dedicada al descubridor. En ella se exponen, entre otras cosas, di-ferentes libros, manuscritos, documen-tos, reproducciones de cartas náuticas, mallorquinas, mapas de la época, y también varios facsímiles de cartas de Colom conservadas en los Archivos de Indias y Simancas

Gabriel Verd - Presidente de la Asociación Cultural Cristóbal Colón

La oscuridad de sus orígenes ha llevado a los historiadores a hacer las más diversas interpretaciones y son muchos los lugares que recla-man la paternidad del Almirante. La teoría sobre su procedencia mallor-quina no se ha visto corroborada do-cumentalmente hasta el pasado siglo en el que diferentes historiadores han tratado de demostrar, que el verdade-ro descubridor de América no fue el genovés Crisóforo Colombo, sino el mallorquín Cristóbal Colom.

El primero de ellos fue sin duda el peruano Luis Ulloa quien se dedicó al tema a partir del año 1922, re-nunciando al cargo de Director de la Biblioteca Nacional de Lima, al con-fiarle el gobierno de Perú, una misión especial de estudio en los Archivos y Bibliotecas de Europa. Ulloa, en un libro publicado en 1927; “Cristòfor Colom, fou Català, la veritable gènesi del descobriment” define al Almirante como un noble nacido en los países de habla catalana, cuyo verdadero apellido era “Colom” y en su nombre, por otra parte, así como en el escudo, símbolos y firma se encuentran indicios

El mayor obstáculo que encuentran aquellos que se van al extranjero es conseguir el nivel de idioma que exigen los centros educativos, universidades y empresas.

El origen mallorquín de Cristóbal Colom

Durante su tercer viaje al Nuevo Mundo, Colom Bautizó diversos lugares en su lengua vernácula: el mallorquín

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PASAPORTE

de un millón de personas, en su mayo-ría judíos. Auschwitz es Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO desde finales de los años 70 y el turista pue-de contemplar en él aún restos de la barbarie nazi: cámaras de gas, cárce-les, lúgubres duchas y barracones… el recuerdo de un capítulo de la historia reciente que nunca deberá repetirse.

Isla de Poveglia (Italia)

Perteneciente a Venecia, Isla de Po-veglia es un sitio ideal para pasar unas relajadas y siniestras vacaciones en los hostales de alrededor. También co-nocida como la isla de los muertos o

El turismo “de miedo” está de moda. Destinos turísticos para los más morbosos y que cada año aumentan su número de visitantes. Estos son algunos de los destinos más tétricos donde pasar unas diferentes vacaciones.

Vacaciones siniestras: de Auschwitz hasta el Valle de la Muerte

Hay quienes prefieren perderse en islas paradisiacas del Caribe y reco-rrer largas y eternas playas. Los hay que prefieren visitar grandes metrópo-lis como Pekín. Londres o Nueva York en búsqueda del turismo urbano más moderno y cosmopolita. Otros, esco-gen las maravillas naturales que ciertos países de América Latina o África po-nen a disposición del viajero. Y los hay quienes prefieren unas vacaciones di-ferentes. Destinos tétricos, cargados de oscuras leyendas -algunas verdaderas- donde la muerte, el misterio e incluso el silencio más aterrador son los prota-gonistas de estos singulares espacios.

Los aficionados a unas vacaciones

siniestras tienen en alguno de estos lu-gares, los destinos predilectos.

Auschwitz (Polonia)Se encuentra en Polonia, a solo 43

kilómetros al oeste de una de sus ca-pitales, Cracovia. Famoso por alber-gar el mayor y más famoso campo de concentración nazi, en él murieron más

la isla del no retorno, cuenta con una macabra y trágica historia de muerte y sufrimiento que tiene sus inicios en la época del Imperio Romano, en la cual se utilizó la isla para aislar a los en-fermos contagiados de peste, utilizado con este fin durante muchos siglos más. En la Edad Media a la isla se llegaron a trasladaban tanto a los enfermos de peste negra como a los cadáveres de aquellos ciudadanos víctimas de dicha plaga. Los muertos eran incinerados, y a los enfermos se les dejaban abando-nados a merced de su suerte.

Sarajevo (Bosnia)Aunque mucho ha cambiado en Sa-

rajevo desde la Guerra de los Balcanes de los años 90, muchas zonas y po-blaciones enteras siguen recordando aquellos trágicos años con marcas en edificios e inmuebles sin reformar que no dejan a sus propios vecinos curar las heridas de la guerra. Aunque de un tiempo atrás, otro ejemplo en Sarajevo son las instalaciones de los JJ.OO. de invierno de Sarajevo 84. Era la primera

Alambradas del campo de concentración de Auschwitz.

Isla de Poveglia.

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vez que una competición de ese nivel se celebraba en un país del bloque so-cialista y los Juegos supusieron un éxito enorme, participando 1.272 atletas de 49 países diferentes. Sin embargo la mala gestión económica del país y la posterior guerra, hicieron abandonar a su suerte a estas instalaciones.

Castillo del Conde Drácula (Rumanía)

Alimentado por la literatura y el cine, es un castillo ubicado en Transilvania y también conocido como el Castillo de Vlad el Empalador. No era vampiro, ni chupaba la sangre si no que Vlad em-palaba con largas estacas de maderas a sus enemigos ejecutando así a más de 50 mil personas. Hoy en día, es uno de los lugares más visitados por todo turista que decide ir a Rumanía.

Las catacumbas de París (Francia)

La eterna ciudad del amor después de la Torre Eiffel, el Arco del Triunfo o los Campos Elíseos, esconde también otros misterios y un lado oscuro que llama la atención de los menos román-ticos. Entre sus escondrijos, unas cata-cumbas que nada tienen que ver con la fama de la ciudad. Albergan hasta 7 millones de cadáveres y solo 1,5 km de ellas están abiertas al público. Existen entradas secretas a lo largo de París, por medio de las alcantarillas, el me-tro, etc…

Kutna Hora (Praga)

Está situada a 81 kilómetros al este de Praga, Kutna Hora es una pequeña ciudad medieval, declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco lo que le asegura un buen número de turis-tas. Para los más morbosos, sobresale una capilla fabricada con huesos y una lámpara de araña hecha con restos óseos de 40.000 personas. Esta igle-sia está levantada en los terrenos de un antiguo cementerio dónde se enterró a la gente de la zona muerta por la peste en el siglo XIV…

La isla de las muñecas (México)

Al sureste de la capital de México, se encuentran los canales de Xochimilco y en ellos uno de los lugares más té-tricos del Planeta donde planear unas vacaciones, la isla de las muñecas. En esta isla vivía Julián Santa Ana Barre-ra, un solitario hombre que se encargó durante toda su vida de coleccionar muñecas y colgarlas de los árboles. De carácter ermitaño y retraído, esta prác-tica empezó a ser constante en él con el objetivo de espantar las voces, gri-tos, lamentos y pasos que, aseguraba, se escuchaban en las inmediaciones de la isla desde que una joven se ahogó en un río cercano.

El bosque de los suicidios (Japón)

En el famoso Monte Fuji de Japón, se encuentra el bosque de Aokigaha-ra, más conocido como el bosque de los suicidios, de 3.000 hectáreas. En el bosque de los suicidios fácilmente

se pueden encontrar en sus recovecos, huesos y cadáveres de la cantidad de japoneses que acuden a él para suici-darse, así como zonas con cordones policiales y zonas prohibidas. Y un enigmático cartel que dice: “Tu vida es valiosa y te ha sido otorgada por tus padres. Por favor, piensa en ellos, en tus hermanos e hijos. Por favor, busca ayuda y no atravieses este lugar solo.”

Valle de la Muerte

Es uno de los parques nacionales más visitados de los EEUU. Situado al este de Sierra Nevada, en el estado de California, es un gran parque situado en zona árida y contiene uno de los mayores relieves desérticos de la zona continental del país. Es también uno de los puntos más calurosos del planeta. Por ejemplo, el 10 de julio de 1913 se alcanzó el récord de 56,7 °C. Cuida-do con perderse porque ocupa más de 13.000 kilómetros cuadrados

Lámpara hecha de huesos humanos en Kutna Hora.

Castillo del Conde Drácula.

Ruinas de olimpiadas del 84 en Sarajevo.

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COMUNICACIÓN

Acaba de cumplir 5 años, el programa del corazón líder de su género. Sálvame ha con-vertido la vida personal de sus colaboradores en protagonistas del programa. Ya poco importan los famosos de siempre.

El fenómeno Sálvame

Revistas tan veteranas como Sema-na, Lecturas o Diez minutos llevan a los colaboradores de Sálvame en portada. El mundo del corazón ha pasado a un segundo plano. Ahora lo que importa son las vidas y las peleas de los colabo-radores, algunos periodistas, del pro-grama líder de la tarde desde hace ya cinco años, Sálvame. Cada tarde más de 2.000.000 de personas encienden su televisor para ver las cuatro horas diarias de este programa presentado por el omnipresente Jorge Javier Váz-quez y su sustituta, durante algunos días a la semana, Paz Padilla.

Sálvame ha cumplido estos meses su primer lustro en pantalla y su edición nocturna, Sálvame Deluxe también cin-co años el pasado mes de agosto. Un formato que ha revolucionado la tele-visión y que, para bien o para mal, se-gún sus detractores o admiradores, ya ha escrito su propia página en la his-toria de la televisión. Y, sobre todo, ha revolucionado el mundo del corazón.

El fenómeno Sálvame ha consegui-

do cambiar los hábitos de muchos es-pectadores aficionados a ver este gé-nero televisivo en la pequeña pantalla, creando su propio subgénero donde el surrealismo está presente cada vez más. También ha revolucionado la ma-nera de contar las cosas (con los cebos herederos de aquel histórico y no me-nos polémico Aquí hay tomate) y, cómo no, el mercado publicitario. Es el pro-grama del que todo el mundo habla, que lidera las redes sociales y (algunas) marcas se “matan” por aparecer en él. Otras, en cambio, no quieren aparecer en él ni ser asociadas a una forma de televisión que muchos tachan como la viva imagen de la telebasura. Sálvame cumple aquel prefecto que asegura que “Hablen bien o mal de ti, pero que hablen”. Y lo cumple a la perfección.

Creado de forma espontánea por Óscar Cornejo y Adrián Madrid, fun-dadores de la productora La fábrica de la tele, como espacio de late night para contar la actualidad de Supervivientes. Tele 5 intentó probar suerte con él en sus tardes. Éstas iban mal después de la retirada de Aquí hay tomate y experi-

Algunas marcas publi-citarias se “matan” por aparecer en el progra-ma. Otras no quieren vincularse al programa

El “Olimpo Sálvame” visto por la artista Ouka Leele

El programa tiene su propia revista rosa.

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mentos fallidos como Las gafas de An-gelino, presentado por Carmen Alca-ydeentre otros formatos olvidables con los que no conseguían triunfar. Antena 3 empezaba a heredar el trasvase de espectadores. Y, de pronto, una fórmu-la tan barata como un debate, polé-mico, loco y surrealista dio el campa-nazo y triunfó. Así hasta el día de hoy. Sin embargo, mucho ha llovido desde aquel 27 de abril de 2009 cuando na-die daba un duro por este programa, que ahora lidera las tardes y solo se ve superado por el serial El secreto de Puente Viejo de Antena 3 durante una hora. Lo que dura la telenovela en sí.

Sálvame hizo de la polémica su manera de llamar la atención al es-pectador y que estuvieran cada tarde enganchados frente al TV. Y lo consi-guió. Sin embargo el programa derivó poco a poco a nutrirse de dos tipos de historias: las de los concursantes de los realities de turno de la cadena y la de los colaboradores del mismo pro-grama. No tenían otra salida. Antena 3 en un giro por una televisión blanca y familiar decidió eliminar el corazón de su parrilla dando por finiquitada

la vida de ¿Dónde estás corazón? Sus tardes serían ocupadas por series y concursos, sus noches por películas, series y programas de entretenimiento y el corazón en Espejo Público acaba-ría desapareciendo. Con una cadena pública sin corazón y unas teles auto-nómicas que quedan demasiado le-jos, ¿dónde tendrían cabida populares periodistas rosas como Lidia Lozano o Karmele Marchante? No les quedaba otra que T5 y en T5, Sálvame. Durante esos 5 años, les han bajado el sueldo dos veces debido a la crisis del mer-cado publicitario y eso que han tenido que hacer horas y más horas. Algunos dices que, ellos, están encantados. Pero lo más criticable ha sido que los propios tertulianos se hayan converti-do en personajes. Atrás quedaban los

altos cachés que cobraban los famo-sos por aparecer en Salsa Rosa, Tóm-bola, ¿Dónde estás corazón?... éstos, se quejan, ya nadie les llama. Ahora las estrellas son los propios colabora-dores. Y los temas, algunos, irrisorios: fiestas de cumpleaños, peleas entre compañeros, malos gestos, asuntos personales delante de la cámara, dra-mas del pasado que siempre viene bien volver a recordar, asuntos del presen-te adornados para alargar la historia.Muchos han criticado la veracidad de sus historias, supuestos montajes. Esas bajas de los tertulianos por problemas personales convertidas en auténticos dramas para, a la vuelta, convertir-lo todo en un acontecimiento. Dicen que todo forma parte de un guión. Y seguramente nunca sabremos hasta qué punto lo que pasa en Sálvame es verdad o no. Por las noches, los vier-nes, tienen hasta un polígrafo que han convertido en una pieza fundamental para seguir creando morbo, polémi-ca y expectación. Y los periodistas del corazón, ahora defenestrados de todas

las teles, llaman a la productora para tener una silla aunque sea algún día como invitados. Pocos lo han conse-guido: Ángela Portero, Gemma López, Jesús Manuel… Kiko Matamoros, Milá Ximénez, Kiko Hernández, Lidia Lozano y Karmele Machante se aferran a su si-lla, aún tan bien pagada. El programa ha conseguido sobrevivir sin la supues-ta estrella del cotarro, Belén Esteban o con Jorge Javier Vázquez a veces

Las 3 claves del éxito: morbo, polémica y ex-pectación

La polémica más allá del corazón.

ausente (y que tras Aquí hay tomate vio peligrar su modo de vida en la pequeña pantalla, Sálvame le resucitó) y María Patiño como presentadora. En La fábri-ca de la tele se han dado cuenta de que nadie, ni el presentador, son imprescin-dibles y todos lo saben. Por eso entran al trapo de todo, algunas cosas incluso pese a que puedan rozar la vergüenza o la humillación.

Pero así es Sálvame todo un fenóme-no televisivo y que ha hecho que las re-vistas del corazón más famosas, excepto el Hola (¡faltaría más!) hayan decidido sumarse a ellos y sacar a sus colabora-dores en portada. Es, ahora, lo que in-teresa a la gente de a pie, aunque sea un Target Comercial medio/medio bajo. Antes eran las revistas quienes marcaban la actualidad rosa. Ahora es Sálvame y ante el decreciente número de lectores y la consecuente merma de publicidad de estas revistas, han tenido que echar mano del “universo Sálvame” para au-mentar sus cifras de venta sabiendo que si sacan a sus colaboradores y presenta-dores en portada, el programa se hará eco y, por tanto, se asegurarán un buen número de revistas vendidas.

Ahora es Sálvame quien lidera el co-razón en España y sus audiencias, tan-to de día como de noche, con un gran 20% de audiencia. La pregunta de sus detractores está clara: ¿cuándo acabará su éxito? Porque, se supone, que todo éxito tiene su declive y posterior finiquito. De momento ni TVE1, ni A3 han dado con la clave y tampoco se espera que esto suceda. Queda fenómeno Sálvame para rato. Dudoso fenómeno a veces respecto a la calidad de sus contenidos, pero fenómeno al fin y al cabo

Sus colaboradores son portada de otras publicaciones clásicas.

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EMPRESA

Wrapping es arte. Una nueva forma de decoración en coches, embarcacio-nes, motos e incluso cocinas gracias a la técnica del vinilado. Y que consis-te en cubrir parcial o totalmente una superficie mediante vinilos adhesivos especiales. Un trabajo manual en el que se va moldeando el vinilo pieza por pieza y pegando sobre la pintura original.

Creada por Diego Muñoz y Erick Boulett, WrappingMallorca es una em-presa de reciente creación en las Islas Baleares. “Viendo trabajos realizados Estados Unidos y Reino Unido nos lla-mó la atención las ventajas del pro-ducto y decidimos contactar en España con buenos profesionales en vinilación con, al menos, 10 años de experiencia en este sector y experiencia demostra-da en la vinilación de barcos, coches, motos y cocinas”, comentan Muñoz &

Boulett. WrappingMallorca se ha situa-do como la única empresa en las islas dedicada a la vinilación integral.

En WrappingMallorca trabajan con algunas de las mejores marcas de vini-los como Avery Dennison y Tuningfilm,

especializadas en vinilos de fundición y especial para barcos, coches, motos, además de una gama para interiores, muebles y cocinas. “La respuesta es exitosa, la gente está ya más informada del producto y eso es un beneficio para nosotros”, afirman Muñoz & Boulett y añaden, “solo necesitan un poco más de información técnica. Estamos sor-prendido de la respuesta que hemos tenido desde la creación de Wrapping-Mallorca”.

Entre los diseñados de vinilado más demandados, se encuentran en los barcos la vinilación integral de casco con lines de colores para resaltar la si-lueta de la embarcación. En coches, el carbono es un producto muy deman-

Una técnica revolucionaria para vinilar barcos, coches, autobuses… y también coci-nas. Originalidad, durabilidad y con más ventajas que la propia pintura.

El boom del vinilado, con WrappingMallorca

El Wrapping aplicado a una cocina. En el detalle, el estado inicial del mobiliario.

Cada vez está más de moda vinilar barcos, coches o cocinas

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dado, “vinilamos el coche integro y lue-go se puede personalizar el interior de carbono y retrovisores dando un toque muy deportivo”, afirman Muñoz & Bou-lett. En motos, hay una infinidad de di-seños, texturas y posibilidades de jugar con mezcla de colores, mientras que en autobuses y camiones, “mayormente se trata de vinilación con publicidad. Una herramienta publicitaria movible muy importante para una empresa y llegar a toda Mallorca”.

Vinilado versus pinturaLas ventajas del vinilado respecto a

otras técnicas como es la pintura son varias. “Para empezar no hay que tener un especial cuidado con el vinilo res-pecto a la pintura”, comentan Muñoz & Boulett y añaden, “además el vinilo tiene una dureza parecida a la pintu-ra, es decir, se raya de forma parecida. La buena noticia es que igual que la pintura, el vinilo también se puede pu-lir para eliminar ese micro arañazo. Por ejemplo, si alguien aparcando te da un golpe, por ejemplo en el parachoques, el resultado es parecido a la pintura con una diferencia importante. Y es que con la pintura, esa marca ya no se

puede reparar a menos que se pinte de nuevo. En cambio con el vinilo lo que ocurre es que este queda arrugado o cortado. Con la ayuda de calor se pue-de deshacer esa arruga o corte, que-dando prácticamente invisible”.

La durabilidad estimada de los vi-nilos sin perder color ni propiedades es de siete años y depende en buena parte de la radiación solar. Como la que pueden sufrir los barcos, un ve-hículo donde el vinilado es cada vez más utilizado. “El vinilo de un barco se diferencia del de un coche solamente en el tipo de fundición o estiramiento por calor, ya que en un barco tiene que ser más moldeable pero la durabilidad,

brillo o calidad del vinilo es la misma”, explican Muñoz & Boulett.

En cuanto a precios, vinilar un mini Cooper Cabrio por ejemplo, sin inte-rior con dos franjas y retrovisores a jue-go estaría en torno a los 750€. “Esta sería la técnica del Car Wrapping, cada vez más extendida pero no es la única, en decoración de interiores en el vini-lado de cocinas estamos viviendo en WrappingMallorca un boom importan-te”, concluyen

Diego MuñozTels. 665 484 545 - 971 909 406info@wrappingmallorca.com

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EMPRESA

¿Es posible combinar el coaching con un correcto funcionamiento de las neuronas? La respuesta es emi-nentemente, positiva. La técnica de-nominada neurocoaching fusiona pre-cisamente la técnica y los beneficios del coaching y la parte de la neuro-ciencia o PNL (Programación Neuro-lingüística). Y en Mallorca, ésta tiene un nombre de referencia Betina von Hohendorff, Directora de la academia Makeover´s.

Con más de 20 años de experiencia en la materia y formada en diferentes estudios de Trainer PNL y Mastercoach, la amplia relación con el mundo de la moda han acercado a von Hohendorff a trabajar desde la belleza exterior a profundizar en lo que se denomina la belleza interior. Ya que sostiene que de no existir un equilibrio entre ambas no funcionaría la persona plena en su conjunto.

En este sentido, el neurocaching puede comprenderse como el siguien-te nivel del coaching más la parte de la neurociencia que está relacionado

con el funcionamiento de las neuro-nas. “Se aplica un conjunto de técnicas para modular la conducta propia y po-der facilitar cambios de comportamien-to positivos en los demás”, afirma von Hohendorff.

Fortalecimiento del individuo a nivel mentalDe la misma manera, von Hohen-

dorff explica que esta terapia fortalece la capacidad del individuo para crear nuevas herramientas a nivel mental, como forma de adaptarse de manera activa a las situaciones de desafío y así llegar a encontrar nuevas estrategias para afrontar las situaciones cotidia-nas. Por este motivo genera una gran claridad en la forma de pensar y mues-tra cómo los pensamientos deben ser manejados para no invitar a estados emocionales de pesimismo y desenga-

ño. Ya que no solamente se beneficia este aprendizaje a nivel laboral, sino también en el entorno personal del in-dividuo.

Desde Makeover’s, Betina von Ho-hendorff practica además la hipnosis ericsoniana como complemento de la técnica, procurando que el paciente se proponga metas y a la vez se enfrente con dirección el éxito. “La hipnosis al-canza una regresión de la persona para saber muchas veces el motivo de su ac-titud actual frente a la vida o posibles traumas que en estos momentos esté padeciendo”, destaca von Hohendorff. Que además aboga por volver al pro-blema del paciente y trabajar desde ese punto, “pero sin procurar hacer un drama; estableciendo metas y paso a paso, ya que debemos acostumbrar al inconsciente”.

En definitiva, la academia Makeover’s es un lugar donde las per-sonas pueden acercarse y hablar de sus problemas sin sensacionalismos y con la confidencialidad necesaria en este tipo de situaciones. Prueba de ello es el enorme número de personas que llegan día día hasta sus instala-ciones en la búsqueda de respuestas y soluciones a su día a día. “La técnica funciona y da resultados; pero no la tomamos desde el lado del esoterismo sino por el lado científico del asunto”, concluye von Hohendorff

Betina HohendorffEmail: info@makeovers-bvh.comTel. 699 327 363

Un centro donde las personas pueden acercarse y hablar de sus problemas sin sen-sacionalismos y con la confidencialidad necesaria en este tipo de situaciones.

Makeover’s y su impulso del neurocoaching para potenciar las capacidades personales

Betina von Hohendorff, directora de Makeover’s.

La técnica de la hipnosis ericsoniana ayuda a que el paciente se proponga metas y se enfrente con dirección el éxito

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EMPRESA

amplia selección de aperitivos para pi-car… Y, cómo no, una gran selección de vinos, cócteles, cervezas y refres-cos.

Es en la selección de vinos donde LekkerFood también marca la diferen-cia respecto a otros servicios de cate-ring. Prosecco, vinos blancos, rosados y tintos… presentados en fantásticas botellas de 1,5 y 3 litros.

LekkerFood no solo ofrece la posibi-lidad de que el cliente alquile su stand móvil y pueda disfrutar de un rápido montaje del catering donde él lo desee. También ofrece a través de su página web www.lekkerfood.es una se-lección de productos a la venta, o un apartado dónde seguir la actualidad y los próximos eventos de la empresa

Tessa ZwartendijkLekkerFood SLTel: 6169 48490www.lekkerfood.es

La excelencia y la originalidad de sus composiciones, hacen de Lekker-Food una de las empresas de catering más en boga de toda Mallorca. La acu-mulación de una amplia experiencia en cocina y la creatividad de todo su equi-po, convierten a LekkerFood en una de las mejores opciones a tener en cuenta a la hora de optar por un servicio de catering profesional, original, de calidad y efectivo para cualquier tipo de evento.

El objetivo de LekkerFood es que tanto el cliente como los demás co-mensales disfruten del evento sin preocupaciones y que lo hagan con un buen sabor de boca. Algo que a tenor de sus platos es una tarea fácil y ase-gurada. Recepciones, presentacio-nes de productos, inauguraciones, fiestas privadas, eventos sociales… cualquier momento es bueno para dis-frutar del creativo catering de Lekker-Food. También para picnics a bordo de barcos, algo habitual en una ciudad como Mallorca.

Detrás de la marca, se encuentra un amplio equipo de profesionales, hombres y mujeres de diferentes partes del mundo y con el propósito de ha-cer de LekkerFood mucho más que un servicio de catering. Y es que, Lekker-Food cuenta con unidades móviles desde dónde preparar y servir sus creaciones. Se trasladan por diferen-tes lugares, horno y parrilla a bordo, para preparar un catering al momento y disfrutar in situ de sabores de calidad y recién hechos.

En LekkerFood, también pueden de-corar cualquier evento con personali-dad, original y buen gusto. Reuniones de negocios, almuerzos entre amigos, celebraciones familiares… y todo con comida sana y deliciosa. Ofreciendo la posibilidad de menús personali-

Ideal para celebraciones familiares, eventos de empresa, presentaciones o reuniones de negocio

zados para cada tipo de evento. Y, cómo no, lo mejor algunas de sus ma-ravillosas creaciones.

Destacan los poffertjes, mini crepes elaborados con mantequilla y azúcar. Pudiéndose acompañar de frutas se-cas, nutella, dulce de leche, salmón ahumado, queso fresco y cebollino… O los pinchos satay con salsa oriental algo picantes. Elaborados con carne de pollo marinada, al menos 24 ho-ras, antes de cocinarlos en la parrilla. ¡Deliciosos! Y todo ello, con productos caseros y de gran sabor.

Pero LekkerFood ofrece muchas más posibilidades en desayunos, almuer-zos, comidas y cenas. Por ejemplo, quiches, sándwiches, tartas, wraps, en-saladas, ensaladas de frutas, carnes y pescados de presentación impecable, ricos zumos, carne a la barbacoa, una

La originalidad de sus creaciones, el uso de productos caseros y su versatilidad para adaptarse a cualquier tipo de evento y lugar, hacen de éste un servicio de catering cada vez más demandado.

LekkerFood, el catering creativo más en boga de Mallorca

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EMPRESA

La compañía ha instalado una red inteligente de 6 puntos de carga rápida (80% de la batería en menos 30 minutos) distribuidos estratégicamente por toda la isla para asegurar la autonomía.

Endesa lanza ecarR, para recorrer toda la isla de Mallorca en vehículo eléctrico

Endesa ha puesto en marcha ecarR, el primer Club de Auto Carga Rápida, que permite recorrer toda la isla de Ma-llorca en vehículo eléctrico. La iniciativa ha desarrollado a nivel comercial una red de 6 puntos de carga rápida en for-ma de malla, que permitirán a cualquier vehículo eléctrico recorrer toda la isla con seguridad.

ecaR es una iniciativa pionera que Endesa en España, para que los usua-rios de vehículos eléctricos ganen en autonomía, tranquilidad y ahorro en cada recarga, aspectos imprescindibles para la implantación de la movilidad sostenible. Esta iniciativa ha contado con la colaboración de la Conselleria d’Economia i Competitivitat y del IDAE, además de la cofinanciación con Fon-dos Europeos FEDER.

Ventajas para los conductores

» Sin problemas de distancias. Los 6 puntos de carga rápida están si-tuados en diferentes municipios, con una distancia media de 35 km entre cada uno de ellos. Los puntos cubren toda la isla para que los socios cir-

culen con total tranquilidad. Todos ellos están conectados entre sí, for-mando una red inteligente, y permi-ten cargar el 80% de la batería en menos de 30 minutos.

» Red de recarga universal. Los puntos incorporan los tres tipos de

Con la colaboración de Nissan y BMW, empre-sas de rent a car; y con estaciones de servicio

Coche eléctrico “repostando” en uno de los puntos de recarga de Endesa.

Las unidades de recarga son muy similares a los tradicionales surtidores de combustible.

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conectores que existen actualmente en el mercado, para que se pue-dan cargar todo tipo de vehículos eléctricos, independientemente del fabricante, tanto en corriente alterna como en corriente continua.

» No se necesitará dinero. Con la tarjeta de socio se pueden usar los puntos de recarga y se recibe la fac-turación del consumo a final de mes.

» Aplicación para dispositivos móvi-les. Con la aplicación gratuita ecaR, disponible para IOS y Android, se podrán localizar los puntos de recar-ga más cercanos, encontrar la mejor ruta disponible y calcular el tiempo de desplazamiento. Los socios del Club pueden planificar las recargas-reservando el punto que se desee a

la hora que más convenga. La apli-cación también permite y visualizar el histórico de las recargas del vehículo realizadas en la red de Endesa.

ecaR está pensado tanto para ha-bitantes de la Isla de Mallorca que sean usuarios de la movilidad eléctrica como para todos aquellos turistas (la isla recibe más de 12 millones al año) que deseen vivir la experiencia, alqui-lando un vehículo eléctrico a una de las compañías de rent a car que los han incorporado a su flota.

Apuesta por la movilidad eléctricaLos propietarios de vehículo eléctri-

co que quieran hacerse miembro del Club de Auto-Recarga pueden acercar-se a la oficina comercial de Endesa en Palma de Mallorca o a uno de los 11 puntos de servicio distribuidos por toda la isla, darse de alta y obtener su wel-come pack para comenzar a disfrutar de las ventajas que ofrece el club.

Endesa ha contado con la colabora-ción de fabricantes de vehículos como Nissan y BMW; con empresas de rent a

car; y con estaciones de servicio, donde están ubicados 5 de los seis puntos de recarga. El último se encuentra en te-rrenos de Endesa en la central de Ca´s Tresorer. Los operadores de rent a car que ya se han adherido al programa han incorporado a sus flotas vehículos eléctricos, ofreciendo a sus clientes un todo incluido: coche eléctrico + recar-ga.

Endesa ha desarrollado esta inicia-tiva con el objetivo de seguir evolucio-nando en su posicionamiento de ser un proveedor de soluciones de movilidad integrales, más allá de un proveedor de infraestructura de recarga. eCAR supo-ne un paso más en esa estrategia que en últimos meses. Además, continua comercializando soluciones llave en mano para toda la tipología de clien-tes, de manera que se adapten a sus necesidades de carga en función de su uso y de la flota que quiera incorporar.

Endesa ofrece además la Tarifa Ver-de Endesa Supervalle para cualquier modelo de vehículo eléctrico, una tarifa económica, que maximiza el ahorro al poder recargar durante el período de horas supervalle, y ecológica, ya que el equivalente a la energía consumida con esta tarifa habrá sido generada a partir de fuentes renovables y de coge-neración de alta eficiencia

El objetivo es seguir evolucionando en el posicionamiento como proveedor de soluciones de movilidad integrales

Nissan Leaf y BMW i3, 100% eléctricos.

Mapa de los puntos de recarga en Mallorca.

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EMPRESA

editado el nuevo catálogo de equipos de protección individual que se puede solicitar mediante mail en info@lahe-rramientabalear.com o en el teléfono 97 143 11 79

La empresa fundada en 1968 no ha dejado de crecer gracias a la constante incorporación de nuevas líneas de pro-ductos y referencias. A lo que se suma la ampliación de su sede central en el polígono de Son Castelló (c/ Gremio Boneteros) desde donde abastece sus cuatro puntos de venta: Son Castelló, Marratxí, Can Valero y Santa Ponsa, y la cada vez más amplia red comercial que llega a cubrir el resto de la isla al igual que Menorca e Ibiza.

Entrar en La Herramienta Balear y no encontrar lo que uno busca es prác-ticamente imposible. Lo que ha hecho que instaladores, constructores, herre-ros, fabricantes, talleres de todo tipo, en definitiva industriales, depositen día a día su confianza en la marca para realizar sus suministros. Más de 30.000 referencias en existencia les respaldan. Caracterizados por contar con produc-tos específicos de la industria ferretera, primeras marcas y a grandes precios. Marcas como Bosch, en herramienta eléctrica; Bahco, Knipex y Stanley, en herramienta manual; Karcher, en equi-pos de limpieza; y BASE y 3M en pro-tección laboral.

Recientemente la ampliación de su sede central ha pasado de ocupar 1.100 metros cuadrados a 2.200 lo que les ha permitido ampliar la zona de exposición. Y dar así un mejor ser-vicio al cliente con un mayor número de referencias de producto y estocaje. Además, se ha ampliado la familia de protección laboral y vestuario permi-tiendo al cliente poder tocar y probarse los productos antes de adquirirlos, ade-más de un asesoramiento necesario para dar con la elección más acertada. En estas nuevas instalaciones, además,

La tienda del polígo-no de Son Castelló ha duplicado su superficie hasta los 2.200 metros cuadrados. Y se han in-corporado nuevos servi-cios y productos

y como empresa “ecofriendly”, han aprovechado al máximo la entrada de luz natural a la tienda y la incorpora-ción de luces LED de bajo consumo en todo su interior.

Posicionada en un lugar destacado en las Islas Baleares, La Herramienta Balear también ha crecido en número de empleados y en la formación del mismo respecto a las novedades del sector y de cada una de las marcas. Un profesional con años de experien-cia capaz de conseguir la excelencia en la atención al cliente. Cabe desta-car también la mejora de su página web www.laherramientabalear.com y la edición de catálogos con informa-ción a los usuarios sobre productos y nociones básicas para su elección. Como novedad, en este 2015 se ha

La incorporación de nuevos servicios y nuevas referencias consolidan la marca como la empresa de referencia para instaladores, constructores, herreros, fabricantes, ta-lleres de todo tipo, en definitiva industriales, en la compra de suministros.

La Herramienta Balear, construyendo el futuro

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GEBC

Josep Bou, presidente de ‘Empre-saris de Catalunya’ (EC), se desplazó a Mallorca para participar del en-cuentro empresarial del GE Business Club en el Hotel Barceló Pueblo Park el pasado 25 de septiembre. Bou, realizó una ponencia sobre la actua-lidad empresarial catalana, su pro-yección nacional e internacional y los efectos negativos de las propuestas independentistas. Ellos han levanta-do la voz de alarma de los perjuicios empresariales que genera el proceso secesionista

Josep Bou recibió por parte del GE Business Club una placa en recono-cimiento a su labor en la cohesión empresarial de nuestro país. Cabe destacar especialmente el posicio-namiento apolítico y exclusivamente empresarial de esta asociación ca-talana en su afán por defender los

intereses del sector y por ende de la sociedad civil en general. ‘Empresa-ris de Catalunya’ es un colectivo em-

presarial importante que defienden la unidad de España y los beneficios empresariales, económicos y sociales

EC tiene como objetivo dar voz a los empresarios y profesionales catalanes y alertar de las consecuencias negativas que traería el proceso secesionista catalán para la actividad económica de Cataluña.

El presidente de ‘Empresaris de Catalunya’ en el encuentro empresarial del GEBC

Josep Bou, presidente de Empresarios de Catalunya, recibió la placa del GEBC en reconocimiento a su labor de cohesión empresarial.

Ponencia de Josep Bou.

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que esto representa.

En su ponencia, Bou explicó el te-mor que tienen los pequeños y me-dianos empresarios de expresar su opinión sobre los peligros de la hipo-tética secesión de Cataluña, ya que saben que pueden verse excluidos, marginados y, además, los contra-tistas de la administración pueden perder sus contratos. Afirmó que cer-ca de un millar de empresarios ya se han marchado o han ubicado su sede central en otras comunidades. Ahora los empresarios se están organizando y luchando para defender sus intere-ses.

El GE Business Club tiene el objeti-vo de abrir vías de negocio y contac-tos más allá de nuestra autonomía y para ello está trabajando para llegar a acuerdos de colaboración con ‘Em-presaris de Catalunya’

El GE Business Club es un club de negocios que no tiene afinidad po-lítica, pero si entiende de políticas económicas, creación de empresas, puestos de trabajo y riqueza. El sen-tir generalizado de los miembros de este club es que la unidad territorial y la seguridad jurídica son elementos creadores de confianza, inversión, creación de empresas, desarrollo y bienestar social. La poli cefalea de poderes y la división territorial nos conducen al desencuentro y a la frac-tura de las relaciones empresariales.

En este evento se realizaron las ac-tividades propias de los encuentros de trabajo del GEBC: la presentación de nuevos miembros, la estrategia

comercial del club y networking. En esta ocasión hubo una exposición de productos y servicios que ofrecen algunas empresas del club. El hotel Barceló Pueblo Park ofreció un ex-celente buffet, momento también de comunicación entre empresarios, y posteriormente en la cafetería se rea-lizó la última fase de interacción entre miembros del GEBC

Josep Bou con la placa conmemorativa del Club.

Bou destacó los efectos negativos a nivel empre-sarial de las propuestas independentistas”

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GEBC

El 29 de junio en el Hotel Barceló Pueblo Park, el nuevo encuentro de Gran Empresa Business Club contó con la participación de Utz Claassen, presidente del Real Club Deportivo Mallorca.

Hace escasos meses, Utz Claassen se proclamó como dueño del RCD Mallorca, tras hacerse oficial y públi-ca la compra por parte del alemán del paquete de acciones de Serra Ferrer. La negociación que duró varias sema-nas entre Roberto Moazorriaga por un lado y Valdivia y Martorell por el otro culminó con un acto delante del no-tario, Fco García de la Rosaa en Son Servera.

Claassen controla ahora el 94,8% de las acciones. El presidente y nue-vo máximo accionista del Club acce-dió a este accionariado el día en que expiraba el día para la ampliación de capital. Con Claassen como máximo accionista se espera que el RCD Ma-llorca recobre la tranquilidad necesa-ria para disfrutar de una buena trayec-toria como todos los mallorquinistas desean.

En su participación en este nue-vo evento de Gran Empresa Business

Club, Claassen sorprendió a propios y extraños en su ponencia sobre los proyectos deportivos y empresariales ligados a la primera entidad deportiva insular. Destacó las virtudes de nuestra isla: clima, belleza, comodidad, co-municaciones, transporte y economía. Todos estos valores son para este di-rectivo el aval suficiente para continuar al frente del primer equipo de futbol mallorquín y trabajar para conseguir metas más elevadas.

Además, se confirma el primer pre-sidente del Real Mallorca que contem-pla actuaciones mucho más amplias, abriendo su marketing a la interna-

cionalización y realizando un mayor acercamiento al sector turístico y em-presarial.

En todo momento fue acompañado por su esposa, miembro de la directiva del Real Mallorca, quién participa acti-vamente en las decisiones que toman. Llamó poderosamente la atención la gran atracción y conocimientos de que tiene de nuestra isla, siendo ésta su residencia permanente. Todos los asistentes al evento del GEBC queda-ron gratamente sorprendidos de los proyectos e ideas que expuso Utz Cla-assen.

Varias empresas de reciente incor-poración presentaron los productos y servicios que ofrecen: Cosme Herrera de Mundo Pisos, Mari Carmen Muñoz de MCM Estética, Tessa Zwartendijk de Lekkerfoods y José Ramón Pellicer de World IT Expert. Y como siempre se hizo un breve repaso de la estrategia comercial del club para a continuación pasar al networking. Más tarde, tuvo lugar un almuerzo buffet en el Hotel Barceló Pueblo Park, acabando la jor-nada con una buena sobremesa en la cafetería

El nuevo presidente del equipo habló en su ponencia sobre los proyectos deportivos y empresariales ligados a la primera entidad deportiva insular, y destacó las virtudes de la isla.

Utz Claassen, presidente del RCD Mallorca, visita GEBC

Utz Claassen y Rafael Company

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José Hila explicó sus compromisos políticos: ampliación de la temporada turística también en invierno o una mayor limpieza de la ciudad, entre otros.

José Hila, alcalde de Palma invitado en un nuevo evento del GE Business Club

El 23 de octubre se celebró un nuevo evento del Gran Empresa Business Club que contó con un invitado especial, el alcalde de Palma José Hila. Celebra-do en el Hotel Meliá Palas Atenea, Hila fue el protagonista indiscutible de este evento donde se mostró cercano, direc-to y afable.

Ideologías aparte, sorprendió a la mayoría de los miembros del GEBC realizando una amplia exposición sobre sus compromisos políticos. Entre ellos, destacó el especial interés en potenciar a la pequeña y mediana empresa, re-marcó la importancia del turismo para la ciudad y su interés en potenciar la llegada de visitantes de forma activa en temporada baja.

Hila expuso con convicción la va-riedad y calidad de la oferta turística especializada, más allá del sol y playa, considerando que Mallorca es un des-tino de primer orden en el ámbito turís-tico internacional, no solo en tempora-da de verano. Tras estas afirmaciones se manifestó dispuesto a trabajar para potenciar la llegada de visitantes en in-vierno. También destacó el crecimiento de reservas de touroperadores y turistas de cara a la temporada de otoño e in-vierno.

Una de las actuaciones en las que ya se está trabajando es la de ofrecer una ciudad más limpia y atractiva, iniciando ya la retirada de los contenedores de la

fallida recogida neumática. Además, se está estudiando cambiar el modelo de recogida selectiva a domicilio a partir de referentes más operativos y exito-sos. Destacó la necesidad de ampliar la plantilla de EMAYA ya que sus ante-cesores la habían reducido sustancial-mente.

Participación de los miembros del GEBCLos miembros del GEBC le pregun-

taron sobre diferentes cuestiones; sobre los impuestos donde afirmó que no se subirían, que las terrazas se manten-drían exceptuando un cambio de ubi-cación en el Borne consensuado con los restauradores, que junto con Pal-ma Activa se ofrecerán formación más

útil y acorde a las necesidades reales del mercado. Además, Hila se ofreció a mantener una mayor comunicación, colaboración entre ayuntamiento y em-presarios, y trato un más directo.

Como siempre, también tuvieron lugar las actividades propias del club, la estrategia comercial, y el networking con una gran participación. Y cumplien-do mejor que nunca con el objetivo de interconectar a los miembros del club. Todo ello acompañado de excelente almuerzo ofrecido por el Hotel Palas Atenea y un café tertulia como colofón de una intensa jornada de información, formación y relaciones profesionales del GEBC

José Hila, Alcalde de la ciudad de Palma.

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