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Profesionalización:

El desafío de las empresas familiares

Mujeres al Timón:Éxito, talento y

pasión femenina.

Educación en el mundo:Las claves de los países top

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Carolina Cifuentes Larios

Con el apoyo de:

El poder femenino y su conexión con el mundo realEjecutivas, emprendedoras y empresarias de alto nivel de nuestro país repletaron los salones de CasaPiedra en la novena ver-sión de nuestro foro MUJERES AL TIMÓN. La discusión se centró en cómo maneja-mos el poder en el trabajo sin perder esa conexión cotidiana y esencial con nuestras familias. Si los costos de tiempo y sacrificio en el hogar son tan altos, ¿por qué trabaja-mos a ese nivel? ¿Por qué emprendemos? Y las respuestas cayeron en el lado emo-cional que finalmente llena nuestras vidas: porque amamos lo que hacemos.

Se habló de ganar batallas en el trabajo a diario, de superar la culpa y escucharla. De no perder esa conexión con el mundo real que nos distingue y nos hace estar vivas, de empatizar y no olvidar nunca el precio del kilo de pan. Sí, eso que suena tan trivial es lo que nos ayuda a no perder la perspectiva. En Mujeres Empresarias expresamos con fuerza nuestro apoyo a la mujer en el trabajo, a su realización profesional, a potenciar los talentos y empujar la sociedad a un país más de-sarrollado. Porque queremos que más mujeres se atrevan a seguir creciendo en

ediTorial

Directora: Carolina Cifuentes Lariosccifuentes@me.cl

Gestión editorial:Esencial Comunicacioneswww.esencialcomunicaciones.cl

Fotografía: Norma Figueroawww.desastre.cl

Revista ME, una publicación deMujeres Empresarias / (2) 896 9300Revista No 30, octubre 2011

Ahorrando tiempo

PortadaProfesionalización en las empresas familiares

ME en el mundoPresentes en foro APEC

Mirada internacionalClaves de los sistemas educacionales exitosos

5 claves

Mujer topRossana Sadir, directora ejecutiva de Avon Chile

Desconéctate

ReportajeForo Mujeres al Timón

Mujer Hi Tech

100 palabrasCambio ejecutivo

Economía¿Dónde invertir con volatilidad bursátil?

Programa Bid-Fomin: Red de inversionistas mujeres

ME Patagonia Sinergia emprendedora

Vida social

LookingLa vitrina de nuestras socias

Valor agregadoBenito Baranda y el sello de los voluntarios de América Solidaria

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sus carreras, que salgan fuera de Chile y conozcan otras fronteras, otras culturas y nos llenen de su experiencia y sabidu-ría. Porque queremos darle ese espacio a la creatividad y a ser proactivas, es que este año las impulsamos a vencer la ad-versidad y ganar puestos de poder en sus empresas sin perder la valorada conexión con nuestro Chile real.

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Rulos perfectos y sin frizz

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El verano está muy cerca y no podemos

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Está por comenzar la época más estresante del año, por lo que un

buen masaje de relajación nos dejará listas para enfrentar con energía las labores clásicas de

fin de año. Un buen dato son los masajes de Spa Mund, que los

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El desafío de las empresas familiares

Profesionalización: el gran paso para triunfar

Las hay grandes y chicas, dedicadas a diferentes rubros y con distintos tipos de administración, pero todas con el mismo anhelo: salir adelante y triunfar. Para lograrlo, tarde o temprano los dueños de empresas familiares tendrán que preguntarse: ¿cómo y

cuándo profesionalizarnos? En estas líneas, expertos entregan sus consejos.

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En 1962, Sam Walton y su hermano James abrieron un almacén en

Arkansas, EE.UU. 50 años después, el pequeño negocio es Wal-Mart, una de las empresas familiares más po-derosas del mundo. Casos como éste se repiten innumerables veces en el planeta: LG, Ford, Banco Santander, entre muchos ejemplos.

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Según estadísticas de la Red Mun-dial de Empresas Familiares, estas representan entre un 70% y 80% del total de compañías en el mundo. En varios casos nacen como pymes y, a medida que pasa el tiempo, sienten la necesidad de crecer. Pero para lograrlo no bastan las buenas inten-ciones y el compromiso familiar.

Profesionalización con cuatro pLa profesionalización es un proceso que debería estar siempre presente y que se basa en cuatro “pes”. Así lo explica Gonzalo Jiménez, director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez: “Originalmente, las em-presas están enfocadas en el producto. Cuando se vuelven más sofisticadas se enfocan en el proceso para desarrollar este producto, la segunda p. Al ganar mayor nivel de profesionalización se analizan a sí mismas con profundidad y objetividad, y se pasa a la tercera p: pla-nificación. Finalmente se piensa en las personas, la cuarta p”. Argumenta que por esta razón la profesionalización es un continuo en la historia de estas em-presas, y su nivel depende de la canti-dad de “pes” que acumulen.

José Rivera, profesor y director de la cátedra Empresas Familiares UC-

Por Constanza Cassanello

AEF Kaufmann, coincide: “Desde que se concibe el negocio debería co-menzarse este proceso de profesio-nalización, y es vital que sea el fun-dador quien lo inicie. La formación técnica y académica que recibe es fundamental para dirigir mejor, igual que la de los otros integrantes de la familia, pero el fundador debe dar el ejemplo, ya sea a través de él mismo, o impulsando a otros miembros para que lo hagan”. Además, asegura que la profesionalización se va perfec-cionando en el tiempo para que siga manteniendo su nivel, incorporando a empleados profesionales y preocu-pándose de capacitar técnicamente a la siguiente generación.

Según Jiménez, a veces se cree que para profesionalizar una empresa hay que partir por incluir gerentes externos bien preparados y que a los empleados se los capacite cons-tantemente. Pero, ¿qué ocurre si se parte por profesionalizar desde aba-jo hacia arriba? “Para los gerentes, el ir a una reunión de directorio los

“Se estima que alrededor del 90% de las empresas en Chile son familiares”, aclara Gonzalo Jiménez.

Instituciones formadoras de empresas familiaresEn nuestro país existen institucio-nes que se enfocan en asesorar y dar a conocer prácticas para profesionalizar las empresas familiares y que perduren y crezcan en el tiempo. Algunas de éstas son:

4 Cátedra de Empresas Familiares UC-AEF Familia Kaufmann, de la Escuela de Administración de la Pon-tificia Universidad Católica de Chile.

4 Centro de Empresas Familiares Albert von Appen, de la Universidad Adolfo Ibáñez.

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Por Constanza Cassanello

Una de nuestras socias aconseja… Pilar Marambio es socia de Mujeres Empresarias y gerente de Recursos Humanos, Logística y Finanzas de Maraseed, empresa creada por su padre y que se dedica a la producción de semillas de hortalizas. Actualmente son un referente en su rubro, con importantes clientes extran-jeros y una larga trayectoria como negocio familiar. Gracias a esta experien-cia, nos entrega consejos fundamentales para lograr la profesionalización:

4 Definir claramente los roles y responsabilidades que cada uno de los integrantes de la empresa tienen.4 Abrirles el camino a los trabajadores que no son parte de la familia, para que puedan proyectarse en la empresa sin que sientan que tienen un techo.4 Que los parientes estén en sus cargos por sus méritos y que sean vali-dados por los trabajadores.4 Mantener una relación y trato profesional entre los familiares cuando se está en horario de oficina: en la casa se es padre, en la empresa se es jefe.4 Nunca hablar de trabajo en reuniones familiares. Esto es fundamental para que las relaciones no se vean afectadas.

hará sentirse un gurú. Por otro lado, el que nada entiende todo lo contro-la”, sentencia el docente de la UAI. Ahí está el desafío, entonces: cómo lograr que la familia entienda que ellos son los que primero tienen que profesionalizarse, que junto con la propiedad tienen la responsabilidad de educarse y aprender a conver-sar estratégicamente. “Si son los dueños de las empresas los que co-mienzan, entonces lograrán elegir al mejor directorio, y ese directorio va a hacer que el negocio se profe-sionalice hacia abajo”, concluye.

Este fenómeno implica profesionali-zar un todo, no sólo el ámbito empre-sarial del negocio. “Hay que enfrentar situaciones que se van a dar inevita-blemente, como la sucesión. Además de exigirles formación, hay que prepa-rar a las segundas generaciones para poder hacer el traspaso de la empresa de una manera fluida. A esto me refie-ro con la profesionalización del ámbito familiar”, manifiesta José Rivera.

Una mirada interna

René Merino Gutiérrez ha tenido una destacada trayectoria como doctor en nuestro país. Fue uno de los creadores del concepto de los centros médicos, ejerció durante 11 años como director del servicio de urgencia del hospital Barros Luco, fue director del Servicio Nacional de Salud (antiguo organis-mo que velaba por la salud pública) y uno de los dueños de Colmena, entre otras actividades ligadas a la medi-cina. “Junto a algunos colegas des-cubrimos, sin que fuera nuestra idea hacerlo, puntos de necesidad médica que no estaban siendo cubiertos, y el resultado económico de las solucio-nes que les dimos fue muy bueno”, explica René, quien de a poco, y sin te-nerlo planificado, fue incorporándose en actividades empresariales.

Junto a su familia conforman el di-rectorio de Empresas Curi, sociedad compuesta por negocios como la Viña Casa Tamaya, la clínica psiquiátrica Santa Sofía y el diario El Mostrador. En la administración de estas empre-

sas han estado presentes sus hijos y su señora. El profesionalismo con que cada integrante se ha tomado su rol es clave: “Saber ubicarse con los intere-ses y capacidades que cada uno tiene es fundamental e ir perfeccionándose en base a eso. Hay que ocupar bien lo que uno es capaz de hacer”, comenta al referirse sobre el proceso de profe-sionalización que experimentaron.

Otro factor para que sus empresas se mantengan en el tiempo fue su habilidad de identificar nichos de negocio y trabajarlos seriamente. Y, una de las razones para él más importante: “Tener una familia como la mía, donde existe un nivel de confianza muy importante y se conversa todo sin restricciones”, concluye orgulloso.

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Chilenas de clase mundial en APEC

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13 de septiembre de 2011, San Francisco, Estados Unidos. Junto con el Sernam, Mujeres Empresarias acompañó a

una delegación de 20 socias y empresarias chilenas para parti-cipar en el foro internacional Women and the Economy Summit 2011 de APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation).

A través de la participación en conferencias con importantes representantes internacionales del mundo público y priva-do, el viaje fue una gran oportunidad para las asistentes de convertirse en agentes del crecimiento económico, quienes transmitieron el mensaje de que las mujeres son clave para cada sector de la economía mundial.

El grupo también enriqueció su experiencia con charlas en prestigiosas universidades -Stanford y San Francisco- y una visita a las oficinas centrales de Google. Por otra parte, el viaje dio a cada asistente la oportunidad de encontrar a sus pares de todas partes del mundo, extendiendo sus redes de contacto, abriendo la vía a nuevos mercados y alcanzando sus ambiciones de pasar de ser local a ser global. Y, lo más im-portante, volvieron a Chile con la misión de testificar lo que es ser mujeres de clase mundial.

Algunas de las asistentes opinan…

María Paz Achurra“Nos lucimos como delegación en la gran comida del San Francisco City Hall, todas vestidas de huasas chilenas. Incluso Melanne Verveer -embajadora de Asuntos de la Mujer de la Casa Blanca- comentó que nuestro grupo destacaba por sobre los demás”.

María Elena Cerna“Como chilenas tenemos un empuje y una forma de crear va-lor a nuestra sociedad muy van-guardista. APEC me lo mostró con mucha fuerza y reafirmó mi emprendimiento con ese punch especial que está tomando cada vez más espacio e importancia en nuestra sociedad”.

María Elena Cerna junto a Cherie Blair, señora del ex pri-mer ministro de UK Tony Blair

La delegación chilena que asistió al foro internacional Women and the Economy Summit 2011 de APEC

Por Valerie Fauvage

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El por qué del éxito en algunos países

Educación cinco estrellas

Desde mayo de este año la movilización estudiantil es tema de conversación segura en reuniones familiares y programas televisivos. ¿Qué tienen los mejores sistemas

educacionales del mundo que no tiene Chile? En estas líneas hacemos una comparación para mirar el tema desde una perspectiva global. Por Constanza Cassanello

Casi cinco meses se ha extendido una de las mayores protestas a

nivel nacional lideradas por estu-diantes universitarios y secunda-rios, y que ha llegado a considerarse una de las movilizaciones más im-portantes y masivas de los últimos años. ¿La razón principal? El recha-zo al sistema educacional chileno, en el que la participación del sector privado respecto a la del Estado es significativamente mayor: el 25% del sistema educativo es financiado por el Estado, mientras que los es-tudiantes aportan el 75%. ¿Y cuáles son sus demandas? Básicamente, que el Estado brinde una educación pública gratuita, de calidad y que se prohíba el lucro en la educación pri-vada.

Pero, ¿son realmente estos los pun-tos en que se deben centrar los es-fuerzos para que en Chile se ofrezca una educación de calidad a sus es-tudiantes? Conversamos con exper-tos en el área, quienes nos contaron cómo lo hicieron los sistemas con mejor desempeño en el mundo para alcanzar sus objetivos.

Mayor regulación en vez de más recursos

Al contrario de lo que se cree, nues-tro país ha progresado en educación escolar durante los últimos 10 años. José Weinstein, gerente del área de Educación de Fundación Chile y ex subsecretario de esa cartera es enfático: “Nuestro sistema es el pri-

mero de América Latina –sin contar Cuba, que no se incluye en la eva-luación- según la medición PISA. De 2000 a 2009 Chile ha tenido un progreso enorme, lo que se da bási-camente entre los estudiantes más pobres”, argumenta. Explica que el sistema chileno está en movimien-to, según un informe de McKinsey & Company –prestigiosa consultora internacional- pasando de mediocre a aceptable.

Es esta misma firma la que en su es-tudio “How schools systems get bet-ter” concluye que lo más importante no es la cantidad de recursos inver-tidos –Singapur, uno de los países con mejor desempeño, gasta menos en educación primaria que 27 de los

Por: Constanza Cassa-nello

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30 países de la OCDE- y que hay ele-mentos comunes que llevaron a paí-ses como Finlandia, Canadá y Corea a ser los sistemas mejor evaluados. ¿Cuáles son esas prácticas que los han llevado al éxito?

4 Reclutan a sus docentes entre los más destacados de su generación.4 Tienen sistemas de formación muy poderosos y bien estructurados para los futuros docentes y directivos, así como para los que ya ejercen.4 Evalúan permanente la calidad en las escuelas, lo que les permite reaccionar oportunamente frente a posibles dificultades.

Weinstein considera prioritario ins-taurar un sistema de aseguramiento de calidad a nivel institucional: “Algo se está haciendo. La Ley General de Educación 2009 apuntó a la creación de este sistema, y el mes pasado se promulgó la ley para formarlo, por lo que esos organismos estarán operativos en un año más”.

Tomás Recart, director ejecutivo de la Fundación Enseña Chile, con-cuerda en que buscar una política de creación de capacidades huma-nas para la enseñanza también es urgente. “La discusión más impor-tante es cómo generamos capacida-des en el sistema, independiente de cuál sea el modelo, porque este va a funcionar dependiendo de la cali-dad de los profesores y lo que suce-de dentro de la sala de clases”. En este contexto, se hacen aun más ne-cesarias herramientas para luchar contra la desigualdad de capital cul-

tural. “Según PISA, estamos perdiendo el 57% de nuestros talentos. Si Bill Ga-tes o Steve Jobs hubieran nacido en comunas vulnera-bles, los perdemos, y esto se repite to-dos los días masi-vamente”, enfatiza Recart. Para él, lo que pasa dentro de la sala de clases es fundamental, lo que ha comprobado gracias a la expe-riencia adquirida en su fundación traba-jando con escuelas vulnerables. Y es que a través de una evaluación externa, concluyeron que incluso en cinco meses es posible generar avances en temas de autoeficacia y autoes-tima en los niños, por lo que un pro-fesor es capaz de hacer en la sala es empíricamente significativo.

Los temas sensibles de la educación superior

Respecto a la educación universitaria, las principales demandas se basan en un mayor financiamiento estatal y equidad en la admisión. En nuestro país, la gratuidad educativa sólo está garantizada en el nivel básico. A partir del secundario, las escuelas pueden cobrar cuotas. En tanto, todas las uni-versidades –públicas y privadas- co-bran aranceles. En este sector, Chile

es el país con más alto gasto por parte de las fami-lias, con un por-centaje muy por encima del pro-medio de la OCDE (ver gráfico).

El problema de la inequidad en la admisión a la universidad no es exclusiva-mente chileno, sino que prácti-camente mun-dial. Para lograr

que los alumnos más pobres entren a la educación superior y que eso no perjudique el nivel académico de los planteles, se ha buscado en-riquecer los sistemas de admisión, complementando los exámenes con instrumentos que midan aptitudes, motivación al logro o aspectos voca-cionales. Así lo plantea Patricio Ga-jardo, cientista político del Instituto Libertad: “En la competencia por in-gresar a la universidad, los alumnos de escuelas vulnerables van a pérdi-da, por lo que hay que establecer un mecanismo de selección que per-mita incorporar transversalmente a sectores distintos”.

La regulación vuelve a ser un tema en la educación superior. En Finlandia hay cifras finitas respecto a la can-tidad de universitarios que pueden estudiar y el número de instituciones universitarias que deben existir. La regulación de la calidad de la oferta es muy fuerte y el Estado cumple un rol esencial en asegurarla.

Si bien las mejoras al sistema abar-can diferentes aristas, en lo que todos los expertos coinciden es en la prioridad por generar capacidad humana. Este punto es posible tra-bajarlo desde ya, dejando fuera dis-cusiones como el lucro o la cantidad de inversión mínima, que si bien son temas para el análisis, no lograrán los cambios estructurales que en Chile se necesitan con urgencia.

Puntaje promedio de países participantes en prueba PISA de lectura

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PAÍS

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Fuente: Base de datos PISA 2009, OCDE

Fuente: Sobre la base de Unesco Institute for Statistics (UIS), Compendio Mundial de la Educación 2010 y OECD, Education at a Glance 2010. Chile, gasto público 2008, de DIPRES, gasto público en educación superior 2005-2010, 2011.

América Latina: Gasto en educación superior por fuentes (% PIB), 2008

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Paulina Dobud Gerente de Responsabilidad Corporativa y SustentabilidadMovistarwww.movistar.cl

CercaníaUn cargo significa una responsabilidad con tu equipo, quienes tienen intereses tanto laborales como personales, y es clave estar atenta a escuchar y a responder.

Puertas abiertasTu puesto de trabajo tiene que ser un espacio de debate, de diálogo, de planificación, de encuentro; la única condición es que sea en equipo.

Derechos y deberesTu equipo debe experimentar sus derechos y deberes como dos caras de una misma moneda. Esa lógica es el pilar estructural del respeto que debe existir en todo grupo de trabajo.

Liderazgo 2.0Los liderazgos verticales basados en la autoridad van en retirada. Hoy es fundamental validarse a partir de la transparencia, franqueza y experiencia.

Pasarlo bienEs muy distinto decir “vengo a trabajar” que “vengo a contribuir”. Hoy las empresas pueden ser espacios de realización de los intereses más profundos de las personas y nadie lo pasa mal haciendo realidad sus sueños.

Verónica ZiganteGerente de Recursos HumanosJohnsons Retailwww.johnsons.cl

Liderazgo energizador y cercanoEs fundamental motivar y movilizar al equipo proponiendo nuevos desafíos, conociendo a cada colaborador y reconociendo sus logros.

Empowerment y accountabilityHay que empoderar a los colaboradores en su rol para que se hagan cargo de los temas, enfrenten desafíos y se den cuenta de sus acciones. Para esto es importante que comprendan su aporte dentro de la organización.

Transparencia en la comunicaciónHay que contar con una política de comunicación fluida, bidireccional, que asegure la oportunidad, la coherencia y claridad en los mensajes.

Equilibrio trabajo-familiaHay que considerar la dimensión personal y familiar de los colaboradores, para que todos se sientan valorados y respetados integral-mente.

Cohesión de equiposPropiciar el trabajo en equipo donde todos se apoyen, además de contar con instancias para compartir desde una dimensión personal y no sólo laboral.

claves para lograr un buen ambiente laboral

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Era enero de 2009 y el gobierno ecuatoriano tomaba la decisión de promulgar una ley que cerraría las fron-

teras para la importación. Fue una noticia que sacudió a la nación entera, especialmente a las empresas que no pro-ducían nada dentro del país. Ese era el caso de Avon, que hasta ese entonces tenía un crecimiento sostenido y cada vez mayor. Pese a esto y en menos de dos meses, en marzo de ese mismo año la compañía inauguró tres fábricas y se-manas después ya tenían cinco.

Rossana Sadir, directora ejecutiva de Avon Chile, era en esa época la country manager de la compañía en Ecuador, y reconoce que este fue uno de los mayores desafíos labo-rales que le ha tocado vivir. “Trabajamos 15 horas diarias validando procesos, maquinarias, materias primas y hasta el agua. Fueron meses de trabajo intenso en la parte polí-tica, financiera y de procesos, pero finalmente terminamos el año con un buen servicio”, recuerda. “No hay mal que por bien no venga. Y ese fue uno de los casos, porque para mí significó un desarrollo personal espectacular y nuestra marca se fortaleció como una empresa que piensa en el país y da oportunidades a las mujeres en tiempos de crisis”, agrega con una gran sonrisa.

¿Y qué es lo que la ayudó a enfrentar esta situación? Ella misma reconoce que su capacidad de planificación le ha permitido salir adelante en las dificultades. Además, nunca se da por vencida: “Hay un dicho brasileño que dice ‘todas las historias terminan con un final feliz y si no hay final feliz es porque no ha terminado’. Aun cuando estoy en medio de una crisis, pienso que todo pasará y estará mejor”. Esa es la percepción que deja cuando habla, pues con una claridad innata relata parte de su intensa y cosmopolita vida.

Rossana Sadir, directora ejecutiva de Avon Chile

Los desafíos de una mujer sin fronteras

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Janet Awad, gerente general de Sodexo Chile, ganadora del Premio Ejecutiva 2011.

Brasil, Colombia y Ecuador fueron los tres países en los que estuvo Rossana Sadir antes de tomar la dirección ejecutiva de Avon Chile. Desde noviembre pasado, nuestro país es el escenario donde espera cumplir sus metas con un intenso trabajo en equipo. Por María José Farías

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Multicultural

Aunque nació y se crió en Brasil, Rossana es de origen argentino, ya que toda su familia proviene del país vecino. Por eso asegura que tiene dos lenguas madres y dos cul-turas. Gracias a esto y a su manera de enfrentar la vida no le ha costado adaptarse a los países donde ha vivido. Y es que han sido cuatro mudanzas en muy poco tiempo. Siete años atrás entró a Avon como directora de planificación estratégica, luego se fue a Colombia, a Ecuador, regresó a Brasil y en noviembre del año pasado llegó a nuestro país como directora ejecutiva.

“Entré a Avon porque me apasionan los temas de muje-res y la belleza, y además, tenía la posibilidad de tener una carrera internacional. Cuando estás en una empresa local tienes una visión muy cerrada, mientras que en una mul-tinacional se te abren mucho las fronteras y puedes apli-car buenas prácticas que vienen de Rusia, Polonia, África u otros partes. Somos una compañía que une culturas y que genera un impacto social importante, porque la responsa-bilidad social es nuestra esencia. Me fascina la posibilidad de cambiar vidas”, asegura radiante. ¿Y en nuestro país? Nos cuenta que quiere desarrollar sus metas con un fuerte trabajo en equipo, donde todos entiendan y crean en un ob-jetivo común. “Cuento con un grupo de mucha experiencia y compromiso, tenemos un gran reto y trabajamos alinea-dos en la misma dirección”, señala.

Una importante ecuación matemática

Administradora al cuadrado, como ella misma se define por haber hecho una maestría en Italia y Estados Unidos, Rossana siente que la huella más profunda que ha dejado en todos los lugares donde ha trabajado es su capacidad de planificación, lo que la llena de orgullo. Además, con-fiesa que está feliz en Chile, pues nuestro país era uno de los tres donde a ella le interesaba vivir. “Es importante establecerse objetivos, no necesariamente rígidos, pero sí saber qué quieres. Por ejemplo, yo no definí los países en los que estuve, pero sí quería aprovechar una expe-riencia internacional de manera intensa, viajar mucho, conocer culturas e involucrarme con diferentes perso-nas”, comenta.

Todas las decisiones que ha tomado también han teni-do una variable trascendental: sus hijos de 11, nueve y tres años. “En cada cambio es más importante hacerlos partícipe de las decisiones. Nos ha ayudado mucho saber que el destino lo manejamos nosotros. Si yo ahora estoy en Chile, es porque se ha unido el interés de Avon con el mío”, apunta con convicción. “Un amigo una vez me dijo ‘la satisfacción es una ecuación matemática: es igual a resultados menos expectativas. Y es que el tener definido lo que quieres te ayuda a estar satisfecho. Las mujeres siempre nos quejamos que tenemos tantas cosas que ha-cer y que estamos en deuda con todos: no podemos aten-

der bien a los hijos, no podemos cuidarnos o dedicarnos a la empresa. Me pregunto ¿por qué?, ¿qué expectativas me he puesto? Me propuse, por ejemplo, estar con mis hijos en la mañana y en la tarde, y si tengo que traba-jar, primero los pongo en la cama y luego sigo con mis deberes. Ahí estoy satisfecha. Eso me quita bastante esa sensación de culpa, porque definí mi rol en tres esferas: familiar, personal y laboral”, remarca.

Pensando en todos y en todo

“Sinceramente, no veo mucha distinción entre la mujer y el hombre. Independiente del sexo, lo que hay que tener es respeto por las capacidades”, asegura respecto del rol de la mujer en las grandes compañías.

En ese sentido, recuerda que en una de las últimas char-las que dio ante los gerentes de Avon se refirió al papel femenino en la conquista de los países latinoamerica-nos, basándose en “Inés del alma mía”, un libro de Isabel Allende. “Cuando hablé de Inés de Suárez fue pensando en la capacidad de resiliencia de la mujer, porque tene-mos múltiples roles y en todos queremos desarrollarnos bien. Mientras leía, me parecía curioso que Pedro de Val-divia tuviera sólo un objetivo: conquistar Chile. En cambio, Inés buscaba curar a los enfermos, encontrar agua, pre-parar las provisiones, criar animales, preparar comidas y, por supuesto, seguir el sueño de su compañero. Es una de las cualidades positivas de la mujer: pensar en todos y en todo. Eso es lo que se tiene que aprovechar más en el ambiente laboral”, afirma.

Este año es el aniversario número 125 de Avon, y en pa-labras de su directora ejecutiva, la compañía ha sabido seguir la historia de la mujer en el último siglo. “Nuestra gran visión fue poder entregarle a la mujer oportunidades de ganancia, de desarrollo y el sentimiento de afiliación de pertenecer a algo que nos une. Hacer parte de esta historia me llena de orgullo como mujer y profesional”, concluye.

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Café Clementina, un picnic en la ciudadwww.cafeclementina.cl¿Dónde? Los Conquistadores 2242, Providencia.Teléfono: 231 6832

¿Qué quieres comer? Una ensalada, un sándwich, galletas o brownies. Una gran variedad de alternativas dulces y saladas es la que ofrece Café Clementina, que además entrega un mantel para que puedas disfrutar un rico picnic durante estos agradables días de calor en la plaza Padre Letelier en Providencia.

Además, en su página web encontrarás una lista de productos para llevar.

Desconéctate...Para disfrutar la primavera

Barrio Italia, fusión de antigüedad y modernidad¿Dónde? Entre Providencia y Ñuñoa, en el cuadrante determinado por las calles Seminario, Caupolicán, José Manuel Infante y Diagonal Paraguay.

¿Qué se puede hacer una mañana de sábado en Santiago? Un entretenido panorama para estos días de primavera es visitar el bohemio barrio Italia, donde se puede caminar observando un paisaje de casas de colores y fachadas de principios del siglo XX.

Este es un barrio para perderse entre las tiendas de muebles, boutiques, anticuarios y ebanistas, galerías y talleres de arte, restaurantes, pubs y almacenes de toda la vida, en el que conviven en sintonía artistas, diseñadores, comerciantes, adultos mayores y jóvenes.

Zerohotel, descanso en el puertowww.zerohotel.cl ¿Dónde? Lautaro Rosas 343, Valparaíso. Teléfono: (56-32) 211 3113

Despertar con una vista privilegiada de la bahía de Valparaíso, recorrer los misteriosos cerros de la ciudad, disfrutar de la brisa marina y ver la puesta de sol desde una agradable terraza con una copa de vino, son algunas de las promesas que Zerohotel asegura a sus clientes.

En el corazón de Cerro Alegre, esta casa tradicional de 1880 ofrece todas las comodida-des y privacidad que sus huéspedes buscan, además de una ubicación privilegiada para poder recorrer las calles y misterios de Valparaíso.

Relajo y placer, cultura y misticidad; todo eso y muchas más sorpresas te deparará este lugar.

Tour por el casco histórico de Santiagowww.transantiago.cl

Conocer nuestra capital y reencantarse con la historia nacional es una de las actividades que puedes realizar esta primavera. Una entretenida y novedosa manera de hacerlo es a través del circuito patrimonial creado por Transantiago, que recorre los principales museos, centros culturales, parques y monumentos del centro de la ciudad, pagando solamente un pasaje por persona.

Este servicio funciona solamen-te los domingos entre las 10:00 y las 18:00 horas, y permite unir un recorrido de 15 paradas donde se encuentran los hitos más relevan-tes del patrimonio nacional. Ade-más, quienes lo utilicen recibirán una pulsera identificadora y podrán acceder a descuentos para visitar los distintos lugares históricos.

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“Las mujeres ya logramos inser-tarnos en el mundo del traba-

jo. Hoy el desafío es llegar a los cargos de primera línea, lo que implica una relación importante de la mujer con el poder” fueron las palabras de Caroli-na Etérovic, directora de Mujeres Em-presarias, al abrir la novena versión del foro Mujeres al Timón.

Hoy en Chile, más de la mitad del electorado está compuesto por muje-res, pero solo ocupan un 12% de los cargos de representación parlamen-taria, por debajo del 17% del prome-dio mundial. Además, según cifras del Banco Mundial, ellas tienen me-nos de una quinta parte de los cargos ministeriales. En otro ámbito, repre-sentan más de la mitad de la matrí-cula universitaria del mundo, sin em-bargo, en posiciones de liderazgo la tasa de nuestro país es bastante más baja: según un estudio, de 42 nacio-

Mujeres al Timón 2011

En la mira de altos desafíos

nes Chile está en el puesto 38 de par-ticipación femenina en los directorios de empresas, con solo un 2,75%.

¿Qué pasaría si hubiera mayor poder en manos de las mujeres?, ¿sería nuestro país distinto?, ¿es diferente la forma femenina de ejercer el li-derazgo? Esas fueron algunas de las preguntas que se respondieron en el primer panel de este foro, organizado por Mujeres Empresarias e Icare, y que analizó la relación de las mujeres con el poder desde el ámbito de las comunicaciones, la política, el mundo empresarial y el social.

Mujer y poder

“En Chile hay espacios para participar porque nos los hemos ganado, y ahora el gran desafío es usarlos para tener un grado de incidencia mayor al ac-tual”, comenzó la conversación Cecilia

Experiencias de mujeres que conviven con el poder y sus costos desde sus distintos ámbitos de acción; e historias de coraje, de ganas de emprender y arriesgarse

internacionalmente fueron los temas de la novena versión de Mujeres al Timón.

Carolina Herrera, una de las panelistas

Castro, presidenta de la Corporación Nacional de Dirigentes de Campamen-tos y Comités de Vivienda “También somos Chilenos”, comentando que el 86% de los dirigentes sociales del país son mujeres. “Las que estamos en esos espacios tenemos la respon-sabilidad de preparar al resto para que accedan a ellos”, enfatizó, opinión con la que concordó Consuelo Saavedra, periodista de TVN, quien planteó, sin embargo, que como país aun estamos lejos de lograr la igualdad con los hom-bres en los espacios de alta dirección.

María José Hoffmann, diputada y pre-sidenta de la Comisión de Educación de la Cámara de Diputados comentó al respecto que para ir avanzando en este camino a la igualdad, es clave un cambio cultural: “Podemos abrir-nos esos espacios basadas en nues-tros méritos, no con mecanismos de discriminación positiva”. Así se dio el

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espacio para que algunas panelistas respaldaran la ley de cuotas “si es que la mujer está muy preparada y sabe llevar su responsabilidad con digni-dad, aplomo e inteligencia”, como ex-plicó Carolina Herrera, directora crea-tiva de Fragancias de esa marca.

Sin duda el mayor costo que muchas mujeres lamentan al tener amplias responsabilidades laborales es el tiempo dedicado a la familia. “Hay una palabra que no nos gusta decir, pero que siempre está presente: culpa. Es como un termómetro que nos va ge-nerando equilibrio, porque sin esta no nos pondríamos límites”, manifestó María José, a lo que Consuelo agregó: “Hay que saber reconciliarse con estas culpas y pasiones, y constantemente preguntarse qué es lo que de verdad uno quiere y por qué lo quiero hacer”.

¿Tiene, efectivamente, un sello el li-derazgo femenino? Fue una de las preguntas con las que Guillermo Tur-ner, director de Proyecto del grupo Copesa y moderador del panel, ce-rró esta primera parte. Carolina co-mentó que lo que la mujer no debe hacer para ejercer su liderazgo es convertirse o masculinizarse, ya que cada una lo desarrolla de acuerdo a su personalidad y no basado en te-mas de género, argumento que todas compartieron. Cecilia, por su parte, agregó que lo que falta para ejercerlo es que la mujer sienta la libertad de

hacerlo: “Si queremos más mujeres en el gobierno o haciéndose cargo de las empresas, entonces debemos pelear por la libertad de decidir qué queremos ser en la vida. Esa pelea hay que darla no solo con los hom-bres y el resto, sino que con nosotros mismos, ¿qué es lo queremos lo-grar?”, opinión fuertemente aplaudi-da por los más de mil asistentes.

Talento de exportación

En el segundo panel del seminario, moderado por Francisca Valdés, di-rectora de Mujeres Empresarias, dos mujeres contaron cómo fue la expe-riencia de luchar por sus sueños y ganarse un espacio -con mucho es-fuerzo y perseverancia- para desa-rrollarse personal y profesionalmen-te, triunfando en Chile y el extranjero. Además, Luis Hernán Cubillos, con-sultor y socio de Egon Zehnder Inter-national Chile, indicó las característi-cas que hoy buscan las empresas en las personas: “Para convertir a las mujeres en personas de clase mun-dial es necesario que tengan una muy buena preparación y estudios, que se crean el cuento, es decir, sentir que son lo suficientemente capaces para enfrentar los desafíos que se les pre-sentan, y tener capacidad de ejecu-ción y acción. Esto, por supuesto, es válido para ambos sexos”. Al ejercer una función en el exterior, agregó que también es importante saber asimi-lar la cultura del país en que se está y ser flexible con la forma de ser de las personas que ahí viven, además de cultivar la perseverancia.

“Irme a la China no fue una decisión difícil, aunque muchos hombres no lo entendían por el hecho de que era mu-jer”, comentó Verena Horst, gerente de Administración y Finanzas de Enami, al contar su experiencia de expatriación en Shanghai, en donde estuvo a cargo de armar la oficina de Cencosud. En su intervención habló sobre los distintos procesos personales que experimentó desde su llegada a ese país hasta su vuelta a Chile y las dificultades con las que un profesional se topa ante un de-safío de esa magnitud: “Las empresas no se preocupan por entrenarte previa-mente en lo que significa la cultura de otro país”, dijo. Pero recalcó lo impor-

tante que fue la experiencia en su vida: “Los años vividos afuera equivalen a décadas vividas en tu lugar de origen. Se asume que las mujeres no somos movibles, pero no es así. Si tienen la oportunidad y la inquietud, háganlo de todas maneras”, concluyó.

Francisca Valenzuela, cantante y compositora chilena, también es una mujer orgullosa de los logros que ha conseguido a nivel nacional e internacional. A sus 24 años, se ha ganado un merecido espacio en la acotada escena musical, gracias a su perseverancia, empuje y, como ella lo explicó: “la creatividad, que es la base que permite que todo suceda. Si no tuviera las ganas de hacer un contenido y comunicarme, no tendría las ganas de emprender tampoco”. Contó que siempre se preguntó cómo hacer crecer su mú-sica y llegar a más gente, y se dio cuenta que al prepararse y profesio-nalizarse, seguir ejemplos y tomar medidas reales, podía hacerse un camino. Ahora siente que sus de-safíos son tener claridad sobre los pasos a seguir: “¿Hasta dónde sigo timoneando, cuáles son los pará-metros que me permiten definir si lo estoy haciendo bien? Creo que la respuesta es una combinación de sentimientos, pero lo más impor-tante es que quiero ser una artista con la oportunidad de crear y crecer para seguir creando arte”.

Francisca Valdés, directora ME

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100 palabraspara la sustentabilidad

Susana Carey: primera mujer presidenta de Correos de Chile

Susana Carey fue designada presidenta de Correos de Chile luego de ocupar el cargo de vicepresi-denta del directorio de la entidad. Carey es ingeniero comercial de la Universidad Católica y también preside la asociación gremial Supermercados de Chile.

Durante su carrera profesional ha desempeñado diversos cargos directivos en instituciones como Comunidad Mujer y Minera Disputada de Las Condes.

María de los Ángeles Toledo, nueva directora de Marketing y Comunicaciones de eClass

La ingeniero comercial de la Universidad Católica, María de los Ángeles Toledo, asumió el cargo de directora de Marketing y Comunicaciones en la empresa de cursos y diplomados semipresen-ciales eClass, luego de desempe-ñar el cargo de subdirectora en la misma unidad. Anteriormente,

Toledo fue parte de los equipos de

marketing de empre-sas como SC Johnson, Fasa y Nevasa.

Cam

bio

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utiv

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Guillermo Turner es el nuevo director de Proyecto del grupo Copesa

Con vasta experiencia en medios escritos y ex presidente de la Asociación Nacional de Prensa durante el periodo 2008-2010, el periodista Guillermo Turner es el nuevo director de Proyecto de Copesa, prestigioso grupo periodístico. Antes de asumir su nuevo cargo Turner se desempeñaba como director del Diario Financiero y la Revista Capital. Se ha especiali-zado en mate-rias de acceso a la información y periodismo económico.

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Nuestro planeta posee una capacidad limitada para generar recur-sos y asimilar residuos. Por eso debemos cuidar de él para que las generaciones futuras también puedan disfrutarlo. El mito de un de-sarrollo infinito y carente de planificación está mostrando sus devas-tadores efectos.

Cada uno de nosotros puede aportar al cuidado del planeta con mí-nimas acciones. Por ejemplo, a través del reciclaje de algunos resi-duos podemos minimizar el impacto que ocasionan al enviarlos junto con la basura común.

El reciclaje se presenta como una alternativa real para la susten-tabilidad, de la cual todos podemos ser parte. Es urgente que como sociedad tomemos conciencia de ello.

100 palabraspara la sustentabilidad

Gabriela Pérez, gerente general Degraf y ganadora del primer lugar del Premio Joven Emprendedora 2011

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¿un escenario para la inversión?

Econ

omía

La oscilación de las bolsas mundiales está inundando de flechas rojas las noticias de las últimas semanas. Un contexto que se vuelve complejo para quienes han invertido

o piensan hacerlo. Acá te contamos qué considerar. Por María José Farías

Volatilidad bursátil

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La preocupación ha estado ron-dando la cabeza de muchos ac-

tuales y potenciales inversionistas y quizás más de alguno pasa las no-ches preguntándole a su almohada qué hacer. Y es que en las últimas semanas las bolsas del mundo han tenido varias jornadas negras. In-cluso hay especialistas que alertan sobre la posibilidad de una nueva re-cesión luego que las bolsas europeas borraran las ganancias que alcanza-ron en 2010 y parte de este año.

Los números no han sido los más esperados, Estados Unidos tampo-co nos envía muy buenas noticias y ahora el complejo contexto político alemán por su continuo apoyo a la abatida Grecia hace tambalear las economías.

Entonces, ¿en qué debemos pensar antes de invertir en un escenario como este? Carlos Lavín, conductor del programa “Información privile-giada” de Radio Duna, aconseja te-ner los plazos claros. “La renta va-riable es por definición volátil, más o menos, pero volátil. Para tales efectos es indispensable tener claro los plazos estimados de cuándo el inversionista necesitará los fondos o la probabilidad de que ocurra. Esto disminuye la probabilidad de liqui-dar con pérdidas”, explica.

“Si hay plazos largos, superiores a cinco años, no me cambiaría de mul-tifondo, porque persiguiendo bajar el riesgo resulta muy difícil intercam-biarlo”, agrega. Además, el director de empresas recuerda que comprar en momentos de crisis es más bara-to que en épocas de boom. Aunque a veces es mejor ser cauteloso y espe-rar: “En tiempos volátiles la predic-ción de la dirección de los mercados se vuelve difícil, por lo que en ocasio-nes es mejor no hacer nada”.

No hay mal que dure 100 años

Según los especialistas, aunque al-gunas se tardan más que otras, to-das las bolsas siempre se recuperan

en un par de años, así que no hay que perder la esperanza, sólo armarse de paciencia con los mercados.

Diversificar. Ese es el concepto en que debemos pensar. Y es que la clave está en no apostar todo a una misma carta, sino distribuir el dine-ro en distintos tipos de instrumen-tos, plazos, mercados, países y mo-nedas. De esta manera disminuye el riesgo total de la cartera al compen-sar los de cada instrumento.

Una forma de diversificar puede ser adquiriendo inversiones de renta fija y variable, construyendo un porta-folio combinado. Los activos finan-cieros, los bienes raíces, los depó-sitos a plazo y las cuentas de ahorro son ejemplo de renta fija y aunque generan una menor rentabilidad, presentan un menor riesgo. La ren-ta variable depende del comporta-miento del mercado, la evolución de la economía o el desempeño de una determinada empresa, por lo que estas inversiones, como las accio-nes y las participaciones en fondos mutuos, tienen un mayor riesgo y mayor rentabilidad.

¿Qué tener en cuenta?

Antes de tomar cualquier decisión es fundamental estar concientes del momento en que queremos invertir y además de que no existe un tipo de inversión perfecto para todos. Por eso es importante que antes de de-terminar qué quieres hacer con tu dinero, te fijes un objetivo de ahorro y evalúes cuáles son los instrumentos o alternativas que presenta el mer-cado que mejor se acomoden a esta finalidad propuesta. También hay que considerar el monto, el grado de liquidez deseada, el riesgo que estás dispuesto a asumir, la rentabilidad que deseas obtener y, como remarca Carlos Lavín, el plazo para invertir.

Puedes pedir la ayuda de un experto o la asesoría de una institución, pero no olvides que existen diferentes formas de invertir tu dinero y que debes pensarlo cuidadosamente.

Algunos tipos de inversión son:

• Acciones: son instrumentos de ren-ta variable emitidos por sociedades anónimas que representan un título de propiedad sobre una fracción del patrimonio de la empresa. Ya que de-pende de muchos factores, como los cambios en el mercado, la política o la economía, al invertir en acciones debemos asumir un riesgo mayor.

• Fondos mutuos: consisten en re-unir los patrimonios de distintas per-sonas para invertirlos en instrumen-tos financieros. Son una alternativa de diversificación, ya que permiten acceder a diferentes mercados.

• Depósitos a plazo: son instrumen-tos de captación que permiten depo-sitar dinero a un plazo determinado, obteniendo a su vencimiento la devo-lución del capital más los intereses a una tasa conocida con anticipación. Son inversiones seguras con rentabi-lidad conocida pero menor.

Palabras clave

4 Rentabilidad. Es la ganancia que genera un instrumento. Tiene relación con el desempeño que el mercado espera que tenga el instrumento.

4 Instrumentos de deuda. Son aquellos que reportan flujos futuros preestablecidos a quienes invierten en ellos, como los bonos o los depósitos a plazo.

4 Instrumentos de capitalización. Son valores de oferta pública representativos de capital, como las acciones, por lo que tienen alta volatilidad.

4 Liquidez. Es la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin perder significativamente su valor.

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Personas dispuestas a invertir en las primeras fases de desarrollo de un emprendimiento para lograr

que éste tenga éxito. Así son los inversionistas ángeles. Cubren el gap de capital en el lugar más débil de la ca-dena de financiamiento, entre los fondos de Capital Se-milla y los Fondos de Inversión. Pero su aporte no sólo se relaciona con el dinero, sino también con el llamado “capital inteligente”; es decir, su expertise y redes de contacto. Son estas características las que pueden mar-car la diferencia en el futuro de una empresa incipiente.

Es una industria muy desarrollada en Estados Unidos y Europa, donde la participación de la mujer alcanza un 60%. Pero ¿qué pasa en nuestro país? La primera ini-ciativa se gestó en la Universidad Adolfo Ibáñez en 2004 donde, luego de dos años de trabajo, fue desarrollado un modelo que siguió las tendencias mundiales y se adap-tó a las necesidades locales, impulsando la creación de otras redes. Hoy existen tres operando formalmente bajo el subsidio Innova Chile, donde la presencia feme-nina es totalmente marginal.

Por eso, a mediados del año pasado y como parte del programa Chile Emprendedoras, se realizó un primer diagnóstico para sensibilizar e incorporar mujeres a esta actividad. “Nos dimos cuenta que las emprendedo-ras tienen falta de acceso a capacitación, tutorías, finan-ciamiento y redes de contacto. En comparación con los hombres, son más jóvenes, tienen menos experiencia, sus empresas son más pequeñas que la media y en ge-neral no tienen directorios. Buscan además del apoyo fi-nanciero, un socio cercano y confiable”, cuenta María de los Ángeles Romo, quien participó en las iniciativas an-teriores y ahora es la encargada de este gran proyecto.

Red de inversionistas mujeres

Un apoyo caído del cielo

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Los “ángeles” son los inversionistas que ayudan con dinero y experiencia a empresas que recién comienzan su camino. Gracias al programa Chile Emprendedoras, un grupo de mujeres se sensibilizó con esta actividad, lo que podría transformarse en una iniciativa pionera en Chile.

EndeavorEs una de las entidades que apoya el programa Chile Emprendedoras, iniciativa pionera en Latinoamérica que busca aumentar la competitividad y el dinamismo de la economía incorporando a la mujer como protagonista en el proceso emprendedor chileno. Gracias al apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID, este programa cuenta con cuatro componentes coejecutados: Octantis, Endeavor, CEEM y Mujeres Empresarias, coordinados por la Cámara de Comercio de Santiago.www.chileemprendedoras.cl

Con el desafío de identificar a quiénes les interesaría participar de una actividad que suele ser demandante, invitaron a un grupo de mujeres a conocer la idea, validar el modelo y entregarles la más completa información al respecto. Y aunque María de los Ángeles reconoce que pensó que sería difícil, la recepción fue muy buena y 12 mujeres ya están comprometidas. “Todas están en-tusiasmadas. Actualmente, estamos en un proceso de definiciones, donde ellas mismas están determinando el modelo de negocio, cómo funcionará, quiénes serán sus aliados, entre otros temas”, explica.

“Ha pasado casi un año y nuestra meta de sensibilizarlas y entrenarlas ya está cumplida. Sin embargo, ellas quisieron dar un paso adelante para ponerlo en práctica pronto, por eso esperamos que este año surja una instancia interesan-te para la industria, que complemente la oferta ya existente. Sentimos que la incorporación de estas mujeres podrá ser un gran cambio para algunas empresas que no acceden a redes y capital de manera ágil, no sólo por el aporte de capi-tal, sino por la posibilidad de mirar en grande, de contribuir al país y generar un gran impacto social”, concluye.

María de los Ángeles Romo de Endeavor

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ME

Pata

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Cuando dos personas se unen para hacer un em-prendimiento, es mucho más fácil llegar más allá y

tocar al cielo, si cuentan con las redes necesarias para poder hacerlo crecer. Es un hecho. 1+1 puede sumar 3, 4 o incluso 5. La sinergia es un factor relevante a la hora de despegar los emprendimientos. Y en la Región de Los Lagos hay varias historias de mujeres que han encontrado el éxito a través de la asociatividad.

Carol Álvarez es una de ellas. Dueña de una fábrica de cecinas en Río Bueno, junto a otras productoras creó el primer GTT del país conformado por muje-res, en donde 18 emprendedoras del agro combinan

Por María Ignacia Jarpa

sus fuerzas para sacar adelante sus negocios. Es así como se juntan una vez al mes, con el fin de compa-rar sus realidades, escuchar charlas técnicas y com-partir sus experiencias para rentabilizar aún más sus negocios.

Según cuenta, a pesar de que la mujer siempre ha esta-do presente en el mundo agrícola, recién hoy día salió de las trincheras para iniciar, desarrollar y/o consoli-dar sus propios proyectos agrícolas. “Esta arremetida femenina ha tenido resultados positivos para el rubro, ya que las nuevas exigencias medioambientales y la trazabilidad, por ejemplo, necesitan personas detallis-

1 + 1 =3El primer grupo GTT del país conformado por mujeres

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tas y con una mirada femenina detrás de todo. Por ello es necesario fortalecerse como grupo, ya que así se puede lograr una sinergia entre todas las participan-tes”, explica Carol.

Juntos somos más

Pero, ¿qué es la sinergia? El concepto se deriva del latín synergos, que significa “trabajar en conjunto” y su aplicación en el mundo de los negocios se refiere a la habilidad de dos o más personas o compañías para generar mayor valor trabajando en conjunto, que aquel que podría producir en forma separada.

Y es que la globalización y la competitividad en un mundo cada día más vertiginoso en su actuar, ha dado paso a una nueva forma de estrechar lazos comercia-les: la asociatividad.

La asociatividad busca hacer frente a objetivos y de-safíos mayores, a través de experiencias compartidas que generen una productividad más eficiente y una mejora en la competitividad. Las alianzas proporcio-nan una mentalidad más abierta, una mayor confianza, integración y dinamismo.

Jacqueline Linzmayer también comparte la idea de que dos personas juntas pueden llegar a sus metas más rápido. Ella es una de las daminificadas de la cri-sis del salmón: tras la aparición del virus ISA tuvo que vender su empresa de capacitaciones, porque se que-dó sin clientes.

A pesar de que había decidido tomarse dos años sabá-ticos, el “bichito” del emprendimiento le llegó antes de tiempo y desarrolló una producción de conservas de brotes de colihues y mermeladas para venderlas entre sus conocidos. El éxito fue tal que decidió dar un se-gundo paso y con capital Corfo y el apoyo de ProChile, pudo expandirse y vender sus productos en diferentes ferias.

Pero eso no le bastó. Se dio cuenta que podía llegar más lejos si se asociaba con personas que estuvieran en su misma situación. Contactó a mujeres que hacían pro-ductos gourmet (pasta de ajo, merquén, piñones, nalcas, productos marinos, entre otros) y empezó a comerciali-zarlos a diferentes cadenas de supermercados del país.

Hoy, junto a su socia Verónica Ruiz de Gamboa, abrirá una cafetería que busca ofrecer una solución integral a las turistas y puertovarinas. Contará con secciones de artesanía, productos gourmet, cafetería, talleres y belleza. El lugar, llamado Alma Nativa, se ubicará en Imperial, frente al Hotel Cumbres Patagónicas.

Para Mujeres Empresarias este modelo asociativo es, desde hace años, una filosofía de hacer negocios.

Las ventajas de estos acuerdos permiten ampliar los mercados, optimizar la calidad, mejorar la capacidad de negociación, reducir costos y tener economías de escala. Esta es la razón del lanzamiento de Conec-taME, una plataforma virtual donde se pueden com-partir experiencias de negocios y emprendimientos, pedir consejos, contactarse con eventuales clientes, proveedores y aprender de las experiencias de otras empresarias, emprendedoras, ejecutivas y actores o instituciones ligados al mundo del emprendimiento y la innovación. www.conectame.cl

La emprendedora Jacqueline Linzmayer

ME Patagonia y el Diario El Llanquihue reconocerán la trayectoria de empresarias en el sur destacando valo-res como superación de dificultades, capacidad innova-dora, responsabilidad social y capacidad de emprendi-miento. Existen tres categorías: empresaria, ejecutiva y emprendedora. Postula en: www.diariollanquihue.cl, www.me.cl, www.conectame.cl

Premio Mujer del Año 2011 en Región de Los Lagos

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Mujeres Empresarias y Revista Mujer de La Tercera, junto a un prestigioso jurado, premiaron la perseverancia, la juventud, los buenos negocios y las grandes ideas representados por Gabriela Pérez. La ganadora de 28 años es ingeniero civil y fundadora y dueña de Degraf, empresa que ofrece a las compañías e instituciones el servicio de reciclaje de equipos electrónicos. El segundo lugar lo obtuvo Catherine Hume de Trade Network y el tercero, Francisca Guerrero y María José Spencer de + Relax.

Premio Joven Emprendedora 2011

Cristóbal Pedemonte, Gabriela Pérez y Miryam Ugarte

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Mariana Cabrera, Rodolfo Spichiger y Katherine Hume

Lucía Cañas, Pablo Escobar, Francisca Escobar y Sebastián Aguilar

Ingrid Mancilla, María José Serrano, César Larraín y Geraldine Mancilla

Gina Ocqueteau y Francisca Valdés

Francisca Vargas y María Teresa Jabre

Consuelo Soto10 finalistas del Premio Joven Emprendedora 2011

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Cecilia Castro y Carolina García Huidobro

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Exitoso foro Mujeres al Timón

Más de mil ejecutivas y empresarias de todo el país participaron en la IX versión de Mujeres al Timón, foro organizado por Mujeres Em-presarias e Icare. Los temas tratados estuvieron centrados en el poder de las mujeres tanto en la empresa como en los diferentes ámbitos de acción del país.

Alejandra y Margarita Prieto

María Paz Achurra y Valerie Fauvage

Francisca Valenzuela y Francisca Valdés

Soledad Vidal, Marta Salas, Pamela Camus

Lucía Santa Cruz y Manuel Vargas

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Valeria Cox, Marcela Leyton y Paula González

Carolina Eterovic, Francisco Silva y Carolina Herrera

Bárbara y Paulina Etcheberry, junto a Teresa AraosPilar Larraín y Francisca Guerrero

Marlene Larson y Valeria Burotto

Bernardita Méndez, Consuelo Saavedra y Paula Escobar

Alejandra Chellew

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Una delegación de 20 socias y empresarias chilenas viajaron a San Francisco, Estados Unidos, para participar del foro internacional Women and the Economy Summit 2011 (WES) de APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation). Una ocasión única que les permitió participar activamente en conferencias junto a importantes personalidades del mundo privado y público de nivel internacional.

Mujeres Empresarias en APEC

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Carolina Schmidt, ministra del Sernam

Carolina Abbott, de ME y Gabriela Wahl, subgerente Centro Empresario BCI Puerto Montt

Cristián Boada y Macarena Carrió, de Endeavor Patagonia

Francisca Sotta, Carolina Echenique (Tika Natural Chips) y Cristóbal García (Emprende UC)

Con la presencia de alrededor de 90 empresarias y emprendedoras, se llevó a cabo el segundo Encuentro Empresarial que Mujeres Empresarias Patagonia organizó para este 2011, con el objetivo de apoyar el desempeño de las mujeres en el mundo de los negocios en el sur del país. El evento contó con la presencia de la ministra del Sernam, Carolina Schmidt, la ganadora del premio Joven Emprendedora 2010, Carolina Echenique y Cristóbal García, director de Emprende UC y profesor de innovación y emprendimiento de la PUC.

Encuentro empresarial MEP

Mai Nié Chang, socia de Mujeres Empresarias premiada en el foro, junto a la ex Presidenta Michelle Bachelet

María Elena Cerna, Valerie Fauvage, Jessica Mualim -Subdirectora del Sernam- y María Paz Achurra

María Cecilia Rojas y Myriam Ester Loyola

Josefina Correa, Valerie Fauvage, Gina Ocqueteau, Pilar Aspillaga y María Elena Cerna

María Paz Achurra y María Paz Tagle

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La huella de un voluntario América Solidaria (AS)

Globalizados, proactivos e integradores

Trabajar un año como voluntario en comunidades vulnerables de

nuestro continente no sólo aporta a la construcción de una América

más solidaria. La experiencia deja un gran sello en estos profesionales.

América Solidaria es un proyecto de cooperación para el desarrollo

e integración americana, cuyo objetivo es trabajar en conjunto con los secto-res más pobres del continente y crear una comunidad solidaria en la región. Ya son nueve los países donde más de 250 profesionales de AS han aportado con diferentes proyectos psicosocia-les, educacionales, agrícolas, de sa-lud, vivienda, desarrollo productivo y fortalecimiento organizacional.

Conversamos con Benito Baranda, presidente de la ONG, quien nos contó de los desafíos de la organización y de las características que estos profesio-nales desarrollan luego de vivir esta experiencia.

¿Cuáles son las proyecciones de América Solidaria?Nos encantaría que cada país de Amé-rica tenga una fundación de AS, que tenga como principal objetivo trabajar para superar la extrema pobreza, apo-yando a las organizaciones de la so-ciedad civil. Queremos colaborar para que crecientemente se instale este espíritu cooperador entre los países y en mejorar las políticas sociales para que haya una real inclusión de las per-sonas en la sociedad.

¿Qué valor agregado tiene un ex vo-luntario de AS al postular al mercado laboral privado, a su regreso de la ex-periencia en la ONG?Hay tres valores que me encantan: es una persona globalizada porque se insertó en otra cultura. No es glo-balizada en el discurso o el consumo, sino porque vivió en otro país y tiene incorporada una visión de mundo dis-tinta. Lo segundo es que ha trabajado en condiciones de mucha adversidad y tensión, superando las frustraciones que eso implica, con mucha fuerza y creatividad para resolver situaciones extremas, actuando proactivamente. Por último, la experiencia contribuye a disminuir los prejuicios entre las per-sonas y no juzgar por las apariencias. Te vuelves una persona más respe-tuosa, aceptadora y reconocedora de la dignidad de los otros. Todo esto te hace ser un mejor profesional.

¿Qué distingue a una mujer voluntaria de América Solidaria?Creo que la mujer tiene mayor sen-sibilidad para ponerse al servicio de los demás desde la profesión en que esté, y eso hace que sea más proclive a postular a voluntariados que yo lla-mo extremos, porque te vas a un lugar un año sin recibir remuneración y a

trabajar en condiciones adversas, sin comodidades ni instrumental. Es una predisposición natural de la mujer por llevar la vida dentro de sí, que la hace tener más sensibilidad al dolor ajeno, mayor empatía y así tomar determi-naciones más drásticas. Por esta ra-zón son más las mujeres que quedan aceptadas en este voluntariado.

¿De qué manera una empresa puede ayudar a este proyecto?Necesitamos enviar más voluntarios a los países más críticos de America Latina y El Caribe. Como empresa, se puede apadrinar a alguno de es-tos profesionales, aportando recursos para financiar su estadía, alimenta-ción y seguro médico. Hay personas que no pueden ser voluntarios, pero sí pueden apoyar para que otros lo ha-gan. También se pueden involucrar en un proyecto. Hay empresas chilenas que están realizando trabajos impor-tantes en zonas de mucha pobreza y tienen un genuino interés en colabo-rar en esa comunidad.

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Si te interesa ayudar junto a tu empresa, contáctate con Carmen Gloria Di Costanzo al (02)

2238755 / 6352125/ 6970085 o cdicostanzo@americasolidaria.org

Benito Baranda en Haití junto a voluntarias de América Solidaria

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