Revista MINERIA CHILENA 399

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Enamien la encrucijada

Aniversario N° 30 de CescoHoja de ruta para la minería

Pampa Camaronesinicia su proceso productivo

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Septiembre 2014 / nº 399 • www.mch.cl10

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Vista del patio de acopio en Paipote, EnamiFotografía: Ricardo Jeria – MINERÍA CHILENA

Sumario ❘ septiembre 2014

16

Agenda 12

En contacto 13

Editorial 15

Enami: los hitos de la crisis anterior 23

Análisis estratégico de la Empresa Nacional de Minería 29

Minero Noticias 34

Aniversario de Cesco: El reto de tener una hoja de ruta clara 45

Columna de Juan Villarzú:Codelco, una oportunidad imperdible 49

Balance de Anglo American: Mayor producción y menores costos 51

MedMin 2014:Mediana Minería expectante por ajustes en Ley de Cierre 57

Minero Fotos Seminario MedMin 61

Vicepresidente Minerals Team de Samsung C&T:“Pampa Camarones es una plataforma de entrada” 69

Estrategias para valorizar activos mineros 73

Proveedores europeos en Chile: Ampliando horizontes comerciales 78

Columna de Kevin Harding:Impactos de la huelga del platino 85

Mundo Minero 86

Juan Carlos Olcay, presidente de la AIC:“Este es el momento para invertir” 89

IFT Energy 2014: Optimizando el uso de agua en minería 95

ForoSing analizará los desafíos energéticos en el sector 99

¿Qué busca el lector de medios mineros? 101

Centro Minero de Emerson: Tecnología de punta para la minería 103

Enami en la encrucijada La urgencia de una reestructuraciónEntre las propuestas para superar el déficit financiero que aqueja a la estatal, se mencionan mejorar el sistema de gestión comercial, rediseñar el organigrama interno, descentralizar la administración e impulsar una hoja de ruta para licuar el sobrestock de mineral.

• Consejo Editorial: Andrés Aguirre, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Juan Carlos Olcay, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Juan Antonio Winter.

• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Columnistas: Ximena Abogabir, Elías Arze, Stephanie Ashton,

Marcelo Awad, José Luis Barroilhet, Juanita Galaz, María Isabel González, Ronald Guzmán, Kevin Harding, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Álvaro Lay, Felipe Matthews, Julián Ortiz, Cristián Quinzio, Manuel Reyes, Paulina Riquelme, Juan Pablo Schaeffer, John Tilton, Álvaro Videla, Juan Villarzú, Iván Violic, Yasmina Zabib.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal

• Impresión: Quad/Graphics

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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Aniversario N° 30 de CescoHoja de ruta para la minería

Pampa Camaronesinicia su proceso productivo

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editorial

www.mch.cl • Septiembre 2014 / nº 399 11

Sumario ❘ septiembre 2014

62

110

Pampa Camarones inicia su proceso

productivoInserto en la Región de Arica y Parinacota, el proyecto cuprífero,

que hasta ahora involucra una inversión de más de US$70 millones,

recientemente obtuvo su primera cosecha de cátodos de cobre.

ERNC en el norte grande

Sacándole máximo provecho al sol Actualmente entre las regiones de Arica y Parinacota y de Antofagasta

existen 72 proyectos aprobados en ERNC que podrían aportar 7.021

MW. De ese total, 5.000 MW corresponden a tecnología fotovoltaica.

Primer Catastro de Proyectos y Centrales ERNC

Columna de Ximena Abogabir:Recursos hídricos en Atacama, buenas noticias

Noticias Sustentare

Noticias Vida Universitaria 107

Cultura Minera: Huella patrimonial de las salitreras 108

Correas transportadoras:Buscando el menor costo por tonelada 128

Servicios geológicos:Tecnología e interpretación de datos para una mejor gestión 136

Robert Muhn, de Yingli Green Energy:“La energía solar puede ofrecer ahorros significativos” 147

FastPack: “El mayor desafío ha sido replantearnos” 151

Mercado Minero 154

Índice Avisadores 168

119

121

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Agenda

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

SEPTIEMBRE 2014

10-1

2

ExpoMina PerúLugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima.

Organiza: Grupo Digamma

Más información: www.expominaperu.com

OCTUBRE 2014

1-3

Taller de Evaluación Estratégica y Gestión de Riesgos de Proyectos y Planes MinerosLugar: Hotel Plaza El Bosque, Manquehue

656, Las Condes, Santiago.

Organiza: T&V Consultores

Más información: www.tvconsultores.com

17-1

9

X Colombia MineraLugar: Plaza Mayor Exposiciones, Medellín,

Colombia.

Organiza: Asociación Nacional

de Empresarios de Colombia (Andi).

Más información: www.miningcolombia.com

7

XII Foro Eléctrico del SING, ForoSingLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.

Organiza: Grupo Editorial Editec.

Más información: www.forosing.cl

15-1

7

XIX Congreso Chileno de Ingeniería QuímicaLugar: Universidad de Concepción,

Región del Biobío.

Organiza: Universidad de Concepción

Más información: www.cchiq2014.cl

7

Seminario “Mercado de capitales y financiamiento público para la minería”Lugar: Hotel Radisson, Vitacura 2610,

Las Condes.

Organiza: Comisión Minera

Más información: www.comisionminera.cl

NOVIEMBRE 20149-

11

Alacero 55Lugar: Hotel Hilton, México DF.

Organiza: Alacero

Más información: www.alacero.org

11-1

3

Expo Fuego Chile 2014Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago.

Organiza: EngineZone

Más información: www.expofuego.cl


En contacto

facebook.com/mineriachilena

@mineriachilena

Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.

11-1

4AtexpoLugar: Aeródromo de Chamonate, Copiapó.

Organizan: Corproa y Fisa

Más información: www.atexpo.cl

12-1

3

Mining Security & Crisis Management ForumLugar: Cape Town, South Africa.

Organizan: International Research Networks.

Más información:

www.miningsecurityforum.com

@IngenierosCHILE, Colegio IngenierosEl Colegio de Ingenieros tiene nuevo presidente, es elegido el ingeniero civil eléctrico Cristián Hermansen Rebolledo, 6 de agosto.

@VillarinoJ, Joaquín VillarinoLa participación de la mujer en minería está en alza desde 2007. En 2013 llegó a 7,4%, 12 de agosto.

@CentroCESCO, Centro de Estudios del Cobre y la

Minería (Cesco)“Chile tiene capital humano bastante capaz y no lo estamos aprovechando”, dice Patricio Meller de @fundacionchile en conferencia 30 años de Cesco, 12 de agosto.

@ReutersCommods, Reuters CommoditiesCodelco looks to blend copper concentrate as Chile mine woes continue, 12 de agosto.

@barrickchile, Barrick Chile¿Sabías que 100 millones de personas en el mundo dependen de la extracción de oro para vivir?, 12 de agosto.

@ConsejoMinero, Consejo MineroUso de energía solar térmica en Gaby de CodelcoChile evitará emisión de 15.000 ton de CO2 al año, buenasprácticas, 12 de agosto

@Latino_mineria, Revista LATINOMINERIAGlencore reporta sólido crecimiento en producción de cobre, 13 de agosto.

@collahuasiCL, CollahuasiAproximadamente el 80% de nuestras ventas tienen a Japón, China y Chile como destino final, 13 de agosto.

@ENAMIChile, EnamiEncuentro de intendentes valida objetivo de convertir a Macrozona Norte en capital mundial de energía solar, 13 de agosto.

12-1

4

XI Jornadas de TronaduraLugar: Hotel Dreams, Valdivia.

Organizan: Asociación Chilena de Ingenie-

ros Explosivistas y Asiex.

Más información: www.asiex.cl

15-1

7

Expo Eficiencia EnergéticaLugar: Espacio Riesco, Santiago.

Organizan: Fisa y Agencia Chilena

de Eficiencia Energética.

Más información:

www.expoeficienciaenergetica.cl


Editorial


s la tercera vez de Nelson Pizarro en Codelco. Y ahora vuelve para encabezar un proceso nada de fácil, que involucra un

plan de inversiones quinquenal por alrededor de US$23.500 millones, en proyectos estructurales que, si bien apuntan

a que la minera mantenga una posición de liderazgo en la producción de cobre, han sido objeto de cuestionamientos

por el real aporte que puedan significar versus los montos involucrados.

Sin duda, estos proyectos serán parte central del análisis que haga el nuevo presidente ejecutivo en la estatal, quien ha

planteado la necesidad de habilitar el desarrollo de los

planes estructurales con el máximo profesionalismo y en

cumplimiento de las metas comprometidas (como parte

de la capitalización de Codelco por US$4.000 millones

anunciada por el Gobierno), las cuales se relacionan con

estándares de seguridad, contención de costos, mejoras

en productividad, entre otros.

En palabras del propio Pizarro, estas son tareas que

requieren dedicación, prudencia y experiencia, carac-

terísticas que llevaron al Directorio de la Corporación a

elegirlo en forma unánime. Su nombramiento, además,

fue respaldado transversalmente, destacándose su di-

latada trayectoria en la minería, su capacidad para conducir proyectos complejos y su calidad humana. Su curriculum es bien

conocido en la industria, pero vale la pena destacar algunos hitos, como su arribo a Codelco en 1990, primero como gerente ge-

neral de Andina y después de

Chuquicamata, liderando los

inicios de Radomiro Tomic; su

llegada a Antofagasta Mine-

rals (en 1998), donde sacó

adelante Los Pelambres; su

regreso a la cuprífera estatal

en 2003 como vicepresidente

corporativo de Codelco Nor-

te, donde le tocó “ordenar la

casa”; y la conducción del complejo proyecto Caserones durante los últimos ocho años.

A sus cualidades profesionales se suman sus habilidades blandas, tan necesarias en estos tiempos donde la relación tanto

con los trabajadores como con las comunidades es fundamental para sacar ade-

lante los proyectos. En este plano Pizarro también ha sido exitoso: en Caserones

desarrolló un proceso de consulta indígena sin precedentes (cuando aún no se

regulaba la aplicación del Convenio 169 de la OIT) para definir, en conjunto con la

comunidad, la mejor opción para el trazado de la línea de transmisión; y en materia

laboral es respetado por los trabajadores, por su franqueza en el diálogo y el valor

que le asigna al mundo sindical.

Con todo, entre los múltiples desafíos que deberá asumir están la relación que

mantendrá con los trabajadores, si logrará alinearnos en torno a un objetivo supe-

rior y la necesaria renovación de la plana laboral. Asimismo, deberá profundizar la

modernización Codelco e insistir en que predomine la eficiencia y la calidad, con

miras a una empresa de avanzada.

Pizarro genera confianza en el sector. Se cree en su capacidad para potenciar la

Corporación, porque conoce perfectamente los problemas de la industria y domina las

herramientas para superarlos. Ahora bien, desarrollar esta “monumental” tarea –como

él mismo la ha calificado– implicará contar con la necesaria autonomía de gestión,

lo que nuevamente pondría a prueba al gobierno corporativo de la estatal. mch

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Trayectoria y liderazgo

para Codelco

A sus cualidades profesionales se suman sus

habilidades blandas, tan necesarias en estos tiempos

donde la relación tanto con los trabajadores como

con las comunidades es fundamental para sacar

adelante los proyectos.

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La urgencia Enami en la encrucijada

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Entre las propuestas para superar el déficit financiero que aqueja a la estatal, se mencionan mejorar el sistema de gestión comercial, rediseñar el organigrama interno, descentralizar la administración e impulsar una hoja de ruta para licuar el sobrestock de mineral.

Reportaje CentralEspecial Enami


uesta creer que en

2004 y 2005 la Em-

presa Nacional de Mi-

nería (Enami) obtuvo utilidades

por US$100 millones. El tras-

paso de la fundición Ventanas

a Codelco por US$393 millo-

nes (cifra actualizada) permitió

a la estatal revertir los números

rojos que venía registrando y

consolidar una cartera de in-

versiones cuyo resultado más

patente fue la construcción del

complejo minero Delta en Ova-

lle, Región de Coquimbo, po-

cos años después, entre otros.

Aquel escenario contrasta ra-

dicalmente con la realidad de

2014. Hoy Enami presenta

un déficit de caja de alrede-

C diversos cambios en su vice-

presidencia ejecutiva: cuatro

nombres en cuatro años.

Desde 2010 hasta ahora

se sucedieron William Díaz,

Eugenio Cantuarias, Felipe

Barros y Roberto de Groote.

Este último –designado bajo

el actual Gobierno– alcanzó

a estar tres meses y medio

en el cargo, presentando en

junio su renuncia por moti-

vos personales.

Esta situación se suma a los

problemas estructurales que

presenta la empresa, como

la falta de financiamiento para

cumplir el rol de fomento im-

puesto por ley; una dotación

que no se sabe si es la ade-

quimbo: la segunda versión

de ExpoEnami y la Asamblea

Minera de Sonami.

Cambios estructurales

Para la ministra de Minería, Au-

rora Williams, la modernización

de Enami pasa por ejecutar

una profunda reorganización

“que mejore los procesos téc-

nicos y administrativos, para

generar más confianza”. En

ese sentido, la secretaria de

Estado planteó que se debe

mejorar la gestión de pagos

a los productores. “Los pe-

queños mineros no pueden

pensar que Enami les está

cambiando las muestras e in-

ventando las leyes de mineral

de unareestructuración

dor de US$225 millones (muy

cerca del máximo permitido)

y un sobrestock de minerales

valorizado entre US$400 y

US$600 millones, situación

que ha despertado cuestio-

namientos desde el Gobierno

hacia la anterior administra-

ción de esta empresa que,

entre otras decisiones, eli-

minó la Gerencia Comercial.

Cabe recordar, además, los

cuada o no para cumplir las

exigencias de mercado; y la

carencia de un esquema de

largo plazo para financiar in-

versiones estratégicas.

Todos temas que fueron

abordados por autoridades

del Gobierno y gremiales en

conversación con MINERÍA

CHILENA, con ocasión de

dos eventos que se desa-

rrollaron en la Región de Co-

en la compra; esta relación de

desconfianza no puede existir

entre los productores y una

firma del Estado, que tiene por

objetivo el fomento”, señaló.

Asimismo, la titular de Mine-

ría sostuvo que los cambios

estructurales comienzan con

la descentralización de la en-

tidad. El primer paso en esa

dirección es el traslado de la

Gerencia de Seguridad y Sus-



tentabilidad de Santiago a

Copiapó. Esto, conside-

rando que en la Región de

Atacama se desempeñan

más de 800 trabajadores de

los 1.250 que conforman la

planta de la compañía.

Williams anunció, además,

la confección de una hoja

de ruta para focalizar las in-

versiones a mediano y largo

plazo, con la prioridad de

actualizar la fundición Pai-

pote, de manera que esta

cumpla con la nueva nor-

ma de emisiones antes de

diciembre de 2018 (fecha

prevista por la ley). Para ello

se creó una gerencia enfo-

cada totalmente a viabilizar

las opciones de moderniza-

ción de la fundición, que se

debate entre incorporar tec-

nología china o australiana.

En esa misma línea, el sub-

secretario de Minería, Igna-

cio Moreno, detalló que el

proceso de levantamiento

de las inversiones buscará

mantener la competitividad

de las plantas de Enami,

porque a medida que esta

cae, suben los costos uni-

tarios, provocando un au-

mento generalizado de los

mismos. “También tenemos

que considerar el traslado

de la planta Taltal, que está

muy cerca de la ciudad y eso

debe ser corregido”, indicó.

A comienzos de 2014 Ro-

berto de Groote anunció

que el presupuesto total de

inversión de Enami para este

ejercicio ascendía a US$20,5

millones, lo cual sería insufi-

ciente para desarrollar pro-

yectos estratégicos. Moreno

ratificó que ya se solicitaron

más recursos a Hacienda;

y si bien no quiso precisar

montos, estos se estiman en

US$300 millones en créditos.

Gestión comercial Junto con optimizar los

aspectos organizativos,

Alberto Salas, presidente

de Sonami y miembro del

directorio de Enami en tal

condición, opinó que es

indispensable mejorar la

gestión comercial de la

empresa, en particular

acelerar el proceso de li-

cuación del sobrestock de

minerales a través de con-

tratos con terceros. “He-

mos estado conversando

con grandes empresas del

sector minero que tienen

capacidad de proceso, y

lo que hay que llegar es a

un acuerdo comercial que

sea beneficioso para am-

bas partes”, planteó.

Para Salas, “el actual défi-

cit corresponde a compras

de productos mineros a la

pequeña minería, que por

su gran volumen y su inten-

sa actividad han superado

la capacidad de Enami de

procesar estos minerales.

En consecuencia, hay so-

brestock. Por lo tanto, en

la medida que seamos ca-

paces de licuar ese mineral

ocioso, vamos a pagar esa

deuda. Podemos decir que

Hoy Enami presenta un déficit de caja de alrededor de

US$225 millones (muy cerca del máximo permitido)

y un sobrestock de minerales valorizado entre US$400 y

US$600 millones.

La hoja de ruta que focalizará las inversiones considera como prioridad actualizar la

fundición Paipote, para que cumpla con la nueva norma de emisiones antes de diciembre

de 2018.

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la empresa tiene un pasivo,

pero un activo que lo respal-

da”, subrayó.

Según Patricio Cartagena,

vicepresidente ejecutivo (i)

de Enami, considerando óxi-

dos, sulfuros y minerales de

oro, hay más de 1.000.000

de toneladas de stock distri-

buidas entre Arica y Ranca-

gua. “Es relevante conside-

rar el factor transporte en la

maquila de estos minerales;

debería hacerse en puntos

cercanos a las canchas de

acopio”, indicó.

El subsecretario Moreno

hizo ver que la entidad no

tenía agencia comercial

y que el trabajo de licuar

stocks y hacer alianzas

con terceros “no se hizo

durante tres años, y eso

nos parece que es uno de

los elementos que explican

el déficit de Enami”. Al res-

pecto, puntualizó que Iván

Fortín, ex gerente de Ope-

raciones de la estatal, se

hará cargo de la repuesta

Gerencia Comercial y ten-

drá como misión exclusiva

generar alianzas y contra-

tos con terceros para licuar

el stock acumulado.

Explotación

de pertenencias

Desde la mediana minería

surgen voces que esperan

que Enami genere ingresos

a través de sus 230.000

hectáreas en pertenencias

mineras distribuidas a lo

largo del país. Juan Carlos

Sáez, presidente del Conse-

jo Regional Minero de Co-

quimbo (Corminco), gremio

que reúne a empresas de

mediana minería además

de Minera Los Pelambres,

opinó que estas pertenen-

cias “podrían ser vendidas

o arrendadas a terceros,

generándose de esta for-

ma un activo que, bajo una

planificación adecuada, va a

ayudar a reducir la deuda”.

Al respecto hay experiencias

previas exitosas, como es el

caso de la licitación de Pam-

pa Camarones (ver reportaje

pág. 62), además de otros

proyectos ofrecidos.

La idea encuentra eco en

Patricio Cartagena, quien

sostuvo que “existe un plan

propositivo para hacer arren-

damientos o contratos de

otro tipo para la explotación

en esas propiedades. La

idea es buscar mecanismos

flexibles para aprovechar es-

tos activos. No hay plazos

para concretar esto”.

Alberto Salas consideró que

“si logramos colocar estas

propiedades y que pequeños

mineros logren trabajarlas,

vamos a generar el doble o

el triple de ingresos por ese

activo que está paralizado”.

Destacó que ello permitiría fi-

nanciar mayor inversión y que

se produzcan los encadena-

mientos productivos en las

comunidades cercanas. mch

De izq. a der. : Ministra de Minería, Aurora Williams; Patricio Cartagena, vicepresidente ejecutivo (i) de Enami; Alberto Salas, presi-dente de Sonami y director de Enami; Ignacio Moreno, subsecretario de Minería.

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Reportaje


Especial Enami

n escenario “muy

poco alentador” vi-

vía la Empresa Na-

cional de Minería, Enami, a

principios de 2000 como con-

secuencia del endeudamiento

que la aquejaba. La opinión

es del entonces vicepresi-

dente ejecutivo de la estatal,

Jaime Pérez de Arce, a quien

le tocó liderar el proceso de

transformación y saneamiento

financiero de esta entidad a

mediados de esa década.

El balance de lo que fueron

esos años está reflejado en

su testimonio en el libro Chile

Minero, Enami en la historia

de la Pequeña y Mediana Mi-

nería Chilena. Pérez de Arce

recuerda en esas páginas que

al alto endeudamiento de la

empresa, que le generaba sig-

nificativas pérdidas anuales,

se sumaba el bajo precio del

metal, que mantenía activos

U

a no más de 400 productores

pequeños a lo largo del país.

“En este contexto –rememo-

ra– predominaban más bien

las visiones terminales de la

empresa y de reconversión

de los disminuidos producto-

res mineros”. Tras meses de

conflictos, “pero también de

trabajo y genuina búsqueda

de soluciones por parte de

los distintos actores involu-

crados”, acota, fue posible

encontrar un camino que se

tradujo en un “Protocolo de

Acuerdo” suscrito el 6 de ene-

ro de 2003 por el Gobierno y

el Parlamento, representados

por los ministros de Hacienda

y Minería y por los presiden-

tes de ambas Cámaras. Dicho

documento comprometía dos

herramientas fundamentales:

• La dictación del DS 76, que

recogió el viejo anhelo del

sector de contar con una

política de Estado para el

fomento, con reglas claras

y estables.

• La ley que permitió la venta

de la fundición y refinería de

Ventanas a Codelco (bajo

una serie de condiciones y

resguardos).

Es así como el 24 de julio de

2003, en la Fundición Pai-

pote, el entonces presidente

Ricardo Lagos y su ministro

A principios de la pasada década la estatal enfrentó uno

de sus escenarios financieros más complejos, el que tras intensas

negociaciones se solucionó con la transferencia de la fundición y

refinería de Ventanas a Codelco.

de Minería, Alfonso Dulanto,

suscriben el Decreto Supre-

mo que contenía la espera-

da Política de Estado para la

Pequeña y Mediana Minería.

Revista MINERÍA CHILENA

destacaba este aconteci-

miento “histórico” en su edi-

torial de agosto de ese año

(Nº 266) haciendo hincapié

en que se concretaba “un

anhelo de más de 30 años

para el sector”. Asimismo,

planteaba: “el tema que

concentra el interés ahora

es la solución al problema fi-

nanciero de la Enami”, cuya

deuda se empinaba a casi

US$500 millones.

los hitos de la crisis anteriorEnami:

Foto

graf

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i

Reportaje


Especial Enami

Dicho proyecto de Ley entró

al Congreso en la segunda

quincena de julio, y su tra-

mitación demoró cerca de

año y medio.

Deterioro financieroLos factores que origina-

ron la compleja situación

financiera y económica

de Enami a principios de

2000, y que llevaron a la

venta de la fundición y re-

finería de Ventanas, fueron

detallados por el entonces

ministro de Minería Alfonso

Dulanto, durante la tramita-

ción de la Ley que autoriza-

ba esta operación.

aumento de la deuda ban-

caria comenzó en 1995, lle-

gando a US$471 millones

en 2002.

Las razones del endeuda-

miento fueron las siguientes:

1. La disminución de los car-gos de tratamiento. La prin-

cipal fuente de ingresos

de Enami estaba cons-

tituida por los cargos de

tratamiento, que son el

precio que se cobra en el

mercado por la transfor-

mación de concentrados

de cobre en productos

refinados. Dichos cargos

experimentaron una baja

permanente desde 1997

en adelante, situándose

en 2003 en niveles consi-

derados como mínimos

históricos. Esta situación

afectó negativamente los

resultados operacionales

de la empresa, siendo su-

perados “peligrosamente”

por los gastos financieros.

2. Inversiones medioambien-tales. Entre 1988 y 2001

la Enami debió realizar

inversiones ambientales

en sus establecimientos

industriales (fundición

Hernán Videla Lira, de

Paipote, y fundición y

refinería Ventanas), es-

pecialmente a partir de

1991, para cumplir con la

norma ambiental exigida

por el decreto supremo

N°185, de 1991, del Mi-

nisterio de Minería. Estas

inversiones ascendieron a

US$240 millones, las que

fueron financiadas casi en

su totalidad a través de

créditos que la empresa

Según sus declaraciones,

recogidas en los archivos

de la Biblioteca del Congre-

so, a partir de 1998 la Ena-

mi no fue capaz de revertir

los gastos por concepto

de pago de intereses por

el endeudamiento en sus

resultados operacionales:

“Si bien desde 2000 la Ena-

mi ha registrado resultados

operacionales positivos, en

los últimos siete años ha

sufrido una pérdida per-

sistente por un total de

US$144 millones”.

Es así como mientras en

1994 la deuda de la Enami

era de US$270 millones, el

El 4 de enero de 2005 era publicada en el Diario Oficial la

Ley 19.993 que autorizaba el traspasado de la fundición

y refinería de Ventanas de Enami a Codelco, por

un monto de US$373 millones de la época, acordado

previamente entre ambas empresas.

El proceso de saneamiento financiero de Enami fue encabezado por quien fuera su vicepresidente

ejecutivo, Jaime Pérez de Arce, y el ministro de Minería de esos años, Alfonso Dulanto. En la foto,

firmando la venta de Ventanas.

Arch

ivo

MIN

ERÍA

CHI

LENA

Reportaje


Especial Enami

contrajo con el sistema

financiero externo.

3. Retiro anticipado de utilida-des por el fisco. El aporte

fiscal dado a la Enami para

financiar los programas de

fomento, entre los años

1993 y 1999, fue casi en

su totalidad retornado al

fisco como retiro antici-

pado de excedentes, de

conformidad al artículo 29

del decreto ley N°1.263,

de 1975. De este modo,

la empresa debió financiar

estas actividades con re-

cursos propios o con ma-

yor endeudamiento.

El 4 de enero de 2005 era

publicada en el Diario Oficial

la Ley 19.993 que autoriza-

ba el traspaso de la fundi-

ción y refinería de Ventanas

de Enami a Codelco, por un

monto de US$373 millones

de la época, acordado pre-

viamente entre ambas com-

pañías. A este monto habría

que agregar otros US$40 a

50 millones, provenientes

de la venta del cobre en

el pipeline de la empresa,

recuerda Alfonso Dulanto.

Nueva etapa“Un gran problema derivo en

una gran solución (…) Cuan-

do pudimos demostrar que,

más allá de la crisis finan-

ciera, había una empresa en

excelente pie productivo que

obtenía sistemáticamente


positivos”, subraya Jaime

Pérez de Arce en su balance

de este acuerdo.

Con la venta la Enami pudo

sanear su deuda e inició un

ambicioso plan de moder-

nización y construcción de El aumento de la deuda bancaria de Enami comenzó en 1995, llegando a US$471 millo-

nes en 2002.

nuevas plantas de beneficio

en El Salado, Taltal, Vallenar y

Copiapó –en Planta Matta–,

junto con modernizar las

operaciones de la empresa.

Este plan de inversiones,

impulsado por la adminis-

tración de la empresa en

2006, coincidió con la re-

cuperación del precio del

cobre, lo que trajo consigo

un explosivo crecimiento de

la actividad: “Prueba de ello

es que entre 2003 y 2008

el número de pequeños

mineros se sextuplicó, las

entregas de minerales pa-

saron de 790.000 ton anua-

les a más de 5 millones y el

valor pagado al sector, por

esta producción, se incre-

mentó de US$33 millones a

US$300 millones”, detalla el

ex vicepresidente ejecutivo.

Como contraparte de este

crecimiento, la Enami vio

copadas sus canchas con

más de 3 millones de ton de

mineral, y así como en tiem-

pos de bajos precios focalizó

sus esfuerzos para superar

el desabastecimiento de sus

planteles, para la bonanza el

desafío fue administrar los

problemas de sobrexistencia.

Precisamente licuar los so-

brestock de mineral que se

le han generado en el último

tiempo constituye hoy uno

de los desafíos que arrastra

la estatal, y que junto con

una serie de otros factores

tienen hoy a la Enami, a su

actual administración y al

Gobierno buscando una so-

lución al problema de endeu-

damiento que nuevamente

la persigue. mch Arch

ivo

MIN

ERÍA

CHI

LENA

Con la venta de la fundición y refinería Ventanas la

Enami pudo sanear su deuda e inició un ambicioso plan de

modernización y construcción de nuevas plantas de

beneficio en El Salado, Taltal, Vallenar y Copiapó –en Planta

Matta–, junto con modernizar las operaciones de la empresa.

Informe


Especial Enami

a minería de cobre

de mediana y pe-

queña envergadura

ha sido históricamente un

sustento económico rele-

vante en las regiones de

Atacama y Coquimbo, y ha

ido creciendo en Valparaíso

y Antofagasta. El Estado de

Chile ha fomentado este tipo

de producción debido a su

relevancia en la microeco-

nomía de estas zonas y ha

mandatado a la Empresa

Nacional de Minería (Enami)

para incentivar este tipo tan

particular de subsidio laboral.

En palabras textuales de los

archivos públicos de Ena-

mi, su rol fundamental es

L

fomentar la explotación y

beneficio de toda clase de

minerales existentes en el

país, producirlos, concen-

trarlos, fundirlos, refinarlos e

industrializarlos, comerciar

con ellos o con sus artículos

o mercaderías destinados a

la industria minera y realizar,

en general, actividades rela-

cionadas con la minería.

Para ello Enami tiene funcio-

nando alrededor de diez pode-

res de compra, cinco plantas

de tratamiento de lixiviación

y flotación para minerales de

cobre, y una fundición. Se

estima que aproximadamen-

te el 50% de su producción

está focalizada en la Región

de Atacama y que otro 36%

proviene de la Región de Val-

paraíso, mientras que Anto-

fagasta y Coquimbo aportan

aproximadamente solo 6% a

7% en forma individual.

En cuanto al aporte de mine-

ral por tipo de productor, el

mayor flujo (cercano a 55%)

proviene de 22 productores

de mediana minería (que be-

nefician más de 10.000 ton/

mes, según datos a 2012).

El 20% proviene de ocho

productores independien-

tes, mientras que solamente

el 25% del total proviene de

más de 1.400 productores

considerados en el rango de

pequeña minería (benefician

El presente reporte intenta entregar una visión de

futuro para un escenario de cambio con precios a la baja, atendiendo la

necesidad de introducir nuevos paradigmas e innovación tecnológica.

Por Omar Cortés C., geólogo y Magíster en Geología Económica,

consultor senior de Geología y Minería, Core Mining Studies, persona

competente en Geología y Recursos Minerales y miembro del Instituto

Australiano de Minería y Metalurgia.

menos de 10.000 ton/mes).

Así, cerca del 75% de los


de Enami dependería de 30

productores repartidos en las

regiones de Atacama y Val-

paraíso, lo cual focalizaría y

centralizaría el abastecimiento

y dejaría a la empresa en una

posición muy vulnerable, liga-

da principalmente al ámbito

de la mediana minería. En

otras palabras, el 75% de la

producción de la empresa es-

taría soportada por el 2% de

sus productores en general.

Financiamiento futuro

De acuerdo con Cochilco,

en 2012 y 2013 operaban

estratégico de EnamiAnálisis

SU ROL EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA

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Molino

Consultoría

Logística

Productos

Manufactura

Servicios

Personas

Informe


Especial Enami

en Chile alrededor de 160

empresas de exploración

junior, capaces de gene-

rar proyectos que podrían

ser incluidos a futuro en el

rango de mediana mine-

ría. La inversión promedio

anual de cada empresa

varía entre US$2.000.000

y US$20.000.000. La distri-

bución del origen de estos

capitales es principalmente

extranjera (49% de Cana-

dá; 23% de Australia y 10%

de EE.UU.), mientras que la

participación de capitales

chilenos fiscales y/o priva-

dos no alcanza a 3%. Cabe

podrían estar financiados

exclusivamente por los

negocios mineros inter-

nos que Enami desarro-

lle con el mundo privado

a modo de asociaciones

estratégicas, en las cua-

les la empresa aportaría

propiedad minera con re-

cursos minerales cuantifi-

cados y el mundo privado,

capital para la puesta en

marcha de futuras faenas

mineras. Así, las utilidades

compartidas de estas aso-

ciaciones serían la base

económica de esta asis-

tencia y no se requeriría de

aportes estatales, es decir,

desarrollo autosostenido.

Innovación y productividadSi pensamos los procesos

de innovación como la in-

troducción de nuevos pro-

ductos y servicios, nuevos

procesos, nuevas fuentes

de abastecimiento y cam-

bios en la organización

industrial de manera con-

tinua y orientados al clien-

te, consumidor o usuario,

entonces los desafíos que

se plantean en el ciclo de

producción de Enami de-

berían estar basados en

los siguientes polos:

1. Fuentes de abasteci-

miento: Enami depende

de alrededor de 30 pro-

ductores. Se requiere

diversificar ese aporte y

abrir nuevos cursos de

abastecimiento con pla-

nes de minería de me-

diano plazo (horizonte

de cinco años).

notar que incluso empre-

sas peruanas participan en

exploración chilena en un

rango cercano a 5%.

Otro antecedente relevante

es que aproximadamente

el 20% de los hallazgos

de cuerpos mineralizados

se localiza en la franja de

la zona de Falla Atacama,

donde Enami y Codelco

poseen propiedad minera

muy extensa y con muy bajo

grado de reconocimiento.

Por lo tanto, el financia-

miento futuro del fomento

y la asistencia técnica de

los pequeños productores

Relación de abastecimiento y producción

De acuerdo con esta información, podría existir hasta el 50% del abastecimiento requerido para

un año en situación de stock, lo cual pondría al flujo de caja de Enami en una difícil situación

financiera para justificar la compra en exceso de material que no se procesó.

2010 2011 2012 2013

(Tons) (Tons) (Tons) (Tons)

Abastecimiento de Óxidos 2.272.642 2.371.860 1.944.511 1.762.836

Datos Memorias

Públicas de Enami

Abastecimiento de Sulfuros 1.881.601 2.347.025 2.514.992 2.751.969

Total Abastecimiento o Compra 4.154.243 4.718.885 4.459.503 4.514.805

Beneficio de Óxidos 1.608.013 1.975.821 1.712.028 1.646.167

Beneficio de Sulfuros 1.560.023 1.969.736 1.990.458 2.202.307

Total Beneficio o Procesado 3.168.036 3.945.557 3.702.486 3.848.474

Stock acumulado de Óxidos 664.629 1.060.668 1.293.151 1.409.820Datos

calculados por el autor

Stock acumulado de Sulfuros 321.578 698.867 1.223.401 1.773.063

Stock total acumulado 986.207 1.759.535 2.516.552 3.182.883

Tabla 1 Relación de abastecimiento y beneficio de mineral

Cerca del 75% de los resultados operacionales de

Enami dependería de 30 productores repartidos en las

regiones de Atacama y Valparaíso, lo cual focalizaría y

centralizaría el abastecimiento y dejaría a la empresa en

una posición muy vulnerable.

La tabla N°1 muestra los tonelajes adquiridos o comprados por Enami (abastecimiento) y el tonelaje

realmente procesado en las plantas metalúrgicas (beneficio), según información oficial.

►

Molino

Consultoría

Logística

Productos

Manufactura

Servicios

Personas

Informe


Especial Enami

2. Metodología de procesos

metalúrgicos: Los proce-

sos de recuperación me-

talúrgica no han tenido

variaciones significativas

en los últimos 20 años. Es

necesario pensar nuevas

formas de recuperar mi-

nerales con cambios de

paradigmas básicos. El

mineral va a las plantas,

¿pueden las plantas ir más

cerca de los minerales?

3. Productividad: El incre-

mento de personal interno

en Enami ha sido significa-

tivo en los últimos años,

cambiando la curva de

productividad, debido a

que no existe incremento

de producción. Es nece-

sario revisar herramientas

de gestión, tales como

control de costos y opti-

mización de procesos.

4. Minería de minerales in-

dustriales (no cuprosos):

Los minerales industriales

se utilizan en la fabricación

de una serie de productos

de uso cotidiano y cons-

tituyen una fuente muy

Omar Cortés ha realizado estudios geológicos y de recursos minerales para diversos

proyectos y yacimientos operativos en Chile, Argentina, Brasil, Perú y Uruguay, entre ellos,

Escondida y Teck Relincho.

importante de desarrollo

económico en el segmento

de la pequeña y mediana

minería internacional. El

uso de estos minerales

está dado en función de

sus propiedades físicas

(sustancias abrasivas:

arenas silíceas, diatomita;

absorbentes: arcillas es-

peciales, bentonita, sepio-

litas; fundentes: carbonato

sódico, minerales de litio,

talco, yodo, cal; nutrientes:

sulfatos, fosfatos, nitratos,

compuestos de potasio).

Enami ha venido mostrando

pérdidas que no se condicen

con el nivel de ingresos por

venta (cercanos a US$1.800

millones) y aun con un precio

de cobre sobre US$3/lb, lo

que indicaría un horizonte

oscuro si el precio bajara

a promedios cercanos a

US$2,5. Por lo tanto, se re-

comienda formular un plan

de desarrollo estratégico al

más breve plazo, que incluya

un plan minero rentable a un

precio no superior a US$2,5/

lb y que además se haga

cargo de un incremento

significativo de inversión en

fomento, desarrollo y explo-

ración y, en lo posible, con un

mínimo aporte estatal. Tarea

titánica que exige cambios

radicales en la filosofía de la

administración pública mi-

nera aplicada en los últimos

40 años. mch

Artículo preparado por Omar

Cortés C., geólogo y Magíster en

Geología Económica, consultor

senior de Geología y Minería,

Core Mining Studies.

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mar

Cor

tés

Rol de fomentoLa tabla N° 2 muestra los valores invertidos en fomento de la producción en los últimos tres ejercicios.

2011 2012 2013

(miles de US$) (miles de US$) (miles de US$)

Reconocimiento de recursos y reservas 2.477 2.384 2.392

Desarrollo de capacidades competitivas 415 428 98

Servicio de asistencia técnica 5.047 5.646

Estudios geológicos distritales 995 115 510

Asistencia crediticia 3 3.398 3.008

PAMMA (Programa de capacitación y transferencia tecnológica) 2.613 2.356 1.928

Total inversión en fomento y desarrollo de recursos 6.503 13.728 13.581

Ventas anuales de productos comercializados 1.966.945 1.784.150 1.647.560

Relación de fomento y ventas 0,33% 0,77% 0,82%

Tabla 2Inversión en fomento relacionado con valor de venta de productos comercializados

Los recursos destinados a fomento, incluyendo labores de exploración y desarrollo de nuevos recursos

minerales, en promedio son inferiores a 0,8% de los ingresos de Enami por concepto de ventas de productos

anuales. De acuerdo con estos valores, el fomento que actualmente se genera no es significativo en el

desarrollo de la mediana y pequeña minería. Lo realizado hasta este momento apunta a subsistir con

recursos minerales reconocidos en un horizonte de uno o dos años.

►

Minero Noticias


En decisión unánime, el directorio de Codelco designó a Nelson

Pizarro Contador como nuevo presidente ejecutivo de Codelco.

Cabe destacar que el reconocido profesional minero retorna

a la estatal, luego de haber ejercido como vicepresidente cor-

porativo de Codelco Norte entre 2003 y 2006.

Óscar Landerretche, presidente del Directorio de la Corporación,

comentó que “Nelson Pizarro tiene la experiencia necesaria para

hacerse cargo de la tareas que tenemos por delante y por esa ra-

zón los directores unánimemente decidimos su nombramiento”.

Además, dijo que la decisión “busca generar un nuevo liderazgo

en Codelco para proyectar su futuro e impulsar el mayor plan de

inversiones realizado en la historia de la compañía”.

Nelson Pizarro es ingeniero civil de minas de la Universidad de

Chile y cuenta con más de 50 años de destacada trayectoria

en la industria minera. Hasta antes de su nombramiento en

Codelco se desempeñaba como presidente ejecutivo de SCM

Lumina Copper Chile y gerente general de Caserones. Además

era director independiente no ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Capitalización

Al día siguiente de la designación del nuevo presidente

ejecutivo, los ministros de Hacienda, Alberto Arenas, y de

Minería, Aurora Williams, anunciaron el envío al Congreso

de un proyecto de ley para capitalizar Codelco por US$

4.000 millones en el periodo 2014-2018. La asignación

de estos recursos está sujeta al cumplimiento de una serie

de metas por parte de la estatal, vinculadas a la ejecución

de proyectos, estándares de seguridad y contención de

costos, entre otros.

“Tendremos que redoblar esfuerzos para demostrar que

este voto de confianza que ha hecho el país en Codelco,

a través de la Presidenta de la República, era merecido”,

sostuvo Óscar Landerretche. mch

Nelson Pizarro llega a liderar etapa clave de Codelco

hace 30 años...

La licitación de las reservas “surtidas” del Salar de Atacama pasará a ser, con seguridad,

uno de los procesos más dilatados llevados a cabo por la Corfo. Tras múltiples y no

siempre afortunadas experiencias similares materializadas por organismos del Estado,

este hecho revela la importancia que se terminó concediendo al saber negociar, versus

la opción de vender al mejor postor.

Porque el llamado “proyecto de sales potásicas” –denominado así porque el estudio inicial

de Corfo estableció la factibilidad de procesar anualmente medio millón de toneladas

de cloruro de potasio y 150.000 de sulfato de potasio– lleva implícito el anzuelo de

explotar una cantidad aún no determinada del estratégico litio, en cualquiera de sus

formas más conocidas.

Según se estima en la Corporación de Fomento, la licitación abierta en noviembre de

1983 estará concluyendo recién un año más tarde, en noviembre o diciembre próximos,

sin incluir la posibilidad de continuar las negociaciones con otra empresa interesada, si

las efectuadas con el consorcio seleccionado en primer lugar no fructifican.

Estado participaría con un 25% en sociedad para explotar litio

Revista Minería Chilena, septiembre de 1984

Planta “Chépica” de la Sociedad Chilena del Litio en el Salar de Atacama.

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Minero Noticias


El grupo Antofagasta Minerals –brazo minero de

Antofagasta plc– registró una producción de 348.200

ton de cobre durante el primer semestre, “cifra que

está en línea con la meta anual de producción para

2014, estimada en 700.000 ton”, informó la com-

pañía del grupo Luksic.

Los datos del segundo trimestre, en tanto, muestran

una producción de 178.800 ton de cobre, lo que

representa un alza de 5,5% respecto al trimestre

anterior, según la empresa, debido a mayores ren-

dimientos luego de las mantenciones programadas

en Los Pelambres y Esperanza.

La producción individual de los yacimientos de la

compañía durante la primera mitad del año fue de:

Minera Los Pelambres, 196.600 ton de cobre fino

pagable; Minera Esperanza, 82.300 ton de cobre

en concentrados; Minera El Tesoro, 46.000 ton de

cátodos, y Minera Michilla, 23.200 ton de cobre fino.

Con respecto a los avances de Minera Antucoya, la

compañía señaló que al 30 de junio último el progre-

so total del proyecto (diseño, ingeniería y progreso

físico) es de un 86%, mientras que su construcción

alcanza un 74% de avance.

Cambio de roles

en Antofagasta plc

Antofagasta plc anunció que a partir del 1 de sep-

tiembre Diego Herández asume como presidente

ejecutivo (CEO) del grupo, en reemplazo de Jean-

Paul Luksic, quien pasa a ser presidente no ejecu-

tivo. Este último seguirá presidiendo el Directorio

del holding, pero acotando sus labores ejecutivas.

Hernández, en tanto, además de sus responsabi-

lidades al mando de Antofagasta Minerals asume

un rol de liderazgo en las divisiones de transporte

ferroviario y de distribución de agua de la matriz

(Antofagasta plc). mch

Antofagasta Minerals produjo 348.200 ton

de cobre a junio

Minero Noticias


El Consejo Nacional del Colegio

de Ingenieros de Chile eligió a la

directiva de la entidad para el pe-

riodo 2014-2016. Como presiden-

te fue elegido Cristián Hermansen Rebolledo, quien hasta ahora se desempeñaba como secretario ge-neral y presidente de la Comisión de Energía.La nueva Mesa Directiva está con-formada, además, por el ingeniero civil Sergio Contreras, quien conti-núa como primer vicepresidente; el ingeniero comercial Arturo Gana, como segundo vicepresidente; el ingeniero politécnico militar Enrique Gillmore, como secretario general; y el ingeniero civil industrial y past presidente de Acti, Jaime Soto, como tesorero.

Cristián Hermansen es ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Chile, con estudios de Planificación de Inversiones y de Tarificación a Costo Marginal en Electricité de France, Diplomados en Tópicos de Macro-economía, Mercado de Valores, y Administración de Riesgo Financie-ro en universidades chilenas. Laboralmente se ha desempeña-do como jefe del Departamento de Tarifas y Costos en Chilectra, jefe del Área Eléctrica de la Comisión Nacional de Energía y actualmen-te como director gerente de Actic Consultores Ltda. mch

Cristián Hermansen es nuevo presidente del Colegio de Ingenieros

Una serie de cambios anunció BHP Billiton en su unidad de

cobre, con base en Chile, tras el nombramiento de Peter

Beaven –quien encabezó BHP Billiton Copper durante los

últimos cuatro años– como presidente de Finanzas de la

compañía, rol que asumirá el 1 de octubre próximo.

En su reemplazo fue designado interinamente Edgar Basto

(presidente de Minera Escondida), quien “posteriormente

asumirá un nuevo rol dentro de BHP Billiton”, comunicó

la empresa. Esto, porque a partir del 22 de septiembre la

presidencia de Escondida estará a cargo de otro ejecutivo:

Hilmar Rode. Doctor en Ingeniería Química de la Universidad

del Estado de New York, Estados Unidos, este tiene más de

20 años de experiencia en minería y metales, papel y quími-

ca. Ha trabajado para Glencore, Mondi, Anglo American y

Praxair en posiciones gerenciales, operaciones, desarrollo

de negocios e I+D.

En tanto, Kevin O’ Kane fue nombrado presidente de Pampa

Norte, cargo que asume el 1 de septiembre. Ingeniero en

Minas de la Universidad de Queens, Canadá, tiene más de 30

años de experiencia en la industria minera. Previamente fue

vicepresidente de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente)

de BHP Billiton Copper, habiéndose unido a la compañía en

1981, donde ocupó diversos cargos de creciente respon-

sabilidad, incluido el de gerente general de Cerro Colorado.

Paralelamente, Luis Sánchez, quien era presidente de Pam-

pa Norte, pasó a ocupar la Vi-

cepresidencia HSE de Copper.

Ingeniero Metalúrgico de la Uni-

versidad de Concepción y MBA

de la Universidad de Chile, llegó

a BHP Billiton en 2005. Tiene

20 años de experiencia en la

minería del cobre, incluyendo

roles previos en Escondida,

Spence y Collahuasi.

Recorte de dotación

en Pampa Norte

Como parte de las medidas para enfrentar el incremento

estructural de costos y la baja en las leyes del mineral en

sus operaciones, la Unidad de Negocios BHP Billiton Pampa

Norte tomó la decisión de reducir aproximadamente el 6%

de su dotación.

Esta determinación afecta, en distinta escala, a trabajadores

de su oficina administrativa en Iquique y a las faenas Spence

y Cerro Colorado, ubicadas en las regiones de Antofagasta

y Tarapacá, respectivamente.

La medida se suma a anuncios similares realizados por otras

compañías mineras en el último tiempo, como la decisión de

Teck de desvincular a poco más 60 empleados en Chile. mch

BHP Billiton cambia ejecutivos en su unidad de cobre

Hilmar Rode, nuevo presidente de Escondida.

Enfocada en otorgar un servicio de calidad con la mayor eficiencia y seguridad para el proyecto Puerto Punta Chungo de la compañía minera Los Pelambres, la empresa Bonilla y Cía. Ltda. eligió a Layher, firma líder en sistemas de andamios, como proveedor estratégico de una solución integral y servicios especializados, cumpliendo con las exigencias técnicas y de seguridad requeridas por el mandante.

Según Juan Eduardo Gómez, Gerente Técnico y Comercial de Bonilla y Cía. Ltda., “Layher ha sido un aporte fundamental en versatilidad, calidad, seguridad y confiabilidad para las plataformas de trabajo que hemos debido implementar, lo cual ha significado un alto beneficio valorado por nuestro personal y nuestros mandantes”.

P U B L I R R E P O R T A J E

El ejecutivo comenta que la historia común de ambas empresas ya suma una década de colaboración. “Hemos utilizado los andamios Layher desde hace unos diez años y en este periodo hemos atendido en conjunto grandes proyectos y de variada complejidad”, acota Gómez.

Nicolás Tordecilla, Gerente Comercial de Layher del Pacífico S.A., destaca que “nuestro servicio integral fue clave para brindar al cliente la respuesta rápida, eficiente y segura que necesitaba, complementando nuestro sistema de andamios con diseño, capacitación in situ y supervisión técnica en terreno. Además, gracias a nuestra amplia cobertura y stock, pudimos atender sus necesidades de manera inmediata”, asevera.

Con el sistema “Allround” de Layher, la empresa Bonilla y Cia. Ltda. implementó una solución para una plataforma colgante que permitió generar la superficie de trabajo para aplicar la pintura anticorrosiva en la parte lateral e inferior de la cinta transportadora del Puerto Punta Chungo de Minera Los Pelambres. La superficie total que se cubre en este proyecto consiste en cinco tramos de 20 mts. de largo, los cuales serán trasladados secuencialmente, según el avance de los trabajos, hasta cubrir los 900 mts. de las instalaciones.

“Los trabajos consideran reemplazar 11.000 m2 de planchas de revestimien

to y pintar 44.000 m2 de estructuras y planchas. La faena implica trabajar sobre el océano en un 80% del alcance. Es un buen desafío para aprovechar las ventajas de los sistemas de andamios Layher”, afirma el gerente de Bonilla y Cía. Ltda.

Según Nicolás Tordecilla, el servicio técnico de Layher es otro componente esencial del proyecto. Se dispuso en terreno de un técnico comercial para colaborar en la adecuada especificación del requerimiento, así como determinar los plazos y programación de las tareas de supervisión y suministro del material.

“El correcto montaje, uso y cuidado de los sistemas Layher es fundamental para obtener el máximo de productividad con altos estándares de seguridad”, subraya el gerente de esta firma. Por ello, Layher realizó tres capacitaciones en la misma obra, de cinco horas cada una.

“Nuestros sistemas de andamios destacan por su calidad de fabricación certificada por TÜV CERT conforme a la Norma ISO 9001, y además están homologados bajo las principales normas internacionales de andamios”, concluye Tordecilla.

“Los sistemas de andamios Layher y el soporte técnico que nos brinda su equipo de profesionales, nos han ayudado a mejorar la seguridad y productividad de este emblemáti-co proyecto, satisfaciendo la ne-cesidad de nuestro mandante”, afirma Juan Eduardo Gómez, Gerente Técnico y Comercial de Bonilla y Cía. Ltda., empre-sa líder en revestimientos industriales, con más de 36 años en el mercado.

PRODUCTIVIDAD CON SEGURIDAD ES EL RESULTADO OBTENIDO POR BONILLA Y CÍA. AL SELECCIONAR LOS SISTEMAS DE ANDAMIOS LAYHER PARA LA MANTENCIÓN DE PUERTO PUNTA CHUNGO DE MINERA LOS PELAMBRES

Layher del Pacífico [email protected]: +56 2 2979 5700

Juan Eduardo Gómez, Gerente Técnico y

Comercial de Bonilla y Cía. Ltda.

Publi LAYHER OK.indd 2 8/27/14 11:50 a.m.

Minero Noticias


en circulación

Memoria Anual 2013-2014 de Sonami

El Tribunal Ambiental de San-

tiago distribuyó su Anuario

2013, a través del cual entrega

una cuenta de la gestión desarrollada durante su primer año de funciona-

miento tanto desde el punto de vista jurisdiccional como administrativo.

Según lo indica en su introducción, “lo anterior, con miras a ser un aporte

real en el conocimiento y comprensión del rol que le compete a este órga-

no jurisdiccional especial y de composición mixta, en el establecimiento y

consolidación de la nueva institucionalidad ambiental chilena”.

Cabe señalar que el Anuario 2013 del Tribunal Ambiental incluye las sentencias

completas dictadas en materia de reclamaciones, consultas y solicitudes de

autorización de la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA). En este

último caso se incorpora una reseña que entrega antecedentes del escrito

presentado por el ente fiscalizador.

Mayor información en: www.tribunalambiental.cl

La Sociedad Nacional de Minería

(Sonami) presentó su Memoria

Anual 2013-2014, la cual contiene

una síntesis de las actividades gremiales, orientadas a orientar y canalizar las

inquietudes y planteamientos de sus asociados.

Asimismo, Alberto Salas, presidente de Sonami, señala que el documento

representa “nuestro permanente objetivo por promover políticas públicas

que permitan el desarrollo de nuestro sector, contribuyendo de esta forma al

crecimiento económico y social del país”.

Y añade que esta Memoria Anual “muestra cómo la Sonami desarrolló una

intensa actividad, resaltando su permanente contacto con las nuevas autori-

dades de los poderes Ejecutivo y Legislativo, la organización de seminarios y

la asistencia a importantes eventos a nivel mundial”.

Mayor información en: www.sonami.cl

Anuario 2013 Tribunal Ambiental de Santiago

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) estimó que las inversiones mineras a 2018 supondrán US$30.000 millones, equivalente a lo invertido en el sector en los últimos cinco años. Mientras que la cartera total de proyectos para el periodo 2014-2023 sumará cerca de US$105.000 millones. Esto, de acuerdo con el informe de “Inversión de la minería chilena-Catastro de proyectos 2014-2023” elaborado por Cochilco, que considera una cantidad de 53 proyectos con diferente grado de certidumbre respecto de su materialización. Según Cochilco, de concretarse la cartera total de proyectos de cobre, que involucra US$80.000 millones a 2023, la produc-ción del metal ascendería a 8,5 millones de toneladas a 2025.Dentro del total de iniciativas consideradas en este análisis, hay 23 proyectos en las categorías denominadas “base” y

“probable”, de mayor grado de probabilidad, que suman cerca de US$30.000 millones en cinco años. Otras 15 iniciativas están en la condición de “posible” y significan inversiones por US$25.808 millones; mientras 15 más son catalogadas en el segmento “potencial”, con inversiones que ascienden a US$49.326 millones. Es decir, los proyectos con menor probabilidad de materializarse en los plazos indicados corres-ponden a un 71,7% de la cartera.El catastro da cuenta del ingreso de nueve proyectos nuevos, con una inversión total de US$8.962 millones, de los cuales siete corresponden a la minería del cobre. Además, 14 nuevas compañías desarrollan por primera vez proyectos en la minería chilena. Siete proyectos sufren postergación de su puesta en marcha entre uno y tres años. mch

Cochilco prevé inversiones por US$30.000 millones a 2018

Minero Noticias


La III Exhibición Internacional y X Rueda de Negocios para la región de Atacama, Atexpo 2014 “Nuevos vínculos. Mejores oportunidades de negocios”, organizada por Corproa y Fisa, espera reunir cerca de 300 empresas expositoras nacionales y extranjeras en su próxima versión, a realizarse entre los días 11 a 14 de no-

viembre en el aeródromo de Chamonate.

Sobre novedades de la muestra, se

tiene previsto un Pabellón Minero que

agrupará a las diferentes alternativas de

desarrollo que ofrece esta industria en la

región. Asimismo, se firmó un convenio

de cooperación para promover la llegada

de empresas asiáticas, especialmente

con visitas desde Japón, la República

Popular China y Corea del Sur.

Daniel Llorente, presidente de Corproa,

destaca que esta feria brinda una vitrina

comercial muy importante: “Es la opor-

tunidad para mostrar los proyectos y la

posibilidad de negocios para provee-

dores regionales y nacionales”. Cabe

recordar que la región cuenta con uno

de los mayores stocks de proyectos con

una cartera cercana a los US$31.000

millones, a materializarse en el mediano

y largo plazo.

Dentro de las actividades complemen-

tarias que se llevarán a cabo durante la

feria, se realizarán foros y charlas acerca

de los principales ejes temáticos que

atañen a la región: desafíos en recursos

hídricos y energía, abastecimiento y re-

cursos humanos, así como la X versión

de la Rueda de Negocios.

Los organizadores de Atexpo anticipan

una proyección de negocios de US$150

millones para esta versión. mch

Atexpo 2014 prevé reunir a 300 expositores nacionales y extranjeros

Sierra Gorda inició producción de concentrado de cobreEl proyecto Sierra Gorda –de KGHM– inició recientemente el procesamiento de mineral para su primera producción de concentrado de cobre. Tras la fase de puesta en marcha, que se tiene previsto finalizar a principios de 2015, la nueva faena va a producir unas 120.000 ton de cobre, 50 millones de lb de molibdeno y 60.000 oz de oro al año.Según informó el operador polaco, fueron completados los trabajos relacionados con la puesta en marcha de todos los elementos claves de la infraestructura: en abril se terminó de retirar toda la capa estéril del rajo (192 millones de ton) y fueron puestas en funcionamiento instalaciones de chancado, molienda y flotación. Además, se puso en marcha el acueducto de 143 km que conduce el agua de mar a la mina y que se almacenará en un recipiente de 750.000 m3.“Nuestros socios y nosotros realizamos este proyecto en un plazo de tiempo muy reducido, respetando al mismo tiempo las normas de seguridad y de protección del medio ambiente,” dijo Herbert Wirth, presidente y CEO de KGHM. Al respecto, agregó que “desde la reali-zación de los primeros pozos hasta el comienzo de la producción han pasado tan solo diez años. mch

El subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, fue el invitado de la reciente reunión del Consejo Editorial de Revista

MINERÍA CHILENA, que se realiza a inicios de cada mes. En la ocasión, la autoridad compartió en un ambiente distendido con los representantes de diferentes ámbitos vinculados al mundo minero que conforman este consejo.Entre los temas abordados en el re-ciente encuentro, estuvieron el trabajo que ha venido realizando la Comisión Técnica del Litio, que ha liderado el

subsecretario y que tiene por misión entregar al Gobierno una Propuesta de Política para el sector; el actual panora-ma que enfrenta la Empresa Nacional de Minería, Enami; y los desafíos que tiene por delante la nueva jefatura de Codelco, entre otros.En la foto el subsecretario Ignacio Moreno junto al presidente de Grupo Editorial Editec, Ricardo Cortés. mch

Subsecretario Ignacio Moreno participó en Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA

Minero Noticias


Con la presencia del Primer Ministro de Japón, Shinzo Abe, se realizó la ceremonia de inauguración del proyecto Caserones, de SCM Minera Lumina Copper Chile. En la oportunidad, Nelson Pizarro, quien desde la presidencia ejecutiva de esta compañía lideró la construcción de esta nueva faena de co-bre, señaló que “Caserones dejó de ser un proyecto para transformarse en una compañía productiva”.La ceremonia también contó con la presencia de Shigeru Oi, presidente y CEO de JX Nippon Mining Metals Corp., quien tras destacar que este es el primero proyecto a gran escala con capitales 100% japoneses en Chile, hizo un llamado a las autoridades nacionales para tomar las medidas necesarias que mejoren el entorno de inversión en el país.La nueva faena producirá unas 150.000 ton anuales de cobre en concentrado, volumen que irá decreciendo en el tiempo, y del orden de 30.000 ton adiciones de cobre en cátodos. Caserones también producirá 3.000 ton de molibdeno al año contenido en concentrados.

Nuevo presidente ejecutivoEl Directorio de SCM Minera Lumina Copper Chile acordó el nombramiento de Ricardo López Vergara como nuevo presi-

dente ejecutivo y gerente general de la compañía a partir del presente mes de septiembre, en reemplazo de Nelson Pizarro Contador, quien pasó a liderar Codelco. López es ingeniero civil de mina con más de 26 años de ex-periencia en el sector. Ingresó a la compañía en 2006 como ingeniero senior de Minería, responsable de las etapas de prefactibilidad y factibilidad del proyecto Caserones, diseñando la planificación minera, los análisis estratégicos de tamaño de operación, la selección de equipos mineros y diseño del mantenimiento, entre otros aspectos. Con anterioridad a su actual nombramiento se desempeñaba como subgerente general de Lumina Copper Chile. mch

Caserones ya es oficialmente una mina en producción

Minero Fotos

Con una tradicional ceremonia japonesa fue inaugurado oficialmente el proyecto Caserones, y en el marco de la visita oficial al país del Primer Ministro de Japón, Shinzo Abe.

Inauguración de Caserones

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1. Junto a la ministra de Minería, Aurora Williams, y el entonces presidente ejecutivo de Lumina Copper Chile, Nelson Pizarro, altos ejecutivos japoneses participaron en la ceremonia de inauguración de Caserones. 2. Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi; Francisco Costabal, de Freeport-McMoRan; Raimundo Espinoza, presidente de la FTC; Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals 3. La senadora Isabel Allende y el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino. 4. Ramón Jara, de Sonami; Máximo Pacheco, ministro de Energía; Aurora Williams, ministra de Minería; Jean Paul Luksic, presidente del Directorio de Antofagasta Minerals.

OR_SIKA_revMineria Chilena_27,5x21_80814tz.pdf 1 11-08-14 17:25


Encuentro

uatro ejes debiera

abordar la política

minera con una

mirada de largo plazo, a

juicio del ex Presidente de

la República, Ricardo La-

gos: los recursos hídricos,

la energía –la cual, según el

ex Mandatario, es “la más

cara y contaminante” –, los

servicios de evaluación am-

biental y la emisión de ga-

ses de efecto invernadero.

El ex jefe de Estado formuló

estas declaraciones en el

marco de la celebración de

los 30 años del Centro de

Estudios del Cobre y la Mi-

nería (Cesco), evento don-

de fue el orador principal.

Con el peso que le da haber

encabezado un gobierno

(periodo presidencial 2000-

2006) y con la libertad de

no estar en un cargo de

tanta responsabilidad, La-

C En el marco de la conmemoración de los 30 años del Centro

de Estudios del Cobre y la Minería, el ex Presidente Ricardo Lagos

criticó la judicialización y advirtió sobre la relevancia que tendrá la

huella de carbono para el cobre.

una hoja de ruta clara

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El reto de tener ANIVERSARIO DE CESCO

gos aporta tranquilo sus

opiniones frente a temas

claves para el desarrollo

futuro del país. Hace unos

meses lideró el trabajo de

un grupo transversal que

elaboró una propuesta so-

bre la minería y el desarro-

llo sostenible de Chile, que

vino a ser una continuación

del documento “Política Mi-

nera del Bicentenario” pre-

sentado durante su man-

dato, aunque la de ahora

integra más visiones.

La actividad de aniversario

de Cesco fue la ocasión

para que el ex Presidente

pusiera sobre la mesa los

lineamientos y desafíos

que debiera considerar

una hoja de ruta para la

minería, ante un auditorio

que reunió a autoridades

gubernamentales, altos

ejecutivos de compañías

mineras, representantes

de empresas proveedo-

ras, dirigentes gremiales,

académicos, entre otros.

Institucionalidad

y valor agregado

Dentro de los énfasis plan-

teados en su alocución, La-

gos se mostró crítico con

la forma en que está ope-

rando la institucionalidad

respecto de los proyectos

que requieren aprobación

ambiental: “La autoridad no

está cumpliendo, porque

en la medida que acepte-

mos que esto termine en

una judicialización infinita,

es el fracaso de la política

y de los que conducen el

aparato del Estado”, afirmó.

Asimismo, el ex Mandata-

rio hizo presente la impor-

tancia que tendrá, en un

futuro cercano, la huella

de carbono para un pro-

ducto tan relevante para

Chile como el metal rojo.

“Es un tema del que no

me canso de referir, por-

Encuentro


que ¿cuánto tiempo más

va a existir el cobre como

lo conocemos hoy? El co-

bre no va a ser mañana

un commodity. No serán

iguales todos los cobres del

mundo; tendrán precios dis-

tintos según la emisión de

gases de efecto invernadero

por toneladas de cobre, y su

tonelada tendrá la huella de

carbono. Esa será la exigen-

cia en un mundo distinto al

de hoy”, argumentó.

A diez años de la presen-

tación de la Política Minera

durante su gobierno, estos

temas, junto con el desa-

fío energético y el del uso

del agua, siguen estando

vigentes, dijo, subrayando

que en estos momentos es

vital “tener una hoja de ruta

clara, pues no se constru-

ye un país desde cero cada

cuatro años”.

Codelco

Tras hacer una referencia

a la importancia histórica

de la minería –“La historia

económica de Chile es la

historia de la minería”, sos-

tuvo– y destacar el aporte

de significativos recursos

al Fisco, Lagos no dudó en

referirse a la contingencia,

calificando como una “bue-

na noticia” el anuncio de

capitalización de Codelco.

Al respecto, observó que

este mecanismo “obliga a

las nuevas autoridades a

ser extremadamente res-

ponsables en la tarea que

tienen por delante”.

Del mismo modo, recalcó

la importancia de fortalecer

el gobierno corporativo de

la estatal y de generar un

mayor grado de autonomía

en relación con el gobierno

de turno, colocando como

ejemplo la forma en que

funciona el Consejo del

Banco Central. “Sé que es

difícil. He sido Presidente y

hemos empujado la nece-

sidad de un gobierno cor-

porativo, pero cuando hay

un solo dueño, que es el

Estado, al final el gobierno

corporativo escucha con

más interés que el que de-

biera al señor ministro de

Hacienda”, advirtió.

Panel

El seminario “Chile a co-

mienzos del Siglo XXI: ¿ad

portas al desarrollo gracias

a la minería?”, realizado en

el centro Cultural Gabriela

Mistral, comenzó con la

presentación de Patrick

Cussen, presidente de

Cesco, quien destacó el

desarrollo que ha tenido la

minería nacional, haciendo

hincapié en “el aumento de

la producción de cobre en

Chile en la década de los

‘90, en que el país pasó

de producir 1,5 millón de

toneladas en 1990 a 4,5

millones de ton en 2000”.

También destacó el impac-

En el marco del seminario se realizó un panel de discusión en el cual participaron Jorge

Insunza, Arturo Fontaine, Cristián Larroulet y Patricio Meller, moderado por Juan Carlos

Guajardo (al centro).

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La autoridad no está cumpliendo, porque en la medida

que aceptemos que esto termine en una judicialización

infinita, es el fracaso de la política y de los que conducen el

aparato del Estado”, afirmó Lagos.

Encuentro


to del crecimiento de China

en la primera década de

este siglo, explicando que

su economía “creció a un

ritmo sostenido mayor al

10% anual, lo cual ha con-

vertido al gigante asiático

en la segunda potencia

económica mundial. Su

consumo de materias pri-

mas ha aumentado en for-

ma exponencial. En el caso

del cobre se cuadruplicó

el consumo en esa déca-

da. Esto ha provocado el

llamado súper ciclo de las

materias primas, que en el

caso del cobre ha signifi-

cado un largo periodo de

precios altos”.

En esa línea, Cussen resal-

tó que “el hecho de que el

aumento explosivo de la

economía china ocurriera

pocos años después del gran

aumento de la producción

de cobre en Chile, permitió

a nuestro país aprovechar al

máximo este periodo extraor-

dinario. Esto explica en bue-

na medida el gran desarrollo

económico que ha tenido

Chile en los últimos 25 años”.

En la ocasión se desarrolló,

además, un panel en que

se analizaron las causas,

consecuencias y soluciones

para la desconexión entre la

minería y la sociedad chile-

na, en el que participaron el

novelista y ensayista Arturo

Fontaine; el presidente de la

Comisión de Minería de la

Cámara de Diputados, Jor-

ge Insunza; el académico y

ex ministro Cristián Larrou-

let, y el presidente de Fun-

dación Chile, Patricio Meller.

Este último manifestó que

el cobre debiera generar

capacidad tecnológica y

de innovación. También

aseveró que la minería pre-

senta problemas comple-

jos, como la competencia

por agua y el territorio, e

hizo notar que el país “tiene

capital humano bastante

capaz y no lo estamos

aprovechando”. mch

Autoridades gubernamentales, altos ejecutivos de compañías mineras y de empresas colaboradoras de la minería, diri-gentes gremiales y académicos asistieron al seminario con que Cesco celebró sus tres décadas de vida.

Aniversario N° 30 de Cesco

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1. Patrick Cussen, presidente del Directorio de Cesco; Ignacio Moreno, subsecretario de Minería; Ricardo Lagos, ex Presidente de la República y orador principal del evento; Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco. 2. Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami, Nicolás Saric, de Codelco; Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Francisco Tomic, presidente de Panaust Sudamérica; Jean Paul Luksic, presidente del Directorio de Amsa. 3. Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco; senador Juan Pablo Letelier; Gustavo Lagos, de Ingeniería de Minería de la Universidad Católica. 4. Ricardo Cortés, presidente del Grupo Editorial Editec; Carlos Vignolo, de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile; Elías Arze, presidente del Directorio de WorleyParsons Chile; Cristián Solís, gerente general de Editec.

Minero Fotos

Opinión


En sesión ordinaria del 31 julio el Directorio de Codelco puso

término al proceso de búsqueda de candidatos para ocupar

el cargo de presidente ejecutivo y designó a Nelson Pizarro

Contador. Al día siguiente el ministro de Hacienda anunció que

se aumentaría en US$4.000 millones el capital de Codelco

durante el quinquenio 2014-2018. Ambas decisiones marcan

un cambio significativo de la actitud del Gobierno en relación

con la empresa y su futuro.

Nelson Pizarro es uno o el más destacado de los ejecutivos

superiores de las empresas de la gran minería del cobre de

Chile. Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, se

ha desempeñado con brillo en los diversos cargos que ha ocupado en su vasta y exitosa carrera, tanto en el sector público

como en el privado. Es un gran conocedor de Codelco, donde

ocupó los más altos car-

gos, como la Gerencia

General de las divisiones

Andina y Chuquicamata

y la Vicepresidencia de

Codelco Norte. Estuvo

fuertemente involucrado

en la confección del Plan

de Negocios y Desarrollo

de largo plazo de la empresa (PND), herramienta que busca

maximizar la creación de valor en un horizonte de 25 años, a

partir de la explotación eficiente de sus recursos mineros, tec-

nología de punta, know-how y calificación de sus trabajadores.

Los proyectos estructurales fueron incorporados, con distintos

grados de avance, al PND 2006, y todos han experimentado

atrasos importantes respecto de su calendario original, lo

que explica, en gran parte, la pérdida de competitividad de la

empresa. El plan contemplaba, por un lado, reponer, a menor

costo, la producción proveniente de yacimientos afectados por

la caída de las leyes minerales y el consiguiente incremento

de sus costos. Y, por otro, allegar nueva producción para

aprovechar las buenas condiciones del mercado, y consolidar

el liderazgo de la industria a nivel mundial.

Codelco: una oportunidad imperdibleJuan Villarzú R. ha sido presidente ejecutivo de Codelco en los periodos 1994-1996 y 2000-2006.

Los dos presidentes

ejecutivos que tuvo

Codelco durante los

primeros cuatro años

de vigencia del nuevo gobierno corporativo advirtieron con

fuerza que si no se avanzaba con prontitud y decisión en la

ejecución del plan, la empresa experimentaría una fuerte caída

de producción y, como consecuencia, una crisis severa. Ambos

enfatizaron la necesidad de invertir, como mínimo, US$20.000

millones en 2014-2016 para evitar la crisis y elevar la produc-

ción a dos millones de toneladas hacia 2020. El ex Presidente

Piñera y su ministro de Hacienda se negaron sistemáticamente

a considerar el tema. Una Codelco debilitada podría sumar a

muchos al carro de su privatización, parcial o total.

Financiar este volumen

de inversión sin afec-

tar la excelente clasi-

ficación de riesgo de

Codelco exige: aumen-

tar el capital en al menos

US$4.000 millones, en-

deudarse en un monto

similar, y acumular en el

periodo US$12.000 millones de recursos de generación interna

(depreciación e incremento de provisiones). Estructurar este

financiamiento es una tarea mayor, pero el gran desafío es

desarrollar y construir segura y exitosamente los proyectos

en cartera, todos ellos de gran complejidad.

La designación de Pizarro como presidente ejecutivo y la

decisión del Gobierno de aumentar el capital para potenciar

la empresa son señales inequívocas de su compromiso con

Codelco y su futuro. Esta es la gran oportunidad para revertir

la pérdida de competitividad de los últimos años y aumentar la

producción de bajo costo. Es la ocasión para que operadores,

supervisores y ejecutivos de Codelco cierren filas detrás del

liderazgo del nuevo presidente ejecutivo y respondan a la

confianza que el país les está brindando. mch

La designación de Pizarro como presidente ejecutivo y la decisión del Gobierno de aumentar el capital para potenciar

la empresa son señales inequívocas de su compromiso con Codelco y su futuro.

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Reportaje

o primero que quie-

ro reconocer es

que ha sido difícil

para el sector”, señaló Mark

Cutifani, presidente Ejecu-

tivo de Anglo American, en

su análisis del desempeño

global de la minera en los

seis primeros meses de

2014. No obstante, dijo

estar conforme con los re-

sultados obtenidos.

El máximo ejecutivo de esta

multinacional, con opera-

ciones en Chile, sostuvo en

su balance que si bien los

precios del hierro y carbón

metalúrgico se vieron afec-

tados en la primera mitad del

año, “algunos de nuestros

commodities aumentaron en

este periodo, de modo que

la diversificación de nuestra

cartera nos ha ayudado”.

Asimismo, subrayó que al

mirar los resultados de la

“L En la multinacional reconocen que el primer semestre

no estuvo exento de dificultades con los precios de sus commodities,

sin embargo, en Chile la evaluación es positiva, tras el alza de

12% en la producción de cobre registrada a junio de este año.

y menores costos

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n.

Mayor producción BALANCE DE ANGLO AMERICAN

compañía, se aprecia que

los volúmenes de produc-

ción subieron y los costos

bajaron: “Entre esos dos fac-

tores hemos visto un incre-

mento del 18% en nuestro

resultado operativo, así que

estoy satisfecho”, aseveró.

En su análisis Mark Cutifani

-quien asumió la presidencia

ejecutiva en abril de 2013

en reemplazo de Cynthia

Carroll- no eludió las con-

secuencias generadas por

cinco meses de paralizacio-

nes en las minas de platino

en Sudáfrica: “Debido a los

precios y a la huelga que tu-

vimos en platino estamos un

10% por debajo en la línea

de beneficio operativo. La

industria está difícil, pero he-

mos logrado cosas buenas

que lamentablemente se

han visto opacadas por los

precios, pero hemos avan-

zado en aquello que consi-

deramos importante y que

será la base de desempeño

a largo plazo”, afirmó.

En relación con algunas

mejoras en la operatividad,

Cutifani comentó que guián-

dose por la medida de ge-

neración de valor “estamos

creando como proyección

ganancias por US$1.600

millones al año y eso tiene

Faena Mantos Blancos

Reportaje


correlación con las mejoras

en el volumen y costos”.

Con respecto a sus unida-

des de carbón metalúrgico,

cobre y níquel, Cutifani afir-

mó que “la productividad ha

mejorado entre un 20% y

50% al incorporar los nue-

vos modelos operativos,

donde también hemos me-

jorado los hornos en níquel.

En cobre, la planificación y

programación mina va bien”.

Resultados en Chile

En nuestro país, Anglo Ame-

rican registró un aumento

de 12% en su producción

de cobre fino entre enero y

junio de 2014 en compara-

ción con el mismo período

del año anterior, esto es un

total de 396.400 toneladas

frente a las 353.300 tone-

ladas de los primeros seis

meses de 2013.

Según establece el reporte

de resultados del primer

semestre de la compa-

ñía, “el incremento en la

producción se debió fun-

damentalmente al positivo

desempeño de Los Bron-

ces y Collahuasi –operación

donde comparte propiedad

con Glencore y minoritarios

japoneses– gracias a una

mejor ley de mineral y a una

baja base de comparación

en esta última, debido a la

detención del molino SAG

Nº 3 en el segundo trimestre

de 2013 que redujo su pro-

ducción del periodo”.

Las utilidades operacionales

subyacentes de su nego-

cio de cobre alcanzaron los

US$760 millones, que se

comparan con los US$635

millones anotados en los pri-

meros seis meses de 2013.

El incremento se debió al

alza de 15% registrada en

sus volúmenes de venta en

el semestre, que fue parcial-

mente contrarrestada por

un descenso de 3% en el

precio promedio del cobre,

revela el informe.

Por otra parte, entre enero

y junio de este año el costo

unitario de producción (C1)

se redujo en 7%, debido a

“una combinación de ma-

yores eficiencias operacio-

nales, mejores leyes del mi-

neral explotado y un peso

chileno más débil, factores

que más que compensaron

Fuente www.angloamerican.com Revista Minería Chilena

Oficinas corporativas o representativas

El anillo de color representa los proyectos Greenfield

Operaciones de Anglo American a nivel mundialAnglo American registró un aumento de 12% en su producción de cobre fino entre enero y junio de 2014 en comparación con el mismo periodo del año anterior, al alcanzar un total de 396.400 toneladas. Asimismo, incrementó su estimación de producción de cobre para 2014 a un rango entre 725.000 a 740.000 toneladas.

Sudamérica

África

Australia y Asia

Norteamérica

DiamantesPlatinoNíquelCobreCarbón térmicoCarbón metalúrgico Niobio y fosfatosMineral de hierro y manganeso

Time

GW

Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el

continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En

este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo suficientemente

ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más eficiente y

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Reportaje


los mayores gastos gene-

rados por el desarrollo de

mina en Los Bronces”, de-

talla el reporte.

“El buen desempeño de Los

Bronces y Collahuasi nos ha

permitido mostrar un sólido

incremento en la producción

de nuestro negocio de co-

bre, con un consecuente

aumento en nuestros ingre-

sos y resultado operacional.

Es destacable, además, que

la mejora en las utilidades

operacionales se logró a pe-

sar de la baja en el precio

internacional del cobre. En

tal sentido, el objetivo será

perseverar en las mejoras

de eficiencia y productividad

de nuestras operaciones,

de manera de mantener el

esfuerzo de control de cos-

tos”, comentó Hennie Faul,

presidente Ejecutivo Cobre

de Anglo American.En relación con la opera-

ción de Los Bronces, esta

produjo 221.600 toneladas

de cobre fino en el primer

semestre de 2014, un 11%

más que en igual lapso

de 2013. Por su parte, la

producción de El Soldado

disminuyó 38%, debido a

una menor disponibilidad

de mineral y menores leyes,

a raíz de un retraso en la si-

guiente fase de explotación

ocasionada por la intersec-

ción con una falla geológica

informada previamente.

Las operaciones de Man-

tos Blancos y Mantover-

de registraron caídas en

sus producciones de 8%

y 13%, respectivamente,

como consecuencia de ba-

jas en las leyes de mineral.

En el caso de la compañía

Minera Doña Inés de Co-

llahuasi, donde Anglo Ame-

rican posee un 44% de la

propiedad, la producción

atribuida a la multinacional

alcanzó las 105.900 tone-

ladas de cobre fino en la

primera mitad del ejercicio,

un 58% más que en el mis-

mo periodo de 2013.

En tanto, la división Cha-

gres, donde opera la

fundición, se produjeron

entre enero y junio últimos

67.900 toneladas de áno-

dos de cobre y 244.700

toneladas de ácido sulfú-

rico a partir del procesa-

miento de concentrados

producidos en Los Bron-

ces y El Soldado.

En cuanto a las perspec-

tivas para lo que queda

del año, Anglo American

incrementó su estimación

de producción de cobre,

a un rango entre 725.000

y 740.000 toneladas, a la

luz de una mayor confian-

za en las mejoras opera-

cionales en Los Bronces y

Collahuasi, ello a pesar de

un escenario de menores

leyes de mineral en ambos

yacimientos, previsto para

el segundo semestre. mch

Mark Cutifani, CEO de Anglo American, asumió en abril de 2013.

Foto

graf

ía g

entil

eza

de A

nglo

Am

erica

n.

Logros en eficiencia hídrica

De acuerdo con lo informado en el Reporte de

Desarrollo Sustentable 2013, las operaciones

de la unidad Cobre tuvieron un consumo total

de 38,3 millones de m3 de agua fresca o make

up el año pasado.

Según el informe, cuatro iniciativas de eficiencia

hídrica reportaron ahorros por más de 24

millones de m3 de agua, lo que equivale a un

38% respecto del business as usual. Se trata

de la recirculación de agua en Los Bronces;

los relaves filtrados en Mantos Blancos; la

reutilización de agua de enfriamiento en

Chagres y aditivos para el riego de caminos

de acceso en Mantoverde.

Asimismo, uno de los proyectos que se espera

sea inaugurado durante este semestre es la

planta desalinizadora construida en la operación

de Mantoverde, en la Región de Atacama, a 56

km al este de Chañaral, cuya construcción ya

está proveyendo de agua a la operación.

GRANDESOBRAS PARAEL PAÍS

Mediana Minería


alificada por re-

presentantes del

sector como un

“pequeño gigante” –debido

a lo que significa para el país

en materia de exportaciones

y producción total–, la me-

diana minería del cobre, oro

y plata ha resultado ser cla-

ve para un aprovechamien-

to integral de los recursos

mineros, especialmente de

aquellos yacimientos que las

grandes compañías no es-

tán dispuestas a desarrollar.

Lo anterior queda aun más

de manifiesto al analizar la im-

portancia de este actor en la

economía nacional: de acuer-

do con cifras de la Dirección

General de Relaciones Eco-

C En el seminario MedMin 2014 fue anunciado

un ajuste de la normativa que obliga a constituir garantías para

la ejecución del plan de cierre de una faena. Asimismo, se

presentaron casos destacados del sector, mientras el fortalecimiento

de Enami cruzó la jornada.

por ajustes en Ley de Cierre

Foto

graf

ía: G

entil

eza

de M

iner

a Sa

n Ge

róni

mo

ExpectaciónMEDIANOS MINEROS:

nómicas Internacionales (Di-

recon), el valor estimado de

sus exportaciones alcanzó a

US$2.745 millones en 2013,

situándose solo después de

las industrias frutícola y del

salmón, que registraron en-

víos por US$4.893 millones

y US$2.760 millones respec-

tivamente, pero superando

a los rubros de la celulosa,

forestal y vino embotellado.

En este contexto la IX ver-

sión del seminario MedMin,

“Mediana Minería: Época

de desafíos”, organizado

por Sonami y el Grupo Edi-

torial Editec, fue instancia

para debatir los temas que

preocupan al sector. Según

el presidente de Sonami,

Alberto Salas, tenemos que

ver a la mediana minería con

mirada de país. “Es ejemplo

División Lambert, Compañía Minera San Gerónimo.

AGUNSA.pdf 1 12-08-14 11:41

Mediana Minería


de tesón y esfuerzo”, lo que

obliga a “poner énfasis en la

institucionalidad, incluyendo

a Enami”, dijo. Para el repre-

sentante gremial, la estatal

no se encuentra en crisis,

sino más bien debe resolver

asuntos de gestión. “Enami

es una empresa sólida y

tiene las capacidades para

ser la contraparte que el país

necesita para la pequeña y

mediana minería”, afirmó.

Ley de cierre de faenasEntendiendo el peso de la me-

diana minería y los impactos

que podrían provocar en este

segmento las obligaciones

que implica la Ley de Cierre de

Faenas Mineras, el Ministerio

del rubro inició un trabajo con

el Servicio Nacional de Geo-

logía y Minería (Sernageomin)

para adecuar la normativa a la

realidad del sector.

Ello, atendiendo que la ver-

sión original de la ley obliga

a constituir garantías equi-

valentes al orden del 20%

del total del plan de cierre,

en función de las reservas

demostradas. “Esto es muy

complejo para la mediana

minería, que trabaja con un

horizonte de reservas muy

a corto plazo”, reconoció el

subsecretario de Minería, Ig-

nacio Moreno, anunciando,

durante MedMin 2014, el en-

vío al Congreso de un ajuste

a la norma. Se busca que

la adecuación se apruebe

antes que termine el plazo

para que las operaciones

existentes valoricen su plan

de cierre y constituyan la ga-

rantía, fijado para el 11 de

noviembre de 2014.

De acuerdo con la autori-

dad, la modificación princi-

palmente involucra que las

empresas de la mediana

minería puedan sumar a las

reservas los recursos eco-

nómicos extraíbles, con el

objetivo de constituir las ga-

rantías que exige la ley.

Según explicó la ingeniera de

Proyectos de Sernageomin,

Lilian Valdebenito, la normati-

va consta de dos ámbitos de

aplicación, donde el prime-

ro es el procedimiento para

aquellas faenas con capaci-

dad de extracción o beneficio

sobre las 10.000 toneladas

por mes, y el segundo, que

consiste en un trámite sim-

plificado para operaciones

con capacidad de extracción

o beneficio bajo las 10.000

ton/mes.

Entre las obligaciones que

implica la regulación para

el primer grupo, Valdebe-

El anuncio de la adecuación de la ley de cierre de faenas fue hecho por el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno (al centro), durante MedMin 2014.

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Importancia en la economía de la Mediana Minería de Chile

Fuente: Direcon y Cochilco.

Valor estimado de las exportaciones de la mediana minería (us$ mm) versus exportaciones 2013 de otros sectores económicos

Fruticultura

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Mill US$

Celulosa Forestal Salmón Vinoembotellado

Mediana minería delcobre, oro y plata

4.893

2.5222.264

2.760

1.481

2.745

Mediana Minería


nito mencionó la existencia

de un régimen transitorio

–entre noviembre de 2012

y noviembre de 2014– que

obliga a la integración de

los compromisos de cierre

tanto de las resoluciones de

calificación ambiental (RCA)

como de los permisos sec-

toriales aprobados. También

exige la valorización de los

compromisos de cierre y las

propuestas de garantías fi-

nancieras una vez aprobada

esta valorización.

La experta comentó, ade-

más, que en la normativa se

plantea un régimen normal

para proyectos nuevos y que

se incluye una definición de

obras de cierre basadas en

una evaluación de riesgos,

una integración con la eva-

luación ambiental, valoriza-

ción de los compromisos de

cierre y una propuesta de

garantías financieras.

Desafíos de la normaPara la ingeniera del Serna-

geomin los grandes desafíos

que conlleva la ley de faenas

mineras se relacionan con

“la incorporación del con-

cepto de cierre, del diseño,

construcción y operación”.

En ese sentido, aclaró que

“anterior a esta normativa lo

que sucedía era que todas

las faenas decían ‘de qué me

preocupo si voy a cerrar en

10, 15 o 20 años más’. Hoy

día no; en la medida que me

preocupo del diseño, de la

operación, de operar como

diseñé, me van a disminuir

los riesgos de las instalacio-

nes pensando en el cierre,

por lo tanto, los costos van

a ir disminuyendo”.

Respecto del ajuste que se

busca introducir en la ley para

adecuarla a la situación de la

mediana minería, Valdebeni-

to precisó que esta modifica-

ción apunta “a definir cómo

calcular su vida útil. Abrir los

campos en el sentido de in-

corporar reservas económi-

camente extraíbles al cálculo

de la vida útil, que hoy como

está expresado en la ley les

acorta mucho los plazos de

constitución de garantías. Es

decir, tienen que constituir en

dos o tres años montos que

son bastante elevados, dado

que los compromisos de cie-

rre que tienen adquiridos no

están basados en una eva-

luación de riesgo, por lo tanto,

no necesariamente son esas

las obras que asegurarán la

estabilidad física y química de

las faenas”, señaló.

Sobre la recepción de los

planes de cierre de faenas

de empresas mineras, cuyo

plazo vence el 11 de noviem-

bre próximo, la especialista

dijo ver “muy auspicioso”

el proceso: “Estamos muy

tranquilos y confiados en que

llegarán buenos proyectos.

Hemos hecho mucho esfuer-

zo por generar guías meto-

dológicas”, acotó.

Sin embargo, esta postura no

fue compartida por el geren-

te general del grupo minero

Las Cenizas, Hugo Grez,

para quien “ni el 80% de las

mineras podrá cumplir con el

plazo del 11 de noviembre,

porque se les exige ingenie-

ría, valorización del cierre, y

no existe compañía que lo

esté haciendo”. mch

La modificación principalmente involucra que las empresas

de la mediana minería puedan sumar a las reservas los

recursos económicos extraíbles, con el objetivo de constituir

las garantías que exige la Ley de Cierre de Faenas.

Operaciones y proyectos

En el marco de MedMin fueron expuestos los

proyectos Pampa Camarones (ver reportaje

en página 62) y Santo Domingo, así como las

operaciones de Rockwood Litio, dedicada a la

extracción y procesamiento de salmueras para la

producción de sales de litio y productos derivados.

Sobre las segunda de estas iniciativas, localizada

en la Región de Atacama, su gerente general,

Juan Carlos Alfaro, señaló que el yacimiento es

del tipo IOCG, muy similar al de Candelaria, y

comentó que existieron dos relocalizaciones en el

emprendimiento, una correspondiente al tranque

de relaves y otra a la del puerto.

En tanto, el superintendente de Calidad y

Procesos de Rockwood Litio Ltda., Daniel

Montero, señaló que la compañía opera en dos

sitios de producción: la planta Salar de Atacama,

ubicada en el desierto del mismo nombre, y

la planta química La Negra, en Antofagasta.

Sobre esta última instalación detalló el plan

de expansión de la planta de cristalización de

carbonato de litio BG, de 24.000 TM/año de

capacidad a 44.000 TM/año. También informó

la expansión de la planta de extracción por

solventes para la remoción del boro, de 30.000

a 50.000 TM/año.

Minero Fotos


1

3

5

2

4

1. Ricardo Cortés, presidente de Grupo Editorial Editec; Ignacio Moreno, subsecretario de Minería; Alberto Salas, presidente de Sonami. 2. Felipe Celedón, gerente general de Sonami; Lilian Valdebenito, ingeniera de Proyectos de Sernageomin; Patricio Cartagena, vicepresidente ejecutivo (i) de Enami. 3. Vicente Pérez, de Cochilco; Jorge Cantallopts, Cochilco; Jorge Goth, Grupo Editorial Editec, Juan Francisco Bustos, Ministerio de Minería; Cristián Cifuentes, Cochilco; Pablo Bravo, Grupo Editorial Editec. 4. Enrique Miranda, gerente del IIMCh; Juan Pablo González, presidente de la Comisión Minera; Omar Cortés, de Serviterra. 5. S.K. Jang, de Samsung C&T; Arturo Gigoux, de Compañía Minera Pampa Camarones; Pedro Lavín, Enami; Carlos Kim, Pampa Camarones. 6. Simon Tarbutt, de Tarbutt Consultores; Juan Enrique Morales, Universidad Adolfo Ibáñez. 7. Andres Colomer, de Jacol; Nelson Torres, de Grupo Editorial Editec. 8. Jürgen Leibrandt, de Sonami; Jorge Horst, de Strategy2Succeed.

7 8

La IX versión del Seminario MedMin fue ocasión para evaluar el rol de Enami, conocer experiencias de faenas de mediana minería y debatir los temas que aquejan al sector, cuyas exportaciones lo convierten en un segmento gravitante para la economía nacional. El evento, organizado por Sonami y el Grupo Editorial Editec, tuvo lugar en CasaPiedra.

MedMin 2014

6

Foto

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ía: J

uan

Carlo

s Rec

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– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Pampa Camarones inicia su proceso productivo


ocalizado 80 ki-

lómetros al sur

de Arica se ubica

Pampa Camarones, el pri-

mer proyecto cuprífero de

mediana minería de la nor-

tina región. De propiedad

de las empresas Samsung

(con un 46,5%), Arrigoni

Minería (24,1%) y Pampa

Mater (29,4%), actualmen-

te se encuentra en etapa de

puesta en marcha.

La gestación del proyecto

se dio a partir de una licita-

ción impulsada por Enami

de pertenencias mineras

ubicadas en la comuna de

Camarones, tras lo cual el

yacimiento fue adjudicado

en 2009 por un periodo de

15 años de operación.

La iniciativa considera dos

Linstancias principales: la

operación de la mina Sa-

lamanqueja, y la construc-

ción y funcionamiento de

una planta de cátodos de

cobre, cuya producción

anual será de 8.400 tone-

ladas de cobre (700 ton de

cátodos mensuales).

En compañía del gerente

general, Felipe Velasco, y

del vicepresidente de Mi-

nerals Team de la División

Energy & Minerals de Sam-

sung C&T, S.K. Jang, un

equipo de Revista MINERÍA

CHILENA visitó las instala-

ciones del proyecto, que en

ese momento se preparaba

para la producción de su

primera cosecha de cáto-

dos de cobre, hecha rea-

lidad el 31 de julio último.

Junto con destacar que

encabezar el proyecto ha

sido una labor enrique-

cedora, Velasco recono-

ce que también ha sido

compleja, dada la poca

experiencia minera de la

Región de Arica y Parina-

cota. “Ha sido difícil, por-

que muchas autoridades

no conocían el tema, ya

Inserto en la Región de Arica y Parinacota, el proyecto cuprífero,

que hasta ahora involucra una inversión de más US$70 millones,

recientemente obtuvo su primera cosecha de cátodos de cobre.

Foto

graf

ías:

Mar

ía In

és M

ayor

ga –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

Mediana Minería


que estamos hablando de

una región que es relativa-

mente nueva (creada en

2007)… Que estén todos

los ojos puestos en noso-

tros es parte de ser el único

actor minero de la región”,

indica el ejecutivo.

Captación

de agua de mar

Según explica Velasco,

desde un principio com-

prendieron que esta ini-

ciativa debía adaptarse a

las necesidades de una

minería moderna. “So-

mos conscientes de que

todo proyecto minero en

la actualidad debe ser sus-

tentable desde el punto de

vista ambiental y social, por

lo mismo, Pampa Camaro-

nes utilizará agua de mar

en sus faenas producti-

vas”, subraya.

Es así como la planta de cá-

todos se alimentará a través

de un sistema de abasteci-

miento de agua de mar, cuya

capacidad de impulsión será

de 35 l/s. La minera ya efec-

tuó su ingeniería conceptual,

y en la actualidad realiza la

instalación respectiva a car-

go de un grupo de expertos

acostumbrados a trabajos

mineros en altura. Esto,

porque son 1.000 metros

los que separan la costa

con el punto más alto –en

el sector denominado Punta

Madrid– donde se instalarán

los sistemas de bombeo,

completándose 12 km de

tubería que recorre desde el

mar hasta las piscinas recep-

toras ubicadas en la faena.

En el ducto se ha utilizado

acero con revestimiento

interior de HDPE y se in-

corporará un sistema de

adición anti-incrustante

del agua, que permite

controlar el biofouling y dis-

minuir la carga biológica.

Asimismo, en la planta se

instalará una estructura de

ósmosis inversa para desa-

linizar agua de mar en bajas

concentraciones, que será

destinada a algunos de los

procesos que requieren

agua desmineralizada.

Planta SolarOtra apuesta sustentable

es el uso de energía re-

novable no convencional.

A ese objetivo apunta la

planta solar fotovoltaica

Pampa Camarones, fruto

de un acuerdo comercial

entre la minera y la em-

presa E-CL, y que tendrá

una potencia total instala-

da de 300 MW, cuya pri-

mera etapa –inaugurada

recientemente– involucra

Izq.: El yacimiento fue adjudicado en 2009 por Enami por un periodo de 15 años de

operación.

Der.: Unas 700 toneladas de cátodos de cobre mensuales producirá la planta de Pampa

Camarones.

recorre la tubería que llevará agua de mar hasta la planta

12 km

SERVICIOS

INFRAESTRUCTURA

SUMINISTRO

· Distribución y operación de productos en faena· Control automatizado de productos· Microfiltrado de productos· Suministro de producto en sitio de trabajo· Sistemas para carga rápida de combustibles a equipos· Análisis de aceites usados· Lubricación automática

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Equipamiento

En la explotación del rajo, que implica perforar,

tronar, cargar y transportar el material estéril y

mineral, y que es realizada por una empresa

contratista, se utilizan: tres equipos Atlas Copco

ROC L6 para las labores de perforación; tres

excavadoras con balde de 2,8 a 3 m3 de capacidad

y ocho camiones convencionales de 20 m3 ó 30

toneladas y adicionalmente dos camiones dumper

de 40 ton de capacidad, para las operaciones de

carguío y transporte.

Los equipos auxiliares y de servicios para apoyo en

la explotación del rajo son: un bulldozer CAT D8T

y cargador frontal CAT 966H de 3,7 yd3, usados

en la preparación de los frentes de extracción y en

la mantención del botadero; una motoniveladora

CAT 140M, para la mantención de las rutas de

transporte; una excavadora CAT 336 con martillo

de 2.000 kg, para labores de reducción secundaria

posterior a la tronadura, y un camión regador de

25 m3, para mantener las rutas de transporte con la

humedad suficiente de modo de evitar la polución

ambiental y prolongar la vida útil de los neumáticos.

Respecto de la infraestructura de procesamiento,

la planta de chancado (marca Trebol Minerals)

cuenta con un buzón de entrada, correas de

transporte, chancador primario, chancador

secundario, cortador de muestras, líneas de ácido

y dosificador, y tambor aglomerador. La nave XS

(extracción por solventes) está equipada con

agitadores, mezcladores, flujómetros, bombas

de elevación, válvulas de control, sensores de

nivel y presión. La nave EW (electroobtención)

está provista con celdas Super Tank para

solución, rectificador de corriente, sensores de

nivel y presión, caldera, puente grúa, máquina

despegadora de cátodos robótica, sistema de

aire comprimido, válvulas de control, flujómetros,

bombas de elevación de soluciones.

Felipe Velasco reconoce que encabezar este proyecto ha sido complejo, dada la poca

experiencia minera de la Región de Arica y Parinacota.

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Mediana Minería


una potencia de 6 MW

para abastecer a la minera.

La energía generada será

inyectada al SING a través

de la futura subestación Ví-

tor, involucrando la instala-

ción de al menos dos nue-

vas líneas de evacuación

eléctrica. La planta con-

tará con 24.000 paneles

fotovoltaicos y producirá

unos 18,1 GWh al año, el

equivalente al consumo de

cerca de 7.000 hogares,

evitando la emisión a la

atmósfera de casi 19.000

ton de CO2. Su construc-

ción fue encargada a la

empresa Acciona Energía

Chile y se espera que en-

tre en operación el primer

trimestre de 2015.

Según Demián Talavera,

vicepresidente de De-

sarrollo de Negocios de

E-CL, este parque so-

lar viene a consolidar la

apuesta de la empresa por

Arica y por el impulso a las

energías renovables.

La planta se ubicará unos

50 km al sureste de Ari-

ca y será desarrollada en

etapas hasta completar

el máximo de 300 MW de

potencia instalada.

Relación con el entorno

Dentro de las prioridades de

Minera Pampa Camarones

en su proceso de inserción

y operación, está la vincu-

lación con el entorno y las

comunidades. De acuerdo

con el gerente general de

la compañía, la Región de

Arica y Parinacota ha te-

nido históricamente malas

experiencias en torno a

la minería, las cuales han

marcado a sus habitantes.

“Nosotros queremos de-

mostrarles que podemos

hacer una minería sus-

tentable, de bajo impacto

con el medio ambiente y

de externalidades positivas

para la región. Tenemos el

desafío de superar estos

malos antecedentes con

hechos concretos y no solo Foto

graf

ía: M

aría

Inés

May

orga

– M

INER

ÍA C

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Emergencias 24/7

Instalación

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Mediana Minería


declaraciones. Hablamos

de la utilización de agua de

mar, de energías renova-

bles, de integrar gente local

y capacitarla”, afirma.

Actualmente en Pampa

Camarones el 75% de la

plantilla de trabajadores

corresponde a habitantes

de la región, priorizando,

según datos de la empresa,

a personas provenientes de

la comuna de Camarones.

En esta relación con el en-

torno, un tema que no ha

sido fácil para la minera es el

proceso sancionatorio que

inició la Superintendencia

del Medioambiente (SMA)

en relación a una denuncia

formulada por el Consejo

de Monumentos Naciona-

les (CMN) por eventuales

incumplimientos de la Re-

solución de Calificación

Ambiental (RCA). Esto, de-

bido a que el yacimiento se

encuentra en una zona que

presenta restos arqueoló-

gicos correspondientes

principalmente a montícu-

los de piedras asociados a

elementos líticos, estruc-

turas de piedras y huellas

troperas, entre otros tipos

de evidencias.

Al respecto, Felipe Velasco

asegura que han cumplido

en un 100% los requisitos

establecidos por la RCA y estima “que las cosas se

van a dar positivamente.

Puede haber distintas in-

terpretaciones sobre el

momento en que se debió

o no intervenir un área, pero

eso ya es otro tema”, dice.

Entre las medidas tomadas

por la empresa, se esta-

blecieron áreas protegidas

demarcadas con cercos y

señaléticas, fue ejecutado

un plan de monitoreo ar-

queológico durante el pe-

riodo de construcción –y que

se extenderá a la puesta en

marcha– para evitar afectar

los eventos ubicados fuera

de las zonas de resguardo,

y se desarrolló un trabajo de

inducción entre sus trabaja-

dores para proteger el patri-

monio arqueológico. mch

Izq.: Planta de chancado.

Der.: Nave de electroobtención.

La iniciativa considera dos instancias principales: la

operación de la mina Salamanqueja, y la construcción y

funcionamiento de una planta de cátodos de cobre, cuya

producción anual será de 8.400 toneladas de cobre.

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“Este proyecto es una plataforma de entrada”

VICEPRESIDENTE MINERALS TEAM SAMSUNG C&T:

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Mediana Minería


undada en 1938,

Samsung C&T es

la compañía ma-

triz del grupo de empresas

Samsung. Su volumen de

facturación, que en 2013

alcanzó a US$28.000 millo-

nes, proviene principalmente

de operaciones de trading,

inversiones, construcción e

ingeniería. Como dueña del

46,5% de Pampa Camaro-

nes, sus ejecutivos viajan a Chile con cierta periodicidad

para supervisar la marcha de

este emprendimiento.

Uno de estos viajes coinci-

dió con la visita de MINERÍA

CHILENA a las instalaciones

del proyecto, días antes que

produjera su primer cátodo,

una iniciativa que en pala-

bras de S.K. Jang, vicepre-

Fsidente de Minerals Team de

la División Energy & Minerals

de Samsung C&T, “calza

exactamente con las nece-

sidades” de su compañía.

¿Por qué Samsung escogió Pampa Camarones para in-vertir en minería del cobre?Samsung C&T ha sido tra-

der de cátodos y concen-

trados de cobre por más

de 30 años y participó en

la producción de cátodos

de cobre en Asia Central en

los años 1990. A lo largo de

nuestra historia en el negocio

de trading nos ha parecido

fundamental el cambio que

está teniendo lugar más allá

del simple comercio, que se

basa en el arbitraje de tran-

sacciones entre producto-

res y usuarios finales. En

paralelo, hemos advertido

también que los traders sin

proveedores para ofertas

cautivas están perdiendo

terreno gradualmente.

En esa línea, en Samsung

C&T hemos decidido fortale-

cer nuestro posicionamiento

en el mercado, garantizando

nuestras propias cantida-

El ejecutivo de la compañía coreana, la cual tiene una trayectoria

de más de 30 años como trader, hace ver que Pampa Camarones les

permite ingresar al mundo de la explotación y la refinería del cobre en Chile.

des. Dado que Chile es el

país más relevante en tér-

minos de reservas y produc-

ción de cobre en el mundo,

creímos que deberíamos

dar nuestro próximo paso

en Chile y en un proyecto

con potencial creciente en

áreas promisorias, aunque

no desarrolladas.

En ese sentido, hemos sido

muy afortunados por haber

encontrado el proyecto

exacto y los socios apro-

piados en Chile. Además,

Pampa Camarones es una

especie de “proyecto pilo-

S.K. Jang (a la derecha) junto al gerente general de Pampa Camarones, Felipe

Velasco, en una de sus visitas a la operación.

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Mediana Minería


to” en la industria cuprífera

chilena, dada la ausencia

de productores existentes

en su estructura accionaria

(sus socios son Arrigoni y

Pampa Mater). Y adquiere

aún más importancia por

ser el primer proyecto de su

tipo en la Región de Arica

y Parinacota. Por lo tanto,

Pampa Camarones calza

exactamente con las nece-

sidades de Samsung C&T.

¿Qué expectativas tienen respecto del proyecto?No solo estamos esperan-

do lograr éxitos comerciales

con el proyecto propiamen-

te tal y sus productos, sino

mantener también la positiva

reputación de Samsung en

Chile y asegurar una cola-

boración integral con las

comunidades en la Región

de Arica, donde podemos

hacer, en definitiva, un apor-

te importante.

¿Hasta ahora, cuánto ha in-vertido Samsung en Pampa Camarones?Junto con nuestros dos so-

cios comerciales chilenos,

que son confiables, inverti-

mos más US$70 millones.

Además, tenemos un plan

para ampliar el proyecto en

el futuro cercano, lo que re-

queriría más inversión.

¿En qué medida el alza de costos de insumos críti-cos ha incrementado el presupuesto inicial que su compañía tenía para esta iniciativa?Así como les ha ocurrido a

otros, también hemos su-

perado algunos desafíos

que han surgido, princi-

palmente, de más Capex

y cierta demora para ter-

minar la construcción. Sin

embargo, tales desafíos

son muy comunes en el

proceso de lograr nuevos

proyectos en este ám-

bito. A pesar de los dos

aspectos, confiamos que

el all-in-cost (costo total)

por tonelada de cátodos

de cobre siga siendo com-

petitivo. Por cierto, no nos

cabe la menor duda de que

asuntos como esos se de-

berían abordar pronto.

Sinergia¿De qué forma este proyecto complementa el negocio de Samsung como trader de cobre?Este proyecto permitirá a

Samsung C&T crear un

marcado efecto de siner-

gia, aumentando la ca-

pacidad de proveedor de

nuestra compañía como

trader y su competitividad

como productor.

¿En qué medida su compañía ve a Chile como una platafor-ma de inversión en minería en la región?El proyecto Pampa Camaro-

nes es una plataforma para

nuestra entrada al mundo de

la explotación y la refinería

del cobre en Chile, donde la

tecnología relacionada está

muy avanzada y existen

muchos recursos. Nuestras

operaciones nos permitirán

acumular más conocimien-

tos y experiencia.

¿Están evaluando invertir en otros proyectos mineros en Chile o Latinoamérica? De ser así, ¿cuáles?Actualmente nuestra priori-

dad es asegurar el éxito de

Pampa Camarones. Una

vez que se haya estimado

ese logro, podremos consi-

derar otras historias en Chi-

le y/o Latinoamérica. mch

Samsung espera que Pampa Camarones aumente su capacidad de proveedor como trader y su competitividad como productor.

En Samsung C&T hemos decidido fortalecer nuestro

posicionamiento en el mercado garantizando nuestras

propias cantidades (de cobre)”, señala S.K. Jang.

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Cuando decimos que la necesidad es la madre de todos los inventos, no es broma. Al menos en SKC Maquinarias, donde han potenciado una plataforma de software que se conecta en forma inalámbrica con una vasta gama de vehículos de trabajo para conocer en línea la ubicación, con-sumo de combustible, nivel de lubricantes,

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desgaste de piezas, carga transportada y

tiempo en funcionamiento, entre muchos

otros indicadores.

Y todo, desde cualquier dispositivo conecta-

do a Internet. Ya sea desde el notebook de

su oficina o desde la tablet de su hijo. Así lo

explica Fernando Hormazábal, gerente de

Operaciones y Marketing de SKC Maqui-

narias. “CareTrack es una herramienta que

permite a nuestros clientes tener el control y

monitoreo en línea de sus equipos a través

de la telemática, lo que proporciona una

mayor seguridad, productividad, movilidad

y comodidad”, señala.

Además del monitoreo remoto, CareTrack

otorga la posibilidad de controlar la ejecución

oportuna de los planes de mantenimiento

y cambio de piezas de desgaste de los

equipos. “Así también, pueden recibir

alarmas y códigos de error, establecer

la ubicación y operación de los equipos

y descargar archivos MATRIS (Machine

Tracking Information System) para estudiar

su comportamiento y eficiencia”, detalla el

ejecutivo.

En SKC Maquinarias destacan que con esta

plataforma los administradores pueden pa-

sar a un sistema de mantenimiento predic-

tivo y proactivo, es decir, un mantenimiento

basado en la confiablidad de los equipos.

Con este enfoque estratégico, se obtiene un

mejor rendimiento de cada equipo.

Según Hormazábal, los equipos a monitorear

deben tener instalado un kit que contiene un

GPS, módem de datos, antena GSM/GPRS

y antena satelital. “Están disponibles para el

uso e instalación de CareTrack cargadores

frontales, camiones articulados, excava-

doras, motoniveladoras, pavimentadoras,

retroexcavadoras. Además, este sistema

funciona en equipos compactos de la marca

Volvo CE como minicargadores o rodillos

compactadores”, especifica el gerente de

SKC Maquinarias.

Para el cliente los beneficios van más allá

de ser más eficientes en el control de su

maquinaria. “El sistema CareTrack genera

un gran número de reportes e indicadores.

El ahorro más inmediato y fácil de obtener

es la reducción de combustible y el aumen-

to en disponibilidad mediante la correcta

planificación de los servicios. Los valores o

porcentajes estarán en función de la aplica-

ción del equipo y de cómo el cliente utilice la

información que se pone a su disposición.

De esta forma, CareTrack permite al usuario

mejorar la eficiencia y productividad de sus

equipos”, asevera Fernando Hormazábal.

SKC Maquinarias, empresa del grupo Sigdo

Koppers, a través de sus diez sucursales en

todo el país distribuye equipos de prestigio-

sas marcas, como son Volvo CE, Toyota, Ma-

nitou, Timberpro, Sandvik, SDLG y Waratah.

Fernando Hormazábal, gerente de Operaciones y Marketing de SKC Maquinarias.

SKC Publi.indd 1 26-08-14 14:39

Tendencias


n medio de un

escenario local

caracterizado por

el alto precio de la energía,

el aumento en el costo de

la mano de obra especia-

lizada y una caída en las

leyes de los minerales, el

sector se enfrenta al reto

permanente de generar

valor en recursos como el

cobre, oro y hierro.

Este desafío fue abordado

y analizado en profundidad

por el gerente general de

Nextminerals, Cristóbal Fio-

ri, en el marco del seminario

“Valorización de activos mi-

neros: métodos y factores

de riesgo”, que organizó la

Comisión Calificadora de

Competencias en Recursos

y Reservas Mineras.

E

Diversificación geográfica de la compañía, riesgo

político o sustentabilidad son algunos factores que influyen en que

una empresa genere mayor valor en sus activos que otra firma,

principalmente en tiempos de incertidumbre.

para valorizar activos minerosEstrategias

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De acuerdo con este in-

geniero comercial, cuya

empresa se dedica a

inversiones en activos

con foco en la mediana

minería del cobre, oro

y hierro, los proyectos

mineros en etapa tem-

prana se castigan en su

valoración, por lo que

la “regla transversal en

cualquier tipo de metal

indica que mientras más

información se tenga y

de mejor calidad, se ten-

drá un proyecto capaz

de capitalizar un mayor

valor”, dice.

Según el experto, es ne-

cesario consignar que

existen diferencias en la

minería del cobre, oro y

hierro que afectan la ge-

neración de valor y que

se reflejan, entre otros

aspectos, en la volatilidad

de los precios. “El cobre

tiende a tener ciclos que

van entre los 14 y 25 años,

en tanto que el oro no se

mueve en función de oferta

y demanda, se mueve en

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Tendencias


función de la sensación de

estabilidad financiera que

tenga el mundo, mientras

que el precio del hierro es

mucho más volátil que el

del cobre y oro, y se ex-

plica por la alta pendiente

que tiene la parte final de

la curva de costos de la

industria”, sostiene.

Dentro de su análisis, Fio-

ri establece además que

se han identificado cuatro

factores que influyen en

que una empresa gene-

re más valor que otra en

sus activos. Estos son: la

diversificación geográfica

de la compañía, el riesgo

político, el management y

la sustentabilidad.

En relación con el primer

punto, hace ver que “es

distinto contar con una re-

serva en Paquistán que te-

nerla en el norte de Chile,

Sudáfrica o Australia, ya

que hay un tema político,

tributario, de normas más

claras o jurisprudencia”.

Del mismo modo, destaca

que en materia de mana-

gement es clave tomar

decisiones con buena

calidad de información,

ya que eso marca una di-

ferencia en la generación

de valor.

Valor para el cobre Para Fiori, gran parte del

valor de la minería del co-

bre se produce durante los

ciclos de precios altos: “Un

77% del valor de una ope-

ración minera se genera

en el 40% de los periodos

de estos ciclos, es decir,

perderse uno de ellos es

no contar con la mitad del

valor de lo que va a generar

la operación en el tiempo”.

Por otra parte, agrega que

existen dos dimensiones

que definen el posiciona-

miento competitivo de una

compañía minera de co-

bre. La primera se relacio-

na con la vida útil susten-

table remanente, es decir

cuánto tiempo más puede

operar una empresa de

esta forma y la segunda

se refiere a la competitivi-

dad estructural operativa

determinada por la posi-

ción que ocupa la opera-

ción minera en la curva de

costos de la industria del

cobre. “Las variables cla-

ves son, primero, cuánto

puedo producir anualmen-

te de manera sustentable,

y segundo, en qué percen-

til de la curva de costos

estoy por cash cost; eso

me va a dar un posiciona-

miento”, argumenta. mch

La generación de valor en la minería del cobre, oro y hierro junto con la valorización de los planes de cierre fueron algunos temas abordados en el seminario de la Comisión Minera.

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Ley de Cierre de Faenas Mineras

Un análisis a los puntos más destacados de la

Ley de Cierre de Faenas Mineras (Ley 20.551)

incluyó el seminario. En la ocasión, el ingeniero

de Proyectos de Sernageomin, Ricardo López,

repasó los antecedentes generales y objetivos

de la normativa, así como la definición del

plan de cierre.

El profesional describió los tipos de exigencias

técnicas, de valorización y de garantías

que contempla el plan, entre las que se

destacan la definición de las obras, medidas

y actividades de cierre y poscierre. Asimismo,

explicó que las empresas deben valorizar las

medidas necesarias para el cierre de todas las

instalaciones que componen la faena.

Lo anterior debe realizarse por ley, ya que según

el marco legal vigente, las faenas que extraigan

o beneficien más de 10.000 ton/mes deben

presentar el monto requerido para implementar

el plan de cierre, el cual deberá ser garantizado

para asegurar al Estado el cumplimiento de lo

establecido en dicho documento.

López señaló que los activos mineros que

existan en la faena durante el cierre no son

considerados por Sernageomin al momento

de realizar su valoración.

David Farr, presidente y CEO de Emerson visitó Chile entre el 17 y 18 de julio. Su agenda se centró en fortalecer las relaciones con los socios locales e identificar nuevas oportunidades de negocios.

Su primera actividad en la ciudad consideró reuniones protocolares con miembros del gobierno chileno, el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y el vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

Se realizó la inauguración del Centro Minero de Excelencia de Emerson en Santiago con la presencia de autoridades como Alberto Salas, presidente de SONAMI (Sociedad Nacional de Minería) y Jorge Pizarro, vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras. Por la noche, David Farr ofreció una cena a clientes, autoridades y representantes de empresas con los cuales la compañía mantiene vínculos en Chile.

DAVID FARR, PRESIDENTE Y CEO DE EMERSON VISITÓ CHILE

EL EJECUTIVO ESTUVO EN CHILE PARA FORTALECER LAS RELACIONES CON LOS SOCIOS LOCALES, IDENTIFICAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN EL PAÍS E INAUGURAR EL CENTRO MINERO DE EXCELENCIA.

www.emerson.com

5- Gerente general de Emerson Process Management en Chile, Felipe Cabrera, y director de Codelco, Marcos Lima.

6- Presidente de Aprimin, Andrés Aguirre, y vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

7- Gerente general de AmCham, Roberto Matus, y gerenta general de Emerson Network Power en Chile, Sonia Castellanos.

8- Director del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica, Gustavo Lagos, y gerente general de Ineco, Cristián Glenz.

9- Vicepresidente y asesor general para América Latina de Emerson, Timothy Westman, y socio de Carey Abogados, Jorge Carey.

10- Agregado comercial de la Embajada de Estados Unidos en Chile, Matthew Hilgendorf, y director de Corfo para Emerson Process Management, Héctor Leiva.

11- Director de Operaciones de Emerson para Latinoamérica, Indalecio Montemayor, y vicepresidente y gerente general de Emerson Process Management en Brasil, Rafael Jaramillo.

S O C I A L E S

1- Presidente Ventas Global de Emerson Process Management, Michael Train; presidente de Sonami, Alberto Salas; presidente y CEO de Emerson, David Farr, y vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

2- Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y presidente y CEO de Emerson, David Farr.

3- Gerente general de VAMSAC, Gastón Arrieta, y presidente de Emerson Process Management para América Latina, Leonardo Rodríguez.

4- Presidente de Komatsu Cummins, Jeffrey Dawes, e investigador senior de Cieplan, José Pablo Arellano.

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David Farr, presidente y CEO de Emerson visitó Chile entre el 17 y 18 de julio. Su agenda se centró en fortalecer las relaciones con los socios locales e identificar nuevas oportunidades de negocios.

Su primera actividad en la ciudad consideró reuniones protocolares con miembros del gobierno chileno, el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y el vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

Se realizó la inauguración del Centro Minero de Excelencia de Emerson en Santiago con la presencia de autoridades como Alberto Salas, presidente de SONAMI (Sociedad Nacional de Minería) y Jorge Pizarro, vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras. Por la noche, David Farr ofreció una cena a clientes, autoridades y representantes de empresas con los cuales la compañía mantiene vínculos en Chile.

DAVID FARR, PRESIDENTE Y CEO DE EMERSON VISITÓ CHILE

EL EJECUTIVO ESTUVO EN CHILE PARA FORTALECER LAS RELACIONES CON LOS SOCIOS LOCALES, IDENTIFICAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN EL PAÍS E INAUGURAR EL CENTRO MINERO DE EXCELENCIA.

www.emerson.com

5- Gerente general de Emerson Process Management en Chile, Felipe Cabrera, y director de Codelco, Marcos Lima.

6- Presidente de Aprimin, Andrés Aguirre, y vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

7- Gerente general de AmCham, Roberto Matus, y gerenta general de Emerson Network Power en Chile, Sonia Castellanos.

8- Director del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica, Gustavo Lagos, y gerente general de Ineco, Cristián Glenz.

9- Vicepresidente y asesor general para América Latina de Emerson, Timothy Westman, y socio de Carey Abogados, Jorge Carey.

10- Agregado comercial de la Embajada de Estados Unidos en Chile, Matthew Hilgendorf, y director de Corfo para Emerson Process Management, Héctor Leiva.

11- Director de Operaciones de Emerson para Latinoamérica, Indalecio Montemayor, y vicepresidente y gerente general de Emerson Process Management en Brasil, Rafael Jaramillo.

S O C I A L E S

1- Presidente Ventas Global de Emerson Process Management, Michael Train; presidente de Sonami, Alberto Salas; presidente y CEO de Emerson, David Farr, y vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

2- Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y presidente y CEO de Emerson, David Farr.

3- Gerente general de VAMSAC, Gastón Arrieta, y presidente de Emerson Process Management para América Latina, Leonardo Rodríguez.

4- Presidente de Komatsu Cummins, Jeffrey Dawes, e investigador senior de Cieplan, José Pablo Arellano.

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Panorama


l aporte europeo

en minería tiene un

carácter histórico

tanto en materia de inver-

siones en este sector como

en desarrollo tecnológico,

así ha quedado de manifis-

to en los panoramas reali-

zados previamente sobre

el aporte alemán y de los

países nórdicos. En esta

oportunidad abordamos el

rol de otros actores rele-

vantes del Viejo Continente.

En la actualidad los lazos

europeos con Chile se han

intensificado, fomentados

por el dinamismo de la ac-

tividad minera local y su

importancia a nivel global.

E Rafael Coloma, consejero

económico y comercial jefe

de la Embajada de España

en Chile, señala que el mayor

atractivo para su país se cen-

tra en la provisión de maqui-

naria y servicios para la mi-

nería, siendo la maquinaria el

primer rubro de importación

desde el mercado español.

“Las inversiones en minería

para 2012-2020 (en Chile) se

estiman entre US$60.000

y US$100.000 millones,

de los cuales un 40% se

destinará a la compra de

maquinaria y equipos. No

es descartable que a media-

no plazo algunas empresas

españolas desembarquen

en el sector minero como

inversores directos y no

como proveedores”, des-

taca el diplomático.

horizontes comerciales

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orgu

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Tanto empresas como encargados comerciales europeos

destacan la presencia que sus productos y servicios tienen en la

minería local. Incluso los españoles no descartan que algunas compañías

desembarquen como inversionistas directos en el sector minero.

AmpliandoPROVEEDORES EUROPEOS EN CHILE

Panorama


Mónica Gimpel, agrega-

da comercial de Ubifrance

(agencia para el desarrollo

comercial de empresas

francesas), y Xavier Fraval de

Coatparquet, director país de

Ubifrance, indican que los in-

tercambios bilaterales entre

ambos mercados –según el

Banco Central chileno– po-

sicionan a Francia como

el décimo país proveedor

de Chile y el quinto a nivel

europeo, con más de 200

empresas ya instaladas, lo

que representa alrededor de

36.000 empleos.

“A través de sus empresas

ya implantadas en Chile,

tanto en el área de construc-

ción como de prestación de

servicios y de importación

de maquinaria, el mercado

francés provee a la gran

minería, pero también a la

mediana y pequeña minería,

que necesita de tecnología

adaptada a sus necesida-

des”, indican.

Made in EuropaUna de las empresas de

origen europeo presentes

en el rubro minero de Chi-

le es ABB (www.abb.cl),

con sede en Zurich, Suiza,

dedicada a tecnologías de

energía y automatización.

Andrés Kostin, Strategic

Account director del gru-

po en Chile, cuenta que su

posicionamiento en el mer-

cado minero está centrado

en los servicios, porque los

clientes buscan socios es-

tratégicos que entiendan

sus necesidades y que los

ayuden a cumplir sus me-

tas de producción. “Por ese

motivo ABB tiene y sigue

desarrollando diferentes

servicios especializados,

que nos permiten cubrir la

base instalada que tenemos

en Chile”, asegura.

El grupo Endress+Hauser

(www.cl.endress.com)

también posee sus ofici-

nas principales en Suiza.

Esta compañía fabrica

instrumentos de medición

para variables de flujo, ni-

vel, presión, temperatura

y análisis de líquido. Sus

oficinas en Chile fueron

establecidas en 2000 (en

Santiago), alcanzando una

facturación del orden de

US$20 millones al año.

Los últimos proyectos green-

field en que ha participado la

empresa son Sierra Gorda,

Caserones y Ministro Ha-

les de Codelco. “Este año

proyectamos mantener la

participación de mercado,

que nos permita defender

y, si es posible, aumentar

la base instalada”, dice

Cristián Asencio, del De-

partamento de Marketing

de Endress+Hauser Chile.

Arcadis Chile (www.arca-

dis.cl), filial de la holandesa

Arcadis NV, lleva más de

30 años en nuestro país,

ofreciendo soluciones in-

tegrales de ingeniería y

Panorama

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Panorama


consultoría para las áreas

de infraestructura, energía,

minería, recursos hídricos

y medio ambiente. La firma

destaca mantener alianzas

de largo plazo con sus

clientes “para apoyarlos a

enfrentar desafíos, como

generar proyectos con me-

nores costos, a través del

control de gestión, mejoras

de productividad y rendi-

miento, en un escenario de

escasez de suministro de

agua y de altos costos de

energía”, indica el gerente

de Negocio Minería de Ar-

cadis, Edgardo Marinkovic.

Resalta, en particular, las

capacidades y experiencia

que tiene la empresa en el

manejo de relaves, estudios

geotécnicos, ambientales,

procesos metalúrgicos,

análisis de riesgo, planifica-

ción estratégica de cierre

de minas y tratamiento de

riles y rises.

Creada en 2013, Vera-Tec

Chile (www.vera-tec.com),

perteneciente a Vera-Tec

de Austria y Somex Group

de la Federación Rusa, se

dedica a la fabricación de

elementos para procesos

mineros, tales como bom-

bas, válvulas, hidrociclones

y otros, con revestimientos

de diversos materiales, tales

como poliuretano, poliuria,

caucho, cerámica, etc. “Adi-

cionalmente hemos incor-

porado a nuestra línea de

producción las celdas de

flotación”, resalta Alexandre

Ostrenko, director de Vera-

Tec Chile.

Españoles

Desde España, CMO S.L.

tiene presencia en Chile a

través de CMO Sudaméri-

ca SpA, filial para la región

y nuestro país. Provee

válvulas de cuchillo, com-

puertas, dampers y exclu-

sas. “Durante 2014 hemos

completado nuestra línea

de válvulas para minería,

incorporando los diseños

Wafer, de cuerpo ancho

y alta presión en una am-

plia gama de materiales y

combinaciones”, destaca

Eduardo Medel, gerente

general de CMO Sudamé-

rica, añadiendo que incor-

poraron automatización

para las válvulas, mediante

sistemas neumáticos, hi-

dráulicos y eléctricos.

Otra empresa española es

MTG (www.mtg.es), espe-

cializada en el diseño y fa-

bricación de sistemas GET

(Ground Engaging Tools)

para maquinaria de mine-

ría, enfocados en dientes,

portadientes, protectores

y elementos de anclaje en

equipos de movimiento de

tierras y soluciones com-

pletas para la protección

del balde.

Actualmente los productos

MTG StarMet Rope Sho-

vels, diseñados para palas

eléctricas de cable, se en-

cuentran en fase de prueba

en una máquina CAT 7495

HR, en una de las más im-

portantes minas de cobre a

rajo abierto, cercana a San-

tiago. Al respecto, Gianni

Huez, Area manager de la

compañía en Chile, resalta

que “los resultados obte-

nidos en la prueba actual-

mente en curso son un gran

impulso en nuestro proceso

de introducción y expansión

en el mercado chileno”.

FrancesesUna de las empresas fran-

cesas con mayor presencia

en Chile es Sodexo (www.

sodexo.com), cuya oferta

cubre las fases de prospec-

ción, proyecto y extracción/

operación en faenas mine-

ras, con servicios asocia-

dos a salud y bienestar de

los residentes de campa-

Diversas firmas europeas proveen servicios y maquinaria para la minería,

sea de superficie o subterránea.

Foto

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olet

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EUROPEOS

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KEYPRO-AVISO 2014-MINERIA CHILENA-SEPTIEMBRE.indd 1 07-08-14 16:59

Panorama


mentos mineros, manteni-

miento de infraestructura

y administración hotelera,

principalmente.

En la actualidad Sodexo

está presente en el 90%

de las operaciones mineras

nacionales sobre 3.000 me-

tros de altura y, de acuerdo

con la firma, sus servicios

apuntan a optimizar los

indicadores de retención

de personal, engagement

y ausentismo laboral. “In-

crementamos la vida útil

de los activos del cliente y

optimizamos la eficiencia

de los procesos”, asegura

Patricio Fernández, director

de Comunicaciones y RSE.

Francia figura como el décimo país proveedor de Chile y el quinto a nivel

europeo, con más de 200 empresas ya instaladas.

Panorama

También de origen francés,

Soletanche Bachy (www.

soletanchebachy.cl) se

especializa en ingeniería

geotécnica, fundaciones

especiales, mejoramiento y

descontaminación de sue-

los, perforaciones, túneles

y obras subterráneas.

En Chile lleva más de 35

años, y entre las obras en

que participa figuran la

construcción de túneles

submarinos con micro-

TBM, para captación de

agua de mar en el proyec-

to EWS (Escondida Water

Supply), que se ejecuta en

el Puerto Coloso (Minera

Escondida); la construc-

ción de los túneles de ac-

ceso del Nuevo Nivel de El

Teniente, de Codelco; la

cortina de impermeabiliza-

ción del embalse Chacrillas

en la Provincia de San Fe-

lipe; sondajes mineros en

las minas Chuquicamata

y Radomiro Tomic, entre

otras, detalla el gerente ge-

neral de Soletanche Bachy,

Arnaud Chapuis.

Otra firma gala es Con-

tinental Industrie (www.

continental-industrie.com),

representada en Chile por

Continental Blowers Andes.

La compañía se dedica a

la investigación, desarrollo

y producción de máquinas

centrífugas. “Fabricamos

sopladores centrífugos

multietapa y turbo-com-

presores mono etapa para

gas y aire, con caudales

desde 100 hasta 80.000

m3/hr., con presiones de

hasta 1,8 bar”, explica Car-

los Suárez, gerente de la

empresa representante.

Según el ejecutivo, tienen

una importante presencia

en la industria minera: en la

planta concentradora de Es-

condida (proyecto OGP1); en

el proyecto de biogás Santa

Marta, de Finning, y en la

planta concentradora de

Ministro Hales de Codelco.

Agrupadas en el holding

Aaal’to SAS las empresas

francesas Anc’os SA y

Affel’m también han apos-

tado por el mercado chileno.

La primera se especializa en

la fabricación de fijaciones

pesadas, anclajes para

grandes construcciones

metálicas, broches y ejes

metálicos para ensamblaje

de grandes estructuras, ti-

rantes de fijación para puen-

tes e infraestructuras, plati-

nas para sellos de postes

de catenarias y estructuras

metálicas. En tanto, Affel’m,

se dedica a la producción de

pernos de anclaje para es-

fuerzos que van de 12 a 92

toneladas, destinados es-

pecialmente a minas subte-

rráneas, túneles, acantilados

y represas. Posee también

una gama de anclaje mecá-

nico y de sellos de cemento

o resina, así como pernos

especiales. mch

EUROPEOS

Las inversiones en minería para 2012-2020 se estiman

entre US$60.000 y US$100.000 millones (en Chile), de los

cuales un 40% se destinará a la compra de maquinaria y

equipos”, prevé Rafael Coloma, de la Embajada de España.

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Opinión


En Sudáfrica la minería de los metales del grupo del platino

(PGM, por su sigla en inglés) tiene gran importancia y da

cuenta de la segunda exportación de minerales de mayor

envergadura (después del oro), con un valor estimado de

US$5.700 millones anuales. Al representar los minerales el

38% de las exportaciones totales del país, esto significa que

los PGM contribuyen con el 8,3% al valor total. En términos

de la economía local, se estimaba que los PGM agregarían

US$24.300 millones durante el ejercicio fiscal 2012/2013

a través del comercio directo e indirecto y el empleo. Esto,

con una demanda mundial del platino que aumentó de 7,8

millones de onzas a 8,6 millones de onzas entre 2004 y 2013.

El 24 de junio de 2014 el sindicato Asociación de Mineros

y Obreros de la Construcción (Amcu) dio por terminada

una huelga de cinco

meses en la industria

del platino sudafrica-

no que afectó a Anglo

American Platinum Li-

mited, Impala Platinum

Holdings Ltd. y Lonmin

Plc. En total, 70.000

trabajadores partici-

paron en la huelga, dando lugar al cierre temporal de las

operaciones mineras.

Con anterioridad a la paralización, el salario base promedio

de estos trabajadores era de US$560 al mes, casi el doble

de la remuneración promedio que se pagaba en el país. El

resultado final de la huelga, que afectó al 60% de la oferta

sudafricana (o 45% de la oferta mundial), fue que los mi-

neros recibirían un aumento de su salario hasta US$1.170

mensuales dentro de los próximos tres años.Esta fue la huelga más cara de la historia minera de Sudáfrica.

Las empresas Platinum perdieron US$2.150 millones en ingre-

sos y los trabajadores US$1.000 millones en remuneraciones.

Se ha dicho que es poco probable que las empresas logren

repuntar a niveles operacionales normales hasta comien-

Impactos de la huelga del platinoKevin Harding es académico de la Universidad de Witswatersrand, Sudáfrica; profesor visitante de la Universidad Católica de Chile.

zos de 2015, y

que los piques

no rentables po-

drían cerrarse.

De ser así, podrían perderse hasta 10.000 empleos.

Esta huelga vino en momentos en que, en el transcurso

de los últimos 13 años, la productividad por trabajador ha

disminuido 46%, en tanto que los costos por trabajador han

subido a más del doble. Esto se debe en parte a explota-

ción de mineral de platino de más baja ley. Además, Rusia,

América del Norte y Zimbabue están en condiciones de

producir PGM a costos más bajos que los de Sudáfrica. La

huelga también ha derivado en un debate en torno a la me-

canización de las minas como potencial solución financiera

(aunque posiblemente

no social) para asegurar

la rentabilidad.

El impacto de un sector

minero en huelga tam-

bién tuvo ramificaciones

en otros sectores más

amplios, como los de

los trabajadores, pro-

veedores e ingenieros metalúrgicos. Sin materias primas,

los metalúrgicos no podían trabajar como se requería, y

sin el uso de maquinaria (por la paralización de las faenas)

no había necesidad de arreglarla o reemplazarla. También

hubo impactos en áreas aparentemente no relacionadas: al

no contar con ingresos, muchos trabajadores no pudieron

pagar las necesidades ni permitirse los lujos que antes

se daban. Cuando las minas no están operando al ritmo

necesario, el país entero sufre.

La acción a través de huelgas es una realidad que debiera

tenerse en cuenta e incluirse dentro de la planificación.

En lo posible, sería mejor evitarlas y llegar a acuerdos

oportunos que beneficien a las empresas, los trabajadores

y el país. mch

En lo posible, sería mejor evitar las huelgas y llegar a acuerdos oportunos que beneficien a las empresas, los

trabajadores y el país.

Mundo ı Minero


Glencore cierra venta de Las Bambas

La compañía minera Glencore anunció que quedó concluida la venta

del proyecto de cobre Las Bambas en Perú a un consorcio chino,

operación que tuvo un valor final de US$7.000 millones. El consorcio

que adquirió el proyecto pertenece en 62,5% a MMG Limited, 22,5%

a Guoxin International Investment y 15% a Citic Metal, todas firmas

procedentes de China.

El monto de la operación incluye el reembolso de gastos de capital

y otros costos del desarrollo del proyecto que había hecho la minera

suiza, desde enero de este año hasta el cierre de la transacción.

Cabe señalar que la venta de ese proyecto era una condición que

las autoridades reguladoras de China habían impuesto para dar su

visto bueno a la adquisición de Xstrata por parte de Glencore, el

año pasado. mch

Minería australiana prioriza recortes de gastos

Proyecto Tía María obtiene aprobación de EIA

Según una encuesta de la consultora Timetric, el 30% de los gerentes de mina y de adquisiciones de Australia espera

recortar el gasto en maquinaria y equipo pesado durante lo que queda de 2014 y principios de 2015. El porcentaje es

mayor que en otras áreas de adquisición, como piezas, mantenimiento y consumibles.

Solo el 16% de los ejecutivos anticipa una reducción en explosivos, voladuras y productos químicos, y el 19% para los

insumos de equipos. Esto se ve compensado porque otro 20% espera aumentar los gastos en materia de explosivos,

voladuras y productos químicos, mientras que un 19% en insumos

de equipos.

Los resultados ponen de manifiesto tanto la desaceleración en la indus-

tria minera australiana como el traslado desde una fase de expansión

a una de producción, indica la consultora. Asimismo, los datos dan

cuenta de que las empresas más grandes tienen más probabilidades

de reducir el gasto en maquinaria y equipo pesado. El 47% de los

encuestados de las compañías con ingresos superiores a US$10.000

millones, y el 41% de aquellos con ingresos entre US$1.000 millones

y 10.000 millones espera reducir el gasto en este tipo de ítems. mch

El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del

proyecto cuprífero Tía María, de la compañía

Southern Perú Copper Corporation, ubicado

en la provincia de Islay, fue aprobado por el

Ministerio de Energía y Minas de Perú.

Además, Julio Morriberón, vocero de la inicia-

tiva, que requerirá una inversión de US$1.300

millones, informó que presentarán al Ministerio

el estudio técnico del proyecto para obtener la

licencia de construcción, en un plazo de tres

meses. “Con la licencia, las obras del proyecto

minero se iniciarán en el primer trimestre del

próximo año”, declaró.

El emprendimiento minero Tía María com-

prende la explotación de dos yacimientos a

rajo abierto, La Tapada y Tía María, los que

producirían en conjunto 120.000 toneladas

métricas de cátodos de cobre anualmente,

con una vida útil de 18 años. Se estima que

la construcción tomará 24 meses. mch

Mundo ı Minero


Precios de los metales

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Julio2013 1.285,800 19,640

2014 1.310,640 20,880

Valores al 18 de Agosto

Promedio anual2013 1.411,186 23,824

2014 1.294,319 20,160

Máximo 2014 1.336,430 20,880

Mínimo 2014 1.244,060 19,290

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Julio2013 314,230 9,500

2014 322,590 12,900

Valores al 18 de Agosto

Promedio anual2013 334,115 10,258

2014 317,686 11,857

Máximo 2014 335,510 14,300

Mínimo 2014 306,930 9,800

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

ORO London Initial PLATA London Spot

COBRE Grado A

BHP Billiton crea nueva empresa a nivel global BHP Billiton anunció la creación de una

nueva compañía independiente y global

de metales y minería, con un grupo de

activos de alta calidad de aluminio, car-

bón, manganeso, níquel y plata.

Según la minera, la nueva empresa con-

taría con activos en cinco países y más

de 24.000 empleados y contratistas

alrededor del mundo. Cabe destacar

que varias de sus operaciones ya se

encuentran entre las más competitivas en

sus respectivas industrias, entre las que

se incluyen la de plata de Cannington en

Australia; de Manganeso en Australia y

Sudáfrica; los negocios de aluminio con

sus refinerías en Australia y sus empresas

de fundición en Sudáfrica y Mozambi-

que, además de la inversión financiera en

activos de bauxita y aluminio en Brasil.

Asimismo, se cuentan operaciones de

carbón energético en Sudáfrica.

Se espera que la oficina principal de la

nueva empresa esté en Perth, Australia,

mientras las operaciones en África, ade-

más del centro global de servicios com-

partidos, se manejarán desde una sede

regional en Johannesburgo, Sudáfrica.

BHP Billiton informó, además, que obtu-

vo un beneficio neto anual de US$13.830

millones durante el año fiscal que termina

en junio, lo que representa un aumento

de 23%. Los resultados se sustenta-

ron en la producción récord de mineral

de hierro, la que logró contrarrestar la

merma de los ingresos provenientes del

petróleo, cobre y carbón. mch

Entrevista


s ingeniero civil de

la Universidad de

Chile, Master en

Dirección de Empresas de

la Universidad Politécnica

de Madrid, presidente del

Directorio de Siga Ingenie-

ría, firma que fundó en 1996

junto a su hermano geme-

lo. A mediados del presen-

te año Juan Carlos Olcay

asumió la presidencia de la

Asociación de Empresas

Consultoras de Ingeniería

(AIC) para el periodo 2014-

2016, con la idea de darle

mayor visibilidad al gremio y

de reducir la asimetría entre

consultores y mandantes.

“Nos encontramos con mega

clientes que tienen formas

E En entrevista con MINERÍA CHILENA el nuevo

presidente de la AIC asegura que hoy los proyectos de consultoría

cuestan menos que lo que costaban hace un año. “Este es el mejor

periodo para reflotar los proyectos”, señala.

el momento para invertir”

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“Este es JUAN CARLOS OLCAY:

de proceder muy estanda-

rizadas, poco flexibles. En

general, lo relacionado con

ingeniería de consulta no

supera el 8% de la inversión

a desarrollar. Dentro del pre-

supuesto no somos lo más

importante. Eso hace que la

mayoría de las compañías

que están en Chile sean más

bien medianas y pequeñas,

y solo algunas mayores, por

lo que los poderes de nego-

ciación son tremendamente

asimétricos”, señala el inge-

niero a MINERÍA CHILENA.

¿Qué problemas concretos

genera esa asimetría?

Por ejemplo, cláusulas ina-

movibles, que pueden abar-

car desde multas hasta res-

ponsabilidades importantes.

Pero el principal problema va

por el lado de las atribucio-

nes; por ejemplo, hay em-

presas que hacen una ob-

servación y paran el estado

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Entrevista


de pagos, luego hacen otra

y vuelven a parar los pagos,

y podemos llegar así a más

de seis meses…

Otro tema que nos preocupa

es nuestro peso específico

como industria. Lo que una

empresa de ingeniería genera

como valor es exponencial.

Hay que empezar a mostrar-

nos más. Lo que hacemos

es la base inversional de un

proyecto. Además, en Chile

tenemos un altísimo nivel de

ingeniería, reconocido.

¿Está pensando en una espe-cie de campaña?Estamos recién partiendo…

Puedo decir que un foco

principal de nuestro plan

de trabajo será darle mayor

notoriedad a esta industria.

Por ejemplo, tenemos un in-

dicador “de lujo” que mues-

tra cómo viene la actividad, y

adelanta claramente los pe-

riodos recesivos, con años

de anticipación.

Por último, hay que trabajar

dentro del gremio para tratar

de ser mejores. Queremos

potenciar el benchmarking.

¿Va a continuar con el trabajo de Chile Engineering?Con Chile Engineering parti-

mos con Canadá, seguimos

con Perú y Colombia, y ahora

estamos analizando con qué

continuar, pero no lo vamos

a dejar; queremos seguir

abriendo posibilidades en

favor de la ingeniería chilena.

ActividadEl indicador de la actividad de ingeniería ha venido re-

gistrando importantes caí-das. ¿Seguirá la tendencia a la baja?Esperamos que por lo me-

nos se nivele, pero eso de-

pende de coyunturas que no

están en nuestras manos.

Si se dan ciertas variables

macroeconómicas desde

el punto de vista estatal,

así como ciertas caracterís-

ticas en los precios de los

minerales, podría darse una

reactivación de los proyec-

tos, aunque no creo que sea

muy fuerte. Además, hoy

los proyectos de ingeniería

y consultoría cuestan menos

que lo que costaban hace

un año. Es una oportunidad

para el inversionista. Este es

el mejor periodo para reflotar

los proyectos.

¿Cuándo vendría el punto de inflexión?Esperamos que el segundo

semestre la actividad salga

del número rojo. Este es el

momento para invertir, hay

capacidad de ingeniería de

sobra en el país y está dispo-

nible la mejor materia prima

para hacer proyectos.

¿Por dónde cree que vendrá un primer impacto reactiva-dor, por el lado público o el privado?Por ambos. Existe un enor-

me déficit de infraestructura.

Cuando hay una presión por

reactivar la economía, la labor

del Estado es invertir. Si a eso

se suma que las condiciones

son ventajosas para que los

privados inviertan, se puede

dar un fenómeno que pare

esta curva de disminución

de los servicios de ingeniería.

¿En qué medida han sentido una reactivación en el sector de energía?En mi empresa el mayor

comprador de nuestros

servicios, después de ha-

ber sido muchos años la

minería, durante el primer

semestre fue energía, tan-

to hidráulica, fotovoltaica,

como eólica. Adicional-

mente, el país tiene un

déficit en líneas de trans-

Las empresas socias de la AIC han estado muy activas en energía durante el primer semestre, cuando antes la mitad de su facturación correspondía a minería, dice Juan Carlos Olcay.

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Entrevista


misión y subestaciones, y

también se está invirtiendo

en programas de mejora-

miento. Ahí hay un gran

motor que viene.

Las firmas de ingeniería más

grandes se mueven como

lo hace la economía, porque

somos multisectoriales. En

el caso de nuestros aso-

ciados, hasta el año pasa-

do más de la mitad de su

facturación correspondía a

empresas mineras.

¿Y sigue existiendo esa de-pendencia?Desde mi perspectiva, están

todas muy activas en energía.

¿De qué manera esta reacti-vación en energía puede ayu-dar a impulsar los proyectos mineros?Claramente los va a favore-

cer, porque el precio de la

energía en Chile está des-

medido, pero estos proce-

sos tienen una inercia muy

lenta. Algunas compañías

mineras han comenzado

a abastecer parcialmente

su demanda de energía

con proyectos fotovoltai-

cos, que tienen la ventaja

de hacerse muy rápido. En

menos de un año se puede

tener una planta levanta-

da. Lo más complicado

es encontrar los terrenos

y conseguir los permisos.

Lecciones aprendidasHace un par de años muchos de los proyectos sufrieron so-brecostos y en alguna medida se responsabilizó de eso a la ingeniería. ¿Qué lecciones

asumen ustedes de esa si-tuación?Todos tienen una cuota de

responsabilidad. Las com-

pañías mineras son el motor

y nosotros somos el combus-

tible, y si muchos motores

parten al mismo tiempo, el

combustible no alcanza. Para

poder seguir se empieza a in-

corporar nuevos ingenieros

al sistema, quizás no con la

suficiente experiencia, y eso

hace que la relación costo-

efectividad no sea la más

adecuada. La ingeniería no

es algo que uno aprenda de

forma inmediata, son años de

formación.

Hoy las lecciones están

aprendidas: por parte del in-

versionista, que ahora sabe

que no puede desarrollar

tantas cosas a la vez, y de

nuestra parte, que debemos

entender que tenemos cierta

capacidad y que no es cosa

de acompañar al dueño a

mayor costo, porque al final

vendrá un sobrecosto que

puede derrumbar el sistema.

que se acomodan bien

con los contratos EPCM,

porque es una muestra

de confianza. Claramente

hay mucho que mejorar.

Cuando uno hace un con-

trato EPCM se convierte

en el dueño y, por lo tanto,

se debe ser aún más res-

ponsable; es como ma-

nejar la plata de terceros.

Hubo errores y tal vez se

tomaron decisiones que

no fueron las más ade-

cuadas, pero esos fueron

problemas coyunturales.

¿El EPCM es la fórmula más adecuada en un contexto de boom, con muchos proyec-tos y alta rotación de profe-sionales?La forma más adecuada,

y es como lo hacen varias

transnacionales de mi-

nería, es asegurarse con

ciertos proveedores que

entreguen, en forma ga-

rantizada, horas de inge-

niería para sus proyectos.

Eso permite mayor fideli-

Un foco principal de nuestro plan de trabajo será darle

mayor notoriedad a esta industria. Por ejemplo, tenemos un

indicador de lujo que muestra cómo viene la actividad, y

adelanta claramente los periodos recesivos”.

En un análisis sobre el desa-

rrollo de Caserones, Nelson

Pizarro cuestionó la vigencia

de los EPCM, porque es nece-

sario que el dueño se involu-

cre. ¿Cuál es su opinión?

Depende de la política

del dueño. Hay algunos

dad y una integración más

cercana. No creo que esté

muerto el EPCM. Los con-

tratos EPC y EPCM siguen

vigentes, pero sí con una

modalidad de mayor invo-

lucramiento por parte de

los dueños. mch

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Encuentro

a innovación y la

optimización de

los recursos hí-

dricos en los procesos de

obtención de cátodos de co-

bre marcaron la agenda de

IFT Energy, Energía y Agua

2014, desarrollada en An-

tofagasta, donde expertos

analizaron en profundidad

la realidad de la escasez del

agua en el Norte Grande

del país y las implicancias

económicas y medioam-

bientales que esta genera.

Asimismo, se presentaron

proyecciones y casos con-

cretos que consideran la re-

utilización y desalinización de

agua de mar.

En la industria minera el agua

es utilizada principalmente

en los procesos de flotación

y lixiviación de minerales (fil-

trado de material particulado

y biológico). La escasez de

agua pura ha llevado a las

principales compañías mi-

L Expertos analizaron en Antofagasta el desafío que

genera la escasez del recurso hídrico. Minera Centinela, de Amsa,

detalló el sistema desarrollado para el empleo de agua de mar

sin desalar en su proceso, y las ventajas obtenidas.

el uso de agua en minería

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OptimizandoIFT ENERGY 2014

neras a incorporar el agua

de mar en sus procesos y,

a su vez, buscar alternativas

tecnológicas para desalar y

reutilizar el recurso vital.

La recién formada Minera

Centinela (fusión de Espe-

ranza y El Tesoro), de Anto-

fagasta Minerals, presentó

su proceso de empleo de

agua de mar sin desalar,

bombeada a través de un

acueducto de 145 km de

largo, que es destinada a

su línea de sulfuros.

Se trata de un nuevo siste-

ma para depresar pirita con

agua salada que se desarro-

lló durante la etapa de de-

finición del fallido proyecto

Reko Diq (en Pakistán). El

proceso está protegido por

la patente US12/960.041

y considera el uso de me-

tabisulfito de sodio (MBS)

a pH natural –en lugar de

cal– para depresar pirita en

flotación de minerales de

cobre y oro.

Según Sergio Gaete, geren-

te de Desarrollo de Centine-

la, el sistema “permite altas

recuperaciones de cobre,

oro y molibdeno, y también

se puede obtener leyes de

concentrado comercializa-

bles”. Asimismo, aseguró

que si bien se requiere una

mayor área para el proceso

de espesamiento, los efec-

www.captagua .c l

•••••••••

Aviso Tipo 2 v2.pdf 1 19-08-14 16:53

Encuentro


tos de corrosión no son sig-

nificativos en los equipos “y

las estructuras están prepa-

radas para esta condición”.

De acuerdo con información

de Amsa, el mayor consumo

del agua de mar bombeada

lo requiere la planta concen-

tradora, estimado en más

de 600 l/s. En tanto, el agua

dulce que necesitan algunos

procesos en la costa y en

la zona del yacimiento es

obtenida de su desaliniza-

ción por medio de plantas

de ósmosis reversa, lo que

representa el 8% del total de

agua de mar demandada

por el proceso.

Con todo, Arturo Reyes,

investigador en Bioenergía

y Sustentabilidad Ambiental

del Centro de Investigación

Científico Tecnológico para

la Minería (Cicitem), expuso

que el costo de usar agua

de mar desalinizada es de

US$5,1/m3, que se compa-

ra desfavorablemente con

el valor de US$1,6/m3 del

agua fresca.

Respecto de las principales

técnicas empleadas para la

desalinización, el experto

señaló que la más utilizada

es el proceso de ósmosis

reversa, debido a su alta

tasa de recuperación, re-

chazo salino, y a que ocupa

un 60% menos de energía

que la evaporación térmica.

Cambiando el paradigmaJaviera de la Cerda, directo-

ra de Investigación y Desa-

rrollo de la empresa Crystal

Lagoons, invitó a cambiar

el paradigma en torno al

uso de los recursos hídri-

cos al presentar el proyecto

“Lagunas cristalinas en la

industria: innovación en la

energía y agua”.

La profesional explicó la tec-

nología desarrollada por la

empresa, que permite elimi-

nar completamente el biofou-

ling y la materia orgánica que

se acumula en las tuberías

que transportan el agua de

mar para uso en minería, “re-

duciendo considerablemente

los costos de instalación y

operación del proceso”. Esto

se realiza a través de un pre-

tratamiento de agua de mar

amigable con el medio am-

biente, indicó.

La feria IFT Energy fue

organizada por la Asocia-

ción de Industriales de An-

tofagasta (AIA) y Kallman

Wordwide. mch

Cochilco prevé un incremento de 44% en la demanda de agua fresca en la minería del

cobre hacia 2021 respecto de 2013.

Foto

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Demanda proyectada

Un incremento de 44% en la demanda de agua

fresca en la minería del cobre prevé Cochilco

hacia 2021 respecto de 2013. Esto, en caso

que todas las inversiones de desalinización

e impulsión de agua de mar asociadas a los

nuevos proyectos mineros sean ejecutadas,

estimándose un consumo de agua fresca de

18 m3/seg en siete años más.

Con esta proyección, que considera un alza en

la cantidad de mineral procesado debido a su

menor ley, el vicepresidente ejecutivo (T y P)

de Cochilco, Sergio Hernández, ha planteado la

necesidad de mantener un constante monitoreo

y medición de los flujos de agua por procesos.

“Es necesario incorporar conocimiento íntegro

del ciclo hidrológico para evaluar mejor los

recursos hídricos a fin de tener una mayor

certeza en la toma de decisiones y, de ese modo,

avanzar hacia un compromiso sustentable con

los recursos hídricos en Chile”, manifestó el

personero al participar en una de las conferencias

de IFT Energy 2014.


Encuentro

a problemática en

torno a las políti-

cas energéticas

para satisfacer la deman-

da requerida por el país, y

en particular por el sector

minero, es un tema de cre-

ciente relevancia. De hecho,

a juicio de algunos actores

con el reciente anuncio de

la Agenda de Energía se es-

taría entrando en una etapa

de definiciones.

Con el propósito de abor-

dar este y otro temas re-

levantes para los sectores

energético y minero, se lle-

vará a cabo el próximo 7 de

octubre en el Hotel Enjoy de

Antofagasta la XII Versión

del Foro Eléctrico del SING,

ForoSING 2014, organiza-

do por el Grupo Editorial

Editec -casa editorial de

las revistas MINERÍA CHI-

LENA y ELECTRICIDAD- y

la Asociación de Industria-

les de Antofagasta (AIA).

L El evento, organizado por AIA y Grupo Editorial Editec, constituye

una instancia de diálogo y reflexión sobre lo que está ocurriendo

en el sector energético chileno respecto al desarrollo minero.

los desafíos energético y mineroAnalizando

En esta oportunidad el ya

tradicional encuentro lleva

por lema “Cuando el cono-

cimiento y la tecnología se

reúnen en torno a la energía

para la minería”.

Es así como se analizarán

los principales proyectos

de generación eléctrica

que se encuentran en

construcción en esa zona

del país, entre ellos los de

las centrales termoeléctri-

cas Ttanti y Kelar, y el par-

que eólico Tchamma.

En un módulo sobre de-

manda minera se tiene

contemplado que las

compañías extractivas

más importantes en el

SING revelen sus princi-

pales inquietudes y sus

desafíos en torno al creci-

miento, sus proyectos y la

relación necesaria que la

minería tiene con la ener-

gía. En ese mismo bloque

también está contemplado

que se entreguen algunos

antecedentes en torno a la

expansión y al reforzamien-

to del sistema troncal en el

SING, además de conocer

las reales condiciones de

los sistemas adicionales.

Otro tema prioritario es el

referido a la interconexión

SIC-SING, y su impacto en

la economía energética de

las regiones del centro-sur

del país.

El ForoSING también inclui-

rá un panel en torno al de-

safío que hoy representa la

conexión de cada vez más

MW a base de energías re-

novables, principalmente

solar y eólica, y la certeza

en cuanto a su aporte al

sistema. Junto con lo an-

terior, se analizará el esta-

do del ente coordinador,

el CDEC, en cuanto a su

forma de operar tras la úl-

tima reforma. Y finalmente,

se explicará la situación del

gas en el SING, ya sea el

gas natural como el shale

gas, las condiciones de

suministro a nivel mundial

y los esfuerzos de nuestro

país por importar nuevos

volumenes provenientes de

Estados Unidos.

Para más información sobre el

evento: www.forosing.cl mch

FOROSING 2014:

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Empresa

ópicos de interés

en cuanto al estado

del arte de la indus-

tria e información sobre nue-

vos proveedores “interesan-

tes” y tecnologías disponibles

en el mercado, constituyen

las materias que concentran

la atención de los profesio-

nales de la minería en Chile

a la hora de revisar el conte-

nido de las publicaciones y

otros medios especializados

orientados a este rubro. Esa

es una de las conclusiones

principales del Estudio Cua-

litativo de Comunicaciones

Corporativas en Minería

(ECCO) 2014, realizado por

la empresa de investigación

industrial Phibrand.

El objetivo de este trabajo,

explica Cristián Mansilla,

gerente general de la firma,

es determinar el consumo

específico de información

T La empresa Phibrand dio a conocer el Estudio

Cualitativo de Comunicaciones Corporativas en Minería (ECCO) 2014.

el lector de medios mineros?¿Qué busca

por parte de los ejecutivos

del sector minero, e identifi-

car el uso que estos les dan

a los canales de comunica-

ción y medios específicos,

como revistas, internet,

newsletters, seminarios y

ferias, entre otros.

“El estudio, como resulta-

do macro, dice que la co-

municación no está sola;

ellos (los usuarios de estos

medios) no se informan de

aspectos técnicos o de la

industria por razones de cul-

tura general. Lo que dice el

estudio básicamente es que

la comunicación debe estar

empalmada a los procesos

de compra, a (satisfacer) las

necesidades”, subraya.

Y agrega que como la infor-

mación está vinculada con la

parte comercial “los que más

tienen que aparecer ahí (en

los medios especializados)

son los proveedores peque-

ños y medianos”, explica.

Comunicación

con objetivo

Asimismo, comenta que

otra conclusión que, a su

juicio, arroja el estudio es

que la comunicación rea-

lizada por buena parte de

los proveedores a través de

estos medios “está fuera de

objetivo”. Esto, porque los

resultados muestran que no

basta solamente con apa-

recer o hacer marca, pues

lo que busca el lector son

soluciones concretas; por

Cristián Mansilla, gerente general de Phibrand

ello, Cristián Mansilla plan-

tea que sería más prove-

choso para estas empresas

dar a conocer lo que están

desarrollando o trabajos es-

pecíficos que realizan.

En cuanto al contenido edi-

torial, el estudio refleja que

los lectores de la industria

buscan en los artículos infor-

marse sobre qué es lo que

está pasando en su sector.

El levantamiento de campo

para la realización de este

estudio fue efectuado du-

rante abril y mayo, y en total

contó con la participación de

usuarios de 45 empresas,

tales como Codelco, Anglo

American, BHP Billiton, Co-

llahuasi y Freeport McMo-

Ran, entre otras. mch

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Combustibles y fuentes de energía para un sistema en torno a la minería.

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I + D


emos llegado a

Chile con la idea

de un centro

de desarrollo tecnológico,

porque este país es una de

las potencias mineras en

el mundo y tiene grandes

desafíos”. La afirmación es

de Alan Novak, director de

Metals and Mining Industry

de Emerson, quien vino a

inaugurar el Centro Minero

que la compañía instaló en

Santiago, en el marco del

programa de atracción de

entidades de excelencia

implementado por Corfo.

De acuerdo con el ejecuti-

vo, con esta iniciativa buscan

“tener un impacto más gran-

de sobre la industria minera”,

acelerando y expandiendo el

desarrollo de esta actividad.

“H La entidad, que es uno de los centros de excelencia apoyados

por Corfo, tiene un programa especial para electrometalurgia,

enfocado en mejorar la eficiencia energética en electrowinning y

electrorrefinación.

de punta para la minería

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TecnologíaCENTRO MINERO DE EMERSON

Como parte de ese objetivo,

están trabajando en un con-

cepto de centro integrado

de operaciones, donde la

información es capturada a

distancia, sin tener presencia

directa en la planta, para que

pueda ser utilizada en bene-

ficio de la producción.

“La idea es desarrollar tec-

nología de punta que sirva

para la minería nacional,

pero que a la vez impacte

en el ecosistema de inno-

vación nacional, todos los

centros pensantes del país

y el ecosistema productivo”,

afirma Héctor Leiva, director

de I&D de Emerson.

En cuanto a eficiencia ener-

gética, informa que “tene-

mos un programa especial

para lo que es electrome-

talurgia, es decir, mejorar

la eficiencia energética en

electrowinning y electro-

rrefinación”. Es así como

dentro de este año espe-

ran comenzar con este tipo

de proyectos, “lo que se-

guramente será dentro del

segundo semestre”, dice.

Mike Train, president Global Sales de Emerson Process Management; Alberto Salas, presidente de Sonami; David Farr, CEO & Chairman de Emerson; y Jorge Pizarro, vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras.

RESOLVIENDOLOS DESAFÍOSMÁS DIFÍCILESDE LA MINERÍAA TRAVÉS DE PRODUCTOS

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I + D


“Otro concepto que estamos

trabajando es el que llama-

mos ‘pila inteligente’, que

se traduce en automatizar

completamente el proceso

de lixiviación en pilas para

aumentar la eficiencia me-

talúrgica y reducir costos”,

puntualiza Leiva.

Desarrollos Sin especificar la inversión

involucrada en el Centro

Minero, Felipe Cabrera,

Country manager de la

unidad, señala que hay un

monto inicial “de por lo me-

nos un par de millones de

dólares, pero la inversión

continúa, porque estamos

haciendo desarrollos es-

pecíficos para la industria

minera, por tanto, el nivel

de inversión depende de

la aplicación que se esté

tomando en cuenta”.

“Estamos trabajando con

casi todas las mineras:

Codelco, Antofagasta Mi-

nerals, Collahuasi… Corfo

nos está apoyando con

una parte, pero también

Emerson está poniendo

una parte importante de

recursos”, indica Cabrera.

El aporte de Corfo puede

llegar a ser hasta un máxi-

mo de US$8 millones en

un plazo de cuatro años,

dependiendo de las líneas

de investigación, desarrollos

y sus resultados. Por cada

dólar de Corfo, Emerson se

ha comprometido a aportar

otros dos dólares.

El centro tiene líneas abier-

tas entre US$500.000 y

US$2 millones para hacer

los desarrollos y en él traba-

ja un equipo de 50 perso-

nas, una quincena de ellas

desarrollando aplicaciones,

un grupo que entrega so-

porte y otro que monitorea

las aplicaciones.

Algunos proyectos en de-

sarrollo son:

• Optimización de ope-

raciones centrada en

mejorar la recuperación

de cobre.

• Confiabilidad, instalación

de sensores en equipos

críticos que mantienen en

alerta cualquier condición

anómala que estos pue-

dan sufrir, adelantándose

a la falla dos meses antes

de que esta se produzca.

• Teleoperación, para dar

solución a las dificulta-

des de subir gente a la

faena, operando desde

las oficinas del centro

de innovación.

Según el Country manager,

en el futuro exportarán de-

sarrollos. “El primer foco es

Perú, por la similitud en las

operaciones de cobre. Pero

la idea es también expor-

tar a Sudáfrica y Australia.

Incluso ahora hay mineras

rusas solicitando estas apli-

caciones”, señala.

Reacciones

Para Alberto Salas, presi-

dente de la Sociedad Na-

cional de Minería (Sonami),

quien estuvo presente en

la ceremonia de inaugura-

ción del Centro Minero de

Emerson, “es muy impor-

tante que este se instale en

Chile, porque la minería está

exigiendo tecnología e inno-

vación y creemos que en la

industria minera la recupe-

ración de la competitividad

pasará por el desarrollo de

este tipo de proyectos”.

El entusiasmo es compar-

tido por el vicepresidente

ejecutivo del Comité de In-

versiones Extranjeras (CIE-

Chile), Jorge Pizarro, para

quien “las expectativas, sin

duda, son muy altas... En

este sentido, el aporte que

puede desarrollar Emerson

que nos permita como país

poder exportar tecnologías

nos ilusiona mucho”.

El instrumento de fomento

es entregado por Corfo, en

tanto, el Comité de Inversio-

nes Extranjeras canaliza y

apoya las inversiones de las

empresas extranjeras en el

país, ayudándoles a materia-

lizar contactos con el sector

privado y el público. mch

Alan Novak, director de Metals and Mining Industry de Emerson, y Héctor Leiva, director de I&D de la compañía.

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Revista

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FUENTE: Elaboración propia, basado en Compendio de la Minería Chilena 2013.

Vida Universitaria


Con la firma en la Embajada de Australia

en Chile del convenio que permite su

instalación, se formalizó la llegada al país

del Sustainable Minerals Institute (SMI)

de la Universidad de Queensland, centro

de excelencia especializado en el desa-

rrollo de prácticas sustentables en toda

la cadena de producción de la industria

del cobre, y que es apoyado por Corfo

en el marco del Programa de Atracción

de Centros de Excelencia Internacional.

La instalación del SMI, que en una prime-

ra etapa trabajará asociado con la Univer-

sidad de Concepción y luego incorporará

a otras universidades nacionales, implica

una inversión de US$29,5 millones y bus-

ca generar nuevos desarrollos e innova-

ciones que incrementen la producción

en faenas de cobre, así como también la

eficiencia en el uso del agua y la energía

en toda la cadena productiva.

Durante su trayectoria de más de 50

años, el SMI ha desarrollado fuertes la-

zos con la industria minera a nivel global.

En Chile pretende implementar mejoras

cuantificables en las áreas productivas

y construir capacidades locales en in-

vestigación y transferencia tecnológica,

además de desarrollar un nuevo modo de

abordar el traspaso y la comercialización

tecnológica en la minería. mch

Centro internacional buscará mejorar eficiencia en uso de agua y energía

Cena de Egresados de Ingeniería en Minas UTE – U. de SantiagoEn el Hotel Marriott se desarrolló en agosto la Cena de Egresados de la Carrera de Ingeniería en Mi-nas de la Universidad Técnica del Estado-Universidad de Santiago

(UTE-USACH), a la cual asistieron alrededor de 150 personas. Según indicaron los organizadores, el evento, que ya es una tradición, con más de siete años realizándose en el

Mes de la Minería, es un punto de en-cuentro y de camaradería de colegas y amigos del mundo minero. Al igual que otros años, en su última versión partici-paron altos ejecutivos y profesionales de compañías mineras y empresas proveedoras de equipos y servicios. En esta oportunidad fueron premiados por su destacada trayectoria profesio-nal los ingenieros Marcelo Arancibia, de la empresa Maptek, Fernando Pon-ce y Cristián del Campo, de la firma Triconos Mineros. mch

Dos estudiantes destacados de la carrera de Ingeniería Civil

de Minas de la Universidad de La Serena (ULS) participaron,

desde el 7 de julio, en la Escuela de Verano de Ingeniería

de Minas que se realiza cada año en la AGH University of

Science and Technology de Polonia.

Se trata de los alumnos Jorge Cortés y Pablo Ferreti, quienes

viajaron a Cracovia para asistir a esta escuela internacional

que se desarrolló hasta el 31 de agosto.

“Asistir a la Summer School of Mining Engineering en la

Universidad AGH ha sido una experiencia gratificante, de-

bido a que no solo aprendimos nuevos tópicos de minería

y reforzamos lo aprendido en nuestra universidad, sino

que también pudimos compartir con distintas personas

y aprender acerca de la cultura de compañeros rusos,

polacos, portugueses y chinos”, comentó Jorge Cortés.

La iniciativa, que contó con el patrocinio de la empresa Mas

Errázuriz, se inscribe en el Programa de Desarrollo de Talentos

Académicos del Departamento Ingeniería de Minas ULS, el

cual permitió que cuatro alumnos de la casa de estudios hayan

participado en esta experiencia en versiones anteriores. mch

Estudiantes ULS viajaron a Polonia


una de emprendi-

mientos y fuente

de trabajo, las ca-

lles de las oficinas salitreras

Humberstone y Santa Lau-

ra hoy albergan recuerdos

que hablan de un ayer leja-

no. En ellas se respira so-

ledad, una sensación que

se transmite en la muestra

fotográfica titulada “Con-

templando el pasado”, de la

artista visual Marisol Rosas,

quien durante 2012 llevó su

cámara hasta el desierto al

rescate de la memoria de

una época que dejó huellas

en nuestra historia.

Alojadas en la galería ubi-

cada en el Pueblito de Ar-

tesanos de Los Dominicos

–administrada por la Cor-

poración Cultural de Las

Condes–, las fotografías

fueron intervenidas digital-

mente por la autora, en una

búsqueda por plasmar la

C atmósfera única de estos

recintos abandonados.

Todo partió de un proyec-

to para decorar un hotel en

Iquique. Luego de fotografiar

la ciudad, aceptó una invita-

ción a conocer el desierto.

“Estuve dos días en las sali-

treras. Pero las fotos las tra-

bajé como un año, hasta que

quedé contenta y logré lo que

quería transmitir”, comenta.

Con respecto a la técnica,

la expositora explica que

al intervenir las imágenes

intenta revelar “con mucha

textura la presencia de lo

antiguo, de los objetos lle-

nos de tierra y oxidados”.

En las obras se aprecian

Los vestigios de la fiebre salitrera son actualizados

en una exposición fotográfica dedicada a las oficinas de

Humberstone y Santa Laura, reconocidas por Unesco como

tesoros de la humanidad.

➊

Huella patrimonial de las salitreras

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osas

utensilios, construcciones

y espacios interiores, como

un molino de viento, vasijas

de colores y lo que pudo

ser un puesto para la venta.

“Recorrer las salitreras es

impresionante, pueblos que

están vacíos, donde pue-

des entrar en las casas, ca-

minar sus calles… espacios

tan grandes. El desierto me

fascinó”, sostiene la artista.

“Estoy feliz con esta exposi-

ción, muchas personas han

venido y han dejado mensa-

jes acerca de las obras y de

la técnica que utilicé”, señala

Rosas, hojeando el libro de

visitas que descansa junto a

una ventana con su lomo ex-

tendido. Se leen decenas de

comentarios, agradecimien-

tos y felicitaciones. Llama

la atención un párrafo con

símbolos ininteligibles hasta

que junto a lo que puede ser

la firma dice: “From Korea”.

Trayectoria

Marisol Rosas estudió Arte

en la Universidad Católica.

Conducida por su curiosi-

dad y el deseo de explorar

nuevas formas de expresión,

prosiguió sus estudios en di-

versas latitudes donde ha

residido, tales como Buenos

Aires, Madrid y Caracas. En

España adquirió formación

en animación multimedia.


Cultura Minera➋

➊ Caliche.

➋ La artista Marisol Rosas fotografió diversos rincones de las salitreras Humberstone y Santa Laura.

➌ Casas de obreros.

➍ Escuela.

➎ Ollas azules.

➏ La muestra estará abierta hasta el 28 de septiembre en la sala Los Dominicos. La autora mantiene una exhibición perma-nente en su web: www.marisolrosas.com.

➍

Tras volver a Chile, se di-

plomó en posproducción y

fotografía digital.

“Contemplando el pasado”,

es su primera exposición en

solitario. La muestra cuenta

con el auspicio de la empre-

sa SQM, cuyos ejecutivos

quedaron impresionados

ante la innovadora mirada

de los polvorientos vesti-

gios declarados Patrimonio

de la Humanidad en 2005

por la Unesco.

Según la vicepresidenta de

Personas y Sustentabilidad

de SQM, Pauline De Vidts, “este trabajo tiene un sentido

profundo para la compañía,

pues consideramos que la

base del desarrollo de toda

comunidad debe sustentar-

se sobre la valoración de su

patrimonio”. Asimismo, su-

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braya que esta exhibición se

relaciona con los orígenes de

SQM, por lo que a través del

apoyo a esta “reafirmamos

nuestro compromiso con la

recuperación y difusión del

legado y patrimonio histórico

de la industria salitrera”.

La muestra estará abierta

hasta el 28 de septiembre

en la sala Los Dominicos,

ubicada en Av. Apoquindo

8085, Las Condes, a pasos

de la estación homónima

del Metro. Las puertas de

“Contemplando el pasado”

están abiertas martes a do-

mingo, de 10:30 a 19:00

horas, y el ingreso es gratui-

to. Para quienes no puedan

llegar, la autora mantiene

una exhibición permanente

en su web: www.marisolro-

sas.com. mch

diferencia de las

energías fósiles,

las renovables

se caracterizan porque

durante su transformación

y aprovechamiento no se

consumen ni se agotan en

una escala humana. A su

vez, son clasificadas en

convencionales y no con-

vencionales, según sea el

grado de desarrollo de las

Actualmente entre las regiones

de Arica y Parinacota y de Antofagasta existen 72 proyectos

aprobados en ERNC que podrían aportar 7.021 MW. De ese

total, 5.000 MW corresponden a tecnología fotovoltaica.

ERNC en el norte grande

Sacándole máximo provecho al sol

Septiembre 2014 / nº 399 • www.mch.cl www.sustentare.cl110

A

de 1990 se observa un no-

table aumento de la partici-

pación de las ERNC en los

mercados energéticos. La

motivación para invertir en

este sector se debe, entre

otras razones, a la necesi-

dad de diversificar las fuen-

tes energéticas para lograr

una mayor independencia

de las importaciones, a

una mayor seguridad en

el suministro, y a aspec-

tos relacionados con el

desarrollo sustentable.

Entre los beneficios que

ofrecen las ERNC, según

los expertos, destacan

los costos de generación

estables, independientes

de los vaivenes del mer-

cado del petróleo, contri-

buyendo así a disminuir

la incertidumbre respecto

ERNC para apoyar el cum-

plimiento de esta meta.

Norte Grande

La Región de Antofagas-

ta constituye uno de los

polos eléctricos más im-

portantes del país; prác-

ticamente toda la genera-

ción eléctrica del Sistema

Interconectado del Norte

Grande (SING) se con-

Sacándole máximo provecho al sol

del precio a largo plazo

de la energía, y a su me-

nor impacto ambiental.

En nuestro país en 2013

se publicó la Ley 20.698,

que establece que a 2025

el 20% de la energía co-

mercializada debe prove-

nir de fuentes renovables

no convencionales, e in-

troduce mecanismos de

licitación de bloques de

centra en las ciudades

de Mejillones y Tocopilla.

Según los especialistas,

esta zona tiene excelentes

perspectivas para el uso y

desarrollo de las ERNC, en

particular la energía solar,

al punto –destacan– que

se puede transformar en un

centro de desarrollo de cla-

se mundial en esta materia.

La irradiación solar inci-

tecnologías asociadas y su

penetración en el mercado.

En Chile se define como

fuentes de Energías Re-

novables No Convencio-

nales (ERNC) a la eólica,

la pequeña hidroeléc-

trica (centrales hasta

20 MW), la biomasa, el

biogás, la geotermia, la

solar y la mareomotriz.

A nivel internacional, des-

www.sustentare.cl www.mch.cl • Septiembre 2014 / nº 399 111

Planta termosolar de Minera Centinela.

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dente en el Desierto de

Atacama alcanza prome-

dios de 7,15 Kwh/m2 en

superficies horizontales,

constituyendo esta ci-

fra la segunda más alta

del mundo, después de

la zona de Marigat, Ke-

nia, que registra un pro-

medio de 7,48 Kwh/m2.

Jorge Servert, CEO de So-

lar Technology Advisors,

de España, destaca que

el potencial energético de

la región es altísimo y que,

más allá de las condiciones

climáticas del norte de Chi-

le, la estabilidad económi-

ca, social y política del país

es otro factor que favorece

la inversión a largo plazo

en proyectos energéticos.

Tecnología solar

La generación de electri-

cidad a partir del sol se

obtiene hoy en día con

tecnología fotovoltaica

(FV) y con centrales ter-

mosolares (CSP - Con-

jorar su eficiencia y reducir

costos. Los sistemas FV

pueden ser autónomos,

por ejemplo, para la co-

municación e iluminación

de áreas rurales alejadas

de las redes eléctricas.

También pueden confor-

recta para producir vapor

o aire caliente. Para cap-

turar la radiación solar se

utiliza una gran cantidad

de espejos que siguen la

trayectoria del sol, con-

centrándola en un punto

donde se calienta un fluido

La generación de electricidad a partir del sol se obtiene hoy con tecnología fotovoltaica (FV) y con centrales termosolares (CSP - Concentrating Solar Power).

Foto

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beng

oa

centrating Solar Power).

El proceso, en el primer

caso, consiste en que las

células fotovoltaicas con-

vierten directamente la luz

solar en energía eléctrica.

Para esta transformación

se utiliza el silicio purifi-

cado, sin embargo, en la

actualidad se investigan

nuevos materiales y alea-

ciones que permitan me-

mar granjas fotovoltaicas y

estar conectados a la red

eléctrica interconectada.

Estas plantas alcanzan una

producción de electricidad

entre 20 kW y 100 MW.

Las centrales termoso-

lares, en tanto, generan

electricidad a escala in-

dustrial. La tecnología se

basa en la concentración

de la radiación solar di-


En nuestro país en 2013 se publicó la Ley 20.698, que

establece que a 2025 el 20% de la energía comercializada

debe provenir de fuentes renovables no convencionales,

e introduce mecanismos de licitación de bloques de

ERNC para apoyar el cumplimiento de esta meta.


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a altas temperaturas (entre

300° y 1.000° C). El aire

caliente o vapor impulsa

una turbina que acciona

un generador eléctrico.

Carlos Arenas, miembro

del Centro de Desarrollo

Energético de Antofagas-

ta (CDEA), plantea que es

importante entender que

todas las tecnologías son

complementarias con la

energía convencional.

“En este sentido, la ener-

gía solar fotovoltaica es

muy fácil de aplicar en

términos de ubicaciones

diseminadas, porque no

se requiere generar una

gran planta. Incluso a

nivel industrial se puede

ir modulando a partir de

kilovatios y megavatios,

lo cual es muy aplicable

cuando uno habla de pro-

ducir una generación dis-

tribuida en la red”, señala.

La concentración solar,

asegura Arenas, es una

tecnología de base que

compite directamente

con las energías con-

vencionales. “Cuando se

utiliza con almacenamien-

to permite tener energía

las 24 horas del día, y

ese aspecto se adapta

muy bien a la demanda

de consumo que tiene el

SING, el cual es constan-

te en el tiempo”, indica.

En minería

Según datos entregados

en la reciente versión de

la IFT-Energy, desarro-

llada en Antofagasta, el

30% de los costos de las

mineras tiene relación con

el ámbito de la energía, y

el futuro de los proyectos

cupríferos está ligado al

desarrollo energético del

país. Se estima que solo el

SING requerirá entre 1.000

MW y 1.400 MW adiciona-

les en los próximos seis

años, para satisfacer las

necesidades de las inver-

siones mineras, que ade-

más necesitarán, para su

abastecimiento hídrico,

bombear agua de mar.

Carlos Arenas destaca que la energía fotovoltaica es muy fácil de aplicar en ubicaciones diseminadas, porque no requiere de una gran planta.

Foto

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cera

Proyectos en el norte

Actualmente entre la regiones de Arica y

Parinacota y de Antofagasta existen 72 proyectos

aprobados en ERNC que podrían aportar 7.021

MW, con una inversión de más de US$22.000

millones. Del total, 5.000 MW corresponden a

energía solar fotovoltaica.

Entre los proyectos solares emblemáticos del

Norte Grande está el de Minera Collahuasi, que

en 2012 adjudicó a la española Solarpack un

contrato de compra de energía proveniente de

una planta solar fotovoltaica ubicada en la comuna

de Pozo Almonte. Con una capacidad instalada de

25 MW, su operación se inició hace unos meses,

para generar 60.000 MWh/año, equivalente a la

energía utilizada en igual lapso por 25.000 hogares

y evitando la emisión de 50.000 ton de CO2 al

año. Aporta alrededor del 13% de la demanda

energética de la minera durante el día.

La división Gabriela Mistral de Codelco cuenta con

la planta termosolar Pampa Elvira Solar, proyecto

encargado a la chileno-danesa Energía Llaima-

Sunmark. La instalación aporta 54.000 MWh/

año calóricos promedio, desplazando sobre el

85% del combustible fósil actualmente utilizado

en el proceso de electroobtención para obtener

cátodos de cobre.

Minera Centinela (ex Tesoro y Esperanza) se

provee de una planta termosolar con tecnología

cilindro-parabólica, para elevar la temperatura de

las soluciones en la nave de electroobtención,

sustituyendo el 55% del diésel empleado.

Al sur de Arica, la mina Pampa Camarones acaba

de sellar un acuerdo con la empresa E-CL para

la construcción de una planta fotovoltaica que

involucra, en una primera etapa, 6 MW de

potencia para abastecer a la minera. La energía

generada será inyectada al SING a través de

la futura subestación Vítor, implicando la

construcción de al menos dos nuevas líneas de

evacuación eléctrica. La iniciativa contará con

24.000 paneles fotovoltaicos y producirá unos

18,1 GWh al año.



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Una de las principales

barreras para aumentar

el uso de las ERNC en el

sector minero es que son

percibidas como una fuen-

te de energía intermitente,

debido a la variabilidad de

las fuentes solar y eólica.

De acuerdo con Carlos Fi-

nat, director ejecutivo de

la Asociación Chilena de

Energías Renovables (Ace-

ra), el gran polo de produc-

ción minera que tiene el

país lo hace un usuario im-

portante en energía eléctri-

ca. “Las proyecciones de

ERNC que tenemos esti-

man que a nivel nacional se

debieran estar incorporan-

do del orden de 600 MW

por año para cumplir con

la meta del 20/25”, indi-

ca, haciendo ver que hasta

ahora el aporte del SING

es relativamente bajo, en

parte debido a que los

costos de suministro en

este sistema no son tan

altos como en el Sistema

Interconectado Central.

No obstante, advierte que

a medida que se desarro-

llen los proyectos podrían

igualar o superar al SIC.

Y si bien el tema del costo

de las energías alternativas

sigue generando debate,

son más los especialistas

que aseguran que los va-

lores altos quedaron atrás

y que el desarrollo y la apli-

cación de nuevas tecnolo-

gías permiten en la actua-

lidad precios más bajos.

Así lo entiende Carlos Are-

nas, quien sostiene que

“los altos costos son un

mito que afortunadamente

está quedando en el pasa-

do, porque basta observar

mente competitiva con

la generación basada en

gas. En el caso de con-

También en la pequeña minería

Un caso a destacar, por tratarse de pequeña

minería, es la iniciativa desarrollada por Minera

Rafaela. Para iluminar el túnel interior de su

mina instaló en la superficie un panel solar

fotovoltaico, de 70 W polycristalino para 12 V.

De esta forma y a través de una red eléctrica

convencional, se alimenta una batería de

12V-18A con controlador de 12/24V-10 A,

que permite iluminar la estación de carguío

mediante ampolletas LED de 12V-4W. El

proyecto inició su implementación a principios

de 2014 y en julio pasado finalizó su puesta

en marcha.

La idea es iluminar todo el túnel de acceso,

comenzando con la zona de carguío, ya que “es un

lugar donde existe riesgo de accidentes producto

de la poca iluminación que teníamos”, afirma

Fernando Silva, gerente general de la compañía.

La inversión alcanzó los US$1.800 entre la

compra del panel solar, los cables eléctricos

y la batería, además de la mano de obra

e ingeniería.

cómo hoy la tecnología fo-

tovoltaica los ha reducido

de manera considerable.

De hecho, es completa-

centración solar aún falta

reducir un porcentaje para

igualarlo al nivel de la ener-

gía convencional”. mch


Se estima que solo el SING requerirá entre 1.000 MW

y 1.400 MW adicionales en los próximos seis años, para

satisfacer las necesidades de las inversiones mineras,

que además necesitarán, para su abastecimiento hídrico,

bombear agua de mar.

En el marco de IFT Energy, Carlos Finat, director ejecutivo de Acera, estimó que se debiera incorporar del orden de 600 MW por año para cumplir la meta país del 20/25.

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as Energías Reno-

vables No Conven-

cionales (ERNC) se

han convertido en tema de

interés para las industrias,

sobre todo porque son

una alternativa de auto-

generación sustentable,

tienen una participación

cada vez mayor en la ma-

triz y se han hecho cada

vez más accesibles.

Consciente de este pano-

rama, el Grupo Editorial

Editec, a través de su De-

partamento de Estudios,

acaba de lanzar el Catastro

de Proyectos y Centrales

ERNC 2014, que presen-

ta una revisión del estado

actual del sector eléctrico

nacional, la evolución de

la capacidad instalada en

los cuatro principales sis-

temas del país y cómo la

incorporación de las tec-

L nologías de generación

ERNC ha diversificado la

matriz energética.

Además, contiene un aná-

lisis del potencial existen-

te a lo largo del país de

las diferentes fuentes de

energías renovables, sus

proyecciones de expan-

sión futura y los esfuerzos

que actualmente realiza

el Gobierno con el fin de

impulsar el uso de este

tipo de tecnologías para

inyectar energía eléctrica

al sistema. El objetivo es

que estas fuentes lleguen

a aportar un 20% de la

generación total a nivel

nacional en 2025 (Ley 20-

25), más de un 200% de

lo que actualmente apor-

tan las ERNC a la matriz

energética (actualmente

representan un 6,21% de

la generación anual).

de Proyectos y Centrales ERNC 2014Primer Catastro

Helmut Ehnes y Theodor Bülhoff, secretario general y presidente del Directorio de Issa Mining, respectivamente, acompañados por Ulrich Meesmann, gerente general del organismo.

Asimismo, esta publicación

incluye más de 60 fichas

con información detallada

sobre los principales pro-

yectos en desarrollo para

la generación de energía

eléctrica a partir de ERNC

(mini-hidráulica, eólica, so-

lar, geotérmica, biomasa y

biogás), que actualmente

se encuentran en el Servicio

de Evaluación de Impacto

Ambiental (SEIA), ya sea

que estén aprobados, en

construcción o en proceso

de evaluación.

A su vez, cuenta con un capí-

tulo que incorpora alrededor

de 60 fichas con las principa-

les características técnicas y

comerciales de las centrales

ERNC más relevantes que se

encuentran operativas en el

sistema eléctrico.

Más información en:

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La publicación fue elaborada por el Departamento de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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Estamos en cada atravieso.

Opinión


En estos tiempos, en que Chile mira los acuerdos con sus-

picacia, la Región de Atacama ha dado un paso ejemplar:

constituyó su Consejo Hídrico. Este órgano, convocado

por el intendente Miguel Vargas, está integrado por las más

altas autoridades locales, incluyendo a la presidenta del

Senado, los parlamentarios de la zona, seremis, alcaldes,

representantes de los pueblos Coya y Diaguitas, empre-

sarios agrícolas, mineros y sanitarios, organizaciones de

usuarios, entre otros actores.

El propósito de la iniciativa es contar con un cuerpo intersec-

torial donde debatir y acordar medidas que permitan tomar

decisiones de interés público, conociendo las implicancias

que tienen para cada sectorDesde Casa de la Paz nos sentimos orgullosos de haber

sido invitados a diseñar

metodológicamente

la iniciativa y facilitar el

primer encuentro. Es-

tamos convencidos

de que constituir una

comunidad en la cual

están representadas

las distintas visiones y

legítimos intereses es el único camino a seguir. El Consejo

deberá compartir un diagnóstico, acordar un plan de acción

y definir mecanismos para resolver sus controversias.

Desde nuestro punto de vista, la clave del éxito está en cons-

truir un estado de ánimo en que los distintos actores no se

focalicen en defender su “pedazo de la torta”, el cual –por la

información disponible– sería cada vez más chico, sino en

optimizar la oferta, buscando mecanismos para aumentar la

cantidad y calidad del recurso hídrico, así como optimizar la demanda. Conocer las prioridades de cada sector, así como

sus espacios de mejoramiento disponible, permite construir

acuerdos que dejen a todos los participantes mejor que an-

tes, y a la vez que se respeten los derechos y las prioridades

establecidas tanto en la propuesta de la Presidenta Bachelet,

Recursos hídricos en Atacama: buenas noticiasXimena Abogabir S. es secretaria del Directorio de Fundación Casa de la Paz.

como en la Re-

solución 64/292

de las Naciones Unidas, donde se reconoce explícitamente

el derecho humano al agua potable limpia y al saneamiento.

Después de escuchar a los cinco expertos que nutrieron el

debate, los presentes constataron que las cosas están peor

de lo que se pensaba. En todo el planeta la escasez es cada

vez más aguda; existe una situación de creciente compe-

tencia de los diferentes usos; la solución tiene complejas

implicancias sociales, políticas, ecosistémicas y productivas;

los derechos de muchos actores están siendo vulnerados;

existe incerteza sobre el impacto del cambio global del clima,

así como del resultado de las medidas que se adopten. Chile

agrega sus particularidades: la información está incomple-

ta, obsoleta y dispersa;

existe desconocimiento

sobre la titularidad de los

derechos de agua; se

debate el actual siste-

ma de propiedad, el cual

demostró ser perverso;

la institucionalidad es-

tatal tiene debilidades

estructurales; las organizaciones de usuarios presentan

precariedad en su cobertura, su capacidad profesional y la

representatividad de sus asociados, entre otras.

En este complejo escenario, el Consejo no solo debe

tomar sabias decisiones, sino estar dispuesto a revisarlas

cada vez que la información disponible muestre un ines-

perado efecto no deseado, o un error en el diagnóstico

inicial. Está siendo observado como un laboratorio por

las demás regiones de Chile y los centros de investiga-

ción internacionales, ya que la agobiante situación de

escasez posiblemente se presentará con cada vez mayor

frecuencia en todo el planeta. De ahí la necesidad de ge-

nerar un sistema de gobernanza interna eficaz y concebir

propuestas sustentables y factibles. mch

Constituir una comunidad en la cual están representadas las distintas

visiones y legítimos intereses es el único camino a seguir.


*Según “Estudio de Comunicaciones en Contexto B2B”, realizado por Roberto Mora del Centro de Marketing Industrial de la Universidad de Chile. Diciembre 2013 a febrero 2014.

Revista

www.mch.cl

Noticias Sustentare


El Material Particulado (MP) es consi-derado como uno de los contaminan-tes del aire más dañinos en términos de sus posibles efectos sobre la salud

de las personas y el medio ambiente. En este escenario, Micomo, filial de Fundación Chile, desarrolló un sis-tema que ofrece pronósticos MP a 72 horas para que las empresas mi-neras y de energía puedan planificar con antelación sus operaciones y, a su vez, cumplir con las normativas medioambientales.Esta tecnología considera las caracte-rizaciones de las condiciones meteo-rológicas, es decir, el sistema permite

proyectar con anticipación el volumen y la dirección de las emisiones. Lo an-terior se traduce en que las empresas podrán determinar qué zonas se verán afectadas por las concentraciones de material particulado y, del mismo modo, cumplir con lo establecido por la ley.La interfaz con el usuario se da a través de una plataforma web que opera 24/7 y que se complementa con un moni-toreo de MP visual, reportes diarios y sistemas integrados de alarmas. mch

Desarrollan herramienta que pronostica material particulado

Caídas de roca son la principal causa de accidentes fatales en minería este añoDe acuerdo con la información pu-

blicada por el Servicio Nacional de

Geología y Minería (Sernageomin), a

mayo último los accidentes fatales en

minería llegaron a 11, principalmen-

te provocados por aplastamiento y

golpes por caída de rocas. Las otras

causas principales tienen relación con

accidentes en equipos y de transporte.

En conocimiento de esta información,

la Asociación Chilena de Seguridad

(Achs) plantea que para evitar la ocu-

rrencia de accidentes por caída de

rocas es necesario asegurar la insta-

lación de entibación en la caja de la

mina, la fortificación y/o tener óptimos

sistemas de anclaje (malla-perno, etc.)

como elemento de contención. A su

vez, recomienda reforzar y asegurar

la capacitación de los trabajadores

expuestos, en el correcto proceso de

acuñadura y sobre conceptos básicos

en el reconocimiento de rocas.

El experto en el sector Minería de la

Achs, Rodrigo Barahona, señala que

en este rubro se efectúan acciones

importantes a través de los modelos

de gestión y estructuras administra-

tivas de cada empresa. Asimismo,

indica que se piden rigurosas exigen-

cias desde las compañías mandantes

hacia sus contratistas en el control

de acciones y condiciones de peligro

para los distintos procesos. “No obs-

tante, es necesario un mayor compro-

miso desde las líneas de supervisión y

desde los trabajadores, en la verificación

y cumplimiento efectivo de los procedi-

mientos establecidos”, advierte. mch

El Teniente invierte US$35 millones en casinos y camarinesCon una inversión ascendente a

US$35 millones, el Programa de Ha-

bitabilidad de División El Teniente, de

Codelco, comienza a mostrar resul-

tados visibles, tales como la remode-

lación y construcción de camarines,

vías de transporte, casinos y servicios

de alimentación.

El gerente de Servicios de la minera,

Germán Sandoval, explicó que “nos

hemos comprometido a tener de aquí

a fin de año reacondicionados los tres

camarines más grandes de trabajado-

res de empresas contratistas que hay

en la División. Entre los tres benefician

a más de 4.000 trabajadores”.

En tanto, en Sewell El Teniente ya se

inauguró un nuevo camarín con ca-

pacidad para 1.300 personas, princi-

palmente de empresas contratistas de

desarrollo minero. Asimismo, la estatal

restauró totalmente el llamado Edificio

98 del campamento, “lo que tiene un doble valor, porque además de mejo-rar las condiciones laborales de los tra-bajadores, también implica un rescate patrimonial”, señaló la compañía. mch

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Noticias Sustentare


INNOVACIÓN EN MINERÍA

INDICADOR DE MINERALES

La exploración de diamantes se basa en la búsqueda de los llamados minerales indicadores que están naturalmente asociados con los diamantes, pero presentes en cantidades mucho mayores (típicamente, granate, cromita e ilmenita). Así, estos minerales actúan como “pioneros” naturales. El método se basa en la recolección de muestras de arena desde ríos o depósitos glaciares y luego la extracción de los minerales más densos. El enfoque también se ha utilizado con éxito para la exploración de otros tipos de mineralización, como los cuerpos metamorfoseados de plomo-zinc o depósitos de oro porfírico.

Imagen y texto pertenecen al libro “100 Innovaciones en la Industria Minera”, de la Prospectors and De-velopers Associaton of Canada (PDAC) y The Mining Association of Canada, elaborado a partir de una investigación que incluye las principales innovaciones en los últimos 20 años.

Codelco ingresó al Servicio de Eva-

luación Ambiental (SEA) la Adenda 1

del proyecto de Expansión de Andina,

que busca extender la vida útil de este

yacimiento ubicado en la cordillera de

la Región de Valparaíso. El documento

concentra las respuestas a las más de 2.000 observaciones formuladas a la iniciativa por parte de los servicios pú-blicos y las comunidades, en el marco de la evaluación de impacto ambiental.Las principales observaciones e in-quietudes apuntaban a la intervención de glaciares de roca en la alta cordillera de la Región de Valparaíso, al consumo de agua y a las oportunidades labora-les que abre un proyecto de este tipo.“Hemos trabajado durante más de un año para considerar cada una de

las observaciones que recibimos. Sostuvimos decenas de reuniones, mesas de trabajo, escuchamos a personas de la comunidad, a las autoridades y los expertos. Hoy te-nemos un mejor proyecto, con más información y nuevas medidas que se hacen cargo de las principales preocupaciones y que reducen los impactos del proyecto sobre su en-torno”, aseguró René Aguilar, vice-presidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco. mch

Codelco introduce cambios en Expansión de Andina para disminuir impacto

Estrenan Red de Fiscalización Ambiental Cristián Franz, superintendente de Medio Ambiente, encabezó la ce-remonia de lanzamiento de la Red Nacional de Fiscalización Ambiental (Renfa), instancia en la que parti-ciparán 16 servicios públicos que tienen atribuciones y herramientas de fiscalización.La autoridad señaló que la Superin-tendencia de Medio Ambiente (SMA) coordinará la labor de los fiscalizado-res de los otros servicios, resaltando

que la entidad tiene por ley tres fun-ciones: ejecutar la fiscalización am-biental, coordinar y organizar dicha labor. Entre los objetivos de la Red se encuentran homologar y estan-darizar los criterios y procedimientos de fiscalización y cumplimiento am-biental; apoyar la capacitación de los fiscalizadores; propiciar el desarrollo de herramientas de seguimiento am-biental de los proyectos o fuentes reguladas; y generar sinergias para

dar cuenta de los problemas am-bientales identificados en el país.El ministro de Medio Ambiente, Pa-blo Badenier, destacó que “esta red de fiscalización permitirá uti-lizar de manera más eficiente los recursos del Estado. Más de 600 funcionarios de los distintos ser-vicios públicos van a trabajar para hacer cumplir las resoluciones de calificación ambiental y los instru-mentos de gestión ambiental”. mch

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Consorcio polaco-japonés encomendó a HighService obras

relacionadas con el montaje eléctrico e instrumentación en las correas transportadoras y

parte de la planta concentradora. Como resultado, la firma se

ha transformado en un actor relevante, confiable y profesional en la construcción y montaje de

este proyecto minero.

PARTICIPA EN IMPORTANTE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE EN SIERRA GORDA

on una positiva evaluación avanza la última fase de la ejecución del megaproyecto de construcción y montaje

que emprendió la empresa Highservice, firma chilena de reconocida trayectoria en mantención e innovación tecnológica, para el complejo minero de Sierra Gorda SCM, yacimiento de la polaca KGHM y la japonesa Sumitomo.

Con 98% de las obras entregadas a la fecha, Highservice ha respondido al importante desafío de su área de Ingeniería, Construcción y Montaje en el negocio minero. Durante ocho meses en Sierra Gorda, el compromiso de recursos humanos en el proyecto alcanzó un peak aproximado de 600 personas entre técnicos, especialistas e ingenieros todos altamente calificados.

El reclutamiento de este batallón de especialistas demandó una búsqueda intensiva y urgente en diversas regiones del país, especialmente en la Región del Biobío y alrededores. En paralelo, la

trabajo relacionados con la construcción de esta planta ubicada en la Región de Antofagasta. Una faena que proyecta producir 120.000 toneladas anuales de cobre fino, además de molibdeno y oro.

EN LA “RUTA CRÍTICA” Las obras encomendadas por la minera a highservice fueron requerimientos que el propio mandante califica como �ruta crítica� del mineral, señala el gerente. Esta ruta incluyó el montaje eléctrico e instrumentación de las correas transportadoras, del área de remolienda, y del área de filtrado y secado. Adicionalmente, la firma brindó apoyo durante la fase de pre-comisionamiento y comisionamiento del proyecto.

UN ACTOR RELEVANTE Y COMPETITIVOEste proyecto le ha permitido a HighService Ingeniería y Construcción posicionarse como una opción relevante y competitiva, en un segmento dominado por pocos y grandes actores. “Ya no somos solo un proveedor conocido

por sus servicios de mantención. Ahora estamos afianzando una posición sólida dentro del montaje y la construcción”, afirma Sandoval.

El montaje eléctrico de correas transportadoras implicó la instalación de una serie de sistemas de control y monitoreo, equipos de iluminación, dispositivos de parada de emergencia y unidades motrices, con sus respectivos procesos de prueba. Las líneas corresponden a correas de transporte de mineral, con largos variables entre 100 y 400 metros de longitud. También se realizó el montaje eléctrico de cuatro líneas alimentadoras de material bajo el stock pile, tras lo cual el mineral se deriva al chancador secundario.

“Hemos salido airosos de todo el proceso de montaje. Este proyecto nos ha probado, fortaleciendo nuestra área, que contempló un gran equipo profesional y técnico por más de 8 meses. Para llevar a cabo todo lo encomendado se conformó un equipo con un gerente de proyecto, un administrador, una oficina técnica, un jefe de calidad, un jefe de relaciones laborales y un jefe de prevención de riesgos, entre

otros profesionales expertos y dedicados

a este cliente”, recalca César Sandoval.

APRENDIZAJES ORGANIZACIONALESOtra responsabilidad relevante que

asumió Highservice consistió en prestar

apoyo con personal idóneo para las

etapas de pre-comisionamiento y

comisionamiento de las distintas áreas

de esta planta, que también será uno

de los mayores productores globales de

molibdeno. “En estas fases se prueba

el adecuado funcionamiento de toda la

operación extractiva, primero sin carga

y luego con carga”, señala.

La envergadura de este proyecto, que

alcanzó una dotación de aproximadamente

600 técnicos especializados, significó

gran coordinación con la unidad de

Recursos Humanos de oficina central,

desde las etapas de reclutamiento hasta

la desvinculación del personal. Como

hito relevante, se destaca la firma de

convenio con el Sindicato Nacional de

Montajistas Industriales (Sinami), lo que

permitió establecer estándares laborales

acordes a la industria de la construcción.

Adicionalmente, esta obra ha permitido al área de Recursos Humanos de la compañía ganar experiencia en la administración de proyectos de esta magnitud, ya que cada sub-proceso ha podido ajustar sus sistemas conforme al requerimiento dinámico que tiene la industria del montaje.

La culminación del contrato con Sierra Gorda vence durante septiembre. “Nos vamos muy contentos y muy bien evaluados. Tenemos altas expectativas de poder apoyar en futuros proyectos de montajes al mismo cliente y a la industria”, subraya el gerente de Highservice Ingeniería y Construcción.

HIGHSERVICECoyancura 2283, Of. 401, Providencia, Santiago, Chile.CP 7510151 • Teléfono: +56 2 2663 5700Fax: +56 2 2334 2691 • [email protected]

estructura organizacional de High Service debió adaptarse a las características y necesidades de este contingente y sus exigencias colectivas.

MONTAJES INTERDISCIPLINARIOSPara poder participar en este desafiante mercado, HighService inició hace 2 años la reestructuración de su unidad de negocios de Ingeniería y Construcción, poniéndola a cargo del ingeniero César Sandoval, profesional de destacada experiencia previa en el sector. La estrategia es llevar a HighService Ingeniería y Construcción a entrar de lleno al mercado de montajes interdisciplinarios, movimientos de tierra, obras civiles, montaje mecánico, montaje estructural, montaje piping, montaje eléctrico y pre-comisionamiento, entre otros servicios.

A partir de enero último, las responsabilidades entregadas por Sierra Gorda SCM a HighService Ingeniería y Construcción implicaron varios frentes de

C

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Consorcio polaco-japonés encomendó a HighService obras

relacionadas con el montaje eléctrico e instrumentación en las correas transportadoras y

parte de la planta concentradora. Como resultado, la firma se

ha transformado en un actor relevante, confiable y profesional en la construcción y montaje de

este proyecto minero.

PARTICIPA EN IMPORTANTE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE EN SIERRA GORDA

on una positiva evaluación avanza la última fase de la ejecución del megaproyecto de construcción y montaje

que emprendió la empresa Highservice, firma chilena de reconocida trayectoria en mantención e innovación tecnológica, para el complejo minero de Sierra Gorda SCM, yacimiento de la polaca KGHM y la japonesa Sumitomo.

Con 98% de las obras entregadas a la fecha, Highservice ha respondido al importante desafío de su área de Ingeniería, Construcción y Montaje en el negocio minero. Durante ocho meses en Sierra Gorda, el compromiso de recursos humanos en el proyecto alcanzó un peak aproximado de 600 personas entre técnicos, especialistas e ingenieros todos altamente calificados.

El reclutamiento de este batallón de especialistas demandó una búsqueda intensiva y urgente en diversas regiones del país, especialmente en la Región del Biobío y alrededores. En paralelo, la

trabajo relacionados con la construcción de esta planta ubicada en la Región de Antofagasta. Una faena que proyecta producir 120.000 toneladas anuales de cobre fino, además de molibdeno y oro.

EN LA “RUTA CRÍTICA” Las obras encomendadas por la minera a highservice fueron requerimientos que el propio mandante califica como �ruta crítica� del mineral, señala el gerente. Esta ruta incluyó el montaje eléctrico e instrumentación de las correas transportadoras, del área de remolienda, y del área de filtrado y secado. Adicionalmente, la firma brindó apoyo durante la fase de pre-comisionamiento y comisionamiento del proyecto.

UN ACTOR RELEVANTE Y COMPETITIVOEste proyecto le ha permitido a HighService Ingeniería y Construcción posicionarse como una opción relevante y competitiva, en un segmento dominado por pocos y grandes actores. “Ya no somos solo un proveedor conocido

por sus servicios de mantención. Ahora estamos afianzando una posición sólida dentro del montaje y la construcción”, afirma Sandoval.

El montaje eléctrico de correas transportadoras implicó la instalación de una serie de sistemas de control y monitoreo, equipos de iluminación, dispositivos de parada de emergencia y unidades motrices, con sus respectivos procesos de prueba. Las líneas corresponden a correas de transporte de mineral, con largos variables entre 100 y 400 metros de longitud. También se realizó el montaje eléctrico de cuatro líneas alimentadoras de material bajo el stock pile, tras lo cual el mineral se deriva al chancador secundario.

“Hemos salido airosos de todo el proceso de montaje. Este proyecto nos ha probado, fortaleciendo nuestra área, que contempló un gran equipo profesional y técnico por más de 8 meses. Para llevar a cabo todo lo encomendado se conformó un equipo con un gerente de proyecto, un administrador, una oficina técnica, un jefe de calidad, un jefe de relaciones laborales y un jefe de prevención de riesgos, entre

otros profesionales expertos y dedicados

a este cliente”, recalca César Sandoval.

APRENDIZAJES ORGANIZACIONALESOtra responsabilidad relevante que

asumió Highservice consistió en prestar

apoyo con personal idóneo para las

etapas de pre-comisionamiento y

comisionamiento de las distintas áreas

de esta planta, que también será uno

de los mayores productores globales de

molibdeno. “En estas fases se prueba

el adecuado funcionamiento de toda la

operación extractiva, primero sin carga

y luego con carga”, señala.

La envergadura de este proyecto, que

alcanzó una dotación de aproximadamente

600 técnicos especializados, significó

gran coordinación con la unidad de

Recursos Humanos de oficina central,

desde las etapas de reclutamiento hasta

la desvinculación del personal. Como

hito relevante, se destaca la firma de

convenio con el Sindicato Nacional de

Montajistas Industriales (Sinami), lo que

permitió establecer estándares laborales

acordes a la industria de la construcción.

Adicionalmente, esta obra ha permitido al área de Recursos Humanos de la compañía ganar experiencia en la administración de proyectos de esta magnitud, ya que cada sub-proceso ha podido ajustar sus sistemas conforme al requerimiento dinámico que tiene la industria del montaje.

La culminación del contrato con Sierra Gorda vence durante septiembre. “Nos vamos muy contentos y muy bien evaluados. Tenemos altas expectativas de poder apoyar en futuros proyectos de montajes al mismo cliente y a la industria”, subraya el gerente de Highservice Ingeniería y Construcción.

HIGHSERVICECoyancura 2283, Of. 401, Providencia, Santiago, Chile.CP 7510151 • Teléfono: +56 2 2663 5700Fax: +56 2 2334 2691 • [email protected]

estructura organizacional de High Service debió adaptarse a las características y necesidades de este contingente y sus exigencias colectivas.

MONTAJES INTERDISCIPLINARIOSPara poder participar en este desafiante mercado, HighService inició hace 2 años la reestructuración de su unidad de negocios de Ingeniería y Construcción, poniéndola a cargo del ingeniero César Sandoval, profesional de destacada experiencia previa en el sector. La estrategia es llevar a HighService Ingeniería y Construcción a entrar de lleno al mercado de montajes interdisciplinarios, movimientos de tierra, obras civiles, montaje mecánico, montaje estructural, montaje piping, montaje eléctrico y pre-comisionamiento, entre otros servicios.

A partir de enero último, las responsabilidades entregadas por Sierra Gorda SCM a HighService Ingeniería y Construcción implicaron varios frentes de

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Informe Técnico


L a sostenida de-

manda de recur-

sos minerales en

el mundo, alimentada por

el creciente consumo de

las economías emergentes

–lideradas por China- y su

proceso de urbanización,

explican de un modo general

la importancia de mantener

a las mayores distancias

requeridas para llevar el

material a planta, repercu-

ten en un encarecimiento

de los costos. Esta es una

realidad cada más presente

en las faenas mineras en

Chile, donde el ejemplo

más paradigmático es la

transformación de Chuqui-

Desarrollo tecnológico, mantenimiento

predictivo, un conocimiento mayor y más participativo por parte

del capital humano que emplea estos equipos, son aspectos que

destacan los especialistas para mejorar el aprovechamiento de estas

unidades.

Buscando el menor costo por tonelada

Correas transportadoras

en continuo movimiento las

grandes cantidades de mi-

neral extraídas año tras año.

Sin embargo, los minerales

no son recursos renovables

y así como su calidad va de-

creciendo a medida que los

depósitos “envejecen”, su

extracción también se hace

más compleja y cara como

consecuencia de la mayor

profundidad de las minas.

Esta reducción de las leyes

de los yacimientos de co-

bre hace que sea necesa-

rio mover cada vez mayor

cantidad de mineral, ya no

solo para tratar de aumentar

la producción, sino incluso

para mantener los niveles

actuales, lo que sumado

camata de rajo abierto a

minería subterránea.

Ante este escenario, las

correas transportadoras

juegan un rol cada vez

más relevante.

“Las correas son indispen-

sables para mover el mineral

durante su procesamiento

en la faena minera, y su ca-

pacidad de carga y veloci-

dad de operación son cada

vez mayores, buscando así

un menor costo por tonela-

da transportada”, reflexiona

Luciano Chiang, profesor

del Departamento de Inge-

niería Mecánica de la PUC y

gerente del Área Mecatróni-

ca de Dictuc. Sin embargo,

el especialista advierte que

esta mayor capacidad de

las cintas transportadoras

trae aparejada una inversión

inicial más elevada, “puesto

que las tecnologías involu-

cradas son de alto costo en

un comienzo”.

Informe Técnico


de comprensión de lectura

que se aprecia en nuestro

país. Esto tiene como resul-

tado que los trabajadores li-

gados a estas maquinarias

“no leen comprensivamente

los manuales, por lo tanto

el aprovechamiento de las

cualidades y características

de los equipos resulta ser

muy bajo; ni hablar si los ma-

nuales están en inglés (...)

Un ejemplo de esto es que

si hoy el grueso de la gente

utiliza solo un 10% de las

características de su com-

putador, algo similar ocurre

con las correas”, grafica.

A lo anterior, el ingeniero

civil estructural y líder de la

disciplina Civil Structural Ar-

chitecture de PHIngeniería,

Rodrigo Valencia, añade que

"también hay que sumar la

necesidad de cambiar la cul-

tura de trabajo individualista

por una cultura de trabajo en

equipo, promocionando una

integración de las labores,

porque el modo de trabajo

repercute directamente en

el diseño de los productos.

¿Quién más que los que es-

tán trabajando a diario con el

equipo podrían dar mejoras

finas e importantes en el di-

seño de estos? Si cada uno

trabaja por su lado los dise-

ños no evolucionan al nivel

que se requiere", cuestiona.

Pero esta poca integración,

añade, también es algo que

se aprecia a nivel de merca-

do: "Las compañías com-

piten con la idea de querer

aplastar al resto y quedarse

con la mayoría del merca-

do, de esta manera no se

detenerse innecesariamen-

te”, explica Chiang.

Otra tendencia predominan-

te en el mundo del equipa-

miento minero es el gigan-

tismo, la cual también ha

influido en este segmento,

con correas más grandes

y potentes. Sin embargo,

Henry Valenzuela, ingeniero

civil mecánico senior y socio

fundador de PHIngeniería,

avizora nuevas líneas de in-

novación: "Uno se pregunta

por qué no aumentar los ta-

maños más y más, enton-

ces surgirían problemáticas

de ingeniería con diseños

carísimos de construir”, co-

menta. En consecuencia, el

experto prevé que cambiará

el paradigma y ya no solo

se hablará de gigantismo;

menciona a la nanotecno-

logía como ejemplo de uno

de los campos en los cuales

se está trabajando: “llegará

un momento en que la roca

podrá ser extraída y molida

in situ mediante esta tecno-

logía”, advierte.

Brecha en capital humano Pero no todo es desarrollo

de sistemas más potentes

y/o inteligentes; el nivel del

capital humano a cargo de

estos equipos también es

un factor a considerar.

Al respecto, Henry Valenzue-

la comenta que ha habido un

vasto desarrollo tecnológico

en el campo de las correas

transportadoras, sin em-

bargo, un problema que se

suscita en la actualidad está

asociado a los bajos niveles

Foto

graf

ía g

entil

eza

de V

eyan

ce

Asimismo, el especialista

subraya que una vez ins-

taladas, es necesario ase-

gurar que las correas trans-

portadoras tengan una

buena tasa de operación

continua, lo cual se logra

por medio de la manten-

ción predictiva. Esta última

supera a la preventiva, ya

que se basa en “el análisis

en tiempo real (instantáneo)

de las señales de la máqui-

na, lo que permite determi-

nar la condición del equipo;

si la condición es normal se

puede seguir operando sin

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produce complementarie-

dad en los desarrollos, lo

que repercute en que no

se encuentran soluciones

integrales de calidad (…),

sino solo de equipos frac-

cionados", subraya.

Casos de éxitoDebido a la gran cantidad

de material que mueven

continuamente las correas,

tienen importantes consu-

mos de energía. Por tal

motivo, y pensando espe-

cialmente en el actual esce-

nario que enfrenta la minería

en Chile, “el desafío es tener

sistemas altamente eficien-

tes en el uso de la energía,

usando motores eléctricos

sincrónicos y controles de

última generación”, asegura

Luciano Chiang.

En esta línea de trabajo el

área de Mecatrónica de Dic-

tuc ha desarrollado varios

proyectos. Uno de ellos está

basado en la monitorización

de la línea de consumo de

energía de equipos mineros

y en modelos de operación,

con el objetivo de obtener

curvas de rendimiento y

transformación de energía.

“Estas curvas se obtienen

en línea y en tiempo real,

con lo cual es posible ha-

cer balances de energía

instantáneos y periódicos.

Esto permite detectar y

posteriormente corregir

pérdidas remediables”,

señala el profesor de la

Universidad Católica.

“Un proyecto digno de

mencionar –comenta- fue

en Minera Los Pelambres,

donde se desarrolló tecno-

logía para predecir y evitar

fallas por rajadura longitu-

dinal de las cintas”. Para

este efecto se desarrollaron

espiras electromagnéticas

que se vulcanizan a la cinta,

en donde van espaciadas

uniformemente cada ciertos

metros. Mediante un equipo

electromagnético, diseñado

por el Área de Mecatrónica

de Dictuc (compuesto de

una unidad trasmisora y

otra receptora), se detecta

la presencia de las espiras

intactas. “La aparición de

grietas y fisuras en la cinta

modifica las señales gene-

radas por las espiras y son

detectadas por el sistema

trasmisor-receptor, gene-

rándose así alarma de la

presencia de estas grietas”,

explica Chiang.

Otra experiencia en materia

de hacer más eficiente el

uso de los equipos es la

implementada por la Ge-

rencia de Mantenimiento y

Servicios en la mina Chu-

quicamata, de Codelco,

con su Sistema de Inspec-

ción Online y Pronóstico de

Cambio de Cintas.

Según René Galleguillo,

superintendente de Man-

La capacidad de carga y velocidad de operación de las correas son cada vez mayores.

tenimiento Industrial de la

Corporación, “la estrate-

gia de mantenimiento que

se utiliza en los sistemas

transportadores de ma-

terial es preventiva, bajo

inspección asociada a los

planes matrices, donde

se analizan los modos de

falla más recurrentes y se

plasman en pautas de ins-

pección automatizadas".

Puntualiza que como re-

sultado “se migró de man-

tenimiento planificado de

30% a un 70%, reduciendo

la tasa de imprevistos, e

impactando en el aumento

en el tiempo medio entre

fallas (Tmef) y en la reduc-

ción de costos”.

Foto

graf

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entil

eza

de V

eyan

ce

Informe Técnico


Luciano Chiang subraya que una vez instaladas,

es necesario asegurar que las correas transportadoras tengan

una buena tasa de operación continua, lo cual se logra por

medio de la mantención predictiva. Esta última supera

a la preventiva, ya que se basa en “el análisis en tiempo real

(instantáneo) de las señales de la máquina”.

1 de 3Buscando el menor costo por tonelada

Conbelts Bytomul.Szyby Rycerskie, Bytom 41-909, Polonia

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Los principales productos de Conbelts son cintas transportadoras de núcleo textil, compuestos de caucho y otros productos a base

de caucho y PVC. La calidad de sus productos y servicio al cliente fue acreditada por el certificado de Sistema de Gestión de la

Calidad según la norma ISO 9001-2008. En tanto, el servicio de mantenimiento funciona de acuerdo a la norma PN-N 18001:2004.

Los productos de Conbelts Bytom reúnen todos los requisitos de seguridad. La tecnología y la cualificación del equipo

técnico y de ingenieros garantizan una producción de nivel mundial. Conbelts Bytom, como importante fabricante europeo

de cintas transportadoras, tiene una oferta completa y moderna para el suministro de correas para diversas industrias, tales

como minería, industria energética, metalurgia, agricultura, industria de la construcción, etc. La oferta de la compañía se

ajusta a las necesidades individuales de sus clientes en función del tipo de cinta y de las condiciones de entrega y servicio.

Conbelts también ofrece servicio de consultoría acerca del montaje y el uso de sus productos.


IngeminMoneda 1040, piso 12,

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Fono: (2) 2 696 6907

www.ingemin.cl

Ingemin se ha especializado en el

diseño y fabricación de equipos

transportadores para manejo de

materiales a granel para las indus-

trias del cemento, carbón, forestal

y minería.

Ingemin, siguiendo la senda de la

innovación en sistema de correas

transportadoras y pensando en la

mejora continua de los sistemas de

limpieza y mantención en la zona de

descarga y conducida de un equipo,

ha suscrito un acuerdo comercial

con la compañía inglesa Overdale

para el suministro de raspadores,

destacando el sistema Scrape Air,

que limpia la banda sin tener con-

tacto mecánico con esta, reduciendo

el daño y mejorando la eficiencia.

El sistema es apto para todo tipo

de materiales, ideal para productos

altamente contaminantes.

FLSmidth Av. Nueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.

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Últimamente la tendencia en el transporte de materiales va en el

aumento de capacidades (ton/h), transporte con velocidades más

altas, sistemas más eficientes y protección al medio ambiente. En

relación con este último punto, FLSmidth cuenta con un sistema de

transporte tubular cerrado (Pipe Conveyor) que puede transportar

diferentes materiales en altos tonelajes por hora, logrando velocidades

por encima de 6 m/s y sin impacto al medio ambiente. Además,

puede transportar distintos materiales en direcciones contrarias al

mismo tiempo.

FLSmidth, con el diseño de los transportadores tubulares (Pipe

Conveyor), ha permitido a diferentes clientes sortear restricciones del

terreno, contaminación y polución, ya que estos sistemas permiten

mayores ángulos de inclinación y radios de curvaturas menores,

disminución de puntos de transferencia y un diseño que evita el

derrame de material.

Como referencia, la compañía indica algunos diseños desarrollados

en el último tiempo en Puerto Mejillones, donde se utiliza Pipe

Conveyor para embarcar concentrados de plomo y zinc. El diámetro

es 300 mm, el largo 760 m y transporta 1.500 tph con una potencia

instalada de 220 kW y una velocidad de 3,6 m/s.

Rivet La Estera 418, Lampa, Santiago.

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www.rivet.cl

Fundada en 1907, Rivet fabrica componen-

tes para correas transportadoras y mallas

para harneros vibratorios. Su planta posee

más de 8.000 m2 y se encuentra equipada

con tecnología automática y robótica. En-

tre sus productos destacan los polines de

alta eficiencia, fabricados con materiales

calibrados, rodamientos de clase mundial

y sello de bajo roce, en toda la gama de la

norma Cema (ejes de diámetro de 20 mm

a 35 mm), más tres series especiales extra

pesadas (ejes de diámetro de 40 a 60 mm).

Asimismo, sus poleas de ingeniería son

calculadas detalladamente y construidas

con aceros de alta calidad. Además de estos

productos, Rivet diseña y fabrica camas de

impacto, take-ups, mallas tejidas en acero

y paneles de poliuretano.

Informe Técnico



Sandvik Mining SystemsAv. Pdte. Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura, Santiago.

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Sandvik Mining Systems es la parte del grupo Sandvik que cuida del

negocio de Manejo de Materiales y tiene experiencia en el diseño,

fabricación e instalación de sistemas de manejo de materiales a granel

en prácticamente cualquier tipo de mina y material.

En este ámbito diseña y fabrica una amplia gama de componentes para correas transportadoras utilizadas en sistemas de

manejo de materiales, ya sea para equipos nuevos o como repuestos para equipos existentes.

El portafolio de Sandvik Mining Systems incluye: planificación de minas; plantas de chancado fijas, semimóviles y móviles;

tecnología de trituración exclusiva; trituradores giratorios, de mandíbulas, sizers e híbridos; correas transportadoras; espar-

cidores; rotopalas; correas móviles; orugas de traslado; cargadores y descargadores de barcos; apiladores y recuperadores.

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En los últimos años se ha visto un incremento en el uso de correas

transportadoras de gran potencia y alto rendimiento. Debido a la na-

turaleza crítica de estas soluciones de accionamiento, la confiabilidad

y la eficiencia son esenciales. Siemens, en alianza con ThyssenKrupp,

diseñó una solución con una cantidad limitada de componentes para

lograr este objetivo.

Siemens y ThyssenKrupp suministraron una correa transportadora overland

de 6,5 km de largo a la minera Antapaccay, en Perú, para trasladar el mineral

de cobre desde la mina hasta la planta de procesamiento. La cinta posee

un ancho de 1.370 mm, viaja a una velocidad de 6,2 m/s y está diseñada

para transportar hasta 5.260 ton de mineral por hora. Se caracteriza por su

sistema de accionamientos sin engranajes, lo que proporciona una potencia

de 3.800 kW en cada una de las dos poleas de transmisión.

Inicialmente Antapaccay fue diseñada con un sistema de accionamiento

convencional: convertidores de frecuencia variable con motores de

inducción de jaula de ardilla, junto con acoplamientos mecánicos y

cajas de engranajes. Dicho diseño consideraba cuatro motores con

1.900 kW cada uno. El sistema de accionamientos sin engranajes, en

comparación, utiliza solo dos poleas de transmisión, cada una con un

sistema de accionamiento sin engranajes 3.800 kW.

STMAv. Barros Errázuriz 1953, Of. 306, Provi-

dencia, Santiago.

Fono: (2) 2 887 1000

www.stmcorp.cl

STM es la sucesora y continuadora de la Di-

visión de Sistemas de Transporte de Edyce,

con más de 40 años en el diseño, suminis-

tro y fabricación de sistemas de manejo de

materiales a granel. Su alcance va desde la

ingeniería básica, hasta proyectos tipo EPC.

Dentro de los transportadores de una

planta minera de chancado, STM puede

suministrar toda la línea de correas trans-

portadoras: desde transporte de chancado

primario, hasta concentrado. En esta opor-

tunidad, subraya su línea de transporte de

bolas de molino, donde destaca la correa

de alta pendiente y la correa desviadora,

que alimentan los diferentes molinos

mediante una compuerta neumática.

STM ha suministrado este sistema en los

proyectos Antapaccay (Perú), Sierra Gorda

y Pascua-Lama,.

SimmaTransAmérico Vespucio 1385,

Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 2 603 5050

www.simmatrans.cl

SimmaTrans es el resultado de la alianza

estratégica entre las empresas Simma

y Popayán. Uno de los objetivos de

Simmatrans en sus inicios el año 2009

era posicionar la marca Sempertrans

en el mercado de la gran minería en el

norte de nuestro país y Perú. A la fecha

la compañía sostiene que el objetivo

se ha cumplido.

Dentro de las cintas transportadoras con

que Simmatrans participa en el mercado

está la correa autoestable -patentada por

Sempertrans-, cuyo principal beneficio

es el autocentrado instantáneo por si

misma sin la ayuda de accesorios ex-

ternos, impidiendo desalineamientos,

derrames de material y detenciones no

programadas, además evita el desgaste

en la zona de guarderas y aumenta la

capacidad de carga. Su particularidad

se produce por la sobreposición de

dos capas de cables metálicos de baja

elongación, centrados sobre el rodillo

de carga central.

La compañía también posee correas

Rip Stop (protección al corte); y las co-

rreas de baja resistencia al rodamiento,

reduciendo el consumo energético del

transportador gracias al desarrollo de

un compuesto especial entre 12% a

un 18% frente a un compuesto con

cubiertas estándar tipo “X” (LRR).

Correas transportadoras Informe Técnico


RIVET.indd 1 14-08-14 18:19


Tecnología en Transporte de Minerales, TTMAv. El Arrayán 1306 Parque Enea, Pudahuel. Fono: (2) 2 680 5900www.web-ttm.com

Desde 1982 en nuestro país, la compañía TTM destaca en los procesos de reparación y empalme la Unión Mecánica Súper Screw. Este producto consiste en una doble banda de caucho con insertos metálicos (para una óptima sujeción de sus tornillos), desarrollada y fabricada en Francia, y que funciona -tanto para empalmes en frío como para reparaciones longitudinales- en correas con tensión nominal de hasta 2.500 N/mm. Los tornillos que utiliza como anclaje distribuyen homogéneamente las tensiones, además de impedir el paso de material y minimizar la intervención en la carcasa textil y el sistema transportador en general (raspadores, polines, poleas). TTM ha desarrollado una implementación potenciada de esta Unión Súper Screw, revistiendo la misma con su nuevo caucho líquido bicomponente TTM385 (también de rápida puesta en marcha, buena flexibilidad y adherencia), o vulcanizando sobre ella compuesto crudo, logrando así aumentar la vida útil de la unión mecánica, al proteger la misma de la abrasión más agresiva por un mayor periodo de tiempo.

Veyance Technologies Chile Avenida José Luis Caro 1635, Padre

Hurtado, Región Metropolitana.

Fono: (2) 2 495 5300

www.goodyearep.cl

Veyance Technologies se dedica al de-

sarrollo tecnológico para el transporte

de minerales. En este campo la com-

pañía destaca Cover Guard: medidor

láser para desgaste de cubiertas para

correas transportadoras. Este es un

sistema que utiliza la tecnología ba-

sada en láser para recolectar y luego

analizar la información de cómo se

ha desgastado la cubierta superior

de una correa transportadora.

El desgaste de la cubierta superior

es un factor muy relevante en rela-

ción al tiempo que una correa puede

permanecer en servicio. Para planear

el reemplazo de una correa transpor-

tadora y monitorizar el impacto de los

cambios en esta es muy importante

supervisar el desgaste de la cubierta

superior en forma constante, para

determinar de qué manera está afec-

tando al sistema.

Monitorizar el desgaste de la cubierta

proporciona valiosa información para

tomar decisiones sobre la mantención

y la vida útil de la correa.


UltrapolyJoaquín Rodríguez 2880, Barrio Industrial

Macul, Santiago.

Fono: (2) 2 238 1006

www.ultrapoly.cl

Ultrapoly es una empresa con una trayectoria de 17 años

en el rubro de la minería y la industria, enfocados prin-

cipalmente en el desarrollo de productos relacionados

con el transporte de material, aislaciones térmicas y filtros

prensa a partir de materias primas, como los plásticos

de ingeniería y telas técnicas; se ha posicionado como

una empresa que desarrolla soluciones en conjunto con

sus clientes, adaptadas a las necesidades y condiciones

de cada planta.

Ultrapoly se encuentra operando en todo Chile, con sucur-

sales en Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena,

Concepción y Casa Matriz Santiago, con una expansión

inicial en los mercados de Perú, Brasil, Bolivia y Colombia.

En el área de transporte de materiales, Ultrapoly se en-

cuentra desarrollando polines de alto desempeño RP-US,

que en condiciones de derrames de material estos polines

no dejan de girar, no dañan la cinta, son antiadherentes,

ignífugos y su diseño permite la recuperación de sus

partes, lo que facilita su reutilización.

Tenova Edificio Titanium. Isidora Goyenechea 2800, piso 36,

Las Condes, Santiago. Fono: (2) 2 398 3000

www.tenovagroup.com

Las correas transportadoras en las operaciones mineras alta-

mente competentes se extienden sobre distancias de hasta

17 km, superando diferencias de alturas de hasta 500 m, a

la vez que logran una producción de 12.000 t/h y más. Las

transmisiones sin engranajes son una tecnología probada en

molinos y montacargas, que ofrecen una solución viable al

desafío de geometrías de transportadores más exigentes, así

como de flujos másicos.

Tenova Takraf, en colaboración con ABB, integraron caracte-

rísticas dentro de las transmisiones sin engranajes que son

estándares para los sistemas de transmisión de las correas

transportadoras, tales como facilidad en la alineación y cambio

de transmisión. El propósito es reducir el trabajo en terreno a un

mínimo de tiempo, de modo que una transmisión defectuosa

pueda ser reemplazada y reparada en talleres. El motor tiene

sus propios rodamientos y está montado en un marco base

especial, que permite el uso de poleas estándares. El diseño

de Tenova Takraf elimina el problema de tener un motor sin

rodamientos propios con un rotor directamente conectado

al eje de la polea, que induce fuerzas significativas en estas.

Informe Técnico


RIVET.indd 1 14-08-14 18:19

Informe Técnico


D

Si bien en los últimos años se han ido

incorporando herramientas para una obtención de datos más

rápida y precisa, el componente interpretativo sigue siendo importante.

Tecnología e interpretación de datos para una mejor gestión

Servicios geológicos

esde la época

de los griegos se

estudiaba la tierra

y sus cualidades. Muchos

años después, y ya trans-

formada en disciplina, la

geología experimentó una

revolución gracias al esco-

cés James Hutton, con su

han experimentado cam-

bios. “En la operación se

requiere una información

inmediata, como soporte

para la toma de decisión.

Por ello se están desarro-

llando caracterizaciones in

situ y laboratorios móviles

que permiten minimizar el

y tecnologías asociadas,

dado que la información

que se obtiene es funda-

mental no solo para el des-

cubrimiento de potenciales

nuevos depósitos y, poste-

riormente, el diseño de la

explotación, sino también

para la concepción y la

obra Theory of the Earth

(Teoría de la Tierra) en 1788.

Desde esa época a la actual

el conocimiento geológico

ha pasado a formar parte

clave de la minería.

Paralelamente, la actividad

geológica ha ido cambian-

do: “la imagen romántica

del antiguo explorador mi-

nero que recorría solitario

pampas y cerros buscando

minas ya casi no existe. Hoy

en día los yacimientos son

casi todos ciegos, es decir,

pueden estar enterrados

debajo de varios cientos

de metros de profundidad”,

señala Lorena Banchero,

consultora geofísica.

Allí radica la importancia

de los servicios geológicos

operación de los procesos

de conminución y benefi-

cio, y para la gestión de los

residuos mineros, como

lo indica Jacques Wiertz,

académico de Ingeniería

de Minas de la Universidad

de Chile.

Tendencias y novedadesSi bien en la actualidad los

servicios de geología no

han tenido revoluciones

tecnológicas ni teóricas, sí

tiempo de respuesta”, des-

taca Wiertz.

Otra tendencia que men-

ciona es la incorporación

de ensayos no destructi-

vos, que posibilitan optimi-

zar las muestras, obtenien-

do desde una sola mayor

cantidad de información.

Informe Técnico


que nuestra relación con

los ingenieros (por su for-

mación en ciencias exactas)

sea históricamente un tanto

compleja. En este sentido,

el software calculando los

recursos (entre otras co-

sas), vino a dar un espacio

de diálogo más amplio entre

ambas disciplinas”, afirma.

A lo anterior agrega la po-

sibilidad que ofrecen los

software de integrar da-

tos. “Nosotros trabajamos

mucho en exploración con

software GIS (Geographical

Information System). Hoy en

día este tipo de herramien-

tas son indispensables para

reducir la parcialidad de los

datos”, sostiene.

Pero, a su juicio, este de-

sarrollo también tiene su

lado negativo, dado que

hizo pensar a algunos que

la geología básica no era

tan importante, como si

bastara el hecho de estar

tecnológicamente equipado

y que los protocolos estén

en regla. “El dato lo sigue

tomando un geólogo con

su lupa, así como también

la interpretación de los da-

tos geológicos tiene este

componente subjetivo, lo

que requiere mucho cono-

cimiento, intuición e imagi-

nación. Son estos aspectos

los que hacen del geólogo

una pieza clave”, recalca.

En cuanto a las tecnolo-

gías que se han incorpo-

rado más recientemente,

Lorena Banchero destaca

el uso de drones para múl-

tiples objetivos: geofísica

aérea de alta resolución,

los inversionistas necesita-

ran datos estandarizados y

más precisos, “y por ende,

se desarrolló tecnología en

este sentido”.

Es así como el desarrollo de

software contribuyó a rea-

lizar cálculos más exactos,

“pero sobre todo a darle

mayor rapidez al análisis

de datos”, subraya. Otro

aporte fue proporcionar

un lenguaje común. “Los

geólogos tenemos que

aplicar ciencias exactas e

inexactas; esto provoca

Foto

graf

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“Las mediciones in situ sin

necesidad de extraer la

muestra es otro desarrollo

importante”, acota.

Para Armando Siña, geólo-

go y vicepresidente ejecu-

tivo de Recursos de Andes

Iron, “el avance más verti-

ginoso en los últimos años

ha sido la incorporación

del software a fines de la

década de 1990". Explica

que la aparición y listado

en las bolsas de comercio

de Canadá y Australia de

empresas junior llevó a que

NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS PRESENTES EN LOS PRINCIPALES PAISES DE SUDAMERICA

• Disminución de un 18% del consumo de energía eléctrica, testeado en las principales mineras del país.

• Cintas transportadoras y componentes.• Polines de UHMW que disminuyen el

consumo de energía eléctrica de la cinta transportadora.

• Polines metálicos para aplicaciones HEAVY DUTY.

• Sistemas de encapsulamiento y supresión de polvo.

• Cunas de impacto, raspadores y accesorios.

• Fabricación nacional. • Rapidez en la entrega. • Mantención, y soporte técnico en terreno. • Garantía de calidad. • Contamos con departamento de ingeniería para evaluación en

terreno.

• Experiencia nacional e internacional. • Equipo humano altamente calificado. • Trabajamos los 365 días del año, las 24 horas del día. • Rápida respuesta a las necesidades de nuestros clientes. • Aislaciones rígidas y flexibles.• Trabajos realizados con temperatura (aplicando normativa vigente).• Fabricación y montaje juntas de expansión tela/metal.

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SANTIAGO • Chile • (56-2) 2 238 1265 • (56-2) 2 238 1006 • [email protected] • www.ultrapoly.cl

ULTRAPOLY.indd 1 02-04-14 16:40

topografía digital, fotografía

aérea, reconocimiento en

áreas contaminadas o de

difícil acceso, por ejemplo,

bancos derrumbados en

antiguos rajos, entre otros.

Asimismo, comenta que

en interpretación geofísica

se han empezado a utilizar

impresoras 3D para gene-

rar objetos tridimensiona-

les que permitan estudiar

físicamente los modelos

geológicos, es decir, “los

clásicos análisis con mapas

y secciones empiezan a ser

reemplazados por modelos

a escala”, indica.

Interpretación

e integración

Según Siña, un desafío es

que el mercado compren-

da que la geología tiene un

gran componente interpre-

tativo. “Como en el estudio

de un yacimiento siempre

se está agregando infor-

mación y se sigue reflexio-

nando sobre la misma,

los modelos geológicos

van cambiando, son evo-

lutivos y se necesita más

conciencia de ese cambio”,

sostiene el vicepresidente

ejecutivo de Recursos de

Andes Iron.

Además, reitera que los

ingenieros piden certeza,

mientras los geólogos

están trabajando sobre

una interpretación. “Toda

interpretación tiene un

grado de incerteza mayor.

Esa incerteza también se

da mucho entre profesio-

nales, porque un equipo

de geólogos puede tener

una determinada visión y

pueden llegar otros con

una visión diferente. Hay

una suerte de escuelas y

Aunque el aporte de la tecnología ha sido considerable, sigue siendo irreemplazable el conocimiento y la experiencia del geólogo.

de subjetividad”, observa.

Al respecto, Lorena Ban-

chero opina que “los de-

safíos en minería van por

la integración de diversas

disciplinas complemen-

tarias, que permitan una

mejor comprensión del

tipo, calidad y potencial del

yacimiento o prospecto”.

La profesional hace notar,

asimismo, que los recursos

mineros del futuro serán en-

contrados a grandes pro-

fundidades, “muchos de

ellos debajo de océanos,

con bajas leyes de mineral,

lo cual exige un gran des-

pliegue tecnológico tanto

para su exploración como

para su extracción”.

Foto

graf

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Informe Técnico


La información que se obtiene es fundamental no solo para

el diseño de la explotación, sino también para el diseño y la

operación de los procesos de conminución y beneficio, y

para la gestión de los residuos mineros, indica Jacques Wiertz,

académico de Ingeniería de Minas de la U. de Chile.

NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS PRESENTES EN LOS PRINCIPALES PAISES DE SUDAMERICA

• Disminución de un 18% del consumo de energía eléctrica, testeado en las principales mineras del país.

• Cintas transportadoras y componentes.• Polines de UHMW que disminuyen el

consumo de energía eléctrica de la cinta transportadora.

• Polines metálicos para aplicaciones HEAVY DUTY.

• Sistemas de encapsulamiento y supresión de polvo.

• Cunas de impacto, raspadores y accesorios.

• Fabricación nacional. • Rapidez en la entrega. • Mantención, y soporte técnico en terreno. • Garantía de calidad. • Contamos con departamento de ingeniería para evaluación en

terreno.

• Experiencia nacional e internacional. • Equipo humano altamente calificado. • Trabajamos los 365 días del año, las 24 horas del día. • Rápida respuesta a las necesidades de nuestros clientes. • Aislaciones rígidas y flexibles.• Trabajos realizados con temperatura (aplicando normativa vigente).• Fabricación y montaje juntas de expansión tela/metal.

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1 de 3Tecnología e interpretación de datos para una mejor gestión


GeocomAv. Salvador 1105, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 480 3613

www.geocom.cl

Geocom provee soluciones instru-

mentales para el posicionamiento y

la representación 3D que necesita un

servicio geológico. Dentro de un gran

espectro de posibilidades, se destacan

dos alternativas para afrontar los desa-

fíos topográficos y geodésicos. Por una

parte, la herramienta GPS/GNSS brinda

posicionamiento de alta precisión, con un

menor tiempo en el trabajo de campo.

Por otra, la amplia línea de escáner láser

que maneja Geocom entrega represen-

tatividad en la adquisición de datos para

realizar modelos digitales de terreno,

ya sea en levantamientos superficiales,

subterráneos o en cavidades.

Un adecuado reconocimiento geológico

del yacimiento permite tener informa-

ción confiable de las reservas presentes.

En el ámbito del posicionamiento, es

necesario contar con una ubicación

espacial precisa de las muestras que

se levanten, para que al momento de

explotar se tomen decisiones correctas.

En tanto, la representación detallada del

terreno o de diferentes estructuras se

realiza con escáner láser, que sirve para

realizar levantamientos topográficos de

manera muy rápida.

Geoblast Antonio Bellet 444, Oficina 1201,

Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 714 4200

www.geoblast.cl

Geoblast es una empresa con

más de 18 años en el mercado

chileno y latinoamericano. En el

ámbito de geología y geotecnia

cuenta con servicios de mapeo

geotécnico y geológico, además

de los servicios de su laboratorio de mecánica de rocas.

Dentro de la caracterización geotécnica se miden los índices que representan la calidad del macizo rocoso, teniendo

en cuenta el entorno geológico y estructural del yacimiento. Geoblast realiza en terreno logeo geotécnico en detalle,

describiendo características como RQD, FF y litología basados en los estándares del ISRM (en español: Sociedad

Internacional de Mecánica de Rocas).

Respecto de la interpretación geotécnica, con los datos existentes se construye el modelo geotécnico y estructural,

ambos soportados por el modelo hidrogeológico. Con esta información se entregan recomendaciones de diseño para

el futuro rajo (ángulos de talud, dirección, anchos de berma, etc.). Adicionalmente, la compañía puede establecer

metodologías para mejorar la captura diaria de valiosa información del macizo, con el fin de reconocer los factores

más relevantes en la estabilidad de la excavación.

Esri Chile Marchant Pereira 201, Piso 9,


Fono: (2) 2 481 9000

www.esri.cl

Esri ofrece servicios y soluciones

integrales y escalables en el ámbito

de las geotecnologías, como los

sistemas de información geográfica

(GIS), sistemas de posicionamien-

to global (GPS) Trimble, software para procesamiento digital de imágenes de Exelis e imágenes satelitales de alta

resolución de DigitalGloble.

La compañía destaca la plataforma para crear mapas en línea, ArcGIS Online, una especie de red social empresarial

para crear y compartir mapas interactivos, los que pueden ser creados por usuarios de diferentes áreas y compartidos

dentro o fuera de su oficina. Los mapas se pueden ver desde cualquier dispositivo (browser, smartphone o tablet).

Esta aplicación puede implementarse en la nube o en los servidores del cliente; su arquitectura intuitiva permite a

cualquier usuario generar aplicaciones. También ofrece modelos 3D y mosaicos de imágenes del norte grande, de alta

precisión, información que sirve para reducir los costos que involucra la construcción de caminos y ductos, instalación

de antenas y otros. Los modelos fueron construidos con imágenes satelitales de DigitalGlobe.

Informe Técnico


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Maptek 2 Norte 465, Viña del Mar,

Región de Valparaíso.

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www.maptek.cl

Maptek presenta, en la recientemente

lanzada versión 9 del software Vulcan,

la herramienta de Modelamiento Geo-

lógico Implícito. Esta nueva funcionalidad

combina el uso de conocidas y validadas

técnicas de estimación, con las técni-

cas del ambiente de modelamiento de

bloques y geológico de Vulcan, dando

como resultado un instrumento de di-

seño tridimensional.

La rapidez y calidad en la creación de mo-

delos geológicos 3D de múltiples domi-

nios consistentes entre sí proporcionan

un aumento en la productividad y una

minimización en los tiempos de prueba-

error en el proceso de modelamiento.

Con una interfaz amigable, esta herra-

mienta permite al geólogo mantener el

total control de los modelos y transferir

su conocimiento del cuerpo minerali-

zado y de su ambiente geológico a la

creación del modelo tridimensional en

solo minutos, según informa la empresa.

Golder Associates

Magdalena 181, Piso 3,

Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 616 2000

www.golder.cl

El grupo de geología de Golder

Associates provee servicios para

las áreas minera y civil, desde

captura de datos y mapeos geo-

lógico-geotécnicos y estructurales de obras superficiales y subterráneas, hasta ensayos in situ y de laboratorio, para

la obtención de parámetros de suelos y rocas que permitan mejores diseños y soluciones en los proyectos. Dentro

de los servicios se cuentan:

• Mapeos geológico-geotécnicos y estructurales de apoyo a proyectos.

• Logeo digital geológico-geotécnico y estructural, sondajes con/sin orientación de testigos.

• Descripción de afloramientos macizos rocosos y clasificación geomecánica.

• Prospección geofísica (sísmica de refracción y reflexión, televiewer, rayos gamma, Masw, TEM, ERI, Remi, VSP, SEV,

IP, GPR, gravimetría, conductividad térmica).

• Estudio/diseño de obras subterráneas; asesoría experta de apoyo a la construcción.

• Estudio y evaluación de riesgos geológicos/naturales.

• Mapeos mineralógicos de superficie y sondajes para evaluación de yacimientos.

• Procesamiento, interpretación y análisis de información de campo y exploración de subsuelo.

Geovia Marchant Pereira 221, piso 7,


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www.3ds.com/geovia

Dassault Systèmes Geovia es una

empresa dedicada al suministro de

software para geología y minería,

que ofrece servicios de capacitación

y asesoría en proyectos de adminis-

tración de base de datos, interpretación y modelamiento geológico 3D, estudios geoestadísticos, estimación y clasificación

de recursos y de reservas, planificación estratégica de minas, diseño minero, planificación de largo, mediano y corto

plazo, control de la producción y análisis de incertidumbre.

Posee aplicaciones para capturar los datos geológicos de terreno (Core Logger) y realización de Qa-Qc (Lab Logger).

Cuenta con un equipo de profesionales capacitados y con experiencia en auditorías de alto nivel, due diligence de

recursos y aplicaciones de simulación para clasificación de recursos y análisis de incertidumbre de modelos de bloques.

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A través de su área de Minería y Geotec-

nia, Siga Ingeniería ha participado ac-

tivamente en proyectos desde la etapa

de exploración hasta cierre de faenas,

prestando servicios de tasaciones y peri-

tajes mineros, estimación de recursos y

reservas mineras, diseño y planificación

de minas a cielo abierto y subterráneas,

gerenciamiento de exploraciones mine-

ras, modelos geológico-geotécnicos,

diseño e ingeniería de terreno en re-

mediación de taludes mineros y civiles,

estimación de parámetros geomecáni-

cos y geotécnicos de rocas y suelos en

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Siga está certificada bajo las normas

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tratégicos de exploración con énfasis

en la aplicación de principios de geo-

logía estructural y de modelamiento

geológico e interpretación aeromagnética avanzada, hasta el mapeo estructural detallado, para mejorar así la definición

de la mineralización y concluir con una estimación de recursos certificada del yacimiento.

En el ámbito de la geomecánica resuelve problemas complejos para la estabilidad de excavaciones subterráneas y de

superficie, mediante una adecuada caracterización del macizo rocoso y la utilización de métodos empíricos y numéricos

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Su metodología de evaluación de riesgos integrada a los modelos económicos de los proyectos, y la integración

multidisciplinaria de especialidades geotécnicas, tales como túneles TBM, D&B y Natm, relaves, fundaciones, pilas de

lixiviación y botaderos de gran magnitud, le permiten responder a las necesidades que tienen sus clientes en el ámbito

de los servicios geológico-geotécnicos.

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13.500m2

de superficie

La feria acuícola

más importante del

hemisferio sur22 al 25 de Octubre, Puerto Montt, Chile.

VIII VERSIÓN

Aviso AQUASUR_otrasIndustrias.indd 2 25-08-14 11:34

Entrevista


ransformarse en

una alternativa

energética –con

tecnología fotovoltaica– para

los requerimientos de gran-

des industrias como la mine-

ría, es uno de los objetivos

que impulsó a la empresa

china Yingli Solar a ingresar

al mercado nacional.

En entrevista con Revista

MINERÍA CHILENA, Robert

Muhn, director general de

Yingli Green Energy Chi-

le, detalla los planes de la

organización en el corto y

mediano plazo.

¿Cómo se concreta la llegada de Yingli a Chile?Siempre hemos reconocido

el potencial de Chile para

apoyar un gran mercado so-

Tpuede ofrecer ahorros significativos”

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Ying

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“La energía solarROBERT MUHN, DE YINGLI GREEN ENERGY CHILE:

lar sostenible a largo plazo.

Después de varios años de

investigación determinamos

el momento oportuno para

establecer presencia local

en Chile, que complemen-

tará nuestras operaciones

en Brasil y México.

¿Qué impulsó a la compañía

a instalarse en Chile?

Vemos un gran potencial

en el norte, más especí-

ficamente en el Desierto

de Atacama, donde las

mineras pueden alcan-

zar un ahorro significativo

de costos al adquirir su

consumo eléctrico desde

grandes plantas de energía

solar. Estos proyectos de

gran escala, que toman su

tiempo para desarrollarse,

están en diferentes etapas

de ingeniería, adquisición

y construcción, por lo que

para Yingli era el momento

adecuado para establecer

su oficina en Chile.

Además, Chile tiene la com-

binación de factores que

impulsan el crecimiento de

un mercado sostenible de la

generación distribuida (GD)

Recién llegada a Chile, esta proveedora de sistemas

fotovoltaicos apunta a satisfacer los requerimientos de las compañías

mineras en materia de suministro eléctrico.

ECEX.pdf 1 30-05-14 17:39

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Entrevista


a largo plazo. Con fuertes

recursos de energía solar,

relativamente altos precios

de energía eléctrica y un

elevado potencial de políti-

cas de apoyo, tales como la

generación domiciliaria que

se está estudiando, confia-

mos que habrá una fuerte

demanda de aplicaciones

comerciales y residenciales

para la energía fotovoltaica

en el futuro próximo.

También debemos men-

cionar que la oficina en

Chile está estratégicamen-

te situada para satisfacer a

los clientes de los merca-

dos vecinos, como lo son

Perú, Argentina, Ecuador

y Colombia.

Sector minero¿Cuál será su estrategia de desarrollo económico en Chi-le? ¿Se orientarán a grandes clientes como la minería?Consideramos que el ma-

yor potencial a corto plazo

son los proyectos en gran

escala para las mineras, ya

que (las faenas) requieren

grandes cantidades de

energía eléctrica para su

funcionamiento.

La electricidad es muy cara

en la Región de Atacama

por su remota ubicación y

la infraestructura existente

todavía no apoya toda la

demanda eléctrica.

Algunas mineras utilizan

electricidad generada por

grupos diésel, ya que la

red no es suficiente o no

es confiable. Por causa de

los elevados precios de la

electricidad y el abundante

recurso de la radiación en

Atacama, la energía solar

ya es una fuente energética

competitiva y puede ofrecer

ahorros significativos.

¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento en el mercado chileno en el corto y mediano plazo?Hemos proyectado un

mercado en Chile (para sus

equipos) de hasta 400 MW

en 2014 y 2015.

¿Cuáles son los proyectos en desarrollo de Yingli en Lati-noamérica?En México se han sumi-

nistrado y anticipamos

abastecer más proyectos

de GD, ya que la conce-

sión de permisos y proce-

so de aprobación para los

sistemas menores de 500

kW son relativamente efi-

cientes y racionales, y los

reglamentos de generación

domiciliaria virtualmente

han contribuido a que estos

proyectos sean atractivos

a largo plazo.

Brasil tiene una saludable

combinación de oportunida-

des tanto en proyectos GD y

de conexión a la red en gran

escala. Aunque hemos visto

más éxito en el mercado GD

en Brasil hasta el momento,

nos sentimos optimistas de que (también se) incrementa-

rá el mercado a gran escala,

como resultado de las próxi-

mas subastas de energía que

se llevarán a cabo este año.

¿De qué forma se afronta la creencia de que los produc-tos chinos son baratos pero de menor calidad?Nuestras líneas de fabri-

cación integradas vertical-

mente y altamente automa-

tizadas utilizan más de 30

controles de calidad visua-

les y mecánicos. También

hemos sido el primer fabri-

cante de paneles solares en

establecer al 100% ensayos

de control de calidad elec-

troluminiscente en nuestras

líneas de producción, antes

y después de la laminación

del módulo. mch

Además de la concreción de proyectos de gran escala, Yingli apunta al mercado residencial.

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Minero Fotos

1

3

2

1. Andrés Vera Arcos, Manager Proyect Chile; Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial, Editec. 2. Rodrigo Garcés, Account Manager; Promotora Enaex; Miguel Ángel Peña, Gerente Comercial. 3. Ricardo Cortes, Presidente Grupo Editorial Editec; Francisco Aracena, Gerente General, Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC); Alberto Salas, Presidente de Sonami. 4. Carlos Leiva, Aprendiz de Mantención; Nelson Sáez, Sales Engineer. 5. Juan F. Cuevas, Fernando Belaustegui, Enrique Yaru, de Petrobras Chile. 6. Fernanda Caballero, Consultor Proyectos; Camila Grove, Promotora.

Con una asistencia de más de 150 personas se desarrolló en CasaPiedra la IX versión del seminario de Mediana Minería, MedMin 2014, “Época de desafíos”, que organizaron la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y el Grupo Editorial Editec. Al evento, cuya apertura estuvo a cargo del subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, concurrieron ejecutivos y profesionales de empresas de la mediana minería, autoridades sectoriales, representantes de empresas proveedoras, entre otros.

Desafíos de la mediana minería en IX MedMin 2014

65

4


Empresas

na superficie de

70.000 m2 cu-

bre la planta de

cañerías de acero y piping

de FastPack, ubicada en

el Parque Industrial Valle

Grande de Lampa, al norte

de la Región Metropolitana.

Tras un ajetreado 2013, que

incluyó varios proyectos de

magnitud con la gran mine-

ría, la compañía enfrentó los

efectos de la desacelera-

ción económica y, en par-

ticular, de la postergación

de las inversiones mineras.

Este cambio de escenario,

comenta su gerente gene-

ral, Pedro Cofré, condujo

a tomar decisiones rele-

vantes en la gestión es-

tratégica de los recursos.

El primer paso, y más im-

portante, consistió en que

los socios controladores

de la firma, Pedro Urzúa y

el propio Cofré, retomaran

su administración directa,

U Pedro Cofré, gerente general, y Pedro Urzúa, gerente

comercial de FastPack –empresa proveedora de cañerías de acero,

piping y spools para la minería– debieron enfrentar la paralización

de inversiones en el sector con una serie de ajustes.

ha sido replantearnos”“El mayor desafío FASTPACK:

poniendo fin a un gerencia-

miento delegado durante

los dos años previos.

“FastPack nació en 1992.

Originalmente nos dedica-

mos a la importación de

diversos repuestos para

la industria, pero con el

pasar del tiempo nos fui-

mos especializando en

cañerías y fittings, princi-

palmente orientados a los

mercados industriales”,

comenta Jofré.

¿Qué importancia tiene la mi-nería para FastPack?La minería es nuestro princi-

pal mercado. Sobre el 60%

de las ventas están asocia-

das a este sector.

¿Cómo ha sido la transición desde un escenario dinámico al que se observa hoy?Un año muy bueno en ven-

tas fue 2013. Sin embargo,

también fue desafiante en el

sentido de que tuvimos que

enfrentar una enorme de-

manda simultánea en nues-

tras plantas de producción.

Ante ello reforzamos el equipo

e incorporamos recursos que

permitieron soportar la pre-

sión y cumplir con las expec-

tativas de nuestros clientes.

¿Cuáles fueron los proyectos o hitos más relevantes del periodo?Varios de estos proyectos

se terminaron de entregar

a principios de este año,

ya que eran de largo alien-

to. El proyecto más impor-

tante consistió en una serie

de requerimientos de su-

ministro para Sierra Gorda

(de KGHM), especialmente

spools. Son cañerías de ace-

ro prefabricadas con distin-

tos tipos de recubrimientos.

Entre las demandadas por

la minera había spools de

acero al carbono de hasta

60 pulgadas, con recubri-

mientos de alta resistencia a

la presión y corrosión. Otro

acuerdo importante fue con

Acciona, contratista de CAP

para su yacimiento Cerro Ne-

gro Norte, en que FastPack

construyó spools para el

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Empresas


concentraducto, además

de la ejecución del montaje

de las líneas.

¿Cómo ha sido el panorama en 2014?Este año el mayor desafío ha

sido replantearnos y ajustar-

nos al entorno nacional e

internacional, sobre todo del

mercado minero. El desarro-

llo de grandes proyectos ha

disminuido de manera impor-

tante; por lo tanto, nuestro

objetivo ha sido adaptar la es-

tructura de la empresa a esta

realidad, reorientar nuestros

esfuerzos comerciales hacia

proyectos de menor enver-

gadura y reforzar nuestra

participación en servicios de

mantenimiento y reposición

de plantas.

¿En qué ha consistido el pro-ceso de ajuste interno?Lo más importante fue que

hace poco volvimos los so-

cios a hacernos cargo de la

empresa, después de un par

de años en que habíamos de-

signado una administración

profesional e independiente.

Dadas las circunstancias, re-

tomamos las riendas. Esto

se tradujo en que mi socio

principal, Pedro Urzúa, aho-

ra está en la Gerencia Co-

mercial, y yo en la Gerencia

General. Somos los socios

fundadores y mayoritarios.

La tarea de ajuste ha pasado

por reorganizar y reducir los

costos fijos. Pero, al mismo

tiempo, hemos buscado agi-

lizar el proceso de toma de

decisiones, para acercarlas

a las necesidades del cliente.

Queremos estar más cerca

de las empresas de ingeniería

que trabajan con mineras, así

como de las áreas que ges-

tionan los proyectos al interior

de las propias mineras.

¿Qué expectativas tienen para este año? Prevemos que las ventas

de 2014 van a alcanzar un

nivel 15% por debajo del

periodo anterior.

Dado lo competitivo del rubro, ¿cuál es su propuesta de valor para la minería?Nuestro posicionamiento

se enfoca en ser un provee-

dor integral, con soluciones

completas en piping. Esto

parte desde el suministro de

materiales, incluyendo cañe-

rías, válvulas y fittings, hasta

la fabricación de spools en

todas sus gamas. Maneja-

mos distintos tipos de acero

y recubrimientos, como cau-

cho y poliuretano, y pinturas.

Nuestra capacidad de planta

nos permite ser autónomos

en todo el proceso, desde la

ingeniería de detalle hasta los

controles de calidad.

¿Han tenido oportunidades en el mercado externo?Abrimos una filial en Perú

en 2007, que hemos po-

tenciado en la parte comer-

cial. Nos ha ido muy bien.

Somos proveedores de

Antamina, Southern Perú,

Toromocho y vemos opcio-

nes interesantes para seguir

creciendo en ese país. mch

Nuestro objetivo ha sido adaptar la estructura de la

empresa a esta realidad, reorientar nuestros esfuerzos

comerciales hacia proyectos de menor envergadura”,

dice Pedro Cofré, gerente general de FastPack.

La capacidad de planta de FastPack le da autonomía en todo el proceso, desde la ingeniería de detalle hasta los controles de calidad.

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Mercado MineroDesignaciones


Siemens implementa entorno creativo y trabajo móvil en nuevas oficinasDesde fines de abril los cer-ca de 500 colaboradores de Siemens en Santiago se encuentran trabajando en sus nuevas oficinas bajo el concepto de trabajo flexible y abierto llamado New Way of Working (Nueva Forma de Trabajo), en el que bá-sicamente se eliminan los puestos de trabajo asigna-dos, para promover una mayor interacción entre los

colaboradores y sus equipos.Al mismo tiempo, Siemens ha diseñado un sistema de horario flexible de ingreso y salida del trabajo, permitien-do así que sus colaboradores elijan la opción que mejor se acomode a sus necesidades familiares o de sus tiempos de desplazamiento en trans-porte. Adicionalmente, y con el mismo objetivo la com-pañía integra e implementa

el estilo de trabajo remoto.“Nuestra nueva propuesta habla de nosotros y de lo que queremos lograr: per-sonas con mejor calidad de vida familiar, más sus-tentables en todo sentido. Para ello nos aseguramos que nuestras instalaciones ahorren energía, que exis-tan puntos de reciclaje, y que nuestros colaborado-res disminuyan su huella de carbono al venir menos días a la oficina”, comenta Juan Ignacio Díaz, CEO de Siemens Chile.Las nuevas oficinas están ubicadas en el edificio Cerro El Plomo 6000, en la comu-na de Las Condes. mch

Metso inaugura Centro de Servicios en PerúEn una ceremonia encabezada por altos ejecu-tivos de Metso, acompañados por autoridades locales y clientes del sector minero, Metso inau-guró su nuevo Centro de Servicios en Arequipa, Perú. La instalación involucró una inversión de US$7,5 millones e incluye un moderno edificio de oficinas, así como con una nave industrial equipada con maquinaria de alta eficacia y avanzada tecnología. ”Estas nuevas instalaciones se suman a la cre-ciente lista de centros operando en el mundo, como parte de nuestro plan estratégico de expan-sión global de servicios”, comentó Aldo Cermenati, SVP Pacific Rim y gerente general Chile de Metso. Del mismo modo, el ge-rente general de Metso Perú, Peter Hartmann, destacó que los tiem-

pos de transporte y reparación se reducirán.

La infraestructura, de 12.000 m2 y localizada

en el Parque Industrial de Río Seco, cuenta

con equipos de maquinado para piezas y com-

ponentes de gran tonelaje para máquinas de

chancado y procesamiento, considerando

maquinarias capaces de mover grandes vo-

lúmenes y equipos de torneado, además de

otras herramientas. También posee capacidad

de fabricación de piezas, así como ensamble y

overhaul de equipos. mch

Arcadis Arcadis, empresa global

de ingeniería y consultoría

de activos naturales y ur-

banos, para las áreas de

minería, infraestructura,

gestión de aguas, medio

ambiente y planificación

urbanística, que en su nueva estrate-

gia 2014-2016 conlleva un proceso de

regionalización en Latinoamérica, anun-

ció la incorporación de Ricardo Nicolau

como nuevo Country Manager para Ar-

cadis Chile. El profesional es ingeniero

Civil de la Universidad de Chile y M.S. y

PhD de la Universidad de Texas, Austin.

Posee más de 30 años de experiencia en

dirección y gerenciamiento de estudios

y proyectos interdisciplinarios en obras

industriales, de infraestructura y mineras.

Fue socio de Geotécnica Consultores

S.A. entre 1994 y 2004 y trabajó como

gerente de Proyectos Infraestructura en

Arcadis Chile hasta 2006. Entre 2007

y 2013 se desempeñó como gerente

general de JRI S.A. mch

Coprim Javier Jullian fue desig-

nado gerente general de

Coprim, empresa rela-

cionada de JRI Ingenie-

ría, y su dirección ha traí-

do resultados positivos,

adjudicándose nuevos

proyectos y asumiendo importantes

desafíos para el futuro de la empresa.

El ejecutivo es ingeniero Civil Mecánico

de la Universidad Técnica del Estado y

posee más de 40 años de experiencia

en estudios y proyectos de ingeniería,

principalmente en el área de minería y

metalurgia. Además es gerente gene-

ral de JRQ, Ingeniería y Construcción

S.A., cargo que desempeña desde

hace un año. mch

Mercado Minero Designaciones


Durante la realización de la Asamblea Anual de Socios 2014, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) realizó su cuenta de la gestión 2013. La actividad, realizada en el Colegio Técnico Industrial Don Bosco Antofagasta, fue la instancia donde además se procedió a efectuar las votaciones para la renovación parcial del directorio para los próximos dos años.Junto con ello, la gerenta de inversiones de la Vicepresidencia de Administración y Finanzas de Codelco, Paula Aguirre, expuso detalles acerca de los planes a futuro de la cuprífera estatal, específicamente los relacionados con las diversas divisiones emplazadas en el norte del país.Durante la asamblea el presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó que durante 2013 “se siguió trabajando fuertemente en la consolidación de nuestros proyectos gremiales estratégicos”, sentenció.Para finalizar esta actividad los asociados procedieron a emitir su sufragio para siete nue-vos integrantes del directorio AIA, siendo elegidos: Marko Razmilic, de Kútulas Razmilic y Cia. Ltda.; Carlos Díaz, de Sociedad Química y Minera de Chile S.A.; Pedro Damjanic, de Inversiones e Inmobi-liaria Concordia Ltda.; Juan Medel, de Codelco; Julio Cerna, de P & T Ltda.; Jai-me Duncan, de Duncan Ingeniería Industrial Ltda.; y Guillermo Aguirre, de Cuatro SPA. mch

AIA realiza cuenta anual y renovación parcial de directorio

Enaex inaugura planta de emulsiones en ArgentinaEnaex –empresa filial del grupo Sigdo Koppers– inauguró una nueva planta de emulsiones no explosivas a granel en la localidad de Campanario, en la Provincia de San Juan, Argentina. Esta es la primera planta de emulsiones que levanta la compañía en

el vecino país y significó una inversión de US$3,5 millones.Según afirma la compañía, Planta Campa-nario se encuentra totalmente operativa y posee una capacidad de producción de 5.400 toneladas mensuales, lo que permi-tirá atender en forma óptima la creciente demanda por insumos para la minería en ese país, reemplazando así la importación de emulsiones que actualmente realiza desde los complejos productivos de Enaex ubicados en el norte de Chile.En una primera etapa la nueva planta abaste-cerá a distintas canteras ubicadas en Olava-rría, Provincia de Buenos Aires, y a las minas Manantial Espejo (Panamerican Silver), en la Provincia de Santa Cruz, y Gualcamayo (Yamana Gold) Producción Subterránea, en la Provincia de San Juan. mch

JRI Ingeniería Para apoyar el despliegue y proceso comercial de la empresa, Nicolás Vicuña asumió la gerencia Co-mercial de JRI. El ejecu-tivo es ingeniero Civil en

Metalurgia de la Universidad de Santiago de Chile y cuenta con casi 20 años de experiencia en el rubro, destacando su función como gerente Comercial de su empresa relacionada Coprim desde 2004 hasta el presente año; anterior-mente se desempeñó en la misma em-presa como ingeniero de procesos en proyectos de fundición e ingeniero de costos y programación.

Además, JRI creó la Gerencia de PEM & ITO para fortalecer el área de puestas en marcha y desarrollar negocios de inspección técnica de

obras. El gerente designado es Cristián Rickenberg, ingeniero Civil en Metalurgia de la Universidad de Santiago de Chile, quien cuenta con 15 años de experiencia como ingeniero de procesos, destacando su desempeño como Jefe del Área de Procesos Físicos en JRI.

Asimismo, empezó a funcionar la nueva Área de Geociencias que ofrece los servicios de Geotecnia, Geomecáni-ca y Geometalurgia, con

el objetivo de dar respuestas oportunas y certeras a desafíos y problemas de ingeniería, de construcción y de opera-ción en el ámbito de las ciencias de la tierra aplicado a la minería. Está liderada por María Teresa Zandarín, ingeniera Civil Estructural y Máster en Ingeniería de Estructuras Sismorresistentes de la Universidad Nacional de San Juan, Argentina, y doctora en Ingeniería de Terreno de la Universidad Politécnica de Cataluña, España. mch



Todo un éxito resultó la quinta versión del Seminario de Transformadores de ABB en Chile, organizada por la División Power Pro-ducts en el Centro de Eventos CasaPiedra. Más de 160 clientes asociados al mundo eléctrico participaron de las charlas que dictaron expertos procedentes de las dife-rentes fábricas de la compañía alrededor del mundo, y entre los que destacó el especialista en transformadores de poder de ABB en Brasil, doctor José Carlos Méndes. El experto subrayó que existen etapas en las que se debe poner especial atención para asegurarse de que se está comprando un equipo que cumplirá con todos los requisitos solicitados: Especificación, diseño, fabricación y las pruebas que demuestren la soportabili-dad del transformador a esfuerzos de cortocircuito. Sostuvo que el cliente no siempre está dispuesto a llevar a cabo estas últimas por el alto costo que implican. Sin embargo, ABB puede emitir protocolos de diseño similares. mch

Alta asistencia en seminario de transformadores ABB 2014

Ministra Williams aborda políticas sectoriales con directiva de ApriminCon la finalidad de potenciar vínculos con los proveedores, la ministra de Minería, Aurora Williams, se reunió con la directiva de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), en las oficinas de la entidad gremial.En la cita abordaron temas sectoriales, como la importancia de homologar re-quisitos de ingresos a faenas mineras, el aumento de la productividad y el desarrollo de políticas de cluster minero nacional.En la reunión con la secretaria de Estado participaron Andrés Aguirre, presidente

de Aprimin; Ricardo Garib, vicepresidente de la asociación; Horacio Undurraga, pre-sidente de la Corporación Educacional y director de Aprimin; Juan Andrés Errázu-riz, vicepresidente de la entidad gremial; Domingo Fuenzalida, encargado del Clus-ter Minero; George Robles, director de Aprimin; Alejandro Sepúlveda, también director; Roberto Lecaros, director; Juan Carlos Olivares, gerente general de Apri-min; Werner Jakob, director; y Fernando Meza, encargado territorial del Ministerio de Minería. mch

Comisión Minera En la Sesión N° 60 efec-tuada el 21 de julio de 2014 el Directorio de la Comisión Minera eligió por unanimidad como vicepresidente a Iván Cerda Bernal, represen-

tante de la Sociedad Nacional de Mine-ría, cargo que había quedado vacante tras la renuncia presentada en mayo pasado por Edmundo Tulcanaza. En la oportunidad se destacó el permanente trabajo que Iván Cerda ha desarrollado en apoyo a la Comisión Minera, desde su nombramiento como director en junio de 2009. mch

Finning Sudamérica Fabio Peláez, ingeniero Civil Industrial con pos-grados en Chile y Esta-dos Unidos, asumió re-cientemente como nuevo Director de Energía y Mo-

tores en Finning Sudamérica. Con an-terioridad se desempeñó como gerente de Grandes Cuentas de Construcción y gerente Comercial de Minería. Entre las responsabilidades del nuevo cargo está desarrollar el mercado de generación de energía y motores para distintos usos e industrias, en Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay. mch

FastPack La situación actual de mercado y los nuevos desafíos planteados

para 2014, llevaron a FastPack a realizar una reestructuración interna: retornaron a la dirección de la compañía, Pedro Cofré, como gerente general, y Pedro Urzúa, a la Gerencia Comercial. Sus esfuerzos estarán orientados principalmente a man-tener el liderazgo de la empresa como proveedor integral de piping. mch

En el Hotel Ritz-Carlton de Santiago, Veyance Technologies realizó por segunda vez su encuen-tro “High Tension Conveyor Belt System Sympo-sium”. El primer simposio se realizó en Estados Unidos con gran éxito y se replicó en Chile.En la oportunidad fueron expuestos temas rele-vantes para el uso de correas transportadoras de

alta tensión: diseño del empalme y test, estudio de diámetros de poleas, equipos electrónicos de protección, confiabilidad - monitoreo de condiciones, análisis FEA, ST 10.000, entre otros. El simposio congregó a más de cien destacados actores del transporte de mineral del país e importantes relatores de Estados Unidos, Canadá, Australia, China y Chile. mch

Veyance Technologies realiza simposio sobre correas transportadoras de alta tensión

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Novedades trajo Interpack 2014 para Legno S.A. Su ge-rente general, Angelo Can-noni, comenta que una de ellas es confirmar el lideraz-go en la industria de pallets de su representado Cabka-IPS. En su visita a Düsseldorf pudo apreciar que a pesar de existir una amplia gama de proveedores, sus pallets de Inyección a Baja Presión (de la línea de Alto Tráfico)

siguen siendo el producto más innovador del rubro. Estos ya han sido usados en diversas industrias con resultados que proyectan la durabilidad de los pallets por sobre los siete años. Angelo Cannoni también co-menta que se incorpora una nueva línea económica de pallets blancos industriales lisos, con la finalidad de se-guir ampliando la oferta. mch

Legno consolida posición con nuevos productos

Joy Global Joy Global Chile dio a conocer la desig-nación de dos nue-vos eje-

cutivos basados en Santiago. Como gerente de Finanzas fue nombrado Ser-gio Carrera, ingeniero Comercial de la Universidad Andrés Bello, con un MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con más de 17 años de experiencia en distintas industrias, particularmente en el área de consumo masivo, y aportará su experiencia para optimizar la eficiencia organizacional y la gestión de los recursos en la compañía.En tanto, la psicóloga de la Universidad Diego Portales, Paula Guerra, asumió la Gerencia de Recursos Humanos. Cuenta con un diplomado en Ges-tión Estratégica en este campo, de la Universidad Adolfo Ibáñez, y se ha desempeñado en diversas compañías nacionales e internacionales, sumando más de 18 años de experiencia en los ámbitos de consultoría, contrataciones y asesoría directa a las cadenas inter-nas de mando. mch

Apemec Rafael Luis Loyola asu-mió como nuevo Director Ejecutivo de Apemec. Es abogado de la Univer-sidad de Los Andes, Magíster en Derecho

de la Empresa, PUC, y cuenta con diplomados en Derecho Administra-tivo otorgados por las universidades Católica y Diego Portales. Además, posee una destacada trayectoria en materias vinculadas con la infraestruc-tura, mercados regulados y derecho administrativo. Comenzó su actividad profesional prestando asesoría legal a la obra pública concesionada “Embal-se Convento Viejo”, donde participó del equipo de profesionales radicados en terreno, y fue seremi MOP en la Región Metropolitana. mch

La compañía nacional Simma se sumó recien-temente a la Asociación de Industriales de An-tofagasta (AIA). “Para nosotros, como compañía con presencia en la zona, era muy importante incorporarnos a la asociación, ya que nos per-mitirá interactuar con empresas productoras, así como también con otras compañías pro-veedoras de la zona, las cuales forman parte de la cadena de valor de la industria minera”, destacó Carlos Matas, subgerente Zona Norte Grande de Simma.El ejecutivo agregó que por esta vía podrán generar propuestas y planificar actividades que creen valor para la empresa y para las otras firmas que forman parte de este ente gremial. “Por ejemplo, nosotros ya estamos participando del Comité de Identificación y Promoción de Oportunidades de Negocios. Adicionalmente, para Simma también es muy importante estar presente en aquellos organismos gremiales que se encuentran insertos en cada una de las zonas donde tenemos presencia”, remarcó el ejecutivo. mch

Simma se integra a la Asociación de Industriales de Antofagasta

Corporación Técnica de Fluidos S.A., Te-cfluid SA, ha sido galardonada como una de las 25 mejores empresas para trabajar en Chile, para las compañías de tamaño medio.Este reconocimiento, otorgado por Great Place to Work®, se realiza una vez al año para identificar las mejores empresas para trabajar en todo el mundo. En Chile

y en los últimos tres años Tecfluid S.A. ha participado en estos estudios, que buscan mejorar constantemente el clima laboral.“Este reconocimiento nos compromete a seguir buscando lo mejor de nuestro personal, en su compromiso con nues-tros clientes, proveedores y comunidad”, destacan en la compañía. mch

Tecfluid S.A. galardonada entre las mejores empresas para trabajar en Chile

Mercado Minero Designaciones


Schwager Service La compañía especialista en Mantenimiento y Servi-cios a la minería Schwager Service designó a Dago-berto Godoy Zúñiga como Director de Ingeniería, con la intención de aumentar la

capacidad de análisis y procesamiento de los Sistemas de Información. El ejecutivo cuenta con más de veinticinco años de experiencia profesional vinculada a la mi-nería del cobre nacional e internacional; se desempeñó como gerente de Ingenie-ría, subgerente de Operaciones y gerente Improve para la empresa de ingeniería WorleyParsons, y con anterioridad en CMS Tecnología S.A. mch

Ferrostaal Ludwig Hecker asumió como nuevo Director Ge-rente General de Ferros-taal Chile SAC, empresa proveedora de servicios industriales en Chile. Ante-riormente se desempeñó

en México y Estados Unidos como CEO Américas del Grupo de empresas Xella Alemania, mayor fabricante de hormigón celular en el mundo. Ludwig Hecker regresa a Ferrostaal Chile, empresa que le es muy familiar, ya que entre 1997 a 2004 lideró varios proyectos relacionados con los sec-tores de Plantas Industriales y Minería. mch

El nuevo sensor de turbiedad Turbimax CUS52D, de Endress+Hauser, monitorea la calidad del agua potable y de proceso directamente en la línea de proceso. Esto preserva y mide cada gota con precisión de laboratorio. El Turbimax CUS52D mide la turbiedad con precisión y confiabilidad (de acuerdo con la ISO 7927); incluso las aguas más claras pueden ser medidas. Su precisión es independiente de las condiciones am-bientales, por lo que el sensor óptico puede ser instalado en la entrada o la salida de la planta, en todos los puntos del proceso de producción de agua.

Gracias a su diseño, el CUS52D puede ser instalado directamente en la línea de proceso.

Transmisor de temperaturaEndress+Hauser también ha anunciado que ya está disponible la nueva versión del trans-misor de temperatura TMT82. El dispositivo ahora también es posible obtenerlo en una versión con certificación SIL2/3, y por lo tanto se encuentra calificado para su uso en equipamiento seguro. mch

Nuevo sensor de Endress+Hauser permite medición segura de turbiedad

La Sociedad de Consultoría Ambiental, So-coam, empresa miembro de Grupo Bellavista, presenta sus servicios orientados a brindar soluciones al sector minero de nuestro país. Los servicios consideran el diseño de planes de cierre para faenas mineras, contemplando las medidas que deben ser implementadas, asegurando la estabilidad física y química de las instalaciones, en cumplimiento de la Ley

20.551 del Servicio Nacional de Geología y Minería, y la Normativa Ambiental vigente.Adicionalmente, Socoam ofrece los servicios de asesoría, elaboración y tramitación de per-misos Sernageomin, identificando las solici-tudes exigidas por la autoridad, para asegurar el correcto funcionamiento de su proyecto. Para más información: [email protected]. mch

Socoam presenta sus servicios orientados al mercado minero

Nuevo CTO del Grupo Sika visita ChileThomas Hasler, nombrado en enero de este año

Chief Technology Officer (CTO) del Grupo Sika,

visitó las dependencias de Sika Chile en Santiago

como parte de un recorrido a nivel mundial. En la

oportunidad subrayó el crecimiento que ha tenido

la filial local, destacando dentro de la región. Junto

al gerente general de Sika Chile, Juan Francisco

Jiménez, Hasler recorrió las plantas productivas y

otras instalaciones de la empresa.

El CTO visitó el único Centro Tecnológico de la firma

fundado en latinoamericana y dependiente de la

oficina regional, donde reforzó el compromiso con

la innovación que tiene la empresa. “Nuestro trabajo en I+D es la columna vertebral

de nuestro grupo, lo que debe intensificarse y potenciarse en todas nuestras activi-

dades”, apuntó Hasler. mch

Puerto Ventanas S.A. Para encabezar su nueva Gerencia de Sustentabi-lidad, Puerto Ventanas S.A. incorporó al ingenie-ro en Minas y Magíster en Gestión y Ordenamiento

Ambiental Luis Fuentes. El profesional –con 19 años de experiencia en estos rubros– se desempeñó recientemente como gerente de HSEC en Enap, donde lideró todo el proceso de organización de la Gerencia Corporativa de HSEC y de re-gularización de compromisos medioam-bientales en la División Refinerías. También estuvo en el mismo cargo en BHP Billiton-Pampa Norte. mch


Wärtsilä será la encargada de suministrar una central eléctrica llave en mano para Arabia Saudita, la cual fue solicitada por Umm Al-Qura Cement Company. Esta nueva planta será de 47 MW y se emplazará en el desierto montañoso, reafirmando una vez más la capacidad de sus centrales de operar en lugares remotos, sin ver mermada su eficiencia.La central estará conformada por cinco motores Wärtsilä 32TS de 20 cilindros y una nueva versión del modelo Wärtsilä 32. Este último fue diseñado para funcionar con una eficiencia excepcional, in-cluso en condiciones ambientales extremas, tales como temperaturas elevadas y en altura. mch

Wärtsilä suministrará central eléctrica en desierto de Arabia Saudita

Geométrica es pionera de la tecnología que hizo posible construir estructuras que cu-brieran de manera eficiente amplias superficies, con diá-

metros de 100 m y más. Para ello, utiliza la forma como un elemento estructural, esto permite que domos y bóve-das se diseñen sin columnas interiores, eliminando el es-pacio desperdiciado. Geomé-trica ha construido decenas de estos domos, incluidas aplicaciones mineras en Chile.Un ejemplo es la estructura que protege el stockpile en la recientemente inaugurada mina Caserones (en la foto), en la Región de Copiapó. A más de 4.000 msnm, la nueva operación está sujeta a cargas de nieve de hasta 88 kg/m2 y ráfagas de viento de hasta 300 kg/m2. La pila de

almacenamiento, una de las mayores en el mundo, está situada en un barranco y tie-ne un desnivel de 20 metros entre sus apoyos bajos y más altos. El reto era construir un domo de 145 m x 94 m que pudiera tolerar estas condi-ciones extremas.Otro ejemplo es el proyecto Sierra Gorda, en Antofagas-ta. El domo –de 122 m de diámetro– se diseñó para cubrir el mineral en la pila de almacenamiento. Gran-des aperturas para la estruc-tura de soporte de la banda transportadora debieron ser acomodadas en la superficie del domo. mch

Geométrica construyó los domos para los stockpiles de Caserones y Sierra Gorda

Evalc apoya proyectos de gran envergaduraComprometidos con entregar un servicio ágil y de calidad, empresa Evalc se preocupa por desarrollar la mejor oferta, con productos de alta calidad, para llegar de manera oportuna donde el cliente lo requiera y cumpliendo con los plazos de entrega pactados. Además, la firma tiene la capacidad de proveer proyectos de gran envergadura, ajustándose a las necesidades de cada cliente.Es así como –destacan– proyectos de la magnitud de Sierra Gorda han elegido a Evalc como proveedor “exclusivo de obra”, depositando su confianza en la compañía. Operaciones como Los Bronces y Pelambres también han tomado la decisión de trabajar con Evalc, respaldados en su experiencia de más de 15 años en el mercado. mch

Odotech La periodista de la Univer-sidad de Chile y Magister en Ciencias de las Comu-nicaciones de la Univer-sidad de Montreal, Carla Ávila, ha sido nombrada gerenta Comercial/Mine-

ría de la empresa Odotech Ltda., filial de la canadiense Odotech Inc. En su nuevo cargo será la responsable de las ventas para el sector minero. Previamente se ha desempeñado como gerenta general de Eurener Chile SpA y Solmers América Ltda., además de haber sido fundadora y directora de la empresa consultora en comercio internacional Voz Chile y Voz International. mch

Instituto Profesional AIEP El Instituto profesional AIEP nombró a Francis-co Espinoza Magri como Jefe Nacional de Minería, a cargo de la nueva carre-ra de Técnico en Minería que AIEP imparte en siete

de sus sedes: Antofagasta, Calama, San Felipe, La Serena, Santiago-Be-llavista, Santiago-San Joaquín y Ran-cagua. El profesional es biólogo de la Universidad de Chile, posee un Master en Ciencias Ambientales en Universidad de Yale, Estados Unidos, y estudios de posgrado en la Universidad de Chile. Ha sido docente de dicha universidad, asesor del ministro de Minería y jefe de Departamento en el ministerio de Relaciones Exteriores de Chile. mch


Mercado Minero


Bobcat Company celebró la creación del millón de minicargadores de la marca, escenario dentro del cual fabricó una Edición Especial, que está disponible en cantidades limitadas. Haciéndose parte de este lanzamiento, Doosan Bobcat Chile incorporó a su flota unidades de esta versión especial, que destaca por el diseño delantero de su cabina, con gran visibilidad, su potencia, rendimiento hidráulico y productividad, entre otros atributos. Alfredo Lagos, gerente general de la firma en Chile, señaló que “nues-tros equipos, gracias a su compacto diseño, pueden desenvolverse

óptimamente en lugares de difícil acceso y espacios reducidos, posibilitando, además, el uso de distintos aditamentos, lo que los hace muy versátiles”. Agregó que los equipos son muy robustos, durables y confiables, ideales para operaciones como construcción, minería y otros segmentos de la industria. A lo anterior se suma la presencia directa en el territorio nacional, lo que, a juicio de Alfredo Lagos, marca una fortaleza importante en términos de cercanía y servicio. mch

Doosan Bobcat lanza edición especial por millón de minicargadores construidos

Reliper Comercial Ltda. realizó en Antofa-gasta la versión 2014 de su ya tradicional evento comercial “Reliper Workshop: Una Oportunidad de Negocios”, dirigido a toda su importante fuerza de venta a nivel nacional y con participación de su personal en la filial Reliper-Perú. La actividad contó con importantes provee-dores internacionales como Adaro (España), Checkers (EE.UU.), Nordic (Finlandia), ade-

más de presentaciones de Stanley, Henkel y 3M, los cuales expusieron sus más actuales productos a disposición del mercado minero y de la industria en general. Dentro de las novedades del Workshop Re-liper 2014 estuvo la presentación del cón-sul honorario de Finlandia, Jaime Rencoret Neira, quien introdujo a los asistentes a las bondades del país europeo en términos de oportunidades de negocio. mch

Realizan Workshop Reliper 2014, Una Oportunidad de Negocios

High Service se incorporó a Aprimin como nuevo asociado

Aprimin sumó un nuevo asociado: la empresa High Service. La

compañía nacional es especialista en mantenimiento e inno-

vación tecnológica, con más de doce años de trayectoria en la

industria minera. En la entidad gremial destacan de esta firma

su rápida consolidación en el mercado nacional y la exportación

de servicios y tecnología al mercado global.

El área de mantenimiento fue la primera en crearse hace 10 años

a partir de un contrato con Minera Los Pelambres. Este vínculo

comercial ha sido renovado sucesivamente gracias al compromiso

y desempeño de todo el equipo, que ha trabajado intensamente

para lograr la satisfacción del cliente. Cuenta además con con-

tratos de mantenimiento en las Divisiones El Teniente y Andina,

de Codelco; en Mantos Blancos, de Anglo American Chile; y en

Minera Carmen de Andacollo, propiedad de Teck. mch

Mercado Minero


Heliplast inaugura nuevas oficinasComo parte de su proceso de consolidación en el mercado fotovoltaico chileno, y dentro del marco de su trigésimo aniversario (1984 – 2014), la empresa familiar chileno-alemana Heliplast, especializada en energías renovables no convencionales, inauguró nuevas dependencias en Santiago, en Luis Thayer Ojeda 0180, Of 904, Providencia.“Estamos orgullosos de nuestro crecimiento sostenido en estas tres déca-das. Miramos hacia atrás y recordamos los años pioneros, donde Christof Peter Horn recorría asentamientos aislados y enseñaba a una comunidad dudosa los beneficios de transformar el sol en electricidad. Hoy, en cam-bio, vemos la tecnología fotovoltaica consolidada, materializada en mega plantas solares”, comenta Peter Horn, CEO de Heliplast.

Actualmente también comercializan sistemas fotovoltaicos conectados a la red pública “OnGrid”, para generar el autocon-sumo eléctrico e inyectar el excedente a la red, conforme lo estipula la Ley 20.571. mch

Peter Horn y Christof Horn Pizarro, gerentes general y comercial de Heliplast, respectivamente.

Director de Samson Group visitó Chile y presentó nuevas directricesDespués de la reunión de Samson Group con las oficinas de Américas, realizada en Houston, Estados Unidos, el nuevo director de Ventas, Marketing y Estrategia, Dr. Andreas Widl, ha visitado Chile con el propósito de conocer clientes y la estructura local de la compañía.Durante esta visita el máximo ejecutivo del grupo presentó las nuevas directrices de negocios, desarrollo de mercados y una atención de proximidad y de beneficios con los clientes. Esta pro-puesta de negocios incluye el desarrollo de aplicaciones locales, transferencia de conocimientos a nivel mundial y demostraciones de beneficios directos a los usuarios de las válvulas de control de Samson Group.

El directivo ratificó estas nuevas directrices de atención al cliente con

visitas a una nueva planta de fructosa, completamente equipada

con productos Samson, y a una planta minera concentradora con

aplicaciones especiales desarrolladas por la oficina chilena. mch

Mercado Minero


EcoStandard diseña bodegas modulares para sustancias y residuos peligrososApuntando a satisfacer los requeri-mientos de la minería y la industria, EcoStandard ha diseñado una alterna-tiva de almacenamiento para sustancias y residuos peligrosos (Suspel/Respel), basada en el desarrollo de Bodegas Modulares. Estas unidades de almacenamiento son diseñadas y fabricadas para el cum-plimiento de la normativa ambiental vigente para sustancias y residuos pe-ligrosos, además de estar en línea para

el cumplimiento del D.S. N° 132/2004 para la minería.EcoStandard destaca, entre las venta-jas comparativas de estas bodegas, su rápida Instalación, pues los módulos prefabricados se ensamblan en terreno a una tasa promedio de 20 m2/día, y su menor costo, hasta un 20% más económicas que una obra civil, señalan.Asimismo, entre otras características, precisan que con su empresa asociada, Socoam, implementan y regularizan las

bodegas; si se requiere resistencia al fuego producen paneles certificados; y la implementación de las unidades incluye señalética acorde a Nch.2190. Of2003 y NFPA. mch

Mine Trust ofrece agente aditivo supresor de polvo Eco-AntidustConsiderando la relevancia del esfuerzo por

el control de las emisiones de partículas,

principalmente las categorizadas como PM

10 y PM 2,5, así como los planes desarrolla-

dos para la erradicación de enfermedades

como la silicosis, Mine Trust pone al alcance

del sector minero Eco-Antidust, un agente

aditivo supresor de polvo de alta eficiencia

para ser usado en caminos de alto tráfico,

en zonas de condiciones extremas, caminos

rurales, zonas de construcción, instalaciones

recreacionales, entre otras.

Mine Trust destaca, entre los beneficios

que aporta el empleo de este producto:

importante ahorro de agua de riego en las

faenas; mayor seguridad por mejor control

visual de transportes; menores costos

de mantenimiento de vehículos; mejora-

miento de la calidad del aire por reducción

de partículas PM 10 y PM 2,5; ahorro de

combustible por reducción de riegos en

faenas; y aumento de la productividad

por mejoramiento en el desplazamiento

de vehículos. mch

CMI de la Universidad de Chile desarrolla nuevos proyectos de marketing industrial Terminó el proceso de desarrollo de pro-yectos de marketing B2B 2014 en torno al tema “Estructura Comercial y Gestión de Ventas”, a través del cual el Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Universi-dad de Chile apoya y retroalimenta cons-tantemente a sus socios, entre los que se encuentran Air Liquide, Attex, CAP Acero, CBC, Cementation, Cementos Bío Bío, Codelco, Copec, Eaton, Grupo Editorial Editec, Ekato, Enaex, Fyrma Gráfica, Ian-sa, Itron, Moly-Cop, Oxiquim, Precisión,

Samson, Sandvik, Simma, Talleres Lucas, Technicolor, Veyance Goodyear y Vicsa.En el último foro de trabajo los socios presentaron los alcances económicos del proyecto y las métricas de control de desempeño (KPI’s), analizando su factibilidad de corto y largo plazo; y a su vez, se les entregó el último feedback consultivo. Esta etapa es vital en el re-sultado final de los proyectos, ya que compiten por ser seleccionados como casos prácticos a presentar en el quinto

Congreso Internacional de Marketing In-dustrial. Dicho Congreso se realizará el 23 de octubre en el Salón Grand Ballroom del Hotel The Ritz-Carlton, instancia en la cual expondrán los expertos naciwonales Claudio Saavedra y Roberto Mora, junto al invitado internacional Lex Sisney. mch

Mercado Minero


New Holland trae a Chile premiado tractor Blue Power modelo T7070New Holland, marca representada en Chile por Sigdotek, trajo el nuevo tractor Blue Power modelo T7070, un equipo con altas

prestaciones para que los usuarios desarrollen con éxito su trabajo en las distintas áreas en que se desenvuelven.

Este modelo obtuvo el prestigioso galardón “Tractor del año 2010”. Así también, ganó el premio “Tractor de Oro al Diseño”, por

la transmisión continua del T7070 Auto Command, una de le las principales característica de la marca que le permite ofrecer a

sus clientes tecnología y soluciones más avanzadas para disfrutar

de un trabajo más sencillo, confortable y rentable.

El tractor Blue Power cuenta con diferentes ajustes electrónicos

que permiten optimizar su funcionamiento. Otra de las caracte-

rísticas que presenta este producto es el control de acoplamiento

de transmisión o sensibilidad de aceleración y posee grabación

de secuencia de cabecera, grabación de dos rangos de RPM

del motor, doble tracción y bloqueo diferencial tanto manual

como automático. mch

SimmaRent ofrece la opción de equipos semi nuevos para la industriaMaquinarias que no superan los tres años de uso y con el respaldo de marcas de gran prestigio en el mercado —como Ammann en equipos de compactación, Snorkel en platafor-mas de elevación, Allmand en torres de iluminación, genera-dores Pramac y compresores Sullair, entre otras— es parte de la oferta de SimmaRent en cuanto a equipos semi nuevos. “Debido a la situación actual de la industria en nuestro país, ha disminuido la venta de equipos nuevos. Sin embargo, ha aumentado considerablemente la venta de maquinarias usadas o semi nuevas. Esto, gracias en parte a las ventajas

que ofrecemos para nuestros clientes, tales como garantía, stock de repuestos originales, respaldo técnico y leasing directo con nuestra compañía”, señaló Francisco Wielandt, gerente Comercial de SimmaRent.Cabe mencionar que todos los equipos semi nuevos que dispone SimmaRent para su venta han contado con manten-ción proveniente de los expertos de la misma compañía, lo cual garantiza su correcto estado y funcionamiento. Además, la empresa provee una garantía de tres meses o 300 horas para este tipo de equipos. mch

Geocom comercializa Trimble Geo 7 para mediciones remotasGeocom presenta el receptor GNSS

Geo 7 con precisión decimétrica, que

incorpora en su estructura sensores

para realizar mediciones remotas. Solo

basta con posicionarse en un punto y

apuntar con la cámara para obtener la

posición de un objeto sin necesidad de

llegar a él. Esto es posible gracias a una

variedad de sensores combinados que

Geo 7 trae incorporados.

La captura de datos espaciales con Geo

7 es muy sencilla. Las posiciones son

observadas directamente con GNSS por

medio de RTK, las cuales pueden ser

complementadas por imágenes toma-

das con la cámara. En caso de medir

remotamente, Geo 7 utiliza los sensores

integrados para proporcionar orientación

precisa, así como también mide la dis-

tancia que existe al objetivo, ayudándose

de la cámara para alcanzar el objetivo.

En minería puede ser usado por jefes

de turno e ingenieros para posicionar-

se fácilmente y revisar pendientes; por

geólogos para mapear y para ubicarse

en mallas de perforación; por ingenieros

ambientales en campañas de explora-

ción, entre otras aplicaciones. mch

O AV JD CONSTR 27,5X21 COL.pdf 1 19-03-2014 9:39:20

O AV JD CONSTR 27,5X21 COL.pdf 1 19-03-2014 9:39:20

Mercado Minero


En 100 palabras

“Antofagasta en 100 Palabras” logró reunir más de 3.000 cuentos

Niños, jóvenes y adultos de la Región de Antofagasta demostraron una vez más su interés por la escritura y plasmaron su imaginación en cuentos breves participando de “Antofagasta en 100 Palabras”. El concurso, presentado por Minera Escondida, operada por BHP Billiton, y organizado por Fundación Plagio, alcanzó un total de 3.069 creaciones. Para Carmen García, directora de Fundación Plagio: “Esta nueva convocatoria nos pone muy contentos. Tenemos ahora la tarea de revisar y conocer las historias que los ciudadanos de la región de Antofagasta han compartido con nosotros”.La edición 2014 de “Antofagasta en 100 Palabras” congregó a personas de todos los rincones de la región. Ahora los cuentos pasan a manos del jurado integrado por los escritores Alejandra Costamagna, Rafael Gumucio y Patricio Jara, quienes seleccionarán las cinco mejores historias. Los ganadores se darán a conocer el miércoles 8 de octubre en una ceremonia abierta a todo público. El ganador recibirá $1.000.000; cada una de las tres menciones honrosas, $250.000; y el premio especial al talento joven, $250.000.

Comulsa recibió equipamiento para certificar línea de equipos de seguridad

Dentro del plan para potenciar su Ser-vicio Técnico, Comulsa recibió nuevo equipamiento con el cual se certifica-rá la línea de equipos de seguridad eléctrica, detectores de tensión, pér-tigas y guantes comercializados por la empresa. El gerente de Servicios de la firma, Ing. Carlos Cuevas, explicó que “estos equi-pos permitirán realizar la certificación de estos elementos en los laboratorios de Comulsa, acortando los tiempos y

plazos de entrega a nuestros clientes”.El ejecutivo destacó, además, que “los instrumentos permiten ensayos hasta 120 Kv en corriente alterna, lo que deja a nuestro laboratorio en po-sición de certificar toda nuestra línea de productos”.Como última etapa del proyecto, Comulsa trabaja actualmente en la acreditación de su laboratorio para la Calibración de Instrumentos Eléctricos bajo norma NCh-ISO17025. mch

Cytec Industries inaugura nuevas instalaciones en SantiagoCytec Industries realizó una ampliación de sus instalaciones en Santiago, incluyendo espacio de oficinas y laboratorios. La compañía hizo hincapié en que esta inversión apunta a apoyar las necesidades de la industria en materia de flotación y extracción por solventes, contribuyendo a reducir sus costos operacionales, mejorar eficiencias e incrementar la sustentabilidad de las operacio-nes mineras. Las instalaciones de Cytec en Santiago comprenden también sala de ventas, servicio técnico y apoyo experto.

Ricardo Capanema, Cytec mineral processing global sales director, señaló: “La industria minera en América Latina está creciendo significativamente y nosotros ahora esta-mos mejor equipados con un nuevo centro técnico para apoyar el desarrollo de nuestros clientes, con soluciones innovadoras y apoyo técnico local”.Asimismo, sostuvo que esta inversión demuestra el compro-miso de la firma con la industria minera en la región. mch

Minero Fotos


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1. El Ministerio de Minería y Codelco organizaron la feria “Minería en la Ciudad”, frente a La Moneda, buscando acercar la actividad extractiva a la comunidad. En la imagen, Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; la ministra del ramo, Aurora Williams; Octavio Araneda, Codelco; y René Aguilar, Codelco. 2. Los escolares disfrutaron de la muestra minera emplazada en la Plaza de la Constitución. 3. Misa en honor a San Lorenzo, patrono de los mineros, en la División Salvador de Codelco. 4. Subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, junto a niños visitando la mina-escuela de la Universidad de Atacama, en el marco de las celebraciones del Mes de la Minería en la zona. 5. Valentín Volta, intendente de la Región de Antofagasta; Marko Razmilic, presidente de la AIA; ministra Aurora Williams; Karen Rojo, alcaldesa de Antofagasta, durante la Cena de Negocios de la AIA. 6. Juan Ponce, gerente de RRHH de Sierra Gorda; Steven Holmes vicepresidente de Sierra Gorda; John Currie gerente general de KGHM International, en el evento de la AIA. 7. La empresa minera Quiborax y el ingeniero en minas Raúl Salas fueron reconocidos con el premio “San Lorenzo” y por su trayectoria profesional, respectivamente, por parte de la Sonami y el Ministerio de Minería con ocasión del Día del Minero. 8. En la actividad realizada en la Región de Arica y Parinacota participaron representantes de empresas y asociaciones gremiales mineras pertenecientes a Sonami, dirigentes de esta entidad y autoridades.

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Como todos los años, un amplio despliegue hubo en distintas regiones para festejar el Mes de la Minería y en particular el Día del Minero. Las actividades se iniciaron con la inauguración de la muestra “Minería en la Ciudad” en la Plaza de la Constitución en Santiago, para continuar con la Cena de Negocios de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), la ceremonia oficial de celebración del Día del Minero, que tuvo lugar en Arica, y eventos paralelos en diferentes faenas.

Celebración del Mes de la Minería

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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4212, 09 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4258, 06 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4287, 08 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4271, 09 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4282, 06 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4221, 09 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial E-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4205, 06 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4297, 05 864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56) 2 2757 4283, 09 333 8778

CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: (56) 55 267 931Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: (56) 2 2757 4200, Fax: (56) 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

Ventas de Publicidad

Indice de avisadoresEmpresa pág.

ACHS 20

Aerocardal 26

Agunsa 58

AMEC Chile 80

Aqua Sur 2014 146

ASGCO Manufacturing Inc. 35

Atexpo 2014 52

Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3

Bayer S.A. 48 - 50

Bel-Ray Company Inc. 8

Bilfinger Water Technologies 84

Captagua Ingeniería S.A. 96

Catastros y Compendio Minería Chilena

116

CC. Jensen S.L. Ltda. 94

Centro de Marketing Industrial 130

CMO Sudamérica SPA 80

Comercial Kaufmann S.A. 148

Comin S.A. 84

Comulsa 74

Condra 94

Constructora Gardilcic Ltda. 52

Constructora Lancuyén 120

DHSIGA S.A. 50

Disal Chile Ltda. 58

Doosan Bobcat Chile S.A. 68

Eaton Rolec S.A. 70

ECEX Minería S.A. 148

Emerson Electric Holding 76 - 77

Endress+Hauser Chile Ltda. 122

Enex S.A. 64

Entel S.A. MP

Exponor 2015 24

Fastpack S.A. 106

Fenner Dunlop Americas 66

Ferretería Amunátegui 162

FIMM Equipment 142

Finning Chile S.A. Contratapa

FLSmidth 92

Fluitek 68

Fluor Chile S.A. 14

ForoSing 2014 102 - 114

Fundición San Cayetano S.A. 112

Geocom S.A. 18

Haver & Boecker Andina Ltda. 5

HighService 126 - 127

Howden South America 28

Indak Ltda. 3

Ingemin Ltda. 130

Jacol 70

Joy Global Chile S.A. 104

Keypro Ingeniería S.A. 82

Komatsu Chile S.A. PD

Layher del Pacífico S.A. 38

Maptek Computación Chile Ltda. 9

Marienberg 90

Mathiesen S.A.C. 94

ME Elecmetal S.A. 30

Mecalux S.A. 120

Metso Tapa 2

Newsletter Minería Chilena 148

Pesco S.A. 140

Petricio Industrial S.A. 98

Portal MCH.cl 74

Reliper Ltda. 90

Revista Minería Chilena 106 - 122 -144 - 152

RFID Tecnologías S.A. 100

Rivet 134

Salfa Rent 96

Salfa S.A. 7 - 112 - 165

Samson Controls S.A. 112

Sandvik Chile S.A. 2 - 157

Schlumberger Water Services 142

Schwager Service S.A. 56

Servicios de ingeniería Sigren y Sigren Ltda.

36

Sika S.A. 44

Simmatrans S.A. 116

SKC Maquinarias S.A. 72

SNC-Lavalin Chile 118

Soletanche Bachy Chile S.A. 98

Suscripciones Minería Chilena 50

Talleres Lucas 142

ThyssenKrupp Resource Technologies AG

124

TPI Chile S.A. 1

Transformadores Tusan S.A. 118

Transportes Tamarugal Ltda. 22

Ultrapoly S.A. 138

Unimatic S.A. 84

Utex Industries Inc. 88

Veta Minera 41

Veto y Cía. Ltda. 98

Veyance Technologies Chile 6

Vicsa Safety Comercial Limitada Inserto

Wärtsilä 54

Weir Minerals South America 4 - 144

Yokogawa America do Sul 42

Zublin International Chile Ltda. 56

Zyght 32

Empresa pág.

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Revista MINERIA CHILENA 399