Revista MINERÍA CHILENA 415 / Enero 2016

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ENE. 2016 35AÑO

El panorama de proyectos mineros

Albemarle - Rockwood Lithium: “Chile es un buen sitio para invertir”

Consulta indígena¿Dónde está el problema?

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Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl10

Sumario ❘ enero 2016

14

Agenda 11

Editorial 13

Minero Noticias 33

Presidente Asociación Minera de Iquique: “Necesitamos un poder comprador en la zona” 40

Columna de Sergio Jarpa: Voces Mineras, voces necesarias 43

La industria metalúrgica con los ojos en China 44

David Klanecky, de Albemarle, dueña de Rockwood Lithium: “Chile es un buen sitio para invertir” 46

Rodney Thomas, presidente de la PDAC: “Esperamos otra fuerte convocatoria en 2016” 48

Mundo Minero 52

Jornadas Económicas Chile-Alemania: Hacia una industria minera 4.0 54

IX Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi: Por una mayor competencia y eficiencia energética 56

Innovación: Biosigma gana premio Avonni 2015 59

Ingeniería Civil de Minas de la U. de Chile celebró 162 años 61

Liderando el desarrollo de capital humano en minería 62

Agua de mar y desalinización: Una solución más amigable pero a mayores costos 74

Construcción y Montaje: Productividad en la relación mandante-contratista 80

Curso de Administración de Contratos: Apoyando la interacción entre mineras y proveedores 87

Mercado Minero 88

Índice de Avisadores 96

El panorama de proyectos mineros En este reportaje especial detallamos las principales inversiones mineras que entrarían en operación en los próximos diez años, un portafolio que según las cifras oficiales sumaría US$77.300 millones, pero con un 60% de ese monto en condición de menor probabilidad.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Faena de Minera Centinela.Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena;

Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando

García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo

Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo;

Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko

Razmilic; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Daniel Rojas.

• Periodista técnico Web: Daniel Rojas

• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes

• Columnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour,

Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Juan

Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Isabel Marshall, Rodrigo Rivas,

Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA

CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Susana Monreal

• Impresión: A Impresores S.A.

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Comercial: Julio Herrera M.

• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.

• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-

te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La

revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en:

www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz,

Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000

(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción

extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América

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Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales

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docentes de educación superior de las carreras de geología,

minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales

relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección

de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Consulta Indígena: ¿Dónde está el problema? 64

Columna de Sebastián Donoso: Minería y relaciones comunitarias en tiempos de ajuste 69

Diego Lizana, director ejecutivo de la AChEE: “El nivel de avance en la industria minera es dispar” 70

Desafíos para un nuevo entendimiento

entre minería y comunidades 72

Los retos de la minería de cara a 2050 73

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El panorama de proyectos mineros

Albemarle - Rockwood Lithium: “Chile es un buen sitio para invertir”

Consulta indígena¿Dónde está el problema?

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EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Agenda

ENERO-FEBRERO

4IX International Exploration Forum Lugar: Hotel Sheraton

Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.

Más información:

www.explorationforum.com

5-6XV Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organizan: Cesco y CRU.

Más información:

www.cescoweek.com

5GFMS Copper Survey 2016 – Thomson ReutersLugar: Por confirmar

Organiza: Thomson Reuters

Más información: www.cescoweek.com

7III Seminario de Proveedores MinerosLugar: Por confirmar

Organizan: Cesco y Fundación Chile.


25-29Expomin 2016Lugar: Espacio Riesco, Santiago Chile

Organiza: Fisa

Más información: www.expomin.cl

ABRIL

31Ene - 3Feb41a Conferencia Anual de Explosivos y Técnicas de VoladuraLugar: Las Vegas, Nevada, USA.

Organiza: Asociación Internacional de

Ingenieros de Explosivos.

Más información: www.isee.org

MARZO

6-9PDAC 2016 Lugar: Metro Toronto Convention Centre,

Toronto, Canadá.

Organiza: Prospectors & Developers

Association of Canada (PDAC).

Más información:

www.pdac.ca/convention

6XX Cena Cesco 2016Lugar: Club Hípico de Santiago.

Organiza: Cesco


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• Desarrollo del “Prospectors and Developers Forum” de Latinoamérica.

• Análisis de las formas no tradicionales de realizar exploraciones mineras.

• Debate en torno a los negocios y a las proyecciones de los mercados de los metales.

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Editorial


Atendiendo elementos de oferta y demanda, en su más reciente Informe de Política Monetaria (de diciembre último) el Banco Central ajustó su proyección para el precio promedio del cobre en un cuarto de dólar hasta US$2,25 la libra para el periodo 2016-2017, y corrigió también a la baja su estimación de largo plazo, situán-dola en US$2,6 la libra para los próximos diez años (desde US$2,85 del IPoM de septiembre). Todo indica que 2016 será también un año complejo, pero los contratiempos no vienen sólo desde el mercado internacional, un factor difícil de manejar. Provienen también de anuncios y medidas internas que inyectan incertidumbre adicional: reformas que no se sabe cómo van a terminar y que no hacen sino agudizar la crisis actual. El panorama que estamos atravesando exige aportar una mirada constructiva y la colaboración de todas las partes: Gobierno, empresas y trabajadores, para alcanzar puntos de encuentro en la búsqueda de soluciones.Desde hace un par de años y particularmente en el que acaba de pasar, las compañías mineras han ve-nido haciendo ajustes, en algunos casos dolorosos, pero necesarios. Han postergado proyectos, vendido activos, diferido dividendos, recortado producción y reducido dotaciones. Sin embargo, estos esfuerzos parecen no ser suficientes y en muchos casos no son sopesados por el país, reflejando la brecha que aún

existe entre la industria y la comunidad nacional, que no percibe la real importancia que la minería tiene para el desarrollo de Chile. Ello demuestra, una vez más, la necesidad de mejorar la percepción que se tiene de este sector, para que el ciudadano común se identifique con la minería y tenga claro su aporte, de manera que esté consciente de cómo un menor crecimiento minero afecta su bienestar y el de todos los chilenos. Una conciencia que debiera partir por quienes dirigen el país. mch

in duda 2015 fue un año difícil, en particular

para la minería. Si bien la industria había in-

ternalizado el término del “boom” del precio

de los metales, la crisis que se produjo fue más allá de

las expectativas iniciales, lo que obligó a las compa-

ñías mineras a implementar reestructuraciones y dejó

a medianos y pequeños productores en situación de

vulnerabilidad, todo lo cual ha impactado, a su vez, a

la cadena de valor que rodea al sector.

Las estadísticas dan cuenta de este ciclo débil en la

minería. Al analizar los últimos cinco años se observa

una caída en la participación de la producción minera

en el Producto Interno Bruto (PIB) del país: mientras

en 2010 y 2011 la actividad representaba un porcen-

taje entre 16% y 15% del PIB, en 2014 el aporte de la

minería fue levemente superior al 11% y de sólo 9% al

tercer trimestre de 2015 (según el Consejo Minero, a partir de información del

Banco Central). Después

de tasas de crecimiento

de 3,8% y 5,9% en 2012

y 2013 respectivamente,

el PIB de la minería creció

1,3% en 2014 y un esca-so 0,3% a septiembre

de 2015, por debajo de

la economía, que llevaba

un ritmo de 2,2% hasta

esa fecha.

Otro tanto se aprecia en la tendencia de las exportaciones

mineras, que sumaron US$30.768 millones entre enero y

noviembre del año recién pasado, esto es un 17% menos

que en 2014, de acuerdo con la Dirección General de

Relaciones Económicas Internacionales (Direcon). Los

envíos de cobre –que representaron el 49% del total ex-

portado y el 93% de los despachos mineros– registraron

una caída anualizada de 17%, cifra que tiene directa

relación con el menor precio del metal rojo.

Altura de miras

El panorama que estamos atravesando exige aportar

una mirada constructiva y la colaboración de todas las partes:

Gobierno, empresas y trabajadores, para alcanzar

puntos de encuentro en la búsqueda de soluciones.

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El panorama

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En el presente especial detallamos las principales inversiones mineras que entrarían en operación en los próximos diez años, un portafolio

que según las cifras oficiales sumaría US$77.300 millones, pero con un 60% de ese monto en

condición de menor probabilidad.

Reportaje central


e acuerdo con la

más reciente ac-

tualización de la

cartera de proyectos mineros

que maneja la Corporación

Chilena del Cobre (Cochilco),

para el periodo 2015-2024

existen 42 iniciativas de inver-

sión minera por un total as-

cendente a unos US$77.300

millones. Cerca de un 87% de

este portafolio corresponde a

proyectos de cobre, un 7,2%

a oro y 6,1% a hierro.

D de ejecución en los tiempos

definidos por sus propieta-

rios o que están más ex-

puestas a cambios en las

condiciones del mercado,

que incluye 18 proyectos en

categoría “posible” y “poten-

cial”, sumando US$45.945

millones, es decir, el 60%

del portafolio.

Cabe observar que si sólo

se materializan las iniciati-

vas con mayor probabilidad,

la producción de cobre de

das hacia 2026 (un 72,7%

respecto de 2014), la pro-

ducción de cátodos SX-EW

disminuiría en 1,03 millón de

toneladas, lo que implicaría

una baja de 55,7%.

El otro catastro

A partir de la información

de sus empresas socias,

el Consejo Minero tam-

bién elabora un catastro de

proyectos, el cual incluye

iniciativas por montos su-

Más de la mitad del monto

proyectado es inversión que

se estaría materializando en el

próximo quinquenio, esto es

cerca de US$45.000 millones

para 2015-2019.

De acuerdo con la catego-

rización que realiza Cochil-

co en función del grado de

probabilidad que el proyec-

to tiene de materializarse,

existirían 24 iniciativas más

cerca de concretarse, cali-

ficadas en condición “base”

y “probable”, avaluadas en

un total de US$31.345 mi-

llones, lo que representa un

40% de la cartera. A ellas se

suma el grupo de inversio-

nes con menor probabilidad

Chile caería un 6,4% hacia

2026 para llegar a alrede-

dor de 5.400.000 toneladas

de cobre fino. Ahora bien,

si se consideran todos los

proyectos de la cartera y se

concretaran dentro de los

plazos previstos, el país ten-

dría un potencial de alcan-

zar una capacidad máxima

de producción cuprífera de

7,56 millones de toneladas,

indica Cochilco.

Dicho incremento de pro-

ducción mostraría además

un cambio estructural en el

tipo de producto final, pues

mientras el volumen de

concentrados aumentaría

en 2,84 millones de tonela-

de proyectosmineros

periores a US$ 90 millones,

considerando inversiones

estrictamente mineras o a

actividades asociadas, tales

como plantas desaladoras.

En esta cartera se distin-

guen dos categorías según

el estado de avance de los

proyectos: aquellos “en eje-

cución”, cuya decisión de

inversión ha sido tomada por

la empresa y cuentan con los

permisos respectivos (entre

ellos los ambientales), y los

que están “en evaluación”,

que han ingresado al Siste-

ma de Evaluación de Impac-

to Ambiental (SEIA), pero la

decisión de inversión no ha

sido tomada. Asimismo, en

Reportaje central Especial proyectos

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Especial proyectosReportaje central


este estado excepcional-

mente se cuentan proyec-

tos no ingresados al SEIA,

pero cuyo ingreso está pla-

nificado por la empresa.

De esta forma, con un

horizonte a 2020, el Con-

sejo Minero considera

proyectos en ejecución

por US$21.347 millones,

entre ellos Antucoya –

que ya inició su puesta en

marcha– y Organic Growth

Project (OGP1) de Minera

Escondida –que comenzó

su etapa de comisiona-

miento a mediados del año

pasado–. Aun cuando no

es una inversión estricta-

mente minera, tanto por el

monto involucrado como

por la mirada estratégica

que implica, merece ser

mencionada la planta de-

saladora de Minera Escon-

dida, por US$3.430 millo-

nes, que al tercer trimestre

de 2015 tenía un avance

cercano al 60%.Dentro del catastro del

Consejo Minero, las inicia-

tivas en evaluación suman

US$36.369 millones, aun-que se incluyen inversiones

que Cochilco sacó de sus

estimaciones, tales como

Cerro Casale (de Barrick) y

Lobo Marte (Kinross).

Otras iniciativas que sa-

lieron de la cartera de

proyectos por reestructu-

raciones son: Collahuasi

Expansión Fase III, que

involucraba US$6.500 millones; Ampliación Los

Pelambres, por US$7.000

millones y Lomas Bayas III,

por US$1.600 millones.

Si sólo se materializan las iniciativas con mayor

probabilidad, la producción de cobre de Chile caería un

6,4% hacia 2026 para llegar a alrededor de 5.400.000

toneladas de cobre fino.

Los protagonistas

Una parte importante del

portafolio de inversiones

mineras en Chile corres-

ponde a Codelco, particu-

larmente por los proyectos

estructurales, aun cuando

presentan distintos niveles

de avance y diversos gra-

dos de dificultad. Uno que

marcha firme es Chuquica-

mata Subterránea, del cual

a fines de 2015 se entre-

garon las primeras grandes

obras civiles (dos túneles

de inyección), presentan-

do un avance de 22,8% a

diciembre último. El desa-

rrollo de Nuevo Nivel Mina

El Teniente ha encontrado

más baches que sortear, de

lo cual da cuenta la propia

información entregada por

la compañía acerca de la in-

versión y puesta en marcha

estimadas, hoy en revisión.

Entre los privados destacan

proyectos de Antofagasta

Minerals en el Distrito Mi-

nero Centinela y en la am-

pliación marginal de Los

Pelambres, así como las

iniciativas de BHP Billiton

en Spence y Cerro Colo-

rado. Y si bien todavía no

inicia su estudio de pre-

factibilidad, cabe resaltar

el proyecto Corredor, el

emprendimiento conjunto

de Teck y Goldcorp que

optaron por esta vía para

sacar adelante y optimizar

lo que antes eran Relincho

y El Morro.

Un proyecto que avanza firme es Chuquicama-ta Subterránea, del cual hace unas semanas se entregaron las primeras grandes obras civiles.

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Especial proyectos Reportaje central


El depósito Encuentro Óxidos se ubica dentro del Distrito Minero Centinela. Se prevé que produzca un promedio de aproximadamen-te 50.000 toneladas anuales de cátodos de cobre durante ocho años (para luego dar paso al mineral sulfurado), aprovechando la capacidad existente en la planta de SX EW de Centinela. Su aporte permitirá a esta ope-ración continuar trabajando a la capacidad de

diseño de 10 millones de toneladas por año, compensando el declive que de otro modo ocurriría como consecuencia del agotamiento de los minerales de óxidos en los depósitos de Centinela. El proyecto considera la apertura de la mina con un prestripping de 73 millones de ton; en la operación su movimiento diario tendrá un ritmo promedio de 180 ktpd.Contempla un nuevo chancador y las instala-

ciones para una pila de de lixiviación, así como un mineroducto para llevar la solución lixiviada a la planta existente de SX EW, ubicada a unos 15 km. También comprende la extensión de la tubería para agua der mar desde Centinela hasta Encuentro.El mineral de menor ley será procesado con posterioridad en una cancha de lixiviación Run of Mine (ROM). mch

Propietarios 70% propiedad de Antofagasta Minerals y 30% Marubeni CorporationGerente proyecto Julio CortésUbicación/Región Región de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda.Tipo de proyecto Reposición. Está concebido como una iniciativa que se integra a las actuales operaciones de Minera Centinela.Inversión US$636 millonesRecursos 178,8 Mt @ 0,44% Cu (medidos, indicados e inferidos).Capacidad de tratamiento Entre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65 Ktpd.Año estimado de puesta en marcha Segundo semestre de 2016Etapa de desarrollo (estado actual) La construcción del proyecto se inció a fines de 2014. El rajo se encuentra en etapa de prestripping.Mano de obra 2.000 trabajadores en etapa de construcción y 500 en fase de operación.Uso de agua de mar Uso de agua de mar sin desalar proveniente de Centinela mediante sistema de impulsión. Sitio web www.aminerals.cl

Información del proyecto

Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.

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Encuentro Óxidos

Es el gran proyecto de expansión de Mine-ra Centinela, que le permitirá prácticamente duplicar su producción. La idea es alcanzar en torno a las 400.000 ton de cobre fino, y eso es posible a través de la apertura de dos nuevos yacimientos: Esperanza Sur y la profundización de Encuentro, para empezar a explotar el mineral de sulfuros que se en-cuentran bajo los óxidos.

Contempla una nueva concentradora, que se construiría en dos etapas: una primera fase de 88.000 tpd (prevista iniciar su construcción para 2017, y que aportaría 140.000 ton de cobre y 150.000 oz de oro), para luego incrementar a 150.000 tpd (inicio de la ampliación en 2022).DMC se apoyaría en la infraestructura que hoy día ya está en operación. Va a utilizar el mismo concepto de explotación de la concentradora

actual, con agua de mar sin desalar, para lo cual se construiría una nueva tubería por las mismas servidumbres que ya posee Centinela. También se ampliarán las instalaciones en tierra del muelle, y empleará las transmisiones de energía disponibles.También aprovechará el know how desa-rrollado en por la faena en el uso de relaves espesados. mch

Propietarios 70% Antofagasta Minerals, 30% Marubeni Corporation.Gerente/jefe de proyecto André Sougarret, gerente general Minera Centinela /Julio Bustamante, gerente Proyecto DMC Ubicación/Región Region de Antofagasta, comuna de Sierra GordaTipo de proyecto AmpliaciónInversión US$2.700 millones para la primera etapa y otros US$1.650 millones en la segunda fase. Ambas expansiones estarán desfasadas en unos cinco añosRecursos s/iCapacidad de tratamiento Incrementará la actual capacidad de tratamiento de Centinela con una nueva planta de 88.000 tpd en una primera fase, para luego pasar a 150.000 tpdAño estimado de puesta en marcha El inicio de la etapa de operaciones de la Fase 1 de DMC está previsto para 2019Etapa de desarrollo (estado actual) El proyecto estuvo sometido en 2015 a evaluación interna y terminará su estudio de pre-factibilidad a fines de este año. Mano de obra La Fase I contempla 9.000 empleados en su etapa de construcción y una dotación de 1.600 personas ya en su fase de operación.Uso de agua de mar Uso de agua de mar sin desalar Sitio web www.mineracentinela.cl


* Segunda Concentradora. Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.

Desarrollo Minera Centinela *

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El proyecto Ampliación Marginal de Los Pelam-bres contempla el incremento de un 15% en la capacidad de tratamiento de esta operación, desde las actuales 175.000 tpd de mineral a 205.000 tpd. Esta expansión es necesaria para proveer capacidad adicional de molienda para hacer frente a la fase de explotación de mineral

de mayor dureza en el yacimiento, hacia finales de la presente década. Según lo detallado por Pelambres, con esta expansión la producción promedio de cobre se incrementaría entre unas 90.000-95.000 ton anuales, con un aumento neto para la ope-ración de entre 40.000-45.000 ton de cobre

al año sobre lo que se obtendría de no darse el escenario de mayor dureza en el mineral.A principios de 2015 la compañía llegó a un acuerdo con los vecinos del Valle del Choapa por el cual se comprometió a que el proyecto de ampliación contemple una planta desalini-zadora de agua de mar. mch

Propietarios 60% Antofagasta Minerals, 25% Nippon LP Investment, 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV

Gerente General MLP Robert Mayne-Nicholls

Ubicación/Región El yacimiento Los Pelambres está ubicado a casi 170 km al este de Los Vilos, en la Región de Coquimbo.

Tipo de proyecto Ampliación

Inversión US$1.600 millones (con la incorporación de una planta desalinizadora).

Recursos 5.714 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au

Capacidad de tratamiento Las obras involucran un aumento de 15% en la actual capacidad de tratamiento de la concentradora.

Año estimado de puesta en marcha Sería durante 2018.

Etapa de desarrollo (estado actual) En preparación la Evaluación de Impacto Ambiental del Proyecto (EIA), la cual se espera presentar en 2016. El estudio de factibilidad será finalizado con la aprobación del EIA.

Mano de obra Sin información disponible

Uso de agua de mar El proyecto de ampliación considera una planta desalinizadora de agua de mar.

Sitio web www.aminerals.cl


Fuente: Minería Chilena, en base a información entregada por Antofagasta Minerals en su reporte financiero al primer semestre de 2015 y por Cochilco.

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Los Pelambres Ampliación Marginal

Este proyecto consiste en ampliar la mina El Teniente en un sector más profundo del yacimiento, alrededor de 100 metros más abajo que el actual Teniente 8.Se contempla una explotación a través del sistema panel caving, con el 100% del área preacondicionada con fracturamiento hidráulico y un esquema de niveles típico de la mina El Teniente: hundimiento, producción, ventilación, acarreo y chancado. El mineral será sacado a superficie a través de un sistema de correas transportadoras. mch

Propietarios 100% Codelco

Gerente/jefe de proyecto Jorge Pedrals

Ubicación/Región 50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm, Región de O'Higgins.

Tipo de proyecto Reposición

Inversión En revisión*

Recursos 4.038 Mt @ 0,81% Cu

Capacidad de tratamiento En revisión*

Año estimado de puesta en marcha En revisión*

Etapa de desarrollo (estado actual) En revisión*

Mano de obra En revisión*

Uso de agua de mar No considerada

Sitio web www.codelco.com


*: Respuesta entregada por la empresa, de acuerdo al desarrollo actual del proyecto.Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Nuevo Nivel Mina El Teniente

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Proyecto que transforma el actual rajo de Chuquicamata en una operación subterránea, con reservas estimadas en 1.760 Mt con una ley promedio de 0,71% de cobre y 0,05% de molibdeno, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años.El proyecto considera la explotación por

medio de macro bloques, vía proceso de extracción block caving, comprendiendo cuatro niveles de producción, un túnel de acceso principal de 7,5 km, un túnel de transporte de mineral de 6,5 km, cinco rampas de inyección de aire limpio, y dos piques de extracción de aire, entre las obras

principales. Se estima una tasa creciente de producción desde 2.700 ton de mineral por día al inicio de su explotación hasta alcanzar en régimen 140.000 tpd, lo que significará una producción anual de 366.000 ton de cobre fino y más de 18.000 ton de molib-deno fino al año. mch


Gerente proyecto Germán Flores

Ubicación/Región 15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta.


Inversión US$4.200 millones

Recursos 4.300 Mt @ 0,4% Cu; 0,05% Mo

Capacidad de tratamiento Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado de puesta en marcha 2019

Etapa de desarrollo (estado actual) En ejecución

Mano de obra 6.000 personas en la etapa de construcción y un máximo de 3.500 en la fase de operación, en régimen.

Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.



Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Chuquicamata Subterránea

El proyecto Radomiro Tomic Sulfuros co-rresponde a la opción de continuidad del desarrollo de la mina a rajo abierto de RT, a través de la explotación de sus reservas de sulfuros, estimadas en 2.600 millones de toneladas, con una ley media de cobre de 0,47%. Se estima que el proyecto aportará

una producción anual en torno a 350.000 ton de cobre fino y más de 7.000 ton de concentrados de molibdeno, asegurando la vida productiva de la División por al menos 40 años.Considera la construcción y operación de una nueva concentradora con capacidad de

200.000 tpd. Contempla el uso de agua de

mar desalada en sus procesos y el empleo

de tecnología de relaves espesados

Se está a la espera de la Resolución de

Calificación Ambiental (RCA) que permita

iniciar la construcción. mch


Gerente/jefe de proyecto Jorge Antonio Sumalavia

Ubicación/Región 45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm, Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto Nuevo

Inversión US$5.372 millones (moneda de 2012)


Capacidad de tratamiento 200.000 tpd de mineral sulfurado, en dos etapas de 100.000 tpd.

Año estimado de puesta en marcha Por definir

Etapa de desarrollo (estado actual) Ingeniería de Detalles

Mano de obra 12.100 en la etapa de construcción y 2.200 en la fase de operación.

Uso de agua de mar Considera una planta desaladora con tecnología de osmosis inversa de 1.600 l/s.




Sulfuros RT Fase 2

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Rajo Inca es un proyecto de continuidad operacional de las actuales instalaciones de la División Salvador de Codelco, mediante la explotación a rajo abierto de los recursos rema-

nentes del yacimiento Indio Muerto. Extendería la vida útil de Salvador por, a lo menos, 25 años a partir del cierre de la mina subterránea.El plan minero actual contempla una explo-

tación de recursos sulfurados del sector Inca mediante minería subterránea, el cual se verá interrumpido por el inicio del prestripping del proyecto Rajo Inca. mch


Gerente proyecto Sergio Gaete

Ubicación/Región Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama.

Tipo de proyecto Expansión


Recursos Más de 1.500 Mt @ 0,45% Cu; 0,015% Mo

Capacidad de tratamiento En revisión

Año estimado de puesta en marcha En revisión

Etapa de desarrollo (estado actual) Prefactibilidad, sin EIA

Mano de obra s/i

Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.




Rajo Inca (División Salvador)

El proyecto Nuevo Sistema de Chancado Primario considera la construcción de una nueva línea de chancado, la que permitirá mantener la actual capacidad productiva de División Andina en torno a las 92.000 tpd de mineral, generando cerca de 240.000

toneladas de cobre fino al año, más una producción de molibdeno de 3,9 ton. En 15 años de operación se estima una explotación de 506 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,76%.Las obras contemplan la construcción de

una plataforma en el Nodo 3.500, un sistema de protección de avalanchas, el montaje de un nuevo chancador primario, la construc-ción del túnel correa Haulage III, el sistema de distribución y alimentación tolva SAG y la nueva planta de chancado secundario. mch


Gerente/jefe de proyecto Daniel Deutsch

Ubicación/Región 60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre 3.700 y 4.200 msnm, Región de Valparaíso.


Inversión US$1.464 millones (moneda de 2013).

Recursos 506 Mt @ 0,76% Cu

Capacidad de tratamiento Mantener las 92.000 tpd de la planta concentradora.


Etapa de desarrollo (estado actual) Construcción

Mano de obra Proyecto no modifica la dotación de la División Andina.

Uso de agua de mar No aplica




Nuevo Sistema de Traspaso División Andina

COD

ELCOCO

DELCO



Este proyecto considera explotar reservas para extender la vida útil del yacimiento hasta 2023, sin modificar el proceso y man-teniendo la producción de movimiento de lastre y mineral de 217.000 tpd. Incluye conservar la misma tasa de extracción de

agua (150 l/s) desde el campo de pozos ubicado en Pampa Lagunillas. El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue pre-sentado en julio de 2013 y en junio de 2015 la compañía entregó a las autoridades ambien-tales la tercera adenda. El 29 de septiembre

de 2015 la Comisión de Evaluación Ambiental de Tarapacá aprobó el EIA. BHP Billiton se comprometió a disminuir la extracción de agua por parte de la operación y a renunciar a los derechos de agua para que éstos no sean utilizados después de 2023. mch

Propietarios 100% BHP Billiton (Pampa Norte).

Gerente/jefe de proyecto Alejandro Tapia

Ubicación/Región 120 km al este de Iquique, a una altitud promedio de 2.600 msnm. Región de Tarapacá.


Inversión US$467 millones

Recursos 237 Mt @ 0,58% Cu (Óxidos)

Capacidad de tratamiento No disponible


Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad

Mano de obra Entre 40 a 50 trabajadores en etapa de construcción y 3.200 trabajadores promedio en etapa de operación.

Uso de agua de mar No utiliza

Sitio web www.bhpbilliton.com


Cerro Colorado Continuidad Operacional

BH

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Este proyecto considera la explotación de recursos hipógenos con sulfuro de molib-deno asociado, mediante la construcción de una planta concentradora de 95.000 tpd en la operación Spence. Extenderá la vida útil

de la mina en aproximadamente 20 años y permitirá producir anualmente alrededor de 835.000 toneladas de concentrado de cobre y 7.500 ton de concentrado de molibdeno.Además, considera el proyecto “Planta Desa-

linizadora y Suministro de Agua Industrial”, el cual consiste en la producción de agua desa-linizada de calidad industrial para abastecer los requerimientos de Minera Spence S.A. y de terceros que puedan requerirla. mch

Propietarios 100% BHP Billiton (Pampa Norte)

Gerente/jefe de proyecto Jorge Cortés

Ubicación/Región 162 km al noreste de la ciudad de Antofagasta, en el Desierto de Atacama, a una altitud promedio de 1.750 msnm. Región de Antofagasta.




Capacidad de tratamiento Nueva planta de concentrado con capacidad entre 95.000 tpd y 100.000 tpd.



Mano de obra Entre 1.550 a 4.100 trabajadores para la construcción y 220 para la operación. Para el caso de la planta, 1.380 en construcción y entre 26 y 45 en operación.

Uso de agua de mar Utilización de agua de mar desalada con una planta de capacidad de 800 l/s con posibilidades de expandir a 1.600 l/s.

Sitio web www.bhpbilliton.com


Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco, la empresa y el Catastro de Proyectos Mineros Editec.

Spence Minerales Primarios

BH

P BILLITO

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Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco, la empresa y el Catastro de Proyectos Mineros Editec.



La operación Los Bronces considera priorizar la explotación de mineral en aquellos sectores con mejor información geológica y razón lastre/mineral más baja, a fin de mantener los niveles actuales de producción. La extensión de la Fase 7 contempla modificar el diseño actual de la mina, particularmente extender la superficie de la Fase 7 hacia el sector suroeste (SW) del rajo

actual, donde actualmente se ubica infraestruc-tura de servicios y apoyo a la operación minera. Se proyecta extraer un total aproximado de 78 millones de toneladas de material, de las cuales 42 millones de ton corresponden a lastre y 36 millones de ton, a mineral. Por lo anterior se hace necesaria la reposición de la infraestructura que se verá afectada por el desarrollo minero, lo

que traerá consigo la construcción, habilitación y reubicación de edificios y otras instalaciones de servicio a la operación.No se proyecta un incremento en el consu-mo de agua y los insumos no sobrepasarán los niveles autorizados en el proyecto “De-sarrollo Los Bronces”, con RSA del 19 de noviembre de 2007. mch

Propietarios Anglo American Sur Responsable de proyecto Proyecto desarrollado por la Vicepresidencia de Proyectos. Ubicación/Región Región Metropolitana, a 65 km de Santiago, a 3.500 msnm.Tipo de proyecto ExpansiónInversión US$112 millones

Recursos Se proyecta extraer un total aproximado de 78 millones de toneladas de material, de los cuales 42 millones de toneladas corresponden a lastre y 36 millones de toneladas corresponden a mineral.

Capacidad de tratamiento El proyecto tiene por objeto sostener los actuales niveles de producción, sin incorporar modificaciones en la capacidad de tratamiento de mineral en plantas.

Año estimado de puesta en marcha 2017 Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad Mano de obra 120 en etapa de construcción.Uso de agua de mar No utiliza agua de marSitio web chile.angloamerican.com


Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la empresa.

Los Bronces Fase 7

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El proyecto considera la continuidad opera-cional de Candelaria hasta 2030. Contempla la ampliación del rajo para explotar nuevas reservas; la construcción de un nuevo de-

pósito de relaves (Los Diques) con capa-cidad aproximada de 600 Mt; el aumento del volumen de los depósitos de estéril; la continuidad de la operación de la planta de

proceso; acueducto; suministro de agua y la reubicación de algunas líneas de transmisión eléctrica y caminos, que son necesarios para la continuidad de las operaciones. mch

Propietarios Lundin Mining

Gerente/jefe de proyecto Scott Lehman

Ubicación/Región 20 km al sureste de Copiapó y 5 km al sur de Tierra Amarilla, Región de Atacama.

Tipo de proyecto Continuidad operacional



Capacidad de tratamiento Entre 9.800 tpd a 24.200 tpd adicionales de mineral sulfurado (65.800 tpd actuales).


Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad, EIA aprobado.

Mano de obra 970 promedio y 1.700 como máximo en la etapa de construcción. 2.600 promedio en la fase de operación (1.200 trabajadores propios y 1.400 de contratistas).

Uso de agua de mar Nuevo acueducto de 500 l/s, paralelo al existente, proveerá de agua desalada a la operación.

Sitio web www.lundinmining.com



Candelaria 2030

LUN

DIN

MIN

ING



Quebrada Blanca Fase 2 es un proyec-to de explotación de cobre que desarro-llaría el depósito hipógeno debajo de la operación actual de Quebrada Blanca. Según estudios preliminares, el proyecto

tendrá una tasa de producción promedio anual de aproximadamente 240.000 to-neladas de cobre en concentrado y 6.000 toneladas de molibdeno en concentrado por año.

Se espera que el depósito de relaves propuesto para Quebrada Blanca Fase 2 proporcione suficiente capacidad de alma-cenamiento de relaves para los primeros 25 años de la vida de la mina. mch

Propietarios 76.5% Teck, 10% Enami, 13,5% Inversiones Mineras S.A.

Gerente/jefe de proyecto Mike Nelson

Ubicación/Región 240 km al sureste de Iquique, Región de Tarapacá, a una altura promedio de 4.400 msnm


Inversión US$ 5.600 millones (monto en revisión a través de optimizaciones técnicas).

Recursos En evaluación

Capacidad de tratamiento 140.000 toneladas por día.

Año estimado de puesta en marcha 2020 -2021


Mano de obra Se estima una generación de entre 9.000 y 11.000 puestos de trabajo durante el punto máximo de demanda de mano de obra en la etapa de construcción.

Uso de agua de mar Considera una planta desaladora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.000 l/s aproximadamente.

Sitio web www.teckquebradablanca.cl/2



Quebrada Blanca Fase 2

TECK

Como consecuencia del desarrollo y avan-ce de la ingeniería, el proyecto Sierra Gorda presentó modificaciones de optimización en su diseño respecto de lo aprobado en el EIA PSG y DIA APSG. Los cambios que incluye esta iniciativa de “Optimización

Proyecto Sierra Gorda-Área Mina Planta” corresponden a mejoramientos estructu-rales que se materializarán en el sector mina-planta y consideran principalmente una modificación del plan minero, aumen-tando la razón de mineral versus roca estéril

de 0,385 a 0,500, disminuyendo el total de material a ser removido en un 3,5% y aumentando el mineral a ser procesado en 15,8%, es decir, incrementando la produc-ción desde 190 ktpd a 220 ktpd promedio en 21 años. mch

Propietarios 55% KGHM International Limitada; 45% Sumitomo Group Companies (31,5% Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. y 13.5% Sumitomo Corp.)

Gerente/jefe de proyecto Maciej Sciazko

Ubicación/Región 4,5 km al noroeste del pueblo de Sierra Gorda, a 60 km de Calama y a 170 km de Antofagasta, a una altitud promedio de 1.626 msnm. Región de Antofagasta.



Recursos 1.642,9Mt @ 0,32% Cu; 0,011% Mo; 0,035 gpt Au

Capacidad de tratamiento 30.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 190.000 tpd aprobadas.

Año estimado de puesta en marcha 2017 (óxidos) - 2019 (aumento de sulfuros).


Mano de obra Durante la etapa de construcción se generará un promedio de 6.000 empleos.

Uso de agua de mar La operación actual incluye un sistema de impulsión de agua de mar con toma de agua desde el efluente del sistema de enfriamiento de la central termoeléctrica Mejillones. Caudal de agua de mar de 1.315 l/s.

Sitio web www.sgscm.cl


Fuente: Sierra Gorda SCM

Optimización proyecto Sierra Gorda Área Mina Planta

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Los antecedentes disponibles indican que se estima una explotación de los recursos sulfurados para recuperar sobre 100 ktpa de Cu fino y 470 kg de oro en concentrados de

cobre, más la coproducción de unos 4 Mtpa de recursos ferríferos (magnetita y hematita) en concentrados de Fe a través de concentración magnética de los relaves de la flotación.

El concentrado de cobre será filtrado y lue-go transportado desde el área mina-planta en camiones hasta el área puerto para su almacenamiento y posterior embarque. mch

Propietarios 70% Capstone Mining; 30% Korea Resources Corporation.

Gerente/jefe de proyecto Información no disponible

Ubicación/Región 130 km al noreste de Copiapó, distrito de Diego de Almagro, Región de Atacama.


Inversión US$ 1.700 millones

Recursos 581 Mt @ 0,32% Cu; 0,042 gpt Au (indicados e inferidos).

Capacidad de tratamiento 70 ktpd de mineral sulfurado los primeros cinco años, luego se mantendrá estable en 63,5 ktpd de mineral sulfurado.



Mano de obra Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación.

Uso de agua de marConsidera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s restantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). También se contempla una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km con un caudal nominal de 389 l/s.

Sitio web www.capstonemining.com



Santo Domingo

CAPSTO

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En agosto de 2015 -y luego de más de un año de trabajo conjunto entre equipos multidisci-plinarios de las dos empresas-, Goldcorp y Teck Resources anunciaron un acuerdo para combinar en un solo proyecto sus respectivos yacimientos El Morro y Relincho, ubicados a apro-ximadamente 40 km de distancia entre sí, en la provincia de Huasco, en la Región de Atacama.

Ambas mineras aportarán sus participaciones en los respectivos emprendimientos a una empresa conjunta (joint venture) en partes iguales. Basado en los resultados de una Evaluación Económica Preliminar, el Proyecto Corredor contempla una sola correa transportadora para trasladar el mineral desde el sitio de El Morro a un solo molino en el sitio de Relincho.

El proyecto reducirá los requisitos de infraes-tructura, incluyendo la utilización de una sola planta de desalinización, un solo puerto, una sola línea de transmisión, un solo concentrador y una instalación de relaves común. Como resultado, su huella medioambiental será sig-nificativamente menor que la combinada de los proyectos individuales. mch

Propietarios Teck (50%) y Goldcorp (50%)Gerente/jefe de proyecto No aplicaUbicación/Región Provincia de Huasco, Región de AtacamaTipo de proyecto NuevoInversión El costo de capital inicial estimado para poner en producción el proyecto será del orden de US$3.500 millones.

Recursos En función de las cifras de reservas minerales al 31 de diciembre de 2014 informadas por Goldcorp con respecto a El Morro y por Teck sobre Relincho, las reservas probadas y probables del proyecto contendrían aproximadamente 16.600 millones de libras de cobre, 8.900 millones de onzas de oro y 464 millones de libras de molibdeno.

Capacidad de tratamientoEl desarrollo de la etapa inicial contempla una instalación de molino de línea única y concentrador con una capacidad inicial del orden de 90.000 a 110.000 toneladas al día para producir un promedio de aproximadamente 190.000 ton de cobre y 315.000 onzas de oro al año durante los primeros diez años.

Año estimado de puesta en marcha Según las estimaciones de los dueños, el proyecto no debería entrar en operación antes de 2020.

Etapa de desarrollo (estado actual) El inicio de un estudio de pre factibilidad estaba previsto para comienzos del presente ejercicio, y se espera esté finalizado en un plazo de 12 a 18 meses. Suponiendo un resultado positivo, se iniciará el estudio de factibilidad.

Mano de obra Se crearán aproximadamente 4.000 empleos durante la fase de construcción y 1.400 empleos durante la operación. Uso de agua de mar Contempla la construcción de una planta desalinizadora.Sitio web www.proyectocorredor.cl


Fuente: Minería Chilena, en base a información proporcionada por el proyecto.

Corredor

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Proyecto minero-portuario que tiene como objetivo la producción de concentrados de hierro de alta ley, y como subproducto concentrado de cobre. La mina proyecta

una producción de 12 millones de tone-ladas anuales de concentrado de hierro para pellet feed y 150.000 ton anuales de concentrado de cobre, durante una vida

útil de 22 años. En el sector portuario se construirá un terminal de embarque para buques de gran calado y una planta desalinizadora. mch

Propietarios Andes Iron SpA.

Gerente/jefe de proyecto Héctor Vega Arenas.

Ubicación/Región Al norte de las instalaciones de la histórica Mina El Tofo, 70 km al norte de La Serena y al poniente de la Ruta 5 Norte, en la Cordillera de la Costa de la comuna de La Higuera, provincia de Elqui, Región de Coquimbo.


Inversión US$ 2.285 millones

Recursos 2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% CuT

Capacidad de tratamiento 95 ktpd de mineral en planta.


Etapa de desarrollo (estado actual) Estudio de Factibilidad finalizado. Estudio de Impacto Ambiental presentado en septiembre 2013. Actualmente en proceso de respuesta a ICSARA N°2.

Mano de obra 9.800 trabajadores en etapa de construcción y 1.450 trabajadores en fase de operación.

Uso de agua de mar100% de agua de mar desalinizada en todos los procesos mineros, de infraestructura y consumo humano. Considera reutilizar un 80% de las aguas de proceso y la construcción de planta desalinizadora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capaci-dad de 450 l/s. Dominga no utilizará agua continental.

Sitio web www.conocedominga.cl


Fuente: Andes Iron

Dominga

AN

DES IR

ON

La Coipa es una faena minera de oro ubi-cada a 1.000 kilómetros al norte de San-tiago y a 140 km al noroeste de Copiapó, en el distrito aurífero de Maricunga, Región de Atacama.

El proyecto tiene por objetivo la extracción de minerales de oro y plata del nuevo ya-cimiento “Pompeya” para permitir la con-tinuidad operacional de la operación, dado el inminente agotamiento de los recursos

minerales de los actuales rajos de la faena. El nuevo yacimiento será explotado bajo el método convencional a rajo abierto y el mineral transportado a la actual planta de procesamiento. mch

Propietarios 100% Kinross Gold Corp.

Gerente/jefe de proyecto Simon Christopher Gantley

Ubicación/Región 140 km al noreste de Copiapó, emplazado en la Cordillera de Domeyko, a una altitud promedio de entre 3.800 y 4.400 msnm en la Región de Atacama.



Recursos 20,122 Mt @ 1,388 gpt Au; 37,282 gpt Ag

Capacidad de tratamiento 15 ktpd de mineral para cianuración.



Mano de obra 100 trabajadores en etapa de construcción y 80 trabajadores en etapa de operación.

Uso de agua de mar No considera.

Sitio web www.kinross.com/operations/operation-la-coipa-chile.aspx


Fuente: Minería Chilena en base a información del Catastro de Proyectos Mineros de Editec, revisada por la empresa.

La Coipa Fase 7

KIN

RO

SS



Proyecto de cobre-oro ubicado en la provincia de El Choapa, Región de Coquimbo. Según las últimas estimaciones realizadas por Pucobre, el

proyecto El Espino considera la construcción de una planta concentradora para tratar mineral sulfurado a una tasa de 20 ktpd, con una pro-

ducción estimada de hasta 45 ktpa de cobre fino en concentrado, todo esto para una vida de la mina de aproximadamente 16 años. mch

Propietarios Pucobre

Gerente/jefe de proyecto Marcelo Bruna

Ubicación/Región Ubicado a 36 kilómetros al noreste de Illapel, provincia de El Choapa, en la Región de Coquimbo.



Recursos Para 16 años de operación.

Capacidad de tratamiento 20 ktpd de mineral sulfurado.

Año estimado de puesta en marcha Sin fecha estimada.

Etapa de desarrollo (estado actual) Proyecto con estudio de factibilidad y con EIA presentado en abril de 2013. La compañía prevé la aprobación del EIA durante 2016.

Mano de obra 2.900 trabajadores en etapa de construcción y 700 trabajadores en fase de operación.

Uso de agua de mar Se considera bombeo de agua salada (180 l/s) y proceso directamente con agua salada (no se considera desalar).

Sitio web www.pucobre.cl



El Espino

PU

COB

RE

Cerro Blanco es el primer proyecto en Chile que busca explotar y procesar mineral de rutilo –nombre con el que se conoce al dióxido de titanio– para su utilización en pinturas, pigmen-tos y como materia prima para los productores del metal. Se trata de una inversión de US$320

millones cuyo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ya fue aprobado por la Comisión de Eva-luación Ambiental de la Región de Atacama. El proyecto considera tres rajos: Las Carolinas, Noreste Distal y Las Canteras, y prevén trabajar en algún momento de la vida del yacimiento en

sincronía con dos de ellos. Esperan producir un promedio de 95.000 ton de concentrado de rutilo al año.La compañía está conformada por inversionis-tas de diversas nacionalidades, destacando ingleses, peruanos y chinos. mch

Propietarios SCM White Mountain Titanium.

Gerente/jefe de proyecto Francisco Rojas

Ubicación/Región Región de Atacama



Recursos 111,5 Mt @ 1,75% TiO2

Capacidad de tratamiento 17,5 Ktpd de mineral de rutilo.

Año estimado de puesta en marcha Prevén estar en condiciones de partir con la construcción en 2017. En el segundo semestre de 2019 esperan iniciar la precomisión de tres meses.

Etapa de desarrollo (estado actual) El proyecto ya cuenta con EIA aprobado y actualmente está completando el trámite de los permisos sectoriales y el layout definitivo del proyecto minero.

Mano de obra Promedio de 725 personas en etapa de construccion y 500 personas en operación.

Uso de agua de mar Considera obtener el 100% de los recursos hídricos para la mina con una planta desaladora.

Sitio web www.wmtcorp.com


Fuente: Minería Chilena, en base a información proporcionada por la empresa.

Cerro Blanco

SCM W

HITE M

OU

NTA

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NIU

M



El yacimiento es del tipo IOCG (minerales de óxidos de hierro con contenidos de cobre y oro) y tiene reservas de 300 Kt de cobre contenido, más 27 Koz de oro

en dos sectores, denominados Esther y Carmen-Paulina. El proyecto considera la explotación mediante minería a cielo abierto, y be-

neficio de recursos mineralizados del tipo oxidado, mixto y sulfurado, llegan-do a procesar del orden de 100 Mt de mineral. mch

Propietarios Minera Sierra Norte, filial minera de Empresas Copec.

Gerente/jefe de proyecto Nicolás Mussuto / Omar Abarzúa

Ubicación/Región Es un depósito ubicado en la Región de Atacama, aproximadamente 12 km al oeste de Diego de Almagro, 15 km al suroeste del tranque Pampa Austral y 50 km al este de Chañaral.



Recursos 100 Mt

Capacidad de tratamiento 24 ktpd de mineral sulfurado y 2 ktpd de mineral oxidado.


Etapa de desarrollo (estado actual) Proyecto aprobado por el SEA en julio de 2015.

Mano de obra 1.500 trabajadores en la etapa de construcción y 564 trabajadores en la fase de operación.

Uso de agua de mar Planta desaladora ubicada en el sector de la planta concentradora. Su caudal de desalación será de 20.412 m3/día y proveerá de agua desalada para procesos menores. El mayor consumo será por agua de mar en forma directa (sin desalar).

Sitio web www.alxar.cl



Diego de Almagro

COP

EC

Proyecto a rajo abierto, que a través de una planta concentradora espera procesar 30.000 tpd de mineral sulfurado (capacidad de tratamiento), y producir concentrado de cobre con 50.000 tpa de cobre fino con-

tenido y 42.000 oz/a de oro contenido en una vida útil de 20 años. El 27 de agosto de 2015 se ejecutó un acuer-do de fusión con la Compañía Minera del Pacífico S.A. (CMP), para constituir un joint

venture en el que posee una participación incial de 17,5% con la opción de pasar a un 50,1% hasta que un estudio preliminar de factibilidad esté finalizado. Actualmente se desarrolla el estudio de prefactibilidad del proyecto. mch

Propietarios 82,5% Hot Chili; 17,5% CMP.

Gerente/jefe de proyecto Rodrigo Díaz B.

Ubicación/Región Sector de Sierra Coyiguales, 18 km al suroeste de la comuna de Vallenar, a una altitud menor a 1.000 msnm. Región de Atacama.



Recursos 214,3 Mt @ 0,48% Cu; 0,10 gpt Au; 138 ppm Mo.

Capacidad de tratamiento 40 ktpd de mineral sulfurado.


Etapa de desarrollo (estado actual) Prefactibilidad

Mano de obra Información no disponible.

Uso de agua de mar Considera uso de agua de mar sin desaladora.

Sitio web www.hotchili.net.au/projects/productora


Fuente: Minería Chilena, en base a información proporcionada por la empresa.

Productora

HO

T CHILI



Consiste en la instalación y operación de una planta de procesamiento de dos sub-productos provenientes de refinerías: pre-cipitado de refinería rico en cobre y barros anódicos, para recuperar y comercializar los metales preciosos contenidos en estos productos, como telurio, plata, oro, pala-

dio, platino y selenio, además de cobre. La producción dependerá de las leyes de los subproductos procesados, estimán-dose que en promedio se producirán al año: cinco toneladas de oro, 500 ton de plata; 150 kg de paladio, 10 kg de pla-tino, 200 ton de selenio, 20 ton de te-

lurio y 1.600 ton de sulfato de cobre.Además se producirá un promedio de 15.000 m3 anuales de solución rica en co-bre que se despachará a plantas de pro-cesamiento de Codelco, y eventualmente de terceros, para la producción de cátodos de cobre a partir de procesos SX-EW. mch

Propietarios 66% LS-Nikko Copper; 34% Codelco

Gerente/jefe de proyecto Eduardo Foix

Ubicación/Región Comuna de Mejillones, Región de Antofagasta.



Recursos No aplica

Capacidad de tratamiento 4.000 ton de productos intermedios de refinería.



Mano de obra 120 a 300 en etapa de construcción, y entre 60 a 90 en fase de operación.





Planta Recuperadora de Metales

LS-NIK

KO

COP

PER

Y COD

ELCO

El proyecto operado por la filial Molyb de Codelco tiene por objetivo diseñar, construir y poner en marcha -en el parque industrial de Mejillones- una planta industrial para procesar concentrados de molibdeno pro-

ducidos en distintas divisiones de Codelco. El diseño del proyecto contempla alcanzar una capacidad de procesamiento del or-den de 16.000 toneladas de molibdeno fino al año, contenido en concentrados. Entre

sus productos y subproductos se cuentan: óxido de molibdeno (MoOx) de grado co-mercial, ferromolibdeno (FeMo), renio (Re), cemento de cobre y ácido sulfúrico de 98% de concentración. mch

Propietarios Codelco

Gerente/jefe de proyecto Ronald Sigala

Ubicación/Región Comuna de Mejillones, Región de Antofagasta.



Recursos No aplica

Capacidad de tratamiento 15 ktpa finas de tostación y 16 ktpa finas de lixiviación.



Mano de obra Entre 570 a 950 en etapa de construcción y 185 en etapa de operación.





Planta de Tratamiento de Molibdeno-Molyb

COD

ELCO

CON GRAN ÉXITO CULMINA EXPOGARDILCIC 2015

Con gran cantidad de público asistente, ExpoGardilcic 2015, culminó sus tres jornadas los días 26, 27 y 28 de no-viembre, en la ciudad de Los Andes.

El objetivo de esta Expo era informar y educar so-bre sus actividades en la región, específicamente dar a conocer el trabajo que la empresa realiza en Codelco División Andina.

Más de 32 empresas de diferentes rubros quisie-ron estar presentes logrando así entregar al pú-blico una gran variedad de temas para visitar. Del mismo modo, se contó con numerosos exposito-res vinculados a temas de innovación, seguridad, viviendas y tecnología y una obra de teatro en don-de los hijos de los trabajadores sacaron a lucir sus dotes artísticos.

Otra de las grandes atracciones de esta feria fue la recreación de un túnel subterráneo minero que buscaba enseñar cómo se desarrolla realmente la extracción de los minerales. Complementando esta escenografía se llevó a cabo una exposición de las maquinarias utilizadas en las faenas.

Respecto a la gran cantidad de asistentes, y al gran recibimiento por parte de la comunidad, Raúl Gardilcic Rimassa, fundador y presidente del Di-rectorio de la empresa, comentó: “Estoy impac-tado positivamente por el éxito de la Feria, esta es una idea que se había querido desarrollar hace muchos años y al fin la hemos podido concretar, hasta el minuto ha sido todo fantástico, yo creo que ha cumplido mucho más de las expectativas esperadas. Creo que la forma en que las autorida-des regionales tomaron esto al venir y al escuchar las palabras que ellos emitieron, muestra que ha-cía falta esta relación y nosotros como empresa de servicio sabemos que tenemos que estar bien con las personas que nos rodean, no solo con quienes nos dan el trabajo, sino también con quienes nos acogen en sus comunidades. Un agradecimiento a todos los que trabajaron, me voy muy orgulloso como líder de Constructora Gardilcic y gracias a todos los colaboradores que empujaron para que esto se pudiera llevar a cabo.”

S O C I A L E S

1. Priscila Ramírez, Chantal Gardilcic, Lissette Venandy2. Rodrigo González con Raúl Gardilcic 3. Alonso Retamales, Ricardo Palma, Raúl Gardilcic, Victoria Rodríguez, Mauricio Navarro y

Rodrigo González4. Cristian Araya, Chantal Gardilcic, Horacio Valdés y Raúl Gardilcic V.5. Equipo de Innova Corredores de Seguro6. Promotoras

w w w . g a r d i l c i c . c l

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Sociales Gardilcic.indd 1 28-12-15 17:22

Minero Noticias


Tras un año de funcionamiento, Codelco inauguró oficialmente su primer proyecto estructural: Ministro Hales, ya

convertido en una división más de la corporación. En la ceremonia, encabezada por la Presidenta de la República,

Michelle Bachelet, participaron miembros de la comunidad, trabajadores, ejecutivos y autoridades.

“Estamos dando el primer paso de los muchos que daremos para que Codelco se mantenga en la vanguardia de

la minería mundial y pueda seguir impulsando el desarrollo de Chile”, destacó la Mandataria.

En tanto, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, remarcó que en solo un año de funcionamiento

Ministro Hales se haya convertido en la operación más productiva de la estatal, “expresado en 67 toneladas de

cobre fino por persona, esto es, un 70% por sobre el indicador de productividad de toda la corporación”, dijo.

La división más joven de Codelco produjo en

2015 más de 238 mil toneladas de cobre fino

y cerca de 300 toneladas de plata. Su puesta

en marcha demandó una inversión superior a

US$3.200 millones, habiendo alcanzado su ca-

pacidad nominal de producción en septiembre

de 2015.

Ministro Hales destaca en materia energética y el

cuidado del medio ambiente: la concentradora,

por ejemplo, consume un 23% menos de energía

que la de Chuquicamata, mientras el complejo

de tostación captura el 99,98% de los gases a

la atmósfera. mch

Inauguran oficialmente División Ministro Hales

En Chile existen algo más de 500 plantas mineras

que depositan anualmente relaves por una

cantidad superior a los 100 millones de toneladas

en sólidos. “Es una cantidad impresionante”,

admitió el presidente del Instituto de Ingenieros

de Minas, Juan Enrique Morales, y frente a

ella “no podemos asegurar que todos estén

cumpliendo la normativa vigente”.

Parece en verdad increíble que un país

esencialmente minero como Chile no tuviera

sino hasta 1970 una legislación específica para

la depositación de relaves: en dicho año se

promulgó el decreto supremo 86, “que salió

muy influido por el desastre del tranque ‘El

Cobre’ de la Mina El Soldado”, ocurrido durante

el terremoto de 1965.

Pero aún más inconcebible resulta conocer

que toda la supervisión al respecto está

entregada a Sernageomin, organismo de un

ministerio como el de Minería que es el más

jibarizado presupuestariamente dentro de

toda la administración pública. Sus escasos

funcionarios –al menos teóricamente– deben

recorrer la larga geografía minera del país

revisando antecedentes e inspeccionando

obras. ¿Cuántos tranques operan actualmente

al margen de todo control? No se sabe. La

tragedia donde murieron decenas de personas

sepultadas en la villa “El Cobre” parece ya

haberse olvidado…

Relaves: Inquietudes y dudas remecen legislación “superada”

Hace 30 años...

Revista Minería Chilena, enero/febrero de 1986.

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Minero Noticias


Con la presencia de altos ejecutivos de Antofagasta Minerals

(Amsa) en las instalaciones de Minera Zaldívar, la división

minera del Grupo Antofagasta plc asumió formalmente la

adquisición del 50% de la propiedad de la faena.

“Para nosotros, éste es un paso relevante en la consolida-

ción de nuestra estrategia de negocio. Minera Zaldívar es

una operación en marcha, en unos de los mejores distritos

mineros de cobre a nivel mundial y con costos competiti-

vos. Sin duda será un aporte que contribuirá a aumentar la

producción del grupo”, señaló Iván Arriagada, presidente

ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Diego Hernández, CEO de Antofagasta plc, destacó que,

aunque esta operación ocurre en momentos en que el precio

del cobre está cerca de los US$2 por libra, “nuestra visión de

mediano plazo se mantiene. Estamos convencidos de que la

demanda por cobre seguirá creciendo en los próximos años,

aunque con menores tasas que las que vimos en el pasado,

y nuestra obligación ahora es ajustar nuestras operaciones

para que sigan siendo competitivas con la nueva realidad

del mercado”.

En 2014 Zaldívar produjo aproximadamente 100.000 tone-

ladas de cobre fino, a un costo de caja neto de US$1,79

por libra, generando ingresos antes de impuestos por

US$244 millones. mch

Antofagasta Minerals asumió formalmente la operación de Zaldívar

Con un total de 236 votos, la lista 2

encabezada por Juan Pablo Gon-

zález como candidato a presidente,

y Carlos Carmona como vicepresi-

dente, se impuso en las elecciones

del Instituto de Ingenieros de Minas

de Chile, IIMCh. También fueron

elegidos como nuevos directores

de la entidad Francisco Calaf, Ra-

món Rada, Manuel Viera, Fernando

Ramírez, Manuel Zamorano, Juan

de Vera Ferrada, Gina Román y Ar-

naldo Velásquez.

La nueva directiva encabezará el IIMCh

por el periodo 2016-2017. mch

Lista encabezada por Juan Pablo González se impone en elecciones del IIMCh

En el marco del día de la conducta responsable, la Asociación

Gremial de Industriales Químicos de Chile (Asiquim A.G.)

entregó los premios Conducta Responsable 2015.

En el evento, realizado en el salón auditorio de la Sociedad

de Fomento Fabril (Sofofa) en Santiago, se entregaron ade-

más los certificados a las empresas que han reverificado y

verificado exitosamente su sistema de gestión.

En la categoría verificación en el sistema de gestión de con-

ducta responsable, el reconocimiento fue para Oxiquim S.A.

Planta Iquique. Por su parte, en el ítem reverificación en el

sistema de gestión responsable, las distinciones fueron para

Disal Chile, Diteco Planta Coronel, Basf Planta Con Con, Oc-

cidental Chemical Chile Talcahuano, Aislapol Planta Santiago,

Pérez y Jacard La Granja y Fosfoquim.

También fueron distinguidas en este mismo ítem Rockwood

Lithium Planta La Negra, Basf Planta Santiago, Warehousing

Planta Lampa, Anasac Planta Lampa, Polikarpo S.A. Planta

Coronel, Ercoworldwide Planta Mininco y Resinas del Biobío

Planta Coronel. mch

Industriales químicos premian a empresas en conducta responsable

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Minero Noticias


En una ceremonia encabezada por la ministra de Minería, Aurora Williams; el intendente de la Región del Libertador

Bernardo O’Higgins, Juan Ramón Godoy, y el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, la estatal dio el inicio

simbólico a las operaciones de mina Dacita, parte de División El Teniente.

De una vida útil proyectada hasta 2026, Dacita permitirá mantener la producción de El Teniente en 470.000 toneladas

anuales y sumar 39 millones de toneladas de reservas, con una ley de 1,17% y un aporte de 17.000 ton/día.

Parte de las operaciones de Dacita incluyen un nuevo chancador que no sólo procesará la producción de la mina sino

también la de otros sectores del actual nivel de explotación de El Teniente, llegando hasta las 40.000 ton diarias de

material, lo que representa cerca de un 20% de la

producción total de la división.

En la ceremonia de inauguración Nelson Pizarro

aprovechó la oportunidad para entregar algunas

cifras en torno a la producción y al precio del

cobre. “Estimo que nuestra producción en 2015

superará los 1,7 millones de toneladas (…) y el

precio del cobre se situaría entre los US$2,20 y

US$2,30 la libra en 2016. Existen opiniones de

que podría pasar por valores incluso inferiores a

los US$2,00 la libra; creo que si sucede va a ser

por muy corto plazo”, indicó. mch

Codelco da inicio simbólico de mina Dacita de El Teniente

Cochilco presentó el Observatorio de Costos de la Minería del Cobre, una nueva línea de trabajo que busca dar segui-

miento trimestral y anual a los costos de las empresas productoras de la gran minería. El estudio apunta a contar con

datos sobre los costos de la industria minera chilena generados a través de la institucionalidad pública. “Normalmente

los costos que se manejan provienen de instituciones no ligadas al ámbito público. Éste es un esfuerzo realizado por

Cochilco durante 2015 y se basa en 19 operaciones mineras que representan el 91% de la producción nacional”, señaló

la ministra de Minería, Aurora Williams.

En esta primera entrega el informe arrojó un cash cost (C1) estándar utilizado para comparar la gestión de la industria en

el corto plazo, de cUS$162,5 la libra en el segundo trimestre, es decir, 1,8% menos que los cUS$165,5 registrados en

similar periodo de 2014. mch

Sensible fallecimiento de Werner Schlein SchwarzbaumEl pasado 13 de diciembre falleció el socio honorario y ex

director del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh,

Werner Schlein Schwarzbaum. Fue un activo socio de dicha

entidad, donde además de ocupar el cargo de director, fue

miembro de múltiples comisiones. Apoyó la organización

de las Conferencias del Cobre y hasta muy recientemente

participaba de la Comisión de Administración y Finanzas.

Durante nueve años (1982-1991) se desempeñó como director

ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica

(CIMM) y formó parte del Consejo Editorial de revista MINE-

RÍA CHILENA, perteneciente al Grupo Editorial Editec, en el

periodo 1990-1998. mch

In Memoriam

Cochilco lanza Observatorio de Costos de la Minería del Cobre

Minero Noticias


En conformidad con los estatu-

tos de la Asociación de Provee-

dores Industriales de la Minería

(Aprimin), el actual Directorio

y los miembros recientemente

electos, se reunieron para con-

formar la nueva Mesa Directiva

de la Asociación para el perio-

do 2016. Como presidente de

Aprimin resultó electo, por una-

nimidad, Pascual Veiga López,

director de Comin, a quien le

correspondió designar al comité ejecutivo que considera, además, los cargos de dos vicepresidentes, el tesorero y el

secretario del comité ejecutivo.

El Directorio de Aprimin para 2016 quedó compuesto por los siguientes representantes:

• Presidente: Pascual Veiga, director de Comin S.A.

• Vicepresidente: Werner Jakob, gerente general de Maestranza Diésel.

• Vicepresidente: Martin Brenner, country manager de FLSmidth.

• Tesorero: Horacio Undurraga, director de TTM.

• Secretario del Comité Ejecutivo: Enzo Antonucci, director senior Minería en Finning Chile S.A.

• Director: Roberto Lecaros, gerente corporativo Área Minería en Elecmetal.

• Director: Susana Torres, gerente general de Endress+Hauser.

• Director: Alejandro León, presidente Latinoamérica de JoyGlobal.

• Director: Jefrey Dawes, presidente & CEO Komatsu Cummins Chile Ltda.

• Director: Juan Luis Simunovic, gerente general Fluitek Chile Ltda.

• Director: José Pablo Domínguez, gerente general Fundición Talleres.

• Past President: Andrés Aguirre, vicepresidente de Komatsu. mch

Aprimin presenta Directorio para 2016

En 100 Palabras

El concurso literario “Iquique en 100 Palabras”, presentado por BHP Billiton

Pampa Norte-Cerro Colorado y organizado por Fundación Cultural Plagio,

premió a las ocho mejores creaciones de su quinta versión. Las tardes en

Playa Brava, el tradicional Piquichuqui, Mamiña y personajes emblemáticos

de la Región de Tarapacá marcaron la ceremonia que se efectuó en la

nortina ciudad.

De los más de 2.700 relatos enviados, el jurado, integrado por el músico

Manuel García y los escritores Francisco Mouat y Juan Pablo Ronconne,

seleccionó en primer lugar el cuento “La Señora Rosita”, de Camila Guevara,

quien recibió el premio de un millón de pesos. Mientras que el reconocimiento

al Talento Infantil, una de las novedades de este año, fue para Sun Gin Chía,

con el relato “San Sun, el santo tecnológico”.

“Iquique en 100 Palabras lleva cinco años formando parte de nuestra

programación cultural, transformándose en uno de los concursos de creación

más importantes de Tarapacá. A nombre de Cerro Colorado agradezco la

tremenda participación y entusiasmo que, sin duda, destaca la identidad

y el patrimonio de nuestra región”, comentó Carolina Merino, gerenta de

Asuntos Corporativos de BHP Billiton Pampa Norte. mch

"Iquique en 100 Palabras" premió a los cuentos ganadores 2015

Minero Noticias


al día

En Beijing, China, se realizó un encuentro entre autoridades chinas y la delegación chilena con el objetivo de intercambiar información sobre la versión XIV de Expomin (25 al 29 de abril de 2016). La comitiva estuvo integrada por la ministra de Minería y presidenta honoraria de Expomin, Aurora Williams; el director ejecutivo de Fisa, Carlos Parada; el coordinador técnico del Congreso Expomin 2016, Armando Valenzuela; representantes de las empresas mineras Antofagasta Minerals, BHP Billiton, KGHM, Zijin Mining y Codelco , así como de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), entre otros.Carlos Parada detalló que en la edición 2014 Expomin recibió a más de 1.700 expositores de 36 países, mientras que para la versión 2016 se espera contar con un número similar, destacando la participación de China que, después de Estados Unidos, dispondrá del segundo mayor pabellón con más de 120 expositores.

Expomin 2016 planea realizar sobre 800 reuniones entre expositores y ejecutivos

del sector minero buscando que la configuración de las mesas redondas específicas

esté de acuerdo con la demanda de las empresas mineras. “Entonces, es muy

importante saber qué tipo de productos y servicios de las empresas mineras

están buscando, y estando acá, saber qué desea China”, indicó Parada. mch

Expomin realiza encuentro con autoridades chinas, chilenas y empresas mineras

“Nuestro negocio ganará impulso en los próximos dos años, con meno-res costos y mayor producción en nuestras principales operaciones”, manifestó el presidente de BHP Bi-lliton Copper, Daniel Malchuk. El eje-cutivo anunció planes para reducir los costos unitarios de cobre a US$1,08 por libra durante el año fiscal 2017, lo que contribuirá, señaló, a generar márgenes de caja sólidos, “incluso a los precios actuales”.

Asimismo, planteó que “la liberación del potencial a lo largo del portafolio ayuda-rá a aumentar la producción anual de cobre del grupo a aproximadamente 1,7 millón de toneladas, a muy bajo costo”. Y subrayó que las soluciones de agua y energía implementadas por la empresa, además de proveer una ventaja competitiva, contribuirán a esta recuperación. Cabe destacar, en ese sentido, el proyecto Escondida Water Supply (EWS), que compren-

de una segunda planta desaladora, y la construcción de la central de ciclo combinado Kelar, en Mejillones.Respectos de las operaciones de la minera, Malchuk indicó que en Es-condida no es necesaria una gran in-versión para mantener la capacidad de producción en un promedio de 1,2 millón de ton/año en la década a partir del año fiscal 2016, y se espera que la operación genere un sólido flujo libre de efectivo a través del ciclo. mch

BHP Billiton Copper: “Nuestro negocio ganará impulso en los próximos dos años”

La Presidenta Michelle Bachelet presentó la nueva política de sustentación para la pequeña minería, que busca atenuar el impacto de los ciclos de precios del cobre sobre este sector.Se establece un mecanismo permanente de estabilización, donde el precio de sustentación se reajusta periódicamente y de manera automática. El tope al monto del crédito será en función de la diferencia entre el precio de mercado y el de

sustentación, y mientras ésta aumente, el monto máximo del crédito será mayor. El mecanismo operará mediante un Fondo de Estabilización de Precios de la Pequeña Minería (Fepmin), que será administrado por Enami y se implementará mediante una ley, que se espera esté en funcionamiento durante el se-gundo semestre de 2016. Hasta su aprobación se establece un precio de sustentación de cUS$2,98 la libra. mch

Anuncian nueva política de sustentación para la pequeña minería


Mediana Minería

rabajar por la re-

activación de la

minería del cobre

en la Región de Tarapacá

y buscar nuevas alianzas

que fortalezcan la entidad

son los lineamientos cen-

trales definidos por la Aso-

ciación Minera de Iquique

para 2016.

Estas directrices se per-

filaron en septiembre de

2015, con la llegada de la

nueva administración que

asumió para guiar los des-

tinos de la agrupación por

los próximos dos años a

cargo de su nuevo presi-

dente, Iván Schiller, quien

está muy consciente de

los vaivenes en los precios

de los commodities que

aquejan al sector.

En medio de sus funciones

de representación de los

30 socios que conforman

la entidad, entre los que se

encuentran algunos peque-

ños y “otros que bordean la

T mediana minería”, el tam-

bién gerente de Operacio-

nes de Minera Chipana,

deja un espacio para contar

a MINERÍA CHILENA que

la inversión en capacidad

instalada de los socios ha

alcanzado los US$5 millo-

nes en el último quinquenio,

monto que comprende ma-

quinarias, equipos y plantas.

Y añade que a pesar del

actual escenario que gol-

pea a la actividad, “existe la

confianza de que el sector

se va a reactivar fuertemen-

te”, pues la actividad minera

“es cíclica y estos valores

del cobre ya se han visto

otras veces y después se

reponen”, afirma.

¿Qué enfoque quiere impri-

mir a su gestión a la cabeza

de la Asociación Minera de

Iquique?

Estamos enfocados en

tratar de reactivar la mi-

nería metálica del cobre y

buscar alianzas u otro tipo

de aportes, porque acá no

funciona Enami. La Región

de Tarapacá es la única que

tiene actividad minera y que

no cuenta con poder de

compra de Enami.

¿Y esto cómo afecta a sus

asociados?

Afecta fuerte, porque nos tie-

nen inmóviles. Un 30% o 40%

de los costos se van en fletes,

porque hay que ir a vender

“Necesitamos un poder comprador en la zona”

Iván Schiller, quien representa a los 30 socios que componen

la entidad, hace ver que Tarapacá es la única entre las regiones

mineras que no cuenta con poder de compra de Enami, y que

hay reservas acreditadas que justifican su instalación.

PRESIDENTE ASOCIACIÓN MINERA DE IQUIQUE:

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a Tocopilla o Arica, depen-diendo de la ubicación de las faenas de los asociados.Por ejemplo, cuando es-taban buenos los precios, gran parte de lo que recibía Enami Tocopilla, alrededor de un 30%, provenía de Iquique. En el caso de Camarones-Arica (donde hay una planta de poder comprador seco) el 50% era de Iquique. Entonces, los productores de Iquique han mantenido las plantas de Tocopilla y Antofagas-ta, pero como han subido los fletes la situación se ha hecho insostenible.

¿Qué tipo de apoyo existe actualmente?En este momento hay un apoyo a la pequeña mine-ría por parte del Gobierno Regional, que consistió en equipos como cargadores frontales, cuatro compre-sores, dos grupos electró-genos, dos camiones y un grupo de asesores como ingenieros en minas, para que nos hagan los proyec-tos, para ser presentados al Sernageomin.

¿Y en qué etapa de trabajo se encuentran como aso-ciación?Estamos en una etapa muy fuerte de clasificación de toda nuestra información, de recopilar todos los da-tos, porque los que tene-mos se contradicen con la posición de Enami. Hay reservas acreditadas de cobre que existen acá por

el triple de las que está in-

formando la Empresa Na-

cional de Minería. Estamos

recopilando la información

para presentarla al Direc-

torio de Enami y demostrar

que acá existe un potencial

que justifica la instalación

de un poder comprador.

De capa caída¿Qué planes están ejecutan-do para enfrentar la situa-ción actual?Los asociados están man-

teniendo dotaciones míni-

mas con los trabajadores

más importantes para im-

pedir que se vayan. Para

tener más capital humano.

¿Cuál es la evaluación que realiza del escenario regional?Estamos de capa caída,

estamos muy bajos y tra-

tando de golpear la con-

ciencia de las autoridades,

recopilando fotos, juntan-

do videos de nuestras

instalaciones para sensi-

bilizarlos de que realmente

hay un problema importan-

te. Trabajar con un costo

del flete equivalente al 30%

o 40% del valor de la venta

es muy alto. Necesitamos

una subvención o que se

instale un poder compra-

dor aquí en la zona. Eso

vendría a palear la situa-

ción y se reactivarían todas

las minas.

¿Cómo describiría la situa-ción de las faenas?Están paralizadas, no están

produciendo; hay algunas

que están trabajando y ha-

ciendo exploración o jun-

tando material de buena

ley. Asimismo, quiero decir

que existe un buen acerca-

miento con las autoridades

locales y hay intenciones de

inmiscuirse en el tema por

medio de otros seremis,

porque saben que hay un

problema económico para

la región y que es importante

para la economía local. mch

Iván Schiller, presidente de la Asociación Minera de Iquique, sostiene que han invertido del orden de US$5 millones en el último quinquenio.

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Opinión


La baja en la cotización del cobre y su impacto en nuestra economía cercano a nivel de crisis ha hecho que los medios y la opinión pública en general hayan redescubierto lo impor-tante que es la minería y el cobre para el país. La dramática caída en los excedentes de Codelco y en la contribución vía impuestos de la minería privada, ha repercutido en un menor presupuesto fiscal, reduciendo los fondos disponibles para educación, salud, infraestructura y otras importantes necesidades de los chilenos. A ello debemos agregar las medidas que la mayoría de las empresas mineras han adoptado para intentar reducir sus costos y mitigar el impacto de los bajos precios, entre ellas, la racionalización de los servicios de terce-ros y reducciones de personal, unidas a la postergación de pro-yectos, lo que está im-pactando el empleo en las regiones mineras.Para opinar e intentar explicar las posibles causas de esta casi crisis y hacer todo tipo de proyec-ciones, los medios recurren habitualmente a las mismas fuentes: dos o tres ejecutivos de compañías mineras, conocedores del tema pero enfocados a la particular situación de sus respectivas empresas; líderes gremiales que, como es esperable, representan la opinión e intereses de su propio gremio; distinguidos académicos; centros de estudios y entidades especializadas, tanto internacio-nales como nacionales, que cuentan con amplias bases de datos y destacados especialistas y como tal, fuente para la mayoría de los voceros previamente mencionados.Es un hecho común y repetitivo que en el afán de dar a co-

Sergio Jarpa G. es Chief Operating Officer (COO) de Marubeni LP Holding.

nocer la industria minera y promover nuestra actividad, se organicen seminarios, congresos, convenciones y otro tipo de eventos, a los que habitualmente concurrimos los mismos de siempre, los llamados “conversos”, a los cuales no se necesita persuadir de las bondades de la minería. Pero no hemos sido capaces de convencer a la opinión pública. Tal como demuestran las encuestas, la minería no es apreciada ni valorada por los chilenos en general. Es en este contexto que creamos Voces Mineras A.G., con-formada por profesionales de larga y destacada trayectoria en esta industria, como un grupo de opinión independiente

y disponible para con-tribuir y aportar cono-cimiento y responder inquietudes sobre nues-tro sector, orientado no solo a la comunidad minera sino también a autoridades, líderes de opinión, medios espe-cializados, académicos, estudiantes y ciudada-nía en general, con el único fin de contribuir a

un mejor conocimiento de nuestra minería y, en lo posible, mejorar su imagen y aceptación, junto con levantar temas relevantes para su futuro. En nuestros ocho meses de existencia hemos participado en foros, dictado charlas, dado entrevistas en medios escritos, televisión y radio sobre temas tales como aportes de la minería, Codelco, mercado del cobre, fundiciones, energía, institucionalidad, productividad y recursos hu-manos para la minería, entre otros. Nos interesa y estamos disponibles para contribuir a mostrar la verdadera cara de nuestra minería, bajo un enfoque objetivo e independiente. Bienvenidos a www.vocesmineras.cl. mch

Voces Mineras, voces necesarias

No hemos sido capaces de convencer a la opinión pública. Tal como demuestran

las encuestas, la minería no es apreciada ni valorada por los chilenos

en general. Es en este contexto que creamos Voces Mineras A.G.


Encuentro

nte la cercanía

de la entrada en

vigencia de la nor-

ma ambiental que apunta al

control de emisiones genera-

das por las fundiciones, el sec-

tor metalúrgico ha acelerado

el tranco para cumplir con los

requerimientos que se exigen

a contar de 2018 en al menos

cinco de las siete plantas que

operan en el país (para Alto-

norte y Chagres en 2017).

En este contexto, la Co-

misión Chilena del Cobre

(Cochilco) reunió en un

seminario a expertos y eje-

cutivos de la industria de

fundición y refinerías; uno

de los puntos fuertes de la

jornada fue la revelación de

los principales detalles del

proyecto de modernización

de la Fundición Hernán Vide-

la Lira (FHVL), de la Empresa

Nacional de Minería (Enami).

El gerente de Modernización

A de la estatal, José Andrés Herrera, sostuvo que el ob-jetivo fue “desarrollar la inge-niería de prefactibilidad que recomendara una solución óptima para modernizar la fundición bajo algunas con-diciones”, como la necesi-dad de cumplir con la nor-ma de emisiones, poner en marcha un proyecto viable técnica y económicamen-te al menor costo posible, y optimizar los procesos operacionales y productivos. “Se trata de un proyec-to inédito en la historia de Enami, a diferencia de otras empresas mineras, debido a la magnitud y las capaci-

dades requeridas. Estamos hablando de una inversión que bordea los US$ 400 mi-llones”, precisó.Al comentar los principales indicadores de la fundición, el gerente reveló que actual-mente ésta “tiene menos de un 90% de captura de azufre y arsénico, y la normativa dice que debe tener más de 95% de captación y una emisión anual de azufre de 12.880 toneladas por año”. A partir del análisis de ries-go efectuado, “la alternativa BBR-CH fue la recomendada con un mayor porcentaje de elegibilidad por sobre otras tres opciones de continui-

La industria metalúrgica con los ojos en China

En seminario de Cochilco se presentaron los principales

detalles del proyecto de modernización de la Fundición Hernán

Videla Lira de Enami, mientras el director de Procesos Fure de Codelco

expuso las razones para mirar al gigante asiático.

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iFundición Hernán Videla

Lira (Paipote).

dad”, informó el ejecutivo, quien añadió que esta ini-ciativa mejora la captura de emisiones (97,9% en SO2 y 97,2% en AS), aumenta la ca-pacidad de fusión y permite disminuir los costos unitarios. También reduce el costo di-recto –dijo– desde los actua-les 40 centavos de dólar/lb hasta 26 c/lb, y baja el costo de mano de obra por concen-trado tratado desde 14 c/lb hasta menos de 10 c/lb.

Metalurgia y ChinaEn línea con la modernización de la industria metalúrgica del cobre, otro tópico abordado en la jornada fue el estado

Encuentro


de transferencia tecnológi-ca y los acuerdos en esta materia entre China y Chile. Al respecto, el director de Procesos Fure de Codelco, Leonel Contreras, hizo notar que el gigante asiático es un país emergente con avances tecnológicos explosivos en numerosas industrias y “quie-re trabajar en colaboración con Chile”, enfatizando que “está promoviendo desarro-llos en minería de baja ley”.Destacó el proceso impulsa-

do por China a partir de 2006 para establecer las condicio-nes de entrada en operación de sus fundiciones de cobre, entre las cuales resaltó el uso de tecnologías eficien-tes como Flash, ISA/AUS, Noranda, Baiying y Bottom Blowing, además de la eli-minación de altos hornos, hornos de reverbero, hornos eléctricos y el uso obligatorio de equipos para abatimiento de polvos y azufre, así como la utilización de equipos

para recuperación de calor.El ejecutivo planteó que a nivel de gobierno “debemos seguir el ejemplo de China, donde es el Estado el que define los objetivos y metas, y además apoya el proceso con recursos”. En esa línea, postuló que los tomadores de decisiones de nuestro país deben conocer el pro-ceso completo que realizó el gigante asiático, “adaptarlo y adoptarlo, es decir, no de-bemos partir de cero”. mch

Buscando una mirada estratégica frente al aumento progresivo en la producción de concentrados, se realizó el seminario “Tendencias del mercado

y la producción futura del cobre”, en el que participaron autoridades, expertos y ejecutivos de la industria.

Seminario de Cochilco

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1. Verónica Baraona, de Glencore; Jerónimo Carcelén, de Carcelén y Cía. 2. Sergio Hernández, de Cochilco; Ricardo Cortés, Grupo Editorial Editec. 3. Jurgen Leibbrandt, Grupo Emin; Andrés Aguirre, de Aprimin. 4. Jorge Cantallopts, Cochilco; Erik Heimlich, CRU; Ignacio Moreno, subsecretario de Minería; Ichigetsu Masafumi, Marubeni LP Holding; Sergio Jarpa, Marubeni LP Holding; José Tomás Morel, Consejo Minero.

Entrevista


omo Vice Presi-

dent Corporate

Development &

Strategy de la firma Albe-

marle, dueña de Rockwood

Lithium, David Klanecky tiene

un amplio conocimiento del

mercado del litio y de sus

perspectivas de desarrollo

a futuro. Aprovechando una

visita a Chile conversó con

MINERÍA CHILENA sobre el

potencial de esta industria,

impulsado por el dinamismo

que ve en el uso de baterías

de litio en dispositivos elec-

trónicos, pero principalmente

en el segmento de los vehícu-

los de transporte, así como

para el almacenamiento de

energía para fuentes renova-

bles de generación eléctrica.

También se refirió al atractivo

que ofrece nuestro país para

seguir invirtiendo.

¿Cómo está el mercado del litio, en el actual escenario en que otros productos mi-neros enfrentan caídas en sus precios?El carbonato e hidróxido de

litio están creciendo bastante

en el mercado, hay muchas

aplicaciones donde se utilizan

directamente y en otros deri-

vados. Del tema que más se

habla es el de las baterías; al

respecto creo que hay mu-

C cho avance, y la tecnología está aumentando también. El costo de las baterías está ba-jando, entonces, su aplicación está creciendo rápidamente, por ejemplo, en los vehículos eléctricos, los buses…

¿Cómo está compuesto hoy el mercado para este producto y sus derivados?Los tres principales consumi-dores son productos de ce-rámica, de vidrio y el tercero más grande son las baterías; otro mercado importante es el de los lubricantes. Los dos primeros están creciendo como el PIB, 3%-4%, pero el segmento de las baterías está expandiéndose al 15%-16%. Las baterías se emplean bá-sicamente en tres aplicacio-nes: en dispositivos, como los móviles o las tablets, que están creciendo del orden del 8%-10%; en los vehícu-los están aumentando mu-chos más, como 30%; hay un tercer segmento que es para grid o red eléctrica, en el cual las baterías se están empleando para almacenar la energía de las (fuentes) re-

novables, como eólica y solar (para tenerla disponible e in-yectar a la red cuando estas unidades no pueden operar). Tengo mucha confianza que las baterías de litio van a entrar en ese mercado, hay mucha demanda ahí.

Por lo que menciona, la in-novación está jugando un rol importante para generar nue-

“Chile es un buen sitio para invertir”

El ejecutivo de la firma controladora de Rockwood Lithium

destaca el potencial de crecimiento que aprecia en el mercado del

litio, y el atractivo de nuestro país en este campo.

DAVID KLANECKY, DE ALBEMARLE

vos productos que empleen litio. ¿Qué está haciendo Al-bemarle y Rockwood Lithium al respecto?Estamos invirtiendo dinero; también tenemos colabora-ciones con universidades en Chile y en otras partes del mundo, cuyo objetivo es encontrar nuevos usos del litio y mejorar los que tenemos ahora.

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Entrevista


¿Cuánto invierten en investi-gación y desarrollo?No decimos el monto. Este es un negocio especial, no de commodities; ellos invierten entre 3% y 4% (de sus ven-tas), nosotros más que eso, como el doble. Estamos in-virtiendo para el largo plazo, porque creemos que hay mucho potencial.

Atractivo de Chile¿Cómo ven el atractivo de Chile para seguir creciendo e incre-mentando su producción?Lo vemos de muy buena for-ma. El tema del litio es muy importante para Chile y noso-tros queremos crecer aquí por-que tenemos los recursos, el know-how y mucha gente que ya está trabajando en el de-sarrollo de esta industria acá. Es un buen sitio para invertir.

¿Qué opinan del desarrollo que están teniendo otros países productores de litio? Chile tiene algo especial: el Salar de Atacama, no hay otro igual en el mundo. Eso es un aspecto muy particular de Chile. Sí hay otras reservas, pero son de menor calidad, también son más difíciles y más costosas de explotar.

¿Entonces Chile posee venta-jas comparativas respecto de otros países?Sí, exactamente. Chile ocupa una posición privilegiada fren-te a un recurso único.

¿Da la industria para todo este crecimiento?Es suficiente. Nosotros te-

nemos miedo de que no haya producción, porque la demanda ha crecido mucho. Por ejemplo, los móviles tienen cinco o siete gramos de carbo-nato de litio, que es una cantidad pequeña; pero un automóvil, como un Tesla, tiene 80 kilos, es una gran diferencia.

Nueva planta Hoy Rockwood Lithium está apostando por incre-mentar su producción en Chile con una nueva planta de carbonato de litio grado batería. El proyecto consiste en ampliar las instalaciones

planta que produce 24.000 toneladas de carbonato de litio anuales y la nue-va podrá producir 20.000 toneladas adicionales. La diferencia es que gracias a esta inversión, que ha superado los US$220 millones, obtendremos un producto de mejor calidad y de mayor valor, que permitirá abastecer al mercado de las baterías de automóviles eléctricos.

¿En qué etapa está?Estamos en la etapa de pues-ta en marcha, que consiste en elaborar productos para calificación de los clientes.

existentes en La Negra, Antofagasta, lo que ha im-plicado la construcción de una unidad de cristalización de carbonato de litio grado batería y de una de purifi-cación de salmuera para la remoción del magnesio; y la expansión de la planta de extracción por solventes y de los servicios (agua, aire, electricidad) para cubrir la demanda que tendrá la operación y las exigencias de calidad de los clientes.

¿La nueva planta en cuánto les va a permitir aumentar la producción?Actualmente tenemos una

¿Cuándo esperan inaugurarla?Durante el primer semestre de 2016.

¿Tienen otras inversiones en carpeta?Como Albemarle ya estamos pensando en la siguiente planta de hidróxido o de car-bonato de litio.

¿Sería en Chile? Quizás aquí o en otra parte, te-nemos que mirar dónde está el mercado. Cuando pensamos en qué lugar queremos invertir, el primer sitio es acá, porque tenemos recursos, conoce-mos el proceso, sabemos cómo funciona todo. mch

Chile tiene algo especial: el Salar de Atacama, no hay otro

igual en el mundo. Eso es un aspecto muy particular de

Chile. Sí hay otras reservas, pero son de menor calidad, también

son más difíciles y más costosas de explotar”.

Entrevista


on más de 7.000

miembros indivi-

duales y sobre el

millar de integrantes corpora-

tivos, la Prospectors & Deve-

lopers Association of Canada

representa los intereses de la

industria canadiense de ex-

ploración minera y desarrollo,

pero su relevancia se extien-

de más allá de las fronteras

de ese país. La prueba más

evidente de ello es su con-

vención anual, evento que se

realiza a principios de marzo

en el Metro Toronto Conven-

tion Centre de esa ciudad, el

cual se ha consolidado como

la principal cita minera en su

rubro a nivel global.

Y si bien la industria de ex-

ploración no pasa por su

C mejor momento, el presi-dente de la PDAC, Rodney Thomas, destaca las nove-dades y oportunidades que ofrece esta versión, y que ratifican su atractivo.

¿Cómo están “cautivando” a los visitantes para la Conven-ción PDAC 2016?La Convención PDAC es el evento líder a nivel mundial en materia de exploración y del sector minero. Ambos rubros están enfrentando ac-tualmente desafíos que son producto de una prolongada

caída económica, sin embar-go, la gran envergadura y va-lor de la Convención continúa atrayendo a los asistentes cada año. En 2015 partici-paron más de 23.000 perso-nas de 116 países. La PDAC tiene una reputación de dar espacio a los grandes temas de la industria, así como cur-sos breves y a oportunida-des de generación de redes (networking). Esperamos otra fuerte convocatoria en 2016.

¿Qué alternativas de fuente de financiamiento podrán ver

“Esperamos otra fuerte convocatoria en PDAC 2016”

Ser un espacio que acoge los temas de preocupación de

la industria y que permite conversaciones “cara a cara” entre los

diferentes actores, son algunas de las fortalezas de esta convención.

RODNEY THOMAS, PRESIDENTE:

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Entrevista


o encontrar los asistentes a esta versión?El Investors Exchange (exhi-bición que reúne a numero-sos expositores) es siempre muy popular. Provee una gran oportunidad para con-versaciones “cara a cara” con los participantes, sobre sus actuales actividades y poten-cial de inversión.También está nuestro progra-ma Capital Markets, el cual está pensando para crear un foro para el aprendizaje y el diálogo en una serie de tópicos relacionados con el financiamiento de la explo-ración minera.Este programa incluye:• Capital Markets Open

Program: El futuro del financiamiento de la ex-ploración minera.

• Reconocimiento de las señales tempranas de mejora en los mercados de metales y mineros: Una perspectiva global de los banqueros.

• Cambios demográficos: Cómo han afectado al levantamiento de capi-tales para las compañías mineras junior.

• Mercado de capitales ca-nadiense: Un nuevo regu-lador y nuevas propuestas de exenciones.

• Financiando la explora-ción a través de incenti-vos fiscales.

¿Qué clase de proyectos de exploración serán destaca-dos en esta convención?El foro de presentaciones corporativas para inversio-

nistas presenta información

de último momento de las

actuales actividades y poten-

cial de inversión de un selecto

grupo de compañías de ex-

ploración y desarrollo. Hay 17

sesiones en el transcurso de

la convención. Para un prác-

tico acercamiento sobre los

últimos descubrimientos

alrededor del mundo, está

también el Core Shack, ex-

hibición que permite dar a

conocer estos yacimientos

con mapas, gráficos e infor-

mación técnica.

Presencia internacional

¿Qué países tendrán una par-ticipación relevante?Un importante porcentaje

de asistentes, expositores

y autoridades gubernamen-

tales provienen de fuera de

Canadá. Además, tenemos

una fuerte representación

internacional a través de

una serie de niveles de

auspicio, incluyendo en

esta oportunidad como

mining country sponsors

a Chile (que se incorpora

por primera vez bajo esta

condición), Ecuador y Perú.

No esperamos necesaria-

mente que un país esté más

representado que otro, pre-

vemos un diverso mix inter-

nacional en 2016.

¿Qué expectativas tiene de la sesión principal “Futuro de la exploración y desarrollo a 2026”?Estamos muy entusiastas

por esta sesión. Congrega-

rá a líderes en el ciclo de vida

minero, desde la exploración

hasta el cierre de faenas, para

compartir sus impresiones

sobre hacia dónde estamos

yendo y cómo las pasadas

experiencias pueden ser usa-

das para lograr objetivos a

2026 y más allá. No es un se-

creto que la industria minera

está enfrentando desafiantes

condiciones; esto no es nue-

vo para el sector y es amplia-

mente conocido como parte

de su ciclo normal. Es más,

periodos previos de baja

nos han enseñado que en

cada situación hay lecciones

y beneficios que podemos

capitalizar para maximizar

nuestras posibilidades de

éxito futuro. mch

Chile se suma como mining country sponsor

Chile se incorpora en esta versión a los países

mineros sponsor de la Convención PDAC, una

categoría estrenada hace un par de años –con

gran figuración– por Perú, y a la cual se sumó en

2015 Ecuador.

“Durante este año (2015), nos planteamos

como meta tener mucha mayor presencia

en esta feria durante 2016, ya que es muy

importante relevar la exploración en Chile a

nivel internacional”, señaló la ministra de Minería,

Aurora Williams, al anunciar esta decisión.

Una alianza público-privada es la que representará

a nuestro país en la PDAC, explicó la secretaria

de Estado, en la que participarán ProChile, CIE,

Sonami, Consejo Minero y el Ministerio de Minería.

“Buscamos potenciar la marca país y atraer mayor

inversión extranjera en exploración y explotación,

ya que tenemos una condición geológica atractiva

y una institucionalidad que da estabilidad para

invertir”, dijo la ministra.

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Soluciones tecnológicas para la eficiencia económica y operacional

E N T E L E N L A M I N E R Í A

La compañía ha realizado

importantes alianzas con

instituciones y empresas

chilenas para crear nuevas

soluciones que ayuden a

reducir costos y optimizar

procesos en las mineras.

Uno de los mayores desafíos que

tiene la industria minera en la ac-

tualidad es bajar los costos de pro-

ducción. Ante lo anterior, la tecno-

logía no solo es una herramienta

que apoya la gestión de las distin-

tas fases de la cadena de valor mi-

nera, sino que también contribuye

en el objetivo de reducir costos.

Esto, por medio de soluciones

flexibles y adaptables a cada fae-

na minera permitiendo eficiencias

económicas y operacionales. Es

aquí donde la externalización de

servicios TI y de telecomunicacio-

nes, cumple un rol clave.

Una solución relevante es la que

permita desarrollar algunas activida-

des en forma remota. Para eso exis-

ten soluciones de comunicaciones

que entregan tiempos de respuesta

de algunos milisegundos, esto con

el fin de administrar, controlar o eje-

cutar actividades de índole informá-

ticas o de procesos industriales des-

de alguna ciudad cercana o bien, a

varios miles de kilómetros.

Además, la industria requiere he-

rramientas para mejorar la gestión

de sus activos y que entreguen

información para la correcta toma

de decisiones.

Para enfrentar estos y otros de-

safíos de la industria, Entel ha ge-

nerado alianzas estratégicas con

distintas organizaciones, univer-

sidades, instituciones internacio-

nales encargadas de innovación

y también con empresas locales,

con las que ha desarrollado nue-

vas soluciones.

Para Alexis Narbona, gerente de

Negocios de Minería de Entel Cor-

poraciones, “la compañía ha desa-

rrollado una fuerte estrategia en la

industria de cara a mejorar cons-

tantemente las capacidades de

infraestructura, cobertura de ser-

vicios de telecomunicaciones fijas

y móviles y recursos humanos es-

pecializados para este sector, con

las certificaciones y acreditaciones

necesarias para prestar servicios al

interior de las faenas mineras”.

ENTEL DRILL PARA GESTIÓN DE SONDAJESA fines del 2015 Entel presentó

una nueva solución para la indus-

tria minera, específicamente para

la gestión de sondajes. Se trata de

Entel Drill, una solución de ges-

tión del proceso de sondaje para

exploraciones, faenas o pozos de

tronadura.

“Dentro de los análisis realizados

por expertos de nuestra compañía

y en conjunto con nuestros part-

ners, se vio que hay una gran opor-

tunidad de transformar la forma de

hacer las operaciones de sondajes

en la industria minera, automati-

zando gran parte de este proceso,

permitiendo controlar la producti-

vidad de las áreas que realizan los

sondajes y aportando relevante in-

formación para la gestión de estas

áreas” indica Alexis Narbona.

Fue así que Entel junto a la empre-

sa chilena Maskana, desarrollaron

una plataforma orientada a la ges-

tión de información para aumentar

la productividad de los procesos

asociados a la perforación, análisis

y almacenamiento de sondajes.

“Cuando Entel inició el proceso

de buscar soluciones para la in-

dustria minera, revisamos varias

empresas con las cuales aliarnos.

Cuando nos encontramos con

Maskana fue grato darnos cuenta

que tienen una gran madurez en

el desarrollo de soluciones, servi-

cios probados y funcionando en

clientes”, cuenta Alexis Narbona.

De esta forma Entel junto a Mas-

kana llevaron a otra dimensión la

solución de gestión de sondajes

que ellos tenían desarrollada y la

transformaron en Entel Drill, para

comercializarla en conjunto.

Sobre lo que viene en adelante

junto a Maskana, Alexis Narbona

indica que “hay varios temas en

donde tenemos puntos de vistas

comunes o complementarios en-

tre ambas compañías, por lo que

existen grandes posibilidades de

seguir profundizando esta impor-

tante alianza”.

QUÉ ES ENTEL_DRILL• Complementa y apoya el proceso de gestión

estratégica con información oportuna para la

correcta toma de decisiones.

• Estandariza procesos y monitoriza estado de

sondajes.

• Mejora el control sobre los costos de perfora-

ción.

• Gestiona variables críticas de la operación.

• Automatiza la información del proceso de son-

daje.

• Digitaliza la información crítica y las variables

de desempeño.

• Entrega información correcta y oportuna para

definición de los estados de pagos.

• Disminuye riesgos por confiabilidad de la infor-

mación.

• Entrega información en línea en cualquier lugar

a través de dispositivos móviles.

Más información en: www.entel.cl/corporaciones minerí[email protected]

Alexis Narbona, gerente de Negocios de Minería de Entel Corporaciones

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Soluciones tecnológicas para la eficiencia económica y operacional

E N T E L E N L A M I N E R Í A

La compañía ha realizado

importantes alianzas con

instituciones y empresas

chilenas para crear nuevas

soluciones que ayuden a

reducir costos y optimizar

procesos en las mineras.

Uno de los mayores desafíos que

tiene la industria minera en la ac-

tualidad es bajar los costos de pro-

ducción. Ante lo anterior, la tecno-

logía no solo es una herramienta

que apoya la gestión de las distin-

tas fases de la cadena de valor mi-

nera, sino que también contribuye

en el objetivo de reducir costos.

Esto, por medio de soluciones

flexibles y adaptables a cada fae-

na minera permitiendo eficiencias

económicas y operacionales. Es

aquí donde la externalización de

servicios TI y de telecomunicacio-

nes, cumple un rol clave.

Una solución relevante es la que

permita desarrollar algunas activida-

des en forma remota. Para eso exis-

ten soluciones de comunicaciones

que entregan tiempos de respuesta

de algunos milisegundos, esto con

el fin de administrar, controlar o eje-

cutar actividades de índole informá-

ticas o de procesos industriales des-

de alguna ciudad cercana o bien, a

varios miles de kilómetros.

Además, la industria requiere he-

rramientas para mejorar la gestión

de sus activos y que entreguen

información para la correcta toma

de decisiones.

Para enfrentar estos y otros de-

safíos de la industria, Entel ha ge-

nerado alianzas estratégicas con

distintas organizaciones, univer-

sidades, instituciones internacio-

nales encargadas de innovación

y también con empresas locales,

con las que ha desarrollado nue-

vas soluciones.

Para Alexis Narbona, gerente de

Negocios de Minería de Entel Cor-

poraciones, “la compañía ha desa-

rrollado una fuerte estrategia en la

industria de cara a mejorar cons-

tantemente las capacidades de

infraestructura, cobertura de ser-

vicios de telecomunicaciones fijas

y móviles y recursos humanos es-

pecializados para este sector, con

las certificaciones y acreditaciones

necesarias para prestar servicios al

interior de las faenas mineras”.

ENTEL DRILL PARA GESTIÓN DE SONDAJESA fines del 2015 Entel presentó

una nueva solución para la indus-

tria minera, específicamente para

la gestión de sondajes. Se trata de

Entel Drill, una solución de ges-

tión del proceso de sondaje para

exploraciones, faenas o pozos de

tronadura.

“Dentro de los análisis realizados

por expertos de nuestra compañía

y en conjunto con nuestros part-

ners, se vio que hay una gran opor-

tunidad de transformar la forma de

hacer las operaciones de sondajes

en la industria minera, automati-

zando gran parte de este proceso,

permitiendo controlar la producti-

vidad de las áreas que realizan los

sondajes y aportando relevante in-

formación para la gestión de estas

áreas” indica Alexis Narbona.

Fue así que Entel junto a la empre-

sa chilena Maskana, desarrollaron

una plataforma orientada a la ges-

tión de información para aumentar

la productividad de los procesos

asociados a la perforación, análisis

y almacenamiento de sondajes.

“Cuando Entel inició el proceso

de buscar soluciones para la in-

dustria minera, revisamos varias

empresas con las cuales aliarnos.

Cuando nos encontramos con

Maskana fue grato darnos cuenta

que tienen una gran madurez en

el desarrollo de soluciones, servi-

cios probados y funcionando en

clientes”, cuenta Alexis Narbona.

De esta forma Entel junto a Mas-

kana llevaron a otra dimensión la

solución de gestión de sondajes

que ellos tenían desarrollada y la

transformaron en Entel Drill, para

comercializarla en conjunto.

Sobre lo que viene en adelante

junto a Maskana, Alexis Narbona

indica que “hay varios temas en

donde tenemos puntos de vistas

comunes o complementarios en-

tre ambas compañías, por lo que

existen grandes posibilidades de

seguir profundizando esta impor-

tante alianza”.

QUÉ ES ENTEL_DRILL• Complementa y apoya el proceso de gestión

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Alexis Narbona, gerente de Negocios de Minería de Entel Corporaciones

Publi ENTEL.indd Todas las páginas 30-12-15 15:04

Mundo | Minero


Expertos se reunieron en Conferencia Internacional de Extracción de Metales por Solventes

Durante cuatro días 22 expertos provenientes de Estados Unidos, Kazajstán, Rusia, China, Taiwán, entre otros países, parti-

ciparon en la Conferencia Internacional de Extracción de Metales por Solventes, organizada por Hallochem Group, China. Al

evento, que tuvo lugar en un crucero en el río Yangzé, asistieron unas 350 personas, incluyendo especialistas hidrometalúrgicos,

investigadores y representantes empresariales, tanto de China como del extranjero.

La conferencia estuvo enfocada en las tecnologías de extracción de metales por solvente, tales como cobre, níquel, co-

balto, zinc, molibdeno y metales preciosos, incluyendo las tecnologías de LIX-SX-EW. El propósito fue establecer puentes

entre empresas y expertos de China y el mundo, con el fin de

promover un mejor desarrollo del campo hidrometalúrgico en

el país asiático. Ello, junto con abordar temas de seguridad,

medio ambiente y salud.

Hallochem Group es propietario de la fábrica KopperChem,

una de las más grandes en la producción de extractantes de

metales en el mundo. Su producción actual por año asciende

a 5.000 TM, sin embargo, al término de 2015 se pretende

duplicar el volumen hasta 10.000 TM. mch

Rio Tinto logra US$4.400 millones para ampliar mina Oyu Tolgoi

Rio Tinto y sus socios han obtenido en

conjunto US$4.400 millones de más de

15 entidades de préstamo para finan-

ciar la expansión de la mina de cobre

Oyu Tolgoi, en Mongolia. Las reservas de este enorme yacimiento podrían suponer hasta un tercio de la econo-mía de ese país, pero el desarrollo del proyecto se ha visto asediado por los retrasos y las complicadas negociacio-nes entre los participantes en él.Turquoise Hill Resources, una minera canadiense controlada por Rio Tinto, posee el 66% del proyecto Oyu Tolgoi y el Estado mongol es dueño del resto.Turquoise dijo que los propietarios han

firmado un paquete de financiamiento por US$4.400 millones con 15 bancos comerciales y siete agencias de crédito para el desarrollo de la mina subterrá-nea, cuya construcción podría costar hasta US$6.000 millones.Rio Tinto ha estimado que hasta el 80% del valor del depósito –situado en la parte sur del Desierto de Gobi, a unos 80 kilómetros al norte de la frontera con China– está vinculado a las operacio-nes subterráneas propuestas. mch

AngloGold Ashanti recibe la licencia para proyecto Gramalote en ColombiaLa Autoridad Nacional de Licencias Ambientales de Colombia,

Anla, le otorgó a la sudafricana AngloGold Ashanti la licencia

ambiental para el desarrollo de su proyecto aurífero Gramalote,

ubicado en el municipio de San Roque (noreste antioqueño).

La empresa –que tiene este proyecto en asociación con la

canadiense B2Gold– había presentado la solicitud de licencia

ambiental en febrero de este año.

Este es el primer Proyecto de Interés Nacional Estratégico (Pine) en

oro que recibe licencia ambiental, y la segunda iniciativa para explo-

tación de este metal que obtiene el visto bueno de la Anla, después

de la aprobación de la mina San Ramón, de la minera canadiense

RedEagle, que hace unos meses inició el proceso de construcción.

El depósito de Gramalote fue descubierto en 2006, y desde

entonces a la fecha la empresa ha invertido US$24,1 millones

en la etapa exploratoria.

Se estima que para construir este complejo minero se requiere

una inversión que ronda los US$1.200 millones. La idea es

construir una mina a cielo abierto.

El paso a seguir, después de la licencia ambiental, es la elabo-

ración de un estudio de factibilidad financiera para determinar

si el proyecto es viable económicamente, en especial teniendo

en cuenta los precios actuales del oro. mch

Mundo | Minero


Chinalco: La expansión de Toromocho está avanzandoChinalco arrancó la fase de ingeniería de su inversión más

importante en Perú: la ampliación de Toromocho, en el de-

partamento de Junín. El proyecto considera una inversión

de US$1.300 millones y se espera comenzar la producción

de esta nueva etapa a fines de 2017 o inicios de 2018.

“La ingeniería ya está en marcha y se están colo-

cando las primeras órdenes de compra hacia Chi-

na, principalmente. Estimamos que la ampliación

estará operativa en no menos de 18 meses”, ade-

lantó Augusto Baertl, director de Chinalco Mining.

De esta manera, Baertl confirma lo anunciado en agosto

pasado por Huang Shanfu, presidente ejecutivo de Chinalco

en Perú, quien diera a conocer la decisión del directorio de

ir adelante con la inversión.

La minera china se había visto obligada a retrasar la cons-

trucción del proyecto por complicaciones con la geología del

yacimiento. Éstas no se allanaron sino hasta junio pasado

(año y medio después de la inauguración de la faena), cuando

declaró el inicio de la producción comercial.

La ampliación de Toromocho permitirá incrementar en 45%

la capacidad de procesamiento de la mina, que hoy trata

115.000 toneladas por día. mch

Oro London Initial

Precios de los metales

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

US$/ozt ORO PLATA

Promedio Noviembre2014 1.176,180 15,970

2015 1.084,010 14,410

Valores a Noviembre

Promedio anual2014 1.281,335 19,625

2015 1.168,088 15,825

Máximo mensual 2015 1.252,930 17,200

Mínimo mensual 2015 1.084,010 14,410

¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Noviembre2014 301,760 9,200

2015 215,540 4,569

Valores a Noviembre

Promedio anual2014 315,238 11,750

2015 254,687 6,732

Máximo mensual 2015 289,338 9,055

Mínimo mensual 2015 215,540 4,569

Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).* MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.

Plata London Spot

Cobre Grado A

1.250

1.200

1.150

1.100

1.050

1.000

US$/

oz

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27-11-1502-12-15

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US$/

oz

17-11-1522-11-15

27-11-1502-12-15

07-12-1512-12-15

17-12-1522-12-15

260

250

240

230

220

210

cUS$

/Ib

17-11-1522-11-15

27-11-1502-12-15

07-12-1512-12-15

17-12-1522-12-15


Encuentro

vanzar hacia

una minería 4.0

fue el principal

planteamiento de las autori-

dades y de los empresarios

presentes en las VI Jornadas

Económicas Chile-Alemania

2015, evento organizado por

la Cámara Chileno-Alemana

de Comercio e Industria,

Camchal. El concepto cruza

desde la integración de redes

de información y la automa-

tización hasta una mayor

participación de las energías

renovables no convenciona-

les (ERNC) en la estructura de

suministro eléctrico.

Ese aspecto fue enfatizado

por Hannelore Kraft, presi-

denta del Estado Federado

Renania del Norte-Westfalia,

quien señaló que “Chile y

Alemania tienen programas

muy ambiciosos en eficien-

cia energética –en el caso

nuestro hemos determinado

A no utilizar energía nuclear–.

Ambos necesitan reducir

sus emisiones y aumentar

de manera importante la

presencia de las ERNC en

su matriz energética. Para

ello, es crucial avanzar en el

desarrollo de una minería 4.0,

en digitalizar la industria y apli-

car soluciones individuales”.

Thomas Bergs, managing di-

rector de Fraunhofer Institute

for Production Technology,

precisó que la industria 4.0

va más allá que el Internet de

las cosas; más bien apunta

a generar sistemas que inte-

ractúen entre sí. “Se necesitan

software y hardware capaces

de procesar la enorme can-

tidad de datos que requiere

una interconexión como la

que se plantea. Y por ser un

sistema digital colaborativo,

es importante tener claro que

si no se incluye a las pyme en

este tema de digitalización, es

imposible llegar a la meta de

una industria 4.0”, manifestó.

Al respecto, Mauro Valdés,

presidente del Programa

Nacional de Minería Alta Ley,

comentó que “si no hacemos

nada, comenzaremos con la

jubilación de la minería. En

cambio, si nos sumamos al

Hacia una industria minera 4.0

Según los expertos, existen nuevas oportunidades

en la digitalización industrial donde se puede avanzar en producción

de alta calidad con soluciones individuales integradas en sistemas

flexibles e inteligentes, que lleven a la industria minera local a un nuevo

estadio de desarrollo.

JORNADAS ECONÓMICAS CHILE-ALEMANIA

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alEn CasaPiedra tuvo lugar la

sexta versión de las Jornadas Económicas Chile-Alemania.

Encuentro


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ía: G

entil

eza

de C

amch

al

desarrollo de vanguardia, lo más probable es que todos los operadores en la industria 4.0 serán trabajadores con un control remoto. Ahora hay que pasar a una minería de alta ley, ya no de mineral, sino que de conocimiento, exportando bienes y servicios asociados a la minería, con el apoyo del Estado”.

La experiencia alemanaDurante el panel de ex-pertos sobre eficiencia energética en la Industria, Stephan Lintker, director de Proyectos Internacionales de EnergieAgentur NRW, destacó la relevancia de la creación de redes sectoria-les. “En Alemania existen 200 redes en la industria con ocho a sesenta empre-sas participantes en cada una, las que son apoyadas por el Gobierno”, aseguró.Asimismo, Michael Fübi, pre-sidente de la Junta Directiva de TÜV Rheinland, hizo ver que “el impulso de las ener-gías renovables en Alemania y los efectos por medio de la subvención estatal hicieron posible que tuviéramos una producción en masa de esta tecnología y una gran canti-dad de pymes altamente de-sarrolladas que nos permiten exportar conocimiento”.En opinión de Andrea Ju-neman, representante de la Unidad de Política Interna-cional de Recursos Mine-rales del Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania, es necesario re-forzar los lazos económicos

con Chile en temas como el reciclaje de cobre, ya que las empresas alemanas poseen un alto desarrollo en este ám-bito. “Ambos países se verían beneficiados, ya que las ma-terias primas que posee Chile son estratégicas para todo lo que necesita la industria 4.0, que significa un nuevo salto en la digitalización de la minería”, afirmó.

Recurso hídrico y medio ambienteEn el marco de las Jorna-das se llevó a cabo también la cuarta versión del Foro Chileno-Alemán de Minería, este año bajo el lema “Mining meets Environment”, enfo-cándose en temas relaciona-dos con mejores prácticas en eficiencia hídrica y soluciones ambientalmente sustentables. José Tomás Morel, gerente de Estudios e integrante de la Comisión de Recursos Hí-dricos del Consejo Minero, remarcó la importancia del agua para la minería y obser-vó que hacia 2026 el uso de agua de mar en la industria

será equiparable al consu-mo del recurso fresco, de acuerdo con las proyeccio-nes de Cochilco. El proble-ma es el costo de impul-sión del agua proveniente del océano: “La inversión en plantas de desalini-zación, construcción del ducto y el bombeo puede aumentar el costo hasta en un 218%. Un problema que necesita soluciones y donde Alemania podría aportar con su tecnología y know how”, indicó.Iván Cerda, gerente de la Fundación Tecnológica para la Minería, de Sona-mi, manifestó que “utilizar agua de mar en vez de aguas continentales habla de la responsabilidad con el medio ambiente y el uso del recurso que tiene la minería, y lo mismo podría decirse respecto del uso de energía renovable”. El direc-tivo acotó que la mediana minería chilena debiera ha-cerse parte en el desarrollo de soluciones, dada su im-portancia económica. mch

El embajador de Alemania en Chile, Peter Schulze; el ministro de Economía y Energía del Estado Federado de NRW, Garrelt Duin; la gerenta general de Camchal, Cornelia Sonnenberg; la ministra-presidenta de NRW, Hannelore Kraft, y el presidente de Camchal, Juan Pablo Hess.


Encuentro

n generación hay

cuatro actores

que ofrecen con-

tratos y no se sienten ame-

nazados por la posibilidad

de que uno actor entre a

competir”, expresó María

Isabel González, en refe-

rencia al rol que hoy jue-

gan Endesa, AES Gener,

Colbún y E-CL. La gerenta

general de Energética for-

muló estas declaraciones

en medio de la discusión

respecto de los precios de

la energía eléctrica en Chi-

le y cómo éstos afectan a

la minería, en el marco de

las IX Jornadas Técnicas

organizadas por Eliqsa y

Compañía Minera Doña

Inés de Collahuasi.

La ejecutiva hizo ver que

si bien en la licitación de

2015 los precios prome-

dio bordearon los US$79,3

MW/h, fue adjudicada una

“E pequeña cantidad de ener-

gía, mientras que en 2016

se licitará un volumen diez

veces mayor. “Como una

golondrina no hace vera-

no, es necesario que ver lo

que hay detrás de esto (…)

ahí es donde veremos si

ofrecen nuevamente estos

precios”, advirtió.

La también directora de

Enap fue consultada por

el posible ingreso de la

estatal al mercado de la

generación eléctrica, a lo

cual respondió que “Enap

quiere facilitar la entrada

de un nuevo actor, pero no

está en sus planes trans-

formarse en uno”.

Respecto al tema de la

poca competencia en el

mercado eléctrico, Veróni-

ca Cortez, superintendenta

de Suministro y Eficiencia

Energética de Collahuasi,

sostuvo que “se dice que

en generación hay 96 com-

petidores, lo cual no tiene

sustento, debido a que la

posibilidad de competir de

los 92 pequeños actores

contra los cuatro grandes

es prácticamente nula”.

Según la ejecutiva, el resul-

tado de esta situación “es

Por una mayor competencia y eficiencia energética

La necesidad de nuevos actores en el mercado de

generación eléctrica y de cambios organizacionales son algunos de

los puntos que la minería advierte como relevantes para asegurar

mejores precios de la energía e implementar una mayor eficiencia

en este campo.

IX JORNADAS TÉCNICAS ELIQSA- COLLAHUASI

Foto

graf

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Encuentro


que estamos absorbiendo en el precio de la energía los costos y problemas provenientes de la industria energética”. En esa línea, enfatizó en la necesidad de que ingrese un nuevo actor a la generación, que esté dispuesto a obtener tasas de retorno razona-bles. “Nosotros no hemos querido ingresar al negocio de la generación de ener-gía, porque no es nuestro rubro. Por ahora, sin la ex-pansión (de la mina) no ha habido necesidad de licitar, pero cuando se gatille ahí vamos a salir a licitar todo tipo de tecnología”, afirmó.

Eficiencia energéticaSergio Illanes, director de Recursos Humanos y Energía de Codelco Distrito Norte, comentó que la Cor-poración se ha concentrado en analizar sus problemas de adaptabilidad a las nuevas condiciones de producción. “La energía genera un pro-blema organizacional, tene-mos que adecuar nuestra estructura. Por ejemplo, la ley exige que los grandes consumidores tengan un ge-rente de Energía y para ello necesitamos una cantidad importante de profesiona-les y técnicos capacitados al interior de nuestra orga-nización, lo que finalmente impacta en la planificación y en la estructura, porque son trabajadores que ade-más tienen que manejar muy bien temas relacionados con normativas actuales”, indicó.

Sobre este punto opinó

además que “el tema del

personal altamente califi-

cado en aspectos técni-

cos es algo ‘al debe’ en

nuestra industria, porque

perdimos en capacitación

de nuestros trabajadores

y en mejorar la producti-

vidad, toda vez que la ter-

cerización se transformó

en una práctica habitual en

la minería. Las empresas

externas capitalizaron todo

ese conocimiento”.

Al respecto, Jorge Cutu-

rrufo, gerente de Desa-

rrollo de Codelco División

Andina, observó que “las

empresas hemos perdido

la capacidad técnica y nos

hemos dedicado a ser ad-

ministradores”, puntuali-

zando que “el impacto que

tiene esto es que tenemos

más tecnología, pero los

coeficientes de falla son los

mimos que hace diez años”.

A juicio del ejecutivo, para

ser más eficientes hay que

centrarse en el performan-

ce del sistema e integrar las

unidades que lo componen

de manera coordinada. Así

como sucede en la Fórmu-

la 1, dijo, en que la carrera

no se gana mientras el auto

está corriendo, sino en los

pits stop. “El problema no

es que el precio del cobre

sea bajo, sino que no hemos

sido capaces de crear sis-

temas de producción para

precios más bajos”, aseveró.

Según el gerente, para lo-

grar ese objetivo se deben

crear nuevos conceptos de

puestos de trabajo y produ-

cir cambios en las estructu-

ras y perfiles laborales. mch

Plan regional de energía

El seremi de Energía de Tarapacá, Héctor Derpich,

destacó que el 45% del PIB de la región proviene

de la minería y, en ese sentido, apuntó que para

poder seguir creciendo “se necesita quitar las

barreras al mercado energético y al mismo tiempo

generar un plan regional de energía que incluya la

consulta ciudadana como un aspecto importante

para que pueda perdurar en el futuro”.

En el Hotel Gavina de Iquique se desarrollaron las IX Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi.

Foto

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ía: G

entil

eza

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liqsa

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Líderes en minería saben cuán importante es elegir la solución correctaLa iluminación para minería debe resistir ambientes extremadamente hostiles desde vibraciones intensas, hasta altas temperaturas y polvo. Elegir productos no diseñados específicamente para estos ambientes puede resultar en costos reiterativos por reemplazos y mantenimiento.

Líderes globales están optando por soluciones LED. Sin embargo, no todas las luminarias LED son iguales. No todos los productos son diseñados para resistir sometimiento continuo a vibraciones, lo que puede resultar en fallos e irrupciones.

Líderes en minería entienden que la seguridad es fundamental al momento de seleccionar iluminaciónInvestigaciones realizadas por el Instituto Nacional para la Seguridad Industrial de los Estados Unidos indican que las luminarias LED reducen el resplandor, mejorando la capacidad de los mineros a ver peligros y reduciendo el riesgo de lesiones durante mantenimiento.

Líderes en minería se aseguran de elegir al proveedor en base a su productividadLas luces baratas no ofrecen el mejor resultado a nivel económico. Líderes globales toman un punto de vista de Costo Total de Propiedad (CTP) de su inversión y se benefician de ahorros significativos en el tiempo de vida de su instalación.

Líderes globales escogen vendedores con experticia en ingeniería que saben cómo obtener lo mejor de la tecnología innovadora de LED para reducir costos e incrementar la productividad.

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Rodolfo Hartmann, Gerente General Latinoamérica

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Innovación


ioSigma, filial de

Codelco y JX

Nippon Mining &

Metals Corp., especialista en

soluciones biotecnológicas,

entre ellas, la biolixiviación,

recibió el premio Avonni

2015 en Minería y Metalur-

gia, una de las 16 catego-

rías que otorga el galardón

y cuyo principal objetivo es

identificar, promover y di-

fundir las innovaciones que

se realizan a nivel nacional.

El reconocimiento fue otor-

gado a BioSigma en virtud

de sus avances en biolixivia-

ción de cobre desde sulfu-

ros primarios a temperatura

ambiente, minerales muy

resistentes a los procesos

convencionales de flotación

o concentración.

Tras recibir el premio, Óscar

Landerretche, presidente del

Directorio de Codelco, se-

ñaló que el reconocimiento

B “es un gran estímulo para

continuar en la dirección es-

tratégica de la innovación y

desarrollo tecnológico que

tiene la empresa. Entende-

mos que estos esfuerzos

en biotecnología deben ser

sostenidos en el tiempo, con

focos claros y coordinados

con las necesidades del ne-

gocio minero”.

Por su parte, Pilar Parada,

gerenta general de BioSigma,

manifestó que “el premio es

muy satisfactorio porque re-

conoce el trabajo sistemáti-

co por más de 12 años de

un grupo multidisciplinario

de personas, que con perse-

verancia lograron hacer el re-

corrido desde el laboratorio

hasta la mina; lograron entre-

gar soluciones concretas a un problema país, como es la mejora en la producción del cobre. Esto represen-ta un quiebre tecnológico que permite aumentar la productividad al agregar más cobre a los planes de producción y que hoy no están contabilizados”.La tecnología Biosigma se validó a escala industrial en la División Radomiro Tomic de Codelco durante 2014. Aplicada en minerales sul-furados de baja ley, se logró recuperar entre un 30% y 50% más de cobre fino que con otros sistemas de biolixiviación disponibles en el mundo y a tempera-tura ambiente. mch

BioSigmagana premio Avonni 2015

El galardón, otorgado a la filial de Codelco en la categoría

Minería y Metalurgia, reconoce los avances en biolixiviación de

sulfuro primarios desarrollados por la empresa.

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COOLON MCH 415.indd 1 06-01-16 16:38

Ing. Civil de Minasde la U. de Chile celebró 162 años

on la presencia de académicos, estudiantes, pro-

fesionales y ejecutivos de compañías mineras, se ce-lebraron los 162 años de la creación de la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad de Chile y de los 50 años de la instau-ración del Departamento de Ingeniería de Minas de dicha casa de estudios.El evento, desarrollado en el auditorio Enrique D’Etigny de Avenida Beau-

C chef 851, fue encabezado por el director del Depar-tamento de Ingeniería de Minas, Xavier Emery, junto a autoridades y profesores de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la universidad, entre ellos su decano, Patricio Aceituno, quien manifestó que la “mi-nería enfrenta tiempos ad-versos, pero se abren nue-

vos desafíos, como nuevas formas de explotación”.

Panel y reconocimientosEn el marco del aniversario, se desarrolló un panel de discu-sión entre los profesores Bruno Behn, Jaime Chacón, Esteban Domic y Hans Gopfert, quie-nes recordaron la evolución del departamento y de la ca-rrera de Ingeniería de Minas a

También el Departamento de Ingeniería de Minas estuvo de

aniversario: cumplió 50 años.

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1. Helmuth Thiemer, director económico y administrativo Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas; Patricio Aceituno, Decano FCFM Universidad de Chile. 2. Bruno Behn, profesor adjunto; Xavier Emery, director Departamento de Ingeniería de Minas; Esteban Domic, consultor en ingeniería de procesos y académico. 3. Juan Enrique Morales, director de Codelco; René Espinoza, gerente general de Cormiquim S.A.; Patricio Campos, consultor; Sergio Jarpa, vicepresidente técnico de Marubeni. 4. Óscar Muñoz, de Anglo American; Mauricio Larraín, gerente general División El Teniente de Codelco; Silvia Defranchi, consultora; Aldo Casalli, director Escuela de Ingeniería y Ciencias Universidad de Chile; Guillermo Urrutia, consultor.

lo largo del desarrollo minero del país.En la oportunidad, se premió a tres integrantes del depar-tamento: al profesor Hans Gopfert, por su compromiso y trayectoria académica; a Luis Isamit, por sus años de servicio; y a Héctor Painevillo, por su aporte como represen-tante de los estudiantes de In-genierías Civil de Minas. mch

Vida Universitaria



Capital Humano

omo una iniciativa

de articulación en-

tre las empresas

mineras, hace cuatro años

surgió el Consejo de Com-

petencias Mineras (CCM),

el primer skills council de

Chile, que tiene como mi-

sión proveer información

sectorial, estándares y he-

rramientas que permitan

al mundo formativo ade-

cuarse a la demanda del

mercado laboral del rubro.

Esta iniciativa ha genera-

do herramientas para las

empresas de la industria

minera y el mundo for-

mativo gracias a la ase-

soría experta de Innovum

Fundación Chile, con un

enfoque sistémico, dan-

do a conocer qué necesi-

C

Liderandoel desarrollo de capital

humano en minería

Luego de cuatro años de trabajo, el Consejo de

Competencia Mineras (CCM) realizó un análisis de la experiencia de

la gran minería en temas de capital humano y cómo ha sido el proceso

para liderar la formación y preparación de trabajadores más capacitados.

Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de

Innovum Fundación Chile.

sando de un interés por la cantidad de trabajadores requeridos a una inquietud por la calidad de éstos, necesitando trabajadores más autónomos, que reali-zan sus funciones sin erro-res y con una capacidad permanente de absorber nuevas tecnologías.Para lograr lo anterior, se re-quería una formación técnica pertinente y de calidad, por lo que el CCM generó mesas de trabajo con Instituciones de Educación Superior (IES) y Organismos Técnicos de Capacitación (OTECs) que levantaron buenas prácticas

dades de capital humano tiene este sector y trans-firiendo buenas prácticas para su formación.En un país donde la mi-nería se encuentra desa-fiada, es una necesidad aumentar la productividad, lo que empuja el ajuste de dotaciones y la incorpora-ción progresiva de nuevas tecnologías, tema del cual el CCM se ha hecho cargo en este periodo.

Calidad v/s cantidadCon el paso del tiempo, se ha visto un cambio de prioridad en el sector, pa-

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Chile

Autoridades y líderes sectoriales en el evento en que se destacó el rol del CCM.


Capital Humano

Izq.: Christian Schnettler, gerente CCM; Joaquín Villarino, presidente Consejo Minero; Aurora Williams, ministra de Minería; Hernán Araneda, gerente de Innovum FCH.

Der.: Tres empresas mineras y dos proveedoras de la minería fueron reconocidas por el CCM por certificar laboralmente a sus trabajadores.

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de formación y estándares

necesarios para la industria.

A partir de la identificación de

los desafíos de capital huma-

no del sector, se desarrolla-

ron estándares de compe-

tencias consensuados para

instructores, contenidos de

formación y procesos forma-

tivos, lo que permitió formar

instructores, evaluadores de

competencias y certificar a

los trabajadores, logrando así

la identificación de brechas

que orienten los esfuerzos de

formación y entrenamiento, y

aumentando al mismo tiem-

po la empleabilidad de los

trabajadores y el valor de la

organización.

Para apoyar los esfuerzos

anteriores, el CCM está

trabajando en la página

web www.serminero.cl,

que entregará información

de la oferta de formación

para el trabajo pertinente

a minería, así como in-

formación de orientación

sobre esta industria y las

diversas alternativas del

ámbito técnico y profe-

sional. La innovación de

este portal está en vincular

la oferta formativa nacional

con antecedentes sobre

demanda futura, el Marco

de Cualificaciones de la

Minería y los estándares

de buenas prácticas desa-

rrollados por el CCM.

Son muchos los avances,

pero éste no es un desafío

concluido. Aún falta ajustar

programas de la industria

de la capacitación, así

como de la formación

técnica secundaria y post

secundaria. Éste es un de-

safió mayor que requiere

del compromiso de las ins-

tituciones de educación,

como también del Estado.

Por lo anterior, el esfuerzo

del CCM en los próximos

años estará dirigido en esa

dirección, asegurando el

ajuste de la oferta de for-

mación a las necesidades

de capital humano de la

industria, enfocándose

en incorporar los produc-

tos CCM a las estrategias

de mejoramiento de la

productividad en las em-

presas; en profundizar y

acelerar el mejoramiento

de la oferta de formación

técnico y profesional para

la minería; e incorporar a

proveedores y entidades

regionales en el CCM. mch

En un país donde la minería se encuentra desafiada,

es una necesidad aumentar la productividad, lo que

empuja el ajuste de dotaciones y la incorporación

progresiva de nuevas tecnologías, tema del cual el

CCM se ha hecho cargo en este periodo.

www.sustentare.clEnero 2016 / nº 415 • www.mch.cl64

asta 2009 el

único instru-

mento formal

de aproximación entre las

comunidades indígenas y

el Estado era la Ley 19.253,

que establece normas a

favor de la protección, fo-

mento y desarrollo de las

HEn esencia, el Convenio 169 debería permitir una nueva

relación entre el Estado y los pueblos indígenas, a través de un

mecanismo de consulta que integre a estos últimos en la

toma de decisiones sobre aquellas materias en que se vean

afectados, e incorporar sus opiniones en el desarrollo de proyectos

y políticas públicas. Sin embargo, su aplicación se ha convertido en

fuente de permanente controversia.

Consulta Indígena

¿Dónde está el problema?

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huas

iArtículo elaborado especialmente

para MINERÍA CHILENA por la empresa Poch.

www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 65

comunidades indígenas,

principalmente a través de

la creación de la Corpora-

ción Nacional de Desarrollo

Indígena (Conadi).

Asimismo, en esta ley se

estableció un Fondo de

Tierras y Aguas Indígenas,

desarrollo armónico de las

comunidades.

Antes de la ratificación del

Convenio 169 de la OIT, el

primer acercamiento hacia

una política indígena enfo-

cada a regular la consulta

de los pueblos originarios

La implementacióndel Convenio El 15 de septiembre de 2009

entró en vigencia el Convenio

169 sobre Pueblos Indígenas

y Tribales en Países Indepen-

dientes, impulsado por la Or-

ganización Internacional del

Trabajo (OIT) e ideado para

hacer partícipes a los pueblos

indígenas en todas las medi-

das legislativas o administra-

tivas que pudiesen afectarles

directamente. A partir de ello

se establece la responsabili-

dad del Gobierno para elabo-

rar y dirigir sus acciones en

función de la protección de

estos pueblos, respetando

su integridad. Y justamente

ahí recae la importancia de

la Consulta, puesto que el

Convenio exige y obliga a

los Estados a elaborar un

mecanismo que posibilite y

facilite lograr acuerdos.

Al respecto, el Convenio

dispone que las consultas

indígenas deben: ser de ca-

rácter previo, formales y que

generen un diálogo real entre

Estado y pueblos; establecer

mecanismos apropiados y

acordados con las mismas

comunidades; cuando se

trate de medidas legislativas

y administrativas, deben ser

ejecutadas por medio de

instituciones representativas;

su objetivo debe ser lograr

el consentimiento sobre las

medidas propuestas, lo que

no implica un derecho a veto.

Javier Fernández, experto en

estudios sociales y comuni-

dades de Poch, explica que

el Estado debiera operar

como un moderador entre

buscando financiar y entre-gar subsidios a las organi-zaciones para solucionar conflictos en torno a esta materia. También se impul-saron las Áreas de Desarro-llo Indígena (ADIs), que son espacios territoriales en que los organismos de la admi-nistración del Estado debe-rían focalizar su acción, con el propósito de beneficiar el

se encuentra en el Artículo 34º de la Ley Indígena, el cual establece que tanto el Estado como sus organizaciones te-rritoriales deberían escuchar y considerar la opinión de los pueblos reconocidos por la misma ley, cuando se trate de temas vinculantes. Ésta sería la primera aproximación en materia legislativa hacia la consulta indígena.

El Convenio 169 de la OIT obliga al Estado a elaborar un mecanismo que posibilite y

facilite lograr acuerdos.

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las comunidades, el gobierno

local y las empresas. “Pero

esto no está pasando, ya que

además de ser una normativa

compleja de aplicar en sus

aspectos de consulta, tam-

bién requiere adecuar legis-

lación en otras materias, tales

como derechos de agua, te-

rritorio y código minero, entre

otras. Hoy Chile se enfrenta

al gran desafío de diseñar un

reglamento de consulta vali-

dado por las comunidades,

que asegure la protección de

éstas y sus territorios, y a su

vez permita dar viabilidad a

los proyectos de inversión en

zonas indígenas”.

Las dificultades

del proceso

Desde la entrada en vigencia

del Convenio 169 de la OIT

ha habido dos decretos, el

Decreto Supremo N°124 y el

D.S. N°66 que han intentado

regular la consulta. Y aunque

el segundo deroga al prime-

ro, los dos han sido cues-

tionados transversalmente

por la dirigencia indígena,

por cuanto no responderían

al estándar que en materia

de participación indígena se

establece en el Convenio

169. En términos generales,

el énfasis en la implementa-

ción del Convenio en Chile

ha estado puesto en regu-

lar la consulta, más que en

considerar el instrumento de

manera global y vinculante.

El actual reglamento que

regula el proceso de consul-

tas indígenas (D.S. N° 66) fue

producto de una larga etapa

de deliberaciones y debates

con las comunidades indí-

genas, cuyo resultado final

no logró el consenso y vali-

dación de parte de los pue-

blos originarios. Sigue siendo

una materia no bien resuelta

cuándo una comunidad in-

dígena debe ser consultada

y quiénes tendrán derecho a

participar en la consulta.Un ejemplo de lo anterior ocu-

rrió a fines de 2014, cuando

la Corte Suprema revocó la

Resolución de Calificación

Ambiental (RCA) al proyec-

to minero El Morro, ubicado

en la Región de Atacama y

cuya inversión estimada era de US$ 3.900 millones. Si

bien se ha dicho que el fallo

es consecuencia del incum-

plimiento al Convenio 169 de

Consulta Indígena por parte

de la minera, su controlador

(GoldCorp) ha hecho ver algo

relevante y es que: “El fallo no

es contra GoldCorp, es con-

tra una institución del Estado.

Nosotros seguimos lo que la

autoridad nos dijo”.

En este sentido, Javier Fer-

nández constata que a Chile

“le urge robustecer la institu-

cionalidad ambiental en esta materia; las comunidades

desconfían de la validez del

Estado chileno como garante

y las empresas no tienen ga-

rantías de que haciendo un

debido proceso, obtengan

permisos y legitimidad”.

En la práctica, lo que ha ocu-

rrido es que si bien el Estado,

a través del Servicio de Eva-

luación Ambiental, ha llevado

a cabo instancias de consulta

indígena en el contexto de

la tramitación de proyectos

de inversión, se encuentra

pendiente la resolución de

“Es fundamental que se realicen levantamientos territoriales óptimos, es decir,

que permitan conocer el territorio y sus actores indígenas”, plantea Javier Fernández, experto en

estudios sociales y comunidades de Poch.

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Hoy Chile se enfrenta al gran desafío de diseñar un

reglamento de consulta validado por las comunidades, que

asegure la protección de éstas y sus territorios, y a su

vez permita dar viabilidad a los proyectos de inversión en

zonas indígenas.


muchos de ellos, tanto por

la demora en el inicio del pro-

ceso de consulta, como por

la extensión del mismo una

vez que éste ha comenzado.

Al respecto, Matías Abo-

gabir, ex jefe de la Unidad

de Asuntos Indígenas del

Ministerio de Desarrollo

Social en el gobierno de

Sebastián Piñera, señaló

en un reciente estudio rea-

lizado para la OIT (Estudio

de Caso Chile. Convenio

169 de la OIT y la consulta

a los pueblos indígenas en

proyectos de inversión), que

a septiembre de 2014 eran

29 los proyectos sometidos

a procesos de consulta indí-

gena, de los cuales sólo seis

habían finalizado. En tanto,

los proyectos de inversión

dentro del SEIA que han de-

bido desarrollar procesos

de consulta indígena suman

16, los cuales presentan

una dispersión muy alta

respecto de la duración en

la implementación de esta

etapa (desfase o demora

en iniciar los procesos de

consulta). De acuerdo con

el estudio, las 23 iniciativas

que aún no pueden concre-

tarse suman inversiones por

US$13.650 millones.

Proyecciones

De acuerdo con Fernández,

las proyecciones del proceso

de consulta indígena serán

favorables en la medida que

cuente con un reglamento

acordado y validado por los

pueblos indígenas. La pre-

gunta es cómo se resuelve.

“Los proyectos deben, en su

diseño, contar con un mar-

gen de maniobra que les

permita hacerse cargo de las

preocupaciones de las co-

munidades, con inserción en

fases muy tempranas”, dice.

En esa línea, puntualiza que

“es fundamental que se rea-

licen levantamientos territo-

riales óptimos, es decir, que

permitan conocer el territorio

y sus actores indígenas. Lo

fundamental es que la con-

sulta no sea el canal de diá-

logo, sino que la empresa se

vincule anticipadamente y en

forma proactiva, adaptando

sus proyectos a una creación

de valor conjunta con las co-

munidades”, explica. mch

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Sigue siendo una materia no bien resuelta cuándo una comunidad indígena debe ser consultada y quiénes tendrán derecho a participar en la consulta.

Si bien el SEA ha llevado a cabo instancias de consulta

indígena en el contexto de la tramitación de proyectos

de inversión, se encuentra pendiente la resolución de

muchos de ellos.

S O C I A L E S

EQUIPO DE PARES&ALVAREZ RINDIÓ EMOTIVO HOMENAJE A SU FUNDADOR JOSÉ PARÉSFernando Echeverría, Presidente del Directorio, y Javier Álvarez, Gerente General de la compañía, encabezaron la ceremonia

en la que se rindió homenaje a uno de los fundadores de Pares&Alvarez. Durante la instancia, que contó con la participación de

todos los trabajadores de su oficina de la VIII Región, el auditorio del edificio fue bautizado con el nombre de José Parés Pérez.

Pares&Alvarez fue fundada en 1994 y gracias al reconocimiento de sus clientes se ha consolidado como un referente en el mundo

de la Ingeniería y Gestión de Proyectos. Hoy está presente en diversos rubros, entre los que destacan: minería, energía, agua,

celulosa, petróleo y gas, infraestructura, entre otros.

José Parés se dirige

a los trabajadores de

Pares&Alvarez.

1. Javier Álvarez descubre la placa en homenaje a José Parés.2. Rodolfo Krause, Darío Barros, Andrés Jara, Víctor

Contreras, José Parés, Javier Álvarez y Fernando Echeverría.

3. Natalia Vargas, Ricardo Contreras, Josefa Delpin y Pedro Bustos.

4. Luis Campano, Cristóbal Scheel y Fernando González.5. Víctor Contreras, Natalia Sierra, José Parés, Darío Jara y

Gustavo Rey.

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Opinión


La llegada de 2016 encuentra a la industria minera en pleno proceso de ‘apriete de cinturón’. Ya no son los tiempos de altos precios del cobre y holguras presupuestarias. La búsqueda de espacios para reducir costos alcanza a todas las áreas. La pregunta que surge inmediatamente es cómo afecta este nuevo escenario a las decisiones sobre relacionamiento con las comunidades e inversiones asociadas.Mientras la industria minera se ajusta a la nueva realidad, otros procesos mantienen sus tendencias sin mayor cambio. Así ocurre, por ejemplo, con los estándares de referencia sobre minería y sustentabilidad socio-ambiental, cuya tendencia es siempre a regulaciones más exigentes. Hace po-cas semanas el Consejo Internacional de Minería y Metales hizo pública la segunda edición de su Guía de Buenas Prácti-cas ‘Pueblos Indígenas y Minería’, en que expli-cita lo que se espera de las empresas asociadas para cumplir con el com-promiso de trabajar para obtener el consentimiento previo, libre e informado de las co-munidades indígenas afectadas por sus actividades. Otro ejemplo es el trabajo que está desarrollando el Gobierno de Chile para elaborar un primer Plan de Acción Nacional sobre empresas y derechos humanos, cuyo marco de referencia es precisamente la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos de acuerdo con los Principios Rectores sobre la materia aprobados por Naciones Unidas en 2011. Al mismo tiempo, diversas iniciativas públicas y privadas, como Valor Mi-nero, están desarrollando procesos de diálogo y reflexión sobre qué significa generar una minería inclusiva en estos tiempos. Por otra parte, para una economía abierta y globalizada como

Sebastián Donoso es abogado, especialista en Asuntos Indígenas y Comunidades.

la chilena, las buenas prácticas que promueven otros países también tienen consecuencias directas. Así, durante 2014 el Gobierno de Canadá presentó su ‘Modelo de negocios ca-nadiense: Estrategia para promover la responsabilidad social corporativa en el sector extractivo canadiense en el extranjero’, fijando claramente lo que se espera de las empresas mineras de capitales canadienses en Chile.Las comunidades receptoras de inversiones mineras son cla-ras en sus expectativas: quieren participar activamente en el proceso de identificación y evaluación ambiental de los im-pactos que genera la minería y las medidas que se proponen

para mitigarlos; quieren un modelo de desarrollo que incluya sus propias visiones y prioridades para el futuro; y quieren por cierto aprovechar mejor las oportunidades y beneficios que genera la minería. Y, evidente-mente, no esperan que estos tiempos de ajuste de la industria impliquen de pasada un ‘ajuste a

la baja’ de la prioridad (y recursos) que las empresas mineras asignan a las relaciones con sus comunidades vecinas.No cabe duda que las relaciones comunitarias se traducen siempre en decisiones de presupuesto. Sin embargo, lo que nos muestran todos los estándares ya mencionados es que existe en las empresas un gran espacio de mejora en términos de la implementación de políticas y procesos internos que permitan avanzar hacia una gobernanza a tono con dichos estánda-res. Pero la instalación de políticas y procesos en materias tan sensibles como comunidades, pueblos indígenas y derechos humanos requiere asignar tiempos adecuados, mucho diálogo y maduración. Vale la pena el esfuerzo. mch

Minería y relaciones comunitarias en tiempos de ajuste

La búsqueda de espacios para reducir costos alcanza a todas las áreas. La

pregunta que surge inmediatamente es cómo afecta este nuevo escenario

a las decisiones sobre relacionamiento con las comunidades e inversiones asociadas.


l estudio “Estima-

ción del potencial

de ahorro de ener-

gía mediante mejoramientos

de la eficiencia energética

de los distintos sectores”,

del Instituto de Asuntos

Públicos de la Universidad

de Chile, señala que si no

se implementan medidas

de eficiencia energética a

2020, se requeriría aumen-

tar la capacidad instalada de

producción entre 7.000 MW

y 8.000 MW, lo que equivale

a la generación de diez de

las centrales termoeléctricas

más grandes del país o dos

grandes hidroeléctricas.

“Esta discusión es suma-

mente importante, ya que

siempre nos centramos en

analizar cuánta energía se

requiere para el futuro, sin

detenernos a analizar cuan-

ta energía podríamos dejar

de usar antes de pensar en

E nuevos requerimientos”,

afirma Diego Lizana, direc-

tor ejecutivo de la Agencia

Chilena de Eficiencia Ener-

gética (AChEE).

La minería es una de las

industrias más intensivas

en el uso de energía en el

país, y es también una de las

que ofrece mayores oportu-

nidades para la reducción

de este consumo. En ese

contexto, el ejecutivo anali-

za las brechas y avances de

este sector. Lizana destaca

como un hito relevante para

la eficiencia energética en la

minería, la reciente firma de

un convenio entre el Con-

sejo Minero y el Ministerio

de Energía para avanzar

en esta materia: “Esto de-

muestra que efectivamente

las empresas están empe-

zando a trabajar en el tema.

Y digo empezando, porque

el nivel de avance en la in-

dustria minera es bastan-

te dispar. Hay empresas

que efectivamente lo han

tomado más en serio y

otras a las que todavía les

falta para que la eficiencia

energética sea una de las

variables más importante

en sus procesos de toma

de decisión”.

¿De qué manera la Agencia está apoyando a la industria

“El nivel deavance en la industria minera es dispar”

El director ejecutivo de la Agencia Chilena de Eficiencia

Energética sostiene que las compañías deben internalizar el

buen uso de este insumo como una variable importante en la toma

de decisiones e implementar sistemas de gestión de energía.

DIEGO LIZANA:

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a reducir sus brechas en efi-ciencia energética? Nuestro principal foco hacia la industria está puesto en la formación de capacidades y promoción de los sistemas de gestión de energía como un factor clave en sus pro-cesos. Existen datos tanto a nivel internacional como de empresas locales, de que en la industria en general se puede mejorar el desempe-ño energético entre un 3% y un 10% con sistemas de gestión de la energía. Por supuesto, es importante en-tender que estos sistemas son dinámicos y requieren control permanente para asegurar su éxito.La industria va a requerir ma-yor cantidad de profesiona-les o técnicos con algún nivel de conocimiento en temas de gestión de energía, para cumplir con las exigencias de la nueva ley de eficiencia energética. Nuestros esfuer-zos en formación de capa-cidades a nivel nacional y a nivel transversal en todas las industrias estarán puestos con esta visión.Estamos también trabajando fuertemente en promover la incorporación de la eficiencia energética en la fase dise-ño de los proyectos, y en la medición y la verificación de proyectos en base a están-dares internacionales. Estas dos temáticas van a servir mucho a la minería, tanto para cumplir con regulacio-nes como para optimizar su performance en consumo de energía, controlar costos

y mejorar las relaciones con su entorno.

¿Qué rol puede jugar la efi-ciencia energética en una época contracíclica como la actual?Los contraciclos del cobre presentan una oportunidad para aplicar el concepto real de eficiencia energética, que es el de lograr mantener los niveles de producción dismi-nuyendo los costos asocia-dos al consumo de energía. En estos periodos más com-plicados, mejorar la gestión asociada al consumo de energía es lo primero. Esto no significa hacer grandes recambios tecnológicos de infraestructura, sino más bien cambios tecnológicos asocia-dos a procesos, por ejemplo, a través de automatización y operatividad de equipos. En este primer paso las compañías y su plana eje-cutiva deben internalizar la eficiencia energética como una variable importante en la toma de decisiones, y para ello es necesario implemen-

tar sistemas de gestión de energía que permitan incor-porar el concepto en toda la compañía de manera trans-versal, e incorporar también la realización de auditorías energéticas permanentes, con la finalidad de detectar posibles mejoras en los dis-tintos procesos.

¿Debiesen siempre certi-ficarse estos sistemas de gestión según ISO 50001? La norma ISO 50001 es la referencia, pero eso no impli-ca que todas las compañías tengan que estar certificadas en ella. El compromiso que tienen las empresas mineras con el Ministerio de Energía es lograr implementar un sis-tema de gestión de energía basado en estándares inter-nacionales, o con lineamien-tos de estándares interna-cionales. Lo que se busca es que caso a caso cada empresa decida si en base a su maduración interna y su cultura organizacional corresponde o no alcanzar alguna certificación. mch

Según el directivo de la AChEE, la industria puede mejorar su desempeño energético entre un 3% y un 10% con sistemas de gestión de la energía.

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Lagos hizo ver en su inter-

vención que “la consulta a la

comunidad en la práctica ha

devenido en un requisito pre-

vio en la presentación de los

recursos de protección”. En

ese sentido, el ex Mandatario

señaló que “queremos tener

una autoridad administrativa

y consultas que nos permitan

entendernos sin necesidad

de llegar a los tribunales. Los

tribunales están para situa-

ciones de excepción, no para

que sea una instancia más en

el proceso para desarrollar

este tipo de actividad (…)

Terminan siendo los tribu-

nales los que administran el

país, y ellos están para hacer

justicia. Los que administran

el país son aquellos que la

o cabe duda que

la judicialización

de proyectos es

un tema que no solo preo-

cupa a la industria minera y

sus proveedores, sino tam-

bién a las autoridades, por

la incerteza que genera para

el inversionista. El tema, de

hecho, es parte de los desa-

fíos que ha tomado la Alianza

Valor Minero, que acaba de

diseñar una estructura para

un modelo de diálogo per-

manente entre gobierno,

empresas y comunidades

–que será ahora probado

como piloto– buscando re-

solver controversias antes

de llegar a tribunales.

Incluso el propio presidente

de la Corte Suprema, Ser-

gio Muñoz, es partidario de

generar una instancia previa,

tal como manifestara en el

bloque “Inclusión, diálogo y

resolución de controversias”

del seminario “Inversión y

Diálogo para el Desarrollo”,

organizado por Valor Minero.

En la ocasión, el magistra-

do planteó que “debemos

ser capaces de desarrollar,

dentro del poder judicial,

sistemas adecuados de re-

solución de conflictos, con

una amplia oficina en que

lleguen las personas, haya

un facilitador, un equipo

técnico que las reciba e in-

dique cuál es el sistema más

adecuado para resolver sus

diferencias; todo esto pre-

vio a lo que es el proceso.

Lo que se pretende es que

conversen las partes antes

de enfrentarse en el litigio”.

Analizando las dificultades

que han tenido algunas ini-

ciativas de inversión mine-

ra, el ex Presidente Ricardo

N

Desafíospara un nuevo entendimiento

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Inclusión social, diálogo y resolución de controversias

marcaron encuentro organizado por Alianza Valor Minero, que

reunió, entre otros, al ex Mandatario Ricardo Lagos y al

presidente de la Corte Suprema, Sergio Muñoz.

ciudadanía elige cada cua-

tro años en las elecciones”.

Pueblos

v/s comunidades

Consultado sobre quiénes

debieran participar en un

proceso de diálogo, Rolan-

do Humire, presidente de la

Sociedad Naturalista San

Pedro de Atacama, sostu-

vo que “tenemos que ceñir-

nos a lo que establecen las

convenciones de derechos

humanos que hablan de

pueblos, no de comunida-

des. Es decir, todo aquel

que pueda verse afectado

tiene que participar”. Pun-

tualizó que el desafío es

construir instancias ade-

cuadas de diálogo. mch

MINERÍA Y COMUNIDADES


y reducir más las emisiones.

Desarrollo tecnológico. “La

minería tiene muchas opor-

tunidades para aprender de

otras industrias, por ejemplo,

en robótica y automatización.

Lo más relevante es la mine-

ría digital, que tiene que ver

con un mayor uso de infor-

mación en línea, a través de

sensores, para tomar mejo-

res decisiones y reaccionar

con inmediatez”, señala.

Relaciones con comu-

nidades. “Las compañías

tienen que reconocer cómo

las redes sociales influyen en

las comunidades y aumen-

tan el nivel de activismo”.

“Las mineras deben seguir

trabajando en el involucra-

miento temprano (…) Lo

ay muchos de-

safíos que van

a venir en los

próximos cinco a diez años

frente a los que debemos

empezar a prepararnos aho-

ra”, dice Gustavo Nieponice,

partner & managing direc-

tor de The Boston Consul-

ting Group (BCG), entidad

que en colaboración con el

Foro Económico Mundial

publicó el informe “Mine-

ría y Metales en un mundo

sustentable a 2050”.

A partir de este documento,

el ejecutivo detalla los princi-

pales frentes de acción para

una operación sustentable:

Recursos. “En los últimos

años la industria ha gasta-

do más en exploración pero

con menos descubrimientos,

impactada tanto por el alza

de costos como por la ne-

cesidad de recurrir a técnicas

más sofisticadas para identi-

ficar cuerpos a mayor profun-

didad”, dice. En este ámbito

cobran también relevancia

los insumos críticos: agua,

energía eléctrica y territorio.

En relación con el recurso hí-

drico “el reto es seguir inno-

vando y trabajar más coordi-

nadamente, porque hoy, por

ejemplo, en Copiapó existen

cuatro plantas desalinizado-

ras en un radio de 10 Km2”,

indica. Sobre el territorio, un

tema crítico son los relaves,

pero “Chile no tiene un marco

legal, ni las tecnologías ni los

acuerdos para depositarlos

en el mar. Si fuera posible,

eso podría viabilizar muchos

proyectos”, advierte. Y en

energía, plantea la necesidad

de seguir incorporando las

ERNC en la matriz para una

mejor estructura de costos

“H

Los retosde la minería de cara a 2050

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ayén

Lun

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

Informe conjunto de The Boston Consulting Group

y el Foro Económico Mundial pone la atención en distintos

frentes, que son detallados por Gustavo Nieponice, managing

director de BCG.

principal es transparentar y

tener claros los beneficios

para los distintos stakehol-

ders, incluso cuantificarlos,

crear espacios de diálogo y

establecer mecanismos de

seguimiento”.

Regulación. “Se exige más a

las mineras y ésta es una rea-

lidad que no va a cambiar”.

Recurso Humano. “Hay dos

tipos de desafíos, uno de cor-

to plazo, que es aumentar

la productividad, donde hay

muchas oportunidades de

mejora en capacidades de

gestión; y otros de largo pla-

zo, como la proporción de

empleo femenino, que sigue

siendo baja; y tender hacia la

operación remota, sacando

a la gente de la faena”. mch


D

Las compañías mineras han optado por

incorporar en sus planes de negocios la inversión en

plantas desalinizadoras, con el fin de autoabastecerse y

no afectar a sus vecinos y al entorno.

Una solución más amigable, pero a mayores costos

Agua de mar y desalinización

iversas son las

causas del desa-

rrollo de la desali-

nización y el uso en general

del agua de mar en Chile.

Los principales factores han

sido la creciente escasez y

sequía en las zonas centro

y norte del país, que han

llevado al agotamiento de

los recursos hídricos para

el sector industrial, priori-

zando la disponibilidad de

agua para el consumo de la

población. A esto se suma

otro aspecto clave, que es

la mayor conciencia social y

por el cuidado ambiental, lo

que se ha traducido en una

férrea defensa de los recur-

sos naturales por parte de

las comunidades afectadas.

Ante este escenario, diver-

sos sectores económicos

han optado por buscar

soluciones y fórmulas para

desarrollar sus negocios sin

afectar las actuales fuentes

disponibles –aguas super-

ficiales y acuíferos–, inda-

gando en nuevas opciones

hídricas y renovables.

Según el Catastro de Plan-

tas Desalinizadoras y Siste-

mas de Impulsión de Agua

de Mar (SIAM) 2015-2016,

elaborado por el Grupo Edi-

torial Editec, el sector con

mayor aprovechamiento de

agua de mar es el minero,

el cual ha sido pionero en

el uso de este recurso,

impulsando además una

creciente mejora en las

tecnologías de impulsión

del vital elemento. Este as-

pecto es clave, ya que en

promedio las principales

faenas mineras compren-

didas entre las regiones de

Tarapacá y Coquimbo se

Informe Técnico


aporta la primera instalación

de este tipo asociada a la

minería de hierro.

En cuanto al desarrollo a

futuro, se prevén al menos

19 proyectos con uso di-

recto de agua de mar y/o

desalinización, los que

también se ubican princi-

palmente en la zona nor-

te del país, manteniendo

una mayor participación

la Región de Antofagasta,

seguida de la Región de

Atacama, con un nuevo

potencial en las regiones

de Tarapacá y Coquimbo.

Con ello, la capacidad total

instalada nueva de agua

desalinizada se proyecta

en cerca de 13.240,6 l/s y

de agua de mar directa en

los procesos, en 3.685 l/s.

Entre los proyectos más

emblemáticos por su enver-

gadura destacan la nueva

desalinizadora de Minera

Escondida, actualmente en

construcción, y el de Rado-

miro Tomic Sulfuros Fase II,

de Codelco.

Condiciones Un sistema de impulsión y

desalinización de agua de

mar consta de los siguientes

componentes principales:

• Sistema de captación de

agua mar y descarga de

residuos (salmueras).

• Planta desalinizadora.

• Sistema de impulsión de

agua (más línea eléctrica

de alimentación al sis-

tema).

Para cada etapa se tiene

una serie de condiciones e

inconvenientes a considerar.

mar en sus procesos y/o de

desalinización. Estas faenas

se ubican en la zona norte

del país, teniendo una ma-

yor participación la Región

de Antofagasta, seguida de

Atacama. La capacidad total

instalada de agua desaliniza-

da es de 2.038 l/s y de agua

de mar directa en los proce-

sos, 3.648 l/s. Actualmente

la minería del cobre es la con

mayor participación y CAP,

con su desalinizadora para

la operación Cerro Negro,

ubican a una altura sobre

los 2.100 m.s.n.m y a una

distancia de la costa de

casi 120 km, condiciones

que generan enormes de-

safíos tanto en lo econó-

mico como en lo técnico.

Operaciones

y proyectos

Según la misma publicación

de Editec, en el sector ex-

tractivo existen actualmen-

te once operaciones con

empleo directo de agua de

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Informe Técnico

Con el objetivo de conocer y prospectar las prácticas y técni-cas desarrolladas por las empresas METS en Australia (Mining Equipment, Technology and Services) Endeavor organizó con el apoyo de CORFO, una gira para 18 emprendedores miembros de la Red de Endeavor Chile a las ciudades de Brisbane y Perth.

En esta misión los emprendedores pudieron realizar más de 19 reuniones con importantes ejecutivos de METS Australianas y de grandes compañías como BHP y Río Tinto, además visitar y conocer las tecnologías y avances de Centros Tecnológicos como CSIRO, reunirse con los directores de las unidades de internacionalización de Queensland y Western Australia y con distintos representantes de CRC; y finalmente exponer

en un coloquio de innovación y colaboración organizado por

la Universidad de Queensland. En este último encuentro, los

emprendedores chilenos llamaron ampliamente la atención de

los asistentes gracias a las tecnologías expuestas, las cuales

ya se encuentran 100% consolidadas en las principales faenas

mineras de Chile. Por otra parte, cabe destacar que fueron los

invitados especiales de la Gala Anual de ALABAC, cámara que

busca fortalecer las relaciones entre Australia y Latinoamérica

y que tiene como socios a las principales METS Australianas.

Semanas después del regreso a Chile dos de las compañías parti-cipantes comenzaron a realizar negocios en Australia, logro que se suma a los trabajos de planificación estratégica post viaje, en los cuales se definió el plan de trabajo que dejó estructurada la constitución de una orgánica que tendrá por nombre METSCHILE y que por misión liderará los esfuerzos de internacionalización, representación y prospeccion de nuevos clientes para todas las empresas participantes del grupo alrededor del mundo.

Los emprendedores que están liderando esta aventura repre-sentan son: SMG Ingeniería, FMA, Antara, Opendat, Proactive

Office, TESRA, Aguamarina, Neptuno Pumps, Mining Parts, Proterm, Reymat, Keepex, Van-

taz, Innovex, Bejos, Sattel, CGS, Gprocess, Innovators.

Emprendedoresde la Red Endeavor conquistan el mercado australiano

PROYECTO APROBADO POR CORFO EN SU LINEA DE COFINANCIAMIENTO DE PROGRAMA DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA

INICIATIVA ALINEADA AL PROGRAMA

ESTRATÉGICO REGIONAL DEL CLÚSTER MINERO

DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

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Por ejemplo, en la toma y

descarga están: la profun-

didad y calidad del agua, las

incrustaciones, las corrien-

tes oceánicas, la tempera-

tura y el ecosistema. La captación se puede

realizar mediante una toma

abierta o a través de po-

zos. Según se explica en

el catastro elaborado por Editec, “la toma abierta ge-

nera más incertidumbres

ya que es más vulnerable

a todo tipo de vertidos

contaminantes, presenta

mayor variabilidad de ca-

lidad y está sujeta a cam-

bios de temperatura. Por el

contrario, el agua de pozo

presenta una calidad mejor

y es más homogénea”.

El proceso de desalinización

genera un producto de des-

carte denominado salmuera

que posee cerca de 1,5 a

2,5 veces la salinidad nor-

mal del agua de mar. Es por

esto que para la aprobación

ambiental se deben tener en

cuenta la forma de su emi-

sión al mar y las condiciones

que minimicen los posibles

efectos adversos. Se em-

plean frecuentemente dos

métodos:

• El más utilizado consiste

en la construcción de un

emisario sobre el cual

se colocan difusores al

extremo de la tubería de

descarga.

• La segunda opción con-

siste en diluir la salmuera de rechazo antes de su

vertido; con tal objetivo

el material de descarte

se retiene en un depósi-

to o una pequeña poza y allí se diluye con agua procedente directamente del mar.

En tanto, entre las condicio-nes a considerar para el em-plazamiento de una planta desalinizadora se cuentan: minimizar los problemas de ruido, situándola lo más alejada posible de núcleos urbanos, y obviamente debe encontrarse lo más cerca posible de la costa. En cuanto a los factores operacionales que influyen en los costos, están: • Seleccionar la mem-

brana para un óptimo Capex y Opex.

• Seleccionar bombas con máximo rendimiento.

• Disminuir peaks de consu-

mo con incremento lento de velocidad de las bombas.

• Control de distorsión de armónicos en planta eléctrica.

• Pre-tratamiento adecua-do para evitar limpiezas frecuentes, paradas y pérdida de producción.

La selección de membranas debe considerar la calidad de agua requerida.En el caso de las estaciones de bombeo, deben estar ubicadas estratégicamen-te a lo largo del trazado de impulsión y tienen por ob-jetivo garantizar la potencia energética necesaria para transportar el agua desde la costa hasta su destino final, según la configuración to-pográfica de cada sistema.

Proyecto Crystal Lagoons - Fraunhofer

Durante el primer semestre de 2016 comenzará

a construirse en el norte de Antofagasta una

planta de desalinización en conjunto entre la

empresa Crystal Lagoons y el Instituto alemán

Fraunhofer.

Se trata de la primera planta con la nueva

tecnología de Crystal Lagoons, que reduce el

consumo energético en la obtención de agua

dulce y cuyo proyecto alcanza una inversión

aportada por esta empresa de $150 millones.

Fuente: COCHILCO

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PretratamientoPlantaDesaladora

Captación/Descarga

Cañería/Estación de bombeo

Mina/planta

Suministro eléctrico

Componentes de un sistema de desalinización e impulsión de agua de mar

Con el objetivo de conocer y prospectar las prácticas y técni-cas desarrolladas por las empresas METS en Australia (Mining Equipment, Technology and Services) Endeavor organizó con el apoyo de CORFO, una gira para 18 emprendedores miembros de la Red de Endeavor Chile a las ciudades de Brisbane y Perth.

En esta misión los emprendedores pudieron realizar más de 19 reuniones con importantes ejecutivos de METS Australianas y de grandes compañías como BHP y Río Tinto, además visitar y conocer las tecnologías y avances de Centros Tecnológicos como CSIRO, reunirse con los directores de las unidades de internacionalización de Queensland y Western Australia y con distintos representantes de CRC; y finalmente exponer

en un coloquio de innovación y colaboración organizado por

la Universidad de Queensland. En este último encuentro, los

emprendedores chilenos llamaron ampliamente la atención de

los asistentes gracias a las tecnologías expuestas, las cuales

ya se encuentran 100% consolidadas en las principales faenas

mineras de Chile. Por otra parte, cabe destacar que fueron los

invitados especiales de la Gala Anual de ALABAC, cámara que

busca fortalecer las relaciones entre Australia y Latinoamérica

y que tiene como socios a las principales METS Australianas.

Semanas después del regreso a Chile dos de las compañías parti-cipantes comenzaron a realizar negocios en Australia, logro que se suma a los trabajos de planificación estratégica post viaje, en los cuales se definió el plan de trabajo que dejó estructurada la constitución de una orgánica que tendrá por nombre METSCHILE y que por misión liderará los esfuerzos de internacionalización, representación y prospeccion de nuevos clientes para todas las empresas participantes del grupo alrededor del mundo.

Los emprendedores que están liderando esta aventura repre-sentan son: SMG Ingeniería, FMA, Antara, Opendat, Proactive

Office, TESRA, Aguamarina, Neptuno Pumps, Mining Parts, Proterm, Reymat, Keepex, Van-

taz, Innovex, Bejos, Sattel, CGS, Gprocess, Innovators.

Emprendedoresde la Red Endeavor conquistan el mercado australiano

PROYECTO APROBADO POR CORFO EN SU LINEA DE COFINANCIAMIENTO DE PROGRAMA DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA

INICIATIVA ALINEADA AL PROGRAMA

ESTRATÉGICO REGIONAL DEL CLÚSTER MINERO

DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

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Informe Técnico


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Agua de mar y desalinización

Aguasin SpAAv. Panamericana Norte 18.900, Lampa, Santiago.

Fono: (2) 2270 9500

www.aguasin.com

Aguasin diseña, fabrica, suministra, realiza la puesta en mar-

cha y opera plantas desaladoras de agua de mar en bastidores,

contenedores o soluciones completas construidas en galpo-

nes, dependiendo del tamaño y requerimiento del cliente.

Estas plantas brindan agua de proceso para aplicaciones como

torres de enfriamiento, calderas de vapor de alta presión, tur-

binas, lixiviación o agua para lavado de camiones, entre otras.

La especialidad de la empresa son las desaladoras de agua

de mar modulares, que tienen como ventajas la reducción del tiempo de montaje, una minimización de

gastos asociados a obras civiles y facilidades de transporte.

Estas plantas se suministran completamente de forma automática, con filtros de pretratamientos multimedias,

microfiltros, bombas dosificadoras, bombas de alta presión, bomba booster, variadores de frecuencia, tubos

de alta presión, membranas de osmosis inversa, recuperador de energía, además de toda la instrumentación

necesaria (medidores de caudal, conductividad, presión, ORP, etc).

Una solución más amigable, pero a mayores costos

Black & VeatchAv. Isidora Goyenechea 2800, piso 9,

Of. 902, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2334 4455

www.bv.com

Fundada en 1915 en Kansas City, Estados Unidos, la em-

presa cuenta con más de 100 oficinas y 11.000 empleados

globalmente. En Chile está presente desde 1990 y provee

servicios de planificación, ingeniería, adquisiciones, construcción y puesta en marcha para las industrias de

agua, energía y telecomunicaciones, teniendo especial foco en la infraestructura minera.

Dentro del área agua se especializa en plantas desalinizadoras, obras marinas, sistemas de impulsión, plantas

de tratamiento y reúso de aguas.

Entre los principales proyectos que ejecuta en Chile, destaca uno que comprende la ingeniería de pre-

factibilidad y factibilidad, ingeniería de detalles, adquisiciones, pre-comisionamiento, comisionamiento e

ingeniería residente para una mega-planta desalinizadora en construcción, con capacidad de producción de

2.500 l/s, utilizando osmosis inversa; además del estudio de pre-factibilidad para otra planta desalinizadora

de 800 l/s, con la misma tecnología.

Asimismo, sus expertos han desarrollado revisiones independientes de ingeniería en otras plantas desalini-

zadoras, entre ellas, de la División Radomiro Tomic de Codelco y Cerro Negro Norte, de CAP.

H2O Pro Ltda. – Fedco

Dr. José Tobías 2794,

Quinta Normal, Santiago.

Fono: (2) 2301 9374

www.h2opro.cl

Fundada en 1997, la empresa norteameri-

cana Fedco se dedica al diseño, fabricación

y comercialización de bombas y turbo car-

gadores para plantas de osmosis inversa en

desalinizadoras de agua de mar. Según la

compañía, sus bombas son de bajo costo

de operación y cuentan con flexibilidad al

manejar la presión del motor y adaptarse a

cambios en la salinidad del agua.

La empresa dispone de bombas estándar,

como la MSS HP Feed Pump, que tiene un

rango de 7-270 m3/hr (30-1200 gpm) y una

presión de hasta 83 Bar (1200 psi) y mega

sistemas como la bomba SSD series HP

Feed Pump, que abarca hasta los 1700 m3/

hr (7.500 gpm) y una presión de más de 80

Bar (1200 + psi) con turbocargador (HPB) y

turbocargador con motor eléctrico y variador

de frecuencia (HP-Hemi.) En el caso de los

turbo cargadores, éstos permiten ahorrar

hasta un 35% de energía.

Fedco cuenta con representación en Chile de

la empresa H2O Pro Ltda., la cual ofrece el

servicio técnico y de mantención en el país.

Informe Técnico


OsmofloAv. Isidora Goyenechea 3.600,

Of 602, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2733 4615

www.osmoflo.com

Osmoflo es una empresa aus-

traliana con más de 20 años de

experiencia en diseño, cons-

trucción, operación, arriendo y

financiamiento de sistemas de agua por medio de desalación. Desde 2011 ha desarrollado proyectos de

desalación en Chile. Atiende a las industrias de minería, energía, construcción y municipios.

En sus servicios se incluye además una flota de plantas móviles para arriendo, que abastecen de agua de

mar o aguas salobres. Considerando que muchas plantas se localizan en áreas remotas y aisladas, éstas se

encuentran equipadas con el sistema patentado de Osmoflo PlantConnect, para el control y monitoreo a

distancia. Se conectan a un centro de control las 24 horas del día.

Entre los trabajos para la minería, la empresa ha realizado labores de tratamiento de aguas en procesos de

descargas como solución temporal durante la ampliación de la planta permanente o proceso de aguas para

facilidad de manejo de mineral de hierro.

Vulco S.A. Weir Minerals

Av. San José 0815, San Bernardo, Región

Metropolitana.

Fono: (2) 2754 2289

www.weirminerals.com

Floway Pumps, como parte del grupo Weir

desde 1992, es fabricante mundial de bom-

bas turbina vertical, las cuales se utilizan en

procesos desalinizadores de osmosis inversa

y evaporación múltiple efecto/relámpago.

Los equipos Floway tienen capacidades de

flujos de hasta 8.000 m3/hr y presiones de

hasta 1.500 psi (35 bar). Asimismo, llegan

a 3.000 HP (2.235 kW) y pueden bombear

temperaturas de hasta 175 F (80 C).

En el mercado minero participan con

equipos de captación de agua de mar en

compañías como BHP Billiton y Vale. Sus

productos están fabricados en aleaciones de

níquel-aluminio-bronce, aceros inoxidables

austeníticos, aceros inoxidables dúplex y

súper dúplex.

Los servicios ofrecidos por Weir Minerals

Sudamérica incluyen supervisión en la ins-

talación de los equipos, supervisión y con-

sultoría en el arranque y comisionamiento de

ellos, capacitación de operadores, mecánicos

e ingenieros, mantenimiento preventivo de

equipos y venta de repuestos originales.

VogtÁlvarez de Toledo 669,

San Miguel, Santiago.

Fono: (2) 2829 1200

www.vogt.cl

Con más de 60 años de experien-

cia en sistemas de bombeo, Vogt

dispone de equipos de materiales

resistentes a la corrosión, incluyen-

do titanio, inoxidables austeníticos, dúplex, bronce, etc.

Según la operación de una planta desaladora, la empresa puede ofrecer bombas para captación de agua

de mar, con opciones de VTP, sumergibles, carcasa partida axial y end suction. Para la aplicación de alta

presión y alimentación de membrana, la firma cuenta con bombas multietapa vertical, horizontal ring

section y multietapa carcasa partida axial. Todos los productos están disponibles en el más amplio rango

de capacidades y alta eficiencia.

Los equipos de bombeo de Vogt se complementan con diferentes opciones de sistemas de automatización

y control. Además de estructuras y estanques que puedan ser requeridos para el montaje de la bomba o

porque son necesarios para el proyecto.

El personal de la empresa entrega asesoría para el montaje y la puesta en marcha de los equipos, así como

capacitación al personal de operaciones y mantención.

2 de 2

Agua de mar y desalinización Una solución más amigable, pero a mayores costos

Informe Técnico


U

Según la Cámara Chilena de la Construcción

Calama, el tiempo de trabajo efectivo en las empresas

mineras “no supera las cuatro horas diarias, por debajo de los

niveles de los contratistas”.

Productividad en la relación mandante-contratista

Construcción y Montaje

na prueba de la importancia de las labores de

construcción en minería la da un informe conjunto elabo-rado por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y el Consejo Minero. Consi-derando una inversión total promedio anual en proyec-

costo empresa promedio de US$30/HH, tendríamos que la minería utiliza cerca de 60 millones de HH anua-les, solo en construcción”, constata el estudio.A su vez, del 80% de toda la inversión privada que realizan las empresas socias de la CChC, el 60% corresponde

tos mineros de US$10.000

millones para los próximos

años, se estima que el 60%

de las iniciativas de inver-

sión en la industria extrac-

tiva está relacionado con

actividades de construcción

propiamente tal, es decir,

US$6.000 millones.

En el documento “Buenas

Prácticas en la Construcción

Minera” se calcula que un

30% de dicha inversión está

asociada a recurso humano,

equivalente a US$1.800 mi-

llones anuales. “Tomando un

a inversiones relacionadas

directamente con la minería.

Productividad

Según el informe sobre bue-

nas prácticas en la cons-

trucción minera, en prome-

dio menos de la mitad de la

jornada laboral en minería

(49%) se usa en tiempo efectivo de trabajo, mien-tras un 51% corresponde a tiempo no utilizado en tra-bajar, es decir, se destina a actividades que no agre-gan valor (32%) y a deten-ciones autorizadas (19%). Paralemente, un análisis de

Informe Técnico


mayores espacios para la innovación y ganancias de productividad”, sostiene.

Innovación En un repaso de los pro-gresos tecnológicos en el ámbito de la construcción minera y considerando la migración hacia la minería subterránea, se destacan algunos casos que han hecho más eficientes la ejecución de obras. Uno de ellos es el paso de la proyección mecánica ma-nual a la automatizada en la construcción de túneles y fortificación, indica Carlos Muñoz, gerente Negocios Concrete de Sika. “Asi-mismo, el desarrollo de químicos para la construc-ción que han contribuido enormemente a través de innovaciones aplicadas al diseño del hormigón pro-yectado y convencional, proporcionándole propie-dades reológicas y mecáni-cas por sobre las que pue-de adquirir en condiciones normales”, comenta.Sin embargo, el ejecutivo hace ver que “hace falta que a nivel de proveedo-res se desarrollen estudios que avalen o fundamenten las nuevas tecnologías, así como también referencias que ayuden a romper los paradigmas que actualmen-te existen en los procesos constructivos”. Cita en ese sentido la aplicación de la fibra sintética, “que normal-mente ha generado más aprensiones que confianza”.

Chilena de la Construcción de Calama, cuya Mesa Directiva emitió una decla-ración al respecto, “los in-dicadores muestran que el tiempo de trabajo efectivo en las empresas mineras no su-pera las cuatro horas diarias, por debajo de los niveles de los contratistas”. La entidad hace notar que “se habla de baja productividad de las empresas contratistas por exceso de personal, olvidan-do que los requerimientos de servicios los establece el mandante en sus bases de licitación, seleccionando luego la mejor oferta, donde el contratista tiene muy po-cas posibilidades de hacer sugerencias o pedir modi-ficaciones a lo solicitado”.Frente a ello, el gremio insta a hacer un análisis más profun-do de la situación y a buscar las causas y las medidas que permitan mejorar el índice de productividad, “incluyendo la necesidad de definir es-trategias que contribuyan a optimizar los procesos de dirección y gestión de pro-yectos”, sin olvidar que las empresas contratistas son aliadas estratégicas de las compañías mandantes. La invitación, indica el presi-dente regional de la CChC Calama, Juan González Bel-trán, es a sostener un diálogo franco para también abor-dar temas como la correcta distribución del riesgo del negocio. “Dado este paso, el camino siguiente sería priorizar contratos de mayor duración, lo que generaría

Cochilco sobre la producti-

vidad de la minería en Chile,

calculada como Producti-

vidad Total de Factores,

registra una caída de 20%

entre 2000 y 2013. Revela,

además, que la disminución

se debe a factores que van

más allá de la menor calidad

del recurso geológico, sino

que más bien se explica por

variables asociadas a ges-

tión empresarial, uso tecno-

lógico o diferenciación del

recurso humano.

De acuerdo con la Cámara

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Informe Técnico


1 de 2

Construcción y montajeProductividad en la relación mandante-contratista

CementationAv. del Valle 787, Of. 403, Ciudad Empresarial,

Huechuraba, Santiago.

Fono: (2) 2713 3100

www.cementation.com

Cementation provee servicios especializados a la industria minera

a nivel mundial. Sus capacidades abarcan tanto ingeniería como

construcción de obras de excavación subterránea. Adicionalmente,

desarrolla tecnología en las áreas de excavación vertical: diseño y

fabricación de maquinaria raise boring, blind boring y de shotcrete

a control remoto.

Recientemente la compañía incorporó servicios adicionales en

las áreas de la ingeniería de sistemas de manejo de mineral y en

administración. Entre sus servicios se cuenta: desarrollos horizon-

tales (túneles, rampas, galerías, etc.); excavación de chimeneas con

diversos métodos (raise boring, incluyendo grandes dimensiones; blind boring; mecanizado ascendente-

Alimak); construcción de piques con diferentes métodos (Shaft sinking; piloto + desquinche); producción

de minas subterráneas; shotcrete a control remoto; construcción subterránea (obras civiles y montaje) y

rehabilitación de obras subterráneas; estimación de presupuestos de excavación subterránea; ingeniería

especializada en excavaciones subterráneas y sistemas de manejo de material (correas transportadoras,

chancadores, etc.); administración de proyectos y obras de construcción.

Constructora Arauco

Calle Benjamín 2944, Piso 4,

Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2580 1034

www.araucosa.cl

Fundada en enero de 1984, Constructora Arauco ha crecido sostenidamente en las áreas de obras

sanitarias, captación de aguas subterráneas, obras civiles, inmobiliarias, concesiones públicas, puentes

y caminos. La División de Minería de la compañía compite a nivel nacional en la ejecución de túneles

de infraestructuras, túneles mineros, explotaciones de minas subterráneas y de superficie.

En esa área cabe mencionar los más de 16.000 metros de túneles ejecutados en secciones medianas de

5,0x5,0 con fortificación pesada a la frente (P+M+S) para Minera Tres Valles, en la zona de Salamanca.

En ese proyecto llevó a cabo la construcción de túneles de conexión a cuerpos minerales (pivotes);

rampas de acceso a zonas superiores del yacimiento; cámaras y cruzados; estocadas de paso; drenajes

y subestaciones eléctricas.

Constructora Gardilcic Ltda.

Av. Américo Vespucio Norte 2880,

piso 12, Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2437 2800

www.gardilcic.cl

Constructora Gardilcic Ltda. es una empresa

especializada en proyectos subterráneos y de

superficie, infraestructura y energía. Con más

de tres décadas de experiencia, ha realizado

del orden de 170 obras.

Posee amplia experiencia en la construcción

subterránea, donde la compañía ha ejecu-

tado más de 600 km de túneles, además

de cavernas subterráneas, chimeneas y pi-

ques, montajes eléctricos, pavimentaciones,

montajes mecánicos y desarrollo de obras

civiles. También ha desarrollado importan-

tes obras civiles, como la construcción de

caminos, urbanizaciones, movimiento de

tierras, embalses de relaves y agua, boca-

tomas, centrales hidroeléctricas y de ciclo

combinado, entre otras.

La empresa busca fortalecer alianzas con

clientes y proveedores en el tiempo, privile-

giando las relaciones de largo plazo, entre-

gando flexibilidad y valor agregado. Ejemplo

de ello es que hoy está dedicada al desarrollo

de obras subterráneas con un importante

porcentaje en la preparación de minas en

Codelco, en las divisiones Andina y El Teniente.

Informe Técnico

+56 2 2837 3301 | [email protected] | www.skcmaquinarias.cl

de norte a sur La innovación y vanguardia se imponen

ninguna otra marca ofrece mayores ventajas tecnológicas en beneficio de la productividad.


2 de 2

Construcción y montajeProductividad en la relación mandante-contratista

Constructora Lancuyen Cochrane 635, Of. 1503, Torre A, Concepción.

Fono: (41) 2467 741

www.lancuyen.cl

Constructora Lancuyen está presente en el mercado desde

1997, brindando soluciones geotécnicas y subterráneas.

Desde esa fecha ha experimentado un rápido crecimiento, brindando soluciones a los sectores de minería, energía, sani-

tario, industria y construcción. Entre las áreas de trabajo que aborda se cuentan: geotecnia, canalizaciones subterráneas,

movimiento de tierra, túneles y microtúneles.

Según la compañía, ha realizado obras de microtúneles en roca para obras mineras los últimos cuatro años con excelentes

resultados. Relacionado con esta área, acaba de traer un equipo del proveedor Herrenknecht de Alemania, único en Chile,

para canalizaciones subterráneas, que tiene como particularidad que garantiza la pendiente requerida por el proyecto.

Ingeniería y Construcciones Mas Errázuriz

Av. Calle Uno 3011, Quilicura, Santiago.

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www.maserrazuriz.cl

Mas Errázuriz es una empresa constructora con más

de 33 años de experiencia a nivel nacional y con pre-

sencia internacional en países como Perú, Argentina

y Colombia. Su experiencia le permite ofrecer la eje-

cución de todo tipo de obras asociadas a la industria

minera de mediana y gran envergadura, tales como

obras de infraestructura, excavaciones, explotación de

yacimientos subterráneos, obras civiles y de montaje.

Actualmente se encuentra ejecutando proyectos en

Chile para Codelco División El Teniente y División

Chuquicamata, Yamana Gold y Glencore. En tanto, en

Perú se encuentra desarrollando grandes proyectos

para Enersur GDF Suez y Anglo American.

Sus servicios incluyen: todo tipo de obras subterráneas,

como piques, túneles, cavernas y explotaciones mine-

ras; obras civiles y montajes orientados a la industria

de la energía y minería, destacando la construcción de

centrales hidroeléctricas y edificios industriales; arriendo

de maquinaria para la minería.

SikaAv. Presidente Salvador Allende 85,

San Joaquín, Santiago.

Fono: (2) 2510 6500

http://chl.sika.com

Aumentar la eficiencia en el proceso

constructivo de los túneles y mejorar las

técnicas de fortificación, son algunos de

los focos de atención de Sika a la hora de

concretar túneles mineros. La tecnología

de acelerantes libres de álcalis que ofrece la

empresa, llamada Sigunit, además de cum-

plir con los aspectos técnicos necesarios

para el desarrollo de obras subterráneas,

contribuye a formar parte de un medio

ambiente amigable para los operarios.

La compañía destaca el aditivo especial-

mente diseñado para obtener hormigón

de alta resistencia Sika Viscocrete 40 HSCL,

cuya base está compuesta por silica coloi-

dal y permite obtener mezclas que alcan-

zan alta resistencia, capaces de reducir

ostensiblemente el uso de agua, e incre-

mentar la impermeabilidad y durabilidad.

“Viscocrete 40 HSCL es una tecnología

fácil de manipular, con altos estándares de

seguridad y que ofrece ventajas medioam-

bientales sobre las opciones tradicionales.

Su uso se ha hecho indispensable en obras

subterráneas, ya que permite a los hormi-

gones mayor eficiencia en su reacción, por

su mayor poder de hidratación, lo que

finalmente permite obras más durables”,

sostiene Carlos Muñoz, gerente de Nego-

cios Concrete de Sika Chile.

Ingeniería Ava Montajes

Autopista Concepción, Talcahuano 8696,

Oficinas 713-714-715, Hualpén, Región del Biobío.

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Ingeniería Ava Montajes Ltda. posee más de 24 años

de experiencia en construcción y montaje industrial.

Actualmente se encuentra montando un quinto moli-

no de bolas de 25” x 42”, además de la construcción

de las correas de alimentación y montaje de estructu-

ras complementarias para la operación del proyecto

en la División Chuquicamata, de Codelco.

La compañía destaca la coordinación en maniobras e

interacciones en espacios reducidos entre disciplinas,

realizando montajes de equipos de gran envergadura,

como el molino propiamente tal y segmentos de

estator, cada uno de un peso aproximado de 80 to-

neladas, lo cual requirió de maniobras conjuntas con

tres grúas (grúa Liebherr LTM de 1.750 ton. y grúas

de 130 ton.), interactuando al mismo tiempo. Una

buena planificación de las actividades ha permitido el

avance mutuo en las distintas disciplinas, acortando

los plazos de término del proyecto.

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de norte a sur La innovación y vanguardia se imponen

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FAENAS MINERAS

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ESTADÍSTICAS

ANÁLISIS de la Minería Chilena

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Empresas


n importante

hito dentro del

quehacer de la

Corporación Educacional

Aprimin se cumplió en

2015: la realización del

curso de Administración de

Contratos en Minería. La

actividad, que culminó exi-

tosamente a fines del pasa-

do año, contó con la par-

ticipación de 37 personas,

14 de ellas administradoras

de contratos de compañías

mineras y el resto de em-

presas proveedoras de la

industria extractiva.

El curso tuvo una duración

de 61 horas y fue desarro-

llado por la Corporación en

conjunto con compañías

socias del Consejo Minero,

empresas proveedoras y la

asesoría técnica de Tripontis.

“Con esta actividad hemos

cumplido el anhelo de re-

unir a ambas partes con

U miras a lograr que la admi-

nistración de contratos sea

una fuente de creación de

valor, y pase de una relación

fundamentalmente táctica/

transaccional, a una que

promueva mayor produc-

tividad, innovación, segu-

ridad y reducción de cos-

tos”, destacó a MINERÍA

CHILENA la directora de la

Corporación Educacional

Aprimin, Marcela Gallardo.

Las empresas que par-

ticiparon en el curso en

su versión 2015 fueron:

Anglo American, Cap

Minería, Emeco, Enaex,

FLSmidth, Joy Global,

Komatsu, Liebherr, Los

Pelambres, Maestranza

Diesel, Magotteaux Andi-

na, Minera Centinela, Sierra

Gorda, Sitrans, TTM, Weir

Minerals-Vulco.

Testimonios

Mauricio Rojas, jefe de

Mantenimiento mina de Los

Pelambres, comenta que

“ésta fue una experiencia

bien especial, porque parti-

ciparon la parte de servicios

y las empresas mandantes,

y compartir ambas visiones

fue muy enriquecedor. Esto

es muy relevante ahora que

la minería está enfrentando

un periodo de crisis, con

una mirada en el mejora-

miento de la productividad

y costos para mantener a

la industria con un enfoque

sustentable”.

Apoyando lainteracción entre mineras y proveedores

Buscando generar valor en la relación contractual entre

mandante y empresas colaboradoras, la Corporación Educacional

Aprimin culminó con éxito este taller.

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Foto

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Johana Núñez, ingeniera

de Compras del Área de

Abastecimiento de CAP

Minería, opina que “fue

una gran oportunidad

para obtener mayores co-

nocimientos en la etapa de

administración de contra-

tos. La interacción entre

empresas colaboradoras

y mandantes enriquece

mucho el aprendizaje”.

Cabe señalar que los alum-

nos destacados del curso

de Administración de Con-

tratos fueron Andrea Agui-

lera, de Sierra Gorda SCM,

por parte de las compa-

ñías mineras, y Francisco

Rivera, de Komatsu, por

el lado de las empresas

proveedoras. mch

Designaciones


Amsa e IntelliSense.io firman alianza para implementar tecnologías analíticas y digitales en CentinelaLa británica IntelliSense.io informó la firma de una alianza estratégica con Antofagasta

Minerals para implementar tecnologías analíticas y digitales en el programa de eficiencia

operacional “mina a planta” de Minera Centinela, en la Región de Antofagasta. El uso de

estas soluciones estará inicialmente enfocado al circuito de espesamiento, precisó la

compañía inglesa.

Pedro Fuenzalida, gerente de Innovación de Amsa, sostuvo en declaraciones difundidas a

través de un comunicado por IntelliSense.io, que “después de ver el éxito logrado por parte

de la industria manufacturera tras la adopción de tecnologías que ayudan a estandarizar

operaciones, deseamos traer la mine-

ría al siglo XXI, introduciendo los mis-

mos principios a nuestras operaciones

por medio de innovaciones digitales.

Creemos que esto será el futuro de

la minería, donde los avances en el

análisis informático de datos permitirán

tomar mejores decisiones y avanzar

en incrementos de productividad, así

como ayudar en la estabilización”. mch

Endress+Hauser Endress+Hauser Chile incorporó a Marcelo Zamora-no como nuevo Service Engineer. El profesional de 29 años es inge-

niero en Automatización y Control Industrial y técnico en Electrónica Industrial de Inacap, desempe-ñándose en servicio y man-tención en distintas empresas, entre ellas División El Teniente, como ingeniero responsable en los sistemas de agua potable e industrial de la división. mch

Grupo Maxam El Grupo Maxam

anunció el nom-

bramiento de

Santiago Marín

Cruchaga como

nuevo director

regional de América Latina y ge-

rente general de Chile de Maxam

Civil Explosives, especialista en

fabricación y comercialización de

productos y servicios de tronadura

para minería y construcción, que

opera en más de 45 países. Marín

es ingeniero civil industrial con más

de 27 años de experiencia, prin-

cipalmente en los mercados de

ingeniería, industria y minería. mch

Atlas Copco presenta su nueva ubicación en CalamaAtlas Copco presentó su nueva

sucursal en Calama, ubicada en

el sector industrial Puerto Seco.

En un encuentro con los princi-

pales clientes de la compañía

en la zona, la empresa mostró

la infraestructura que pone a su

disposición, así como una se-

rie de equipos y servicios para

atender sus requerimientos.

Los asistentes tuvieron la opor-

tunidad de subir al camión de

bajo perfil Minetruck MT 6020

y conocer su rendimiento. Ade-

más, recorrieron sus instala-

ciones donde se encuentra un

taller de reparación de perfora-

doras COP y una nueva oferta

de servicios remanufacturados.

Charlie Ekberg, director gerente

de Atlas Copco en Chile y ge-

rente general para las operacio-

nes de minería y construcción

de la multinacional de origen

sueco, junto con destacar el be-

neficio de estar en una mejor

ubicación, aseguró que el creci-

miento en infraestructura y de

personal especializado permi-

tirá “atender las necesidades

de venta de equipos, servicio

posventa y asesoría técnica en

terreno, así como la entrega de

capacitación”. mch

Seremi Minería de Antofagasta

El Ministerio de

Minería designó

a Cristián Mon-

tesinos como

secretario minis-

terial de la Región

de Antofagasta, quien se desem-

peñaba como asesor legislativo

de dicha cartera. El profesional es

abogado de la Universidad Católi-

ca de Temuco y, entre otras mate-

rias, tiene experiencia en asesoría

legal y corporativa, como también

en resolución de conflictos y fi-

nanciamiento de proyectos. mch

Mercado Minero

Designaciones


SimmaRent Con 18 años de

trayectoria en el

rubro de la venta

de maquinarias,

Martín Cartes

asumió como

jefe de Sucur-

sal Concepción de SimmaRent,

empresa dedicada a la venta y

arriendo de equipos para diferen-

tes sectores de la industria local.

Entre los desafíos del ejecutivo,

destaca la labor de liderar las ges-

tiones de la compañía asociadas

a toda la zona sur. mch

Wärtsilä La multinacional

finlandesa de-

signó a Javier

Cavada como

presidente de la

Unidad de Ne-

gocios Energy Solutions y miem-

bro del Consejo de Dirección de

Wärstilä Corporation. Tras esto, el

ejecutivo dirigirá dicha área a nivel

mundial y reportará los resultados

respectivos al presidente y director

ejecutivo, Jaako Eskola. mch

Fosfoquim adquiere terreno en Antofagasta para instalar centro productivo y logísticoCon el fin de expandir sus operaciones al

norte de Chile y sumar una nueva planta a

sus operaciones de Talcahuano y Santiago,

Fosfoquim S.A. comenzó la tramitación de

los permisos para la instalación de un centro

productivo y logístico en un terreno recien-

temente adquirido de 50.000 m2 en la zona

alta de Antofagasta, cerca de la Ruta 5.

Este proyecto se enmarca en un plan de cre-

cimiento de la empresa que busca generar

ahorros en la logística de distribución de los

productos, que en este momento provienen

principalmente de la zona centro del país y

tienen que recorrer largas distancias hasta

la Región de Antofagasta.

La empresa destacó que esta nueva ubica-

ción le permitirá mejorar su competitividad

en la zona norte de Chile para abastecer

el mercado de la minería, principalmente

relacionado con reactivos de flotación. mch

Endress+Hauser presenta Memograph M RSG45Endress+Hauser está presentando el gestor de datos avanzado Memograph M,

un sistema que permite organizar valores de proceso. “Gracias a su fun-

cionamiento intuitivo se adapta rápida y fácilmente a cualquier aplicación”,

explicó la compañía.

Entre las ventajas del equipo, señaló la empresa, destaca el alto grado de segu-

ridad de los datos, protegidos contra manipulaciones y autorización de acceso

personalizada con firma electrónica (FDA 21 CFR 11); el acceso directo a los

sensores HART, lo que ahorra tiempo en campo con FieldCare utilizando Me-

mograph M sin interrumpir el lazo de control de las mediciones; y la capacidad

del sistema, que soporta buses de campo comunes (Modbus, Profibus DP,

PROFINET, EtherNet/IP) para una integración rápida en diversos sistemas. mch

Liebherr Chile recibe premio anual de seguridad Aprimin 2015La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Apri-

min) entregó el premio anual de seguridad en la categoría

“Mayor”, para empresas con más de 1.000.000 horas-hombre

trabajadas en el periodo enero-diciembre 2014, a Liebherr Chile.

El reconocimiento fue entregado durante la celebración de los

12 años de actividad gremial de Aprimin, a la cual asistieron

autoridades de gobierno, altos ejecutivos de compañías mineras

y representantes de las empresas socias.

Para Liebherr “es un gran honor recibir este reconocimiento

tan importante, el cual sustenta el trabajo como compañía en

materia de gestión de procesos realizado en los últimos años.

Lo veníamos buscando y lo hemos conseguido, mejorando

nuestros indicadores gracias a un excelente trabajo”, sostuvo

Walter Cabrera, subgerente de Seguridad y Salud Ocupacional

de Liebherr Chile. mch

Mercado Minero

Mercado Minero


Puerto Mejillones muestra avances y aportes a la comunidad en ExpoMejillonesInstalados en el stand número 12 de la versión 2015 de ExpoMejillones, los

principales ejecutivos de Puerto Mejillones recibieron a los visitantes de la feria

organizada por la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM), que reúne a

las principales compañías que operan en la comuna.

Desde la empresa destacaron la activa participación del terminal portuario en la

exposición, cuyos ejecutivos mostraron el aporte que la empresa ha realizado

como vecino de la comuna en materia social, ambiental y laboral, entre ellos

la creación de la escuela de ballet y la escuela de tenis.

El gerente general de Puerto Mejillones, Gabriel García-Huidobro, manifestó que

la exhibición “permite consolidar los vínculos con la comunidad, mostrándoles

lo que hemos realizado durante el último tiempo como terminal portuario, es decir, un trabajo cercano a nuestros vecinos, con iniciativas

que han sido un real aporte en el desarrollo de la comuna y sus habitantes”. mch

Yokogawa celebró sus 100 años con cumbre internacional en JapónLa primera semana de noviembre se celebró en Tokio, Ja-

pón, el centenario del nacimiento de Yokogawa Electric Cor-

poration, proveedor en el ámbito de la automatización in-

dustrial y el desarrollo de equipos de medición y control.

“Fue un encuentro histórico y muy inspirador, ya que se repasaron

los principales hitos que le han permitido a Yokogawa convertirse

en una de las empresas más reconocidas en el ámbito de la au-

tomatización industrial y la instrumentación”, comentó Osvaldo

Batista, gerente general de Yokogawa America do Sul (Chile).

En las diversas reuniones que se realizaron en el marco de la ce-

lebración de los 100 años de la compañía, los diversos ejecutivos

compartieron temas estratégicos y de mercado.

En ese contexto, Batista destacó lo realizado en Chile, donde

han crecido en forma sostenida en los últimos cuatro años,

principalmente en sectores como el minero, energético, forestal

(celulosa) e infraestructura. mchav_mineria_traz.pdf 1 30-11-15 15:55

Mercado Minero


Schneider Electric colabora con la puesta en marcha de Minera Antucoya

Con la colaboración de Schneider Electric, especialista en

gestión de energía y automatización, Minera Antucoya, per-

teneciente al grupo Antofagasta Minerals, puso en marcha

recientemente sus operaciones.

La minera, ubicada 125 km al noreste de Antofagasta, instaló

35 variadores de frecuencia Altivar 71 en dos de sus salas

eléctricas, para alimentar y accionar toda la faena que cuenta

con suministros como celdas aisladas en gas (GIS), relés de

protección Micom, relés de protección Tesys T, Gateways,

filtros de Armónicos Accusine, entre otras soluciones.

Schneider Electric, además, realizó la configuración de

todos los equipos y las capacitaciones correspondientes al

personal de planta. También se hizo cargo de la utilización

de resistencias de frenado en accionamientos con correas

transportadoras y aplicaciones de balance de cargas en

motores de ejes solidarios. mch

Puerto Angamos y Ultraport lanzan campaña de seguridad en la operación portuaria

Puerto Angamos y Ultraport dieron inicio a la campaña “Tus Manos

También son mis Manos”, con el fin de concientizar acerca de la

importancia del autocuidado de los operadores, en el marco del pro-

grama que realizan ambas empresas en materia de seguridad y salud

ocupacional en el puerto.

En esta oportunidad fueron los principales ejecutivos de ambas com-

pañías quienes entregaron material de apoyo a los trabajadores del

terminal, con información sobre el cuidado de las manos y con men-

sajes alusivos a la seguridad, entregados por los mismos hijos de los

colaboradores.

El gerente general de Puerto Angamos, Phillip Schaale, comentó que

la política de la empresa “ha sido y será siempre mantener una ope-

ración con los más altos estándares de seguridad en cada operación

que realizamos en el puerto. Nuestro compromiso es con nuestros

trabajadores y sus familias”. mch

AEL participó en la conferencia Exposibram

AEL Mining Services, bajo el

auspicio de su casa matriz AECI

Mining Solutions, participó en la

conferencia Exposibram en Bello

Horizonte, Brasil, con la asisten-

cia de Alois Kwenda, gerente

de Desarrollo de Negocios para

Latinoamérica y África Central.

La conferencia recibió a más de

50.000 visitantes y contó con

500 expositores. Este encuentro

internacional es realizado cada

dos años, siendo uno de los más

grandes de América Latina. mch

Mercado Minero


Femoglas concluye proyecto minero en Puerto TisurFemoglas informó que concluyó un proyecto minero en Puerto Tisur, Perú, el

cual involucró ingeniería y soluciones por un monto aproximado a US$1,5 millón.

Se trata del segundo proyecto portuario que la empresa concreta en el país.

Femoglas destacó que el proyecto del Puerto Tisur, ubicado 2.000 km al sur de

Lima, hacia la costa de Arequipa, contempló más de 70.000 m2 de planchas

de FRP (Fiberglass Reinforced Plastic) y actualmente lleva un 95% de avance.

“Generalmente estos revestimientos son metálicos, pero como existe un

ambiente de mucha corrosión por la salinidad propia de un ambiente marino

y elementos químicos propios de los procesos de elaboración de concentrado

de cobre, las planchas de FRP son las más adecuadas para esa condición y

una clara alternativa a los problemas de corrosión de los productos metálicos”,

explicó Pedro Cuevas, jefe de Ventas de la División Industrial de Femoglas. mch

ICD trabaja con Simma para incrementar presencia de sus líneas de compresores Abac y Ceccato

Tras visitar a sus distribuidores en Colom-

bia y Perú, el nuevo general manager de

la compañía ICD, Akim Oral, arribó a las

dependencias de Simma en Santiago con

el fin de conocer a sus partners en Chile y

definir las estrategias que apunten a cum-

plir con las metas de crecimiento en torno

a sus líneas de compresores estacionarios

Abac y Ceccato, comercializadas localmen-

te por la firma chilena de representaciones.

“Simma es nuestro distribuidor hace bas-

tante tiempo y por ello era fundamental

venir a visitarlos y conocer de cerca lo

que se está haciendo y, al mismo tiempo,

analizar cómo podemos mejorar en el

futuro. Confiamos en que junto a Simma

lograremos incrementar la presencia de

nuestras líneas de compresores Abac y

Ceccato”, señaló Oral.

Con miras a 2016, el representante

de la compañía anunció que cuentan

con algunas novedades referentes a

los compresores, específicamente

relacionadas con ampliar el rango de

potencia de éstos. “Hemos desarrollado

equipos que superan la potencia de

nuestras líneas tradicionales y estamos

evaluando, en compañía de Simma, la

posibilidad de introducirlos al mercado

nacional”, agregó Oral. mch

Bombas Unika promociona sus productos en la feria internacional de Matelec Latinoamérica

Bombas Unika, fabricante de grupos electrógenos y bombas de agua, asistió a

la feria internacional Matelec Latinoamérica 2015 con el objetivo de presentar

sus productos al mercado iberoamericano.

La empresa de origen español ha realizado una importante apuesta para ingresar

en países de América Latina y comercializar sus productos y, de esta manera,

ampliar su presencia en la región. En la actualidad Bombas Unika exporta a

países como Noruega, Marruecos, Senegal, Yemén, Argelia, Portugal y Francia.

La asistencia de la empresa al evento coincidió con la celebración de su

aniversario número 30. mch

Mercado Minero


Nordkalk se asocia con Quant para reducir costos de mantenimiento

Nordkalk, productores de piedra caliza, informó que gracias a los

buenos resultados obtenidos en su planta de Lohja en Finlandia,

la empresa decidió renovar el contrato de mantenimiento con

Quant, especialistas en mantenimiento industrial. Para Quant el

contrato implica la oportunidad de extender sus servicios a otras

plantas de la compañía en Europa, aprovechando los recursos

de forma flexible.

Pekka Venalainem, gerente regional de Quant para el norte y

centro de Europa, destacó a este tipo de contratos. “Estamos muy

contentos de continuar nuestra relación comercial con Nordkalk

y de desarrollar un modelo de contrato en conjunto. Los cambios

del mercado generan la necesidad de formas más flexibles de

trabajar y nosotros en Quant estamos listos para conocer las

expectativas de nuestros clientes y trabajar por un desarrollo

sustentable del mantenimiento”, indicó el ejecutivo. mch

Metso descentraliza sus jornadas técnicasCon el objetivo de descentralizar las acti-

vidades dirigidas a clientes, Metso realizó

tres congresos especializados en diferentes

ciudades del país. Copiapó, Antofagasta y Viña

del Mar fueron las sedes escogidas, donde

los clientes pudieron asistir a las charlas téc-

nicas desarrolladas según sus necesidades,

lo que sumó una asistencia de más de 80

especialistas de las operaciones mineras más

importantes del país.

Marcelo Rodríguez, gerente de Planta División

Andina de Codelco Chile, destacó la “gran opor-

tunidad de contar con este tipo de encuentros,

donde podemos compartir con especialistas

de otras plantas mineras y analizar temas aso-

ciados a operación y mantención de equipos.

Siempre es bueno conocer las buenas prácticas

que realizan otros profesionales”.

Dentro de las presentaciones técnicas desa-

rrolladas en los tres congresos especializados,

se contó con la participación de seis expo-

sitores de reconocidas compañías mineras

como Lunding Mining-Minera Candelaria,

Atacama Kozán, Codelco-División Gabriela

Mistral, Minera Collahuasi, Codelco-División

Andina y Codelco-División El Teniente. mch

Finning Antofagasta realizó evento “Cuidando tu Negocio”Para orientar a sus clientes locales en la gestión de sus operacio-

nes y lograr que maximicen sus inversiones, Finning Antofagasta

realizó el evento “Cuidando tu negocio”.

Entre las máquinas expuestas durante el evento destacaron las

excavadoras hidráulicas serie D2 más work tools, el cargador

mediano serie GC, la retroexcavadora serie F2 y la nueva línea de

grúas horquilla. Todas se complementan con las soluciones tec-

nológicas y de capacitación que Finning tiene para sus clientes.

Para el gerente de la sucursal Antofagasta, Roberto Illanes, estas

instancias son relevantes y se seguirán llevando a cabo: “(Estas

actividades) nos permiten aconsejar de manera individual a

cada cliente acerca del equipamiento más adecuado para sus

necesidades particulares. Además, son una ocasión para dar

a conocer la nueva línea de productos y las nuevas soluciones

de soporte, tanto en temas de innovación tecnológica como

de capacitación”, dijo. mch

Mercado Minero


Camiones y buses MAN y Volkswagen inauguran su casa matriz en Chile

Las marcas de camiones y buses MAN y Volkswagen –re-

presentadas en el país por Porsche Chile, parte de Porsche

Holding–, inauguraron oficialmente su casa matriz, ubicada

en la salida norte de Santiago.

A la gala asistieron alrededor de 500 invitados de las em-

presas de transportes, autoridades de la comuna, la alta

gerencia de Porsche Chile, además de la visita de Marcos

Forgioni, vicepresidente de MAN Latin America, y Martin

Miller, encargado regional de MAN para Latinoamérica.

“Esta inauguración representa fielmente los valores tanto

de MAN como de Volkswagen, marcas que siempre se han

caracterizado por entregar la máxima tecnología, versatilidad

y cuyos productos se construyen pensando en la seguridad

y confort de nuestros clientes. En esta nueva casa matriz

cada una de las personas que han confiado en nosotros, no

sólo encontrarán una nueva experiencia, sino que además

podrán acceder a todos nuestros productos y servicios en

un mismo lugar, minimizando los tiempo de espera”, señaló

Bart Gerris, gerente general de Porsche Chile. mch

Española Pictor Valves busca ingresar al mercado chileno Luego de su participación en las ferias

Genera-Matelec, la empresa española

Pictor Valves, dedicada al diseño, fabrica-

ción y comercialización de válvulas para

plantas industriales, apunta ingresar al

mercado chileno.

Una vez fabricada la válvula, y tras pasar la re-

visión y supervisión que el cliente considere

necesaria, explicó la compañía, el producto

es enviado a planta, asesorando en su ins-

talación y formación a sus empleados para

su manejo y mantenimiento. mch

Achs obtiene certificación internacional de auditoría interna

El Instituto Internacional de Auditoría Interna (IIA Global) otorgó la certificación de calidad Quality

Asessment a la Asociación Chilena de Seguridad (Achs), convirtiéndola en la quinta institución

nacional en recibir dicha acreditación.

La certificación se entrega a organizaciones que cuentan con una auditoría interna que utiliza un

enfoque sistemático y disciplinado, agregando valor a la institución y actuando en conformidad

con normas internacionalmente aceptadas y reconocidas por organismos como la OCDE, el Fondo

Monetario Internacional, el Banco Mundial, Basilea y Solvencia.

El presidente de la Asociación Chilena de Seguridad, Fernán Gazmuri, señaló que estos logros

“afianzan nuestra posición de liderazgo e incrementan la confianza que las empresas afiliadas y sus

trabajadores han depositado en nosotros. Asimismo, permiten a la organización seguir avanzando

por el camino trazado, resguardando la trascendencia social de su actividad y aplicando un riguroso

marco ético y profesional a nuestra gestión operacional”. mch

Immersive Technologies provee de simuladores a Los BroncesMinera Los Bronces (Anglo American) eligió a Immersive Technologies para suministrar el simulador PRO3-B, además de seis

módulos. Complementariamente, la minera contrató a la empresa para administrar el programa de entrenamiento del simulador,

incluyendo el suministro de entrenamiento personal full-time.

El contrato es parte de los objetivos de Anglo American para reducir riesgos, costos de operación e incrementar la productividad. mch

Mercado Minero


Outotec destaca en el Índice de Sustentabilidad Dow JonesPor tercer año consecutivo Outotec fue

seleccionado como “líder”, según el Índice

de Sustentabilidad Dow Jones.

Frente a este reconocimiento la empresa

expresó que “la inclusión de Outotec en el

índice nos hace sentir muy orgullosos del

trabajo que estamos haciendo. Significa

que somos capaces de demostrar el com-

promiso que tenemos con nuestra misión:

el uso sustentable de los recursos naturales

de la Tierra. Asimismo, hemos mejorado

nuestra posición con respecto al año pasa-

do, mostrando con ello nuestro espíritu de

mejora continua”, indicó la gerenta de RSE

de la compañía, Minna Aila. mch

Enaex lidera ranking de empresas de servicios a la minería más innovadoras Enaex, filial del grupo Sigdo Koppers, fue elegida la empresa

más innovadora entre las empresas de servicios para la

industria minera, según el Ranking Most Innovative Com-

panies Chile 2015, realizado por el ESE Business School de

la Universidad de Los Andes. En su sexta versión, el estudio

contó con la participación de 300 empresas pertenecientes

a 18 industrias.

En el caso de Enaex, la compañía lideró el ranking en la

categoría de empresas de servicios para la minería gracias

al constante desarrollo de soluciones para el sector y por

la alta eficiencia utilizada en sus procesos.

“La innovación es la herramienta fundamental para contri-

buir a la productividad de nuestros clientes y generar valor

en sus operaciones”, destacó el gerente general de Enaex

Servicios S.A., Edmundo Jiménez.

Entre las principales innovaciones desarrolladas por la compañía destacan el Milodón, camión-fábrica para producir explosivos

in situ más grande del mundo, el cual permite reducir el personal en mina en un 33%, generando mayores beneficios en se-

guridad y costo para los clientes. mch

Golder Associates realizó curso de relaves En diciembre Golder Associates realizó un Curso de Depósitos de Relaves, en el

Hotel Ritz-Carlton de Santiago de Chile. Éste se enfocó en las estrategias de diseño

de este tipo de estructuras y en analizar los desafíos futuros que enfrenta la industria

en el manejo de relaves.

La actividad contó con reconocidos especialistas en la materia, tanto a nivel local

como internacional, entre los que destacan Terry Eldridge, líder área Geotécnica; Jay

Norwood, líder área Pipeline; y Björn Weeks, líder área Planes de Cierre. Al evento

asistieron alrededor de 50 profesionales que se desempeñan en este rubro, repre-

sentando a más de 15 empresas y organismos públicos.

Entre los temas tratados durante el curso se incluyeron evaluación de sitios y manejo de relaves, consideraciones geotécnicas en

el diseño de muros, sistemas de transporte, clasificación y espesamiento de relaves, sistemas de recuperación de aguas, análisis

numérico como herramienta de diseño geotécnico, parámetros y ensayos críticos del diseño de ingeniería, evaluación del diseño

y soluciones ambientales a través de la modelación hidrogeológica, aspectos claves en el balance de aguas, técnicas y desafíos

en el cierre de depósitos, evaluación de factibilidad ambiental y desarrollo de ingenierías aptas para EIA, junto con la revisión de

casos prácticos. mch


Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778

Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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ASGCO Manufacturing Inc. 16

Astralloy 34

Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3

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Catálogo Expomin 2016 42

Cauchoval S.A. 36

Compendio de la Minería Chilena 2015 86

Condra 34

Constructora Gardilcic Ltda. 32

Coolon Ilumination Led S.A. 58 - 60

Diario Expomin 2016 8

Endeavor Chile 76

Entel S.A. 50 - 51

Exploration Forum 2016 12

Expomin 2016 4

Ferretería Amunátegui 42

FIMM Equipment 90

FyM 36

HY PRO FILTRATION 60

Indak Ltda. 1

Joy Global Chile S.A. 7

Komatsu Chile S.A. Portada Desplegable

Más Errázuriz S.A. 20

Mecalux S.A. 86

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Metso Chile S.A. Tapa 2

Minexpo 2016 6

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PPI Precision Pulley & Idler 2

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Revista MINERÍA CHILENA 415 / Enero 2016