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Esta publicación surge como una iniciativa más dentro de nuestro ámbito de actuación para fomentar el liderazgo femenino. A raíz de la celebración del I foro de Mujer y Liderazgo, lanzamos el Programa Superior Mujer y Liderazgo que ha tenido una gran aceptación, así como el Premio Mujer Líder. Quería aprovechar estas líneas para agradecer a la Fundación Rafael del Pino y a Merck, el patrocinio del curso que impartimos.
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aliter revistadeMujeryLiderazgo
Nº 1 - Septiembre 2012
La institución:
Círculo de empresarios
Responsabilidad Social Corporativa:
Clara Bazán, Directora de RSC de Mapfre
Vinos y Gastronomía:
El vino en sus manos
En portada:
Núria Vilanova, Directora de Inforpress
2
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Carta de presentación: 2
En portada Emprendedoras: 3
Núria Vilanova, Inforpress
La institución: 7
Círculo de empresarios
Opinión: 10
¿Qué hace un líder para desarrollarse inteligentemente?
Tribuna: 12
Las mujeres en las catástrofes
Responsabilidad Social Corporativa: 16
Clara Bazán, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de Mapfre
Protagonistas: 19
Han dicho: 22
Foros y congresos: 23
Mujeres líderes: 41
“Vamos a más Europa, es la única solución”, Nadia Calviño
Entrevista a Margarita De Cos, WWF
Marible Riaza, escritora del libro “Polvo”
Nombramientos y fichajes: 53
Proyectos Europeos 60
Vinos y Gastronomía: 64
El vino está en sus manos
Libros: 67
Descubriendo rutas: 70
Cartagena de Indias, Un paraíso turístico
Director General:
Martín Hernández Palacios
Directora Académica:
Marta Gálvez-Cañero
Dirección y Redacción:
Departamento de Estudios
Edita:
Aliter S.L.
Depósito Legal:
M-9160-2009
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida o transmitida en ninguna forma o medio alguno electrónico o mecánico, incluyendo las fotocopias, grabaciones o cualquier sistema de recuperación de almacenaje, sin permiso del autor-editor.
Director General:
Martin Hernández – Palacios
Directora Académica:
Marta Gálvez – Cañero
Dirección de Revista:
Katerine Anichiarico
Colaboradores:
Nieves Sánchez Guirián
Victoria Díez
Lisset Pabón
Sumario
3
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Estimado lector:
Es para mí una gran satisfacción presentarles este primer número de la revista “Mujer y Liderazgo”.
Esta publicación surge como una iniciativa más dentro de nuestro ámbito de actuación para fomentar el liderazgo
femenino. A raíz de la celebración del I foro de Mujer y Liderazgo, lanzamos el Programa Superior Mujer y Liderazgo
que ha tenido una gran aceptación, así como el Premio Mujer Líder.
Quería aprovechar estas líneas para agradecer a la Fundación Rafael del Pino y a Merck, el patrocinio del curso que
impartimos y las más de cuatrocientas cincuenta becas otorgadas para participar en el mismo
En esta edición de la revista podrá encontrar entrevistas a importantes mujeres lideres de España, entre ellas; Núria
Vilanova, presidenta de Inforpress, así como también recogemos la opinión de diversas mujeres juristas, en el I Foro de
Mujeres Lideres Juristas celebrado en nuestras instalaciones, que se convirtió en un debate donde se reflexionó sobre
el papel de la mujer en este sector y su evolución en el mismo.
El premio Mujer Líder el cual reconoce a aquellas mujeres que destacan tanto por su trayectoria profesional como por
su compromiso con la sociedad española en el desempeño de sus actividades, se ha entregado este año a Nadia
Calviño en el VII Foro de Mujer y Liderazgo, celebrado en las instalaciones de la Fundación Rafael del Pino.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma de conducir los negocios de las empresas que se caracteriza
por tener en cuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades, es por ello que en esta edición se tratará
este tema con Clara Bazán, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de Mapfre, quién rompió mitos formados
en torno a la RSC.
Se ilustran temas que han originado debates y han sido controvertidos, como lo es el papel de las mujeres en las
catástrofes, así como también respondemos a la ¿Qué hace un líder para desarrollarse inteligentemente? un aspecto
clave para la sociedad y las empresas.
En la confianza de que esta revista sea de su interés aprovecho la ocasión para enviarle un cordial saludo.
Martín Hernández - Palacios
Director de Aliter, EIN
Presentación
2
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
3
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
El pasado día 12 de julio se contó con la participación en los almuerzos de mujeres líderes de la fundadora y
presidenta de Inforpress, Doña Núria Vilanova1 quién nos quiso trasladar las reflexiones y obstáculos que se le
han presentado a largo de la creación y consolidación de su empresa y como la ha transformado en una de las
mejores consultoras de comunicación en España, resaltando siempre la importancia de contar con un sólido y
consolidado equipo de trabajo que hoy en día son la causa del posicionamiento de su compañía. Lo que se
transmite en el lema que representa su empresa; “liderar para crecer, como involucrar al equipo, la comunicación
como estrategia “.
1 Presidenta y fundadora de Inforpress, la mayor consultora de comunicación y relaciones públicas en España, con un equipo de 200 profesionales, 13 oficinas (Madrid,
Barcelona, Valencia, Bilbao, Sevilla, Málaga, Galicia, Lisboa, Oporto, Sao Paulo, Rio de Janeiro, Bogotá y Medellín) y 24 años de experiencia.
ASOCIACIONES E INSTITUCIONES PROFESIONALES: Miembro de la Junta Directiva de ADEFAM, Asociación de la Empresa Familiar de Madrid, Miembro de la Junta Directiva
del Círculo de Empresarios, Miembro de la Junta Directiva de IWF – International Women Forum España, Miembro de la Junta Directiva de DIRCOM (Asociación de directivos
de comunicación), Miembro del Pleno de la Cámara de Comercio e Industria de Barcelona.
Cargos en FUNDACIONES: Patrono de la Fundación FIES que nace con el fin de hacer presente en la sociedad el valor de la Corona como institución integradora e impulsora
de la convivencia, Miembro 1001 WWF Adena.
Cargos en ENTIDADES DE INVESTIGACIÓN; Co-presidenta del Foro del Pequeño Accionista, en colaboración con IESE-IRCO, Fundadora Observatorio de Comunicación Interna
e Identidad Corporativa en colaboración con el IE.
Creadora de REDES: Co-fundadora e impulsora de Punto de Encuentro que reúne a catalanes en Madrid, Co-fundadora e impulsora de Mirada Plural, grupo de mujeres
líderes.
PREMIOS PROFESIONALES; Premio IWEC 2009, (International Women Entrepreneurials Challenge) que otorgan conjuntamente las Cámaras de Comercio de Barcelona, Nueva
York y la India. XI Premios FIDEM a la Mujer Emprendedora 2008. Premio a la Mujer Empresaria año 2007 - XVI Edición de los Premios de FEDEPE. Premio Aster a la trayectoria
empresarial 2004. “Joven empresario” – Asociación Jóvenes Empresarios y Actualidad Económica en 1999. “100 empresarios del futuro” – Actualidad Económica en 1992.
Premio Joven Empresario – Club de Dirigentes de Marketing de Madrid
FORMACIÓN Y EXPERIENCIA: Licenciada en Periodismo, estudio parcialmente la carrera de Ciencias Económicas y es PADE IESE. Como periodista inició sus actividades en el
año 82, a los 18 años: El País, Catalunya Radio y Europa Press, como corresponsal del Garraf-Penedés. Después de colaborar con diferentes periódicos; a los 21 años empezó a
tener clientes en el ámbito de la comunicación. Éstos fueron la base que le permitieron crear Inforpress con 23 años.
PUBLICACIONES: “Actúa contra la Crisis”. 2011, Plataforma Editorial
En Portada
Emprendedoras: Núria Vilanova
Inforpress
[ enportada ]
4
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
En cuanto a la crisis en España, opina que no era
tanto la propia crisis en sí la que afectaba al país,
sino la presión que esta ejercía en muchos. De
acuerdo a su opinión personal la crisis trajo consigo
una bendición para su equipo, siendo el mejor año
(2008), en donde obtuvieron el reconocimiento y
beneficio que anhelaban.
A lo largo de la conferencia nos relató cómo se las
ingenió para aparentar tener más edad de la que
tenía cuando comenzó; ya que solo tenía 23 años. El
apoyo de su madre fue incondicional, aunque al
principio se cuestionó la función que desempeñaría
en la empresa, pero hoy en día la valora más como
madre y como profesional.
“Que es una crisis comparada
con sus inicios”
Doña Vilanova habló del “al fin del miedo” en
donde nos comentó que cada vez que ha tenido un
gran problema siempre le ha traído consigo una gran
oportunidad, cada día es la oportunidad de dar el
salto sobre varias piedras en el camino. Mirar
estrategias y tomar la iniciativa son algunos de los
consejos que nos comparte esta gran líder.
Asistentes al foro
Dentro de la empresa se apuesta por la
internacionalización, la innovación, la comunicación
de valores, la solidaridad y sobre todo por tener un
gran equipo. Tienen pensado abrir oficinas en países
como Chile, México y EEUU; “apostando en la
comunicación online, en donde cada vez más el
video sustituirá a las palabras”.
En su empresa unió sinergias entre los diferentes
departamentos para evaluar el desempeño de sus
empleados y capacidad de adaptación analizando los
resultados; aumento de la creatividad, mejora en la
expresión verbal, mejora en el nivel de organización,
así mismo la generación de nuevas dinámicas de
trabajo.
Socializó con el grupo su experiencia cuando la
compañía cumplió los 20 años, pero que se le ocurrió
la idea de hacer que todos se vistieran con pijamas
para dar a conocer el lema de “invitar a soñar… y si
lo soñamos juntos es mejor”, a pesar que estamos
atravesando una crisis, con la ayuda de todos
podemos lograrlo y superarla, resaltando que las
ideas en conjunto ayudan a este propósito y son
mejor que una sola.
Esta crisis nos llevó a transformarnos en la mejor
empresa de comunicación en España, a que se nos
reconociera nuestra labor con varios premios; entre
ellos el Digital Communication Awards 2011: Mejor
estrategia online en la categoría “Comunicación de
crisis” y entre muchos más el IPDAL 2010 por
Trayectoria Grupo Inforpress, señala Doña Vilanova.
Para estar a la vanguardia, Núria decidió fichar a
personas para trabajar en tecnología online, “no me
podía quedar atrás”; el lema era que todos teníamos
que aprender y me lancé a hacer un blog y a abrir
una cuenta Twitter para poder dar ejemplo a todos
mis empleados, ya que todos teníamos que
meternos al mundo online, y demostrar que a pesar
de mi edad “no soy la mejor, pero se lo suficiente
para hacer un criterio”.
En relación al compromiso que debe tener el jefe
frente a su equipo laboral. ¿Las habilidades son
aprendidas o innatas? A lo cual Doña Núria comentó
que cuando los demás dependen de ti, tú generas
esa capacidad de forma innata, no es una decisión;
cuando adquieres responsabilidades cambias.
Dentro de las experiencias en este ámbito, puedo
decir que cuando proteges mucho a tu equipo, de
alguna manera no los dejas crecer o generar ese
espíritu de liderazgo, en mi caso los mejores siempre
han sido los que no he protegido, al igual se
demuestra que cuando se tienen que enfrentar al
peligro, la gente saca unas capacidades que no
sabían que tenían.
[ enportada ]
5
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Por otro lado, nos compartió la idea de una frase de
su hija, la cual resalta el espíritu de lucha para
superar cualquier obstáculo;
“Todo es posible conseguirlo y sí
en este momento todavía no lo
hemos conseguido, es que
todavía no hemos llegado al
final”.
Para continuar la línea del debate de este foro, se
quiso tener una conversación más cercana con Doña
Núria Vilanova, donde pudimos conocer un poco
más la apasionante, luchadora y éxitos de la vida de
esta líder de comunicación.
1. Nos podría comentar; ¿Cómo ha sido
todo el proceso de creación y
consolidación de una de las mayores
consultoras de comunicación en España y
su establecimiento de oficinas en varios
países de Latinoamérica?
En España, ha sido clave nuestra apuesta por tres
cosas; una por el conocimiento, porque este es un
sector que se ha hipervalorado y quizás no se ha
desarrollado suficiente la investigación, para
nosotros el conocimiento ha sido una obsesión y
hemos apostado mucho por profundizar en las
practicas que creíamos que iban a ser claves o
diferenciales, como lo es la comunicación interna. La
comunicación financiera y la comunicación digital, el
segundo punto ha sido el networking que ha sido
fundamental para nosotros y para nuestro clientes,
hoy todas las empresas necesitan poder establecer
su mapping, su sistema de relación, nuestra propia
experiencia nos ha ayudado a poderles construir
fuertes relaciones con clientes potenciales, con
líderes de opinión, etc. El tercer punto ha sido el
equipo, pilar fundamental en la empresa.
Respecto a Latinoamérica, nuestra visión es que el
mundo de la comunicación ha cambiado y el eje
principal de la misma es internet, ya quelas fronteras
no la marcan los países sino los idiomas, lo que se
traduce que en la actualidad la reputación de una
empresa se va a construir en función de lo que se
diga en internet independiente del idioma. Además
creemos que poco a poco las empresas empezarán a
hacer inversiones en comunicación no por países si
no por idiomas, por eso nos estamos preparando,
porque creemos que tenemos que intentar ser los
mejores en las plataformas online, pero que a la vez
necesitamos el conocimiento de los principales
mercados de habla española y de habla portuguesa,
siendo los dos referentes idiomáticos que tenemos.
2. Aprovechando su experiencia en la
consultoría en comunicación. ¿Qué
opinión tiene acerca de la manera de
comunicar de las empresas en España?
¿Lo están haciendo de una manera
adecuada? ¿Qué consejos podría darles
para mejorarlo?
La comunicación hay que hacerla para conseguir
algo, un concepto que me gusta utilizar; la
comunicación para transformar, estamos en un
momento de cambio muy fuerte, las compañías no
pueden ser como eran antes y el principal consejo
sobre comunicación es que la utilicen para cambiar,
con un propósito definido y que se piense en ella
como algo integral, además son de los muchos
elementos que constituye la marca de una empresa ,
la imagen que ayuda a vender un producto o
servicio, que logra cambiar la cultura y la forma de
trabajo de los empleados. En España hay empresas
que lo hacen bien y otras que lo hacen mal, y de los
consejos como ya he mencionado que comuniquen
para transformar y que lo hagan de forma coherente
y que no se obsesionen solo con los medios de
comunicación sino que busquen nuevas formas y
que investiguen.
3. ¿Cómo ha cambiado el boom de las redes
sociales y el internet la manera de
comunicar de las empresas? ¿Deberían las
empresas apostar por ello?
Ya es una realidad, hoy inclusive el presidente de
Starbucks nos contaba que nunca habrían podido
construir una marca mundial si no hubiera sido por
internet, porque las inversiones que habrían
requerido en cada país eran imposibles de asumir. La
clave de internet no es la inversión si no la capacidad
de movilizar, siendo la única manera de construir
una marca global hoy en día, además es esencial
para la comunicación interna, el employer branding,
ya que no solo es importante saber lo que piensan
sus empleados sino saber que piensa la sociedad.
[ enportada ]
6
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Actualmente el termómetro de la opinión pública es
lo que se dice en las redes sociales, y a cualquier
empresa, persona o político la opinión pública le va
hacer indispensable.
4. ¿Cuáles son los mitos y realidades sobre la
utilidad de internet en la comunicación de
las empresas…. El internet es una
moda?...Los community managers son la
solución para las empresas?
Un mito es que en internet están los jóvenes, ya que
en la red están los líderes de opinión y las personas
inquietas. Otro mito es que el internet no es para las
personas mayores de cuarenta años, yo soy una
prueba de que no es así, y estoy en la red. Un mito
muy sonado es que la red es una fuente de crisis,
nosotros tenemos experiencia en donde la red ha
sido la base de soluciones y oportunidades. En
cuanto a los community manangers, el mejor de
ellos son los empleados y los clientes de la compañía
y por lo tanto el principal éxito de una empresa en la
red es ser capaces de movilizar.
5. Haciendo un balance de su vida
profesional. ¿Cuáles serían los aspectos
que más destacaría de ella?
Disfrutar del equipo, disfrutar de aprender y
disfrutar de hacer cosas nuevas.
6. ¿Qué dificultades ha encontrado a la hora
de querer emprender un proyecto? ¿Cree
usted que su género ha sido un obstáculo
o una ayuda en su vida profesional?
No creo que el género haya sido un problema, las
principales dificultades siempre son el miedo que
nosotros mismos nos generamos o que la sociedad
nos lleva y por lo tanto la solución es fácil ¡olvidarte!.
7. ¿Cuál es su estilo de liderazgo?
Mi estilo se basa en pedir ayuda a mi equipo, en
intentar hacer muy bien lo que más me gusta,
normalmente en lo que eres mejor, y en lo que eres
mediocre reconocer cuales son mis limitaciones y
pedir ayuda al equipo.
8. ¿Cree que existe diferencia entre el
liderazgo femenino y masculino?
Si yo creo que sí, porque aún hay menos
referente de liderazgo femenino, las mujeres
tienen la libertad que no tienen muchos
hombres para poder hacer cosas diferentes y
nuevas, estás obligado o no te sientes tan
presionado de seguir unos parámetros
establecidos.
9. ¿Qué consejos daría a los jóvenes que
quieren ser líderes y sobresalir en el
sector como usted?
Mi consejo seria que estén dispuestos a
ponerle pasión y entrega a esta vocación.
10. ¿Cuáles son sus principales objetivos hoy
por hoy?
Acabar de consolidar nuestra expansión
internacional y soñar con ser líderes en la
comunicación lengua española y portuguesa.
[ enportada ]
7
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
El Círculo de Empresarios nació en 1977 por iniciativa de un grupo de relevantes hombres de empresa unidos por
el objetivo común de defender públicamente las ideas de libertad de mercado y libertad de empresa en el ámbito
de una sociedad libre.
En su configuración jurídica, el Círculo de
Empresarios es una asociación no lucrativa de
ámbito nacional, formada por personas físicas que
desempeñan puestos ejecutivos de primera línea en
las empresas y comparten el interés y la inquietud
por el entorno socioeconómico. El Círculo actúa con
total independencia de cualquier tipo de poderes y
financia sus actividades exclusivamente a través de
las cuotas de sus socios.
En sus documentos fundacionales, el Círculo se
marcó como objetivo “la defensa de la libre
empresa, de la iniciativa privada y de la economía
de mercado”, asumiendo la tarea de “concienciar a
la opinión pública del papel del empresariado en una
sociedad libre y democrática”. Inspirado por estas
ideas, vinculadas al acervo de la tradición liberal, el
Círculo de Empresarios desarrolla su actividad con
una perspectiva de largo plazo, emitiendo y
difundiendo ideas y opiniones, y promoviendo
debates y estudios sobre asuntos de interés general
desde una perspectiva empresarial.
El Círculo promueve, con sus programas de
cooperación con la sociedad, el diálogo con las
distintas instituciones políticas y sociales de cara a
un mejor entendimiento del papel de la empresa
como creadora de riqueza y bienestar social.
Desde su nacimiento, el Círculo de Empresarios ha
contribuido muy activamente con sus ideas a la
configuración y permanente mejora del modelo de
sociedad pluralista, libre y moderna adoptado por
España con el que nos hemos integrado en la Unión
Monetaria Europea (UME).
Programas
El compromiso del Círculo con la sociedad española
va más allá de su contribución mediante la
aportación de ideas y sugerencias para el mejor
desarrollo económico y social.
A través de una serie de programas de colaboración
con la sociedad, el Círculo estrecha lazos con
diferentes colectivos y estamentos, a los que facilita
una mejor comprensión de la realidad empresarial
favoreciendo la interrelación entre la sociedad y el
mundo de la empresa.
Programa Empresas Parlamentarios (PEP)
El Programa Empresas Parlamentarios (PEP) fue
creado en 1987 con un doble objetivo: Por un lado,
facilitar a los parlamentarios un conocimiento real
de la empresa, sus principios, objetivos,
organización, estrategias y forma de actuar, así como
sus planteamientos tecnológicos y humanos. Por
otro, proporcionar a los directivos empresariales y a
sus colaboradores una panorámica de la realidad
La Institución
Círculo de Empresarios
[ lainstitución ]
8
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
parlamentaria y del proceso legislativo, así como de
los problemas que los parlamentarios afrontan a
nivel local, autonómico, nacional y de la Unión
Europea, cuando tratan los asuntos que atañen a la
vida empresarial.
Programas de Cooperación Educativa
Los programas de cooperación educativa persiguen
el objetivo de conseguir una preparación sólida del
alumno universitario a través de una formación
paralela en la universidad y en la empresa,
combinando teoría y práctica. Mediante ellos, el
alumno realiza prácticas en alguna empresa, bajo el
control de un tutor, que cuentan como créditos para
la obtención de su título académico.
Por iniciativa de la Universidad Autónoma de
Madrid, la Fundación Universidad Empresa y el
Círculo de Empresarios, actualmente se desarrollan
dos programas de este tipo en la mencionada
Universidad, uno en la Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales, y otro en la Facultad de
Psicología.
El primero de ellos, que ha pasado a denominarse
COOPERA, está dirigido a estudiantes que cursan el
segundo ciclo de Licenciatura en Ciencias
Económicas o Administración y Dirección de
Empresas.
El programa de la Facultad de Psicología tiene como
objetivo proporcionar una oferta docente orientada
a la formación de sus alumnos como especialistas en
el ámbito de las organizaciones y los recursos
humanos.
Programa Ejecutivo de Gestión para Parlamentarios
(PEGP)
Organizado por el Círculo de Empresarios y el
Instituto de Empresa, este programa consiste en una
serie de sesiones que tienen lugar en la sede del
citado instituto, el objetivo del programa es
facilitarles una formación en elementos de gestión
que añada eficacia a su propia labor legislativa,
familiarizarles con el mundo de la gestión
empresarial y los grandes cambios que la misma está
experimentando, así como complementar las
estancias de estudio en las empresas, actividad
básica del Programa Empresas Parlamentarios.
Programa Empresas Magistrados Jueces (PEMJ)
Los objetivos de este programa son, en primer lugar,
favorecer el mutuo conocimiento, la sensibilización y
el intercambio de experiencias para el mejor
desarrollo de las funciones respectivas de jueces,
magistrados y empresarios. En segundo lugar,
proporcionar a los jueces y magistrados una
información real de la empresa, de sus principios,
organización, objetivos y forma de actuar, así como
de sus planteamientos sociales, económicos,
técnicos y humanos. Además de ello, se propone
facilitar a los responsables y gestores de las
empresas un acercamiento a la realidad de la
administración de justicia, así como de los problemas
y complejidades que los propios magistrados y
jueces afrontan en los asuntos que afectan al sector
empresarial.
Programa Empresas Carrera Diplomática (PECD)
Mediante este programa, los miembros de la Carrera
Diplomática, seleccionados por el Ministerio, podrán
cursar estancias de estudio en empresas, lo que les
permitirá un conocimiento en profundidad de su
actividad, de cara a desarrollar la tarea de contribuir
a la expansión económica y comercial española en el
mundo.
Al mismo tiempo, los empresarios y directivos
tendrán la oportunidad de informarse sobre la
complejidad de la actividad desplegada por nuestro
servicio exterior. El conocimiento mutuo derivado de
este programa contribuirá a una mayor y más eficaz
proyección económica de España en el ámbito
internacional.
European Business Program
El Círculo también participa en el European Business
Program, un programa internacional de enseñanza
universitaria a cuya creación, en 1986, contribuyó
significativamente el Círculo.
El EBP, que hasta entonces había sido impartido por
la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid,
es ahora gestionado por la Universidad Antonio de
Nebrija, recibiendo así el impulso de una Universidad
prestigiosa con capacidad para atraer alumnos de
toda España, otorgando la titulación oficial española
de Licenciado en Administración y Dirección de
Empresas.
[ lainstitución ]
9
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Seniors Españoles para la Cooperación Técnica
(SECOT)
SECOT es una organización de voluntariado de
seniors que, con carácter altruista, ponen su caudal
de experiencia y conocimientos en gestión
empresarial al servicio de la sociedad para cooperar
en el fomento del empleo y el crecimiento
económico y social.
Se trata de una asociación promovida y fundada por
el Círculo que, desde su creación en 1989, ha tenido
un éxito notable. A través de SECOT, los empresarios
y directivos que han cumplido con su edad laboral,
pero que siguen manteniendo vivo el espíritu de
trabajo y colaboración, ponen desinteresadamente
su experiencia y saber hacer al servicio de nuevos
proyectos empresariales.
[ lainstitución ]
10
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
En un mundo lleno de pesimismo y negatividad, nos bombardean diariamente con mensajes negativos. ¿Cómo te
vas a defender de esta situación y a obtener resultados positivos en tu negocio, en tu vida? Lee este artículo
donde se desvelan las claves.
El desarrollo personal no es una chuminada. Es lo
que te hace falta a ti. Lo que andabas buscando
Desarrollo personal es solo para personas
inteligentes.
En un mundo en crisis, nos llenan la cabeza de malas
noticias. Nos llenan la cabeza de recesión, de
despidos, de pérdida del trabajo, de divorcios, de
accidentes,…. ¿y quién no pierde la fe en esta cloaca
que nos meten en la cabeza los medios de
comunicación a diario? ¿Cómo narices hacemos
entonces, para sobrevivir en este mundo sin fe, sin
esperanza? Hacen falta personas nuevas que no
decaigan en tanta desdicha. Personas con madurez,
con valores y en positivo. Todos los días vemos
gente que pierde el trabajo, la casa,… y se hunden en
la desgracia. Para salir de esto hace falta mucho
coraje, actitudes positivas, que te permitan agarrar
confianza, donde no la hay, fuerzas en la flaqueza, y
fe cuando no ves la salida. Entonces es cuando un
milagro sucede. De pronto se abre una puerta que ni
siquiera habías visto antes. Ocurre la primera cosa
buena. Es como el primer brote de la primavera, la
primera flor, pequeña, tímida, y bella, muy bella. Es
el primer paso hacia una solución. Ahora queda
mucho trabajo y tesón, mucha motivación y buen
rollo para que no se cierre de nuevo la puerta.
Y claro, tú crees que esto es imposible. Y lo es para
los inmaduros, y para los pesimistas que no tienen
fe, ni saben algunas verdades sobre la vida. Los que
han carecido de experiencias motivadoras, incluso
viendo a otras personas a su alrededor. Para estas
personas, se ha creado el desarrollo humano. Es una
forma clara, sencilla y directa de madurar, de crecer,
y aprender esas cosas que le hacen a uno tirar para
adelante, cuando parece imposible.
Opinión
¿Qué hace un líder para desarrollarse
inteligentemente?
Mónica Grossoni. Directora de Grossoni
Solutions
[opinión]
11
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
El desarrollo personal involucra la superación de la
persona en todas las áreas importantes de la vida:
salud física, desarrollo mental, desarrollo espiritual,
salud física, carrera, riqueza y relaciones
interpersonales. La superación personal busca
alcanzar los objetivos supremos del ser humano
como son: tener un propósito de vida, vivir feliz, vivir
conscientemente, alcanzar la plenitud y desarrollar
el máximo potencial, lograr el equilibrio entre todas
las áreas importantes de la vida, mantener
relaciones sanas, vivir en abundancia, aprender a
lograr objetivos y a solucionar problemas, entre
otros. Esto se logra con base en los principios,
hábitos y valores correctos como la disciplina,
integridad, persistencia, respeto, amor y servicio.
Áreas del Desarrollo Personal.
Como si fueran asignaturas pendientes, por decirlo
así, deberás cursar estas asignaturas:
1. Desarrollo Espiritual
A menudo muchas personas dicen, “no tengo paz
interior”, “no tengo estabilidad emocional”, no soy
capaz de tener una pareja estable que me quiera,
alguien a quien querer y con quien compartir una
vida bonita. Sin esta paz, me paso el día con
dificultades para organizar mi vida. Estoy sin
motivación, me faltan las fuerzas ara actuar cada día.
¿Cómo haces tú, para encontrar la motivación y las
fuerzas para hacer lo que tú haces? ¿A caso
compartir mi experiencia de superación personal no
hará que otros hallen la fuerza en sus flaquezas, en
su falta de fe en la vida, en sus aspiraciones y deseen
lograr metas nuevas que parecen imposibles?
2. Desarrollo de la Mente
Cuando la mente vaga sin rumbo suele caer en
pensamientos negativos, pesimistas y repetitivos. De
forma inconsciente, el sujeto cae en manos de una
mente sin control que va de aquí para allá sin rumbo.
Ser consciente de que hace la mente, que
costumbres y hábitos y tretas insanas de
pensamiento y de control emocional tiene, nos hace
frenarla cuando anda dislocada y nos hace caer en
juegos mentales tóxicos, bloqueos y en la
desesperanza. Manejar esta poderosa herramienta
les hará libres, para llegar a donde nadie llego antes.
Conquistar metas personales y profesiones sin
límites, igual que lo hacen a diario muchos enfermos
sin cura (como Stephen Howkins), como lo hacen
personas sin oportunidades sociales (como lo hizo
Martin Luther King), o como lo hacen miles de
personas anónimas cada día que llevan sus hijos al
colegio, trabajan como mulas y regresan cansados a
sus hogares. Descubre cuales son las actitudes
maestras que dan fuerza a estas personas para hacer
cosas extraordinarias. Que experiencias, que
verdades, que hechos les han permitido llegar a
donde han deseado llegar y aún más lejos.
3. Desarrollo de la salud
Conocer y practicar los hábitos saludables en tu día a
día, esto incluye alimentación, gestión de la energía,
ejercicio físico adecuado a tus gustos y capacidades
físicas, y saber disfrutar de un ocio y diversión
necesaria para cargar pilas.
4. Desarrollo de la carrera
Como identificar tu proyecto profesional, como lo
manejas para que te lleve a donde tú deseas llegar,
lograr tus metas, obtener la estabilidad económica
que deseas, mientras que compatibilizas tu proyecto
de vida personal, aprendiendo a manejar tiempo y
prioridades.
5. Desarrollo de las relaciones interpersonales
Como te comunicas con los demás, las habilidades
para hablar y escuchar, para manejar las relaciones
en positivo, lograr la amistad y el compromiso de las
personas positivas en tu vida, lograr manejar la
relación sin juegos tóxicos y evitar las malas
personas, las relaciones abusivas y manejar a los
que puedan dañarte o hacerte perder el tiempo.
[opinión]
12
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
En muchas ocasiones leemos noticias sobre catástrofes que ocurren en diversas partes del mundo y de las que
nadie estamos absolutamente exentos. El devastador suceso ocurrido en Haití es una situación de la que no nos
olvidamos por arrastrar unas secuelas que van asociadas a catástrofes y que ocurren cuando no hay estructuras
capaces de hacer frente a las mismas. Esto es, cuando ocurren en un entorno social de pobreza. De hecho, un
mismo suceso puede no ser catastrófico cuando ocurre en un país desarrollado y con estructuras de protección
civil capaces de hacer frente al mismo, mientras un suceso igual o incluso de inferior categoría, genera en otro
punto del planeta una situación que dificulta el avance y supone un nuevo obstáculo para salir del subdesarrollo.
Es evidente que la población es el elemento vivo que sufre las consecuencias de un suceso catastrófico, es por
tanto el elemento a proteger y al que deben dirigirse las medidas de acción. Si no hubiera personas, imaginemos
en un desierto, no habría catástrofe, aunque ocurriera el mayor terremoto que podamos imaginar.
Un enfoque en la gestión pobre y equivocado es
aquel que centra los esfuerzos en considerar al
desastre como el centro del problema, el fenómeno
peligroso de origen natural o humano difícil de
prevenir y de controlar, ante el cual poco se puede
hacer. Esta visión está en gran medida alimentada
por creencias de origen teológico en las que
debemos aceptar el sufrimiento y la penitencia para
ser mejores. Lo cierto es que se trata de una actitud
precisamente derrotista o catastrofista, pues no
contempla la prevención como parte de la solución
del problema.
Intervenir en las causas que generan los desastres
nos lleva forzosamente a modificar las situaciones de
riesgos y a dirigirlas hacia condiciones más seguras,
mediante decisiones y políticas que tiendan a
reducir, mitigar y prevenir los riesgos y, con ello,
disminuir la probabilidad de que se vuelvan
desastres. Este enfoque se denomina Gestión
Integral del Riesgo de Desastre, y busca soluciones
más completas que transformen y reduzcan las
condiciones del riesgo pre-existente.
Tribuna
Las mujeres en las catástrofes, por M. Nieves
Sánchez Guitián
[Tribuna]
13
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
En muchas ocasiones, la gestión del riesgo debe
considerar los aspectos culturales y sociales, pues a
veces la raíz del problema puede estar ahí. Como
ejemplo, en nuestra civilización están los accidentes
de tráfico que en múltiples ocasiones se producen
por el afán de superioridad que se pretende ejercer
al volante; o la violencia de género que no puede
combatirse sin partir de la base de que el hombre
lleva ejerciendo su autoridad desde hace muchos
siglos. También los incendios forestales son en
ocasiones provocados por la búsqueda de
notoriedad de los pirómanos. Casos como los
citados, o el avance del SIDA en Sudáfrica, requieren
de un cambio en la forma de relacionarse entre los
géneros, debiendo abordarse la gestión de estos
riesgos desde la educación.
Yendo más lejos, las desigualdades sociales,
económicas, políticas y culturales entre hombres y
mujeres configuran una realidad en muchos países
que, en una situación de desastre, se acrecientan.
La falta de independencia de la mujer y su menor
preparación le lleva a ser más vulnerable ante un
suceso que se ceba en la población como elemento
vivo que sufre las consecuencias. Es por ello que sin
una política de prevención desde la escuela, resulta
imposible avanzar en el fortalecimiento social que se
necesita para salir de ese círculo vicioso en el que,
tras una catástrofe, no hay margen suficiente para la
recuperación antes de que llegue la siguiente.
En los últimos años se está hablando de que las
emergencias deben gestionarse desde un modelo
más colaborativo y abierto, que permita una
participación más dinámica de todos los agentes
implicados, como son los propios ciudadanos. Las
redes sociales conforman una base de la pirámide de
elementos de gestión en situación de emergencia y
fortalecer la misma, supone fortalecer la capacidad
de hacer frente a situaciones de desastre. Dicha red
de la base está constituida por hombres y mujeres, y
los sistemas democráticos deberán contemplar esa
realidad y partir de ella si se quiere avanzar. Es por
ello que se puede afirmar que la democracia y la
igualdad mejoran la seguridad de todos.
Para poder abordar la prevención y, por tanto,
establecer unas nuevas bases que permitan el
avance hacia una sociedad más segura, primero
debemos comprender las limitaciones y barreras que
existen entre ambos géneros para promover una
participación igualitaria. Posteriormente, deben
modificarse y romperse las relaciones que limitan a
las mujeres en su identidad y su relación con los
demás. Además, se debe fortalecer la autonomía de
mujeres y hombres, de forma que se asegure su
participación equitativa o igualitaria en todas las
áreas de la vida de pareja, familiar, comunitaria,
social, institucional y política, entre otras.
La Protección Civil debe considerar entre sus
acciones y medidas la prevención, el auxilio y la
recuperación de la población ante la eventualidad de
un desastre. Sin la participación y colaboración
ciudadana no se puede realmente afrontar un
mundo más seguro. Por eso las democracias
consiguen un cambio fundamental que está en la
base de toda estructura que quiera ser segura: el
respeto a otras ideas, otras creencias, otras culturas
y otro género. Algo tan obvio como eso, está en el
origen de guerras, terrorismos, accidentes y muertes
causadas por riesgos evitables. Casos como el de la
central nuclear de Chernobyl son un ejemplo de
cómo una emergencia mal planificada, sin
información al público, puede acarrear daños
mayores.
Saber cómo prevenir, conocer las alertas, épocas de
mayores riesgos, planificar las acciones de
evacuación, conocer acciones paliativas o de
intervención temprana, etc. ayudará sin duda a
reducir los daños económicos, medioambientales, y
sobre todo, en vidas humanas. La visión tradicional
de atención a la emergencia del desastre, basada
únicamente en la actuación de profesionales, y que
lo asimila a un suceso aislado, eventual y fortuito
que interrumpe el desarrollo, es una rémora para
[Tribuna]
14
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
una sociedad que busque el máximo nivel de
seguridad posible. La visión moderna, responsable y
democrática debe hacer partícipe al ciudadano
como pieza fundamental de la seguridad de todos.
En la primera visión tradicional, el ciudadano exige
los servicios sin querer saber nada de su
responsabilidad, mientras que en el esquema
moderno, el ciudadano comprende lo que puede
aportar para mejorar la sociedad donde vive.
Partiendo de estas ideas, es necesario reconocer y
valorar que las mujeres tienen una participación
sumamente importante en sus comunidades; es
decir, han desarrollado una serie de capacidades en
su actuar cotidiano y son ellas quienes tienen mayor
disposición para buscar soluciones y atender las
necesidades de sus familias y de sus comunidades
(aun antes que las de ellas mismas). Sin embargo,
estas actividades y labores desempeñadas por las
mujeres deben ser registradas y apreciadas como un
trabajo valioso, primeramente por ellas y, por
supuesto, también por los hombres de sus familias y
por las autoridades locales en sus comunidades, para
que dichas mujeres reciban el apoyo necesario en
sus tareas, tengan mayor reconocimiento y se
garantice así la seguridad e integridad física de ellas y
de sus hijos junto con otros miembros de la familia.
Como un ejercicio saludable y democrático, pueden
hacerse simulacros de evacuación que, en muchas
ocasiones, y sobre todo en países como los
iberoamericanos, que sufren las catástrofes con
frecuencia, demuestran que los hombres otorgan
menor importancia a la participación, mientras las
mujeres colaboran y se involucran más.
La población rural y urbana requiere de capacitación
para entender la importancia de las actividades de la
protección civil y de la inclusión de la equidad de
género. Es un hecho que la falta de comprensión
limita los posibles logros de los programas y
actividades vinculados con la protección civil,
especialmente en las zonas propensas a riesgos,
pues la población en muchas ocasiones no atiende
las alarmas o no coopera para evacuar, sobre todo
las personas adultas mayores y los hombres, que
tienden a sobreexponerse por conservar bienes
materiales, quienes además de perder sus
pertenencias también pueden perder su vida. La
capacitación debe empezar por la escuela, con
programas de educación para la prevención y
seguridad ciudadana.
En países de la América latina, cuando se establece
un sistema de alerta, se solicita a las y los
representantes, líderes, dirigentes de colonia y
barrios, su apoyo para alertar y sacar a la gente de la
zona de riesgo. Hay un intenso, aunque no
reconocido y plenamente valorado, trabajo
voluntario y vecinal de las mujeres en materia de
prevención y protección civil comunitaria, pues en
muchos lugares las mujeres se comprometen más
que los hombres en tareas de los comités vecinales y
brigadistas voluntarios.
Asimismo, la supervisión y evaluación de la
reconstrucción son tareas fundamentales y que
deberían ser parte de las principales funciones de la
protección civil, pues en estas etapas se reproducen
fácilmente las mismas vulnerabilidades que existían
con antelación y se generan nuevos riesgos de
desastres, sin aprovechar la experiencia adquirida en
el proceso mismo del desastre y en la
reconstrucción.
Durante la fase de rehabilitación se deben realizar
controles epidemiológicos, pero en ocasiones,
como en el caso de Haití, no hay un seguimiento
posterior que garantice condiciones de sanidad y
sin riesgos permanentes. En muchos casos, se
detecta mayor colaboración de las mujeres, quienes
dedican más tiempo que los hombres a la atención
de familiares y vecinos, y participan más en comités
para la atención de la salud en determinadas
comunidades.
[Tribuna]
15
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Un último aspecto que me parece importante
resaltar es que, después de un desastre, resulta
necesario considerar a las mujeres como colectivo
más vulnerable, pues aumenta la violencia familiar
y suponen el grupo social más pobre. En este
sentido, debe desarrollarse una adecuada ayuda
profesional, legal y psicológica, sin la cual se verá
fuertemente limitado su posterior desarrollo
humano y sus capacidades.
Por todo ello, debe existir una intervención
gubernamental directa que prevenga y evite el
desastre, así como mejorarse de forma continua este
conocimiento para la modificación del marco
normativo y la capacitación de todo el personal
involucrado, incluidos los voluntarios de protección
civil que hacen una tarea de proximidad
fundamental.
De ahí se deriva que, aplicando un concepto
moderno de la protección civil, en el que todos
somos necesarios, parece claro que tanto los
cuerpos de intervención como los demás grupos que
están actuando desde la prevención, deben contar
con ambos géneros para su desempeño adecuado de
las tareas.
Las catástrofes son un gran mal para el progreso de
muchos países y sin actuar frente a ellas,
difícilmente se puede prosperar, sobre todo cuando
la zona afectada es pobre. El problema ya no puede
enfocarse hacia el desastre en sí, sino que se debe
actuar sobre las causas y los factores que hacen
posible su existencia. Las mujeres pueden y deben
jugar un papel activo que es fundamental en dicha
prevención.
A modo de resumen, la sensibilización de todos
debe empezar por las escuelas y las redes sociales,
debiendo crearse un sentimiento de
responsabilidad individual y de participación
democrática. La gestión de la seguridad de todos
puede ser una vía de participación social muy
importante que ayude a las mujeres a sentirse parte
de la comunidad y la sociedad en la que viven.
Además, les puede ayudar a tener más formación y
preparación en ámbitos que son importantes para
mejorar su calidad de vida. Democratizar las
estructuras necesariamente las hace más femeninas,
aunque se trate de temas de seguridad, que
históricamente han sido desarrollados desde un rol
defensivo y batallador masculino.
M. Nieves Sánchez Guitián
Experta en análisis de riesgos
Ex Directora de la Escuela Nacional de
Protección Civil
Vicepresidenta de la Federación Europea
de Geólogos
[Tribuna]
16
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma de conducir los negocios de las empresas que se
caracteriza por tener en cuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generan sobre sus clientes,
empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general. Para hablarnos de
este concepto y la manera en que se ha implementado en su empresa, participó en los almuerzos con mujeres
lideres de Aliter Doña Clara Bazán, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de Mapfre, quien inició su
intervención contándonos el por qué y cómo llega una jurista a responsabilidad social, lo cual se debió
principalmente que al estar en un departamento de estas características le proporciona la oportunidad de ver
transversalmente todos los departamentos de la compañía y lograr que Mapfre sea socialmente responsable es
uno de sus principales objetivos.
En esta charla Doña Clara quiso romper mitos que se
generan en torno a la RSC; lo primero es que las
personas que trabajamos en esta área somos
consultores internos y caballos de Troya,
detectamos y mitigamos riesgos estando al corriente
de la legislación, normas y los cambios que se den
en España y en los países donde está presente
Mapfre.
Entre los aspectos más cuestionados es el carácter
filantrópico de la RSC, para Doña Bazán la
responsabilidad es mucho más que un concepto
filantrópico, se basa, principalmente en la gestión a
través del dialogo con los grupos de interés y lo que
este diálogo aporta: nuevas demandas sociales,
nuevos productos y servicios, la satisfacción mutua –
producto/servicio, empresa/cliente, la gestión
interna con los empleados, sus necesidades e
intereses y los de la empresa, los accionistas y/o los
dueños, desde el punto de vista externo, como
afecta los cambios en el entorno, minimizar los
riesgos, la reputación, el compromiso con el medio
ambiente y con la comunidad, etc. Si solo se basara
en filantropía en épocas de crisis se dejaría de hacer
RSC.
Para continuar con el hilo de la conferencia Doña
Clara nos mostró algunas conclusiones arrojadas del
Barómetro de la Confianza 2012 elaborado por la
agencia de relaciones públicas Edelman2; La crisis no
solo está afectando a las cuentas de las compañías
y el bolsillo de los ciudadanos, sino que también
está minando eso tan intangible como es la
confianza en los Gobiernos, las empresas e, incluso,
en las organizaciones no gubernamentales (ONG).
Solo los medios de comunicación han conseguido el
año pasado granjearse más la confianza del público,
tanto el informado como el general, aunque
levemente, ya que del 46% registrado en 2011 ha
subido un único punto, hasta el 47% en 2012, quizás
2 Edelman es una empresa global e independiente, líder en comunicaciones,
que posiciona y protege a sus clientes en un mundo cambiante y cada vez más
interconectado. Ofrece asesoría en relaciones públicas y servicios estratégicos
de comunicación, que permite a sus clientes construir relaciones sólidas e
influir en actitudes y comportamientos. http://www.edelman.com.mx/
Responsabilidad Social
Corporativa
Doña Clara Bazán,
rompiendo mitos de la RSC
[RSC]
17
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
porque en esta crisis los ciudadanos quieren estar
más informados.
Los resultados tanto a nivel mundial, como en
España, son desalentadores. Según el Barómetro, la
confianza de los encuestados en los Gobiernos
como institución en el mundo ha caído del 49% en
2011 al 38% este año, pero también en los negocios,
al pasar del 53% al 47% en 2012, y en las ONG, que
han bajado del 59% en 2011 al 54% en 2012. El
resultado indica que los consejeros delegados o
directores generales de las compañías han perdido
comba frente otras figuras como los empleados. En
concreto, la figura del consejero delegado ha caído
con fuerza en el Barómetro de 2012 en la confianza
de los encuestados, al pasar del 56% en 2011 al 38%
este año (18 puntos), situándose en penúltimo lugar
en cuanto a generación de credibilidad.
En España, a pesar de que los encuestados
muestran su falta de confianza en el Gobierno como
institución, sí que exigen un aumento de las
normativas. Así, un 70% cree que el Gobierno no
regula suficientemente las compañías, y a estas los
ciudadanos están pidiendo que se ejerza un
liderazgo basado en principios y no en normas.
Además de todos estos datos, Doña Clara nos explico
los 16 principios para ganar confianza que deberían
implementar las empresas;
1. Tratar bien a los empleados
2. Productos o servicios de alta calidad
3. Anteponer los clientes a los beneficios
4. Escuchar las necesidades y las ideas de los clientes
5. Poseer un negocio abierto y transparente
6. Poseer prácticas empresariales éticas
7. Llevar a cabo acciones para abordar un problema
o una crisis
8. Tratar las necesidades de la sociedad
9. Trabajar para proteger/mejorar el medio
ambiente
10. Comunicar con frecuencia y de forma honesta
11. Innovar en nuevos productos
12. Afectar positivamente la comunidad local
13. Situarse en una lista global
14. Asociarse con terceros
15. Proporcionar unos rendimientos financieros
constantes
16. Mejor liderazgo, altamente considerado
A lo cual concluye que para generar confianza las
empresas tienen que generar valor a los grupos de
interés, equidad en la relación, principios y valores,
además de gestionar el impacto de las actividades
de la compañía en ellos y los riesgos que se puedan
producir.
Para MAPFRE, la Responsabilidad Social es un
compromiso voluntario estratégico que implica
procurar la consecución de sus objetivos
empresariales cumpliendo rigurosamente sus
obligaciones contractuales y legales, aplicando
criterios de equidad en las relaciones con sus grupos
de interés, y contribuyendo a la satisfacción de las
necesidades presentes y futuras de la Sociedad. Por
lo cual nos comentó la evolución de la
Responsabilidad Social en Mapfre la cual ha estado
plagada de grandes cambios e hitos, la cual inicia en
1975 con la creación de la primera fundación, “lo
cual demuestra que no es una moda de la empresa
dado que lo estamos haciendo hace mas de 30
años”. En el 2000 se publica el código de buen
gobierno, “lo destaco porque la Unión Europea no
define la RSC hasta el 2001 y ya nosotros
acuñábamos este término o compromiso”. En el
2004 se adhirieron al Pacto Mundial, lo cual
garantiza el cumplimiento de los derechos humanos,
laborales, compromiso con el medio ambiente y la
anticorrupción. En 2005 se formaliza la RSC creando
el departamento. En 2008 reformulamos nuestra
política de Responsabilidad Social, concretándola en
diez principios de actuación, que completan los
principios del Pacto Mundial, compendian nuestra
filosofía empresarial, simbolizan el compromiso de
MAPFRE con la sostenibilidad, y son consecuencia y
fiel reflejo de uno de los principios institucionales
que inspiran la actuación del Grupo: el de actuación
ética y socialmente responsable. Un año más tarde
se aprueba el código de ética y conducta del grupo,
posteriormente se adapta el comité de RSC a la
nueva estructura de negocio, se crea un grupo de
discapacidad, ya que dentro del grupo se dieron
cuenta que no estaban orientados a toda la cartera
de los clientes, iniciaron con el programa de SMS
[RSC]
18
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
luego capacitaron a su personal para que ayudaran
de manera adecuada a este colectivo y en el 2011
crearon el servicio de videoinformación, lo cual se ha
traducido en contar con un servicio socialmente
rentable.
Partiendo de esta definición, y de los principios
institucionales y empresariales establecidos en su
Código de Buen Gobierno, y en especial en el
Principio de Actuación Ética y Socialmente
Responsable, el modelo de MAPFRE se basa en tres
pilares: el buen gobierno de la empresa, la
responsabilidad social, entendida como el
mantenimiento de una relación de equidad con sus
grupos de interés y, la contribución a la sociedad,
como parte de la actividad fundacional que MAPFRE
desarrolla a través de sus fundaciones privadas.
Además, MAPFRE tiene un Comité de
Responsabilidad Social del Grupo, de carácter
operativo, del que forman parte representantes de
las distintas Unidades de negocio y de las Áreas
Comunes (recursos humanos, relación con
inversores, medio ambiente, etc) y que promueve,
entre otras, la integración de la política de
responsabilidad social en el negocio, en su estrategia
y en sus procesos.
También han desarrollado un curso de
responsabilidad social dirigido a los trabajadores de
toda la organización. Se trata de un primer curso en
el que se da una píldora muy básica sobre lo que es
la responsabilidad social y se hace online con el
objetivo de poder llegar a todos los empleados. El
objetivo es que gradualmente se implante en todo el
grupo, en los 43 países en los que Mapfre está
presente, apunta Doña Clara.
En Mapfre son plenamente conscientes de que la
responsabilidad social y la ética son dos conceptos
totalmente complementarios que no se pueden
entender por separado. Por ello se guían por unos
principios establecidos en su Código de Buen
Gobierno que hacen que Mapfre se caracterice por
hacer las cosas bien. Prueba de ello es que la
compañía ha revalidado su permanencia en el
Sustainability World Index3 y en el FTSE4Good4.
Además han logrado entrar en el Indice DJSI “nos
costó convencer a los americanos que tenemos un
3 Dow Jones Sustainability Index es una familia de índices bursátiles cuyos
integrantes deben acreditar prácticas avanzadas en los distintos aspectos que
constituyen la responsabilidad corporativa.
4 La serie de índices FTSE4Good ha sido diseñado para medir objetivamente el
desempeño de las empresas que cumplan con las normas reconocidas a nivel
mundial de responsabilidad corporativa.
buen programa y que lo estamos cumpliendo ya que
ellos ven la RSC de manera diferente”.
“Soy una consultora interna, debo estar al tanto de
lo que pase afuera y dentro de la compañía, debo
entender mi negocio y ver lo que nos puede afectar,
teniendo en cuenta aspectos culturales, económicos
y demográficos… Conocer bien los grupos de interés
ya que en cada país que estamos presentes son muy
diferentes, debo ser testigo del cumplimiento de los
compromisos internacionales y nacionales… Aunque
todo el proceso de creación del departamento de
Responsabilidad Social Corporativa y del Instituto de
Acción Social de Mapfre, el separar la parte
fundacional y mercantil, ha constituido una etapa de
creación muy intensa, pero la experiencia fue
buenísima y enriquecedora” con lo cual finaliza la
conferencia Doña Bazán.
[RSC]
19
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Coordinación, esfuerzo, complementariedad. Eso es
lo que se ve en un partido de dobles de tenis. Y ese
conjunto de cualidades es lo que ha permitido al
tándem formado por Carlota Mateos e Isabel Llorens
consolidar un proyecto como Rusticae. Se
conocieron por casualidad en la terminal de un
aeropuerto londinense. Se asociaron también casi
por azar para dirigir un hotel con encanto en
Asturias. Y también sin premeditación se unieron
para lanzar un proyecto que, como ellas enfatizan,
consistía en “vender humo”. Quince años después,
aquella idea tan vaga y a priori tan poco vendible se
ha convertido en Rusticae, un club de calidad que
agrupa a casi 250 hoteles en España, Marruecos,
Portugal, Argentina y Cono Sur y que ya generado
dos hermanos pequeños, Metrópoli y Degustae.
La coreógrafa cubana, junto al joven artista israelí
Sharon Fridman han sido los ganadores del
Certamen Iberoamericano de Coreografía Alicia
Alonso. El jurado premió la obra de Irene Rodríguez
por unir “El flamenco, la danza española y la
contemporánea” en una recreación de un poema de
Antonio Machado.
http://www.nexotrans.com/fotos/42495/3.v.i.jpg
Protagonistas
Carlota Mateos e Isabel Llorens
Irene Rodríguez. Gana el Certamen Alicia Alonso
http://www.uneac.org.cu/resizeimage.php?imagefile=/imagenes2012/com-irene-rodriguez.jpg%20&%20alt=
[protagonistas]
20
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Después del tremedal del 23-F, continuaba el run-
run del golpe militar con distintas variantes.
Leopoldo Calvo Sotelo la había nombrado ministra
de Cultura, la primera mujer en sentarse en el
Consejo de Ministros tras la anarquista Federica
Montseny en la II República. Cenábamos con ella
Guillermo Luca de Tena y yo («Abc» y «El País») y
nos empeñamos en que cerrara el diario golpista «El
Alcázar», pasquín en las salas de banderas. Fue
contundente: «Yo no cierro un medio informativo si
no lo manda un juez. Además vosotros mismos me
crucificaríais en nombre de la libertad de expresión».
Como liberal (en UCD y el PP), ponía de los nervios a
Alfonso Guerra quien, en su etapa más sarcástica, la
tildó de «Carlos IV vestido de Mariquita Pérez».
También es la primera mujer en ser Defensora del
Pueblo, organismo a extinguir como los defensores
del menor en las Comunidades.
La presidenta de Asebio y directora de Relaciones
Externas y Comunicación de MSD España, Regina
Revilla ha sido galardonada con el Premio Nacional
de Biotecnología, otorgado por la Escuela
Internacional de Negocios Aliter. Este premio
reconoce la labor ejercida por Regina Revilla en el
ámbito público y empresarial para potenciar el
desarrollo del sector biotecnológico en España.
La labor de Regina Revilla al frente de ASEBIO
durante este año de andadura ha sido muy intensa y
ha tenido como fruto la mayoría de los objetivos que
propuso en su candidatura como alcanzar una mayor
colaboración público-privada, mayor participación
del sector en proyectos internacionales, mayor
implicación de los socios de ASEBIO en las
actividades de re-presentación de la Asociación,
introducción de la biotecnología en la agenda
política, más representatividad de todas las áreas de
la biotecnología, ampliación de la base asociativa,
refuerzo de las relaciones con otras organizaciones y
refuerzo en el área de comunicación.
.
Soledad Becerril, primera mujer en ser Defensora del Pueblo
Regina Revilla, Premio Nacional de Biotecnología
http://www.larazon.es/images/uploads/image/f0/f3/383216/c617x266_016lrd08fot2.jpg?1341672209
Protagonistas [protagonistas]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Irene Villa, que perdió las piernas en un atentado de
ETA, fue madre el sábado. Sin duda, Irene Villa ha
sido la imagen de la supervivencia de las víctimas del
terrorismo. Junto a José Antonio Ortega Lara, Irene
simboliza el esfuerzo para superar la máxima
adversidad. Hace 20 años, en un atentado ya
prescrito y por el que nadie ha cumplido pena
alguna, resultó mutilada. Junto a su madre, María
Jesús, Irene padeció heridas muy graves por la
explosión de un coche bomba colocado por ETA en
pleno barrio de Salamanca. Pero Irene, que entonces
tenía 12 años, no tiró la toalla y luchó por seguir
viviendo y ser feliz. Peleó duro y logró recuperar la
sensación de tener piernas. Se casó con Juan Pablo
Lauro en junio de 2011. Y ahora, a los 33 años, ha
dado a luz a Carlos, su hijo, el hijo de la esperanza.
Nació el pasado sábado y fue por cesárea, el camino
más difícil hasta el último día. Si hay una figura que
concita la simpatía y el afecto de todos los españoles
esa es Irene Villa, la niña que pese a todas las
dificultades ha logrado rehacer su vida
manteniéndose activa y beligerante a favor de los
derechos de las víctimas. Estrenó nuevas piernas,
dos sofisticadas prótesis que le fabricaron en el
Reino Unido, durante el embarazo.
EL MUNDO publicó una entrevista con Irene Villa
cuando se conoció que estaba encinta. En aquel
encuentro, Irene explicó que el embarazo había sido
inesperado, que tras casarse estaban dándole
vueltas aún a temas laborales. «Ha sido
inesperadísimo, de hecho nuestros planes eran
laborales. Hemos tenido que cancelar muchos viajes
y competiciones de esquí adaptado con mi equipo de
la Fundación.
Irene explicó que se sentía «muy ilusionada y feliz.
Aunque las mañanas aún son fastidiadillas por las
náuseas y los mareos, es sin duda la experiencia más
emocionante de mi vida», aseguraba cuando estaban
transcurriendo las primeras semanas del embarazo.
Irene Villa, la imagen de las víctimas da a luz a un niño por
cesárea
http://1.bp.blogspot.com/-M3VU5wW3MLU/T2Hak7ZQ1xI/AAAAAAAAAEo/G50LlrDbP5Q/s1600/IRENE+VILLA.jpg
Protagonistas
[protagonistas]
22
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
“Las mujeres deben ganar visibilidad”. Pilar Jericó, escritora y socia de Be-up
“No soy un héroe por no tener los dos brazos y una pierna”. Lary León, Directora del canal FAM3, de
la Fundación Antena 3.
“Aún nos adjudican las carteras relacionadas con asuntos sociales, niños, jóvenes,
discapacitados, los ámbitos que se supone dominamos en la vida cotidiana”. Mercè Pigem
“Poseemos la capacidad psicológica de descubrir las debilidades del rival, sus gustos y
sabemos mejor por dónde atacar”. Rosa Díez, Diputada Nacional y Portavoz de UPyD
“Es imposible conciliar sin racionalizar las jornadas de trabajo. Deberíamos ser tajantes y
prohibir reuniones después de las siete de la tarde”. Inmaculada Rodríguez- Piñero, Secretaria ejecutiva
de Economía y empleo del PSOE
“Nuestra meta no es tanto estar como permanecer, y eso. Por desgracia, no se soluciona con
las cuotas”. Sandra Moneo, Secretaria sectorial de Educación e igualdad del Partido Popular.
“Nosotras aportamos naturalidad y espontaneidad, somos más humildes y tenemos mejor
domino del lenguaje”. Ana Pastor, Ministra de Fomento.
“Las afganas viven totalmente anuladas”. Glòria Company, Presidenta de la ONG ACAF
“Estamos a la cola en ayudas a la maternidad”. Susanna Griso, Periodista
“La universidad debe desempeñar un papel clave en los momentos de crisis profunda que
actualmente vive nuestro país y por tanto formar parte activa de los promotores del tan
ansiado cambio de modelo productivo y la dimensión social de la educación”. Josefina García
Lozano, Rectora magnifica de la universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM).
“Queda mucho por hacer. Ahora está en juego la narrativa final… Un final justo para las
víctimas y para toda la sociedad”. Cristina Cuesta, fundadora de Gesto por la Paz.
“Sin sólidos valores, el futuro será incierto”. Sara Navarro, Diseñadora de calzado.
“Es posible generar recursos económicos a través de una buena gestión de residuos”. María
José Balaguer, especialista en Gestión de Residuos.
“¿Recortar? Hemos ajustado durante toda la vida”. Adelaida de la calle, Presidenta de la Conferencia
de Rectores de Universidades Españolas (CRUE)
“Que vuelva el PRI es retroceder diez años”. Julieta Venegas, Compositora y Cantante mexicana.
“En este país si fracasas en vez de ser un plus, te rechazan. Supone la ruina económica y
psicológica”. Elena Gómez, Fundadora de La Cigüeña del Bebé
“Soy la única de mi profesión que cuenta sus fracasos”. Concha Velasco, actriz
“El 14-M muestra que la gente no ha dejado de creer en la política, sino en los políticos”.
Adela Cortina, Directora de la Fundación Étnor
Han dicho [handicho]
23
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
El Foro Mujer y Liderazgo es un encuentro anual que pretende reconocer el papel de la mujer en el desarrollo
económico y social de España y contribuir a potenciar su papel activo en la sociedad en general y en el mundo de
la empresa en particular. Gracias a esto y el compromiso que han adquirido Aliter, La Fundación Rafael del Pino y
Merck han llevado a cabo el VII Foro de Mujer y Liderazgo el día 6 de junio, donde nos trasmitieron la visión y
reflexiones de importantes líderes y consejeros de emprendedores.
La apertura del foro corrió a cargo de Doña Ana
Céspedes Directora Corporativa de Merck España,
Doña María del Pino, Presidenta de la Fundación
Rafael Del Pino y D. Martín Hernández-Palacios
Director General de Aliter, EIN, los cuales resaltaron
la importancia de tener este encuentro y poner
sobre la mesa la situación actual en que nos
encontramos y más aun la que viven día tras día las
mujeres que encaminan su vida hacia el liderazgo y
el emprendimiento.
Doña Ana, resaltó las barreras que se encuentran las
mujeres en la carrera del liderazgo empresarial que
muchas veces se las ponen ellas mismas, pero la que
está más latente en la sociedad es que no existe una
cultura donde la mujer puede liderar, esto se
evidencia que en el 70% de las empresas españolas
aun no tienen mujeres consejeras, además de esto
se tiene el tema de la conciliación familiar y laborar
que es uno de los factores que mas frenan a las
mujeres para ascender profesionalmente. Para
superar esto Doña Ana propone que se le dé mayor
visibilidad a la Mujer y su liderazgo, que existan
premios como el de Aliter donde se resalte la labor
trabajadora y emprendedora.
La jornada inició con la conferencia de Doña Mónica
de Oriol, Presidenta de Seguriber y del Círculo de
Empresarios, titulada “De emprendedora a
Empresaria”, comenzó su intervención haciendo un
poco de historia sobre el carácter empresarial de
España; con la colonización de América se fueron los
emprendedores del país, en los años 60` se empieza
a ver una mayor competencia al abrirse las puertas
para la entrada de nuevos mercados, lo cual conlleva
a retos más grandes al estar en un mercado global,
pero hoy en día España cuenta con empresas líderes
en todas partes del planeta, entre ellas Ferrovial,
Fundación Rafael del Pino.
Mónica de Oriol y Martín Hernández – Palacios
Foros y Congresos
VII Foro de Mujer y Liderazgo
[forosycongresos]
24
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Doña Mónica, enmarcó las diferencias entre el
emprendedor y empresario; Emprendedor es aquel
que tiene una idea y la pone en marcha, es el que
da el primer paso el fundador del proyecto, empieza
sin recursos sino entusiasmo, es el hombre orquesta,
en cambio el empresario es mas temeroso reduce
su grado de riesgo, es menos sensible a las
novedades, se anticipa a los problemas y los
prepara. El emprendedor trabaja a todas horas y
espera que su equipo también, el empresario mide
son los resultados que generan valor, el
emprendedor no discute no tiene tiempo y el
empresario sí. Entre otras de las cuestiones
abordadas por Doña Mónica, está el interrogante
que todos nos planteamos los ¿emprendedores
nacen o se hacen?, para ella existen emprendedores
natos, pero también sí existe un ambiente adecuado
pueden aflorar los emprendedores.
Para concluir su conferencia Doña Mónica, subraya
las ventajas que las mujeres tienen a la hora de
emprender o liderar; La mejor escuela de
Management (la familia) donde aprenden a manejar
las emociones, necesidades y los egos de las
personas. El ser capaces de construir un equipo
donde las personas se sienten protagonistas de cada
proyecto en el que participen. Se esfuerzan cada día
por la conciliación familiar y profesional, son más
eficientes y eficaces.
Culturalmente en España no valoran a los
emprendedores, se tiene mucho camino que hacer
para crear un entorno facilitador para mejor esta
situación. Pero a pesar de las barreras que se
encuentren merece la pena el camino del
emprendedor, resaltó Doña Ana.
Posteriormente se impartió la conferencia, titulada
“Innovación: De la idea al mercado” por D.
Fernando Alfaro, Socio Fundador de Aprende a
pensar al revés. Inicia su conferencia explicando que
es la innovación; Ideas originales que generan
riqueza de forma sostenible, todo esto va de la mano
de la Investigación que es donde se genera el
conocimiento, luego en el Desarrollo ese
conocimiento se convierte en algo práctico y la
Innovación es cuando ese conocimiento se lleva al
mercado.
La intervención de Alfaro se centró en un concepto
que últimamente es muy sonado entre los medios, la
innovación disruptiva que NO son los inventos sino
las aplicaciones del conocimiento que provocan
cambios radicales para la sociedad o las industrias.
Nos hizo reflexionar a cerca de ciertos hechos
empresariales ocurridos en el año 1993, donde
grandes compañías como AT&T, que contaban con
ideas innovadoras y el conocimiento para llevarlas a
cabo no fueron posible gracias a la división de la
empresa, y a la no generación de valor por lo cual
toda esa innovación se perdió y fueron otras
compañías que las pusieron en el mercado. Entre
otras empresas que no supieron manejar los cambios
y darle valor a sus innovaciones y productos están;
Kodak, Xerox, pero de todo ello se pueden sacar
unas lecciones vitales, entre ellas;
1- Ve más allá de tus competencias
2- Innova en el modelo de negocio
3- No gestiones lo viejo y lo nuevo de la misma
manera
Fernando Alfaro
Para evitar estos errores se debe gestionar el capital
intelectual adecuadamente, esto se debe hacer
incorporando en la compañía personas diferentes
que aporten un valor extra a los proyectos, pagar la
inteligencia con inteligencia. Finaliza con dos
interrogantes D. Fernando su conferencia; ¿TIENES
TODA LA INTELIGENCIA QUE NECESITAS TENER? Y
¿Y YO QUÉ HAGO?
No se puede entender al emprendedor si las nuevas
tecnologías, fue la frase con la cual inició la
participación de D. Borja Adsuara en su conferencia
titulada “Las TIC: Herramientas clave para el
emprendedor del siglo XXI”, resaltó en su ponencia
que lo importante no es que suba el comercio
electrónico sino que sí las empresas españolas
[forosycongresos]
25
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
venden en este sector. Se debe desmitificar las TIC,
menos tecnología y más pedagogía.
Borja Adsuara y Martín Hernández – Palacios
Lo primero que deben plantearse las empresas a la
hora de estar en internet es conocer el ¿Por qué,
para qué, cómo, la forma, los resultados de estar en
internet y si compensa económicamente estar?
D. Borja nos traslado la situación actual de las TIC en
España en donde se resalta:
Las TICs son fundamentales para la
recuperación económica, ya que
representan el 3% del PIB además de ser
un sector dinámico.
Es un sector transversal
El hipersector TIC aglutina a las de 24 mil
empresas, generalmente de tamaño medio
que dan empleo a más de 386 mil
trabajadores.
También nos comento cuales eran los objetivos del
Gobierno en cuanto a este sector; Creación de
empleo y fuentes de autoempleo y del
emprendimiento. Aumento de la productividad y de
la competitividad y ahorro y eficiencia en el gasto
publico.
El futuro de la Ley del Emprendedor, fue otro de los
puntos abordados, en donde se subrayo la
importancia de tener menos burocracia, que se
proporcionen incentivos fiscales, que haya más
facilidad de financiación, que se unifiquen los
requisitos de creación de empresas en las CCAA y
por último que se dé más apoyo a la
internacionalización. Aunque D. Borja resalta que
esta ley puede cortar las alas a los innovadores y
para que esto no se produzca debe ser una ley
abierta.
Para finalizar Adsuara nos trasmitió el espíritu de
Red.es donde están convencidos que la mujer será
la gran protagonista del siglo XXI.
Los compañeros de viaje del emprendedor, fue uno
de los debates más esperados del foro, que contó
con la participación de D. Rogelio Pardo, Gerente de
Madrid Biocluster quien lleva más de 15 años en el
acompañamiento de los emprendedores, en un
sector donde es más difícil emprender, ya que la
biotecnología es una ciencia donde los resultados de
las investigaciones y la puesta en el mercado de los
productos es más difícil.
Rogelio Pardo, Maite González, Silvia Mazzoli,
Isabel Ariza y Marta Gálvez-Cañero
D. Rogelio nos trasladó cuales son las asignaturas
pendientes para emprender en el sector
biotecnológico;
Con los cambios de legislatura del
Gobierno se ha pasado de tener un
Ministerio de Ciencia y tecnología a tener
una secretaria, lo cual quiere decir que no
están apostando por la ciencia en el país.
El presupuesto en ciencia ha disminuido un
35,5%, se paso de 728 a 451 millones de
euros, lo cual se traduce que cada vez es
más difícil conseguir ayudas.
Las sugerencias para cambiar este escenario
planteadas por D. Rogelio son; fomentar la
innovación y la investigación a pesar que estemos
en un momento donde el dinero es escaso y las
herramientas de financiación son difíciles de
conseguir. Coordinación de las inteligencias y crear
agencias de empresas, los procesos y crecimiento
serian más eficaces. Resalta además que la Ley del
Emprendedor se lleva hablando hace 5 años, y aun
[forosycongresos]
26
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
no se ha puesto en marcha, “sí de verdad la
quisieran llevar a cabo ya lo hubieran hecho”.
Emprender en el sector biotecnológico es una de las
tareas más impresionantes, pero más complicadas
porque necesitan más tiempo y la posibilidad de
facturar son más tardía. Aunque el entorno sea
descorazonador, pero se tiene una mayor
satisfacción a la hora de emprender en este sector
dado que estarías cambiando y mejorando la vida de
los seres humanos.
Doña Maite González, Directora de Proyectos y
Consultora de Marketing y Comunicación en la
Fundación INCYDE, nos comentó su experiencia al
trabajar con mujeres emprendedoras, en donde ha
observado que para ser emprendedor se debe tener
una actitud mental de querer cambiar y mejorar la
vida de los demás y resolver los problemas. Para
Doña Maite los emprendedores serán la punta de
lanza que van a cambiar este país.
Muchos son los problemas a los que se enfrentan los
emprendedores, entre ellos resalta Doña Maite; El
50% de los emprendedores tendrán que cerrar las
empresas durante los primeros 3 años de vida de la
empresa, aunque se tenga una capacidad enorme de
trabajo y sacrificio. Para mejorar esto se necesita
convencer a los emprendedores que es necesario un
plan de empresa, para así evitar errores legales, de
equipo, financieros, comerciales, y muchos etcéteras
más que acompañan este camino de emprender. Lo
primero que debe ver los emprendedores es si el
sector en el que quieren penetrar tiene
posibilidades. “Por lo cual lo nosotros como
asesores debemos plantearles la necesidad de
buscar sectores que crezcan, sectores
económicamente emergentes”, apunta doña Maite.
El mejor consejo a un emprendedor es decirle TAN
SOLO HAZLO, así inicio su participación Doña Silvia
Mazzoli, Formadora y Consultora en Creación de
Empresas y Marketing, colaboradora en la Revista
Emprendedores. Para emprender hay que ser
decisivos, pero sin tirarse de cabeza se deben
preparar y pensarlo bien y entonces sí lanzarse, los
acompañantes están para ayudar, asesorar en todo
esto. Todo este acompañamiento inicia con el apoyo
y la motivación, se debe crear el plan de negocio no
solo para analizar las posibilidades de obtener
buenos resultados sino para que el entorno familiar
se dé cuenta del valor que representa el proyecto,
en la segunda fase del asesoramiento se trasmite y
aporta toda la experiencia adquirida para que así no
tropiecen con las piedras, luego de esto viene la
etapa de formación, principalmente en marketing y
en finanzas, todo esto con el propósito de que se
han las cosas lo mejor posible y sean más
competitivos.
La internacionalización es el sombrero que
debemos ponernos desde que nos despertamos,
con esta frase Doña Isabel Ariza, Directora
Internacional de Volconsa, nos quiso trasmitir su
compromiso e importancia de la internacionalización
en España, ya que el país cuenta con las capacidades
y una situación geográfica para que esta se
desarrolle adecuadamente. Al tener mayor y
participar en más mercado se consiguen mayores
beneficios económicos, pero esto también supone
que el trabajo se multiplique, que exista una mayor
competitividad, pero para sobrellevar esto se deben
crear y generar sinergias, hacer alianzas estratégicas
dentro y fuera del país para ser más competitivos.
La internacionalización está ligada a la innovación
ya que al entrar en nuevos mercados puedes
observar ideas de negocio que se pueden incorporar
en el país, además ayuda a la entrada de nuevos
inversores en la empresa. Para que todo se origine
de la mejor manera lo importante es que el capital
este profesionalizado, es necesaria la formación y
mucha experiencia e intentarlo a pesar del fracaso.
Ricardo Cortines, Silvia Flórez, Carolina Egea,
Cristina Juan y Genoveva Mendoza
“Experiencias emprendedoras en tiempos de crisis”
este fue el titulo del segundo debate del foro, donde
se transmitieron las reflexiones de diversos
emprendedores, entre ellos D. Ricardo Cortines,
quien se declara un apasionado del fracaso, ya que lo
vive, experimenta y aprende de él, para D. Ricardo
una empresa no se crea para generar dinero, sino
para crear algo, apunta además que no se deben
[forosycongresos]
27
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
hacer cambio y se debe aprovechar lo mejor posible
el tiempo.
Emprender en Biotecnología es complicado pero no
imposible, así apunta Doña Carolina Egea, Socia
fundadora y Directora Gerente de Diomune, para
esta emprendedora el principal toro que ha toreado
es la financiación gracias a un crédito Neotec, el cual
lo consiguió con el máximo presupuesto lo cual
supone una garantía estando avalado por el
ministerio, además de las líneas ICO y la
participación en los proyectos europeos. Con todo
ello han puesto en el mercado el primero producto
de la empresa, así como también que la curva de
empleo siga creciendo incorporando una persona
por año en la empresa. Es la oportunidad de
emprender, de reinventarse, buscar nuevos
modelos de negocio, resalta Doña Carolina.
Una de las participaciones que mas tocaron las fibras
de los presentes en el foro, fue la intervención de
Doña Silvia Flórez, Socia Fundadora y Presidenta de
la Fundación Vipeika, la cual participa en Proyectos
de NUTRICIÓN y EDUCACIÓN en zonas de
extrema pobreza en el mundo, que ha conseguido
vender 32.750 botellas en 2 años y 3 meses de Vino
VITALA Blanco y Tinto el cual tiene un valor de 9 €
botella y de ellos 4 € son para donativos para cumplir
con esta gran labor.
Lo que funciona no lo toques, así inicio su
participación Doña Cristina Juan, Socia Fundadora
de Viajes Quetzal y The Grand Tour, quien desde
hace varios años está trabajando en el sector de los
viajes y aunque sea un sector maduro, han podido
crecer gracias a su carácter diferenciador,
manteniendo la calidad adaptándola al precio,
personalizado los productos para cada cliente. Por
último Doña Genoveva Mendoza, Socia Fundadora
de Easylife, subrayo que estamos venciendo los
obstáculos que la crisis ha originado, así como
tampoco existe una dicotomía entre el trabajo y la
familia, nuestra diferencia en medio a tantos
productos parecidos es la calidad de atendimiento al
cliente.
Posteriormente se procedió a la entrega del premio
“Mujer Líder 2012”a Doña Nadia Calviño, Directora
General de Mercado Interior y Servicios de la
Comisión Europea, quien se mostró muy agradecida
por este reconocimiento a toda su carrera, así como
también expreso su orgullo del servicio público que
está ejerciendo.
Nadia Calviño
Para finalizar este foro se entregaron los diplomas
del programa Superior de Mujer y Liderazgo, con
unas palabras de agradecimiento por parte Beatriz
Sánchez, la cual expresó que el curso de Mujer y
Liderazgo es una motivación, renovación y
ampliación de valores y visiones no solo
empresariales.
Mujeres lideres recibiendo los diplomas del
Programa Superior de Mujer y Liderazgo
[forosycongresos]
28
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Reconocer la labor, el esfuerzo y ser un punto de
encuentro y debate fue el propósito del primer foro
de mujeres juristas organizado por Aliter, EIN en el
cual se pudo conocer de primera mano las
experiencias, reflexiones y concejos de grandes
líderes en el sector como lo son; Doña Adriana de
Buerba5, Fiscal en excedencia y socia de Pérez –
lorca, Doña Almudena Arpón de Mendivil6, socia de
Gómez-Acebedo & Pombo, Doña Rita Estévez7,
5 Adriana de Buerba es socio del área de Derecho Penal Económico de PEREZ-
LLORCA.
Se incorpora a PEREZ-LLORCA en 2008 como responsable de la práctica de
Derecho penal del Despacho, tras diez años de ejercicio en la Carrera Fiscal.
Adriana cuenta con reconocida experiencia en Derecho penal económico. Ha
intervenido en múltiples procesos penales por delitos societarios, delito fiscal,
siniestralidad laboral, estafas, alzamiento de bienes o delitos contra el medio
ambiente. Adriana ha intervenido también en numerosos procedimientos
concursales.
En el ámbito de la cooperación judicial internacional, Adriana ha participado en
procesos de coordinación de investigaciones penales transnacionales y en
procedimientos de extradición u órdenes europeas de detención. Adriana es
también experta en extranjería.
6 Licenciada en Derecho, ICADE, (número uno de su promoción, 1985), Máster
en Derecho comunitario, Colegio de Europa de Brujas (beca del Ministerio de
Asuntos Exteriores, 1986); PIL Harvard Law School (1990); Dallas Academy of
American and International Law (1993). Socia en Gómez-Acebo & Pombo
(desde 1994). Abogada primero en Bruselas (1987) y después en Madrid (desde
1989) y miembro del Comité de Dirección del despacho (1997-2001). Ha
publicado numerosas obras relativas a distintas áreas del derecho y, en
particular, de derecho mercantil.
Miembro del Consejo de la Legal Practice Division y Tesorera de la International
Bar Association (IBA), que agrupa a más de 45.000 juristas en ejercicio de todo
el mundo, desde 2004. Miembro del Grupo de los 100 juristas - Centro de
Investigación, Desarrollo e Innovación Jurídica para Latinoamérica-.
7 Actualidad: Deutsche Bank, PBC (Personal, Private & Business) MADRID,
ESPAÑA.
directora de Coordinación PBC Europa, Doña Silvia
Madrid8, Directora de la Asesoría Jurídica The Royal
Bank of Scotalnd, Doña Paz Puig de la Bellacasa9,
Managing Director: Responsable Coordinación Banca Minorita (PBC) en Europa
/ Responsable de Estrategia Banca Minorista en Europe (ex Alemania) & Asia
Jefe de Gabinete de la Dirección General de todo DB PBC (ex Germany)
2009– 2010 Europraxis Consulting (Grupo Indra) Experta Sectorial / Gerente
2002 – 2009 GE Financial Insurance (General Electric) Directora General-
Country Manager
INFORMACIÓN DE INTERES
Coordinadora de Responsabilidad Social / Voluntariado de los negocios de GE
en España (2002- 2004)
Profesora docente en el Master Financiero de GE Capital (2000)
8 Silvia Madrid es Licenciada en Derecho y Diplomada en Ciencias Empresariales
por ICADE en la especialidad de E-1. Estudió un LL.M en Derecho Bancario,
Corporativo y Financiero en Fordham University School of Law (New York), y
tiene asimismo un Certificado de Finanzas Internacionales por la New York
University.
Comenzó su andadura profesional como Letrado de la Asesoría Jurídica del
Banco Central Hispano. Posteriormente trabajó en la Asesoría Jurídica del
Banco Santander en Nueva York, y de ahí pasó a trabajar en el Departamento
de Project Finance del despacho White & Case en Nueva York.
Actualmente, es la Directora de la Asesoría Jurídica de The Royal Bank of
Scotland para España y Portugal, puesto que viene ejerciendo durante los
últimos ocho años.
9 Desde junio de 2011 asesoría jurídica de FERROVIAL, S.A.: responsable de la
asesoría jurídica del área corporativa con dependencia directa del Secretario
del Consejo de Administración.
Asesoría jurídica de CINTRA INFRAESTRUCTURAS S.A. (2003 a junio 2011):
responsable del departamento Mercantil–Corporativo y de los proyectos en
Canadá.
Asesoría jurídica de GRUPO FERROVIAL, S.A., (1998-2001): formando parte del
equipo de Secretaría General.
Foros y Congresos
I Foro de Mujeres Líderes Juristas
[forosycongresos]
29
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Responsable de la Asesoría Jurídica Ferrovial, Doña
María José Ramo10, Socia de Garriges, Doña Silvia
Pérez-Navarro11, Socia Directora de Iterlegis, Doña
Lourdes Fraguas12, Abogada del Estado y Secretaria
General y Directora del Departamento Jurídico de
Farmaindustria, Doña María González Gordon13,
Despacho Melchor de las Heras, abogados, S.C., (1988-1998): departamento
Mercantil y financiero.
ESTUDIOS:Licenciada en DERECHO por la Universidad C.E.U. SAN PABLO.
Distintos cursos de formación en el IE e IESE: finanzas, Derecho Administrativo
(Contratos de las Administraciones Públicas), Programa de Desarrollo de
Directivos (PDD).
10 Estudió Derecho en Zaragoza y se especializó en Derecho Empresarial en el
Instituto de Empresa.
Empezó su carrera como responsable de Recursos Humanos de un Hospital
Público en Santa Cruz de Tenerife, pasando después a ejercer la abogacía en la
Firma LLoréns Díaz de Aguilar, donde fue Directora de las oficinas de Tenerife y
Madrid.
Actualmente es socia de Garrigues, estando integrada dentro del
Departamento Laboral y especializada en litigios.
Cuenta con experiencia docente en el CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
donde imparte clases de Alta Dirección y de Proceso Laboral y en la
UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS (ICAI - ICADE) donde imparte clases sobre
la extinción del contrato de trabajo.
Realizó en la segunda edición el Curso Superior de Mujer y Liderazgo.
Está casada y es madre de dos hijos (16 y 13 años).
11 Silvia Pérez-Navarro Castillo es socia directora de Iterlegis Legal Staffing
Solutions, S.L., firma de headhunting especializada exclusivamente en la
búsqueda de abogados para puestos fijos y proyectos temporales, y filial de
Vialegis (Bélgica). Silvia es licenciada en Derecho por la Universidad
Complutense de Madrid, y obtuvo el título de Master en Derecho Internacional
y comunitario por la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica. Ha ejercido como
abogado durante más de 14 años, y está especializada en Derecho de la
Competencia y UE. Ha desarrollado la mayor parte de su experiencia
profesional en las oficinas de Bruselas y Madrid de Clifford Chance, y en la
oficina de Madrid de Linklaters. Desde el 1 de septiembre de 2.008, Silvia es
socia directora de Iterlegis en Madrid.
12 Abogado del Estado. Ha trabajado (1992-95) en la Abogacía del Estado del
Ministerio de Sanidad y Consumo, en el Servicio Jurídico de la Agencia Europea
del Medicamento (EMA) Londres (1995-2000), en la Abogacía del Estado de la
Agencia Española del Medicamento (2000-2001, año de su puesta en marcha) y
Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, como Agente del Reino de
España (desde 2001 a 2004).
Desde octubre de 2004 esta excedente y trabaja en Farmaindustria
desempeñando el puesto de Secretaria General y Directora de la Asesoría
Jurídica.
13 Asociada Senior: Propiedad Industrial e Intelectual y Nuevas Tecnologías
Gómez-Acebo y Pombo Abogados
Educación: Universidad Pontificia Comillas ICADE, E-1, Licenciatura en Derecho
y Título Propio de Diplomatura en Empresariales. Madrid. Agente español de
Propiedad Industrial (patentes, marcas y diseños) ante la OEPM. Representante
antes la OAMI de Marcas y Diseños Comunitarios. Aliter Escuela Internacional
de Negocios “Programa Superior de Mujer y Liderazgo”. Universidad Pontificia
Comillas, Instituto de Postgrado, Curso superior de Propiedad Intelectual.
Madrid
Experiencia y áreas de práctica: Once años de experiencia en Propiedad
industrial, intelectual y competencia desleal.
Asociada Senior de Gómez Acebedo & Pombo, Doña
Sonia Gumpert14, Candidata Decana del Colegio de
Abogados de Madrid, Socia Monereo, Meyer,
Marinel-lo Abogados y Doña María Jesús González-
Espejo.
El foro inició con la conferencia de Doña Adriana de
Buerba titulada “La responsabilidad penal de la
empresa” el cual se centro en la incorporación al
Derecho Penal de la Responsabilidad Penal de las
Personas Jurídicas el cual supuso una profunda
modificación en el tratamiento de la delincuencia
empresarial.
Marta Gálvez-Cañero y Adriana de Buerba
El 24 de diciembre de 2010 entro en vigor la
trascendental reforma del Código penal operada por
la Ley Orgánica 5/2010 entre cuyas modificaciones
destaca, por la indudable incidencia que tendrá en la
organización empresarial, el reconocimiento de la
Miembro del equipo de Marcas y Competencia desleal de la firma. Interviene
regularmente ante los Juzgados y Tribunales españoles. Imparte clases en
varios masters y programas de formación en materias de propiedad industrial e
intelectual.
Autora de numerosas publicaciones nacionales e internacionales en materia de
propiedad intelectual e industrial
14 Universidad Autónoma de Madrd 1992, Licenciatura en Derecho. Cursa
Máster en Comunidades Europeas en Universidad Pontificia de Comillas
(ICADE) 1993
EXPERIENCIA profesional: Monereo, Meyer, Marinel•lo Abogados S.L.P. desde
junio de 1993
Socia /Abogada. Asesoramiento en Derecho Procesal en los ámbitos civil,
mercantil y laboral, con especialidad en asuntos con elemento extranjero y
aplicación de convenios y normas de derecho internacional privado.
Especialidad en los ámbitos civil y mercantil, entre otros, gracias a su dilatada
experiencia en asuntos de distribución, concesión y agencia así como en
ejecución de títulos judiciales y extrajudiciales extranjeros en España.
[forosycongresos]
30
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
responsabilidad penal de las personas jurídicas en
determinados delitos. Se estable la regulación de la
responsabilidad penal de las personas jurídicas por
primera vez.
Sin duda, la tendencia internacional hacia el
establecimiento de este tipo de responsabilidad ha
ejercido una importante presión en este sentido. La
regulación penal de la responsabilidad penal de las
personas jurídicas, pese a resultar defectuosa en
numerosos extremos, al menos deja claro
definitivamente que se trata de la imposición de
verdaderas penas a las personas jurídicas y, en este
sentido, de responsabilidad penal.
Una de las cuestiones problemáticas que deparará
el futuro será determinar cuándo una persona
jurídica se ha utilizado instrumentalmente para la
comisión de delitos, cuándo mantiene una
identidad sustancial a lo largo del tiempo o cuándo,
en fin, ha sido creada con el propósito de evitar
responsabilidad. En líneas generales, a lo que se está
haciendo referencia de una u otra manera es a que
para ser responsable en derecho penal (individual o
empresarial) es necesario un mínimo de complejidad
interna propia; las sociedades pantalla, o aquéllas
con una complejidad prácticamente nula, serán
consideradas instrumentos en manos de las
personas físicas y, en puridad, podrán ser disueltas
sin mayores complicaciones. El límite a partir del cual
se considerará que la persona jurídica es una entidad
totalmente independiente y por tanto no
instrumento de la persona física es un límite
normativo que, probablemente, irá variando a lo
largo del tiempo.
Los requisitos que establece la ley para que se
incurra en responsabilidad penal a las personas
jurídicas son los siguieres:
1. Que el delito se haya cometido:
i. En nombre o por cuenta de la persona jurídica
ii. y en su provecho
2. Que el delito se haya cometido por alguno de los
siguientes sujetos:
i. Los representantes legales o administradores
de hecho o de derecho de la persona jurídica o
los empleados con facultades para obligar a la
persona jurídica.
ii. Quienes estando sometidos a la autoridad de
los sujetos incluidos en (i) hayan podido
cometer el delito en el ejercicio de las
actividades sociales por no haberse ejercido
sobre ellos el debido control
¿Pueden las personas jurídicas incurrir en
responsabilidad penal por cualquier delito?, este
fue una de las cuestiones importantes que se
debatieron en el foro, a lo cual Doña Adriana de
Buerba respondió; se han optado por un catalogo de
delitos más que todo de carácter patrimonial, no
sólo por los delitos para los que está expresamente
prevista esa posibilidad en el Código Penal, también
están expresado muchos mas:
Delitos de carácter patrimonial
Descubrimiento y revelación de secretos,
sean o no empresariales
Estafa
Insolvencias punibles incluido el delito
concursal
Daños informáticos
Delitos relativos a la propiedad industrial o
intelectual, al mercado y a los
consumidores
Corrupción entre particulares; el cual es
nuevo delito expresado en esta ley
Blanqueo de capitales doloso o
imprudente
Delitos contra la Hacienda Pública y contra
la Seguridad Social
Falsificación de tarjetas de crédito, débito
o cheques de viaje
Cohecho, tráfico de influencias y
corrupción en las transacciones
comerciales internacionales
Existen otros delitos por los que se puede exigir
responsabilidad penal a las sociedades:
Delitos de carácter personal
Tráfico de órganos y trata de seres
humanos
Prostitución y corrupción de menores
Delitos contra los derechos de los
ciudadanos extranjeros
Así como también delitos contra el medio ambiente,
la salud pública y la seguridad colectiva
Delitos urbanísticos
Delitos contra los recursos naturales y le
medio ambiente
[forosycongresos]
31
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Delitos de riesgo relativos a explosivos y
tóxicos
Delitos relativos a la energía nuclear y a las
radiaciones ionizantes
Delitos de tráfico de drogas
Llama la atención que algunos delitos “típicamente
empresariales” respecto de los que no cabe
responsabilidad de las personas jurídicas, entre ellos:
Delitos contra los derechos de los
trabajadores, incluida la siniestralidad
laboral
Acoso sexual en el trabajo y acoso laboral
Delitos societarios, ni siquiera cuando el
perjudicado es un tercero ajeno a la
sociedad
Falsedades documentales (salvo
excepciones)
Como se puede observar es un catalogo bastante
amplio, aunque con algunas excepciones como se
puede analizar, pero por lo demás casi todos están
incluidos en esta ley.
Un aspecto de extraordinaria relevancia es el
régimen de transmisión de la responsabilidad penal
de las personas jurídicas que, acentúa el sustrato
organizativo de ésta y se aleja de consideraciones
formales de personalidad jurídica. Por un lado, en los
casos de transformación, fusión, absorción o escisión
de una persona jurídica, la responsabilidad penal se
transmite a las entidades resultantes. Por otro lado,
cuando se extinga la personalidad jurídica originaria
pero el sustrato organizativo-empresarial sea el
mismo bajo la cobertura de otra personalidad
jurídica, la responsabilidad penal seguirá vigente. En
la práctica no ha ocurrido.
En cuanto a la primera consideración, da la
impresión de que a partir de este ahora las Due
Diligence en fusiones y adquisiciones deberá incluir
un apartado penal inexistente hasta el momento. Es
decir, en cualquier operación de fusión o adquisición
de una sociedad, hay que analizar internamente la
persona jurídica para evaluar el riesgo de imputación
en un procedimiento y eventual condena, dado que
el mismo se transmite a las ulteriores sociedades
fusionadas, adquiridas o escindidas, lo cual, de
nuevo, requiere conocimientos específicos de la
materia penal que en la actualidad no son
considerados por los especialistas en esta materia.
En lo que a la segunda circunstancia se refiere, en los
ordenamientos comparados se estableció una
analogía con la muerte de la persona física. En este
sentido, se razonaba que al igual que tras la muerte
de la persona física no se puede ejercitar acción
penal alguna contra ella ni contra sus descendientes,
cuando se disuelve una empresa, ésta deja de existir
como persona jurídica, no pudiendo ejercitar las
potestades inherentes a la existencia corporativa,
por lo que no podría estar sujeta a responsabilidad
penal. Sin embargo, con el paso del tiempo se
fueron introduciendo cláusulas legislativas que
permitían exigir responsabilidad a la empresa
sucesora por los delitos por la empresa antecesora.
Siguiendo el hilo de la conferencia Doña Adriana nos
presentó las cuestiones claves para responder a unos
tamices que no están muy claros en la ley, entre
ellos; sí la responsabilidad de las personas jurídicas
excluye la de los administradores y/o empleados de
la sociedad, a lo cual nuestra líder jurista nos hizo
unas aclaraciones importantes en este tema;
No, la responsabilidad penal de la sociedad
y la de sus administradores o empleados
son compatibles y consecuencia la una de
la otra.
La persona jurídica podrá tener
responsabilidad aunque no se haya podido
individualizar a la persona física
materialmente autora del delito
La persona jurídica podrá ser declarada
penalmente responsable aunque la
persona física materialmente autora del
delito haya fallecido o se haya sustraído a
la acción de la justicia
La responsabilidad penal de las personas
jurídicas deriva de la comisión de un delito
por una persona física
La reforma no afecta a la regulación
anterior de la responsabilidad penal de
administradores, representantes y
empleados de la sociedad
El CP español cuenta con un amplio abanico de
penas que pueden imponerse a las personas
jurídicas (art. 33.7): a) multa, b) disolución, c)
suspensión de actividades, d) clausura, e) prohibición
de realizar actividades en el futuro, f) inhabilitación
para obtener subvenciones, y g) intervención
judicial. Las penas de la c) a las g) pueden acordarse,
además, como medidas cautelares. En líneas
generales, se advierte que muchas de ellas cuentan
con una naturaleza claramente interdictiva y, por
ello, resulta fundamental para una imposición
coherente con tal naturaleza que se atienda a los
[forosycongresos]
32
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
criterios que el legislador español ha establecido al
respecto.
En cuanto a que penas son aplicables a las personas
jurídicas se tiene;
1. Regla general
i. Multa por cuotas hasta un máximo de 5 años
Máximo de 1800 cuotas de multa
Cada cuota de multa tendrá un mínimo de
30 y un máximo de 5.000 €
Multa máxima de 9 MM €
ii. Multa proporcional al provecho obtenido
Del doble al séxtuplo del beneficio
económico obtenido
2. Ejecución
i. Fraccionamiento. Requisitos:
Cuando la cuantía ponga en peligro la
supervivencia de la sociedad o el
mantenimiento de los puestos de trabajo
Por razones de interés general
ii. Intervención judicial de la sociedad hasta el pago
de la multa
Existen otras penas que se pueden imponer
diferentes a la multa, los cuales deben cumplir con
los siguientes requisitos;
Cuando el delito de que se trate así lo
contemple
Cuando sea necesario para prevenir la
continuidad en la actividad delictiva o sus
efectos
Cuando no ocasione consecuencias
económicas y/o sociales
desproporcionadamente gravosas,
especialmente para los trabajadores
Teniendo en cuenta el puesto que ocupe
en la estructura societaria la persona física
o el órgano que incumpliera el deber de
control
Otras circunstancias a tener en cuenta a efectos de
graduar la duración:
Reincidencia
Utilización instrumental de la sociedad
para cometer ilícitos penales
Las actuaciones delictivas de los órganos y
representantes de las personas jurídicas por cuenta y
en provecho de éstas, pueden generar
responsabilidad penal para ésta (art. 31 bis 1.1.º).
Siguiendo por tanto la tendencia internacional se
exige que quienes dirijan la persona jurídica hayan
cometido el delito en el ámbito de sus
competencias (en nombre o por cuenta) y con la
intención de beneficiarlas (en su provecho). Se
establece así un primer criterio de imputación de tal
manera que se vaya restringiendo paulatinamente la
posibilidad de una responsabilidad objetiva en este
ámbito que sin duda es una de las tendencias más
peligrosas que existen.
Serán circunstancias atenuantes haber realizado con
posterioridad a la comisión del delito y a través de
sus representantes legales, las siguientes
actividades: a) Confesar la infracción a las
autoridades antes de conocer que el procedimiento
judicial se dirige contra ella, b) Colaborar en la
investigación del hecho aportando pruebas nuevas y
decisivas, c) Reparar en todo o en parte el perjuicio
causado, d) Establecer medidas eficaces para
prevenir y descubrir futuros delitos.
La responsabilidad civil que se podrá exigirse a la
persona jurídica se origina cuando;
i) Delito por el que se declara su responsabilidad
penal
Responsabilidad civil directa
Solidaria con la de otros sujetos
responsables
ii) Delito en el que carece de responsabilidad penal
Responsabilidad civil subsidiaria
Cuando el delito se haya cometido por sus
representantes o empleados en el ejercicio
de sus funciones
En cuanto si es asegurable la responsabilidad civil
derivada de delito de las personas jurídicas, Doña
Adriana nos plantea; En principio tanto la
responsabilidad civil directa como la subsidiaria son
asegurables y la aseguradora será responsable civil
directa hasta el límite de la cobertura de la póliza.
Un tema que no quería dejar de resaltar Doña
Adriana es la paulatina introducción de deberes de
Compliance (esto es: cumplimiento normativo),
este concepto abarca al conjunto de deberes de los
Consejos de Administración fundamentalmente de
[forosycongresos]
33
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
las sociedades cotizadas, también se considera
como un conjunto de mecanismos para proteger los
derechos de los accionistas en particular en casos de
capital disperso en multitud de pequeños
accionistas, así como también un conjunto de
normas sobre la estructura, funcionamiento y
sistemas de control de una organización empresarial
y por último es un conjunto de mecanismos para
prevenir las conductas inadecuadas de los directivos
y los trabajadores los cuales abarcan todas las áreas
de actividad de la persona jurídica y cuya génesis se
encuentra principalmente en la legislación mercantil
al efecto. En efecto, se trata de una obligación
genérica de velar por el cumplimiento del derecho
en la persona jurídica.
En cuanto a su eficacia la Circular de la Fiscalía
General del Estado plantea que no es obligatorio
que las empresas establezcan sistemas de
cumplimiento normativo, el procedimiento penal no
tiene por objeto juzgar con carácter general los
procedimientos internos de la sociedad.
Los sistemas de cumplimiento normativo serán
tenidos en cuenta para:
La extensión de la delegación o mandato
conferido al directivo o empleado
responsable de la infracción y del reparto
de funciones en el área en que se haya
cometido
La existencia de procedimientos adecuados
de control
Y es un atenuante por “establecer medidas eficaces
para prevenir y descubrir futuros delitos”.
Debe valorarse positivamente la introducción de un
sistema de responsabilidad penal de las personas
jurídicas en el ordenamiento jurídico español. Y
ello, fundamentalmente, puesto que la
responsabilidad penal es un índice de la posición que
ocupan los sujetos en la sociedad. La indubitada
significación de los actores corporativos en la
sociedad moderna condensada de alguna manera
en la noción de la ciudadanía corporativa (corporate
citizenship) obligaba a que los derechos derivados de
dicho estatus se vieran equiparados con una serie de
obligaciones entre las que destacan los deberes de
índole penal.
Dicho esto, la legislación española es
sustancialmente mejorable y, de hecho, las reformas
que esclarezcan muchos de los extremos señalados
con anterioridad deberían acontecer en tiempos
cercanos, para evitar la insoportable inseguridad
jurídica que tendrá lugar a partir de la entrada en
vigor de la reforma. Sólo así se alcanzarán las cuotas
de eficacia y justicia, premiar a los ciudadanos
corporativos cumplidores de la legalidad y castigar a
los que fomentan la comisión de delitos deseables
en un ordenamiento jurídico. Hasta entonces, será la
labor de los operadores jurídicos llevar a cabo
interpretaciones razonables y garantistas de los
preceptos antes citados, evitando una aplicación
objetiva de este tipo de responsabilidad y
sancionando a la persona jurídica por lo que ella
misma ha realizado.
Almudena Arpón de Medívil, Rita Estevéz, Silvia
Madrid, Paz Puig de la Bellacasa y María José Ramo
Uno de los temas abordados en el foro y que
causaron un arduo debate giro en torno las
“Reflexiones sobre el mundo del derecho en
diversos ámbitos”, para trasladarnos sus
experiencias a cerca de este tema se contó con la
participación de diversas juristas tanto del ámbito
empresarial como en despachos de abogados. La
primera líder jurista en hacernos llegar todas sus
reflexiones fue Doña Almudena Arpón de Mendivil,
Socia en Gómez-Acebedo & Pombo, quien nos
comentó que es importante en estos momentos de
crisis hacer reflexiones sobre el mundo del derecho,
ya que debemos ser más eficaces y exigentes, puesto
que el entorno de la empresa para los abogados
cuenta cada día con más riesgos, cambios legislativos
y el poder trasladar esos cambios normativos de
cumplimiento es una misión difícil que tienen que
hacer los juristas. El entorno ha cambiado pero
tenemos que adaptarnos, ahora los clientes son más
exigentes, son más sofisticados pero a la vez están
pidiendo presupuestos más bajos, cada vez más se
está trasladando el riesgo al cliente, lo cual está
haciendo que las estructuras de los despachos este
cambiando. La globalización es otro de los factores
[forosycongresos]
34
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
de cambio cada vez más los despachos están
presentes en diferentes aéreas geográficas del
planeta.
Doña Almudena, nos comenta que percibe un
cambio en la percepción del ejercicio de la abogacía,
ya no es tan vocacional sino mas enfocada a los
negocios lo cual ocasiona un movimiento de
péndulo de la abogacía, que ha contribuido que se
esté perdiendo el sentimiento de unidad con los
compañeros del despacho.
Para salir y sobrellevar estos cambios Doña
Almudena plantea unos apuntes de adaptación, el
cual van enfocados a la crear una relación de
confianza con el cliente, ya que cuando esta se
tiene se podrá tener un buen flujo de trabajo,
tenemos que hacer el trabajo con calidad y tener un
espíritu firme que hay que recuperarse.
Siguiendo con esta línea prosiguió Doña Rita
Estévez, Directora de Coordinación PBC Europa
Deusthe Bank, quien nos comentó acerca del papel
del derecho en la banca desde el punto de vista
personal y cómo ha evolucionado en estos años.
En el sentido personal el derecho para Doña Rita ha
sido una gran aportación en su carrera, le ha
ayudado a valorar a medio y largo plazo las etapas
de su profesión, así como también le ha ayudado a
ponderar todos los riesgos de una decisión
empresarial, comercial y personal.
El derecho en la banca ha evolucionado, actualmente
es una función de negocio de generar estrategias, ya
no son solamente los garantes de las leyes cada vez
mas cumplen papeles más amplios, entre los que
cabe resaltar; la protección de la ética empresarial,
garantizando la reputación de la empresa con el
asesoramiento de políticas de comportamiento de la
empresa, actualmente este punto está tomando
mucha importancia para la banca. Mientras que en el
ámbito regulatorio, el departamento jurídico ayuda
para que estemos al tanto de las leyes y cambios que
se originen, esto se hace con el objetivo de
garantizar la solvencia y liquidez de la banca, para
que exista un mayor control y transparencia del
gobierno corporativo y la gestión del mismo con lo
cual se da mayor protección a la vez al consumidor.
Finaliza Doña Rita comentándonos que cada vez más
se está haciendo complejo la labor del departamento
jurídico, ya que tienen que ser cada vez más
autónomos.
Para continuar con este debate Doña Silvia Madrid,
Directora de la Asesoría Jurídica The Royal Bank of
Scotland, nos explicó los retos actuales del derecho y
cómo afrontar estos. La asesoría jurídica está
evolucionando ha vivido el boom y el declive, tanto
si las cosas van bien como si van mal siempre se
tiene mucho trabajo, somos bastante bomberos
para todo, hacemos diversas tareas desde revisar y
documentar operaciones hasta examinar contratos
de los diferentes departamentos de la empresa y
cualquier problema de recursos humanos u otros.
En cuanto a la relación con los abogados externos se
ha ido modificando en estos momentos de crisis y de
cambios legislativos, es un entorno cada con cada
vez más riesgos, en donde los precios son más bajos
y el trabajo que se requiere es más exigente, aunque
estamos notando y utilizando cada vez más los
despachos medianos y pequeños los cuales a su vez
nos tratan mejor que los despachos grandes, esto es
así porque te tienen que ganarnos como cliente
respondiéndote mejor.
En cuanto el aporte que hace la asesoría jurídica al
cliente interno se refleja en ayuda que se
proporciona a la hora de sacar adelante el negocio y
la operación, y no que ponga trabas. “El trabajo en
asesoría jurídica es muy entretenido, aunque lleva
mucho tiempo me divierto mucho” finaliza Doña
Silvia.
Para comentarnos la experiencia del departamento
jurídico en una gran empresa, Doña Paz Puig de la
Bellacasa, responsable de la Asesoría Jurídica de
Ferrovial, nos comentó que su departamento tiene
un gran peso en toda la toma de decisiones de la
empresa y cada proyecto pasa por asesoría jurídica.
La asesoría jurídica en Ferrovial está presente en las
fusiones y transformaciones, toca además temas
transversales como la responsabilidad de las
personas jurídicas, gestionar proyectos
internacionales y la cotización de la empresa en
bolsa.
Los proyectos que tiene el departamento muchas
veces son hasta de 90 años de duración, por lo cual
se debe valorar los riesgos cada cierto tiempo
porque muchas veces con el tiempo las condiciones
cambian por lo cual los contratos están en continua
revisión.
Con todos los cambios que se está viviendo y más
aun desde que la empresa empezó a cotizar en la
bolsa, en donde nos encontramos con diferentes
[forosycongresos]
35
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
riesgos que se deben gestionar de manera distinta
lo cual nos ha llevado a que seamos más
imaginativos a la hora de solucionarlos. La misión es
asesorar proyectos a muy largo plazo y gestionar la
visión de asesoramiento a las diferentes líneas de
negocio, siempre con la independencia de asesoría
jurídica.
Para finalizar con este debate Doña María José
Ramo, Socia de Garrigues, nos trasladó las
reflexiones de su vida profesional, entre ellas resalta
como positivo el trabajar en un despacho de
abogados como Garrigues, le da la perspectiva de ver
las cosas de otra manera tanto buenas como
negativas. Dentro de un despacho grande hay pocas
mujeres en los niveles de socios, aunque esto no
quiere decir que debamos dramatizar ya que como
socias hay un 10%, para lo cual existe una lógica ya
que las mujeres tienen que pasar por una travesía
constante, la conciliación familiar a lo cual se le tiene
que dedicar más tiempo, pero todo esto es una
tónica no solo del modelo español sino en el
extranjero también.
Doña María José, nos comenta que la crisis se ha
notado en su trabajo, ya que el sector como años
anteriores no crecen en dos dígitos lo que ha
ocasionado que el sector este resentido y las
plantillas se han aligerando. Otro factor cambiante
es la relación abogado cliente era muy recelosa y
ahora es muy promiscua lo cual al final dinamiza el
mercado. Aunque cada vez mas existe dificultad para
los abogados que vamos a juicio con esta normativa
cambiante, hay que estudiar muchísimo lo cual es
volvernos locos, pero esto no quiere decir que
bloqueemos el camino a nuestros clientes a pesar de
esto hay que darles alternativas para que puedan
llevar a cabo todas sus operaciones. Otro aspecto
que también se está viendo modificado es la
jubilación, antes era a los 57 años para así darle
cabida a los jóvenes, actualmente se han alargado
los tiempos.
Asistentes al foro
Luego de finalizar las intervenciones de las lideres
juristas el público comenzó con el debate y entre los
comentarios de una de las mujeres presente en el
foro fue “si hubiera más directivas y juristas como
ustedes en este país progresaría muchísimo más”.
Doña Silvia Pérez-navarro, socia Directora de
Iterlegis lanzo una justa en pro de la acción
comercial de las mujeres en los despachos; “Yo creo
que tenemos capacidades comerciales pero
tenemos pudor para sacarlas y utilizarlas, pero esta
crisis ha hecho que esto cambie. Uno de nuestros
puntos fuertes es ofrecer una confianza, madurez y
sentido pragmático a la hora de hacer marketing”.
Marta Gálvez-Cañero y Silvia Pérez-Navarro
Las habilidades directivas en el mudo jurídico fue
otro de los temas abordados en este foro, para ello
se contó con la participación de Doña Silvia Pérez-
Navarro, Socia Directora de Iterlegis, para ello titulo
su conferencia “ Competencias en el mundo jurídico
por y para los abogados”, inicio su presentación
definiéndonos que son las competencias; “La
característica subyacente de una persona
causalmente relacionada al desempeño efectivo o
superior” “Competencias son habilidades – cosas
que puedes hacer – adquiridas a través del trabajo,
de la experiencia de la vida, del estudio o de la
formación.”“Una cualidad que se puede observar”.
A la hora de establecer las competencias se pueden
agrupar en las técnicas y las de comportamiento,
para ello intervienen el departamento de Recursos
Humanos, el Jurídico y se podría incluir también el
tipo de negocio de la empresa o despacho, para
medir estas competencias se puede hacer de
diferentes formas que se están utilizando mucho
actualmente, entre ellos;
i) Observando: Centro de Evaluación
¿Qué es? Analizar competencias en
situaciones simuladas.
[forosycongresos]
36
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Validez de predicción de más de .45
ii) Preguntando: técnica de entrevista mediante el
comportamiento
¿Qué es? Experiencias específicas que
demuestren las competencias.
Validez de predicción de entre .35 y .45
Una de las cuestiones a las cual respondió en su
conferencia Doña Silvia fue si son diferentes las
competencias entre el abogado de empresa y los de
despacho para lo cual nos esquematizo ello en la
tabla que veremos a continuación:
Socio de Despacho Responsable de
Asesoría Jurídica
Asociado de Despacho Abogado Interno Abogado Junior
Competencias Generales
Confianza
Resistencia al
estrés
Orientación al
cliente
Energía
Autodesarrollo
Confianza
Resistencia al
estrés
Orientación al
cliente
Energía
Autodesarrollo
Confianza
Resistencia al
estrés
Orientación al
cliente
Energía
Autodesarrollo
Confianza
Resistencia al
estrés
Orientación al
cliente
Energía
Autodesarrollo
Confianza
Resistencia al
estrés
Orientación al
cliente
Energía
Autodesarrollo
Gestión de Personas
Delegar
Coaching
Inteligencia
emocional
Delegar
Dirigir al equipo
Luego de explicarnos estas diferencias entre cada
uno nos arrojo unas claves para saber manejar y
tener estas competencias indispensables hoy en día,
centrándose en las más importantes y el valor que
tienen a la hora de hacer la selección de los
abogados tanto en las empresas y como en los
despachos.
Para la resistencia al estrés Doña Silvia plantea que
se debe;
Permanecer con calma exterior.
Continúa actuando de forma efectiva y
eficiente en situaciones de estrés o críticas.
Es seguro de sí mismo, despliega
autocontrol y sentido de la perspectiva
Para la confianza:
Cumple con los estándares y valores
existentes y ejecuta sus tareas de forma
apropiada, honesta y coherente.
Supervisa el cumplimiento de los acuerdos
y de los valores éticos, realizando ajustes
cuando sea necesario.
Tiene e implementa una visión clara de los
estándares y valores.
Orientación al cliente
Actúa en respuesta a la sensibilidad, las
necesidades y deseos del cliente, incluso
cuando aquéllas no se hayan formulado
expresamente.
[forosycongresos]
37
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Asertividad
Expresa sus propias opiniones, posturas y
propuestas de forma abierta y directa.
Defiende su propia postura en situaciones
de resistencia y oposición.
Responde con confianza en sí mismo y se
enfrenta a la presión social y emocional
con facilidad sin olvidar sus propios
intereses u opiniones.
Inteligencia emocional:
Autocontrol: control de emociones.
Autoconocimiento: darse cuenta de sus
propias facultades.
Empatía: reconocer las necesidades,
sentimientos y preocupaciones del otro.
Habilidades sociales (Networking):
desarrollar y mantener relaciones
profesionales usándolas para el beneficio
de ambas partes.
Innovación
Es creativo en las soluciones técnicas y
aplica técnicas distintas y novedosas de
gestión.
Entra las competencias que se tiene todavía mucho
hacer en el mundo jurídico, apunta Doña Silvia es la
inteligencia emocional que es un término
relativamente nuevo pero que es muy valorado a la
hora de la selección de personal.
María Jesús González-Espejo, Lourdes Fraguas,
María González Gordon y Sonia Gumpert
Para finalizar el foro se abrió una mesa de debate en
torno al “Papel de la mujer en el campo del
derecho”, como moderado de la mesa se contó con
la participación de Doña María Jesús González-
Espejo, Experta en gestión de empresas de servicios
profesionales de Marketing y comunicación
internacional, quien dio el paso a las participantes
del debate para su presentación, entre ellas; Doña
Lourdes Fraguas, abogada del Estado y Secretaria
General y Directora del Departamento Jurídico en
Farmaindustria, Doña María González Gordon,
Asociada Senior Gómez & Pombo, Doña Sonia
Gumpert, Candidata a Decana del Colegio de
Abogados de Madrid, Socia Monereo, Meyer,
Marinel-lo Abogados.
Doña María Jesús abrió el debate con la pregunta
¿realmente existe una diferencia en la forma de
liderar con respecto a la de los hombre?
A lo cual Doña Sonia Gumpert respondió,
anteriormente el liderazgo se entendía como un
liderazgo jerárquico “porque lo digo yo”, mientras
que ahora se debe tener empatía, crear equipos e
ilusión, y nosotras las mujeres tenemos todas las
cualidades y capacidades para ser lideres.
Mientras Doña Lourdes Fraguas, contestó que el
liderazgo depende mucho de las personas, pero las
mujeres tenemos muchas capacidades, vemos más
allá de todo y podemos conciliar el trabajo y la vida
personal.
Doña María González, plantea que “las formas de
liderar son diferentes, las mujeres tienen muchas
características que las hacen y colocan como líderes,
pero por lo que se debería apostar es por el
liderazgo compartido, los hombres y las mujeres se
complementan, juntos son capaces de desarrollar
proyectos ambiciosos, lo que se debe aceptar son
las deficiencias que se tenga.
Doña María hizo una encuesta entre 33 personas de
su sector tanto mujeres como a hombres para
conocer la opinión que tenían al respecto de estas
cuestiones, y todos le contestaron que el liderazgo
entre mujeres y hombres es diferente, con excepción
de una mujer que le dice que la manera de liderar es
la misma, aunque apunta Doña María que es recién
licenciada, dos abogadas comentaron que preferirían
trabajar bajo el liderazgo de los hombres, porque las
mujeres son peores jefes porque les ha costado
tanto llegar donde están que trasladan todo su
resentimiento en sus mujeres subordinadas, son más
estrictas en cambio los hombres se guían mas por los
resultados.
La moderadora de la mesa Doña María Jesús
concluye esta pregunta con; Existen muchas formas
[forosycongresos]
38
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
de liderar unas mejores que otras. Las mujeres
tienen la capacidad de liderar destacando en
empatía, generación de equipos e ilusión aunque
las mujeres en ciertas circunstancias no son buenas
para mostrar generosidad con sus congéneres.
La segunda cuestión a debatir fue ¿Cuáles son los
retos que se han encontrado y superado en la
carrera profesional?
Doña Lourdes, nos comentó que no se ha
encontrado grandes problemas en su carrera
profesional, ya que optó por ser diplomática y al
puesto de directiva ha llegado sin pasar por puestos
inferiores, pero eso sí lo ha logrado al trabajar y
estudiar arduamente. Por el cargo actualmente
desempeña tiene la tranquilidad de llevarle la
contraria a su jefe y poder plantear sus ideas con
mucha más libertad.
Doña Sonia, comenta que se ha encontrado clientes
buenos y otros no tan buenos, aunque ha tenido la
suerte de haber tenido jefes que son fantásticas
personas, aunque el reto que se encuentran las
mujeres es el estereotipo que “nos graban y nos
limita” lo cual es difícil de erradicar ya que es algo
que se vive desde años atrás.
Para Doña María el mayor reto es la conciliación,
por salud metal para uno mismo y para la familia, el
tener espacios y no tener cargo de conciencia por
dedicar más tiempo al trabajo, “lo que no debemos
hacer es castigarnos sino asumirlo”. Tener salud
familiar y de pareja genera una estabilidad personal
lo cual permite desarrollarse aun más. Otro reto son
los horarios de trabajo, “tenemos que ser capaces de
fijarlos y respetarlos”.
Doña María Jesús, concluye el debate haciendo una
conclusión de estas reflexiones; El sector público
parece ser más fácil que el privado, te da más
libertad. Las mujeres se encuentran con grandes
retos entre ellos es el estereotipo y la conciliación
familiar. Por finalizar el debate Doña González-
Espejo pregunta a las participantes ¿Si existe el
techo de cristal para las mujeres?
A lo cual Doña Sonia responde que sí existe el techo
y muros de cristal, es una realidad sociológica que
siempre vamos a tener, y para superarlos nos
comenta su estrategia “hago lo que me hace ilusión
y estoy cómoda en ello, aplico los métodos que me
hacen feliz. Debemos crear nuestros espacios y
encontrar valores comunes”. Cuando se abordo el
tema de las cuotas de las mujeres Doña Gumpert
comentó “las cuotas son un reconocimiento a la
inferioridad de las mujeres, lo cual no debe ser así
ya que las la participación de la mujer favorece la
democracia”
Doña Lourdes se refirió a las cuotas de mujeres en
las empresas, que aunque es una obligación de
cubrir esto le da rabia.
Doña María nos comento las respuestas que dieron
sus encuestados en cuanto a los techos de cristal, en
la cual el 99% respondió que si existen, “la cual es
una realidad ya que estamos en un mundo de
hombres, pero cuando se demuestra que sabemos y
nuestro valor se les olvidan las letras de nuestro
cromosoma”. Para eliminar estos muros de cristal
“no debemos olvidar nuestras experiencias y sobre
todo apoyar a las nuevas generaciones”. En cuanto a
la paridad “nos está causando una mala fama, la
cual es injusta. Existen diferentes situaciones en
que podemos penetrar de distintas formas pero
siempre demostrando la valía que se tiene”.
Muchas son las cualidades y capacidades que las
mujeres poseen para ser lideres juristas
destacándose la empatía, la conciliación, la
generación de equipos, ideas e ilusión, aunque no es
fácil el camino y se encuentran techos, muros y
barreras para avanzar en su carrera, todos los retos
son superados cuando se trabaja con generosidad, se
crean confianzas, se trabaja con calidad y más aun
cuando se demuestra la valía dejándose atrás todos
los estereotipos que se tengan.
[forosycongresos]
39
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Hace ya tiempo que las estadísticas vienen mostrando que la representación de la mujer en los órganos de
gobierno de las empresas no progresa como debiera.
Es por ello que desde Aliter se ha querido hacer un
llamamiento para analizar la situación de las mujeres
en los consejos de administración, realizando el
primer Seminario de Incorporación de la Mujer en
los Consejos de Administración, el cual contó con la
participación de Ricardo Gimeno15
, del
Departamento de Estudios Monetarios y Financieros,
División Financiera de Banco de España, Eva Levy16,
Directora de División Mujeres en Consejos
EXCELLENTSEARCH, Margarita De Cos17,
15
Ricardo Gimeno Nogués es Licenciado y Doctor en Ciencias Económicas y
Empresariales. En la actualidad trabaja como Economista Titulado del Servicio
de Estudios del Banco de España, además de impartir clases en ICADE y CUNEF.
Sobre el tema de mujeres consejeras ha publicado artículos en revistas
científicas internacionales como Corporate Governance o el Journal of Business
Ethics. Economista en el Banco de España.
16 Eva Levy ha trabajado más de treinta años en el mundo de las
multinacionales ligadas a la consultoría y las nuevas tecnologías. La mayor parte
de esa actividad la ha desarrollado como alta directiva en áreas de marketing,
comunicación y logística, desde donde ha desempeñado un papel relevante en
procesos de crecimiento de la compañía, en especial en los procesos de
compras y fusiones durante las dos décadas que convirtieron la inicial Sema
Group en la actual Atos Origin. En todos los casos estuvo en los equipos de
integración de la compañía a nivel mundial. Paralelamente, Eva Levy, ha
desarrollado un comprometido trabajo en los últimos veinte años en pro de la
promoción laboral y profesional de las mujeres, con especial insistencia en el
desarrollo de las carreras directivas femeninas, desde los primeros estadios
hasta la posibilidad de acceder a los Consejos de Administración. Precisamente
la elaboración de un censo de mujeres elegibles para los consejos de
administración fue uno de sus logros durante su presidencia de FEDEPE. En el
año 2009 creó en ExcellentSearch con Elena Terol la primera división en España
y en Europa de “Women on Board” para ofrecer a las empresas los mejores
perfiles de mujeres capacitadas para estar en los Consejos. Actualmente forma
parte de Isotès, un grupo de pensamiento y trabajo, del que es socia fundadora
con otras 5 mujeres, dedicado a impulsar la presencia de las mujeres en la
esfera directiva. En Marzo de 2012 se presentó el informe “La mujer directiva
en España” que realizaron de la mano de PWC. Interesada en la vida asociativa,
ha formado parte de las directivas de DIRCOM, CEDE, FEDEPE, ASEI, así como
de la Cámara de Comercio Hispano-Israelí, que contribuyó a poner en marcha
en 2005.
17 Margarita de Cos es la Responsable para España de los clubs internacionales
de WWF (ONG internacional para la conservación de la Biodiversidad) y además
es Administradora única de RainSoft SL (Desarrollo de Software y T.I.).
Anteriormente trabajó en distintos sectores, como Directora General de F.E.C.,
SA (Fábrica Española de Confecciones), Responsable de Desarrollos Energéticos
en FECSA (Fuerzas Eléctricas de Cataluña), Coordinadora del Departamento de
Sociedades e Inversiones Extranjeras en Bufete Soler Padró y Consejera
Delegada de INAC, SA (Investigaciones Analíticas y Clínicas). Asimismo ha
Responsable para España de los Clubes
Internacionales de WWF, María Luisa Jordá18,
consejera de Jazztel y Ana Muñoz19, Consejera de
Natra y diversas empresas familiares, quienes nos
trasmitieron sus conocimientos y experiencias tanto
como consejeras y analistas de esta situación.
La primera conferencia titulada “Principales
dificultades a las que se enfrentan las mujeres en
los consejos de administración” estuvo a cargo del
participado en varios Consejos de Administración (Sintax Logística SA, Ibercom
International SA, F.E.C.SA) y Consejos Asesores.
Margarita de Cos pertenece a varias Asociaciones de directivo/as (AED/CEDE,
EPWN, IWF). Es miembro del Instituto de Consejeros y Administradores (IC-A) y
desde 2008 forma parte del International Planning Committee (IPC) del Global
Summit of Women. Margarita de Cos es Licenciada en Ciencias Políticas (U.
Complutense, Madrid) y Master in Economics (Carleton U., Ottawa, Canadá),
nació en León, (1951), está casada y tiene 2 hijos y 5 nietos.
18 María Luisa Jordá Perito Mercantil por la Escuela de Comercio de Madrid.
Diplomada y Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid, Master en Dirección de Empresas por el Instituto de
Empresa y Master en Inversión y Financiación por CEF. Miembro del Registro
Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC)
Actualmente: Miembro del Colegio de Titulares Mercantiles de Madrid y
Miembro del Instituto de Consejeros y Administradores (ICA). Ha desempeñado
diversos puestos con labores ejecutivas y de gobierno de empresas, desde sus
inicios, siendo los más relevantes: PRIMA INMOBILIARIA, S.A. (actualmente
TESTA-Grupo SACYR) – 1985/1991. Sector Inmobiliario. Sociedad cotizada en
Bolsa Director Financiero-Administrativo en dependencia directa del Consejero
Delgado. Miembro del Comité de Dirección y Consejera de filiales en España y
en Portugal, tenedoras de activos inmobiliarios. INMOBILIARIA ALCAZAR
(actualmente AYCO Inmobiliaria) – 1991/1997. Sector Inmobiliario. Sociedad
cotizada en Bolsa y filiales GEINSA también cotizada. Director Financiero y de
Otras Áreas Soporte (Sistemas, RRHH y Servicios Generales)
19 Ana Muñoz Beraza es consejera independiente de Natra, empresa cotizada
en el Mercado Continuo. Es presidenta del Comité de Auditoría y vocal del
Comité de Nombramientos. Ana también ha sido consejera independiente de
varias empresas familiares. Estudió la carrera de Económicas en Zurich, y
obtuvo el MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago. Ha
desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el mercado financiero,
en concreto en Merrill Lynch, en Suiza, Inglaterra y España. Ha dirigido un
family office, y actualmente tiene dos empresas propias en marcha, una en
Barcelona y otra en Madrid.Ana reside en Barcelona, y es miembro del consejo
asesor de la Booth Business School de la Universidad de Chicago, así como de
International Women Fórum. Ana habla siete idiomas.
Foros y Congresos
I Seminario la incorporación de la
Mujer a los consejos de
administración
[forosycongresos]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
economista Ricardo Gimeno, de la División
Financiera del Banco de España, quien nos comento
acerca de las diferentes teorías que giran en torno a
esta situación;
1. Teoría de la dependencia de los recursos: Las
organizaciones operan en sistemas abiertos y
necesitan adquirir e intercambiar recursos para
sobrevivir creando dependencia entre la empresa y
el exterior. La diversidad en el consejo expande las
redes y contactos y ayuda a la empresa a conseguir
contratos (Hillman et al., 2000). La diversidad es muy
probable que produzca informaciones nuevas que
sean valiosas para los gestores a la hora de una
mejor toma de decisiones. Dado que el 50% del
capital humano está formado por mujeres, las
organizaciones diversas tienen acceso a mayores
fuentes potenciales de talento. Para lo cual apunto
Ricardo que entre más diverso y se incorpore a la
Mujer en el consejo mejor será, dado que aportara
diferentes perspectivas, innovación y las redes de
contactos que estas tengan para recibir más
información y llevar a cabo más proyectos.
2. Teoría de la agencia: La función crítica de un
consejo de administración es controlar a los
directivos de la empresa en nombre de los
accionistas (Eisenhardt, 1989; Fama and Jensen,
1983). El ejercicio de las tareas de control requieren
un mix de experiencia y capacidades para evaluar a
los directivos y las estrategias de negocio (Hillman y
Dalziel, 2003). Un consejo más diverso puede ser un
mejor “controlador” porque la diversidad aumenta
la independencia del consejo (Carter et al., 2003).
Para Gimeno la mujer puede ser percibida como una
amenaza porque no se sienten cómodos con ellas,
mientras que los accionistas las ven como excelentes
fichas en los consejos porque hacen las labores de
control más efectivas.
3. Teoría del capital humano: Las mujeres están tan
cualificadas como los hombres en términos de la
mayoría de las cualidades relevantes, pero suelen
carecer de la experiencia como “business experts”
(Terjesen et al., 2009). El capital humano es un
recurso clave, que traen distintas perspectivas que
facilitan la resolución de problemas (Shrader et al.,
1997). Los consejos más diversos tienden a ser más
activos y demuestran mejores resultados en
términos de riesgo y auditoría (Brown et al., 2002).
La diversidad incrementa la creatividad y la
innovación (Robinson y Dechant, 1997).
4. Teoría socio-psicológica: Los individuos que
tienen el status de “mayoría” tienen el potencial de
ejercer una cantidad desproporcionada de influencia
en la empresa (Westphal y Milton, 2000). Los
grupos homogéneos se crean en la búsqueda de la
confianza y la gente que no forma parte de ellos
son considerados una amenaza (Kanter, 1977).
Añadir un número reducido de mujeres a un grupo
dominado por hombres produce “Tokens”: son
señaladas como distintas, caricaturizadas con las
características que las diferencian siendo resaltadas.
Este fenómeno genera un coste extra y estrés por las
mujeres y no por los hombres.
Las causas de discriminación en los consejos de
administración son muy diversas, Ricardo nos
comento alguna de ellas, entre las que cabe
destacar;
a) Exclusión de la lista de candidatos potenciales: La
mayoría de los candidatos se concentran entre
perfiles muy específicos (a menudo directores
financieros o de producción, no comerciales o de
recursos humanos). Las mujeres no alcanzan los más
altos puestos directivos, como consecuencia del
techo de cristal, condiciones laborales peores
(salarios más bajos), responsabilidades familiares,
que hacen que deje en segundo plano su carrera
profesional.
b) Discriminación consciente: Algunas
organizaciones proporcionan deliberadamente
distintas oportunidades: Consideran que las mujeres
les van a dar peores resultados (Becker, 1957). Los
presidentes prefieren consejos Homogéneos: la
diversidad es percibida como una fuente potencial
de conflictos (Pearce and Zahra, 1992).
c) Discriminación estadística; Las mujeres son
juzgadas de acuerdo a características de su grupo y
no en base a las características individuales de cada
una de ellas (Becker, 1957). Creen que la media de
las mujeres fracasara y no quieren asumir riesgos.
d) Discriminación basadas en creencias erróneas:
Estereotipos conscientes o inconscientes sesgan la
percepción de las habilidades de las mujeres para
ocupar posiciones directivas (Bertrand et al., 2005,
Wolfers, 2006).
Para analizar todas estas hipótesis y teorías el grupo
de investigación de Ricardo se concentró en realizar
un análisis empírico, que tenía como objetivo el
análisis de las mil empresas más importantes de
España, buscando así las motivaciones o
discriminaciones de las mujeres en estos consejos,
dicho análisis se realizo entre el 2005 y el 2008.
[forosycongresos]
41
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
De este estudio se arrojaron las siguientes
conclusiones;
Es deseable que haya diversidad en los puestos de
alta dirección; porque las mujeres representan
aproximadamente el 50% de la población, es decir,
representan aproximadamente el 50% de los
ciudadanos que son sujetos de diversos derechos, es
una razón de justicia el que ese 50%
(aproximadamente) se alcance también en la
participación en la esfera del poder eco-nómico.
Las desigualdades entre mujeres y hombres en la
promoción; esto se origina porque existe un
número de mujeres promocionables relativamente
pequeño, resultado de la existencia previa de una
serie de ámbitos de desigualdad en contra de la
mujer; segregación ocupacional, diferencias en
educación, peores condiciones de contratación,
desigualdades en el ámbito familiar, etc. que hacen
que haya menos mujeres que hombres que apuesten
profesionalmente y que estén en condiciones de
acceder a los escalones más altos de las
organizaciones. Porque existen una serie de
barreras en el seno de las organizaciones que
excluyen a algunas de las mujeres promocionables,
y que tiene que ver con la cultura empresarial, con
los sistemas informales de relación que existen en
el ámbito de los ejecutivos, etc.
Cuanto mayor sea el número de miembros directos
del consejo de administración mayor será la
probabilidad de que un miembro individual del
consejo sea mujer.
Se observó que a medida que aumenta el tamaño
de la empresa disminuye la proporción de mujeres
en el consejo.
En línea con otros estudios empíricos, se obtiene
que las empresas con mayor presencia femenina en
el consejo obtienen mejores resultados
empresariales. En cambio, los resultados sugieren
que existe una relación negativa entre el riesgo y la
probabilidad de que un consejero sea mujer.
Finalmente, se observaron diferencias
estadísticamente significativas por sectores de
actividad. Aquellos sectores en los que la mujer se
encuentra más representada son, por este orden:
Otras actividades sociales y de servicios prestados a
la comunidad; servicios personales; Educación;
Agricultura y ganadería; Actividades sanitarias y
veterinarias; servicio social; Actividades inmobiliarias
y, por último, Comercio. Estos sectores son
precisamente los que, en su mayoría, están más
asociados con roles típicamente femeninos.
Luego de escuchar todas las conclusiones de este
estudio, continuo el seminario con la participación
de Eva Levy, Directora de la División de Mujeres en
Consejos de Excellentsearch con una conferencia
titulada “Selección de consejeras”, quien reflexionó
a cerca de los nuevos tiempos y entornos que
estamos viviendo y que gracias a esto será
conveniente introducir a la mujer en los consejos de
administración.
Para conocer y entender el papel de la mujer en los
consejos de administración se tiene que conocer las
funciones del mismo; Liderar la empresa al máximo
nivel, expresando con determinación el cómo y a
donde se dirige la empresa. Establecer y comunicar
la estrategia corporativa, políticas, misión y valores
en la compañía y asegurar las medidas para que se
cumplan. Controlar la gestión, lo cual exige disponer
de tiempo para analizar e interpretar
adecuadamente toda la información de la empresa y
así tomar las medidas correctas.
Un consejo de administración está compuesto por;
consejeros ejecutivos internos, los dominicales e
independientes. Solo puede desarrollar su potencial
si es bien seleccionado y liderado, entre las
aportaciones de dicho consejo se encuentran;
añaden capacidad, puntos de vista, prestigio
internacional y equilibrio de poder, apunta Levy.
Los criterios y capacidades que se piden a la hora de
seleccionar a una persona para conformar un
consejo de administración son las siguientes;
Honestidad
Sinceridad
Fortaleza
Dedicación
Agente de cambio
Experiencia internacional
Conocimiento de actividades de la
empresa
Conocimiento del sector
Capacidad de formación permanente
Entre las aptitudes que buscan se encuentran;
Escuchar y entender a los demás
Manifestar su opinión
Estar dispuesto a cambiar de opinión
[forosycongresos]
42
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
No dejarse llevar por las demás personas y
cambiar de opinión por ello
Capacidad de síntesis y aprendizaje
Ser capaz de cuestionar otras opinión pero
manteniendo el respetando a las personas
Tener buena aptitud frente al cambio,
dado que la economía es dinámica y
requiere el cambio como un estilo de
trabajo, lo que conlleva a redefinir el
futuro de la empresa.
Dependiendo de la empresa y el sector de la misma
se puede incidir en ciertos aspectos más que en
otros para la elección, nos comenta Eva.
¿Cuál es el papel o que aportarían las mujeres en
estos consejos de administración? A este
interrogante Levy apunto que ellas aportarían
riqueza de diversidad, buena gestión, maximización
del rendimiento de las empresas, hablan más
idiomas y mejor, se forman a lo largo de la vida,
cuestiona y aporta opiniones y adoptan nuevas
decisiones con mejores beneficios.
Entre las cuestiones a debatir sobre la mesa de este
seminario se encuentra el conocer si en verdad hay
suficientes mujeres para estar en los consejos de
administración, a lo cual respondió Levy que sí las
hay y que es habitual que las mujeres estén en más
de 2 consejos de administración.
Actualmente la diversidad de género en los
consejos de administración no está en la agenda
estratégica de las empresas, la Ley de Igualdad no
ha funcionado para mejor esto, en los últimos 4
años se han producido una trentena de
contrataciones de mujeres cuando debería ser una
noventeta para cumplir la Ley. Entre las medidas
que favorecerían la incorporación de las mujeres en
los consejos de administración Eva señala unos que a
su parecer serian beneficiosos para este propósito;
Medidas de buen gobierno; deben eliminarse el
tercer mandato de u n consejero, aun está en la
mesa del Gobierno, sí esto se derogara se renovarían
un centenera de cargos. Las Cuotas; sus detractores
dicen que ponen en entredicho la valía de las
mujeres, “como si la meritocracia tan ansiada
existiera”. Además para mejorar esto necesitamos
hacer un esfuerzo para incrementar el número de
mujeres en los consejos y así haya un aumento
progresivo de las mismas.
Por lo cual el papel de los Headhunters en esta
tarea seria;
1. Interlocutores; asegurando un buen entorno para
la entrada de las mujeres en los consejos
2. Intentar tener una terna con los mejores perfiles
de mujeres y hombres
3. Proceso de selección; se debe ayudar a acentuar
el número de mujeres en ellos
4. Tener equipos de selección mixtos; diversidad
controlada con métrica.
En cuanto a lo que deben hacer las mujeres Levy
lanzo unas reflexiones sobre este tema; tener una
sola voz, tener plataformas y redes de contactos
para aglutinar a diferentes asociaciones de mujeres
tanto mixtos y colectivos, ser mas estratégicas,
tener carreras más lineales y no dar pasos sin
sentido, organizar el tiempo con eficacia orientado a
resultados, ser coherentes, más generosas con las de
género, cuidar la visibilidad y la red de Networking,
cuidar el lenguaje, mejorar la relación con los
superiores y reconocer lo mucho que valemos.
Para cerrar este seminario se debatió sobre la
“Situación actual de la mujer en los consejos de
administración: Avances, retos y oportunidades”,
en cuya mesa se contó con la participación de
diferentes mujeres que participan en consejos de
administración, quienes nos trasladaron todas sus
opiniones y experiencias en el mismo. Ana Muñoz,
Consejera de Natra y diversas empresas familiares,
nos mostró su visión personal en los diferentes
consejos de empresas familiares y cotizadas, ya que
entrar en ellos no es el nirvana sino un camino muy
largo que muchas veces no es el reflejo que se tiene
de ellos; no se pagan tanto como se piensa, se debe
tener más de 40 años para entrar en ellos, ya que
con esta edad se aportaría una buena experiencia
profesional, se debe haber llegado a altos puestos
antes para poder estar en los consejos.
Entre los consejos que expuso Muñoz se encuentran;
es mejor empezar en una empresa familiar, que son
generalmente consejos asesores y las
responsabilidades nos son como los demás consejos,
tener una buena formación e idiomas, conversar de
esto con expertos y que hayan estado en consejos y
así acercarse a la realidad, tener un buen
Networking, tener un buen padrino. Una vez que se
esté dentro como consejo apunto también Muñoz;
no dejar pasar nada que no se entienda, pedir los
números a tiempo y discutirlos, preparar y estudiar
con amplio tiempo. Para finalizar Ana comenta que
[forosycongresos]
43
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
“no es un puesto muy agradable, donde no haces
muchos amigos y de amplia responsabilidad”.
Continuando con la línea de debate Margarita De
Cos, ex consejera de varios Consejos de
administración y consejos asesores y responsable
para España de Clubes Internacionales de WWF,
apuntando que se debería integrar e involucrar a los
hombres en estos aspectos, que debemos analizar la
situación desde el mercado, ya que existe una
tendencia a buscar culpables en vez de mirar a
nosotras mismas, debemos ser conscientes de
nuestra capacidad de compra y lo mucho que ha
cambiado por las mujeres. Hay que desmontar las
falacias y demostrar y darnos cuenta de las
capacidades que tenemos, el problema de la mujer
es tomar la palabra en conjunto, es difícil llegar a
tener una voz de unión, debemos entrar en las redes
no solo a las del mismo género sino aun mas a las
mixtas, apuntó De Cos.
Por último María Luisa Jordá, Consejera de Jazztel
nos comentó los aportes que ofrecen las mujeres a
los consejos de administración, entre ellos;
Polivalencia, las mujeres son practicas a la hora de
tomas decisiones, tienen mucha intuición, no tienen
miedo de dar su opinión ya sea a favor o en contra
de algún tema y actúan en consecuencia. Además
nos traslado su opinión del porqué ha crecido poco
la participación de las mujeres en los consejos de
administración, lo cual se debe a la inercia del paso
del tiempo mezclado con una situación difícil de
abandonar, uniéndose con la situación de España ya
que la crisis ha llevado a reducir los consejos. Como
conclusión final nos comentó que “si hubiesen
estado las mujeres en los consejos probablemente
no tuviéramos esta crisis, se hubiesen tomado
acciones más estratégicas”.
Como conclusiones de este seminario cabe recalcar
que la presencia de mujeres en los consejos de
administración de las empresas españolas es inferior
a la media europea son muchos los aspectos y
obstáculos que se deben enfrentar para mejorar esta
situación, por lo cual se debe tener una sola voz que
luche en pro de ello, involucrando a los hombres y
siempre mostrando la valía de las mujeres.
[forosycongresos]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
En Aliter somos conscientes de los grandes cambios y retos que deberemos afrontar en los próximos años, una
crisis global y cargada de cambios que, claramente afectan a la competitividad de nuestras empresas y por tanto
al desarrollo de nuestro país.
Estamos convencidos de que La Mujer será la gran
protagonista del siglo XXI y por supuesto jugará un
papel fundamental para afrontar con éxito los retos
que la sociedad, cada día más exigente y
demandante.
Desde el año 2005 hemos formado a más de 600
mujeres directivas, emprendedoras y empresarias a
través de nuestras diferentes iniciativas, tales como:
el programa Superior de Mujer y Liderazgo, el Foro
de Mujer y Liderazgo, Programas específicos en
materia de género para empresas, entre otras…
Con el propósito de aunar lazos y compartir
experiencias, año tras año se realiza el encuentro de
Mujeres líderes que han realizado el Programa
Superior de Mujer y Liderazgo a lo largo de estas
decimas ediciones, lo cual demuestra el éxito y
acogida de esta iniciativa.
Diversos y llenos de emotividad son las anécdotas,
vivencias y pensamientos que una tras otra de las
Mujeres Lideres nos han trasmitido en la tarde del 21
de junio en las instalaciones de Aliter, EIN. Desde la
primera promoción de este programa se comparte
un sentimiento de gratitud por todo lo que les ha
aportado esta experiencia tanto a nivel profesional
como personal, además por la oportunidad de
formar grandes y verdaderas amistades entre las
compañeras del programa.
Para Doña Pilar Gómez Fabra, Directora de Recursos
Humanos en Acciona Agua, el Programa de Mujer y
Liderazgo “supuso un antes y un después en mi
vida, con el cual he ganado calidez y calidad,
conocer la perspectiva y visión de otras mujeres ha
sido vital”
“Ha sido la mejor decisión de que he tomado en mi
vida” estas fueron las palabras expresadas por
Carolina Egea, Socia fundadora y Directora Gerente
de Diomune, para esta emprendedora ha sido una
experiencia única, en donde ha formado grandes
amistades que le han ayudado mucho a nivel
profesional y personal.
Pilar Gómez Fabra, Carolina Egea
Foros y Congresos
Networking de mujeres líderes
[forosycongresos]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Doña Maitena Servajean, consultora de Liderazgo y
RRHH, el vivir esta experiencia “ha sido increíble y
ha cambiado mi vida”.
Maitena Servajean
A raíz de este curso y siendo una iniciativa de varias
Mujeres Lideres de la primera edición se creó la
Asociación Mujer y Liderazgo con el propósito de
seguir creciendo profesionalmente. “Compartir
experiencias vitales para facilitar el camino hacia el
éxito personal y profesional mediante un foro de
discusión e intercambio que permita aportar valor
añadido desde una perspectiva humanista y
entusiasta a los miembros de la asociación en
particular y a la sociedad en general” es la misión de
esta asociación comenta la presidenta de la
asociación, Doña Pilar Gómez Fabra.
“El curso me ha ayudado mucho, me hizo
reflexionar en todo lo que estaba trabajando y
entender a mis clientes, a las personas de
diferentes países y culturas, se lo recomiendo a
todas” estas fueron las palabras de Doña Alicia
Sánchez, de Accenture.
“Me he enganchado, el grupo es fantástico y es un
continuo crecimiento personal y profesional”, estos
es lo que ha significado el Programa de Mujer y
Liderazgo para Doña Nuria Sastre San Segundo,
Directora de comunicación de Anefp.
“Somos un grupo muy diverso y hemos
cohesionado mucho. Hacemos actividades entre las
amigas del programa para estar juntas y seguir
compartiendo experiencias… El curso ha sido la
gasolina para continuar”, Doña Raquel de la Viña,
Gerente de BDO Abogados y Asesores Tributarios,
S.L.
Raquel de la Viña
Este encuentro de Mujeres Lideres que han pasado y
vivido con plenitud este Programa Superior de Mujer
y Liderazgo, y el poder escuchar todas y cada una de
las experiencias enriquecedoras que han vivido a lo
largo de este camino hacia el liderazgo, evidencia la
importancia de tener un lugar de encuentro de
crecimiento personal y profesional, el poder
compartir con un sinnúmero de mujeres de
diferentes ámbitos, el poder cohesionar y aunar
amistades es uno de los éxitos de esta iniciativa y
compromisos de Aliter.
Alicia Sánchez
[forosycongresos]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Esta coruñesa de 44 años se enfrenta desde hace dos al reto de regular el sector que ha pasado de ser un motor
de crecimiento e innovación a convertirse en el huevo de la serpiente de esta interminable crisis. Por primera vez
en mucho tiempo, la responsable de ordenar los servicios financieros europeos no tiene que dar muchas
explicaciones sobre su trabajo porque, según dice, ahora todo el mundo entiende lo necesario que es supervisar
bien los bancos.
“Es el momento más intenso de mi carrera. No podía
imaginarme que lo fuera a ser tanto”, confiesa en un
café cercano a su casa de Bruselas en la víspera de
una cumbre que, una vez más, ha nacido con la
etiqueta de “definitiva” pegada a la espalda.
La impulsora de la reforma bancaria propuesta hace
tres semanas por la Comisión Europea defiende un
texto que ha recibido críticas por llegar demasiado
tarde y por quedarse corto. “Es cierto que me
gustaría haberla tenido hace años. Si fuera así no
estaríamos donde estamos. Pero la directiva es
tremendamente ambiciosa. Es el máximo al que
podíamos llegar con el marco legal actual”, responde
Calviño, directora general adjunta, el tercer
escalafón de poder en la Comisión.
“Los ciudadanos exigirán a los gobernantes un mayor control del
gasto a partir de ahora"
Defiende con tanto ímpetu el trabajo que se lleva a
cabo en los despachos de Bruselas que el cruasán
que ha pedido sigue intacto al final del desayuno —
“¿Quieres llevártelo? No lo vamos a tirar”—. Cuando
le preguntan por la parálisis europea, responde que
los líderes son conscientes de que esta vez es
necesario tomar decisiones; y cuando se le comenta
el hartazgo ciudadano ante la infinidad de cumbres
que no terminan de resolver los problemas, admite
que reina el “desánimo”, pero enseguida contraataca
con lo mucho que se ha avanzado en las últimas
reuniones de mandamases. “Todos ellos están de
Mujeres Líderes
“Vamos a más Europa. Es la
única solución”
A continuación reproducimos la entrevista a
Nadia Calviño, premio “Mujer Líder 2012”,
publicada en el diario “El País”
[mujereslíderes]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
acuerdo en que quieren más Europa. Vamos a más
Europa. Es la única opción”.
La hija de José María Calviño —el hombre que al
frente de TVE modernizó en los años ochenta el
audiovisual español con programas como La edad de
oro o La bola de cristal— critica el engaño que ha
sufrido la población. “Palabras tótemes que sonaban
muy bien como eficiencia, autorregulación o
flexibilidad nos impidieron ver que ocultaban
problemas de opacidad o intereses creados”. ¿No
pasa ahora lo mismo con conceptos como austeridad
o reformas estructurales? Calviño sonríe y calla.
Prefiere no meterse en berenjenales.
“Los ciudadanos exigirán a los gobernantes un
mayor control del gasto a partir de ahora. Es
importante saber que no hay nada gratis. Que todo
cuesta”, concluye.
Esta gallega que ha pasado casi toda su vida en
Madrid quiere desterrar la idea de que todo tiempo
pasado fue mejor. Admite que esta puede ser la
situación más complicada a la que se enfrenta el
continente desde los años cincuenta del siglo
pasado. Pero prefiere fijarse en lo positivo. “Sería
erróneo pensar que el proceso ha sido un camino de
rosas. La construcción europea ha avanzado a golpe
de crisis”.
¿Y qué ocurre con España, el país que antes parecía
el alumno aventajado y al que ahora se señala casi
como un apestado? “Se han dado las condiciones
para una tormenta perfecta. Pero tengo una
enorme confianza en la capacidad de España. De
peores situaciones hemos salido”.
[mujereslíderes]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Margarita de Cos es la Responsable para España de
los clubs internacionales de WWF (ONG
internacional para la conservación de la
Biodiversidad) y además es Administradora única
de RainSoft SL (Desarrollo de Software y T.I.).
Anteriormente trabajó en distintos sectores, como
Directora General de F.E.C., SA (Fábrica Española de
Confecciones), Responsable de Desarrollos
Energéticos en FECSA (Fuerzas Eléctricas de
Cataluña), Coordinadora del Departamento de
Sociedades e Inversiones Extranjeras en Bufete
Soler Padró y Consejera Delegada de INAC, SA
(Investigaciones Analíticas y Clínicas). Asimismo ha
participado en varios Consejos de Administración
(Sintax Logística SA, Ibercom International SA,
F.E.C.SA) y Consejos Asesores.
Margarita de Cos pertenece a varias Asociaciones
de directivo/as (AED/CEDE, EPWN, IWF). Es
miembro del Instituto de Consejeros y
Administradores (IC-A) y desde 2008 forma parte
del International Planning Committee (IPC) del
Global Summit of Women. Margarita de Cos es
Licenciada en Ciencias Políticas (U. Complutense,
Madrid) y Master in Economics (Carleton U.,
Ottawa, Canadá), nació en León, (1951), está
casada y tiene 2 hijos y 5 nietos.
1. Si tuviera que hacer un balance de su carrera
profesional durante todos estos años, ¿Cuáles
serían los aspectos que más destacaría de ella?
¿Qué dificultades encontró?
A lo largo de mi carrera profesional he trabajado en
distintos países, en distintos sectores y a distintos
niveles y miro atrás con satisfacción del camino
recorrido. He creado empresas y he llegado a
puestos de responsabilidad en grandes y medianas
empresas. Cuando empecé CC Políticas pensaba en
el cuerpo diplomático, pero luego me decanté por la
gestión y he trabajado en sectores tan dispares como
inversiones extranjeras, sector eléctrico o confección
de uniforme militares. La experiencia que he ido
acumulando es lo que me llevo en mi “mochila”.
Las dificultades -que hubo muchas- me sirvieron para
mejorar y progresar. Por ejemplo llegar de
Inmigrante a Canadá con 21 años sin hablar inglés,
recién casada y con una niña de meses, a finales de
los 70, cuando no había ni móviles, ni internet,
etc.!Hasta entrar a trabajar en Barcelona en una
compañía eléctrica donde todos eran ingenieros y yo
sin saber nada de energía!
2. ¿Cuáles son las habilidades, cualidades y
características que más destaca o que más han
impulsado su carrera profesional?
“La mujer como 50% de la población y por tanto del talento de la sociedad, tendría que estar en las mismas condiciones que el hombre en todos los ámbitos de la sociedad, la economía y la política”
Mujeres Líderes
Entrevista; Margarita De
Cos, Responsable de los
Clubes de WWF
[mujereslíderes]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Estar abierta a las nuevas oportunidades, trabajar en
equipo, flexibilidad y buscarle el lado positivo a
todos los trabajos. También añadiría habilidad en las
relaciones personales y sociales, no tener miedo a
los nuevos retos, ni a cambiar de profesión y
desdramatizar las situaciones conflictivas.
!Otra característica mía es no echar la culpa (de los
problemas) a terceros y trabajar con pasión!
3. ¿Cuáles son las claves que considera más
importantes para haber llegado donde está hoy en
día?
Querer llegar a dirigir mi propio destino! Ser
económicamente independiente y explorar (y
disfrutar!) nuevas experiencias profesionales.
También me ha ayudado el ser activa en varias
Asociaciones y hacer “networking”.
3. Por cada éxito, ¿Cuántos fracasos ha tenido a lo
largo de su trayectoria profesional?
Nunca he visto los fracasos como problemas, sino un
estímulo para buscar un camino alternativo para
llegar a donde quería. Que me denegaran algo o no
lo consiguiera a la primera nunca ha sido un
obstáculo para mí.
4. ¿Cree usted que su género ha sido un obstáculo o
una ayuda en su vida profesional?
Pues como me he movido en trabajos donde la
mayoría eran hombres, siempre estás en el punto de
mira y a veces es un inconveniente, pero también
tiene muchas ventajas ser mujer y yo las he
aprovechado.
5. ¿Cuáles son los diferentes obstáculos que tienen
las mujeres para llegar a puestos de consejo de
administración, ¿son barreras internas o externas?
Quedan todavía varias barreras - tanto internas como externas - pero por señalar algunas:
Poca Visibilidad de todo lo que hace la mujer
falta de autoconfianza (si tu no crees en ti misma, no hace falta que nadie lo haga)
Falta de planificación de carrera No negociar en el ámbito doméstico de la
misma forma que en el profesional. El acceso a esos puestos no es formal ni
transparente y se basa en apreciaciones subjetivas.
Y también hay que señalar la otra cara de la moneda: La necesidad de que el hombre se involucre en los puestos de decisión y responsabilidad en el ámbito doméstico, y así “liberar” a la mujer de la multitarea que a veces le impide desarrollar plenamente su carrera profesional
6. ¿Cuáles son los próximos retos que deben
afrontar las mujeres para jugar un papel cada vez
mas importante en las empresas y en la sociedad?
La mujer es un importante agente económico como:
Consumidora: es mayoritaria en las decisiones de compra de productos y servicios de casi todas las empresas del mercado.
Empleada: participa en todos los sectores empresariales y a distintos niveles
Inversora: Muchas de las nuevas PYMES y “start ups” son creadas por mujeres. Y con el mayor poder adquisitivo invierte en bolsa, Fondos, etc.
Empleadora: las Pymes son las que generan más empleo y muchas de ellas son dirigidas por mujeres.
Pero precisamente es en el mundo empresarial y en especial en los puestos donde se marca la estrategia y se toman las decisiones relevantes -Consejos de administración, altos cargos - donde la participación de la mujer es menor, lo que no corresponde ni con su preparación ni con su posición en el mercado. La mujer como 50% de la población y por tanto del talento de la sociedad, tendría que estar en las mismas condiciones que el hombre en todos los ámbitos de la sociedad, la economía y la política.
7. ¿Qué rol deben desempeñar las mujeres en la
actual crisis que estamos afrontando?
Si la mujer usase su poder de compra podría promover muchos cambios en las empresas en sectores tan relevantes como el Automóvil, Sanidad, Educación, Internet, Seguros, Alimentación, Servicios, etc.etc.
[mujereslíderes]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
No tiene sentido que empresas que venden la mayoría de sus servicios y productos a mujeres, no cuenten con su opinión y “expertise” en los puestos donde se marca la estrategia y se toman las decisiones relevantes. Además Los últimos estudios como el de Catalyst y experiencias como la de Islandia, reflejan que contar con mujeres en los Altos Cargos mejoran los resultados económicos en estos tiempos de Crisis.
8. ¿Qué opinión tienen usted sobre la diferencia
que muchas veces se le da al liderazgo femenino y
masculino en las empresas? ¿Existe una diferencia
real entre ellos?
Creo que hombres y mujeres somos
complementarios y la sociedad y las empresas se
beneficiarán de contar con el 100% del talento
existente, de hombres y mujeres.
En líneas generales se puede decir que las mujeres
lideramos de forma distinta, ni mejor ni peor,
simplemente le damos distinta importancia a
algunos temas y enfocamos los problemas de forma
diferente. Por eso es tan importante contar con
diversidad en los consejos de administración ya que
se amplía la perspectiva para tomar decisiones.
Las teorías de liderazgo actuales dan mucha
importancia al liderazgo emocional y normalmente
lo asocian con las “cualidades femeninas”.
9. ¿Qué consejos daría a los jóvenes que quieren ser
líderes y empresarias exitosas?
Que se formen bien, que planifiquen su carrera
profesional (dónde quieren estar dentro de unos
años ¿?), que participen en asociaciones de
directivos (mixtas para integrarse y de mujeres para
reforzarse) y hagan “network”. Que no tengan miedo
a los retos y aprendan de sus fracasos.
10. ¿Cuáles son sus principales objetivos hoy por
hoy?
Llevar una vida equilibrada entre las tres “esferas”
de mi vida: personal, profesional y social. Y de una
forma más simple: Ser feliz, y disfrutar de todos los
aspectos de mi vida.
11. Actualmente es responsable para España de los
clubs internacionales para Grandes Donantes de
WWF, nos podría comentar; ¿En qué proyectos
está trabajando actualmente WWF en España?
La misión de WWF es detener la degradación ambiental de la Tierra y construir un futuro en el que el ser humano viva en armonía con la naturaleza. Para ello trabajamos para conservar la diversidad biológica mundial, Asegurar que el uso de los recursos naturales renovables sea sostenible y Promover la reducción de la contaminación y del consumo desmedido. En ese sentido WWF trabaja en diferentes áreas: mares y costas, bosques, especies amenazadas, aguas continentales, cambio climático, Consumo sostenible, Normativas internacionales, sensibilización y educación ambiental, etc. -, a nivel local y global con más de 2.000 proyectos sobre el terreno. En España desarrollamos proyectos de pesca sostenible, eficiencia energética, reforestaciones y productos forestales con certificación certificados FSC, etc. Y tenemos oficina en Doñana y Canarias Los clubes de grandes donantes de WWF que gestiono en España, ayudan a financiar tantos proyectos Locales, como las iniciativas internacionales que hemos lanzado para proteger la Biodiversidad y para reducir la huella ecológica de la Humanidad Dejar a la generaciones futuras un mundo sano y rico es un reto enorme, uno de los mayores que ha de encarar la humanidad y en WWF somos conscientes de que solamente uniendo esfuerzos desde diferentes sectores y perspectivas podremos conseguirlo, estableciendo alianzas con otras ONGs, Instituciones, gobiernos, empresas e individuos.
Me siento enormemente satisfecha y feliz del trabajo
que desarrollo en WWF y considero que es el broche
de oro de mi carrera profesional.
[mujereslíderes]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
“Polvo” es una novela que narra los últimos días de la vida del escritor Francisco de Quevedo. Enfermo y
encerrado en un convento de dominicos en La Mancha, planea cumplir su último deseo: vengarse de la mujer que
fue su amante y que le traicionó, no sólo en las intrigas políticas en las que participaron sino también en el
terreno sentimental.
Por ello intentará salvar el control que los padres
dominicos ejercen sobre la correspondencia y las
visitas que recibe, para poder enviar una carta a la
Santa Inquisición denunciando a esta mujer por
brujería. Pero el mismo día en el que Francisco de
Quevedo tiene previsto sacar la denuncia del
convento recibe una carta de ella. Este hecho es el
punto de partida de la novela y provocará en
Quevedo la incertidumbre de si leer dicha carta o no,
ya que podría hacerle dudar de continuar con su
venganza. La carta de su amante le traerá a la
memoria los momentos de su vida en los que
coincidió con ella aportándonos más información
sobre cómo la amó y sobre todo cuál es el motivo de
su venganza.
La novela narra los últimos días del autor desde una
perspectiva íntima, con sus miedos, frustraciones y
desvaríos, huyendo de los tópicos más populares
sobre su persona como puede ser el enfrentamiento
literario con Góngora o su supuesta misoginia. Una
aproximación al escritor, al político, al satírico, pero
sobre todo, un acercamiento al hombre que se
enfrenta a la muerte.
¿Cómo es el Quevedo que nos presenta a través de su novela?
Un Quevedo en su ocaso, enfermo y apartado de la vida social y política, alejado del poder y con la muerte muy cerca. El poner al personaje en este momento final de su vida y no en otro era fundamental para darle fuerza dramática al relato. El hombre es el único animal que es consciente de su muerte, todos sabemos que tenemos una esperanza
de vida determinada que puede terminar en cualquier momento, y en cambio muchas veces actuamos como si fuéramos inmortales. Quería meterme en la cabeza de una persona que sabe que está viviendo los últimos días de su vida, cómo se enfrenta al fin de su existencia y si el deseo de venganza hacia alguien se ve modificado por esta circunstancia.
Mujeres Líderes
Maribel Riaza, autora de:
“Polvo”
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Quevedo es considerado misógino, ¿cómo ha afrontado este aspecto?
No estoy de acuerdo con este calificativo. Quevedo es tan satírico y tan crítico del tiempo que el toca vivir que puede llegar a ser un poco violento leído hoy en día. Pero igual que criticaba el papel social que la mujer tenía en el Siglo de Oro, también podemos encontrar sonetos hirientes contra médicos, abogados, notarios y otros colectivos sociales.
Además, no podemos quedarnos con una parte de su obra, en realidad son muchos más y de mayor calidad literaria los sonetos dedicados al amor que los que critican a las mujeres, de hecho uno de ellos, reconocido como uno de los más bellos de la literatura castellana y que ha inspirado el nombre de mi novela es “Amor constante más allá de la muerte”.
¿Qué cualidades como líder tenía Quevedo que le hacían particular?
Pues sabía combinar a la perfección estar entre embajadores y tomarse unos vinos en cualquier tasca de la Villa de Madrid, o escribir sobre temas populares que hacían reír a todos y luego reflexionar sobre Séneca, cada experiencia tenía un valor para él.
Fue una persona que se esforzó mucho en su preparación intelectual y física, porque no pertenecía a la clase noble que por el simple hecho de haber nacido en una determinada posición ya tenían el puesto asegurado, él tuvo que ganarse todo lo que consiguió y demostrar lo que valía.
Además supo superar los obstáculos y barreras personales con los que contaba, no olvidemos que tenía los pies zambos, sufría de cojera, estaba algo chepado y era miope…y aun así, era uno de los mejores espadachines de la época y en el plano intelectual hablaba varios idiomas y participó en muchas de las decisiones más importantes del momento.
Versatilidad, preparación, confianza en uno mismo y perseverancia, entre otras, pueden definir las cualidades que como líder tenía Quevedo.
¿Y en qué tipo de empresa estaría trabajando hoy en día?
Pues imagino a Quevedo hoy en día siendo columnista de algún periódico o comentarista político en televisión, pero no sólo de los serios, sino
que participaría en programas populares de debates de todo tipo, y con más o menos trabajo, o incluso, vetado, en algún medio de comunicación según cómo fueran sus declaraciones. Me lo imagino apoyando el movimiento del 15M, y por supuesto, tendría multitud de seguidores en Twitter y lo utilizaría de una forma magistral, porque era capaz de decir mucho con pocas palabras.
Sobre la autora:
Maribel Riaza es politóloga de formación y ha desarrollado su carrera profesional en una entidad financiera, en las áreas de Recursos Humanos, en la Fundación Social como Directora de Bibliotecas, y en la actualidad, desarrollando proyectos de Innovación.
Ha desarrollado programas formativos en Aliter, entre ellos, el Curso de Mujer y Liderazgo.
“Polvo” es su primera novela de ficción.
Información del libro:
“Polvo”
Autora: Maribel Riaza Chaparro
Editorial: Éride
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Mariluz Hernández aporta a la consultora una dilatada experiencia
de más de diez años en el ámbito de los Recursos Humanos. Inició
su carrera profesional en el grupo tecnológico Altran, donde estuvo
ligada a las áreas de selección, formación, desarrollo y calidad. Seis
años más tarde, se incorporó al departamento de Recursos
Humanos de una consultora estratégica líder en España
especializada en marketing analítico. Posteriormente y antes de su
incorporación a Cognodata, trabajó en el área de selección de la
prestigiosa entidad financiera Barclays.
Mariluz Hernández, directora de Recursos Humanos de
Cognodata
La consultora Cognodata, especializada
en el desarrollo de estrategias de clientes,
ha nombrado a Mariluz Hernández
Romero nueva directora de Recursos
Humanos, para la coordinación de las
áreas de formación, recruiting, desarrollo,
comunicación interna y administración de
personal de la firma
Linares, una de las mujeres directivas más relevantes de España, ha
ocupado puestos de gran relevancia con anterioridad, como la
Dirección General de Telemadrid y la Dirección Adjunta de Sanitas,
entre otros.
Su carrera profesional comenzó en IBM, donde formó parte de la
plantilla durante 17 años hasta convertirse en la primera mujer de
la filial española en ser asignada para IBM Europa, donde gracias a
su trabajo ganó en 1982 el galardón de "Exceptional Achievement
Award".
Isabel Linares nueva asesora de alto nivel en PwC
La consultura internacional PwC ha
anunciado que incorpora a Isabel Linares
como asesora de alto nivel (senior
counsellor) de la firma para el sector
público, según ha indicado la compañía
en un comunicado.
La propuesta de Mónica Oriol como presidenta supone toda una
revolución en cuanto a cuestiones de género se refiere, dado que
los seis presidentes anteriores (Manuel Azpilicueta, Carlos Espinosa
de los Monteros, Santiago Foncillas, José María López de Letona y
José Joaquín Ysasi-Ysasmendi) fueron hombres, pero supone una
apuesta totalmente continuista e institucional si se tiene en cuenta
que la empresaria bilbaína ocupaba ya una de las tres
vicepresidencias del Círculo de Empresarios
Mónica de Oriol logra ser la primera mujer presidenta
del Círculo de Empresarios
La junta directiva del Círculo de
Empresarios, a propuesta del presidente
saliente, ha decidido nombrar por
unanimidad como nueva presidenta a
Mónica de Oriol e Icaza. Por primera vez
en la historia de esta organización, una
mujer será presidenta del Círculo de
Empresarios.
La profesora María Castellano Arroyo ha tomado posesión como
Académica de Número de la Real Academia Nacional de Medicina
(RANM), ocupando el sillón nº 19, en un solemne acto celebrado en
la sede de la Academia. La profesora Castellano es la segunda mujer
que ingresa como Académica de Número en la RANM. Durante su
discurso manifestó el inmenso privilegio y honor que constituye el
ingreso en tan ilustre institución: “Ocupar hoy esta tribuna es una
realidad que no había soñado, y que ha sido posible por una serie
de circunstancias, de las que habéis sido artífices muchas personas
presentes hoy aquí, fundamentalmente los académicos que me
eligieron”.
María Castellano Arroyo, catedrática de la UGR,
ingresa en la Real Academia Nacional de Medicina
Es la segunda mujer que ingresa como
Académica de Número en esta
institución. Castellano fue también la
primera catedrática en una Facultad de
Medicina de España.
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Faina Zurita Ussía es licenciada en Ciencias de la Información y con
estudios en Ciencias Económicas y Empresariales. Su trayectoria de
dirección en el mundo de la comunicación y el desarrollo directivo
en habilidades de presentación incluye empresas como Xemonzur,
el Grupo Inforpress, el Instituto de Estudios Económicos, Caja
Madrid o la Fundación del ICO.
Faina Zurita, nueva presidenta de Hipódromo de La
Zarzuela S.A.
Ha sido nombrada en el consejo de
administración de la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI)
celebrado en Madrid.
María Teresa Mallada de Castro (Cabañaquinta, 1973), ingeniera de
minas y presidenta del Partido Popular en Aller, sustituirá a Juan
Ramón García Secades y se convertirá en la primera mujer en
acceder a la máxima responsabilidad de la emblemática empresa
carbonera. Al contrario que otros presidentes de Hunosa, que
accedieron a la cúpula de la empresa sin tener formación ni relación
alguna con el carbón y la realidad social y económica de las cuencas
mineras, María Teresa Mallada es licenciada en Ingeniería Superior
de Minas por la Universidad de Oviedo y empleada de Hunosa,
donde era miembro del consejo de administración en
representación de la Junta General.
La ingeniera de minas María Teresa Mallada, primera
mujer que preside Hunosa
Su nombre sonaba de manera insistente
para ocupar la presidencia de Hunosa y el
consejo de administración de la SEPI
(Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales), el 'holding' en el que se
integra la compañía minera, hizo oficial el
nombramiento.
Desde 2007, Díaz ha trabajado en proyectos de consultoría
estratégica y análisis de mercado, desarrollando estudios
estadísticos, de oferta y demanda, planes estratégicos y de gestión;
análisis de viabilidad económico-financiera y servicios de
consultoría internacional, como ha explicado el ente público.
La fundación buscar fomentar la cultura aeronáutica, gestionar el
patrimonio histórico y artístico de los aeropuertos españoles y velar
por su conservación y divulgación.
Cristina Díaz, nueva directora de la Fundación Aena
La Fundación Aena ha nombrado a
Cristina Díaz Pan nueva directora gerente
de la Fundación, sustituyendo en el cargo
a Teresa Díaz-Caneja, licenciada en
Administración y Dirección de Empresas,
y máster en Dirección y Gestión de
Comercio Exterior por la Escuela Superior
de Negocios y Tecnologías.
Maurer, de 29 años, se unió al equipo creativo de Paco Rabanne en
Noviembre pasado y antes de eso trabajó en las oficinas de estilo de
Yves Saint Laurent, Givenchy y Martine Sitbon.
Un mes atrás se dio a conocer el final de la colaboración de la firma
con Manish Arora. El diseñador indio había firmado por tres años al
frente de la casa pero su trabajo no ha contado con más de dos
colecciones.
El vicepresidente de Paco Rabbane, Vincent Thiolly, declaró a WWD
que Lydia Maurer aporta la frescura necesaria a la firma.
Lydia Maurer directora creativa en Paco Rabanne
Lydia Maurer será la directora creativa al
frente de la firma Paco Rabanne en
sustitución de Manish Arora. La
diseñadora mitad colombiana, mitad
alemana presentará su primera colección
durante la Semana de la Moda en París
en Octubre.
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Ana Melgarejo es Licenciada en Ciencias del Seguro y
Administración y Dirección de Empresas. Cuenta con una
experiencia de 13 años en el ámbito asegurador, tanto en
correduría como en empresa, desempeñando funciones vinculadas
al seguro de Responsabilidad Civil.
Entre sus responsabilidades se encargará de la coordinación del
equipo de suscripción, el análisis y control técnico del resultado y la
mejora de las herramientas y procesos para el incremento de la
productividad, entre otras.
Ana Melgarejo, directora de Responsabilidad Civil y
Accidentes Colectivos de Caser
Caser ha nombrado a Ana Melgarejo
directora de Responsabilidad Civil y
Accidentes Colectivos, área que se
encuadra en la dirección de Empresas de
la compañía. Su principal cometido será la
gestión de estos dos productos en sus
distintas modalidades.
Es la primera vez que un español accede a dicho cargo. Silvia será la
responsable de gestionar y liderar el grupo mundial de derecho
fiscal formado por 50 socios, consultores y 'counsel', así como por
unos 100 abogados asociados en todo el mundo.
La nueva responsable mundial de derecho fiscal de Freshfields está
especializada en la estructuración de operaciones mercantiles
multijurisdiccionales, en financiaciones estructuradas y en
derivados. Hasta ahora, dirigía la práctica fiscal en España y era
miembro del 'Finance Committee', uno de los órganos de dirección
del despacho.
Silvia Paternain como responsable mundial del grupo
de derecho fiscal en Freshfields
La firma internacional de abogados
Freshfields Bruckhaus Deringer ha
nombrado a la socia española Silvia
Paternain como responsable mundial del
grupo de derecho fiscal de la firma y
miembro de su comité ejecutivo, según
informa el bufete en un comunicado.
Escobar proviene de Deloitte, donde también era socia de Servicios
Profesionales para el Sector Público.
Licenciada en Ciencias Empresariales Europeas por ICADE, la nueva
socia de Ernst & Young cuenta con una dilatada experiencia
profesional de 18 años en el campo de los servicios profesionales,
donde ha desarrollado importantes proyectos de consultoría y
asesoramiento para diversas entidades y organismos públicos,
tanto en la Administración General del Estado, como en las
comunidades autónomas y ayuntamientos.
María Jesús Escobar, nueva socia responsable de
Sector Público Ernst & Young
Recursos Humanos RRHH Press - Ernst &
Young ha dado un impulso a su actividad
de prestación de servicios profesionales
en Sector Público con la incorporación de
María Jesús Escobar como nueva socia
responsable para este área.
Previamente a su incorporación a Sitel, Sanjuán desarrolló su
actividad profesional en las áreas de marketing de la compañía
Experian Decision Analytics y de la entidad española Red.es.
Anteriormente, desempeñó su labor en las agencias de
comunicación y relaciones públicas Goodwill Comunicación y Grupo
Comunicación, además de trabajar como redactora en varias
publicaciones de información general y económica. Es licenciada en
Ciencias de la Información, en la rama de Periodismo, por la
Universidad Complutense de Madrid, y en Publicidad y Relaciones
Públicas, por la Universidad de Valladolid.
Beatriz Sanjuán Bayarte, gerente de marketing de
Sitel
Beatriz Sanjuán Bayarte ha sido
nombrada gerente de marketing de Sitel
en España, Portugal e Italia, empresa
dedicada a la gestión de atención al
cliente, cuyo accionista mayoritario es la
entidad canadiense Onex Corporation.
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Gutiérrez acumula más de veinte años de experiencia en distintos
departamentos del sector del seguro y en compañías tanto
multinacionales como nacionales. En este sentido, se incorpora a
Markel International desde Caser, donde trabajó desde 2007 como
responsable del ramo de accidentes colectivos. Con anterioridad a
este cargo, Rosario Ceballos desarrolló su carrera profesional en
compañías del sector como Mercer Human Resources o Centro
Asegurador, S.A., donde ocupó distintos puestos de dirección en el
área de salud y accidentes.
Rosario Ceballos nueva Responsable del Ramo de
Accidentes Personales
Markel International España, entidad
especializada en seguros de
Responsabilidad Civil General, R.C.
Profesional, R.C. de Altos Cargos y
Accidentes, ha nombrado a Rosario
Ceballos Gutiérrez nueva Responsable del
Ramo de Accidentes Personales.
Ingeniera Industrial por el ICAI y máster en Administración de
Empresas por el IESE, Amparo Moraleda estuvo vinculada a IBM
desde 1988 hasta 2008, cuando asumió un puesto directivo en
Iberdrola hasta comienzos del pasado mes de febrero.
Amparo Moraleda, Consejera de Corporación
Financiera Alba
Amparo Moraleda, cuya última posición
fue como máxima directiva de las
operaciones internacionales de la
eléctrica Iberdrola, se incorpora a la
Corporación Financiera Alba como
consejera externa independiente. La
histórica presidenta de IBM, fue elegida
una de las Top 100 mujeres líderes en
España en el ranking cuya iniciativa lidera
Mujeresycia.
Es la nueva presidente de la Asociación de Farmacéuticos Titulares
de Oficina de Farmacia de Las Palmas en sustitución de Juan Ramón
Santana, nuevo presidente del COF de Las Palmas. La empresaria
grancanaria forma parte de la Federación Empresarial de
Farmacéuticos Españoles, FEFE.
Violeta Gil Alonso, presidente de la Asociación de
Farmacéuticos Titulares de Oficina de Farmacia de
Las Palmas
La firma Swarovski ha nombrado a Tatiana Santamaría nueva
managing director de Swarovski CGB para Iberica. Desde su nueva
posición Tatiana dirigirá el plan estratégico para la división
consumer goods business de la firma y será responsable del
desarrollo del negocio para el mercado español y portugués. Sus
objetivos estarán enfocados hacia el afianzamiento de la
notoriedad de marca y el incremento de su cuota de mercado
mediante nuevos proyectos de comunicación de marca,
segmentación y fidelización de clientes.
Tatiana Santamaría es fichada por Swarovski
La nueva managing director de Swarovski,
Tatiana Santamaría, centrará sus
objetivos en el desarrollo del mercado
peninsular.
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Patricia Estévez aporta a smartycontent 14
años de experiencia internacional en las áreas de Marketing y
Ventas en el sector de la Comunicación generando un gran valor
añadido para la compañía por su especialización en el Lanzamiento
y Posicionamiento de Marcas, Comunicación Multimedia, Dirección
Comercial y Desarrollo de Negocio. Antes de su incorporación a la
empresa, Patricia desempeñó importantes cargos como Directora
de Acuerdos Estratégicos, Directora Comercial, Responsable de
Ventas, Directora de Cuentas y Executive Assistant tanto para el
mercado nacional como el internacional en empresas de
reconocido prestigio como Yahoo! Iberia, entre otras.
Patricia Estévez, Directora de Desarrollo de Negocio y
MarCom de smartycontent
Smartycontent nombra a Patricia Estévez
directora de Desarrollo de Negocio,
Marketing y Comunicación –MarCom-
tras su andadura inicial en la compañía
como miembro del Comité de Dirección.
El objetivo de su puesto parte de la creación interna del
departamento centralizando, impulsando y coordinando las
acciones corporativas de marketing y comunicación del Grupo.
Miriam es diplomada en Ciencias Empresariales y máster de
Dirección de Marketing y Gestión Comercial de ESIC. Por su
experiencia profesional y orientación al cliente, omplus confía en
Miriam Roa en este momento de expansión de la compañía.
Miriam Roa, Marketing manager de Grupo omplus
Grupo omplus continua ampliando su
equipo interno con la incorporación de
Miriam Roa como Marketing manager del
Grupo.
También dirigirá la asesoría jurídica del grupo presidido por Manuel
Manrique. Esta abogada ha ejercido como tal en bufetes privados y,
además, como abogada del Estado trabajó en el INE, en el Tribunal
Económico Administrativo Regional de Madrid y en el Tribunal
Supremo
Elena Otero-Novas, secretaria general de SyV
Otero-novas, abogada del Estado, es la
nueva secretaria general del Consejo de
Administración de Sacyr Vallehermoso,
así como de sus comisiones.
Domènech será la responsable de la gestión del
personal de 22 fábricas ubicadas en 16 países. Las plantas, situadas
en Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Brasil, China, España,
Francia, Hungría, India, Indonesia, Pakistán, Reino Unido, Suecia,
Suiza y Turquía, suman aproximadamente 5.500 trabajadores. Su
trayectoria profesional en Schneider Electric se inicia el año 2004
como responsable de Comunicación Interna para la Zona Ibérica.
Posteriormente ha ocupado distintos cargos dentro del área de
Recursos Humanos.
Helena Domènech, responsable de Recursos Humanos
para equipos de Media Tensión de Schneider Electric
Schneider Electric, especialista global en
gestión de la energía y en eficiencia
energética, ha anunciado el
nombramiento de Helena Domènech
como nueva responsable de Recursos
Humanos para las plantas de producción
de la actividad de equipos de Media
Tensión a nivel global.
[fichajesynombramientos]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Cristina Mallol ha sido nombrada nueva
directora general de Professionals y HR Solutions, las divisiones de
consultoría de selección, formación y outplacement del grupo
Randstad. Con este nombramiento, Mallol será la responsable de
reforzar el posicionamiento de la compañía como líder en el
mercado, pasando a formar parte del Comité Ejecutivo del grupo
Randstad en España. Licenciada en Psicología por la Universidad
Autónoma de Barcelona, ha proseguido su formación con el
postgrado en Recursos Humanos en ESADE y el Senior Executive
Program participado por IESE y TiasNimbas Business School.
Cristina Mallol, nueva directora general de
Professionals y HR Solutions de Randstad
Mallol será la responsable de reforzar el
posicionamiento de la compañía como
líder en el mercado.
Nacida en Santurtzi, Marlene Ortega es
licenciada en Psicología por la Universidad de Deusto y cuenta con
un amplio conocimiento del mercado gracias a un bagaje
profesional de más de diez años en el sector. Según ha informado
la empresa en un comunicado, desde 2001 ha desempeñado
distintas posiciones en la compañía en el área de operaciones de
trabajo temporal, hasta que en 2007 pasó a ser directora de
negocio dentro del área de Business Concept Development de la
compañía para implementar el concepto de negocio en la región
norte.
"Con su regreso al área de operaciones, Marlene Ortega se
responsabilizará de desarrollar y consolidar la posición de liderazgo
de Randstad en País Vasco", han señalado.
Marlene Ortega, nueva directora de zona de Randstad
en el País Vasco
Randstad ha nombrado a Marlene Ortega
nueva directora de zona, haciéndola
responsable de las actividades de
Randstad Trabajo Temporal para Bilbao,
Barakaldo, Derio, Llodio y Vitoria.
Por acuerdo del Consejo de Administración de Nevasa, Núria Tarré
ocupará la Dirección General y de Marketing de Grandvalira Nevasa
a partir de mediados del mes de junio, según ha informado
Grandvalira. Tarré, con amplia experiencia en el sector turístico y
comercial, había sido hasta ahora directora comercial de la
compañía aérea Spanair desde enero de 2010.
Con anterioridad, había trabajado durante 13 años para la firma
internacional Oliver Wyman / Mercer Management Consulting,
grupo de consultoría internacional, desarrollando su carrera como
consultora y responsable comercial en empresas de
telecomunicaciones, de innovación y de retail en diversos países
europeos, y llegando a ocupar el cargo de socia y directora de
oficina en París.
Núria Tarré asumirá la dirección general comercial de
Grandvalira Nevasa
Había trabajado en Spanair y durante 13
años antes para la firma internacional
Oliver Wyman/Mercer Management
Consulting.
[fichajesynombramientos]
Licenciada en Económicas. Inicio su carrera en Cemex España donde
se hizo cargo de la gerencia de inteligencia competitiva y la
dirección de presupuestos y proyecciones financieras.
Ana Rodera, Directora de recursos corporativos de
Isolux Corsán
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Fichajes y Nombramientos
Leticia Sánchez Tejero es licenciada en
Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de
Madrid y en Periodismo por la Universidad Carlos III. Su trayectoria
profesional ha estado ligada desde sus inicios al ámbito del
marketing y la publicidad.
Comenzó en el área ‘Soportes’ de Netfilia, perteneciente al Grupo
Antevenio, donde, primero desde Madrid y posteriormente desde
París, participó en la captación y gestión de sites afiliados, en la
evaluación y monitorización del ROI de las campañas de la red y en
la evaluación sobre la implantación de acciones en Francia.
Más adelante, dentro del mismo grupo, se incorporó como Product
Manager a Diálogo Media, empresa en la que coordinó y decidió las
diferentes estrategias de monetización de las páginas de las que era
responsable. Así, gestionó las principales bases de datos de la
compañía y participó directamente en la implementación de la
estrategia de SEO, SEM, y Social Media Marketing de sus sites.
Leticia Sánchez Tejero, nueva Account Manager de
Quisma España
La agencia de marketing de resultados
online Quisma ha nombrado a Leticia
Sánchez Tejero Account Manager de la
filial en España.
Muñoz cuenta con una amplia experiencia en
el sector turístico, donde ha desarrollado toda su carrera en el área
comercial y ventas, trabajando anteriormente para aerolíneas como
Vueling, Turkish Airlines, Spanair, Transavia o Iberia, entre otras
compañías. En 2008 se incorporó a Travelzoo, donde ocupaba una
posición de senior sales account manager hasta su reciente
promoción como responsable nacional de ventas.
Laura Muñoz pondrá al servicio de la compañía toda su experiencia
y capacidad para mantener e incrementar el portfolio de clientes.
Para Carulla, “su conocimiento del sector y liderazgo permitirá a
Travelzoo afrontar la nueva etapa de crecimiento que la compañía
está experimentando, en la que se doblará el equipo comercial con
el objetivo de mejorar los estándares de calidad en el servicio".
Laura Muñoz, nueva directora Comercial de Travelzoo
para España
El portal Travelzoo ha anunciado el
nombramiento de Laura Muñoz como
directora Comercial de la compañía para
España.
[fichajesynombramientos]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
La división de Proyectos Europeos de Aliter ha conseguido un nuevo proyecto denominado WENTELS – Women
European Entrepreneurs E-Learning Suite, que junto con un consorcio de empresas de distintos países Miembros
de la Unión Europea, desarrollarán una plataforma de e-Learning orientada a ofrecer formación en materia de
emprendimiento empresarial dirigida al colectivo de mujeres.
En este artículo hablaremos con más detalle sobre este interesante proyecto de formación vocacional que sin duda
pretende fomentar el emprendimiento entre las mujeres europeas.
Se trata de un proyecto de Transferencia de Innovación
del Subprograma Leonardo da Vinci, co-financiado por
la Comisión Europea dentro del marco del Programa de
Aprendizaje Permanente. Su duración es de diecinueve
meses y dio comienzo en marzo de este año.
El propósito de WENTELS es lanzar una plataforma
Europea de e-Learning orientada a proporcionar
formación y recursos sobre emprendimiento
empresarial a un público objetivo de mujeres que,
por diversas razones, se encuentran con dificultades
para integrarse en el mercado laboral. Podemos
resumir este grupo objetivo de mujeres en:
Mujeres que quieren retornar al mercado laboral después de un largo periodo de inactividad, por ejemplo debido a la maternidad o al cuidado de sus familiares mayores.
Mujeres emigrantes.
Mujeres que en la actualidad son empresarias.
Mujeres jóvenes.
Organizaciones Empresariales Intermediarias que trabajan muy estrechamente con el colectivo de mujeres anteriormente mencionado.
Proveedores de servicios de formación ligados a dicho colectivo.
¿En qué consiste la plataforma e-Learning de
WENTELS?
El objetivo principal del proyecto consiste en
proporcionar formación y recursos a través de:
Cursos de e-Learning y materiales de formación orientados al aprendizaje en emprendimiento y gestión de negocios.
Una Mediateca con una amplia gama de recursos relacionados con las materias de formación que los usuarios pueden consultar,
Un Juego Empresarial en el cual se puedan practicar y mejorar los conocimientos adquiridos en los cursos.
¿Qué ofrece el proyecto WENTELS?
Acceso ilimitado a los Cursos y a su Mediateca.
Una plataforma de e-Learning intuitiva y fácil de usar.
Proyectos Europeos
[ proyectoseuropeos ]--------
61
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Estará disponible en cuatro idiomas: español, inglés, italiano y búlgaro.
Y además, será completamente gratuita.
Finalidad y objetivos del proyecto
El objetivo principal de WENTELS es favorecer el
acceso de la mujer al mercado laboral a través de la
formación en emprendimiento y gestión
empresarial. La plataforma de e-Learning, en un
principio, se lanzará en los países miembros del
consorcio, España, Reino Unido, Italia, Suecia y
Bulgaria, y estará disponible en sus correspondientes
idiomas, pero es intención del Consorcio expandir
WENTELS al resto de países europeos.
Mediante los cursos de formación y la simulación del
Juego Empresarial se conseguirá que las usuarias
adquieran las habilidades y la confianza necesaria
para que puedan desarrollar y avanzar por sí solas en
la gestión de su propio negocio.
El enfoque de formación e-Learning también
contribuirá a que las mujeres en su conjunto tengan
un punto de vista más “empresarial” y sean capaces
de tomar ventaja de las oportunidades de negocio
que puedan presentarse en el medio y largo plazo.
El conocimiento adquirido en los cursos y materiales
de formación permitirá a las usuarias a que puedan
desarrollar exitosamente su idea de negocio, los
materiales de formación cubren una amplia gama de
materias que necesitan conocer para investigar,
planificar, establecer y gestionar su propio negocio
de una manera eficaz.
¿Por qué cree el Consorcio que es necesario el
proyecto WENTELS?
Las mujeres, especialmente las jóvenes, emigrantes y
las que quieren o necesitan retornar al mercado
laboral después de un largo periodo de inactividad,
debido por ejemplo a la maternidad, se están viendo
muy afectadas por la actual crisis económica. Esto es
particularmente cierto en aquellos países que están
experimentando altas tasas de desempleo y recortes
en el gasto público para la provisión de servicios
sociales relacionados con el cuidado de los niños
pequeños y familiares a su cargo.
El informe The New Skills for New Jobs Strategy 2007
indica que "La educación y la formación, en el
contexto de una perspectiva de aprendizaje
permanente, son un medio indispensable para el
fomento de la empleabilidad". Estos problemas son
más acuciantes en el Sur y Este de Europa que en
otras partes de la UE, ya que estas economías están
luchando por hacer reformas estructurales que les
permitan superar la crisis financiera mundial.
La propuesta del proyecto WENTELS fue presentada
por la empresa de nuevas tecnologías y formación
OpenAula en consorcio con Aliter y otras
organizaciones europeas con el objetivo de mejorar
la oferta de formación a disposición de las mujeres
emprendedoras, extender el uso de innovadoras
tecnologías de aprendizaje electrónico, por ejemplo
mediante juegos y simuladores, para desarrollar las
habilidades empresariales de las mujeres y mejorar
así la capacidad empresarial de los países miembros
del Consorcio. Además, la plataforma permitirá a las
usuarias poner a prueba su idea de negocio en un
entorno virtual, mediante el Juego Empresarial.
Fomentando el emprendimiento entre las mujeres y
el uso de las nuevas tecnologías de e-Learning, el
proyecto está reforzando la "contribución del
aprendizaje permanente a la cohesión social y
ciudadanía activa" y la “calidad, atractivo y
accesibilidad del aprendizaje permanente disponible
en los Estados Miembro”. Este trabajo responde a los
objetivos marcados por el Programa de Aprendizaje
Permanente de la Comisión Europea y por las
políticas horizontales de la UE.
Los cursos de e-Learning
En esta sección, las usuarias encontrarán un amplio
conjunto de cursos y materiales de capacitación
orientados a fomentar su espíritu emprendedor y
dotarlas de las habilidades y conocimientos
necesarios para emprender y desarrollar su idea de
negocio.
Los cursos se centrarán en una amplia gama de
materias que usted necesita conocer para lograr con
éxito la puesta en marcha y la gestión de su propio
negocio de una manera eficaz.
Los cursos estarán disponibles en inglés, español,
italiano y búlgaro. Y su acceso será libre durante la
fase de financiación del proyecto por parte de la
Comisión Europea.
Los módulos de e-Learning de WENTELS tratarán
materias de capacitación empresarial, tales como:
La investigación de la idea de negocio
El plan de negocios
Estudios de mercado
Pasos para iniciar un negocio
[ proyectoseuropeos ]--------
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Aspectos legales
Cuestiones financieras
Marketing de su empresa
Guía de iniciación a la venta
Planificación para el éxito
Principios de la gestión empresarial
Recursos humanos
El Juego Empresarial
El objetivo del juego es educar y enseñar al jugador
en los diversos temas asociados con el
emprendimiento y gestión de su propio negocio. El
juego se complementa con los cursos y la mediateca
para ayudar a los alumnos a identificar áreas en las
que pueden tener una falta de conocimiento y
además les permite relacionarse con otros jugadores
y hacer así networking entre ellos.
En la página de Recursos de la plataforma de e-
Learning encontrará una Mediateca con un amplio
conjunto de útiles enlaces de la Unión Europea y de
otras organizaciones o iniciativas de los países
miembros del Consorcio que apoyan a las PYMEs a
emprender y gestionar su propio negocio; además
de diversos recursos adicionales relacionados con los
cursos.
El Consorcio
El desarrollo del proyecto WENTELS es una iniciativa
de un consorcio de seis organizaciones de cinco
países de la UE:
OpenAula - es el líder y coordinador del proyecto. Se trata de una empresa privada española que tiene una amplia experiencia en el sector de e-Learning e Internet.
Aliter Escuela Internacional de Negocios - es una empresa española privada que imparte formación de postgrado.
Coventry & Warwickshire Chamber of Commerce - es una de las Cámaras de Comercio más activas de Gran Bretaña y tienen una amplia experiencia en el apoyo a las PYMEs en varios sectores.
Företagarna i Västra Götaland Utveckling AB - Federación Sueca de Propietarios de negocios que crea mejores condiciones para el arranque, funcionamiento, desarrollo y propiedad de un negocio en Suecia.
Virtech OOD - es una empresa privada de software de Bulgaria especializada en la aplicación avanzada de las TIC.
Democenter-Sipe - es un centro de investigación que promueve la innovación en las PYMEs.
Links
www.wentels.com
http://www.wentels.com/contacts
www.oapee.es
http://ec.europa.eu/education/lifelong-learning-programme/doc78_en.htm
http://eacea.ec.europa.eu/index_en.php
[ proyectoseuropeos ]--------
63
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
La mejor forma de empezar una sección de vinos y gastronomía en esta revista es haciendo un homenaje a las
mujeres enólogas de este país. Son un número importante, han tardado en llegar, pero ya están aquí. Aportan su
visión femenina al arte de elaborar vino, una profesión en la que hasta ahora los hombres dominaban.
Pero todo cambia y hoy, las enólogas no son mayoría
pero sí tienen un peso y una importancia en el sector
a tener muy en cuenta. Su trabajo en la bodega
convierte a estas mujeres en protagonistas de una
bonita historia: crear vinos para que todos
disfrutemos.
Son muchas las enólogas que trabajan en las
bodegas de nuestro país, pero a Mujeres y Liderazgo
hemos traído a cuatro profesionales que eligieron
esta carrera por diversos motivos, aunque todas ellas
tenían un comienzo común, su pasión por el vino.
Enólogas, enamoradas de su profesión
Proceden de diferentes puntos del país -Ourense,
Madrid, Barcelona y Plasencia- zonas en las que
como en el resto de España, el vino ha formado
parte de nuestro día a día y de nuestros hábitos casi
diarios.
Isabel Galindo, Guadalupe Shaw, Roser Girbau y
Lucía Carballeira son cuatro grandes y jóvenes
enólogas que rompen tópicos y forman parte de una
profesión en la que la pasión juega un papel
importante.
Isabel Galindo
Isabel Galindo, madrileña e ingeniero Agrónomo,
sentía una atracción especial por “todo lo que iba de
la tierra a la mesa” así que, tras una recomendación
académica, realizó el Máster en Enología y
Viticultura de la Universidad Politécnica de Madrid.
Actualmente, es enóloga en la bodega Viñedos de
Vinos y Gastronomía
De profesión, enólogas; El vino está en sus manos,
por Victoría Díez, consultora 10vcomunicacion
[vinosygastronomía]
65
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
San Martín, de la Denominación de Origen (DO)
Vinos de Madrid.
Lucía Caballeira
En casa de Lucía, enóloga de la bodega Condes de
Alberei de la DO Rías Baixas, beber y comer bien ha
sido una tradición familiar “y siempre fundamental el
conocimiento de nuevas elaboraciones y
variedades”. Profesionalmente, le atrapó este
mundo “al incorporarme al Departamento de
Análisis Químico, en el que una de las líneas de
investigación más importantes estaba relacionada
con la Enología”.
Guadalupe Shaw
El caso de la extremeña Guadalupe Shaw fue “puro
flechazo con el mundo del vino”. De profesión,
financiera, se incorporó a la bodega Finca Loranque,
en Toledo, en el momento en que se comenzaba a
plantar el viñedo y decidió formarse como enóloga
estudiando el Master de Enología de la Universidad
Autónoma de Madrid y trabajando día a día durante
12 años con el asesor enológico de la bodega.
Roser Girbau
Y Roser Girbau, barcelonesa afincada en Navarra y
enóloga de las bodegas Marco Real y Señorío de
Andión, desde muy pequeña tenía claro que “quería
estudiar primero químicas y luego enología”
animada por la tradición familiar y estar rodeada de
vino y viñas. Dedicó tiempo a prepararse y “mis
vacaciones fueron mis primeras vendimias en
Bordeaux”.
Aportación femenina en la enología
La profesión de enóloga es relativamente reciente
pero, desde hace unos años, hay una mayor
ocupación femenina en estos puestos,
históricamente masculinos. Nuestras cuatro
enólogas coinciden en que tienen la misma
profesionalidad y dedicación que sus colegas
masculinos, aunque también destacan que quizás la
mujer puede aportar una sensibilidad diferente a la
hora de elaborar y de catar. Para Lucía Carballeira,
no obstante, “igual que hay muchos tipos de
[vinosygastronomía]
66
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
personas, considero que no existen grandes
diferencias entre enólogos y enólogas”.
En algunos foros vinícolas se habla de que la mujer
se ha convertido en consumidora protagonista, elige
el vino en un restaurante o en una comida familiar.
Desde las bodegas, esta decisión de compra cada vez
más elevada ha hecho pensar que se pueden
elaborar vinos dirigidos exclusivamente para el
público femenino.
Pero ¿existen realmente vinos para mujeres?
Nuestras enólogas piensan que los tópicos están
obsoletos y ellas, en su trabajo, sólo piensan en
elaborar el mejor vino para cada ocasión. Cómo dice
Roser Girbau, “hacer un vino para un tipo de gente
en concreto -mujeres o hombres- es muy difícil, pero
lo que sí se puede hacer es elaborar distintos tipos
de vinos”.
Sus vinos son como sus hijos
Para cada una de ellas, elegir su vino favorito entre
los que elaboran es como decir si se quiere más a
papá o a mamá o quién es tu hijo favorito. Sienten
verdadera pasión por sus vinos, porque a cada uno
de ellos le han dedicado muchas horas hasta
conseguir el mejor.
Para Guadalupe Shaw, su “niño favorito” es el vino
“Finca Loranque Syrah-Tempranillo, que se ha
convertido en toda una referencia para nuestros
consumidores”.
Roser Girbau elige un vino según el momento en el
que se esté pero “en verano, como aperitivo,
tomaría un vino joven fresco y con carácter varietal
como Homenaje Rosado Garnacha”.
Isabel Galindo, lo tiene más claro y, sin duda, el vino
Las Luces 2007 “ha sido una apuesta muy atrevida
con una garnacha de una gran añada. Es un vino del
que me siento muy orgullosa”.
Y para Lucía Carballeira, “las elaboraciones de
Albariño son tan diferentes entre sí, que siempre hay
uno perfecto para cada momento”.
Son cuatro enólogas que representan el momento
actual de las bodegas en España. Hay pioneras que
se convirtieron en primeras damas de la enología,
pero hoy ya es una profesión mayoritaria en la que la
mujer se ha incorporado aportando su
profesionalidad y dedicación. ¡Nada más y nada
menos!
Victoría Díez, consultora
10vcomunicación
[vinosygastronomía]
[vinosygastronomía]
67
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Libros
Por donde empiezo 2.0
«La economía digital puede convertirse en una isla en medio de la
tempestad y tú no puedes darte el lujo de no utilizarla.» Del prólogo de
Elena Gómez del Pozuelo, Presidenta de la Asociación Española de la
Economía Digital
Si trabajas por cuenta ajena o eres profesor, consultor, escritor,
diseñador, pintor, arquitecto, estás jubilado, eres freelance, fontanero,
electricista o de cualquier otro gremio, o tienes un pequeño comercio y
todavía no tienes claro cómo posicionarte en las redes sociales y/o
sacarles rendimiento profesional, ¡este es tu libro!
En muy poco tiempo puedes tener un buen posicionamiento
en las redes sociales para:
Que te encuentren con facilidad para temas profesionales de
tu interés.
Dar la imagen profesional que desees.
Estar al día en nuevas tecnologías y aprovechar todas las
oportunidades que éstas brindan.
Compartir experiencias y aprendizajes con otras personas.
Internet ha revolucionado la vida a nivel personal, pero sobre todo a
nivel profesional. Industrias enteras están modificando su modelo de
negocio como consecuencia de ello, y cualquier persona que trabaje
tiene que tener una presencia en la red si quiere progresar.
Editor: Empresa Activa (Urano)
Autor: Natalia Gómez del Pozuelo
Es licenciada en Ciencias Empresariales Europeas, con un postgrado en
Marketing por la Universidad de Berkeley.
Ha trabajado más de 15 de años en varios puestos de dirección en
empresas multinacionales. Actualmente compagina la escritura con la
consultoría y la docencia. Es profesora en ICADE, en la Universidad
Antonio de Nebrija, imparte cursos de Comunicación y de Dirección de
proyectos en empresas y es profesora en el taller literario Yo quiero
escribir de Carmen Posadas y Gervasio Posadas. Ha participado como
ponente en numerosos congresos, programas de radio y televisión.
Además de números artículos de opinión, ha publicado la novela Dos de
tres, el exitoso Buen padre, mejor jefe en Empresa Activa y Rodéate de
gente mejor que tú.
Amor, Sexo Y Mentiras
AMOR, SEXO Y MENTIRAS, se mete en nuestra cama con toda la
sensualidad, franqueza, humor y cinismo de Nieves Mesón, desvelando
lo que ocultamos entre las sábanas, hasta mucho más allá de lo que
nuestr@ compañer@ sentimental está dispuest@ a admitir.
Nieves Mesón nos presenta 22 situaciones de pareja, reconocibles y
aplicables en nuestra vida; acompañando cada una de ellas de una
reflexión, consejo o pensamiento útil.
AMOR SEXO Y MENTIRAS continúa la exitosa saga de relaciones
humanas que Nieves Mesón inició con ¡Y TÚ CREÍAS QUE SABÍAS AMAR!
Editor: Divalentis
Autor: Nieves Mesón
(Madrid, 1975) es Bióloga y profesora. Vivió en México varios años, en
una ciudad del desierto de Coahuila, impartiendo clases en la
universidad; fueron unos años intensos, de búsqueda. De vuelta a
España, a raíz de su separación matrimonial, emprendió un largo camino
hacia el autoconocimiento experimentando con multitud de técnicas
psicológicas de desarrollo personal, respiración consciente y meditación.
Ha aplicado estos conocimientos dentro y fuera del ámbito laboral
durante los últimos veinte años, trabajando con mucha gente necesitada
de orientación. Ha vivido en varias ciudades. En la actualidad vive en
Madrid con su pareja y sus hijos.
En 2006 publicó “Sara y la anorexia” con la editorial RBA
En 2001 publicó “¡Y tú creías que sabias amar! Con Divakebtus Editorial
[ libros ]
68
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Libros
Diario de un ejecutivo desengañado
José Ramón Riera presenta al lector una obra novelada en la que refleja
todos los conocimientos sobre el mundo empresarial que su experiencia
profesional le ha brindado, «un anecdotario interminable y también un
bagaje adecuado para ir eligiendo un camino, conformar una
personalidad y unas ideas que le permiten saber a dónde quiere llegar y
cómo desea afrontar los retos que se marque».
Diario de un ejecutivo desengañado retrata la historia de un joven
ejecutivo, José Pedro Rivera, que parece haber alcanzado la cumbre
profesional en una multinacional tecnológica pero que, sin embargo,
resulta decepcionado al conocer las grandes mentiras del mundo
empresarial. Una historia que refleja en forma de prosa la realidad de
algunas organizaciones donde reina la traición a los valores de la propia
empresa, la irregularidad en el manejo de las cuentas, la falta de
compromiso con los equipos y las personas, los ascensos por capricho, la
desigualdad que castiga a las mujeres y la falta de consideración a los
clientes.
Inmerso en una historia colmada de decepción, el protagonista toma las
riendas de la situación con valentía y decisión para poder cumplir el
deseo de ser útil a la sociedad creando proyectos importantes.
A través de la obra José Ramón Riera anima al lector a «abordar retos y
una vida diaria ed compromiso con las causas y los objetivos que nos
hemos marcado y se contrapone a la actitud de aquellos que
simplemente se sientan en la estación a ver pasar los trenes que otros
conducen».
Editorial: LID Editorial
Autor: Riera, José Ramón
Fundador y presidente del Grupo Ágora Solutions, compañía que fundó
en septiembre de 2002 tras una exitosa trayectoria como gestor en el
mundo empresarial. Economista de formación, ha sido uno de los
pioneros en el mundo de la tecnología en España y ha dirigido proyectos
de índole diversa en compañías como Data General, Informática El Corte
Inglés, Dinsa, Zenith, GE Capital ITS e Infotel.
¿A qué esperas para fracasar?
Solo fracasan los que dicen no fracasar, solo pierden los que no lo
intentan. Así que ¿a qué esperas para experimentarlo?, Ricardo Cortines
te invita a desafiar todo lo que crees saber sobre este denostado
concepto y te enseña cómo convertir tus fracasos en un impulso para
tus futuros y cercanos éxitos.
Sobre el fracaso hay muchos mitos y medias verdades inventadas para
estigmatizar a quienes se atrevieron a dar un paso adelante e intentaron
cambiar las cosas. Y es momento de cuestionarse todo lo que nos han
contado y que hemos asumido como cierto.
¿A qué esperas para fracasar? Es un libro que te ayudará a entender
mejor las reglas del juego, que llama a las cosas por su nombre y que
desenmascara el juego sucio de los, hasta ahora, gurús del fracaso. Un
libro, en definitiva, que te demostrará que hay cosas que no sabes que
haces y que la suerte es un factor que puedes poner de tu parte.
Editorial: LID Editorial
Autor: Cortines, Ricardo
Es un emprendedor nato, un hombre de negocios venido del Derecho
cuya principal virtud es su capacidad para analizar la realidad que le
rodea y que confiesa sentir una profunda devoción por el fracaso. Los
osos ya no comen salmón es su primer libro y en él descubrirás a una
persona con las ideas muy claras y que sabe transmitirlas con la misma
claridad. Estarás de acuerdo o no, pero te aseguro que no te dejará
indiferente.
[ libros ]
69
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
¿Qué hago con mi dinero?
¿Están a salvo mis ahorros en el banco? ¿Debería enviar mi dinero al
extranjero? ¿Es el momento de comprar oro o dólares? ¿Debo invertir
en bolsa? ¿Debería comprar una caja fuerte para guardar el dinero en
casa? Si tengo liquidez, ¿es una buena idea comprar una vivienda? ¿Qué
puedo hacer si el euro desaparece?
¿Qué hago con mi dinero? pretende ayudar a resolver todos estos
interrogantes. No espere encontrarse con un tratado de inversiones o
con una lista interminable de la oferta de productos y servicios
financieros que existen en el mercado. Tampoco quiera hallar aquí
recetas mágicas, pues simplemente no existen. Lo que encontrará en
estas páginas son las respuestas a las preguntas que todos los españoles
de un tiempo a esta parte venimos haciéndonos con respecto a nuestros
ahorros. Se trata, en definitiva, del libro que usted necesita si está
preocupado por la actual situación económica y no quiere que ésta, en
caso de deteriorarse todavía más, le pille con el pie cambiado y con sus
ahorros donde no deberían estar. Es una obra, en suma, para saber qué
hacer con su dinero y para poder decidir con criterio su estrategia
financiera.
Editor: Alienta
Autor: Martí Saballs
Nació en La Bisbal d'Empordà (Girona) en 1967. Es licenciado en Ciencias
de la Información por la Universidad de Navarra y MBA por el IESE, se
incorporó a la revista Actualidad Económica como redactor en 1990.
En 1992 asumió el cargo de corresponsal en Nueva York de esta revista y
del diario Expansión. Desde mayo de 1997 hasta 2001 fue redactor jefe
de Actualidad Económica en Madrid. Posteriormente trabajó en Lisboa y
Buenos Aires, donde fue responsable de contenidos del diario El
Cronista y la revista Apertura hasta octubre de 2004. Desde esta fecha
es subdirector del diario Expansión.
Libros
Talento a prueba de crisis
¿Qué es una crisis? Hay crisis radicales que provocan grandes cambios y
te permiten aprender, y las hay que se definen como crisis braille,
aquellas en las que vas tanteando, palpando por la vida, y de las que
nunca sales, nunca cambias, nunca aprendes, porque no eres capaz de
ver en qué estás metido. A la hora de analizar nuestra vida y nuestro
entorno podemos encontrar diferentes tipos de crisis. Individual, social y
global constituyen los tres niveles en los que se centra Leila Navarro en
Talento a prueba de crisis, una obra a través de la que la autora
establece un diálogo con el lector con el objetivo de buscar la crisis
dentro de su persona y facilitar su recuperación ante la misma. Para
entender las crisis la autora parte de la necesidad del autoconocimiento
entendido como un proceso que debe empezar necesariamente con el
reconocimiento de quiénes somos, del poder interior que tenemos y del
mundo en el que vivimos» porque sólo con un alto nivel de conciencia
podemos entrar en contacto con nuestro verdadero sentido de vida y
pasar a ser personas comprometidas de hecho con nosotros y con los
que nos rodean». Los pasos que completan el autoconocimiento son el
reconocimiento del talento, la identificación de los miedos y la definición
de los medios para canalizar el estrés.
Editorial: LID Editorial
Autor: Leila Navarro
Empresaria y especialista en comportamiento humano y en medicina
comportamental por la Escuela Paulista de Medicina de Brasil. Es una
reconocida conferenciante internacional con un estilo propio de
conferencias-espectáculo, experta en motivar y sacar lo mejor de las
personas y las empresas. Es autora de trece libros, colaboradora de
ESADE Business School y profesora invitada de la Universidad de
Barcelona.
[ libros ]
70
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Conocida como la Heroica, Cartagena de Indias es una ciudad llena de historia entre sus calles y habitantes,
fundada en 1533 por el español Don Pedro de Heredia fue el más importante puerto de América. Es una ciudad al
norte de Colombia, capital del departamento de Bolívar. Por su ubicación geográfica Cartagena posee un clima
tropical-húmedo. Su temperatura promedio es de 27ºC.
Cartagena de Indias, considerada por su arquitectura
y valor histórico como Patrimonio de la Humanidad
desde 1984 con la denominación de Puerto,
Fortaleza y Conjunto Monumental de Cartagena, se
ubica frente al mar Caribe en una de las bahías más
hermosas de América enmarcada por murallas que
sirvieron de protección a sus tesoros, se conservan
los fuertes de San José y San Sebastián, los castillos
de San Felipe de Barajas y de San Fernando y las
Bóvedas. Permaneciendo a través del tiempo su
tradición colonial la cual ha permitido el desarrollo
turístico de sus alrededores, complementados por la
belleza de sus paisajes y playas.
Castillo San Felipe de Barajas
http://www.cartagenadeindias.travel/mostrar_imagenp.php?id=5&tipo=13&thumbnail=false&ancho=700&alto=580&q=100
Descubriendo rutas
Cartagena de Indias, un paraíso turístico
[ Descubriendorutas ]
71
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Castillo San Fernando
Las Bóvedas
Cartagena de Indias es una ciudad fantástica que
guarda los secretos de la historia en sus murallas y
balcones, en sus construcciones y en sus angostos
caminos de piedra. Muchos lugares enmarcan la
historia de Colombia en esta hermosa ciudad, entre
los más evocados y queridos por el pueblo
cartagenero se encuentran; La Torre Del Reloj, esta
torre de principios del siglo XIX es considerada como
emblema de la ciudad. Al traspasarla, se inicia un
viaje a través de la historia que lleva al turista a
descifrar en sus calles angostas y sus hermosos
balcones toda la fantasía que trasmiten el pasado y
el presente en un solo lugar.
La Torre Del Reloj
El Cerro de La Popa, desde cuya cima se puede
disfrutar la belleza y el contraste de Cartagena de
Indias histórica y moderna, donde además se
conserva el Convento de la Candelaria construido en
1603 por los padres agustinos cuyas columnas
brindaron durante siglos paz a quienes buscaron en
el recogimiento del claustro tranquilidad en su
existencia, además tienen el Convento de San Pedro
Claver, construido en 1603 en homenaje al gran
Pedro Claver, santo que dedicó su vida a defender a
los esclavos de las nuevas tierras y que en Cartagena
encontró la fuerza espiritual necesaria para luchar
contra la maldad y crueldad de quienes sostenían
que la diferencia en el color de la piel era suficiente
para dominar el mundo.
Cerro de La Popa
http://www.cartagenadeindias.travel/mostrar_imagenp.php?id=8&tipo=13&thumbnail=false&ancho=700&alto=580&q=100
http://www.cartagenadeindias.travel/mostrar_imagenp.php?id=10&tipo=13&thumbnail=false&ancho=700&alto=580&q=100
http://www.memoriasdebolivar.com/images/galeria/small/cerro-de-la-popa.jpg
[ Descubriendorutas ]
72
Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
Otro sitio muy visitado y apreciado por extranjeros y
colonos de la ciudad es el Palacio De La Inquisición,
típica casa estilo colonial de grandes patios y
hermosos balcones, recordada por ser la sede de la
Inquisición, en donde el Tribunal del Santo Oficio
juzgó y condenó a muerte a quienes fueran
señalados como brujos o hechiceros. Entre los
lugares emblemáticos es la Casa De Rafael Núñez
presidente de Colombia en tres oportunidades, su
trabajo en mampostería y madera caracteriza su
estilo antillano, forma parte de la zona histórica de la
ciudad.
En Cartagena de Indias los monumentos se levantan
solemnes, antiguos claustros, iglesias, museos,
baluartes y vestigios de cruentas batallas son el
testimonio de hombres y mujeres invencibles que
concedieron libertad a la “ciudad heroica”.
La magia de Cartagena reposa en los cimientos de
sus fortificaciones, la calidez de su gente, la riqueza
material de su arquitectura y las infinitas expresiones
culturales de un pueblo aguerrido y valiente.
En días de sol, Cartagena vibra como el color de sus
fachadas y la brisa del mar llega para refrescar un
intenso recorrido por los callejones de la ciudad
antigua. Enmarcada por una hermosa bahía, cerca de
la ciudad amurallada se encuentra un moderno
sector turístico, Bocagrande, con amplias playas,
pero sí en verdad se quiere apreciar las mejores
playas de Cartagena se tiene que visitar estas islas;
las islas del Rosario, este pequeño y encantador
archipiélago de origen coralino se encuentra a unos
90 minutos en barco de la ciudad de Cartagena. Sus
playas blancas y el agua cristalina invitan a los
amantes de sol y playa a sumergirse en este paisaje
maravilloso.
Islas del Rosario
Mientras que la isla de Barú nos muestra unas
playas de arenas finas, blancas y jardines submarinos
y por ultimo y no menos hermosa esta la isla de San
Bernardo, es un encantador archipiélago donde
enamorarse del sol y el mar. No solo puedes
disfrutar del sol, otra de las alternativas para hacer
en estas hermosas playas en vivir la experiencia del
surf, windsurf y kitesurf.
Isla de Barú
En esta ciudad no solo encontramos lindas playas,
ella en sí misma desborda romanticismo y cuenta
anécdotas fascinantes en las esquinas de calles y
plazas, y en el límite de sus murallas, que aguardan
el ocaso para evocar las luchas del pasado.
Al caer la noche, Cartagena es cálida, irradia luz
propia, cobra vida y se transforma. Crea una
atmósfera única que enamora a sus huéspedes y los
transporta a tiempos olvidados sobre un carruaje
http://www.cartagenadeindias.travel/mostrar_imagenp.php?id=9&tipo=13&thumbnail=false&ancho=700&alto=580&q=100
http://www.elcandildelossantos.com/upfiles/12102010153213.jpg
http://www.hayhoteles.com/images/paquetes/isla-baru.jpg
[ Descubriendorutas ]
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Aliter Revista de Mujer y Liderazgo
guiado por caballos, que conducen a una noche llena
de sorpresas y diversión variada, donde podemos
evocar tiempos antiguos viendo bailar las danzas
típicas de los indígenas de la región, luego pasar por
uno de los muchos bares ubicados frente al mar,
sentir la cálida y aplacible brisa, este viaje no solo
termina con esto, la noche puede culminar tomando
un buen ron en alguna de las diversas discotecas,
bailando salsa, merengue, vallenato y reggeton
siempre teniendo hermosas vistas del mar, la
euforia creciendo y una fiesta inagotable que espera
la llegada de los primeros rayos de sol para llevarse
consigo el misterio de la noche.
La gastronomía es también una fiesta en la ciudad,
las alternativas se multiplican para los viajeros que
buscan experimentar sabores nuevos y exóticos de la
cocina local e internacional. Las opciones van desde
las "arepas de huevos", la yuca, "buñuelos de fríjol o
de maíz", "empanadas", "sancocho", patacón, arroz
de coco, "yuca con suero", "butifarra", Los mariscos
y los pescados son obviamente excelentes, algunos
son el pargo, el bocachico, la sierra, las piernas de
cangrejos, los camarones, los calamares hasta llegar
a tomar un delicioso aguardiente
Las opciones de alojamiento son diversas. Es posible
escoger tradicionales hoteles coloniales o exclusivos
boutique que proporcionan una experiencia única
por sus detalles y servicios personalizados.
Cartagena entrega todo el encanto de su historia y el
legado de ancestros que la hicieron grande y la
convirtieron en uno de los destinos turísticos más
importantes del país. Así es Cartagena, una ciudad
que relata su pasado, entrega historias fascinantes y
renace en el tiempo, gracias a todo esto se ha
convertido en el paraíso turístico para todos que la
visitan y en un lugar idílico para aquellos que no han
tenido el placer de conocer.
[ Descubriendorutas ]
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